ПРАВИЛА НАДЛЕЖАЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ДЛЯ ВЕТЕРИНАРНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА (2013 год) - часть 15

 

  Главная      Учебники - Разные     ПРАВИЛА НАДЛЕЖАЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ДЛЯ ВЕТЕРИНАРНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА (2013 год)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     13      14      15      16     ..

 

 

ПРАВИЛА НАДЛЕЖАЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ДЛЯ ВЕТЕРИНАРНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА (2013 год) - часть 15

 

 

115

b) 

Цели

 

качества

 

должны

 

поддерживаться

 

на

 

всех

 

соответствующих

 

уровнях

 

предприятия

.

c) 

Цели

 

качества

 

должны

 

соответствовать

 

стратегическим

 

планам

 

предприятия

 

и

 

согласовы

-

ваться

 

с

 

политикой

 

в

 

области

 

качества

.

d) 

Руководство

 

должно

 

предоставлять

 

соответствующие

 

ресурсы

 

и

 

обучение

 

для

 

достижения

 

целей

 

качества

.

e) 

Следует

 

устанавливать

контролировать

постоянно

 

доводить

 

до

 

сведения

 

и

 

выполнять

 

по

-

казатели

 

эффективности

которые

 

служат

 

мерой

 

достижения

 

целей

 

качества

как

 

описано

 

в

 

раз

-

деле

 4.1 

настоящего

 

документа

.

2.4. 

Управление

 

ресурсами

a) 

Руководство

 

должно

 

определять

 

и

 

предоставлять

 

соответствующие

 

и

 

достаточные

 

ресурсы

 

(

человеческие

финансовые

материальные

помещения

 

и

 

оборудование

для

 

внедрения

 

и

 

под

-

держания

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

 

и

 

постоянного

 

улучшения

 

ее

 

эффективности

.

b) 

Руководство

 

должно

 

обеспечивать

 

надлежащее

 

использование

 

ресурсов

 

соответственно

 

продукции

процессу

 

или

 

производственной

 

площадке

.

2.5. 

Внутренний

 

обмен

 

информацией

a) 

Руководство

 

должно

 

обеспечить

 

установление

 

и

 

внедрение

 

внутри

 

предприятия

 

механиз

-

мов

 

соответствующего

 

обмена

 

информацией

.

b) 

Процессы

 

обмена

 

информацией

 

должны

 

обеспечивать

 

передачу

 

потока

 

соответствующей

 

информации

 

между

 

всеми

 

уровнями

 

компании

.

c) 

Процессы

 

обмена

 

информацией

 

должны

 

обеспечивать

 

соответствующую

 

и

 

своевремен

-

ную

 

передачу

 

информации

 

об

 

определенных

 

проблемах

 

с

 

качеством

 

продукции

 

и

 

с

 

фармацевти

-

ческой

 

системой

 

качества

.

2.6. 

Проверка

 

со

 

стороны

 

руководства

a) 

Высшее

 

руководство

 

посредством

 

проведения

 

проверок

 

со

 

своей

 

стороны

 

должно

 

нести

 

ответственность

 

за

 

управление

 

фармацевтической

 

системой

 

качества

 

для

 

обеспечения

 

ее

 

эффек

-

тивности

 

и

 

постоянного

 

соответствия

 

требованиям

.

b) 

Руководство

 

должно

 

оценивать

 

результаты

 

периодических

 

проверок

 

эффективности

 

про

-

цесса

 

и

 

качества

 

продукции

а

 

также

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

как

 

описано

 

в

 

разде

-

лах

 3 

и

 4 

настоящего

 

документа

.

2.7. 

Управление

 

работами

 

по

 

контракту

 

и

 

закупаемыми

 

материалами

Фармацевтическая

 

система

 

качества

включая

 

описанную

 

в

 

этом

 

разделе

 

ответственность

 

ру

-

ководства

распространяется

 

на

 

контроль

 

и

 

проверку

 

каких

-

либо

 

работ

 

по

 

контракту

 

и

 

качество

 

закупаемого

 

исходного

 

сырья

 

и

 

материалов

Производитель

 

лекарственных

 

средств

 

несет

в

 

ко

-

нечном

 

счете

ответственность

 

за

 

гарантию

 

того

что

 

осуществляются

 

процессы

 

для

 

обеспечения

 

контроля

 

работ

 

по

 

контракту

 

и

 

контроля

 

качества

 

закупаемых

 

исходного

 

сырья

 

и

 

материалов

Эти

 

процессы

 

должны

 

быть

 

объединены

 

с

 

управлением

 

рисками

 

для

 

качества

 

и

 

должны

 

включать

:

а

Проведение

 

оценки

 (

например

путем

 

проведения

 

аудитов

контроля

 

исходного

 

сырья

 

и

 

ма

-

териалов

проведения

 

квалификации

исполнителей

 

работ

 

по

 

контракту

 

и

 

поставщиков

 

сырья

Такая

 

оценка

 

проводится

 

до

 

проведения

 

работ

 

по

 

контракту

 

или

 

до

 

выбора

 

поставщиков

 

ис

-

ходного

 

сырья

 

и

 

материалов

 

на

 

