ПАО «Энел Россия». Годовой отчет 2017

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Динамика объемов сбросов сточных вод на НГРЭС

Наименование

Размерность

2016 год

2017 год

Суммарный водозабор

тысяч м

669 044

690 157

Суммарная величина сброса

тысяч м

634 009

657 224

В  2017  году  было  образовано  отходов  на  25,8%  боль-
ше, чем в 2016 году, в основном в результате демонтажа
оборудования  ТГ-5,  ремонта  мазутных  баков  №№  4,  6,
сбросных  и  подводящих  каналов.  Отходы  I,  III  классов
опасности  составили  менее  1%;  отходы  IV–V  классов
опасности — 98% отходов.
На  утилизацию  было  передано  588  тонн  металлолома,
или 27,3% от всего количества отходов.

Во исполнение экологической программы в 2017 году в
филиале «Невинномысская ГРЭС» выполнено работ на
общую сумму 74 450 тысяч рублей.
С целью соблюдения требований природоохранного за-
конодательства и организации рационального использо-
вания природных ресурсов филиал «Невинномысская
ГРЭС» определил к выполнению на перспективу следу-
ющие первоочередные и перспективные задачи:

Проект «Внедрение РЗУ на БНС» — доработка про-
екта, согласование в госоргане, строительно-монтаж-
ные работы (2018 год);

Проект «Установка шумоглушителей на выхлопных тру-
бопроводах ГПК к/а ТГМ-94, 96» — снижение уровня
шума на границе санитарно-защитной зоны (2018 год);

Проект «Техперевооружение системы освещения
НГРЭС» — проектные, строительно-монтажные рабо-
ты (2018–2021 годы)

Актуализация проекта нормативов образования отхо-
дов и лимитов их размещения (2018 год);

Переоформление лицензии на деятельность по раз-
мещению отходов III, IV классов опасности на соб-
ственных объектах размещения отходов (2018 год).

Образование отходов на НГРЭС

Всего отходов, тонн

+25,8%

2 157

1714

2017

2016

В 2017 году относительно 2016 года выработка электри-
ческой энергии выросла на 1,5%, объем сожженного
угля увеличился на 1,5%, суммарные валовые выбросы
загрязняющих веществ в атмосферу увеличились на
11,6%. В связи c низким КПД электрофильтров блоков

№№ 2, 3 выбросы золы твердого топлива в целом по
станции увеличились на 16,5%. Применение методики
расчета из действующего проекта ПДВ привело к росту
выбросов оксидов азота на 20%.

В 2017 году забрано воды: 13 863 тысяч м

из поверх-

ностного источника, 297 тысяч м

— из подземного во-

дозабора «Золото». В 2017 году по сравнению с 2016
годом объем воды, забранной из Рефтинского водохра-
нилища, уменьшился на 28,8% в результате увеличения
загрузки системы сухого золоудаления по сравнению с

системой  гидрозолоудаления.  Забор  воды  из  подзем-
ного источника в 2017 году по сравнению с 2016 годом
увеличился  на  21%  в  следствие  сокращения  времени
ремонта оборудования. Объем сточных вод сократился
на  15,8%  в  результате  уменьшения  объема  воды,  ис-
пользуемой в системе гидрозолоудаления.

В 2017 году по сравнению с 2016 годом образовалось
отходов на 1,2% больше. Отходы I–IV классов опасности
составляют около 1%. Основную массу отходов (≈99%)
составляют отходы V класса опасности: золошлаковая
смесь от сжигания углей практически неопасная.

В 2017 году по сравнению с 2016 годом объем золошла-
ковых отходов, переданных на утилизацию, увеличился
на 10,8%. Металлолома было передано на утилизацию
7 038 тонн.

Филиал «Рефтинская ГРЭС»

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ филиала «Рефтинская ГРЭС»

66 714

57 245

75 069

62 435

141 258

133 761

284 665

255 070

732

675

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ РГРЭС в атмосферу

Наименование выброса

Размерность

2016 год

2017 год

Зола твердого топлива

тонн

57 245

66 714

Диоксид серы

тонн

133 761

141 258

Оксид углерода

тонн

675

732

Оксиды азота

тонн

62 435

75 069

Другие

тонн

954

892

Всего выбросов по станции

тонн

255 070

284 665

Структура топливопотребления на РГРЭС

Показатели

Размерность

2016 год

2017 год

Экибастузский уголь

тонн

11 419 553

11 586 811

Мазут

тонн

31 629

18 851

Доля мазута в топливном балансе

0,7

0,4

Динамика объемов забора и сброса сточных вод на РГРЭС

Наименование

Размерность

2016 год

2017 год

Водозабор из поверхностных водных объектов

тысяч м

19 481

13 863

Сброс в водные объекты

тысяч м

14 793

12 451

Образование, передача на утилизацию и размещение золошлаковых отходов

Показатели

Размерность

2016 год

2017 год

Образование золошлаковых отходов

тонн

4 426 306

4 478 821

Передача на утилизацию золошлаковых отходов

тонн

218 165

241 792

Размещение золошлаковых отходов

тонн

4 208 142

4 237 028

Всего отходов

тонн

4 443 003

4 496 978

Диоксид серы, тонн

Оксид углерода, тонн

Зола твердого топлива, тонн

Оксиды азота, тонн

Всего выбросов по станции, тонн

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Во исполнение экологической программы в 2017 году
филиалом «Рефтинская ГРЭС» было выполнено работ
на общую сумму 4 316,2 тысячи рублей.

С целью соблюдения требований природоохранного за-
конодательства и организации рационального использо-
вания природных ресурсов филиал «Рефтинская ГРЭС»
определил к выполнению на перспективу следующие
первоочередные и перспективные задачи:

Проект «Ликвидация котлована промывочных вод»
— прохождение государственной экологической экс-
пертизы (2018 год);

Проект «Реконструкция электрофильтров на энерго-
блоке № 3» (2018–2019 годы);

Проект «Реконструкция электрофильтров на энерго-
блоке № 9» (2018 год);

Проект «Комплекс мероприятий для снижения безвоз-
вратных фильтрационных потерь золооотвала № 2»
(2018–2019 годы);

Проект «Монтаж телескопических труб на склад-
ских транспортерах топливоподачи № 1» (2018–2019
годы);

Проекты по техперевооружению вспомогательного
оборудования энергоблоков — замена трубных пуч-
ков в маслоохладителях (2018 год);

Проект «Реконструкция освещения РГРЭС» — строи-
тельно-монтажные работы (2018–2021 годы);

Установление окончательной санитарно-защитной
зоны (2018–2019 г.г.);

Получение утвержденных нормативов образования
отходов и лимитов их размещения (2018 год);

Актуализация проекта нормативов допустимых сбро-
сов загрязняющих веществ в поверхностные водные
объекты через водовыпуск № 3 (2018–2019 годы);

Переоформление лицензии на деятельность по раз-
мещению отходов I–IV классов опасности на соб-
ственных объектах размещения отходов (2018 год).

