КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2010 ГОД

Банк «УРАЛСИБ» получил награду «За вклад
в развитие человеческого потенциала».

Банк «УРАЛСИБ» признан победителем конкурса,

проведенного в рамках VI Всероссийского форума
«Здоровье нации – основа процветания России»,
в номинации «За вклад в развитие человеческого
потенциала». Из нескольких десятков номинантов жюри
выбрало «УРАЛСИБ» как компанию, наиболее активно
и комплексно реализующую программы по здоровому
образу жизни среди своих сотрудников», — отметил
академик РАМН Л. Бокерия, вручая диплом лауреата
конкурса.

Рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило
долгосрочный рейтинг эмитента ОАО «УРАЛСИБ»
и Лизинговой группы «УРАЛСИБ» на уровне B+,
присвоив прогноз «Стабильный».

Как говорится в пресс-релизе Fitch Ratings, рейтинго-

вые действия в отношении ряда российских банков,
проведенные 27 мая 2010 года, отражают укрепление
некоторых аспектов инфраструктуры российской
банковской системы в период глобального финансово-
го кризиса, прежде всего в плане доступа банков
к ликвидности, а также в отношении разработки более
упорядоченных процедур управления банками,
испытывающими финансовые трудности. Fitch Ratings
ожидает, что в дальнейшем эти изменения существенно
снизят риск дефолта для всех российских банков значи-
тельного размера.

уставный капитал увеличен
до 29,3 млрд рублей

второе место в рейтинге
«Лидеры по качеству управления
персоналом»

победитель премии
«Финансовая элита России»

подтвержден рейтинг надежности
на уровне ААА – «максимальная
надежность»

подписано соглашение с ФМБА
о сотрудничестве в сфере развития
массового добровольного
донорства крови

Банк «УРАЛСИБ»

Управляющая

компания «УРАЛСИБ»

ФК «УРАЛСИБ»

Ключевые события
и награды
2010 года

114 121 7 KSO AR 2011.indd 114

11/1/11 6:10:27 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

116

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ЯНВАРЬ

Председателем Правления ОАО «УРАЛСИБ» назна-
чен Ильдар Муслимов.

На заседании Наблюдательного совета ОАО «УРАЛ-

СИБ» было принято решение о назначении Ильдара
Муслимова Председателем Правления Банка «УРАЛ-
СИБ» с 19 января 2010 года. Ранее данное назначение
прошло согласование в МГТУ Центрального банка РФ.

Состоялось внеочередное общее собрание акцио-
неров ОАО «УРАЛСИБ».

Собранием акционеров ОАО «УРАЛСИБ», состояв-

шимся в форме совместного присутствия, было принято
решение о реорганизации акционерного общества
в форме присоединения к нему ОАО АКБ «Стройвест-
банк» и ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК», а также рассмо-
трен вопрос о порядке и условиях такой реорганизации.

Акционеры Банка утвердили договоры о присоедине-

нии Открытого акционерного общества «Акционерный
коммерческий банк «Стройвестбанк» и Открытого
акционерного общества «Акционерный коммерческий
банк «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» к Открытому акционерному
обществу «Банк УРАЛСИБ». Собрание акционеров
уполномочило Председателя Правления и главного
бухгалтера Банка «УРАЛСИБ» подписать договоры
о присоединении ОАО АКБ «Стройвестбанк» и ОАО АКБ
«УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» к ОАО «УРАЛСИБ».

ФЕВРАЛЬ

Сбербанк и «УРАЛСИБ» представили первые резуль-
таты работы по созданию единой федеральной
информационно-платежной системы «Универсаль-
ная электронная карта».

На заседании Правительственной комиссии Российской

Федерации по вопросам регионального развития, состояв-
шемся 8 февраля в Уфе, Сбербанк России и Банк «УРАЛ-
СИБ» продемонстрировали возможности новой единой
федеральной информационно-платежной системы
«Универсальная электронная карта». Система, разработан-
ная банками, позволяет оказывать государственные
(муниципальные) и финансовые услуги гражданам РФ
посредством унифицированной электронной карты и на
основе единых стандартов взаимодействия.

Результаты усилий банков по созданию единого

информационного пространства, объединяющего
государственные информационные ресурсы с расчетным
механизмом универсальных электронных карт, были
продемонстрированы членам Правительственной
комиссии в Уфе.

Председатель Совета директоров ФК «УРАЛСИБ»
Николай Цветков принял участие в заседании
Правительственной комиссии Российской Федера-
ции по вопросам регионального развития.

В рамках заседания был представлен совместный

проект Правительства Республики и Банка «УРАЛСИБ»
«Социальная карта Башкортостана».

Реализация проекта начата в 2001 году, а в настоя-

щее время ведется его полномасштабное внедрение,
в результате чего социальные карты будут выданы
всем льготным категориям граждан в Республике
Башкортостан. Реализация данного проекта позволяет
снизить нагрузку на региональный бюджет и одно-
временно упростить получение льгот жителями
республики.

ООО «Электронные технологии «УралСиб» приоб-
рело 86,77% обыкновенных акций ОАО АКБ
«Стройвестбанк».

Федеральная антимонопольная служба приняла

решение об удовлетворении ходатайства о приобрете-
нии ООО «Электронные технологии «УралСиб» пакета
акций ОАО АКБ «Стройвестбанк».

Банк «УРАЛСИБ» не владеет напрямую пакетами акций

ОАО АКБ «Стройвестбанк».

Внеочередным собранием акционеров ОАО «УРАЛ-

СИБ» было принято решение о реорганизации акцио-
нерного общества в форме присоединения к нему
ОАО АКБ «Стройвестбанк».

Паевой фонд акций российского фондового рынка
«УРАЛСИБ Фонд Первый» под управлением
УК «УРАЛСИБ» вошел в топ-10 самых доходных
фондов десятилетия в мире.
По сообщению рейтингового агентства Morningstar,
ориентированные на Россию инвестиционные фонды
заняли четыре верхние позиции в рейтинге самых
прибыльных в мире инвестиционных фондов последнего
десятилетия. В этом ряду единственный российский фонд
«УРАЛСИБ Фонд Первый» занял 10-е место, принеся
инвесторам за истекшее десятилетие 1125%.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 116

11/1/11 6:10:34 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

117

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

МАРТ

Агентство Fitch Ratings внесло Банк «УРАЛСИБ»
в список Rating Watch «Развивающийся».

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings

внесло Банк «УРАЛСИБ» в список Rating Watch «Разви-
вающийся» наряду с четырнадцатью банками. Лизинго-
вая компания «УРАЛСИБ» также внесена в список Rating
Watch «Развивающийся».

Как говорится в пресс-релизе Fitch Ratings, данные

рейтинговые действия отражают потенциал повышения
рейтингов в будущем.

Наблюдательный совет ОАО «УРАЛСИБ» принял
решение об увеличении уставного капитала Банка
на сумму 2,7 млрд рублей путем размещения
дополнительных обыкновенных именных бездоку-
ментарных акций ОАО «УРАЛСИБ».