предмет

 

их

 

пригодности

 

и

 

соответствия

 

требованиям

 

для

 

выпол

-

нения

 

таких

 

работ

 

или

 

поставки

 

исходного

 

сырья

 

и

 

материалов

 

с

 

использованием

 

установленной

 

цепи

 

поставок

.

b) 

Определение

 

сфер

 

ответственности

 

и

 

процессов

 

передачи

 

информации

 

в

 

отношении

 

ра

-

бот

связанных

 

с

 

качеством

в

 

которые

 

вовлечены

 

заинтересованные

 

стороны

В

 

отношении

 

116

работ

 

по

 

контракту

 

это

 

должно

 

быть

 

включено

 

в

 

письменное

 

соглашение

 

между

 

заказчиком

 

и

 

исполнителем

.

c) 

Мониторинг

 

и

 

проверка

 

деятельности

 

исполнителя

 

или

 

качества

 

исходного

 

сырья

 

и

 

мате

-

риалов

 

от

 

поставщика

а

 

также

 

определение

 

и

 

внедрение

 

любых

 

необходимых

 

улучшений

.

d) 

Мониторинг

 

исходного

 

сырья

 

и

 

материалов

 

для

 

гарантии

 

того

что

 

они

 

получены

 

из

 

утверж

-

денных

 

источников

 

с

 

использованием

 

согласованной

 

цепи

 

поставок

.

2.8. 

Управление

 

изменениями

 

в

 

праве

 

собственности

 

на

 

продукцию

Когда

 

происходит

 

изменение

 

в

 

праве

 

собственности

 

на

 

продукцию

 (

например

в

 

результате

 

покупки

), 

руководство

 

должно

 

принимать

 

во

 

внимание

 

сложность

 

этого

 

процесса

 

и

 

гарантиро

-

вать

что

:

а

Для

 

каждой

 

задействованной

 

в

 

процессе

 

стороны

 

определена

 

текущая

 

ответственность

;

b) 

Передана

 

вся

 

необходимая

 

информация

.

3. 

ПОСТОЯННОЕ

 

УЛУЧШЕНИЕ

 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

ПРОЦЕССА

 

И

 

КАЧЕСТВА

 

ПРОДУКЦИИ

В

 

этом

 

разделе

 

описаны

 

цели

 

на

 

различных

 

этапах

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

а

 

также

 

четыре

 

характерных

 

элемента

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

которые

 

расширяют

 

требо

-

вания

 GMP 

Таможенного

 

союза

 

для

 

достижения

 

целей

 

настоящего

 

документа

определенных

 

в

 

разделе

 1.5. 

Этот

 

раздел

 

не

 

изменяет

 

требования

 GMP.

3.1. 

Цели

 

на

 

этапах

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Ниже

 

описаны

 

цели

 

каждого

 

этапа

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

.

3.1.1. 

Фармацевтическая

 

разработка

Целью

 

деятельности

 

по

 

фармацевтической

 

разработке

 

является

 

разработка

 

продукции

 

и

 

про

-

цесса

 

ее

 

производства

 

для

 

постоянного

 

обеспечения

 

ожидаемых

 

характеристик

 

и

 

удовлетворе

-

ния

 

потребностей

 

пациентов

медицинских

 

работников

требований

 

уполномоченных

 

органов

 

и

 

внутренних

 

потребителей

Подходы

 

к

 

фармацевтической

 

разработке

 

описаны

 

в

 

нормативных

 

документах

 

государств

-

членов

 

Таможенного

 

союза

.

 

Результаты

 

исследовательских

 

работ

 

и

 

кли

-

нических

 

исследований

которые

 

не

 

входят

 

в

 

сферу

 

применения

 

настоящего

 

документа

являют

-

ся

 

исходными

 

данными

 

для

 

фармацевтической

 

разработки

.

3.1.2. 

Перенос

 

технологии

Цель

 

деятельности

связанной

 

с

 

переносом

 

технологии

 – 

это

 

передача

 

знаний

 

о

 

продукции

 

и

 

процессе

 

от

 

разработчиков

 

к

 

производителям

а

 

также

 

внутри

 

или

 

между

 

производственными

 

площадками

 

для

 

производства

 

продукции

соответствующей

 

своему

 

предназначению

Эти

 

зна

-

ния

 

составляют

 

основу

 

процесса

 

производства

стратегии

 

контроля

подхода

 

к

 

процессу

 

валида

-

ции

 

и

 

непрерывного

 

улучшения

.

3.1.3. 

Промышленное

 

производство

Цели

 

промышленного

 

производства

 

включают

 

производство

 

продукции

соответствующей

 

своему

 

предназначению

установление

 

и

 

поддержание

 

контролируемого

 

состояния

 

и

 

способ

-

ствование

 

постоянному

 

улучшению

Фармацевтическая

 

система

 

качества

 

должна

 

обеспечивать

 

постоянное

 

поддержание

 

желаемого

 

качества

 

продукции

достижение

 

необходимой

 

эффектив

-

ности

 

процесса

соответствие

 

различных

 

средств

 

контроля

определение

 

и

 

оценку

 

возможностей

 

улучшения

а

 

также

 

постоянное

 

увеличение

 

объема

 

знаний

.