В 2017 году объем водопотребления из Исетского водо-
хранилища по сравнению с 2016 годом сократился на
16%, что обусловлено снижением выработки электро-
энергии. Объем водопотребления из Волчихинского водо-

хранилища уменьшился на 11%, это связано с сокраще-
нием объемов, переданных на подпитку теплосети города
Екатеринбурга. Уменьшение суммарной величины сброса
пропорционально снижению суммарного водозабора.

В  2017  году  относительно  2016  года  выработка  элек-
троэнергии  снизилась  на  10,1%,  объем  сожженного
натурального  газа  сократился  на  12,1%,  уменьшились

выбросы оксидов азота на 19,4%, суммарные валовые
выбросы загрязняющих веществ в атмосферу сократи-
лись на 18,5%.

Филиал «Среднеуральская ГРЭС»

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ филиала «Рефтинская ГРЭС»

Оксиды азота, тонн

Всего выбросов по станции, тонн

Оксид углерода, тонн

641

751

4 250

5 272

5 057

6 202

2017

2016

2017

2016

2017

2016

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ СУГРЭС в атмосферу

Наименование выброса

Размерность

2016 год

2017 год

Оксид углерода

тонн

751

641

Оксиды азота

тонн

5 272

4 250

Диоксид серы

тонн

169

154

Другие

тонн

Всего выбросов по станции

тонн

6 202

5 057

Структура топливопотребления на СУГРЭС

Показатели

Размерность

2016 год

2017 год

Газ

тысяч м

2 266 359

1 991 219

Мазут

тонн

5 592

6 172

Доля мазута в топливном балансе

0,28

0,38

Динамика объемов забора и сброса сточных вод на СУГРЭС

Наименование

Размерность

2016 год

2017 год

Забрано из поверхностного источника
(Исетское водохранилище)

тысяч м

3 287

2 771

Забрано из поверхностного источника
(Волчихинское водохранилище)

тысяч м

24 928

22 178

Суммарная величина сброса в водный объект

тысяч м

4 410

3 724

В 2017 году образование отходов увеличилось на 55%
по  сравнению  с  2016  годом  в  результате  увеличения
объемов ремонтных работ на основном и вспомогатель-
ном оборудовании, начала работ по демонтажу оборудо-
вания 1-й очереди.
Отходы  I–III  класса  опасности  составили  2%;  отходы
IV–V классов опасности составили 98%.
На  утилизацию  было  передано  632  тонны  (в  основном
металлолома), или 26% от всего количества отходов.

Во  исполнение  экологической  программы  в  2017  году
филиалом  «Среднеуральская  ГРЭС»  было  выполнено
работ на общую сумму 86 191,4 тысячи рублей.
С целью соблюдения требований природоохранного за-
конодательства и организации рационального использо-
вания  природных  ресурсов  филиал  «Среднеуральская
ГРЭС» определил следующие первоочередные задачи:

Проект «Техническое перевооружение системы очист-
ки промышленных стоков» экспертиза (2018 год) и
строительно-монтажные работы (2019–2022 годы);

Проект «Устройство рыбозащитного комплекса на
насосной аварийного водозабора» — оценка эффек-
тивности (2018 год);

Проект «Установка шумоглушителей котлоагрегатов
ТГМП-114» — строительно-монтажные работы на
блоках № 9 и № 11 (2018 год);

Проект «Реконструкция водовода исходной (Волчи-
хинской) воды» — строительно-монтажные работы
(2018–2020 годы);

Проект «Техперевооружение сети освещения» —
проект (2018 год), строительно-монтажные работы
(2019–2021 годы);

Актуализация проекта расчетной санитарно-защит-
ной зоны (2018 год), проведение натурных измерений
и утверждение СЗЗ (2019–2020 годы);

Переоформление лицензии на деятельность по раз-
мещению отходов III–IV классов опасности на соб-
ственных объектах размещения отходов (2018 годы).

За 2017 год объем использованного Обществом топлива
дизельного составил — 1,9 тысячи тонн, бензина автомо-
бильного — 43,0 тысячи литров, на что затраты состави-
ли 0,107% и 0,002% от себестоимости соответственно.

Образование отходов на СУГРЭС

Всего отходов, тонн

+55%

2 436

1567

2017

2016

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

44%

38%

17%

46%

38%

16%

0,24%

45%

39%

16%

0,23%

Структура персонала

Профессиональная структура ПАО «Энел Россия», человек

высшие

менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

итого

Конаковская ГРЭС

158

191

417

Невинномысская ГРЭС

167

194

433

Рефтинская ГРЭС

160

288

556

1005

Среднеуральская ГРЭС

187

181

438

Центральный офис

167

259

ПАО «Энел Россия»

440

967

1125

2 552

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

ПАО «Энел Россия»

17%

38%

44%

100%

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

Конаковская ГРЭС

0,24%

16%

38%

46%

100%

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

Невинномысская ГРЭС

0,23%

16%

39%

45%

100%

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

Общество

Кадровая политика

Стратегия и политика управления

персоналом

Человеческий  ресурс  —  это  главный  и  наиболее  цен-
ный  актив  Компании.  Политика  в  области  управления
персоналом  Компании  направлена  на  сохранение  и
поддержание  имеющегося  высокого  уровня  профес-
сиональной  экспертизы  и  опыта  работников,  с  одной
стороны, и развитие новых компетенций, необходимых
для реализации стратегии Компании, ориентированной
на  внедрение  инноваций,  применение  цифровых  тех-
нологий, оперативное реагирование на экономические
вызовы — с другой.

