NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год - часть 5

78

Структурное 

подразделение

Наиболее значимые проекты

«Разведка и добыча» 

•  Бурение эксплуатационных скважин 
•  Вложения в геолого-технические мероприятия
•  Программа сейсморазведочных работ 3D и бурения разведочных скважин 

в Республике Сербии

•  Вложения в базовую инфраструктуру 
•  Вложения в концессионные права

«Сервисы»

•  Модернизация Тубинг центра
•  Закупка полуприцепов цистерн и тягачей
•  Модернизация хранилища отработанных буровых растворов в Ново–

Милошево

•  Закупка инструментов и бурового оборудования

Проект «Глубокая 
переработка»

•  Модернизация переработки на НПЗ – продолжение реализации согласно 

проекту «Глубокая переработка»

«Переработка»

•  Программа повышения производственной эффективности и программа 

инвестиционного обслуживания Блока „Переработка“

•  Проекты гармонизации правовых норм и правил
•  Инвестиции в проекты повышения производственной эффективности
•  Капитальные вложения, связанные с охраной окружающей среды 

«Сбыт» 

•  Развитие розничной сети в Сербии (строительство и реконструкция АЗС, 

приобретение АЗС, аренда и ребрендинг АЗС)

•  Проекты логистики (покупка автоцистерн, капитальный ремонт вагонов–

цистерн, разработка технической документации для легализации Базы 
НП)

•  Развитие розничной сети в Регионе (приобретение и дополнительное 

оснащение 3 АЗС в Боснии, внедрение элементов бренда «Drive Cafe» на 
АЗС в регионе)

•  Прочие проекты розницы (внедрение концепции «Drive Cafe» на АЗС, 

повышение уровня безопасности АЗС)

«Энергетика»

•  Децентрализация и модернизация источника тепла на НПЗНС
•  Программа инвестиционного обслуживания Блока «Энергетика»

Корпоративный центр

•  Проекты с IT-компонентом (улучшение коммуникационной 

инфраструктуры в центрах обработки данных, замена системы EoL Core 
IP-телефонии, повышение безопасности Центров обработки данных, 
приобретение лицензий MDM)

Задолженность

В конце 2018 года задолженность перед банка-
ми  осталась  на  уровне  657  млн  долларов  США 
при увеличении доли кредитов в евро относи-
тельно 31 декабря 2017 года. Помимо этого, со-
кратился  долг  перед  материнским  обществом 
ПАО «Газпром нефть», и теперь он составляет 
209,3 млн евро. 

Несмотря на санкционные ограничения, НИС 
успешно  провел  в  2018  году  второй  этап  ре-
структуризации  кредитного  портфеля.  Ре-
зультаты – продление среднего срока погаше-
ния портфеля с ожидаемого 2,21 года, сколько 
бы  он  составлял  в  конце  2018  года  (если  бы 
не  было  реструктуризации)  до  4,04  лет  с  од-

новременным  снижением  средней  суммы 
задолженности  по  кредитам  на  30%  относи-
тельно  2017  года,  а  также  изменение  валют-
ной структуры портфеля (доля кредитов, но-
минированных  в  евро,  увеличилось  с  72%  до 
99%,  что  является  последствием  санкцион-
ных  ограничений  и  невозможности  привле-
чения кредита на долгий срок, кроме финан-
сирования из ЕС).  

Предметной  реструктуризацией,  НИС  практи-
чески освободил денежные потоки для своевре-
менного финансирования крупных инвестици-
онных  проектов  (прежде  всего,  стратегически 
важного  проекта  «Глубокая  переработка»,  а 
также  для  реализации  остальных  запланиро-
ванных  инвестиций)  в  период  с  2019  по  2021 

Aнaлиз результатов

Годовой отчет за 2018 год

79

Валютная структура общего долга перед банками, в %

12/31/’17

12/31/’18

12/31/’15

12/31/’16

12/31/’14

12/31/’09

12/31/’10

12/31/’11

12/31/’12

12/31/’13

0,5%

0,44%

72%

99,03%

28%

0,53%

1%

27%

72%

1%

48%

51%

1%

14%

85%

1%

32%

67%

5%

21%

74%

5%

25%

70%

18%

26%

56%

2%

23%

75%

Долл.США

евро

Прочее

Динамика общего долга перед банками с разбивкой по срокам погашения, в млн долл. США 

12/31/’17

12/31/’18

657

653

3

12/31/’15

664

511

153

12/31/’16

662

477

186

12/31/’14

598

507

91

12/31/’09

793

516

278

12/31/’10

611

336

275

12/31/’11

446

418

28

12/31/’12

403

356

47

12/31/’13

455

184

271

до 1 года

более 1 года

657

653

3

годы,  с  одновременным  улучшением  характе-
ристик кредитного порфеля, а также стабили-

зации финансовой ситуации в отношении обя-
зательства по погашению кредита. 

