ООО «РКС-Холдинг». Годовой отчёт за 2017 год - часть 4

 

  Главная      Учебники - Разные     ООО «РКС-Холдинг». Годовой отчёт за 2017 год

 

поиск по сайту           правообладателям

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

ООО «РКС-Холдинг». Годовой отчёт за 2017 год - часть 4

 

 

55

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

54–

2

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Реализуемые в 2017 г. инвестиционные проекты ООО «РКС-Холдинг»

Строительство новых канализационных

насосных станций в Кирове

В 2017 г. АО «Кировские коммунальные системы» 

завершили реализацию проекта по строительству двух 

новых канализационных насосных станций в Кирове. 

Работы проводились совместно с подрядной 

организацией. Ввод в эксплуатацию новых объектов 

увеличил производственную мощность насосных 

станций и позволил подключить к инфраструктуре 

новые жилые и промышленные объекты южной, 

западной и юго-западных частей Кирова. Они 

обеспечивают работу системы водоотведения большей 

части города. В помощь старым КНС-3 и КНС-5 было 

принято решение построить новые, оснащенные 

современными, энергоэффективными насосными 

агрегатами.

Оба объекта строились по уникальной технологии, 

постепенно опускаясь под землю на глубину 12 м.

На площадке отливались железобетонные кольца 

высотой около 3 м и диаметром 8 м. Станции 

оборудованы мощными и одновременно 

экономичными насосами. Объекты работают 

бесшумно, система управления на них полностью 

автоматизирована.

Параллельно с этим строительством велась прокладка 

коллекторов от новой станции на улице Ленина. Старый 

трубопровод имел два крупных технологических 

недостатка — он был проложен в жилых кварталах

и требовал большого расхода электричества, так как 

сточные воды необходимо было поднимать в гору

по улице Урицкого. Для этого круглосуточно работали 

энергозатратные насосы. Решено было проложить 

коллектор по другому маршруту, в обход горы, с тем 

чтобы напор насосных агрегатов был минимален. 

При этом затраты на электрическую энергию 

существенно снизились. Коллектор смонтирован 

из стальных труб, с цементно-песчаной защитой 

и антикоррозионной изоляцией. Гарантированный срок 

их службы составит не менее 100 лет. При 

строительстве коллектора проложена основная 

и резервная линии, общая протяженность новых 

сетей — 4,4 км труб.

Стоимость строительства объектов составила 

553 млн рублей.

Новые насосные станции дают возможность строиться 

и развиваться таким крупным районам города, как Юго-

Западный, Нововятский, микрорайонам Лепсе, ОЦМ, 

Филейка, «Чистые пруды», «Солнечный берег»

и частично «Урванцево».

Реконструкция городских очистных

канализационных сооружений Самары

Холдинг совместно с ООО «Самарские коммунальные 

системы» осуществляет реконструкцию городских 

очистных канализационных сооружений (ГОКС) —

одного из главных объектов, на котором происходит 

полная механическая, биологическая очистка и возврат 

в Волгу очищенных и обеззараженных городских 

сточных вод.

Первым этапом реконструкции ГОКС стала замена 

воздуходувок — оборудования, которое подает сжатый 

воздух в резервуары (аэротенки) со сточными водами, 

где стоки перемешиваются с активным илом

и происходит биологическая очистка.

Также идет процесс реконструкции аэротенков ГОКС 

с устройством зон нитри-денитрификации и удаления 

фосфора. Одновременно реконструируется комплекс 

механической очистки сточных вод со строительством 

зданий решеток и песковых бункеров. Строится иловая 

насосная станция.

Ожидаемый эффект по экономии энергоресурсов 

составит 17,4 млн кВт·ч/год, экономический —  

45,3 млн рублей/год. Всего в реконструкцию ГОКС, 

которая началась в 2013 г., Холдинг вложит более  

2,376 млрд рублей.

