ПАО «Энел Россия». Годовой отчет 2017 - часть 2

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО «Энел Россия». Годовой отчет за 2017 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..

 

 

ПАО «Энел Россия». Годовой отчет 2017 - часть 2

 

 

40

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

41

В  2017  году  состоялось  одно  заседание  Комитета  по 
сделкам с заинтересованностью, в рамках которого были 
рассмотрены вопросы о подготовке рекомендаций Сове-
ту  директоров  Общества  относительно  одобрения  сде-
лок, в совершении которых имеется заинтересованность.

Участие членов Совета директоров 
в заседаниях комитетов Совета директоров
ПАО «Энел Россия» в 2017 году

Комитет 

по 

аудиту 

и корпоративному 

управлению

Комитет по 

кадрам и возна

-

граждениям

Комитет по сдел

-

кам с заинтересо

-

ванностью

Алессандра Бурчеа 

7/7

Ларон Николас Совирон

7/7

Тагир Алиевич Ситедков

7/7

Роберто Антонио Энзо 
Деамброджио

7/7

Александр Артур Джон 
Уилльямс

15/14

7/7

1/1

Джеральд Джозеф Рохан

8/8

1/1

Денис Викторович Мосолов

8/8

1/1

Данные в таблице, приведенные в формате 7/7 означа-
ют, что член Совета директоров мог принять участие в 7 
заседаниях комитета, принял участие в 7.

Оценка деятельности Совета 
директоров

В  2017  году  ПАО  «Энел  Россия»  привлекло  PwC  для 
проведения  внешней  независимой  оценки  деятельно-
сти Совета директоров ПАО «Энел Россия» в соответ-
ствии с рекомендациями российского Кодекса корпора-
тивного управления.
Оценка деятельности Совета директоров проводилась в 
несколько этапов, включая, в том числе, анкетирование 
всех  членов  Совета  директоров,  индивидуальные  ин-
тервью с каждым членом Совета директоров и с менед-
жментом Общества, а также анализ релевантных доку-
ментов и материалов, касающихся деятельности Совета 
директоров и его Комитетов. 
Оценка  проводилась  по  следующим  направлениям: 
оценка  эффективности  Совета  директоров  в  целом, 
оценка эффективности каждого Комитета Совета дирек-

торов, оценка эффективности Председателя Совета ди-
ректоров и Старшего независимого директора, а также 
индивидуальная  оценка  эффективности  членов  Совета 
директоров. 
Результаты внешней независимой оценки деятельности 
Совета  директоров  и  рекомендации,  направленные  на 
повышение  эффективности  Совета  директоров  и  его 
Комитетов, были рассмотрены на очном заседании Со-
вета директоров. 

Корпоративный секретарь

Корпоративный  секретарь  Общества  действует  в  соот-
ветствии  с  Положением  о  Корпоративном  секретаре 
ПАО  «Энел  Россия»,  утвержденном  Советом  директо-
ров 29.09.2016.

Основной  целью  деятельности  Корпоративного  секре-
таря  является  обеспечение  эффективного  взаимодей-
ствия с акционерами, координация действия Общества 
по защите прав и интересов акционеров, поддержка эф-
фективной работы Совета директоров Общества.
Корпоративный  секретарь  исполняет  функции  секре-
таря  Совета  директоров  Общества,  Общего  собрания 
акционеров  Общества,  комитетов  Совета  директоров 
Общества, если иное не предусмотрено решениями Со-
вета директоров Общества.
Корпоративный  секретарь  Общества  является  долж-
ностным  лицом  Общества.  Корпоративный  секретарь 
Общества  назначается  и  освобождается  от  должности 
Генеральным директором Общества по решению Сове-
та директоров.

Кандидат  на  должность  Корпоративного  секретаря 
Общества  должен  иметь  высшее  юридическое,  либо 
экономическое,  либо  бизнес-образование,  иметь  опыт 
работы  в  области  корпоративного  управления  и  опыт 
руководящей работы не менее двух лет. Корпоративный 
секретарь должен обладать знаниями, квалификацией и 
опытом,  достаточным  для  исполнения  возложенных  на 
него  обязанностей,  безупречной  репутацией  и  пользо-
ваться доверием акционеров.
Начиная  с  апреля  2012  года  функции  Корпоративного 
секретаря Совета директоров осуществляет Жанна Иго-
ревна Седова. 
Седова Жанна Игоревна родилась в 1973 году, граждан-
ка Российской Федерации. 

Окончила  с  отличием  Пермский  государственный  уни-
верситет по специальности «Юриспруденция», Россий-
скую академию государственной службы при Президен-
те  РФ.  Кандидат  юридических  наук.  Доцент  кафедры 
международного  права  Российского  государственного 
университета правосудия при Верховном Суде РФ. 
Работает в Обществе с августа 2010 года, в настоящее 
время  —  Директор  по  правовым  вопросам  и  корпора-
тивным отношениям ПАО «Энел Россия». До этого за-
нимала  руководящие  должности  в  ОАО  «ОГК-4»,  ОАО 
«ТГК-9», ОАО «Пермэнерго».
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершала.

Генеральный директор 
и Правление Общества

Руководство  текущей  деятельностью  ПАО  «Энел  Рос-
сия» осуществляется единоличным исполнительным ор-
ганом — Генеральным директором — и коллегиальным 
исполнительным органом — Правлением Общества.
Генеральный  директор  и  Правление  Общества  подот-
четны  Общему  собранию  акционеров  и  Совету  дирек-
торов  ПАО  «Энел  Россия»  и  действуют  на  основании 
Устава Общества, Положения о Правлении Общества.
Образование  Правления  Общества  и  назначение  на 
должность Генерального директора Общества, а также 
досрочное прекращение полномочий членов Правления 
и Генерального директора осуществляются по решению 
Совета директоров ПАО «Энел Россия».
В 2017 году состоялось 2 заседания Правления Обще-
ства. 

Изменения в составе исполнительных 
органов Общества в 2017 году
 

Состав Правления на 01.01.2017

Карло Палашано Вилламанья (Председатель)

Андрей Александрович Волков

Олег Николаевич Косменюк

Юлия Константиновна Матюшова

Состав Правления, избранный 16.02.2017

Карло Палашано Вилламанья (Председатель)

Андрей Александрович Волков

Олег Николаевич Косменюк

Юлия Константиновна Матюшова

Галина Ефимовна Ширинова

Информация о членах Правления 
Общества 

Карло Палашано Вилламанья
Родился в Риме в 1959 году, гражданин Италии. Юрист 
по  образованию  (окончил  Университет  La  Sapienza  в 
1983  году,  защитив  диплом  в  области  права),  получил 
дополнительное  образование  в  сфере  финансов  и  в 
1990 году успешно окончил аспирантуру, специализация 
в области международного налогообложения. Действи-
тельный член Института присяжных бухгалтеров.
С марта 2015 года — Генеральный директор, Председа-
тель Правления ПАО «Энел Россия».
Ранее был директором по налогообложению Enel S.p.A., 
с 2010 по 2014 год — управляющим директором, а затем 
Президентом Enel Factor S.p.A.
Член  Советов  директоров  компаний  Res  Holdings  B.V., 
ООО  «Русэнергосбыт».    Ранее  входил  в  состав  Сове-
тов директоров Enel Finance International N.V., Enel Italia 
S.r.l., Enel France. До июля 2017 года был членом Совета 
директоров Enel Investment Holding B.V., до августа 2017 
—  Председателем  Совета  директоров  ООО  «Энел  Рус 
Винд Дженерейшн».
В 2008–2015 годах — член и Председатель Ревизионной 
комиссии Общества.
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершал.

Андрей Александрович Волков 
Родился в 1977 году, гражданин Российской Федерации. 
Окончил Московский физико-технический институт (го-
сударственный университет), инженер-физик.
С ноября 2015 года — член Правления ПАО «Энел Рос-
сия».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

42

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

43

С  декабря  2015  года  является  Коммерческим  директо-
ром  ПАО  «Энел  Россия»,  до  этого  занимал  должность 
Директора по рынку. В 2013–2015 годах был заместите-
лем  генерального  директора  по  рынку  ООО  «Русэнер-
госбыт». 
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершал.

Олег Николаевич Косменюк
Родился в 1970 году, гражданин Российской Федерации.
Окончил  Павлодарский  государственный  университет 
в 1997 году, специальность «Инженер-теплоэнергетик». 
С  июня  2013  года  —  член  Правления  ПАО  «Энел  Рос-
сия».
С апреля 2016 года занимает должность Заместителя ге-
нерального директора — Директора по генерации ПАО 
«Энел Россия». Начал работать в Обществе в 2011 году 
в должности Директора филиала «Рефтинская ГРЭС».  
С 2008 по 2011 год был  генеральным директором ТОО 
«Майкубен Вест», корпорация «Казахмыс», Казахстан. 
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершал.

Юлия Константиновна Матюшова 
Родилась  в  1982  году,  гражданка  Российской  Федера-
ции. Окончила Волгоградский государственный универ-
ситет  по  специальности  «Финансовый  менеджмент». 
В  2014  году  получила  расширенный  диплом  CIMA 
в Управленческом учете. 
Член  Правления  ПАО  «Энел  Россия»  с  сентября  2016 
года. 
Работает  в  ПАО  «Энел  Россия»  с  2006  года,  по  состо-
янию на 31 декабря 2017 года занимала должность За-
местителя генерального директора — Финансового ди-
ректора. 
Член Совета директоров ООО «Русэнергосбыт». 
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершала.

Галина Ефимовна Ширинова
Родилась  в  1965  году,  гражданка  Российской  Федера-
ции. 

Образование:  Государственный  педагогический  уни-
верситет,  квалификация  «Лингвист.  Преподаватель  ан-
глийского  и  немецкого  языков»;  Санкт-Петербургский 
государственный  университет  экономики  и  финансов, 
квалификация «Менеджмент» (управление персоналом)
Член  Правления  ПАО  «Энел  Россия»  с  февраля  2017 
года. 
Работает в ПАО «Энел Россия» с 2010 года, по состоя-
нию на 31 декабря 2017 года занимала должность Заме-
стителя генерального директора — Директора по персо-
налу и организационному развитию. До 2010 года была 
директором по персоналу в ОАО «Келли Сервисез».
Доли в уставном капитале ПАО «Энел Россия» не име-
ет. Обыкновенных акций ПАО «Энел Россия» не имеет. 
Сделок с обыкновенными акциями ПАО «Энел Россия» 
в течение 2017 года не совершала.

В соответствии с п.п. 15.2.10, 15.2.11 Устава Общества 
решение  об  определении  условий  трудового  договора 
с Генеральным директором, о выплате вознаграждений 
и/или компенсаций членам Правления принимается Со-
ветом директоров. При этом к компетенции Комитета по 
кадрам и вознаграждениям Совета директоров относит-
ся выработка рекомендаций Совету директоров Обще-
ства по вопросам об определении условий трудового до-
говора с Генеральным директором и принятия решения 
об определении условий трудовых договоров с членами 
Правления. 

В 2017 году общий размер всех видов вознаграждений 
членам  Правления  и  Генеральному  директору  ПАО 
«Энел  Россия»,  включая  заработную  плату,  премии 
и иные выплаты, составил 84 463 048,39 рубля.

Органы контроля 

Компании

Ревизионная комиссия 
Общества

В соответствии со статьей 23 Устава Общества для осу-
ществления контроля за финансово-хозяйственной дея-
тельностью  Общим  собранием  акционеров  избирается 
Ревизионная комиссия. 

Ревизионная комиссия Общества избирается на срок до 
следующего годового Общего собрания акционеров. 
Ревизионная  комиссия  действует  на  основании  Устава 
Общества, Положения о Ревизионной комиссии Обще-
ства,  Положения  о  выплатах  членам  Ревизионной  ко-
миссии вознаграждений и компенсаций. 
Количественный  состав  Ревизионной  комиссии  Обще-
ства составляет 5 человек.

Состав Ревизионной комиссии, избранный 
15.06.2017

Фамилия, 
имя, отчество

Должность

Доля в уставном 

капитале ПАО 

«Энел Россия», %

Джанкарло 
Пешини 

Руководитель подразде-

ления «Долевое участие 

Группы», Enel S.p.A.

0

Данило 
Браколони

Директор по консолида-

ции Группы и бухгалтерс- 

кому учету в Enel S.p.A. 

и по региону Нидерланды

0

Мауро Ди Карло

Директор по планирова-

нию и контролю тепловой 

генерации Enel S.p.A.

0

Фабио Казинелли

Руководитель 

подразделения 

«Казначейство и рынки 

капитала» Enel S.p.A.

