«Русагро». Годовой отчёт за 2017 год - часть 4

 

  Главная      Учебники - Разные     «Русагро». Годовой отчёт за 2017 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

«Русагро». Годовой отчёт за 2017 год - часть 4

 

 

ФИНАНСОВЫЕ   

ПОКАЗАТЕЛИ

5 417

6 716

3 099

3 418

2 714

3 207

2 725

4 863

27%

15%

16%

14%

20%

18%

23%

22%

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

 

Консолидированные финансовые результаты «Русагро»

24 229

28 668

17 071

17 378

18 978

20 472

18 780

17 738

0

35000

0%

30%

млн р

уб

.

Выручка

Скорректированный EBITDA

 

 

 

Рентабельность по скорр. EBITDA

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

 

Масложировой бизнес

7000

-1000

0

0%

-6%

14%

639

5 213

-271

5 304

293

4 596

-79

-187

-283

-59

214

2 912

5 253

5 901

4 368

5 747

4%

-1%

-5%

-4%

-3%

6%

-5%

12%

млн р

уб

.

Выручка

Скорректированный EBITDA

 

 

 

Рентабельность по скорр. EBITDA

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

Выручка

Скорректированный EBITDA

 

Сахарный бизнес

 

 

16000

0

0%

 

45%

2 578

Рентабельность по скорр. EBITDA

млн р

уб

.

9 393

3 321

13 634

1 047

6 391

1 859

1 129

2 084

734

2 315

8 386

7 192

9 342

7 410

5 877

39%

10%

22%

16%

22%

16%

24%

27%

В 2017 г. доход сахарно-
го бизнеса сократился на 
43% — до 5,5 млрд руб. ввиду 
снижения выручки на 18% 
и роста затрат на оплату 
труда, топливо, транспорт, 
рекламу. Увеличение се-
бестоимости сахара было 
частично сдержано более 
низкой ценой на сахарную 
свеклу. Рентабельность сни-
зилась с 26 до 18%.

В 2017 г. масложировой 
бизнес вышел на положи-
тельный доход в размере 
0,6 млрд руб. в результате 
сокращения маркетинговых 
расходов на масложировом 
комбинате в Екатеринбурге. 
Рентабельность выросла с -2 
до 4%.

В 2017 г. доход Компании 
сократился на 23% — до 
14,0 млрд руб. ввиду сокра-
щения выручки на 6% — до 
79,1 млрд руб. и переоценки 
биологических активов, 
стоимость которых упала под 
давлением цен. Доходность 
сократилась на 4 п.п. — с 22 
до 18%.  

367

-344

1 666

570

9 170

2 863

2 741

2 474

8%

-2%

2%

3%

53%

17%

10%

10%

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

 

Чистая прибыль «Русагро» 

0

-2000

10000

0%

-10%

60%

Чистая прибыль

 

 

Рентабельность по чистой прибыли

 

млн р

уб

.

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

 

Сельскохозяйственный бизнес

14000

-2000

0

0%

-30%

50%

21

10 709

3 870

12 976

-1

3 054

690

-306

69

363

1 563

3 632

1 336

1 184

3 670

3 362

46%

10%

6%

-23%

19%

30

0%

0%

млн р

уб

.

Выручка

Скорректированный EBITDA

 

 

 

Рентабельность по скорр. EBITDA

2017

1 КВ

2016

2017

2 КВ

2016

2017

3 КВ

2016

2017

4 КВ

2016

 

Мясной бизнес

6000

0

0%

35%

1 779

5 321

1 413

5 359

1 680

5 154

1 234

1 479

815

1 331

551

4 635

5 305

4 243

4 732

3 615

15%

28%

19%

28%

27%

33%

26%

33%

млн р

уб

.

Выручка

Скорректированная EBITDA

 

 

 

Рентабельность по скорр. EBITDA

В 2017 г. доход мясного 
бизнеса вырос на 56% — до 
6,3 млрд руб. ввиду роста 
выручки на 15% и выхода на 
положительную прибыль мя-
сопереработки, а также сни-
жения себестоимости из-за 
падения стоимости кормов. 
Увеличение выручки связанo 
с ростом цен и большей до-
лей переработки в продажах. 
Рентабельность выросла  
с 22 до 31%.

В 2017 г. доход сельскохо-
зяйственного бизнеса упал 
на 99% почти до нуля ввиду 
снижения выручки на 11% 
в результате падения цен на 
весь ассортимент и ввиду ро-
ста затрат. Высокие объемы 
производства привели к уве-
личению расходов на оплату 
труда, реализацию и хране-
ние продукции.. Рентабель-
ность снизилась с 29 до 0%.

Чистая прибыль Компании за 
2017 г. сократилась на 60% — 
с 13,9 до 5,6 млрд руб. Рента-
бельность по чистой прибы-
ли снизилась на 10 п.п. — с 17 
до 7%.

114

115

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 

КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ 

ОТЧЕТНОСТИ ПО МСФО

Год, закончившийся

31 декабря 2017 г.

Год, закончившийся

31 декабря 2016 г.

Выручка

79 057 860

84 256 585

Чистая прибыль от переоценки биологических активов и сельскохозяйственной продукции

(2 976 169)

48 176

Себестоимость продаж

(58 115 770)

(58 915 613)

Чистая прибыль от торговли деривативами

(11 115)

335 997

Валовая прибыль

17 954 806

25 725 145

Коммерческие расходы

(8 360 964)

(7 993 094)

Общие и административные расходы

(4 878 534)

(5 356 057)

Прочие операционные доходы/(расходы), нетто

(665 918)

2 099 192

Операционная прибыль

4 049 390

14 475 186

Процентные расходы

(2 259 804)

(3 614 107)

Процентные доходы

4 189 550

4 465 667

Чистая прибыль/(убыток) от облигаций, предназначенных для торговли

29 783

(422)

Прочие финансовые доходы/(расходы), нетто

(38 968)

(1 134 849)

Доля в результатах ассоциированных компаний

11 060

20 831

Прибыль до налогообложения

5 981 011

14 212 306

Расходы по налогу на прибыль

(417 848)

(267 790)

Прибыль за год

5 563 163

13 944 516

Прочий совокупный доход

Статьи, которые впоследствии могут быть переклассифицированы в прибыли и убытки:

 

Изменение стоимости финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи

(154 082)

(107 782)

Убыток по справедливой стоимости  от финансовых активов, имеющихся в наличии для 
продажи, перенесенный в состав прибыли или убытка

301 335

-

Налог на прибыль, относящийся к изменению стоимости финансовых активов, имеющихся 
в наличии для продажи

30 816

21 556

Налог на прибыль, относящийся к убытку по справедливой стоимости от финансовых ак-
тивов, имеющихся в наличии для продажи, перенесенный в составе прибыли или убытков

(60 267)

-

Итого совокупный доход за период

5 680 965

13 858 290

Прибыль, относимая на:

Собственников ROS AGRO PLC

5 630 671

13 953 296

Неконтролирующую долю участия

(67 508)

(8 780)

Прибыль за период

5 563 163

13 944 516

Итого совокупный доход, относимый на:

Собственников ROS AGRO PLC

5 748 473

13 867 070

Неконтролирующую долю участия

(67 508)

(8 780)

Итого совокупный доход за период

5 680 965

13 858 290

Прибыль, приходящаяся на долю собственников ROS AGRO PLC, в расчете на одну  
обыкновенную акцию, простая и разводненная (в рублях на акцию)

209,33

542,01

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКЕ  
И ПРОЧЕМ СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ ЗА ГОД, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 

 

тыс. руб.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2017 Г.

 

тыс. руб.

Сахар

Мясо

Сельское 

хозяйство

Масла и жиры

Прочее

Элиминация

Итого

Выручка

30 385 814

20 512 135

18 768 283

19 430 347

117 753

(10 156 472)

79 057 860

Чистая прибыль/(убыток) от переоценки 
биологических активов и сельскохозяй-
ственной продукции 

-

(319 136)

(862 189)

-

-

(1 794 844)

(2 976 169)

Себестоимость продаж 

(22 284 480)

(15 133 016)

(15 315 051)

(15 879 149)

-

10 495 926

(58 115 770)

в том числе амортизация

(1 629 200)

(1 905 872)

(1 465 383)

(355 939)

-

(84 547)

(5 440 941)

Чистая прибыль от торговли 
деривативами

(11 115)

-

-

-

-

-

(11 115)

Валовая прибыль 

8 090 219

5 059 983

2 591 043

3 551 198

117 753

(1 455 390)

17 954 806

Коммерческие расходы, общие и админи-
стративные расходы

(4 371 691)

(1 100 094)

(5 336 802)

(3 348 896)

(1 098 874)

2 016 859

(13 239 498)

в том числе амортизация

(140 264)

(42 077)

(432 567)

(127 221)

(58 516)

81 914

(718 731)

Прочие операционные доходы/(расходы), 
нетто

(8 082)

235 884

27 608

128 206

7 003 732

(8 053 266)

(665 918)

в том числе компенсация операционных 
расходов (государственные субсидии)

-

42 255

61 966

-

-

-

104 221

Операционная прибыль 

3 710 446

4 195 773

(2 718 151)

330 508

6 022 611

(7 491 797)

4 049 390

Корректировки:

Амортизация в составе операционной 
прибыли

1 769 464

1 947 948

1 897 950

483 160

58 516

2 633

6 159 671

Прочие операционные (доходы)/расходы, 
нетто

8 082

(235 884)

(27 608)

(128 206)

(7 003 732)

8 053 266

665 918

Компенсация операционных расходов 
(государственные субсидии)

-

42 255

61 966

-

-

-

104 221

Чистая прибыль/(убыток) от переоценки 
биологических активов и сельскохозяй-
ственной продукции

-

319 136

862 189

-

-

1 794 844

2 976 169

Скорректированный EBITDA*

5 487 992

6 269 228

76 346

685 462

(922 605)

2 358 946

13 955 369

Компания ежегодно готовит консолидированную 
и отдельную МСФО-отчетность. Она включает От-
чет о финансовом положении, Управленческий от-
чет, который готовит совет директоров, и Аудитор-
ское заключение независимого аудитора. В 2017 г. 
аудитором выступила PricewaterhouseCoopers 
Limited. По мнению аудитора, консолидированная 
финансовая отчетность отражает достоверно во 
всех существенных отношениях консолидирован-
ное финансовое положение ROS AGRO PLC и ее 
дочерних обществ по состоянию на 31 декабря 
2017 г., а также ее консолидированные финансовые 

результаты и консолидированное движение денеж-
ных средств за год, закончившийся на указанную 
дату, в соответствии с Международными стандар-
тами финансовой отчетности (МСФО), принятыми 
Европейским союзом, и требованиями Главы 113 
закона Кипра «О Компаниях».

Полные версии аудированной консолидированной 
отчетности ROS AGRO PLC и аудированной отдель-
ной отчетности ROS AGRO PLC за 2017 г. размещены 
на официальном сайте Компании. 

* Не является показателем, предусмотренным МСФО.

Аудированная консолидированная 
отчетность «Русагро»

116

117

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2016 Г.

 

тыс. руб.