Размещение дополнительного выпуска акций

ОАО «УРАЛСИБ» происходило посредством конвертации
акций ОАО АКБ «Стройвестбанк» и акций ОАО АКБ
«УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» в акции ОАО «УРАЛСИБ». В ре-
зультате уставный капитал Банка будет увеличен на
10,4% (или на 2,7 млрд рублей) до 29,3 млрд рублей.
На покрытие разницы в 2,0 млрд рублей, образующейся
при конвертации акций ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК»
в акции ОАО «УРАЛСИБ», и, соответственно, на увеличе-
ние уставного капитала ОАО «УРАЛСИБ» направлена
часть нераспределенной прибыли ОАО АКБ «УРАЛСИБ-
ЮГ БАНК».

АПРЕЛЬ

Юрий Петухов назначен Финансовым директором
ОАО «УРАЛСИБ».

Юрий Петухов родился в 1967 году. В 1989 году

окончил Московский финансовый институт по специаль-
ности «бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйствен-
ной деятельности». В структурах «УРАЛСИБа» работает
с 2000 года. До последнего времени занимал должность
Главного бухгалтера Банка. В новой должности Юрий
Петухов будет курировать деятельность финансового
блока Банка, включающего казначейство и ряд профиль-
ных департаментов — экономики и финансов, отчетности
и пруденциальных рисков, учета и налогообложения.

Группа управляющих компаний «УРАЛСИБ» вошла
в тройку лидеров крупнейших компаний в рэнкинге
Национального рейтингового агентства (НРА).
Третью строчку в рэнкинге уверенно занимает Группа
УК «УРАЛСИБ» с результатом 111,10 млрд рублей. Рост
по итогам квартала составил 9,24%.

Управляющая компания «УРАЛСИБ» победила
в двух номинациях профессиональной премии
рынка коллективных инвестиций.
Управляющая компания «УРАЛСИБ» стала победителем
в трех номинациях конкурса «Российский рынок коллек-
тивных инвестиций», организуемого Национальной
лигой управляющих и Институтом МФЦ, — в главной
номинации конкурса «Управляющая компания года»,
а также в номинациях «Компания фондов акций»
и «Коллективные инвестиции: интернет-признание».

МАЙ

ОАО «УРАЛСИБ» реорганизовано в форме присое-
динения к нему ОАО АКБ «Стройвестбанк»
и ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК».

11 мая 2010 года в единый государственный реестр

юридических лиц внесены сведения о прекращении дея-
тельности присоединяемых к ОАО «УРАЛСИБ» кредит-
ных организаций ОАО АКБ «Стройвестбанк» и ОАО АКБ
«УРАЛСИБ-ЮГ БАНК».

Банком России зарегистрирован, а эмитентом

размещен дополнительный выпуск акций в размере
27,5 млрд обыкновенных акций номинальной стоимо-
стью 0,1 рубля каждая. Размещение дополнительного
выпуска акций ОАО «УРАЛСИБ» произошло посред-
ством конвертации акций ОАО АКБ «Стройвестбанк»
и акций ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» в акции
ОАО «УРАЛСИБ». В результате уставный капитал Банка
увеличился на 10,4% (или на 2,7 млрд рублей)
до 29,3 млрд рублей.

В Москве при участии ЛК «УРАЛСИБ» состоялась
конференция Международной ассоциации лизин-
говых компаний (IFLA).

В 2010 году принимающей стороной выступила

Лизинговая компания «УРАЛСИБ», являющаяся един-
ственной российской компанией — членом IFLA. Конфе-
ренцию открыл президент ассоциации Кжелль Стренен.
Он представил доклад о деятельности IFLA в 2009 году
и перспективах развития на 2010 год. С докладом о
состоянии и факторах развития рынка лизинга в России,
а также о стратегии развития компании на 2010 год
выступил Генеральный директор ЛК «УРАЛСИБ» Олег
Литовкин. В рамках конференции также выступили:
Владимир Тихомиров, главный экономист «УРАЛСИБ
Кэпитал»; Колин Хантер, руководитель направления
экспортного финансирования банка Credit Suisse;
представители компаний Enrico Duranti, Banca Agrileasing
и другие эксперты. Широко обсуждались вопросы
тенденций развития лизингового рынка, формирование
моделей нового бизнеса и систем управления в совре-
менных условиях.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 117

11/1/11 6:10:34 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

118

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ИЮНЬ

Состоялось общее годовое собрание акционеров
ОАО «УРАЛСИБ» в форме совместного присутствия
акционеров.

Акционеры утвердили годовой отчет и годовую

бухгалтерскую отчетность Банка, рассмотрели вопросы
о распределении прибыли и убытков общества по
результатам финансового года, а также приняли реше-
ние о выплате дивидендов и утвердили аудитора
общества. Собрание акционеров приняло решение
полностью погасить полученные ОАО «УРАЛСИБ» по
итогам 2009 года чистые убытки за счет нераспределен-
ной прибыли прошлых лет, дивиденды по размещенным
акциям Банка по итогам деятельности за 2009 год не
выплачивать. Общим собранием акционеров также
было принято решение об одобрении сделок, в совер-
шении которых имеется заинтересованность, а также
на период до следующего годового Общего собрания
акционеров ОАО «УРАЛСИБ» аудитором ОАО «УРАЛ-
СИБ» для заверения (подписания) проспектов ценных
бумаг ОАО «УРАЛСИБ» было утверждено ООО «Ауди-
торская фирма «Фемида-Аудит».

Банк «УРАЛСИБ» улучшил свои позиции в ежегод-
ном рейтинге крупнейших банков мира.

В опубликованном рейтинге журнала The Banker

по итогам 2009 года «УРАЛСИБ» переместился с 386-го
на 353-е место по размеру капитала первого уровня,
составившего 1,74 млрд долларов. По этому показателю
«УРАЛСИБ» вошел в топ-10 крупнейших российских
банков. Журнал The Banker, издаваемый в Лондоне,
публикует свой рейтинг крупнейших банков мира с
1970 года. Список составляется по методике Базельского
банка международных расчетов. Основной критерий
ранжирования — размер капитала первого уровня
(уставный фонд плюс нераспределенная прибыль).
Российские банки представлены в рейтинге с 1997 года.

Управляющая компания «УРАЛСИБ» награждена
премией «Финансовая элита России».
Шестая церемония награждения лауреатов Премии
пятилетия «Финансовая элита России» выделила те
компании финансового сектора, которые за прошедшие
пять лет показали наивысшие результаты деятельности.
По мнению членов организационного комитета премии,
компании, успешно справившиеся с серьезнейшими
трудностями и по праву заслужившие премию по итогам
прошедшего пятилетия, поставили для себя стабиль-
ность и финансовую устойчивость выше сиюминутной
выгоды. Премия вручена в номинации «Гран-при:
Управляющая компания пятилетия в сфере управления
активами открытых паевых инвестиционных фондов».
Диплом и памятный знак премии «Финансовая элита
России 2005–2010» были вручены Александру Пугачу,
Генеральному директору Управляющей компании
«УРАЛСИБ».

ИЮЛЬ

«Социальная карта Башкортостана», эмитируемая
Банком «УРАЛСИБ», признана лучшим проектом по
переводу в электронный вид государственных услуг
в сфере здравоохранения.

