ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2018 год

Главный бухгалтер ОАО «РЖД»

Родилась в 1965 году.
В 1997 году окончила Российский государственный откры-
тый технический университет путей сообщения, Институт
экономико-математического обеспечения бизнеса по специ-
альности «бухгалтерский учет и аудит».

Трудовая деятельность:

›

с сентября 2012 года

– заместитель начальника ГУП «Мо-

сковский метрополитен» по экономике и финансам;

›

с сентября 2016 года

– главный бухгалтер ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора –
начальник Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД»

Родился в 1961 году.
В 1997 году окончил Петербургский государственный уни-
верситет путей сообщения по специальности «организация
перевозок и управление на транспорте».

Трудовая деятельность:

›

с августа 2008 года

– первый заместитель начальника

Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД»;

›

с октября 2014 года

– начальник Октябрьской железной

дороги – филиала ОАО «РЖД»;

›

с января 2016 года

– вице-президент – начальник Дирек-

ции тяги – филиала ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директо-

ра – начальник Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора –
главный инженер ОАО «РЖД»

Родился в 1964 году.
В 1986 году окончил Московский институт инженеров желез-
нодорожного транспорта по специальности «электрификация
железнодорожного транспорта».

Трудовая деятельность:

›

с декабря 2011 года

– начальник Центра по технологической

координации – структурного подразделения ОАО «РЖД»;

›

с мая 2014 года

– технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг»;

›

с июня 2015 года

– начальник Северной железной дороги – фи-

лиала ОАО «РЖД»;

›

с апреля 2017 года

– старший вице-президент ОАО «РЖД»

;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора –

главный инженер ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора –
начальник Центральной дирекции инфраструктуры –
филиала ОАО «РЖД»

Родился в 1959 году.
В 1981 году окончил Ленинградский институт инженеров же-
лезнодорожного транспорта по специальности «эксплуатация
железных дорог».

Трудовая деятельность:

›

с октября 2013 года

– начальник Департамента управления

бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2015 года

– вице-президент – начальник Центральной

дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»;

›

с мая 2016 года

– старший вице-президент – начальник Централь-

ной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора – начальник

Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД».

КОБЗЕВ
СЕРГЕЙ
АЛЕКСЕЕВИЧ

ВЕРХОВЫХ
ГЕННАДИЙ
ВИКТОРОВИЧ

ХАРЫБИНА
ЕЛЕНА
ИВАНОВНА

ВАЛИНСКИЙ
ОЛЕГ
СЕРГЕЕВИЧ

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

194

/195

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родилась в 1960 году.
В 1981 году окончила Новосибирский институт инженеров
железнодорожного транспорта по специальности «бухгалтер-
ский учет». Кандидат экономических наук.

Трудовая деятельность:

›

с сентября 2005 года

– начальник Департамента корпора-

тивных финансов ОАО «РЖД»;

›

с февраля 2017 года

– директор ОАО «РЖД» по экономике

и финансам;

›

с марта 2018 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора – начальник
Центра по развитию Московского транспортного
узла – структурного подразделения ОАО «РЖД»

Родился в 1953 году.
В 1975 году окончил Московский автомобильно-дорожный
институт по специальности «автомобили и автомобильное
хозяйство». Доктор технических наук.

Трудовая деятельность:

›

с сентября 2013 года

– советник губернатора Московской

области;

›

с октября 2014 года

– вице-президент – начальник Центра

по развитию Московского транспортного узла – структурного
подразделения ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора –

начальник Центра по развитию Московского транспортного
узла – структурного подразделения ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора – начальник
Центральной дирекции управления движением –
филиала ОАО «РЖД»

Родился в 1964 году.
В 1986 году окончил Московский институт инженеров же-
лезнодорожного транспорта по специальности «управление
процессами перевозок на железнодорожном транспорте».

Трудовая деятельность:

›

с апреля 2011 года

– начальник Центральной дирекции

управления движением – филиала ОАО «РЖД»;

›

с июня 2015 года

– директор по управлению перевозками –

начальник Центральной дирекции управления движением –
филиала ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2015 года

– вице-президент – начальник Центральной

дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора –

начальник Центральной дирекции управления движением –
филиала ОАО «РЖД».

Статс-секретарь – заместитель генерального
директора ОАО «РЖД»

Родился в 1966 году.
В 1988 году окончил Киевское высшее военное авиацион-
ное инженерное училище по специальности «авиационное
радиоэлектронное оборудование»; в 1998 году – Институт
современного бизнеса по специальности «финансы и кре-
дит». Кандидат технических наук.

Трудовая деятельность:

›

с февраля 2012 года

– статс-секретарь – вице-президент

ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– статс-секретарь – заместитель гене-

рального директора ОАО «РЖД».

ИВАНОВ
ПАВЕЛ
АЛЕКСЕЕВИЧ

МЕЩЕРЯКОВ
АНАТОЛИЙ
АНАТОЛЬЕВИЧ

ГНЕДКОВА
ОЛЬГА
ЭДУАРДОВНА

КАЦЫВ
ПЕТР
ДМИТРИЕВИЧ

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1956 году.
В 1978 году окончил Московский государственный институт
международных отношений МИД СССР.

Трудовая деятельность:

›

с июля 2010 году

– чрезвычайный и полномочный посол

Российской Федерации в Королевстве Норвегия;

›

с мая 2016 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1969 году.
В 1992 году окончил Московский текстильный институт
по специальности «промышленная теплоэнергетика».

Трудовая деятельность:

›

с ноября 2011 года

– корпоративный секретарь

ОАО «РЖД»;

›

с сентября 2015 года

– старший советник президента

ОАО «РЖД»;

›

с февраля 2016 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1973 году.
В 1997 году окончил Петербургский государственный уни-
верситет путей сообщения по специальности «локомотивы»;
в 2013 году – Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики» по специальности «юриспруден-
ция».

Трудовая деятельность:

›

с февраля 2010 года

– генеральный директор Дирекции

скоростного сообщения – филиала ОАО «РЖД»;

›

с июля 2014 года

– начальник ГУП «Московский метрополи-

тен»;

›

с мая 2017 года

– директор ОАО «РЖД» по пассажирским

перевозкам;

›

с декабря 2018 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1964 году.
В 1986 году окончил Воронежский инженерно-строительный
институт по специальности «промышленное и гражданское
строительство»; в 2003 году – Северо-Западную академию
государственной службы по специальности «государствен-
ное и муниципальное управление». Кандидат экономиче-
ских наук.

