Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год - часть 3

 

  Главная      Учебники - Разные     Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..

 

 

Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год - часть 3

 

 

36    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Экономическая устойчивость

Освоение Гремячинского  

калийного месторождения

Этап I

•  проектная мощность — 2,3 млн тонн в год 
•  начало добычи — в 2013 году, выход на 

полную проектную мощность — в 2016 году

•  предусмотрено строительство объектов 

промышленной инфраструктуры и объектов 

социальной сферы, строительство двух 

шахтных стволов (скипового и клетевого), 

строительство горно-обогатительного 

комбината

•   общие инвестиции оценены в размере  

2,3 млрд долл. США

Этап II

•  дополнительная проектная мощность —  

2,3 млн тонн в год (суммарная проектная 

мощность удвоится до 4,6 млн тонн в год)

•  начало добычи — в 2015 году (выход на 

полную проектную мощность — в 2018 году)

•  предусмотрено окончание строительства 

дополнительного скипового шахтного ствола  

в 2015 году, наращивание мощностей  

по переработке руды

•  инвестиции оценены в размере  

1,1 млрд долл. США 

Общий бюджет проекта — 3,4 млрд долл. 

США (104 млрд руб. без НДС), в т.ч.:

2005 – 2010

2011

2012

2013

2014

2015

16,5

12,7

22,1

17,1

13,5

22,3

Проект освоения Гремячинского месторождения 

своевременен и актуален для компании в свете 

реализации сделки присоединения «Сильвини-

та» к «Уралкалию», что обеспечит независимость 

от ценовой диктатуры создающейся монополии.

Проект освоения Гремячинского месторождения 

предусматривает начало промышленной добычи 

в 2013 году с выходом на проектную мощность 

(4,6 млн тонн/год) к 2018 году. 

В 2018 году мы планируем вывести 

калийный комбинат в Котельниково  

на проектную мощность производства –  

4,6 млн тонн калия в год.

Всего фактически понесенные затраты  

по проекту по состоянию на конец 2010 года 

составили 16,5 млрд руб., включая стоимость 

лицензии, в т.ч. в 2010 году — около 5 млрд руб. 

В настоящее время выполнена основная часть 

проектных работ, начато строительство шахтных 

стволов, промышленных и бытовых объектов, 

создание инженерных сетей. Построены 

общежития для персонала, ведется 

строительство коттеджного поселка.

В целях снижения рисков от возможного мирового 

перепроизводства калийных удобрений и 

снижения объемов продаж предусмотрены 

варианты диверсификации каналов сбыта 

хлористого калия путём использования его  

в качестве сырья для производства других 

продуктов: комплексных (NPK) удобрений, калия 

для технических нужд, сульфата калия, нитрата 

калия, калимагнезии и пр. В том числе планируется 

начало производства NPK на ЕвроХим-БМУ в 

размере 800 тыс. тонн в год, также предусмотрено 

увеличение объемов производства NPK на 

Фосфорите, Лифосе и Невинномысском Азоте. 

Реализация проекта по освоению Гремячинского 

месторождения предусматривает реализацию 

крупной социальной программы и существенный 

вклад в развитие Котельниковского района. 

Кейс №1

Параметры проекта

•  

Один из крупнейших проектов в отрасли. Первый в России и Европе прецедент  
разработки калийного месторождения «с нуля» за последние 30 лет

•  

Общий объём инвестиций в проект — 85,5 млрд руб. 

  Объём инвестиций в 2005 – 2010 годах — 15 млрд руб.

 Планируемые ежегодные налоговые отчисления — 10 млрд руб.

  Привлеченные трудовые ресурсы: 3 000 постоянных рабочих мест,  

до 30 000 рабочих мест — в смежных областях и сфере услуг

 Стратегический эффект: демонополизация калийного рынка в России

Экономическая устойчивость

Oсвоениe Гремячинского 

калийного месторождения 

Продолжение

38    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Параллельно с освоением Гремячинского 

калийного месторождения ЕвроХим начал 

подготовку к освоению Верхнекамского 

калийного месторождения в Пермском крае.

Ключевые действия по устойчивому развитию и социальной  

ответственности в рамках Гремячинского проекта

Гремячинский проект – реализация  

стратегии компании по входу в калийный  

бизнес и обеспечению долгосрочной 

конкурентоспособности по запасам.

Ключевой социальной инновацией является 

привлечение в рамках проекта более 3 тыс. 

новых работников, существенную часть которых 

составляют работники добывающего 

производства. Организация привлечения  

(с учетом дефицита трудовых ресурсов в России), 

размещения, адаптации, социально-бытового 

обслуживания такого количества трудовых 

ресурсов будет большим достижением кадровой 

политики компании. В этом направлении 

партнерами компании по организации 

обеспечения трудовыми ресурсами являются 

Минрегион России, администрации регионов – 

доноров трудовых ресурсов «нашего»  

профиля (например, городов размещения 

угледобывающей промышленности), кадровые 

агентства.

Организация взаимоотношений с местным 

сообществом в соответствии с современными 

международными стандартами, экологическое 

сопровождение Гремячинского проекта. 

Компанией Environmental Resources Management 

(ERM) в конце 2009 года подготовлена 

Независимая экологическая и социальная оценка 

строительства ГОК по добыче и обогащению 

калийных солей на Гремячинском месторождении 

калийных солей и Предварительный план 

мероприятий в экологической и социальной  

сфере. В течение 2010 года проведены фоновые 

социальные исследования и оценка воздействий 

на социально-экономическую среду и здоровье 

населения, в систему управления ЕвроХим-

ВолгаКалий внедрены системы социального и 

экологического менеджмента, включая Программу 

управления экологическими и социальными 

рисками. Проведены общественные слушания 

проекта с обсуждением результатов выполненной 

ОВОС, социальных и экологических воздействий 

проекта. Разработан и начал реализовываться 

План взаимодействия с заинтересованными 

сторонами. В начале 2011 года планируется начать 

реализацию Плана мероприятий по снижению/ 

смягчению экологических и социальных рисков и 

воздействий при осуществлении Гремячинского 

проекта.