0

Наталья Алексан-
дровна Храмова 

Старший бухгалтер в Enel 

Finance International B.V.

0

Выплата  вознаграждений  и  компенсаций  членам  Реви-
зионной  комиссии  Общества  осуществляется  в  соот-
ветствии с Положением о выплате членам Ревизионной 
комиссии  Общества  вознаграждений  и  компенсаций, 
утвержденным  Советом  директоров  ОАО  РАО  «ЕЭС 
России» (Протокол № 200 от 29.07.2005), выполнявшего 
функции Общего собрания акционеров ОАО «ОГК-5».

В 2017 году членам Ревизионной комиссии ПАО «Энел 
Россия» вознаграждение за участие в ревизии не выпла-
чивалось.

Информация о наличии 
внутреннего аудита

В Компании утверждено Положение о системе внутрен-
него контроля (Протокол заседания Совета директоров 
№ 2 от 20.02.2007), Положение об отделе внутреннего 
аудита (Протокол заседания Совета директоров № 8/16 

от  29.09.2016)  и  Регламент  «Подотчетность  и  взаимо-
действие  Отдела  внутреннего  аудита  с  органами  кор-
поративного  управления»  (Протокол  заседания  Совета 
директоров № 10/16 от 23.11.2016).

К функциям отдела внутреннего аудита относятся:

> 

оценка адекватности и эффективности системы внут- 
реннего контроля;

> 

оценка эффективности системы управления рисками.

> 

оценка корпоративного управления.

Основными  задачами  отдела  внутреннего  аудита  явля-
ются:

> 

содействие руководству и персоналу Общества в раз-
работке и мониторинге исполнения процедур и меро-
приятий по совершенствованию системы управления 
рисками,  внутреннего  контроля  и  корпоративному 
управлению в Обществе;

> 

координация  деятельности  с  внешним  аудитором 
Общества,  а  также  лицами,  оказывающими  услуги 
по консультированию в области управления рисками, 
внутреннего контроля и корпоративного управления;

> 

проведение  в  рамках  установленного  порядка  внут- 
реннего аудита подконтрольных обществ;

> 

подготовка  и  предоставление  Комитету  по  аудиту  и 
корпоративному управлению Совета директоров, Со-
вету  директоров  и  руководству  Общества  отчетов 
по исполнению годового плана аудитов (в том числе 
включающих  информацию  о  существенных  рисках, 
недостатках, результатах и эффективности выполне-
ния  мероприятий  по  устранению  выявленных  недо-
статков, результатах выполнения плана деятельности 
внутреннего аудита, результатах оценки фактическо-
го состояния, надежности и эффективности системы 
управления рисками, внутреннего контроля и корпо-
ративного управления);

> 

проверка соблюдения членами исполнительных орга-
нов, руководством и персоналом Общества положе-
ний законодательства Российской Федерации и внут- 
ренних  распорядительных  документов  Общества, 
касающихся инсайдерской информации, противодей-
ствия  коррупции  и  соблюдения  требований  Кодекса 
этики Общества.

В  целях  обеспечения  необходимого  уровня  независи-
мости при осуществлении деятельности отдел внутрен-
него аудита функционально подчиняется Совету дирек-
торов  Общества,  а  административно  —  Генеральному 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

44

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

45

директору Общества. Директор по внутреннему аудиту 
подотчетен Совету директоров Общества. Директор по 
внутреннему  аудиту  назначается  на  должность  и  осво-
бождается  от  нее  Генеральным  директором  по  реше-
нию Совета директоров Общества. 

Информация о наличии 
внешнего аудита

Аудитором  Компании  является  Общество  с  ограничен-
ной ответственностью «Эрнст энд Янг», расположенное 
по адресу: 115035, Россия, Москва, Садовническая на-
бережная, 77, стр. 1. 

Порядок выбора аудитора Компании

Компания  провела  запрос  предложений  по  выбору  ау-
дитора для проведения аудита бухгалтерской (финансо-
вой) отчетности за текущий год. По результатам прове-
денных закупочных процедур кандидатура ООО «Эрнст 
энд Янг» была предложена для избрания Общему собра-
нию акционеров.

24 апреля 2017 года Комитет по аудиту и корпоративно-
му управлению принял решение рекомендовать Совету 
директоров  Общества  предложить  годовому  Общему 
собранию  акционеров  Общества  утвердить  аудитором 
ПАО  «Энел  Россия»  Общество  с  ограниченной  ответ-
ственностью «Эрнст энд Янг».
04  мая  2017  года  Советом  директоров  Общества  при-
нято решение предложить годовому Общему собранию 
акционеров  Общества  утвердить  аудитором  Общества 
ООО «Эрнст энд Янг» (Протокол № 6/17 от 04.05.2017). 
На основании итогов голосования на годовом Общем со-
брании акционеров Общества по вопросу «Об утверж-
дении аудитора ПАО “Энел Россия”» принято решение 
утвердить  аудитором  ПАО  «Энел  Россия»  Общество 
с  ограниченной  ответственностью  «Эрнст  энд  Янг»  на 
2017 год» (Протокол № 1/17 от 15.06.2017). 
Размер вознаграждения аудитора за 2017 год составля-
ет 8 562 370 рублей, без учета НДС.

Сведения об акционерах

В  список  лиц,  имевших  право  на  участие  в  Общем  со-
брании  акционеров,  составленный  по  состоянию  на 
22.05.2017, входило 331 443 лица.

Основные акционеры ПАО «Энел Россия»
по состоянию на 31.12.2017

Наименование

Количество акций, 

штук

Доля в уставном 

капитале, %

Enel Investment Holding 
B.V. («Энел Инвестмент 
Холдинг Б.В.»)*

19 960 478 471

56,43

PFR Partners Fund I 
Limited
(«Пи-Эф-Ар Партнерс 
Фанд I Лимитед»)**

6 732 340 483

19,03

Prosperity Capital 
Management Limited 
(«Просперити Кэпитал 
Менеджмент 
Лимитед»)***

2 910 893 393

8,23

По состоянию на 31.12.2017 в распоряжении ПАО «Энел 
Россия» находилось 156 222 914, или 0,44% собствен-
ных акций.  

Структура акционерного капитала 
ПАО «Энел Россия» по состоянию 
на 31.12.2017, %

У  Общества  отсутствуют,  помимо  уже  раскрытых,  све-
дения  о  существовании  долей  владения  акциями,  пре-
вышающих  пять  процентов,  а  также  о  возможности 
приобретения  или  о  приобретении  определенными  ак-
ционерами  степени  контроля,  несоразмерной  их  уча-
стию в уставном капитале Общества на основании акци-
онерных соглашений.

Раскрытие информации

В  июне  2005  года  Советом  директоров  Компании  был 
утвержден и зарегистрирован в ФСФР России проспект 
ценных  бумаг  ОАО  «ОГК-5».  Начиная  с  этого  момента 
Общество начало раскрывать  информацию в порядке, 
предусмотренном законодательством Российской Феде-
рации.

В  целях  определения  основных  подходов  и  принципов 
раскрытия корпоративной информации Советом дирек-
торов  Компании  были  утверждены  Положение  об  ин-
формационной политике и Положение об инсайдерской 
информации.
Информационная политика Компании направлена на до-
стижение  наиболее  полной  реализации  прав  акционе-
ров на получение информации, существенной для при-
нятия ими инвестиционных и управленческих решений. 

Основными  принципами  информационной  политики 
Компании являются следующие:

> 

«регулярность»  —  постоянное  и  систематическое 
предоставление  акционерам  и  заинтересованным 
лицам информации о Компании путем использования 
всех  средств  информирования,  имеющихся  в  распо-
ряжении Компании;

> 

«оперативность»  —  обеспечение  максимально  ко-
ротких сроков информирования акционеров и заинте-

*     Лицом, контролирующим Enel Investment Holding B.V., является Enel S.p.A.

**   Лицом, контролирующим PFR Partners Fund I Limited, является PFR Partners 

Management Limited 

*** Лицо, имеющее право совместно с иными лицами распоряжаться опреде-

ленным количеством голосов, приходящихся на голосующие акции, 
составляющие уставный капитал Эмитента.

Enel Investment Holding B.V.

PFR Partners Fund I Limited

Prosperity Capital Management Limited

Иные акционеры

56,43%

19,03%

16,30%

8,23%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

46

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

47

ресованных лиц о наиболее существенных событиях 
и  фактах,  способных  повлиять  на  финансово-хозяй-
ственную  деятельность  Компании,  а  также  затраги-
вающих интересы акционеров и (или) заинтересован-
ных лиц;

> 

«доступность»  —  использование  Компанией  кана-
лов распространения информации, обеспечивающих 
свободный,  необременительный  и  наименее  затрат-
ный  доступ  акционеров  и  заинтересованных  лиц 
к раскрываемой информации;

> 

«достоверность»  —  предоставление  акционерам 
и  заинтересованным  лицам  информации,  соответ-
ствующей  действительности,  а  также  обеспечение 
контроля со стороны Компании за тем, чтобы распро-
страняемая Компанией информация не была искаже-
на или не являлась ошибочной;

> 

«полнота»  —  предоставление  информации,  доста-
точной, чтобы сформировать наиболее полное пред-
ставление  акционеров  и  заинтересованных  лиц  по 
интересующему их вопросу;

> 

«сбалансированность»  —  обеспечение  Компанией 
разумного баланса открытости и прозрачности, с од-
ной стороны, и конфиденциальности — с другой, в це-
лях  максимальной  реализации  права  акционеров  на 
получение информации, но при условии строгого со-
блюдения  интересов  Компании  в  части  ограничения 
доступа к информации, составляющей коммерческую 
тайну;

> 

«равноправие»  —  обеспечение  равных  прав  и  воз-
можностей в получении информации для всех акцио-
неров Компании и иных заинтересованных лиц, за ис-
ключениями, предусмотренными законодательством;

> 

«защищенность 

информационных 

ресурсов» 

—  право  Компании  использовать  разрешенные  за-
конодательством  РФ  способы  и  средства  защиты 
информации,  составляющей  коммерческую  тайну 
Компании;

> 

«объективность» — при освещении своей деятель-
ности Компания не должна уклоняться от раскрытия 
негативной  информации  о  себе,  существенной  для 
акционеров и заинтересованных лиц.

Соблюдение  прав  акционеров  на  участие  в  Общих  со-
браниях  акционеров  ПАО  «Энел  Россия»  —  одно  из 
приоритетных  направлений  в  области  своевременно-
го  и  полного  раскрытия  информации  о  деятельности 
Компании.  Информационные  сообщения  о  проведении 

Общих собраний акционеров ПАО «Энел Россия» и со-
ответствующие  материалы  предоставляются  для  озна-
комления лицам, имеющим право на участие в Общем 
собрании акционеров Компании, строго в соответствии 
с требованиями Федерального закона «Об акционерных 
обществах», подзаконными актами Банка России и внут- 
ренними документами ПАО «Энел Россия».

С наиболее полной информацией о деятельности Ком-
пании и решениях, принятых Общим собранием акцио-
неров  и  Советом  директоров,  а  также  с  полными  тек-
стами  внутренних  документов  Общества,  в  том  числе 
регламентирующих  работу  органов  управления  и  кон-
троля Общества, можно ознакомиться в сети Интернет 
по  адресам  https://www.enelrussia.ru  или  http://www.e-
disclosure.ru/portal/company.aspx?id=5732. 
На  сайте  Компании  максимально  оперативно  обновля-
ются дайджесты новостей, посвященные ключевым со-
бытиям ПАО «Энел Россия».

Компания регулярно проводит мероприятия для обще-
ния  с  инвесторами  и  аналитиками,  в  том  числе  пре-
зентации,  сопутствующие  раскрытию  финансовых  ре-
зультатов  (как  годовой  и  промежуточной  финансовой 
отчетности, так и поквартальных ключевых показателей) 
и обновлению стратегического плана. Ежегодное обнов-
ление  стратегического  плана  сопровождается  поезд-
ками топ-менеджмента компании в страны Европы для 
очных встреч с иностранными инвесторами. Кроме того, 
Компания  регулярно  участвует  в  инвестиционных  кон-
ференциях, организуемых брокерами, в рамках которых 
проводит  очные  встречи  со  всеми  заинтересованными 
сторонами.

На сайте Общества размещены «Календарь инвестора» 
с ключевыми событиями на текущий год, форма обрат-
ной связи со Старшим независимым директором, а так-
же контакты лиц, ответственных за связи с акционерами 
и инвесторами и контакты руководителя пресс-службы.