Сахар

Мясо

Сельское 

хозяйство

Масла и жиры

Прочее

Элиминация

Итого

Выручка 

37 239 582

17 851 245

21 154 816

19 863 843

94 920

(11 947 821)

84 256 585

Чистая прибыль/(убыток) от переоценки 
биологических активов и сельскохозяй-
ственной продукции 

-

145 878

68 934

-

-

(166 636)

48 176

Себестоимость продаж 

(25 626 600)

(14 822 058)

(13 375 993)

(16 493 978)

-

11 403 016

(58 915 613)

в том числе амортизация

(1 239 315)

(1 827 178)

(1 496 884)

(356 307)

-

(70 555)

(4 990 239)

Чистая прибыль от торговли 
деривативами

335 277

-

720

-

-

-

335 997

Валовая прибыль 

11 948 259

3 175 065

7 848 477

3 369 865

94 920

(711 441)

25 725 145

Коммерческие расходы, общие и админи-
стративные расходы

(3 722 493)

(993 890)

(3 625 504)

(4 274 300)

(1 945 389)

1 212 425

(13 349 151)

в том числе амортизация

(113 749)

(42 811)

(203 840)

(127 743)

(22 231)

68 561

(441 813)

Прочие операционные (доходы)/расходы, 
нетто

59 966

331 569

274 594

126 562

18 124 997

(16 818 496)

2 099 192

в том числе компенсация операционных 
расходов (государственные субсидии)

-

107 853

337 328

-

-

-

445 181

Операционная прибыль 

8 285 732

2 512 744

4 497 567

(777 873)

16 274 528

(16 317 512)

14 475 186

Корректировки:

Амортизация в составе операционной 
прибыли

1 353 064

1 869 989

1 700 725

484 051

22 231

1 992

5 432 052

Прочие операционные (доходы)/расходы, 
нетто

(59 966)

(331 569)

(274 594)

(126 562)

(18 124 997)

16 818 496

(2 099 192)

Компенсация операционных расходов 
(государственные субсидии)

-

107 853

337 328

-

-

-

445 181

Чистая прибыль/(убыток) от переоценки 
биологических активов и сельскохозяй-
ственной продукции

-

(145 878)

(68 934)

-

-

166 636

(48 176)

Скорректированная EBITDA*

9 578 830

4 013 139

6 192 092

(420 384)

(1 828 238)

669 612

18 205 051

* Не является показателем, предусмотренным МСФО.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.

 

тыс. руб.

АКТИВЫ

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Оборотные активы

Денежные средства и их эквиваленты

4 860 335

6 751 712

Денежные средства, ограниченные к использованию

42

39

Краткосрочные инвестиции

18 457 778

17 230 012

Дебиторская задолженность по основной деятельности и прочая дебиторская 
задолженность

3 196 315

4 607 634

Предоплаты

1 201 479

746 886

Дебиторская задолженность по текущему налогу на прибыль

212 026

97 461

Дебиторская задолженность по прочим налогам

3 352 606

3 663 194

Запасы

25 665 886

29 538 204

Краткосрочные биологические активы

4 009 965

4 696 957

Итого оборотные активы

60 956 432

67 332 099

Внеоборотные активы 

Основные средства 

56 390 084

45 791 288

Запасы, предназначенные для строительства

795 314

38 963

Гудвилл

1 826 258

2 225 304

Авансы, выданные на приобретение основных средств

13 841 743

14 172 240

Долгосрочные биологические активы

1 719 784

1 745 467

Долгосрочные инвестиции 

17 594 030

17 751 740

Инвестиции в ассоциированные компании

7 320

110 504

Отложенные налоговые активы 

1 992 839

1 935 298

Прочие нематериальные активы

2 286 181

2 139 171

Итого внеоборотные активы

96 453 553

85 909 975

Итого активы

157 409 985

153 242 074

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ

Краткосрочные обязательства

Краткосрочные кредиты и займы 

8 863 525

11 704 276

Кредиторская задолженность по основной деятельности и прочая кредиторская 
задолженность 

6 773 069

6 988 905

Обязательства по текущему налогу на прибыль 

63 729

99 450

Кредиторская задолженность по прочим налогам 

4 072 364

3 814 278

Итого краткосрочные обязательства

19 772 687

22 606 909

Долгосрочные обязательства

Долгосрочные кредиты и займы

37 787 777

32 798 240

Государственные субсидии 

6 377 469

3 712 593

Отложенные налоговые обязательства

744 113

535 514

Итого долгосрочные обязательства

44 909 359

37 046 347

Итого обязательства

64 682 046

59 653 256

Капитал

Акционерный капитал

12 269

12 269

Выкупленные собственные акции

(491 978)

(499 590)

Эмиссионный доход

26 964 479

26 964 479

Резерв по выплатам, основанным на акциях

1 308 188

1 181 437

Нераспределенная прибыль

64 758 965

65 690 082

Капитал, относимый на собственников ROS AGRO PLC

92 551 923

93 348 677

Неконтролирующая доля участия 

176 016

240 141

Итого капитал

92 727 939

93 588 818

Итого обязательства и капитал

157 409 985

153 242 074

Утверждено и подписано от имени  
Совета директоров 16 марта 2018 г.

Басов М. Д.

Директор ROS AGRO PLC

Мошкович В. М.

Председатель Совета директоров

118

119

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

 

Год, закончившийся

31 декабря 2017 г.

Год, закончившийся

31 декабря 2016 г.

Потоки денежных средств от операционной деятельности 

Прибыль до налогообложения

5 981 011

14 212 306

С корректировкой на:

Амортизация основных средств и нематериальных активов

7 155 334

5 819 850

Процентные расходы

3 512 362

4 810 145

Государственные субсидии

(1 733 537)

(1 943 206)

Процентные доходы

(4 189 550)

(4 465 667)

Убыток/(прибыль) от выбытия основных средств

78 849

31 217

Чистая прибыль от переоценки биологических активов и сельскохозяйственной 
продукции

2 976 169

(48 176)

Изменение резерва под снижение стоимости активов до чистой цены реализации

2 222

92 961

Доля в результатах ассоциированных компаний и совместной деятельности

(11 060)

(20 831)

Изменение резерва под обесценение дебиторской задолженности и предоплат

181 757

(28 388)

Прибыль/(убыток) от курсовых разниц, нетто

(15 949)

1 074 439

Вознаграждение по выплатам, основанным на акциях

19 761

4 026

Возврат ранее списанных займов и дебиторской задолженности

(141 339)

(937 545)

Восстановление ранее списанных посевов

82 119

(63 450)

Чистая (прибыль)/убыток от облигаций, предназначенных для торговли

(29 783)

14 864

Изменение резерва под обесценение дебиторской задолженности по прочим налогам

-

(197 409)

Изменение резерва под обесценение авансов, выданных на приобретение основных 
средств

6 220

(7 405)

Обесценение гудвилла

399 046

589 416

Превышение доли Группы в приобретенных чистых идентифицируемых активах над 
выплаченной суммой возмещения

-

(905 140)

Прочие резервы 

-

(15 454)

Убыток от выбытия дочерних компаний, нетто

58 833

-

Убыток от прочих инвестиций

401 453

7 820

Прочие неденежные и неоперационные расходы, нетто

109 201

41 511

Потоки денежных средств от операционной деятельности  
до изменений оборотного капитала

14 843 119

18 065 884

Изменение дебиторской задолженности по основной деятельности и прочей дебитор-
ской задолженности и предоплат

855 801

371 138

Изменение дебиторской задолженности по прочим налогам

999 150

(1 440 920)

Изменение запасов

1 438 041

(6 093 853)

Изменение биологических активов

304 866

842 463

Изменение кредиторской задолженности по основной деятельности и прочей креди-
торской задолженности

(568 000)

1 354 325

Изменение кредиторской задолженности по прочим налогам

223 637

(173 631)

Поступление денежных средств от операционной деятельности

18 096 614

12 925 406

Налог на прибыль уплаченный

(423 213)

(1 116 502)

Чистая сумма денежных средств от операционной деятельности

17 673 401

11 808 904

Потоки денежных средств от инвестиционной деятельности

Приобретение основных средств 

(16 684 987)

(16 642 716)

Приобретение прочих нематериальных активов

(514 318)

(275 416)

Поступления от продажи основных средств

29 891

71 637

Приобретение запасов, предназначенных для строительства

(848 870)

(69 787)

Изъятие денежных средств с банковских депозитов

34 227 159

22 469 547

Размещение денежных средств на банковских депозитах

(35 976 815)

(23 934 790)

Приобретение ассоциированных компаний

(9 168)

-

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ  
ЗА ГОД, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.

 

тыс. руб.

 

Год, закончившийся

31 декабря 2017 г.

Год, закончившийся

31 декабря 2016 г.

Поступление от выбытия ассоциированных компаний

42 116

-

Инвестиции в дочерние компании за вычетом приобретенных в их составе денежных 
средств

79 426

(7 506 408)

Приобретение облигаций

-

(2 566 211)

Поступления от продажи облигаций, предназначенных для торговли

-

3 433 426

Поступления от продажи прав требования

-

124 405

Займы выданные

(7)

(1 217 297)

Погашение займов выданных

428 559

11 261 011

Приобретение займов выданных

-

Изменения денежных средств, ограниченных к использованию

(846)

64 117

Проценты полученные

4 336 595

4 585 875

Дивиденды полученные

19 558

12 198

Чистая сумма денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности

(14 871 707)

(10 190 409)

Потоки денежных средств от финансовой деятельности

Поступление кредитов и займов

18 819 053

26 104 909

Погашение кредитов и займов

(16 860 947)

(33 949 009)

Выплата процентов

(2 865 059)

(3 823 363)

Приобретение неконтролирующей доли участия

(81 218)

(142 850)

Поступления от выпуска собственных акций, за вычетом транзакционных издержек

-

16 328 269

Дивиденды, уплаченные собственникам ROS AGRO PLC

(6 146 486)

(7 124 250)

Поступления от государственных субсидий

2 674 618

3 487 866

Арендные платежи

(14 919)

-

Поступления от собственных акций

-

6 373

Прочая финансовая деятельность

(4 625)

(4 135)

Чистая сумма денежных средств, использованных в финансовой деятельности

(4 479 583)

883 810

Влияние изменения обменного курса валют на денежные средства и их эквиваленты

(213 488)

(152 296)

Чистое увеличение/(уменьшение) денежных средств и их эквивалентов

(1 891 377)

2 350 009

Денежные средства и их эквиваленты на начало года

6 751 712

4 401 703

Денежные средства и их эквиваленты на конец года

4 860 335

6 751 712

120

121

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

КРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ 

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Процентная ставка

Балансовая стоимость

Процентная ставка

Балансовая стоимость

Кредиты банков

1%-13%

3 763 123

4,0-12,5%

6 079 514

Займы, полученные от третьих лиц

6,0%

293 506

6,0%

691 497

Финансовая аренда

11 850

-

Проценты, начисленные по кредитам и займам от третьих лиц

99 249

75 511

Текущая часть долгосрочных кредитов и займов 

4 695 797

4 857 754

Итого

8 863 525

11 704 276

КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ

Все краткосрочные кредиты и займы имеют фиксированную процентную ставку. Вышеуказанные кредиты и займы выражены в следующих валютах:

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Российские рубли

8 481 006

11 353 699

Доллары США 

-

13 047

Евро 

382 519

337 530

Итого

8 863 525

11 704 276

ДОЛГОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ 

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Процентная ставка

Балансовая стоимость

Процентная ставка

Балансовая стоимость

Кредиты банков

1,0-13%

42 380 111

1,0-13,0%

37 655 994

Финансовый лизинг

103 463

-

Минус текущая часть долгосрочных кредитов и займов:

Кредиты банков

1,0-13%

(4 695 797)

1,0-13,0%

(4 857 754)

Итого

37 787 777

32 798 240

Долгосрочные кредиты и займы выражены в следующих валютах:

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Российские рубли

37 720 381

32 798 240

Доллары США

-

-

Евро

67 396

-

Итого

37 787 777

32 798 240

 

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

Долгосрочные кредиты и займы

37 787 777

32 798 240

Краткосрочные кредиты и займы

8 863 525

11 704 276

Денежные средства и их эквиваленты 

(4 860 335)

(6 751 712)

Банковские депозиты в составе краткосрочных инвестиций 

(18 040 994)

(16 292 400)

Банковские депозиты в составе долгосрочных инвестиций 

(14 596 500)

(14 596 500)

Облигации, предназначенные для торговли

(2 549 698)

(2 519 915)

Чистый долг

6 603 775

4 341 989

включая долгосрочный чистый долг

20 641 579

15 681 825

включая краткосрочный чистый долг

(14 037 804)

(11 339 836)

Скорректированная EBITDA

13 955 369

18 205 051

Чистый долг/Скорректированный EBITDA

0.47

0.24

СУБСИДИИ

ЧИСТЫЙ ДОЛГ

Виды субсидий

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря 2017 г.