80

Налоги и другие обязательные платежи

9

 

Общая сумма обязательных платежей, которую 
компания «НИС а.о. Нови-Сад» и дочерние об-
щества, сформировавшиеся на базе ее органи-
зационной структуры

10

 в Сербии, обязаны 

9   В млрд динаров
10 «Нафтагас – Нефтесервисы» д.о.о. Нови-Сад, «Нафтагас – 

Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транс-
порт» д.о.о. Нови-Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад.

*  Помимо задолженности перед банками и аккредитивов, по состоянию на 31.12.2018 г. «НИС а.о. Нови-Сад» имеет выданные бан-

ковские гарантии на сумму 35,6  млн долл. США, корпоративные гарантии на сумму 47,4 млн долл. США, подписанные банковские 
письма о намерениях на сумму 0,3 млн долл. США и финансовый лизинг на сумму 8,0 млн долл. США.

Динамика общей задолженности перед банками*, в млн долл. США 

-0,3%

12/31/’13

12/31/’15

12/31/’11

12/31/’16

12/31/’18

12/31/’12

12/31/’14

12/31/’10

12/31/’09

12/31/’17

661

659

675

666

626

1 026

644

458

418

489

657

657

4

2,3

664

12

662

3

598

28

793

233

611

33

446

13

403

14

455

34

Аккредитивы

Кредиты

Aнaлиз результатов

выделить  за  2018  год,  составляет  170,95  млрд 
динаров, что на 18% выше, чем в прошлом году. 

Общая сумма обязательных платежей, которую 
Группа  НИС  обязана  выделить  за  2018  год,  со-
ставляет 192,7 млрд динаров, что на 17% выше, 
чем в 2017 году.

Годовой отчет за 2018 год

81

«НИС а.о. Нови-Сад»

2018

2017

%∆

1

Обязательные отчисления в фонд социального 
страхования, уплачиваемые за счет работодателя

1,6

1,5

+1%

Налог на прибыль юридических лиц

3,8

3,4

+11%

Налог на добавленную стоимость

21,5

21,8

-1%

Акцизы

132,2

106,4

+24%

Сбор для формирования государственного 
материального резерва 

6,5

6,0

+8%

Таможенные платежи

0,8

0,7

+15%

Налог на добычу полезных ископаемых

1,5

1,2

+21%

Прочие налоги и сборы

1,5

1,3

+9%

Итого

169,2

142,3

+19%

ДЗО НИС в Сербии

2

Обязательные отчисления в фонд социального 
страхования, уплачиваемые за счет работодателя

0,5

0,5

+4%

Налог на прибыль юридических лиц

0,1

0,1

+112%

Налог на добавленную стоимость

0,9

1,3

-29%

Акцизы

–

–

–

Таможенные платежи

0,06

0,04

+55%

Налог на добычу полезных ископаемых

–

–

–

Прочие налоги и сборы

0,1

0,1

+10%

Итого

1,7

2,0

-13%

Всего «НИС а.о. Нови-Сад» и ДЗО в Сербии 

170,95

144,4

+18%

ДЗО НИС в близлежащих странах и Анголе  

Обязательные отчисления в фонд социального 
страхования, уплачиваемые за счет работодателя

0,04

0,1

-40%

Налог на прибыль юридических лиц

0,2

2,2

-92%

Налог на добавленную стоимость 

2,3

1,5

+53%

Акцизы

13,4

12,9

+4%

Таможенные платежи

4,2

2,6

3 

+61%

Налог на добычу полезных ископаемых

–

–

–

Прочие налоги и сборы

0,1

0,1

-4%

Итого

20,1

19,3

+4%

Отложенные налоговые активы (всего по Группе)

1,7

1,6

+2%

ВСЕГО по Группе НИС

4

192,7

165,3

+17%

1  Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные про-

центы изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

2  «Нафтагас - Нефтесервисы» д.о.о. Нови-Сад, «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транспорт» 

д.о.о. Нови-Сад, НТЦ «НИС – Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад 

3  Данные показывают только сумму таможенной пошлины, в то время как предыдущие данные показывали общую сумму 

таможенной задолженности, включая налоги, подлежащие уплате с импорта.

