содержание .. 1 2 ..

Еврохим. Отчет об устойчивом развитии за 2010 год - часть 1

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Экономическая устойчивость
Экологическая ответственность
Социальная ответственность
Показатели и приложения

Информация о структуре, локализации и стратегии

нашего бизнеса, системах менеджмента, ком-

муникациях со стейкхолдерами и достижениях

в области устойчивого развития
4 Введение

6 Коротко о ЕвроХиме

8 География нашей деятельности

9 Наши позиции на российском рынке

10 Наши предприятия

12 Наша продукция

14 Как мы следуем нашим ценностям

16 Наша стратегия в области

устойчивого развития

18 Наш прогресс в области устойчивого

развития

20 Как мы следуем международным

стандартам

21 Наши обязательства на 2011 год

22 Наша структура управления

24 Как мы управляем рисками

26 Продолжение диалога с заинтересованными

сторонами

Ключевые факты

97,8

млрд руб.

продажи в 2010 году.

•

84 страны-потребителя продукции

•

6 заводов

•

2 калийных проекта

•

3 портовых терминала

•

24 агроцентра

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ 3

Для того, чтобы трава на газонах

была более густой,

необходимы фосфорные удобрен

ия, а для укрепления

корневой системы – азотные удо

брения. ЕвроХим

является лидером продаж азотны

х и фосфорных

удобрений в России и СНГ.

См. информацию о продукции на

стр. 6-9,12

4 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Введение

ЕвроХиму исполняется 10 лет. Это солидный юбилей для

компании на российском рынке и очень молодой возраст для

компании на мировом рынке, где мы стремимся занять до-

стойное место в первой пятерке производителей удобрений.

В этом отчете мы подведем итоги первого десятилетия наших

действий на благо российского и мирового сельского хозяй-

ства, агрохимической промышленности и местных сообществ

в городах присутствия наших предприятий.

ЕвроХим, вместе с крупнейшими международными агрохимическими

компаниями, способствует повышению продуктивности мирового

сельского хозяйства и участвует в решении проблемы продовольственного

обеспечения растущего населения планеты. Устойчивое развитие и ответствен-

ность являются системообразующими принципами нашей деловой практики.

В области экономики — это устойчивый рост бизнеса и снабжение сельхозпроизводи-

телей качественной агрохимической продукцией, в области экологии — это снижение

нагрузки на окружающую среду, соответствие наших проектов экологическим стандартам

мирового уровня, в области корпоративной социальной ответственности — это инвестиции в

кадровый потенциал, местные сообщества и постоянный диалог с заинтересованными сторонами.

Андрей Мельниченко

Председатель Совета директоров

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Ключевые темы

•

Сохраняя устойчивость и обеспечивая

рост нашего бизнеса и поставок

удобрений, мы, по мере роста своих

возможностей, определяем устойчи-

вость и эффективность сельского

хозяйства и обеспечения питанием

населения в России и 84 странах мира

•

Устойчивость нашего бизнеса

определяют доступ к относительно

дешевым ресурсам, вертикальная

интеграция, снижение издержек,

собственная логистическая инфра-

структура и сбытовая сеть

•

Наши будущие лидерские позиции

в ряду мировых агрохимических

компаний связаны с перспективой

вхождения в калийный бизнес

•

Гибкость линейки продукции позволяет

быстро обеспечить соответствие

рыночному спросу

•

Наши проекты находятся на уровне

лучших мировых экологических

стандартов, мы снижаем воздействие

на окружающую среду за счет

модернизации производства и

внедрения современных технологий

•

Наши социальные инвестиции имеют

региональный и общероссийский

масштаб, мы реализуем модели

частно-государственного партнерства

по развитию социальной

инфраструктуры в регионах

Обеспечение стабильности и развития — две ключевые задачи нашего менеджмен-

та. Всего за 10 лет мы построили вертикаль управления и интегрированную систему

менеджмента мирового уровня. Для непубличной химической компании мы имеем

очень высокий уровень прозрачности, на основе публикуемой с 2002 года финансо-

вой и нефинансовой отчетности, проверяемой международными аудиторами. Наше

взаимодействие с заинтересованными сторонами имеет взаимовыгодный характер:

мы не только поддерживаем открытый диалог, но и реализуем реальные модели

партнерства с местными сообществами и властями. В настоящий момент мы

становимся глобальной компанией, а поэтому наши действия в области устойчивого

развития будут нашим стратегическим конкурентным преимуществом.

Дмитрий Стрежнев

Генеральный директор

Продукция предприятий ЕвроХима экспортируется

в 84 страны мира.

6 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Коротко о ЕвроХиме

Азотный сегмент

Фосфорный сегмент

№7

в мире по мощности

в действующем веществе (аммиак)

№8

в мире по мощности в действующем

веществе (фосфорная кислота)

Доля в выручке компании в 2010 году (%)

41%

Доля в выручке компании в 2010 году (%)

48%

Производство азотных удобрений и продуктов

органического синтеза на заводах

• Новомосковский Азот (Тульская обл.) и

• Невинномысский Азот (Ставропольский край).