31 декабря 2016 г.

единицы

%

Возмещение части затрат по текущим кредитам

143

309

(166)

(54)

Возмещение части затрат по инвестиционным кредитам

1 755

1 025

730

71

Возмещение части затрат по программе региональной 
поддержки инвестиций

708

1 525

(817)

(54)

Субсидии по несвязанной поддержке в области 
растениеводства

41

210

(169)

(81)

Прочие субсидии

17

300

(283)

(94)

ВСЕГО

2 664

3 369

(705)

(21)

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПОЛУЧЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ  
СОГЛАСНО МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

млн руб.

С 2017 г. были внесены изменения в нормативную базу Министерства сельского 
хозяйства Российской Федерации в части сокращения числа мероприятий госу-
дарственной поддержки за счет их консолидации. Так, субсидии на возмещение 
части затрат на уплату процентов по текущим кредитам, по элитным семенам, 
страхованию посевов и животноводству были объединены в новый формат 
государственной поддержки агропромышленного комплекса — Единую субси-
дию. При этом выделенные на 2017 г. лимиты в рамках Единой субсидии меньше 
суммарной величины лимитов вошедших в нее программ за 2016 г. Кроме того, 
ряд регионов Центрального федерального округа, включая Белгородскую, Там-
бовскую и Курскую области, исключили из получателей погектарных субсидий 
из-за высоких показателей в области растениеводства. В связи с этим субсидии 
в рамках мероприятий государственной поддержки в 2017 г. были сокращены.

В то же время с 1 января 2017 г. был также введен новый механизм льготного 
кредитования предприятий агропромышленного комплекса, утвержденный 
Постановлением Правительства Российской Федерации № 1528, и Группа 
«Русагро» планирует осуществлять кредитование текущей и инвестиционной 
деятельности уже в рамках нового механизма льготного кредитования, по ставке 
1–5%. Предыдущий механизм льготного кредитования предполагал привлечение 
финансирования на коммерческой основе с последующим возмещением части 
процентов.

122

123

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ГРУППА «РУСАГРО» СТРЕМИТСЯ СООТВЕТСТВОВАТЬ РОССИЙСКИМ И МЕЖДУ-
НАРОДНЫМ НОРМАМ И ЛУЧШИМ ПРАКТИКАМ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
КОМПАНИИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНА ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ 
БИЗНЕСА И РОСТА АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ.

«Русагро» осознает влияние качества системы 
корпоративного управления на инвестиционную 
привлекательность, доверие инвестиционного со-
общества и деловую репутацию и нацелена на по-
стоянное улучшение и развитие системы корпора-
тивного управления.

Повышенные требования к качеству корпоративно-
го управления обусловлены публичным статусом 
Компании. Глобальные депозитарные расписки 
(далее — ГДР), выпущенные на акции Компании, 
допущены к торгам на Лондонской фондовой бирже 
и на Московской бирже.

Основополагающими документами Компании  
в сфере корпоративного управления являются:
•  Устав Компании;
•  Кодекс делового поведения и этики Компании;
•  Кодекс поведения в отношении инсайдерской 

информации Компании;

•  Положение о Совете директоров Компании;
•  Положение о Комитете по аудиту Совета дирек-

торов Компании.

Кодекс делового поведения и этики Компании

В 2017 г. была утверждена новая редакция Кодекса 
делового поведения и этики, действующего в Ком-
пании с 2014 г. Кодекс является сводом:
•  базовых правил, принципов и ценностей деятель-

ности Компании;

•  стандартов делового и социального поведения;

•  этических норм внутри- и внешнекорпоративных 

взаимоотношений;

•  принципов социальной ответственности перед 

сотрудниками, акционерами, деловыми партне-
рами, государством и обществом.

Кодекс разработан на основе общепринятых норм 
корпоративной этики и делового поведения, меж-
дународных законов и документов, определяющих 
лучшую практику корпоративного управления. Это 
важный инструмент создания устойчивой корпора-
тивной культуры и стройной системы корпоратив-
ных ценностей, которые определяют и формируют 
репутацию Компании, ее конкурентоспособность 
и эффективность.

Кодекс распространяется на все дочерние компа-
нии и на все компании, входящие в Группу. Положе-
ния Кодекса применяются и действуют в отношении 
членов Совета директоров, руководящего состава 
и остальных сотрудников Компании.

Кодекс делового поведения  
и этики Компании

Помимо соблюдения Кодекса все сотрудники обя-
заны соблюдать международные акты о противо-
действии коррупции. К ним относятся:
•  Закон Великобритании о взятках (UK Bribery Act);
•  Закон США о противодействии коррупции за ру-

бежом (Foreign Corrupt Practices Act (FCPA));

•  антикоррупционные положения Компании, а так-

же все прочее действующее антикоррупционное 
законодательство, применимое к Компании и со-
трудникам Компании.

Кодекс поведения в отношении инсайдерской 
информации Компании
Публичность Компании накладывает на нее суще-
ственные обязательства по установлению и соблю-
дению особого порядка раскрытия информации, 
способной оказать существенное влияние на стои-
мость ценных бумаг Компании.

С 2011 г. в Компании действует Кодекс поведения 
в отношении инсайдерской информации, распро-
страняющийся на всех сотрудников Компании 
и членов Совета директоров. Используя передовой 
мировой опыт работы в данной сфере, Компания 
обеспечивает равный доступ всех участников 
фондового рынка к чувствительной информации, 
стараясь предотвратить неправомерное использо-
вание инсайдерских данных.

Помимо понимания и соблюдения Кодекса по-
ведения в отношении инсайдерской информа-
ции Компании сотрудники обязаны соблюдать 

международные акты об использовании и раскры-
тии инсайдерской информации. К ним относятся:
•  Закон Республики Кипр «О манипулировании 

рынком»;

•  Закон Великобритании «О финансовых услугах 

и рынках» от 2000 г. (FSMA);

•  Правила в отношении раскрытия и прозрачности 

информации Управления по финансовому регу-
лированию и надзору Великобритании (DTR);

•  Закон Великобритании «Об уголовном право-

судии» от 1993 г. и иные применимые законы 
и (или) предписания регуляторов.

Структура органов управления и контроля

В соответствии с Уставом система органов управ-
ления Компании состоит из следующих уровней:
•  Собрание акционеров;
•  Совет директоров;
•  Комитет по аудиту Совета директоров;
•  Управляющий директор.

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Собрание акционеров является высшим органом 
управления Компании. Годовое собрание акционеров 
проводится один раз в год. Собрания акционеров, 
проводимые помимо годового собрания, считают-
ся внеочередными. Местом проведения собрания 
акционеров является: 8 Mykinon Street, 1065, Nicosia, 
Cyprus. В случае необходимости изменить место про-
ведения собрания акционеров, дату и место проведе-
ния годового собрания акционеров и внеочередных 
собраний назначает Совет директоров Компании.

Внешний независимый 

аудитор

Собрание акционеров

Совет директоров

Комитет по аудиту

Дочерние общества

Система органов управления и контроля Компании

Аудиторское 
заключение

Избрание

Контроль, 

назначение

Рекомендации

Отчетность

Назначение

126

127

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

К исключительным полномочиям собра-
ния акционеров относятся:
•  объявление о выплате дивидендов 

по ценным бумагам Компании;

•  принятие решения об эмиссии акций 

и других эмиссионных ценных бумаг 
Компании;

•  принятие решения о приобретении 

ранее выпущенных акций Компании;

•  утверждение финансовой (бухгалтер-

ской) отчетности Компании;

•  ознакомление с отчетами аудиторов, 

Совета директоров;

•  утверждение годового отчета;
•  избрание членов Совета директоров;
•  назначение аудитора Компании и опре-

деление размера его вознаграждения;

•  одобрение приобретения членами 

Совета директоров акций Компании;

•  принятие решения о ликвидации 

Компании.

В 2017 г. Компания провела два собра-
ния акционеров: 13 апреля (годовое со-
брание) и 14 сентября (внеочередное).

В апреле 2017 г. на собрании акционе-
ров были утверждены:
•  аудированная консолидированная 

финансовая отчетность за 2016 г.;

•  аудированная отдельная финансовая 

отчетность за 2016 г.;

•  отчет независимого аудитора 

за 2016 г.;

•  годовой отчет 2016 г.;
•  выплаты дивидендов по итогам 2016 г.

В сентябре 2017 г. внеочередное со-
брание акционеров приняло решение 
о выплате дивидендов по итогам первой 
половины 2017 г.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Совет директоров является коллеги-
альным органом управления Компании 
и осуществляет общее руководство де-
ятельностью, за исключением решения 
вопросов, отнесенных к исключитель-
ным полномочиям собрания акционеров. 
Совет директоров несет коллективную 
ответственность перед акционерами за 
результаты деятельности Группы.

Совет директоров определяет стратеги-
ческие цели, обеспечивает необходимые 
финансовые и человеческие ресурсы для 
их достижения и оценивает результатив-
ность управленческого состава Группы. 
Совет директоров также определяет цен-
ности и стандарты корпоративного управ-
ления и обеспечивает удовлетворение 
обязательств Группы перед акционерами.

В соответствии с Уставом Компании 
количество директоров составляет не 
менее двух и не более пяти, из числа 
которых как минимум двое должны яв-
ляться независимыми директорами. 

Годовое собрание акционеров, состоявше-
еся 13 апреля 2017 г., переизбрало Совет 
директоров в составе, показанном справа.

В 2017 г. было проведено четыре очных 
заседания Совета директоров — 13 мар-
та, 30 мая, 12 августа и 16 ноября. 
В качестве председателя был назначен 
Вадим Мошкович. Кворум соответство-
вал требованиям Устава Компании.

В марте 2017 г. Совету директоров были 
представлены и одобрены:
•  финансовые результаты 4-го квартала 

и двенадцати месяцев 2016 г.;

•  результаты Комитета по аудиту, про-

шедшего 10 марта 2017 г.;

•  годовой отчет, включающий инфор-

мацию о структуре управленческой 
команды, корпоративном управле-
нии и корпоративной социальной 
ответственности, обзор финансовых 
результатов;

•  прогноз капитальных затрат на 2017 г. 

и обзор капитальных затрат за период 
2012–2015 гг.;

Председатель Совета 
директоров ROS AGRO PLC

Родился в 1967 г.

В 1992 г. окончил Московский 
государственный институт радио-
техники, электроники и автоматики 
(МИРЭА).

В агробизнесе работает с 1995 г. 
Первоначально возглавлял компа-
нии ЗАО «Шугар Импекс Трейдинг» 
и «Шугар Импекс Трейдинг Компа-
ни». С 1999 по 2006 г. занимал пост 
генерального директора и являлся 
совладельцем группы компаний, 
которые были консолидированы 
в ООО «Группа Компаний «Рус-
агро» в 2003 г.

С 2006 по 2014 г. выступал членом 
Совета Федерации Федерального 
Собрания Российской Федерации: 
представлял Белгородскую об-
ласть и входил в состав Комитета 
по экономической политике.

Избран председателем Совета 
директоров ROS AGRO PLC в мае 
2015 г.

Владеет 70,7 % ГДР Компании.

Протоколы Общих собраний акционеров представ-
лены на сайте Группы в разделе «Корпоративные 
документы ROS AGRO PLC». 

Член Совета директоров, 
управляющий директор 
и комплаенс-офицер 
ROS AGRO PLC

Родилась в 1977 г.

Изучала международное право 
в Институте международных отно-
шений Киевского национального 
университета им. Тараса Шевченко 
на Украине, продолжила обучение 
в Университете Киля в Великобри-
тании, получив в 1999 г. двойную 
степень бакалавра в области 
права и международной политики. 
В 2000 г. окончила курс юридиче-
ской практики в Юридическом кол-
ледже в Честере (Великобритания).

