содержание .. 2 3 4 5 ..

Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год - часть 4

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Выполнение принятых социальных обязательств

в рамках 5-ти приоритетных направлений социальной политики

ЕвроХим продолжает в регионах

поддержку традиционных социальных

сфер, являющихся приоритетными для

компании на уровне общекорпоративной

социальной политики.

Социальный

приоритет

Стратегические направления

Достижения

Поддержка спорта и

здорового образа

жизни

• предоставление работникам и жителям

возможностей для реализации спортивных

потребностей

• поддержка региональных ДЮСШ, спортивных

клубов и проведения спортивных соревнований

• программа развития детско-юношеского хоккея

в регионах присутствия компании, совместно

с Минспорттуризма России

• поддержаны спортивные клубы («Витязь»

в Новомосковске, федерация гандбола

в Краснодарском крае)

• построен ледовый дворец в Новомосковске

и хоккейный корт в Ковдоре

• начато проектирование ледового

дворца в Невинномысске

Поддержка

здравоохранения

• модернизация и оснащение

инфраструктуры здравоохранения

• оказана помощь центральным районным больницам

в городах нашего присутствия (Котельниково,

Новомосковск, Белореченск)

• профинансировано строительство 3-х

фельдшерско-акушерских пунктов в районах

Волгоградской области и 1-го – в Рязанской области

Поддержка

образования

• поддержка школ в городах присутствия предприятий

• программа создания и поддержки ЕвроХим-классов

• поддержка региональных образовательных

учреждений

• программа развития и социальной поддержки

молодых специалистов

• отремонтирован детский сад №3 в Котельниково,

школа №2 в Котельниково

• оказана помощь Центру образования №12

Новомосковска, детскому саду №11 Белореченска

• оказана помощь учебным и научным учреждениям:

Химическому факультету МГУ им. М.В.Ломоносова,

Горному институту КНЦ РАН, Новомосковскому

политехническому колледжу, Ивановскому

государственному химико-технологическому

университету

• выделены средства на закупку оборудования

и расходных материалов для сети ЕвроХим-классов

Экологические

проекты в

сотрудничестве

с жителями и

экологическими

организациями

• экологические проекты, проведенные

с участием общественности

• проекты ревитализации и рекультивации

• мониторинг состояния окружающей среды

• проведены экологические акции с участием

молодых специалистов предприятий, экологических

организаций и жителей в Новомосковске,

Невинномысске и Туапсе

• Созданы 5 пунктов экологического мониторинга

в Белореченске, Невинномысске и Туапсе

Реализация

социальных и

благотворительных

программ

• благотворительность – поддержка социально-

уязвимых групп населения и социальных учреждений

• социальные программы, основанные на грантовом

финансировании, разработанные совместно

с общественными организациями и фондами

• волонтерские программы

• оказана поддержка более чем 50-ти социальным

организациям в регионах (фонды социальной

поддержки, детские дома, организации поддержки

ветеранов, детские фонды и др.)

• компания активно участвовала в организации

проведения 65-го Дня Победы

• оказана помощь пострадавшим от пожаров

и наводнений в 2010 году

• в волонтерских проектах приняли участие

более 140 человек

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

Социальная ответственность

История нашей

социальной политики

и благотворительности

• Формализация социальной политики –

в практику входят соглашения о социально-

экономическом развитии с регионами,

программа социальной политики утверждает-

ся Советом директоров

• Начало социальных программ в Невинномысске
• Начата реконструкция Культурно-делового

центра «Азот» в Новомосковске

• Реконструкция спортивных объектов

в детско-юношеских школах городов

присутствия (бассейны, спортивные залы

и площадки, спортивное оборудование)

и помощь в организации соревнований

обретает системный и регулярный характер

• Начало реализации программы

ЕвроХим-классов

• Поддержка медицинских учреждений

(Невинномысская ЦРБ, Ленинградская

областная клиническая больница)

• ЕвроХим-БМУ получаем награду Краснодар-

ского края «Лучший корпоративный

благотворитель 2007 года»

• Значительный рост социальных инвестиций

за счет вложений в закупку оборудования

и модернизацию медицинских учреждений

(например, приобретен компьютерный

томограф для невинномысской горбольницы),

модернизацию городских инженерных сетей,

закупку транспорта для рабочих, финансиро-

вания неотложных нужд городов и регионов

• Заключаются соглашения о социально-

экономическом сотрудничестве с регионами

• Выпускается первый социальный отчет

компании за 2001-2005 годы, подводящий

итоги первого этапа социальной политики

• С приобретением заводов начинается первый

этап благотворительности, направленный на

увеличение объемов и эффективности

социальной помощи, вводится система

контроля социальных расходов. В 2005 году

совокупный объем социальных инвестиций

достигает 186 млн руб

Созданное на средства ЕвроХима футбольное

поле с искусственным покрытием в новомосков-

ской школе №9 сделало школу центром развития

детского футбола и формирования интереса

молодежи к спорту.

56 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

2001–2005

2006

2007

2008

2009

2010

• В рейтинге PwC и деловой газеты «Ведомо-

сти» корпоративная благотворительность

ЕвроХима была признана лучшей в

химическом секторе, заняла 7-е место

в России и 3-е место в российской

промышленности

• Поддержка спорта и здорового образа жизни

выходит на новый уровень: построен ледовый

дворец в Новомосковске и хоккейный корт

в Ковдоре, начато проектирование ледового

дворца в Невинномысске, компания выступила

спонсором Чемпионата мира по хоккею,

поддержаны спортивные клубы

и соревнования в городах присутствия

• Продолжено оказание помощи медицинским

учреждениям – это помощь центральным

районным больницам, финансирование

строительства 3-х фельдшерско-акушерских

пунктов в районах Волгоградской области

и 1-го – в Рязанской области

• Помощь научным и учебным учреждениям:

Химическому факультету МГУ им.

М.В.Ломоносова, Горному институту КНЦ РАН,

Новомосковскому политехническому

колледжу, ИГХТУ, сети ЕвроХим-классов

• Оказана поддержка более чем 50-ти

социальным организациям в регионах (фонды,

детские дома, организации ветеранов и др.)

• В рейтинге PwC и деловой газеты «Ведомо-

сти» корпоративная благотворительная

программа ЕвроХима была признана лучшей в

химическом секторе и вошла в восьмерку

лучших программ России

• Несмотря на экономический кризис,

в активную фазу вступило строительство

жилья (общежития, жилье для руководства)

в Котельниково в рамках реализации

Гремячинского калийного проекта

• С целью сгладить последствия экономического

кризиса, компания интенсивно поддерживала

органы местного самоуправления в наших

городах присутствия

• Начало реализации крупных проектов в

области спорта: построен горнолыжный

комплекс регионального значения в Ковдоре

• Подведены итоги социальной программы

«Окружающая среда и здоровье населения»

в Невинномысске

• Сформирована сеть из 27 ЕвроХим-классов,

являющихся частью нашей вертикали

подготовки кадров

• Продолжено оказание помощи медицинским

и социальным учреждениям, в частности

центральным районным больницам, госпиталю

ветеранов ВОВ в Невинномысске, детским

домам, социальным фондам в регионах.