ЕвроХим — единственный производитель

уксусной кислоты и гранулированного карбамида

в России. Мы планируем запустить первое

в России производство меламина в 2011 году.

13 569 млн руб. – EBITDA сегмента в 2010 году.

Апатит из Ковдорского ГОКа поступает

на 3 наших завода:

• Фосфорит (Ленинградская обл.)

• Лифоса (Литва)

• ЕвроХим-БМУ (Краснодарский край),

которые производят MAP, DAP, NP

и кормовые фосфаты.

Кроме того, Ковдорский ГОК производит

железорудный концентрат и является

единственным в мире производителем

бадделеитового концентрата.

16 792 млн руб. — EBITDA сегмента в 2010 году.

Что мы делаем

ЕвроХим является крупнейшим в России

производителем минеральных удобрений.

По объёму производства компания ЕвроХим

входит в тройку европейских и десятку мировых

производителей удобрений. Цель компании на

ближайшие пять лет — войти в первую пятерку

мировых лидеров агрохимии по объёму

производства и величине прибыли. При этом,

компания намерена удерживать конкурентные

цены на свою продукцию за счёт снижения

издержек и углубления вертикальной интеграции.

Наши основные продукты — азотные

и фосфорные удобрения, а также железорудный

концентрат – побочный продукт добычи

и переработки апатита. Мы планируем начать

собственное производство калийных удобрений

в конце 2013 года на Гремячинском

месторождении калийных солей. Мы стремимся

к вертикальной интеграции в нашей деятельности,

от добычи сырья до транспортировки и

дистрибуции. Наш продуктовый портфель

хорошо диверсифицирован, как и наши продажи

на мировом рынке.

Структура компании

Производство:

предприятия по производству

азотных, фосфорных и комплексных удобрений,

продукции органического синтеза и

минерального сырья, в перспективе — выпуск

калийных удобрений.

Продажи и дистрибуция:

оптовая сбытовая

сеть с представительствами в Москве,

Швейцарии, США и Бразилии, а также розничная

сбытовая сеть на внутренних рынках России

и стран СНГ.

Транспортировка и логистика:

железнодорожные, портовые и морские активы.

Наши акционеры*

Компания, представляющая деловые интересы

Андрея Мельниченко, владеет 92,2% акций

группы компании EuroChem Group SE (ранее

MCC Holding Public Company Limited), которой

принадлежат 99,9% акций ОАО «МХК «ЕвроХим».

Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор

ЕвроХим, является владельцем остающегося

7,8% пакета акций EuroChem Group SE.

2,2

2,3

2,2

Производство в действующем веществе (млн тонн)

2008

2010

2009

1,1

0,9
0,9

Производство в действующем веществе (млн тонн)

2008

2010

2009

Логистика

Наша логистическая инфраструктура включает подвижной железнодорожный состав

и ремонтные депо, портовые сооружения, а также зафрахтованные танкеры класса Panamax

Продажи и трейдинг

Наши торговые представительства находятся в Москве, Цуге (Швейцария),

Тампе (США) и Сан-Пауло (Бразилия)

*По состоянию на 30 июня 2011.

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Калийный сегмент

Дистрибуция

912

млн тонн доказанных

и вероятных запасов (JORC)

22,4%

рынка удобрений в России

и 13,1% в Украине

Инвестиции компании в сегмент в 2010 году (%)

34%

Доля в выручке компании в 2010 году (%)

Мы продаем нашу продукцию через собственную

дистрибьюторскую сеть в России и Украине. Мы

«продаем урожайность, а не только удобрения»,

и предлагаем нашим клиентам консультационные

услуги в области агрохимии и сопутствующие

продукты.

Два проекта освоения калийных месторождений

— Гремячинский (Волгоградская обл.) и Верхне-

камский (Пермский край).

После ввода в эксплуатацию калийного

производства на Гремячинском месторождении

в 2013 году, ЕвроХим станет одним из четырех

мировых производителей удобрений,

работающих во всех трех сегментах.

Наши конкурентные преимущества

•

Собственное сырье (фосфориты/апатит и, в будущем, калий)

•

Вертикальная интеграция, в том числе владение собственными логистическими активами

(портовые терминалы, вагонный парк), сбытовой сетью и ремонтно-сервисными подразделениями,
специализирующимися на строительстве и ремонте оборудования

•

Производство железорудного концентрата как сопутствующего продукта

добычи апатита в Ковдоре (5,7 млн тонн в год)

•

Цены на природный газ в России, несмотря на их рост, останутся относительно

низкими по сравнению с ценами на газ для промышленности Европы и Украины

•

Планируется, что ЕвроХим будет одним из самых низкозатратных производителей калия благодаря

уникальным характеристикам Гремячинского месторождения и его близости к портам Черного моря

•

Гибкое производство и широкая продуктовая линейка позволяют максимизировать маржу

в зависимости от конъюнктуры рынка

Позиции в Топ-10

-е

место в мире по величине мощностей

по производству минеральныхудобрений

в действующем веществе

-е

место в азотном сегменте по величине

мощностей по производству аммиака

-е

место в фосфорном сегменте по величине

мощностей по производству аммофоса/

диаммофоса (MAP/DAP)

-е

место в мире по размеру запасов

калийных солей

8 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

География нашей

деятельности

География нашей деятельности

в России по-настоящему широка:

от Кольского полуострова на севере

до Чёрного моря на юге, и от Урала

на востоке до Балтики на западе.