До 2007 г. занимала пост главы 
корпоративного департамента 
компании «Эксель-Сервис» (Кипр), 
осуществляющей функции сервис-
ного провайдера. С 2007 по 2009 г. 
являлась директором компании 
«ИФГ Траст (Кипр) Лимитед», специ-
ализирующейся на предоставлении 
финансовых и корпоративных услуг 
юридическим и частным лицам.

В настоящий момент является 
управляющим партнером компании 
«Фидуциана Траст (Кипр) Лимитед».

С 2011 г. является членом Совета 
директоров ROS AGRO PLC.

Ценными бумагами Компании 
не владеет.

Член Совета директоров 
ROS AGRO PLC, 
независимый директор

Родился в 1962 г.

В 1984 г. окончил Оксфордский 
университет в Великобритании.

С 2003 по 2009 г. являлся 
генеральным менеджером 
ООО «МАРС». С января 2009 г. — 
региональный президент компании 
«МАРС» в Центральной Европе 
и СНГ.

С февраля 2011 по май 2015 г. 
занимал пост председателя Совета 
директоров ROS AGRO PLC.

Владеет 0,02% ГДР Компании.

Член Совета директоров 
ROS AGRO PLC,  
независимый директор

Родился в 1948 г.

С 1994 по 1998 г. был членом 
Совета директоров ICPAC, с 2002 
по 2008 г. являлся почетным 
казначеем Торгово-промышлен-
ной палаты Лимасола. С 2008 г. 
является председателем правления 
CyproDirectLimited, с 2009 г. — 
председателем Совета директоров 
Limassol Bishopric.

Более 20 лет был партнером 
в Pricewaterhouse-Coopers Cyprus. 
Занимал должности директора 
в канадской фармацевтической 
группе, норвежской строитель-
но-буровой компании, «Газпром-
банк — финансовые сервисы», 
«Оливант Инвестиции».

Является дипломированным ауди-
тором высшей категории.

Избран членом Совета директоров 
и председателем Комитета по ауди-
ту ROS AGRO PLC в ноябре 2011 г.

Владеет  0,01% ГДР Компании.

Член Совета директоров ROS 
AGRO PLC, генеральный директор 
ООО «Группа Компаний «Русагро» 
и АО «Группа «Русагро», руково-
дитель сельскохозяйственного 
бизнес-направления

Родился в 1975 г.

В 1996 г. окончил Нью-Йоркский 
университет в США по специ-
альностям «экономика и финан-
сы», «международный бизнес», 
«философия».

Занимал руководящие должности 
в компаниях ОАО «Северсталь», 
ОАО «Кузбассуголь», ОАО «Север-
сталь-ресурс», НПИГ «Интерпайп». 
С апреля 2006 по май 2009 г. воз-
главлял холдинг «Металлоинвест».

Избран членом Совета директоров 
ROS AGRO PLC в феврале 2011 г. 
В 2009 г. назначен генеральным 
директором ООО «Группа Компа-
ний «Русагро» и является Гене-
ральным директором ОАО «Группа 
Компаний «Русагро».

Владеет 7,1% ГДР Компании.

ТАССОС 

ТЕЛЕВАНТИДЕС

РИЧАРД ЭНДРЮ 

СМАЙТ

АННА НИКОЛАЕВНА 

ХОМЕНКО 

МАКСИМ ДМИТРИЕВИЧ 

БАСОВ

ВАДИМ НИКОЛАЕВИЧ 

МОШКОВИЧ

128

129

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

•  вознаграждения высшего руководящего состава 

Компании за 2016 г. и запланированные измене-
ния в управленческом составе;

•  рекомендации к выплате дивидендов за 2-е 

полугодие 2016 г. в соответствии с дивидендной 
политикой Компании;

•  бизнес-план на 2017 г.;
•  презентация M&A-возможностей для Группы 

в 2017 г.;

•  информация о статусе переговоров  

с Mitsui;

•  утверждение аудитора на 2017 г.;
•  даты проведения следующих заседаний Совета 

директоров.

В мае 2017 г. Совету директоров были представле-
ны и одобрены:
•  финансовые результаты 1-го квартала 2017 г.;
•  результаты Комитета по аудиту, прошедшего 

24 мая 2017 г.;

•  информирование о статусе M&A-проектов и свя-

занных возможностей на 2017 г.;

•  даты проведения следующих двух заседаний 

Совета директоров.

В августе 2017 г. Совету директоров были представ-
лены и одобрены:
•  финансовые результаты 2-го квартала и шести 

месяцев 2017 г.;

•  созыв внеочередного собрания акционеров 

для принятия решения о выплате дивидендов 
по итогам 1-го полугодия 2017 г.;

•  рекомендации к выплате дивидендов за 1-е полуго-

дие 2017 г. в соответствии с политикой Компании;

•  результаты Комитета по аудиту, прошедшего 

11 августа 2017 г.;

•  информирование о статусе M&A-проектов и свя-

занных возможностей на 2017 г.;

•  информация о статусе переговоров с Mitsui;
•  презентация бизнес-стратегии Группы 

на 2018–2024 гг.;

•  обновление информации по капитальным 

затратам;

•  обновление Кодекса делового поведения и этики 

(утверждение 5-й редакции);

•  дата проведения следующего заседания Совета 

директоров.

В ноябре 2017 г. Совету директоров были представ-
лены и одобрены:
•  финансовые результаты 3-го квартала и девяти 

месяцев 2017 г.;

•  результаты Комитета по аудиту, прошедшего 

14 ноября 2017 г.;

•  планы по возможным изменениям в структуре 

руководящего состава и введению новых пози-
ций к концу 2018 г.;

•  презентация отчета по капитальным затратам 

по крупнейшим проектам Группы, в том числе 
по новой концепции развития Дальневосточного 
свиноводческого проекта, инвестициям в каждый 
проект и по периоду возврата инвестиций;

•  информирование о статусе M&A-проектов и свя-

занных возможностей на 2017 г.

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ  
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Для повышения эффективности работы Совета ди-
ректоров создан Комитет по аудиту Совета дирек-
торов. Комитет по аудиту действует на основании 
Положения о Комитете по аудиту Совета директо-
ров в соответствии с требованиями законодатель-
ства Республики Кипр, Уставом Компании, Поло-
жением о Совете директоров, решениями Совета 
директоров Компании.

Основные задачи Комитета:
•  содействие Совету директоров при принятии 

решений в сфере отчетности и аудита;

•  повышение эффективности контроля Совета 

директоров за финансовой и экономической 
деятельностью Компании путем предваритель-
ного рассмотрения и подготовки рекомендаций 
Совету директоров по вопросам, входящим 
в компетенцию Совета директоров;

•  создание эффективной системы контроля 

за финансовой и экономической деятельностью 
Компании и обеспечение участия Совета ди-
ректоров Компании в осуществлении контроля 
за финансовой и экономической деятельностью 
Компании.

Члены Комитета по аудиту избираются Советом 
директоров Компании. Председателем Комите-
та по аудиту может быть только независимый 
директор.

Членами Комитета по аудиту в 2017 г. являлись:
•  Тассос Телевантидес (председатель)
•  Ричард Эндрю Смайт
•  Анна Хоменко.

В 2017 г. было проведено четыре очных заседания 
Комитета по аудиту Совета директоров: 10 марта, 
24 мая, 11 августа и 14 ноября.

Подробная информация о принятых решениях представлена 
на сайте Компании в разделе «Корпоративные документы 
ROS AGRO PLC».

 РУКОВОДСТВО   

КОМПАНИИ

МАКСИМ ДМИТРИЕВИЧ 

БАСОВ

Член Совета директоров ROS AGRO PLC, 
генеральный директор ООО «Группа Ком-
паний «Русагро» и АО «Группа «Русагро», 
руководитель сельскохозяйственного 
бизнес-направления

Родился в 1975 г.

В 1996 г. окончил Нью-Йоркский университет 
в США по специальностям «экономика и финан-
сы», «международный бизнес», «философия».

Занимал руководящие должности в компани-
ях ОАО «Северсталь», ОАО «Кузбассуголь», 
ОАО «Северсталь-ресурс», НПИГ «Интерпайп». 
С апреля 2006 г. по май 2009 г. возглавлял хол-
динг «Металлоинвест».

Избран членом Совета директоров 
ROS AGRO PLC в феврале 2011 г. В 2009 г. на-
значен генеральным директором ООО «Группа 
Компаний «Русагро» и является Генеральным 
директором ОАО «Группа Компаний «Русагро».

Владеет 7,1% ГДР Компании.

СВЕТЛАНА АНДРЕЕВНА 

КУЗНЕЦОВА

Руководитель управления по инвестициям 
ООО «Группа Компаний «Русагро»

Родилась в 1989 г.

В 2011 г. окончила Национальный исследователь-
ский университет «Высшая школа экономики»  
(НИУ ВШЭ) по специальностям «мировая эконо-
мика» и «международный бизнес». 

Ранее занимала должность руководителя отдела 
Фондов и Инвестиционных услуг в Europe 
Finance Ltd. Работала в Сколковском институте 
науки и технологий в качестве старшего анали-
тика по разработке Национально-технической 
инициативы дорожной карты FoodNet.

В июне 2016 г. назначена на должность менед-
жера по маркетингу ООО «Русагро-Овощи» для 
разработки бизнес-плана инвестиционного про-
екта по запуску овощного бизнес-направления. 
С октября 2016 г. занимает должность руководи-
теля управления по инвестициям ООО «Группа 
Компаний «Русагро».

СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ 

КОЛТУНОВ

Директор по правовым и корпоративным 
вопросам ООО «Группа Компаний «Русагро»

Родился в 1980 г.

В 2003 г. окончил юридический факультет Ни-
жегородского государственного университета 
(ННГУ). В 2004 г. на базе экономического фа-
культета ННГУ получил второе высшее образо-
вание по специальности «экономист-менеджер». 
В 2011 г. завершил обучение в Российской ака-
демии народного хозяйства и государственной 
службы при Президенте Российской Федерации.

До работы в «Русагро» возглавлял юридические 
службы и занимал руководящие должности 
в Группе компаний «Русский Алкоголь» и Группе 
компаний «Данон». 

С 2013 г. является Директором по правовым 
и корпоративным вопросам ООО «Группа Компа-
ний «Русагро».

В 2017 г. вошел в Топ-1000 Российских менедже-
ров по версии газеты Коммерсантъ и в рейтинг 
The Legal 500 GC Powerlist: Russia 2017. 

ДМИТРИЙ НИКОЛАЕВИЧ  

БРЕХОВ

Руководитель управления внутреннего аудита 
ООО «Группа Компаний «Русагро»

Родился в 1971 г.

В 1997 г. окончил экономический факультет 
Московского государственного университета 
им. М. В. Ломоносова, специализация «бухгал-
терский учет и аудит».

Ранее работал руководителем службы внутрен-
него аудита в аграрной инвестиционной компа-
нии «АГРИКО», инвестиционной группе «Антанта 
Пиоглобал».

В октябре 2010 г. назначен на должность 
руководителя управления внутреннего аудита 
ООО «Группа Компаний «Русагро».

АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ 

ПОДОЛЯКИН

Финансовый директор 
ООО «Группа Компаний «Русагро»

Родился в 1976 г.

В 1998 г. окончил экономический факультет Ива-
новского государственного университета (ИвГУ) 
по специальности «национальная экономика».

До работы в «Русагро» занимал различные 
руководящие финансовые позиции в компании 
SUN InBev Россия. С ноября 2013 г. являлся фи-
нансовым директором сахарного направления 
Русагро.

На должность финансового директора 
ООО «Группа Компаний «Русагро» назначен 
в январе 2018 г.