Реконструкция канализационных очистных

сооружений Петрозаводска

В 2012 г. начата комплексная реконструкция 

канализационных очистных сооружений 

Петрозаводска. Для реализации данного проекта 

объединили усилия ООО «РКС-Холдинг», правительство 

Республики Карелия, администрация Петрозаводска, 

а также Министерство окружающей среды Финляндии, 

Северная экологическая финансовая корпорация

(НЕФКО), Северный инвестиционный банк и Фонд

«Экологического партнерства Северное измерение».

Общая сумма инвестиционных ресурсов

650 млн рублей, из них 176 млн рублей —

международные кредитные средства, 34 млн рублей —

собственные средства и 440 млн рублей —

безвозмездный грант международной организации

«Экологическое партнерство Северное измерение»

и Министерства окружающей среды Финляндии.

Проектом предусмотрены: реконструкция аэротенков 

с изменением технологии биологической очистки, 

реконструкция главной насосной станции; 

строительство новых аэрируемых песколовок, замена 

трех турбокомпрессоров; ремонт шести существующих

и строительство двух новых вторичных отстойников

с заменой трубопроводов; установка оборудования 

химического осаждения фосфора; замена 

оборудования иловой насосной камеры с заменой 

трубопроводов.

Завершить проект планируется в 2017 г. По окончании

реконструкции будет обеспечена надежность работы

сооружений и полное соблюдение рекомендаций

ХЕЛКОМ в отношении удаления азота и фосфора,

а именно в снижении его содержания до 0,5 мг на литр

стоков, что равнозначно сокращению сброса фосфора

примерно на 75 т в год.

Реконструкция биологических очистных

сооружений Перми

В рамках сложившегося в Перми государственно-

частного партнерства были проведены необходимые

работы по реконструкции и увеличению мощности

биологических очистных сооружений (БОС).

Реконструкция БОС была начата в 2005 г. Через 4 года

был завершен большой комплекс работ, позволивший

прекратить существовавший почти 20 лет аварийный

сброс сточных вод в реку Данилиха (а затем — в Каму).

В 2010 г. началась реконструкция очистных сооружений

второй очереди. В ходе очередного этапа полностью

переведен на одноступенчатую схему очистки первой

очереди сооружений биологической очистки:

первичные отстойники — аэротенки — вторичные

отстойники — выпуск. Из технологической цепочки

исключается вторичное прохождение стоков через

аэротенки и третичные отстойники.

С 2005 г. на сооружениях были реконструированы

приемная камера, здание решеток, внутриплощадочные

сети с камерами переключения, песколовки, первичные

и вторичные отстойники, аэротенки, в которых

выделены технологические зоны для прохождения

процесса нитри-денитрификации (технология удаления

азота и фосфора из сточных вод). В 2015 г. на БОС

начата реконструкция установки обезвоживания

осадков, образующихся в результате очистки сточных

вод (работы производились без остановки

производственного процесса), а также иловой

и технологической насосных станций, где заменили

технологическое оборудование, запорную арматуру

и трубопроводы.

ООО «НОВОГОР-Прикамье» продолжило реконструкцию

БОС в 2017 г. Общий объем финансирования

реконструкции составляет порядка 1,795 млрд рублей,

в 2017 г. в реконструкцию вложено более

65 млн рублей.

Обеспечение населения Республики Карелия

питьевой водой на 2011–2017 гг.

Работы по реконструкции канализационных очистных 

сооружений в с. Шелтозеро проведены в рамках 

целевой программы «Обеспечение населения 

Республики Карелия питьевой водой на 2011–2017 гг.». 

Программа была реализована за счет средств 

федерального, республиканского и муниципальных 

бюджетов и средств инвестора — ОАО «Петрозаводские 

коммунальные системы». Общий объем  

финансирования мероприятий по программе составит 

404 млн рублей, из них доля инвестора (ОАО «ПКС») ─ 

60,6 млн рублей. В рамках реализации программы 

реконструированы системы водоотведения и очистки 

сточных вод в п.г.т. Пряжа, п. Чална, п. Мелиоративный, 

п. Новая Вилга, с. Заозерье и в с. Шелтозеро. А вот

в с. Ведлозеро Пряжинского района канализационные 

очистные сооружения построены с нуля.