За право стать лучшими в сфере информационных

технологий для госсектора боролись около 60 претен-
дентов. В течение двух месяцев экспертное жюри
оценивало заявки IT-компаний, присланные со всей
России: из Москвы и Санкт-Петербурга, Кирова и Екате-
ринбурга, Красноярска и Перми, Ульяновска и других
городов. Из десяти номинаций, заявленных в конкурсе,
члены жюри выбрали только восемь, в рамках которых
были представлены проекты, заслуживающие присужде-
ния премии.

Банк «УРАЛСИБ» занял второе место в рейтинге
«Лидеры по качеству управления персоналом».

Рейтинг организован компанией HeadHunter и

компанией MOLGA Consulting. Исследование прово-
дилось в рамках рейтинга «Лучшие работодатели
России». Эксперты оценивали опыт крупнейших
компаний, работающих в разных отраслях экономики
по следующим параметрам: ведение организационно-
штатной структуры; документооборот по персоналу;
учет рабочего времени; расчет заработной платы;
обучение сотрудников; набор персонала; адаптация
сотрудников; инструменты внутрикорпоративной
коммуникации; система мотивации и KPI; механизмы
материального и нематериального стимулирования;
уровень формализации процессов управления
персоналом; уровень автоматизации/информатиза-
ции процессов управления персоналом; инструменты
измерения уровня удовлетворенности и вовлеченно-
сти сотрудников компании.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 118

11/1/11 6:10:34 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

119

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

АВГУСТ

Банк «УРАЛСИБ» вошел в топ-10 самых крупных
банков России по объему чистых активов.

По данным «РБК.Рейтинг» на 1 июля 2010 года, Банк

«УРАЛСИБ» вошел в топ-10 самых крупных банков
России по объему чистых активов, поднявшись за
первую половину 2010 года с 13-го места на 10-е.
Размер чистых активов Банка на 1 июля 2010 года
составляет 461 млрд рублей.

В соответствии с исследованиями, проведенными

«РБК.Рейтинг», Банк «УРАЛСИБ» вошел в десятку
банков-лидеров по объему кредитов, выданных
физическим лицам, а также по объему депозитов
физических и юридических лиц.

СЕНТЯБРЬ

Стартовал проект «Электронная карта жителя
Краснодарского края».

Проект «Карта жителя Краснодарского края» — часть

программы по переводу государственных услуг в
электронный вид. До конца 2010 года предполагается
выдать 50 тысяч карт.

Первоначально карта будет поддерживать шесть

приложений: пенсионное, медицинское, банковское,
социальное, приложения ГИБДД и Росреестра. На
следующем этапе внедрения карты их владельцам станут
доступны еще пять приложений: транспортное, комму-
нальное, налоговое, дисконтное и образовательное.

Проект «Карта жителя Краснодарского края» уникален.

Впервые в регионе предусмотрено участие сразу несколь-
ких банков и присоединение различных платежных
систем. Это первый проект, который реализован в рамках
идеологии Федерального закона «Об организации предо-
ставления государственных и муниципальных услуг».
С помощью «Электронной карты жителя Краснодарского
края» открыт доступ к порталу государственных услуг.
Пенсионеры и льготники получили возможность получать
пенсию и социальные выплаты сразу на банковский счет.
Карта поможет легко записаться на прием к врачу,
оплачивать штрафы и налоги, проезд в транспорте и
многое другое. Такой набор функций в единой карте
на территории России реализован впервые.

Банк «УРАЛСИБ» представил новый продукт
«УРАЛСИБ | ВКЛАД + ПИФ».

Новый продукт Банка «УРАЛСИБ» позволяет клиентам,

разместившим денежные средства в паевые инвестици-
онные фонды Управляющей компании «УРАЛСИБ»,
получить высокий гарантированный доход по банков-
скому депозиту за короткий промежуток времени, что
особенно актуально в условиях последовательного
снижения ставок на рынке срочных вкладов. Продукт
«УРАЛСИБ | ВКЛАД + ПИФ» ярко демонстрирует преиму-
щества комплексного обслуживания клиентов в рамках
ФК «УРАЛСИБ». Минимальная сумма вклада равна
50 000 рублей, 2 000 долларов или евро, срок вклада —

91 день. Проценты выплачиваются в конце срока
действия депозита. Для открытия вклада необходимо
приобрести паи одного из открытых паевых инвестици-
онных фондов.

«УРАЛСИБ» признан самой здоровой компанией
России.

Программа по здоровому образу жизни Финансовой

корпорации «УРАЛСИБ» признана победителем конкурса
проектов по здоровому образу жизни в корпоративной
номинации, организованного Министерством здравоох-
ранения и социального развития РФ и Общероссийской
общественной организацией «Лига здоровья нации» —
«Здоровая Россия». Награды конкурса вручала председа-
тель жюри — министр здравоохранения и социального
развития России Татьяна Голикова, которая отметила, что
считает «УРАЛСИБ» лидером среди корпораций в пропа-
ганде здорового образа жизни.

Генеральный директор Управляющей компании
«УРАЛСИБ» вошел в пятерку лидеров в ежегодном
рейтинге лучших менеджеров страны.

Генеральный директор УК «УРАЛСИБ» Александр

Пугач занял 5-е место в рейтинге высших руководите-
лей, который был организован издательством
«Коммерсантъ-Daily» совместно с Ассоциацией менед-
жеров России (АМР). В рейтинге оценивается профес-
сиональная репутация человека, которая определяется
путем экспертного опроса.

УК «УРАЛСИБ» вошла в пятерку лидеров рэнкинга
Национальной лиги управляющих по стоимости
чистых активов пенсионных накоплений.

Управляющая компания «УРАЛСИБ» вошла в пятерку

компаний – лидеров рэнкинга, получив в управление
более 7,7 млрд рублей. Национальная лига управляющих
опубликовала рэнкинг управляющих компаний по стоимо-
сти чистых активов пенсионных накоплений, переданных
в управление негосударственными пенсионными фондами
по состоянию на 30 июня 2010 года. В рейтинге принима-
ли участие 55 управляющих компаний.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 119

11/1/11 6:10:34 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

120

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ОКТЯБРЬ

Банк «УРАЛСИБ» провел информационно-
консультационные семинары
«День предпринимателя»
для представителей малого бизнеса.

«Дни предпринимателя» прошли в течение месяца

в 81 городе России.

Специалисты Банка «УРАЛСИБ» провели мастер-класс

«Как получить кредит?» и представили новые кредитные
программы, специально разработанные с учетом
ключевых потребностей малого бизнеса. Участники
семинаров смогли получить консультацию и высказать
свои пожелания.

Банк «УРАЛСИБ» улучшил условия
и снизил процентные ставки по кредитам
для малого бизнеса.

Малый бизнес — ключевое звено рыночной экономи-

ки, и Банк, предлагая доступные условия кредитования,
тем самым выполняет социальную миссию по поддерж-
ке и развитию предпринимательства. Снижение процен-
тов коснулось всей линейки кредитных продуктов и
составило в среднем 1% от действующих тарифных
ставок. До трех лет увеличен максимальный срок
кредитования на пополнение оборотного капитала по
программе «Бизнес-оборот».