АУРИКА ЮРЬЕВНА 

ДМИТРИЕВА

Директор по персоналу  
ООО «Группа Компаний «Русагро»

Родилась в 1961 г.

В 1987 г. окончила Ленинградский государствен-
ный университет по направлению «медицинская 
психология». Получила дополнительное образо-
вание в области управления персоналом в рамках 
совместной программы Санкт-Петербургского 
университета экономики и финансов и Универ-
ситета Пьера Мендеса-Франса во Франции.

До работы в «Русагро» возглавляла дирекции по 
персоналу в таких компаниях, как «Интерпайп» 
(Украина), «Сентравис» (Украина), «Бочкарев» 
(Россия, сейчас входит в группу Heineken), 
ITALTEL (представительство в России). 

С октября 2012 г. является директором по персо-
налу ООО «Группа Компаний «Русагро».

Многократный лауреат премии «Топ-1000 
менеджеров России» по версии ИД «Коммер-
сантъ». Имеет сертификаты Hogan Assessment 
Technology и Hay Group Effective System of 
Human Capital Management.

130

131

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Общая сумма вознаграждения 12 представителей клю-
чевого управленческого персонала Компании в 2017 г. 
составила 1,1 млрд руб., включая 96,8 млн руб., подле-
жащих уплате в Государственный пенсионный фонд. 
В эту сумму включены выплаты членам Совета дирек-
торов, составившие 806,2 млн руб. Вознаграждение 
включает в себя заработную плату, разовые премии 
и прочие краткосрочные выплаты.

В течение 2017 г. ключевому управленческому 
персоналу Компании были выплачены дивиденды 
на сумму 228,5 млн руб.

С 2014 г. для руководителей высшего уровня 
в Группе действует система поощрения на осно-
ве предоставления опционов. По этой системе 
сотрудникам должны быть предоставлены ГДР 
Компании, при условии сохранения должности 
до конкретной даты в будущем. Стоимость ГДР, 
предоставляемых каждому сотруднику, зависит 
от средней рыночной цены ГДР в течение опре-
деленного периода времени. В 2017 г. в соответ-
ствии с условиями опционов, инициированных 
Группой в 2014 г., сотрудникам были переве-
дены 33  614 ГДР Компании общей стоимостью 
7,6 млн руб1.

АНТОН ГЕННАДЬЕВИЧ 

УЛАНОВ

Руководитель мясного 
бизнес-направления

В 2003 г. окончил Нижегородский 
государственный технический 
университет по специальностям 
«автоматизация технологиче-
ских процессов и производств» 
и «экономика и управление 
на предприятии».

С 2003 по 2010 г. занимал различ-
ные должности в «Группе ГАЗ». 
С 2008 по 2010 г. работал дирек-
тором по экономике и финансам 
«Автомобильного завода «ГАЗ», 
в 2010–2012 гг. — генеральным ди-
ректором НПП «СОТЕКС». До при-
хода в Группу «Русагро» занимал 
должность генерального директора 
ООО УК «Агрохолдинг «Кубань».

Возглавляет мясное бизнес-на-
правление с апреля 2016 г.

РОМАН АНАТОЛЬЕВИЧ 

ДАНИЛИН

Руководитель масложирового 
бизнес-направления

В 2003 г. окончил Российскую 
экономическую академию  
им. Г. В. Плеханова по специаль- 
ности «корпоративный менедж- 
мент». С 2001 по 2011 г. рабо-
тал в ОАО «Хлебпром». С 2011 
по 2017 г. занимал должности 
генерального директора в компа-
ниях ЗАО «ПМЗ», ООО «Венский 
цех», ООО «Кондитерская фабрика 
«Черёмушки».

В 2017 г. вошел в топ-250 высших 
руководителей в разделе «Произ-
водство потребительских товаров» 
по версии ИД «Коммерсантъ».

С июля 2017 г. исполнял обязан-
ности заместителя генерального 
директора ОАО «Жировой комби-
нат», в октябре назначен на долж-
ность генерального директора 
и руководителя масложирового 
бизнес-направления.

НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ 

ЖИРНОВ

Руководитель сахарного 
бизнес-направления

В 1996 г. окончил Челябинский 
государственный технический 
университет по специальности 
«инженер-математик». В 2004 г. 
получил степень МВА в Stockholm 
School of Economics в Швеции.

С 1997 по 2005 г. работал в компа-
нии WRIGLEY Russia. 
 В 2005–2009 гг. занимал долж-
ность генерального директора 
SPORTLAND Russia — россий-
ского подразделения компании 
SPORTLAND INTERNATIONAL.

С сентября 2009 г. — коммерчес- 
кий директор ООО «Русагро- 
Центр». На должность генераль-
ного директора ООО «Рус агро-
Центр» назначен в октябре 2011 г.

Возглавляет сахарное бизнес- 
направление с ноября 2011 г.

1.  В 2017 г. Группа внедрила новую аналогичную долгосрочную систему поощрения для руководителей высшего уровня на основе предо-

ставления опционов.

РУКОВОДИТЕЛИ 

БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ

МАКСИМ ДМИТРИЕВИЧ 

БАСОВ

Руководитель сельско-
хозяйственного бизнес-
направления, член Совета 
директоров ROS AGRO PLC, 
генеральный директор 
ООО «Группа Компаний «Русагро»

В 1996 г. окончил Нью-Йоркский 
университет в США по специ-
альностям «экономика и финан-
сы», «международный бизнес», 
«философия».

Занимал руководящие должности 
в компаниях ОАО «Северсталь», 
ОАО «Кузбассуголь», ОАО «Север-
сталь-ресурс», НПИГ «Интерпайп». 
С апреля 2006 по май 2009 г. воз-
главлял холдинг «Металлоинвест».

Избран членом Совета директоров 
ROS AGRO PLC в феврале 2011 г. 
Является генеральным директором 
АО «Группа «Русагро» и возглав-
ляет его с момента создания 
в 2003 г., в 2009 г. назначен гене-
ральным директором ООО «Группа 
Компаний «Русагро».

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С АКЦИОНЕРАМИ 

И ИНВЕСТОРАМИ

«РУСАГРО» ЦЕНИТ СВОИХ АКЦИОНЕРОВ 

И ПОДДЕРЖИВАЕТ С НИМИ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ 

ОТНОШЕНИЯ.  МЫ СТРЕМИМСЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ 

ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ ПО РАБОТЕ 

С АКЦИОНЕРАМИ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ИХ СВОЕВРЕМЕННОЙ 

И ДОСТОВЕРНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ, ПОДДЕРЖИВАТЬ 

ВЫСОКИЕ ДИВИДЕНДНЫЕ ВЫПЛАТЫ.

СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА

На конец 2017 г. уставный капитал Компании состо-
ял из 60  000  000 объявленных обыкновенных ак-
ций и 27  333  333 выпущенных обыкновенных акций 
номинальной стоимостью 0,01 евро.

В апреле 2011 г. Компания провела первичное 
публичное размещение (IPO) своих акций (путем раз-
мещения глобальных депозитарных расписок, где 
5 ГДР составляли 1 акцию) и листинг на Лондонской 
фондовой бирже (London Stock Exchange, LSE). Было 
размещено 4 000 000 акций (включая GREEN SHOE), 
выпущенных Компанией, и 1 000 000 акций, предло-
женных контролирующими акционерами Компании, 
по цене 15 долл. США за ГДР. Совместными глобаль-
ными координаторами, букраннерами и лид-ме-
неджерами выступили инвестиционные банки Alfa 
Capital Holdings (Cyprus) Limited, London Branch, 
Credit Suisse Securities (Europe) Limited и Renaissance 
Securities (Cyprus) Limited. Выручка Компании от 
IPO составила около 300 млн долл. США без учета 
расходов на оплату комиссионных, а капитализация 
в момент IPO – 1 800 млн долл. США.

Для расширения базы инвесторов было принято ре-
шение о листинге на Московской бирже ММВБ-РТС. 
В ноябре 2014 г. глобальные депозитарные 

расписки ROS AGRO PLC (ISIN –US7496552057) были 
допущены к торгам в первом (высшем) котироваль-
ном списке, торги ГДР начались 1 декабря 2014 г.

В мае 2016 г. Компания провела вторичное публич-
ное размещение (SPO) своих депозитарных распи-
сок. Было размещено 3  333  333 акции, выпущенные 
Компанией, или 16  665  665 ГДР по цене 15 долл. 
США за ГДР. Совместными глобальными коорди-
наторами и букраннерами выступили инвестици-
онные банки J. P. Morgan Securities plc, UBS Limited 
и VTB Capital plc. Выручка Компании от SPO соста-
вила около 250 млн долл. США без учета расходов 
на оплату комиссионных. Капитализация «Русагро» 
в момент SPO составляла 2  050 млн долл. США.

По состоянию на 31.12.2017 количество принад-
лежащих Компании ее собственных ГДР состав-
ляло 2  172  368 ГДР, что эквивалентно примерно 
434   744 акциям.

Торговые коды акций Компании:

•  Reuters — AGRORq.L
•  Bloomberg — AGRO LI Equity
•  LSE — AGRO
•  MOEX — AGRO

СВЕТЛАНА КУЗНЕЦОВА

Руководитель управления по инвестициям ООО «Группа Компаний «Русагро»

136

137

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

7% 

Менеджмент

2% 

Казначейские 

акции

71%

Семья Мошковича

21%

Акции в свободном 

обращении 

18%

Акции в свободном 

обращении 

Котировки ГДР Компании на Лондонской фондовой бирже (с 1 января по 31 декабря 2017 г.) 

долл. США за ГДР

янв

фев

мар

апр

май

июн

июл

авг

сен

окт

ноя

дек

 Rusagro

15

9

Структура уставного капитала Компании до IPO 

Структура уставного капитала на момент IPO

  

Структура уставного капитала на момент SPO 

Структура уставного капитала на 31.12.2017 

5%

Менеджмент

7%

Менеджмент

95%

Семья Мошковича

75%

Семья Мошковича

7% 

Менеджмент

2% 

Казначейские 

акции

71%

Семья Мошковича

18%

Акции в свободном 

обращении 

21%

Акции в свободном 

обращении 

ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

С августа 2013 г. в Компании действует 
дивидендная политика, предусматривающая 
выплаты в размере не менее 25 % от чистой 
прибыли ежегодно.

Ключевые принципы дивидендной политики 
Компании:
•  соблюдение прав акционеров, предусмотренных 

требованиями законодательства;

•  оптимальное сочетание интересов Компании 

и акционеров;

•  необходимость развития Компании и повышения 

ее инвестиционной привлекательности;

•  прозрачность механизма определения размеров 

дивидендов и их выплаты.

По итогам 2017 г. Совет директоров рекомендо-
вал выплатить акционерам дивиденды в размере 
71 % чистой прибыли за 2017 г. на общую сумму 
4,1 млрд руб. (69,9 млн долл. США)

1

.

За первое полугодие 2017 г. Компания выплатила 
дивиденды в размере 1,9 млрд руб. (30,9 млн долл. 
США), или 69,20 руб. (1,15 долл. США) на акцию, 
и 13,84 руб. (0,23 долл. США) на ГДР (5 расписок 
удостоверяют права на одну акцию) без учета 
2 172 368 казначейских ГДР, находящихся в распо-
ряжении Компании.

За 2-е полугодие 2017 г. выплаты дивидендов 
составили 2,2 млрд руб. (39,0 млн долл. США), 
или 82,68 руб. (1,45 долл. США) на акцию, и 16,54 руб. 
(0,29 долл. США) на ГДР без учета 2 166 313 казначей-
ских ГДР, находящихся в распоряжении Компании.

Выплаты дивидендов за 2014–2017 гг.

Всего

На акцию

На ГДР

млрд руб.

млн долл. США

руб.

долл. США

руб.

долл. США

1-е полугодие 
2014 г.

2,0

54,1

84,90

2,30

16,98

0,46

2-е полугодие 
2014 г.

