ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2018 год - часть 10

Субъекты социального партнерства

›

Взаимодействие с национальными
и международными общественными
организациями в части реализации
целей устойчивого развития ООН,
участие в совместных мероприятиях,
рассмотрение инициатив, в том
числе в части федерального
законодательства в области социально-
трудовых отношений

›

Взаимодействие с отраслевыми
профсоюзами в части обеспечения
социальной защиты работников
и неработающих пенсионеров

›

Подготовка публичной нефинансовой
отчетности в области устойчивого
развития

›

Экспертная поддержка сенаторов
и депутатов

›

Подготовка и реализация планов
мероприятий ОАО «РЖД»,
разработанных на основании планов
законопроектной работы Совета
Федерации и Государственной Думы,
а также с учетом законопроектной
деятельности Правительства
Российской Федерации

›

Организация встреч представителей
ОАО «РЖД» с Администрацией

Президента Российской Федерации,
Федеральным Собранием
Российской Федерации, Аппаратом
Правительства Российской Федерации,
министерствами и другими
федеральными органами власти,
органами власти субъектов Российской
Федерации и местного самоуправления

СМИ и общественные организации

›

Подготовка и распространение пресс-
релизов о деятельности ОАО «РЖД»

›

Подготовка ответов на запросы
журналистов

›

Организация пресс-конференций,
брифингов, интервью с руководством
Компании

›

Сопровождение журналистов
при съемках на объектах
инфраструктуры

Клиенты пассажирского комплекса

›

Предоставление услуг вокзального
комплекса ОАО «РЖД»

›

Предоставление услуг по перевозке
пассажиров

›

Предоставление услуг питания в пути
следования

›

Единый информационно-справочный
центр

›

Обращение через мобильное приложение

›

Сайт ОАО «РЖД»

›

Опросы на сайте www.opros.fpc.ru
и в поездах

›

Исследование удовлетворенности
пассажиров

Клиенты по грузовым перевозкам

›

Предоставление базовой услуги
перевозки грузов

›

Предоставление транспортно-
логистических услуг сопутствующих
базовой услуге перевозки грузов,
включая услуги железнодорожной
инфраструктуры общего пользования

›

Предоставление информационных услуг
ОАО «РЖД»

›

Единый кол-центр ОАО «РЖД»
по грузовым перевозкам в рамках
Единого информационно-сервисного
центра ОАО «РЖД»

›

Обращение через мобильное приложение
RZD Cargo

›

Раздел «Грузовые перевозки» сайта
ОАО «РЖД»

›

Центры продаж услуг

›

Исследование удовлетворенности
клиентов

Заинтересованные стороны

Подходы и механизмы взаимодействия

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

146

/147

Ставить на первое место человека.

Для нас люди – главный актив Компа-
нии, за цифрами статистики мы всегда
видим конкретного человека – работни-
ка, пассажира, клиента. Все, что делает
ОАО «РЖД», делается для удобства
и блага человека.

Работать на совесть.

Это значит точно

и старательно выполнять свои служеб-
ные обязанности, соблюдать принятые
на себя деловые обязательства, вы-
полнять принятые планы, нетерпимо
относиться к коррупции во всех ее фор-
мах, оправдывать высокую честь быть
работником ОАО «РЖД».

Гордиться званием работника
ОАО «РЖД».

Каждый работник

ОАО «РЖД» гордится, что ему выпала
честь работать в компании с уникаль-
ной историей, богатыми традициями
и масштабными планами. Наш долг –
уважать традиции и почитать ветеранов
отрасли, поддерживать и приумножать
репутацию ОАО «РЖД» как динамично
развивающейся общенациональной
транспортной компании.

Один из важных мотивационных
инструментов системы привлечения
и удержания персонала – Коллектив-
ный договор ОАО «РЖД». Его основные
функции включают:

›

социальную защиту работников;

›

сохранение социальной стабильности
в трудовых коллективах;

›

повышение привлекательности
ОАО «РЖД» на рынке труда;

›

развитие социального партнерства.

ОАО «РЖД» взаимодействует с проф-
союзом, руководствуясь принципами со-
циального партнерства и уважения вза-
имных интересов сторон. Численность
членов Российского профессионального
союза железнодорожников и транспорт-
ных строителей (РОСПРОФЖЕЛ) из числа
работников ОАО «РЖД» в 2018 году
составляла 716 тыс. человек.

Основные этические принципы ОАО «РЖД»

Воспринимать себя частью целого.

Быть

частью коллектива – значит внимательно
и честно относиться к коллегам, руководи-
телям, подчиненным и ставить интересы
коллектива и ОАО «РЖД» выше частных
интересов. Наша сила – в доверии друг
к другу, в слаженной совместной работе.

Опираться на мастерство.

Перенимать

накопленный поколениями опыт, твор-
чески использовать его в работе для до-
стижения результата, развивать профес-
сионализм, мастерство, передавать опыт
молодым работникам.

Ориентироваться на результат.

Следуя

этому принципу, мы помним, что результа-
ты нашей работы всегда конкретны и прояв-
ляются в увеличении прибыли ОАО «РЖД»,
в реализации новых проектов, удовлетво-
ренности клиентов, доверии людей.

Принимать взвешенные решения.

Пони-

мая, что наши решения могут коснуться
интересов многих граждан и организа-
ций, мы принимаем только взвешенные
решения. При этом мы руководствуемся
принципом приоритета безопасности

В 2018 году Компания сохранила статус
социально ответственного работодателя.
Все обязательства по Коллективному
договору ОАО «РЖД» на 2017–2019 годы
за 2018 год в целом выполнены. Была
обеспечена социальная стабильность
в трудовых коллективах на основе
проведения сбалансированной и эффек-
тивной кадровой и социальной политики
Компании, не было допущено ни одного
коллективного трудового спора.

Расходы, связанные с предоставлением
социального пакета в рамках Коллектив-
ного договора ОАО «РЖД», составили:

›

на работников и членов их семей –
47 млрд руб.;

›

на неработающих пенсионеров –
4,2 млрд руб.

и минимизации рисков, а также экономи-
ческой целесообразности и соблюдения
коммерческих интересов ОАО «РЖД».

Соблюдать коммерческие интересы
ОАО «РЖД».

Мы развиваем культуру

непрерывных улучшений, зарабатываем
и экономим деньги там, где это не про-
тиворечит законам и этике, не наносит
ущерба качеству и безопасности.

Быть лидером.

ОАО «РЖД» является

лидером российского бизнеса, и, поддер-
живая его репутацию, работники должны
поступать по-лидерски: мы ведем за со-
бой, не боимся перемен, служим при-
мером тем, кто не является работником
ОАО «РЖД».

Стремиться к новому.

