«Русагро». Годовой отчёт за 2017 год - часть 5

МИССИЯ «РУСАГРО» —
СДЕЛАТЬ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ
ДОЛЬШЕ И ЛУЧШЕ

тыс. сотрудников

приняли участие

в «Честных играх» в 2017 г.

видов состязаний

4,4

Проект «Честные Игры «Русагро» в 2017 г. был
признан лучшим и самым масштабным корпо-
ративным мероприятием страны по поддержке
здорового образа жизни сотрудников по версии
деловой премии Wow!Hr и Всероссийского конкур-
са лучших проектов в области неденежной мотива-
ции персонала MOTIVATION AWARDS.

«Честные Игры «Русагро» — это символ здоро-
вого образа жизни и любви к спорту для сотруд-
ников Компании. В рамках Игр проводится серия
предспартакиад, отборочных соревнований, под-
готовительных выступлений и матчей, а также мас-
штабная финальная спартакиада, в программе ко-
торой — 12 видов состязаний. Проект охватывает

все четыре бизнес-направления Компании во
всех регионах присутствия. В концепцию меро-
приятий интегрированы корпоративные ценности
«Русагро». Благодаря спортивному движению
«Честные Игры «Русагро» удалось создать единые
традиции поддержки здорового образа жизни,
которые объединили сотрудников Компании.

В 2017 г. прошло 14 предспартакиад, в которых
приняли участие более 4,4 тыс. сотрудников
и членов их семей. Финальная спартакиада
«Честные Игры» прошла в Тамбове, на ней присут-
ствовали более 3 500 болельщиков и более 300
спортсменов.

ЧЕСТНЫЕ ИГРЫ «РУСАГРО»

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ «РУСАГРО»

РЕЗУЛЬТАТ

Мы ставим амбициозные цели и добиваемся
успеха.

ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Мы каждый день делаем свою работу лучше
и каждый день становимся лучше сами.

КОМАНДНАЯ РАБОТА

Мы достигаем целей вместе и ценим вклад
каждого.

ЧЕСТНОСТЬ

Мы ценим доверие и рассчитываем на честность
каждого. Честность — дороже выгоды.

НАШИ ЛЮДИ

Наш успех в успешных людях. Мы уважаем инди-
видуальность, ценим профессионализм и вместе
реализуем свои мечты.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Определяющую роль в эффективной деятельности
«Русагро» играет единая корпоративная культура,
в основе которой лежат корпоративные ценности
Компании, разделяемые всеми сотрудниками. Для

поддержания корпоративной культуры «Русагро»
ежегодно проводит различные командообразую-
щие мероприятия: конкурсы талантов, фестивали
семьи, предспартакиады. Кульминацией года тра-
диционно становятся «Честные Игры «Русагро».

154

155

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

Группа компаний «Русагро» является социально
ответственной компанией, нацеленной на дол-
госрочное, стабильное и устойчивое развитие.
Деятельность Компании способствует социальной
стабильности, процветанию и прогрессу реги-
онов присутствия как за счет создания рабочих
мест и выплаты налогов в региональные бюджеты,
так и благодаря реализации благотворительных
программ.

Благотворительная программа «Русагро» была
принята Советом директоров Компании в де-
кабре 2015 г. и направлена на создание среды,

благоприятной для развития бизнеса и для жизни
людей.

Программа реализуется по трем основным
направлениям:
• развитие дополнительных образовательных про-

грамм и оснащение школ;

• оснащение дошкольных образовательных учреж-

дений — детских садов;

• помощь районным администрациям для строи-

тельства детских площадок.

Целевая помощь направляется прежде всего в те
районы, где живут и работают сотрудники пред-
приятий «Русагро». Уровень финансирования про-
граммы ежегодно рассчитывается исходя из 0,5%
фонда оплаты труда района присутствия произ-
водственных площадок Компании, в результате
чего программа развивается и растет вместе
с «Русагро».

РЕАЛИЗАЦИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ
ПРОГРАММЫ

В 2017 г. объем выделяемой помощи увеличился
почти вдвое по сравнению с предыдущим годом

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

и достиг 17,5 млн руб. Объем финансирования
благотворительной программы на 2018 г. также
увеличен почти в два раза — до 33,0 млн руб.