Общество придерживается проактивного подхода в сфе-
ре управления рисками: в Компании идет непрерывный 
процесс, включающий идентификацию, анализ, оценку, 
а  также  выбор  мер  по  управлению  рисками.  Политики 
и  процедуры  по  управлению  рисками  в  компании  ПАО 
«Энел  Россия»  определяют  цели,  задачи,  принципы  и 
методы  управления  рисками.  Целью  данных  политик 
является обеспечение достижения целей деятельности 
Эмитента,  определенных  его  стратегией,  путем  разви-
тия  и  поддержания  организационной  структуры,  про-
цессов и ресурсов, направленных на выявление, оценку, 
управление и мониторинг рисков. 

К задачам по управлению рисками относятся:

> 

своевременное выявление рисков Эмитента;

> 

предотвращение  реализации  рисков  и  снижение  их 
последствий до приемлемого уровня;

> 

информирование членов Правления и Совета дирек-
торов Эмитента по вопросам управления рисками;

> 

мониторинг влияния рисков на финансовую устойчи-
вость,    достижение  стратегических  и  операционных 
целей и на репутацию Эмитента;

> 

поддержание в актуальном состоянии локальных нор-
мативных  актов  Эмитента  в  области  управления  ри-
сками.

В 2017 году проводились мероприятия по комплексной 
оценке  ключевых  рисков  Общества,  продолжалось  со-
вершенствование  методов  управления  финансовыми, 
товарными и кредитными рисками. Управление рисками 
является неотъемлемой частью всех бизнес-процессов 
Эмитента и осуществляется непрерывно и на система-
тической  основе.  Общество  планомерно  выстраивает 
интегрированную  модель  управления  рисками,  чтобы 
консолидировать  деятельность  функциональных  под-
разделений  по  управлению  ключевыми  рисками,  а 
также  встраивает  систему  управления  рисками  в  кор-
поративную  культуру.  Целевая  модель  корпоративной 

системы управления рисками выстраивается как набор 
функциональных  элементов  и  организационных  меха-
низмов их взаимодействия для разработки, внедрения, 
мониторинга, анализа и постоянного улучшения практи-
ки управления рисками Общества.

Подразделения  и  корпоративные  органы, 
связанные с риск-менеджментом 

В  качестве  одного  из  функциональных  элементов  дей-
ствует  самостоятельное  структурное  подразделение 
по  контролю  рисков
  в  прямом  подчинении  Финансо-
вому  директору.  В  Обществе  создан  коллегиальный 
орган,  Комитет  по  риск-контролю,  для  координации 
деятельности  на  оперативном  уровне,  председателем 
которого  является  Генеральный  директор.  На  уровне 
корпоративного управления происходит регулярное взаи-
модействие  с  Комитетом  по  аудиту  и  корпоративному 
управлению при Совете директоров Общества. 

Система внутренних контролей 

Внедрение и использование системы внутренних контро-
лей,  наряду  с  периодической  оценкой  ее  эффективно-
сти, является частью подхода к управлению компанией. 
Эффективная система внутренних контролей позволяет 
управлять,  определять,  оценивать  и  мониторить  основ-
ные  риски,  связанные  с  достижением  Компании  целей, 
определенных  Советом  директоров.  Это  касается  обе-
спечения  сохранности  активов  Компании,  обеспечения 
достоверности  финансовой  отчетности  и  исполнение 
положений внутренних регламентов и процедур, положе-
ний законодательства Российской Федерации.
Принимая  во  внимание  вышесказанное,  а  также  ори-
ентируясь  на  лучшие  практики,  Компания  внедрила 
систему  внутреннего  контроля  в  соответствии  с  моде-
лью  «Внутренние  контроли:  интегрированный  подход» 
(COSO), разработанной Комитетом спонсорских органи-
заций Комиссии Тредвея.

8. Основные факторы риска, 

связанные с деятельностью 

Компании 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

48

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

49

В  соответствии  с  этой  моделью  в  Компании  внедрены 
и эффективно используются следующие основные эле-
менты системы внутреннего контроля:

> 

должностные обязанности строго регламентированы, 
что позволяет повысить прозрачность и координацию 
действий на каждом уровне организации за счет чет-
кого определения полномочий и ответственности;

> 

cотрудники Компании ознакомлены с Кодексом этики 
Группы  Enel,  Кодексом  недопустимости  коррупции 
и ценностями Группы Enel;

> 

регламенты, политики и процедуры, регламентирую-
щие  деятельность  подразделений  Компании,  перио-
дически  обновляются.  Все  сотрудники  оперативно 
информируются о принятых изменениях;

> 

ежегодная  оценка  сотрудников  производится  на  ос-
новании единой модели оценки персонала, ориенти-
рованной на ценности Группы Enel;

> 

информационный  портал  с  регламентами,  политика-
ми и процедурами и инструкциями хорошо структури-
рован и доступен всем сотрудникам;

> 

применяется  принцип  разделения  полномочий  меж-
ду  различными  структурными  подразделениями  и 
сотрудниками  внутри  структурных  подразделений 
таким образом, чтобы снизить риск ошибок или зло-
употребления полномочиями. Операционные и конт- 
рольные  функции  строго  разделены,  чтобы  предот-
вратить  или  снизить  вероятность  риска  конфликта 
интересов;

> 

для  обеспечения  надежности  и  достоверности  дан-
ных информационных систем используются процессы 
и  процедуры,  рекомендованные  стандартом  COBIT. 
Проводится периодический аудит общих информаци-
онных контролей;

> 

бизнес-процессы  и  контрольные  процедуры  задо-
кументированы  и  2  раза  в  год  проходят  процедуру 
оценки  операционным  персоналом  и  руководством 
Компании;

> 

отдел  внутреннего  аудита  проводит  периодически 
проверки  эффективности  системы  внутренних  кон-
тролей;

> 

реализованы механизмы информирования о возмож-
ных нарушениях и злоупотреблениях таким образом, 
чтобы  соответствующие  уровни  руководства  Компа-
нии могли принять меры по устранению и недопуще-
нию повторных нарушений.

Для  обеспечения  адекватной  оценки,  измерения  и 
управления рисками система внутреннего контроля по-
стоянно совершенствуется и приводится в соответствие 
с изменениями и новыми целями Компании.

В  декабре  2017  года  на  рассмотрение  Совета  дирек-
торов  Общества  выносился  вопрос  «Об  обзоре  риск-
менеджмента  и  системы  внутреннего  контроля  в  ПАО 
“Энел Россия”». Для обеспечения эффективной работы 
системы  управления  рисками  и  внутреннего  контроля 
Компании Совет директоров решил назначить Старшего 
менеджера по управлению рисками в качестве функци-
ональной  организационной  единицы,  координирующей 
деятельность  Компании  в  рамках  системы  управления 
рисками  и  внутреннего  контроля,  ответственного  за 
функционирование  данной  системы,  утвердил  Полити-
ку  управления  рисками,  включающую  ряд  внутренних 
документов, а также поручил Старшему менеджеру по 
управлению рисками разработать интегрированную По-
литику управления рисками.

Название риска

Описание риска

Предпринимаемые действия

Страновые 
и региональные 

Страновой риск, связанный с изменением 
общеэкономической и политической ситуации 
в стране и ее влиянием на Эмитента 

Страновой риск слабоуправляем, но учитывается при принятии 
стратегических решений Эмитентом. В настоящее время 
внутренняя политическая ситуация в Российской Федерации 
относительно стабильна.

Региональный риск. Целевой для Эмитента 
является Первая ценовая зона ОРЭМ 
(европейская часть России и Урал)

Большая часть региональных рисков неподконтрольна Эми-
тенту. Целевые для Эмитента регионы России экономически 
более развитые по сравнению с регионами, расположенными 
во второй ценовой зоне, неценовых и изолированных зонах. 
В связи с этим уровень региональных рисков рассматривается 
как более низкий, чем для остальных зон

Отраслевые

Отраслевой риск связан с вероятностью по-
терь в результате изменений в экономическом 
состоянии отрасли

Риск, связанный с возможными колебания-
ми цен на энергоносители
 (уголь, газ, мазут) 
и их поставку по сравнению с плановыми 
значениями 

Заключение долгосрочных договоров с поставщиками на вза-
имовыгодных условиях, повышение операционной эффектив-
ности, определение оптимального времени закупки топлива, 
диверсификация источников поставки

Риск, связанный со снижением отпускных 
цен на продукцию и услуги
 из-за изменения 
Правил ОРЭМ, реализации государственными 
органами мер, направленных на сдерживание 
темпов роста тарифов на газ, др.

Эмитент поддерживает парк оборудования в готовом состоя-
нии путем своевременной и качественной ремонтной кампа-
нии, проводит техническое перевооружение основных фондов, 
минимизирует штрафы по неготовности оборудования 
Эмитент внедряет поведенческие стратегии на свободном 
рынке в целях максимизации прибыли

Регуляторные

Регуляторный риск обусловлен подверженно-
сти регуляторным воздействиям как напрямую, 
путем установления тарифов, так и опосредо-
ванно, путем внесения изменений в правила 
ОРЭМ

Эмитент активно участвует в обсуждениях предполагаемых 
изменений и инициатив, представляя позиции и защиты инте-
ресов Компании в государственных, коммерческих и неком-
мерческих структурах

Финансовые 
риски

Финансовый риск — это вероятность потерь 
финансовых ресурсов

Финансовые риски, связанные с изменением 
курсов валют, процентных ставок, собираемо-
стью дебиторской задолженности, др.
Процентный риск, связанный с изменением 
процентных ставок, в основном по банковским 
кредитам

Реализуется стратегия хеджирования валютных рисков с ис-
пользованием производных финансовых инструментов (100% 
долга, выраженного в евро); постоянная работа с банками на 
предмет оптимизации условий кредитных продуктов

Инфляционный риск связан с ростом затрат 
из-за инфляционного увеличения цены на энер-
гоносители, транспортных расходов, заработ-
ной платы и т.п.

Постоянно действует программа управления издержками 
по росту постоянных затрат темпами ниже инфляции

Репутационный 
риск

Репутационный риск — это риск потери дело-
вой репутации и убытков вследствие неблаго-
приятного восприятия имиджа Компании

Риск, связанным с восприятием Компании 
как социально ответственного инвестора

Компания реализует инвестиционную деятельность, направ-
ленную на снижение вредных выбросов на филиале Рефтин-
ская ГРЭС по соглашению с правительством Свердловской 
области, а также начала реализацию проектов по возобновля-
емым источникам электроэнергии (ВИЭ). В части взаимодей-
ствия с местным сообществом в регионах своего присутствия 
Компания реализует проекты, направленные на «создание 
общей ценности»

Риск при взаимодействии со средствами 
массовой информации
 в части появления 
негативной или спекулятивной информации

Руководство Политиками по этике ведения бизнеса и нетерпи-
мости к коррупции, а в отношениях со СМИ — Политикой по 
работе с конфиденциальной информацией

Риск 
деятельности 
Эмитента

Риск деятельности Эмитента, связанный 
с осуществляемой Эмитентом основной хозяй-
ственной деятельностью, в том числе риски, 
связанные с текущими судебными процессами

Юридическая служба Эмитента осуществляет все необходи-
мые мероприятия для снижения рисков, связанных с судебны-
ми процессами, защитой прав и законных интересов Эмитента

Эмитент может быть подвержен рискам, которые на сегод-
няшний день могут быть не идентифицированы или недооце-
нены экспертами и менеджментом Эмитента, но которые мо-
гут оказать существенное негативное влияние на финансовые 
результаты в будущем. Однако Эмитент стремится выявлять 
потенциальные угрозы для своей деятельности и принимать 
адекватные меры на самых ранних стадиях

Ключевые риски, связанные с деятельностью Общества,
а также предпринимаемые действия

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

52

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

53

Эмиссионная история 

Основной выпуск

Дополнительный выпуск

Дополнительный выпуск

Дополнительный выпуск

Дополнительный выпуск

Дополнительный выпуск

Государственный регистрационный 
номер выпуска

1-01-50077-A

1-01-50077-A-001D

1-01-50077-A-002D

1-01-50077-A-003D

1-01-50077-A-004D

1-01-50077-A-005D

Дата государственной 
регистрации выпуска

24.12.2004

16.03.2006

16.03.2006

28.09.2006

07.08.2007

07.08.2007

Размещаемые акции

29 407 170 459

4 105 388 231

69

5 100 000 000

600 000

400 000

Фактически размещенные акции

29 407 170 459

864 514 976

69

5 100 000 000

168 061

44 805

Способ размещения

Приобретение акций 

единственным учредителем 

акционерного общества

Конвертация обыкновенных 

именных акций ОАО «Конаковская 

ГРЭС», присоединяемого 

к ОАО «ОГК-5», в дополнительные 

обыкновенные именные 

акции ОАО «ОГК-5»

Конвертация обыкновенных 

именных акций 

ОАО «Невинномысская ГРЭС», 

присоединяемого к ОАО «ОГК-5», 

в дополнительные обыкновенные 

именные акции ОАО «ОГК-5»

Открытая подписка (IPO)

Конвертация обыкновенных именных 

бездокументарных акций ОАО «ОГК-5 Холдинг» 

в дополнительные обыкновенные 

именные акции ОАО «ОГК-5».