Трудовая деятельность:

›

с апреля 2006 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

ПЕГОВ
ДМИТРИЙ
ВЛАДИМИРОВИЧ

ТОНИ
ОЛЕГ
ВИЛЬЯМСОВИЧ

ПАВЛОВСКИЙ
ВЯЧЕСЛАВ
АЛЬФРЕДОВИЧ

СТАРКОВ
АНДРЕЙ
КРАСНОСЛАВОВИЧ

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

196

/197

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1966 году.
В 1989 году окончил Московский институт радиотехники,
электроники и автоматики по специальности «электронные
приборы»; в 1993 году – Академию МБ России с присвое-
нием квалификации офицера с высшим специальным
образованием.

Трудовая деятельность:

›

с января 1993 года

– служба в органах ФСБ России;

›

с декабря 2015 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора – начальник
Департамента безопасности движения ОАО «РЖД»

Родился в 1961 году.
В 1990 году окончил Куйбышевский институт инженеров
железнодорожного транспорта по специальности «управле-
ние технической эксплуатацией локомотивов». Кандидат
технических наук.

Трудовая деятельность:

›

с декабря 2012 года

– вице-президент – начальник Депар-

тамента безопасности движения ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального дирек-

тора – начальник Департамента безопасности движения
ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора – директор
по внутреннему контролю и аудиту ОАО «РЖД»

Родился в 1960 году.
В 1990 году окончил Новосибирский институт народного
хозяйства по специальности «финансы и кредит».

Трудовая деятельность:

›

с мая 2013 года

– заместитель руководителя Федеральной

службы финансово-бюджетного надзора;

›

с сентября 2015 года

– директор ОАО «РЖД» по внутренне-

му контролю и аудиту;

›

с октября 2015 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2015 года

– вице-президент – директор по вну-

треннему контролю и аудиту ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального дирек-

тора – директор по внутреннему контролю и аудиту
ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»

Родился в 1961 году.
В 1988 году окончил Академию МВД СССР по специальности
«правоведение».

Трудовая деятельность:

›

с апреля 2009 года

– вице-президент ОАО «РЖД»;

›

с ноября 2017 года

– заместитель генерального директора

ОАО «РЖД».

ЧАБУНИН
АНАТОЛИЙ
МИХАЙЛОВИЧ

ШАХАНОВ
ДМИТРИЙ
СЕРГЕЕВИЧ

ФЕДОСЕЕВ
НИКОЛАЙ
ВЛАДИМИРОВИЧ

ШАЙДУЛЛИН
ШЕВКЕТ
НУРГАЛИЕВИЧ

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Заместитель генерального директора – начальник
Центра фирменного транспортного обслуживания –
филиала ОАО «РЖД»

Родился в 1978 году.
В 2000 году окончил Уральский государственный универ-
ситет путей сообщения по специальности «организация
перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)»,
в 2001 году – по специальности «экономика и управление
на предприятии железнодорожного транспорта».

Трудовая деятельность:

›

с июля 2013 года

– начальник Горьковской дирекции

управления движением Центральной дирекции управле-
ния движением – филиала ОАО «РЖД»;

›

с сентября 2014 года

– заместитель начальника Цен-

тральной дирекции управления движением – филиала
ОАО «РЖД» (по развитию);

›

с февраля 2015 года

– начальник Департамента управ-

ления бизнес-блоком «Железнодорожные перевозки
и инфраструктура»;

›

с февраля 2017 года

– генеральный директор Центра

фирменного транспортного обслуживания – филиала
ОАО «РЖД»;

›

с мая 2017 года

– директор ОАО «РЖД» по коммерческой

деятельности – начальник Центра фирменного транспорт-
ного обслуживания – филиала ОАО «РЖД»;

›

с декабря 2018 года

– заместитель генерального директо-

ра – начальник Центра фирменного транспортного обслу-
живания – филиала ОАО «РЖД».

Начальник Правового департамента ОАО «РЖД»

Родился в 1962 году.
В 1985 году окончил Калининский государственный универси-
тет по специальности «правоведение».

Трудовая деятельность:

›

с апреля 2009 года

– начальник Правового департамента

ОАО «РЖД».

БЫНКОВ
ВАДИМ
ИВАНОВИЧ

ШИЛО
АЛЕКСЕЙ
НИКОЛАЕВИЧ

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

198

/199

Контроль

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия осуществляет конт-
роль финансово-хозяйственной деятельности
Компании. Она действует на основании
законодательства Российской Федерации,
Устава ОАО «РЖД» и Положения о ревизион-
ной комиссии ОАО «РЖД», утвержденного
распоряжением Правительства Российской
Федерации от 25 февраля 2004 года № 265-р.

Компетенции ревизионной комиссии:

›

проверка финансово-хозяйственной
деятельности Компании по итогам дея-
тельности за год, а также в любое время
по своей инициативе, решению общего
собрания акционеров, совета директоров
Компании или по требованию акционера;

›

проверка и анализ финансового состоя-
ния Компании, его платежеспособности,
функционирования системы внутреннего
контроля и системы управления финансо-
выми и операционными рисками, ликвид-
ности активов, соотношения собственных
и заемных средств;

›

подтверждение достоверности данных, со-
держащихся в годовом отчете Компании,

годовой бухгалтерской отчетности и иных
отчетах, а также в других финансовых
документах Компании;

›

проверка порядка ведения бухгалтерского
учета и представления финансовой отчет-
ности при осуществлении финансово-хо-
зяйственной деятельности Компании;

›

проверка своевременности и правильно-
сти ведения расчетных операций с контр-
агентами, бюджетом, а также расчетных
операций по оплате труда, социальному
страхованию, начислению и выплате
дивидендов;

›

проверка законности хозяйственных
операций, осуществляемых обществом
по заключенным от имени Компании
сделкам;

›

проверка эффективности использования
активов и иных ресурсов Компании, выяв-
ление причин непроизводительных потерь
и расходов;

›

проверка выполнения предписаний
по устранению нарушений и недостатков,
ранее выявленных ревизионной комисси-
ей Компании;

›

проверка соответствия решений по во-
просам финансово-хозяйственной дея-
тельности, принимаемых генеральным
директором – председателем правления,
советом директоров и правлением Ком-
пании, Уставу ОАО «РЖД», и решениям
общего собрания акционеров;

›

разработка для совета директоров
и правления Компании рекомендаций
по формированию бюджетов Компании
и их корректировке;

›

иные вопросы, отнесенные к компетен-
ции ревизионной комиссии Феде-
ральным законом «Об акционерных
обществах» и положением о ревизион-
ной комиссии, утверждаемым общим
собранием акционеров.

Состав ревизионной комиссии
ОАО «РЖД», избранной в соответствии
с распоряжением Правительства Россий-
ской Федерации от 30 июня 2018 года
№ 1328-р, утвержден в количестве 7 че-
ловек.

