Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность
Социальная ответственность
Показатели и приложения

Цели на будущее

Азотный сегмент

• Оптимизация продуктового портфеля с минимизацией продажи аммиака на открытом рынке

• Увеличение выпуска карбамида; частичный переход на выпуск гранулированного карбамида

• Снижение затрат на производство, увеличение доли премиальных продуктов и переориентирование на целевые рынки

(РФ, СНГ, Европа)

• Доступ к дешёвому газу и новые мощности по производству азотных удобрений

Фосфорный сегмент

• Снижение стоимости передела для улучшения / сохранения конкурентных позиций

• Увеличение объёмов товарной продукции

• Увеличение энергоэффективности производства, сокращение использования энергии внешних поставщиков

• В целях оперативного реагирования на изменение рынка расширение продуктовой линейки

• Выпуск продукции, пользующейся повышенным спросом на максимально привлекательных рынках

Калийный сегмент

• Обеспечение начала производства калийных удобрений в 2013 году на Гремячинском месторождении

• Сотрудничество с существующими участниками рынка для приобретения опыта в калийном производстве

• Использование передовых технологий добычи и обогащения, что позволит снизить себестоимость тонны продукции

Сегмент логистики

• Снижение транспортных затрат путем создания собственных терминалов в торговых портах

на территории РФ, приобретения собственного специализированного подвижного состава

• Обеспечение бесперебойности и своевременности поставок сырья заводам и товарной продукции потребителям

Сегмент дистрибуции

• Увеличение объемов продаж удобрений в РФ/СНГ

• Увеличение доли присутствия на рынке РФ и Украины

Корпоративное управление

• Разработка корпоративного Руководства по управлению репутационными рисками

• Проведение инспекционных аудитов системы менеджмента

Промышленная безопасность, охрана труда, экология

• Положительная динамика количественных показателей в области промбезопасности, охраны труда и экологии

• Величина показателя общего травматизма должна быть меньше среднегодового значения за 5 лет

• Повышение эффективности деятельности уполномоченных представителей профсоюзов по охране труда

• Разработка программы снижения количества рабочих мест с наличием вредных факторов

Корпоративная социальная ответственность

• Реализация проекта ледового дворца в Новомосковске и проектирование ледового дворца в Невинномысске

• Развитие профориентационной работы со школьниками и развитие взаимодействия с профильными вузами

Чего мы достигли в 2010 году

Азотный сегмент

• Рост продаж по сегменту относительно 2009 года на 19% до 42,7 млрд руб., рост EBITDA на 46% до 13,6

млрд руб.

• Рост продаж карбамида на 13%

• С запуском цеха Карбамид-4 Новомосковский Азот стал крупнейшим производителем гранулированного

карбамида в Европе, общая мощность завода – 4 350 тонн / сутки

Фосфорный сегмент

• Рост продаж в сегменте на 56% до 48,5 млрд руб. и рост EBITDA на 279% до 16,8 млрд руб.

• Рост продаж железной руды на 10%

• На волне роста цен мы воспользовались нашим преимуществом в качестве интегрированной компании и

направили 80% нашего сырья (апатита) для производства фосфорных удобрений

• Рост тарифов на железнодорожные перевозки был ниже роста цен на удобрения,

что также позитивно повлияло на результат в сегменте

Калийный сегмент

• Освоено 21% планируемых на настоящий момент проектных затрат по Гремячинскому месторождению

и 10% – по Верхнекамскому месторождению

• Началось активное строительство шахт и социальной инфраструктуры

• Доля компании в K + S – 8,7%

Сегмент логистики

• Строительство Туапсинского балкерного терминала, развитие Мурманского балкерного терминала

• Сокращение расходов на перевозки продукции азотного и фосфорного сегментов

• Развитие специализированного парка вагонов, собственного вагоноремонтного депо. Собственный

подвижной состав ЕвроХима включает более 7000 вагонов и 45 локомотивов

Сегмент дистрибуции

• Продажи удобрений в России и СНГ через собственных и независимых дистрибьюторов выросли более чем

на 27% до 2,09 млн тонн

• Дистрибьюторская сеть ЕвроХима сегодня включает 25 дистрибьюторских центров в ключевых

сельскохозяйственных регионах России и Украины

• Доля компании на рынке СНГ (включая РФ) выросла до 13,9%

Корпоративное управление

• Утверждена инструкция по управлению репутационными рисками, проведено 4 инспекционных аудита

Промышленная безопасность, охрана труда, экология

• Коэффициент Т составил для 6 предприятий, включая Лифосу, Т-2010 = 116,9 (см. стр. 66)

• Повышена эффективность деятельности уполномоченных представителей профсоюзов по охране труда

• Разработана программа мероприятий по снижению количества рабочих мест

с наличием вредных факторов

Корпоративная социальная ответственность

• Ввод ледового дворца в Новомосковске в эксплуатацию планируется в мае 2011 года

• В Невинномысске заключены необходимые договоры и начат процесс проектирования ледового дворца

• Увеличилось число школьников, поступивших на целевое обучение (см. стр. 62)

• С 3-мя вузами заключены долгосрочные соглашения (см. стр. 62)

В 2010 году мы достигли важного

рубежа, начав работы по стро-

ительству шахты на Гремячинском

месторождении калийных солей.

В рамках этого первоочередного для

нас проекта мы собираемся начать

производство хлористого калия

к концу 2013 года.