Акции размещаются при выделении 

ОАО «ОГК-5 Холдинг» из ОАО РАО «ЕЭС России» 

одновременно с присоединением 

ОАО «ОГК-5 Холдинг» к ОАО «ОГК-5»

Конвертация привилегированных именных 

бездокументарных акций ОАО «ОГК-5 Холдинг» 

в дополнительные обыкновенные 

именные акции ОАО «ОГК-5».

Акции размещаются при выделении 

ОАО «ОГК-5 Холдинг» из ОАО РАО «ЕЭС России» 

одновременно с присоединением 

ОАО «ОГК-5 Холдинг» к ОАО «ОГК-5»

Дата начала размещения

27.10.2004

01.04.2006

01.04.2006

01.11.2006

03.09.2007

03.09.2007

Дата окончания размещения

27.10.2004

01.04.2006

01.04.2006

10.11.2006

03.09.2007

03.09.2007

Дата государственной регистрации 
отчета об итогах выпуска / дата 
направления уведомления 
об итогах выпуска 

24.12.2004

27.04.2006

27.04.2006

13.11.2006

11.10.2007

11.10.2007

Дата аннулирования 
индивидуального номера (кода) 
дополнительного выпуска

22.08.2006

17.08.2006

20.02.2007

15.01.2008

15.01.2008

Наименование 
регистрирующего органа

ФСФР России

По состоянию на 31.12.2017 акционерный капитал ПАО 
«Энел Россия» составил 35 371 898 370 рублей и раз-
делен  на  35  371  898  370  обыкновенных  акций  номи-
нальной  стоимостью  1  рубль  каждая.  За  весь  период 

деятельности, с момента государственной регистрации 
Общества 27.10.2004 и по 31.12.2017, Компания не осу-
ществляла выпуск привилегированных акций.

Сведения об акционерном капитале 

Компании

9. Ценные бумаги Общества

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

54

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

55

Обращение акций Общества 
на организованном рынке 
ценных бумаг

Обыкновенные акции Общества вышли на организован-
ный рынок ценных бумаг России в 2005 году. 

> 

09/2005:  включены  в  Раздел  внесписочных  ценных 
бумаг Перечня Торговых систем НП «ФБ РТС», ОАО 
«ФБ РТС», ЗАО «ФБ ММВБ». Код акций (тикер) —  
OGKE
;

> 

05/2006: начались торги акциями ОАО «Энел ОГК-5» 
в котировальном списке «Б» ЗАО «ФБ ММВБ»; 

> 

07/2006 — в котировальном списке «Б» НП «Фондо-
вая биржа «РТС»;

> 

09/2007:  включены  в  индекс  Morgan  Stanley  Capital 
International (MSCI);

> 

10/2007: включены в базу расчета отраслевого индекса 
«ММВБ — электроэнергетика», далее — в композитные 
индексы РТС1, РТС2, ММВБ (с 11/2017 — Индекс Мос-
Биржи)  (с  регулярным  пересмотром  по  капитализации 
с учетом количества акций в свободном обращении);

> 

07/2007: включены в котировальный список «А1» ФБ 
РТС, 01/2008: включены в котировальный список 
«А1» фондовой биржи «ММВБ»
;

> 

03/2008: исключены из индекса MSCI;

> 

09/2009:  переведены  в  котировальный  список  «А2» 
ФБ РТС;

> 

12/2011:  исключены  из  котировального  списка  «А» 
второго уровня фондовой биржи РТС в связи с пре-
кращением  деятельности  ОАО  «РТС»  в  результа-
те  его  реорганизации  путем  присоединения  к  ЗАО 
«ММВБ»;

> 

06/2014: переведены в первый котировальный спи-
сок  в  связи  с  изменением  системы  котировальных 
списков  (ценные  бумаги  из  котировальных  списков 
«А1»  и  «А2»  автоматически  перешли  в  первый 
котировальный  список),  соответствие  требованиям 
которого  было  подтверждено  в  10/2016  по  оконча-
нии переходного периода, введенного при реформе 
листинга;

> 

12/2014: код акций (тикер) ОАО «Энел Россия» на 
ММВБ изменен с OGKE на ENRU. Смена кода была 
связана  с  изменением  наименования  компании  с 
ОАО «Энел ОГК-5» на ОАО «Энел Россия» (08/2014). 

Курс акций ПАО «Энел Россия» на Московской бирже в течение 2017 года, 
% изменения

Объем торгов акциями ПАО «Энел Россия» на Московской бирже 
в течение 2017 года, млн рублей

Несмотря на стабилизацию макроэкономической ситуа- 
ции  в  стране  (в  т.ч.  некоторое  восстановление  цен  на 
нефть), в 2017 году индекс МосБиржи (ранее — индекс 
ММВБ)  снизился  на  8%,  во  многом  из-за  отсутствия 
ожидаемых  улучшений  мировой  политической  ситуа-
ции,  невыполнения  рядом  государственных  компаний 
требования к минимальному размеру дивидендных вы-
плат в размере 50%, а также индивидуальных историй 
компаний, повлекших падение их котировок.
Как и большинство отраслевых индексов, индекс электро-
энергетики снизился за год (–10%). Такая динамика связа-
на с коррекцией после рекордного роста сектора в 2016 

году,  неопределенности  дивидендных  политик,  а  также 
новостей по возможной докапитализации ряда компаний. 
Акции  ПАО  «Энел  Россия»  торговались  значительно 
лучше конкурентов и рынка в целом, прибавив 43% за 
2017 год (второе место в секторе по темпу роста). 
Основными драйверами роста стали сильные финансо-
вые результаты 2017 года, один из наивысших по отрас-
ли процентов дивидендных выплат, объявленные планы 
по  строительству  проектов  ветрогенерации  с  гаранти-
рованным возвратом, а также спекулятивные операции 
участников  рынка  в  ожидании  возможной  продажи  од-
ной из станций. 

Рыночная капитализация Эмитента рассчитана как про-
изведение  количества  акций  соответствующей  катего-

рии (типа) и средневзвешенной цены одной акции* (на 
основе данных ПАО «Московская биржа»).

ПАО «Энел Россия»

             индекс МосБиржи             

индекс Электроэнергетики

 

Рыночная капитализация

Расчетная дата

на 31.12.2013 

(30.12.2013)

на 31.12.2014 

(30.12.2014)

на 31.12.2015 

(30.12.2015)

на 31.12.2016 

(30.12.2016)

на 31.12.2017 

(29.12.2017)

Сделок за месяц 

более 10

более 10

более 10

более 10

более 10

Количество акций, штук

35 371 898 370

35 371 898 370

35 371 898 370

35 371 898 370

35 371 898 370

Номинальная стоимость, рублей

1

1

1

1

1

Средневзвешенная цена, рублей

1,119

0,772

0,711

0,997

1,456

Капитализация, рублей

39 591 765 845

27 307 105 542 

25 149 419 741

35 265 782 675

51 501 484 026

* Определяется в соответствии с п. 2 Приложения 2 к Положению о деятельности по проведению организованных торгов, утвержденному 
Банком России 17.10.2014 № 437-П.

150%

130%

110%

90%

70%

50%

03.01.2017                 03.03.2017                03.05.2017                03.07.2017                03.09.2017               03.11.2017                29.12.2017      

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

03.01.2017                                  03.04.2017                                 02.07.2017                                 30.09.2017                                  29.12.2017      

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

56

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

57

Наименование

Место нахождения

Вид деятельности

Доля участия в уставном 

капитале, %

ООО «Санаторий-профилакторий 
“Энергетик”»

Ставропольский край, 

г. Невинномысск

Оказание санаторных услуг 

и медицинской помощи

100

ООО «ОГК-5 Финанс»

г. Москва

Инвестиционная 

и финансовая деятельность

100

ООО «Азовская ВЭС»

г. Москва

Производство электроэнергии 

из возобновляемых 

источников

100

ООО «Энел Рус Винд Дженерейшн»

г. Москва

Производство 

электроэнергии из 

возобновляемых источников

100

ООО «Виндлайф Кола Ветро ЛЛ1»

Мурманская обл., 

г. Мурманск

Производство 

электроэнергии из 

возобновляемых источников

100

АО «Теплопрогресс»

Свердловская обл., 

г. Среднеуральск

Производство тепловой 

электроэнергии

60

ООО «Рефтинская ГРЭС»

Свердловская обл., 

пгт Рефтинский

Производство электрической 

и тепловой энергии 

и мощности

100

Наименование программы

Банк-депозитарий

Количество депозитарных 

расписок в обращении

Расписок 

в обращении от 

уставного капитала, %

Наименование 

иностранного 

организатора торговли

Спонсируемая*

GDR (обыкновенные акции)

«Бэнк оф Нью-Йорк 

Мэлон» (The Bank 

of New York Mellon)

478 504 (соответствует 

23 925 000 обыкновенных 

акций Общества)

0,07

Внебиржевой рынок 

ценных бумаг

02.09.2015 года Закрытое акционерное общество «Фон-
довая  биржа  ММВБ»  присвоило  идентификационный 
номер  4-50077-A-001P-02E  Программе  биржевых  обли-
гаций  документарных  процентных  неконвертируемых 
на  предъявителя  с  обязательным  централизованным 
хранением общей номинальной стоимостью всех выпу-
сков биржевых облигаций, размещаемых в рамках Про-
граммы биржевых облигаций, до 50 000 000 000 (пяти-

десяти  миллиардов)  российских  рублей  включительно 
или эквивалента этой суммы в иностранной валюте, со 
сроком погашения в дату, которая наступает не позднее 
3 640-й (три тысячи шестьсот сорокового) дня с даты на-
чала размещения выпуска биржевых облигаций в рамках 
Программы  биржевых  облигаций,  размещаемых  по  от-
крытой подписке. 

Выпуски  биржевых  облигаций  ПАО  «Энел  Россия»  серий  БО-05,  БО-06,  001Р-01R 
листингуются на Московской бирже в третьем уровне.

После получения разрешения ФСФР России на обраще-
ние  за  пределами  РФ  обыкновенных  акций  Общества 
в  количестве  не  более  7  074  537  100  штук  в  августе 
2007  года  открыта  Программа  по  выпуску  глобальных 
депозитарных  расписок  (GDR)  на  обыкновенные  акции 

ПАО «Энел Россия». Программа GDR учреждена и под-
держивается  в  соответствии  с  Положением  S  (Reg  S). 
Соотношение  GDR  к  обыкновенным  акциям  Общества 
составляет 1:50.

Обращение депозитарных расписок 

ПАО «Энел Россия»

Сведения об облигациях ПАО «Энел Россия»

* Информация указана по состоянию на 31.12.2017.  

* Информация указана об организациях, доля участия ПАО «Энел Россия» в уставных капиталах которых на 31.12.2017 составляет более 5%.

ПАО «Энел Россия» также является членом ряда неком-
мерческих организаций, в том числе таких как:

> 

Общероссийское отраслевое объединение работода-
телей электроэнергетики;

> 

Ассоциация  «Некоммерческое  партнерство  Совет 
рынка  по  организации  эффективной  системы  опто-
вой и розничной торговли электрической энергией и 
мощностью»;

> 

Ассоциация «Совет производителей электроэнергии 
и стратегических инвесторов электроэнергетики»;

> 

Общероссийское  объединение  работодателей  «Рос-
сийский  союз  промышленников  и  предпринимате-
лей»;

> 

Некоммерческое партнерство «Ассоциация европей-
ского бизнеса».