Состав ревизионной комиссии

АННИКОВА НАТАЛИЯ
НИКОЛАЕВНА

Председатель

Год рождения: 1955
Образование: Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ); Академия народного хозяйства
при Правительстве Российской Федерации, финансист. Кандидат технических наук

›

2013–2017 годы

– первый заместитель генерального ди-

ректора по экономике и финансам ОАО «Строительное
управление № 308»

›

2015–2018 годы

– председатель ревизионной комиссии

АО «Зарубежнефть»

›

С 2015 года по н.в.

– председатель ревизионной комис-

сии ОАО «РЖД»

›

С 2015 года по н.в.

– член ревизионной комиссии

ОАО «РусГидро»

›

2016–2017 годы

– председатель ревизионной комиссии

АО «Корпорация «ВНИИЭМ»

›

2017–2018 годы

– директор по экономике ООО Управ-

ляющая компания «Ортус»

›

С 2018 года по н.в.

– член ревизионной комиссии

АО «Зарубежнефть»

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

ВАРВАРИН АЛЕКСАНДР
ВИКТОРОВИЧ

Год рождения: 1975
Образование: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, правоведение, юрист

›

С 2006 года по н.в.

– генеральный директор, член совета НП

«Центр развития корпоративных отношений и разрешения
экономических споров»

›

2006–2014 годы

– заместитель председателя правления Рос-

сийского союза саморегулируемых организаций арбитражных
управляющих

›

С 2008 года по н.в.

– председатель совета ассоциации «Межре-

гиональная саморегулируемая организация профессиональных
арбитражных управляющих»

›

С 2009 года по н.в.

– вице-президент по корпоративным отно-

шениям и правовому обеспечению Российского союза промыш-
ленников и предпринимателей (РСПП)

›

2009–2016 годы

– председатель совета директоров ОАО «Науч-

но-исследовательский и проектный институт нефтеперерабаты-
вающей и нефтехимической промышленности»

›

2009–2016 годы

– член совета директоров ОАО «Всероссийский

центр изучения общественного мнения»

›

2009–2016 годы

– председатель совета директоров ОАО «Ин-

новационный научно-производственный центр текстильной
и легкой промышленности»

›

2011–2017 годы

– член совета директоров ОАО «Межрегиональ-

ная распределительная сетевая компания Волги»

›

С 2012 года по н.в.

– член ревизионной комиссии ОАО «Россий-

ские железные дороги»

›

2013–2015 годы

– председатель совета директоров ОАО «Произ-

водственно-научный центр»

›

2013–2015 годы

– председатель совета директоров ОАО «Цен-

тральный научно-исследовательский институт кожевенно-обув-
ной промышленности»

›

2013–2015 годы

– председатель совета директоров ОАО «Цен-

тральный научно-исследовательский институт технологической
оснастки текстильного оборудования»

›

2013–2015 годы

– председатель совета директоров ОАО «Цен-

тральный научно-исследовательский комплексной автоматиза-
ции легкой промышленности»

›

2013–2015 годы

– председатель совета директоров ОАО «Цен-

тральный научно-исследовательский институт пленочных
материалов и искусственной кожи»

›

С 2013 года по н.в.

– член совета директоров ОАО «Кубаньэнерго»

›

2013–2015 годы

– член совета директоров ОАО «Межрегиональ-

ная распределительная сетевая компания Северного Кавказа»

›

2013–2015 годы

– член совета директоров ОАО «Государствен-

ная транспортная лизинговая компания»

›

2016-2016 годы

– член совета директоров ОАО «Всероссийский

научно-исследовательский институт по переработке нефти»

›

2017–2018 годы

– член совета директоров ОАО «Строительно-

промышленная компания «Мосэнергострой»

›

2017–2018 годы

– член совета директоров АО «РМНТК «Нефте-

отдача»

›

С 2017 года по н.в.

– член совета НП «Институт внутренних ауди-

торов»

›

С 2018 года по н.в.

– член совета директоров ПАО «МРСК Центра»

Год рождения: 1983
Образование: Российский государственный социальный университет (г. Москва)

›

2013–2016 годы

– заместитель начальника отдела,

начальник отдела инновационных, корпоративных
и приватизационных технологий Управления
имущественных отношений и приватизации крупнейших
организаций Росимущества

›

2014–2015 годы

– член ревизионной комиссии

АО «Россельхозбанк»

›

2014–2015 годы

– член ревизионной комиссии

ОАО «РЖД»

›

2014–2015 годы

– член ревизионной комиссии АО «ОЗК»

›

2015–2016 годы

– член ревизионной комиссии

АО «АИЖК»

›

С 2016 года по н.в.

– заместитель начальника Управления

имущественных отношений и приватизации крупнейших
организаций Росимущества

›

С 2017 года по н.в.

– член ревизионной комиссии ОАО «РЖД»

›

С 2018 года по н.в.

– член ревизионной комиссии

АО «Росагролизинг»

ГОРБАТЫХ СВЕТЛАНА
НИКОЛАЕВНА

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

200

/201

Год рождения: 1983
Образование: Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»; Московский государственный юри-
дический университет им. О. Е. Кутафина (МГЮА)

›

С 2011 года по н.в.

– заместитель начальника отдела корпора-

тивного управления Департамента имущественных отноше-
ний и территориального планирования Минтранса России

›

С 2014 года по н.в.

– член ревизионной комиссии

ОАО «РЖД»

ЕРОНИН МАКСИМ
АЛЕКСАНДРОВИЧ

Год рождения: 1962
Образование: МГТУ им. Н. Э. Баумана, инженер-конструктор; Академия народного хозяйства при Правительстве Российской
Федерации, экономист, управленец

›

1999–2016 годы

– генеральный директор ООО «Аудит Груп»

›

С 2012 года по н.в.

– член наблюдательного совета НП «ГИФА»

›

С 2012 года по н.в.

– директор ООО «Сезар Консалтинг»

›

2014–2016 годы

– председатель ревизионной комиссии

ПАО АНК «Башнефть»

›

С 2015 года по н.в.

– член ревизионной комиссии ОАО «РЖД»

›

С 2016 года по н.в.

– председатель совета директоров

ООО «Аудит Груп»

›

С 2018 года по н.в.

– член Общественного совета при Казна-

чействе Российской Федерации

Год рождения: 1984
Образование: Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)

›

2013–2015 годы

– начальник отдела Минэкономразвития

России

›

С 2014 года по н.в.

– член ревизионной комиссии ОАО «РЖД»

›

С 2015 года по н.в.

– заместитель директора Департамента

Минэкономразвития России

›

С 2015 года по н.в.