В  целях  укрепления  стабильной  деятельности  в  Ком-
пании действует эффективная система формирования
кадровой  преемственности,  которая  включает  специ-
ализированные  программы  развития  и  полноценного
раскрытия потенциала сотрудников.

Устойчивое развитие Компании подтверждается стро-
гим соблюдением трудового законодательства, принци-
пов корпоративной и профессиональной этики и креп-
ким социальным партнерством.

Организационная структура

и бизнес-процессы

В  2017  году  в  целях  повышения  эффективности  дей-
ствующей  системы  организационного  развития  были
актуализированы утвержденные процедуры, устанавли-
вающие единый порядок инициирования, согласования,
утверждения  организационных  изменений  и  оценок

должностей в Компании, а также закрепляющие унифи-
цированные принципы формирования организационной
структуры.

Проведены организационные преобразования, в том
числе:

Выделено функциональное направление «Управле-
ние инвестициями»;

В периметре Тепловой генерации выделено направ-
ление «Развитие бизнеса Генерации»;

Реализовано слияние функций стратегического и
топливно-энергетического планирования, анализа и
контроля рисков с последующим перераспределени-
ем функций и задач в периметре направления «Ком-
мерческая деятельность»;

В периметре Информационных технологий выделен
новый функционал по кибербезопасности;

В периметре Правовых вопросов и корпоративных от-
ношений выделен новый функционал по правовому
сопровождению специальных проектов и направле-
ний стратегического развития;

На филиалах «Конаковская ГРЭС» и «Среднеураль-
ская ГРЭС» выделен новый функционал по улучше-
нию производства;

На  филиале  «Рефтинская  ГРЭС»  реализована  ре-
структуризация  Технического  блока  с  формирова-
нием  должностей  заместителей  главного  инженера
и их периметров по направлениям: «Ремонт», «Экс-
плуатация», «Топливоподача и золошлакоудаление»;
выделено направление «Планирование и логистика».

В целях поддержки организационных изменений были
рассмотрены и проведены оценки и калибровки 23
должностей.
Кроме того, было выпущено 22 новых и актуализирова-
но 47 локальных нормативных документов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

высшие менеджеры

руководители

специалисты

рабочие

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

Рефтинская ГРЭС

0,10%

16%

29%

55%

100%

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

Среднеуральская ГРЭС

0,23%

16%

43%

41%

100%

высшие

менеджеры

руково-

дители

специа-

листы

рабочие

итого

Центральный офис

28%

65%

100%

Уровень образования персонала ПАО «Энел Россия», человек

среднее общее

образование

начальное и среднее

профессиональное

образование

высшее

образование

итого

Конаковская ГРЭС

122

270

417

Невинномысская ГРЭС

359

433

Рефтинская ГРЭС

418

490

1005

Среднеуральская ГРЭС

127

283

438

Центральный офис

252

259

ПАО «Энел Россия»

157

741

1654

2 552

55%

29%

16%

0,10%

41%

43%

16%

0,23%

65%

28%

49%

41%

10%

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

ПАО «Энел
Россия»

29%

65%

100%

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

Конаковская
ГРЭС

29%

65%

100%

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

Невинномысская
ГРЭС

16%

83%

100%

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

Рефтинская
ГРЭС

10%

41%

49%

100%

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

65%

29%

65%

29%

83%

16%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

Среднеуральская
ГРЭС

29%

65%

100%

среднее общее

образование

начальное и

среднее про-

фессиональное

образование

высшее

образование

итого

Центральный
офис

97%

100%

Возрастная структура персонала ПАО «Энел Россия», человек

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше

60 лет

Итого

Конаковская ГРЭС

155

—

417

Невинномысская ГРЭС

171

433

Рефтинская ГРЭС

111

195

364

169

121

—

1005

Среднеуральская ГРЭС

147

—

438

Центральный офис

259

ПАО «Энел Россия»

229

453

925

468

340

135

2 552

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет

итого

ПАО «Энел
Россия»

18%

36%

18%

13%

5% 0,08%

100%

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

среднее общее образование

начальное и среднее профессиональное образование

высшее образование

65%

29%

97%

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

18%

36%

18%

13%

0,08%

11%

37%

21%

18%

13%

39%

22%

15%

0,23%

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет итого

Конаковская
ГРЭС

11%

37%

21%

18%

—

100%

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет итого

Невинномысская
ГРЭС

13%

39%

22%

15%

6% 0,23%

100%

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет итого

Рефтинская
ГРЭС

11%

19%

36%

17%

12%

—

100%

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет итого

Среднеуральская
ГРЭС

12%

19%

34%

18%

13%

—

100%

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

19%

36%

17%

11%

12%

19%

34%

18%

12%

13%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

другое

65%

15%

12%

27%

34%

14%

10%

0,39%

до

30 лет

30–34

лет

35–44

лет

45–49

лет

50–54

лет

55–60

лет

старше

60 лет итого

Центральный
офис

10%

27%

34%

14%

10%

5% 0,39%

100%

по собственному

желанию

уход

на пенсию

по соглаше-

нию сторон

сокращение

штата

другое

итого

Центральный офис

—

Конаковская ГРЭС

—

Невинномысская ГРЭС

—

Рефтинская ГРЭС

—

102

Среднеуральская ГРЭС

ПАО «Энел Россия»

209

ПАО «Энел Россия»

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

сокращение штата

—

другое

Текучесть кадров ПАО «Энел Россия», человек

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

ПАО «Энел
Россия»