• 2-е место в российском списке международного

рейтинга КСО Accountability Rating – 2008

• ЕвроХим вошел в первую десятку компаний

ренкинга корпоративной благотворительности

PwC и деловой газеты «Ведомости»

• Реализация грантовой программы «Окружаю-

щая среда и здоровье населения» в Невинно-

мысске: поддержано 24 социальных проекта,

направленных на улучшение качества жизни

в городе

• Начало крупных инфраструктурных проектов

в Котельниково: начато строительство жилья

для работников будущего ГОКа, строительство

физкультурно-оздоровительного центра,

ремонт учебных и медицинских учреждений

• Отремонтирован Культурно-деловой центр

«Азот» в Новомосковске, открыт кинотеатр

в Ковдоре

• Вложения в закупку оборудования и модерни-

зацию медицинских учреждений в Ставрополь-

ском крае (клинический и кардиологические

центры, родильный дом, детские больницы, Ин-

ститут курортологии, центр амбулаторного ди-

ализа и другие) и Кингисеппе (приобретен ком-

пьютерный томограф для кингисеппской ЦРБ)

• Модернизация городской инженерной инфра-

структуры в Невинномысске, капитальные ре-

монты детских садов и больниц в Белореченске

• Интенсивное развитие программы

ЕвроХим-классов

Что удалось сделать

за 10 лет реализации

социальной

ответственности

Предварительные итоги

Мы приняли активное участие в

реиндустриализации России в 2000-х годах,

осуществляя модернизацию производств,

производя массовое переобучение работников,

формируя новый современный облик российской

агрохимии на новых экономических основаниях

в рамках глобальной конкуренции по ценам

и качеству продукции

Мы добились того, что все больше молодых

людей выбирают работу на наших

предприятиях в качестве достойного будущего

для себя, их мотивация обеспечивает нашу

стратегическую стабильность

Мы улучшили условия труда и безопасность

работников на всех предприятиях, приведя

бытовые условия к современному уровню

и реорганизовав систему HSE&Q на базе политик

и стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001 в рамках

интегрированной системы менеджмента

Мы приняли самое непосредственное участие

в модернизации социальной и инженерной

инфраструктуры в наших городах: при нашей

поддержке полностью или частично

отремонтировано и переоснащено более

60 объектов – детских садов, школ, техникумов,

больниц, спортивных и досуговых центров,

инженерных сетей

Такие наши инициативы, как грантовые

программы в Невинномысске, программа

строительства ледовых дворцов в 6 регионах

с организацией в них ДЮСШ по ледовым видам

спорта, комплексное развитие социальной

инфраструктуры при реализации Гремячинского

проекта в Котельниково являются социальными

проектами будущего и соответствуют

международным практикам как с

организационной точки зрения, так и с точки

зрения эффективности для общества

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

2001–2005

2006

2007

2008

2009

2010

58 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Наши работники

Наши сотрудники

Численность сотрудников ЕвроХима в 2010 году

– 19 614 человек. Обширная география

деятельности компании (48 предприятий в

12 регионах России и 7-ми зарубежных странах)

определяет многонациональную структуру

персонала – более 40 национальностей.

Особенностью ЕвроХима является

многопрофильность, работники компании – это

представители разных отраслей и разного уровня

образования.

Вследствие того, что химическое производство –

это производство с вредными

производственными факторами, труд женщин

ограничен. В структуре персонала численность

женщин составляет в последние годы 34%.

Вместе с тем, женщины активно привлекаются на

руководящие должности.

Главная ценность для компании – это

профессионализм независимо от национальных,

половозрастных и религиозных отличий. Каждый

работник компании может найти

в ЕвроХиме место для реализации своего

потенциала, знаний и компетенций.

Обучение и развитие

В компании существует система непрерывного

обучения персонала. Обучение носит

опережающий характер, реализуется

в соответствии со стратегическими целями

компании, что позволяет обеспечить постоянное

обновление знаний сотрудников, повышение их

квалификации в соответствии с потребностями

бизнеса.

Подготовка рабочих осуществляется на базе

собственных лицензированных учебных центров,

а практическое освоение профессий реализуется

непосредственно на рабочих местах под

ЕвроХим конкурентоспособен на рынке

труда по зарплате, мотивации, условиям

профессионального развития. В компании

работают одни из лучших специалистов нашей

отрасли. Наличие собственных учебных центров

и взаимодействие с вузами обеспечивают наши

будущие потребности в кадрах для операционной

деятельности, модернизации производства

и реализации инвестпроектов. Мы являемся

привлекательным и ответственным

работодателем с развитой корпоративной

культурой. Наши сотрудники – это основа всех

успехов и главная ценность ЕвроХима.

ЕвроХим — лучшее место для работы!

ЕвроХим – это большая, многопрофильная

компания, с устойчивыми перспективами

развития, что дает работникам уверенность

в завтрашнем дне. Для развития нашего бизнеса

мы привлекаем в нашу команду профессионалов

высокой квалификации и создаем им условия

для эффективного труда.

Работа в демократичной среде в условиях

открытых и честных отношений способствует

тому, что у всех сотрудников существует равная

возможность продвижения по результатам

деятельности.

На всех предприятиях компании обеспечивается

конкурентный уровень заработной платы, выше

уровня заработной платы по РФ и выше среднего

уровня заработной платы других крупных

индустриальных компаний отрасли и региона

присутствия. В компании строго соблюдаются

нормы трудового законодательства, более того,

нашим сотрудникам предоставляется пакет

социальных гарантий значительно шире

установленных действующим

законодательством.

Наши достижения и менеджмент

в области управления человеческими

ресурсами оказывают позитивное

влияние на долгосрочную устойчивость

нашего бизнеса.

Молодые работники, п

риходящие на наши

предприятия после ву

зов, получают статус

молодых специалисто

в, помощь

профессиональных на

ставников

и целый пакет льгот и

возможностей

для карьерного роста.

Ключевые факты

19 614

человек

численность наших работников

1 360

тонн

производство основной продукции

на 1 работника

272

млн руб.

направлено на социальную поддержку

сотрудников в 2010 году

Большое

разнообразие

40 национальностей, 34% женщин в компании

тыс.

человек прошли профессиональную

переподготовку

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

наблюдением опытных инструкторов

производственного обучения. Наличие

собственных учебных центров дает возможность

непрерывно обеспечивать производство

высококвалифицированным персоналом

и обеспечивает гибкость компании под

потребности производства.