– член ревизионной комиссии ОАО «Аэрофлот»

ЛЮБОШИЦ БОРИС
МОИСЕЕВИЧ

ШИПИЛОВ ВАСИЛИЙ
ПЕТРОВИЧ

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Год рождения: 1956
Образование: кандидат исторических наук, Воронежский государственный университет, специальность «история, английский
язык». Кандидат исторических наук

›

С 2002 года по н.в.

– директор, член Национального реестра

профессиональных корпоративных директоров, замести-
тель председателя коллегии НР ПКД некоммерческого
партнерства «Российский институт директоров»

›

С 2002 года по н.в.

– член АМР, председатель комитета

по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциа-
ция менеджеров России (АМР)

›

2008–2015 годы

– член комитета по кадрам и вознагра-

ждениям АО «Агентство по ипотечному жилищному креди-
тованию» (Дом.РФ)

›

2008–2016 годы

– член совета директоров ПАО «Акрон»

›

С 2009 года по н.в.

– член совета директоров, председатель

комитета по кадрам и вознаграждениям, член комитета
по аудиту ОАО «Межведомственный аналитический центр»
(г. Москва)

›

2010–2016 годы

– член совета директоров ОАО «Всерос-

сийский научно-исследовательский институт сертифика-
ции» (г. Москва)

›

2011–2016 годы

– член комитета по аудиту, вознагражде-

ниям и кадрам ОАО «Всероссийский научно-исследова-
тельский институт сертификации» (г. Москва)

›

2012–2015 годы

– член наблюдательного совета, член

комитетов по кадрам и вознаграждениям, аудиту, страте-
гическому планированию АО «Агентство по ипотечному
жилищному кредитованию» (Дом.РФ)

›

2012–2016 годы

– председатель совета директоров, член

комитетов по аудиту, кадрам и вознаграждениям, страте-
гическому планированию АО «Аэропорт Внуково»

›

2012–2015 годы

– председатель совета директоров

ОАО «Мурманский морской рыбный порт» (г. Мурманск)

›

2013–2015 годы

– член совета директоров, председатель

комитета по кадрам и вознаграждениям ОАО «Севморнеф-
тегеофизика»

›

2013–2015 годы

– член наблюдательного совета, член

комитета по кадрам и вознаграждениям АО «Агентство
по ипотечному жилищному кредитованию» г. Москвы

›

2013–2016 годы

– член совета директоров, член комитета

по корпоративному управлению Eurasia Drilling Company
(EDC Group)

›

2013–2014 годы

– член экспертного совета по корпоратив-

ному управлению Центрального банка Российской Федера-
ции (Банка России)

›

2013–2015 годы

– член совета директоров, член комитетов

по аудиту, по кадрам и вознаграждениям ПАО «Акрон»

›

2014–2016 годы

– член совета директоров, председатель

комитета по кадрам и вознаграждениям ОАО «ВНИПИ-
нефть»

›

С 2014 года по н.в.

– член и председатель ревизионной

комиссии ПАО «Аэрофлот»

›

2015–2016 годы

– старший независимый директор, член

комитетов по аудиту, по кадрам и вознаграждениям
ПАО «Акрон»

›

2015–2016 годы

– член совета директоров ОАО «Фунда-

ментпроект»

›

2016–2017 годы

– член совета директоров ПАО «Ин-

формационные телекоммуникационные технологии»
(ПАО «Интелтех»)

›

2016–2017 годы

– член совета директоров АО «Гипрорыб-

флот»

›

С 2016 года по н.в.

– член экспертного совета по корпо-

ративному управлению Центрального банка Российской
Федерации (Банка России)

›

С 2016 года по н.в.

– член совета директоров, комитета

по кадрам и аудиту ОАО «Научно-исследовательский ин-
ститут автомобильного транспорта» (ОАО «НИИАТ»)

›

2017–2018 годы

– член совета директоров АО «Научно-ис-

следовательский институт электронной техники»

›

2017–2017 годы

– член совета директоров АО «ГОКБ «Про-

жектор»

›

С 2017 года по н.в.

– член экспертного совета по корпо-

ративному управлению Министерства экономического
развития Российской Федерации

›

С 2018 года по н.в.

– член ревизионной комиссии

ОАО «РЖД»

›

С 2018 года по н.в.

– председатель ревизионной комиссии

ПАО «Ростелеком»

БЕЛИКОВ ИГОРЬ
ВЯЧЕСЛАВОВИЧ

Размер вознаграждения ревизионной комиссии в соответствии с распо-
ряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2018 года
№ 1328-р, утвержден в размере 2,28 млн руб.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

202

/203

Внутренний контроль и аудит

В ОАО «РЖД» создана и действует система
внутреннего контроля, направленная
на обеспечение разумной уверенности
в достижении поставленных перед Компа-
нией целей.

Функция внутреннего контроля
в ОАО «РЖД» основана на современной
организационно-методологической базе,
разработанной в соответствии с лучшей
мировой и отечественной профессио-
нальной практикой, отвечает этическим
нормам в области внутреннего аудита
и контроля, принятым в современном рос-
сийском и мировом деловых сообществах.

Основными задачами системы внутрен-
него контроля являются:

›

обеспечение эффективности и резуль-
тативности финансово-хозяйственной
деятельности;

›

обеспечение сохранности активов и эко-
номичного использования ресурсов;

›

выявление рисков и управление ими;

›

обеспечение достоверности и полноты
бухгалтерской (финансовой) и иных
видов отчетности;

›

соблюдение законодательства и нор-
мативных правовых актов Российской
Федерации и нормативных документов
ОАО «РЖД».

Система внутреннего контроля
в ОАО «РЖД» определяется совокупно-
стью объектов и субъектов. Объектами
системы внутреннего контроля (далее –
СВК) являются финансово-хозяйственная
деятельность подразделений ОАО «РЖД»
и его бизнес-процессы.

Состав субъектов СВК может быть разде-
лен на ряд групп, исходя из решаемых
ими задач и соответствующих этому
функций:

›

органы управления, такие как: совет
директоров, Комитет по аудиту и рис-
кам совета директоров, генеральный
директор – председатель правления

ОАО «РЖД», курирующие заместите-
ли генерального директора, директор
по внутреннему контролю и аудиту, –
отвечают за организацию СВК на корпо-
ративном уровне;

›

руководители филиалов, департамен-
тов, управлений, подразделений осуще-
ствляют организацию и обеспечивают
функционирование СВК на операцион-
ном уровне;

›

работники обеспечивают своевременное
и качественное выполнение установлен-
ных процедур внутреннего контроля;

›

ряд департаментов, управлений, кроме
организации и обеспечения функцио-
нирования СВК в своем подразделении,
осуществляют функциональный внутрен-
ний контроль по кругу ведения в рамках
сквозных процессов;

›

специализированные субъекты системы
внутреннего контроля реализуют отдель-
ные функции. Центр «Желдорконтроль»
организует и проводит последующий
внутренний контроль в целях выявления
нарушений, реализовавшихся рисков.
Центр «Желдораудит» осуществляет
оценку организации и функционирова-
ния СВК.

