КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2010 ГОД

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Традиция благотворительности ФК «УРАЛСИБ»

насчитывает более 20 лет. За это время компании,
входящие в Корпорацию, воплотили в жизнь сотни
различных проектов и долгосрочных социальных
программ.

Большинство из них реализуются в рамках концепции

венчурной филантропии, когда для повышения качества
жизни благополучателей Корпорация вкладывает
значительные средства, время и интеллектуальные
ресурсы своих сотрудников в долгосрочные социальные
проекты. В большинстве инициатив Корпорация высту-
пает своего рода катализатором позитивных социальных
изменений.

В 2006 году для координации благотворительной

деятельности ФК «УРАЛСИБ» был создан Корпоратив-
ный благотворительный фонд. Учредителями фонда
являются Банк «УРАЛСИБ», Страховая группа «УРАЛ-
СИБ», Лизинговая компания «УРАЛСИБ», Управляющая
компания «УРАЛСИБ» и «УРАЛСИБ Кэпитал».

Деятельность фонда регламентируется решениями

Собрания учредителей и Попечительского совета.
С 2010 года фонд сосредоточил усилия на адресной
помощи, передав управление большинством благотво-
рительных проектов в Службу инициативных программ
ФК «УРАЛСИБ».

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Традиционно благотворительная деятельность

ФК «УРАЛСИБ» направлена на помощь детям, остав-
шимся без попечения родителей, а также на укрепле-
ние института семьи, здоровый образ жизни и просве-
щение. Фундаментом ответственной внешней
социальной политики Корпорации является адресная
востребованная помощь тем, кого в государственных
социальных программах относят к категории «социаль-
но незащищенные слои населения». Благотворительная
деятельность ФК «УРАЛСИБ» ведется с учетом основных

направлений социально-экономического развития
страны. Приоритет отдается национальным проектам
«Здоровье», «Образование», «Доступное и комфортное
жилье – гражданам России», а также федеральной
программе «Дети России». Вместе с государственными
структурами, общественностью и коллегами по бизнесу
ФК «УРАЛСИБ» стремится к тому, чтобы с каждым
годом благоприятная и комфортная социальная среда
становилась доступной все большему числу граждан
России.

В ФК «УРАЛСИБ» сформулирована система ценностей,

принципов и стандартов, на которых основана деятель-
ность Корпорации в области социальных инвестиций и
благотворительности. К базовым ценностям благотвори-
тельной деятельности ФК «УРАЛСИБ» относятся:

■

социальное партнерство;

■

добро и благо;

■

добровольное творчество единомышленников;

■

нацеленность в будущее;

■

искренность и чистота помыслов;

■

прозрачность и открытость;

■

надежность и репутация.

Система ценностей, принципов и стандартов благо-

творительной деятельности сочетается с миссией
и видением самой Корпорации как социально ответ-
ственного бизнеса. Важное место в этой системе
занимают принципы, способствующие формированию
широкой общественной коалиции для организации
помощи нуждающимся и практическому вовлечению
в благотворительность заинтересованных лиц.

Среднесрочная стратегия развития благотворительных

программ предполагает включение в них 100% регио-
нальных подразделений ФК «УРАЛСИБ», увеличение
количества благополучателей, повышение эффективно-
сти программ, тиражирование и развитие лучших проек-
тов в регионах присутствия Корпорации.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Вся благотворительная деятельность ФК «УРАЛСИБ»

находится в зоне ответственности Службы инициатив-
ных программ, включая этапы планирования, согла-
сования, реализации, а также сбора отчетных мате-
риалов.

Основным критерием отбора благотворительных

проектов является их соответствие ценностям, прин-
ципам и стандартам корпоративной благотворитель-
ности ФК «УРАЛСИБ». Для отбора проектов использу-
ется принцип «открытых дверей», при котором нет
жестких сроков принятия решения о финансировании:
проекты рассматриваются, утверждаются и реализуют-
ся в течение года. Новые проекты, изменение целево-
го назначения ранее утвержденных проектов и бюдже-
ты рассматриваются в текущем режиме. В случае
необходимости выделения дополнительного финан-
сирования решение выносится на заседание Правле-
ния Корпорации.

Ключевыми показателями эффективности по всем

стратегическим направлениям благотворительной
деятельности ФК «УРАЛСИБ» являются:

■

качественные изменения в жизни благополучателей

(в соответствии с целями конкретных проектов);

■

количество детей, получивших помощь в результате

реализации благотворительных проектов;

■

количество добровольцев;

■

количество регионов, в которых ведется благотвори-

тельная деятельность;

■

количество социальных проектов.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 98

11/1/11 6:00:53 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Благотворительность

Оказание

адресной помощи

Социальный

маркетинг

и социальная реклама

Спонсорские проекты

Государственно-частное

партнерство

Служба инициативных

программ

Корпоративный

благотворительный

фонд (КБФ)

Служба связей

с общественностью

Управление

по взаимодействию

с органами

государственной

власти

Стратегическое направление
«Здоровое поколение»
Программные направления:
«УРАЛСИБ – за здоровое
поколение»,
«УРАЛСИБ дает надежду:
образование, работа, жилье»,
«УРАЛСИБ – за равные
возможности»,
«УРАЛСИБ — детям»

Стратегическое направление
«Корпоративное
добровольчество»

Стратегическое направление
«Формирование партнерских
сетей»
Стратегические партнеры:
Детский фонд «Виктория»,
Высшая школа бизнеса
«МИРБИС»,
Фонд просвещения «МЕТА»,
Кремлевская школа верховой
езды (КШВЕ),
Компания Evolution & Philan-
thropy

Разовая финансовая помощь
на обучение детей-сирот,
укрепление здоровья

Кампании социальной
рекламы
«Покупай с умом!»,
«Путешествуй по России»

Международный
инвестиционный форум
«Сочи-2010»

Региональные праздники,
выставки и конференции

Выставка «Возвращение
легенды» в Государственном
музее им. А. С. Пушкина

Акция «Великая Победа!
Мы помним, мы гордимся!»
к 65-летию Победы, концерт
«Спасибо за победу»

Фестиваль «Спасская башня»

Форум «Здоровье нации –
основа процветания России
2010»

III Международный
творческий фестиваль
детей с ограниченными
возможностями «Шаг
навстречу!» (Санкт-Петербург)

Форумы и конкурсы
«Ты — предприниматель!»
(Белгород, Владимир,
Воронеж, Москва)

Программа развития
жилищного строительства
в Республике Татарстан
за 2010 год (Казань)

День памяти погибших
в радиационных катастрофах
(25 лет со дня катастрофы
на Чернобыльской атомной
станции) – Лазаревское

Выставка «Экономика
Республики Карелия вчера,
сегодня, завтра» к 90-летию
Республики Карелия
(Петрозаводск)

Схема реализации внешних социальных программ

096 107 5 KSO AR 2011.indd 99

11/1/11 6:00:53 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

100

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

Консолидированная отчетность по всем направлениям

благотворительной и социальной деятельности форми-
руется один раз в год. Правление ФК «УРАЛСИБ»
утверждает основные программные направления и годо-
вой бюджет. Утвержденная сумма распределяется
по региональным дирекциям, где координаторы
по благотворительности формируют целевые проекты.
Решение о финансировании принимается Службой
инициативных программ.