В 2017 г. расширилась и география благотворитель-
ной программы: помимо Белгородской, Тамбовской
и Самарской областей в контур программы добав-
лены три новых региона — Приморский край, Кур-
ская и Орловская области. Таким образом геогра-
фия благотворительной помощи выросла с трех
областей и 21 района до шести областей и 42 райо-
нов и охватывает все регионы присутствия Компа-
нии.

В результате увеличилось количество учебных за-
ведений, участвующих в программе: если в 2016 г.
помощь была оказана 29 учебным заведениям, то
в 2017 г. в программу вошли 26 школ и 16 детских
садов. В Тамбовской области в программе участву-
ют уже 10 школ и 7 детских садов, в Белгородской —
11 и 5 соответственно. В Приморском крае с 2017 г.
в программе принимают участие одна школа и один
детский сад.

В 2017 г. в рамках реализации благотворительной
программы в школах были реализованы следующие
инициативы:

• организованы дополнительные образо-

вательные программы по робототехнике
и 3D-моделированию;

• приобретено учебно-лабораторное оборудова-

ние для химико-биологических классов;

• обновлены дополнительные образователь-

ные программы художественно-эстетической,
спортивной и гражданско-патриотической
направленности;

• школы оснащены современным компьютерным

и мультимедийным оборудованием, а также сен-
сорными комнатами.

Детские сады в 2017 г. оснащались игровым обору-
дованием и сенсорными комнатами. Продолжалось
развитие дополнительных образовательных про-
грамм художественно-эстетической и спортивной
направленности. В 2017 г. в рамках благотворитель-
ной программы «Русагро» и сотрудничества
с администрациями районов были открыты две
детские игровые площадки в Тамбовской области
и одна спортивная площадка STREET WORKOUT
в Белгородской области. В 2018 г. планируется
строительство игровых комплексов еще в несколь-
ких сельских районах, где находятся производ-
ственные мощности Компании.

Рабочие места в регионах присутствия «Русагро» в 2017 г.

5 562
4 543

907
864
834
616
463
573

Прочие

Самарская обл.

Курская обл.

Свердловская обл.
Орловская обл.

Приморский край

Тамбовская

и Воронежская обл.
Белгородская обл.

Бюджет благотворительной программы

млн руб.

2016

2017

Объем финансирования благотворительной программы в регионах

млн руб.

0,8

5,2

0,4

5 районов

11 районов

14 районов

4 района

3 района

0,5

0,4

Самарская обл.

Курская обл.
Орловская обл.

Приморский край

Тамбовская обл.
Белгородская обл.

4,2

8,6

6,7

9,8

17,5

33,0

Количество учебных заведений —
участников благотворительной программы

ед.

2017

2018

2016

2017

2016

Школы

Детские сады

156

157

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

ПРОЕКТ «РОСТКИ БУДУЩЕГО» НАПРАВЛЕН
НА ВЫРАВНИВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖ-
НОСТЕЙ ДЕТЕЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В РАЗНЫХ
СОЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Группа «Русагро» при осуществлении своей дея-
тельности особое внимание уделяет выполнению
норм применимого природоохранного законода-
тельства, рациональному использованию природ-
ных ресурсов, внедрению экологически безопас-
ных технологий, а также соблюдению требований
биологической и ветеринарной безопасности
в животноводческом подразделении.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Система экологического менеджмента Группы
«Русагро» разработана с учетом положений рос-
сийского природоохранного законодательства.

Компания не только гарантирует полное и безус-
ловное соблюдение всех требований действующе-
го законодательства в области охраны природы,
здоровья людей, но и всячески старается миними-
зировать влияние негативных факторов на людей,
природные ресурсы и окружающую среду.

Принципы обеспечения эколого-экономического
равновесия между производством и безопасно-
стью окружающей среды составляют основу дея-
тельности Компании и позволяют минимизировать
финансовые и репутационные риски, выявлять
проблемные вопросы на ранних стадиях и прини-
мать наиболее эффективные решения. Компания
открыта к диалогу с общественностью и други-
ми заинтересованными сторонами по вопросам
охраны окружающей среды и рационального
природопользования.