Состав Компании

ЕвроХим – вертикально интегрированная

агрохимическая компания, владеющая

добывающими активами, заводами по

производству удобрений, логистической

и дистрибьюторской сетью и инфраструктурой

в России, Украине, Эстонии и Литве.

ЕвроХим

в международном

масштабе

ЕвроХим входит в тройку европейских и десятку

мировых производителей минеральных

удобрений, располагая седьмыми мощностями

в мире по выпуску как аммиака, так и фосфорных

удобрений (аммофос + диаммонийфосфат).

Компания также входит в пятерку крупнейших

мировых производителей калийных удобрений

по количеству запасов калийных солей.

Перспективные задачи

Увеличить долю в мировом производстве

минеральных удобрений с 2,0% в 2010 году

до 2,5% в 2014 году. Стать лидером в

производстве удобрений в Европе и СНГ.

Страны-потребители продукции компании
Офисы компании

Ключевые цифры

76%

выпускаемой продукции

(в финансовом выражении) экспортируется

страны Западной и Восточной Европы,

Северной и Латинской Америки, Африки,

Азии и Океании — география экспорта

продукции ЕвроХима

2,0%

мирового производства

минеральных удобрений

13,9%

продаж минеральных удобрений

в странах СНГ (включая РФ)

3,5%

продаж минеральных удобрений в Европе

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Наши позиции

на российском рынке

Поддержка развития

высокоэффективного

сельского хозяйства в

России является нашей

приоритетной задачей.

ЕвроХим — крупнейший российский

агрохимический холдинг. Отечественный рынок

является для нас приоритетным. По результатам

2010 года наш объем продаж минеральных

удобрений и аммиака в России вырос более чем

на 20% и достиг 1,48 млн тонн (в физвесе).

Компания упрочила лидирующие позиции на

рынке России и СНГ: доля ЕвроХима в поставках

азотных минеральных удобрений российским

сельхозпроизводителям в 2010 году превысила

25%, фосфорных удобрений — превзошла 20%.

Дистрибьюторская сеть компании в России

включает 24 агроцентра в Южном и Центральном

федеральных округах, на которые приходится

свыше половины общего объема потребляемых

в стране минеральных удобрений. Агроцентры

предоставляют консультационные услуги и

помощь в повышении урожайности на основе

полного ассортимента продукции — удобрений,

семян, средств защиты растений.

Собственные агроцентры
Независимые дистрибьюторы
Офисы компании
Предприятия
Портовые терминалы

10 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Наши предприятия

В азотном сегменте нам принадлежат два

российских завода — Новомосковский Азот

и Невинномысский Азот. Нам также

принадлежит комплекс по добыче апатита

в Ковдоре, который снабжает сырьём наши

заводы, производящие фосфорные

удобрения — ЕвроХим-БМУ и Фосфорит

в России и Лифосу в Литве.

1. Новомосковский Азот

Многопрофильное химическое предприятие,

одно из крупнейших в России. Единствен-

ный в России производитель гранулирован-

ного карбамида.

См. Кейс №6 на стр. 72-73

См. стр. 35, 49

4. Фосфорит

Один из ведущих производителей фосфорных

удобрений и кормовых фосфатов в России.

3-е место по объему выработки фосфорных

удобрений и 2-е место по объему выработки

кормовых фосфатов в России.

См. стр. 35, 45, 49

2. Невинномысский Азот

Один из крупнейших в России производите-

лей азотных удобрений, метилацетата и

поливинилового спирта. Единственный

в России производитель синтетической

уксусной кислоты.

См. стр. 35, 49, 72

3. ЕвроХим-БМУ

Производитель фосфорных и комплексных

удобрений. Выпускает сульфоаммофос

марки 20:20, аммофос 12:52, тукосмеси,

экстракционную фосфорную и серную

кислоты.

См. стр. 35, 46

7. Сары-Тас

В городе Каратау Республики Казахстан

предполагается построить ГОК

и возродить законсервированный

15 лет назад завод по производству

фосфорных удобрений.

См. стр. 34

5. Лифоса

Крупный производитель фосфорных удобрений

в Европе. Выпускает азотно-фосфорное

удобрение фосфат диаммония (DAP), а также

фтористый алюминий, фосфат монокальция,

фосфорную и техническую серную кислоты.