Ежегодно в компании проходят обучение более

60% работников. В 2010 году по программам

подготовки и повышения квалификации прошли

обучение более 12 тыс. работников, из них

7 тыс. рабочих.

Также в компании развита система отбора

и подготовки кадрового резерва, реализуемая

с целью обеспечения преемственности

руководящих кадров. В 2010 году в рамках

данной программы прошли подготовку более

50 руководителей, рекомендованных в кадровый

резерв на позиции топ-уровня, что составило 30%

всего руководящего состава высшего и старшего

уровня управления. Основные программы

подготовки руководителей – корпоративная

программа МВА, программы повышения

квалификации по направлениям деятельности,

деловые игры и стажировки.

Мотивация

За 10 лет ЕвроХим достиг результатов, которые

другие компании достигают за десятилетия.

У нас создана система мотивации,

соответствующая лучшим мировым аналогам, с

индивидуальным подходом к разным категориям

персонала и разным типам бизнеса. В основе

системы мотивации – связь между вкладом

каждого работника в общие результаты работы

и уровнем оплаты его труда.

На всех предприятиях действуют единые

принципы вознаграждения работников.

Вознаграждение учитывает индивидуальные

результаты деятельности каждого сотрудника,

групповые результаты и результаты деятельности

компании в целом. Оплата труда работников

производственных предприятий основывается

на разрядной системе, направленной на

дифференциацию и сбалансированность

заработной платы в зависимости от уровня

квалификации, степени ответственности

должности и сложности труда. Также на

производственных предприятиях действует

система ежемесячных и квартальных

стимулирующих выплат в зависимости от вклада

конкретного работника и его подразделения

в общий результат. Работникам всех предприятий

компании выплачиваются предусмотренные

законодательством надбавки и доплаты

(районный коэффициент, северная надбавка,

оплата ночных, сверхурочных, выходных дней

и др.), а также надбавки и компенсации сверх

законодательства, устанавливаемые локальными

нормативными актами предприятий.

Эффективность деятельности менеджмента

компании оценивается через управленческий

инструмент по постановке целей и оценке

результатов их достижения – программа

«Управление по целям».

Система мотивации персонала ЕвроХима

предусматривает не только материальные

вознаграждения, но и различные виды

нематериального поощрения: организовывается

обучение, предоставляется возможность

развития и карьерного роста, действует система

корпоративных наград.

Социальные преимущества

работы в ЕвроХиме

Компания придерживается стратегии, при

которой обеспечивает среднегодовую заработную

плату персонала производственных предприятий

на уровне не менее чем на 10% выше среднего

показателя по основным секторам региональной

промышленности. Также мы создаем

дополнительную мотивацию и социальную

защищенность для работников, ориентируя

их на долговременную работу в компании.

Помимо льгот и компенсаций, положенных

по законодательству, на производственных

предприятиях действуют дополнительные

системы льгот, компенсаций и социальных

программ:

• организация санаторно-курортного лечения,

отдыха и оздоровления сотрудников компании

и их детей

• дополнительные выплаты по уходу на пенсию
• забота о ветеранах и неработающих

пенсионерах предприятий компании

• организация спортивно-оздоровительных

и культурно-массовых мероприятий

• предоставление единовременной материаль-

ной помощи и другие.

Мы продвигаем программу жилищного

кредитования, внедрили программу страхования

персонала от несчастных случаев и смертельно

опасных заболеваний.. Реализуется программа

строительства служебного жилья для работников

будущего ГОКа в г. Котельниково.

При переезде в условиях межрегионального

найма или перевода, предоставляются

дополнительные гарантии и компенсации:

пособие для обустройства, компенсация

расходов проезда и доставки имущества,

компенсация расходов на проживание,

предоставление дополнительного

оплачиваемого отпуска на обустройство.

В 2010 году на социальную поддержку

сотрудников компания потратила 272 млн руб.

Продвижение здорового образа жизни

Здоровье и жизнь – главная ценность.

Инвестиции в создание условий для

восстановления здоровья работников,

реализацию профилактических мер по

своевременному выявлению заболеваний и

организацию лечения работников эффективны

не только в социальном, но и в экономическом

отношении.

Большие усилия компания прилагает

в области снижения воздействия на работников

вредных факторов, присущих химическому

производству, посредством улучшения условий

труда. Каждый работник может узнать состояние

собственного здоровья на регулярно проводимых

медицинских осмотрах.

Компания обеспечивает работников и членов

их семей льготными путевками в санатории,

профилактории, летние базы отдыха.

Компанией созданы все условия для доступа

работников и членов их семей к регулярным

занятиям спортом. На всех предприятиях

арендуются помещения для занятий спортом,

компания участвует в строительстве спортивных

объектов (ледовые дворцы, физкультурно-

оздоровительные и горнолыжные комплексы),

в течение года компанией проводятся десятки

спортивных мероприятий как по летним, так и по

зимним видам спорта. Самыми массовыми

видами спорта являются футбол, волейбол,

легкая атлетика, хоккей.

Мы достигли определенных результатов в

продвижении здорового образа жизни: это

снижение числа больничных листов и сокращение

количества дней временной нетрудоспособности

как в целом по компании, так и на одного работника.

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

60 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Наши работники

Продолжение

ЕвроХим гарантирует каждому работнику

право быть представленным профсоюзной

организацией по собственному выбору,

а также право профессиональному союзу

функционировать беспрепятственно,

без каких-либо ограничений, кроме тех,

которые предусматриваются законом.

Безусловное исполнение взятых на себя

обязательств создает у персонала ощущение

надежности, доверия, что способствует

повышению лояльности работников.

Основные политики в области персонала

В соответствии со стратегией развития бизнеса

с горизонтом до 2014 года, актуализирована

Стратегия по управлению персоналом компании,

которая определяет приоритетные задачи и

задает количественные и качественные

показатели, достижение которых позволит

обеспечить стабильность и повысить

эффективность бизнеса в целом.

Стратегия управления персоналом воплощается

через HR-политику, для которой разработаны

свои показатели результативности и метрики,

используемые для управления и оценки.

В каждом регионе присутствия нами реализуются

единые, унифицированные на корпоративном

уровне политики, программы и процедуры

управления персоналом: подбор, мотивация,

оплата труда и расчеты с персоналом, обучение

и развитие, социальная политика.

Все политики и процедуры документируются

в нормативных актах, регулирующих оплату

и стимулирование труда, долгосрочные

обязательства, условия подбора, найма и

правила работы, систему непрерывного развития

персонала, подготовки и переподготовки кадров,

социальной поддержки в зависимости от задач

бизнеса.

В компании должным образом обеспечивается

связь между пониманием существующей

и будущей потребности в персонале,

использованием эффективных стратегий по

найму персонала, привлечением и удержанием

лучших людей и гарантиями возможностей

внутри компании.