Наиболее значи-

мые социальные

результаты Евро-

Хима в 2010 году

• сохранение устойчивости

производства и социальной

стабильности в городах

присутствия

• увеличение темпов

модернизации производств и

повышения эффективности

персонала

• значительное продвижение

в сфере социального

обеспечения нашего калийного

проекта

• продвижение в информирова-

нии и учете мнений

заинтересованных сторон

• реализация экологических

проектов, обеспечивающих

существенное снижение наших

воздействий на окружающую

среду

20 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Как мы следуем

международным стандартам

Наши приоритеты

•

Максимальная раскрываемость наших воздействий на экологию

•

Кадровая политика, обеспечивающая стратегическую устойчивость

•

Проекты в области сохранения ресурсов и энергии

•

Развитие инфраструктуры спорта в наших базовых городах

— Стандарты, применяемые в рамках интегрированной системы менеджмента

— Перспективные стандарты, на которые мы ориентируемся

— Руководства, которым мы следуем на добровольной основе

Каким стандартам

мы следуем

Ключевые цифры

Сертификационные аудиты по

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

A+

самооценка уровня применения GRI G3

5 лет

независимая верификация социальной

отчетности

AA 1000 APS

4 специально проведенных диалога

с заинтересованными сторонами в 2010 году

OHSAS 18001

BUREAU VERITAS

Certification

ISO 9001

ISO 14001

BUREAU VERITAS

Certification

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Наши обязательства

на 2011 год

Мы ввели в эксплуатацию ледовый

дворец в Новомосковске и начали

строительство ледового дворца

в Невинномысске. В перспективе

в них будут открыты ДЮСШ

по хоккею.

Экономика

• Реализовать планы по строительству шахт и

социальной инфраструктуры на Гремячинском

калийном месторождении

• Ввести в эксплуатацию Туапсинский

балкерный терминал

• Подтвердить соответствие системы

менеджмента компании требованиям

международных стандартов, начать внедрение

в дочерних и зависимых обществах систем

менеджмента, не требующих сертификации

Экология

• Развитие систем экологического мониторинга
• Принятие комплексной долгосрочной

экологической программы ЕвроХима

Промышленная безопас-

ность и охрана труда

• Величина показателя общего травматизма на

предприятиях ЕвроХима должна быть меньше

среднегодового значения этого показателя

за последние 5 лет (коэффициент общего

травматизма с учетом Лифосы Т-2011

должен быть меньше 108,2) (см. стр. 66)

• Завершить внедрение централизованной

системы закупок спецодежды и средств

индивидуальной защиты

• Провести аттестацию рабочих мест по

условиям труда в соответствии с новыми

законодательными требованиями

Корпоративная социаль-

ная ответственность

• Заключить долгосрочные соглашения

с вузами по целевому набору

• Организовать международный семинар

по стандартам и системам оценки в области

устойчивого развития

• Организовать ДЮСШ по хоккею на базе

ледового дворца в Новомосковске

• Проектирование и строительство ледового

дворца в Невинномысске

• Проведение методических семинаров

для учителей

22 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Наша структура управления

Опыт директоров

Залогом умелого руководства являются личные

качества и знания членов Совета директоров.

Состав нашего Совета отличается стабильностью

на протяжении почти трех лет. Это означает, что у

директоров было время для того, чтобы:

• накопить основательные знания

о компании и отрасли

• создать надежные коммуникационные

каналы с менеджментом

• усилить ответственность менеджмента

за принимаемые решения

Информированность директоров

Чтобы эффективно выполнять свою работу,

директора должны быть хорошо информированы.

Мы добиваемся этого следующим образом:

• проведение заседаний Совета директоров

и комитетов на плановой основе

• заблаговременное предоставление

директорам документов, содержащих полную

информацию по вопросам повестки дня

• неформальные обсуждения
• посещение дочерних производственных

предприятий

• обмен информацией между заседаниями

Мы построили эффективную систему управления. Созданные нами

структуры соответствуют международным стандартам и помогают раскрыть

потенциал дальнейшего ответственного роста компании.

Корпоративная

система управления

Системы менеджмента и отчетности

ЕвроХим ввел на общекорпоративном

уровне интегрированную систему менеджмента

в соответствии с требованиями международных

стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

В компании используется единая автоматизиро-

ванная система управленческой и финансовой

отчетности, позволяющая значительно улучшить

качество и сократить сроки получения

отчетных данных.

На ключевых предприятиях холдинга развернута

полнофункциональная система управления

предприятием Oracle E-Business Suite.

Стандарты корпоративного управления

Система корпоративного управления отражает

ответственность компании перед держателями

облигаций, клиентами и другими заинтересован-

ными сторонам и обеспечивает эффективное

управление активами компании. Самое главное –

она оказывает позитивное влияние на результаты

работы, позволяя нам принимать взвешенные

стратегические решения, управлять рисками

и поддерживать основанную на этических

принципах корпоративную культуру.

Совет директоров

В течение 2010 года Совет директоров включал

восемь членов. Председатель и шесть

директоров являются неисполнительными

директорами, четверо из них соответствуют

критериям независимого директора. При Совете

директоров работают три комитета: Аудиторский

комитет, Комитет по корпоративному управлению

и кадрам, Комитет по стратегии.

Система корпоративного управления ЕвроХима

Общее собрание акцонеров

Аудиторский комитет

AB «Лифоса» (Литва) не передает полномочия единоличного исполнительного

органа, в органы управления компании избраны представители ОАО «МХК «ЕвроХим»

Совет директоров

Корпоративный

секретарь

Комитет по

корпоративному

управлению и кадрам

Комитет по стратегии

Дочерние и зависимые общества

(логистические, транспортные, маркетинговые и др.)

Основные

производственные компании*

Система кураторства

Генеральный директор

Правление

Ревизионная

комиссия

Внешний

аудитор

Передача полномочий единого исполнительного

органа Управляющей организации

– ОАО «МХК «ЕвроХим»

Внутренний

аудит

24 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Как мы управляем рисками

Стратегические

риски

Описание

Снижение

Калийный сегмент

Строительство и запуск

калийных рудников могут быть

отложены. Вследствие снижения

цен на калийные удобрения

поступления от калийных

проектов могут оказаться ниже

планируемых

Привлечение опытных субподрядчиков для

строительства шахт; возможность страхования.

Добиться наиболее низких среди традиционных

горнодобывающих компаний затрат

на доставку продукции на рынки. Увеличить

собственное потребление хлористого калия

путем расширения мощностей NPK

Азотный сегмент

Возможное сокращение разрыва в

цене природного газа между

российскими и европейскими/

американскими производителями.