10. Участие Общества 

в других организациях

Облигации

Биржевые облигации процентные документарные на предъявителя 

неконвертируемые с обязательным централизованным хранением

Серия

BO-05

BO-06

001Р-01R

Идентификационный номер выпуска

4B02-05-50077-A

4B02-06-50077-A

4B02-01-50077-A-001P

Дата присвоения идентификационного номера

31.12.2009

31.12.2009

28.09.2015

Количество ценных бумаг выпуска

2 000 000

3 000 000

5 000 000

Объем выпуска, рублей

2 000 000 000

3 000 000 000

5 000 000 000

Ставка купона

12,1%

12,1%

12,1%

Дата размещения

04.06.2015

04.06.2015

02.10.2015

Дата оферты

31.05.2018

31.05.2018

Срок обращения, лет

10

10

3

Купонный период, дни

182

182

182

Способ размещения

открытая подписка

открытая подписка

открытая подписка

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

58

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

59

В  интервью  «HBR  —  Россия»  одним  из  самых  важных 
технологических  трендов  и  инноваций  в  энергетике 
Генеральный  директор  Enel  Франческо  Стараче  на-
звал  цифровизацию.  «Она  пронизывает  всю  отрасль: 
сочетание  датчиков  и  управления  большими  данными 
создает  цифровую  среду,  сети  и  генерация  становятся 
гораздо  умнее.  Вы  можете  автоматизировать  управле-
ние  электростанцией,  построенной  десятки  лет  назад, 
и  она  станет  работать  эффективнее.  Нам  важно  быть 
agile-компанией,  то  есть  умеющей  приспосабливаться 
к изменениям, каковы бы они ни были. Главное в нашем 
бизнесе  —  способность  быстро  принимать  инновации, 
включать их в свой бизнес». 

Инновации  используются  не  только  для  решений,  на-
правленных на увеличение производства продукции, но 
и  на  снижение  издержек,  что  особенно  актуально  для 
электростанций ПАО «Энел Россия». В условиях эконо-
мического кризиса и глобального снижения спроса толь-
ко  такой  подход  обеспечивает  выживаемость  бизнеса. 
В  2017  году  дирекция  IT  участвовала  в  тестировании 
целого ряда инновационных и цифровых пилотных про-
ектов, направленных на дальнейшее развитие автомати-
зации, повышение надёжности работы энергетического 
оборудования, прогнозирование и предупреждение ава-
рийных  ситуаций,  снижение  рисков  в  областях  охраны 
труда и экологии.

Информационные системы

Объединенные  agile-команды,  состоящие  из  специ-
алистов  IT  и  представителей  различных  бизнес-под-
разделений,  продолжают  работу  над  решениями  для 
подразделений  коммерции,  генерации,  HR  и  других 
функциональных направлений. За истекший год реали-
зованы и существенно развиты решения по цифровиза-
ции    операционной  деятельности,  аналитики,  отчетно-
сти,  контроля  KPI  персонала  и  оборудования.  На  базе 

платформы  SAS  Visual  Analytics  в  компании  эксплуати-
руются  интерактивные  панели,  на  которые  выводятся 
комплексные показатели в стоимостном и абсолютном 
выражении. Интернет- и мобильные пользователи име-
ют возможность оперативного доступа к отчетам и ин-
фографике,  отображающим  показатели  работы  по  от-
дельным  станциям  и  единицам  оборудования,  главным 
показателям  по  охране  труда  и  экологии.  Информация 
загружается из первоисточников и обновляется в режи-
ме рабочего процесса.

Средства корпоративной системы сбора и отображения 
технологической  информации  на  базе  PI-System  полу-
чили  обновленную  аппаратную  базу  и  программную 
инфраструктуру, при этом решение по визуализации на 
базе PI-Vision доступно пользователям не только из кор-
поративной сети, но и из открытого интернета. 

Информационная  система  «Управление  генерацией  и 
рынок»  развивалась  в  направлении  интернет-решения 
и  дальнейшего  развития  функционального  наполнения 
для  поддержки  основных  бизнес-процессов  Компании. 
Продолжились  работы  по  интеграции  с  информацион-
ными  средствами  Системного  оператора  ЕЭС  России 
и  корпоративными  решениями  группы  компаний  Enel. 
Решения,  предложенные  и  реализованные  интегри-
рованной  agile-командой,  направлены  на  обеспечение 
эффективной  информационной  поддержки  и  цифрови-
зации процесса мониторинга и управления готовностью 
основного  генерирующего  оборудования  компании. 
Комплексный  цифровизированный  процесс,  внедрен-
ный  на  базе  решения  «Управление  генерацией  и  ры-
нок»,  позволил  добиться  повышения  качества  работы 
оперативного персонала по улучшению показателей ре-
жима работы оборудования.

Во второй половине 2017 года были протестированы но-
вые модули видеоаналитики в системе промышленного 

видеонаблюдения  «Макроскоп»,  в  том  числе  контроль 
наличия  касок  у  персонала,  находящегося  в  промыш-
ленных  помещениях,  и  информирование  сотрудников 
отдела  промышленной  безопасности  и  охраны  труда  в 
случаях  зафиксированных  нарушений.  По  результатам 
тестирования  было  принято  решение  внедрить  этот 
и  другие  сервисы  видеоаналитики  в  первом  квартале 
2018 года.
Подготовлен  и  передан  в  эксплуатацию  модуль  отчёт-
ности о выполненных маршрутах в системе P-WAY, по-
зволяющий  на  следующем  этапе  проекта  реализовать 
контроль  выполнения  визуальных  обходов  и  соблюде-
ние KPI оперативным персоналом.
В  направлении  цифровизации  HR  и  кадрового  админи-
стрирования реализован процесс управления плановы-
ми  и  фактическими  графиками  работы  оперативного 
персонала. Внедрено решение «1C Документооборот», 
обеспечивающее  базовую  платформу  для  развития 
цифрового  безбумажного  делопроизводства,  в  частно-
сти, позволяющего широко использовать возможности 
электронной подписи.

Реализованы  необходимые  требования  российского 
законодательства  в  части  организации  учета  хозяй-
ственной  деятельности  нового  дочернего  предприятия 
(балансовой  единицы)  в  общекорпоративной  информа-
ционной системе SAP WISE ERP и системе финансового 
электронного  документооборота  (EfDMS)  с  учетом  су-
ществующих  бизнес-процессов,  особенностей  базовой 
модели Компании, локализации и интеграции с другими 
системами. Выполнены настройки и доработка систем с 
целью адаптации текущего решения под новую органи-
зационную структуру Компании с возможностью управ-
лять не только единой компанией с филиалами, но и до-
черними предприятиями.

Инфраструктура и распреде-
ленная эксплуатация

В  мае  2017  года  ПАО  «Энел  Россия»  перешла  на  гло-
бальную  систему  управления  услугами  по  информаци-
онным  технологиям  на  платформе  Service-Now.  В  ней 
реализован пользовательский портал OneClick, который 
позволяет  сотрудникам  самостоятельно  подавать  за-
явки  по  инцидентам,  получать  документацию,  а  также 

создавать  запросы  на  IT-услуги,  которые,  в  случае  не-
обходимости,  автоматически  согласуются  по  заданно-
му  маршруту.  Использование  этой  системы  помогло 
снизить  количество  неклассифицированных  заявок  на 
первую линию IT и время, которое тратилось на согла-
сование  запросов  на  услуги.  В  2018  году  планируется 
увеличить  глубину  и  процент  классификации  поступа-
ющих  заявок,  а  также  доработать  схемы  согласования 
для  тех  запросов,  которые  не  были  автоматизированы 
в 2017 году.

Совместно  с  подразделением  по  инновациям  в  2017 
году  дирекция  IT  участвовала  в  реализации  несколь-
ко  пилотных  проектов  с  использованием  современных 
инновационных  технологий:  тестирование  алгоритмов 
предиктивной  аналитики  для  парогазовой  установки  на 
филиале «Невинномысская ГРЭС», использование очков 
дополненной  реальности  Microsoft  Hololens,  рассмот- 
рены десятки стартапов по технологиям Индустрии 4.0 
для использования на промышленных предприятиях, не-
которые пилотные проекты запланированы на 2018 год.
В августе, в рамках программы по цифровизации/диджи-
тализации процессов и технологий на электростанциях, 
запущен проект по внедрению технологии LoraWAN для 
сбора данных с датчиков интернета вещей (IoT). На теку-
щий момент на филиале «Конаковская ГРЭС» установ-
лены две базовые станции, которые собирают данные с 
нескольких десятков датчиков. В марте 2018 года будет 
завершена  первая  фаза  проекта,  после  которой  будет 
проведено масштабирование базовых станций и датчи-
ков для покрытия всей станции и прилегающих террито-
рий для решения производственных задач.

11. Инновации 

и IT-технологии

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

62

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

63

Создание общей ценности 

и Цели устойчивого 

развития ООН

В  основе  практик  устойчивого  развития  Компании  ле-
жит концепция создания общей ценности. Это важный 
аспект ведения бизнеса, который побуждает применять 
инновационные  подходы  и  искать  новые  возможности 
в процессе решения социальных проблем. В 2017 году 
ПАО «Энел Россия» локализовало глобальную полити-
ку Группы Enel «Определение и управление процессом 
создания общей ценности (СОЦ)». Документ регулирует 

внедрение модели СОЦ по всей цепочке создания цен-
ности и на всех этапах управления бизнесом. Компания 
создает  ценность  не  только  для  своих  акционеров,  но 
для  всех  заинтересованных  сторон,  включая  сотрудни-
ков и местное сообщество. СОЦ предполагает инвести-
ции в общество, способствующие долгосрочной конку-
рентоспособности  бизнеса  и  отвечающие  социальным, 
экономическим  и  экологическим  Целям  устойчивого 
развития. 

Группа Enel, частью которой является ПАО «Энел Рос-
сия»,  была  среди  первых  компаний,  взявших  на  себя 
обязательство  внести  вклад  в  достижение  глобальных 
Целей  устойчивого  развития  ООН  (ЦУР),  принятых  Ге-
неральной ассамблей ООН до 2030 года. 

Группа  Enel  подтвердила  свою  приверженность  следу-
ющим целям: 
ЦУР № 4: Обеспечение всеохватного и справедливого 
качественного образования и поощрение возможности 
обучения на протяжении всей жизни для всех; 
ЦУР  №  7:  Обеспечение  всеобщего  доступа  к  недоро-
гим, надежным, устойчивым и современным источникам 
энергии для всех;
ЦУР  №  8:  Содействие  поступательному,  всеохватному 
и  устойчивому  экономическому  росту,  полной  и  произ-
водительной занятости и достойной работе для всех;
ЦУР № 13: Принятие срочных мер по борьбе с измене-
нием климата и его последствиями.
Это  основные  цели,  однако  большинство  из  реализуе-
мых  ПАО  «Энел  Россия»  проектов  вносят  вклад  одно-
временно в решение нескольких ЦУР (см. раздел «Во-
влечение и развитие местных сообществ»).

Матрица 

существенности

Для определения стратегических направлений устойчи-
вого  развития  используется  матрица  существенности. 
Этот инструмент Группа Enel применяет на глобальном, 
национальном  и  локальном  уровнях.  Матрица  сущест- 
венности  отражает  основные  приоритеты  Компании 
и  ее  главных  заинтересованных  сторон:  акционеров, 
представителей  органов  власти,  надзорных  и  контро-
лирующих  органов,  бизнеса,  ассоциаций,  финансового 
сообщества,  подрядчиков  и  поставщиков,  сотрудников 
Компании,  местных  жителей,  представителей  СМИ 
и академического сообщества. 

Матрица существенности может быть прочитана следу-
ющим образом:

> 

По горизонтальной оси отражаются приоритеты заин-
тересованных сторон, которые указываются по мере 
роста  их  важности  слева  направо.  В  этих  направле-
ниях стейкхолдеры ждут от Компании максимальной 
вовлеченности и инициатив;

> 

По вертикальной оси располагаются основные прио-
ритеты Компании, расположенные по важности снизу 
вверх. Именно в этих направлении Компания работа-
ет максимально активно. 

Приоритеты  классифицированы  по  основным  блокам: 
бизнес  и  управление,  экология,  общество.  Эти  блоки 
и их наполнение определяются на уровне Группы Enel, 
они единые для всех входящих в Группу компаний. Ком-
бинация  приоритетов  указывает,  насколько  видение 
компании  и  всех  заинтересованных  сторон  совпадают 
по отдельным направлениям и инициативам.

По итогам анализа в 2017 году были выявлены следую-
щие значимые аспекты:

> 

Приоритет охраны труда, промышленной безопасно-
сти и охраны окружающей среды;

> 

Создание экономической и финансовой ценности;

> 

Экологическая  устойчивость  и  соответствие  приня-
тым стандартам в области экологии;

> 

Эффективное корпоративное управление;

> 

Вовлечение  местных  жителей  и  развитие  местных 
сообществ;

> 

Развитие, мотивация и управление персоналом.

Для  Компании  неизменно  важными  остаются  вопросы 
охраны труда, промышленной безопасности, экологии и 
качества,  а  также  создание  экономической  и  финансо-
вой ценности. В 2017 году повысилось внимание к воп- 
росам корпоративного управления, что связано с более 
активной позицией независимых директоров Компании.