Совет директоров ОАО «РЖД» и Комитет
по аудиту и рискам совета директоров
ОАО «РЖД» определяют общие направ-
ления организации системы внутреннего
контроля, рассматривают результаты
оценки ее эффективности и анализируют
ее фактическое состояние с учетом харак-
тера, масштабов и условий деятельности
ОАО «РЖД».

Заместитель генерального директора – ди-
ректор по внутреннему контролю и аудиту
ОАО «РЖД» курирует вопросы в области
внутреннего контроля и внутреннего ауди-
та в ОАО «РЖД», в его непосредственном
ведении находятся Центр внутреннего
контроля «Желдорконтроль» и Центр вну-
треннего аудита «Желдораудит».

Центр «Желдорконтроль» проводит
проверки финансово-хозяйственной
деятельности подразделений ОАО «РЖД»,
осуществляет контроль за выполнением
мероприятий по устранению выявленных
нарушений и недостатков, обеспечивает
руководство ОАО «РЖД» достоверной
информацией о финансово-хозяйственной
деятельности подразделений ОАО «РЖД».

Полнота информации по контрольным
процедурам финансово-хозяйственной
деятельности структурных подразделений
Компании и бизнес-процессов позволяет
менеджменту принимать эффективные
управленческие решения и достигать
поставленных целей, обеспечивая высокий
уровень управления.

Штатная численность работников Центра
«Желдорконтроль» составляет 647 единиц.

В состав Центра «Желдорконтроль» входят
региональные управления, расположенные
на полигонах железных дорог.

К внутренним документам, регламенти-
рующим вопросы функционирования
системы внутреннего контроля относятся:

›

распоряжение ОАО «РЖД» от 23 января
2015 года № 131р «Об утверждении
Положения о системе внутреннего кон-
троля в холдинге «РЖД»;

›

распоряжение ОАО «РЖД» от 7 июня
2016 года № 1082р (ред. от 25 января
2018 года) «Об утверждении Положения
об организации и проведении внутрен-
него контроля Центром внутреннего
контроля «Желдорконтроль»;

›

распоряжение ОАО «РЖД» от 1 апреля
2016 года № 687р «Об утверждении Ре-
гламента организации работы сотрудни-
ков Центра внутреннего контроля «Жел-
дорконтроль» в ревизионных комиссиях
хозяйственных обществ, акциями
(долями) которых владеет ОАО «РЖД».

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Проведение внутреннего аудита
в ОАО «РЖД» возложено на Центр внутрен-
него аудита «Желдораудит» – структурное
подразделение ОАО «РЖД», который
находится в непосредственном ведении
заместителя генерального директора – ди-
ректора по внутреннему контролю и аудиту
ОАО «РЖД» и функционально подотчетен
Комитету по аудиту и рискам совета ди-
ректоров ОАО «РЖД».

Комитетом по аудиту и рискам совета
директоров ОАО «РЖД» проводится
согласование годовых планов деятельно-
сти и бюджета Центра «Желдораудит»,
регулярно рассматриваются отчеты о про-
ведении внутреннего аудита в ОАО «РЖД»,
в том числе о результатах оценки системы
управления рисками и внутреннего кон-
троля, мониторинга функции внутреннего
аудита в дочерних обществах ОАО «РЖД»,
и другие вопросы.

Штатная численность работников Центра
«Желдораудит» – 56 штатных единиц.

Деятельность Центра «Желдораудит»
осуществляется в соответствии с Положе-
нием об организации внутреннего аудита
в холдинге «РЖД» (утверждено советом
директоров ОАО «РЖД», протокол от 7 де-
кабря 2015 года № 22), разработанным
в соответствии с методическими указания-
ми и рекомендациями в области внутрен-
него аудита Росимущества, одобренными
поручениями Правительства Российской
Федерации, а также с Положением о Цен-
тре внутреннего аудита «Желдораудит».

Нормативными документами регла-
ментирован статус внутреннего аудита
в ОАО «РЖД», определены его цели,
полномочия, ответственность и принципы
работы. Также внедрена система внутри-
корпоративных стандартов аудиторской
деятельности холдинга «РЖД», установлен

порядок взаимодействия Центра «Желдор-
аудит» с подразделениями внутреннего
аудита (внутренними аудиторами) дочер-
них обществ ОАО «РЖД» по вопросам
организации и проведения внутреннего
аудита.

Целью внутреннего аудита является пре-
доставление независимой и объективной
информации совету директоров и испол-
нительным органам управления о состоя-
нии финансово-хозяйственной деятельно-
сти, надежности и эффективности систем
управления рисками, внутреннего контро-
ля и практики корпоративного управления
в обществе и его дочерних обществах
для сохранения финансовой устойчивости,
повышения результативности и эффектив-
ности бизнес-процессов, совершенствова-
ния деятельности и достижения постав-
ленных перед обществом целей.

Основными задачами проведения вну-
треннего аудита являются:

›

организация и проведение внутреннего
аудита в ОАО «РЖД», направленного
на повышение эффективности и резуль-
тативности бизнес-процессов, достовер-
ность отчетности, сохранность активов,
соблюдение требований законодатель-
ства Российской Федерации и норма-
тивных документов ОАО «РЖД»;

›

системная и последовательная оценка
организации, надежности и эффектив-
ности систем внутреннего контроля
и управления рисками, а также оценка
практики корпоративного управления;

›

своевременное информирование
руководства ОАО «РЖД» о состоянии
финансово-хозяйственной деятельно-
сти, эффективности бизнес-процессов,
надежности процедур внутреннего конт-
роля и управления рисками, а также
корпоративного управления;

›

разработка предложений и рекоменда-
ций по совершенствованию деятельно-

сти, повышению надежности и эффек-
тивности систем внутреннего контроля
и управления рисками, практики
корпоративного управления объектов
внутреннего аудита (подразделения
ОАО «РЖД», бизнес-процессы и другие
объекты) и (или) ОАО «РЖД» в целом.

Непрерывное развитие и совершенство-
вание функций внутреннего контроля
и внутреннего аудита направлено на содей-
ствие в достижении стратегических целей
ОАО «РЖД», повышение эффективности
деятельности и результативности бизнес-
процессов, надежности и эффективности
функционирования систем внутреннего
контроля и управления рисками Компа-
нии, а также практики корпоративного
управления, позволяет Компании своевре-
менно и правильно реагировать на измене-
ния во внешней среде, повышать эффек-
тивность и результативность деятельности.