4  в т.ч. налоги и прочие обязательные платежи для региональных ДЗО, налог на прибыль в Анголе и отложенные налоговые активы.

82

Финансовые коэффициенты

11

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11 Показатели получены на основании данных консолидиро-

ванных финансовых отчетов, подготовленных в формате, 
прописанном Министерством финансов Республики Сербии, 
который не соответствует требованиям МРС 1 – «Представ-
ление финансовых отчетов».

Показатели рентабельности

2018

2017

Коэффициент рентабельности операционной 
прибыли (EBITDA маржа)

1

19%

20%

Коэффициент рентабельности чистой прибыли

2

9%

11%

Коэффициент рентабельности активов (ROA)

3

6%

7%

Коэффициент рентабельности собственного 
капитала (ROE)

4

11%

13%

Показатели ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности

5

180%

172%

Коэффициент быстрой ликвидности

6

92%

112%

Чистый оборотный капитал

7

11%

12%

Показатели задолженности

Коэффициент задолженности

8

36%

39%

Net Debt/EBITDA

9

1,47

1,48

1   EBITDA/ Операционные доходы.
2   Чистая прибыль/Операционные доходы.
3   Чистая прибыль/Средняя величина операционных активов.
4   Чистая прибыль/Средняя величина собственного капитала.
5   Оборотные активы /Краткосрочные обязательства.
6   (Оборотные активы – Запасы)/Краткосрочные обязательства.
7  (Оборотные активы – Краткосрочные обязательства)/Операционные активы.
8  (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства)/ Операционные активы.
9  (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные финансовые обязательства – Денежные средства и их эквиваленты)/EBITDA.

Aнaлиз результатов

Годовой отчет за 2018 год

83

 
 

Повышение операционной эффективности 

Эффекты  от  реализации  мер  по  повышению 
операционной  эффективности  оказали  в  2018 
году существенное положительное влияние на 
полученные  финансовые  результаты.  На  про-
тяжении  всего  года  деятельность  компании 
велась в соответствии с принципами програм-
мы повышения операционной эффективности, 
был также сделан новый шаг – внедрение си-

стемы  управления  операционной  деятельно-
стью (СУОД – англ. OMS). 

Общий эффект от мер по повышению операци-
онной эффективности за 2018 год составил 6,2 
млрд динаров, при этом сумма предотвращен-
ного ущерба достигла 1,6 млрд динаров.

 

Больше 
информации о 
программе СУОД 
«Эталон» – на 
странице 86

Программа мотивации «У МЕНЯ ЕСТЬ 
ИДЕЯ!» дает возможность каждому 
сотруднику предложить идеи, кото-
рые могут повысить качество веде-
ния деятельности и, таким образом, 
напрямую повлиять на повышение 
эффективности. В случае одобрения 
идеи предусмотрены соответствую-
щие нематериальные формы возна-
граждения, а также денежные пре-
мии, которые могут достигать 1 000 
000 динаров (брутто).

Влияние эффекта от реализации мер по повышению операционной 

эффективности на показатель EBITDA, в млрд РСД

Меры

Предотв. ущерб

Переработка

Энергетика

НИС 2018

Сервисы

РиД

Сбыт

       Корпоративный 

центр

        Предотв. 

Ущерб

Всего НИС 2018

2,1

0,8

0,9

0,4

0,4

0,1

4,6

1,6

6,2

В рамках программы «У МЕНЯ ЕСТЬ 
ИДЕЯ!» в 2018 году поступили 828 
идеи, экономический эффект от 
которых составил около 600 млн 
динаров.

Naziv poglavlja

84

Только в 2018 году объем 

инвестиций увеличен на

55% 

 

по сравнению с прошлым 

годом.

Развитие будет ключевым словом 
для НИС и в последующие годы: наша 
цель - посредством новых инвестиций 
заложить прочный фундамент для 
долгосрочной стабильности НИС и 
продолжить создавать новые ценности 
для акционеров, сотрудников и 
сообщества, в котором мы работаем.

С 2009 года мы вложили в 

развитие НИС почти 

3

  

 

миллиарда евро.