Кейс №1 (продолжение)

В 2010 году построены 2 из 9-ти 

планируемых малоэтажных многоквартир-

ных домов нового микрорайона  

в Котельниково, в котором в комфортных 

условиях будут жить работники ГОКа  

и их семьи. 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

ЕВРОХИМ

  

  39

В планах компании запуск в 2011 году  

на Невинномысском Азоте первой в России 

установки по производству меламина.  

ЕвроХим пошел на сознательное удорожание 

проекта германской фирмы Lurgi GmbH  

ради улучшения экологических параметров  

будущего производства.

Строительство современного жилья общей 

площадью 250 тыс. м

2

 для 10 тыс. человек –  

будущих работников ГОКа и их семей. ЕвроХим 

инвестировал 1 млрд руб. в строительство жилья. 

До 2013 года будет построено не менее 90 тыс. м

2

Готовится к вводу в эксплуатацию собственный 

жилищно-строительный комбинат  

с использованием российской технологии 

«теплостен», обеспечивающей низкую 

себестоимость строительства – 20 тыс. руб./м

2

  

и высокое качество строительства. Жилая 

застройка предусматривает два типа домов: 

индивидуальные с земельным участком 

(коттеджи) и малоэтажные многоквартирные.  

В 2010 году построены 2 из 9-ти планируемых 

жилых многоквартирных домов микрорайона 

«Восточный». Два построенных дома – это 

квартирное общежитие на 60 семей, которое было 

заселено в начале 2010 года и общежитие на 200 

мест, которое открыло двери новосёлам  

в преддверии Нового года. На каждом этаже 

предусмотрены просторная комната отдыха  

и оборудованная кухня, в постирочной 

установлены современные стиральные машины. 

Жилая комната оснащена кондиционером, 

холодильником и необходимой мебелью. Каждый 

дом, рассчитанный на 36 квартир, будет иметь  

четыре жилых этажа и пятый – мансардный. Все 

квартиры в домах будут меблированы. Девять 

домов – это первая очередь жилой застройки  

в новом микрорайоне, расположенном в черте 

города. В настоящий момент идёт 

проектирование инженерных коммуникаций 

микрорайона «Восточный». При работах 

учитываются потребности соседнего района 

«Дубовая роща», в котором будет продолжено 

строительство нового города. Вместе с домами 

одновременно начнётся строительство гостиницы  

со спортивным комплексом и сетевым 

супермаркетом. 

Строительство социальной инфраструктуры 

и инфраструктуры жизнеобеспечения. 

Разработана Программа Волгоградской области 

по развитию Котельниковской промышленной 

зоны, включающая строительство социальных 

объектов: школа, 2 детских сада, больница с 

поликлиникой, досуговый центр. Также в рамках 

реализации проекта будут построены объекты 

ЖКХ, дороги, путепроводы, ж/д станция.

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность
Социальная ответственность
Показатели и приложения

Разведочное бурение показало уникальны

е 

свойства Гремячинского калийного 

месторождения.

Построенный в 2009 году в Котельниково 

физкультурно-оздоровительный комплекс  

с бассейном – это только первый из 

объектов социальной инфраструктуры 

будущего калийного ГОКа. В перспективе 

– строительство детских садов, больницы  

и культурного центра.

В рассадный период и до цветени

я томаты необходимо 

обеспечить фосфором и калием, а в н

ачале плодоноше-

ния нужно увеличить калийное пи

тание. Сельхозпроизво-

дители всего мира успешно испо

льзуют при выращивании 

томатов удобрения ЕвроХима.

См. информацию о продукции на с

тр. 12-13

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год 

ЕВРОХИМ    41

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость

Экологическая ответственность

Социальная ответственность
Показатели и приложения

Наши действия по минимизации воздействия на

окружающую среду и достигнутые результаты.

Объяснение систем экологического менеджмента

и проектов в области сокращения выбросов,

модернизации оборудования, экологического

мониторинга, рекультивации, создания замкнутых

систем водоснабжения, а также снижения

экологических рисков
42  Коротко об экологической  

политике компании

43  Система экологического менеджмента

44  Управление воздействиями  

на окружающую среду

46  Кейс 2: Создание сети экологического 

мониторинга в городах присутствия

48  Развитие экологических  

программ компании

49  Основные экологические проекты на 

предприятиях ЕвроХима

Ключевые факты

917,9 

млн руб.

расходы на экологию и промбезопасность  

в 2010 году.

• 

20% –  рост расходов на экологию  

и промбезопасность в 2010 году

• 

4,5% –  снижение сброса сточных вод в 2010 году

• 

3,0% –  снижение потребления тепловой энергии  

в 2010 году

42    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Экологическая ответственность

Коротко об экологической  

политике компании

Темпы нашего экономического роста 

обгоняют темпы роста наших воздействий на 

окружающую среду. Это происходит потому,  

что мы модернизируем производства на основе 

современных экологических требований  

и технологий. Наше новое оборудование  

меньше влияет на экологию. 

Мы стремимся производить продукцию, 

соответствующую и превосходящую требования 

потребителей и безопасную для окружающей 

среды, здоровья работников и населения. 

Система менеджмента

 ЕвроХима 

сертифицирована на соответствие требованиям 

международных стандартов ISO 9001 (качество), 

ISO14001 (окружающая среда), OHSAS 18001 

(профессиональная безопасность и здоровье).

Экологические меры

 предусмотрены на уровне 

всех бизнес-процессов компании. На всех 

предприятиях ведется производственный 

контроль соблюдения требований охраны 

окружающей среды.