Ключевой мерой, направленной на со-
вершенствование системы внутреннего
контроля, реализованной в 2018 году,
стало создание Центра по координации
управления рисками и построению си-
стемы внутреннего контроля, основными
задачами которого являются: координация
построения системы управления рисками
и внутреннего контроля, мониторинг про-
цессов управления рисками и внутреннего
контроля для достижения целей деятель-
ности ОАО «РЖД» и минимизации рисков
до приемлемого уровня; формирование
требований к организации системы управ-
ления рисками и внутреннего контроля
и порядку выполнения процедур управле-
ния рисками и внутреннего контроля.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

204

/205

Краткие биографические сведения о руководителях внутреннего контроля и аудита

Заместитель генерального
директора – директор
по внутреннему контролю
и аудиту ОАО «РЖД»

Год рождения: 1960
Образование: Новосибирский институт
народного хозяйства

Трудовая деятельность в ОАО «РЖД»:

›

2015–2017 годы

– вице-президент

ОАО «РЖД» – директор по внутренне-
му контролю и аудиту;

›

с 2017 года

– заместитель гене-

рального директора – директор
по внутреннему контролю и аудиту
ОАО «РЖД».

Начальник Центра
«Желдорконтроль»

Год рождения: 1977
Образование: Алтайский государствен-
ный университет

Трудовая деятельность в ОАО «РЖД»:

›

2015–2016 годы

заместитель началь-

ника Центра внутреннего контроля
«Желдорконтроль» ОАО «РЖД»;

›

с 2016 года

– начальник Центра

внутреннего контроля «Желдоркон-
троль» ОАО «РЖД».

Начальник Центра
«Желдораудит»

Год рождения: 1963
Образование: Московский институт
инженеров железнодорожного транс-
порта; имеет аттестат дополнительного
профессионального образования «Ма-
стер делового администрирования»
по специализации «корпоративный
аудит с углубленным изучением ино-
странного языка»

Трудовая деятельность в ОАО «РЖД»:

›

2003–2013 годы

– заместитель

начальника Центра контроля и вну-
треннего аудита «Желдорконтроль»
ОАО «РЖД» – начальник региональ-
ного управления в г. Москве;

›

с 2013 года

– начальник Центра

внутреннего аудита «Желдораудит»
ОАО «РЖД».

ЧАБУНИН АНАТОЛИЙ
МИХАЙЛОВИЧ

ДОЛГАЛЕВА АНАСТАСИЯ
ВИКТОРОВНА

ПОДКОПАЕВ ЮРИЙ
БОРИСОВИЧ

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Внешний аудит

Порядок урегулирования конфликта интересов

Аудитор ОАО «РЖД» на 2018 год опреде-
лен по итогам открытого конкурса на ока-
зание услуг по проведению обязательного
аудита бухгалтерской (финансовой) отчет-
ности ОАО «РЖД» и консолидированной
финансовой отчетности по международ-
ным стандартам финансовой отчетности
ОАО «РЖД» за 2018 год. Указанный
конкурс был проведен в соответствии
с Федеральным законом «О контрактной
системе в сфере закупок товаров, работ,

Одним из приоритетных направлений ан-
тикорупционной деятельности ОАО «РЖД»
является урегулирование конфликта
интересов. ОАО «РЖД» создало систему
идентификации ситуаций, связанных с кон-
фликтом интересов, и систему мер, направ-
ленных на разрешение таких конфликтов.

Порядок урегулирования конфликта
интересов членов совета директоров
ОАО «РЖД» регламентирован Положени-
ем о Совете директоров общества, утвер-
жденным распоряжением Правительства
Российской Федерации от 25 февраля
2004 года № 265-р (с изменениями
и дополнениями), разработанным в со-
ответствии с нормами законодательства
Российской Федерации, Кодекса корпора-
тивного управления и Устава ОАО «РЖД».

Согласно указанным положениям разум-
ные и добросовестные действия членов
совета директоров предполагают принятие
решений с учетом всей имеющейся инфор-
мации в отсутствие конфликта интересов.
Члены совета директоров не вправе ис-
пользовать свое положение и полученную
информацию о деятельности общества
в личных интересах, а также допускать
их использование в личных интересах
другими лицами. Член совета директоров
обязан уведомить совет директоров, если
у него возникает конфликт интересов
в отношении любого вопроса повестки дня
заседания совета директоров, до начала
обсуждения соответствующего вопроса
повестки и должен воздержаться от голосо-
вания по любому вопросу, в котором у него
есть конфликт интересов.

услуг для обеспечения государственных
и муниципальных нужд».

В соответствии с распоряжением
Правительства Российской Федерации
от 30 июня 2018 года № 1328-р аудито-
ром ОАО «РЖД» на 2018 год утверждено
ООО «Эрнст энд Янг» (г. Москва). Кон-
фликт интересов у аудитора при подготов-
ке аудиторских заключений по бухгалтер-
ской отчетности ОАО «РЖД» отсутствует.

Кроме того, предусмотрен порядок инфор-
мирования членами совета директоров
ревизионной комиссии и аудитора обще-
ства о юридических лицах, голосующими
акциями (долями, паями) которых в коли-
честве 20 и более процентов они владеют
самостоятельно или совместно со сво-
им аффилированным лицом (лицами),
об участии в органах управления юридиче-
ских лиц, об известных им совершаемых
или предполагаемых сделках, в которых
они могут быть признаны заинтересован-
ными лицами, о намерении учреждать
или принимать участие в организациях,
конкурирующих с обществом.

Также обязанность раскрытия конфлик-
та интересов установлена в отношении
работников ОАО «РЖД». Распоряжением
ОАО «РЖД» от 24 февраля 2016 года
№ 321р утверждено Положение об уре-
гулировании конфликта интересов
в ОАО «РЖД», распоряжением ОАО «РЖД»
от 4 апреля 2016 года № 584р утверждено
Положение об исключении конфликта
интересов при осуществлении закупок,
назначены ответственные лица за работу
по урегулированию конфликта интересов
в подразделениях аппарата управления,
филиалах и структурных подразделениях
ОАО «РЖД».

В целях обеспечения согласованных
действий подразделений аппарата
управления, филиалов и структурных
подразделений ОАО «РЖД» и совершен-
ствования работы в области противодей-
ствия коррупции, усиления персональной
ответственности работников и руководите-

Размер вознаграждения ООО «Эрнст
энд Янг» на проведение аудита бух-
галтерской (финансовой) отчетности
ОАО «РЖД» и аудита консолидирован-
ной финансовой отчетности ОАО «РЖД»
по международным стандартам финан-
совой отчетности за 2018 год состав-
ляет 137,5 млн руб., в том числе НДС –
22,5 млн руб.