Заинтересованными  сторонами  в  качестве  наиболее 
существенных  определены  вопросы  вовлечения  мест-
ных  жителей  и  развития  местных  сообществ,  задача 
создания устойчивых цепочек поставок и вопросы опе-
рационной эффективности как факторы, по их мнению, 
наибольшим  образом  влияющие  на  формирование 
устойчивого будущего. Экологические аспекты отходят 
на второй план, что говорит о том, что заинтересован-
ные стороны удовлетворены мероприятиями, реализуе-
мыми Компанией в данной области.
Приоритеты  ПАО  «Энел  Россия»  и  заинтересованных 
сторон в целом лежат в одной плоскости. По сравнению 
с  2016  годом  не  произошло  значительных  изменений 
в  оценке  значимости  основных  вопросов  для  всех  за-
интересованных сторон. Матрицу существенности 2017 
года  отличает  более  высокий  уровень  вовлеченности 
ключевых  стейкхолдеров.  Результаты  свидетельствуют 
о том, что Компания понимает важность выстраивания 
устойчивого  партнерства  в  долгосрочной  перспективе 
и занимает более проактивную позицию. 

12. Устойчивое развитие

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

64

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

65

Матрица существенности: результаты 2017 года

План по устойчивому развитию на 2017–2021 годы

БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

A Операционная эффективность

B  Декарбонизация топливного баланса

C  Клиентоориентированность

D Новые решения и цифровизация

E  Эффективное управление и честное

  корпоративное поведение

F  Создание экономической и финансовой 

  ценности

ЭКОЛОГИЯ

B Декарбонизация топливного баланса

M Соответствие экологическим нормам и управление

  вопросам охраны окружающей среды

СОЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

G Вовлечение местных сообществ

H  Управление, развитие и мотивация сотрудников

I  Охрана труда и промышленная безопасность

L  Устойчивые цепочки поставок

Стратегические приоритеты компании

ВЫСОКИЙ

ВЫСОКИЙ

НИЗКИЙ

Приоритеты для стейкхолдеров

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

H

E

I

A

B

C

M

L

G

F

D

УПРАВЛЕНИЕ 
НА ОСНОВЕ ДАННЫХ

Рост предложения 
низкоуглеродных 
технологий и услуг

1

2

Экологическая 
устойчивость

Вовлечение 
людей, с которыми 
мы работаем

Устойчивое
и долгосрочное
создание ценности

Вовлечение 
местных 
сообществ

Стремление к 
эффективной работе 
и инновациям

64

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

65

План по устойчивому 

развитию

Успешное ведение бизнеса невозможно без обеспече-
ния благополучия местного сообщества в регионах при-
сутствия Компании. 
Устойчивое развитие в понимании ПАО «Энел Россия» 
— это выполнение обязательств перед всеми заинтере-
сованными  сторонами,  удовлетворение  потребностей 
рынка  и  общества,  построение  эффективного,  конку-

рентоспособного и социально ответственного бизнеса. 
Компания  стремится  оправдывать  ожидания  местного 
сообщества  и  отвечать  требованиям,  которые  диктуют 
происходящие в мире изменения. Являясь крупным про-
изводителем  электрической  и  тепловой  энергии,  свя-
занным  с  такими  задачами,  как  бизнес  и  управление, 
профессиональное  здоровье,  промышленная  безопас-
ность и охрана труда, защита окружающей среды и соци-
альная поддержка, ПАО «Энел Россия» признает свою 
ответственность и определяет конкретные направления 
деятельности в «Плане по устойчивому развитию на 
2017–2021 годы»
.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

66

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

67

ЦУР

Запланированные активности

Связанные цели и обязательства

Рост предложения низкоуглеродных технологий и услуг

Декарбонизированная возобновляемая 
выработка электроэнергии

> 

291 МВт эксплуатируемой 
мощности к концу 2021 года

Стремление к эффективной работе и инновациям

Снижение расхода топлива
Готовность основного оборудования
Интегрированная система улучшений
Открытая инновационная культура
Инновационный центр Enel в Сколково

> 

с 331,3 до 329,7 г/кВт·ч к 2021 году

> 

с 80,4% до 87,7% к 2021 году

Вовлечение местных сообществ

Реализация программы поддержки благополучателей
Партнерство с местными учреждениями здравоохра-
нения, образования и социальной сферы
Инициативы в области энергоэффективности
Проекты по сохранению биоразнообразия
Инициативы по обеспечению качественного, инклю-
зивного и справедливого образования
Инициативы по корпоративному волонтерству

> 

217,8 тысячи благополучателей 
к 2017 году

Вовлечение людей, с которыми мы работаем

Оценка эффективности сотрудников
Исследования внутреннего климата и подготовлен-
ный на их основе план действий
Проекты в области разнообразия и вовлеченности
Создание условий для удаленной работы

Экологическая устойчивость

Снижение количества содержания твердых частиц на 
РГРЭС

Сокращение объемов сточных вод

Максимальное использование твердых отходов

> 

на 86% в 2021 году по сравнению 
с 2010 годом

> 

на 61% к 2021 году по сравнению 
с 2010 годом

Цифровизация

Тестирование разработанных на основе 
инновационных технологий решений
Использование Больших данных и аналитика
Изучение возможностей технологии интернета вещей 
(Internet of Things, IoT)
Использование технологий виртуальной 
реальности (VR)
Обеспечение кибербезопасности

Бизнес и управление

Создание финансовой 
ценности

Компания  создает  экономическую  и  финансовую  цен-
ность для акционеров, сотрудников, клиентов, постав-
щиков. «Энел Россия» проактивно подходит к управ-
лению  рисками
,  поддерживая  непрерывный  процесс 
идентификации, анализа, оценки, а также определения 
адекватных мер, направленных на управление возника-
ющими или вероятными рисками (см. раздел 8). 

Компания  нацелена  на  обеспечение  положитель

-

ных  финансовых  результатов  за  счет  эффективно-
го  управления  издержками  (см.  раздел  5.1),  а  также 
на  обеспечение  привлекательности  ценных  бумаг 
ПАО  «Энел  Россия»  за  счет  утверждения  долгосроч-
ной стратегии развития и прозрачной дивидендной по-
литики (см. раздел 4.2).

Цели  по  совершенствованию  корпоративного  управле-
ния в соответствии с рекомендациями Кодекса корпора-
тивного управления (см. раздел 17).

В 2017 году по выполнению стратегических показателей 
был отмечен значимый прогресс (см. раздел 5).

Подход к корпоративному 
управлению

Подход ПАО «Энел Россия» к корпоративному управле-
нию основан на доверии, этичном поведении, соблюде-
нии прав человека, принципов прозрачности и справед-
ливости.  Основополагающими  документами  являются 
следующие: 

> 

Кодекс  этики,  определяющий  характер  и  порядок 
взаимоотношения  с  заинтересованными  сторонами, 
критерии поведения при взаимодействии с каждой из 
категорий заинтересованных сторон, а также проце-
дуры  практического  внедрения  установленных  норм 
и системы контроля за их применением.

> 

Политика  соблюдения  прав  человека,  в  которой 
изложены принципы и ответственность Группы Enel в 
отношении прав человека и в особенности тех, кото-
рые применимы к бизнесу и деятельности Компании. 

> 

Положение  о  недопустимости  коррупции  регули-
рует вопросы недопущения коррупции не только сре-
ди сотрудников любого уровня, но также и со стороны 
представителей  любых  иных  заинтересованных  сто-
рон, с которыми взаимодействует Компания.

Корпоративные политики основываются на признанных 
международных стандартах в области прав человека, та-
ких как:

> 

Всеобщая декларация прав человека и Международ-
ный пакт о гражданских и политических правах

> 

Международный пакт об экономических, социальных 
и культурных правах; основные конвенции Междуна-
родной организации труда (МОТ), включая конвенции 
о  правах  коренного  и  другого  населения,  ведущего 
племенной и полуплеменной образ жизни в незави-
симых странах

> 

Декларация о фундаментальных принципах и правах 
на рабочем месте

> 

Конвенция ООН о правах ребенка, Европейская кон-
венция о защите прав человека.

В основе стратегии эффективного управления и честно-
го  корпоративного  поведения  лежат  последние  редак-
ции  следующих  стандартов  ведения  бизнеса  и  добро-
вольные инициативы:

> 

Принципы Глобального договора ООН

> 

Руководство  Организации  экономического  сотруд-
ничества и развития (ОЭСР) для транснациональных 
предприятий 

> 

Трехсторонняя  декларация  принципов,  касающихся 
транснациональных предприятий и социальной поли-
тики, МОТ 

> 

Руководящие  принципы  ООН  о  ведении  бизнеса  и 
соблюдении прав человека: выполнение Программы 
соблюдения, уважения и применения средств защиты 
прав.

Соблюдение  основанных  на  глобальных  принципах 
Группы  Enel  практик  корпоративного  управления  под-
тверждено  включением  акций  ПАО  «Энел  Россия» 
в  котировальный  список  первого  уровня  на  Московс- 
кой бирже.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

68

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

69

Здоровье, безопасность, 

экология и качество

Охрана труда 
и промышленная 
безопасность

В  рамках  стратегии,  определенной  в  области  охраны 
труда и техники безопасности, а также в области про-
мышленной  безопасности,  Компания  исполняла  свои 
обязательства  и  задействовала  ресурсы  для  достиже-
ния все более высоких стандартов и целей, определен-
ных в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Сохранение  жизни  и  здоровья,  обеспечение  безопас-
ных  условий  труда  собственных  работников  и  работ-
ников  подрядных  организаций,  снижение  негативного 
воздействия на окружающую среду — все это остает-
ся  главными  приоритетами  Компании,  которые  закре-
плены  в  Политике  Компании  в  области  охраны  труда 
и охраны окружающей среды, которая была дополнена 
разделом о качестве.

Реализация  такой  Политики  основывается  на  следую-
щем:

> 

соблюдение  требований  законодательства  Рос-
сийской  Федерации  и  требований  Группы  Enel  при 
строительстве и эксплуатации оборудования посред-
ством сокращения выбросов загрязняющих веществ 
и постоянного повышения эффективности использо-
вания ресурсов;

> 

стремление  к  достижению  цели  «Ноль  несчастных 
случаев»  на  производстве  посредством  постоянно-
го контроля процессов как на этапе подготовки, так 
и  на  этапе  реализации,  определении  инициатив 
и проектов по корректировке и улучшению, анализе 
корневых причин (RCA) всех случаев травматизма и 
потенциально опасных ситуаций;

> 

постоянное  обновляемое  обучение  и  повышение 
компетентности  сотрудников.  Вовлеченность  со-
трудников Компании и подрядчиков в вопросы охра-
ны труда, техники безопасности и охраны окружаю-
щей среды;

> 

использование наилучших технологий и опыта в со-
четании с обновлением и оптимизацией операцион-
ных процессов;

> 

поддержка  и  развитие  открытого  диалога  с  обще-
ственностью, административными органами и други-
ми заинтересованными сторонами в области охраны 
труда и охраны окружающей среды;

> 

интеграция  всех  процессов  в  рамках  Дирекции  ох-
раны труда, промышленной безопасности, экологии 
и качества для повышения эффективности процесса 
и  создания  конечной  добавленной  стоимости  для 
Компании в целом;

> 

проекты по цифровизации.

По сравнению с 2016 годом статистика Компании в об-
ласти охраны труда улучшилась.

Комбинированный  индекс  частоты  возникновения  не-
счастных  случаев,  в  том  числе  включающий  несчаст-
ные  случаи,  произошедшие  как  с  внутренними  работ-
никами,  так  и  работниками  подрядных  организаций, 
выполняющими работы на территории производствен-
ных филиалов, в 2016 году составил 0,51, а индекс тя-
жести  составил  0,09.  Последняя  цифра  —  это  новый 
ключевой  показатель  эффективности,  принятый  для 
измерения  наиболее  тяжелых  несчастных  случаев  на 
производстве. Для сравнения: в 2016 году индексы со-
ставляли 0,53 и 0,11 соответственно.
Несмотря  на  положительную  динамику,  в  2017  году 
произошло  5  несчастных  случаев  на  производстве, 
один  из  которых  —  групповой  несчастный  случай, 

в  котором  пострадали  2  работника  (один  из  них  полу-
чил  тяжелые  травмы).  Из  6  пострадавших  двое  —  ра-
ботники компании «Энел Россия», четверо — работни-
ки подрядных организаций.
Пять случаев по классификацией, принятой в соответ-
ствии с законодательством Российской Федерации, от-
носятся к категории «легких» несчастных случаев, один 
случай — к категории «тяжелых» несчастных случаев.