Сеть региональных координаторов для управления

благотворительными проектами Корпорации сформиро-
вана из числа наиболее активных сотрудников-
добровольцев. Координаторы выдвигают идеи проектов,
общаются с благополучателями, оформляют документа-
цию и паспорта проектов, готовят отчеты. В 2010 году
Банк «УРАЛСИБ» занял первое место в рэнкинге «Лиде-
ры корпоративной благотворительности», а также
возглавил субрэнкинг «Банки». Рэнкинг составлен
по итогам исследования, организованного деловой
газетой «Ведомости» совместно с международной
сетью аудиторско-консалтинговых фирм
PricewaterhouseCoopers и некоммерческим партнерством
грантодающих организаций «Форум доноров».

КЛЮЧЕВЫЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ
ПРОЕКТЫ 2010 ГОДА,
РЕАЛИЗОВАННЫЕ С УЧАСТИЕМ
ФК «УРАЛСИБ»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
«ЗДОРОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Нацелено на оказание помощи детям, находящимся

в трудной жизненной ситуации. Ежегодно в рамках
стратегического направления «Здоровое поколение»
реализуется более сотни проектов.

В рамках направления приобретается современное

медицинское оборудование для детских медицинских
учреждений, оказывается адресная благотворительная
помощь детям-сиротам и молодым инвалидам в получении
высшего образования и престижных профессий, проводятся
культурно-просветительские мероприятия, содействующие
духовно-нравственному развитию и социализации детей,
оставшихся без родительской ласки.

Проекты реализуются в ключевых регионах присутствия

ФК «УРАЛСИБ» по четырем программным направлениям:

■

«УРАЛСИБ» — за здоровое поколение»;

■

«УРАЛСИБ» дает надежду: образование — работа — жилье»;

■

«УРАЛСИБ» — за равные возможности»;

■

«УРАЛСИБ» — детям».

Программное направление «УРАЛСИБ» — за здоро-
вое поколение» включает в себя благотворительные
пожертвования лечебным и детским учреждениям,
реабилитационным центрам, некоммерческим и
общественным организациям на медицинское оборудо-
вание, спортивный инвентарь, лечебные, оздоровитель-
ные и спортивные мероприятия.

Наиболее крупные из них:

■

МУЗ «Детская городская больница № 1» (Брянск) —

приобретение оборудования для проведения биохи-
мического развернутого лабораторного исследования
крови (7157 детей

);

■

МУЗ «Городская клиническая больница № 11» (Ря-

зань) – приобретение оборудования для отделения
детской реанимации с целью улучшения качества
оказания медицинской помощи и приведения темпе-
ратурного режима к санитарным нормам (400 детей);

■

МУЗ «Городская поликлиника № 2» (Петрозаводск) —

приобретение медицинского оборудования для
определения патологии зрения детей (1000 детей);

■

Государственное учреждение здравоохранения

«Республиканская детская клиническая больница»
(Уфа) — приобретение медицинского оборудования
для длительного и дозированного введения лекар-
ственных препаратов для новорожденных и детей
от 1 года (600 детей);

■

муниципальные дошкольные образовательные

учреждения (детские сады) Одинцовского района
Московской области — оснащение детских садов
медицинским оборудованием для развития и оздо-
ровления детей (1498 детей);

■

ГУЗ «Областная детская клиническая больница № 2»

(Воронеж) — приобретение специализированного
медицинского оборудования – столиков манипуляци-
онных для раздачи лекарств и облучателей рецирку-
лярных (1500 детей);

* Здесь и далее годовое число благополучателей за 2010 год.

Служба

инициативных программ

Корпоративный

благотворительный фонд

ФК «УРАЛСИБ» (КБФ)

Видение, миссия, стратегия,

корпоративная этика,

принципы благотворительности

Акционеры,

Совет директоров

Благотворительные

и добровольческие

инициативы

сотрудников

Диалоги

с заинтересован-

ными сторонами

Внешние обраще-

ния и запросы,

фе де ральные

и ре гиональные

программы

Региональные

дирекции

и филиалы

Схема управления
благотворительными
программами

096 107 5 KSO AR 2011.indd 100

11/1/11 6:00:54 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

101

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

■

КГУЗ «Алтайская краевая клиническая больница»

(Барнаул) — приобретение оборудования для столовой
больницы (2442 ребенка);

■

муниципальное лечебно-профилактическое учрежде-

ние «Городская больница № 4» (Тамбов) — приобрете-
ние электроэнцефалографа (аппаратно-программного
комплекса для топографического картирования
электрической активности «Нейро-КМ») с персональ-
ным компьютером и принтером к нему (5499 детей);

■

ГУЗ «Тульская областная детская психоневрологическая

больница» (Тула) — приобретение лечебного нагрузоч-
ного костюма для коррекции позы и движения больно-
го при детском церебральном параличе, программное
обеспечение для оснащения методики диагностиче-
ского обследования – электроэнцефалография
(1500 детей).

Программное направление «УРАЛСИБ» дает
надежду: образование — работа — жилье» реализу-
ется с 2005 года в Санкт-Петербурге, с 2006 года в Уфе
и с 2010 года в Перми. Оно нацелено на комплексную
долговременную помощь детям-сиротам в получении
профессионального образования, трудоустройстве и по-
лучении жилья. Проект аналогов в России не имеет.
Общеизвестно, что жизненный путь детей-сирот
проходит через ПТУ и лишь единицы поступают в вузы
и престижные техникумы. Уникальные методики
социализации воспитанников детских учреждений
позволяют выявить и поддержать талантливых детей.
К 2011 году в программе приняли участие 197 воспи-
танников детских учреждений (77 человек из Уфы,
96 – из Санкт-Петербурга и 24 — из Перми). Все
76 участников программы, которые уже окончили
11-й класс, поступили в высшие учебные заведения
и техникумы (32 студента из Уфы и 44 — из Санкт-
Петербурга). С 2011 года количество регионов, реали-
зующих программу, будет увеличено с четырех до семи.

Программное направление «УРАЛСИБ» — за равные
возможности» — это создание возможностей и допол-
нительных стимулов у детей-инвалидов к получению

высшего образования. Реализуется с 2007 года в парт-
нерстве с Челябинским государственным университетом,
Российским государственным гуманитарным универси-
тетом, Уральским государственным университетом
(Екатеринбург) и предполагает финансирование
дополнительных образовательных услуг для детей-
инвалидов, систему именных стипендий, закупку
специализированного оборудования для обучения
инвалидов. Для повышения эффективности расходова-
ния средств используется адресная схема финансирова-
ния. К концу 2010 года в программе приняли участие
239 молодых людей (125 — из ЧелГУ, 94 — из РГГУ,
20 — из УрГУ).

Программное направление «УРАЛСИБ» — детям»
в 2008 году объединило инициативы региональных
дирекций по благотворительным пожертвованиям
детским учреждениям, учебным заведениям, некоммер-
ческим и общественным организациям на проведение
праздничных, культурно-образовательных, духовно-
нравственных и просветительских мероприятий;
детским и лечебным учреждениям на улучшение
условий пребывания детей.

