Закупки в соответствии с Долгосрочной программой развития
ОАО «РЖД» до 2025 года
Реализация ДПР повлечет за собой суще-
ственный рост спроса на продукцию рос-
сийских поставщиков. Таким образом,
закупочная деятельность ОАО «РЖД» ста-
нет локомотивом развития для множе-
ства сопряженных отраслей. К 2025 году
закупки основных видов материаль-
но-технических ресурсов со стороны
ОАО «РЖД» вырастут, как ожидается,
на 14–22 % по сравнению с 2018 годом,
электроэнергии – на 13 %.
В рамках выполнения программы будут
устанавливаться перспективные требова-
ния к закупаемой продукции, методам
обеспечения и контроля ее качества.
За счет этого поставщики из разных
отраслей промышленности получат им-
пульс к развитию передовых технологий
и внедрению их для выпуска продукции
железнодорожного назначения.
ОАО «РЖД» продолжит системную работу
по совершенствованию закупочной дея-
тельности и переходу на долгосрочный
заказ. Уже сегодня ведется работа по за-
ключению контрактов по новым принци-
пам. Они будут учитывать обязательное
условие по соблюдению контрагентами
параметров роста производительности
труда и ограничению размера индекса-
ции ростом железнодорожных тарифов.
ОАО «РЖД» следует курсу на полноцен-
ное импортозамещение. Помимо пря-
мого замещения импортной продукции
на отечественные аналоги, Компания
работает с предприятиями-производите-
лями над увеличением глубины лока-
лизации продукции железнодорожного
назначения. Принципиальная позиция
ОАО «РЖД» – постепенное доведение
к 2023 году степени локализации про-
изводства железнодорожной техники
в России до 80 %.
В соответствии с принципами корпо-
ративной социальной ответственности
ОАО «РЖД» реализует широкий спектр
благотворительных инициатив в регио-
нах присутствия. В Компании действует
Политика спонсорской и благотвори-
тельной деятельности, утвержденная со-
ветом директоров ОАО «РЖД» 8 ноября
2016 года. В соответствии с ней приори-
тетными благополучателями являются
учреждения, фонды, творческие коллек-
тивы, сотрудничающие с ОАО «РЖД».
Объем средств, выделенных на благо-
творительную деятельность в 2018 году,
составил около 3 млрд руб.
Основные направления благотворитель-
ности в 2018 году:
›
помощь людям с ограниченными
возможностями здоровья, включая
поддержку АНО «Детский хоспис»
и благотворительного фонда «Фонд
поддержки слепоглухих «Со-единение»;
›
восстановление историко-архитектур-
ных памятников, в том числе помощь
Благотворительному фонду преподоб-
Благотворительная деятельность
ного Серафима Саровского, а также
финансирование реконструкции таких
объектов, как храм Святых Апостолов
Петра и Павла в Новой Басманной
слободе, Спасо-Преображенский Вала-
амский ставропигиальный мужской
монастырь, храм Воздвижения Креста
Господня в Тирасполе;
›
помощь профильным университетам
и колледжам;
›
адресная помощь ветеранам-железно-
дорожникам, заслуженным работни-
кам железнодорожного транспорта,
ветеранам Великой Отечественной
войны;
›
поддержка физкультуры, детского
и массового спорта, в том числе
хоккейного клуба «Локомотив-Яро-
славль», профессионального баскет-
больного клуба «Локомотив-Кубань»,
волейбольного клуба «Локомотив-
Новосибирск», РФСО «Локомотив»,
АНО «Спортивный клуб «Кубань-Ре-
гион», ФСОО «Федерация баскетбола
Краснодарского края», НП «Центр
подготовки юных баскетболистов Крас-
нодарского края».
ОАО «РЖД» продолжило традицию
поддержки творчества Валерия Гергие-
ва, Юрия Башмета, Большого драмати-
ческого театра им. Г. А. Товстоногова.
Кроме того, в 2018 году оказывалась
спонсорская поддержка профессиональ-
ным спортивным клубам, выступающим
под брендом «Локомотив», а также
Агентству развития профессиональных
сообществ и рабочих кадров «Молодые
профессионалы (Ворлдскиллс Россия)»
(WorldSkills Russia).
В рамках российского Года волонтера
в Холдинге прошло более 300 акций,
в которых приняли участие свыше
80 тыс. человек. Был проведен конкурс
«Лучшие практики корпоративного
волонтерства», на который была пред-
ставлена 341 работа. Они направлены
на поддержание здорового образа жиз-
ни, помощь пожилым людям и детям,
сохранение экологической среды и куль-
турно-исторического наследия.
Годовой отчет 2018
Обзор результатов
Корпоративное управление
Приложения
Устойчивое развитие