содержание .. 7 8 9 10 ..
НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 9
няно з аналогічною роботою в приватному
бізнесі.
Нафтогаз також підвищує рівень добробуту
та соціальної захищеності співробітників і
надає їм соціальні гарантії та компенсації,
що передбачені чинним законодавством
України та визначені у колективних дого-
ворах і галузевих угодах, які укладені між
Міненерговугілля України, Нафтогазом та
Профспілкою працівників нафтової і газової
промисловості України.
Структура витрат підприємств Нафтогазу
на соціальний розвиток та соціальні заходи
включає оздоровлення та відпочинок пра-
цівників, медичне обслуговування, матері-
альну допомогу при народженні дитини,
а також малозабезпеченим та багатодітним
сім'ям, виплати пенсіонерам і ветеранам
та багато іншого. Працівники підприємств
компанії підтримують ідею здорового
способу життя: займаються волейболом,
влаштовують турніри з міні-футболу, шахів,
настільного тенісу та інших видів спорту.
ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК
ПРАЦІВНИКІВ
В умовах реформування компанії, під-
вищення вимог до якості праці, а також
впровадження нових технологій вироб-
ництва надзвичайно важливим є постійне
оновлення професійних знань та навичок
працівників.
Можливість професійного розвитку важ-
лива і для працівників компанії, а отже,
вона сприяє тому, аби на підприємства
Нафтогазу приходили працювати найкращі
спеціалісти галузі, які бачать довгострокову
перспективу та можливості для кар’єрного
росту.
Корпоративна система навчання та роз-
витку персоналу Нафтогазу побудована
таким чином, щоб забезпечити високий
рівень професійно-технічних компетенцій
працівників, який відповідає поточній
і перспективній потребі ведення бізнесу,
всебічну підготовленість персоналу для
реалізації стратегічних проектів компанії,
а також, щоб підсилити управлінські функції
в компанії.
Компанія навчає та підвищує кваліфікацію
своїх працівників, використовуючи такі
основні інструменти:
•
підготовка, перепідготовка та підвищен-
ня кваліфікації працівників у навчаль-
но-курсових комбінатах підприємств
компанії;
•
навчання працівників Нафтогазу у
вищих навчальних закладах-партнерах
нафтогазового профілю (з якими укладе-
но угоди про співпрацю);
•
перепідготовка та підвищення кваліфі-
кації в спеціалізованих центрах післяди-
пломного навчання;
•
курси англійської мови для співробітни-
ків компанії;
•
обмін знаннями та досвідом з провідни-
ми іноземними компаніями.
Базовими навчальними закладами для
перепідготовки та підвищення кваліфікації
керівників і професіоналів Нафтогазу є
Інститут післядипломної освіти Івано-Фран-
ківського національного технічного універ-
ситету нафти і газу, Львівський університет
безпеки життєдіяльності, Міжгалузевий
навчально-атестаційний центр Інституту
електрозварювання ім. Є. Патона, Націо-
нальний авіаційний університет, Інститут
метрології і стандартизації, Головний на-
вчально-методичний центр Держгірпром-
нагляду України, асоціація незалежних
експертів України «Укрексперт», Національ-
ний університет «Львівська політехніка»,
Кременчуцький державний політехнічний
університет ім. М. Остроградського та інші.
Взаємодія з навчальними
закладами
Компанія зацікавлена, щоб на її підприєм-
ства приходили працювати кращі студенти
та випускники провідних вищих навчаль-
них закладів з рівнем підготовки, що від-
повідає світовим стандартам. З цією метою
Нафтогаз активно співпрацює з вищими та
професійно-технічними закладами України
за такими напрямами:
•
професійна орієнтація випускників шкіл,
залучення до роботи в Нафтогазі кра-
щих студентів та випускників провідних
вищих навчальних закладів з рівнем
підготовки, що відповідає світовим
стандартам;
•
стажування викладачів для ознайомлен-
ня з виробничими процесами, технікою,
технологіями, що використовуються на
підприємствах компанії, а також участь
працівників підприємств компанії в ро-
боті екзаменаційних комісій із захисту
дипломних робіт випускників.
Наразі багато зусиль докладається, аби у групі
Нафтогаз працювали кваліфіковані, досвідчені
та енергійні лідери в усіх ланках управління.
Це дозволить забезпечити сталий розвиток
компанії та надання споживачам якісних товарів
та послуг відповідно до їхніх потреб.
КОМАНДА НАФТОГАЗУ
Нафтогаз є одним з найбільших роботодавців
України. На підприємствах, що входять до групи
Нафтогаз, працюють 77 308 співробітників. Це ін-
женери з буріння, розробки родовищ, експлуата-
ції та ремонту обладнання, впровадження нових
технологій, підготовки і транспортування газу та
нафти, геологи та геофізики, механіки, електрики
та інші фахівці нафтогазової галузі. Крім того,
в компанії працюють управлінці, аналітики,
фінансисти, менеджери з персоналу, корпоратив-
них комунікацій та інші. Всі вони – найцінніший
актив компанії.
Нафтогаз розвиває у своїх співробітниках якості,
яких вимагає процес реформування групи та
які є необхідними для успішної роботи у нових
умовах. Серед них – постійне вдосконалення
знань та навичок, а також відповідальність та
результативність у виконанні завдань, спрямо-
ваних на досягнення стратегічних цілей групи
Нафтогаз.
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ
В 2014 році у компанії розпочався процес
реформування корпоративної системи управ-
ління, відбулася зміна керівництва, що також
вплинуло на стратегію Нафтогазу щодо управ-
ління персоналом. У компанії розроблена та
ухвалена нова HR-стратегія, яка реалізується
за такими напрямами: підвищення організа-
ційної ефективності, побудова ефективних
HR-процесів, зміна управлінських практик,
підвищення рівня залученості та мотивації
працівників.
ВИНАГОРОДА ТА
СОЦІАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ПРАЦІВНИКІВ
Компанія дбає про своїх співробітників та забез-
печує їм гідну винагороду за виконану роботу.
У 2015 році середньомісячна заробітна плата
штатних працівників на підприємствах компанії
складала 7 388 грн, що на 54% вище, ніж в цілому
у промисловості України.
В основу політики Нафтогазу щодо оплати праці
покладено принципи прозорості, об’єктивності та
конкурентоспроможності заробітної плати порів-
ПРІОРИТЕТИ
КОМПАНІЇ
У СФЕРІ
УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ:
забезпечення
стабільної та гідної
заробітної плати
створення
сприятливих та
безпечних умов
праці
соціальне
забезпечення
співробітників
навчання
та професійний
розвиток
співробітників
Головний актив компанії – висококваліфікований персонал, мотивований на
ефективну роботу. Він є запорукою успіху групи Нафтогаз і водночас суспільства
в цілому, адже кінцевим власником компанії, по суті, є громадяни України.
ПЕРСОНАЛ
У 2015 році підвищили
кваліфікацію
17 428 працівників
підприємств групи,
з яких 5 655 – керівники
і професіонали.
Навчено новим
професіям (підготовка,
перепідготовка,
суміжні професії) –
2 697 працівників.
120 співробітників
Нафтогазу пройшли
навчання/підвищили
кваліфікацію у зовнішніх
навчальних закладах,
з них 21 співробітник
лінійного та вищого
менеджменту та
99 лінійних працівників.
У 2015 році було
організовано курси
англійської мови,
де навчаються
115 працівників
головного офісу компанії
СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
130
131