Новое предложение из регионов с

низкими ценами на газ может

привести к снижению

конкурентного преимущества

ЕвроХима на мировом рынке по

затратам. Технические/

операционные риски, связанные с

возрастом и амортизацией

сооружений и оборудования

Запустить в производство продукты с более

высокой добавленной стоимостью и продукты

премиум-классa (LDAN, NPK, AdBlue);

инвестировать в эффективность потребления

газа и энергии; начать собственное

производство газа/приобрести

газодобывающую компанию; увеличить

продажи на рынках России и СНГ.

Профилактическое обслуживание и ремонты;

поэтапная замена оборудования; возможность

страхования

Фосфорный сегмент

Новое предложение из регионов

с низкими затратами (например,

Саудовской Аравии, Марокко)

может привести к снижению

конкурентного преимущества

ЕвроХима на мировом рынке по

затратам. Зависимость от

сторонних поставщиков может

привести к давлению на маржу

вследствие роста цен на

фосфорное сырье или проблем

с физическими поставками.

Замедление темпов роста

в Китае может привести к

коррекции цен на железорудный

концентрат, что будет иметь

негативные последствия для

денежных потоков ЕвроХима

Тщательный контроль стоимости; повышение

гибкости производства на фосфорных

предприятиях – производство аммофоса/ДАФ/

кормовых фосфатов; увеличение производства

NPK после запуска собственного калийного

производства; увеличение продаж на рынках

России и СНГ. Увеличить собственные запасы

фосфорного сырья (Казахстан); снизить

потребление фосфорного сырья путем

переключения производства с аммофоса/ДАФ

на NPK на фосфорных предприятиях; увеличить

складские мощности для фоссырья;

изыскивать альтернативные источники

поставок для повышения гибкости.

Адаптировать уровень задолженности с учетом

возможных колебаний денежных потоков,

связанных с ЖРК; рассмотреть возможность

хеджирования рисков на постоянной основе

Логистика

ЕвроХим может столкнуться с

узкими местами в системе

перевозок вследствие

ограниченности железнодорожных

и перевалочных мощностей при

увеличении производства

Инвестиции в новые перевалочные мощности

(Туапсе, Усть-Луга); приобретение собственного

подвижного состава

Финансы

ЕвроХиму может не хватить

операционных денежных потоков и

заемных средств для реализации

всех запланированных

инвестиционных проектов

Быть максимально готовыми использовать все

возможные источники кредитования и/или

заемного капитала; стремиться продлить сроки

погашения задолженности

За последние годы мы значительно продвинулись в формализации процесса

риск-менеджмента и развитии корпоративной функции управления рисками.

Развитие системы

страхования

В рамках развития функции риск-

менеджмента в 2010 году компания проводила

глубокий анализ системы страхования как

эффективного инструмента по управлению

рисками.

Был выделен ряд ключевых рисков ЕвроХима,

которые могут быть застрахованы:

1 Риск затопления и утраты проходческого

оборудования при строительстве

калийных шахт

2 Риск утраты производственного

оборудования на азотных предприятиях

3 Внеплановая остановка производства

на азотных предприятиях

4 Причинение вреда третьим лицам

и окружающей среде

Для детальной оценки источников риска и

поиска страхового размещения среди

западных перестраховочных компаний с

кредитным рейтингом не ниже А- планируется

проведение технических сюрвеев предприятий

с привлечением риск-инженеров страхового

брокера Willis - одного из лидеров на мировом

рынке страхования промышленных рисков.

В отношении страхования ответственности

предприятий при причинении ущерба третьим

лицам и окружающей среде рассматриваются

вопросы об увеличении лимитов страхового

покрытия выше обязательных норм, а также

добровольное страхование гражданской

ответственности предприятий компании.

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Финансовые риски

Описание

Снижение

Ценовые риски по

продуктам

Из всех факторов риска снижение цен на удобрения/

железорудный концентрат обычно оказывают наибольшее

воздействие на наши денежные потоки

Наша способность минимизировать эти риски с помощью

финансовых инструментов ограничена уровнем ликвидности, однако

мы постоянно оцениваем возможность их применения

Валютный риск

ЕвроХим подвергается валютному риску, поскольку часть

входящих и исходящих денежных потоков выражены в

различных валютах. Существенное укрепление рубля

по отношению к доллару США может вызвать негативное

воздействие на денежные потоки компании

Уровень валютного риска ЕвроХима уменьшается в связи с тем,

что рубль имеет тенденцию к укреплению в период высоких цен на

сырьевые товары, что, как правило, совпадает с высокими ценами

на удобрения и железорудный концентрат

Процентный риск

ЕвроХим подвергается процентному риску в связи с тем,

что большая часть наших займов выдана под плавающую

процентную ставку

Для хеджирования этой волатильности доступны различные

инструменты управления ликвидностью, при этом, по нашим оценкам,

влияние роста процентных ставок на наши денежные потоки не будет

значительным, поскольку периоды повышения процентных ставок,

как правило, совпадают с периодами повышения цен на сырьевые

товары

Увеличение затрат

Темпы роста фрахтовых расходов, а также других основных

расходов (природный газ, электроэнергия, железнодорожные

тарифы) могут опережать таковые на мировом рынке, и это

может оказать негативное влияние на конкурентоспособность

ЕвроХима в мире по затратам

Мы стремимся сгладить негативный эффект от роста цен и тарифов

за счет повышения энергоэффективности, оптимизации логистики и

сокращения зависимости от внешних источников ресурсов, когда это

практически возможно

Операционные риски

Описание

Снижение

Утрата физической

собственности и

внеплановая остановка

производства

Сбои в работе оборудования или

аварии на предприятиях и шахтах

могут привести к внеплановым

остановкам производства

Мы стремимся минимизировать данные риски, реализуя с программу текущего обслуживания

и ремонтов, а также долгосрочную программу капитальных вложений и модернизации. В

дополнение мы регулярно проводим обучение сотрудников для развития навыков и

приобретения знаний, необходимых для работы на заводском оборудовании. Мы также

учитываем возможности инструментов страхования физических объектов и остановок

производства

Риски в сфере охраны

здоровья, труда и

окружающей среды

–

Мы регулярно оцениваем нашу деятельность и процедуры в этой сфере, в том числе

относящиеся к предупреждению чрезвычайных ситуаций. Пройденная нами сертификация по