В августе 2017 г. КОС в с. Шелтозеро ─ один

из завершенных объект программы. Здесь построена 

канализационная насосная станция, приобретено новое 

оборудование, реконструировано бытовое помещение 

для рабочих и специалистов, благоустроена

и огорожена территория. Установленное современное 

оборудование позволяет проводить трехступенчатую 

очистку сточных вод, а также глубокую биологическую 

очистку, в том числе и с помощью ультрафиолетового 

обеззараживания.

Развитие систем теплоснабжения

Петрозаводска

Министерством строительства, ЖКХ и энергетики 

Республики Карелия утверждена инвестиционная 

программа ОАО «ПКС-Тепловые сети» (теперь АО «ПКС-

Тепловые сети») по развитию систем теплоснабжения 

Петрозаводска на 2015–2019 гг.

Расходы на реализацию программы составят почти 

272 млн рублей собственных средств АО «ПКС-

Тепловые сети». Согласно программе реализуются 

мероприятия по строительству, реконструкции

и модернизации объектов теплосетевого хозяйства

в целях подключения потребителей, строительство 

новых объектов системы централизованного 

теплоснабжения, не связанных с подключением новых 

потребителей, реконструкция или модернизация 

существующих объектов в целях снижения уровня 

износа существующих объектов и (или) поставки 

энергии от разных источников, а также вывод

из эксплуатации, консервация и демонтаж объектов 

системы централизованного теплоснабжения.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

57

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

56–

2

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Реконструкция НС «Южная» в Перми

ООО «НОВОГОР-Прикамье» реализует проект

по реконструкции крупнейшей в Перми насосной 

станции «Южная», которая распределяет воду, 

поступающую с Чусовского и Большекамского 

водозаборов. Именно она перекачивает более 

50% потребляемой питьевой воды в городе.

Общая стоимость проекта реконструкции ключевой 

водопроводной станции Перми составит более

718 млн рублей. Было принято решение 

модернизировать «Южную» поэтапно, в течение 

нескольких лет.

Проектом модернизации на территории станции 

предусмотрено строительство двух резервуаров общим 

объемом 16 тыс. куб. м. Один из них был построен

в 2011 г. В 2016 г. демонтирован резервуар 1970-х гг. 

постройки для строительства нового.

В 2017 г. на насосной станции (НС) в работе четыре 

резервуара: один на 8 тыс. куб. м и три по 6 тыс. куб. м.

В рамках реконструкции «Южной» будут осуществлены 

организация приема и распределения воды

в резервуары, работы машинных залов каждого

на свою зону питания и на общий коллектор, внедрение 

автоматической системы управления и телеметрии, 

замена и прокладка новых внутриплощадочных сетей.

Социальные задачи, которые решает проект:

обеспечить перспективные потребности населения

и промышленности в воде;

создать в системе объемы резервуаров

в соответствии с нормативами;

обеспечить требуемые запасы воды

на пожаротушение и перспективную застройку;

стабилизировать работу насосной станции;

проводить профилактические работы, капитальный

ремонт или вывод из эксплуатации резервуаров

чистой воды, приходящих или отводящих

водоводов без существенного влияния на режим

работы насосной станции.

сокращение объема выбросов загрязняющих

веществ в окружающую среду; улучшение

экологической обстановки;

повышение надежности теплоснабжения

населения города;

сокращение затрат на производство тепловой

энергии (снижение расхода условного топлива

и электроэнергии) за счет использования более

дешевого топлива — угля и оборудования с более

высоким КПД.

Социальные задачи, которые решает проект:

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Ориентиры финансовой политики

Финансовые показатели ООО «РКС-Холдинг» по МСФО

Финансовые показатели деятельности за 2017 г. свидетельствуют о повышении эффективности деятельности

Холдинга. В 2017 г. выручка Холдинга возросла на 8% в результате высоких показателей операционного сегмента

«Самарская область».