Для наиболее надежных заемщиков Банк предусмотрел

возможность получения кредитов по программам
«Бизнес-инвест» и «Бизнес-оборот» с неполным обеспе-
чением в размере до 30% от необходимой суммы залога.
Банк смягчил условия выдачи беззалоговых кредитов.

ФМБА России и Финансовая корпорация
«УРАЛСИБ» подписали протокол о социальном
сотрудничестве в сфере развития массового
добровольного донорства крови.

Руководитель Федерального медико-биологического

агентства Владимир Уйба и Директор по управлению
персоналом, руководитель Службы человеческих ресур-
сов Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» Екатерина
Успенская подписали протокол о социальном партнерстве.

В документе зафиксирована добровольческая инициатива
Финансовой корпорации «УРАЛСИБ», направленная на
развитие института донорства в России, и закреплены
направления сотрудничества в рамках государственной
Программы развития службы крови. «УРАЛСИБ» уже два
года проводит дни донора в своих офисах, и с каждой
новой акцией количество сотрудников, желающих сдать
кровь, возрастает. Соглашение с ФМБА позволит Корпора-
ции повысить системность проводимых акций, расширить
их географию и привлечь к ним также клиентов и партне-
ров Корпорации. Протокол между ФК «УРАЛСИБ»
и ФМБА России будет действовать в течение трех лет.
Соглашение о партнерстве станет третьим в истории
донорского движения в России, ранее протоколы о соци-
альном партнерстве на федеральном уровне были
подписаны с компанией LG Electronics и Группой «Вестер».

Банк «ГЛОБЭКС» открыл кредитную линию
Лизинговой компании «УРАЛСИБ»
объемом 1 млрд рублей.

Привлеченные средства Банка направлены компанией

на увеличение объема продаж корпоративных и рознич-
ных продуктов. Ресурсы представлены сроком на пять
лет. Банк «Глобэкс» (GlobExBank), один из крупнейших
финансовых институтов России, основан в 1992 году.
99,16% акций Банка принадлежат государственной
корпорации «Банк развития и внешнеэкономической
деятельности (Внешэкономбанк)».

Национальное рейтинговое агентство подтвердило
индивидуальный рейтинг надежности Группы
управляющих компаний «УРАЛСИБ»
на уровне ААА — «максимальная надежность».

По результатам рейтингового заключения Националь-

ное рейтинговое агентство (НРА) подтвердило индиви-
дуальный рейтинг надежности компаниям Группы
управляющих компаний «УРАЛСИБ» (Управляющей
компании «УРАЛСИБ», Управляющей компании «УРАЛ-
СИБ – Управление капиталом», Управляющей компании
«УРАЛСИБ Эссет Менеджмент») на уровне ААА – «мак-
симальная надежность».

«За последний год Группа «УК УРАЛСИБ» увеличила

сумму активов под управлением более чем на 42 млрд
рублей, сохранив лидирующие позиции и на рынке
коллективных инвестиций, и в сегменте работы со
средствами институциональных инвесторов. Наиболее
активно Группа развивала позиции по направлениям
«управление инвестиционными фондами» и «управле-
ние пенсионными накоплениями граждан и пенсион-
ными резервами НПФ». Завершено формирование
полноценной собственной системы риск-менедж-
мента. Меры, предпринятые в кризисный период,
оказали положительное влияние на показатели
операционной рентабельности всех компаний Группы
в рассмотренный период», – отмечается в рейтинговом
заключении НРА.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 120

11/1/11 6:10:34 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

121

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

НОЯБРЬ

Главным исполнительным директором «Уралсиб
банк 121» назначен Андрей Веклов.

Андрей Веклов сменил на должности главного

исполнительного директора частного банка «Уралсиб»
Николая Карпенко. В банковский сектор Андрей Веклов
пришел в 2005 году, возглавив одно из отделений
Citibank. Несколько лет работал в команде «Ренессанс
Управление инвестициями», руководил сектором affluent
& wealth management. Последние два года Андрей
Веклов возглавлял направление private banking в Райф-
файзенбанке.

Интервальные ПИФы под управлением
УК «УРАЛСИБ» вошли в топ-10 рейтинга
самых доходных ПИФов в октябре 2010 года.

Четыре из пяти интервальных фондов под управлением

УК «УРАЛСИБ» занимают лидирующие позиции в
рейтинге. Самым доходным интервальным фондом по
итогам октября стал ПИФ акций «УРАЛСИБ Российские
финансы». За месяц стоимость пая у этого фонда выросла
на 8,84%. На пятом месте расположился ПИФ акций
«УРАЛСИБ Энергетическая перспектива» с результатом
6,41%. Восьмое и девятое места заняли фонды акций
«УРАЛСИБ Фонд отраслевых инвестиций» и «УРАЛСИБ
Фонд перспективных вложений», прирост стоимости паев
которых составил 4,97% и 4,27% соответственно.

ДЕКАБРЬ

Депозитарий ОАО «УРАЛСИБ» вошел в список топ-30
крупнейших депозитариев по рыночной стоимости
принятых на обслуживание ценных бумаг депонен-
тов и подтвердил рейтинг надежности депозитариев
АА — «очень высокая надежность».

Рейтинг подготовлен согласно результатам национально-

го рейтингового исследования российских депозитариев,
проведенного Фондом развития финансовых исследова-
ний «Инфраструктурный институт» (ИНФИ) в сотрудниче-
стве с ПАРТАД, и представляет собой оценку деятельности
депозитариев с точки зрения надежности. Расчет рейтинга
производится по оригинальной методике, разработанной
экспертами ИНФИ в сотрудничестве с ПАРТАД.

Собранием акционеров ОАО «УРАЛСИБ»
принято решение о выплате дивидендов.

Внеочередным общим собранием акционеров ОАО

«УРАЛСИБ» было принято решение направить на выплату
дивидендов нераспределенную прибыль ОАО «УРАЛСИБ»
в сумме 2,68 млрд рублей. Таким образом, размер
выплачиваемых дивидендов составляет 0,00916 рубля
на одну обыкновенную акцию номинальной стоимостью
0,1 рубля.

Банк «УРАЛСИБ» вошел в топ-10 рейтинга
универсальных банков.

По данным рейтинга, подготовленного «РБК.Рейтинг»

совместно с информационным ресурсом Bank-Rate
по итогам девяти месяцев 2010 года, Банк «УРАЛСИБ»
вошел в топ-10 универсальных банков. Крупнейшие
российские банки оценивались по десяти критериям
(в частности, по чистым и ликвидным активам, валюте
баланса, прибыли, объемам депозитов юридических
и физических лиц и т. д.), по всем из них «УРАЛСИБ»
добился высоких показателей.

33 новых банка стали партнерами Банка «УРАЛСИБ»
по спонсорским программам в международных
платежных системах.

В течение года 33 новых банка заключили с Банком

«УРАЛСИБ» договоры об оказании содействия вступле-
нию в международные платежные системы и процессин-
говому обслуживанию.