Экологическая  

политика ЕвроХима

•   базируется на корпоративной политике 

системы менеджмента

•  исходит из принципа уменьшения  

негативной нагрузки на экологию

•  ориентирована на постоянное улучшение 

природоохранной деятельности и ее 

соответствие международному уровню

Обязательства ЕвроХима 

•   не причинять вред работникам и населению
•  соблюдать законодательство
•  защищать окружающую среду
•  эффективно использовать сырье и энергию
•  публично отчитываться о своей 

деятельности

•  играть роль отраслевого лидера по 

применению наиболее эффективных 

технологий

•  считать безопасность и охрану окружаю-

щей среды важнейшими производственны-

ми показателями

•  устанавливать и достигать цели, постоянно 

улучшать показатели и снижать риски

•  вовлекать в выполнение этих обязательств 

каждого работника компании, управляемых  

и подрядных организаций

Наиболее важные в 

экологическом отноше-

нии проекты компании

•  рекультивация отвалов фосфогипса  

и создание бессточной системы 

водопользования в Белореченске 

(Краснодарский край) 

•  рекультивация и водоохранные 

мероприятия в Ковдоре  

(Мурманская область) 

•  создание систем экологического 

мониторинга в Туапсе,  

Невинномысске и Адыгее

1

   наличие экологической политики, ориентация на 

мировые стандарты

Ключевые достижения

2

   управляемость, наличие систем экоменеджмента  

и управления экологическими рисками

3

   активная модернизация еще советской технологической 

базы приводит к тому, что производство становится 

более экологичным

4

   информационная прозрачность, система  

информирования стейкходеров о влиянии компании  

на окружающую среду

5

   взаимодействие с местными сообществами и  

экологическими организациями по вопросам экологии

Инвестиции в экологию и промбезопасность (млн руб.)

1000

900
800
700
600
500
400
300
200

100

0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

81

163

348,9

544,4

671,9

894,0

803,8

762,2

917,9

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

ЕВРОХИМ

  

  43

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость

Экологическая ответственность

Социальная ответственность
Показатели и приложения

Система экологического 

менеджмента

Наши экологические риски уменьшаются в связи с 

совершенствованием экологической политики и системы 

менеджмента. Наши расходы на экологию продолжают расти.

Ответственность 

компании

•   постоянное повышение эффективности  

и результативности основных процессов  

за счет:
−  использования передовых технологий  

и внедрения методов 

ресурсосбережения

−  использования современного  

и надежного оборудования

−  снижения рисков, связанных с 

обеспечением промышленной 

безопасности, охраны труда и 

окружающей среды

−  повышения квалификации и развития 

персонала

•  приоритетное выполнение мероприятий  

по предупреждению явлений, способных 

негативно отразиться на обеспечении 

качества, промышленной безопасности, 

охраны труда и окружающей среды

•  информирование работников, контрагентов  

и других заинтересованных сторон  

о требованиях и целях в области качества, 

промышленной безопасности, охраны  

труда и окружающей среды

•  развитие корпоративной культуры, 

объединяющей всех работников идеей 

профессионального лидерства

В рамках системы менеджмента ЕвроХим

• 

 обеспечивает исполнение законодательных и других установленных требований

 обеспечивает изучение, мониторинг и исполнение требований потребителей

 постоянно улучшает систему менеджмента

  устанавливает к своим работникам, поставщикам и подрядным организациям  

требования по надлежащему менеджменту качества, промышленной безопасности, 

охраны труда и окружающей среды и контролирует их исполнение

• контроль процессов

• управление ресурсами

• документация

• мониторинг

• аудиты

• стратегия

• условия

• корректирующие 

действия

• предупреждаю-

щие действия

• непрерывное 

улучшение

• оценка рисков

• законодатель-

ные требования

• цели

Функционирование

соо

тве

тств

ия

Анализ

Внедрение

Ул

уч

ше

ни

я

Пл

ани

ро

ва

ни

е

Пол

ити

ка

Оц

енк

а

руководства

Система

менеджмента

44    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Экологическая ответственность

Управление воздействиями  

на окружающую среду

Воздействия нашего  

бизнеса на окружающую  

среду

Бизнес-сегменты

Управление нашими  

воздействиями на  

окружающую среду

Рост/снижение (+ /-) удельных  

показателей по отношению к 2009 году

Выбросы в атмосферу

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

-10,5%

-1,0%

Сброс сточных вод

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

+1,4%

-7,4%

Потребление воды

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

+6,9%

-3,9%

Образование отходов

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

-13,0%

-8,7%

Потребление электрической 

энергии

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

+2,2%

-0,5%

Потребление тепловой энергии

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

-5,5%

0,0%

Управление воздействиями  

на окружающую среду

3,4

3,3

3,6

Использование свежей воды 

в 2004—2010 годах 

3

 на тонну продукции)

2008

2010

2009

4,4

4,9

4,4

2005

2007

2006

4,8

2004

 

134,4

133,5

140,4

2008

2010

2009

148,7

155,5

147,9

2005

2007

2006

155,0

2004

Потребление электроэнергии 

в 2004—2010 годах 

(кВт·ч на тонну продукции)

3,35

3,48

4,04

Сброс сточных вод в 2004—2010 годах 

3

 на тонну продукции)

2008

2010

2009

4,60

5,25

5,45

2005

2007

2006

5,75

2004

1,20
1,20

1,24

Выбросы в атмосферу в 2004—2010 годах 

(кг на тонну продукции)

2008

2010

2009

1,24

1,26
1,26

2005

2007

2006

1,34

2004

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

ЕВРОХИМ

  