Наиболее крупные проекты 2010 года:

■

Государственный цирк (филиал «Цирк в Автово»,

Санкт-Петербург) — поздравление детей-сирот города
с Новым 2011 годом, организация праздника «Дед
Мороз и мешок смеха» и вручение новогодних
подарков (1700 детей);

■

ГОУ КШИ «Кубанский казачий кадетский корпус

им. атамана М. П. Бабыча» Краснодарского края —
приобретение оборудования для медпункта, мебели
для учебного процесса, дверей и светильников для
исполнения предписания пожнадзора (120 детей);

■

ГУЗ «Детский психоневрологический санаторий для

лечения ДЦП «Автозаводский» — приобретение
специального медицинского оборудования и средств
реабилитации (700 детей);

■

муниципальное образовательное учреждение для

детей-сирот «Наш дом» — ремонт аварийного учебно-
го корпуса (75 детей);

■

Фонд помощи талантливым детям, молодежи и

инвалидам, поддержки и продвижения социальных,
образовательных, культурных и спортивных проектов
«Возрождение и Надежда» (Москва) – проведение
благотворительной акции в рамках II Всероссийского
фестиваля семейных династий «Вера. Надежда.
Любовь» (741 ребенок).

В реализации этого программного направления

активно участвуют добровольцы из числа сотрудников
Корпорации, которые проводят общеобразовательные
и просветительские занятия в детских интернатных
и медицинских учреждениях.

Кроме того, сотрудники Корпорации участвуют в сборе

пожертвований для подшефных учреждений.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
«КОРПОРАТИВНОЕ ДОБРОВОЛЬЧЕСТВО»

В рамках этого направления проходят как традицион-

ные общекорпоративные добровольческие акции
одновременно во всех регионах присутствия ФК «УРАЛ-
СИБ», так и акции, инициированные, организованные
и проводимые в своих регионах сотруд никами-
добровольцами филиалов и дополнительных офисов.
В общекорпоративных акциях принимают участие
сотрудники из многочисленных филиалов, от рядовых
служащих до топ-менеджеров. Одновременное участие
тысяч сотрудников всех должностных уровней в подоб-
ных акциях и предоставление информации о ходе их
реализации на внутрикорпоративных порталах способ-
ствуют укреплению корпоративного духа и развитию
филантропических идей в целом. Региональные акции,
как правило, являются искренним откликом сердец
наших сотрудников на местные проблемы и обращения
с просьбами о помощи. Благополучателями в ходе таких
акций могут быть различные категории нуждающихся,
а добровольческое участие может выражаться как
в простом сборе денежных средств и подарков, так
и в ответственной, требующей специальной подготовки
и знаний деятельности — например, в личном участии
сотрудников в общении с детьми-сиротами в подшеф-
ных детских учреждениях.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 101

11/1/11 6:00:55 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

102

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

В 2010 году добровольческое движение в ФК «УРАЛ-

СИБ» существенно усилилось за счет более активного
вовлечения сотрудников филиальной сети Банка
и членов их семей. Только число координаторов по
благотворительности и добровольчеству региональной
сети выросло за год с 30 до 119 человек, общее
количество добровольцев достигло 4746 сотрудников.
Это позволило увеличить масштаб добровольческих
акций, рассматривать больше обращений, активнее
воплощать новые идеи. С 2010 года для совместного
обсуждения идей новых социальных акций, вопросов
оформления проектных заявок и отчетности на внутрен-
нем портале Корпорации открыт форум региональных
координаторов. Для них также создана единая база
данных, где хранятся обращения и паспорта проектов.
Каждый координатор имеет доступ ко всему объему
информации по любому региону. Наиболее значимые
добровольческие инициативы, осуществленные в
2010 году, — «От сердца к сердцу», «Скоро в школу»
и «Веселый Новый год». Эти акции уже стали традици-
онными для Корпорации: несколько раз в год проводят-
ся сбор и доставка в подшефные детские учреждения
необходимых вещей, книг, канцелярских принадлежно-
стей и подарков.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
«ФОРМИРОВАНИЕ ПАРТНЕРСКИХ СЕТЕЙ»

Часто из добровольческих акций рождаются проекты

благотворительной помощи Корпорации тем благополу-
чателям, которым поначалу помогали только доброволь-
цы. Очень часто и наоборот: если Корпорация помогает
какой-то некоммерческой организации, учреждению,
группе граждан, вслед за помощью компании по этому
адресу и к этим людям выходят и добровольцы.

В 2009 году в благотворительной деятельности

УРАЛСИБа появилось новое стратегическое направле-
ние — «Формирование партнерских сетей». Опора на
стратегических партнеров из некоммерческого сектора
позволила в течение первого же года реализации
направления увеличить общий объем благотворитель-
ной помощи со 157 млн рублей в 2009 году до 538 млн

рублей в 2010-м. В работе по этому направлению
стратегическими партнерами Корпорации являются
Детский фонд «Виктория», Фонд просвещения «МЕТА»,
компания E&P (Evolution & Philanthropy), Высшая школа
бизнеса «МИРБИС» и Кремлевская школа верховой езды
(КСК «КШВЕ»). Совместные проекты направлены
на помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без
попечения родителей, а также на поддержку просвети-
тельской деятельности, духовности и культуры. Корпора-
ция специально отбирает для поддержки те программы
стратегических партнеров, которые уже имеются в их
программных портфелях. Программы, софинансируе-
мые Корпорацией, вносят значительный вклад в измене-
ние положения конечных благополучателей и местных
сообществ, реализуются с применением технологий и
процессов, соответствующих международным стандар-
там качества оказания услуг. В то же время эти програм-
мы обладают значительным коммуникационным
эффектом, ярко проявляют направления и подходы
Корпорации в сфере социальной ответственности
бизнеса.

Наиболее крупные партнерские проекты
с ДФ «Виктория»

Совместно с Детским фондом «Виктория» в 44 регио-

нах продолжалась реализация проектов «Дом для
достойной жизни», «Стратегия успеха» и была проведе-
на акция «Счастливое детство». В рамках совместных
программ/проектов была оказана помощь 207 детским
учреждениям, 9900 детям и 1645 специалистам.
В качестве добровольцев в мероприятиях приняли
участие 640 сотрудников Корпорации. Общая сумма
средств, направленных в 2010 году на реализацию
совместных с Детским фондом «Виктория» проектов,
составила более 26,5 млн рублей.

В 2010 году фонду в качестве взноса в его целевой

капитал было передано здание, в котором располагается
фонд (стоимость взноса 275 млн рублей по оценке
МСФО). Целевой капитал позволит оптимизировать
административные расходы фонда, что даст возмож-
ность направить больше средств, привлекаемых ежегод-
но в бюджет фонда, на оказание помощи целевым
группам благополучателей.

Проект «Дом для достойной жизни» направлен
на повышение качества жизни детей-сирот и детей,
оставшихся без попечения родителей и проживающих
в государственных интернатных учреждениях, путем
улучшения жилищно-бытовых условий, улучшения
качества питания, повышения уровня безопасности
жизни, создания и формирования навыков бытового
самообслуживания и здорового образа жизни, а также
содействия интеграции детей в общество. В 2010 году
помощь была оказана 2060 детям из 25 детских
учреждений. Проект «Дом для достойной жизни»
проводился в Калужской, Рязанской, Тверской, Тамбов-
ской, Челябинской областях и Удмуртской республике.