См. стр. 27, 65

6. Ковдорский ГОК

2-ой по величине производитель апатитового

концентрата в России, крупный производи-

тель железорудного концентрата,

единственный в мире производитель

бадделеитового концентрата.

См. стр. 35, 48

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Россия

Темно-серым закрашены страны,

в которых представлены

производство, логистика

или дистрибуция ЕвроХима.

Украина

Беларусь

Казахстан

Литва

Эстония

Азотный сегмент
Фосфорный сегмент
Калийный сегмент
Портовые терминалы
Головной офис

8. ЕвроХим-ВолгаКалий

Освоение Гремячинского месторождения

с оцененными запасами 1,2 млрд тонн

калийных солей, проектирование

и строительство горно-обогатительного ком-

бината по производству хлористого калия.

См. Кейс №1 на стр. 36-39

9. Верхнекамский калийный проект

Освоение Верхнекамского калийного

месторождения, которое, наряду

с Гремячинским месторождением,

обеспечит ЕвроХиму лидерские позиции

на внутреннем и международном рынках.

См. стр. 38

10. Туапсинский балкерный терминал

Соответствует лучшим мировым

стандартами промышленной

и экологической безопасности. Перевалоч-

ная мощность — 3 млн тонн насыпных

удобрений в год.

См. Кейс №5 на стр. 70-71

11. Мурманский балкерный терминал

Перевалочная мощность — 1,5 млн тонн

железорудного концентрата в год.

См. стр. 19

12. Терминал наливных грузов

в Силламяэ

Перевалочная мощность нашего терминала

наливных грузов Танкхем (Силламяэ,

Эстония): метанол — 0,8 млн тонн в год,

прочая химическая продукция — 0,2 млн

тонн в год.

12 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Наша продукция

Мы производим более 100 наименований продукции. Некоторые продукты

являются уникальными для России. Вся продукция сертифицирована

и ориентирована на требования и пожелания покупателей.

Азотные удобрения

Продукт

Применение

Аммиак жидкий

(NH

)

базовое сырьё для производства азотных, фосфорных и комплексных удобрений, также используется в сельском хозяйстве

для прямого внесения в почву

Карбамид

(CO(NH

)

наиболее концентрированное твердое азотное удобрение, содержит азот в амидной форме (46% N). Применяется на всех

типах почвы и под все сельскохозяйственные культуры в качестве основного, припосевного удобрения и в подкормку. Может

использоваться при возделывании риса, для внекорневой подкормки овощных и плодовых культур, а также для поздних

подкормок пшеницы с целью повышения содержания белка в зерне

Селитра аммиачная

(NH

)

высокоэффективное азотное удобрение (34,4% N), в равной пропорции содержит азот в двух формах: нитратной

(непосредственно доступна для питания растений) и аммонийной (имеет пролонгированное действие). Применяется на всех

типах почвы и под все сельскохозяйственные культуры как предпосевное удобрение и как подкормка

Селитра

кальцинированная

(NH

.CaCO

.MgCO

)

азотное удобрение (27% N), представляющее собой смесь аммиачной селитры и молотого известняка или доломита.

Удобрение взрыво- и пожаробезопасно, наличие кальция препятствует закислению почвы. Применяется на всех типах почв

и под все сельскохозяйственные культуры в качестве основного, припосевного удобрения и в подкормку. Использование

наиболее эффективно на кислых и солонцовых почвах, а также почвах, обедненных магнием

Карбамидо-

аммиачная смесь

(КАС)

жидкое азотное удобрение (32% N), являющееся равноценным аммиачной селитре или карбамиду по действию на

урожайность. Применяется под большинство сельскохозяйственных культур в качестве предпосевного удобрения и для

подкормки вегетирующих растений. Вносится в почву с помощью опрыскивателей и с поливной водой

Фосфорные удобрения

Продукт

Применение

Аммофос

(NH

)

высококонцентрированное гранулированное азотно-фосфорное удобрение (содержит 12% N и 52% P2O5), азот в котором

представлен в аммонийной форме. Является универсальным высокоэффективным удобрением, используется на всех типах

почв для основного и припосевного внесения под все сельскохозяйственные культуры

Диаммонийфосфат

((NH

)

HPO

)

высококонцентрированное гранулированное азотно-фосфорное удобрение (содержит 18% N и 46% P2O5). Является

высокоэффективным удобрением, используемым на всех типах почв для основного и припосевного внесения под все

сельскохозяйственные культуры. Используется весной или осенью под перепашку почвы, а также в подкормку в течение

вегетационного периода

Сульфоаммофос

((NH

)

HPO4 + (NH

)

универсальное гранулированное азотно-фосфорное удобрение, содержание сульфатов в котором (в пересчете на серу)

составляет не менее 8%. Производится две марки: NP 14:34 и NP 20:20. Применяется на всех типах почв и под все

сельскохозяйственные культуры. Используется для основного и припосевного внесения, а также для подкормки растений.