Сбалансированный кредитный портфель

Инвестиционные вложения

Дивидендная политика

Ликвидность

Решение о выплате дивидендов принимается руководством при 

условии наличия положительного свободного денежного потока 

по группе и выполнения критерия по долгу

Взвешенная финансовая политика с целью создания 

надежной финансовой платформы для будущего развития 

Сбалансированный кредитный портфель компании

(Долг/EBITDA не более 3,5)

Политика наличия резервного свободного лимита 

кредитования без дополнительных комиссий

Кредиты привлекаются в российских рублях

Инвестиционные мероприятия выполняются

на основании утвержденных инвестиционных 

программ и кредитных соглашений

Возврат инвестиций обеспечивается за счет 

прибыли на капитальные вложения, учтенной

в долгосрочных тарифах, и за счет заключенных КС 

Максимальный срок окупаемости мероприятий 

составляет 3,5 года

Поддержание достаточного уровня денежных

средств на расчетных счетах

Поддержание свободных лимитов кредитования

1

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «РКС-ХОЛДИНГ» ПО МСФО

Показатель

Единица измерения

2015

2016

2017

Изменение 

2017/2016

Выручка

млн руб.

20 571

21 203

22 997

8%

Операционная прибыль

млн руб.

1936

1475

2783

89%

Чистая прибыль

млн руб.

1804

1113

1283

15%

EBITDA

млн руб.

2102

2426

2934

21%

FFO

млн руб.

2618

2123

2601

22%

DEBT/EBITDA

коэф.

2,1

1,9

2,2

16%

1

 Показатели отчетности Холдинга по МСФО и расчетные показатели на основе данных отчетности по МСФО (без данных по АО «Владимирские коммунальные системы»).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

59

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

58–

2

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Выручка

Выручка ООО «РКС-Холдинг» за 2017 г. выросла по сравнению с 2016 г. на 1,794 млрд рублей. Увеличение выручки

было вызвано преимущественно ростом объемов от продаж электроэнергии на 8,8% и услуг по водоснабжению

и водоотведению на 7,9%.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ, МЛРД РУБ.

Операционные расходы

Операционные расходы ООО «РКС-Холдинг» возросли на 2,5%. Наибольший вклад в динамику операционных

расходов внесло увеличение расходов на ремонт и обслуживание объектов инфраструктуры — рост составил 14%.

Расходы на резерв под обесценение торговой и прочей дебиторской задолженности снизились более чем

в половину, по сравнению с 2016 г.

При этом коэффициент операционных расходов снизился с 95 до 91% в отчетном году.

Структура затрат ООО «РКС-Холдинг»

Чистая прибыль

Чистая прибыль по результатам 2017 г. значительно

увеличилась по сравнению с предыдущим годом, что

свидетельствует о росте деловой активности Холдинга.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ, МЛН РУБЛЕЙ

Виды расходов

2015

2016

2017

Изменение

2017/2016

Материальные затраты

9920

11 086

11 372

3%

Расходы на оплату труда персонала и оплату налогов с ФОТ

5761

5352

5519

3%

Ремонт и обслуживание объектов инфраструктуры

2079

2134

2438

14%

Прочие внешние услуги

4415

6619

7318

11%

Амортизация и обесценение

904

881

1016

15%

Резерв под обесценение торговой и прочей дебиторской задолженности

и займов выданных

980

1091

484

—56%

Прочие операционные расходы

1772

2019

1764

—13%

ИТОГО

25 832

29 182

29 911

2,5%

В структуре затрат Холдинга нет преобладающих 

затрат, доля которых составляла бы свыше 25%, 

что позволяет проводить работу по оптимизации 

затрат в разных направлениях и снижает риски 

зависимости от резкого роста тех или иных 

расходов.

Диверсифицированная структура затрат Общества 

создает предпосылки для улучшения 

эффективности бизнеса.

Все затраты осуществляются в рублях, 

что позволяет исключить валютные риски.

Выручка от реализации услуг водоснабжения 

и водоотведения 

Выручка от реализации электроэнергии

Выручка от реализации тепловой энергии

Выручка от выполнения строительных работ 

по концессионным соглашениям

Выручка от услуг по подключению к сетям

Выручка от реализации услуг по транспортной электроэнергии

Выручка от других видов деятельности

13,4699

8,774

6,7702

12,4893

8,0668

6,9434

2017

2016

1,2919 0,9705 0,5955 0,8008

1,1541 0,8862 0,6042 0,5125

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

61

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

60–

2

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность финансовой политики

Холдинга

Рентабельность собственного капитала в 2017 г.