  45

Экологические 

направления 

Предприятия

Меры

Достижения

Энергетическая 

эффективность

ЕвроХим-БМУ

Реконструкция производства серной кислоты с 

увеличением мощности до 720 тыс. тонн в год

Экономия пара при выработке 720 тыс. тонн и 

установке системы HRS составит 187,2 Гкал/

год. Мероприятие в стадии реализации

Фосфорит

Восстановление энергетического оборудования в 

Энергетическом цехе

Восстановление эксплуатационного ресурса 

оборудования, исключение аварийных 

остановок Энергетического цеха и зависимых 

от его работы других цехов предприятия

Фосфорит

Замена физически изношенного оборудования 

производства серной кислоты

Увеличение энергетических показателей ПСК, 

в том числе за счет улучшения утилизации 

отходящего тепла. Мероприятие в стадии 

выполнения

Новомосковский Азот

Модернизация агрегата производства аммиака со 

стабилизацией суточной выработки 1 650 тонн/сутки  

и снижением энергопотребления цеха Аммиак-3

Достигнута суточная выработка цеха 

Аммиак-3 – 1 660 тонн/сутки со 

среднегодовым расходным коэффициентом 

по природному газу 1 188 м

3

/тонну и со 

среднегодовым расходным коэффициентом 

по электроэнергии 0,10198 МВт/тонну

Невинномысский Азот

Техническое перевооружение агрегата УКЛ-7 с заменой 

ГТТ-3М на ГТУ-8 в цехе № 5

Замена существующего турбокомпрессорного 

оборудования на новую высокоэффективную 

газотурбинную установку ГТУ-8, 

позволяющую снизить энергоемкость 

производства слабой азотной кислоты. 

Мероприятие в стадии выполнения

Невинномысский Азот

Установка частотных преобразователей в цехах 

предприятия

Планируемое снижение энергопотребления – 

8 263,9 тыс. кВт∙ч/год. Мероприятие в стадии 

выполнения

Выбросы

Новомосковский Азот

Перевод двух агрегатов производства азотной кислоты 

на селективную очистку

Сокращение выброса загрязняющих  

веществ на 357 тонн/год 

Ковдорский ГОК

Исследование возможности закрепления элементов 

уступов карьера созданием полимерного покрытия и 

дернины для повышения безопасности ведения горных 

работ и улучшения экологической ситуации в карьере

Снижение выбросов в атмосферу 

взвешенных веществ. См. стр. 48

Использование воды

ЕвроХим-БМУ

Строительство аккумулирующей емкости бессточной 

системы водопользования 

Исключение сброса загрязняющих веществ в 

поверхностный водных объект. Мероприятие 

в стадии выполнения

Невинномысский Азот

Внедрение установки обратного осмоса

Снижение сброса загрязняющих веществ на 

600 тонн. Мероприятие в стадии выполнения

Новомосковский Азот

Перевод промливневых сточных вод из камеры К-1 на 

БХО

Снижение сброса загрязняющих веществ в 

Шатское водохранилище

Фосфорит

Обследование биологических и механических очистных 

сооружений. Разработка исходных данных к рабочему 

проекту

Снижение сброса загрязняющих веществ 

после выполнения реконструкции очистных 

сооружений

Обращение  

с отходами

ЕвроХим-ВолгаКалий

Строительство современного полигона ТБО

Минимизация влияния размещаемых отходов 

на окружающую среду

ISO14001 + стандарты

ЕвроХим-БМУ

Установка станции автоматического контроля 

атмосферного воздуха (станица Ханская) 

Учет мнения жителей, совершенствование 

экологического мониторинга

Невинномысский Азот

Обустройство санитарно-защитной зоны полигона 

промышленных отходов «Волчья балка»

Снижение влияния выбросов загрязняющих 

веществ на население

Результаты выполнения существенных  

мероприятий экологического менеджмента в 2010 году

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость

Экологическая ответственность

Социальная ответственность
Показатели и приложения

46    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Экологическая ответственность

Создание сети экологического 

мониторинга в городах присутствия

Кейс №2

Развитие сети экологического мониторинга

г. Невинномысск  

и Кочубеевский район,  

Ставропольский край

станица Ханская,  

Республика Адыгея

г. Туапсе,  

Краснодарский край

2 стационарных экологических поста ежедневного 

наблюдения за состоянием атмосферного воздуха  

в Невинномысске, 1 пост – в Кочубеевском районе  

(в процессе установки). Информация будет 

поступать в Ставропольский краевой центр  

по гидрометеорологии и мониторингу окружающей 

среды и далее – мэрии Невинномысска и СМИ. 

Невинномысск – первый город в Ставропольском 

крае, где установлены подобные  

экологические посты.

Станция контроля окружающего воздуха включает 

газоаналитический комплекс, регистрирующий 

содержание в атмосферном воздухе таких 

загрязняющих веществ, как окислы азота,  

аммиак и двуокись серы. Кроме того, оборудование 

экологического поста фиксирует скорость, 

направление ветра, температуру, атмосферное 

давление и относительную влажность.

Создание в Туапсе системы соответствующего 

европейским стандартам круглосуточного 

экологического мониторинга, результаты которого 

отражаются на городских электронных табло  

в реальном времени.

2,8

 млн руб. 

затраты ЕвроХима на установку станций  

контроля атмосферного воздуха 

3,83

 млн руб. 

затраты ЕвроХима на установку станции  

контроля атмосферного воздуха

35

 млн руб. 

затраты ЕвроХима на установку станции  

контроля атмосферного воздуха

ЕвроХим устанавливает стационарные посты 

наблюдения за состоянием атмосферного 

воздуха – компактные здания контейнерного 

типа, которые размещаются именно в тех точках, 

в которых это необходимо для получения 

объективных данных о состоянии окружающей 

среды. Экологические посты укомплектованы 

газоаналитическими комплексами с 

сертифицированными приборами, которые в 

автоматическом режиме контролируют 

концентрацию загрязняющих веществ в 

атмосферном воздухе, а также 

метеорологическими комплексами. Специалисты 

компании совместно с представителями 

региональной и муниципальной власти  

и государственного экологического контроля 

определяют фоновые параметры состояния 

атмосферы в точках установки станций. Это 

помогает определить уровень загрязнения от 

предприятия и других источников загрязнения 

атмосферного воздуха. Функционирование 

экологических постов позволяет проводить 

комплексную оценку состояния атмосферы  

и принимать соответствующие меры  

по её улучшению. 