Компания стремится к сохранению благоприятной
окружающей среды за счет:
• сокращения негативного воздействия на окружа-

ющую среду во всех сегментах бизнеса;

• выпуска более экологичной продукции;
• рационального использования природных ресур-

сов — как вовлекаемых в производство, так и на-
ходящихся в регионах деятельности Компании.

На всех предприятиях Группы осуществляется
постоянный контроль за выбросом сточных вод
и качеством воздуха. Предприятия оборудованы
очистными сооружениями, соответствующими
всем требованиям применимого природо-

охранного законодательства. При модернизации
производства в целях снижения выбросов устанав-
ливается новое воздухоочистное и пылегазоулав-
ливающее оборудование. Все выбросы загрязняю-
щих веществ находятся в пределах установленных
Росприроднадзором лимитов и разрешений.

Практически вся масса твердых отходов, образу-
ющихся в процессе хозяйственной деятельности
предприятий Группы, по степени воздействия на
окружающую среду относится к четвертому (ма-
лоопасному) и пятому (практически не опасному)
классам. Замена ртутных ламп на светодиодные
позволила сократить образование отходов перво-
го класса опасности.

На сахарных заводах Группы активно внедряются
системы оборотного водоснабжения, позволяю-
щие возвращать часть условно чистых вод в си-
стему транспортерно-моечных вод. В результате
значительно сокращается объем используемой
воды из природных источников.

На предприятиях сельскохозяйственного сегмен-
та установлены санитарно-защитные зоны для
складов хранения средств защиты растений. Для
предотвращения загрязнения окружающей среды
остатками средств защиты растений, удобрений
и использованной тарой проводится работа по их
утилизации. При техническом обновлении токо-
вых хозяйств вводятся в эксплуатацию новейшие
эффективные очистительные фильтры.

Животноводческое подразделение Группы ис-
пользует 100-процентное внесение навоза в почву
по закрытому типу — методом инъектирования,
что позволяет сократить концентрации аммиака
в воздухе.

В рамках работ по повышению энергоэффективно-
сти на всех предприятиях устанавливается энер-
госберегающее оборудование, распространяется
светодиодное освещение. Кроме того, внедряют-
ся системы автоматического и дистанционного
управления освещением, в том числе с исполь-
зованием инфракрасных датчиков движения
и присутствия.

В 2018 г. к трем уже существующим направлениям
деятельности программы будет добавлено четвер-
тое — проект «Ростки будущего».

Новый проект «Русагро» «Ростки будущего»
направлен на выравнивание конкурентных воз-
можностей детей, находящихся в разных социаль-
ных условиях. В рамках проекта дети будут нахо-
диться в позитивной социальной среде проектной
деятельности, развития, эксперимента и получать
универсальные профессиональные навыки. Такая

ранняя профориентация позволит Компании вы-
страивать эффективную систему долгосрочного
кадрового резерва.

Проект будет реализован в три этапа — это интер-
активные занятия в школах, конкурс проектов
и фестиваль проектов. Тематикой всех этапов
станут четыре ключевых направления, связанные
с деятельностью «Русагро»: растения, животные,
машины и технологии.

ПРОЕКТ «РОСТКИ БУДУЩЕГО»

158

159

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

БИОЛОГИЧЕСКАЯ И ВЕТЕРИНАРНАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ

Группа «Русагро» следует самым современным
стандартам в области выращивания животных
высокого качества и снижения риска заболеваний.
В животноводческой деятельности Компания сле-
дует следующим ключевым принципам:

Территориальное разделение — земля, на кото-
рой располагаются свиноводческие комплексы,
контролируется Группой «Русагро». В радиусе
10 км от ее ферм нет других животноводческих
комплексов и личных хозяйств, занимающихся
разведением животных. Фермы расположены на
расстоянии от 1 до 3 км друг от друга, что помога-
ет предотвратить распространение инфекций.

Территориальная специализация — животные
разных поколений и разных производственных
функций содержатся отдельно для предотвраще-
ния распространения заболеваний.