Поддержание равенства /

разнообразия в ЕвроХиме

ЕвроХим соблюдает установленные

законодательством права работников в сфере

труда, содействует предотвращению любых форм

дискриминации.

ЕвроХим выполняет требования Трудового

Кодекса РФ, которые запрещают применение

труда лиц в возрасте до 18 лет на работах

с вредными и (или) опасными условиями труда,

а также соблюдает нормы о недопущении

использования труда женщин на работах

с тяжелыми и опасными условиями труда.

ЕвроХим не использует принудительный,

обязательный и детский труд, а так же

не допускает нарушения прав коренных

и малочисленных народов. Компания

обеспечивает применение принципа равного

вознаграждения мужчин и женщин за труд

равной ценности (Конвенция 100 Международной

организации труда). Этот принцип реализуется

путем использования единых тарифных сеток

для оплаты труда всех категорий работников

независимо от пола.

За всю историю компании не было ни одного

судебного иска или ставшего достоянием

публичного обсуждения случая, связанного

с нарушением прав человека или дискриминации

сотрудников компании.

Гибкость кадровой политики

В компании разработана долгосрочная

HR-стратегия, которая актуализируется в

зависимости от влияния внешних и внутренних

факторов. Компания стремится создавать

инструменты кадровой политики, соответствующие,

с одной стороны, меняющимся задачам бизнеса,

с другой стороны, индивидуальным

потребностям всех сотрудников.

Мы постоянно анализируем рынок труда

по уровню заработных плат в основных

промышленных секторах экономики,

обеспеченности социальными льготами

работников других региональных и отраслевых

компаний, состояние трудовых ресурсов,

количество трудоспособного населения,

демографические тенденции, профессионально-

квалификационный уровень. В результате

мониторинга выявляются проблемы и

осуществляется поиск их решений.

Принципы нашей

политики в области

персонала

• развитие благоприятной корпоративной

культуры, основанной на поддержании и

развитии идеологии и ценностей компании

• создание и развитие высокопрофессио-

нальной, мотивированной и лояльной

команды в каждом регионе присутствия

компании

• формирование кадрового резерва и

системы развития персонала в соответ-

ствии с приоритетами компании

• обеспечение безопасной рабочей среды и

содействие улучшению социально-бытовых

условий, побуждающее к развитию

и эффективной работе

• создание и реализация системы оплаты

труда и мотивации персонала, направлен-

ной на достижение максимального

соответствия интересов и потребностей

работников со стратегическими задачами

компании

• обеспечение социальной стабильности и

благоприятного морально-

психологического климата в трудовых

коллективах, развитие корпоративных

социальных программ

Наши обязательства

по отношению

к работникам

• строго соблюдать нормы трудового

законодательства РФ

• формировать, развивать и сохранять

эффективный кадровый состав,

необходимый для решения задач, стоящих

перед компанией

• осуществлять своевременную выплату

достойного и справедливого вознагражде-

ния за труд работникам

• улучшать качество и безопасность

условий труда

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Создание новых рабочих мест

Современные реалии требуют трансформации,

изменения и создания новых рабочих мест.

За 10-летнию историю компания создала более

1 000 дополнительных рабочих мест на новых

объектах в Туапсе, Котельниково, Мурманске,

Усолье, а также на действующих предприятиях

в рамках реализации инвестиционных проектов

(строительство цеха Кабамид-4 в Новомосковске,

строительство производства меламина

в Невинномысске).

Стратегия развития компании предполагает

дальнейшее расширение бизнеса в последующие

5 лет. В перспективе предполагается создать

до 5 000 новых рабочих мест. Устойчиво

работающая система управления персоналом

позволит своевременно обеспечить вновь

создаваемые рабочие места необходимым

количеством персонала.

Ключевые достижения

За 10-летний период развития компании,

в области кадровой политики достигнуты

существенные результаты:

• устойчивый рост производительности труда

из года в год, позволяющий компании

сохранить лидирующие позиции по уровню

оплаты труда среди крупнейших предприятий

регионов присутствия и предприятий

химической отрасли

• рост отдачи от инвестиций в персонал

и выручки на одного работника

• в условиях динамичного развития осуществля-

ется своевременное обеспечение бизнеса

кадрами нужной квалификации

• уровень активной текучести производственно-

го персонала неуклонно снижается

• стабильная тенденция к сокращению

неэффективных потерь рабочего времени

• оптимизирована структура управления,

снизилась доля руководителей в составе

персонала

• оптимизирована система оплаты труда,

уровень гарантированной части в структуре

заработной платы обеспечен на уровне 80%

на всех предприятиях

• разработаны и внедрены новые социальные

программы

• на предприятия компании привлекли

более 1 000 молодых специалистов

• сформирован кадровый резерв и разрабатыва-

ются программы развития

2006

2007

2008

2009

2010

Среднесписочная численность (чел.)

26 410

23 805

21 585

20 102

19 671

Коэффициент «руководство / сотрудники» (%)

13,9

13,3

13,4

13,5

12,7

Текучесть кадров в производственных подразделениях (%)

10,2

7,3

5,7

2,6

3,4

Выручка на одного работника (млн руб./чел.)

2,02

3,1

5,2

3,7

5,0

Производство основной продукции на 1 работника (6 заводов) (тонн)

764

924

1 051

1 173

1 360

Затраты на персонал (млн руб.)

6 588,1

7 288,2

9 628,7

9 404

11 490

Динамика изменения затрат на персонал (%)

15,3

10,6

32,1

-2,3

22,2

Переменные (млн руб.)

2 503,5

2 696,6

3 081,2

1 980,0

2 692

Постоянные (млн руб.)

4 084,6

4 591,6

6 547,5

7 424,0

8 798,0

Среднемесячная заработная плата одного среднесписочного работника компании (руб./мес.)

16 025

20 305

25 220

29 790

31 700

Динамика изменения среднемесячной заработной платы (%)

31,3

26,7

24,2

18,1

6,4

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

62 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Вертикаль развития

кадрового потенциала

компании

За 10 лет мы построили и теперь укрепляем

вертикаль обновления кадрового потенциала

компании для реализации нашей бизнес-

стратегии. Наша цель – гарантировать

обеспечение кадрами нашей операционной

деятельности и инвестиционных проектов на

стратегическую перспективу.

Компания вынуждена реализовывать стратегию

устойчивого инвестиционного роста и развития

кадрового потенциала в условиях

демографического кризиса, падения престижа

химических специальностей и исчезновения

системы ранней профориентации в детских

возрастах. В условиях роста конкуренции за

качественные трудовые ресурсы компания

формирует вертикальную цепочку, включающую

инструменты ранней школьной профориентации,

систему целевого высшего образования,

развитие собственных учебных центров и систему

непрерывного повышения квалификации на

предприятиях.

Мы стремимся к реализации следующей схемы.