ЕвроХим реализует программу  

по созданию сети мониторинга атмосферного 

воздуха вокруг своих предприятий. Контроль  

за состоянием атмосферного воздуха, 

осуществляемый специалистами совместно с 

органами государственной и муниципальной 

власти, СМИ и представителями общественных 

организаций, позволяет вести подробный 

мониторинг концентрации загрязняющих веществ 

и на основе этой информации реализовывать 

экологические мероприятия.

В 2011 году планируется дополнительно 

установить 2 поста наблюдения за состоянием 

атмосферного воздуха в Белореченском районе 

Краснодарского края: в посёлке Мирном и хуторе 

Долгогусевском – ближайших населённых 

пунктах к санитарно-защитной зоне  

ЕвроХим-БМУ. 

Развитие системы мониторинга влияния 

деятельности компании на окружающую среду 

является одним из приоритетных проектов 

ЕвроХима. Сеть постов экологического 

наблюдения создается в рамках реализации 

экологической политики компании по снижению 

негативного влияния производства на 

окружающую среду и улучшению экологической 

обстановки в регионах присутствия компании,  

в рамках комплексной долгосрочной  

экологической программы ЕвроХима.

48    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Экологическая ответственность

Развитие экологических  

программ компании

Укрепление откосов карьера Ковдорского ГОКа

Проект включает разработку мероприятий  

по закреплению элементов уступов карьера 

Ковдорского ГОКа путем создания полимерного 

покрытия и дернины для повышения 

безопасности ведения горных работ и улучшения 

экологической ситуации в карьере.

Одной из проблем разработки месторождений 

открытым способом в условиях глубоких 

карьеров является проблема длительной 

устойчивости уступов под влиянием ведения 

буровзрывных работ и выветривания пород.

Для повышения безопасности ведения горных 

работ и улучшения экологической ситуации  

в карьере предложены следующие решения:

•  создание полимерного покрытия  

на откосах уступов 

•  закрепление верхних бровок уступов корневой 

системой многолетних трав и кустарников, 

высеваемых под полимерным покрытием,  

для уменьшения неконтролируемого осыпания 

камней на нижележащие уступы.

Экологические эффекты: уменьшение 

интенсивности выветривания, улучшение 

внутрикарьерной циркуляции воздуха, снижение 

концентрации вредных примесей в карьере. 

Итоги 2010 года в области экологии

В связи с увеличением выпуска продукции 

произошло увеличение абсолютных значений 

выбросов в окружающую среду. При этом 

удельные значения ряда воздействий были 

снижены по сравнению с 2009 годом: сброс 

сточных вод – на 4,5%, потребление тепловой 

энергии – на 3,0%.

Удельное потребление электроэнергии 

увеличилось на 0,1% в связи с пуском в 

эксплуатацию на Новомосковском Азоте 

установки грануляции и отделения второй 

очереди цеха Карбамид-3, а также с увеличением 

времени работы цеха по производству метанола.

Рост удельных показателей по потреблению воды 

на 3% произошел вследствие ввода новых 

мощностей и роста потребления воды для 

выработки энергии на собственных установках.

Рост удельного потребления воды объясняется 

следующими факторами: на Новомосковском 

Азоте произошло увеличение подачи воды на 

подпитку водооборотного цикла нового 

производства Карбамида-3, а также увеличение 

выработки осветленной воды в цехе утилизации 

жидких и газообразных отходов производства; на 

Фосфорите вырос объем потребления воды из-за 

увеличения выработки пара котельной и 

увеличения подачи воды на выработку 

электроэнергии на блок 12 МВт.

Действия компании в рамках  

Киотского протокола

После ратификации РФ Киотского протокола в 

2005 году компания исследовала возможности 

применения положений протокола на 

предприятиях холдинга. По наиболее 

перспективным проектам, связанным с 

сокращением выбросов закиси азота на 

Новомосковском Азоте и Невинномысском Азоте, 

были проработаны возможные технические 

решения, выбраны поставщики измерительного 

оборудования и каталитических систем, 

подготовлена необходимая проектная 

документация, проведен мониторинг 

фактических выбросов, проведены переговоры с 

возможными инвесторами и покупателями 

единиц сокращенных выбросов, поданы заявки в 

государственные органы для согласования 

реализации данных проектов. Вследствие того, 

что процедуры регистрации проектов, 

приводящих к сокращению выбросов парниковых 

газов, не действовали в России на протяжении 

первых 2,5 лет из 5-ти, отведенных для 

реализации проектов, соответствующих 

требованиям Киотского протокола, а продление 

данного соглашения странами-участниками на 

период после 2012 года вызывает много споров и 

до сих пор не поддерживается Россией, ЕвроХим 

был вынужден отказаться от реализации 

разработанных проектов в силу их экономической 

нерентабельности. В тоже время компания 

регулярно проводит мониторинг ситуации на 

карбоновом рынке и, в случае принятия решений 

по продлению Киотского соглашения на период 

после 2012 года, готова рассмотреть 

возможность участия в реализации проектов по 

сокращению выбросов парниковых газов.

Ключевые факты

20%

рост расходов на экологию  

и промбезопасность

4,5%

снижение удельной величины сброса 

сточных вод

3,0%

снижение удельного потребления  

тепловой энергии

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

ЕВРОХИМ

  

  49

 

Основные экологические

проекты на предприятиях

EвроXима

Программа «Чистая вода — Новомосковску»

На Новомосковском Азоте внедряется система 

замкнутого водооборотного цикла с вторичным 

использованием существующих стоков путём их 

биологической очистки. В связи с этим 

предприятие существенно сократит забор воды 

на собственные нужды. Высвобождающийся 

объём воды будет направлен на нужды 

Новомосковска, который в настоящее время 

испытывает дефицит чистой питьевой воды.  