стандартам ISO в области менеджмента качества продукции, охраны окружающей среды и

охраны труда и техники безопасности, подтверждает надежность нашей системы управления

данными видами рисков. Начиная с 2010 года компания ввела страхование сотрудников при

несчастных случаях. Мы также рассматриваем использование полисов по добровольному

страхованию ответственности третьих лиц и расширенного экологического страхования

Неоптимизированные

продажи

Данные риски связаны с потерями,

вызванными рисками,

генерируемыми контрагентами, или

с упущенной выгодой, возникшей

вследствие проблем в процессе

продаж

Мы управляем этими рисками посредством диверсификации нашей клиентской базы

и расширяя наши складские мощности для готовой продукции

Риск мошенничества

–

ЕвроХим стремится строить свои деловые операции таким образом, чтобы свести к минимуму

риск мошенничества. Подразделения компании по внутренней безопасности и внутреннему

аудиту регулярно оценивают состояние систем внутреннего контроля. Закупки проводятся

через тендеры, что подразумевает соблюдение ряда жестких требований к потенциальным

поставщикам товаров и услуг

Строительные риски

Задержки при строительстве

ключевых производственных

объектов могут привести к

значительным экономическим

потерям и невыполнению

стратегических целей компании

Для снижения данных рисков мы тщательно отбираем наших подрядчиков и обеспечиваем

такое управление проектами, в котором риски, связанные с закупками и строительством,

находятся под контролем. Для снижения строительных рисков мы также рассматриваем

различные варианты страхования, покрывающего транспортировку тяжелого оборудования,

риски строительства шахт, ущерб физической собственности, а также риски остановки

деятельности в активной фазе производства

26 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Продолжение диалога

с заинтересованными сторонами

В соответствии с требованиями руководства

GRI G3 и стандар та АА1000 APS в 2010 году мы

провели 4 специально организованных диалога

с заинте ресованными сторонами.

Круглый стол «Реализация программы

компании ЕвроХим по развитию

детско-юношеского хоккея в регионах РФ»

с участием Минспорттуризма России в рамках

VII Международной выставки СПОРТ-2010

Москва, 10.03.2010

Заинтересованные стороны

Интересы заинтересованной стороны

Обратная связь / Инструменты

коммуникации

Реагирование

Действия

Акционеры

Устойчивый рост доходности и коммерческий успех, который определяется

конкурентоспособностью на целевых рынках и эффективностью менеджмента

Отчеты менеджмента, годовые отчеты, отчеты

об устойчивом развитии, Совет директоров, общие

собрания акционеров

Отчеты для акционеров, работа комитетов

Совета директоров

Увеличение стоимости нашего бизнеса и повышение

его инвестиционной привлекательности, дивидендная

политика

Потребители

Наши клиенты ожидают от нас, что продукция хорошего качества будет доставлена

им вовремя и в согласованных объемах, независимо от рыночных условий

и обстоятельств

Выставки, маркировка продукции, вебсайт,

цепочка обратной связи: агроцентры – отделы

сбыта на заводах – Дирекция по продажам

и маркетингу

Мнения потребителей учитываются при заключении

договоров и поставке продукции

Сертификация, гибкость линейки продукции,

ежегодные соглашения с региональными

администрациями на поставку удобрений

по специальным ценам, развитие

консультационных сервисов в агроцентрах

Работники

Высокие зарплаты, карьера, условия труда, безопасность, социальные гарантии

Корпоративные медиа (газета, интранет-портал,

сайт, радио, информдоски), информация

профсоюзов, советы ветеранов

Мотивационная система, KPI, ежеквартальные встречи

руководства с коллективами, реагирование на

обращения, индексация зарплат, программы HSE&Q

Кадровая стратегия в числе ведущих корпоративных

политик, т.к. компания ориентирована на

конкурентоспособность на рынке труда РФ

Профсоюзные организации

Реализация коллективных прав и интересов в рамках трудового законодательства,

условия труда, социальные гарантии

Коллективные договоры, совместные

мероприятия, общественный контроль,

конференции трудовых коллективов

Ежедневное согласование интересов руководства

предприятий и представителей профсоюзов, ответы

на обращения, внесение изменений в коллективные

договоры, учет рекомендаций профсоюзов

Неукоснительное соблюдение всех социальных льгот

и гарантий, закрепленных в коллективном договоре,

совместная организация мероприятий и согласование

интересов. Неукоснительное соблюдение трудового

законодательства

Молодежь и молодые специалисты

Практика на предприятиях, трудоустройство, обучение и повышение квалификации,

социальные льготы и гарантии

Профориентационная работа в школах,

направление целевых групп в вузы, отбор

выпускников, участие в ярмарках вакансий,

адаптация, профессиональное развитие,

карьерное движение молодых специалистов

в компании, коммуникации с советом молодых

специалистов

В каждом из элементов вертикали «школа–вуз–

предприятие–карьера» мы реагируем на интересы

молодых специалистов, мы развиваем сеть

мероприятий и центров, направленных на развитие

молодых профессионалов

Программа приема и поддержки молодых

специалистов; целевые программы подготовки

специалистов (выпускники школ могут бесплатно

учиться в вузе с последующим гарантированным

трудоустройством в компании); программа

поддержки ЕвроХим-классов

Инвесторы и финансовое

сообщество

Выполнение компанией требований инвесторов, прозрачность компании,

эффективное управление заимствованиями

Наличие специальной IR-службы,

осуществляющей коммуникации с аналитиками,

инвесторами; специальный раздел на web-сайте;

аудиты

Комплексное и постоянное информирование

инвестиционного и финансового сообщества;