18%

42%

21%

100%

до 30 лет

30–34 лет

35–44 лет

45–49 лет

50–54 лет

55–60 лет

старше 60 лет

Рефтинская ГРЭС

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

—

сокращение штата

—

другое

Невинномысская ГРЭС

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

—

уход на пенсию

—

по соглашению сторон

—

сокращение штата

—

другое

—

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

Конаковская
ГРЭС

12%

65%

—

15%

100%

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

Невинномысская
ГРЭС

25%

35%

40%

—

100%

Конаковская ГРЭС

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

—

уход на пенсию

—

по соглашению сторон

—

сокращение штата

—

другое

—

40%

25%

35%

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

Текучесть кадров

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

сокращение штата

другое

42%

21%

18%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

сокращение штата

другое

54%

11%

23%

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

Центральный
офис

46%

—

27%

—

27%

100%

Центральный офис

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

уход на пенсию

—

по соглашению сторон

сокращение штата

—

другое

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

Среднеуральская
ГРЭС

23%

11%

54%

100%

Среднеуральская ГРЭС

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

итого за год

по собственному желанию

—

уход на пенсию

—

по соглашению сторон

сокращение штата

—

другое

—

по соб-

ственному

желанию

уход на

пенсию

по согла-

шению

сторон

сокра-

щение

штата

другое

итого

Рефтинская
ГРЭС

11%

23%

36%

—

30%

100%

по собственному желанию

уход на пенсию

по соглашению сторон

другое

36%

30%

23%

11%

по собственному желанию

по соглашению сторон

другое

27%

46%

Подбор, обучение, оценка

и развитие персонала

В  2017  году  Компания  в  области  подбора  персонала
продолжила традиционный курс развития собственных
сотрудников.  При  возникновении  вакантных  должно-
стей  в  первую  очередь  рассматриваются  внутренние
кандидаты из числа сотрудников. Так, ряд сотрудников
в 2017 году продолжил свою карьеру в разных функци-
ях Группы.
Кандидаты  с  внешнего  рынка  труда  рассматриваются
при  условии  отсутствия  внутренних  кандидатов,  соот-
ветствующих требованиям.

В  Компании  продолжает  эффективно  работать  про-
грамма  студенческих  стажировок.  Количество  студен-
тов-стажеров  ведущих  российских  и  иностранных  ву-
зов в 2017 году превысило 150 человек.

Особое  внимание  Компания  уделяет  работе  с  кадро-
вым  резервом  и  формированию  планов  преемствен-
ности.  В  2017  году  продолжили  свою  работу  специ-
ализированные Комитеты по развитию сотрудников, на
которых  были  рассмотрены  и  утверждены  преемники
на  все  ключевые  управленческие  позиции  Компании.
В рамках программы развития преемников и поддерж-
ки  новых  назначенцев  было  проведено  19  обучающих
сессии  по  специализированным  направлениям,  таким
как  «Управленческий  масштаб  личности»,  «Навыки
эффективной  презентации»,  «Эмоциональный  интел-
лект», «Молодой руководитель», «Финансы для нефи-
нансистов» и пр.

В первом полугодии 2017 года была проведена ежегод-
ная Оценка персонала, в которой, как и годом ранее,
приняли участие все сотрудники Компании, общее чис-
ло составило 2 536 человек. Процесс оценки проходит
по корпоративным стандартам — ценностям и моделям
поведения, являющимся частью реализации стратегии
«Открытая энергия» (Open Power).

Внешнее обучение в 2017 году составило 118 178 ча-
сов, из них 24 655 часов — это обучение в области ох-
раны труда, промышленной безопасности экологии и
качества. Сотрудники Компании имели возможность
изучать иностранные языки (более 3 000 часов).

Объем внутреннего обучения составил 5 497 часов
(в основном на производственных филиалах). Особое
внимание было уделено программам, направленным на
повышение квалификации рабочих силами внутренних
тренеров, а также путем привлечения к обучению быв-
ших сотрудников Компании.

В 2017 году особое внимание было уделено развитию
действующей  системы  наставничества  на  производ-
ственных филиалах. На основе детального анализа был
разработан  план  улучшений,  включающий  усиление
процесса  отбора  и  подготовки  наставников,  автома-
тизацию  процесса,  увеличение  оплаты  теоретической
части  наставничества,  расширение  программ  подго-
товки наставляемых, например, прохождение ими кур-
сов  компьютерной  грамотности,  навыков  проведения
презентации  и  др.  Среди  действующих  наставников
ежегодно проводится конкурс для определения самых
эффективных  наставников,  так  в  2017  году  среди  171
наставника было определено 13 победителей.

Улучшение  корпоративного  климата  и  уровня  вовле-
ченности  сотрудников  является  одним  из  приоритет-
ных направлений деятельности Компании в 2017 году.
На  основании  результатов  опроса  сотрудников  под
названием  «Климат  и  безопасность»,  который  про-
водился  в  2016  году,  совместно  с  топ-менеджментом
Компании был разработан план действий в рамках тех
областей, которые, по мнению сотрудников, нуждались
в  улучшении.  К  концу  первого  полугодия  в  Компании
был запущен проект, позволяющий сотрудникам 1 или
2  дня  в  неделю  работать  удаленно.  К  концу  года  око-
ло  100  сотрудников  отработали  дистанционно  свыше
500  дней.  Центральное  место  в  разработанном  плане
действий занимают инициативы, направленные на раз-
витие культуры, здоровья и спорта: в течение года на
регулярной  основе  проходили  занятия  по  волейболу,
футболу и йоге. Сотрудники Компании принимали уча-
стие в беговых марафонах, велопробегах, футбольных
и других состязаниях. В конце третьего квартала был
проведен  корпоративный  турнир  по  волейболу  среди
команд- представительниц от каждого филиала.

В рамках программы улучшений климата и для развития
профессиональных компетенций была запущена практи-
ка краткосрочных межфункциональных стажировок.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Средний уровень заработной платы персонала в 2014–2017 годах, рублей

180 000

165 000

150 000

135 000

120 000

105 000

90 000

75 000

60 000

45 000

30 000

15 000

–

руководители специалисты рабочие

151 454

89 641

53 111

159 436

89 336

56 693

171 094 172 981

93 101

99 295

61 756

65 417

2014

2015

2016

2017

Средний уровень заработной

платы

Оптимизация  и  гармонизация  системы  премирования
и  мотивации  сотрудников  является  одной  из  приори-
тетных задач руководства Компании. В 2017 году про-
должена  работа  в  этой  области.  Результатом  стала
новая прозрачная система постановки целей и преми-
рования, направленная на соблюдение принципа спра-
ведливости и равенства для сотрудников Компании.

Уровень оплаты труда, а также предлагаемый компен-
сационный пакет остаются одними из самых привлека-
тельных в отрасли и регионах присутствия филиалов
Компании.