3,0

55,4

130,03

2,35

26,01

0,47

Итого за 2014 г. — 5,0 млрд руб. (25 % чистой прибыли за 2014 г.) 

1-е полугодие 
2015 г.

1,8

27,1

76,45

1,15

15,29

0,23

2-е полугодие 
2015 г.

5,3

77,9

198,45

2,90

39,69

0,58

Итого за 2015 г. — 7,1 млрд руб. (30 % чистой прибыли за 2015 г.) 

1-е полугодие 
2016 г.

2,0

30,9

74,55

1,15

14,91

0,23

2-е полугодие 
2016 г.

4,6

78,0

171,75

2,90

34,35

0,58

Итого за 2016 г. — 6,6 млрд руб. (48 % чистой прибыли за 2016 г.) 

1-е полугодие 
2017 г.

1,9

30,9

69,20

1,15

13,84

0,23

2-е полугодие 
2017 г.

2,2

39,0

82,68

1,45

16,54

0,29

Итого за 2017 г. — 4,1 млрд руб. (71 % чистой прибыли за 2017 г.) 

1.  Все показатели по суммам дивидендов указаны до каких-либо вычетов.

138

139

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ 
Защита прав акционеров

Компания стремится соблюдать интересы акционе-
ров и поддерживать с ними доверительные отноше-
ния. Компания строит свои отношения с акционера-
ми таким образом, чтобы их права были наилучшим 
образом защищены и не были нарушены. Компания 
ведет прямой диалог с акционерами и инвесторами 
в соответствии с действующим законодательством 
и лучшими мировыми практиками. Основные стан-
дарты внешнекорпоративного поведения и этики 
во взаимодействии с акционерами и инвесторами 
установлены Кодексом делового поведения и этики 
Компании.

Компания стремится минимизировать объективно 
существующие риски инвесторов, в связи с этим 
в должной мере раскрывает информацию о своей 
деятельности и воздерживается от действий, спо-
собных ввести инвесторов в заблуждение. Ком-
пания прилагает все усилия для увеличения соб-
ственной стоимости для акционеров, исключения 
корпоративных конфликтов, обеспечения высокого 
уровня корпоративного управления.

Компания в равной мере уважает права всех своих 
акционеров, независимо от количества акций 
или ГДР, которыми они владеют. Компания гаран-
тирует всем своим акционерам обеспечение всех 
прав, установленных действующим законодатель-
ством и вытекающих из обязательств Компании 
в связи с обращением ее ценных бумаг на фон-
довых биржах. Компания также оказывает своим 
акционерам помощь и поддержку в соответствии 
с лучшими мировыми стандартами корпоративного 
управления. При этом Компания постоянно рабо-
тает над тем, чтобы реализация своих прав акцио-
нерами становилась более простой и доступной, 
высокоэффективной и менее затратной.

Информационная политика

Основой инвестиционной привлекательности 
Компании является ее эффективная и результатив-
ная деятельность, однако для принятия позитивных 
инвестиционных решений большое значение имеют 
вопросы корпоративного управления, особенно 
вопросы открытости и прозрачности деятельности 
Компании.

Желая обеспечить уровень открытости, соответ-
ствующий лучшей мировой практике, Компания 
своевременно доводит до инвестиционного 
сообщества всю информацию, которая способна 

оказать существенное влияние на стоимость цен-
ных бумаг Компании:
•  годовую и квартальную отчетность по операци-

онным и финансовым результатам;

•  информацию обо всех существенных фактах 

в деятельности Компании;

•  специальные информационно-аналитические 

материалы для инвесторов.

При этом Компания обеспечивает равный доступ 
всех представителей инвестиционного сообщества 
к информации о Компании и заботится о том, чтобы 
исключить эксклюзивный доступ отдельных групп 
инвесторов к данной информации.

Любая информация, способная оказать влия-
ние на стоимость акций Компании, публикуется 
на официальном сайте Группы, порталах RNS (LSE), 
Московской биржи и Интерфакса в соответствии 
с установленными требованиями о раскрытии 
информации. По итогам ежеквартальных и годовых 
финансовых результатов руководство Компании 
проводит конференц-звонки с целью представле-
ния результатов и дополнительных разъяснений, 
необходимых для понимания финансового состоя-
ния Группы.

Для единого трактования результатов и событий 
Компания регулярно проводит встречи руководства 
и ключевых менеджеров Компании с представите-
лями СМИ и инвестиционного сообщества, а также 
постоянно поддерживает связь с помощью Интер-
нета и телекоммуникационных сетей. Раз в году 
в рамках Дня аналитика и инвестора Компания ор-
ганизовывает посещение значимых активов Группы.

Компания стремится к постоянному улучшению 
качества взаимодействия с инвестиционным сооб-
ществом и открыта к замечаниям и предложениям 
по развитию. Компания высоко ценит своих акци-
онеров и инвесторов и будет и дальше стремиться 
к лучшему удовлетворению их потребности в до-
стоверной, полной и своевременной информации.

Аналитическое покрытие Компании осуществля-
ют 10 инвестиционных банков: BCS, VTB Capital, 
Gazprombank, Otkritie, BofAML, Credit Suisse, UBS, 
J. P. Morgan, Renaissance Capital, Sberbank CIB.

Описание риска

Управление риском

Отраслевые риски

Снижение цен на продукцию

Финансовые показатели деятельности Компании связаны 
с уровнем цен на сахар, свинину, сельскохозяйственные 
культуры, растительные масла и продукты из них. Уровень 
цен зависит от ряда факторов, контролировать которые 
в полном объеме Компания не может. Ключевыми причинами 
возможного снижения цен могут выступать:
•  рост предложения со стороны конкурентов;
•  снижение покупательной способности населения;
•  ужесточение ограничений на экспорт продукции;
•  ослабление ограничений на импорт продукции;
•  снижение мировых цен.

•  Диверсификация портфеля продуктов Компании за счет рас-

ширения ассортимента и развития розничных брендов;

•  Развитие каналов сбыта, заключение контрактов с крупными 

индустриальными партнерами и розничными сетями;

•  Развитие экспортных продаж и выход на новые рынки;
•  Поддержание запасов готовой продукции для реализации 

в период сезонного увеличения цен;

•  Постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для получе-

ния полной и достоверной информации об их состоянии 
и обеспечения надежной базы для прогнозирования дина-
мики развития.

Рост стоимости приобретаемого сырья и услуг

Колебания цен на сырье и услуги могут оказывать непо-
средственное влияние на показатели прибыли Компании. 
Финансовые результаты Компании наиболее чувствительны 
к ценам на следующие виды сырья:
•  подсолнечник;
•  зерновые и протеиновые компоненты кормов;
•  сахарная свекла;
•  свинина живком.

•  Развитие собственной сырьевой базы;
•  Управление поставками и запасами сырья для оптимизации 

стоимости закупок и обеспечения непрерывной деятельно-
сти Компании;

•  Увеличение эффективности использования сырья;
•  Поиск новых поставщиков для диверсификации каналов 

поставок и оптимизации закупочных цен;

•  Исследование макроэкономических и отраслевых трендов 

для своевременного выявления и учета рисков в процессе 
принятия бизнес-решений.

Операционные риски

Погодные аномалии

Погодные аномалии —

 

засуха, заморозки, переувлажнение, 

сильные ветры, град, выпревание могут приводить к сниже-
нию урожайности и финансовых результатов Компании.

•  Комплексный подход к прогнозированию погодных условий 

на основе данных метеостанций;

•  Регулярный мониторинг посевов;
•  Управление затратами в период роста посевов на основа-

нии данных мониторинга;

•  Развитие систем орошения и ирригации;
•  Выбор для каждой климатической зоны наиболее оптималь-

ных гибридных и сортовых семян;

•  Соблюдение производственного цикла и агрономических 

сроков посевов, подбор оптимальных способов возделыва-
ния культур (увеличение площади прямого сева, обработка 
посевов с целью профилактики заболеваний);

•  Сглаживание фактического объема осадков на площадь 

посевов, в частности, снегозадержание в зимний период.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Основные риски

«Русагро» выделяет значительные ресурсы 
для идентификации, оценки и учета рисков 
в процессе принятия бизнес-решений. Компа-
ния стремится соответствовать национальным 
и международным стандартам риск-менеджмента: 

на постоянной основе осуществляет мониторинг 
рисков и актуализирует собственный инструмен-
тарий управления рисками с целью максимизации 
стоимости Компании и снижения потенциального 
негативного воздействия в случае их реализации.

140

141

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

Описание риска

Управление риском

Агрономические ошибки

Агрономические ошибки в сельскохозяйственном бизнесе 
способны привести к снижению урожайности или неэф-
фективному расходу сырья, что может оказать негативное 
влияние на финансовые показатели Компании. К основным 
причинам возникновения данного риска относятся:
•  квалификация и опыт сотрудников;
•  неполные данные о почве и состоянии культур на полях;
•  качество выполнения технологических операций.

•  Подготовка кадрового резерва путем заключения договоров 

с ссузами в регионах присутствия и привлечения студентов 
для прохождения производственной практики в сельскохо-
зяйственном бизнес-направлении;

•  Внедрение систем автоматического мониторинга состояния 

сельскохозяйственных угодий для контроля за развитием 
культур по полям, качеством обработки почвы, измене-
ниями агрохимического состава почвы и создание карты 
дифференцированного внесения удобрений;

•  Создание систем автоматического контроля качества 

выполнения технологических операций, в том числе нормы 
внесения, фотофиксации бункера в момент загрузки и в пе-
риод работы, контроль расхода сырья;

•  Внедрение автоматизации производственного планиро-

вания на базе SAP ERP и системы получения оперативной 
отчетности на основании различных источников (SAP ERP, 
система мониторинга, спутниковая система, погодные 
сервисы). 

Вспышка АЧС

Учитывая случаи заражения африканской чумой свиней 
(АЧС) диких кабанов и домашних свиней на территории Рос-
сии, существует вероятность заражения свиней, выращивае-
мых на производственных объектах Компании.

•  Недопущение транспорта и закупаемых товарно-матери-

альных ценностей из районов с действующим карантином, 
связанным с АЧС;

•  Обеззараживание транспорта и товарно-материальных 

средств, поставляемых на производственные объекты Ком-
пании, содержащие поголовье свиней;

•  Недопущение физического контакта поголовья выращивае-

мых свиней с дикими животными;

•  Контроль продуктов питания, поставляемых на производ-

ственные объекты;

•  Контроль здоровья свиней, выращиваемых на производ-

ственных объектах Компании;

•  Мониторинг инцидентов с заболеванием АЧС на территории 

России.

Финансовые риски

Кредитный риск

Риск убытков для Компании в связи с неисполнением контр-
агентами их обязательств по передаче Компании денежных 
средств и их эквивалентов и прочих финансовых активов. 
Деятельность Компании, ведущая к возникновению кредит-
ного риска, включает:
•  предоставление займов;
•  продажи в кредит;
•  размещение депозитов в банках;
•  другие операции с контрагентами, в результате которых 

возникают финансовые активы.

Компания учитывает кредитный риск при формулировании 
условий договорных отношений с контрагентами.

В части управления денежными средствами на счетах и депози-
тах в банке, а также средствами, ограниченными к использова-
нию, Компания практикует консервативный подход, размещая 
денежные средства в финансовых учреждениях с минимальным 
риском дефолта.

Описание риска

Управление риском

Риск изменения процентной ставки

Финансовый результат и операционный денежный поток 
Компании подвержены изменению рыночных процентных 
ставок. Процентный риск возникает у Компании в связи с на-
личием краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов.

Кредиты и займы с плавающими процентными ставками 
влекут возникновение риска изменений будущих денежных 
потоков Компании в результате колебаний рыночной про-
центной ставки.

Кредиты и займы, полученные под фиксированные процент-
ные ставки, являются источником риска изменения спра-
ведливой стоимости данных кредитов и займов в результате 
изменения рыночной процентной ставки.