подготовка отчетов для инвесторов

Обеспечена подотчетность инвесторам

и финансовому сообществу в рамках систем

менеджмента и IR-коммуникаций. Устойчивое

финансовое состояние, свободный доступ к рынкам

заемного капитала и сильный денежный поток

обеспечивают компании рейтинг BB/стабильный

Федеральные органы власти

Соответствие законодательству, налоги, отраслевое регулирование

GR, отчеты, проверки, предоставление

информации, ЧГП

Участие в выработке решений регуляторов,

модели частно-государственного партнерства

Реализация совместных программ

с министерствами и ведомствами

Наши

заинтересован-

ные стороны

• Акционеры

• Потребители

• Работники

• Профсоюзные организации

• Молодежь и молодые

специалисты

• Инвесторы и финансовое

сообщество

• Федеральные власти

• Региональные органы

исполнительной власти

• Органы местного

самоуправления

• Местные сообщества

• Экологические организации

• Профессиональное сообщество

• Масс-медиа

• Партнеры и поставщики

• Некоммерческие организации

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Презентация и обсуждение социальных

программ ЕвроХима

в рамках круглого

стола Charity Club «Корпоративная филантропия

и GR» (CAF при поддержке PwC)

Москва, 17.03.2010

Встреча с представителями

общественных и экологических

организаций г.Туапсе

по вопросам реализации

социальной и экологической политики ЕвроХима

в г.Туапсе

Туапсе, 23.07.2010

Встреча с представителями школ

Литовской Республики

и Посольства РФ в

Литовской Республике по вопросу проведения в

Литве олимпиады школьников по русскому языку

Вильнюс, 01.12.2010

Заинтересованные стороны

Интересы заинтересованной стороны

Обратная связь / Инструменты

коммуникации

Реагирование

Действия

Акционеры

Устойчивый рост доходности и коммерческий успех, который определяется

конкурентоспособностью на целевых рынках и эффективностью менеджмента

Отчеты менеджмента, годовые отчеты, отчеты

об устойчивом развитии, Совет директоров, общие

собрания акционеров

Отчеты для акционеров, работа комитетов

Совета директоров

Увеличение стоимости нашего бизнеса и повышение

его инвестиционной привлекательности, дивидендная

политика

Потребители

Наши клиенты ожидают от нас, что продукция хорошего качества будет доставлена

им вовремя и в согласованных объемах, независимо от рыночных условий

и обстоятельств

Выставки, маркировка продукции, вебсайт,

цепочка обратной связи: агроцентры – отделы

сбыта на заводах – Дирекция по продажам

и маркетингу

Мнения потребителей учитываются при заключении

договоров и поставке продукции

Сертификация, гибкость линейки продукции,

ежегодные соглашения с региональными

администрациями на поставку удобрений

по специальным ценам, развитие

консультационных сервисов в агроцентрах

Работники

Высокие зарплаты, карьера, условия труда, безопасность, социальные гарантии

Корпоративные медиа (газета, интранет-портал,

сайт, радио, информдоски), информация

профсоюзов, советы ветеранов

Мотивационная система, KPI, ежеквартальные встречи

руководства с коллективами, реагирование на

обращения, индексация зарплат, программы HSE&Q

Кадровая стратегия в числе ведущих корпоративных

политик, т.к. компания ориентирована на

конкурентоспособность на рынке труда РФ

Профсоюзные организации

Реализация коллективных прав и интересов в рамках трудового законодательства,

условия труда, социальные гарантии

Коллективные договоры, совместные

мероприятия, общественный контроль,

конференции трудовых коллективов

Ежедневное согласование интересов руководства

предприятий и представителей профсоюзов, ответы

на обращения, внесение изменений в коллективные

договоры, учет рекомендаций профсоюзов

Неукоснительное соблюдение всех социальных льгот

и гарантий, закрепленных в коллективном договоре,

совместная организация мероприятий и согласование

интересов. Неукоснительное соблюдение трудового

законодательства

Молодежь и молодые специалисты

Практика на предприятиях, трудоустройство, обучение и повышение квалификации,

социальные льготы и гарантии

Профориентационная работа в школах,

направление целевых групп в вузы, отбор

выпускников, участие в ярмарках вакансий,

адаптация, профессиональное развитие,

карьерное движение молодых специалистов

в компании, коммуникации с советом молодых

специалистов

В каждом из элементов вертикали «школа–вуз–

предприятие–карьера» мы реагируем на интересы

молодых специалистов, мы развиваем сеть

мероприятий и центров, направленных на развитие

молодых профессионалов

Программа приема и поддержки молодых

специалистов; целевые программы подготовки

специалистов (выпускники школ могут бесплатно

учиться в вузе с последующим гарантированным

трудоустройством в компании); программа

поддержки ЕвроХим-классов

Инвесторы и финансовое

сообщество

Выполнение компанией требований инвесторов, прозрачность компании,

эффективное управление заимствованиями

Наличие специальной IR-службы,

осуществляющей коммуникации с аналитиками,

инвесторами; специальный раздел на web-сайте;

аудиты

Комплексное и постоянное информирование

инвестиционного и финансового сообщества;

подготовка отчетов для инвесторов

Обеспечена подотчетность инвесторам

и финансовому сообществу в рамках систем

менеджмента и IR-коммуникаций. Устойчивое

финансовое состояние, свободный доступ к рынкам

заемного капитала и сильный денежный поток

обеспечивают компании рейтинг BB/стабильный

Федеральные органы власти

Соответствие законодательству, налоги, отраслевое регулирование

GR, отчеты, проверки, предоставление

информации, ЧГП

Участие в выработке решений регуляторов,

модели частно-государственного партнерства

Реализация совместных программ

с министерствами и ведомствами

Наша Kомпания

Продолжение диалога

с заинтересованными сторонами

Продолжение

Заинтересованные стороны

Интересы заинтересованной стороны

Обратная связь\Инструменты

коммуникации

Реагирование

Действия

Региональные органы власти

Налоговые отчисления, социальная политика, экология, занятость населения

Соглашения и программы, ЧГП

Участие в работе администраций по инвестиционным,

социальным и экологическим направлениям

Формализация совместных действий в соглашениях,

программах и сотрудничестве

Органы местного самоуправления

Налоговые отчисления, социальная поддержка, занятость, экологические проекты

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Участие предприятий в социальных программах

муниципалитетов

Совместное планирование социальных расходов

и дополнительных обязательств сторон

Местные сообщества

Участие в социальной поддержке, информирование об инвестпроектах,

выполнение добровольных социальных обязательств

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Общественные слушания по проектам предприятий,

рассмотрение предложений и участие в решении

проблем сообществ

Сообществам предоставлена возможность получения

проектного финансирования напрямую или через

муниципалитеты. Организация полноценного диалога

через СМИ регионов.