Программа «Стратегия успеха» работает в трех
основных направлениях: поддержка и развитие одарен-
ных и способных детей-сирот, помощь специалистам

096 107 5 KSO AR 2011.indd 102

11/1/11 6:00:55 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

103

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

детских учреждений, которые являются наставниками
для своих воспитанников и могут помочь ребенку
в определении и раскрытии своих способностей,
содействие укреплению материально-технической базы
детских учреждений.

В рамках программы «Стратегия успеха» предусмотре-

ны следующие проекты:

«Ступень к успеху» (2–4 классы);
«Школа «Поверь в себя»» (5–7 классы);
«Школа самопознания и творчества» (8–9 классы);
«Школа развития и успеха» (10–11 классы);
«Молодежный дом» (выпускники от 17 до 23 лет).
Каждый проект направлен на создание условий для

оптимального развития детей-сирот, включая детей, чья
одаренность на настоящий момент может быть еще не
проявившейся, а также просто способных детей, в
отношении которых есть серьезная надежда на даль-
нейший скачок в развитии их способностей. Внедряется
программа ранней диагностики и развития общих,
интеллектуальных и специальных способностей
ребенка. Развиваются познавательные способности
ребенка через включение его в игровое моделирование
и проектную деятельность. Во время этого процесса
идет обучение специалистов детских интернатных
учреждений технологиям тьюторского сопровождения
детей-сирот и внедрению их в работу педагогических
коллективов. Оказывается психологическая помощь
(диагностика, консультирование, тренинги) детям-
сиротам для выявления проблем и переориентации
ребенка на успех.

В 2010 году программа «Стратегия успеха» проводи-

лась в Белгородской, Брянской, Ивановской, Калужской,
Курской, Липецкой, Московской, Смоленской, Тамбов-
ской, Тверской, Волгоградской, Ростовской и Астрахан-
ской областях, Республике Адыгея, Краснодарском крае,
Кировской, Нижегородской, Самарской и Саратовской
областях, Республике Башкоторстан и Республике
Мордовия, Пермском крае, Кемеровской, Новосибир-
ской, Омской и Томской областях, Республике Хакасия,
Алтайском и Красноярском краях, Архангелькой,
Вологодской, Калининградской, Ленинградской,

Псковской областях, Республике Карелия, Курганской
и Челябинской областях.

Благополучателями программы «Стратегия успеха»

стали 1249 детей из 186 детских учреждений.

Партнерские проекты с Московской международ-
ной высшей школой бизнеса «МИРБИС»

В рамках партнерства разработана и реализована

программа по повышению квалификации временно
безработных граждан. Актуальность программы обу-
словлена нестабильной ситуацией на рынке труда
в 2009 году, когда многие специалисты оказались
невостребованными. Проект инициирован ФК «УРАЛ-
СИБ» в целях повышения квалификации бывших
офисных служащих до уровня, достаточного для
открытия предприятия малого бизнеса. Преподаватели
бизнес-школы «МИРБИС» разработали трехнедельный
курс «Менеджмент в коммерции», который позволил
временно безработным гражданам повысить квалифи-
кацию в области менеджмента по специальностям
«управление персоналом», «развитие карьеры»,
«корпоративное управление», «бизнес-планирование
и маркетинг». По окончании курса обучения слушатели
получили удостоверения государственного образца
о повышении квалификации, что существенно увеличи-
ло их шансы на трудоустройство или на успех собствен-
ного дела в период кризиса. Но самое главное — обуче-
ние на курсах позволило слушателям получить
позитивный импульс и надежду, так необходимые
людям, потерявшим работу. В 2009 году обучение
прошли 54 человека в Краснодарском крае и Республике
Башкортостан. В 2010 году проект реализован в Кемеро-
ве и Челя бинске. Обучение прошло 51 человек.

Партнерские программы
с Кремлевской школой верховой езды (КШВЕ)

В конноспортивном клубе КШВЕ стараниями профес-

сиональных тренеров и методистов создана уникальная
школа верховой езды для детей от 6 до 14 лет. В нее
включено не только обучение базовым навыкам верхо-
вой езды, но и дополнительные комплексные програм-
мы развития ребенка.

В 2010 году ФК «УРАЛСИБ» поддержала участие

воспитанников КШВЕ в Международном музыкальном
фестивале «Спасская башня». Фестиваль проводится на
Красной площади с целью возрождения церемониалов
и военно-прикладных видов конного спорта. Благодаря
поддержке Корпорации впервые было организовано
выступление совместной команды КШВЕ по военно-
прикладным видам спорта.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 103

11/1/11 6:00:56 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

104

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

Партнерские программы
с Фондом просвещения «МЕТА»

Совместно с Фондом просвещения «МЕТА» в 77 ре-

гионах при полном или частичном финансировании со
стороны Корпорации реализовывались следующие
проекты: строительство комплекса зданий Коломенской
духовной семинарии, развитие Центра духовной и
общественной жизни на базе Троицкого храма в селе
Шарапово, организация и проведение гастролей в
городах России оперного спектакля «Царица», проект
«Просвещение через книгу», Общероссийская олимпиа-
да школьников по основам православной культуры
и другие. Реализация проектов позволила оказать
помощь 21 547 нуждающимся. В качестве добровольцев
в мероприятиях приняли участие 274 сотрудника
Корпорации. Общая сумма средств, направленных
в 2010 году на реализацию совместных с Фондом
просвещения «МЕТА» проектов, составила более
215 млн рублей.

Строительство комплекса зданий Коломенской
духовной семинарии

Проект направлен на создание материальных

ресурсов для развития духовного образования на базе
Коломенской духовной семинарии. В 2010 году
ФК «УРАЛСИБ» приняла участие в строительстве
комплекса зданий духовной семинарии Московской
епархии Русской православной церкви на территории
Богоявленского Старо-Голутвина мужского монастыря.
Фонд «МЕТА» выполнял функции фонда-оператора,
осуществ ляя надзор за своевременным и качественным
выполнением строительных работ, проводил меропри-

ятия по оптимизации затрат на строительство.
В 2010 году выполнялись общестроительные работы.
По решению Координационного совета, инициирован-
ному Н. А. Цветковым, были приняты изменения
в проекте, направленные на улучшение материально-
технической базы учебного процесса и повышение
качества образования на основе внедрения стратегиче-
ских методов управления.