В городских школах, которые являются нашими

партнерами, дети уже с 7-го класса начинают

заниматься на факультативных занятиях по

химии, с 8-го класса дети проходят школьный

курс химии параллельно с посещением

углубленных факультативов. В итоге на основе

рекомендаций учителей, школьных олимпиад

и приемных испытаний мы формируем группы

целевого обучения в лучших химических вузах

страны. Начиная со 2-3 курса «наши» студенты

начинают проходить практику на предприятиях

и осваивать программы учебных центров

компании. Таким образом, после вуза мы

принимаем на работу молодого профессионала,

знакомого с компанией и людьми, с которыми

он будет работать. Далее начинают работать

инструменты постоянного повышения

квалификации в наших учебных центрах.

В среднем, ежегодно на целевое обучение

в вузы поступают около 120 школьников,

и около 200 молодых специалистов технических

специальностей из профильных вузов

трудоустраиваются в компании.

Мы имеет десятилетнюю историю

взаимодействия с ключевыми вузами страны,

которые поставляют нам молодых специалистов-

химиков. В 2010 году с вузами-партнерами были

подписаны соглашения в новом для сторон

формате. Мы заключили генеральные

соглашения с 3-мя вузами – МГУИЭ, ИГХТУ,

ЮРГТУ (НПИ), – в этих соглашениях определены

количественные показатели на 5 лет вперед по

формированию целевых групп и подготовки

инженеров по специальностям, необходимым для

нашего производства. В 2011 году мы планируем

заключить аналогичные соглашения с МГГУ,

ПГГУ, РХТУ и МГУ. В соглашениях определены

число практикантов и места работы выпускников

вуза на предприятиях ЕвроХима, возможности

для преподавателей университетов и инженеров

компании по переподготовке, повышению

квалификации, реализации совместных

проектов, обмену опытом, использовании

технологической и научной базы друг друга.

Также в рамках соглашений на базе вузов

осуществляется подготовка учителей химии,

математики, физики из общеобразовательных

школ городов присутствия компании.

Мы точно знаем на 5 лет вперед, сколько человек

и из каких вузов придет к нам ежегодно, поэтому

мы уверены в завтрашнем дне и готовы к

дальнейшему расширению компании.

Кейс №3

Обучение, привлечение, поддержка

и продвижение молодых специалистов.

Ключевые факты

>1 000

молодых специалистов приняты в компанию,

из них в 2010 году — 182 человека

>800

школьников поступили в лучшие вузы

по нашим целевым программам,

из них в 2010 году — 82 человека

1 113

ежегодно более тысячи студентов проходят

практику на наших предприятиях, в 2010

году в компании прошли практику

1 113 студентов

7,22

млн руб.

затраты на адаптацию и поддержку

молодых специалистов в 2010 году

вузов-партнеров (действующие и

планируемые 5-летние соглашения по

реализации целевого обучения)

>10

дней карьеры для выпускников

мы проводим ежегодно

ЕвроХим-классов — наша сеть школьных

классов-лабораторий по химии

и естественным наукам

64 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Вертикаль обновления кадрового

потенциала компании

Продолжение

Вертикаль привлечения молодых специалистов

для кадрового обеспечения наших производств и инвестпроектов.

Кадровая

вертикаль

Стратегическая цель

Наши действия

Социальная

поддержка и

мотивация молодых

специалистов

Повышение долгосрочной мотивации и

лояльности молодых сотрудников

• выплата надбавки молодым специалистам в течение 3-x лет

• иногородним молодым специалистам предоставляются

единовременное пособие при приеме на работу, оплачиваемый

отпуск для обустройства

• решение жилищных вопросов: предоставление общежитий или

служебного жилья, возмещение расходов по аренде жилья,

льготная ипотека – компания компенсирует % по кредиту

Адаптация,

профессиональное

развитие, карьерное

продвижение

молодых

специалистов в

компании

Ускоренная интеграция молодых

работников в компанию

• институт наставничества: молодые специалисты работают под

началом опытных наставников по индивидуальным программам

развития

• научно-технические конференции, в 2010 году более 30%

молодых специалистов представили свои проекты

на конференциях

• слеты молодых специалистов (в 2010 году проведен уже

4-й слет), с участием более 100 человек

Целевая подготовка,

привлечение и отбор

выпускников вузов

для работы в

компании

Долгосрочные гарантии кадрового

обеспечения роста, снижение рисков,

связанных с человеческим капиталом

• программы целевой подготовки на базе соглашений с вузами:

выпускники школ имеют возможность получить бесплатное

образование в вузе и гарантированное трудоустройство по

специальности на предприятиях компании

• совместная разработка и реализация программ подготовки

студентов 3-5 курсов по рабочим и инженерным специальнос-

тям, необходимых на предприятиях компании

• компания принимает студентов на учебную, производственную

и преддипломную практику на свои предприятия

• предоставление вузам тем курсовых работ и дипломных

проектов, представляющих интерес для компании

• направление инженеров компании для преподавания в вузах

• направление представителей компании для участия в работе

государственных аттестационных комиссий дипломных работ

и проектов студентов

• предоставление лучшим студентам возможности участия

в ежегодных научно-технических конференциях и слетах

молодых специалистов компании

• Дни карьеры ЕвроХима, встречи со студентами старших курсов,

ярмарки вакансий

Профориентация

школьников,

формирование групп

для целевой

подготовки в вузах

Формирование у школьников интереса

к профессии химика как база для

дальнейшего профессионального

самоопределения

• встречи со школьниками 10-11 классов, студентами вузов

и сузов, тематические олимпиады

• система ранней профессиональной ориентации включает

нашу сеть из 27 ЕвроХим-классов и поддержку школьных

факультативов по химии

Кейс №3 (продолжение)

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Формирование интереса к профессии химика

на уровне средней школы: 27 ЕвроХим-классов

в городах присутствия компании

Город

Еврохим-класс

Невинномысск

Школа №1, класс химии и экологии

Невинномысск

Химический колледж,

класс информационных технологий

Невинномысск

Лицей №6, 2 класса химии

Невинномысск

Школа №15, класс химии

Ковдор

Политехнический колледж, 2 класса профподготовки

Ковдор

Ресурсный центр №1, класс физики

Ковдор

Школа №2, класс физики и лингва-центр

Ковдор

Школа №11, класс химии

Новомосковск

Школа №18, класс химии

Новомосковск

Гимназия №13, класс химии

Новомосковск

Школа №17, класс химии

Новомосковск

Школа №20, класс химии

Новомосковск

Школа №15, класс химии

Новомосковск

Школа №2, класс химии

Новомосковск

Школа №25, класс химии

Новомосковск

Центр образования №12, класс химии

Белореченск

Школа №5, класс химии

Белореченск

Школа №18 (ст. Рязанская), класс химии

Белореченск

Школа №26 (ст. Пшехская), класс химии

Кингисепп

Политехнический лицей №18, мастерская

Кингисепп

Школа №3, класс химии

Кингисепп

Школа №1, класс химии

Котельниково

Школа №2, класс химии

Кедайняй

Гимназия Швесйои, класс химии

Кедайняйский р-н

Школа Рито, класс биологии

Кедайняйский р-н

Школа Шетос, класс биологии

Кедайняйский р-н

Гимназия Микалоюуса Каткуса, класс химии

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

В 2005-2010 годах мы создали в городах

присутствия компании лучшие учебные

классы-лаборатории, ученики которых

впоследствии поступают в вузы

по целевому набору компании.