Экологические организации

Прозрачность, минимизация воздействий на окружающую среду

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Согласование интересов с представителями

экологических, визиты экологических организаций на

предприятия, совместные экологические проекты

(например, «Экологический патруль»)

Система информирования, открытость к диалогу,

предоставление информации, организация

мероприятий; созданы все условия для донесения

своих экологических интересов до компании

Профессиональное сообщество

Видит в ЕвроХиме лидера, задающего отраслевые стандарты и реализующего

проекты, которые могут быть образцами для всей агрохимии в России

Профессиональные коммуникации.

Сотрудничество с профессиональными

организациями, аудит и верификация

Организация профессиональных дискуссий, участие

в работе большинства профессиональных площадок,

связанных с деятельностью компании

Компания формирует вокруг себя круг

профессионалов для обеспечения своих бизнес-

и социальных интересов

Масс медиа

Прозрачность, открытость, получение информации

Специальные встречи с журналистами,

пресс-релизы, пресс-туры, web-сайт

Не просто информирование, а организация

общественного понимания через СМИ реальных

перспектив предприятий, вовлечение партнеров

через СМИ

Формальное и неформальное взаимодействие

со СМИ и журналистами, формирование

регионального информационного пространства

Партнеры и поставщики

Возможность долгосрочного и эффективного сотрудничества с компанией,

информирование о планах компании

На подрядные организации и их персонал

распространяются правила компании

Формализация отношений в договорах, контроль

заключения договоров, системное информирование

о планах компании

Создание условий, при которых наши поставки будут

гарантированно экологичны, социально ответственны,

прозрачны и подотчетны

Некоммерческие

организации

Проектное финансирование и благотворительность,

участие в решении социальных проблем

Социальные отчеты, диалоги

Компания открыта для взаимодействия с

некоммерческими организациями, решения в каждом

случае принимаются индивидуально в зависимости

от степени социальной важности проблемы

и приоритетов

Созданы все условия для согласования своих

интересов с компанией и реализации

совместных проектов

В 2011 году мы планируем провести аттестацию

рабочих мест по условиям труда в соответствии

с новыми законодательными требованиями.

28 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕвроХим принимает учас

тие в большинстве

международных профес

сиональных

конференций и организу

ет собственные

семинары для сельхозпр

оизводителей.

Ключевые факты

2010 года

специальных диалога

общественная приемная

онлайн-приемная

специальных ПВЗС

>30

более 30 встреч на уровне

локальных сообществ

Наша Kомпания

Заинтересованные стороны

Интересы заинтересованной стороны

Обратная связь\Инструменты

коммуникации

Реагирование

Действия

Региональные органы власти

Налоговые отчисления, социальная политика, экология, занятость населения

Соглашения и программы, ЧГП

Участие в работе администраций по инвестиционным,

социальным и экологическим направлениям

Формализация совместных действий в соглашениях,

программах и сотрудничестве

Органы местного самоуправления

Налоговые отчисления, социальная поддержка, занятость, экологические проекты

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Участие предприятий в социальных программах

муниципалитетов

Совместное планирование социальных расходов

и дополнительных обязательств сторон

Местные сообщества

Участие в социальной поддержке, информирование об инвестпроектах,

выполнение добровольных социальных обязательств

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Общественные слушания по проектам предприятий,

рассмотрение предложений и участие в решении

проблем сообществ

Сообществам предоставлена возможность получения

проектного финансирования напрямую или через

муниципалитеты. Организация полноценного диалога

через СМИ регионов.

Экологические организации

Прозрачность, минимизация воздействий на окружающую среду

Нефинансовая отчетность, диалоги,

общественные приемные

Согласование интересов с представителями

экологических, визиты экологических организаций на

предприятия, совместные экологические проекты

(например, «Экологический патруль»)

Система информирования, открытость к диалогу,

предоставление информации, организация

мероприятий; созданы все условия для донесения

своих экологических интересов до компании

Профессиональное сообщество

Видит в ЕвроХиме лидера, задающего отраслевые стандарты и реализующего

проекты, которые могут быть образцами для всей агрохимии в России

Профессиональные коммуникации.

Сотрудничество с профессиональными

организациями, аудит и верификация

Организация профессиональных дискуссий, участие

в работе большинства профессиональных площадок,

связанных с деятельностью компании

Компания формирует вокруг себя круг

профессионалов для обеспечения своих бизнес-

и социальных интересов

Масс медиа

Прозрачность, открытость, получение информации

Специальные встречи с журналистами,

пресс-релизы, пресс-туры, web-сайт

Не просто информирование, а организация

общественного понимания через СМИ реальных

перспектив предприятий, вовлечение партнеров

через СМИ

Формальное и неформальное взаимодействие

со СМИ и журналистами, формирование

регионального информационного пространства

Партнеры и поставщики

Возможность долгосрочного и эффективного сотрудничества с компанией,

информирование о планах компании

На подрядные организации и их персонал

распространяются правила компании

Формализация отношений в договорах, контроль

заключения договоров, системное информирование

о планах компании

Создание условий, при которых наши поставки будут

гарантированно экологичны, социально ответственны,

прозрачны и подотчетны

Некоммерческие

организации

Проектное финансирование и благотворительность,

участие в решении социальных проблем

Социальные отчеты, диалоги

Компания открыта для взаимодействия с

некоммерческими организациями, решения в каждом

случае принимаются индивидуально в зависимости

от степени социальной важности проблемы

и приоритетов

Созданы все условия для согласования своих

интересов с компанией и реализации

совместных проектов

Для модернизации своих производств ЕвроХим

привлекает ведущих мировых производителей

техники и оборудования.

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Российские фермеры уверены в качес

тве

и экологичности нашей продукции,

т.к. наши производства сертифициров

аны

по стандартам ISO 9001, ISO 14001,

OHSAS 18001.