Среди новых банков-партнеров есть как столичные,

так и региональные кредитные учреждения. Причем
помимо банков, планирующих развивать проекты
выпуска и обслуживания платежных карт с нуля, услуга-
ми «УРАЛСИБа» в качестве банка-спонсора в платежных
системах Visa и MasterCard воспользовались и банки,
уже располагающие собственным карточным бизнесом.
По состоянию на декабрь 2010 года общая сеть банко-
матов и терминалов в пунктах выдачи наличных Банка
«УРАЛСИБ» и его банков-партнеров с льготными
условиями обслуживания составляет 6 000 банкоматов
и 5 000 терминалов. Количество терминалов Банка
«УРАЛСИБ» и партнерской сети, установленных
в торгово-сервисных предприятиях, превышает
30 000 устройств. Общая эмиссия карт Банка «УРАЛ-
СИБ» и его банков-партнеров превышает 4 млн штук.
Всего партнерская сеть Банка «УРАЛСИБ» насчитывает
224 банка-участника.

Интернет-сайт УК «УРАЛСИБ» признан
самым удобным для клиентов

Сайт «Семейный бюджет» при поддержке Издатель-

ского дома «Бюджет» провел интернет-голосование
в рамках конкурса на присуждение Третьей ежегодной
общественной премии «Финансовая жемчужина
России-2010 (Лучшие финансовые услуги для населе-
ния)». Победителем конкурса в номинации «Самый
удобный сайт для клиента» стала УК «УРАЛСИБ» —
www.am.uralsib.ru.

114 121 7 KSO AR 2011.indd 121

11/1/11 6:10:35 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Данный Отчет является шестым в истории Финансовой

корпорации «УРАЛСИБ», составленным с использовани-
ем международного стандарта GRI. Предыдущий отчет
Корпорации о деятельности в области устойчивого
развития опубликован в декабре 2010 года и был
подготовлен в соответствии с требованиями Руководства
по отчетности в области устойчивого развития Глобаль-
ной инициативы по отчетности версии G3. При подго-
товке Отчета за 2010 год Корпорация ориентировалась
на показатели обновленного стандарта GRI (версия 3.1,
2011 года) и отраслевого приложения для финансовых
организаций (FSSS, 2008), а также на опыт подготовки
предыдущих отчетов и приоритеты развития Корпора-
ции 2010 года. С 2007 года показатели экономической
эффективности приводятся на основе данных консоли-
дированной финансовой отчетности ФК «УРАЛСИБ»,
подготовленной на основе международного стандарта
МСФО. Полная версия консолидированной финансовой
отчетности ФК «УРАЛСИБ», заверенная аудиторской
компанией KPMG, размещена на сайте Корпорации
в разделе «Финансовая отчетность» (www.uralsib.ru/
investor_relations/financial_reports/index.wbp).

Данные, представленные в Отчете за 2010 год,

прошли процедуру независимого заверения компанией
KPMG (в части консолидированной отчетности ФК
«УРАЛСИБ» по МСФО) и компанией GRI (на соответ-
ствие Отчета требованиям стандарта GRI G3.1). Полнота
раскрытия информации соответствует максимальному
уровню применения А системы отчетности GRI G3.1.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ТЕМЫ ДАННОГО ОТЧЕТА

■

Повышение качества активов и управленческих

процессов.

■

Развитие корпоративной культуры.

■

Формирование системы корпоративного управления

на основе ценности.

■

Развитие линейки социально ориентированных

продуктов.

Отчет ФК «УРАЛСИБ» в области
устойчивого развития

Отчет подготовлен в соответствии
с требованиями международных
стандартов

уровень применения
системы отчетности GRI G3.1
максимальный

6-й

GRI G3.1

МСФО

Общие
сведения
об Отчете

122 132 8 KSO AR 2011.indd 122

11/1/11 6:12:57 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

124

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ОБЛАСТЬ ОХВАТА И ГРАНИЦЫ ОТЧЕТА

Данные Отчета представлены агрегированно по всем

субхолдингам Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» и
охватывают период с 1 января 2010 года по 31 декабря
2010 года.

ФК «УРАЛСИБ» использует годовой цикл отчетности

в области устойчивого развития. Данные Отчета исполь-
зуются высшими руководящими органами компаний,
входящих в ФК «УРАЛСИБ», для оценки эффективности
социальных и благотворительных программ Корпора-
ции, а также в качестве одного из инструментов для
выработки стратегий взаимодействия с заинтересован-
ными сторонами.

Сбор, консолидация и анализ информации в области

устойчивого развития основаны на требованиях россий-
ского законодательства, внутрикорпоративных стандар-
тах обработки статистических данных и международных
стандартах МСФО и GRI. Данный Отчет не содержит
существенных изменений методов измерения по сравне-
нию с предыдущим периодом. Существенных измене-
ний в области охвата и границ Отчета по сравнению
с предыдущим отчетным периодом не произошло.
Существенных изменений в размере, структуре и форме
собственности, структуре активов и дочерних предприя-
тий, способных повлиять на сопоставимость результатов
предыдущего и данного Отчета, не произошло. Все
существенные показатели в Отчете за 2010 год приведе-
ны в сравнении с аналогичными показателями 2009 го-
да. Основой для определения состава группы, по
которой проводится консолидация данных в настоящем
Отчете, служит Консолидированная годовая финансовая
отчетность Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»,
прошедшая внешний аудит (KPMG).

Подготовку содержания Отчета, включая разработку

структуры, сбор и консолидацию данных, Корпорация
осуществляет собственными силами, для чего в структу-
ре Департамента внешних коммуникаций создана
Дирекция социальной отчетности. Дизайн и предпечат-
ная подготовка выполнены брендинговым агентством
Design to Business.

ФК «УРАЛСИБ» является крупной региональной

группой компаний, оказывающей существенное влияние
на качество социальной среды регионов своего присут-
ствия и России в целом. На этом основании акционера-
ми Корпорации в 2006 году было принято решение
готовить нефинансовые отчеты по всем показателям
эффективности стандарта GRI (уровень применения А).

При определении существенности учитываются темы

и показатели, высказанные заинтересованными сторона-
ми в рамках диалогов, проведенных в 2009–2010 годах.

За отчетный период Департаментом внешних комму-

никаций проведен анализ основных тем и проблем,
связанных с перспективами развития финансовой
отрасли. На основании диалогов с сотрудниками,
проведенных с целью проекта разработки новых
стандартов корпоративной культуры, основанной на цен-
ностях, были определены ключевые темы данного
Отчета в области развития корпоративной культуры.
Серия экспертных интервью с руководителями ключевых
подразделений позволила определить критические
факторы успеха Корпорации и существенные риски для
ее деятельности. Интервью с руководителями (часть
из которых размещена в Отчете) позволили определить
приоритетные темы для данного Отчета в экономиче-
ской, социальной и экологической областях. В Отчет
включена информация по Федеральной программе
перехода к предоставлению государственных услуг
в электронном виде (№ 210-ФЗ), в которой Банк
«УРАЛСИБ» принимает активное участие. При определе-
нии внутренних факторов, имевших существенное
влияние на развитие Корпорации, учитывался проект
корректировки ценностей и принципов управления.

Потенциальные пользователи Отчета определялись

на основании обновленной карты стейкхолдеров (приво-
дится в Отчете), опыта распространения предыдущих
отчетов и заявок руководителей функциональных подраз-
делений компаний, входящих в Корпорацию.