117

3.1.4. 

Прекращение

 

производства

 

продукции

Цель

 

мероприятий

 

по

 

прекращению

 

производства

 

продукции

 – 

эффективное

 

управление

 

конеч

-

ным

 

этапом

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Для

 

управления

 

мероприятиями

 

по

 

прекращению

 

про

-

изводства

 

продукции

 

должны

 

использоваться

 

предварительно

 

установленные

 

подходы

хранение

 

документации

 

и

 

образцов

постоянная

 

оценка

 

продукции

 (

например

работа

 

с

 

претензиями

 

и

 

ис

-

пытания

 

стабильности

), 

составление

 

отчетов

 

в

 

соответствии

 

с

 

установленными

 

требованиями

.

3.2. 

Элементы

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

Элементы

описанные

 

ниже

частично

 

входят

 

в

 

другие

 

разделы

 

и

 

приложения

 

настоящего

 

Руководства

Такая

 

модель

 

предназначена

 

для

 

усовершенствования

 

этих

 

элементов

 

с

 

целью

 

со

-

действия

 

применению

 

подхода

 

к

 

качеству

основанного

 

на

 

жизненном

 

цикле

 

продукции

Это

 

следующие

 

четыре

 

элемента

:

•  

Система

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

;

•  

Система

 

корректирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

 (

КАПА

);

•  

Система

 

управления

 

изменениями

;

•  

Проверка

 

со

 

стороны

 

руководства

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

.

Эти

 

элементы

 

должны

 

применяться

 

соответственно

 

и

 

пропорционально

 

каждому

 

из

 

этапов

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

 

с

 

учетом

 

различий

 

между

 

ними

 

и

 

различной

 

цели

 

каждого

 

этапа

На

 

каждом

 

этапе

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

 

предприятия

 

должны

 

оценивать

 

перспективы

 

для

 

внедрения

 

инновационных

 

подходов

 

по

 

улучшению

 

качества

 

продукции

.

Описание

 

каждого

 

элемента

 

завершается

 

таблицей

 

с

 

примерами

 

применения

 

каждого

 

эле

-

мента

 

к

 

конкретному

 

этапу

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

.

3.2.1. 

Система

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

Производители

 

лекарственных

 

средств

 

должны

 

запланировать

 

и

 

осуществлять

 

систему

 

мо

-

ниторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

а

 

также

 

обеспечивать

 

поддержание

 

контролируемого

 

состояния

Эффективность

 

системы

 

мониторинга

 

предусматривает

 

обеспече

-

ние

 

постоянной

 

производительности

 

процессов

 

и

 

средств

 

контроля

 

для

 

производства

 

продукции

 

желаемого

 

качества

 

и

 

выявления

 

сфер

 

для

 

постоянного

 

улучшения

.

Система

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

 

должна

:

a) 

Использовать

 

управление

 

рисками

 

для

 

качества

 

для

 

установления

 

стратегии

 

контроля

Та

-

кая

 

стратегия

 

может

 

включать

 

параметры

 

и

 

характеристики

относящиеся

 

к

 

активным

 

(

фар

-

мацевтическим

)

 

субстанциям

исходному

 

сырью

 

и

 

компонентам

 

лекарственных

 

препаратов

условиям

 

эксплуатации

 

помещений

 

и

 

оборудования

контролю

 

в

 

процессе

 

производства

специ

-

фикациям

 

на

 

готовую

 

продукцию

а

 

также

 

связанные

 

методы

 

и

 

частоту

 

проведения

 

мониторинга

 

и

 

контроля

Стратегия

 

контроля

 

должна

 

способствовать

 

своевременной

 

обратной

/

прямой

 

связи

 

и

 

соответствующим

 

корректирующим

 

и

 

предупреждающим

 

действиям

.

b) 

Обеспечивать

 

инструменты

 

для

 

измерения

 

и

 

анализа

 

параметров

 

и

 

свойств

определенных

 

в

 

стратегии

 

контроля

 (

например

управление

 

данными

 

и

 

статистические

 

инструменты

).

с

Анализировать

 

параметры

 

и

 

характеристики

определенные

 

в

 

стратегии

 

контроля

для

 

под

-

тверждения

 

постоянной

 

работы

 

в

 

контролируемом

 

состоянии

.

d) 

Определить

 

источники

 

отклонений

которые

 

влияют

 

на

 

эффективность

 

процесса

 

и

 

каче

-

ство

 

продукции

с

 

целью

 

возможного

 

постоянного

 

улучшения

направленного

 

на

 

снижение

 

или

 

контроль

 

изменчивости

.

e) 

Содержать

 

информацию

 

о

 

качестве

 

продукции

поступившую

 

в

 

виде

 

обратной

 

связи

 

как

 

от

 

внутренних

так

 

и

 

от

 

внешних

 

источников

например

претензии

отказы

 

от

 

продукции

несо

-

ответствия

отзывы

 

продукции

отклонения

аудиторские

 

проверки

 

и

 

инспекции

 

уполномочен

-

ных

 

органов

 

и

 

их

 

заключения

.