Результаты

Мы добились результата: выпускники школ,

в которых находятся ЕвроХим-классы, поступают

в вузы на целевое обучение. Например, из

Белореченска в 2008 – 2010 годах 41 выпускник

поступил в МГУИЭ. Из школ Ковдора, в которых

расположены наши ЕвроХим-классы, в период

2005 – 2010 годов поступили по целевой

программе компании: в МГГУ – 111 выпускников,

в Кольский филиал Петрозаводского

государственного университета –

48 выпускников.

В среднем в каждый ЕвроХим-класс компания

вложила 1 млн руб. Общие расходы превысили

30 млн руб.

66 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Здоровье и безопасность

работников

Коэффициент частоты несчастных случаев (LTIR) снизился с 1,76 в 2001 году до 1,24 в 2010 году

(количество несчастных случаев на 1 млн отработанных часов).

Коэффициент частоты LTIR в ЕвроХиме ниже, чем средний по отрасли.

Пояснение: Рейтинг частоты зарегистрированных несчастных случаев LTIR (Lost Time Injury Rate) на химических предприятиях проводится IFA 1 раз

в год. В 2010 году проводился анализ данных за 2009 год. В исследовании приняли участие 57 компаний-производителей минеральных удобрений,

представленные 75 предприятиями.

Пояснение: Показатель общего травматизма (Т) определяется как произведение коэффициента частоты травматизма на коэффициент тяжести.

2,0

1,8

2,0

Коэффициент частоты несчастных случаев

(Кч) на 1000 работников на предприятиях

ЕвроХима

2008

2010

2009

2,0

2,3

2,6

2,9

2,8
2,8

2005

2003

2,2

2004

2002

2001

2007

2006

116,9

81,7

110,1

Показатель травматизма (Т)

на предприятиях ЕвроХима

2008

2010

2009

105,4

114,4

163,5

110,2

154,5

134,7

155,5

2005

2004

2003

2002

2001

2007

2006

Место ЕвроХима в рейтинге частоты зарегистрированных несчастных случаев (LTIR)

Распределение предприятий

LTIR

LTR > 20

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75

ЕвроХим (№34)

LTIR, за все годы сбора данных

LTIR, среднее значение для сектора в 2009 году

Ключевые факты

194

млн руб.

затраты на мероприятия по охране

труда в 2010 году

Охрана труда и техника безопасности

снижение общего количества

несчастных случаев

снижение коэффициента общего

травматизма (Т) относительно среднего

показателя за 5 предыдущих лет

1,1

удельное количество несчастных случаев

на 1 млн тонн продукции

Промышленная безопасность

13%

снижение количества инцидентов

улучшение показателей производственного

контроля, уменьшение количества

нарушений, выявленных органами

Ростехнадзора

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

• Введение в практику программы добровольно-

го страхования жизни. В 2010 году компания

разработала и начала реализацию программы

добровольного страхования жизни

сотрудников. Проведено страхование жизни

от несчастных случаев и болезней всего

персонала на 2011 год.

• Активизация института уполномоченных по

охране труда. В целях реализации статьи 370

ТК РФ, осуществления профсоюзного

контроля за состоянием условий и охраны

труда на рабочих местах, защиты прав и

законных интересов работников на безопасный

труд на предприятиях ЕвроХима работает

институт уполномоченных по охране труда.

Количество уполномоченных в целом по

компании – 143 человека. В 2010 году работа

института уполномоченных по охране труда

профсоюзов была активизирована.

Профсоюзными организациями с участием

специалистов по охране труда были

переработаны внутренние положения. Принято

решение по обязательному материальному

поощрению уполномоченных, внедрена

процедура оценки деятельности уполномочен-

ных по результатам их работы за месяц.

• Продолжена реализация корпоративной

программы обеспечения работников

современной спецодеждой и средствами

индивидуальной защиты – прошли испытания

новых видов спецодежды и СИЗ.

См. подробнее Кейс №4.

• В 2010 году на предприятиях ЕвроХима

произошло два несчастных случая со

смертельным исходом. Причины несчастных

случаев – нарушение технологического

процесса и неудовлетворительная организация

работ. По результатам расследования

несчастных случаев к ответственности были

привлечены должностные лица, отвечающие

за безопасное ведение работ на предприятиях.

Семьям каждого из пострадавших была

выплачена денежная компенсация.

• Развитие интегрированной системы

менеджмента. Завершена разработка

и внедрение нормативных документов

по системе менеджмента. Мероприятия

по управлению существенными рисками были

включены в бюджетные планы компании

и управляемых организаций. Проведены

4 инспекционных аудита системы менеджмен-

та 3-й стороной. Результаты аудитов

подтвердили соответствие интегрированной

системы менеджмента требованиям

стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.

• В личные планы руководителей верхнего

уровня и в личные планы линейных

руководителей производственных цехов

включены целевые показатели в области

охраны труда. В качестве контрольного

показателя выбран показатель общего

травматизма (Т), по этому показателю

производится оценка динамики травматизма

в отчетном году в сравнении со средним

годовым показателем за последние 5 лет.

С момента начала работ по управлению

рисками данный показатель имел устойчивую

тенденцию по снижению, общее количество

несчастных случаев снижено с 59 до 32.

• Приведение формата аттестации рабочих

мест по условиям труда к современным

законодательным требованиям. ЕвроХим

следует последним изменениям законодатель-

ства в области аттестации и реализует

программу аттестации рабочих мест на основе

единых методических принципов. Мы

определили единого аккредитованного

провайдера аттестации, обеспечили обучение

персонала, автоматизацию оформления

результатов аттестации и интеграцию с

нашими информационными системами.

Программа рассчитана на 3 года и будет

завершена в 2012 году.