Ограничение доступа — доступ на участки внутри
свиноводческих комплексов строго контролиру-
ется и ограничивается. Каждая площадка обо-
рудована душевыми: любой посетитель должен
принимать душ перед входом и выходом, а также
оставлять за пределами площадок все личные
вещи и использовать специальную одежду и обувь
внутри. Транспортные средства въезжают на тер-
риторию комплексов только после мытья и дезин-
фекции. Вход и выход сотрудников и посетителей,
а также транспортных средств регистрируется.

Контроль качества кормов — осуществляется
постоянный лабораторный контроль всех ингреди-
ентов кормов. Он включает оценку качества и чи-
стоты ингредиентов, проверку на наличие патоген-
ных элементов, инфекций, токсичных веществ. Все
корма проходят термообработку, что позволяет
предотвратить распространение заболеваний
через корм.

Строгие санитарные процедуры — на комплексах
проводятся процедуры по регулярной очистке
и дезинфекции производственных площадок.
Группа использует принцип «полный/пустой», то
есть заполнение производственного участка ис-
ключительно животными одного поколения. После
завершения периода выращивания пустой участок
очищается и дезинфицируется.

Вакцинация — животных регулярно вакцинируют
для предотвращения всех известных заболеваний.

Мониторинг ситуации с заболеваемостью —
ветеринары Группы постоянно отслеживают
данные по распространению любых заболеваний,
а также изучают последние научные достижения
в области биологической и ветеринарной безопас-
ности. Группа старается оперативно реагировать
на любые вспышки заболеваний в стране, немед-
ленно прекращая закупки кормов и поставки
животных в регионы, где были зафиксированы
случаи заболеваний.

Группа Компаний «Русагро» последовательно
внедряет лучшие мировые практики по повышению
эффективности производства во всех бизнес-на-
правлениях. Так, в сахарном бизнес-направлении
успешно реализуется программа производства ми-
рового класса «Эверест», в сельскохозяйственном
внедряется система непрерывных улучшений «5С»
(«Кайдзен»), в мясном проводится в жизнь проект
«Бережливое производство», а в масложировом
сегменте используется собственная производ-
ственная система по методологии WCM (world class
manufacturing — производство мирового уровня).

Суть всех этих программ — в постоянной работе
над оптимизацией издержек. Для этого использу-
ются подходы, основанные на постоянном стрем-
лении к устранению всех видов потерь, вовлечении
в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудни-
ка и максимальной ориентации на заказчика.

Система постоянных улучшений сельскохозяй-
ственного сегмента базируется на четырех ключе-
вых элементах:
• система «5С»;
• система управления улучшениями (подача со-

трудниками рационализаторских предложений
с дальнейшим материальным вознаграждением);

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Главная задача Группы «Русагро» — выпуск кон-
курентоспособной и качественной продукции,
соответствующей требованиям законодательства
и ожиданиям покупателей. Компания осознает
значимость безопасных качественных пищевых
продуктов для здоровья населения и контролирует
все этапы производства в каждом бизнес-сегменте.
Производится как входной контроль поступающих
материалов, так и контроль в процессе производ-
ства, контроль готовой продукции и контроль авто-
транспорта для ее отгрузки. Современное техно-
логическое оборудование позволяет производить
продукцию высокого качества, соответствующую
всем санитарно-гигиеническим нормам.

Предприятия Группы сертифицированы в соответ-
ствии с российскими и международными нор-
мативами и регламентирующими требованиями,
принципами производства и продажи безопасных
продуктов. На предприятиях внедрены система ме-
неджмента качества ГОСТ ISO 9001-2011 и система
менеджмента безопасности пищевых продуктов
ISO 22000:2005. В зависимости от специфики дея-
тельности отдельные предприятия также сертифи-
цированы по ISO/TS22002-1, ISO/ТS 22002 и FSSC
22000.

Оба комбикормовых завода ООО «Тамбовский
бекон» и все предприятия масложирового биз-
нес-направления сертифицированы по системе
НАССР — важнейшей составляющей международ-
ного стандарта ISO 22000:2005 по системе менедж-
мента безопасности на производстве пищевых
продуктов. НАССР отражает необходимый уровень
безопасности производства, хранения, транспор-
тировки и приготовления пищевых продуктов.