Опера «Царица»

В 2010 году в рамках программы «Содействие

художественному и эстетическому воспитанию подрас-
тающего поколения» ФП «МЕТА» при поддержке
ФК «УРАЛСИБ» продолжает организовывать для уча-
щихся и преподавателей музыкальных и театральных
вузов посещение премьерных показов современной
российской оперы «Царица», поставленной стараниями
фонда. Проект направлен на повышение престижа
оперы как формы досуга и культурного просвещения,
формирование интереса, любви и уважения к историче-
скому наследию нашей Родины, содействие художе-
ственному и эстетическому воспитанию молодежи.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 104

11/1/11 6:00:58 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

105

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Проект «Просвещение и саморазвитие через книгу»
помогает формированию информационной среды,
направленной на развитие интереса у благополучателей
и партнеров к существующим методикам и практикам
индивидуального оздоровления, саморазвития челове-
ка, оздоровления общества, управления бизнесом на
основе ценностей. Происходит ознакомление благопо-
лучателей и партнеров с литературой по лучшим
практикам самопознания и развития человека через
издание, приобретение и безвозмездное распростране-
ние книг. Проект помогали реализовывать ОАО «УРАЛ-
СИБ» и ЗАО «Страховая группа «УралСиб», которые
предоставили пожертвования на реализацию проекта.
ДФ «Виктория» и КШВЕ оказали помощь в распростра-

нении литературы. Книги распространялись в 77 регио-
нах РФ. Благополучателями по проекту стали жители
всех регионов присутствия ФК «УРАЛСИБ».

Развитие Центра духовной и общественной жизни
на базе Троицкого храма в селе Шарапово

В 2010 году завершены отделочные работы, храм сдан

в эксплуатацию и освящен. Развивается духовная,
просветительская, культурная, образовательная и соци-
альная деятельность прихода. Благополучателями стали
Московская епархия РПЦ, приход Троицкого храма в
Шарапове, представители местного сообщества (прихо-
жане, учащиеся воскресной школы – до 265 человек).

Общероссийская олимпиада
по основам православной культуры

В 2010 году Православным Свято-Тихоновским

богословским университетом была проведена II
Общероссийская олимпиада по основам православной
культуры «Русь Святая, храни веру Православную!».
Олимпиада выявила огромный интерес детей к вопро-
сам религиозного образования и православной
культуры.

Олимпиада охватила 52 региона нашей страны, в ней

приняли участие 45 тысяч школьников. Благотворителя-
ми олимпиады стали ФК «УРАЛСИБ» и Фонд просвеще-
ния «МЕТА».

Партнерские программы с компанией
Evolution & Philanthropy

Некоммерческая компания Evolution & Philanthropy

создана в 2007 году. Ее деятельность направлена на раз-
витие в России современных механизмов филантропии;
создание атмосферы доверия к российскому сектору
филантропии; развитие культуры благотворительности
и волонтерства.

Совместные проекты осуществляются по направлени-

ям: институциональная поддержка НКО, профессио-
нально работающих в сфере филантропии; создание
внешней среды, способствующей эффективному
развитию некоммерческого сектора в России; создание
международной площадки для обмена передовым
опытом в области ведения филантропической деятель-
ности; распространение в России лучших международ-
ных практик, привлечение международных ресурсов
в российский сектор филантропии.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 105

11/1/11 6:01:00 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

106

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ПАРТНЕРСТВО
И СПОНСОРСКИЕ ПРОЕКТЫ

Корпорация «УРАЛСИБ» рассматривает партнерство

с органами государственной власти и общественными
организациями как важную составляющую корпоратив-
ной стратегии. Сотрудничество направлено на
социально-экономическое развитие российских регио-
нов и реализацию масштабных взаимовыгодных
проектов. Реализуется широкий спектр совместных
проектов, при этом Корпорация не только выделяет свои
финансовые ресурсы, но и активно привлекает квалифи-
цированных сотрудников для решения актуальных задач
общества.

В 2010 году в разработку и реализацию совместных

проектов с региональными властями был вовлечен
41 филиал «УРАЛСИБа» в 52 субъектах Российской
Федерации. В 19 регионах сотрудничество осуществляет-
ся в рамках соглашений «О социальном партнерстве».
Содержание каждого соглашения формируется с учетом
приоритетов социально-экономического развития
региона и долгосрочной стратегии развития Корпорации.

Среди ключевых направлений взаимодействия

можно выделить программы жилищного строитель-
ства и ипотечного кредитования (по схеме
государственно-частного партнерства), участие
в реализации приоритетных национальных проектов.
Корпорация оказывает содействие в выделении
средств на реализацию инновационных проектов
и развитие реального сектора экономики. «УРАЛСИБ»
также помогает регионам в повышении их инвестици-
онной привлекательности.

«УРАЛСИБ» реализует целый ряд программ совместно

с региональными фондами поддержки малого бизнеса.
В частности, запущены и успешно реализуются совместные
проекты с фондами поддержки малого предприниматель-
ства Республики Башкортостан, Кемеровской, Пермской
и Свердловской областей, а также Москвы, Санкт-
Петербурга и Ханты-Мансийского автономного округа.

Руководство и эксперты Корпорации регулярно

принимают участие в региональных общественно-
значимых мероприятиях, выступают на конференциях,
форумах, круглых столах, посвященных развитию
российской экономики.

«УРАЛСИБ» активно участвует в реализации различ-

ных социально ориентированных проектов на регио-
нальном и местном уровне. Филиалы Банка «УРАЛ-
СИБ» традиционно поддерживают проведение
городских праздников (в первую очередь посвящен-
ных дням города и области), помогают организовы-
вать спортивные и культурные мероприятия, в том
числе для детей и юношества. В 2010 году филиалы
Банка также участвовали в праздновании дней
городов Краснодара, Армавира, Тулы и др.

Всего за 2010 год реализовано более 30 партнерских

проектов в 40 регионах присутствия ФК «УРАЛСИБ».
Общий бюджет таких проектов составил около
8,5 млн рублей (средний бюджет проекта — 50–100 тыс.
рублей). Общая аудитория проектов — около 65 тысяч
человек.

Ключевые проекты 2010 года:

■

Международный военно-музыкальный фестиваль

«Спасская башня» (Москва);

■

Празднование 65-летия Победы в Великой Отече-

ственной войне в российских регионах;

■

Выставки «Экономика Республики Карелия вчера,

сегодня, завтра», к 90-летию Республики Карелия
(Петрозаводск);

■

Третий Международный творческий фестиваль детей

с ограниченными возможностями «Шаг навстречу!»
(Санкт-Петербург);

■

Программа развития жилищного строительства

в Республике Татарстан за 2010 год (Казань);

■

Форум «Ты — предприниматель!» (Воронеж);

■

День памяти погибших в радиационных катастрофах:

25 лет со дня катастрофы на Чернобыльской атомной
станции (Лазаревское).

Участие в жизни регионов

Традиционно с 2006 года Корпорация ежегодно

выступает спонсором мероприятий Дня города Москвы,
который ежегодно проходит в начале сентября. На цент-
ральных площадях и в парках города проходят костюми-
рованные шествия и народные гулянья, концерты
популярных артистов.

В 2010 году было оказано содействие в организации

и проведении IX Международного фестиваля воздухо-
плавателей «Небесная ярмарка Урала — 2010» в Перм-
ском крае.

Особое внимание уделяется мероприятиям, направ-

ленным на поддержку развития малого предпринима-
тельства. В 2010 году «УРАЛСИБ» выступал в качестве
партнера региональных конкурсов «Ты — предпринима-
тель!» в Белгороде, Воронеже, Орле, Рязани и Москве,
участвовал в организации Дней предпринимательства
в Тверской области.

В честь празднования 65-летия Победы в Великой

Отечественной войне «УРАЛСИБом» реализована
программа «Великая Победа! Мы помним, мы гордим-
ся!», которая объединила в себе помощь ветеранским
организациям и проведение встреч с ветеранами.