Социальное партнерство

и социальная политика

Определяя  в  качестве  стратегического  направления
развития  социального  партнерства  реализацию  прин-
ципа  согласования  интересов  работников  и  работода-
теля, Компания максимально использует возможности
социального партнерства при принятии решений по ос-
новным  вопросам  регулирования  социально-трудовых
отношений. Партнером Компании являются первичные

профсоюзные  организации  всех  пяти  филиалов,  вхо-
дящие  в  общественную  организацию  «Всероссийский
Электропрофсоюз»  и  объединяющие  около  80%  со-
трудников Компании.

Коллективные договоры производственных филиалов,
основанные  на  многолетней  практике  эффективного
социального партнерства, на протяжении ряда лет при-
знаются  лучшими  среди  отраслевых  и  региональных
профсоюзов. Тем не менее стороны социального пар-
тнерства  находят  возможности  для  их  совершенство-
вания. В 2017 году, в результате коллективных перего-
воров, было принято решение об изменении системы
премирования  сотрудников  производственных  филиа-
лов, направленное на повышение мотивации и личной
ответственности  сотрудников  за  результаты  деятель-
ности,  а  также  на  укрепление  производственной  дис-
циплины.

Проведение  взвешенной,  ответственной  социальной
политики стало неизменной традицией Компании. Со-
трудники  Компании  обеспечены  социальным  пакетом,
превышающим  уровень,  гарантированный  трудовым
законодательством  и  отраслевым  тарифным  соглаше-
нием в электроэнергетике. Бывшие сотрудники — ве-
тераны энергетики — получают корпоративные пенсии.

Политика многообразия

Политика многообразия является составляющей частью
успешного социально ответственного бизнеса.

В  основе  фундаментальных  ценностей  Группы  Enel
—  уважение  к  разнообразию  культур  и  недопущение
дискриминации. Для Группы Enel многообразие — это
люди  из  разных  стран,  культур,  с  разным  профессио-
нальным опытом, разного возраста, гендерной принад-
лежности,  способные  работать  в  любой  точке  мира  и
вносить  вклад  благодаря  разным  точкам  зрения  для
гарантии  принятия  наилучшего  решения  и  внедрения
инноваций.  Группа  отстаивает  многообразие  с  целью
рационализации,  улучшения  жизни,  роста  и  развития
Группы в целом. Enel выступает за сбалансированность
трудовой  жизни  и  условия  работы,  обеспечивающие
возможности  как  профессионального,  так  и  личного
роста. Enel — это компания, в которой работает много
поколений, и она стремится создавать рабочие места,
где возрастной аспект играет ключевую роль при обме-
не знаниями и обучении.

Политика многообразия Enel

Группа Enel не приемлет любые формы дискриминации
и  выступает  за  обеспечение  и  продвижение  многооб-
разия,  учета  индивидуальных  особенностей  и  равных
возможностей. Руководство Enel прилагает все усилия
для  поощрения  и  поддержания  атмосферы  уважения
в части достоинства, почитания и индивидуальности.

Недопущение дискриминации

Все  сотрудники  рассматриваются  исключительно  с
точки зрения их способностей и профессиональных на-
выков  во  всех  решениях,  которые  влияют  на  рабочие
отношения.  Все  формы  политической,  религиозной,
национальной,  этической,  расовой,  лингвистической,
половой и возрастной дискриминации запрещены, как
и любые формы дискриминации против личностных ка-
честв. Enel выступает за равные возможности и равное
отношение при всех формах многообразия.

Участие

Группа Enel выступает за установление действий, прак-
тик, процессов и услуг, которые не ограничивают до-
ступ к ним любым заинтересованным лицам, будь то
сотрудник, заказчик или подрядчик.

Сбалансированность трудовой жизни

Группа Enel выдвигает решения для сбалансирования
трудовой жизни, поддерживая фактические и повсед-
невные нужды сотрудников, чтобы способствовать ува-
жению во всех ситуациях, с которыми сотрудник может
столкнуться в своей трудовой жизни.

Права человека

В 2017 году в рамках глобального процесса оценки со-
блюдения  прав  человека,  проводимого  Группой  Enel
при  поддержке  внешнего  независимого  консультанта,
был  проведен  аудит  политики  и  фактов  соблюдения
прав человека ПАО «Энел Россия». Аудит прошел в два
этапа:  онлайн-опрос  заинтересованных  сторон,  опрос
и  интервьюирование  руководителей  бизнес-направле-
ний Общества. Целью данного аудита стало выявление
возможных рисков и формирование плана действий для
их снижения или устранения.

На основе рекомендаций аудиторов был утвержден
план улучшений, включающий, в том числе, нижепри-
веденные важнейшие рекомендации:

для повышения осведомленности о текущей ситуа-
ции включить в повестку собрания Совета директо-
ров вопрос соблюдения прав человека и регулярно
информировать Совет о соблюдении прав человека
при взаимодействии с внутренними и внешними за-
интересованными сторонами;

включить вопросы соблюдения прав человека в за-
планированные в 2018 году опросы по устойчивому
развитию для внутренних и внешних заинтересован-
ных сторон;

сделать соблюдение прав человека одним из крите-
риев оценки проектов с точки зрения устойчивого
развития.

Вовлечение и развитие
местных сообществ

Подход к вовлечению и развитию
местных сообществ

Выстраивание долгосрочных отношений с местными со-
обществами с каждым годом приобретает все большее
значение. ПАО «Энел Россия» переходит от благотвори-
тельности в традиционном понимании, подразумевающей

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

разовое финансирование для решения наиболее острых
проблем местного сообщества, к комплексному плани-
рованию  в  целях  развития  взаимовыгодного  сотрудни-
чества.
Выстраивание долгосрочных и эффективных партнерских
отношений — один из ключевых принципов модели СОЦ,
которую Компания внедряет во все свои бизнес-практики.
ПАО «Энел Россия» стремится выстраивать комплекс-
ные  отношения  со  своими  социальными  партнерами
—  учреждениями  здравоохранения  и  образования  —
и  оказывать  им  всестороннюю  поддержку.  Все  проек-
ты по направлению устойчивого развития реализуются
при  активном  диалоге  с  местными  органами  власти,

профессиональными  объединениями,  представителя-
ми НКО и местного сообщества.
В 2017 году Компания реализовала более 65 проектов
и инициатив в области вовлечения и развития местных
сообществ. Проекты были направлены на социальные
и экологические преобразования, повышение качества
человеческого  капитала,  активизации  социально-эко-
номического роста местных сообществ в городах при-
сутствия  Компании.  Компания  способствовала  улуч-
шению  инфраструктуры  и  благоустройству  городов
и  территорий,  поддерживала  культуру,  здравоохране-
ние и спорт, а также внедряла инициативы по стимули-
рованию социального предпринимательства.