Мы создаем 

новые ценности 

Годовой отчет за 2018 год

85

86

СУОД «Эталон» 

СУОД 

«Эталон» 

1.08

Учитывая опыт крупнейших мировых нефтя-
ных  компаний,  НИС  в  2017  году  начала  всео-
бьемлющую  операционную  трансформацию 
компании  через  проект  OMS  (СУОД)    –систе-
ма  управления  операционной  деятельностью.
Целью  данного  проекта  является  обеспечение 
максимальной  операционной  эффективности 
через надежность и безопасность бизнес-про-
цессов и привлечение всех сотрудников к про-
цессу постоянного улучшения.   

Внедрение  OMS  реализуется  путем  введения 
новых,  лучших  инструментов,  а  также  через 
систематизацию  и  оптимизацию  существую-
щих процессов.  Данная работа согласовывает-
ся с процессом формирования стратегических 
целей  и  бизнес-планирования,  и  с  формиро-
ванием  измеряемых  критериев  эффективно-
сти  (показателей),  базируемых  на  передовой 
промышленной практике.

В  течение  2017  года  проведена  диагностика 
операционной  деятельности  всех  производ-
ственных блоков компании, которая подтвер-
дила  текущий  уровень  зрелости  и  возможно-
сти к улучшению. В течение 2018 года выбраны 
приоритетные  мероприятия,  сформированы 
долгосрочные планы развития систем, выбра-
ны  KPI  для  мониторинга  прогресса  и  потен-
циалов, создана необходимая архитектура для 
управления  портфелем  инициатив  и  макси-
мально  эффективного  вовлечения  всех  заин-
тересованных сторон.  

Ключевыми  мероприятиями  были  инициа-
тивы  по  созданию  и  развитию  надежности 
производства,  внедрение  практик  регуляр-
ного  менеджмента,  переход  к  подходам,  ба-
зируемым  на  рисках,  реинжиниринг  процес-
сов управления подрядчиками и закупками, а 
также  внедрение  философии  и  инструментов 
Lean производства и постоянного улучшения.

Разведка и добыча

Основной  фокус  в  2018  году  был  на  реализа-
ции  Плана  развития  элементов  OMS.  Прове-
дено  обучение  менеджмента  и  начато  при-
менение  Практики  регулярного  менеджмента 
(Визуальное  управление,  Дискуссия  об  эф-
фективности,  Обратная  связь,  Эффективные 
совещания).  Разработаны  механизмы  под-
держки ПРМ. Завершен пилотный проект RCM 
(Reliability-centered  maintenance-  обслужива-
ние, ориентированное на надежность) анализа 
Аминовой  установки  в  Элемире.  Установлены 
планы  анализа  критичности  оборудования. 
Начато  внедрение  компьютеризированной 
системы  управления  поддержкой  (CMMS)  IBM 
Maxima.  Разработана  стратегия  элемента  3 
«Управление  производственными  процес-
сами».  На  3  объектах  Блока  проведен  анализ 
рисков  методом  HAZOP.  Реализуются  проекты 
визуализации и организации рабочих мест по 
методологии  5S на объектах Блока и меры по 
повышению  операционной  эффективности 
реализуются.

Достигнутый эффект мер в 2018 году составля-
ет 2,1 млрд РСД.

Переработка

В  рамках  OMS  проведено  обучение  менед-
жмента  Блока  Переработка  по  практике  регу-
лярного менеджмента.

Фокус  Блока  «Переработка»  находится  на 
практике линейного обхода, проведения сове-
щаний  и  визуального  менеджмента.  Запущен 
проект  цифровой  трансформации  и  управле-
ния совещаниями.

Годовой отчет за 2018 год

87

Управление подрядчиками 

и поставщиками

Управление 

операционными рисками

Управление 

проектами

Управление 

изменениями

Управление готовностью 
к происшествиям

Управление информацией 

и документацией, 

политиками и 

стандартами

Управление ожиданиями 

заинтересованных 

сторон

Лидерство и культура

Управление эффективностью и 

постянное совершенствование

Уп

ра

вле

ние

 о

рга

ни

за

ц

ие

й 

и к

ом

пе

тен

ц

ия

м

и

Уп

ра

вле

ние

 

пр

ои

зв

од

ств

ен

ны

м

и пр

оц

ес

са

м

и

Упр

ав

ле

ни

е н

ад

еж

но

сть

ю

 и

 