32 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Экономическая устойчивость

Коротко об экономической

устойчивости компании

Азотный сегмент

ЕвроХим имеет хорошие позиции на внутреннем

рынке и конкурентоспособен на мировом

рынке азотных удобрений благодаря

относительно низкой стоимости природного

газа, операционной эффективности, гибкости

продуктовой линейки и эффективной логистике.

Наша конкурентоспособность повышается за счет

развития вертикальной интеграции производства,

продаж, логистики и дистрибуторской сети.

Стабильная прибыльность азотного сегмента

определяется относительной устойчивостью

применяемых нами бизнес-моделей.

Фосфорный сегмент

Фосфорные предприятия ЕвроХима

вертикально интегрированы по всей цепочке

от горнодобывающего производства до

дистрибуторской и логистической сети.

Мы укрепляем наши позиции путем

инвестирования в рост производительности,

повышения эффективности и улучшения

качества продукции.

Калийный сегмент

Калий не зря называют питательным веществом,

определяющим качество, поскольку он улучшает

вкус и цвет сельскохозяйственной продукции.

Инвестиции в Гремячинское калийное

месторождение являются для ЕвроХима одним

из главных приоритетов, потому что это поможет

нам стать одним из четырех мировых

производителей, имеющих собственные

мощности во всех трех сегментах производства

удобрений – азотном, фосфорном и калийном.

В течение 2010 года ЕвроХим значительно

продвинулся в освоении своих калийных

месторождений в Волгоградской области

(Гремячинское месторождение) и Пермском

крае (участки Верхнекамского месторождения).

Запуск собственного производства калия

планируется начать на базе Гремячинского

месторождения в конце 2013 года. В течение

2010 года компания приняла решение ускорить

разработку Верхнекамского месторождения

и разрабатывать его параллельно с Гремячинским

проектом, не замедляя при этом темпов

реализации последнего.

Инвестиции в Гремячинский

калийный проект к 2010 году

18,7

млрд руб.

21%

освоено запланированных

инвестиций

Инвестиции в Верхнекамский

калийный проект к 2010 году

6,4

млрд руб.

10%

освоено запланированных

инвестиций

Планируемая начальная

производственная мощность в 2013 году

2,3

млн тонн/год

Объем продаж (млн тонн)

5,67

5,38

2010

2009

+5%

Выручка в сегменте (млрд руб.)

47,2

39,6

2010

2009

+19%

EBITDA (млрд руб.)

13,6

9,3

2010

2009

+46%

Объем продаж (тыс. тонн)

2 415

2 115

2010

2009

+14%

Выручка в сегменте (млрд руб.)

48,5

31,2

2010

2009

+56%

EBITDA (млрд руб.)

16,8

4,43

2010

2009

+279%

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания
Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность
Социальная ответственность
Показатели и приложения

Сегмент дистрибуции

Высокая эффективность в 2010 году

обусловлена увеличением объемов продаж

и ростом цен. Дистрибуторская сеть ЕвроХима

имеет сильные позиции во всех ключевых

сельскохозяйственных регионах России и

Украины. Наш стратегический подход состоит

в том, чтобы продавать урожайность,

а не только удобрения.

Восстановление и рост

рынка в 2010 году

В течение 2010 года ЕвроХим продолжал улучшать

свою глобальную конкурентоспособность путем

усиления вертикальной интеграции, обеспечения

доступа к дешевому сырью и повышению

операционной эффективности. Мы придаем

первостепенное значение поддержанию наших

производственных фондов в наилучшем

состоянии для обеспечения операционной

деятельности.

Цены на сельскохозяйственную продукцию

продолжают поддерживаться фундаментальным

спросом, который обусловлен ростом населения,

урбанизацией в развивающихся странах,

изменением диет и уменьшением пахотных

земель на душу населения. В течение 2010 года,

неблагоприятные погодные условия и неурожай

во многих ключевых сельскохозяйственных

регионах (Россия, Аргентина, Казахстан,

Пакистан, Канада, Австралия) снизили мировые

запасы зерновых и других ключевых культур.

В сочетании с глобальным смягчением

денежной политики, данный фактор привел к

значительному росту цен на сельхозпродукцию

по всему миру. В свою очередь, это вызвало

желание фермерских хозяйств увеличить

производство и, соответственно, потребление

удобрений. Стабилизация по сути закрывшихся

в период финансового кризиса 2008 – 2009 годов

рынков кредитования также способствовала

возобновлению активных закупок необходимых

товаров для производства сельхозпродукции.

В совокупности эти факторы привели к

значительному оживлению спроса на удобрения,

в особенности в фосфорном и калийном

сегментах, где в 2009 году наблюдалось резкое

снижение производства и потребления,

вызвавшее недостаточное внесение удобрений.

Дальнейшее напряжение в балансе спроса

и предложения на мировом рынке удобрений

было вызвано удлинением периода высоких

экспортных пошлин в Китае на карбамид,

аммофос и ДАФ в декабре 2010 года.

Успех компании тесно связан с общим

состоянием мировой экономики. За этим лежит

простое объяснение: наши продукты помогают

накормить мир. Мы помогаем удовлетворить

потребность в питании, поскольку применение

нашей продукции становится все более жизненно

важным для населения мира.

Мировое потребление удобрений в сельском

хозяйстве, в действующем веществе

(млн тонн)

2008

2009

2010

Азот (N)

99,0

101,9

103,9

Фосфор (P

)

34,2

36,2

39,0

Калий (K

24,4

22,7

27,0

Всего

157,5

160,8

169,9

Источник: IFA

Цены на рис, пшеницу, сою и кукурузу

Пшеница

(долл. США/

бушель)

Кукуруза

(долл. США/

бушель)

Соя

(долл. США/

бушель)

Рис

(долл

США/ц)

2000

2,8

2,0

5,2

10,1

2001

3,1

2,3

5,3

8,8

2002

3,8

2,3

5,8

8,7

2003

3,9

2,6

6,1

9,1

2004

4,1

3,0

8,4

10,1

2005

4,1

2,5

6,4

12,0

2006

3,2

4,7

6,4

12,6

2007

6,4

3,7

8,7

10,9

2008

7,9

5,2

12,3

17,6

2009

5,3

3,7

10,3

13,3

2010

5,8

4,3

10,5

12,5

Источник: CBOT

События на

калийном рынке

При анализе калийного рынка, мы видим в

России слияние «Уралкалия» и «Сильвинита»,

приобретение K + S контрольного пакета акций

Potash One, в то время как правительство Канады

заблокировало предложение BHP Billiton о

поглощении PotashCorp. При этом ЕвроХим

остается единственным ожидаемым новым

игроком, который выведет на рынок новые

производственные мощности «с нуля» в

период до 2015 года.