Основные результаты

2010 года

• Цели, запланированные на 2010 год,

в основном были достигнуты

• За счет принятых управленческих решений,

рационального использования природных

ресурсов и соблюдения законодательства

РФ в области охраны труда, экологической

и промышленной безопасности произошло

снижение вредных и опасных воздействий

на человека и окружающую среду

• В 2010 году на Невинномысском Азоте

произошло две аварии (локальных пожара),

пострадавших и экономического ущерба

от пожаров не было

• Индивидуальный целевой показатель

для руководства («Обеспечить снижение

рисков несчастных случаев на производстве

относительно среднегодового уровня

коэффициента Т, оцениваемого через

коэффициенты тяжести и частоты

несчастных случаев, за последние 5 лет»)

составил для 6-ти предприятий, включая

Лифосу, Т-2010 = 116,9 при запланиро-

ванном показателе Т2010 ≤ 122,6

0
0

Количество смертельных несчастных

случаев на предприятиях ЕвроХима

2008

2010

2009

2
2

2005

2004

2003

2002

2001

2007

2006

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

Основные направления менеджмента в области

промышленной безопасности и охраны труда

в 2010 году

68 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Корпоративная программа

обеспечения спецодеждой

Кейс №4

Ситуация

Здоровье сотрудников – это важнейший фактор

устойчивости производства и успешности

компании в целом. Нашей целью является

обеспечение работников качественной, удобной

и современной спецодеждой и средствами

индивидуальной защиты (СИЗ), эффективно

снижающими влияние неблагоприятных

факторов производственной среды на организм

человека. В рамках совершенствования

корпоративного управления системой охраны

труда и промышленной безопасности в 2007 –

2008 годах была выявлена необходимость

обеспечения работников новой спецодеждой

и СИЗ. В 2008 году мы начали реализацию

комплексной программы обеспечения работников

всех наших предприятий современной

спецодеждой и СИЗ.

Предпринятые действия

Разработан корпоративный стандарт

«Основные требования к спецодежде и

средствам индивидуальной защиты», с учетом

существующего корпоративного стиля, внедрена

процедура проведения производственных

испытаний СИЗ и по результатам выполненных

работ разработана единая номенклатура СИЗ.

Мы ввели единые критерии, позволяющие

проводить адекватный выбор спецодежды и

СИЗ, обеспечили их соответствие современным

международным стандартам (стандарты

Евросоюза) и эргономическим нормам, а также

разработали требования к подрядным

организациям в области обеспечения СИЗ

во время выполнения работ.

Разработаны корпоративные нормы

бесплатной выдачи СИЗ, существенно

расширен перечень профессий и перечень

выдаваемых СИЗ (по некоторым профессиям

– в 3 раза).

В течение 2009 – 2010 годов мы провели

тестирование новой спецодежды и СИЗ

и получили необходимые отзывы работников.

Были изготовлены и испытаны образцы

корпоративной спецодежды, с учетом

пожеланий работников.

Разработанные нормы направлены для

включения в «Типовые отраслевые нормы

бесплатной выдачи сертифицированных

специальной одежды, специальной обуви

и других средств индивидуальной защиты

работникам химических производств»,

утверждаемые Министерством здравоохранения

и социального развития РФ. В настоящий момент

нормы прошли проверку министерства,

их утверждение ожидается в 2011 году.

Проведена централизация системы

закупок спецодежды и СИЗ.

Также мы начали проводить обучение

персонала правилам применения

современных СИЗ.

Результаты

• Повышение уровня безопасности

на производстве

• Уменьшение потерь рабочего времени,

связанного с травматизмом и

заболеваемостью

• Сокращение затрат, связанных с аварийными

ситуациями и возможными последствиями

Компания заботится о здоровье своих сотрудников и улучшении

условий труда. Мы реализуем комплексную программу обеспечения

современной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.

Мы проанализировали опыт использования

спецодежды и СИЗ на передовых

химических предприятиях России

и Европы. На этой основе мы реализуем

собственную программу обеспечения

спецодеждой, которая соответствует

европейским стандартам и российским

ГОСТ и ТУ.

Параллельно с модернизацией производств

и улучшением условий труда, мы начали

реализацию масштабной программы по

обеспечению работников новой спецодеж-

дой. Результатом станет улучшение

здоровья и качество труда наших

сотрудников.

млн руб.

затраты на закупку спецодежды

и СИЗ в 2010 году

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Выполнение наших

обязательств перед

сообществами

Наша деятельность оказывает существенное влияние на

экономические, социальные и экологические условия жизни

9 местных сообществ в городах нашего присутствия с совокупной

численностью населения более 500 тыс. человек.

Мы ведем постоянные двухсторонние

коммуникации с сообществами в городах

нашего присутствия относительно нашего общего

будущего и реализуем добровольно принятые

на себя обязательства по поддержке устойчивого

развития этих сообществ.

Взаимодействие

c сообществами

При планировании и реализации нашей

социальной политики мы исходим из

общекорпоративных приоритетов (спорт,

здоровье, образование, экология,

благотворительность). Целями наших действий

является благополучие, создание комфортной

городской среды, уважение к ветеранам, работа

с подрастающим поколением.

В основе наших добровольных обязательств

лежит поддержка и создание базовых

социальных и инженерных инфраструктур –

здорового образа жизни, спорта, медицины,

обучения, экологии, водоснабжения. Мы хотим

обеспечить людям базу для реализации

их способностей на наших предприятиях

и комфортные условия жизни для их семей.

Наша самооценка состоит в том, что мы,

за счет стабильной работы наших

предприятий, обеспечили стабильное

существование наших городов. При этом мы

реализуем инвестпроекты, которые являются

точками роста и формируют эффекты развития

для наших сообществ.

Мы видим перспективу вовлечения местных

сообществ в совместные проекты, прежде

всего экологические и социальные. В этом

направлении мы уже имеем позитивный опыт.

Например, наши социальные программы

в Невинномысске были отмечены на

многочисленных конкурсах в области

корпоративной социальной ответственности.

Наше сотрудничество с сообществами

как двухсторонний процесс будет

приобретать все более открытый характер.

Наши социальные программы получили

общественное признание. Наша социальная

работа подотчетна, прозрачна и обеспечивает нам

надежную опору в местных сообществах.

Наши сообщества

Город

Население (тыс. чел.)

Новомосковск

133

Невинномысск

129

Туапсе

Белореченск

Кингисепп

Кедайняй

Котельниково

Ковдор

Усолье

Всего

501

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность

Социальная ответственность

Показатели и приложения

Ключевые факты

городов присутствия

>500

тыс. чел.

численность населения в городах присутствия

специальных плана взаимодействия

с местными сообществами (Туапсе,

Котельниково)

организаций – получателей помощи

>30

инфраструктурных проектов

70 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Организация взаимодействия

компании и местного

сообщества в Туапсе

Кейс №5

Ситуация

Мы построили балкерный терминал в Туапсе

(ТБТ) в соответствии с лучшими мировыми

стандартами промышленной и экологической

безопасности. Однако, часть сообщества Туапсе

выразила свою озабоченность по поводу

потенциального воздействия балкерного

терминала на экологическую ситуацию в городе

– эта проблема была поднята, в частности, после

испытания оборудования на терминале в марте

2010 года. В ходе испытательной погрузки,

в соответствии с правилами тестирования, была

отключена пылеуловительная муфта, и это

привело к выбросу некоторого количества пыли

удобрений в воздух; появившаяся пыль осела

на судне.