Особенно эффективно под культуры, которым требуется сера: рапс, озимые зерновые на ранних стадиях развития,

картофель, овощные культуры

Суперфосфат простой

(Ca(H

)

гранулированное фосфорное удобрение, содержит 6% N и 26% P2O5. Применяется для основного, припосевного внесения

и в подкормку под все культуры на всех типах почв. Содержит до 10% сульфатов (в пересчете на серу), что особенно ценно

для бобовых, зерновых и масличных культур в зонах с недостатком серы в почве

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Комплексные удобрения

Продукт

Применение

Нитроаммофоска

(NH

+ NH

KCl) (NPK 16:16:16,

8:24:24, 17:0,1:28,

21:0,1:21)

универсальное комплексное удобрение, широко применяемое для сбалансированного питания растений на всех типах

почв в качестве основного, припосевного удобрения и подкормки. Имеет прочную, хорошо выровненную гранулу.

Высокая концентрация питательных элементов, превышающая в сумме 40%, позволяет значительно сократить

по сравнению с простыми удобрениями расходы на перевозку, хранение и внесение в почву

Аммофоска универсал

(NPK 12:15:15)

высокоэффективное комплексное бесхлорное удобрение, включающее все необходимые для развития растений элементы:

азот, фосфор и калий, а также сульфаты (в пересчете на серу не менее 14% S). Вносится в качестве основного и припосевного

удобрения на всех типах почв под все сельскохозяйственные культуры. Рекомендуется использовать под культуры,

чувствительные к хлору: картофель, плодово-ягодные культуры, овощи, виноградники, табак. Особенно эффективно

при использовании в садово-огородном хозяйстве и цветоводстве

Другая продукция

Кормовые фосфаты:

дефторированный

фосфат (ДФФ) (Ca

Na(PO

)

) – эффективная

экологически чистая кормовая добавка для

высокопродуктивного животноводства и

птицеводства; монокальцийфосфат (МКФ)

(Ca(H

)

) – добавка в корма для домашних

животных и птиц, особенно рекомендуется для

вскармливания травоядных животных. Для

производства кормовых фосфатов используется

высококачественное фосфорное сырьё

Ковдорского ГОКа, которое не содержит тяжелых

металлов.

Минеральное сырьё:

апатитовый концентрат,

используемый для производства фосфорных и

комплексных удобрений, фосфорной кислоты и

кормовых фосфатов; железорудный концентрат,

применяемый в качестве сырья для выплавки

чугуна; бадделеитовый порошок (ZrO

используемый в производстве огнеупорных и

абразивных материалов; алюминий фтористый

(AlF

), применяемый в основном при выработке

алюминия, а также в стекольной, оптической и

кожевенной промышленности.

Кислоты

, в том числе кислота экстракционная

фосфорная, кислота серная, четыре вида

азотной кислоты (концентрированная,

неконцентрированная, реактивная, особой

чистоты).

Продукты органического синтеза

, в том числе

метанол, кислота уксусная синтетическая, спирт

бутиловый, спирт поливиниловый, альдегид

уксусный, бутилацетат технический, винилацетат-

ректификат, метилацетат, растворитель для

лаков и красок и др.

Промышленные газы:

аргон газообразный и

жидкий, азот газообразный и жидкий, двуокись

углерода твердая (сухой лед), газообразная и

жидкая, кислород газообразный и жидкий.

Противогололёдные реагенты

«Антигор» и «Ацедор».

Прочие виды товарной продукции:

карбамид кристаллический пищевой, кислота

уксусная пищевая, ацетон технический,

флотореагент ЖСК.

Подробную информацию о нашей продукции вы найдете на web-сайте компании www.eurochem.ru.

В 2010 году российские сельхозп

роизводители получили

возможность использовать новы

й высококачественный

продукт — гранулированный кар

бамид, который

в России выпускается на заводе Н

овомосковский Азот.

14 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Как мы следуем

нашим ценностям

Миссия ЕвроХима — быть ведущим европейским производителем

агрохимических продуктов и услуг широкого спектра и гарантированного

качества, непрерывно совершенствуя технологии и улучшая среду жизни.