118

f) 

Обеспечивать

 

знаниями

 

для

 

улучшения

 

понимания

 

процесса

расширять

 

пространство

 

про

-

ектных

 

параметров

 (

если

 

они

 

установлены

и

 

давать

 

возможность

 

применения

 

инновационных

 

подходов

 

к

 

валидации

 

процесса

.

Таблица

 I. 

Применение

 

системы

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Фармацевтическая

разработка

Перенос

 

технологии

Промышленное

производство

Прекращение

 

производства

продукции

Полученные

 

знания

 

о

 

про

-

цессе

 

и

 

продукции

 

и

 

ре

-

зультаты

 

их

 

мониторинга

полученные

 

в

 

процессе

 

раз

-

работки

 

препарата

можно

 

использовать

 

для

 

установ

-

ления

 

стратегии

 

контроля

 

на

 

этапе

 

производства

.

Мониторинг

 

при

 

проведении

 

работ

 

по

 

масштабированию

может

 

обеспечить

 

предвари

-

тельную

 

оценку

 

эффектив

-

ности

 

процесса

 

и

 

успешное

 

внедрение

 

в

 

производство

Знания

полученные

 

во

 

вре

-

мя

 

переноса

 

технологий

 

и

 

масштабирования

могут

 

быть

 

полезными

 

для

 

даль

-

нейшей

 

разработки

 

страте

-

гии

 

контроля

Четко

 

определенная

 

систе

-

ма

 

мониторинга

 

эффектив

-

ности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

 

должна

 

при

-

меняться

 

для

 

обеспечения

 

эффективности

 

в

 

контроли

-

руемом

 

состоянии

 

и

 

для

 

вы

-

явления

 

сфер

требующих

 

улучшения

.

При

 

прекращении

 

произ

-

водства

 

мониторинг

  (

такой

 

как

 

испытания

 

стабильно

-

сти

должен

 

продолжаться

 

до

 

завершения

 

всех

 

испыта

-

ний

В

 

соответствии

 

с

 

уста

-

новленными

 

требованиями

испытания

 

необходимо

продолжать

 

проводить

 

на

 

препаратах

находящихся

 

в

 

обороте

.

3.2.2. 

Система

 

корректирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

 (

КАПА

)

Производитель

 

лекарственных

 

средств

 

должен

 

иметь

 

систему

 

по

 

осуществлению

 

коррек

-

тирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

которые

 

являются

 

результатом

 

расследования

 

пре

-

тензий

отказов

 

от

 

продукции

несоответствий

отзывов

отклонений

аудиторских

 

заключе

-

ний

 

и

 

инспекций

 

уполномоченных

 

органов

а

 

также

 

тенденций

выявленных

 

при

 

проведении

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

С

 

целью

 

выявления

 

основной

 

причины

 

в

 

процессе

 

расследования

 

должен

 

использоваться

 

структурированный

 

подход

Уро

-

вень

 

усилий

формализации

 

и

 

документального

 

оформления

 

расследования

 

должен

 

быть

 

со

-

размерным

 

уровню

 

рисков

 

согласно

 

документу

 «

Управление

 

рисками

 

для

 

качества

» 

части

 III 

настоящего

 

Руководства

Результатом

 

методологии

 

корректирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

 

должно

 

быть

 

улучшение

 

продукции

 

и

 

процесса

а

 

также

 

улучшение

 

понимания

 

про

-

дукции

 

и

 

процесса

.

Таблица

 II. 

Применение

 

системы

 

корректирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Фармацевтическая

разработка

Перенос

 

технологии

Промышленное

производство

Прекращение

производства

продукции

Исследуют

 

изменчивость

 

продукции

 

или

 

процесса

Методология

 

КАПА

 

может

 

быть

 

полезной

когда

 

кор

-

ректирующие

 

и

 

предупре

-

ждающие

 

действия

 

внедре

-

ны

 

в

 

итеративную

 

схему

 

и

 

процесс

 

разработки

.

КАПА

 

может

 

использовать

-

ся

 

в

 

качестве

 

эффективной

 

системы

 

обратной

 

связи

прямой

 

связи

 

и

 

постоянного

 

улучшения

.

Следует

 

использовать

 

систе

-

му

 

КАПА

при

 

этом

 

должна

 

оцениваться

 

эффективность

 

предпринятых

действий

 

Система

 

КАПА

 

должна

 

про

-

должать

 

применяться

 

после

 

прекращения

 

производства

продукции

Должно

 

учиты

-

ваться

 

влияние

 

на

 

продук

-

цию

которая

 

остается

 

в

 

обо

-

роте

а

 

также

 

на

 

другую

 

продукцию

на

 

которую

 

мог

-

ло

 

быть

 

оказано

 

влияние

3.2.3. 

Система

 

управления

 

изменениями

Инновации

постоянное

 

улучшение

результаты

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

ка

-

чества

 

продукции

 

и

 

система

 

КАПА

 

приводят

 

к

 

изменениям

Для

 

правильной

 

оценки

утвержде

-

ния

 

и

 

внедрения

 

этих

 

изменений

 

предприятие

 

должно

 

иметь

 

эффективную

 

систему

 

управления

 

изменениями

.