увеличилась до 21% в связи с ростом чистой прибыли.

Увеличение рентабельности EBITDA

в 2017 г. до уровня 12% связано со структурным

эффектом программы повышения операционной

эффективности и оптимизации портфеля продаж.

Увеличение рентабельности по операционной

деятельности до значения 9% в отчетном году связано

с уменьшением прочих операционных расходов

и снижением резерва под обесценение торговой

и прочей дебиторской задолженности и выданных

займов по сравнению с предыдущим годом.

Чистая прибыль в 2017 г. увеличилась в 3,5 раза по сравнению с результатами предыдущего года.

Отношение чистого долга к EBITDA соответствует

установленным финансовой политикой Холдинга

ограничениям (не более 3,5). По результатам 2017 г.

наблюдается рост данного показателя на 14%

и составляет 2,4. В 2018 г. ожидается уровень

коэффициента, близкий к предыдущим периодам,

несколько ниже значения 2017 г.

При этом показатель останется существенно ниже

установленных финансовой политикой Холдинга

предельных значений. Снижение долговой нагрузки

обеспечивается за счет мероприятий повышения

операционной рентабельности по видам бизнеса.

Соотношение заемного капитала к собственному

находится на комфортном для Холдинга уровне.

По результатам 2017 г. показатель снизился

относительно 2016 г. на 23%.

СВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ПО МСФО

Ед. измерения

2015

2016

2017

Финансовые показатели

Выручка

млн руб.

27 876

30 657

32 693

Операционная прибыль

млн руб.

1 936

1 475

2 783

Чистая прибыль

млн руб.

1 886

637

1 907

EBITDA

млн руб.

3 728

2 379

3 799

FFO

млн руб.

2 972

1 883

3 475

Коэффициенты и другие показатели

Рентабельность по операционной деятельности

%

7%

5%

9%

Рентабельность по EBITDA

%

13%

8%

12%

Рентабельность по чистой прибыли

%

7%

2%

6%

Рентабельность активов

%

9%

3%

9%

Рентабельность собственного капитала

%

29%

9%

21%

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

коэф.

2

1,8

1,4

Коэффициент текущей ликвидности

коэф.

0,81

0,72

1,07

DEBT/EBITDA

коэф.

1,62

2,47

1,64

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО РСБУ

тыс. руб.

2016

2017

Изменение 

2017/2016

Выручка

183 092,00

193 060,00

5%

Прибыль от продаж

—73 994,00

—92 122,00

—24%

Чистая прибыль

178 150,00

805 384,00

350%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

63

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

62–

2

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Структура выручки

В 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. выручка уменьшилась на 10 656 тыс. рублей в связи

с продажей части имущества для передачи в аренду.

Показатели, тыс. руб.

2016

2017

Изменение

2017/2016

Выручка — услуги предоставления имущества в аренду

31 665

21 009

—33%

Выручка — прочая деятельность (в том числе предоставление 

поручительства и передача прав на программное обеспечение)

151 427

172 051

14%

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Показатели

2016

2017

Изменение

2017/2016

Производительность труда, тыс. руб./чел.

3 390,59 

3 113,87

—8%

Отношение размера задолженности к собственному капиталу

0,09

0

-

Отношение размера долгосрочной задолженности к сумме долгосрочной 

задолженности и собственного капитала

0,00004

0

-

Степень покрытия долгов текущими доходами (прибылью)

—5,65

14,16

151%

Уровень просроченной задолженности, %

0

0

0

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Показатели

2016

2017

Изменение 

2017/2016

Чистый оборотный капитал, тыс. руб.

