НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 10

 

  Главная      Учебники - Разные     НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     8      9      10      11     ..

 

 

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 10

 

 

Враховуючи значну кількість устано-
вок-об’єктів дозвільної системи на під-
приємствах нафтогазової галузі, Нафтогаз 
бере активну участь у різноманітних 
заходах, проектах та навчальних про-
грамах щодо проблем, які вимагатимуть 
вирішення в процесі впровадження УСТВ. 
Компанія розпочала відбір об’єктів під-
приємств для реалізації пілотних проектів 
з впровадження УСТВ. 

Крім того, Комплексним планом на 
2015-2020 роки передбачено здійснення 
заходів щодо забезпечення скорочення 
обсягу викидів парникових газів, зокрема, 
оптимізація технологічних режимів наяв-
ного паливоспоживального обладнання 
та його модернізація, виявлення мобіль-
ними лабораторіями витоків із запірної 
арматури та їх усунення за допомогою 
сучасного обладнання та високоефектив-
них ущільнювальних матеріалів.

З метою скорочення емісії парникових 
газів необхідно вирішити ряд проблем, 
притаманних технологічним процесам 
транспортування газу, а саме:

• 

проведення широкомасштабної мо-
дернізації обладнання магістральних 
газопроводів з широким залученням 
сучасних технологій;

• 

запровадження нових технологій при 
проведенні регламентних і ремонтних 
робіт, спрямованих на енерго- та ре-
сурсозбереження та захист довкілля.

Посилення контролю Укртрансгазом за 
використанням газу на виробничо-тех-
нологічні потреби (ВТП) сприяло тому, 
що економічний ефект від різниці між 
плановими та фактичними витратами 
газу у 2015 році склав 1,5 млрд грн. Якщо 
у 2013 році використали 2,4 млрд куб. м 
природного газу для ВТП, то у 2014 році – 
1,8 млрд куб. м, а в 2015 – 1,5 млрд куб. м.

Завдяки регуляторним змінам, які ак-
тивно підтримував Нафтогаз, у 2015 році 
вперше за багато років відбулося суттєве 
зменшення обсягів використання газу 
домогосподарствами. Економія близько 
2 млрд куб. м газу не пояснюється такими 
факторами як втрата частини терито-
рії, зміна температури або нормативів 
споживання газу. Це скорочення попиту 
на газ є результатом зміни у поведінці 
споживачів, що пояснюється, передусім, 
наближенням ціни на газ для населення 
до ринкового рівня та заміною державних 
крос-субсидій Нафтогазу на адресні субси-
дії незаможним громадянам.  Детальніше 
див. Аналіз: перехід від прихованих до 
адресних субсидій.

ОХОРОНА 
АТМОСФЕРНОГО 
ПОВІТРЯ

З метою запобігання забрудненню ат-
мосферного повітря Нафтогаз у 2015 році 
реалізував заходи, що містяться у Плані 

природоохоронних заходів компанії 
на 2015-2020 роки, в тому числі: 

• 

здійснено ремонт і заміну аварійних 
ділянок трубопроводів;

• 

контроль за корозійним станом, елек-
трохімічний захист, внутрішньотрубне 
діагностування трубопроводів;

• 

ревізія, ремонт і заміна запобіжних 
дихальних клапанів резервуарів і 
апаратів.

Впродовж 2015 року на підприємствах 
групи проведено інвентаризацію 
стаціонарних джерел викидів забрудню-
вальних речовин в атмосферне повітря. 
На підставі проведених робіт отримано 
дозволи на викиди забруднюючих речо-
вин в атмосферне повітря. 

Загальний обсяг викидів забрудню-
вальних речовин у атмосферне повітря 
стаціонарними джерелами об’єктів під-
приємств компанії у 2015 році становив 
близько 4,1 млн т, що на 13% менше 
ніж у 2014 році.
Згідно з даними статистичної звітності 
в останні роки в цілому на підприєм-
ствах компанії спостерігається тенденція 
до скорочення викидів забруднювальних 
речовин, у тому числі метану, сполук 
азоту, оксиду та діоксиду вуглецю.
Зменшення викидів в атмосферу 
у 2015 році в порівнянні з 2014 роком 
стало можливим завдяки, в тому числі, 
реалізації Нафтогазом низки проектів 

Екологічний моніторинг 

та контроль

На всіх підприємствах групи Нафтогаз відповідно 
до чинного законодавства України та власних 
нормативних документів компанії проводиться 
контроль за рівнем техногенного навантаження 
на довкілля та аналіз стану екологічної безпе-
ки в районах впливу виробничої діяльності 
підприємств. Здійснюється моніторинг стану 
поверхневих і ґрунтових вод та контроль викидів 
у атмосферне повітря, якості стічних вод, стану зе-
мельних ресурсів, а також контроль за витоками 
природного газу.  За результатами моніторингу 
та в разі необхідності компанія може коригувати 
заплановані природоохоронні заходи та опера-
тивно реагувати на нештатні ситуації.

Усунення витоків природного 

газу

Одним з дієвих шляхів зменшення втрат при-
родного газу є виявлення та усунення витоків 
природного газу через нещільності кранових 
вузлів, фланцевих та різьбових з’єднань. Для 
цього в Нафтогазі було сформовано систему 
моніторингу витоків та забезпечено необ-
хідним обладнанням і приладами мобільні 
лабораторії в кожному управлінні магістраль-
них газопроводів Укртрансгазу. Усі мобільні 
лабораторії Укртрансгазу пройшли атестацію 
в ДП «Укрметртестстандарт» на технічну 
компетентність і незалежність з вимірювань 
та отримали відповідні свідоцтва. Виявлення 
місць витоків природного газу здійснюєть-
ся методами електронної індикації (прилад 
для вимірювання об’єму витоків газу Hi-Flow 

Sampler «Bacharach»), акустичного визначення 
витоків.