Мы всегда стре-

мимся к совершенству, находим возможно-
сти для достижения более эффективного
результата, внедрения инноваций, полу-
чения новых знаний, профессионального
и личностного саморазвития. Внедре-
ние нового – залог роста и процветания
ОАО «РЖД», залог развития личности
работника.

В 2018 году в рамках программы кор-
поративной поддержки ОАО «РЖД»
4 409 работников (на 15 % больше,
чем в 2017 году) улучшили свои жи-
лищные условия с корпоративной
поддержкой Компании на общую сумму
2 427,8 млн руб.

Выполнение Коллективного договора и социальная поддержка персонала

Подробнее о социальной политике
ОАО «РЖД» смотрите:

Итоги 2018 года: социальный вопрос (видео)

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Поддержка отдельных групп персонала

В ОАО «РЖД» внедряется гибкая система
социальных льгот, учитывающая потреб-
ности каждой группы работников. Пред-
ставители каждого поколения и каждой
группы имеют разные цели, стили жизни,
различные потребности и ожидания
от работы и работодателя.

Поддержка женщин

В соответствии с Планом мероприятий
по совершенствованию условий тру-
да, отдыха и социальной поддержки
женщин в ОАО «РЖД» на 2018–2020 годы
в 2018 году были приняты следующие
меры:

›

принято решение о предоставлении
«женского дня» без сохранения зара-
ботной платы;

›

детям работников ОАО «РЖД» в возра-
сте от четырех лет предоставлено право
бесплатного проезда по транспортным
требованиям в поездах дальнего следо-
вания с занятием отдельного места;

›

разработаны специализированные
медицинские и оздоровительные про-
граммы для женщин;

›

перечень элементов корпоративной
социальной политики дополнен воз-
можностью компенсации услуг няни,
частных детских садов;

›

организована работа дошкольных обра-
зовательных учреждений по продлен-
ному и круглосуточному режимам;

›

предусмотрены для внедрения новые
современные образцы спецодежды;

›

разработаны рекомендации по при-
менению режима гибкого рабочего
времени и дистанционной работы;

›

подготовлены разъяснения по переводу
работниц на более легкий труд в пери-
од беременности.

Молодежная политика ОАО «РЖД»

По итогам 2018 года доля молодых
работников в возрасте до 35 лет со-
ставляла 41,1 % от общей численности
персонала ОАО «РЖД», доля сотрудников
до 30 лет – 24,2 %.

В течение 2018 года реализовано более
800 мероприятий и проектов в рамках це-

левой программы «Молодежь ОАО «РЖД»
(2016–2020)». Эта программа направлена
на развитие профессиональных и корпо-
ративных компетенций молодых работни-
ков, их вовлечение в совершенствование
деятельности холдинга «РЖД», повышение
клиентоориентированности и уровня серви-
са. Особое внимание было уделено работ-
никам инженерно-технического комплекса,
а также молодежи рабочих специально-
стей (более 63 % от всех молодых работни-
ков Компании), повышению их профессио-
нализма и популяризации их труда.

Крупнейшим молодежным событи-
ем 2018 года стал XI ежегодный Слет
молодежи ОАО «РЖД». Его участниками
стали 600 молодых работников Холдин-
га и представители молодежи более
чем из 20 стран мира.

Поддержка работников пенсионного
и предпенсионного возраста

Корпоративная пенсионная система
ОАО «РЖД» основана на принципе доле-
вого участия работника и работодателя
в формировании будущей пенсии работ-
ника. Негосударственная (корпоративная)
пенсия по своим целям и назначению
является дополнительной мерой социаль-
ной поддержки работников независимо
от государственной пенсионной системы.
Ее стратегическая цель – обеспечить ко-
эффициент замещения на уровне не ниже
40 % утраченного заработка работника.

Общее число работников ОАО «РЖД»,
формирующих свою корпоративную пен-
сию в АО «НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», –
более 604,6 тыс. человек. Корпоративную
пенсию получают 313,4 тыс. работников,
вышедших на пенсию.

В 2018 году корпоративные пенсии
назначены 13 921 работнику ОАО «РЖД».
Средний размер корпоративной пенсии,
назначенной в 2018 году, – 9 104 руб.

Для сохранения уровня социальной
защищенности и адаптации к новым
условиям пенсионного обеспечения
работников ОАО «РЖД» (в связи с приня-

тием Федерального закона от 3 октября
2018 года № 350-ФЗ «О внесении изме-
нений в отдельные законодательные
акты Российской Федерации по вопро-
сам назначения и выплаты пенсий»)
в Коллективный договор ОАО «РЖД»
на 2017–2019 годы были внесены изме-
нения, закрепившие:

›

предоставление работникам, которым
до наступления пенсионного возраста
по пенсионному законодательству Рос-
сийской Федерации, действовавшему
на 31 декабря 2018 года, осталось менее
двух лет, преимущественного права
оставления на работе при сокращении
численности или штата работников;

›

предоставление работникам, всту-
пившим в трудовые отношения
с ОАО «РЖД» до 1 января 2019 года и до-
стигшим пенсионного возраста по пен-
сионному законодательству Российской
Федерации, действовавшему на 31 де-
кабря 2018 года, при их увольнении
из Компании по собственному желанию
либо в связи с сокращением числен-
ности или штата работников права
на выплату единовременного поощрения
за добросовестный труд и права на на-
значение корпоративной пенсии тем,
кто вступил в корпоративную систему
негосударственного пенсионного обеспе-
чения до 31 декабря 2018 года;

›

предоставление работникам, вышедшим
на пенсию по пенсионному законода-
тельству Российской Федерации, дей-
ствовавшему на 31 декабря 2018 года,
прав на льготы как неработающим
пенсионерам при стаже работы в Ком-
пании 20 лет и более. В связи с этим
вводится новое понятие – «лица, прирав-
ненные к неработающим пенсионерам
ОАО «РЖД».

Подробнее о поддержке работников пенсионного
и предпенсионного возраста смотрите:

Как пенсионная реформа отразится на жизни
железнодорожников? (видео)

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

148

/149

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

СОЦИАЛЬНАЯ

ПОЛИТИКА

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ХОЛДИНГА «РЖД» НАЦЕЛЕНА
НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ
И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИМИ, НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА, УКРЕПЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
И РЕАЛИЗАЦИЮ ВСЕСТОРОННЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ
РАБОТНИКОВ ХОЛДИНГА, ИХ СЕМЕЙ И МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
В РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ. КОМПАНИЯ ПОДДЕРЖИВАЕТ
ПРИНЦИПЫ ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА ООН – КРУПНЕЙШЕЙ
МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА.