Наши действия

Публичное выражение озабоченности некоторых

граждан Туапсе привело нас к осознанию,

что мы должны были быть более активными

и открытыми в нашем диалоге с местным

сообществом и представить доказательства

того, что терминал не опасен для безопасности

и здоровья людей. Эта ситуация действительно

стала для нас хорошим уроком на будущее.

Мы предприняли следующие действия:

Информирование местного сообщества.

По приглашению руководства компании

на ТБТ побывали многочисленные делегации

экологов, журналистов, представителей

общественных организаций и студентов.

Специалисты проводили для желающих

экскурсии по построенному терминалу и

наглядно демонстрировали соответствие объекта

природоохранным нормам законодательства.

Постоянная двухсторонняя

коммуникация с сообществом.

На

предприятии была создана и постоянно работает

Общественная приёмная, в которой каждый

желающий может узнать все подробности

деятельности терминала и ознакомиться с

технической документацией по терминалу. Эту

информация также доступна на вебсайте http://

otvet.yuga.ru/

Создание системы экологического

мониторинга.

Компания взяла на себя

обязательство профинансировать в объёме

35 млн руб. создание в Туапсе системы

соответствующего европейским стандартам

круглосуточного экологического мониторинга,

результаты которого должны отражаться

на городских электронных табло в реальном

времени.

Реализация нашей

социальной ответствен-

ности в Туапсе

ЕвроХим осуществил переселение жителей

3-х домов (42 семьи) из санитарно-защитной

зоны предприятия в новый, специально

построенный дом (затраты компании составили

117 млн. рублей). Компанией были приобретены

автобусы для доставки жителей города на пляж

в Агой (6 млн. руб.). На ремонт городских дорог

и дворов Туапсе ЕвроХим перечислил 24,5 млн

руб. Также был осуществлен ряд небольших, но

очень значимых в локальном масштабе проектов:

• оплата операции по лечению церебрального

паралича в Санкт-Петербурге юному туапсинцу

• оплата подписки на местные издания для

социальных организаций

• участие туапсинского ансамбля «Калинка»

в международном конкурсе в Испании

• закупка 1,5 тыс. наборов письменных

принадлежностей для первоклашек

• силами компании в Туапсе был проведен

интересный матч между лучшими

футболистами местных команд и звёздами

российского футбола, собравший 3 тыс.

зрителей

• после произошедшего в октябре 2010 года

в Туапсинском районе наводнения, ЕвроХим

оплатил размещение приехавших на оказание

помощи жителям волонтёров и приобрёл для

местных служб МЧС комплексы спутниковой

связи.

В общей сложности в 2010 году мы затратили

154 млн руб. на соци альные и экологические

проекты в городе. Мы считаем, что наша

открытость, готовность вести диалог и учитывать

мнение сообщества привели к принятию ТБТ

со стороны местного сообщества.

Мы проделали большую работу, чтобы

исключить в дальнейшем ситуации,

подобные протесту против запуска

Туапсинского балкерного терминала

в 2010 году.

На средства компании в Туапсе был

проведен уникальный матч между лучшими

футболистами местных команд и звёздами

российского футбола, собравший

3 тыс. зрителей.

ЕвроХим постоянно организует экскурсии

на Туапсинский балкерный терминал для

журналистов, экологов и представителей

общественности.

72 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Социальная ответственность

Программа поддержки детского

хоккея на основе модели частно-

государственного партнерства

Кейс №6

Исходные намерения

ЕвроХим на протяжении 10 лет поддерживает

строительство и реконструкцию спортивной

инфраструктуры, городские ДЮСШ, спортивные

клубы и проведение спортивных соревнований.

Мы считаем, что это не только улучшает

социальные показатели здоровья и качества

жизни, но и способствует вовлечению детей в

профессиональный спорт. С 2004 года ЕвроХим

поддерживал хоккейный клуб «СКА Санкт-

Петербург», а также был спонсором Чемпионата

мира по хоккею в 2008-2010 годах. В 2009 году

мы разработали и начали реализацию

корпоративной программы развития детско-

юношеского хоккея в регионах присутствия

компании. Программа реализуется совместно с

Министерством спорта, туризма и молодежной

политики РФ. Программа включает

строительство Ледовых дворцов в 6 регионах

расположения предприятий ЕвроХима,

организацию 5 новых региональных ДЮСШ,

создание и поддержку детско-юношеских

спортивных клубов и команд, пропаганду

массового занятия ледовыми видами спорта

среди различных групп населения в российских

регионах и обеспечение участия молодых

спортсменов во всероссийских соревнованиях

по хоккею.

График ввода ледовых дворцов в рамках

программы поддержки детско-юношеского хоккея

Необходимость новой

организационной модели

Бизнес в России, как правило, финансирует

отдельные спортивные мероприятия или

строительство отдельных спортивных объектов.

Дальнейшая судьба построенного спортивного

сооружения бизнес часто не интересует.

Региональные / муниципальные власти не имеют

средств и возможностей для системного

развития детско-юношеского спорта. Мы хотели

выйти из этой ситуации и реально объединить

интересы стейкхолдеров. При разработке

программы искали работающую модель

объединения ответственности с муниципальными

и региональными властями и Минспортуризмом

России.

Наши действия

Мы считаем, что нам удалось построить модель,

в которой бизнес, власти и спортивные НКО

объединяются и берут на себя ответственность

за системное развитие детского спорта в регионе.

В Отчете-2009 (с.32-33) мы изложили наше

ноу-хау – модель ЧГП, примененную нами при

строительстве ледовых дворцов в Новомосковске

(построен) и Невинномысске (в процессе

строительства).

В основе модели – совместная долевая

муниципальная собственность.

Предполагается, что ледовые дворцы

с находящимися в них ДЮСШ по ледовым

видам спорта будут основным элементом

«вертикали профессионального спорта» и

центром спортивной жизни местного сообщества.

В настоящий момент мы заинтересованы,

в целях снижения административных

издержек и обеспечения единого согласования –

в принятии единой типовой программы,

одобренной Минспортуризма России,

объединяющей региональные проекты

строительства ледовых дворцов на базе

модели ЧГП.

Совместная социальная ответственность: модель частно-

государственного партнерства при реализации программы

развития детско-юношеского хоккея в регионах присутствия

компании ЕвроХим.

№

Месторасположение

Вместимость (мест)

Год ввода

Число учащихся

в ДЮСШ

г. Новомосковск, Тульская область

700

2011

150

г. Невинномысск, Ставропольский край

700

2012

150

г. Кингисепп, Ленинградская область

500

2013

150

г. Белореченск, Краснодарский край

500

2014

150

г. Котельниково, Волгоградская область

500

2015

150

содержание .. 2 3 4 5 ..