ВНЕСОК КОМПАНІЇ 
У БОРОТЬБУ ЗІ ЗМІНОЮ 
КЛІМАТУ 

Проблема зміни клімату знаходиться у центрі 
уваги екологів, науковців та світової спільноти.  
Нафтогаз робить свій внесок у боротьбу зі змі-
ною клімату, активно долучившись до проек-
тів Кіотського протоколу, один з ефективних 
механізмів якого – реалізація проектів спільного 
впровадження.

Перший період дії Кіотського протоколу 
закінчився у 2012 році. У 2015 році на 21-ій 
Конференції сторін рамкової конвенції ООН 
зі змін клімату у Парижі була підписана нова 
міжнародна угода щодо проблем клімату 
та прийняті нові механізми щодо зменшен-
ня викидів. Країни- учасниці, в тому числі 
Україна, подали національні програми 
боротьби зі змінами клімату на планеті для 
формування тексту світової кліматичної 
угоди. Одним з інструментів, спрямованих 
на зниження викидів парникових газів, є 
впровадження національної системи торгівлі 
дозвільними одиницями на викиди парни-
кових газів (УСТВ), що передбачено Директи-
вою 2003/87/ЄС Європейського Парламенту 
та Ради Європи від 13 жовтня 2003 року, 
за якою Україна до 1 січня 2017 року повин-
на здійснити повну імплементацію передба-
чених нею заходів. 

Поточні витрати та капітальні інвестиції 

дочірніх підприємств Нафтогазу на охорону 

навколишнього середовища, 2014-2015 роки,  

млн грн

Екологічні податки,  

сплачені підприємствами групи Нафтогаз, 

2014-2015 роки, млн грн

66,7

72,8

2014

2014

75,3

30,4*

2015

2015

* Зменшення суми екологічного податку в 2015 році у порівняно з 2014 роком пов'язане із припиненням оподаткування 

екологічним податком викидів забруднювальних речовин в атмосферу пересувними джерелами забруднення з 01.01.2015

СПІВПРАЦЯ  

З МІЖНАРОДНИМИ  

ФІНАНСОВИМИ  

ІНСТИТУТАМИ

У жовтні 2015 року було укладено кре-
дитну угоду з ЄБРР у розмірі 300 млн дол., 
що призначена для закупівлі газу на за-
хідному кордоні України

1

. Однією з умов 

надання кредиту ЄБРР була реалізація 

1

У травні 2016 року НАК «Нафтогаз України» 

виплатила останній транш позики за понов-

лювальною кредитною лінією, узгодженою з 

ЄБРР минулого року. Протягом грудня 2015 

року та січня 2016 року Нафтогаз повністю 

використав доступні кошти за кредитом у 

розмірі 300 млн дол. Виплати процентів та по-

вернення кредиту відбулися вчасно. Кредитна 

лінія продовжує діяти до 2018 року

Урядом України плану дій щодо рефор-
ми корпоративного управління в  НАК 
«Нафтогаз України». 

Процес реформування системи корпора-
тивного управління в компанії розпо-
чато в 2015 році

2

 з розробки плану дій, 

до створення якого долучилися експерти 
міжнародних компаній Baker & McKenzie 
та PWC. 

Компанією підготовлено План дій щодо 
виконання Плану екологічних та соціаль-
них заходів, передбачених кредитною 

2

Детальніше про реформування системи 

корпоративного управління читайте на сайті 

компанії: www.naftogaz.com, а також у розділі 

Корпоративне управління

угодою з ЄБРР. Основною метою Плану 
дій є покращення екологічно-соціальної 
діяльності Нафтогазу, її гармонізація з 
міжнародними стандартами, введення 
екологічної, соціальної та безпекової 
складових у низку виробничих та управ-
лінських процесів (закупівлі, робота 
з підрядниками, земельні відносини, 
впровадження нових проектів, комуніка-
ції, робота з персоналом, розроблення 
та впровадження методик оцінювання 
та керування ризиками за відповідними 
напрямками тощо). ЄБРР проводить мо-
ніторинг впровадження нових стандартів 
звітності, прозорості, екологічної та соці-
альної відповідальності у Нафтогазі. 

У 2015 році 

затверджено  

Екологічну 

політику компанії 

та Типове положення 

про службу екологічної 

та радіаційної 

безпеки, оновлено 

та оптимізовано 

екологічну звітність 

підприємств

У першому періоді дії 

Кіотського протоколу 

(до 2012 року) 

Нафтогаз реалізував 

проекти спільного 

впровадження, 

що дозволило 

скоротити викиди 

на 20 млн тонн 

СО

2

 екв. Завдяки 

реалізації цих проектів 

було впроваджено 

енергозберігаючі 

заходи, залучено 

інвестиції 

в модернізацію 

технологічного 

обладнання компанії

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

146

147

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОВОДЖЕННЯ 
З ВІДХОДАМИ

Підприємства компанії вживають заходів задля 
зменшення обсягів утворення відходів внас-
лідок їх діяльності та зменшення негативного 
впливу відходів на навколишнє середовище.

Значна частка (понад 90%) відходів виробни-
цтва підприємств компанії належать до IV класу 
небезпеки, тобто до категорії малонебезпечних. 
Частка відходів I класу небезпеки (надзвичайно 
небезпечних) на підприємствах компанії складає 
менше 0,1%. Найбільш поширеними відходами 
на підприємствах Нафтогазу є відходи буріння, 
нафтошлами, що утворюються в основному на 
об’єктах видобування та переробки нафти та газу, 
а також брухт чорних металів, побутові та буді-
вельні відходи, відпрацьовані мастила, акумуля-
тори, автомобільні шини та лампи денного світла. 
Для переробки нафтошламів використовуються 
установки розділення та переробки нафтошла-
мів. Для їх утилізації використовуються технології 
повернення нафти у технологічний процес або 
регенерації забруднених ґрунтів безпосередньо 
на місці нештатних ситуацій. Решта відходів I-III 
класу небезпеки передаються підприємствами 
компанії на договірних засадах для подальшої 
утилізації спеціалізованим підприємствам. 