Учтены суммарные расходы, связанные с предоставлением социального пакета в рамках Коллективного договора ОАО «РЖД» на работников,

членов их семей и неработающих пенсионеров.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

В РАМКАХ КОЛЛЕКТИВНОГО

ДОГОВОРА ОАО «РЖД»

100 %

РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ

С ПРЕДОСТАВЛЕНИЕМ

СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА

51,2

млрд руб.

КОРПОРАТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА

УЛУЧШЕНИЯ ЖИЛИЩНЫХ

УСЛОВИЙ РАБОТНИКОВ

ОАО «РЖД»

2,4

млрд руб.

В 2018 ГОДУ:

ПЕРЕЗОЛОВ

КОНСТАНТИН ВИКТОРОВИЧ

Дежурный
по железнодорожной станции
Екатеринбург-Сортировочный

ПЕРЕЗОЛОВ

ВИКТОР ЮРЬЕВИЧ

Пенсионер ОАО «РЖД», ушел
на пенсию с должности
маневрового диспетчера
железнодорожной станции
Екатеринбург-Сортировочный

ПЕРЕЗОЛОВ

АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Начальник административно-
хозяйственного сектора
Свердловской дирекции
управления движением

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

Трудовая

династия

ОАО «РЖД»

150

/151

Управление персоналом

Обеспечение социальной стабильности
в трудовых коллективах на основе прове-
дения сбалансированной, эффективной
кадровой и социальной политики – глав-
ный приоритет HR-политики Компании.
Стратегические задачи социальной и кад-
ровой политики ОАО «РЖД» включают:

›

обеспечение необходимого для про-
изводственной деятельности притока
трудовых ресурсов;

›

развитие персонала, основанное
на современных подходах к обучению
и подготовке;

›

совершенствование политики мо-
тивации труда работников (целевой
ориентир – обеспечение соотношения
заработной платы на уровне 1,35 к об-
щероссийскому уровню);

›

реализацию социальной политики;

›

поддержание здоровья персонала
на уровне, соответствующем требова-
ниям безопасности движения.

Существуют два внешних фактора, кото-
рые в долгосрочной перспективе будут
влиять на изменение системы управ-
ления персоналом ОАО «РЖД». Пер-
вый связан с выходом на рынок труда
новых поколений работников, которые
предъявляют к работодателю прин-
ципиально новые требования. Второй
фактор – это автоматизация процессов.
Объем обрабатываемых данных уве-
личивается, что значительно упроща-
ет и ускоряет работу. В то же время
появляются новые профессии, растет
необходимость развития цифровых
компетенций у работников.

В рамках Долгосрочной программы раз-
вития ОАО «РЖД» до 2025 года (ДПР)
работа по управлению персоналом
будет строиться:

›

на внедрении передовых HR-техноло-
гий (современные методы обучения,

подбора и найма персонала, возмож-
ность самостоятельного формиро-
вания социального пакета, создание
и развитие технологий быстрого
и удобного взаимодействия работни-
ка с работодателем, автоматизация
HR-процессов, в том числе на основе
технологии Big Data, переход к модели
HR-бизнес-партнера);

›

на развитии действующих и наиболее
значимых для работника подходов
(предоставление базового набора
льгот, гарантий и компенсаций, еже-
годная индексация заработной платы,
развитие системы непрерывной подго-
товки работников, внедрение незави-
симой оценки квалификаций на осно-
ве профессиональных стандартов).

Численность и состав персонала

За 2018 год списочная численность
работников ОАО «РЖД» уменьшилась
на 0,4 % – до 752,2 тыс. человек. Благода-
ря эффективной социально-кадровой
политике показатель текучести кадров
снизился на 0,3 п. п. относительно
2017 года – до 6,4 %.

Структурные подразделения Компании
укомплектованы в соответствии с необ-
ходимым объемом работ. Показатель
укомплектованности вырос относительно
прошлого года на 0,3 п. п. – до 100,7 %.

В 2018 году вырос образовательный
уровень персонала. Так, численность
работников с высшим образованием
составила 32,2 % от общей численности,
увеличившись к концу года на 0,7 %,

со средним профессиональным образова-
нием – 27,8 % (рост к концу года – 0,3 %).

Исходя из параметров ДПР и есте-
ственного оттока персонала (выход
на пенсию, увольнение по собственному
желанию), до 2025 года прогнозируется
ежегодное привлечение трудовых ресур-
сов с учетом следующих подходов:

›

привлечение с рынка труда подго-
товленных специалистов с соответ-
ствующим уровнем образования
и квалификации;

›

участие Компании в подготовке
работников.

Такой подход – конкурентное преиму-
щество Компании как работодателя
и элемент социальной ответственности.

ОАО «РЖД» обучает и гарантирует место
работы после прохождения учебы.

В связи с изменениями технологий и ци-
фровизацией процессов в перспективе
до 2025 года возникает потребность в но-
вых профессиональных квалификациях,
профессиях и должностях. Прежде всего
это специалисты ИТ-технологий, маши-
нисты, дистанционно контролирующие
подвижной состав, операторы беспилот-
ных летательных аппаратов для диагно-
стики инфраструктуры, руководители,
рабочие и специалисты по строительству
и эксплуатации инфраструктуры высоко-
скоростных линий и подвижного состава
и др.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Производительность труда

Компания системно работает над по-
вышением производительности труда
за счет снижения трудозатрат в связи
с совершенствованием техники и техно-

логических процессов. В 2018 году про-
изводительность труда по перевозочным
видам деятельности выросла на 6,8 %
к показателю 2017 года.

КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕРСОНАЛА

41,1

28,6

12,4

13,6

4,3

До 35 лет

36–45 лет
46–50 лет

Более 50 лет
Пенсионный возраст

2017

2018

755

752,2

–0,4 %

32,2

27,8

Высшее
Среднее профессиональное
Прочее (среднее неполное,

среднее полное и начальное
профессиональное)

7,6

29,3

63,1

Руководители
Специалисты и служащие
Рабочие

Женщины
Мужчины

Возрастной состав,

Гендерный состав,

Динамика списочной численности,

тыс. человек

Категории персонала,

›

КАДРОВЫЙ СОСТАВ
СБАЛАНСИРОВАН

›

НАКОПЛЕНО
И СОХРАНЯЕТСЯ
ОПТИМАЛЬНОЕ
СООТНОШЕНИЕ
ВОЗРАСТНОГО СОСТАВА

›

ОБЕСПЕЧЕН РОСТ
ДОЛИ РАБОТНИКОВ
С ВЫСШИМ
ОБРАЗОВАНИЕМ

Уровень образования,

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

152

/153

Компания постоянно и целенаправлен-
но работает над совершенствованием
системы материальной мотивации тру-
да работников. Система материального
стимулирования, выстроенная с учетом
принципа декомпозиции ключевых
задач до уровня структурного подразде-
ления, позволила:

›

выполнить основные бюджетные
показатели (увеличились участковая
скорость грузового поезда, средний

вес поезда, производительность труда
работников);

›

улучшить выполнение расписания
пассажирских и грузовых поездов;

›

снизить простой транзитных вагонов
на сортировочных станциях;

›

сократить непроизводительные потери
рабочего времени локомотивных
бригад.