В целях наиболее полного отражения таких ключевых

параметров Отчета, как существенность, полнота
и приоритеты развития, в данный Отчет включены
интервью с руководителями ключевых подразделений

Корпорации. Интервью отражают позицию топ-
менеджмента Корпорации в отношении общего контек-
ста социально-экономического развития, основные темы
и проблемы, связанные с перспективами развития
финансовой отрасли, ценности Корпорации, критиче-
ские факторы успеха, приоритеты краткосрочного и
среднесрочного развития. Также в интервью раскрыты
сведения о подходах в области менеджмента (DMA)
существенных показателей эффективности по ключевым
направлениям устойчивого развития (экономической,
экологической, организации труда, правам человека,
взаимодействия с обществом, ответственности за
продукцию).

В Отчете использованы формулировки, определения

и термины в том значении, в котором они даны в Руко-
водстве по отчетности в области устойчивого развития
GRI G3 и в документах Корпорации. Отчет не содержит
изменений формулировок по сравнению с предыдущим
периодом.

Все данные и показатели, использованные в Отчете,

предоставлены уполномоченными в официальном
порядке ответственными лицами в подразделениях
Корпорации, проверены на достоверность Службой
внутреннего аудита Корпорации и Дирекцией социаль-
ной отчетности Департамента внешних коммуникаций.

В целях настоящего Отчета приняты следующие
соответствия:

■

Группа компаний «Финансовая корпорация «УРАЛ-

СИБ» также упоминается как ФК «УРАЛСИБ», Финан-
совая корпорация, Корпорация, Группа «ФК «УРАЛ-
СИБ», Группа, «УРАЛСИБ»;

■

Открытое акционерное общество «Банк «УРАЛСИБ»

также упоминается как ОАО «УРАЛСИБ», Банк;

■

Открытое акционерное общество «Финансовая

корпорация УРАЛСИБ» также упоминается как
ОАО «ФК УРАЛСИБ», Общество.

122 132 8 KSO AR 2011.indd 124

11/1/11 6:13:05 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

125

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

ТАБЛИЦА СТАНДАРТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ GRI

Некоторые из индикаторов Руководства GRI, относя-

щиеся к группе показателей экологической результатив-
ности, нерелевантны для ФК «УРАЛСИБ» как финансово-
го института. В этой связи показатели EN3, EN4, EN7,
EN11, EN12, EN13, EN14, EN15, EN17, EN19, EN23,
EN25 и EN26 раскрываются в Отчете частично или не
раскрываются в связи с их неприменимостью к описа-
нию воздействия Корпорации на окружающую среду.
Показатель EN3, отражающий сведения о первичных
источниках используемой энергии, не раскрывается
в Отчете. Данные о первичных источниках энергии,
питающих единую национальную электрическую систему
России, Корпорации недоступны. Это обстоятельство не
позволяет рассчитать долю потребляемой Корпорацией
электроэнергии, произведенной с использованием
первичных источников энергии.

EN4. Для большинства организаций, входящих в

группу ФК «УРАЛСИБ», единственной формой промежу-
точной энергии является электричество. Ее объем указан
в разделе «Потребление ресурсов». Данные по первич-
ным источникам энергии недоступны для учета.

EN7. Ввиду низкого уровня перевозок, осуществляемых

подрядными организациями, ФК «УРАЛСИБ» не ведет
мониторинг снижения косвенного использования энергии.
Однако Корпорацией успешно применяется система
электронного документооборота и система видеоконферен-
ций (действует с 2006 года), что положительно сказывается
на минимизации объема косвенной энергии.

EN26. Показатель частично раскрывается в разделе

«Риск-менеджмент». Корпорация планирует отчитывать-
ся по этому показателю после внедрения новой Кредит-
ной политики, которая будет учитывать принципы
ответственного инвестирования («Принципы экватора»).

Корпорация не отчитывается по следующим показателям

(и не предполагает готовить отчет по ним в будущем), так
как раскрытие данной информации в порядке, установлен-
ном в руководстве GRI, неприменимо к ее бизнесу:

EN11, EN12. Офисы и отделения компаний, входящих

в группу ФК «УРАЛСИБ», открываются в крупных городах
за пределами охраняемых природных территорий или
территорий с высокой ценностью биоразнообразия.

EN13, EN 14, EN15. Деятельность Корпорации и

входящих в нее компаний не связана с прямым воздей-
ствием на природные объекты.

EN19. Деятельность Корпорации не связана с выбро-

сами озонирующих веществ в атмосферу.

EN23. Деятельность Корпорации не связана с произ-

водством, хранением и перевозкой опасных жидких
реагентов.

EN25. В результате своей деятельности Корпорация

не производит прямой сброс сточных вод в водные
объекты. Водоотведение осуществляют собственники
арендуемых зданий и коммунальные городские службы.

PR1. Финансовые продукты, которые Корпорация

выводит на рынок, не оказывают прямого воздействия
на здоровье сотрудников и клиентов.

SO9. Приоритетом деятельности Корпорации является

повышение качества жизни в регионах своего присут-
ствия. Для этого компания развивает линейку социально
ориентированных продуктов, в которую входят кредиты
для малого бизнеса, программа «Достойный дом
детям!», пенсионные вклады, ипотечные программы.
Каких-либо негативных воздействий на развитие
местных сообществ своей деятельностью или продукта-
ми Корпорация не оказывает. Жалоб со стороны местных
общественных организаций или государственных
органов за 2010 год не зафиксировано.

SO10. Развивая доступ населения регионов присут-

ствия к широкой линейке финансовых продуктов, в том
числе путем снижения процентных ставок по кредитам и
предоставления льготных условий кредитования малым
предприятиям, Корпорация косвенно влияет на сниже-
ние негативных последствий финансового кризиса.

HR2. На данный момент в Корпорации нет практики

проведения скрининга деятельности подрядчиков на

предмет ее соответствия правам человека. Эту функцию
выполняют государственные контролирующие органы.

HR10. Корпорация в 2009 году заключила с сотрудни-

ками Коллективный договор, который регулирует права
сотрудников во всех региональных отделениях в Россий-
ской Федерации. За 2010 год компания не инициирова-
ла каких-либо новых существенных акций или проектов
в области прав человека. Специализированные провер-
ки на предмет соблюдения прав человека на предприя-
тиях группы в 2010 году не проводились. Корпорация
осуществляет мониторинг нарушений в области прав
человека в рамках действующего регламента риск-
менеджмента и комплаенс-контроля.

HR11. В Корпорации действует система оценки

руководителей «360 градусов». Также надзор за соблю-
дением внутрикорпоративных норм и норм Всеобщей
декларации прав человека осуществляют службы
комплаенс и человеческих ресурсов. За 2010 год
обращений и формальных жалоб на какие-либо
нарушения в области прав человека в эти подразделения
не поступало.

EC6. Корпорация проводит выбор поставщиков

на основе единого стандарта (не зависит от региона)
конкурсной оценки коммерческих предложений.
Подрядчик определяется по лучшему соотношению
«цена – качество». Каких-либо предпочтений местным
поставщикам Корпорация не оказывает. При этом более
90% контрактов заключается с местными подрядчиками.