Программа социальной поддержки
местных сообществ

Программа социальной поддержки местных сообществ
(ранее — Корпоративная благотворительная програм-
ма ПАО «Энел Россия») является частью деятельности
Компании по направлению «Вовлечение местных со-
обществ», которое закреплено в Плане по устойчивому
развитию ПАО «Энел Россия» на 2017–2021 годы.

Программа опирается на три основных принципа: макси-
мальная полезность помощи для местного сообщества;
активный диалог с местными властями, который помога-
ет не только лучше понимать насущные проблемы и объ-
единять усилия для их решения, но и является одним из
инструментов ведения бизнеса; развитие долгосрочных
совместных программ для более грамотного использо-
вания имеющихся ресурсов и привлечения новых.

ПАО «Энел Россия» поддерживает:

учреждения дошкольного, среднего и среднего спе-
циального, а также дополнительного образования;

учреждения для занятий детским и массовым спор-
том;

учреждения здравоохранения;

наименее защищенные группы граждан, включая ве-
теранов и лиц с ограниченными возможностями.

Кроме  того,  Компания  уже  много  лет  сотрудничает  с
профильными  образовательными  учреждениями.  Дан-
ное  сотрудничество  предусматривает  улучшение  мате-
риально-технической базы колледжей и университетов,
создание специализированных учебных лабораторий, а
также выплату корпоративных именных стипендий луч-
шим студентам и молодым преподавателям, что позво-
ляет выявлять, поддерживать и дополнительно стимули-
ровать наиболее талантливых из них.

Всего  в  2017  году  на  социальную  поддержку  местных
сообществ ПАО «Энел Россия» направило 43,5 млн ру-
блей, включая 2 млн рублей специального резерва Ге-
нерального директора на неотложную помощь. Помощь
была  оказана  64  учреждениям  и  организациям,  в  том
числе 8 профильным вузам. Дополнительно материаль-
ную помощь из резерва Генерального директора полу-
чили 15 граждан и 3 социальные организации.
В  2017  году  для  получения  более  точных  результа-
тов  количественных  показателей  осуществляемой

деятельности Компания скорректировала методологию
подсчета благополучателей. Количество благополучате-
лей на конец декабря 2017 года по ЦУР, вклад в дости-
жение которых стремится сделать Компания, составило:

Обеспечение здорового образа жизни и содействие
благополучию для всех в любом возрасте (ЦУР № 3)
— 62,4 тысячи благополучателей;

Обеспечение всеохватного и справедливого каче-
ственного образования и поощрение возможности
обучения на протяжении всей жизни для всех (ЦУР
№ 4) — 4,7 тысячи благополучателей;

Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, на-
дежным, устойчивым и современным источникам
энергии для всех (ЦУР № 7) — 18,4 тысячи благопо-
лучателей;

Содействие поступательному, всеохватному и устой-
чивому экономическому росту, полной и произво-
дительной занятости и достойной работе для всех
(ЦУР № 8) — 46,6 тысячи благополучателей

Обеспечение открытости, безопасности, жизнестой-
кости и экологической устойчивости городов и насе-
ленных пунктов (ЦУР № 11) — 57,1 тысячи благопо-
лучателей.

Избранные проекты
2017 года

Год экологии

В  2017  году  в  рамках  Года  экологии  Компания  реали-
зовала 29 мероприятий и инициатив, посвященных та-
ким экологическим вопросам, как изменение климата,
охрана природы и бережное отношение к окружающей
среде.
В Год экологии «Энел Россия» активно занималась про-
светительской  работой  с  подрастающим  поколением,
формированием  у  него  ответственной  и  проактивной
экологической  позиции.  В  школах  и  детских  садах  со-
трудники провели серию тематических уроков, подели-
лись опытом и рассказали детям о том, как заботиться
об  экологии  родного  города.  Инициативы  не  ограничи-
вались  только  теоретической  частью,  а  включали  так-
же  благоустройство  территорий,  экодесанты  и  квесты.
В  мероприятиях  участвовало  более  3  000  человек  не
только  из  числа  сотрудников  Компании,  но  и  местные
жители всех возрастов.

ЦУР

НАЗВАНИЕ

ЗАДАЧИ

Обеспечение здорового образа жизни
и содействие благополучию для всех
в любом возрасте

Оздоровление населения в регионах присутствия
Компании

Популяризация здорового образа жизни

Обеспечение всеохватного и справедливого
качественного образования и поощрение
возможности обучения на протяжении
всей жизни для всех

Улучшение материально-технической базы школ и детских садов,
центров дополнительного образования и формирование благопри-
ятных условий для организации более эффективного образователь-
ного процесса

Применение принципов экономики замкнутого цикла и безвозмезд-
ная передача электроники (компьютеров, телевизоров) и мебели
(столов, стульев, приставных тумбочек, шкафов) для повышения
качества и комфорта образовательного процесса

Поддержка дошкольного, школьного, среднего, дополнительного
средне-специального и профессионального образования

Стимулирование интереса молодежи к новым и дополнительным
знаниям

Поддержка студентов и молодых преподавателей, включая гранты
и стипендии

Обеспечение всеобщего доступа к недоро-
гим, надежным, устойчивым и современным
источникам энергии для всех

Решение острых вопросов энергоэффективности и энергосбереже-
ния в больницах, школах и детских садах

Распространение культуры энергосбережения

Содействие поступательному, всеохватно-
му и устойчивому экономическому росту,
полной и производительной занятости и
достойной работе для всех

Стимулирование социального предпринимательства

Стажировки для студентов профильных образовательных учрежде-
ний;

Передача оборудования и мебели социальным партнерам и другие
решения экономики замкнутого цикла

Обеспечение открытости, безопасности,
жизнестойкости и экологической устойчиво-
сти городов и населенных пунктов

Создание доступной городской среды для лиц с ограниченными
возможностями

Создание комфортного и экологичного городского пространства

Основные направления в деятельности по устойчивому развитию
помогают достичь следующие Цели ООН:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Корпоративное волонтерство

Корпоративное волонтерство — важная часть культуры
Компании.  Сотрудники  ПАО  «Энел  Россия»  регулярно
участвуют  в  экологических  акциях,  донорских  и  благо-
творительных  инициативах,  принимают  активное  уча-
стие  в  добровольных  социальных  проектах  по  сбору
средств и вещей для детских домов, специализирован-
ных  социальных  организаций,  нуждающихся  в  помощи
людей. Среди сотрудников Компании есть те, для кого
волонтерство  —  образ  жизни,  они  самостоятельно  ве-
дут  волонтерские  проекты,  помогают  благотворитель-
ным фондам, детским домам и больницам, приютам для
бездомных животных вне инициатив Компании.