ЗАО «Самараагропромпереработка» является вто-
рым предприятием по переработке подсолнечника
в России, имеющим сертификацию продукции по
стандарту надлежащей производственной практики
GMP+ B2. Сельскохозяйственное бизнес-направ-
ление ведет свою деятельность в соответствии
с техническим регламентом Таможенного союза
015/2011 «О безопасности зерна».

Свиноводческое подразделение мясного сегмента
оценивается Россельхознадзором для присуждения
зоосанитарного статуса. 98%

производственных

площадок этого бизнес-направления имеют высо-
кий статус защищенности — IV компартмент.

Большое внимание Группа уделяет повышению
степени удовлетворенности потребителей. Для

1. Из 55 производственных площадок одна — ЦО «Тюринский» — находилась на карантине после обнаружения АЧС.

• поток создания ценности (выявление и устране-

ние потерь в процессах);

• всеобщее обслуживание оборудования.

В мясном бизнес-направлении с конца 2016 г.
действует проект «Бережливое производство». Он
направлен на повышение общей эффективности
оборудования и производительности труда, а также
на сокращение затрат на производстве.

В масложировом сегменте работа в рамках про-
граммы «Производство мирового уровня» ведется
по десяти основным направлениям: охрана труда,
финансы, направленные улучшения, автономное
обслуживание, профессиональное обслужива-
ние, качество, логистика и клиентский сервис,

управление оборудованием, развитие персонала,
экология и энергетика.

В сахарном бизнесе с 2014 г. действует программа
«Твоя идея работает», направленная на генерацию
рационализаторских идей. Программа ориентиро-
вана прежде всего на тех, кто досконально знает
свою работу и видит, что и на каких этапах можно
изменить и улучшить. Большая часть идей касается
технической модернизации или рационального
использования имеющихся технических средств
и ресурсов. По условиям программы авторы идей
получают вознаграждение после их успешного
внедрения. Его размер зависит от годового эконо-
мического эффекта после реализации идеи.

160

161

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

Свою деятельность Компания строит в строгом
соответствии с законами и иными нормативными
правовыми актами стран присутствия Компании.
«Русагро» и ее сотрудники также придерживаются
основополагающих этических принципов, зафикси-
рованных в Кодексе делового поведения и этики.

Этические принципы «Русагро»:

•  Эффективность и прибыльность;
•  Соблюдение законов и норм;
•  Социальная ответственность;
•  Нравственность;
•  Партнерство.

Отношения Компании с органами государственной
власти и местного самоуправления основываются
на принципах ответственности, добросовест-
ности, профессионализма, партнерства, взаим-
ного доверия, а также уважения и нерушимости
обязательств.

Компания взаимодействует с деловыми партнерами
(клиентами, поставщиками, подрядчиками, консуль-
тантами) на основе долгосрочного сотрудничества,
взаимной выгоды, уважения, доверия, честности
и справедливости. Компания ведет дела только

с надежными деловыми партнерами, которые зани-
маются законной деятельностью, и следует следую-
щим основным правилам:
• учитывая свой статус публичного акционерного

общества, Компания выбирает поставщиков пре-
имущественно на конкурсной основе;

• Компания добросовестно выполняет свои кон-

трактные обязательства перед деловыми партне-
рами и требует того же от них;

• возникающие в процессе деятельности споры

Компания всегда разрешает правовым путем,
ведя переговоры и стремясь найти взаимоприем-
лемые компромиссы;

• Компания всегда учитывает требования зако-

нодательства стран, с которыми ведет деловые
операции.

Компания строит отношения с конкурентами на
принципах взаимного уважения, всегда привет-
ствует и поддерживает взаимовыгодное сотруд-
ничество. В деятельности Компании недопустимы
любые проявления недобросовестной конкуренции
или злоупотребления доминирующим положением.
Компания неукоснительно соблюдает антимоно-
польное законодательство стран, в которых ведет
свою деятельность.

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

В соответствии с Кодексом делового поведения
и этики все сотрудники Компании соблюдают дей-
ствующие законы, препятствующие коррупционной
деятельности и легализации незаконно полученных
доходов. Сотрудникам запрещено делать, обещать
или получать неправомерные выплаты в денежной,
имущественной или любой другой форме. Правила

Компании также запрещают предлагать, получать
или санкционировать предложение ценных подар-
ков государственным или частным клиентам, дело-
вым партнерам, их представителям или аффилиро-
ванным сторонам с целью добиться ненадлежащих
коммерческих преимуществ.