Наши ценности

Как мы следуем нашим ценностям

Честность в отношениях, предоставлении равных прав для

профессионального роста, защите от дискриминации,

социальной защите, справедливой оценке труда в

соответствии с профессионализмом и уровнем

ответственности

Нашим сотрудникам предоставляются равные условия для

профессионального развития в соответствии с принципом

равенства прав и возможностей работников. Никто не может

быть ограничен в трудовых правах и свободах и получать

какие-либо преимущества по признаку пола, расы,

национальности, языка, имущественного, социального

и должностного положения, возраста, места жительства,

отношения к религии, политических убеждений,

принадлежности или непринадлежности к общественным

объединениям, а также от других обстоятельств, не

связанных с деловыми качествами работника

Уважение личных прав и интересов работников, клиентов,

поставщиков, покупателей, партнеров и условий

сотрудничества с ними и со всем обществом

За всю историю компании не было ни одного судебного иска

или ставшего достоянием публичного обсуждения случая,

связанного с нарушением прав человека или дискриминации

сотрудников компании

Доверие как основа делегирования полномочий по

принятию решений и ответственности за их добросовестное

исполнение при компетентном управлении и производстве

в строгом соответствии одобренным технологиям,

требованиям безопасности и стандартам качества

Компании за 10 лет удалось добиться впечатляющих

успехов в построении работающей вертикали управления

и корпоративной системы менеджмента. Наши

инвестиционные проекты соответствуют самым

современным техническим и экологическим стандартам. При

принятии управленческих решений учитывается влияние

нашего бизнеса на экологию и местные сообщества

Открытость в отношениях, создании условий свободного

обсуждения любых вопросов деятельности компании,

поощрения инноваций и открытого общения внутри компании

Наши отношения с профсоюзами, практика заключения

коллективных договоров, взаимодействие с сообществами

во многих случаях становились модельными не только для

агрохимической отрасли, но и в федеральном масштабе

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

Более подробную информацию см. в разделе Показатели и приложения, стр. 74-95

Наши принципы ведения бизнеса

Проявлять активность и компетентность при строгом соблюдении законода-

тельства, регулирующего вопросы антимонопольной политики и конкуренции,

на всех рынках, где представлена компания

Добиваться эффективности на основе постоянного совершенствования

и улучшения своей деятельности и качества продукции

Принимать на себя только те обязательства, которые компания

непременно выполнит

Осуществлять свою деятельность на основе уважения к культуре и местным

традициям во всех регионах

Не допускать насилия и не наносить преднамеренного вреда кому бы

то ни было

Никого не вводить в заблуждение преднамеренно, не попустительствовать

коррупции и не участвовать в каких-либо неприемлемых действиях

Наши потребители уверены, что качественная пр

одукция

будет доставлена им в срок и в согласованных об

ъемах

вне зависимости от рыночной конъюнктуры и о

бстоя-

тельств. Мы дорожим репутацией надежного п

оставщика.

Компания взяла на себя ответственность:

•

Соблюдать законодательные и иные требования, применимые к деятельности компании

•

Требовать от партнеров соблюдения применимых норм законодательства

и внутренних требований компании

•

Соблюдать приоритет мер по предупреждению воздействия на окружающую среду, персонал

и население перед мерами по ликвидации последствий таких воздействий

•

Постоянно улучшать результативность системы управления и своей деятельности

16 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Наша стратегия в области

устойчивого развития

Более подробную информацию см. в годовом отчете компании за 2010 год: http://ar.eurochem.ru/2010/ru

Сегмент

Стратегии бизнес-сегментов

Вклад в устойчивое развитие

Азотный сегмент

• Повышение эффективности потребления газа

• Оптимизация линейки продукции для увеличения маржи

Наша продукция конкурентна по качеству, потребительским

свойствам и затратам, это обеспечивает наше устойчивое

положение на рынке и наше участие в удовлетворении

растущих потребностей мирового сельского хозяйства

Фосфорный сегмент /Добыча

• Расширение собственной сырьевой базы

• Наращивание производственных мощностей

• Повышение производительности

Наша продукция конкурентна по качеству и потребительским

свойствам, мы обладаем достаточными сырьевыми запасами

для производства, и это обеспечивает наше устойчивое

положение на рынке

Калийный сегмент

• Завоевание известности на рынке через компанию K+S

• Запуск собственного калийного производства

в 2013 году

С входом в калийный бизнес и благодаря значительным

запасам калийного сырья мы займем устойчивую позицию в

первой четверке мировых производителей, имеющих

производство во всех трех сегментах рынка

Управление/КСО

• Поддержание высокого уровня корпоративного

управления, социальной и экологической ответственности

Фактор нашего сильного менеджмента и социальной

ответственности играет все большую роль в обеспечении

устойчивости бизнеса в условиях глобальной конкуренции

Дистрибуция

• Расширение и повышение результативности собственной

дистрибуторской сети в России и СНГ, работающей по

принципу: продаем урожайность,

а не только удобрения

Наш бизнес становится более устойчивым вследствие

укрепления дистрибуторской сети в России и СНГ и офисов

продаж на 3-х континентах, мы является агрохимической

компанией полного цикла от добычи до

агроконсультационных услуг

Логистика

• Усиление конкурентного преимущества по затратам за счет

использования собственных портовых сооружений,

эффективного управления морскими и

железнодорожными перевозками

Гарантии своевременной доставки продукции потребителям

обеспечивают устойчивое воспроизводство спроса

со стороны сельхозпроизводителей

Войти в пятерку крупнейших мировых производителей удобрений по прибыли (EBITDA) и объемам производства во всех трех сегментах (азотном,

фосфорном и калийном) за счет опережения среднерыночных темпов роста, обеспечиваемого благодаря инвестициям в развитие, а также

слияниям и поглощениям. Вклад в устойчивое развитие бизнеса: лидерство на рынке и в области устойчивого развития приближают нас к статусу

мировой социально- и экологически-ориентированной компании, ведущей ответственную деловую практику.