Компанією розроблено «Програму поводжен-
ня з  відходами на підприємствах на 2016-
2020 роки», якою передбачено розроблення 
планів управління відходами та участь у розро-
бленні механізму повного покриття витрат згідно 
з принципом «забруднювач платить» та прин-

ципом розширеної відповідальності виробника 
(відповідно до вимог європейських директив 
2008/98/ЄС, 2006/21/ЄС). У травні 2015 року 
Нафтогаз розпочав співпрацю з Державною 
академією післядипломної освіти та Мінприроди 
України в частині розроблення та впровадження 
технології дезактивації насосно-компресорних 
труб, забруднених  джерелами іонізуючого 
випромінювання природного походження. 
В результаті співпраці має бути розроблено та 
погоджено в установленому порядку з Держав-
ною інспекцією ядерного регулювання України 
та Міністерством охорони здоров'я України 
відповідну сучасну та безпечну технологію 

з модернізації та ремонту обладнання, що 
дозволило скоротити витоки та втрати газу та 
використання природного газу на власні потре-
би, серед яких:

• 

впровадження технологій ремонту дефек-
тних ділянок без випускання газу з газо-
проводу; 

• 

максимальний відбір газу з ділянок газо-
проводів перед ремонтними роботами; 

• 

будівництво систем утилізації скидного 
тепла; 

• 

впровадження сучасних електронних 
систем запалювання на газомотокомпре-
сорах 10 ГМК; 

• 

будівництво дотискувальної компресор-
ної станції для збирання низьконапірного 
нафтового газу; 

• 

реконструкція факельних господарств 
на об’єктах збирання нафти і газу; 

• 

будівництво закритої системи підготовки 
нафти;

• 

утилізація газу, дегазація конденсату 
та нафти та ін.

РАЦІОНАЛЬНЕ 
ВИКОРИСТАННЯ ВОДНИХ 
РЕСУРСІВ 

Розуміючи цінність водних ресурсів, Нафтогаз 
намагається раціонально використовувати їх 

у своїй господарській діяльності. У 2015 році 
обсяги використання води підприємствами 
компанії становили 7,02 млн куб. м, що на 7% 
менше, ніж у 2014 році. 

Комплексний план на 2015-2020 роки 
включає також заходи щодо зменшення 
обсягів скидів забруднювальних речовин 
із зворотними водами, зокрема: рекон-
струкція та модернізація споруд очистки 
господарсько-побутових стоків, будівниц-
тво рубежів затримання і збору нафти на 
водних переходах. Протягом 2015 року на 
підприємствах групи проводились роботи 
з розробки документації для отримання 
дозволів на спеціальне водокористуван-
ня, розроблялися проекти зон санітарної 
охорони водозаборів, проекти гранично 
допустимих скидів, регламенти скидів 
стічних вод, проводився контроль якості 
стічних вод, виготовлення паспортів водо-
забірних споруд. Використання водних ре-
сурсів підприємствами компанії у 2015 році 
здійснювалось у межах встановлених для 
них лімітів. Компанія забирає воду для 
використання у своїй діяльності з таких 
основних джерел, як артезіанські свердло-
вини та поверхневі водойми. Стічні води 
виробничих об’єктів підприємств компанії 
для очистки скидають на очисні споруди, 
де вони проходять очистку механічними, 
хімічними та біологічними методами. 
Контроль якості стічних вод проводиться 
відповідно до технологічних регламентів 
власними аналітичними лабораторіями 
або за укладеними договорами. 

Структура утворення відходів 

Нафтогазу, за класами небезпеки,  
2014-2015 роки, тис. т

2014

2015

Загальний обсяг відходів, що утворилися на 
підприємствах Нафтогазу

137,3

102,5

з них:
І клас небезпеки

0,1

0,1

ІІ клас небезпеки

0,2

0,9

ІІІ клас небезпеки

10,9

8,0

ІV клас небезпеки

126,1

93,5

Поводження з відходами 

на підприємствах Нафтогазу,  
2014-2015 роки, тис. т

2014

2015

Обсяг відходів, що утворилися

137,337

102,514

Обсяг відходів, що видалено

47,392

4,469

Обсяг відходів, що утилізовано та знешкоджено

122,211

51,273

Обсяг відходів, що передано стороннім  
організаціям

86,324

60,911

Викиди оксиду вуглецю 

(СО) підприємствами Нафтогазу, 

2014-2015 роки, тис. т

Викиди метану 

підприємствами Нафтогазу, 

2014-2015 роки, тис. т

Викиди неметанових 

летких органічних сполук 

підприємствами Нафтогазу, 

2014-2015 роки, тис. т

17,9

120,1

8,4

2014

2014

2014

15,9

71,1

8,2

2015

2015

2015

41%

11%

2%

Викиди діоксиду вуглецю 

(СО

2

) підприємствами 

Нафтогазу, 

2014-2015 роки, тис. т

Викиди оксидів азоту 

(NОx) підприємствами  

Нафтогазу,  

2014-2015 роки, тис. т

4554,6

14,8

2014

2014

3982,8

12,6

2015

2015

Масштабна модер-
нізація паливоспо-
живального облад-
нання, передбачена 
проектами інвес-
тиційних програм 
Нафтогазу:

• 

використання 
вітчизняного 
та імпортованого 
обладнання при 
заміні газоперека-
чувальних агрегатів 
з ефективністю ви-
користання палив-
ного газу і екологіч-
ними показниками, 
які відповідають 
міжнародному 
рівню;

• 

застосування но-
вітніх технологій, 
зокрема турбодетан-
дерних установок та 
використання аль-
тернативних джерел 
енергії.