1 286 483

2 445 520

90%

Коэффициент текущей ликвидности

3,87

150,71

3 794%

Коэффициент быстрой ликвидности

3,86

150,62

3 802%

РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Показатели

2016

2017

Изменение

2017/2016

Норма чистой прибыли, %

97,30

417,17

429%

Коэффициент оборачиваемости активов, раз

0,033

0,032

-3%

Рентабельность активов, %

3,191

13,528

424%

Рентабельность собственного капитала, %

3,470

13,565

391%

Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб.

0

0

-

Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату 

и балансовой стоимости активов,%

0

0

-

Долговой портфель РКС на 01.01.2018

Общая сумма долга 3,878 млрд рублей, средняя эффективная ставка 9,94%.

Общая сумма неиспользованного лимита по действующим договорам — 3,208 млрд рублей.

Свободные лимиты кредитования

Общая сумма свободного лимита кредитования по Холдингу — 9,406 млрд рублей.

0

0

500

1000

1500

2000

2500

Задолженность

Процентная 

ставка, %

Свободный 

лимит 

по действующим 

договорам

Банк ГПБ

 (АО)

Сберб

анк ПА

О

ПАО АКБ 

«УР

АЛ ФД

»

Банк В

ТБ (П

АО)

Связь-ба

нк АКБ ПА

О

МЕ

ТКОМБАНК ПА

О

НЕФК

О

СИБ

ПАО 

«Ба

нк 

«Са

нкт-Пе

терб

ург

»

АО Р

айффа

йзенб

анк

ОТП Ба

нк (П

АО)

1 000

2 000

3 000

4 000

10,3

9,3

9,9

10,3

9,2 9,4

8,9

12,6

10,8

9,6

8,8

11 11,3

8,9

0

500

1000

1500

2000

2500

Свободный остаток утвержденного лимита, млн руб.
Остаток неиспользованного лимита по действующим кредитным договорам, млн руб.

Берез

ник

овс

кая

водосна

бжа

юща

я 

компа

ния

Кировс

кие

 

коммунальны

е 

сист

емы

Новог

ор-Прика

мье

ПК

С-Водока

на

л

ПК

С-Т

епл

овые се

ти

РК

С-Инжиниринг

РК

С-Х

олдинг

Энерг

ок

омфор

т Ка

рел

ия

Энерг

опрогноз

 1 167,10   

 104,60   

 578,60   

 206,70   

 2 186,60   

 409,80   

 1 034,50   

1 598,80     1 600,00   

 70,00   

 400,00   

 50,00   

Та

мб

овс

кие 

комму

на

льны

е 

сист

емы

Во

лж

ские 

комму

на

льны

е 

сист

емы

Амурские 

комму

на

льны

е 

сист

емы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

67

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

66–

3

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

Системы водоснабжения и водоотведения, признанные перспективными по результатам данного анализа,

рассматриваются на предмет начала работы по заходу в регион.

Всем этим показателям присваивается определенный

весовой коэффициент, и в результате каждое

рассматриваемое предприятие имеет актуальный балл

привлекательности.

Предприятия, оцениваемые как потенциально

привлекательные, рассматриваются на предмет

готовности к реализации передачи в частное

управление.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕГИОНОВ ВОЗМОЖНОГО ЗАХОДА

ИНДИКАТОРЫ ГОТОВНОСТИ ПРОЕКТА

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ К ПЕРЕДАЧЕ В УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

ООО «РКС-Холдинг» комплексно подходит к вопросу развития собственного потенциала, 

использования имеющихся рыночных возможностей и создания перспектив дальнейшего 

роста и совершенствования деятельности, как в регионах присутствия Общества, 

так и на новых территориях.

Развитие на новых территориях

Основным направлением развития бизнеса Общества

в ближайшие годы является распространение

деятельности ООО «РКС-Холдинг» на новых территориях

с фокусом на развитии направления «Водоснабжение

и водоотведение».

Приоритетными для Общества являются города

с численностью населения более 200 тыс. человек.

Подход ООО «РКС-Холдинг» к их освоению заключается

в участии в конкурсах, объявляемых местными

органами власти в целевых регионах, на право

заключения концессионных соглашений, а также

в формировании и направлении предложений

о заключении концессионных соглашений в рамках

частной инициативы. При этом максимальные усилия

будут сосредоточен на концессии в городах

с численностью населения от 300 до 500 тыс. человек.