Компания регулярно анализирует подверженность риску изме-
нения процентных ставок, применяя сценарный анализ для ко-
личественной оценки риска. При рассмотрении различных 
стрессовых сценариев принимаются во внимание рефинанси-
рование, изменение позиции и альтернативное финансирова-
ние. Основываясь на сценариях, учитывающих как изменение 
процентных ставок, так и доступность рефинансирования, 
Компания оценивает их потенциальное влияние на финансовый 
результат с учетом структуры обязательств с фиксированной 
и плавающей процентной ставкой.

Валютный риск

В краткосрочной и среднесрочной перспективе Компания 
подвержена рискам неблагоприятного изменения валют-
ных курсов, т. к. осуществляет свою деятельность во мно-
гих странах, а также имеет зависимость цен на готовую 
продукцию от мировых цен, которые формируются в валюте 
(цены на продукцию сельхозпроизводителей, цены на сахар, 
свинину, масло, шрот).

В частности, укрепление рубля оказывает негативное 
воздействие на прибыль, поскольку выручка сокращается 
быстрее себестоимости производства.

В целях снижения валютных рисков Компания стремится 
сократить собственную чистую валютную позицию с учетом 
ожидаемых денежных потоков в валюте.

142

143

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ 

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «РУСАГРО» УЧИТЫВАЕТ ИНТЕРЕСЫ ОБЩЕСТВА  
И БЕРЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ 
СТОРОНАМИ. ГРУППА ИНВЕСТИРУЕТ В РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ, СОЗДАНИЕ 
БЕЗОПАСНЫХ И РАВНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА. 
СОЗДАНИЕ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ И РЕАЛИЗАЦИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ 
ПРОГРАММЫ СПОСОБСТВУЮТ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

У нас есть цель стать лучшим работодателем в агропромышленном секторе, и для этого 
мы совершенствуем систему вознаграждения и условия труда, создаем условия для 
обучения и развития наших сотрудников, поддерживаем уникальную корпоративную 
культуру нашей компании. В 2017 году мы были признаны самым привлекательным 
работодателем в АПК по версии международного исследования Randstad.

МЫ УЖЕ ЯВЛЯЕМСЯ ПРИОРИТЕТНЫМ   

ВЫБОРОМ КАК ДЛЯ НАШИХ СОТРУДНИКОВ,   

ТАК И ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СОИСКАТЕЛЕЙ,   

И МЫ, БЕЗУСЛОВНО, ПРОДОЛЖИМ РАБОТУ   

В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ.

АУРИКА ДМИТРИЕВА

Директор по персоналу и организационному развитию ООО «Группа Компаний «Русагро» 

Ценностное предложение «Русагро»

Развитие человеческого капитала является прио-
ритетом Группы «Русагро» — именно люди делают 
Компанию успешной и устойчивой. Компания стре-
мится не только обеспечить достойные условия 
труда в части материальной компенсации и соци-
альных гарантий, но и уделяет особое внимание 
личностному и профессиональному развитию 
сотрудников. 

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 
(НОВЫЙ ИМИДЖ «РУСАГРО»)

В 2017 г. продолжилась активная работа по проек- 
ту «Бренд работодателя «РУСАГРО». По результатам 
масштабного исследования было сформировано 
ядро «Ценностного предложения «РУСАГРО» (EVP). 
Это набор преимуществ, получаемых сотрудниками 
в Компании и отличающих «Русагро» от конкурен-
тов. Бренд, построенный на основе Ценностного 
предложения, помогает удержать ключевых сотруд-
ников и привлекать лучших и талантливых извне. 

Ценностное предложение Компании было визу-
ализировано — придуманы слоганы и иллюстра-
ции. Выбранная креативная концепция полностью 
отражает дух «Русагро» — динамичность, яркость, 
современность и высокие скорости. В основе визу-
ального ряда лежат фотографии людей, сотрудни-
ков «Русагро», видны их настоящие эмоции. 

В качестве основного слогана был выбран призыв 
к действию «Стань частью команды роста», кото-
рый не только подчеркивает сферу деятельности 
Компании, но и стремление создавать условия для 
роста сотрудников и технологий. 

Первые результаты проекта уже ощутили на 
рынке и внутри Компании. По результатам 
международного исследования RANDSTAD 
AWARD в 2017 г. Группа Компаний «Русагро» была 
признана самым привлекательным работодателем 
в агропромышленном комплексе России. Индекс 
привлекательности бренда среди сотрудников 
по итогам 2017 г. вырос на 5 п.п., достигнув 71%.

Отличительные преимущества

Успех и развитие компании, влияющие  
на развитие региона и качество жизни людей.

•  Развитие региона за счет налогов и рабочих мест; 
•  Динамичное развитие, качественная продукция и выход на междуна-

родные рынки.

Поддержка профессионального развития  
со стороны компании и руководителя.

•  Развитие через новые технологии, модернизацию оборудования и ин-

тересные задачи; 

•  Наличие системы обучения и развития в компании, поддержка разви-

тия со стороны руководителя.

Современные технологии и практики мирового 
уровня в производстве и управлении.

•  Использование современного оборудования, автоматизация и стандар-

ты производства; 

•  Оптимизация бизнес-процессов на основе мировых практик.

Конкурентоспособные преимущества 

Взаимоуважение и поддержка коллег.

•  Атмосфера уважения и доверия, поддержка и помощь коллег;
•  Обмен опытом с коллегами.

Возможность предлагать свои идеи и проекты 
к реализации.

•  Поддержка проектов и идей, особенно при наличии обоснования их 

эффективности; 

•  Программы по поддержке новых идей и развитию процессов.

Руководители-профессионалы, помогающие  
в работе и мотивирующие к развитию.

•  Помощь и поддержка в процессе работы; 
•  Руководитель способствует профессиональному развитию;
•  Обмен опытом с коллегами. 

Базовые преимущества 

Забота о сотрудниках, хорошие условия для работы 
и жизни в Компании, достойный социальный пакет.

•  Обеспечение комфортных условий для работы и забота о сотрудниках;
•  Организация досуга для сотрудников, корпоративные мероприятия; 
•  Достойный социальный пакет.

146

147

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ 

Осязаемым результатом работы Компании в со-
вершенствовании кадровой системы в 2017 г. стал 
значительный рост вовлеченности сотрудников — 
до 73% (+6 п.п.). Заинтересованность персонала 
в деле и успехе Компании имеет прямое влияние 
на результативность и эффективность бизнеса. 
Ежегодно в «Русагро» проводится исследование 
уровня вовлеченности, позволяющее оценить 
настроения сотрудников и измерить динамику 
удовлетворенности условиями трудовой деятель-
ности. Впервые оценка уровня вовлеченности 
была проведена в 2012 г., когда он составил всего 
40%. В 2017 г. показатель Компании вырос до 
73%, что на 5% выше среднероссийского, на 10% 
превышает средние показатели производствен-
ных предприятий и на 4% выше среднего уровня 
вовлеченности в компаниях из отрасли FMCG. От 
Зоны результативности, в которую входят лишь 
25% российских компаний с наивысшей долей 
вовлеченных сотрудников, «Русагро» отделяют 
только 2%.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

В Группе «Русагро» работают более 14 тыс. сотруд-
ников. За 2017 г. среднесписочная численность 
персонала выросла на 6% и составила 14 362  
человека. В основном количество сотрудников 
увеличилось в мясном и сахарном бизнес-сегмен- 
тах в результате активного расширения бизнеса 
Компании по этим направлениям. 

Более половины сотрудников (53%) принадлежит 
к возрастной группе от 36 до 55 лет. На долю моло- 
дых специалистов до 25 лет приходится 7%. Доля 
женщин на предприятиях Группы составляет 32%. 

Среди персонала Компании преобладают сотруд-
ники с высшим (37%) и средним профессиональ-
ным (41%) образованием. 

ДОСТОЙНАЯ ОПЛАТА ТРУДА 

Политика «Русагро» в области мотивации и оплаты 
труда направлена на поддержание конкурентно-
го уровня заработной платы. В течение 2017 г. 
среднемесячная заработная плата на производ-
ственных и операционных предприятиях Группы 
выросла во всех бизнес-сегментах. Наиболее 
существенно средняя заработная плата увеличи-
лась на предприятиях сахарного бизнес-направ-
ления — на 24% по сравнению с 2016 г. В сель-
скохозяйственном сегменте рост составил 21%, 
масложировом — 9%, а в мясном — 5%.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Высокопрофессиональные кадры имеют пер-
востепенное значение для Компании. Поэтому 
развитие и обучение персонала является одним 
из приоритетных направлений кадровой политики 
«Русагро». Без развития сотрудников невозможно 
эффективное развитие самой Компании и достиже-
ние поставленных амбициозных целей. Особенно 
это актуально при модернизации бизнеса, которая 
активно реализуется в «Русагро»: переход на со-
временные инновационные программы и проекты 
требует не только соответствующего техническо-
го оснащения, но и людей, которые смогут с ним 
работать. 

У сотрудников Компании есть большое количество 
возможностей для развития своих компетенций. 
Ключевыми элементами системы обучения и разви-
тия персонала «Русагро» являются наставничество, 
внутреннее тренерство и коучинг. Обучение про-
водится очно и с помощью систем дистанционного 
обучения. В основе системы лежит модель самообу- 
чающейся организации, в которой обучение — это 
неразрывный с основной работой процесс. Одним 
из этапов создания самообучающейся организа-
ции является выявление наставников и внутренних 
тренеров. 

С этой целью в 2017 г. была запущена централизо-
ванная программа формирования института Вну-
тренних тренеров «Русагро». В рамках программы 
были обучены первые внутренние тренеры (более 
200 человек), которые разработали собственные 
программы обучения и провели первые обучающие 
мероприятия для сотрудников Компании. В 2018 г. 
Компания планирует продолжить развивать инсти-
тут внутреннего тренерства. 

В отчетному году также была разработана концеп-
ция 4-модульной программы обучения трех уров-
ней руководителей. Пилот программы был запущен 
в мясном бизнес-направлении: проведена старто-
вая бизнес-игра и первые модули.

Важным инструментом для получения новых и за-
крепления полученных знаний выступает Система 
дистанционного обучения (СДО). В 2017 г. на пор-
тал СДО был загружен 191 курс, из них 159 курсов 
направлены на профессиональное обучение, 32 
курса развивают управленческие компетенции. 
Сотрудники могут проходить онлайн-курсы как 
по собственной инициативе, так и по назначению 

Среднесписочная численность персонала 
Группы

1

, чел.

Среднемесячная з/п на производ-
ственных и операционных пред-
приятиях Группы

2

, тыс. руб/мес

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

Корпоративный центр

100

113

144

157

Мясной бизнес

2 256

2 846

3 789

4 186

28

34

37

39

Масложировой бизнес

1 419

1 920

2 042

1 969

44

37

47

51

Сахарный бизнес

2 234

2 202

3 095

3 572

35

36

34

42

Сельскохозяйственный бизнес

3 326

3 368

4 292

4 478

28

31

38

46

Итого

9 335

10 449

13 362

14 362

1.  С учетом численности постоянных и сезонных работников. 
2.  В расчете средней заработной платы по итогам года учтена сумма выплаченной заработной платы постоянным и сезонным работни-

кам, включая суммы премий, выплаченных по итогам 2015 г., без учета страховых взносов.