119

В

 

общем

 

случае

 

имеется

 

разница

 

в

 

соблюдении

 

формальной

 

стороны

 

процессов

 

управления

 

изменениями

 

до

 

первоначальной

 

подачи

 

документов

 

в

 

уполномоченный

 

орган

 

и

 

после

 

подачи

если

 

изменения

 

к

 

поданным

 

документам

 

могут

 

требоваться

 

в

 

соответствии

 

с

 

установленными

 

нормами

 

государств

-

членов

 

Таможенного

 

союза

.

Система

 

управления

 

изменениями

 

обеспечивает

 

осуществление

 

постоянного

своевременно

-

го

 

и

 

эффективного

 

улучшения

Она

 

должна

 

обеспечивать

 

высокую

 

степень

 

уверенности

 

в

 

том

что

 

изменение

 

не

 

приведет

 

к

 

непредсказуемым

 

последствиям

.

Система

 

управления

 

изменениями

 

в

 

зависимости

 

от

 

этапов

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

 

должна

 

включать

 

следующее

:

а

Управление

 

рисками

 

для

 

качества

которое

 

должно

 

использоваться

 

для

 

оценки

 

предлагае

-

мых

 

изменений

Уровень

 

усилий

 

и

 

соблюдение

 

формальностей

 

при

 

оценке

 

должны

 

соответство

-

вать

 

уровню

 

рисков

;

b) 

Оценку

 

предлагаемых

 

изменений

 

в

 

отношении

 

регистрационного

 

досье

включая

 

про

-

странство

 

проектных

 

параметров

 (

если

 

они

 

установлены

и

/

или

 

текущее

 

понимание

 

продукции

 

и

 

процессов

Должна

 

быть

 

проведена

 

оценка

 

для

 

определения

 

того

требуется

 

ли

 

внесение

 

изме

-

нений

 

в

 

регистрационное

 

досье

 

в

 

соответствии

 

с

 

установленными

 

нормами

 

государств

-

членов

 

Таможенного

 

союза

Работа

 

внутри

 

границ

 

проектных

 

параметров

 

не

 

считается

 

изменением

 

с

 

точки

 

зрения

 

нормативных

 

требований

Однако

с

 

точки

 

зрения

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

все

 

изменения

 

должны

 

оцениваться

 

с

 

помощью

 

системы

 

управления

 

изменениями

 

на

 

предприятии

;

c) 

Предложенные

 

изменения

 

должны

 

оцениваться

 

группой

 

экспертов

которые

 

имеют

 

не

-

обходимый

 

опыт

 

и

 

знания

 

в

 

соответствующей

 

области

  (

например

в

 

сфере

 

фармацевтической

 

разработки

производства

качества

медицины

взаимодействия

 

с

 

уполномоченными

 

органами

). 

Должно

 

гарантироваться

что

 

изменения

 

обоснованы

 

с

 

технической

 

точки

 

зрения

Для

 

предла

-

гаемого

 

изменения

 

следует

 

установить

 

будущие

 

критерии

 

оценки

;

d) 

Должна

 

быть

 

проведена

 

оценка

 

проведенных

 

изменений

 

после

 

их

 

внедрения

 

для

 

подтверж

-

дения

 

того

что

 

цель

 

изменений

 

была

 

достигнута

 

и

 

что

 

это

 

не

 

отразилось

 

негативно

 

на

 

качестве

 

продукции

.

Таблица

 III. 

Применение

 

системы

 

управления

 

изменениями

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Фармацевтическая

разработка

Перенос

 

технологии

Промышленное

производство

Прекращение

 

производства

продукции

Изменение

 

является

 

не

-

отъемлемой

 

частью

 

про

-

цесса

 

разработки

 

и

 

должно

 

быть

 

оформлено

 

докумен

-

тально

Степень

 

формаль

-

ности

 

процесса

 

управле

-

ния

 

изменениями

 

должна

 

соответствовать

стадии

 

фармацевтической

 

разработки

Система

 

управления

 

изме

-

нениями

 

должна

 

обеспечить

 

управление

 

и

 

документаль

-

ное

 

оформление

 

поправок

внесенных

 

в

 

процесс

 

при

 

переносе

 

технологии

При

 

промышленном

 

произ

-

водстве

 

должна

 

быть

 

вне

-

дрена

 

официальная

 

система

 

управления

 

изменениями

Контроль

осуществляемый

 

отделом

 

качества

должен

 

обеспечивать

 

соответствую

-

щие

 

оценки

основанные

 

на

 

научных

 

знаниях

 

и

 

зна

-

ниях

 

по

 

анализу

 

рисков

Любые

 

изменения

 

после

 

прекращения

 

производства

 

продукции

 

должны

 

прохо

-

дить

 

через

 

соответствую

-

щую

 

систему

 

управления

 

изменениями

3.2.4. 