лей ОАО «РЖД» за нарушения антикорруп-
ционного законодательства в соответствии
с распоряжением ОАО «РЖД» от 24 февра-
ля 2016 года № 322р образована комиссия
по урегулированию конфликта интересов
в ОАО «РЖД» (далее – комиссия).

Основной задачей комиссии является вы-
явление и устранение причин и условий,
способствующих возникновению кон-
фликта интересов, объективное и своевре-
менное рассмотрение и урегулирование
конфликта интересов, а также защита
законных интересов Компании и прав ра-
ботников ОАО «РЖД», осуществление мер
по предупреждению коррупции.

Комиссия проводит свою работу во взаи-
модействии с Центром по организации
противодействия коррупции и другими
подразделениями Компании, ответствен-
ным в ОАО «РЖД» за работу по урегули-
рованию конфликта интересов и ответ-
ственными в подразделениях общества
за работу по урегулированию конфликта
интересов.

В целях совершенствования работы
в области предупреждения и противо-
действия коррупции утверждено Типовое
положение о региональной комиссии
по урегулированию конфликта интересов.
На полигонах 16 железных дорог созданы
соответствующие комиссии, уполномо-
ченные рассматривать вопросы в сфере
пре дотвращения и урегулирования
конфликта интересов и предупреждения
и противодействия коррупции.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

206

/207

Антикоррупционная политика ОАО «РЖД»

Антикоррупционная политика
ОАО «РЖД» представляет собой ком-
плекс взаимосвязанных принципов,
процедур и мероприятий, направленных
на профилактику и пресечение корруп-

В 2018 году в ОАО «РЖД» проведена
процедура экспертного подтверждения
соответствия мероприятий, проводимых
Компанией в области профилактики
и противодействия коррупции, требова-
ниям антикоррупционного законодатель-
ства и положениям Антикоррупционной
хартии российского бизнеса. Оценка
проводилась по результатам анализа
166 критериев в соответствии с утвер-

ционных проявлений, минимизацию
коррупционных рисков, обеспечиваю-
щий формирование у руководителей
и работников, членов совета директоров,
акционера, инвестиционного сообщества

жденной методикой и Методическими
рекомендациями по разработке и при-
нятию организациями мер по предупре-
ждению и противодействию коррупции,
утвержденными Минтрудом России
8 ноября 2013 года.

Итоговая оценка полноты и эффек-
тивности антикоррупционных мер
в ОАО «РЖД» составила 4,75 балла.

и иных лиц единообразного понима-
ния неприятия ОАО «РЖД» коррупции
в любых формах и проявлениях, неот-
вратимости наказания за совершение
коррупционных правонарушений.

Такая оценка демонстрирует деловому
сообществу приверженность ОАО «РЖД»
к честному видению бизнеса, безуслов-
ному соблюдению требований законо-
дательства в области предупреждения
и противодействия коррупции и положе-
ний Антикоррупционной хартии россий-
ского бизнеса.

ОСНОВНЫЕ АНТИКОРРУПЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ В ОАО «РЖД»

Установлен алгоритм выявления и урегулирования

конфликта интересов

Проводятся

психофизиологические исследования

с применением полиграфа

Утверждена

Антикоррупционная политика

ОАО «РЖД»

Закреплено включение в текст каждого
хозяйственного

договора антикоррупционной

оговорки

Утвержден

реестр коррупционных рисков

и перечень должностей, замещение которых
сопряжено с такими рисками, проводятся

мероприятия по их минимизации

Внедрено

декларирование отдельными

работниками ОАО «РЖД» сведений о доходах,

расходах, об имуществе и обязательствах
имущественного характера

Регламентированы

порядки уведомления

работниками о получении подарка,

а также

о фактах обращения к ним в целях склонения
к совершению коррупционных правонарушений

Внесены

дополнительные антикоррупционные

требования

в типовой трудовой договор

с работником ОАО «РЖД»

Образована и действует

центральная комиссия

ОАО «РЖД» по урегулированию конфликта интересов

и соответствующие региональные комиссии

Закреплены в Коллективном договоре ОАО «РЖД»
на 2017–2019 годы обязательства работников
в части

соблюдения требований антикоррупционных

документов

независимо от занимаемой должности

Функционирует

«Горячая антикоррупционная линия

ОАО «РЖД»

Регламентировано

взаимодействие Центра

с дочерними обществами ОАО «РЖД»

по вопросам

организации антикоррупционной работы

Обеспечена

открытость реализуемых механизмов

посредством взаимодействия с государственными
органами,

представителями бизнеса,

корпоративными СМИ, ведения раздела на сайте
ОАО «РЖД»

Утверждено

Положение об организации контроля

за соблюдением требований нормативных
документов

холдинга «РЖД» в сфере

предупреждения и противодействия коррупции

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

Меры по противодействию коррупции, предпринятые в 2018 году,

и план по противодействию коррупции до 2020 года

В связи с утверждением Президентом
Российской Федерации Национально-
го плана противодействия коррупции
на 2018–2020 годы, во исполнение
поручения Правительства Российской
Федерации от 23 июля 2018 года
№ ДМ-П17-4575 в ОАО «РЖД» утвержден
План ОАО «РЖД» по противодействию
коррупции на 2018–2020 годы.

Мероприятия, предусмотренные ука-
занным планом, ориентированы на реа-
лизацию государственной политики
в области противодействия коррупции,
выявление и устранение причин, усло-
вий и обстоятельств коррупционных
проявлений в ОАО «РЖД», включая:

›

совершенствование антикоррупцион-
ных мер в сфере закупочной деятель-
ности Компании;

›

оптимизацию механизмов урегулиро-
вания конфликта интересов;

›

повышение эффективности просвети-
тельских, образовательных и иных ме-
роприятий, способствующих формиро-
ванию антикоррупционного поведения
работников ОАО «РЖД», популяриза-
ции в Компании антикоррупционных
стандартов и развитию антикоррупци-
онного правосознания;

›

совершенствование системы управле-
ния рисками и внутреннего контроля
Компании в области противодействия
коррупции;

›

проведение ежегодных опросов, со-
циологических исследований в целях
выявления отношения представителей
предпринимательского сообщества,
общественных организаций, граж-
дан и работников холдинга «РЖД»
к коррупции в целом, оценки проводи-
мой Компанией антикоррупционной

политики, обеспечения эффективной
системы обратной связи;

›

соблюдение работниками ОАО «РЖД»
требований, ограничений и запретов
в области противодействия коррупции.