После отчетного периода, в феврале
2019 года, работникам было выплачено
единовременное поощрение в связи
с перевыполнением целевых показа-
телей по росту производительности
труда за 2018 год. Кроме того, Компа-
ния продолжает поощрять работников
за внедрение экономически эффектив-
ных проектов: в 2018 году 306,6 млн руб.
было направлено на вознаграждение
за достижения в этой области.

Динамика заработной платы

Показатель

2014

2015

2016

2017

2018

Среднемесячная заработная плата работников,
занятых во всех видах деятельности, руб.

41 126

44 500

46 852

50 404

54 934

Рост к уровню предыдущего года, %

105,6

108,2

105,3

107,7

109,0

В 2018 году продолжена работа по под-
держанию конкурентоспособности
заработной платы работников Компании,
благодаря чему растет престиж железно-
дорожных профессий и снижается отток
квалифицированных кадров.

В 2018 году среднемесячная заработная
плата работников ОАО «РЖД», занятых
во всех видах деятельности, увеличилась
на 9 % – до 54 934 руб. (в 2017 году –
50 404 руб., в сопоставимых условиях –

Оплата труда и повышение мотивации труда работников

50 405 руб.). Этого удалось достичь бла-
годаря повышению производительности
труда, а также индексации, проведенной
в соответствии с обязательствами Кол-
лективного договора. Заработная плата
в 2018 году была проиндексирована
суммарно на 3,7 %: в марте – на 2,2 %,
в октябре – на 0,9 %, в ноябре – на 0,3 %,
в декабре – на 0,3 %. Рост реальной за-
работной платы в целом по ОАО «РЖД»
составил 5,9 %.

На данный момент заработная плата
работников Компании на 26 % выше
средней по стране и превышает уровень
заработной платы практически во всех
субъектах Российской Федерации (за ис-
ключением Ямало-Ненецкого автономно-
го округа и Сахалинской области).

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Социологические исследования

В 2018 году продолжалась работа
по проведению социологических ис-
следований в ОАО «РЖД». Их основные
темы определялись приоритетными
задачами в социально-кадровой сфере:

›

обеспечение социальной стабильности
в трудовых коллективах;

›

улучшение социального самочувствия
и условий труда работников;

›

подготовка и развитие персонала;

›

развитие корпоративной культуры.

В рамках этих направлений в 2018 году
изучались социальное самочувствие

В 2018 году во взаимодействии с отрасле-
выми высшими учебными заведениями
продолжалась подготовка специалистов
с высшим и средним профессиональным
образованием. На конец 2018 года по заказу
ОАО «РЖД» в университетах путей сообще-
ния обучались свыше 33 тыс. студентов.

На базе вузов железнодорожного транспор-
та и других образовательных организаций
в 2018 году повысили квалификацию более
142 тыс. руководителей и специалистов
ОАО «РЖД» (в том числе по целевым про-
граммам АНО ДПО «Корпоративный универ-
ситет РЖД» – более 1,8 тыс. человек).

В 2018 году начала свою работу площадка
для взаимодействия с организациями – про-
вайдерами дополнительного профессиональ-
ного образования Education.rzd.ru. Она позво-
лила создать единую базу всех провайдеров
и их образовательных программ. Каждая
программа обучения проходит содержа-

тельную, методологическую и стоимостную
экспертизу в Компании в онлайн-режиме.
Сейчас на электронной площадке зареги-
стрировано 619 образовательных провайде-
ров и более 5 тыс. программ обучения.

В 2018 году в рамках программы профес-
сиональной переподготовки и повышения
квалификации, связанной с общеуправлен-
ческими знаниями и развитием навыков
современного руководителя, реализована
151 образовательная программа. Количество
выпускников – более 73 тыс.

В 2018 году был запущен и ряд новых обра-
зовательных проектов. Так, по программе
«Корпоративная стратегия», являющейся
третьей ступенью корпоративного бизнес-
образования, завершили обучение первые
200 слушателей. Из них 35 лучших про-
должили обучение в рамках зарубежного
модуля в бизнес-школе IE Business School
(Испания). В рамках проекта «Мастер-club»

была организована серия мастер-клас-
сов для членов правления и директоров
ОАО «РЖД».

В связи с модернизацией технологий произ-
водственных процессов и внедрением инно-
ваций одно из приоритетных направлений
работы до 2025 года – переход на систему
профессиональных квалификаций и разра-
ботка профессиональных стандартов. Сейчас
в Компании ведутся разработка и утвержде-
ние профстандартов, а также актуализация
учебных программ в соответствии с утвер-
ждаемыми профстандартами.

В декабре 2018 года

ОАО «РЖД» стало облада-

телем Гран-при конкурса

Минтруда России по вне-

дрению профессиональных

стандартов в деятельность

организации.

Обучение и развитие рабочих

Основа корпоративной системы про-
фессионального обучения – 15 учебных
центров профессиональных квалификаций
с входящими в них 66 подразделениями
от Калининграда до Сахалина. Они на 80 %
удовлетворяют потребность подразделений
Компании в квалифицированных рабочих
кадрах по основным железнодорожным
профессиям. Работников в учебных центрах
обучают по планам и программам, разра-

ботанным на основе требований профес-
сиональных стандартов и Единого тариф-
но-квалификационного справочника работ
и профессий рабочих.

Итоги 2018 года:

›

подготовлено более 44,5 тыс. рабочих
ведущих профессий;

›

более 24 тыс. рабочих обучено на профес-
сию впервые;

›

12,2 тыс. человек обучены второй профес-
сии;

›

более 148 тыс. человек повысили квали-
фикацию на курсах в учебных центрах, тех-
никумах, колледжах и на производстве.

Обучение и развитие персонала

и удовлетворенность трудом, корпора-
тивная культура Компании, корпоратив-
ные компетенции сотрудников, условия
труда женщин, реализация молодежной
политики Компании.

Результаты проведенного в 2018 году
единого комплексного социологического
мониторинга результативности реали-
зации Стратегии управления кадровым
потенциалом ОАО «РЖД» свидетель-
ствуют, что проводимая в ОАО «РЖД»
социально-кадровая политика способству-
ет поддержанию социальной стабиль-

ности в трудовых коллективах. Общий
индекс удовлетворенности в 2018 году,
как и самооценка удовлетворенности,
вырос на 0,4 пункта к уровню 2017 года.
Итоговое значение – 67,4 пункта – стало
максимальным за все время измерений
с 2010 года.