Загальні викиди 

забруднювальних речовин 

(без діокисду вуглецю)

в атмосферне повітря 

підприємствами Нафтогазу, 

2014-2015 роки, тис. т

162,7

2014

109,3

33%

13%

15%

2015

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

148

149

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОЛІТИКА 
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ 

Нафтогаз активно реалізує політику у сфері 
раціонального використання паливно-енер-
гетичних ресурсів, енергоефективності та 
впровадження альтернативної енергетики.

Пріоритетними напрямками діяльності ком-
панії є:

• 

проведення оцінки енергоефективнос-
ті об’єктів підприємств нафтогазового 
комплексу України (енерегоаудит);

• 

модернізація або заміна морально за-
старілого і фізично зношеного енерге-
тичного обладнання;

• 

заміщення електроенергією природ-
ного газу, який використовується для 
забезпечення роботи газотранспортної 
системи України;

• 

реалізація проектів з утилізації скидно-
го енергопотенціалу теплоти відхідних 
газів газотурбінних приводів газопере-
качувальних агрегатів;

• 

реалізація проектів з утилізації скидного 
енергопотенціалу надлишкового тиску 
природного газу;

• 

розвиток геотермальної енергетики 
з використанням фонду свердловин 
на родовищах компанії;

• 

реалізація проектів газозаміщення там, 
де це є економічно виправданим і тех-
нічно можливим;

• 

впровадження системи енергетичного 
менеджменту відповідно до вимог між-
народного стандарту ISO 50001.

ПРОГРАМА 
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ 
КОМПАНІЇ

Для досягнення цілей підвищення енергоефек-
тивності компанія формує коротко– (щорічні) 
та довгострокові програми впровадження 
енергозберігаючих заходів. На підприємствах  
компанії діє «Програма підвищення енерго-
ефективності на 2015-2020 роки», яка спрямо-
вана на підвищення енергетичної ефектив-
ності технологічних процесів видобування, 
зберігання, транспортування і розподілу при-
родного газу та нафти на виробничих об’єктах 
Нафтогазу. Компанія розраховує, що завдяки 
заходам Програми енергоефективності вдасть-
ся знизити рівень питомих витрат енергоре-
сурсів підприємств орієнтовно на   

Плани на 2016 рік:

•  Впровадження на підприємствах 

групи системи екологічного ме-
неджменту  відповідно до міжна-
родного стандарту ISO 14001.

•  Екологізація діяльності Нафтогазу 

на основі міжнародних стандартів 
відповідно до Плану екологічних 
та соціальних заходів на 2015-
2020  роки, передбачених кредит-
ною угодою з ЄБРР.

•  Реалізація заходів щодо впро-

вадження національної сис-

теми торгівлі дозвільними 
одиницями, що передбачено 
Директивою 2003/87/ЄС Єв-
ропейського Парламенту та 
Ради Європи від 13 жовтня 
2003 року, згідно з якою Україна 
до 1 січня 2017 року повинна 
здійснити повну імплементацію.

•  Виконання відповідних заходів 

Програми поводження з від-
ходами на 2016-2020 роки, що 
дозволить поліпшити управління 
відходами, знизити наванта-
ження на довкілля від діяльності 
компанії.

Підприємства Нафтогазу є одними з найбільших виробників та одночасно 
споживачів енергетичних ресурсів в Україні. Тому раціональне використання 
паливно‑енергетичних ресурсів та підвищення енергоефективності є одним 
з пріоритетних завдань компанії. 

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ  
ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

 очистки/ дезактивації  насосно-компресорних труб 
і безпечного поводження з відходами в процесі 
очистки. 

ЗНИЖЕННЯ ВПЛИВУ НА 
НАДРА ТА ЗЕМЕЛЬНІ 
РЕСУРСИ

Внаслідок проведення компанією геологорозвіду-
вальних, будівельних робіт, а також експлуатації  
свердловин, трубопроводів та інших виробничих 
об’єктів може відбуватися механічне порушення 
та забруднення земель. 

З метою охорони ґрунтів та земель Комплексним 
планом компанії на 2015-2020 роки передбачені 
заходи щодо ліквідації аварійних витоків нафти і 
нафтопродуктів, зокрема, використання сорбен-
тів, ліквідація та рекультивація нафтових амбарів. 
З метою оперативного реагування на можливі 
аварійні ситуацій, пов’язані з витоками нафти 
і нафтопродуктів, в Укрнафті, Укргазвидобуванні, 
Укртранснафті щорічно забезпечується попов-
нення аварійного запасу препаратів та матеріалів 
для ліквідації наслідків таких ситуацій. Роботи 
з локалізації та ліквідації нафтозабруднень ви-
конуються відповідно до вимог чинних норма-
тивних документів. З метою зменшення впливу 
на довкілля планується впровадження сучасних 
технологій буріння та видобування вуглеводнів, 
оптимізація технологічних режимів, своєчасні 
ремонти наявного обладнання.

ЕКОЛОГІЧНА КУЛЬТУРА

Компанія розвиває екологічну культуру серед 
своїх співробітників, а також в українському 
суспільстві. Адже це – основа відповідального 
ставлення до навколишнього середовища та ра-
ціонального використання природних ресурсів. 
У 2015 році компанія впровадила концепцію «Зе-
лений офіс», розробивши власні «Зелені правила 
поведінки співробітників на роботі та в побуті». 
У приміщеннях підприємств групи розміщені 
інформаційні постери-нагадування щодо необ-
хідності берегти ресурси (вимикати світло та кон-
диціонери, йдучи з роботи, заощаджувати воду), 
використовувати функцію економного друку 
принтера і т. ін. Є серед «зелених правил» і реко-
мендації, що стосуються побуту: встановлювати 
дома побутову техніку та прилади з ресурсозбері-
гаючими властивостями, обирати екологічні види 
транспорту, купувати харчові товари у скляній та 
паперовій тарі та багато інших порад. Навчання 
«зеленим правилам поведінки» пройшли понад 
50 працівників 22 підприємств компанії. 