Проверка

 

со

 

стороны

 

руководства

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

Проверка

 

со

 

стороны

 

руководства

 

должна

 

гарантировать

 

управление

 

эффективностью

 

процесса

 

и

 

качеством

 

продукции

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

В

 

зависимо

-

сти

 

от

 

размера

 

и

 

сложности

 

структуры

 

предприятия

проверка

 

со

 

стороны

 

руководства

 

может

 

120

состоять

 

из

 

серии

 

проверок

 

на

 

различных

 

уровнях

 

управления

Она

 

должна

 

включать

 

своев

-

ременный

 

и

 

эффективный

 

обмен

 

информацией

а

 

также

 

механизмы

 

доведения

 

до

 

сведения

 

высшего

 

руководства

 

информации

 

о

 

соответствующих

 

проблемах

связанных

 

с

 

качеством

для

 

их

 

оценки

.

а

Система

 

проверок

 

со

 

стороны

 

руководства

 

должна

 

включать

:

1)  

Результаты

 

инспекций

 

уполномоченных

 

органов

 

и

 

их

 

заключения

аудиторские

 

и

 

другие

 

оценки

обязательства

 

перед

 

уполномоченными

 

органами

;

2)  

Периодические

 

обзоры

 

качества

 

продукции

которые

 

могут

 

включать

:

i.  

оценку

 

степени

 

удовлетворенности

 

потребителей

 

посредством

 

расследования

 

пре

-

тензий

 

и

 

проведения

 

отзывов

 

продукции

;

ii.  

заключения

 

по

 

результатам

 

мониторинга

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

;

iii.  

эффективность

 

изменений

 

процесса

 

и

 

продукции

включая

 

те

которые

 

являются

 

результатом

 

корректирующих

 

и

 

предупреждающих

 

действий

.

3)  

Любые

 

последующие

 

мероприятия

 

после

 

проверок

 

со

 

стороны

 

руководства

.

b) 

Система

 

проверок

 

со

 

стороны

 

руководства

 

должна

 

определять

 

соответствующие

 

меропри

-

ятия

такие

 

как

:

1)  

Улучшение

 

процесса

 

производства

 

и

 

продукции

;

2)  

Обеспечение

 

ресурсами

организация

 

обучения

 

и

/

или

 

перераспределение

 

ресурсов

;

3)  

Приобретение

 

и

 

распространение

 

знаний

.

Таблица

 IV. 

Применение

 

проверок

 

со

 

стороны

 

руководства

 

эффективности

 

процесса

 

и

 

качества

 

продукции

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

Фармацевтическая

разработка

Перенос

 

технологии

Промышленное

производство

Прекращение

 

производства

продукции

Подходы

основанные

 

на

 

про

-

верках

 

со

 

стороны

 

руковод

-

ства

могут

 

применяться

 

для

 

обеспечения

 

соответствия

 

разработки

 

продукции

 

и

 

тех

-

нологического

 

процесса

.

Подходы

основанные

 

на

 

про

-

верках

 

со

 

стороны

 

руковод

-

ства

должны

 

применяться

 

для

 

обеспечения

 

возможно

-

сти

 

производства

 

разработан

-

ной

 

продукции

 

в

 

промыш

-

ленном

 

масштабе

Проверка

 

со

 

стороны

 

руко

-

водства

 

должна

 

быть

 

струк

-

турированной

 

системой

как

 

это

 

изложено

 

выше

и

 

должна

 

содействовать

 

по

-

стоянному

 

улучшению

.

Проверка

 

со

 

стороны

 

руко

-

водства

 

должна

 

включать

 

такие

 

элементы

как

 

ста

-

бильность

 

продукции

 

и

 

рас

-

следование

 

претензий

 

в

 

от

-

ношении

 

ее

 

качества

.

4. 

ПОСТОЯННОЕ

 

УЛУЧШЕНИЕ

 

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ

 

СИСТЕМЫ

 

КАЧЕСТВА

В

 

этом

 

разделе

 

описаны

 

мероприятия

которые

 

необходимо

 

осуществлять

 

для

 

управления

 

и

 

постоянного

 

улучшения

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

4.1. 

Проверка

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

 

со

 

стороны

 

руководства

Руководство

 

должно

 

использовать

 

формальные

 

процессы

 

для

 

проведения

 

периодических

 

проверок

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

Такие

 

проверки

 

должны

 

включать

:

a) 

Систему

 

мер

 

для

 

достижения

 

целей

связанных

 

с

 

фармацевтической

 

системой

 

качества

;

b) 

Оценку

 

показателей

 

эффективности

которые

 

могут

 

использоваться

 

для

 

проверки

 

эффек

-

тивности

 

процессов

 

в

 

рамках

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

таких

 

как

:

1)  

Претензии

отклонения

КАПА

 

и

 

процессы

 

управления

 

изменениями

;

2)  

Обратная

 

связь

 

в

 

отношении

 

работ

 

по

 

контракту

;

3)  

Процессы

 

самооценки

включая

 

оценки

 

рисков

анализ

 

тенденций

 

и

 

аудиты

;

4)  

Внешние

 

оценки

такие

 

как

 

инспекции

 

уполномоченных

 

органов

 

и

 

их

 

заключения

121

а

 

также

 

аудиты

 

потребителей

.

4.2. 