Учитывая холдинговую структуру компа-
нии и необходимость единого подхода
к реализации принципов антикоррупци-
онной политики Компании, инициирова-
ны корпоративные процедуры по утвер-
ждению органами управления дочерних
обществ, входящих в Холдинг, собствен-
ных планов противодействия коррупции,
принятия к руководству регламента
взаимодействия Центра по организации
противодействия коррупции с дочерни-
ми обществами ОАО «РЖД».

Реализуя принципы антикоррупци-
онной политики ОАО «РЖД», в отчет-
ном периоде Компанией обеспечено
выполнение мероприятий Плана
ОАО «РЖД» по противодействию кор-
рупции на 2018–2020 годы, проведена
системная работа в указанной сфере,
включающая:

›

проведение декларационной кампа-
нии по представлению работниками,
замещающими коррупционно-опасные
должности, сведений о доходах, рас-
ходах, об имуществе и обязательствах
имущественного характера;

›

рассмотрение деклараций о конфлик-
те интересов, а также принятие мер
по урегулированию потенциального
(реального) конфликта интересов;

›

обеспечение соблюдения работниками
общества ограничений, требований
и запретов в части уведомления рабо-
тодателя о фактах обращения в целях
склонения работников ОАО «РЖД»

к совершению коррупционных право-
нарушений и порядка уведомления
о получении подарка в связи с долж-
ностным положением или исполнени-
ем обязанностей;

›

обеспечение проведения психофизио-
логических исследований с примене-
нием полиграфа;

›

обеспечение работы «Горячей анти-
коррупционной линии ОАО «РЖД»,
прием и рассмотрение обращений
заявителей;

›

утверждение Положения об орга-
низации контроля за соблюдением
требований нормативных документов
холдинга «РЖД» в сфере предупре-
ждения и противодействия коррупции;

›

внедрение Регламента взаимодей-
ствия Центра по организации проти-
водействия коррупции с дочерними
обществами ОАО «РЖД» по вопросам
организации и проведения работы
по предупреждению и противодей-
ствию коррупции;

›

обеспечение организации обучения
работников общества по вопросам пред-
упреждения и противодействия корруп-
ции, в том числе посредством прохо-
ждения всеми работниками общества
дистанционного курса и проведения
школы передового опыта с участием
представителей государственных и пра-
воохранительных органов, обществен-
ных организаций и работников холдин-
га «РЖД», ответственных за реализацию
мероприятий по профилактике и проти-
водействию коррупции;

›

информирование Аппарата Правитель-
ства Российской Федерации, Комитета
по аудиту и рискам совета директоров
ОАО «РЖД» о реализации указанных
антикоррупционных мероприятий.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Приложения

Корпоративное управление

208

/209

Управление рисками

Общие принципы

Деятельность Компании в процес-
се достижения поставленных целей
подвержена внешним и внутренним
рискам. Эффективное управление рис-
ками представляет собой непрерывный
и системный процесс, протекающий
на всех уровнях Компании, интегриро-
ванный с бизнес-процессами, принятием
решений и направленный на повышение
уверенности в достижении целей.

В ОАО «РЖД» с мая 2018 года координа-
ция, внедрение и совершенствование си-
стемы управления рисками и внутреннего
контроля (далее – СУРиВК) входят в сферу
ответственности Центра по координации
управления рисками и построению систе-
мы внутреннего контроля (далее – Центр).
Ранее это направление находилось в зоне
ответственности Центра развития управле-
ния рисками и аутсорсингом.

Основные задачи Центра:

›

координация построения СУРиВК;

›

мониторинг процессов управления
рисками и внутреннего контроля
для достижения целей деятельности

Цели и задачи

Основная цель СУРиВК – обеспечение ра-
зумной уверенности в достижении целей
ОАО «РЖД», а также защита стоимости
и активов Компании.

Под целями Компании понимаются
следующие виды целей, включая
(но не ограничиваясь):

›

стратегические цели;

›

операционные цели (в том числе
в области повышения эффективности
деятельности и эффективного исполь-
зования ресурсов, обеспечения непре-
рывности и стабильности производ-
ственной деятельности, обеспечения
всех видов безопасности, обеспечения
сохранности активов и т. п.);

›

цели в области соблюдения примени-
мого законодательства, внутренних
нормативных документов и требова-
ний Общества;

›

цели в области обеспечения достовер-
ности, своевременности и надлежа-
щего качества всех видов отчетности
(включая бухгалтерскую/финансовую,
управленческую, оперативную отчет-
ность и т. п.).

Основные задачи СУРиВК:

›

интеграция процессов и процедур
управления рисками и внутреннего
контроля в стратегическую и операци-
онную деятельность Компании;

›

создание необходимой инфраструкту-
ры и нормативно-методологической
основы;

›

сокращение числа непредвиденных
событий, способных оказать негатив-
ное влияние на достижение целей
Компании;

›

проактивное (заблаговременное)
реагирование на возможные угрозы
деятельности, недостижение целей
Компании, негативные изменения
внешней и внутренней среды;

›

повышение информированности сове-
та директоров и руководителей всех
уровней Общества о рисках.

ОАО «РЖД» и минимизации рисков
до приемлемого уровня;

›

формирование требований к органи-
зации СУРиВК и порядку выполнения
процедур управления рисками и вну-
треннего контроля.

Для решения поставленных задач Центр:

›

разрабатывает общекорпоративные
нормативные и методические доку-
менты в области управления рисками;

›

оказывает методологическую под-
держку подразделениям Компании
в части формирования реестра рисков
и предоставляет рекомендации в обла-
сти управления рисками;

›

проводит обучение работников в обла-
сти СУРиВК;

›

формирует сводный реестр рисков
Компании и сводную периодическую
отчетность;

›

осуществляет мониторинг процесса
управления рисками в подразделени-
ях ОАО «РЖД»;

›

информирует органы управления
об эффективности процесса управле-
ния рисками.

ОАО «РЖД» в своей деятельности при-
держивается принципов и подходов
к построению и функционированию
эффективной системы управления
рисками, изложенных в следую-
щих документах:

›

модель Комитета спонсорских орга-
низаций Комиссии Тредвея (COSO)
«Внутренний контроль. Интегрирован-
ная модель»;

›

модель Комитета спонсорских орга-
низаций Комиссии Тредвея (COSO)
«Управление рисками организации.
Интеграция со стратегией и эффектив-
ностью деятельности»;

›

ISO/ГОСТ Р 31000;

›

Кодекс корпоративного управления,
одобренный письмом Банка России
от 10 апреля 2014 года № 06-52/2463;

›

Методические указания по подготов-
ке положения о системе управления
рисками, одобренные поручением
Правительства Российской Федерации
от 24 июня 2015 года;;

›

Федеральный закон от 26 декабря
1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных
обществах».

Функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля

Российские железные дороги

Стратегический отчет

Новый взгляд

О Компании

ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2018 год - часть 13