В компанії організовно збір відпрацьованих ба-
тарейок і елементів живлення для їх подальшої 
безпечної утилізації.

Щорічно співробітники підприємств компанії 
долучаються до благоустрою та озеленення 
виробничих майданчиків і прилеглих тери-
торій у  своїх містах, а також беруть участь у 
щорічному всеукраїнському заході «За чисте 
довкілля».

Обсяги 

використання  

води 

підприємствами 

Нафтогазу,  

2014-2015 роки,  

тис. куб. м

7554

2014

7017

2015

7%

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

150

151

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

мальних станцій з безпосереднім викорис-
танням тепла.

У 2015 році Нафтогаз провів збір та попе-
редній аналіз даних щодо наявних об'єктів 
(свердловини, що очікують ліквідації). На 
початковому етапі було проведено досліджен-
ня понад 1000 свердловин та був складений 
 реєстр родовищ компанії з пластовими темпе-
ратурами понад 85°С відповідно до мінімаль-
них технологічних вимог.

На початку 2015 року компанія взяла 
участь у семінарі ТАІЕХ з глибинної гео-
термальної енергетики з метою набуття 
та переймання досвіду країн з розвинутим 
геотермальним сектором.

Компанія тісно співпрацює з Італійським 
Агентством зовнішньої торгівлі (Відділ 
торговельного обміну Посольства Італії) 
щодо отримання експертної допомоги для 
реалізації проектів отримання геотермаль-
ної енергії із нафтогазових свердловин.

Подальша реалізація пілотних проектів 
потребує підготовки техніко-економічного 
обґрунтування для розробки проектно- 
технічної та кошторисної документації.

ПЛАНИ НА 2016 РІК:

• 

Активізувати роботи стосовно впрова-
дження Програми енергоефективності 
компанії.

• 

Вдосконалити наявну систему енергетич-
ного менеджменту з урахуванням вимог 
міжнародних стандартів серії ISO 50000.

• 

Розпочати реалізацію проекту технічного 
переоснащення систем індивідуального 
опалення та підігріву води для спожива-
чів з використанням механізму енерго-
сервісних договорів.

20% порівняно з базовим 2014 роком. 
Загалом за 2015-2020 роки планується 
досягти економії паливно-енергетичних 
ресурсів в обсязі 889,60 тис. т умовного 
палива (622,70 тис. т нафтового еквіва-
лента), у тому числі:

• 

природного газу – 715,40 млн куб. м;

• 

електричної енергії – 
88,60 млн кВт год;

• 

теплової енергії – 169,10 тис. Гкал.

РЕАЛІЗАЦІЯ 
ПОЛІТИКИ  
ЕНЕРГО ЕФЕКТИВНОСТІ  
У 2015 РОЦІ

Нафтогаз разробив та почав впроваджен-
ня Програми підвищення енергоефектив-
ності компанії на 2015-2020 роки.

Найбільш вагомими заходами, спрямова-
ними на підвищення енергоефективності 
і реалізованими у 2015 році, були:

• 

впровадження технологій ремонту де-
фектних ділянок без випускання газу з 
газопроводу; 

• 

виявлення та усунення втрат газу через 
ущільнення технологічного обладнан-
ня;

• 

максимальний відбір газу з ділянок 
газопроводів перед проведенням 
ремонтних робіт;

• 

використання утилізованого тепла 
вихлопних газів газотурбінних уста-
новок для теплопостачання замість 
роботи котельні;

• 

будівництво дотискувальних ком-
пресорних станцій для збирання 
низьконапірного газу; 

• 

модернізації анодного заземлення 
установок катодного захисту газо-
проводів;

• 

впровадження енергоефективних 
джерел світла для зовнішнього 
та внутрішнього освітлення вироб-
ничих і офісних приміщень;

• 

впровадження пристроїв частот-
ного регулювання та м’якого пуску 
асинхронних двигунів.

У 2015 році Нафтогаз провів дослі-
дження щодо можливості використан-
ня виснажених нафтових та газових 
свердловин для видобутку геотермаль-
ної енергії для забезпечення потреб 
споживачів у теплі та електроенергії. 

За результатами зазначених дослі-
джень планується реалізація двох 
пілотних проектів будівництва геотер-

Результати впровадження Програми 

енергоефективності у 2015 році: 

На підприємствах компанії досягнута 

економія паливно- енергетичних ре-

сурсів у обсязі 252,172 тис. т умовного 

палива, в тому числі:

• 

192,859 млн куб. м природного газу

• 

24,891 млн кВт год електроенергії

• 

108,550 тис. Гкал теплової енергії

Зекономлені ресурси

на підприємствах Нафтогазу, 2014-2015 роки

Всього (тис. т у. п.)

Природний газ  

(млн куб. м)

Теплоенергія 

(млн Гкал)

Електроенергія 

(млн кВт год)

Інші види палива 

(тис. т у. п.)

2015  

2014

252,2

200,1

192,9

151,7

108,6

86,8

24,9

23,5 

1,3

1,1

ОСНОВНІ ЦІЛІ 

НАФТОГАЗУ 

В СФЕРІ 

ЕНЕРГОЕФЕКТИ-

ВНОСТІ:

підвищення рівня 
енергоефективності 
технологічних 
процесів

вдосконалення 
процесу управління 
енергоефективністю 
при здійсненні 
технологічних 
процесів

забезпечення 
результативного 
функціонування 
та постійного 
вдосконалення 
Системи 
енергетичного 
управління 
(менеджменту)

зниження рівня 
енерговитрат 
за рахунок 
раціонального 
використання 
енергоресурсів 
та впровадження 
передових 
інноваційних 
енергоефективних 
технологій

152

153

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ників, до його виходу при транспортуван-
ні транзитних обсягів за межі держави 
або при передачі газу до локальних 
газорозподільних мереж для постачання 
українським споживачам.