Всего в 2018 году проведено 13 корпо-
ративных исследований, охвативших
70 тыс. работников Компании, и 142 ло-
кальных исследования, охвативших
33 тыс. работников.

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

154

/155

Охрана здоровья работников

Ежегодно в Компании проводится более
1,6 млн обязательных предварительных
и периодических медицинских осмотров
для поступающих на работу и работников
ОАО «РЖД» и более 29 млн предрейсо-
вых медицинских осмотров. В 2018 году
обеспечен нулевой уровень числа аварий-
ных ситуаций, вызванных неудовлетвори-
тельным состоянием здоровья работни-
ков ОАО «РЖД».

За 2018 год показатели заболеваемости
с временной утратой трудоспособности
работников ОАО «РЖД» составили:

›

51,1 случая на 100 работников (на 0,2 %
меньше, чем в 2017 году);

›

640,4 дня на 100 работников (на 0,9 %
меньше, чем годом ранее).

Совет директоров ОАО «РЖД» утвердил
дорожную карту реализации Концепции
реформирования комплекса объектов
здравоохранения ОАО «РЖД» на пери-
од до 2020 года. Разработана система

сетевых стандартов по приоритетным
направлениям деятельности с последую-
щей их адаптацией и внедрением во всей
сети здравоохранения «РЖД-Медицина».

В рамках летней детской оздорови-
тельной кампании 2018 года оздо-
ровлено около 60 тыс. детей. Кроме
того, в 2018 году ОАО «РЖД» провела
в МДЦ «Артек» профориентационную
программу «Страна железных дорог».
В детском центре отдохнули 600 детей
работников Компании.

Поддержка спорта и здорового образа жизни

Создание условий для занятий физиче-
ской культурой и спортом – один из важ-
нейших показателей корпоративной
социальной ответственности. И Компа-
ния, и государство, и работники полу-
чают огромный эффект от пропаганды
здорового образа жизни, популяризации
массового и детского спорта. В рамках
Коллективного договора Компания со-
вместно с РОСПРОФЖЕЛ и РФСО «Локо-
мотив» ежегодно организует и проводит

спортивно-массовые и физкультурно-
оздоровительные мероприятия, направ-
ленные на укрепление здоровья, развитие
физической культуры и спорта среди
работников Компании и членов их семей.

Всего в мероприятиях Компа-
нии в 2018 году приняли участие
177,3 тыс. человек. Основные спортивно-
массовые события:

›

Кубок ОАО «РЖД» по волейболу;

›

Спартакиада работников железно-
дорожного транспорта Российской
Федерации;

›

чемпионаты работников железно-
дорожного транспорта по пляжным
видам спорта, шахматам, лыжным
гонкам;

›

матчи Железнодорожной
футбольной лиги;

›

игры «Спорт поколений».

В СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ

КОМПАНИИ В 2018 ГОДУ

УЧАСТВОВАЛИ

177,3

тыс. человек

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

В ОАО «РЖД» завершено внедрение
риск-ориентированного подхода. Рас-
четы профессиональных рисков прово-
дятся в автоматизированной системе,
а результаты учитываются при принятии
управленческих решений и форми-
ровании программы по улучшению

условий и охраны труда в ОАО «РЖД».
Кроме того, утверждена и действует
Перспективная комплексная програм-
ма по улучшению условий и охраны
труда в ОАО «РЖД» на 2018–2020 годы.
Она разработана с учетом риск-ориенти-
рованного подхода.

В 2018 году на мероприятия по улуч-
шению условий и охраны труда было
направлено 22,6 млрд руб. Обязательное
обучение и проверку знания требований
охраны труда в обучающих организа-
циях прошли более 47 тыс. работников
Компании.

Динамика ключевых показателей производственной безопасности

Показатель

2014

2015

2016

2017

2018

Расходы на безопасность труда
(мероприятия по улучшению условий и охраны труда), млн руб.

16 330,0

18 593,5

18 715,5

20 121,1

22 596,1

Коэффициент частоты производственного травматизма
(число травмированных на 1 тыс. работающих)

0,34

0,29

0,30

0,25

0,23

Количество рабочих мест с вредными условиями труда,
тыс. рабочих мест

131

105

Улучшены условия труда, тыс. рабочих мест

Производственная безопасность

и охрана труда

Созданная в ОАО «РЖД» система
управления охраной труда, внедрение
новых элементов управления, реализа-
ция мероприятий по предупреждению
случаев производственного травматизма
позволяют ежегодно снижать уровень
производственного травматизма.

В 2018 году ОАО «РЖД» присоединилось
к международному информационному
движению Vision Zero. Это качественно
новый подход к организации всей систе-
мы управления охраной труда на пред-
приятии. В его основе – осознанная
деятельность всех участников производ-
ственного процесса, начиная от руково-
дителя предприятия и заканчивая работ-
никами, с целью предотвращения любых
несчастных случаев на производстве.

По итогам работы за 2018 год уровень
производственного травматизма в це-
лом по ОАО «РЖД» снизился по сравне-
нию с уровнем 2017 года:

›

общий травматизм (количество
травмированных всего) – на 7,7 %,
со 182 человек в 2017 году до 168 че-
ловек в 2018 году;

›

травматизм со смертельным исходом
(количество погибших) – на 19,2 %,
с 26 до 21 человека;

›

тяжелый травматизм (количество
травмированных с тяжелым исходом)
остался на уровне 2017 года – 51 че-
ловек.

Коэффициенты частоты производствен-
ного травматизма снизились:

›

общего (количество травмирован-
ных на 1 тыс. работающих) – на 6,8 %
(с 0,251 до 0,234);

›

с летальным исходом (количество
погибших на 1 тыс. работающих) –
на 19,4 % (с 0,036 до 0,029).

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

ОАО «РЖД» – крупнейший природополь-
зователь, работающий на территории
77 субъектов Российской Федерации.
Выбор приоритетов ОАО «РЖД» в обла-
сти рационального природопользования
и повышения экологической безопасности
до 2025 года определен Основами госу-
дарственной политики в области экологи-
ческого развития Российской Федерации
на период до 2030 года, утвержденными
Президентом Российской Федерации
30 апреля 2012 года, и Указом Президента
Российской Федерации от 7 мая 2018 года
№ 204 «О национальных целях и страте-
гических задачах развития Российской
Федерации на период до 2024 года».

С учетом приоритетов государственной
политики в сфере охраны окружающей
среды основная цель ОАО «РЖД» в обла-
сти природоохранной деятельности – по-
вышение уровня экологической безопасно-
сти, рационального природопользования
и сохранения природных систем.