Для  реализации  вышеуказанной  стратегии  в  области 
охраны труда и для недопущения повторного возникно-
вения несчастных случаев Компания в 2017 году реали-
зовала следующие основные меры и инициативы.

Промышленная безопасность 
и охрана труда

В  рамках  производственного  контроля  за  соблюдени-
ем  требований  промышленной  безопасности  органи-
зованы  и  проведены  перекрестные  проверки  силами 
инспекторов  по  производственному  контролю  всех 
филиалов,  в  том  числе  для  качественного  обучения  и 
подготовки  и  прохождения  осенне-зимнего  периода. 
По результатам таких проверок подготовлены предло-
жения для улучшения состояния промышленной безо- 
пасности, разработаны необходимые меры.

Кроме того, жесткое наблюдение за соблюдением пра-
вил охраны труда и промышленной безопасности обе-
спечивается  на  постоянной  основе  наблюдателями  по 
ремонту  и  инспекторами  по  охране  труда  и  промыш-
ленной  безопасности.  В  2017  году  проверки  охраны 
труда и промышленной безопасности по работам, про-
изводимым  подрядными  организациями,  подтвержда-
ют положительную динамику.

В рамках постоянного снижения количества нарушений 
в  области  охраны  труда  ежеквартально  на  производ-
ственных  филиалах  анализируются  выявленные  нару-
шения, определяются основные причины и разрабаты-
ваются системные мероприятия.
Для  обследования  дымовых  труб  активно  начали  при-
меняться дроны, беспилотные летательные аппараты с 
современной  трехмерной  цифровой  технологией,  что 
позволяет полностью исключить присутствие человека 
в опасных местах и значительно снизить риск при про-
изводстве работ на высоте.
Ужесточились  требования,  предъявляемые  к  подряд-

ным  организациям.  Теперь  чтобы  приступить  к  про-
изводству  работ,  необходимо  предоставить  полный 
комплект  документов  по  персоналу,  оборудованию  и 
методам производства работ. Это позволяет Компании 
получить  всю  информацию  о  готовности  подрядной 
организации  в  области  охраны  труда  и  техники  без-
опасности до начала работ и не допустить неквалифи-
цированные и ненадежные подрядные организации на 
площадки производственных филиалов.

Нарядно-допускная система и LOTO

В  Компании  продолжается  работа  по  обеспечению 
эффективной  реализации  ранее  начатых  проектов  по 
нарядно-допускной системе и системе LOTO (Lock Out 
Tag Out). 
Последняя  направлена  на  то,  чтобы  практически  пол-
ностью  устранить  риски,  связанные  с  человеческим 
фактором, с обесточиванием оборудования и блокиро-
ванием подачи опасной электроэнергии, снижая произ-
водственный травматизм до 0%.

В 2017 году в рамках постоянного улучшения и реали-
зации действующих правил по охране труда повышены 
требования  к  допуску  на  рабочее  место  и  видеофик-
сации  посредством  электронной  системы  (SAP)  для 
нарядно-допускной  системы,  установлены  требования 
к  статусу  наряда-допуска,  ужесточены  требования  к 
системе LOTO, обеспечивающие более четкую связь с 
нарядно-допускной  системой  и  улучшающие  отслежи-
ваемость.

Использование строительных лесов

В  2017  году  была  продолжена  работа  по  использова-
нию  на  производственных  филиалах  безопасных  и 
современных  строительных  лесов  производства  ком-
пании LAYHER. Всего закуплено и находится в эксплу-
атации на производственных филиалах более 634 тонн 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

70

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

71

элементов  строительных  лесов  компании  LAYHER. 
Определена  единственная  подрядная  организация  по 
сборке и разборке строительных лесов. Все строитель-
ные  леса  проверяются  надлежащим  образом  перед 
принятием их в эксплуатацию.

Освещение

В  2017  году  запущен  проект  «Освещение»  по  рекон-
струкции  освещения  на  производственных  филиалах. 
Срок реализации проекта — 4 года, с 2017 по 2020 год 
(далее  —  «Программа»).  Цель  Программы  состоит  в 
том,  чтобы  к  концу  2020  года  довести  использование 
на производственных филиалах светодиодных освети-
тельных  устройств  до  100%  в  соответствии  с  требо-
ваниями  законодательства  Российской  Федерации  и 
Европейского стандарта EN 12464-1:2011, а также при-
менять на допустимых местах гибкую систему управле-
ния  освещением  (датчики,  выключатели  дополнитель-
ного  освещения).  Кроме  того,  уровень  освещенности 
300 люкс был определен как минимальное требование 
для  всех  рабочих  мест,  включая  временные  рабочие 
места. В 2017 году начата и в настоящее время продол-
жается  разработка  проектной  документации  на  всех 
производственных филиалах.

Внутренняя безопасность

В  2016  году  был  запущен  проект  «Внутренняя  без-
опасность»,  а  в  2017  году  реализована  первая  волна 
проекта.  Технологическое  оборудование  может  слу-
жить источником риска для работников в процессе его 
эксплуатации  или  ремонта,  особенно  оборудование, 
которое  было  произведено  десятки  лет  назад,  когда 
применялись  менее  строгие  нормы  безопасности  по 
сравнению  с  нынешними.  Оценка  таких  неочевидных 
рисков не всегда возможна при проведении осмотров 
или  технического  освидетельствования  и  может  тре-
бовать  специальных  методик  определения  и  количе-
ственной оценки. Проект «Внутренняя безопасность» 
включает  рабочие  группы  из  подразделения  охраны 
труда  и  промышленной  безопасности,  эксплуатации  и 
ремонта. В рамках проекта была проведена оценка бо-
лее 400 единиц оборудования, предложено более 900 
корректирующих  мер,  осуществлено  более  700  меро-
приятий. Кроме того, разработаны и вывешены инфор-
мационные  плакаты  рядом  с  оборудованием,  прошед-
шим  оценку,  с  указанием  соответствующего  индекса 
внутренней  безопасности.  Среднее  значение  индекса 

внутренней безопасности по Компании составило 74 еди- 
ницы по шкале от 0 до 100.

Группа дополнительной поддержки

Цели Группы дополнительной поддержки:

> 

поддержка  локальной  структуры  охраны  труда  и 
промышленной  безопасности  в  обеспечении  без-
опасного производства работ во время капитальных 
ремонтов и специальных проектов;

> 

разработка  и  распространение  мероприятий  по 
улучшениям в области охраны труда и техники без-
опасности;

> 

укрепление  взаимодействия  между  подразделени-
ями  эксплуатации,  ремонта,  инжиниринга  и  охраны 
труда и промышленной безопасности;

> 

приведение работы на производственных филиалах 
в  соответствие  лучшим  международным  практикам 
и лучшим практикам Группы Enel;

> 

оптимизация  «использования»  труда  высококвали-
фицированного персонала, работающего на различ-
ных производственных филиалах.

Практика  Группы  дополнительной  поддержки  задей-
ствует  квалифицированных  специалистов  с  опытом 
работы в области эксплуатации и ремонта, прошедших 
надлежащую подготовку и обучение по вопросам охра-
ны  труда  и  техники  безопасности,  выбранных  из  под-
разделений эксплуатации и ремонта производственных 
филиалов Компании «Энел Россия».
Группа дополнительной поддержки принимает участие во 
всех крупных капитальных ремонтах и проектах по пере-
оснащению. В 2017 году было задействовано 55 человек.
В результате работы Группы дополнительной поддерж-
ки за весь год было проведено 3 776 проверок, выяв-
лено 700 нарушений или несоответствий и проведено 
более 300 рабочих совещаний с подрядными организа-
циями и работниками.
Главная цель участия Группы дополнительной поддерж-
ки — нулевое количество несчастных случаев на проек-
тах, с которыми работала Группа, — была достигнута.

Проекты по цифровизации

ПАО «Энел Россия» ведет борьбу с нарушениями тре-
бований  промышленной  безопасности  и  охраны  тру-
да.  Они  являются  основной  причиной  возникновения 
травм  и  несчастных  случаев.  Кроме  того,  некоторые 
процессы  получают  преимущества  от  таких  проектов, 

сокращая сроки подготовки и повышая эффективность 
контроля требований безопасности.
Компания  реализует  проекты  по  цифровизации,  на-
правленные на учет и анализ опасных ситуаций в еди-
ной базе данных почти в режиме реального времени, 
в чем могут принять участие все желающие. Монито-
ринг  использования  средств  индивидуальной  защиты 
на площадке и возможностей использования системы 
электронных  мобильных  нарядов-допусков  к  работам 
—  это  дополнительные  проекты,  разрабатываемые 
в настоящее время.

Программа STRESS.0

Среди  различных  факторов  риска  стресс,  связанный 
с трудовой деятельностью, может нанести вред работ-
никам  на  рабочем  месте  и  даже  стать  причиной  воз-
можных  инцидентов,  а  также  снизить  эффективность 
работы организации в целом.

Поэтому  компания  «Энел  Россия»  в  2017  году  разра-
ботала  программу,  направленную  на  то,  чтобы  предо-
ставить  всем  работникам  инструменты  для  разреше-
ния  стрессовых  ситуаций  с  помощью  специальной 
информационной  кампании,  а  также  запланировала  и 
подготовила оценку риска, связанного со стрессом на 
работе во всех организационных подразделениях ком-
пании «Энел Россия». Все сотрудники смогут выявлять 
факторы  риска  и  области  структуры,  где  эти  факторы 
риска  достигают  критического  уровня,  чтобы  опреде-
лять  последующие  корректирующие  и  профилактиче-
ские  меры  с  целью  избежать  возникновения  стресса 
у  работников,  вызванного  условиями  работы.  Оценка 
рисков запланирована на первую половину 2018 года.

Система управления 
качеством

Задача  ПАО  «Энел  Россия»  —  добиваться  максималь-
ной  операционной  эффективности  при  управлении 
эксплуатацией  и  ремонтом,  при  выполнении  работ  по 
капитальному  строительству  и  техническому  перево-
оружению  объектов  Общества  и,  используя  мировой 
опыт, развивать энергетический бизнес в России.
Одним из вариантов решения поставленных руководством 
Общества  задач  является  построение  эффективных  си-
стем управления, ориентированных на потребителя.

Чтобы  обеспечить  необходимый  уровень  качества  ко-
нечного  продукта  и  функционирования  процессов,  в 
Обществе  с  2016  года  начата  работа  по  строительству 
системы качества, которая включает фундаментальные 
концепции  всеобщего  контроля  качества.  Его  обяза-
тельными компонентами являются следующие:

> 

обязательность (для всех уровней управления);

> 

удовлетворенность потребителей (заинтересованных 
сторон);

> 

анализ затрат, связанных с качеством;

> 

участие всех подразделений и уровней Компании;

> 

измеряемость процессов;

> 

непрерывность совершенствования;

> 

идентифицируемость проблем;

> 

совмещение  корпоративных  задач  и  личных  интере-
сов;

> 

персональная подотчетность;

> 

саморазвитие сотрудников.

Для  постоянного  совершенствования  качества,  кото-
рое  приводит  к  благополучию  всех  заинтересованных 
сторон,  в  Обществе  применяются  различные  методы 
совершенствования качества, к которым относятся сле-
дующие:

> 

вовлечение всех членов организации;

> 

инициация  проектов  по  совершенствованию  каче-
ства;

> 

исследование  возможных  областей  для  совершен-
ствования;

> 

установление причинно-следственных связей;

> 

осуществление  мероприятий  по  совершенствова-
нию;

> 

подтверждение очевидности усовершенствования;

> 

поддержка достигнутого состояния;

> 

непрерывное улучшение.

Назначение  постоянного  контроля  качества  —  генери-
ровать  ценности.  Удовлетворенность  клиентов    зави-
сит от степени восприятия  потребителей. Это один из 
основных  критериев  оценки  результатов  деятельности 
Общества и ее системы менеджмента качества. 
С  2017  года  в  ПАО  «Энел  Россия»  внедрена  и  серти-
фицирована  интегрированная  система  менеджмента 
на соответствие международным стандартам ISO 9001, 
ISO  14001  и  OHSAS  18001,  которая  имеет  ряд  конку-
рентных преимуществ по сравнению с внедрением не-
зависимых систем менеджмента, что исключает:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

72

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

73

> 

дублирование процессов, документов, должностей и 
функций подразделений;

> 

запутанность  взаимосвязей  между  системами  управ-
ления качеством, экологией, профессиоональным здо-
ровьем и безопасностью при независимом внедрении;

> 

сложность  целостного  восприятия  системы  менед-
жмента  руководством  Компании  и,  соответственно, 
низкая  эффективность  планирования,  контроля  и 
управления в целом;

> 

длительный  срок  внедрения  группы  стандартов  на 
предприятии;

> 

большую трудоемкость и потребность в ресурсах при 
независимом внедрении группы стандартов.