СИСТЕМА ЗАКУПІВЕЛЬ 
ГРУПИ НАФТОГАЗ

У 2015 році група Нафтогаз долучилась 
до проведення електронних закупі-
вель через державну систему ProZorro. 
Це  дозволило забезпечити ефективне 
та прозоре проведення закупівель това-
рів і послуг. 

БЕЗПЕКА ТА НАДІЙНІСТЬ 
ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ

На жаль, безпека та надійність постачання 
газу надзвичайно ускладнилися в умовах 
воєнних дій на Донбасі. Впродовж 2014, 2015 
та 2016 років працівники підприємств Нафто-
газу неодноразово виконували свої обов’яз-
ки, ризикуючи життям і здоров’ям заради 
безпеки мешканців і стабільного постачання 
газу українським домогосподарствам та під-
приємствам, а також для виробництва тепла 
та електроенергії для них. 

Нафтогаз стикається зі значними викликами 
щодо безпеки постачання газу. Для відпо-
віді на ці виклики та управління ризиками 
з жовтня 2014 року в Нафтогазі діє управління 
промислової безпеки в складі департаменту 
економічної, промислової, інформаційної 
безпеки та управління ризиками, основні 
напрямки діяльності якого:

• 

формування єдиної політики з комплексно-
го вирішення питань технічного нагляду 
і промислової безпеки;

• 

підтримання підсистеми Єдиної державної 
системи запобігання і реагування на над-
звичайні ситуації;

• 

контроль виконання нормативних ви-
мог з технічного нагляду, промислової 
безпеки, цивільного захисту та пожежної 
безпеки, запобігання та ліквідації надзви-
чайних ситуацій на об’єктах;

• 

розроблення і впровадження системи під-
готовки та готовності аварійно-відновлю-
вальних бригад, аварійно-диспетчерських 
служб, лінійно-експлуатаційних служб 
до дій за призначенням;

• 

координація об’єктових тренувань і нав-
чання з питань цивільного захисту.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ 
ГАЗУ 

Забезпечення якості газу під час поставок 
вітчизняним газорозподільним підприємствам 
та при транзиті газу до європейських країн – 
ще один напрямок відповідальності Нафтогазу 
перед споживачами. Забезпечення якості вклю-
чає контроль відповідності фізико-хімічних па-
раметрів газу державним стандартам, а також 
технічним умовам кон трактів та договорів.

Контроль якості газу здійснюється на кожному 
етапі: від входу газу в газотранспортну систему 
з-за кордону України або від внутрішніх вироб-

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 
ПЕРЕД СПОЖИВАЧАМИ 

Детальніше про те, 

як група Нафтогаз 

забезпечує надійність 

постачання газу 

читайте у розділі 

«Безпека постачання 

газу»

Детальніше про 

систему закупівель 

читайте у розділі

 

«Операційна 

ефективність» 

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

154

155

Середні значення нижчої теплоти згоряння (калорійності) природного газу  

8 092 — 8 199
8 200 — 8 299
8 300 — 8 399
8 400 — 8 499
8 500 — 8 599

ХЕРСОНСЬКА

8 100

МИКОЛАЇВСЬКА

8 274

ВОЛИНСЬКА

8 112

РІВНЕНСЬКА

8 149

ДОНЕЦЬКА

8 151

ЛУГАНСЬКА

8 211

ХАРКІВСЬКА

8 336

ЧЕРНІГІВСЬКА

8 389

ЗАПОРІЗЬКА

8 218

ЧЕРНІВЕЦЬКА

8 178

ЖИТОМИРСЬКА

8 178

ЧЕРКАСЬКА

8 232

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА

8 432

ПОЛТАВСЬКА

8 475

СУМСЬКА

8 559

КИЇВСЬКА

8 273

ВІННИЦЬКА

8 251

ОДЕСЬКА

8 258

КІРОВОГРАДСЬКА

8 236

ЛЬВІВСЬКА

8 182

ЗАКАРПАТСЬКА

8 092

ХМЕЛЬНИЦЬКА

8 198

ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА

8 202

ТЕРНОПІЛЬСЬКА

8 200

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Компанія прагне будувати свої відносини 
з ключовими зацікавленими сторонами 
на основі поваги, довгострокової співпраці 
та принципів оптимальної взаємодії. В ком-
панії діє «Порядок взаємодії з зацікавленими 
сторонами», у якому сформульовані цілі 
та принципи взаємодії, а також визначені всі 
зацікавлені сторони компанії, сфери їх інте-
ресів та форми взаємодії з ними.

ВЗАЄМОДІЯ КОМПАНІЇ 
З КЛЮЧОВИМИ 
ЗАЦІКАВЛЕНИМИ 
СТОРОНАМИ

Ключовими зацікавленими сторонами для 
групи Нафтогаз є працівники, підприємства 
групи, партнери, ЗМІ, конкуренти, держава 
та українське суспільство. 

Компанія будує відносини із своїми пра-
цівниками відповідно до вимог чинного 

законодавства України та на основі довго-
строкової плідної співпраці, підґрунтям якої 
є довіра, взаємна повага та орієнтованість 
на результат. Компанія інформує працівни-
ків про важливі корпоративні події через 
офіційні сайти Нафтогазу та підприємств гру-
пи, через корпоративні інтранет-портали, 
інформаційні стенди та дошки оголошень. 
Надзвичайно важливим інструментом отри-
мання зворотного зв’язку від працівників є 
зустрічі керівництва компанії зі співробітни-
ками та профспілками.

Взаємовідносини компанії та її підприємств 
будуються на основі відкритості, довіри, вза-
ємної підтримки, поваги до професіоналізму 
один одного.