ра

бо

тос

пособ

нос

ть

ю

 об

ор

уд

ов

ан

ия

ИСПОЛЬЗУЮТ

ЛЮДИ

ОБОРУДО-

ВАНИЕ

88

В течение 2018 г. проводились работы по вне-
дрению  методологии  RCM    на  установке  FCC, 
проведены  подготовка  и  обучение  сотрудни-
ков  Блока  «Переработка»  по  широкому  при-
менению данной практики на всех установках. 
Проведена  дальнейшая  автоматизация  сбора 
данных  по  CMMS  (Компьютерная  система  для 
управления  обслуживанием)  с  помощью  под-
ключения  к  SCADA  системе  установок  и  раз-
работана  автоматическая  система  по  расчету 
ключевых показателей надежности.

Внедрена  система  Структурных  обходов  уста-
новок  с  3D  картами  передвижения  операто-
ров и электронным журналом смены. Иници-
ирована  закупка  промышленных  планшетов, 
которые  станут  важнейшим  инструментом 
для  операторов  в  ходе  структурных  обходов 
и  практически  приведут  к  полной  цифровой 
трансформации  данного  процесса,  напрямую 
связанного с системой CMMS.

На  установках  введена  практика  регулярного 
применения методологии HAZID для идентифи-

кации и снижения рисков, дополнительно улуч-
шена  процедура  по  управлению  изменениями 
на установках и разработан «цветовой код» для 
обозначения  заводских  установок  отметками  и 
цветами для оборудования и объектов.

Инициированы проекты внедрения методоло-
гии  постоянного  улучшения  «Lean  6  Sigma» 
на  установках  Блока  «Переработка».  Запу-
щена  система  по  решению  производственных 
проблем «А3», внедрен инструмент для орга-
низации  в  рабочей  среде  «5S»  на  установках 
Блока 5 и внедрены визуальные доски на уста-
новках,  целью  которых  является  фокусирова-
ние всех сотрудников на безопасности, надеж-
ности и эффективности.

Сбыт

В течение января и февраля 2018 года проведе-
на OMS диагностика Департамента Смазочных 
материалов,  т.е.  Цеха  Блендинга  в  Нови-Саде. 
Диагностика  проводилась  с  фокусом  на  пяти 
элементов  OMS,  которые  являются  ключе-

СУОД «Эталон» 

Годовой отчет за 2018 год

89

выми  для  работы  цеха,  а  именно:  Управление 
надежностью  и  целостностью  оборудования, 
Управление  производственными  процессами, 
Управление  операционными  рисками,  Управ-
ление изменениями и Управление эффектив-
ностью и постоянное улучшение.

На основании результатов диагностики и ана-
лиза  бизнес–процессов  по  отношению  к  тре-
бованиям  элементов  OMS,  составлен  План 
мероприятий  улучшения  процессов,  который 
содержит  инициативы,  с  помощью  которых 
будут реализованы данные улучшения.

На  основании  Плана  мероприятий,  в  течение 
2018 года в Департаменте Смазочных матери-
алов  реализованы  следующие  инициативы: 
сформирован реестр оборудования и проведе-
на  классификация  по  иерархии  отказов;  под-
готовлен  комплект  технической  документа-
ции,  которую  должно  содержать  техническое 
досье  установки;  реализована  риск-сессия 
«Business  continuity  risk  assessment»,  на  ко-
торой  определены  ключевые  риски/сценарии, 
реализация  которых  может  обеспечить  оста-
новку операций/производства всего цеха; Про-
ведено  обучение  и  реализовано  исследование 
случая  «Управление  изменениями»,  а  также 
реализовано обучение «Lean Six Sigma».

Кроме  того,  в  рамках  Блока  «Сбыт»  реализо-
вано  также  обучение  «Практики  Регулярного 
Менеджмента»  для  всех  руководителей  пер-
вого и второго уровней (высший и средний ме-
неджмент).  Это  такие  практики,  как:  Эффек-
тивные  совещания,  Визуальное  управление, 
Обратная связь и Обсуждение эффективности.

Реализован  также  проект  «Операционные 
риски  на  Базе  СУГ  Белград»,  где  на  сессиях, 
проведенных в течение марта 2018 года, опре-
делены  ключевые  операционные  риски  для 
деятельности данной базы, разработаны меры 
по уменьшению последствий реализации всех 
рисков  и  установлены  ответственные  лица  и 
сроки для их реализации.