Охрана окружающей 
среды 

Решение  экологических  проблем  является  одним  из 
важнейших  приоритетов    ПАО  «Энел  Россия».  В  сво-
ей  работе  Компания  придерживается  интегрированной 
Политики в области качества, охраны труда и экологии, 
основанной  на  принципах  экологической  безопасности 
и  рационального  использования  природных  ресурсов, 
выражающей намерения ПАО «Энел Россия» постоянно 
улучшать экологические показатели производственных 
филиалов, соблюдать выполнение федеральных и меж-
дународных стандартов.

Основные  усилия  Компании  в  2017  году  в  области  ох-
раны  окружающей  среды  были  направлены  на  улучше-
ние  внедренной  в  2011  году  системы  экологического 
менеджмента,  соответствующей  требованиям  между-
народного стандарта ИСО 14001:2004. Для достижения 
поставленных  задач  Компания  выполнила  следующие 
мероприятия:

> 

утверждены скорректированные в соответствии с из-
менившимися  организационными  документами  Ком-
пании  процедуры  интегрированной  системы  менед-
жмента охраны труда, экологии и качества;

> 

проведено  внешнее  обучение  в  области  экологиче-
ской  безопасности  для  персонала  Компании  в  коли-
честве 397 человек;

> 

проведены внутренние аудиты во всех филиалах Ком-
пании на предмет соответствия внедренной системы 
экологического  менеджмента  требованиям  стандар-
та ИСО 14001:2004. 

По всем выявленным несоответствиям составлены и вы-
полняются планы устранения несоответствий.

> 

Высшее  руководство  Компании  в  апреле  2017  года 
проанализировало функционирование интегрирован-
ной  системы  менеджмента  охраны  труда,  экологии 
и качества. Система признана результативной, наме-
чены пути ее улучшения.

> 

Сертифицированная  компания  провела  аудит.  Полу-
чено подтверждение соответствия системы экологи-
ческого менеджмента Компании требованиям между-
народного стандарта ИСО 14001:2004.

В 2017 году в филиалах ПАО «Энел Россия» выполнены 
следующие  мероприятия  по  защите  воздушного  и  во-
дного бассейнов, по охране и рациональному использо-
ванию  земель,  по  снижению  вредного  воздействия  на 
окружающую среду:

Конаковская ГРЭС

> 

Разработан  проект  нормативов  предельно  допусти-
мых  выбросов  загрязняющих  веществ  в  атмосферу, 
получено Разрешение на выбросы загрязняющих ве-
ществ в атмосферу;

> 

Комплексное  обследование  баков  аварийного  слива 
масла с трансформаторов.

Невинномысская ГРЭС

> 

Проект «Внедрение РЗУ на БНС» — разработана про-
ектная документация, направлена на согласование в 
Азово-Черноморское  территориальное  управление 
Росрыболовства;

> 

Проект  «Установка  шумоглушителей  на  выхлопных 
трубопроводах  ГПК  к/а  ТГМ-94,  96»  —  проводятся 
предпроектные обследования;

> 

Проект «Техперевооружение регенеративной и кон-
денсационной  системы  блочной  части»  —  восста-
новлена работоспособность оглушенных трубок кон-
денсаторов  турбин  К-155-130  на  блоках  №№  6÷11, 
повышена надежность и безопасность при эксплуата-
ции энергоблоков;

> 

Проект  «Реконструкция  системы  освещения  зданий 
и  сооружений  НГРЭС»  —  заменены  осветительные 
лампы на энергосберегающие светодиодные светиль-
ники;

> 

Утверждена  санитарно-защитная  зона  основной 
промплощадки;

> 

Разработан Проект нормативов допустимых сбросов 

загрязняющих веществ в водные объекты, получено 
Разрешение на сброс загрязняющих веществ в вод- 
ные объекты.

Рефтинская ГРЭС

> 

Эксплуатационные мероприятия по пылеподавлению 
и  рекультивации  поверхности  золоотвала  №  2:  на 
зольных  пляжах  отсыпано  25  903  м

3

  грунта  на  пло-

щадь 104 518 м

2

;

> 

Проект  «Реконструкция  электрофильтров  на  энерго-
блоке № 1» — строительно-монтажные работы завер-
шены, испытания запланированы на февраль 2018 года;

> 

Разработан проект «Реконструкция электрофильтров 
на энергоблоке № 9»;

> 

Проекты  по  техперевооружению  вспомогательного 
оборудования энергоблоков: заменены трубные пуч-
ки в маслоохладителях блока № 5;

> 

Разработан проект «Реконструкция освещения РГРЭС»;

> 

Разработан проект нормативов образования отходов 
и лимитов их размещения.

Среднеуральская ГРЭС

> 

Проект  «Техническое  перевооружение  системы 
очистки промышленных стоков» — разработана про-
ектная  и  сметная  документация,  выполнены  проек-
тно-изыскательские работы; 

> 

Проект  «Устройство  рыбозащитного  комплекса  на 
насосной аварийного водозабора» — введено в опыт-
ную эксплуатацию;

> 

Проект «Установка шумоглушителей котлоагрегатов 

ТГМП-114» — разработана проектная документация, 
установлено 10 шумоглушителей на блоке № 10;

> 

Проект  «Реконструкция  водовода  исходной  воды» 
— выполнены проектно-изыскательские работы, про-
ведена  реконструкция  аварийного  участка  водовода 
исходной (Волчихинской) воды длиной 200 м. Меро-
приятия  по  восстановлению  водных  биоресурсов  — 
выполнено  зарыбление  Исетского    водохранилища 
(заключительный, 5-й этап);

> 

Разработан  проект  нормативов  допустимых  сбросов 
загрязняющих веществ в поверхностные водные объ-
екты  через  семь  водовыпусков,  получены  Разреше-
ния  на  сброс  загрязняющих  веществ  в  водные  объ-
екты через семь водовыпусков;

> 

Разработан проект нормативов образования отходов 
и  лимитов  их  размещения,  получены  утвержденные 
нормативы образования отходов и лимитов их разме-
щения.

С  целью  обеспечения  охраны  окружающей  среды  на 
всех  производственных  филиалах  ПАО  «Энел  Россия» 
ведется регулярный контроль оказания воздействия на 
воздушный бассейн, водные объекты, на постоянной ос-
нове осуществляется сбор и обработка данных по учету: 

> 

величины валовых выбросов загрязняющих веществ 
в атмосферу;

> 

объема и качества сточных вод, сбрасываемых в вод- 
ные объекты;

> 

количества  образования  отходов  производственной 
деятельности.

В 2017 году относительно 2016 года выработка электри-
ческой энергии снизилась на 14,5%, объем сожженно-
го  натурального  газа  уменьшился  на  13,6%,  при  этом 

валовые  выбросы  оксидов  азота  сократились  на  20%, 
суммарные  валовые  выбросы  загрязняющих  веществ 
в атмосферу уменьшились на 19,5%. 

Филиал «Конаковская ГРЭС»

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ филиала «Конаковская ГРЭС»

Оксиды азота, тонн

Всего выбросов по станции, тонн

Оксид углерода, тонн

283

329

6 748

8 430

7 051

8 764,2

2017

2016

2017

2016

2017

2016

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

74

Годовой отчет 2017

ПАО «Энел Россия»

75

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ КГРЭС в атмосферу

Наименование выброса

Размерность

2016 год

2017 год

Оксид углерода

тонн 

329

283

Оксиды азота

тонн 

8 430

6 748

Диоксид серы

тонн

1,4

2,8

Прочие

тонн 

3,8

17,2

Всего выбросов по станции

тонн 

8 764,2

7 051

Структура топливопотребления КГРЭС

Показатели

Размерность

2016 год

2017 год

Газ

тысяч м

3

2 362 593

2 042 405

Мазут

тонн 

33

69

Доля мазута в топливном балансе

%

0,002

0,004

В 2017 году забрано воды: 1 000 690 тысяч м

3

 из поверх-

ностного источника, 4 413 тысяч м

3

 — из артезианских 

скважин. По сравнению с 2016 годом в 2017 году объем 
водопотребления из поверхностного водного источника 
снизился  на  13,1%,  что  связано  с  уменьшением  выра-
ботки  электрической  энергии  на  14,5%.  Объем  водо-
потребления из подземного водного объекта вырос на 
27,8%,  что  связано  с  увеличением  объемов,  передан-

ных на подпитку теплосети города Конаково. Снижение 
объема сброшенных вод пропорционально уменьшению 
объема забранных вод.

Следует  отметить,  что  за  отчетный  период  отсутство-
вали превышения  установленных нормативов предель-
но  допустимых  концентраций  загрязняющих  веществ 
в сточных водах. 

В 2017 году образование отходов снизилось на 31,5% по 
сравнению с 2016 годом в основном за счет завершения 
работ по очистке шламовых карт. Отходы I класса опас-
ности составили менее 1%; отходы III класса опасности 
составили 1,4%; отходы IV–V классов опасности — 98%. 
На утилизацию было передано 85,9 тонны металлолома, 
или 1,9% от всего количества отходов. На обезврежива-
ние было передано 73,6 тонны, или 1,7% от всего коли-
чества отходов.

Во  исполнение  экологической  программы  в  2017  году 
филиалом «Конаковская ГРЭС» было выполнено работ 
на общую сумму 33 543 тысяч рублей.

С целью соблюдения требований природоохранного за-
конодательства и организации рационального использо-
вания природных ресурсов в перспективе филиал «Ко-
наковская ГРЭС» определил к выполнению следующие 
первоочередные экологические задачи:

> 

Проект «Ликвидация шламоотвала» — получение по-
ложительного  заключения  ФАУ  «Главгосэкспертиза 
России»  (2018  год),  реализация  проекта  (2019–2020 
годы);

> 

Завершение  реализации  проекта  «Техперевооруже-
ние комплекса очистки промстоков» (2018 год);

> 

Проект «Техперевооружение осветительной сети фи-
лиала» — замена осветительных ламп на энергосбе-
регающие светильники (2018–2021 годы);

> 

Актуализация проекта нормативов образования отхо-
дов и лимитов их размещения (2018 год);

> 

Актуализация проекта нормативов допустимых сбро-
сов загрязняющих веществ в поверхностные водные 
объекты (2018–2019 годы).

Динамика объемов забранных и сточных вод КГРЭС

Наименование

Размерность

2016 год

2017 год

Водозабор из поверхностных водных объектов

тысяч м

3

1 151 036

1 000 690

Сброс в водный объект 

тысяч м

3

 

1 091 389

974 814

Образование отходов на КГРЭС

Всего отходов, тонн

–31,5%

В 2017 году относительно 2016 года выработка электри-
ческой  энергии  увеличилась  на  5%,  объем  сожженного 
натурального  газа  вырос  на  1,2%,  при  этом  суммарные 
валовые  выбросы  загрязняющих  веществ  в  атмосферу 
уменьшились на 0,4%. Более длительная эксплуатация в 

2017 году ПГУ-410 с низкими удельными выбросами при-
вела к снижению валовых выбросов окидов азота на 3,3%.
Расчет  выбросов  на  оборудовании  блоков  №№  6,  7,  8 
и ПГУ-410 проведен на основании данных сертифициро-
ванной системы непрерывного контроля выбросов.

Филиал «Невинномысская ГРЭС»

Динамика валовых выбросов загрязняющих веществ филиала «Невинномысская ГРЭС»

Оксиды азота, тонн

Всего выбросов по станции, тонн

Оксид углерода, тонн

2 511

2 413

5 695

5 888

8 682

8 727

2017

2016

2017

2016

2017

2016

4 420

6 455

2017

2016

Динамика выбросов загрязняющих веществ НГРЭС в атмосферу

Наименование выброса

Размерность

2016 год

2017 год

Оксид углерода

тонн 

2 413

2 511

Оксиды азота

тонн 

5 888

5 695

Диоксид серы

тонн

171

204

Прочие

тонн 

255

272

Всего выбросов по станции

тонн 

8 727

8 682

Структура топливопотребления НГРЭС

Показатели

Размерность

2016 год

2017 год

Газ

тысяч м

3

2 171 007

2 197 020

Мазут

тонн 

5 350

6 537

Доля мазута в топливном балансе

%

0,29

0,35

В  2017  году  по  сравнению  с  2016  годом  объем  водопо-
требления  филиалом  «Невинномысская  ГРЭС»  из  по-
верхностного водного источника увеличился на 3,2%, что 

обусловлено ростом выработки электроэнергии. Увеличе-
ние суммарной величины сброса пропорционально увели-
чению суммарного водозабора.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1      2      3      ..