ПАО «СОВКОМФЛОТ». Годовой отчёт за 2017 год - часть 5

4%

15%

30%

35%

16%

15%

7%

11%

21%

24%

22%

Рисунок 2. 

Структура тайм-чартерного эквивалента  
по сегментам деятельности

Рисунок 3.  

Структура основных статей расходов

Транспортировка сырой нефти

Прямые операционные расходы

Транспортировка нефтепродуктов

Амортизация и обесценение

Транспортировка газа

Рейсовые расходы

Обслуживание морских шельфовых месторождений

Расходы на финансирование

Прочее

Общие административные расходы

Прочее

6 141 млн рублей составил размер дивидендов, выпла-

ченных акционеру в 2017 году. Сумма составила 50 %

от чистой прибыли компании и была выплачена в полном

объеме.

В 2017 году размер дивидендов по результатам деятель-

ности ПАО «Совкомфлот» за 2016 год составил 6 141 млн

рублей, что соответствует утвержденной дивидендной по-

литике и составляет 50 % от чистой прибыли группы, при-

ходящейся на долю акционера ПАО «Совкомфлот», в соот-

ветствии с аудированной консолидированной финансовой

отчетностью, подготовленной по МСФО, пересчитанной

в рубли по курсу ЦБ РФ на 31 декабря 2016 года.

На фотографии:  Арктический танкер-газовоз «Кристоф де Маржери»  

на переходе из Сабетты в порт Монтуар (Франция)

Распределение прибыли 
и дивидендная политика

Дивидендная политика устанавливает размер дивидендов

на уровне не ниже 25 % от чистой прибыли, приходящейся

на долю акционера ПАО «Совкомфлот», в соответствии

с аудированной консолидированной финансовой отчет-

ностью, подготовленной по МСФО, пересчитанной в рубли

по курсу ЦБ РФ на конец отчетного периода.

Дивидендная политика, утвержденная советом дирек-

торов в 2012 году, основана на оптимальном сочетании

интересов ПАО «Совкомфлот» и его акционера при рас-

пределении чистой прибыли, а также на необходимости

повышения инвестиционной привлекательности ПАО

«Совкомфлот» и его капитализации.

37

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Высокий уровень развития 
системы корпоративного 
управления способствует 
повышению инвестиционной 
привлекательности 
и эффективности деятельности  
ПАО «Совкомфлот». 

Корпоративное 

управление

38

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

39

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Клебанов  

Илья Иосифович 
(председатель)

Клявин  

Алексей Юрьевич 
(независимый директор)

Кадочников  

Павел Анатольевич

Глумов  

Иван Федорович 
(независимый директор)

Шамма  

Валид  
(независимый директор)

Шаронов  

Андрей Владимирович 
(независимый директор)

Мурхаус  

Дэвид

Состав совета директоров ПАО «Совкомфлот»

Франк  

Сергей Оттович

40

Олерский 

Виктор Александрович

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

40

Емельянов 

Владимир Николаевич

Лудгейт  

Каллум

Орфанос  

Мариос

Тонковидов  

Игорь Васильевич

Франк  

Сергей Оттович 
(председатель)

Колесников 

Николай Львович

Цветков  

Юрий Александрович

Поправко  

Сергей Геннадьевич

Остапенко  

Алексей Викторович

Амбросов  

Евгений Николаевич

Состав правления ПАО «Совкомфлот»

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

41

В морском деле все зависит 
от людей, которые управляют 
высокотехнологичными судами, ведут 
их по сложным морским трассам, 
слаженно работают в команде, каждый 
день проявляя выносливость, силу духа 
и высокий профессионализм.

Система 

управления 

персоналом

42

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Собственная система подготовки 
персонала

Собственная система подготовки кадров плавсостава

группы «Совкомфлот», которая соответствует высоким

международным стандартам, включает два корпоратив-

ных учебных центра:

•  Учебно-тренажерный центр в Санкт-Петербурге (УТЦ

СКФ), на базе которого проходит отработка всего спе-

ктра морских операций в Арктике, в том числе тре-

нировка навыков обслуживания нефтяных платформ,

навигации в высоких широтах, плавания во льдах само-

стоятельно и под проводкой ледоколов и т. д.

•  Учебно-тренажерный центр в Новороссийске (УТЦ

«Новошип Тренинг»), который функционирует уже

более 10 лет, является одним из передовых учебных за-

ведений морского профиля в Российской Федерации.

В 2017 году в корпоративных учебных центрах группы

СКФ прошли обучение по всем видам подготовки 6 188

моряков (в том числе из других компаний).

«Совкомфлот» стимулирует профессиональное развитие

персонала и приветствует получение дополнительного

Профессиональное развитие кадров

Высококвалифицированные работники — основа эф-

фективной деятельности судоходной компании. Группа

«Совкомфлот» активно участвует в профессиональном

развитии своих сотрудников.

В 2017 году 3 672 сотрудника компании из числа плавсо-

става прошли за счет компании 12 240 курсов повышения

квалификации в рамках выполнения требований корпо-

ративных процедур компании.

В силу специфики деятельности группе СКФ требуются

специалисты узкого профиля. Обучение, необходимое

для подготовки и переподготовки кадров, проводится

как совместно с морскими учебными заведениями РФ,

так и на базе собственных учебных центров компании.

Работа с профильными вузами

Группа СКФ имеет действующие договоры о сотрудниче-

стве с тремя основными профильными вузами страны:

ГМУ им. адм. Ф. Ф. Ушакова (Новороссийск), ГУМРФ им.

адм. С. О. Макарова (Санкт-Петербург), МГУ им. адм.

Г. И. Невельского (Владивосток).

44

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

образования с целью углубленного изучения современных

технологий в сфере эксплуатации флота. Инженерные

кадры СКФ имеют высокий научный потенциал: в данный

момент на флоте компании работают 12 моряков, окон-

чивших аспирантуру и получивших степень кандидата

технических наук или готовящихся к защите диссертаций.

Мотивация персонала

В группе СКФ реализуются различные программы в об-

ласти поощрения и мотивации персонала.

С 2015 года в обществе действует программа долго-

срочной мотивации, рассчитанная на 5 лет. На этапе ее

внедрения участниками проекта стали лучшие капитаны

и старшие механики судов, а также отдельные категории

работников из числа берегового персонала группы компа-

ний «Совкомфлот».

Социальная поддержка персонала

Основной целью социальных программ группы СКФ

является привлечение и удержание персонала, укрепле-

ние репутации и имиджа «Совкомфлота» как социально

ответственного работодателя.

Около 97 % работников группы, в том числе 100 % моряков,

подпадают под действие коллективных договоров. Группа

компаний СКФ взаимодействует с профсоюзом (РПСМ)

по следующим направлениям:

•  повышение уровня заработной платы;

•  сохранение рабочих мест;

•  обеспечение безопасных условий труда;

•  страхование плавсостава группы компаний «Совком-

флот» от несчастных случаев на межрейсовый период;

•  программа поддержки пенсионеров (единовременная

денежная помощь, санаторно-курортное лечение, по-

четные грамоты и памятные подарки).

Программа негосударственного 
пенсионного обеспечения

Пенсионная программа для моряков группы компаний

«Совкомфлот» действует с 2007 года и реализуется со-

вместно с компанией «Ингосстрах-Жизнь».

На конец 2017 года 4 918 работников плавсостава груп-

пы СКФ являлись участниками пенсионной программы.

С начала действия программы 274 моряка получили пен-

сионные выплаты на общую сумму свыше 71 млн рублей.

45

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