Мониторинг  реализации  OMS  проектов  осу-
ществляет Проектный Комитет Блока «Сбыт». 

Энергетика

Внедрение  OMS  до  расформирования  Блока 
«Энергетика» (01.07.2018 г.) осуществлялось в 
соответствии с планом внедрения на 2018 год. 

Уровень  участия  сотрудников  в  процессе  по-
дачи идей за первые 9 месяцев 2018 года пре-
высил  амбициозную  цель.  За  первые  6  меся-
цев года директором, заместителем директора 
Блока и директорами дирекций было проведе-
но 2 линейных обхода производственных уста-
новок:  когенерациии  Турия  и  оборудования 
для КПГ на АЗС «Нови-Сад 10». В октябре 2018 
года все руководители, включенные в план об-
учения, успешно прошли обучение практикам 
регулярного менеджмента (ПРМ).

Изменение  организации  Блока  Энергетика, 
которое  произошло  в  ходе  реализации  проек-
та  «Трансформация»,  повлияло  на  приоста-
новление выполнения плана мероприятий OMS 
и  проекта  OMS  Блока  «Энергетика».  Продол-
жение  внедрения  OMS  было  передано  в  веде-
ние Проектных Офисов Блоков, в которые были 
объединены производственные мощности.

В течение 2018 года выбраны приоритетные 
мероприятия, сформированы долгосрочные планы 
развития систем, выбраны KPI для мониторинга 
прогресса и потенциалов, создана необходимая 
архитектура для управления портфелем инициатив 
и максимально эффективного вовлечения всех 
заинтересованных сторон.

90

Ценные бумаги

Ценные 

бумаги

1.09

Структура акционерного капитала

Акционерный  капитал  НИС  составляет  81,53 
млрд  динаров  и  состоит  из  163  060  400  акций 
номинальной  стоимостью  500,00  динаров.  Все 
выпущенные  акции  относятся  к  категории 
обыкновенных  акций  и  предоставляют  своим 
владельцам следующие права:

• 

право  на  участие  и  голосование  на  общем 
собрании акционеров, при этом одна акция 
всегда обеспечивает право на один голос;

• 

право на получение дивидендов в соответ-
ствии с действующими правилами;

• 

право  на  участие  в  распределении  ликви-
дационного остатка или конкурсной массы 
в соответствии с законом, регламентирую-
щим  процедуру  конкурсного  производства 
и банкротства;

• 

преимущественное  право  приобретения 
обыкновенных акций и других финансовых 
инструментов, заменяемых на обыкновен-
ные акции нового выпуска;

• 

прочие  права,  предусмотренные  законом 
«О хозяйственных обществах» и внутрен-
ними документами Общества.

Структура акционерного капитала с 

разбивкой по долям акционеров

56%

30%

ГПН

Прочие акционеры

14%

Республика Сербия

Структура акционерного капитала с 

разбивкой по долям акционеров

57%

31%

10%

0,1%

2%

0,3%

Юрлица-нерезиденты

Общие счета

Кастоди счета и фонды

Физлица-резиденты

Физлица-нерезиденты

Юрлица-резиденты

Годовой отчет за 2018 год

91

Структура первых 10 акционеров с наибольшей долей участия в акционерном капитале приведена в 
таблице ниже:

Акционер

Кол–во 

акций

% доля в 

акционерном 

капитале

ПАО «Газпром нефть»

91 565 887

56,15%

Республика Сербия

48 712 094

29,87%

Банк Societe Generale Сербия а.д. – кастоди счет – фонд

1 675 601

1,03%

Банк Societe Generale Сербия а.д. – кастоди счет – фонд 

613 829

0,38%

Global Macro Capital Oportunities 

371 854

0,23%

«Дунав осигуранье» а.д.о. Белград

276 734

0,17%

«Актив–фонд» д.о.о. Белград

236 330

0,14%

Convest а.д. Нови-Сад – общий счет 

231 391

0,14%

AWLL Communications д.о.о. Београд

227 352

0,14%

Erste bank а.д. – кастоди счет–КС

188 681

0,12%

Прочие акционеры

18 960 647

11,63%

Общее число акционеров на 31 декабря 2018 года:

2 088 471 

92

Торговля акциями и показатели по акциям

Акции «НИС а.о. Нови-Сад» торгуются на «Бел-
градской бирже» а.д. (листинг стандарта прайм).