Второй год подряд сотрудники Компании принимают
участие в международной акции #ЩедрыйВторник.

Во второй раз прошла акция «Энергетики — детям!»,
приуроченная к Международному дню защиты детей.

Каждый год сотрудники НГРЭС участвуют в праздни-
ке благотворительности в городе Невинномысске и
собирают деньги и вещи. В 2017 году собрали около
300 тысяч рублей.

Ежегодно Компания организует сдачу крови в День
донора. В 2017 году 151 сотрудник стал донором.

Образовательные проекты

«Энел  Россия»  стремится  распространять  среди  мо-
лодого  поколения  культуру  бережного  отношения  к
ресурсам,  ответственного  энергопотребления,  вторич-
ного  использования  ресурсов.  К  примеру,  детский  об-
разовательный проект PlayEnergy для учеников 5–11

классов учит разумному использованию ресурсов, вни-
мательному  отношению  к  экологии  родного  города,  а
также  объясняет,  что  такое  устойчивое  развитие  и  по-
чему оно важно. Девятый сезон PlayEnergy 2017 собрал
455 работ и объединил 3 000 школьников и студентов из
299 классов и 68 учебных заведений в регионах, где рас-
положены  производственные  филиалы  «Энел  Россия».
Специальной  номинацией  в  области  устойчивого  раз-
вития были отмечены два проекта, которые отличились
особым социальным контекстом.

Конкурсные  работы  арт-фестиваля  «Энергия  искус-
ства», в котором могли принять участие все жители го-
рода Среднеуральска, на территории которого располо-
жена  Среднеуральская  ГРЭС,  были  объединены  темой
«Экология  и  энергоэффективность».  Всего  на  конкурс
было  подано  175  заявок.  Рисунок  победителя  украсил
фасад городской поликлиники.

Раз в год для всех желающих лучше узнать о том, как
производят  электричество,  проходит  фестиваль  «От-
крытая  станция»:  все  электростанции  Компании  от-
крывают  свои  двери.  Это  мероприятие  традиционно
пользуется большой популярностью у местных жителей
и гостей из близлежащих населенных пунктов. На «От-
крытой  станции»  Компания  проводит  благотворитель-
ные ярмарки и аукционы для развития социального пар-
тнерства и предпринимательства.
В 2017 году «Открытую станцию» в городах расположе-
ния  производственных  филиалов  Компании  посетили
более 10 000 человек.

Программа по региону расположения филиала «Конаковская ГРЭС»

Наименование организации

Назначение помощи

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию
для всех в любом возрасте

(цель ООН № 3)

ГБУЗ Тверской области «Конаковская центральная
районная больница», г. Конаково

Приобретение медицинского оборудования и медицинской мебели

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования
и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

(цель ООН № 4)

МБДОУ «Детский сад № 3 г. Конаково»

Строительство и обустройство прогулочных площадок,

приобретение игрового оборудования

МБДОУ «Детский сад № 7 г. Конаково»

Приобретение игрового и развивающего оборудования;

повышение энергоэффективности помещений путем замены

старых деревянных окон на пластиковые

МБДОУ «Детский сад № 9 г. Конаково»

Приобретение оборудования для сенсорной комнаты;

повышение энергоэффективности помещений путем замены

старых деревянных окон на пластиковые

МБДОУ детский сад № 10 г. Конаково

Приобретение детской мебели (шкафчиков для раздевания,

детских кроваток, игровой детской мебели)

МБДОУ Детский сад № 14 г. Конаково

Приобретение детской мебели (шкафчиков для раздевания,

детских кроваток, детских игровых уголков)

МБОУ СОШ № 1 п. Редкино

Оборудование для кабинета физики

МБОУ СОШ № 6 г. Конаково

Обновление материально-технической базы

(ПК, мультимедийные проекторы, МФУ)

МБОУ СОШ № 7 г. Конаково

Приобретение спортивных тренажеров и спортивного

оборудования (шведская стенка, баскетбольная стойка),

тренажера-манекена для тренировки сердечно-легочной реанимации

Конаковский энергетический колледж
Национального исследовательского университета
МЭИ (ФГОУ ВПО МЭИ КЭК)

Приобретение оборудования для подготовки

студентов по специальности «Тепловые электрические станции»

МБУ «Конаковский лед» Муниципального образования
«Городское поселение город Конаково»

Приобретение формы для вратарей и коньков для фигуристов

МБОУ СОШ № 3 г. Конаково

Ремонт спортивного зала

МБОУ ДОД ДООЦСН «ОЛИМП» Конаковского района

Приобретение спортивного инвентаря и оборудования

для водно-моторного спорта

Муниципальное образовательное учреждение
для обучающихся, воспитанников с ограниченными
возможностями здоровья специальная (коррекционная)
общеобразовательная школа VIII вида № 4 г. Конаково

Ремонт в двух классах начальной школы и приобретение оборудования

(специальные парты, интерактивная доска) и специализированного

программного обеспечения для работы дефектолога

Отчет о благотворительной программе
ПАО «Энел Россия» в 2017 году

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным
источникам энергии для всех

(цель ООН № 7)

МБДОУ «Детский сад № 2» г. Конаково

Повышение энергоэффективности помещений путем замены старых

деревянных окон на пластиковые

МБДОУ «Детский сад № 6 г. Конаково»

Повышение энергоэффективности помещений путем замены старых

деревянных окон на пластиковые

Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости
городов и населенных пунктов

(цель ООН № 11)