Бюджет ОАО «РЖД» на приоритетные
экологические направления в 2018 году
составил более 8 млрд руб., инвестицион-
ные вложения – 5,27 млрд руб. В каждом
из субъектов Российской Федерации
в течение года организован комплекс
мероприятий. В их число вошли:

›

модернизация около 22 объектов теп-
лоснабжения с применением техноло-

Охрана окружающей среды

гий ресурсосбережения в Санкт-Петер-
бурге, Республике Карелии, Алтайском
и Пермском краях, Псковской, Ленин-
градской, Калужской, Свердловской,
Нижегородской областях;

›

строительство и реконструкция девя-
ти сооружений очистки промышлен-
ных и хозяйственно-бытовых стоков
с применением наилучших доступных
технологий;

›

ликвидация 12 объектов накопленного
экологического ущерба в республиках
Калмыкия и Дагестан, Алтайском крае,
Московской, Тульской, Ленинградской,
Саратовской, Свердловской, Воронеж-
ской, Ульяновской, Амурской областях;

›

продолжение реконструкции полигона
для размещения промышленных отхо-
дов в Челябинской области.

В рамках обязательств Российской
Федерации по Стокгольмской конвенции
совместно с Минприроды России и Цен-
тром промышленного сотрудничества
ЮНИДО в пилотном проекте по уничто-
жению полихлорбифенил-содержащего
оборудования и материалов ведется
организация системы выявления высо-
коопасных компонентов и полного цикла
их уничтожения.

Ежегодно работники ОАО «РЖД» приво-
дят в эталонное санитарное состояние
территории полосы отвода железных

дорог, граничащие с особоохраняемыми
природными территориями. При этом
особое внимание уделяется противопо-
жарным мероприятиям. Полосы отвода
железных дорог постоянно обследуются
для выявления несанкционированных
навалов мусора, проводятся противо-
пожарная опашка минерализованной
полосы, уборка порубочных остатков,
старогодных шпал, вырубка сухостойной
древесной и кустарниковой раститель-
ности. В местах, где животные часто
выходят на железнодорожный путь,
применяется светоотражающая лента,
организуются совместные обходы с при-
глашением представителей лесничеств
и участков охотничьих хозяйств.

В 2018 году природоохранная деятель-
ность Компании получила высокую
оценку федеральных органов исполни-
тельной власти и общественных органи-
заций. Она была отмечена престижны-
ми национальными и международными
премиями и дипломами конкурсов
в сфере охраны окружающей среды:

›

в феврале 2018 года коллективу
ОАО «РЖД» вручена благодарность Пре-
зидента Российской Федерации В. В. Пу-
тина за активное участие в подготовке
и проведении мероприятий в рамках
Года экологии в Российской Федерации;

›

в августе 2018 года Дирекции же-
лезнодорожных вокзалов (филиал
ОАО «РЖД») вручен диплом участника
акции «Зеленый офис – 2018» за побе-
ду в номинации «Лучшая система
учета экологических показателей
деятельности». Диплом свидетель-
ствует о приверженности принципам
экологического управления организа-
цией, направленных на максимальное
снижение негативного воздействия
на окружающую среду посредством
рационального использования природ-
ных ресурсов.

БЮДЖЕТ НА ПРИОРИТЕТНЫЕ

ПРОЕКТЫ В РАМКАХ

ЭКОЛОГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ

млрд руб.

156

/157

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Для сокращения выбросов парниковых
газов в Компании реализуются програм-
мы, направленные на формирование
«зеленой» экономики. Они базируются
на энергосбережении, внедрении эко-
логичных технологий, возобновляемых
и альтернативных источников энергии.

В ОАО «РЖД» утверждена Методика опре-
деления количества выбросов парниковых

Сокращение выбросов парниковых газов

газов. Она предназначена для инвентариза-
ции источников выбросов парниковых газов
и определения количества этих выбросов
в структурных подразделениях филиалов
ОАО «РЖД» и в ОАО «РЖД» в целом.

По сравнению с базовым 1990 годом
объем выбросов парниковых газов
в ОАО «РЖД» в 2018 году снизил-
ся на 29,1 млн т СО

, или 43,5 %, –

до 37,8 млн т СО

. Такое снижение

достигнуто за счет:

›

реконструкции действующих котель-
ных, их перевода на экологически
более чистые виды топлива;

›

экономии потребления топливно-энер-
гетических ресурсов;

›

замены устаревшего подвижного
состава на новый с улучшенными эко-
логическими характеристиками.

В рамках реализации Экологической
стратегии ОАО «РЖД» выбросы вред-
ных веществ в атмосферу от стационар-
ных источников в 2019 году по сравне-
нию с 2018 годом планируется снизить
на 1,8 тыс. т. Компания планирует
достичь этого за счет:

›

строительства новых и реконструкции
действующих котельных;

›

перевода котельных на более эколо-
гически чистые виды топлива (газ,

До 80 % образующихся в ОАО «РЖД» отхо-
дов вовлекается во вторичный оборот. Ос-
новная их масса (лом черных и цветных
металлов, отработанные нефтепродукты)
передается на сформированный рынок
переработки отходов. Кроме того, отходы
используются повторно внутри Компании.

В целях безусловного соблюдения
распоряжения Правительства Россий-
ской Федерации от 25 июля 2017 года
№ 1589-р «Об утверждении перечня видов
отходов производства и потребления,
в состав которых входят полезные компо-
ненты, захоронение которых запрещается»
в 2019 году в Компании планируется ис-
ключить поступление отходов делопроиз-
водства и упаковки к местам захоронения.

Охрана атмосферы

Обращение с отходами

Выбросы вредных веществ в атмосферу
от стационарных источников филиалов
ОАО «РЖД»,

тыс. т

Обезвреживание отходов,

тыс. т

2014

2015

2016

2017

2018

78,9

66,8

73,2

63,8

59,6

2014

2015

2016

2017

2018

6,9

8,8

24,5

8,5

9,7

пеллеты, возобновляемые источники
энергии);

›

повышения эффективности сжигания
топлива;

›

внедрения электроотопления;

›

ликвидации малодеятельных угольных
котельных;

›

реконструкции действующего и вне-
дрения нового пылегазоулавливающе-
го оборудования.

Меры по снижению объема отходов
или увеличению их переработки:

›

раздельный сбор отходов в админи-
стративных зданиях, на железнодо-
рожных вокзалах;

›

сокращение использования писчей
бумаги (внедрение электронного доку-
ментооборота);

›

сокращение образования отходов
полиэтилена (замена полиэтиленовых
пакетов на биоразлагаемые);

›

сокращение образования золошлако-
вых отходов (модернизация котельных);

›

сокращение образования ртутьсодер-
жащих отходов (переход на светодиод-
ное освещение).