По проекту планируется создание современной 

установки с производительностью 60 тыс. м

3

 

питьевой воды в сутки, для чего будет 

использована речная вода из Пронского 

водохранилища.

Примерная стоимость программы – 5 млрд руб. 

Срок реализации – 5 лет. Заключено 

соответствующее соглашение между ЕвроХимом, 

губернатором Тульской области и мэром 

Новомосковска. Финансирование: администра-

ция Новомосковска, Новомосковский Азот, 

федеральная целевая программа «Чистая вода».

В 2008 – 2010 годах затраты на экологию на 

Новомосковском Азоте составили около 1 млрд 

руб. За это время сбросы загрязняющих веществ 

в водные объекты снижены на 5%, водоотведение 

снижено на 676,4 тыс. м

3

.

Фосфорит

В 2010 году на предприятии был реализован 

крупномасштабный проект по замене физически 

изношенного оборудования в производстве 

серной и экстракционной фосфорной кислот.  

В результате этого стало возможным сокращение 

выбросов в атмосферу газообразных фтористых 

соединений (HF) – на 22,75 тонн/год, серной 

кислоты – на 46,64 тонн/год и дифосфора 

пентаоксида (Р

2

О

5

) – на 30,52 тонн/год.  

В целом по предприятию за последние 5 лет 

объёмы выбросов снижены на 43,6%.

Ковдорский ГОК

В Ковдорском ГОКе начата реализация проекта 

по использованию вод восточного ряда скважин 

водопонижения карьера рудника «Железный» 

для производственных нужд. Планируемый 

экологический результат: исключение 

потребления 10,5 тыс. м

3

/год воды озера  

Ковдор (природоохранный объект) для нужд 

обогатительного комплекса и 

теплоэлектроцентрали, снижение антропогенного 

воздействия, сохранение флоры и фауны, 

улучшение экологической обстановки в городе. 

Стоимость проекта 22,5 млн руб.

В 2010 году началось строительство 1-ой очереди 

полигона промышленных отходов, в т.ч. 

противофильтрационных экранов основания 

полигона, пруда-отстойника с внутренней 

дренажной системой, канализационной системы 

с насосной станцией для использования сточных 

вод в технологических целях, ограждающей 

обваловки по периметру полигона. В рамках 

рекультивации на использованных площадях 

будет высаживаться лес. Всего планируются  

3 очереди полигона, каждая из которых 

рассчитана на 15 лет работы. Стоимость проекта 

22,5 млн руб. 

Невинномысский Азот

Начата реконструкция очистных сооружений 

главной насосной станции, которая также 

обслуживает город Невинномысск. Проект 

предусматривает реконструкцию грабельного 

помещения главной насосной станции в цехе 

биохимической очистки стоков и технического 

обезвреживания отходов производства (БХО и 

ТООП). Установка новых решёток, прессов для 

уплотнения осадков и удаления их из грабельного 

помещения цеха БХО и ТООП позволит повысить 

эффективность механической и биологической 

очистки сточных вод, а также работы 

механического оборудования очистных 

сооружений. Стоимость проекта – 25 млн руб.

В цехах №№ 1-Б и 1-В производится установка 

газоаналитических систем для измерения 

концентрации оксидов азота, оксида углерода  

и кислорода. Внедрение нового оборудования 

позволит контролировать содержание веществ  

в выбрасываемых в атмосферу газах и снизить 

нагрузку химического производства на 

окружающую среду. За год компания планирует 

сократить объём выбросов окислов азота  

на 5 тонн и аммиака – на 7 тонн. На реализацию 

проекта направлены 1,9 млн руб.

Устанавливается система фильтрации оборотной 

воды в цехе №5 по производству слабой азотной 

кислоты. Установка высокоэффективных 

фильтров позволит улучшить работу 

теплообменного оборудования узла абсорбции и 

впоследствии снизить затраты на восстановление  

и замену действующего теплообменного 

оборудования, повысить его работоспособность, 

надёжность и безопасность эксплуатации,  

а также снизить воздействие производства  

на окружающую среду. Общая стоимость  

проекта – 13,53 млн руб.

Начата реализация проекта по уменьшению 

объёмов размещения отходов на полигоне 

твёрдых отходов, сокращение выбросов аммиака 

в атмосферу и обеспечения контроля качества 

промышленных ливневых и органических стоков. 

Проект включает модернизацию узла 

приготовления сульфата магния в цехе №18  

с использованием шлама из цеха №3А, создание 

установки очистки аммиаксодержащих выбросов 

сернокислым раствором в цехе №2А, внедрение 

двух автоматических постов экологического 

мониторинга колодцев органически загрязненных 

стоков и промливневой канализации  

и реконструкция системы озонирования цеха  

БХО и ТООП. Экологический эффект: снижение 

объёма захоронения отходов производства 

магнезиальной добавки (шлама) на накопителе 

твёрдых отходов «Волчья балка» на 850 тонн / 

год за счёт его использования в процессе 

производства сложных минеральных удобрений, 

сокращение выбросов аммиака из 

грануляционной башни цеха №2А, снижение 

количества попадающего в атмосферу 

непрореагировавшего озона. Стоимость проекта 

– 31,6 млн руб.

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость

Экологическая ответственность

Социальная ответственность
Показатели и приложения

Running head

Page heading

50    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Социальная 

ответственность

Всего за 10 лет существования компании на поддерж-

ку местных сообществ, социальные проекты и благо-

творительность затрачено 2,2 млрд руб. В 2010 году 

расходы компании на реализацию корпоративной 

социальной ответственности вернулись на докризис-

ный уровень и составили 418 млн руб.