Возрастная структура персонала

Структура персонала по образованию

11% 

старше 56 лет

 

5% 

Среднее 

полное

53%

36–55 лет

 

41%

Среднее 

профессиональное

 

7%

до 25 лет

 

29%

26–35 лет

18%

Основное 

общее

 

 

37%

Высшее

9% 

Руководители 

функциональных 

подразделений

 

1% 

Руководители 

вышего звена

 

1% 

Начальное 

профессиональное

 

 

71%

Рабочие

 

19%

Специалисты

Структура персонала по категориям

 

 

25

IT

Количество курсов в СДО по функциональным областям

40

Прочие

50

HR

12 

Технологии

 

18

Производство

 

 14

Безопасность

 

 

32

Управ- 

ленческие 

компетенции 

Численность и средняя заработанная плата «Русагро» 

148

149

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

34%

36%

54%

руководства. В 2017 г. сотрудники бизнес-направ-
лений Компании прошли 5 214 человеко-курсов, из 
них порядка 18% — по собственной инициативе, что 
говорит о значимости профессионального развития 
для всей команды «Русагро».

Обучение и повышение квалификации дает со-
трудникам возможность влиять на собственный 
доход благодаря изучению технологий и получению 
новых навыков. Ежегодно проводится комплексная 
оценка, по результатам которой сотрудникам может 
быть повышен грейд и увеличена заработная плата.

«Русагро» нацелена на эффективное развитие 
системы обучения в кратко- и среднесрочной пер-
спективе. Так, на 2018 г. запланированы:
•  разработка и наполнение контента бизнес-на-

правлений в основных процессах;

•  разработка единых курсов для внутренних 

тренеров; 

•  разработка/приобретение единых курсов для 

руководителей; 

•  приобретение готовых курсов по управлению 

проектами. 

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ

Группа Компаний «Русагро» рассматривает сво-
их сотрудников как главную и  самостоятельную 
ценность и способствует их профессиональному 
развитию. В Компании разработаны карьерные 
маршруты по функциональным направлениям, 
позволяющие каждому сотруднику видеть и реали-
зовывать свои возможности для карьерного роста.
Сотрудники также могут высказать собственные 
карьерные предпочтения, в том числе связанные 
с переходом в другие бизнес-направления Группы 
«Русагро».

Развитие внутреннего кадрового резерва имеет 
большое значение, так как способствует эффек-
тивности и непрерывности производственного 
процесса. Кроме того, поиск и отбор сотрудников 
с высоким потенциалом позволяет мотивировать 
и удерживать их в Компании. В «Русагро» ежегод-
но растет процент внутреннего найма: по итогам 
2017 г. он составил 54 против 36% в 2016 г. Такие 
результаты подтверждают эффективность плано-
мерной работы Группы по повышению качества 
человеческого капитала, а также наличие реальных 
возможностей для карьерного и профессионально-
го роста для сотрудников Компании. 

Усложнение должностей
В 2017 г. проект «Усложнение должностей» сахар-
ного бизнес-направления стал победителем  
IV Всероссийского конкурса лучших практик  
работодателей по развитию человеческого ка-
питала «Создавая будущее» в номинации «Соци-
альный лифт». Проект действует с 2015 г. и на-
правлен на то, чтобы сделать работу операторов 
сахарных заводов более квалифицированной, 

Внутренняя заполняемость в стратегическом сегменте

60%

0%

2017

2016

2015

технологичной, интересной и высокооплачивае-
мой. Для этого им нужно пройти дополнительное 
обучение, освоить управление технологическим 
процессом, а также ремонт и обслуживание 
оборудования.

В рамках разработки проектов по расширению 
бизнеса в Приморье была выявлена проблема не-
хватки квалифицированных кадров востребованных 
Компанией аграрных специальностей. «Русагро» 
заинтересована в изменении местного рынка труда 
и подготовке квалифицированных специалистов 
непосредственно в регионе. 

Для этого на базе Уссурийского агропромышленно-
го колледжа была создана новая учебная лаборато-
рия, соответствующая технологическим особенно-
стям современного производства. В декабре 2017 г. 
была открыта специальность среднего професси-
онального образования «технология мяса и мяс-
ных продуктов», подготовка по которой начнется 
в новом учебном году. Компания будет активно 
поддерживать процесс обучения студентов в кол-
ледже: участвовать в согласовании учебных планов 
и программ, принимать на стажировку и практику 
преподавателей и студентов, а также обеспечивать 
выпускников рабочими местами.

Кроме того, в учебную программу ряда специ-
альностей Дальневосточного федерального 
университета с 2017–2018 учебного года введен 
дополнительный образовательный модуль с уча-
стием представителей Компании. Учащиеся модуля 
закрепляются и будут проходить производствен-
ные практики и стажировки на базе предприятий 
«Русагро».

КОМФОРТНЫЕ И БЕЗОПАСНЫЕ УСЛОВИЯ ТРУДА 

«Русагро» предлагает своим сотрудникам не только 
стабильную официальную заработную плату, но 
и комфортные и безопасные условия труда, а также 
широкий социальный пакет, в который входят 
питание, доставка транспортом на работу, добро-
вольное медицинское страхование (ДМС), санатор-
но-курортное лечение и качественная спецодежда.

Компания постоянно улучшает условия труда со-
трудников — от покупки новых автобусов и мебели 
до ремонта бытовых помещений и закупки компью-
теров, планшетов и телевизионных плазменных 

панелей. В 2017 г. на заводах и производственных 
площадках были установлены киоски самообслужи-
вания и терминалы с доступом к корпоративному 
порталу.

Молодые специалисты, работающие в сельской 
местности, могут получить поддержку Компа-
нии для приобретения жилья. Студенты, прохо-
дящие практику и стажировку, получают места 
в общежитиях.

Система управления охраной труда и промышлен-
ной безопасностью является необходимым эле-
ментом эффективного управления производством 
Компании.

В 2017 г. «Русагро» достроила два современных 
трехэтажных дома для своих сотрудников в Бел-
городской и Тамбовской областях. В квартирах 
выполнена отделка под ключ. Приобрести квар-
тиры сотрудники могут в рассрочку по цене ниже 
себестоимости.

Для обеспечения безопасности труда, предотвра-
щения травматизма и профессиональных забо-
леваний проводятся регулярные мероприятия по 
обучению сотрудников, специальные инструктажи 
по  технике безопасности, а также необходимое 
медицинское обслуживание персонала. Для сотруд-
ников, работающих с химикатами, закупается спец- 
одежда и средства индивидуальной защиты.

Производственные помещения, техника, оборудо-
вание и технологические процессы всех предпри-
ятий Группы отвечают требованиям обеспечения 
здоровых и безопасных условий труда. Для профи-
лактики заболеваний у сотрудников в Компании так-
же действует программа «Управление здоровьем», 
в которую входит вакцинация, офисный врач, про-
ведение периодических медицинских осмотров, 
популяризация спорта и здорового образа жизни.

В 2017 г. общее количество случаев производствен-
ного травматизма на предприятиях масложирового 
сегмента составило пять (все — легкой степени); 
сахарного сегмента — двенадцать; мясного сегмен-
та — три (два легкой степени и один тяжелой); сель-
скохозяйственного сегмента — пять (четыре легкой 
степени и один тяжелой). Случаев со смертельным 
исходом в отчетном году зафиксировано не было.

курс был загружен на портал  

Системы дистанционного  

обучения в 2017 г.

человеко-курсов прошли  

сотрудники бизнес-направлений 

Компании в 2017 г. 

191

5 214

150

151

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

152 РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

349

107

201

723

Привлечение молодых специалистов

чел.

800

0

2017

2016

 Количество практикантов    
 Количество трудоустроенных молодых специалистов

МОЛОДЕЖНЫЙ СЛЕТ «РУСАГРО»

впервые проведен  

Молодежный слет 

«РУСАГРО»

2017

Для участия в этом престижном мероприятии ребя-
та прошли строгий отбор в рамках конкурса «Буду-
щее «Русагро». Во время первого этапа участники 
в конкурсных заявках описывали свои достижения, 
приводили примеры рабочих ситуаций, в кото-
рых они наиболее ярко проявили корпоративные 
ценности, и предлагали новые идеи по улучшению 
работы Компании. Второй этап конкурса прошел 
в формате деловой игры.

На слете молодые сотрудники Компании в коман-
дах обсуждали возможные проекты, которые могут 
помочь развитию Компании. В результате были 

выбраны несколько приоритетных проектов, над 
детальной проработкой которых 12 проектных 
кросс-дивизиональных команд под руководством 
опытных наставников будут работать в течение 
полугода. Разработанные проекты будут пред-
ставлены экспертной комиссии, в которую войдут 
генеральные директора бизнес-направлений.

Инициатива признана лучшим проектом по работе 
с молодыми специалистами в России по итогам 
Graduate Award 2017, проводимой в рамках VI Все-
российского форум-конгресса GRADUATE-2018.

РАБОТА С МОЛОДЕЖЬЮ

«Русагро» — современная и инновационная компа-
ния, которая стремится внедрять лучшие мировые 
технологии. Привлечение талантливой молодежи 
направлено на повышение индекса качества чело-
веческого капитала Компании, ведь именно моло-
дые специалисты обладают большей гибкостью, 
нестандартным мышлением и новым взглядом на 
технологии и процессы, необходимыми для иннова-
ционного развития «Русагро».  

В 2017 г. основная деятельность Компании по про-
грамме «Работа с молодежью» велась по следую-
щим ключевым направлениям: 
•  лицензирование профильных специальностей 

в ссузах и запуск программ дуального обучения;

•  профориентация студентов на работу в «Рус-

агро» в рамках ярмарок вакансий в профильных 
вузах;

•  расширение каналов коммуникаций со студен-

тами и работающими молодыми специалистами: 
использование информационных стендов вузов 
и ссузов, социальных сетей, запуск мобильного 
приложения для потенциальных кандидатов.

Деятельность по привлечению молодых специалис- 
тов «Русагро» начинает с работы со школами, что 
позволяет заложить фундамент на будущее. Школь-
никам рассказывают о профессиях агробизнеса, 
проводят экскурсии на предприятия, знакомят с со-
трудниками, технологиями и процессами автома-
тизации, которые активно внедряются в Компании. 
В 2018 г. «Русагро» приняла участие во Всерос-
сийском открытом онлайн-уроке «Что ты знаешь 
о еде?», на котором учащиеся из 18 000 школ со 
всей страны смогли узнать о профессиях будущего 
в агропромышленном комплексе. Совместно с Мо-
сковским политехом «Русагро» предложила школь-
никам решить кейс по разработке «умной фермы», 
автономно контролирующей здоровье свиней. 
Запись урока просмотрели более 3 млн человек.

В связи с нехваткой качественного среднего 
специального образования по редким специаль-
ностям, которые критически важны для Компании, 
«Русагро» открывает в колледжах новые кафедры 
и полностью их технически оснащает.

В рамках сотрудничества «Русагро» с образова-
тельными учреждениями на производственных 

площадках каждого бизнес-направления прово-
дятся учебные и производственные практики для 
студентов. Практика проводится непосредственно 
на рабочих местах, что позволяет будущим специ-
алистам познакомиться с оборудованием, услови-
ями труда,  а также получить необходимые навыки, 
позволяющие при выходе на работу сразу начать 
трудиться самостоятельно. В 2017 г. практику в Ком-
пании прошли 723 учащихся, более 200 молодых 
специалистов были приняты на работу. Общий при-
ток молодежи по сравнению с 2016 г. был увеличен 
почти в два раза.

Для повышения информированности о специаль-
ностях в агросекторе «Русагро» активно развивает 
промышленный туризм: в 2017 г. было проведено 
30 экскурсий для студентов Уральского федераль-
ного университета, Уральского государственного 
аграрного университета, Белгородского государ-
ственного аграрного университета и других ключе-
вых вузов. 

Для выявления и удержания инициативных и та-
лантливых молодых специалистов внутри Компании 
и создания среды для реализации их потенциала 
в 2017 г. был проведен первый Молодежный слет 
«Русагро». 

В конце октября 2017 г. более 60 молодых талант-
ливых сотрудников из четырех бизнес-направлений 
Компании собрались на первом Молодежном слете 
«Русагро» в Подмосковье.  В течение двух дней 
участники слета работали в командах, знакомились 
с новыми интересными людьми, узнавали, чем жи-
вет агрохолдинг.

152

153

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..