Сведения о подходах в области менеджмента (DMA)

по основным показателям эффективности GRI отраже-
ны на следующих страницах: EC — 60—61; EN — 48, 49,
111; LA — 78—80; SO — 98; PR — 67; HR — 85, 88, 93;
FS — 42, 43. Для каждого из этих показателей в таблице
приводятся короткие комментарии. Прочие основные
и дополнительные показатели стандарта GRI (версия
3.1, 2011 год) и отраслевого приложения для финан-
совых организаций (FSSS, 2008) раскрыты в тексте
Отчета на соответствующих страницах:

122 132 8 KSO AR 2011.indd 125

11/1/11 6:13:05 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

126

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

GRI Стр.

Раздел/комментарий

1. Стратегия и анализ

1.1

4–5

Обращение Председателя Совета директоров ФК «УРАЛСИБ»

Н. А. Цветкова.

Обращение Главного управляющего директора

ФК «УРАЛСИБ» И. Р. Муслимова

1.2

Интервью с членом Совета директоров ФК «УРАЛСИБ», председателем
комитета по стратегии и инвестициям при Совете директоров Денисом
Коробковым

Интервью с Первым вице-президентом ФК «УРАЛСИБ»,

руководителем стратегического направления «Корпоративный центр»

Михаилом

Молоковским

Интервью с Вице-президентом ФК «УРАЛСИБ», руководителем Управле-
ния рисками и контроля Алексеем Сазоновым

Интервью с Первым вице-президентом

ФК «УРАЛСИБ», руководителем стратегического направления

«Финансовый супермаркет» Ильей Филатовым

Интервью с руководителем

Службы человеческих ресурсов Екатериной Успенской

2. Характеристика организации

2.1

2-я обложка Полное название организации

2.2

14–15

Главные бренды, виды продукции и услуг

2.3

6, 8

ФК «УРАЛСИБ». Функциональная структура организации

2.4

География деятельности ФК «УРАЛСИБ»

2.5

География деятельности ФК «УРАЛСИБ»

2.6

6–11

Характер собственности и история развития

ФК

«УРАЛСИБ»

2.7 16–19

Рынки

2.8

10–11,

20–21

Масштаб организации

2.9

Изменения в составе Группы

География деятельности ФК «УРАЛСИБ»

Изменения в структуре акционерного капитала

2.10

114–121

Ключевые события и награды

GRI Стр.

Раздел/комментарий

3. Параметры Отчета

3.1 124

Отчетный

период

3.2

122

Дата публикации последнего из предшествующих отчетов

3.3 124

Цикл

отчетности

3.4

2-я обложка Контактная информация для вопросов относительно Отчета

или его содержания

3.5

124

Процесс определения содержимого Отчета

3.6 124

Об

Отчете

3.7 124

Об

Отчете

3.8 6

Общие

сведения

3.9 124

Об

Отчете

3.10 124

Об

Отчете

3.11 124

Об

Отчете

3.12

125–129

Таблица стандартных элементов GRI

3.13

2-я обложка Внешнее заверение Отчета

4. Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами

4.1

Структура управления организации, включая комитеты

при высшем органе управления

4.2

Менеджмент ФК «УРАЛСИБ»

4.3

Число и гендерный состав независимых членов

главного органа управления

4.4

Общее собрание акционеров

4.5 37

Вознаграждения

4.6

Общее собрание акционеров

52–53 Комплаенс-контроль

4.7

Механизмы определения состава, квалификации и опыта

членов высшего органа управления

4.8

32–33

Миссия, Видение, Ценности

Кодекс корпоративной этики

4.9 36

Совет

директоров

4.10

Комплексный стратегический план

Х.Х

показатели соответствуют версии G3.1

122 132 8 KSO AR 2011.indd 126

11/1/11 6:13:05 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

127

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

GRI Стр.

Раздел/комментарий

4.11

Корпорация не применяет прин цип предосторожности в связи

с оценкой социальных и экологических рисков инвестиционных

соглашений. Планируется внести изменения в систему риск-менеджмента
в 2012 году

4.12

Участие в социальных, экономических и экологических хартиях

4.13

52–59

Участие в ассоциациях и внешних инициативах

4.14

Перечень групп заинтересованных лиц, привлеченных

к взаимодействию с организацией

4.15

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

4.16

56–57

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Практики работы с поставщиками

4.17

56–57

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

5. Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности

5.1. Показатели экономической результативности

ЕС1

20–25

Основные экономические показатели

EC2 51

Изменение

климата

110

Воздействие на окружающую среду

EC3

15, 18, 72, 89 Пенсионные программы

EC4

Объем государственной поддержки, принятой компаниями,

входящими в ФК, в 2009 и 2010 годах

EC5

Диапазон коэффициентов начальной заработной платы сотрудников

организации с распределением по гендерному составу

в сравнении с минимальной заработной платой в важнейших

регионах

присутствия

EC6

125

Практика работы с поставщиками

EC7

Наем местного населения является для Корпорации сложившейся
практикой

EC8

Косвенное экономическое воздействие

96–107 Благотворительная

деятельность

EC9

Косвенное экономическое воздействие

GRI Стр.

Раздел/комментарий

5.2. Показатели экологической результативности

EN1 113

Потребление

ресурсов

EN2 113

Потребление

ресурсов

EN3

125

Данные о первичных источниках энергии, питающих единую

национальную электрическую систему России, Корпорации недоступны.

Это обстоятельство не позволяет рассчитать долю потребляемой

Корпорацией электроэнергии, произведенной с использованием

первичных источников энергии. Планируется подготовить отчет

по данному показателю в 2013 году

EN4

125

Раскрыт частично (см. комментарии к таблице)

EN5 113

Потребление

ресурсов

EN6

111

Организация экологического менеджмента

EN7

125

Раскрыт частично (см. комментарии к таблице)

EN8 113

Потребление

ресурсов

EN9

112–113

Корпорация использует городские системы водоснабжения.

Определить первичные источники воды не представляется возможным

EN10 113

Организация экологического менеджмента. Выбросы

EN11 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN12 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN13 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN14

125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN15 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN16 113

Выбросы

EN17 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN18 113

Изменение

климата

EN19 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN20 113

Выбросы

EN21 113

Выбросы

EN22 113

Выбросы

EN23 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN24 113

Выбросы. При учете отходов Приложения I, II, III и VIII к Базельской

конвенции не используются

EN25 125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

EN26 125

Показатель частично раскрывается в разделе «Риск-менеджмент».

Корпорация планирует отчитываться по этому показателю в 2012 году,

после внедрения новой Кредитной политики, которая будет учитывать

принципы ответственного инвестирования («Принципы экватора»)

122 132 8 KSO AR 2011.indd 127

11/1/11 6:13:06 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

128

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

GRI Стр.

Раздел/комментарий

EN27 112

Деятельность Корпорации относится к сфере финансовых услуг

и не связана с производством материальной продукции.