Мониторинг

 

внутренних

 

и

 

внешних

 

факторов

которые

 

влияют

 

на

 

фармацевтическую

 

систему

 

качества

Факторы

проверяемые

 

руководством

могут

 

включать

:

a) 

Новые

 

нормативные

 

требования

руководства

 

и

 

публикации

 

относительно

 

качества

кото

-

рые

 

могут

 

влиять

 

на

 

фармацевтическую

 

систему

 

качества

;

b) 

Инновации

способные

 

улучшить

 

фармацевтическую

 

систему

 

качества

;

c) 

Изменения

 

условий

 

и

 

целей

 

деятельности

;

d) 

Изменения

 

в

 

праве

 

собственности

 

на

 

продукцию

.

4.3. 

Результаты

 

проверки

 

со

 

стороны

 

руководства

 

и

 

мониторинга

Итоги

 

проверки

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

 

со

 

стороны

 

руководства

 

и

 

мониторинга

 

внутренних

 

и

 

внешних

 

факторов

 

могут

 

включать

:

a) 

Улучшение

 

фармацевтической

 

системы

 

качества

 

и

 

связанных

 

процессов

;

b) 

Распределение

 

или

 

перераспределение

 

ресурсов

 

и

/

или

 

обучение

 

персонала

;

c) 

Пересмотр

 

политики

 

в

 

области

 

качества

 

и

 

целей

 

качества

;

d) 

Документальное

 

оформление

 

результатов

 

проверки

 

со

 

стороны

 

руководства

 

и

 

предпри

-

нятых

 

действий

а

 

также

 

своевременный

 

и

 

эффективный

 

обмен

 

информацией

 

о

 

них

включая

 

информирование

 

высшего

 

руководства

 

о

 

соответствующих

 

результатах

.

5. 

ТЕРМИНЫ

 

И

 

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Термины

 ICH 

и

 ISO 

используются

 

в

 

настоящем

 

документе

 

там

где

 

в

 

них

 

возникает

 

не

-

обходимость

В

 

контексте

 

настоящего

 

документа

 

если

 

слова

 «

требование

», «

требования

» 

или

 

«

необходимо

» 

появляются

 

в

 

определении

 ISO, 

то

 

они

 

не

 

обязательно

 

отражают

 

нормативные

 

требования

Если

 

не

 

было

 

возможности

 

применить

 

определения

 ICH 

или

 ISO, 

были

 

разработаны

 

формулировки

 

для

 

использования

 

их

 

именно

 

в

 

настоящем

 

документе

.

Возможность

 

процесса

 

(capability of a process): 

Способность

 

процесса

 

создавать

 

продукцию

которая

 

будет

 

соответствовать

 

требованиям

 

к

 

этой

 

продукции

Концепция

 

возможности

 

процес

-

са

 

также

 

может

 

определяться

 

при

 

помощи

 

статистических

 

терминов

.

Высшее

 

руководство

 

(senior management)

Лицо

 (

лица

), 

которые

 

руководят

 

и

 

осуществляют

 

на

 

высшем

 

уровне

 

контроль

 

за

 

деятельностью

 

предприятия

 

или

 

за

 

его

 

отдельной

 

площадкой

а

 

также

 

имеют

 

полномочия

 

и

 

ответственность

чтобы

 

задействовать

 

ресурсы

 

предприятия

 

или

 

его

 

отдельной

 

площадки

.

Деятельность

передаваемая

 

на

 

аутсорсинг

 

(outsourced activities): 

Деятельность

осущест

-

вляемая

 

подрядчиком

 

по

 

письменному

 

договору

 

с

 

заказчиком

Инновация

 

(innovation)

Внедрение

 

новых

 

технологий

 

или

 

методологий

.

Качество

 

(quality): 

Степень

в

 

которой

 

совокупность

 

неотъемлемых

 

свойств

 

продукции

си

-

стемы

 

или

 

процесса

 

соответствует

 

требованиям

.

Контролируемое

 

состояние

 

(state of control)

Условие

при

 

котором

 

комплекс

 

контроль

-

ных

 

мероприятий

 

постоянно

 

обеспечивает

 

стабильную

 

эффективность

 

процесса

 

и

 

качество

 

продукции

.

Корректирующие

 

действие

 

(corrective action): 

Действие

направленное

 

на

 

устранение

 

при

-

чины

 

выявленного

 

несоответствия

 

или

 

другой

 

нежелательной

 

ситуации

Примечание

коррек

-

тирующее

 

действие

 

осуществляют

 

для

 

предотвращения

 

повторного

 

события

в

 

то

 

время

 

как

 

предупреждающее

 

действие

 

осуществляют

 

для

 

предотвращения

 

события

.

Обратная

 

связь

/

прямая

 

связь

 

(feedback/feed-forward): 

Обратная

 

связь

 – 

это

 

модифика

-

ция

 

или

 

контроль

 

процесса

 

или

 

системы

 

исходя

 

из

 

их

 

результатов

 

или

 

эффективности

Прямая

 

122

связь

 – 

это

 

модификация

 

или

 

контроль

 

процесса

 

исходя

 

из

 

их

 

ожидаемых

 

результатов

 

или

 

эф

-

фективности

Обратную

 

связь

/

прямую

 

связь

 

можно

 

технически

 

использовать

 

в

 

стратегии

 

кон

-

троля

 

процесса

 

и

 

концептуально

 – 

в

 

управлении

 

качеством

.