Наши дистрибьюторы закупают продукцию

на наших заводах и у других производителей

и продают клиентам с маржей, а также

предоставляют консультационные слуги,

чтобы помочь фермерам повысить урожайность,

полностью используя потенциал семян,

удобрений и средств защиты растений.

Кроме того как член РАПУ ЕвроХим

придерживается ответственного подхода,

добиваясь благоприятных условий для

агрохимических компаний на основе

прозрачных механизмов ценообразования.

Объем продаж (тыс. тонн)

903

587

2010

2009

+53%

Выручка в сегменте (млрд руб.)

8,54

5,4

2010

2009

+58%

EBITDA (млрд руб.)

489,9

22,4

2010

2009

x22

34 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Экономическая устойчивость

Устойчивость

инвестиционной программы

На каждом предприятии

в 2010 году продолжалась

реализация инвестицион-

ных проектов, направлен-

ных на достижение целей

компании. Мы добиваемся

высокой экологической

и социальной

эффективности наших

инвестпроектов.

Инвестиционный проект

Социальная значимость

Освоение Гремячинского месторождения калийных

солей (фаза I), Волгоградская обл., Россия,

2005-2014 годы

Создание в г.Котельниково новых жилых районов

с развитой инфраструктурой, 3 тыс. новых

рабочих мест

Строительство Туапсинского балкерного терминала,

г. Туапсе, Россия, 2007-2010 годы

130 новых рабочих мест, развитие

благотворительности и социальных проектов

Создание производства гранулированного карбамида

на Новомосковском Азоте, г. Новомосковск, Россия,

2007-2010 годы

Улучшение условий труда, улучшение

экологических показателей, обеспечение

российского рынка

Производство меламина на Невинномысском Азоте,

г. Невинномысск, Россия, 2007-2011 годы

Экологический эффект от замены использования

токсичных смол в обрабатывающей

промышленности на безопасный меламин,

40 новых рабочих мест

Модернизация агрегатов по производству слабой

азотной кислоты на Невинномысском Азоте,

г.Невинномысск, Россия, 2008-2011 годы

Улучшение условий труда и экологических

показателей

Модернизация производства серной кислоты на

ЕвроХим-БМУ, г. Белореченск, Россия, 2008-2010 годы

Повышение экологической безопасности

производства, улучшение условий труда

работников предприятия

Строительство мощностей по производству сложных

удобрений (NPK) на ЕвроХим-БМУ, г. Белореченск,

Россия, 2009-2011 годы

Улучшение экологических показателей

Производство серной кислоты на Фосфорите,

г. Кингисепп, Россия, 2008-2010 годы

Повышение обеспеченности отечественного

аграрного сектора удобрениями

Освоение Палашерского и Балахонцевского участков

Верхнекамского месторождения калийных солей

(фаза I), Пермский край, Россия, 2008 – 2016 годы

Улучшение инфраструктуры и качества жизни

в п. Усолье, 2,3 тыс. новых рабочих мест

В 2008-2009 годах компания начала строитель-

ство необходимой инфраструктуры ГОКа

на Гремячинском калийном месторождении.

В 2010 году началась активная фаза

строительства калийных шахт.

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Долгосрочную устойчи-

вость компании

определяет реализация

инвестиционных

проектов и модернизация

производства на

предприятиях.

Ковдорский ГОК

В 2010 году проводились реконструкция

карьера и модернизация оборудования:

обновление горной и горнотранспортной техники

(буровой станок, гидравлические экскаваторы,

бульдозеры, автосамосвалы), оптимизация

буро-взрывных работ, реконструкция карьера,

создание рудного дробильно-конвейерного

комплекса, удлинение конвейерной линии

циклично-поточной технологии транспортировки

скальной вскрыши. Продолжились экологические

проекты по посеву трав на откосах дамбы

хвостохранилища для уменьшения пыления

и на бермах карьера рудника «Железный»

для укрепления откосов, земляные работы

по строительству полигона захоронения

промышленных отходов; реконструкция

топливно-транспортного участка ТЭЦ.

Фосфорит

Основные проекты: развитие технологии,

снижение простоев, проведение своевременных

ремонтов, выпуск нового товара (диаммонийфосфат),

замена изношенного оборудования ПСК и ЭФК,

экологические проекты по сокращению выбросов

и реконструкции отвалов фосфогипса.

Новомосковский Азот

В 2010 году открыто второе отделение цеха

Карбамид-3 по выпуску гранулированного

карбамида, проведена реконструкция цеха

Аммиак-3, снижено использование энергии

и газа, реализованы экологические проекты.

ЕвроХим-БМУ

Основные реализованные проекты в 2010 году:

в сернокислотном цехе – проведение ремонтов

оборудования и введение в эксплуатацию нового

оборудования; переход предприятия

на бессточную систему водопользования;

рекультивация 25 га земель, введение

в эксплуатацию автоматической станции

контроля загрязнения атмосферного

воздуха (газоаналитический комплекс).

ЕвроХим-ВолгаКалий

В 2010 году получено разрешение на

строительство шахтных стволов и

поверхностного комплекса; проектная

документация прошла государственную

и государственно-экологическую экспертизу;

построен полигон ТБО; проведены

заключительные проверки органами

Госстройнадзора на ввод в эксплуатацию;

заключены кредитные договоры; в стадии

масштабного строительства социальная

инфраструктура – построены общежития,

направлены инвестиции на развитие социальной

инфраструктуры Котельниковского района.

На заводе Новомосковский Азот введены

новые мощности по производству

кальцинированной селитры

и гранулированного карбамида.

Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год - часть 2