Сохранить/увеличить преимущество в себестоимости за счет вертикальной интеграции и инвестиций в повышение эффективности производства.

Вклад в устойчивое развитие: информированность потребителей, партнеров и общественности о наших социальных программах, уверенность в

общественной эффективности деятельности компании определяют позитивное восприятие продукции компании и рост ее конкурентоспособности

Связь между следованием принципу устойчивого развития

и реализацией стратегических целей нашего бизнеса.

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

ЕВРОХИМ

Наша Kомпания

ЕвроХим планирует дальнейшее развитие в качестве крупного и эффективного игрока мирового рынка минеральных удобрений, с хорошей

географической и продуктовой диверсификацией.

Стратегические

обязательства

Описание

Прогресс

Действия / Следующие шаги

Реализация Гремячинского

калийного проекта

Уникальный проект строительства

калийных шахт и социальной

инфраструктуры ГОКа

В реализации участвуют федеральные

министерства, региональные и

муниципальные власти

Строительство инфраструктуры,

реализация моделей ЧГП

Развитие региональной

инфраструктуры спорта

Концентрация на крупных проектах

создания спортивной инфраструктуры,

позволяющих улучшить здоровье

и качество жизни населения

Начато 2 проекта строительства

ледовых дворцов из планируемых 6-ти

Принятие совместно с Минспортуризма

России программы, включающей схему

ЧГП при реализации проектов

Поддержка образования

Кадровая вертикаль: школа – вуз –

предприятие – учебный центр в рамках

стратегии кадрового обеспечения

Укрепление на всех уровнях: ЕвроХим-

классы, договоры с вузами, учебный

центр в Новомосковске, программы для

молодых специалистов

Большая интеграция элементов

цепочки (например, договоры

с вузами и методические семинары

для учителей)

Экологические программы

Приоритетные программы в области

экомониторинга, снижения

энергопотребления и водосбережения

Проекты реализуются в партнерстве с

властями, сообществами,

экологическими организациями

В 2011 году планируется принять

комплексную долгосрочную

экологическую программу

Здравоохранение и

профессиональная безопасность

Стратегический приоритет, связанный

со спецификой нашего производства.

Цели: устойчивость, безопасность и

снижение рисков аварий

Продолжается инвестирование в

инфраструктуру здравоохранения и

промбезопасности

В рамках модернизации производств

этой программе уделяется все большее

внимание со стороны руководства

Развитие

агроконсультационных услуг

Укрепление связей с партнерами и

потребителями. ЕвроХим – компания,

предоставляющая полный спектр

агрохимических услуг

Расширение сети агроцентров

в России и странах СНГ

В перспективе расширение агросети

до международного масштаба

Благотворительность

Мы всегда открыты для рассмотрения

обращений и оказания помощи, мы

действуем в рамках четко

определенных приоритетов

Укрепление связей с потребителями и

партнерами. ЕвроХим – компания,

предоставляющая полный спектр

агрохимических услуг

Следование принятым приоритетам

КСО, рост эффективности наших

социальных инвестиций

Прозрачность и подотчетность

Мы строим систему менеджмента

в области отчетности и отношений

с заинтересованными сторонами

Диалоги с инвестиционным

сообществом, населением,

экологическими организациями

Развитие систем обратной связи,

в т.ч. онлайн-коммуникаций

Связь КСО с реализацией

стратегических целей

Стратегические вопросы КСО включены

в повестку дня Совета директоров,

вопросы менеджмента

рассматриваются Правлением

Следование рекомендациям Совета

директоров и Правления, наличие

вертикали принятия решений и

согласования, высокие места в

рейтингах КСО

Поддержание КСО компании

на международном уровне

В период с 2006 по 2010 годы мы

вложили более

583 млн долл. США в повышение

эффективности

существующих производств и сн

ижение потребления

энергии. Это помогло нам уменьш

ить воздействие

на окружающую среду.

18 ЕВРОХИМ

Отчет об устойчивом развитии за 2010 год

Наша Kомпания

Наш прогресс в области

устойчивого развития

Цели на будущее

Азотный сегмент

• Оптимизация продуктового портфеля с минимизацией продажи аммиака на открытом рынке

• Увеличение выпуска карбамида; частичный переход на выпуск гранулированного карбамида

• Снижение затрат на производство, увеличение доли премиальных продуктов и переориентирование на целевые рынки

(РФ, СНГ, Европа)

• Доступ к дешёвому газу и новые мощности по производству азотных удобрений

Фосфорный сегмент

• Снижение стоимости передела для улучшения / сохранения конкурентных позиций

• Увеличение объёмов товарной продукции

• Увеличение энергоэффективности производства, сокращение использования энергии внешних поставщиков