50    ЕВРОХИМ Отчет об устойчивом развитии за 2010 год   

Население мира ежегодно растет на 1,3

%, а площадь 

пахотных земель уменьшается. Повыш

ая плодородие 

почв, ЕвроХим играет важную роль в п

родовольственном 

обеспечении растущего населения пла

неты.

Источник: Отдел народонаселения О

ОН

О нашем вкладе в устойчивое развити

е см. стр. 4, 12, 18 

Наша Kомпания

Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность
Социальная ответственность
Показатели и приложения

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

Наши усилия по привлечению и удержанию  

лучших кадров, созданию, совместно с местными 

сообществами и властями, условий для благополучия 

в городах присутствия, социальное инвестирование  

и реализация моделей частно-государственного 

партнерства при строительстве социальной 

инфраструктуры
52  Коротко о социальной ответственности  

компании

53  Как мы следуем нашей стратегии  

и принципам КСО

54  5 приоритетных направлений КСО

56  История нашей социальной политики  

и благотворительности

58  Наши работники

62  Кейс 3: Вертикаль развития кадрового  

потенциала компании

66  Здоровье и безопасность работников

68  Кейс 4: Корпоративная программа  

обеспечения спецодеждой

69  Выполнение наших обязательств перед 

сообществами

70  Кейс 5: Организация взаимодействия  

компании и местного сообщества в Туапсе

72  Кейс 6: Программа поддержки детского  

хоккея на основе модели частно- 

государственного партнерства

Ключевые факты

418 млн руб.

расходы компании на реализацию корпоративной 

социальной ответственности в 2010 году.

• 

7-е место по благотворительности в России

• 

9 городов получают наши социальные инвестиции

• 

2 ледовых дворца

• 

6 нефинансовых отчетов

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год 

ЕВРОХИМ    51

52    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Социальная ответственность

Коротко о социальной  

ответственности компании

Внешние социальные инвестиции, помощь городам, регионам, 

сообществам, благотворительность (млн руб.)

500

400

200

100

0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

124

186

356

470

449

203

418

Наши социальные инвестиции росли с момента 

образования компании и достигли оптимума  

в 2007-2008 годах, когда мы перешли к четкому 

годовому и среднесрочному планированию 

социальных бюджетов и закреплению наших 

взаимных обязательств с городами и регионами 

в соглашениях о социально-экономическом 

сотрудничестве. После временного снижения 

наших социальных расходов в период 

экономического кризиса 2009 года, наши 

социальные расходы вновь вышли на 

докризисный уровень. В 2010 году мы 

приступили к реализации масштабной 

программы строительства ледовых арен  

в городах присутствия компании.

Выпускаемая нами продукция приносит 

пользу обществу в глобальном масштабе, 

способствуя увеличению производства продуктов 

питания, волокон и альтернативных видов 

топлива, которые необходимы растущему 

населению земли

Наши удобрения и агрохимические услуги 

способствуют развитию сельского хозяйства 

и повышению урожайности в России и 84 странах 

мира. Поскольку сельское хозяйство формирует 

значительную часть занятости в центрально-

черноземных и южных регионах России, можно 

сказать, что наша деятельность помогает  

людям в этих регионах эффективно работать  

на своей земле

Стабильная работа наших заводов, 

транспортно-логистической инфраструктуры  

и агроцентров определяют стабильное будущее 

более 20 тыс. работников и их семей, а также 

формируют значительную косвенную занятость 

для наших поставщиков. Мы поддерживаем 

опережающий уровень вознаграждений за труд  

и социальной защищенности наших работников

Мы являемся бюджетообразующим 

бизнесом для местных сообществ в 9 городах 

от Ковдора на Кольском полуострове  

и Усолья в Приуралье до Невинномысска в 

Предкавказье. Наши социальные программы, 

вложения в модернизацию социальной 

инфраструктуры, гранты и благотворительность, 

в совокупности уже превысившие 2 млрд руб., 

являются проявлением нашей заботы об 

общественном благополучии в городах 

присутствия и сотрудничества с жителями, 

властями и организациями в целях создания 

лучшего общего будущего

Ключевые факты

2,2

 млрд руб.

инвестировано за 10 лет в сообщества, 

социальные проекты и на благотворительность

418

 млрд руб.

расходы компании на реализацию КСО

№7

по благотворительности в России, 3-е место 

в российской промышленности согласно 

Ренкингу корпоративной благотворительно-

сти деловой газеты «Ведомости» и PwC

2

ледовых дворца. Построен ледовый 

комплекс в Новомосковске, строится  

в Невинномысске

6

нефинансовых отчетов, охват 10 лет

9

городов получают наши социальные 

инвестиции: Ковдор, Кингисепп, 

Новомосковск, Невинномысск, Белореченск, 

Туапсе, Котельниково, Усолье, Кедайняй

Наша социальная ответственность  

реализуется в 4-х масштабах:

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

ЕВРОХИМ

  

  53

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

 

Как мы следуем  

нашей стратегии  

и принципам КСО

Наша цель – социальное 

благополучие в наших

городах и регионах,  

обеспечение долгосрочных

благоприятных условий 

для операционной

деятельности и  

реализации стратегии 

развития бизнеса. 

Наша корпоративная социальная ответственность 

– это интегрированная в менеджмент и 

корпоративную культуру на общекорпоративном 

уровне этика добропорядочного корпоративного 

поведения, включающая исполнение 

законодательных норм и выполнение 

добровольных обязательств по направлению 

части прибылей на проекты в соответствии с 

принципом устойчивого развития.