Выбор регионов возможного захода Общества

осуществляется на основании постоянного

мониторинга потенциальных городов присутствия.

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ КРУПНЕЙШИЕ

ОПЕРАТОРЫ ЖКХ ЗАНИМАЮТ НЕ БОЛЕЕ 30%

РЫНКА ВОДОСНАБЖЕНИЯ

И ВОДООТВЕДЕНИЯ. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ

РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИХ

УСЛУГИ ВОДОСНАБЖЕНИЯ

И ВОДООТВЕДЕНИЯ В РОССИИ, СОСТАВЛЯЕТ

200 МЛРД РУБЛЕЙ.

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)

ЧИСЛЕННОСТЬ 

АБОНЕНТОВ

ВРП НА ДУШУ 

НАСЕЛЕНИЯ

КРЕДИТОРСКАЯ 

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

/ВЫРУЧКА

КРЕДИТЫ/ВЫРУЧКА

НАЛИЧИЕ СХЕМЫ 

ВИВ

СРЕДНИЙ 

ТАРИФ ВИВ

ВЫРУЧКА

ДЕБИТОРСКАЯ 

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

/ВЫРУЧКА 

ФОРМА 

СОБСТВЕННОСТИ

Заинтересованность местных органов власти в привлечении частного 

инвестора/оператора для реализации модернизационных задач в сфере ВиВ 

Наличие утвержденных схем водоснабжения и водоотведения муниципального 

образования

Факт проведения технического обследования объектов ВиВ в соответствии 

с требованиями нормативных актов РФ

Факт регистрации прав собственности на объекты ВиВ (не менее 50% от общей 

балансовой стоимости активов)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

69

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

68–

3

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

ЭТАПЫ ЗАХОДА НА НОВУЮ ТЕРРИТОРИЮ

Кейс. Заход на новую территорию — Пензу

Муниципальное образование город Пенза

по количеству жителей (выше 0,5 млн человек) 

входило в число приоритетных городов развития 

Холдинга. Услуги водоснабжения 

и водоотведения в городе оказывались не МУП, 

а предприятием, имеющим форму собственности 

ООО, с долей, принадлежащей не муниципальному 

образованию, выше 51%, и эксплуатирующим 

систему ВиВ на правах аренды. Для приобретения 

доли проведение конкурса не требовалось.

Была проведена тщательная оценка региона

в соответствии с разработанной 

ООО «РКС-Холдинг» методологией. Было 

подтверждено соответствие региона всем 

критериям:

Было выявлено, что данный актив у собственника

не является профильным. Собственнику были

направлены предложения о продаже

непрофильного актива. Через 8 месяцев после

направления первого предложения было

подписано соглашение о намерениях.

В течение 3 месяцев собственными силами

совместно с независимыми аудиторами был

проведен глубокий анализ предприятия,

определивший стоимость актива. Спустя год

после направления первого предложения была

совершена сделка купли-продажи актива.

В результате было приобретено 100% долей

предприятия ООО «Инвестресурс»,

владеющего 51% долей предприятия,

обеспечивающего централизованное

водоснабжение и водоотведение города Пенза, —

ООО «Горводоканал» — с последующей

трансформаций договоров аренды в концессию.

Срок договора аренды по ООО «Горводоканал»

составляет 14 лет (до 2036 г.).

Объем инвестиционных вложений

до окончания договора аренды

должен составить не менее

1,2

МЛРД РУБЛЕЙ

численность — 523 тыс. человек;

выручка — 1,3 млрд рублей;

не требовалось проведение конкурса;

готовый бизнес (ООО «Инвестресурс»);

чистая прибыль компании — положительная

(в том числе в динамике за несколько лет);

отсутствие задолженности по займам

и кредитам.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

МОНИТОРИНГ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОДПИСАНИЕ СОГЛАШЕНИЯ О НАМЕРЕНИИ С ПРОДАВЦОМ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОДОБРЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ РКС