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

158

/159

Энергоэффективность и энергосбережение

ОАО «РЖД» сохраняет лидирующие
позиции по энергоэффективности
и экологичности грузовых и пассажир-
ских перевозок среди железнодорожных
компаний мира. Россия занимает первое
место по энергоэффективности грузовых
железнодорожных перевозок в сравнении
с совокупностью европейских железно-
дорожных администраций, железными
дорогами Китая, Японии, Индии и США,
а в пассажирском движении – четвертое
место после Индии, Китая и Японии.

Компания реализует Энергетиче-
скую стратегию ОАО «РЖД» на пе-
риод до 2020 года и на перспективу
до 2030 года, актуализированную

В 2018 году в подразделениях Ком-
пании было реализовано более
12,5 тыс. мероприятий Программы
энергосбережения, что позволило сэко-
номить:

›

511,5 млн кВт ч электроэнергии –
на сумму 1 566,8 млн руб.;

›

34,8 тыс. т дизельного топлива –
на 1 451,8 млн руб.;

›

0,8 тыс. т бензина – на 34,4 млн руб.;

›

73,4 тыс. Гкал тепловой энергии –
на 139,8 млн руб.;

›

10 млн м

природного газа –

на 50,6 млн руб.;

›

15,4 тыс. т угля – на 32,1 млн руб.;

›

10,3 тыс. т топочного мазута –
на 142,9 млн руб.

в 2016 году, а также Программу энерго-
сбережения и повышения энергетической
эффективности (далее – Программа энер-
госбережения). Важным инвестиционным
инструментом является проект «Внедре-
ние ресурсосберегающих технологий
на железнодорожном транспорте».

Важными достижениями 2018 года
по сравнению с 2017 годом стали:

›

снижение удельного расхода топлив-
но-энергетических ресурсов на тягу
поездов на 0,4 %;

›

повышение уровня возврата энергии
рекуперации на 8,7 %;

›

снижение удельного расхода топлив-
но-энергетических ресурсов на прогрев

Общий объем экономии топливно-
энергетических ресурсов в 2018 году
составил 4 741 ТДж, что превышает пла-
новый показатель на 47,1 % (или на сум-
му 3,418 млрд руб.). Это один из луч-
ших результатов энергосберегающей
деятельности ОАО «РЖД» с 2010 года.
Экономия была получена:

›

за счет мероприятий, направленных
на повышение эффективности пере-
возочного процесса, — 2 709,3 ТДж
(на сумму 2 421,9 млн руб.).
При этом максимальная экономия
топливно-энергетических ресурсов
в объеме 1 346,9 ТДж (на сумму
1 136,5 млн руб.) была достигнута
за счет совершенствования управле-

и перемещение локомотивов в ожи-
дании работы на 2,5 % в электротяге
и на 1,5 % — в тепловозной тяге;

›

внедрение 1,8 тыс. ед. ресурсо- и энер-
госберегающего оборудования на об-
щую сумму 1,97 млрд руб. (в рамках
Программы энергосбережения).

В 2018 году были реализованы все
обязательные мероприятия по энерго-
сбережению и повышению энергоэффек-
тивности, утвержденные Федеральной
службой по тарифам (ФСТ). В этом
периоде ОАО «РЖД» превысила целевые
показатели в области энергосбережения
и повышения энергетической эффектив-
ности.

ния движением поездов, в том числе
повышения коэффициента участковой
скорости;

›

за счет мероприятий по повышению
эффективности использования энер-
горесурсов в стационарной энерге-
тике и на другие нетяговые нужды –
2 031,7 ТДж (на сумму 995,7 млн руб.).

Исполнение целевых показателей по энергосбережению и энергоэффективности

Цели

Целевые показатели на 2018 год

Фактические показатели 2018 года

Снижение энергоемкости
производственной деятельности

На 0,4 кг у. т. / 10 000 прив. ткм нетто (–0,7 %)

0,6 кг у. т. / 10 000 прив. ткм нетто
(−0,9 %) — до 66,2 кг у. т. /
10 000 прив. ткм нетто

Повышение энергоэффективности
производственной деятельности

На 1,0 прив. ткм нетто / кг у. т. (+0,7 %)

1,3 прив. ткм нетто / кг у. т. (+0,9 %) —
до 151,1 прив. ткм нетто / кг у. т.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2018 ГОДУ

151,1

прив. ткм нетто / кг у. т.

+0,9 % к показателю 2017 года

Установлены приказом Федеральной службы по тарифам (ФСТ России) от 31 марта 2015 года № 586-т.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Закупочная деятельность

Закупки ОАО «РЖД» в 2018 году

За 2018 год общий объем закупок
ОАО «РЖД» составил 1 450,6 млрд руб.,
из них:

›

на конкурентной основе заключено дого-
воров на 901,4 млрд руб. (62,2 %);

›

на основании распорядительных доку-
ментов ОАО «РЖД» – на общую сумму
164,4 млрд руб. (11,3 %);

›

по другим легитимным основаниям –
384,8 млрд руб. (26,5 %).

В объеме закупок у единственного постав-
щика преобладают закупки узкоспециа-
лизированной продукции и услуг, альтер-
нативы которым на рынке не существует
(подвижной состав, материалы верхнего
строения пути), а также закупки электро-
энергии, коммунальных услуг.

По сравнению с 2017 годом доля неконку-
рентных закупок выросла с 37,6 до 37,8 %.
Это обусловлено увеличением объемов
закупки подвижного состава на сумму
43,5 млрд руб.

По итогам процедур закупок в элект-
ронной форме заключено договоров
на 700,3 млрд руб., или 77,7 % от суммы
закупок на конкурентной основе, что выше
показателя за 2017 год в 1,3 раза. Среднее

количество участников торгов – 3. Эко-
номия по итогам проведенных процедур
за 2018 год составила 9,8 млрд руб. (3 %).

Анализ структуры закупок ОАО «РЖД»
в разрезе номенклатуры товаров, работ,
услуг показывает, что наибольшую долю
в объеме закупок занимает поставка това-
ров – 52,9 %. Самые значительные из них –
материально-технические ресурсы (21,6 %),
электроэнергия (12,5 %) и подвижной
состав (9,2 %).

На долю работ приходится 34,7 %.
Наибольший удельный вес приходится
на строительно-монтажные работы (14,9 %)
и работы по модернизации и ремонту
подвижного состава (11,1 %).