Банк «УРАЛСИБ» принимал участие в Орловском

экономическом форуме, выступал в качестве спонсора
уфимской конференции «Банки. Процессы. Стандарты.
Качество».

Спонсорские проекты реализуются в тесном взаимо-

действии с региональными органами государственной
власти. Сотрудничество направлено в первую очередь
на социально-экономическое и культурное развитие
субъектов РФ.

Денежное выражение финансовых и натуральных
пожертвований политическим партиям, политикам
и связанным с ними организациям.
В 2010 году ФК «УРАЛСИБ» не осуществляла прямых
финансовых и натуральных пожертвований политическим
партиям, политикам и связанным с ними организациям.

096 107 5 KSO AR 2011.indd 106

11/1/11 6:01:03 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

107

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Членство в национальных ассоциациях и междуна-
родных организациях по защите интересов

ФК «УРАЛСИБ» рассматривает работу с общественны-

ми и профессиональными организациями как один из
важнейших элементов своей социальной ответственно-
сти. Широкая дискуссия всех участников рынка, органов
государственной власти и экспертов дает возможность
обсуждать актуальные проблемы финансового рынка
и вырабатывать взвешенные решения, направленные
на укрепление российской экономики и повышение
доступности финансовых услуг. Реализован целый ряд
совместных проектов, направленных на развитие
регионального банковского рынка, в том числе с банков-
скими ассоциациями на уровне субъектов России. Банк
«УРАЛСИБ» регулярно поддерживает проведение
общественно значимых мероприятий Ассоциации
российских банков и Ассоциации региональных банков
«Россия», принимает участие в дискуссиях на экспертных
площадках Российского союза промышленников
и предпринимателей, Ассоциации менеджеров России.

Представители Корпорации активно участвуют

в деятельности комитетов и комиссий профильных
общественных организаций и профессиональных
ассоциаций в области совершенствования банковского
законодательства. За 2010 год подготовлен ряд предло-
жений и инициатив (см. схему справа).

В 2010 году Председатель Правления ОАО «УРАЛСИБ»

И. Р. Муслимов вошел в состав Совета Ассоциации
российских банков и Совета Ассоциации региональных
банков России.

Проекты в области совершенствования банковского законодательства

РЕАЛИЗАЦИЯ
ТРЕБОВАНИЙ
ФЕДЕРАЛЬНОГО
ЗАКОНА
«О ПЕРСОНАЛЬНЫХ
ДАННЫХ»

РАЗВИТИЕ
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
ПО ЗАЛОГУ,
В ТОМ ЧИСЛЕ
ПО ОБРАЩЕНИЮ
ВЗЫСКАНИЯ
НА ЗАЛОЖЕННОЕ
ИМУЩЕСТВО

РАЗВИТИЕ
НАЦИОНАЛЬНОЙ
ПЛАТЕЖНОЙ
СИСТЕМЫ

УЧАСТИЕ В РАБОТЕ
ПО ОТСРОЧКЕ ЗАМЕНЫ
ЕДИНОГО
СОЦИАЛЬНОГО
НАЛОГА
НА СТРАХОВЫЕ
ВЗНОСЫ

ПОДГОТОВКА
ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ПО ВНЕСЕНИЮ
ИЗМЕНЕНИЙ
В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН
«О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
(БАНКРОТСТВЕ)»
И ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН
«ОБ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ
ПРОИЗВОДСТВЕ» И ДР.

ПОДГОТОВКА
ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ПО ВНЕСЕНИЮ
ИЗМЕНЕНИЙ
В ЧАСТЬ ПЕРВУЮ
И ЧАСТЬ ВТОРУЮ
НАЛОГОВОГО
КОДЕКСА
РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ

096 107 5 KSO AR 2011.indd 107

11/1/11 6:01:04 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Долгое время задача снижения экологических рисков

стояла лишь перед крупными добывающими и произ-
водственными предприятиями. Сегодня оптимизация
технологий природопользования и снижение негативно-
го воздействия на окружающую среду актуальны для
всех компаний. Несмотря на очевидность глобальных
изменений, человечество пока не выработало единого
механизма управления экологическими системами.
В условиях отсутствия точных знаний о природе и
глобальных механизмах изменения климата, регенера-
ции биологических и геологических систем первостепен-
ную роль приобретает мониторинг потенциально
опасного воздействия общества на природу.

Экологическая политика ФК «УРАЛСИБ» основана на

принципах информационной открытости и управления
экологическими рисками, связанными с деятельностью
Корпорации. Учитывая специфику бизнеса, ФК «УРАЛ-
СИБ» определила для себя два стратегических направле-
ния: экологизация (уменьшение негативных послед-
ствий) бизнес-процессов и стимулирование
экологически ответственного поведения своих клиентов
и партнеров.

Финансовую деятельность можно отнести к наиболее

безопасным с точки зрения экологии сфер человеческой
деятельности. Основная масса отходов, образующихся
в результате деятельности Финансовой корпорации,
малотоксична и относится к наименее вредным классам
опасности. Так, в 2010 году объем отходов IV и V клас-
сов токсичности (в соответствии с приказом Министер-
ства природных ресурсов РФ от 15.06.2001 г. № 511)
составил 98,8% (947 тонн) от всех отходов (958 тонн).

Тем не менее ФК «УРАЛСИБ», являясь крупной

компанией, представленной в большинстве регионов
страны, считает необходимым совершенствовать
бизнес-процессы и сопутствующие технологии, которые
позволят снизить нагрузку на экологические системы.

рост потребления электроэнергии

сокращение объемов потребления
тепловой энергии

рост затрат на экологическую безопасность

проведена акция «Посади дерево
с «УРАЛСИБом»

6,4%

9,9%

В 15 городах

Воздействие
на окружающую
среду

108 113 6 KSO AR 2011.indd 108

11/1/11 6:03:00 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

110

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

Моделирование возможных долгосрочных послед-

ствий глобальных климатических изменений и наиболее
вероятных мер, направленных на преодоление негатив-
ных последствий климатических изменений, показывает,
что наиболее эффективным инструментом управления
данным видом экологических рисков может стать
снижение выбросов парниковых газов в атмосферу.

В рамках программы по снижению выбросов в атмос-

феру в ФК «УРАЛСИБ» в 2007 году были разработаны
«Проекты предельно допустимых выбросов загрязняю-
щих веществ в атмосферу (ПДВ)», которые действуют
до конца 2011 года. Нормы, принятые Корпорацией,
разработаны с учетом требований Федерального закона
«Об охране атмосферного воздуха», Методики расчета
концентраций в атмосферном воздухе вредных веществ,
содержащихся в выбросах предприятий ОНД-86,
Санитарных норм проектирования промышленных
предприятий СН-244, ГОСТ 17.2.3.02-78 и других
нормативных документов.

В целях управления рисками негативного воздействия

на окружающую среду в результате транспортных
перевозок в 2010 году применялись следующие меры:

■

управление и контроль перевозок с помощью диспет-

черизации транспортного обслуживания подразделе-
ний с использованием сотовой и транковой связи;

■

осуществление оптовых поставок ТМЦ транспортом

поставщиков;

■

использование общественного транспорта (авиа, ж/д,

авто) при перевозках ТМЦ и сотрудников на дальние
расстояния и при значительных объемах перевозок.

СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ЗАГРЯЗНЕНИЯ
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

При использовании транспортных средств прово-

дятся следующие организационно-технические
мероприятия:

■

в приоритетном порядке приобретаются транспортные

средства, оснащенные силовыми установками высоко-
го экологического класса (не ниже «Евро-2»);

■

на регулярной основе осуществляются диагностика

и техническое обслуживание систем, обеспечивающих
работу силовых установок эксплуатируемого транс-
порта;

■

проводится мониторинг количества топлива, потреб-

ляемого транспортными средствами;

■

в целях снижения потребления топлива проводится

оптимизация выделяемых ежемесячных лимитов
и рационализация использования имеющегося парка
автомобилей;

■

с целью исключения разлива (разбрызгивания)

топлива и попадания его в окружающую среду заправ-
ка транспортных средств Корпорации осуществляется
на стационарных АЗС с использованием заливных
приспособлений.

Отходы на договорной основе передаются на утилиза-

цию специализированным организациям. Договор на
вывоз и утилизацию отходов заключается по результатам
тендера. Обязательными условиями тендера являются
применение подрядной организацией экологически
чистых и сертифицированных материалов, а также нали-
чие лицензии на данный вид деятельности и специаль-
ных полигонов для размещения твердых бытовых
отходов.

В результате деятельности, осуществляемой Корпора-

цией, во вторичную переработку направляются следую-
щие виды отходов: бумага (около 10%), отработанные
масла (100%), автомобильные аккумуляторы (100%),
транспортные шины (100%). Низкий уровень сдачи
бумаги на переработку обусловлен спецификой финан-
сового бизнеса.

ФК «УРАЛСИБ»

Механизмы управления
экологическими рисками
ФК «УРАЛСИБ»

ЭНЕРГИЯ

Внедрение энергосберегающих технологий

КЛИМАТ

Проекты предельно допустимых выбросов

загрязняющих веществ в атмосферу (ПДВ)

Сокращение объема транспортных перевозок

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Экологически безопасный транспорт

Утилизация отходов

Вторичная переработка материалов

Снижение ресурсоемкости производственных процессов

Акции по озеленению городских территорий

108 113 6 KSO AR 2011.indd 110

11/1/11 6:03:06 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

111

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

Снижение ресурсоемкости
производственных процессов

С 2006 года в Корпорации используется единая

система документооборота «Корпоративная информа-
ционная система «УРАЛСИБ» (КИС). Она представляет
собой комплекс взаимосвязанных электронных подси-
стем, автоматизирующих процедуры документационно-
го обеспечения управления и технологий.

Использование КИС «УРАЛСИБ» позволило существен-

но повысить эффективность работы сотрудников,
обеспечить защищенность, управляемость и доступность
документов, что способствует значительной экономии
ресурсов (временных и технологических), а также
позволяет сократить расход бумаги.

В 2010 году Корпорация продолжила проект расшире-

ния сети точек доступа сотрудников к средствам органи-
зации видеоконференций, вебинаров и дистанционного
обучения. Замена традиционных видов связи позволяет
существенно снизить количество командировок сотруд-
ников и, как следствие, объем вредных выбросов
в атмосферу.

ОТВЕТСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

Приоритеты в области энергосбережения

ФК «УРАЛСИБ» осуществляет следующие мероприя-

тия, направленные на снижение потребления электро-
энергии:

■

использование энергосберегающего оборудования,

в том числе газоразрядных ламп;

■

ежесуточный контроль электропотребления;

■

проведение планово-профилактического ремонта

оборудования, потребляющего электроэнергию;

■

регулярный контроль за выполнением правил пользо-

вания электроустановками;

■

использование автоматических систем регулирования

уровня потребления электроэнергии.

Озеленение городских территорий

Офисы подразделений Корпорации располагаются

в городах и населенных пунктах с развитой экономиче-
ской инфраструктурой, не относящихся к особо охраняе-
мым природным объектам. В целях усиления защиты
воздуха от пыли, грязи, вредных газов, обогащения его
кислородом, обеспечения благоприятного ландшафтно-
го фона и биоразнообразия на территориях присутствия
Корпорации сотрудники региональных офисов ежегодно
проводят добровольческие экологические акции. Одна
из таких добровольческих инициатив стала хорошей
традицией и проходит уже третий год: благоустраивают-
ся аллеи, бульвары, городские парки и скверы.
В 2010 году акция «Посади дерево с «УРАЛСИБом»
прошла одновременно в 15 городах. В ней приняли
участие руководители региональных дирекций Корпора-
ции, сотрудники, представители местных органов
власти, клиенты и партнеры, журналисты.

Организация экологического менеджмента

Система экологического менеджмента Корпорации

выстроена на основе требований ГОСТ Р ИСО 14001–
2007, требований и руководств по применению
основных федеральных законов, регламентирующих
деятельность предприятий в сфере экологической
безопасности («О санитарно-эпидемиологическом
благополучии населения», «О защите прав потребите-
лей», «Об охране окружающей среды», «Об экологи-
ческой экспертизе», «Об энергосбережении, о повы-
шении энергетической эффективности и о внесении
изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации», «Об отходах производства
и потребления», «Об охране атмосферного воздуха»),
подзаконных федеральных и региональных норматив-
ных документов.

108 113 6 KSO AR 2011.indd 111

11/1/11 6:03:07 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

112

2010 | Отчет Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» о деятельности в области устойчивого развития

Управление воздействием на окружающую среду

ФК «УРАЛСИБ» осуществляет комплексно по четырем
направлениям:

■

экологический контроль;

■

экологическая сертификация;

■

экологическая отчетность;

■

экологический мониторинг.

Для организации управления воздействием Корпора-

ции на окружающую среду и учета воздействия в
ФК «УРАЛСИБ» сформированы экологические службы,
в которые входят руководители крупных подразделений,
филиалов и дополнительных офисов, штатные специа-
листы экологического подразделения, Дирекции
обеспечения бизнеса, сотрудники Дирекции экологиче-
ской и пожарной безопасности.

Система мониторинга учитывает пять основных парамет-

ров: потребление электроэнергии, тепла, воды, выбросы
парниковых газов и образование твердых отходов.

В 2010 году приоритет в развитии экологического

менеджмента был отдан мониторингу и контролю
соблюдения требований нормативно-правовых актов
в области охраны окружающей среды (ООС) и природо-
пользования; организации деятельности новых террито-
риальных подразделений; консолидации экологической
отчетности различных подразделений Корпорации.
Деятельность в сфере ООС находится в ведении Дирек-
ции экологической и пожарной безопасности, работаю-
щей во взаимодействии с надзорными органами.

При работе с партнерами, поставщиками и клиентами

Корпорация стремится минимизировать риски негатив-
ного воздействия на окружающую среду, устанавливая
разумные экологические требования к инвестиционным
и партнерским проектам. Основным документом для
оценки экологической составляющей инвестиционных
проектов является Руководство по проведению оценки
воздействия на окружающую среду (ОВОС). Оно
используется при выборе площадки, разработке
технико-экономических обоснований и проектов
строительства (реконструкции, расширения и техниче-
ского перевооружения) хозяйственных объектов и
комплексов.