ВСТРЕЧА С ГУБЕРНАТОРОМ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ ЗАХОДА 

ПОЛНЫЙ DUE DILIGENCE

ПОВТОРНАЯ ВСТРЕЧА С ГУБЕРНАТОРОМ – ОБСУЖДЕНИЕ УСЛОВИЙ ЗАХОДА

ПОЛУЧЕНИЕ ОДОБРЕНИЯ АКЦИОНЕРОВ С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ ЗАХОДА

ПОДПИСАНИЕ ДОГОВОРА УПРАВЛЕНИЯ

ПОДПИСАНИЕ ДОГОВОРА КУПЛИ-ПРОДАЖИ

ОПЛАТА 50% СТОИМОСТИ

ПОЛНЫЙ АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРАВАХ СОБСТВЕННИКА

ОПЛАТА ОСТАВШЕЙСЯ ЧАСТИ СТОИМОСТИ

ЗАВЕРШЕНИЕ СДЕЛКИ

Этапы захода на новую территорию

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

71

ООО «РКС-ХОЛДИНГ»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

70–

3

О КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННЫЕ 
ДЕЛОВЫЕ ПРАКТИКИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ  
РАЗВИТИЕМ

По регионам 1-й очереди поданы заявки на конкурс

либо проект перешел в стадию оценки стоимости

активов. По регионам 2-й очереди ведутся переговоры

с властями по вопросу захода в регион.

По регионам 3-й очереди устанавливаются контакты

с органами власти для последующего перехода

к обсуждению условий захода.

ГЕОГРАФИЯ ТЕКУЩЕЙ И ПЕРСПЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РКС-ХОЛДИНГ»

Развитие на территориях присутствия

В регионах присутствия предприятий 

ООО «РКС-Холдинг» осуществляет мероприятия 

по закреплению бизнесов по двум направлениям:

ПЕРЕВОД ДЕЙСТВУЮЩИХ КОНТРАКТОВ 

В НОВОЕ КАЧЕСТВО

РЕКОНСТРУКЦИЯ, МОДЕРНИЗАЦИЯ

И РАЗВИТИЕ СИСТЕМ КОММУНАЛЬНОЙ 

ИНФРАСТРУКТУРЫ

Перевод действующих контрактов на новое качество

осуществляется за счет перехода на долгосрочный

период владения имуществом по договорам аренды

и концессионным соглашениям. В 2017 г. был

осуществлен перевод объектов ВиВ из краткосрочных

договоров аренды в долгосрочные в ООО «Волжские

коммунальные системы», в АО «Тамбовские

коммунальные системы», в АО «ПКС-Водоканал».

Идет работа по переводу объектов на долгосрочные 

договоры по ООО «НОВОГОР-Прикамье» и АО «ПКС-

Тепловые сети».

Инвестиционные программы реконструкции, 

модернизации и развития систем коммунальной 

инфраструктуры реализуются совместно с местными 

и региональными властями дочерними обществами 

ООО «РКС-Холдинг». Для финансирования программ 

привлекаются как собственные средства Общества, так 

и тарифные, и бюджетные источники.

1

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НА НОВЫХ ТЕРРИТОРИЯХ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ

Действующие регионы

Приоритетными для Холдинга являются города с численностью населения 

более 200 тыс. человек.

Общество предполагает участвовать в конкурсах, объявляемых местными органами 

власти в целевых регионах на право заключения концессионных соглашений, а также 

формировать и направлять предложения о заключении концессионных соглашений 

в рамках частной инициативы.

Организация бизнеса по водоснабжению и водоотведению

в новых регионах

Мероприятия по оздоровлению муниципального коммунального хозяйства

Привлечение инвестиционных ресурсов

Долгосрочный период владения имуществом – концессия

Привлечение инвестиционных ресурсов, в том числе за счет внебюджетных 

источников и средств федерального бюджета

Долгосрочный период регулирования тарифов, бизнес-планирование

Расширение партнерств с муниципалитетами в рамках 

государственно-частного партнерства

1

 Подробная информация представлена в разделе 2.5 «Инвестиционная политика».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..