Компанія взаємодіє з діловими партнерами 
на основі довгострокової співпраці, взаємної 
вигоди, поваги, довіри та справедливості, 
об’єктивності та добросовісності.

Компанія постійно взаємодіє з представника-
ми засобів масової інформації та будує відно-

Впровадження системного підходу до взаємодії із зацікавленими сторонами (ЗC) – 
акціонерами та інвесторами, співробітниками компанії, місцевими громадами, 
органами місцевого самоврядування, бізнес‑спільнотою, фінансово‑кредитними 
установами, органами державної влади, контролюючими органами, 
підрядниками та постачальниками, представниками наукової спільноти, ЗМІ – 
є пріоритетом для Нафтогазу. Адже ефективна взаємодія із зацікавленими 
сторонами – це необхідна умова для успішного вирішення економічних, 
екологічних та соціальних питань.

ВЗАЄМОДІЯ
ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ
СТОРОНАМИ

Детальніше 

ознайомитися 

з Порядком 

взаємодії компанії 

з зацікавленими 

сторонами можна  

на сайті Нафтогазу  

www.naftogaz.com  

Укртрансгаз здійснює транспорту-
вання природного газу для спожи-
вачів України від постачальників 
газу імпортного й українського 
походження, що надходить до магі-
стральних газопроводів Укртранс-
газу від газовидобувних компаній 
групи Нафто газ (Укргазвидобування, 
Укрнафта), а також приватних видо-
бувних компаній.

При прийманні природного газу до 
магістральних газопроводів Укртранс-
газ обов'язково здійснює перевірку 
його якості. При цьому Укртрансгаз 
здійснює лише транспортування 
природного газу, що поставляється до 
магістральних газопроводів, та не має 

технічної можливості змінювати його 
якість.

Контроль якості природного газу 
(у тому числі визначення його компо-
нентного складу та теплоти згоряння), 
який передається до газорозподільних 
мереж, проводиться 67 спеціалізовани-
ми хіміко-аналітичними лабораторіями 
Укртрансгазу. 

Уктрансгаз, керуючись принципом 
прозорості, з березня 2015 року щомісяця 
публікує дані щодо якості газу в газотран-
спортній системі по регіонах України. 
Залежно від близькості до свердловин, на 
яких ведеться видобування газу, пунктів 
входу імпортованого газу та підземних 

сховищ теплота згоряння газу – один з 
ключових показників якості блакитного 
палива – в різних регіонах коливається від 
7 950 до 8 600 ккал/куб. м, але в жодному 
випадку не виходить за межі державних 
стандартів, за якими мінімальну допусти-
му теплоту згоряння встановлено на рівні 
7 600 ккал/куб. м.

Компанія проводить заходи для 
інформування громадськості щодо 
фактичної якості газу та контролю за 
дотриманням якості на належному 
рівні. В травні 2015 року в Ужгороді про-
ведено спеціальний захід для ознайом-
лення представників ЗМІ з системою 
контролю якості газу на магістральних 
газопроводах.

Детальніше про 

контроль якості газу 

читайте на сайті 

Укртрансгазу

 utg.ua

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

156

157

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Зацікавлені сторони

Сфера інтересів/зацікавленості

Форми взаємодії

Інструменти взаємодії

Акціонери та інвестори

сталий розвиток компанії; 
прибуткова діяльність; 
покращення показників роботи;
прозорість діяльності та звітності;
позитивний імідж компанії

регулярне 
інформування;
діалог

річний звіт;
фінансові звіти;
перевірки;
переговори;
консультації

Співробітники компанії

позитивний імідж компанії; 
сталий розвиток компанії; 
покращення умов праці; 
особистий розвиток; 
соціальні гарантії та пільги

діалог;
регулярне 
інформування; 
виявлення думок та 
інтересів

колективний договір; 
кодекс корпоративної етики;
громадська приймальня;
корпоративний сайт;
електронні мережі;
листування/відповіді на запити;
опитування/анкетування;
навчання

Профспілки

виконання колективного  
договору; 
захист інтересів членів 
профспілки

діалог;
регулярне 
інформування;
спільна діяльність

колективний договір;
конференції профспілок;
комісія з трудових спорів; 
комісія з трудових питань;
акції

Органи державної влади  

сталий розвиток галузі та країни; 
дотримання норм законодавства; 
погодження проектів

регулярне 
інформування;
діалог;
спільна діяльність; 
участь у заходах, 
організованих 
зацікавленими 
сторонами

наглядова рада компанії;
зустрічі; 
наради; 
конференції;
звіти;
листування 

Контролюючі органи

дотримання  вимог 
законодавства; 
моніторинг діяльності; 
дозволи та погодження 

регулярне 
інформування

перевірки;
звіти;
листування

Органи місцевого 
самоврядування  

реалізація соціальних програм; 
забезпечення робочих місць; 
забезпечення енергоресурсами; 
ціни на енергоносії;
питання землевідведення;
пом'якшення впливу діяльності; 
компанії на навколишнє 
середовище

регулярне 
інформування;
діалог; 
спільна діяльність

листування; 
проекти; 
акції

Засоби масової 
інформації 

прозорість діяльності; 
відкритість та доступність 
інформації; 
взаємовідносини з органами 
державної влади, органами 
самоврядування та 
громадськістю

регулярне 
інформування;
діалог

прес-релізи; 
прес-конференції; 
інтерв’ю; 
розсилки новин; 
звіти

Карта зацікавлених сторін групи Нафтогаз 

та основні методи взаємодії з ними

сини з ними на принципах відкритості 
та прозорості, оперативності та готов-
ності до діалогу, дотримання високих 
етичних стандартів спілкування.

Компанія взаємодіє з конкурентами 
на принципах поваги, завжди вітає 
та підтримує взаємовигідну співпрацю.