СТАНДАРТЫ ВНЕШНЕКОРПОРАТИВНОГО

ПОВЕДЕНИЯ И ЭТИКИ

улучшения производимой продукции использует-
ся информация, полученная в процессе работы
с претензиями. На предприятиях Группы ведется
расширенная статистика претензий в разрезе
наименований, партий, клиентов. При поступлении
новых претензий они сравниваются с аналогичны-
ми случаями, анализируется история обращений

по клиенту. Это позволяет сократить время рас-
смотрения претензий. При выявлении коренных
причин несоответствия предприятия стремятся
в максимально короткие сроки их устранить и дать
обратную связь. Для вовлечения персонала в этот
процесс введена система премирования по дости-
жению соответствующих КПЭ.

Эффективность закупочной деятельности имеет
большое значение для Группы «Русагро», так как от
результатов этого процесса зависят себестоимость
и качество производимой продукции, а в итоге —
прибыль Группы и ее конкурентоспособность на
рынке.

В Компании действует единый Тендерный регла-
мент, определяющий цели и принципы организа-
ции и проведения закупок. Управление закупками
в Группе осуществляется на базе SAP-системы,
содержащей фактическую информацию о процессе
закупок и позволяющей получать отчеты в различ-
ных разрезах с учетом периода и степени детализа-
ции данных.

Принципы закупочной деятельности «Русагро»:

•  Четкая регламентация;
•  Максимальная автоматизация;
•  Абсолютная прозрачность.

Выбор поставщиков осуществляется на конкурсной
основе. В целях создания равных конкурентных
условий для всех потенциальных поставщиков
предусмотрены единые требования: необходимый
пакет документации для проверки надежности

контрагента, единые форматы запросов на коммер-
ческое предложение и технические задания.

В настоящее время основной объем закупок про-
водится на электронных торговых площадках, что
обеспечивает существенную экономию времени
и трудозатрат, прозрачность процесса закупок,
беспристрастность в подборе контрагентов и, сле-
довательно, честную конкуренцию.

Извещения о проведении тендера публикуются
в СМИ, Интернете, а также на корпоративном сайте
Группы «Русагро». Поэтому любая компания может
получить информацию об объявленном тендере,
увидеть запрос на коммерческое предложение, тех-
ническое задание и контакты лица, организующего
определенную закупку.

Здоровая конкуренция и отсутствие монополии
на тот или иной товар либо услугу позволяют
заключать договоры на оптимальных условиях.
Значительный экономический эффект достигается
за счет централизации закупок в рамках бизнес-на-
правления, а также благодаря разрабатываемым
годовым графикам закупок, которые учитывают се-
зонный спад цен на определенные товары и сроки
их доставки.

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Любое взаимодействие с государственными чи-
новниками и другими лицами, подпадающими под
действие Закона Великобритании о взятках, Закона
США о противодействии коррупции за рубежом,
должно находиться в строгом соответствии с анти-
коррупционными положениями Компании и дей-
ствующим законодательством.

В рамках осуществления деятельности по противо-
действию коррупции Компания:
• ведет дела только с надежными деловыми парт-

нерами (клиентами, поставщиками, подрядчика-
ми, консультантами), которые занимаются закон-
ной деятельностью и не подвержены коррупции,
для чего предпринимает все возможные в рам-
ках законодательства усилия в части предупреж-
дения их об этом, а также в части изучения их
бизнеса;

• предпринимает все возможные усилия для пред-

отвращения взяточничества от имени Компании
путем разработки и внедрения системы адекват-
ных процедур;

• совершает все возможные действия, предусмо-

тренные законодательством, для получения
информации, свидетельствующей о целевом ис-
пользовании средств, направленных Компанией
на благотворительность и спонсорство;

• на основе принципа взаимности сотрудничает

в области противодействия коррупции с уполно-
моченными органами, партнерами и клиентами.

Все установленные Кодексом принципы и запреты
также распространяются на агентов, консультантов
и других третьих лиц, работающих по поручению
Компании.

162

163

РУСАГРО. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

содержание .. 3 4 5