Деятельность в сфере оценки экологических рисков

крупных инвестиционных проектов находится в ведении
Службы риск-менеджмента.

Операционные службы ФК «УРАЛСИБ» не используют

вторично переработанную бумагу, так как качество такой
бумаги не удовлетворяет требованиям безопасной
эксплуатации офисной техники (принтеров, факсов,
сканеров). Согласно внутренним регламентам писчая
бумага, закупаемая ФК «УРАЛСИБ», соответствует
одному или нескольким экологическим стандартам: ISO
9001, ISO 14001, EMAS, OHSAS 18001, EU Flower, PEFC
certificate, FSC certificate.

Все офисы Корпорации располагаются на территориях

с развитой коммунальной инфраструктурой, что позво-
ляет для обеспечения производственного процесса
использовать централизованные системы энерго- и
теплоснабжения. В этих условиях получение энергии из
первичных источников (уголь, газ, дизель и др.) нецеле-
сообразно. В связи с низкой производительностью и
высоким уровнем потенциальных капитальных вложе-
ний на развертывание энергетических установок,
использующих возобновляемые источники энергии
(солнце, ветер, биотопливо и др.), Корпорация не
рассматривает данные виды энергоресурсов в качестве
альтернативы традиционной схеме энергоснабжения.

Для энергосбережения в крупных офисных зданиях

(центральные офисы в Москве и Уфе) внедрена система
автоматизации зданий, которая обеспечивает работу
инженерного оборудования (освещение, вентиляция,
кондиционирование, теплоснабжение и т. д.) по специ-
ально адаптированному временному графику.

Деятельность Корпорации не связана с перевозкой,

импортом, экспортом и переработкой опасных отходов.
Все отходы передаются специализированным предприя-
тиям для вывоза, размещения, использования, утилиза-
ции, обезвреживания.

Подразделения Корпорации не располагаются на

охраняемых территориях, характеризующихся особым
биологическим разнообразием, и не примыкают к ним.

Продукция Корпорации не воздействует на биораз-

нообразие.

ЗАТРАТЫ НА ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Общие затраты на экологическую безопасность

в 2010 году увеличились на 9,9% и составили
772,1 тыс. рублей. В рамках мероприятий, направлен-
ных на охрану окружающей среды, ежегодно проводит-
ся обучение сотрудников Корпорации по курсу «Обеспе-
чение экологической безопасности руководителей
и специалистов при работе в области обращения
с опасными отходами».

Существенных штрафов и нефинансовых санкций

за несоответствие экологическим нормам на подразде-
ления ФК «УРАЛСИБ» в 2010 году не налагалось.

Затраты на экологическую безопасность, тыс. руб.

2009 2010

Изменение,

702,3 772,1

9,9

Структура затрат на экологическую безопасность, %

Оплата услуг
компаний,
занимающихся
утилизацией/
обезвреживанием
отходов, не
подлежащих
захоронению

21,6

Обучение
персонала

1,2

Внесение платы

в федеральный бюджет

за выбросы в атмосферу

5,9

Внесение платы в федеральный бюджет за размещение
отходов на полигонах твердых бытовых отходов

71,3

Всего

772,2 тыс. руб.

100%

108 113 6 KSO AR 2011.indd 112

11/1/11 6:03:09 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

113

ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННЫЙ
БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
И ВНУТРЕННЯЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ПОЛИТИКА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ОБЩЕСТВОМ
И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

108

ВОЗДЕЙСТВИЕ
НА ОКРУЖАЮЩУЮ
СРЕДУ

114

КЛЮЧЕВЫЕ
СОБЫТИЯ
И НАГРАДЫ

122

ОБ ОТЧЕТЕ

ПОТРЕБЛЕНИЕ РЕСУРСОВ

Ресурс

2009

2010 Изменение, %

Электроэнергия

кВт.ч 14 043 218 14 947 090

6,4

ГДж

50 555,6 53 809,52

6,4

Вода

куб. м

61 836

65 829

6,5

Тепло

Гкал

9 487,6

9 015

–5,0

Потребление электроэнергии и воды незначительно

возросло по сравнению с предыдущим периодом
в связи с увеличением штатного состава сотрудников
ФК «УРАЛСИБ». В то же время суммарное потребление
тепловой энергии в 2010 году сократилось на 5%
в связи с сокращением отопительного сезона в большин-
стве регионов присутствия Корпорации.

Основным источником водоснабжения для подразде-

лений ФК «УРАЛСИБ» являются городские коммуналь-
ные сети. Показатели потребления воды приведены
в соответствии с нормами СНиП на человека в день.

Основным материалом, значимым для производ-

ственной деятельности Корпорации, является писчая
бумага.

Потребление бумаги, т

2009 2010

Изменение,

38,28 39,35

2,8

Незначительный рост расхода писчей бумаги связан

с расширением штата сотрудников и увеличением
клиентских сделок (по требованиям банковского законо-
дательства все договоры оформляются в письменной
форме).

ВЫБРОСЫ

Объем отходов по классам токсичности, т

Класс опасности

2009

2010

Изменение, %

I 4,7

4,8

1,6

II 1,7

1,8

2,2

III 4,4

4,2

–3,6

IV 566,8

655,2

15,6

V 290,7

292,0

0,4

Всего 868,3

958,0

10,3

В 2010 году передано для утилизации 100% токсич-

ных отходов (958 т).

Все отходы, образующиеся в процессе производствен-

ной деятельности ФК «УРАЛСИБ», независимо от видов
и классов опасности, передаются специализированным
предприятиям для вывоза, размещения, использования,
утилизации и обезвреживания. Бытовые отходы (V класс
опасности) передаются для захоронения городским
коммунальным службам, с которыми заключены
соответствующие соглашения.

Объем сбросов сточных вод, куб. м

2009 2010

Изменение,

61 836

65 829

6,5

Объем сбросов сточных вод принимается как 100%

от объема водопотребления. Производственный
процесс не требует повторного использования воды.
Корпорация не осуществляет сброс в открытые водоемы
загрязненных вод. Вся вода направляется в принимаю-
щие коллекторы городских сетей канализации и направ-
ляется на очистные сооружения.

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу

Основным источником выбросов токсичных газов

в Корпорации является служебный транспорт.

В ФК «УРАЛСИБ» действуют «Проекты предельно

допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмос-
феру (ПДВ)». Выбросы загрязняющих веществ в атмос-
феру всех бизнес-подразделений, входящих
в ФК «УРАЛСИБ», в 2010 году не превысили лимиты,
установленные этим регламентом.

т/год

Парниковые газы

1,304

Оксид азота (NOX)

0,589

Диоксид серы (SOX)

0,062

Для захоронения
на полигонах ТБО

95,2

Передано
для обезвреживания /утилизации

4,8

Всего 958 т

100%

Структура утилизации и захоронения отходов, %

108 113 6 KSO AR 2011.indd 113

11/1/11 6:03:10 PM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОРПОРАЦИЯ «УРАЛСИБ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2010 ГОД - часть 7