Компанія, усвідомлюючи суспільну зна-
чимість своєї діяльності та відповідаль-
ність перед державою та українським 
суспільством, прагне до побудови 
та підтримання стійких, конструктивних 
взаємовідносин з органами влади та 
місцевого самоврядування, які базують-
ся на принципах законності, добросо-
вісності, професіоналізму, партнерства, 
взаємної довіри, поваги та непохитно-
сті зобов’язань. Здійснюючи діяльність 
у сфері корпоративної відповідальності, 
компанія робить свій внесок у сталий 
розвиток українського суспільства.

ІНФОРМАЦІЙНА 
ВІДКРИТІСТЬ

Один з найважливіших принципів взає-
модії компанії із зацікавленими сторона-
ми – інформаційна відкритість. Компанія 
підтримує діалог з усіма зацікавленими 
сторонами та надає їм достовірну інфор-
мацію про свою діяльність, використо-
вуючи такі основні інструменти:

• 

публікація актуальної інфор-
мації про діяльність підпри-
ємств групи на сайті компанії 
http://www.naftogaz.com; 

• 

публікація щорічних звітів про 
діяльність компанії, у тому числі 
про екологічні та соціальні аспекти;

• 

проведення круглих столів, кон-
сультацій з місцевими громадами 
у регіонах діяльності компанії; 

• 

інформування місцевих громад про 
соціальні та благодійні програми 
компанії. 

«Порядок взаємодії з зацікавленими 
сторонами» розповсюджується на всі 
види діяльності компанії та застосову-
ється до проектів, які мають значний 
вплив на довкілля та життя громад 
або до яких виявлений інтерес заці-
кавлених сторін. Якщо компанія має 
намір реалізувати невеликі проекти, 
що потенційно не мають значного 
впливу на місцеве населення або інші 
зацікавлені сторони, можуть застосо-
вуватися тільки такі заходи взаємодії, 
як публікація заяви про наміри в 
місцевих ЗМІ та організація органами 
місцевого самоврядування громадсь-
ких слухань з метою ознайомлення  
громадськості з відповідним проектом 
та врахування громадських інтересів 
під час розроблення проектів. 

ОСНОВНІ 

ПРИНЦИПИ 

ВЗАЄМОДІЇ ІЗ 

ЗАЦІКАВЛЕНИМИ 

СТОРОНАМИ 

ГРУПИ 

НАФТОГАЗ:

Чесність, 

відкритість, нульова 

толерантність  

до корупції

Дотримання вимог 

законодавства 

України під час 

проведення робіт 

та забезпечення 

комунікацій

Достовірність 

інформації

Відкриття 

комунікацій із ЗС 

на початковій стадії 

проекту, до його 

затвердження

Надання інформації 

у зручний для ЗС 

спосіб

Використання 

найбільш зручних 

для ЗС майданчиків, 

форм та способів 

розміщення 

інформації

Відсутність   

будь-якої 

упередженості 

та дискримінації 

щодо ЗС незалежно 

від віку, статі, 

віросповідання, 

культурних традицій

Забезпечення 

та підтримка 

двостороннього 

діалогу та 

зворотного зв’язку

Підходи до взаємодії компанії з ключовими зацікавле-

ними сторонами компанії – працівниками, дочірніми 

підприємствами, партнерами, ЗМІ, конкурентами, дер-

жавою та українським суспільством – також містяться 

у  Кодексі корпоративної етики Нафтогазу на сайті 

компанії www.naftogaz.com  

158

159

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Зацікавлені сторони

Сфера інтересів/зацікавленості

Форми взаємодії

Інструменти взаємодії

Фінансово-кредитні 
установи  

виконання договірних 
зобов’язань; 
повернення кредитів

діалог;
спільна діяльність

переговори;
договори;
меморандуми;
фінансові операції

Організації-партнери

взаємовигідна співпраця; 
виконання зобов’язань; 
позитивний імідж компанії

діалог; 
спільна діяльність

корпоративний сайт;
фінансові звіти;
ділові зустрічі;
переговори;
консультації;
проекти;
акції

Підрядники, 
постачальники  

виконання зобов’язань; 
своєчасність та надійність 
поставок; 
якість продукції (послуг)

діалог;
вивчення думок та 
інтересів

тендерні процедури;
договори;
акти приймання-здачі робіт 
та послуг;
опитування;
листування

Споживачі

якісні та безпечні товари та 
послуги;  
забезпечення енергоресурсами;
стале теплопостачання; 
ціни на енергоносії

діалог;
вивчення думок та 
інтересів;
участь у заходах, 
організованих 
зацікавленими 
сторонами

корпоративний сайт; 
конференції;
зустрічі; 
опитування/анкетування;
форуми;
виставки;
публікації в ЗМІ;
рекламні акції

Місцеві громади, 
громадські і благодійні 
організації  

пом'якшення впливу продукції 
і послуг на навколишнє 
середовище; 
партнерство для реалізації 
спільних проектів

регулярне 
інформування;
діалог;
участь у заходах, 
організованих 
зацікавленими 
сторонами

консультації;
громадські слухання;
наради;
круглі столи;
акції;
соціальні та благодійні програми

Науково-освітні заклади 

сталий науково-технічний  
розвиток; 
підвищення рівня освіти

діалог;
спільна діяльність;
участь у заходах, 
організованих 
зацікавленими 
сторонами

меморандуми;
договори;
проекти;
науково-дослідні роботи;
конференції;
круглі столи;
семінари; 
виставки;
курси підвищення кваліфікації;
навчання

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

Аналіз зауважень аудитора

Основні показники діяльності групи

Аналіз фінансових результатів

Аналіз балансу

Аналіз змін у капіталі

Аналіз руху грошових коштів

Управління ризиками

Прогноз на 2016 рік

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

160

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     8      9      10      11     ..