Обзор торговли акциями «НИС а.о. Нови-Сад» на Белградской бирже в 2018 году

Последняя цена (28 декабря 2018 г.)

690 РСД

Максимальная цена (29 января 2018 г.)

750 РСД

Минимальная цена (18 июня 2018 г.)

662 РСД

Общий объем реализации 

943 044 002 РСД

Общее кол-во акций

1 342 601 акций

Общее кол-во операций 

23 024 операции

Рыночная капитализация на 31 декабря 2018 г.

1

112 511 676 000 РСД

Прибыль на акцию (EPS)

159,86 РСД

Консолидированная прибыль на акцию (EPS)

154,24 РСД

P/E показатель

4,31

Консолидированный P/E показатель

4,47

Балансовая стоимость на 31 декабря 2018 г.

1 528,90 РСД

Консолидированная балансовая стоимость на 31 декабря 2018 г.

1 489,48 РСД

P/BV показатель

0,45

Консолидированный P/BV показатель

0,46

1   На Белградской фондовой бирже Белград, 31 декабря 2018 года, был неторговым днем. Для расчета рыночной капитализации 

по состоянию на 31 декабря 2018 года цена акций была взята 28 декабря 2018 года.

Динамика цен и реализации в 2018 году

Реализация в млн. РСД

Цена

0

660

670

680

690

700

710

720

730

740

2

4

6

1

3

5

7

8

Це

на

Ре

ал

из

ац

ия

3.1.2018

3.5.2018

23.8.2018

2.3.2018

28.6.2018

18.10.2018

31.1.2018

31.5.2018

20.9.2018

30.3.2018

26.7.2018

16.11.2018

14.12.2018

17.1.2018

17.5.2018

6.9.2018

16.3.2018

12.7.2018

1.11.2018

14.2.2018

14.6.2018

4.10.2018

17.4.2018

9.8.2018

30.11.2018

28.12.2018

Ценные бумаги

В  2018  году  Общество  не  выкупало  собственные 
акции.

Годовой отчет за 2018 год

93

Дивиденды

Дивидендная  политика  «НИС  а.о.  Нови-Сад» 
базируется  на  сбалансированном  подходе,  ко-
торый  учитывает  необходимость  сохранения 
прибыли для финансирования будущих инве-
стиций, а также ставку доходности на вложен-
ный  капитал  и  сумму  дивидендных  выплат. 
Долгосрочная  дивидендная  политика  предус-
матривает,  что  на  дивидендные  выплаты  ак-
ционерам  должно  направляться  не  менее  15% 
чистой прибыли.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Чистая прибыль 
(убыток), 
в млрд РСД

1

(4,4)

16,5

2 

40,6

3 

49,5

52,3

30,6

16,1

16,1

27,8

Общая сумма 
дивидендов, 
в млрд РСД

0,00

0,00

0,00

12,4

13,1

7,6

4,0

4,0

6,9

Показатель 
величины выплат

-

-

-

25%

25%

25%

25%

25%

25%

Прибыль на 
акцию, в РСД

-

101,1

249,0

303,3

320,9

187,4

98,8

98,6

170,43

Дивиденды на 
акцию (брутто), 
в РСД

0,00

0,00

0,00

75,83

80,22

46,85

24,69

24,66

42,61

Стоимость акции 
на 31.12, в RSD

-

475

605

736

927

775

600

740

724

Дивидендный 
доход акционеров, 
в %

4

-

-

-

10,3

8,7

6,0

4,1

3,3

5,9

1   Чистая прибыль «НИС а.о. Нови-Сад».
2   Чистая прибыль, используемая для покрытия накопленных убытков.
3   Чистая прибыль, используемая для покрытия накопленных убытков
4   Рассчитывается как соотношение общей суммы дивидендов (брутто) к стоимости акции на конец года.

При утверждении проекта решения о распреде-
лении прибыли и выплате дивидендов, руковод-
ство  Общества  учитывает  ряд  факторов,  в  том 
числе финансовую ситуацию, инвестиционные 
планы,  обязательства  по  погашению  кредитов, 
макроэкономическую среду и нормы законода-
тельства. Каждый из указанных факторов (взя-
тый  по  отдельности  или  в  совокупности),  если 
является достаточно значимым, может повли-
ять на предлагаемый размер дивидендов.