• В целях оперативного реагирования на изменение рынка расширение продуктовой линейки

• Выпуск продукции, пользующейся повышенным спросом на максимально привлекательных рынках

Калийный сегмент

• Обеспечение начала производства калийных удобрений в 2013 году на Гремячинском месторождении

• Сотрудничество с существующими участниками рынка для приобретения опыта в калийном производстве

• Использование передовых технологий добычи и обогащения, что позволит снизить себестоимость тонны продукции

Сегмент логистики

• Снижение транспортных затрат путем создания собственных терминалов в торговых портах

на территории РФ, приобретения собственного специализированного подвижного состава

• Обеспечение бесперебойности и своевременности поставок сырья заводам и товарной продукции потребителям

Сегмент дистрибуции

• Увеличение объемов продаж удобрений в РФ/СНГ

• Увеличение доли присутствия на рынке РФ и Украины

Корпоративное управление

• Разработка корпоративного Руководства по управлению репутационными рисками

• Проведение инспекционных аудитов системы менеджмента

Промышленная безопасность, охрана труда, экология

• Положительная динамика количественных показателей в области промбезопасности, охраны труда и экологии

• Величина показателя общего травматизма должна быть меньше среднегодового значения за 5 лет

• Повышение эффективности деятельности уполномоченных представителей профсоюзов по охране труда

• Разработка программы снижения количества рабочих мест с наличием вредных факторов

Корпоративная социальная ответственность

• Реализация проекта ледового дворца в Новомосковске и проектирование ледового дворца в Невинномысске

• Развитие профориентационной работы со школьниками и развитие взаимодействия с профильными вузами

Чего мы достигли в 2010 году

Азотный сегмент

• Рост продаж по сегменту относительно 2009 года на 19% до 42,7 млрд руб., рост EBITDA на 46% до 13,6

млрд руб.

• Рост продаж карбамида на 13%

• С запуском цеха Карбамид-4 Новомосковский Азот стал крупнейшим производителем гранулированного

карбамида в Европе, общая мощность завода – 4 350 тонн / сутки

Фосфорный сегмент

• Рост продаж в сегменте на 56% до 48,5 млрд руб. и рост EBITDA на 279% до 16,8 млрд руб.

• Рост продаж железной руды на 10%

• На волне роста цен мы воспользовались нашим преимуществом в качестве интегрированной компании и

направили 80% нашего сырья (апатита) для производства фосфорных удобрений

• Рост тарифов на железнодорожные перевозки был ниже роста цен на удобрения,

что также позитивно повлияло на результат в сегменте

Калийный сегмент

• Освоено 21% планируемых на настоящий момент проектных затрат по Гремячинскому месторождению

и 10% – по Верхнекамскому месторождению

• Началось активное строительство шахт и социальной инфраструктуры

• Доля компании в K + S – 8,7%

Сегмент логистики

• Строительство Туапсинского балкерного терминала, развитие Мурманского балкерного терминала

• Сокращение расходов на перевозки продукции азотного и фосфорного сегментов

• Развитие специализированного парка вагонов, собственного вагоноремонтного депо. Собственный

подвижной состав ЕвроХима включает более 7000 вагонов и 45 локомотивов

Сегмент дистрибуции

• Продажи удобрений в России и СНГ через собственных и независимых дистрибьюторов выросли более чем

на 27% до 2,09 млн тонн

• Дистрибьюторская сеть ЕвроХима сегодня включает 25 дистрибьюторских центров в ключевых

сельскохозяйственных регионах России и Украины

• Доля компании на рынке СНГ (включая РФ) выросла до 13,9%

Корпоративное управление

• Утверждена инструкция по управлению репутационными рисками, проведено 4 инспекционных аудита

Промышленная безопасность, охрана труда, экология

• Коэффициент Т составил для 6 предприятий, включая Лифосу, Т-2010 = 116,9 (см. стр. 66)

• Повышена эффективность деятельности уполномоченных представителей профсоюзов по охране труда

• Разработана программа мероприятий по снижению количества рабочих мест

с наличием вредных факторов

Корпоративная социальная ответственность

• Ввод ледового дворца в Новомосковске в эксплуатацию планируется в мае 2011 года

• В Невинномысске заключены необходимые договоры и начат процесс проектирования ледового дворца

• Увеличилось число школьников, поступивших на целевое обучение (см. стр. 62)

• С 3-мя вузами заключены долгосрочные соглашения (см. стр. 62)

В 2010 году мы достигли прогресса

в обеспечении устойчивости нашего

бизнеса. Мы ставили задачи

по увеличению вертикальной

интеграции, инвестированию

в повышение эффективности

и модернизацию, обеспечению

гибкости линейки продукции

и доступу к более дешевым

ресурсам. В области экологии мы

планировали реализовать проекты

по рекультивации, водосбережению

и снижению воздействий. В области

КСО мы планировали повысить

эффективность социального

инвестирования. Мы выполнили

свои планы.

содержание .. 1 2 ..