Корпорация не использует упаковочные материалы

EN28 111–12

Воздействие на окружающую среду

EN29 110–112

Изменение

климата

EN30 112

Воздействие на окружающую среду

5.3. Показатели результативности подходов к организации труда и достойного труда

LA1

Общая численность персонала по типу занятости, типу

трудового договора и по регионам с разбивкой по гендерному

составу

LA2

82–84

Общая численность и частотность найма новых сотрудников

и текучесть кадров по возрастным группам, гендерному составу

регионам

LA3

Структура затрат на внутреннюю социальную политику

89–91

Социальные гарантии и льготы. Социальные льготы и право

пользоваться услугами социальной корзины предоставляются

штатным сотрудникам, успешно прошедшим испытательный срок

LA4 125

Коллективный

договор

LA5 90

Коллективный

договор

LA6

Здоровье и безопасность на рабочем месте

LA7

Частотность травматизма и профессиональных заболеваний

по регионам и гендерному составу

LA8

86–87

Мероприятия по улучшению условий труда и здоровья

Программы образования, обучения и консультирования

в отношении тяжелых заболеваний

LA9

Коллективный договор. Корпорация не заключала соглашения

с профсоюзами по вопросам здоровья и безопасности

LA10

Среднее количество часов обучения в год на одного сотрудника

с разбивкой по гендерному составу и категории

LA11 92–94

Обучение

персонала

LA12

Процент сотрудников, регулярно получающих оценки

своей деятельности и карьерных достижений,

с разбивкой по гендерному составу

LA13

38–39, 41

Состав органов управления

GRI Стр.

Раздел/комментарий

LA14

Соотношение базовой заработной платы мужчин и женщин

с разбивкой по категориям сотрудников

LA15

Возврат на работу и процент сотрудников, вернувшихся в организацию

после отпуска по уходу за ребенком, по гендерному составу

5.4. Показатели результативности: права человека

HR1

Процент и общее количество крупных инвестиционных соглашений

и контрактов, прошедших экспертную оценку на предмет соблюдения

прав человека

HR2

68, 125

Процент крупных поставщиков, подрядчиков и других бизнес-партнеров,

прошедших экспертную оценку на предмет соблюдения прав человека

(см. комментарии к таблице)

HR3

94–95

Общее количество часов обучения регламентам и процедурам,

затрагивающим права человека

HR4

90–91

Общее число случаев дискриминации и меры, предпринятые

к ее недопущению

HR5

Меры по поддержке прав на свободу объединений и заключение

коллективного

договора

HR6

Соблюдение прав человека

HR7

Меры, предпринятые для ликвидации всех форм принудительного

или обязательного труда

HR8

Процент персонала Службы безопасности, обученного регламентам

и процедурам, затрагивающим права человека

HR9

125

Случаи нарушения прав коренных народов

HR10

125

Количество предприятий, прошедших оценку на предмет соблюдения

прав человека (см. комментарии к таблице)

HR11

125

Число зарегистрированных жалоб на нарушения прав человека

(см. комментарии к таблице)

5.5. Показатели результативности взаимодействия с обществом

SO1

98–107

Меры по вовлечению местных сообществ и программы

развития

территорий

SO2 50–51

Система

риск-менеджмента

SO3 94

Обучение

персонала

SO4

Случаи коррупции — не выявлено

SO5

58–59

Участие в ассоциациях и внешних инициативах

106–107

Частно-государственное

партнерство

122 132 8 KSO AR 2011.indd 128

11/1/11 6:13:06 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

129

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

GRI Стр.

Раздел/комментарий

SO6 106

Частно-государственное

партнерство

SO7 50–51

Система

риск-менеджмента

SO8 50–51

Система

риск-менеджмента

Маркетинг и продвижение продуктов

SO9

125

Негативное воздействие на местные сообщества

(см. комментарии к таблице)

SO10

125

Меры по предотвращению и снижению негативного воздействия

на местные сообщества (см. комментарии к таблице)

5.6. Показатели результативности: ответственность за продукцию

PR1

125

Не применяется (см. комментарии к таблице)

PR2

Соответствие требованиям законодательства

PR3

64–65

Маркетинг и продвижение продуктов

PR4

Соответствие требованиям законодательства

PR5

32, 56

Практики обеспечения удовлетворенности потребителя

PR6

Соблюдение законов, стандартов и добровольных кодексов,

регулирующих маркетинговые коммуникации

PR7

Соответствие требованиям законодательства

PR8

Неприкосновенность частной жизни

PR9

64–65

Маркетинг и продвижение продуктов

6. Влияние продукции и услуг (отраслевое приложение для финансовых организаций — FSSS)

FS1

28, 42, 48

Социальные аспекты развития

Кодекс корпоративной этики

110

Изменение климата. Продукция Корпорации относится к сфере

финансовых услуг и не оказывает прямого экологического

или социального воздействия на общество. В целях анализа воздействия

продуктов ведется мониторинг косвенных воздействий (увеличение

спроса на финансовые продукты, эффект от внедрения социальных

карт и др.). Корпорация не использует специализированных политик

и процедур оценки социального и экологического воздействия продуктов и услуг

FS2

Система риск-менеджмента. Социальные и экологические риски

не учитываются в основных направлениях деятельности Корпорации

FS3

Крупные корпоративные клиенты, готовящие отчеты в области

устойчивого развития, регулярно направляют в адрес Корпорации

свои годовые нефинансовые отчеты. Этот процесс не формализован

и носит уведомительный характер. Мониторинг соблюдения

и соответствия деятельности клиентов принципам социальной

и экологической ответственности не ведется

GRI Стр.

Раздел/комментарий

FS4 94

Обучение

персонала

FS5

Интервью с Вице-президентом ФК «УРАЛСИБ», руководителем
Управления рисками и контроля Алексеем Сазоновым

FS6

Интервью с Первым вице-президентом ФК «УРАЛСИБ»,

руководителем стратегического направления «Финансовый

супермаркет» Ильей Филатовым

FS7

Объем социально ориентированных услуг

FS8

Продукция Корпорации относится к сфере финансовых услуг

и не оказывает прямого экологического воздействия на общество.

Корпорация в настоящий момент не производит разбивку продуктов

и услуг в зависимости от их экологического эффекта, однако

он берется во внимание при принятии решения о финансировании

FS9

122

Корпорация готовит социальные отчеты начиная с 2004 года.

Отчеты проходят внешнее подтверждение независимого

консультанта. В 2010 году был проведен выборочный аудит социальных

процессов и процедур (что нашло свое отражение в заключениях

аудиторов)

FS10 6–8

Общие

сведения

FS11

14–15

Дочерние и зависимые компании, входящие в ФК «УРАЛСИБ»,

действуют на финансовом рынке и не оказывают негативного

экологического или социального воздействия на общество.

В Корпорации действуют регламенты и процедуры, позволяющие

контролировать соблюдение установленных российским

законодательством социальных стандартов и экологических норм

FS12

40–41

Компетенции Общего собрания акционеров

FS13

Интервью с Первым вице-президентом ФК «УРАЛСИБ»,

руководителем стратегического направления «Финансовый супермаркет»

Ильей

Филатовым

FS14

69, 72

Пенсионные вклады Банка «УРАЛСИБ»

FS15

Интервью с Первым вице-президентом ФК «УРАЛСИБ»,

руководителем стратегического направления

«Финансовый супермаркет» Ильей Филатовым

FS16 65

Социальная

Рабочие места для студентов

122 132 8 KSO AR 2011.indd 129

11/1/11 6:13:06 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2010 ГОД - часть 8