Совет ветеранов Конаковской ГРЭС

Приобретение санаторно-курортных путевок, оказание материальной помощи,

проведение праздничных мероприятий

Конаковская районная организация Всероссийского
общества инвалидов

Приобретение музыкального оборудования (баян)

Программа по региону расположения филиала «Невинномысская ГРЭС»

Наименование организации

Назначение помощи

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию
для всех в любом возрасте

(цель ООН № 3)

Государственное бюджетное учреждение
здравоохранения Ставропольского края «Городская
больница» города Невинномысска

Ремонт и реконструкция палат родильного отделения

Благотворительный фонд «Первое городское
благотворительное общество»

Оперативное лечение детей-инвалидов

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования
и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

(цель ООН № 4)

Муниципальное бюджетное учреждение
дополнительного образования «Дворец детского
творчества» города Невинномысска

Приобретение оборудования для учебного

кабинета информатики и робототехники

Государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение «Невинномысский
энергетический техникум»

Оборудование физкультурно-спортивной площадки

Муниципальное бюджетное учреждение
дополнительного образования «Детско-юношеская
спортивная школа № 1» города Невинномысска

Приобретение спортивного оборудования

для легкоатлетической секции

(цель ООН № 11)

Комитет по труду и социальной поддержке населения
администрации г. Невинномысска

Приобретение вертикализаторов для детей-инвалидов и установка

кондиционера на автобус для перевозки инвалидов

Совет ветеранов Невинномысской ГРЭС

Приобретение санаторно-курортных путевок, оказание

материальной помощи, проведение праздничных мероприятий

Невинномысский городской совет ветеранов войны,
труда, Вооруженных сил и правоохранительных
органов

Приобретение санаторно-курортных путевок

для оздоровления в лечебных учреждениях Невинномысска

Программа по региону расположения филиала «Рефтинская ГРЭС»

Наименование организации

Назначение помощи

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию
для всех в любом возрасте

(цель ООН № 3)

ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница»

Приобретение медицинского оборудования

ГБУЗ СО «ГБ № 1 г. Асбест»

Приобретение оборудования для родильного отделения

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования
и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

(цель ООН № 4)

Муниципальное бюджетное дошкольное
общеобразовательное учреждение детский сад
№ 15 «Радуга»

Строительство четырех прогулочных веранд

Муниципальное бюджетное дошкольное
общеобразовательное учреждение детский сад
«Подснежник»

Строительство прогулочной веранды

Муниципальное бюджетное дошкольное
общеобразовательное учреждение детский сад
№ 28 «Малышок»

Строительство двух прогулочных веранд

Муниципальное автономное детское
общеобразовательное учреждение детский сад
№ 50 «Колобок»

Строительство шести прогулочных веранд

Муниципальное бюджетное дошкольное
общеобразовательное учреждение детский сад
№ 28 «Малышок»

Приобретение оборудования для пищеблока

Муниципальное бюджетное общеобразовательное
учреждение «Средняя общеобразовательная школа
№ 15» городского округа Рефтинский

Ремонт малого спортивного зала

Муниципальное бюджетное учреждение
дополнительного образования «Детско-юношеская
спортивная школа «Олимп» городского округа
Рефтинский

Приобретение спортивной экипировки для спортсменов

детской хоккейной команды «Энергия»

Муниципальное автономное учреждение
«РЕФТ-АРЕНА»

Приобретение оборудования для учебно-тренировочного комплекса,

включающего в себя бросковую зону с устройством синтетического льда

(цель ООН № 11)

Приобретение специализированного мини трактора с комплексным навесным

оборудованием для ухода за спортивными покрытиями

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

Совет ветеранов Рефтинской ГРЭС

Приобретение санаторно-курортных путевок, оказание материальной помощи,

проведение праздничных мероприятий

Программа по региону расположения филиала «Среднеуральская ГРЭС»

Наименование организации

Назначение помощи

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию
для всех в любом возрасте

(цель ООН № 3)

Муниципальное автономное дошкольное
образовательное учреждение — детский сад № 9

Оборудование для занятий лечебной физкультурой

Государственное Бюджетное Учреждение
Здравоохранения Свердловской области,
Верхнепышминская городская больница
им. П.Д. Бородина

Приобретение оборудования для стоматологического отделения

(ортопантомограф); спирометра MAC-1 с программным обеспечением

(экспертная система и «Астма–Монитор») и электрокардиографа

ЭК12Т Альтон-103 АМ

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования
и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

(цель ООН № 4)

Муниципальное бюджетное учреждение
дополнительного образования «Дом детского
творчества»

Приобретение лего — конструкторы для робототехники

Муниципальное бюджетное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 3

Приобретение мультимедийного оборудования

Муниципальное казенное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 18

Приобретение интерактивного оборудования

Муниципальное автономное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 20

Приобретение интерактивной песочницы

Муниципальное казенное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 39

Обновление музыкального зала

(ремонт пола, замена батарей, шкаф, приобретение банкеток)

Муниципальное казенное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 44

Приобретение мультимедийного оборудования

(проекторы), компьютерного оборудования (ноутбук)

Муниципальное бюджетное учреждение
дополнительного образования «Детская школа
искусств»

Перепланировка и текущий ремонт большого концертного зала ДШИ

Муниципальное бюджетное учреждение культуры
«Централизованная библиотечная система»

Приобретение оборудования и книг

Муниципальное автономное общеобразовательное
учреждение — начальная общеобразовательная
школа № 5

Ремонт спортивного зала

Муниципальное казенное общеобразовательное
учреждение — средняя общеобразовательная
школа № 6

Приобретение оборудования для кабинета технологии (мальчики)

Муниципальное казенное общеобразовательное
учреждение — средняя общеобразовательная
школа № 31

Благоустройство стадиона

Муниципальное казенное дошкольное
образовательное учреждение – детский сад № 15

Благоустройство спортивной площадки

(цель ООН № 11)

Совет ветеранов Среднеуральской ГРЭС

Приобретение санаторно-курортных путевок,

оказание материальной помощи, проведение праздничных мероприятий

Программа по поддержке профильного образования ПАО «Энел Россия»

Наименование организации

Назначение помощи

Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования
и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
(профильное образование)

(цель ООН № 4)

ФГБОУ ВПО «Российский государственный
университет нефти и газа имени И.М. Губкина»