Социальная стабильность в городах нашего 

присутствия определяется тем, что мы 

обеспечили долгосрочную стабильность работы 

наших предприятий, в том числе за счет проектов 

развития производства, наша социальная 

ответственность является частью нашей 

стратегии развития

Мы платим больше налогов, увеличивая 

налоговую базу и социальные бюджеты 

городов нашего присутствия, поэтому наши 

сообщества находятся в относительном 

благополучии и развиваются

Наши зарплаты выше средних по 

региональной промышленности, 

корректируются на инфляцию, а наши 

социальные пакеты одни из лучших в отрасли

Вырабатываемые нашими предприятиями 

ресурсы (тепловая и электроэнергия, вода) 

используются в городах нашего присутствия

Мы повышаем качество жизни 20 тыс. 

человек и их семей путем реализации 

согласованных и основанных на четких 

приоритетах социальных программ

Мы имеем хорошие взаимоотношения  

с местными сообществами, в этих 

взаимоотношениях отсутствуют значительные 

противоречия, мы согласовываем наши интересы 

и видение перспектив будущего

Мы имеем собственную инфраструктуру 

отдыха и оздоровления, которая имеет  

не только корпоративное значение, но и 

используется всеми жителями городов нашего 

присутствия

Близость принятия решений относительно 

социальной поддержки и 

благотворительности к сообществам, открытость 

компании к поддержке проектов в рамках 

годового и долгосрочного планирования 

Мы вышли на новый управленческий  

и правовой уровень взаимоотношений  

с нашими партнерами – властями и 

некоммерческими организациями. Это частно-

государственные партнерства, соглашения  

о социально-экономическом сотрудничестве, 

гранты, совместные программы

10

    Подконтрольность и подотчетность нашей 

социальной политики стейкхолдерам,

экспертам регионального, федерального и 

международного уровней

Реализация принятых 

принципов КСО

•   

открытый и публичный характер КСО.  

6 циклов нефинансовой отчетности, 

проведение ежегодно от 2-х до 4-х  

диалогов со стейкхолдерами, высокие 

оценки отчетности компании со стороны 

независимых экспертов

• 

повышение результативности 

социальных инвестиций. Программа КСО 

и социальная отчетность утверждается 

Советом директоров, большая часть 

средств, направляемых на социальные 

нужды, имеет программно-целевой 

характер и имеет софинансирование в 

рамках моделей частно-государственного 

партнерства

• 

международная стандартизация 

отчетности и менеджмента КСО. 

Принцип реализован через соответствие 

нашей отчетности международным 

стандартам GRI, AA 1000 APS. Также мы 

находимся на пути включения менеджмен-

та КСО в интегрированную систему 

менеджмента

• 

учет мнений заинтересованных сторон.  

Мы реагируем на мнения заинтересован-

ных сторон путем включения их пожеланий 

в реализуемые программы и проекты

2010 год стал началом нового периода 

развития нашей социальной 

ответственности. Мы извлекли выводы из 

кризиса, социальная политика компании была 

оптимизирована. Основные ресурсы в 2010 

году были сосредоточены на хоккейной 

программе, поддержке образовательных 

проектов и на помощи местным сообществам 

в решении социальных и инфраструктурных 

проблем. Основная тенденция 2010 года 

– восстановительный рост социальных 

инвестиций и увеличение объемов 

привлеченных ресурсов (софинансирование, 

административная поддержка, волонтерство).

10 сильных сторон нашей социальной  

ответственности 

54    ЕВРОХИМ 

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

 

Социальная ответственность

5 приоритетных  

направлений КСО

Социальная политика ЕвроХима  

реализуется в рамках пяти  

общекорпоративных приоритетов.

Волонтерство и прямые  

пожертвования сотрудников

 

Мы поддерживаем волонтерство и прямые 

пожертвования сотрудников. В 2010 году более 

140 наших сотрудников приняли участие  

в общественно-полезных акциях, более 80 

сотрудников сделали прямые пожертвования  

на общественные нужды. 3 примера из практики. 

1 Невинномысский Азот

15 молодых специалистов бесплатно работали  

на мероприятиях, посвященных празднованию 

Дня победы, в рамках акции «Экологический 

патруль» (уборка привокзальной площади),  

10 человек участвовали в посадке деревьев.  

Женсовет первичной профсоюзной 

организации проводил акцию «Милосердие»  

по сбору детской одежды и обуви, книг, игрушек 

для воспитанников школы-интерната №23, 

помощь поступила от 32 человек. Совет 

молодежи первичной профсоюзной 

организации проводил акции «Спорт  

и здоровье» с воспитанниками школы-

интерната №23. 

2 Новомосковский Азот 

В дирекции по финансам и экономике прошел 

конкурс эффективности деятельности 

структурных подразделений, победители 

которого получили бонусы, которые были 

потрачены не на собственные нужды,  

а направлены на благотворительность.  

В частности, на покупку билетов в 

Новомосковский драмтеатр для детей- 

сирот из школы-интерната, на оплату 

высокотехнологичной детской операции  

за границей, на социальную поддержку  

ветеранов предприятия.

3 Туапсе

В период наводнения в октябре 2010 года в 

принадлежащем компании пансионате «Химик» 

было бесплатно размещено 130 сторонних 

волонтеров.

Компания понимает, что большинство ее 

предприятий является градообразующими. 

С учетом этого компания принимает на себя, 

помимо обеспечения стабильной работы 

предприятий, уплаты налогов, выплаты 

достойной заработной платы, добровольные 

обязательства, связанные с созданием 

благоприятных и стабильных условий  

жизни в городах.

Россия

Украина

Белоруссия

Казахстан

Литва

Эстония

1

2

9

3

8

5

6

4

7

География КСО

Головной офис (Москва)
Города расположения 
предприятий компании:

1. Ковдор
2. Кингисепп
3. Новомосковск
4. Невинномысск
5. Белореченск
6. Туапсе
7. Котельниково
8. Усолье
9. Кедайняй

Приоритетные 

программы

1

 Спорт

2

 Здоровье

3

 Образование

4

 Экология

5

  Благотвори-

тельность

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..