Доля услуг из общего объема закупок со-
ставляет 12,4 %. Эта категория включает
охранные, аутсорсинговые, финансовые,
транспортные услуги (5 %) и услуги по во-
доснабжению, водоотведению, отопле-
нию, газоснабжению и теплоснабжению
(0,5 %).

В ОАО «РЖД» с 1 июня 2018 года за-
пущен в эксплуатацию электронный
магазин eshoprzd.ru, предназначенный

для проведения закупок малого объема
(до 500 тыс. руб. с учетом НДС и иных
налогов).

В 2018 году рейтинговое агентство «Экс-
перт РА» провело независимую оценку каче-
ства закупочной деятельности в Компании.
По ее итогам ОАО «РЖД» присвоен рейтинг
РКЗ8+ «Высокое качество управления заку-
почной деятельностью». Согласно заключе-
нию рейтингового агентства, нормативная
база, регулирующая закупочную деятель-
ность Компании, соответствует требованиям
законодательства Российской Федерации.
Качество организации управления закупка-
ми соответствует уровню, необходимому
для обеспечения высокой информационной
прозрачности, справедливой конкуренции
поставщиков, полного удовлетворения
потребностей Компании.

Всероссийским центром исследования
общественного мнения был проведен
опрос участников закупок ОАО «РЖД».
По итогам опроса установлено:

›

по сравнению с 2017 годом вырос
уровень удовлетворенности участием
в закупках: 54 % респондентов удовле-
творены участием в закупках (годом
ранее – 50 %);

›

участники опроса отметили доступ-
ность и полноту информации о закупке
(69 и 73 % соответственно), что соответ-
ствует уровню 2017 года (68 и 72 %);

›

по сравнению с 2017 годом увеличилось
количество респондентов, отметивших
понятность документации о закупке
(65 % в 2018 году и 60 % в 2017 году);

›

65 % респондентов отметили, что заявка
победителя закупки – лучшая по заяв-
ленным параметрам (в 2017 году с этим
утверждением были согласны 55 %);

›

74 % участников опроса считают рас-
смотрение заявок и определение победи-
теля объективными (в 2017 году – 63 %);

›

по мнению 71 % участников опроса,
условия, указанные в техническом зада-
нии, реальны для выполнения в установ-
ленные сроки, по установленной цене,
с требуемым качеством (в 2017 году –
62 %).

2017

2018

62,4

62,2

37,6

37,8

Закупка на конкурентной основе
Закупка у единственного поставщика

2014

2015

2016

2017

2018

251,7

457,3

382,3

540,4

700,3

Динамика закупок
у единственного поставщика,

Динамика закупок в электронной
форме,

млрд руб.

Годовой отчет 2018

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Устойчивое развитие

160

/161

Доля закупок у субъектов МСП

Доля закупок, участниками которых могут

быть исключительно субъекты МСП

215,7

56,3 %

148,5

62,1 %

146,2

50,3 %

78,9

39,3 %

2018

2017

2016

Второе

полугодие

2015

83,1

21,7 %

74,3

31,1 %

61,3

21,1 %

19,6

9,8 %

Закупки у малых и средних предприятий

ОАО «РЖД» является одним из лидеров
среди заказчиков по объему закупок
у субъектов малого и среднего предпри-
нимательства (МСП). Согласно требова-
ниям законодательства Российской Фе-
дерации ОАО «РЖД» обязано обеспечить
заключение договоров с субъектами
МСП в объеме не менее 18 % от сово-
купного годового объема договоров,
принимаемого для расчета доли закупок
у субъектов МСП.

Объем закупок у субъектов МСП увеличи-
вается ежегодно: с 78,9 млрд руб. (39,3 %
от совокупного годового объема дого-
воров, принимаемого для расчета доли
закупок у субъектов МСП) в 2015 году
до 215,7 млрд руб. (56,3 % от указанного
объема) в 2018 году. По данным АО «Кор-
порация МСП», более 10 % произведен-
ной продукции субъекты МСП России
поставляют в адрес ОАО «РЖД».

В 2018 году вступили в силу сущес-
твенные изменения в Федеральный
закон от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ
«О закупках товаров, работ, услуг от-
дельными видами юридических лиц»
(далее – Федеральный закон № 223-ФЗ).
Изменения, внесенные в Положе-
ние о закупке товаров, работ, услуг
ОАО «РЖД», в основном затрагивают
порядок закупки товаров, работ, услуг,
у субъектов МСП:

›

установлена обязанность заказчиков
проводить закупки у субъектов МСП
исключительно в электронной форме
на электронной площадке, функцио-
нирующей в соответствии с едиными
требованиями, предусмотренными
Федеральным законом от 5 апреля
2013 года № 44-ФЗ «О контрактной
системе в сфере закупок товаров,

Динамика закупок у малых и средних предприятий

млрд руб.

работ, услуг для обеспечения государ-
ственных и муниципальных нужд»,
и дополнительными требованиями,
установленными Правительством
Российской Федерации. Это позволит
сделать их более открытыми и про-
зрачными. Договор также заключается
в электронной форме;

›

сокращены сроки проведения заку-
пок, участниками которых могут быть
исключительно субъекты МСП;

›

при осуществлении конкурентной
закупки с участием субъектов МСП
денежные средства, предназначенные
для обеспечения заявки, вносятся
участником на специальный счет,
открытый им в банке, включенном
в перечень, определенный Правитель-
ством Российской Федерации.

В 2015 году на основании требований
законодательства Российской Федера-
ции распоряжением ОАО «РЖД» был
утвержден перечень товаров, работ,
услуг, закупаемых у субъектов МСП.
С тех пор он был значительно расширен

(с 254 до более чем 17 тыс. позиций).
По оценкам АО «Корпорация МСП», сейчас
этот перечень – один из самых обширных
среди компаний, обязанных осуществлять
закупки у субъектов МСП.

В 2018 году ОАО «РЖД» получило награ-
ду Агентства стратегических инициатив
и АО «Корпорация МСП» по итогам рей-
тинга лояльности крупнейших заказчи-
ков, осуществляющих закупки у субъек-
тов МСП. ОАО «РЖД» присвоено третье
место в рейтинге.

В Компании действует программа
партнерства с субъектами МСП, в рамках
которой партнеры получают информа-
ционную и методическую поддержку.
В 2018 году упрощен порядок присоеди-
нения к программе партнерства: заявка
на участие направляется в электронной
форме, сокращен перечень докумен-
тов, необходимых для подтверждения
соответствия требованиям программы.
По итогам 2018 года к программе присо-
единились 169 партнеров.

С 1 июля 2015 года вступило в силу постановление Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2014 года № 1352, устанавливающее требования к закупкам у субъ-

ектов МСП. Поэтому динамика данного показателя отражена со второго полугодия 2015 года.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

содержание .. 8 9 10 11 ..