Планирование

 

качества

 

(quality planning)

Часть

 

управления

 

качеством

направленная

 

на

 

установление

 

целей

 

качества

 

и

 

определение

 

необходимых

 

операционных

 

процессов

 

и

 

соот

-

ветствующих

 

ресурсов

 

для

 

достижения

 

целей

 

качества

.

Показатели

 

эффективности

 

(performance indicators)

Измеряемые

 

значения

используемые

 

для

 

количественного

 

выражения

 

целей

 

качества

 

для

 

отражения

 

эффективности

 

организации

процесса

 

и

 

системы

в

 

некоторых

 

регионах

 

используется

 

термин

 «

метрика

 

эффективности

».

Политика

 

в

 

области

 

качества

 

(quality policy)

:

 

Общие

 

цели

 

и

 

направление

 

деятельности

 

ор

-

ганизации

 

относительно

 

качества

которые

 

официально

 

формулируются

 

высшим

 

руководством

.

Постоянное

 

улучшение

 

(continual improvement): 

Постоянная

 

деятельность

направленная

 

на

 

увеличение

 

способности

 

соответствовать

 

требованиям

.

Предупреждающее

 

действие

 

(preventive action): 

Действие

направленное

 

на

 

устранение

 

причин

 

потенциальных

 

несоответствий

 

или

 

других

 

нежелательных

 

ситуаций

Примечание

предупреждающее

 

действие

 

выполняется

 

для

 

предотвращения

 

события

в

 

то

 

время

 

как

 

коррек

-

тирующее

 

действие

 – 

для

 

предупреждения

 

повторного

 

события

.

Пространство

 

проектных

 

параметров

 

(design space): 

Многомерная

 

комбинация

 

и

 

взаимо

-

действие

 

различных

 

исходных

 

переменных

 (

например

свойств

 

материалов

), 

а

 

также

 

параметров

 

процесса

при

 

которых

 

доказано

 

обеспечение

 

качества

.

Реализация

 

продукции

 

(product realisation): 

Достижение

 

производства

 

продукции

 

с

 

показа

-

телями

 

качества

соответствующими

 

потребностям

 

пациентов

медицинских

 

работников

упол

-

номоченных

 

органов

 (

включая

 

соответствие

 

установленным

 

требованиям

), 

а

 

также

 

внутренних

 

потребителей

.

Руководство

 

по

 

качеству

 

(quality manual): 

Документ

излагающий

 

систему

 

управления

 

каче

-

ством

применяемую

 

в

 

организации

.

Средство

 

улучшения

 

(enabler): 

Инструмент

 

или

 

процесс

который

 

обеспечивает

 

средства

 

для

 

достижения

 

цели

.

Стратегия

 

контроля

 

(control strategy)

:

 

Запланированный

 

комплекс

 

мероприятий

 

по

 

контро

-

лю

основанный

 

на

 

понимании

 

данной

 

продукции

 

и

 

процесса

что

 

обеспечивает

 

эффективность

 

процесса

 

и

 

качество

 

продукции

Этот

 

комплекс

 

может

 

включать

 

контроль

 

параметров

 

и

 

ха

-

рактеристик

относящихся

 

к

 

активным

 

(

фармацевтическим

)

 

субстанциям

исходному

 

сырью

 

и

 

компонентам

 

лекарственных

 

препаратов

условиям

 

эксплуатации

 

помещений

 

и

 

оборудования

контролю

 

в

 

процессе

 

производства

спецификациям

 

на

 

готовую

 

продукцию

а

 

также

 

связанные

 

методы

 

и

 

частоту

 

проведения

 

мониторинга

 

и

 

контроля

.

Управление

 

знаниями

 

(knowledge management)

Систематический

 

подход

 

к

 

сбору

анали

-

зу

накоплению

 

и

 

распространению

 

информации

 

о

 

продукции

производственных

 

процессах

 

и

 

компонентах

.

Управление

 

изменениями

 

(change management)

Систематический

 

подход

 

к

 

предложению

оценке

утверждению

внедрению

 

и

 

проверке

 

изменений

.

Управление

 

рисками

 

для

 

качества

 

(quality risk management)

Систематический

 

процесс

 

для

 

общей

 

оценки

контроля

передачи

 

информации

 

и

 

обзора

 

рисков

 

для

 

качества

 

лекарственных

 

препаратов

 

на

 

протяжении

 

жизненного

 

цикла

 

продукции

.

Фармацевтическая

 

система

 

качества

ФСК

 

(pharmaceutical quality system, PQS)

Систе

-

ма

 

управления

 

для

 

руководства

 

фармацевтической

 

компанией

 

и

 

для

 

ее

 

контроля

 

в

 

отношении

 

качества

.

Цели

 

качества

 (quality objectives): 

Средства

 

преобразования

 

политики

 

в

 

области

 

качества

 

и

 

стратегий

 

в

 

измеряемую

 

деятельность

.

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     13      14      15      16     ..

 

 

 

 

источники информации - http://16.rospotrebnadzor.ru/, https://www.gks.ru/, https://rosreestr.ru/