содержание .. 1 2 3 ..

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2016 рік) - 2

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ:

6 КАПІТАЛІВ

Статистичні дані - за 2016 рік

ВИРОБНИЧИЙ

Нафтогаз – провідне

підприємство паливно-

енергетичного комплексу,

одна з найбільших компаній

України.

Детальніше читайте на сторінці 104

ЛЮДСЬКИЙ

Нафтогаз – один з найбільших

роботодавців України.

На підприємствах, що входять

до групи Нафтогаз, працюють

74 765 співробітників.

Детальніше читайте на сторінці 26

ПРИРОДНИЙ

Нафтогаз намагається

мінімізувати вплив своєї

виробничої діяльності на

навколишнє природне

середовище.

Детальніше читайте на сторінці 108, 157

ФІНАНСОВИЙ

Нафтогаз постійно

працює для забезпечення

фінансування за

конкурентними цінами та

виконує всі свої зобов’язання

перед кредиторами

Детальніше читайте на сторінці 157

ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ

Інтелектуальний капітал –

один зі стратегічних активів

групи Нафтогаз та наша

конкурентна перевага.

Детальніше читайте на сторінці 12

СОЦІАЛЬНИЙ

Ми усвідомлюємо суспільну

значимість результатів нашої

діяльності для економіки

країни та українського

суспільства і вважаємо, що

наша діяльність у сфері

корпоративної соціальної

відповідальності – це наш

внесок у сталий розвиток

України.

Детальніше читайте на сторінці 42

Виробництво

природного

газу

64,5

млрд грн

Виробництво

сирої нафти

і газового

конденсату

9,4

млрд грн

Зберігання

природного

газу

185,5

млрд грн

Транс-

портування

і розподіл

природного

газу

265,4

млрд грн

Транс-

портування

сирої нафти

15,6

млрд грн

Продаж та

постачання

природного

газу

0,2

млрд грн

Переробка

сирої нафти

і газового

конденсату

8,2

млрд грн

РОЗВИТОК ТА

СОЦІАЛЬНЕ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

ПРАЦІВНИКІВ

1,8

млрд грн

БЕЗПЕЧНІ

УМОВИ ПРАЦІ

(ОХОРОНА ПРАЦІ

ТА ПРОТИПО-

ЖЕЖНІ ЗАХОДИ)

391,9

млн грн

КВАЛІФІКОВАНІ

СПЕЦІАЛІСТИ
(ПІДВИЩИЛИ

КВАЛІФІКАЦІЮ)

19 643

КОНКУРЕНТО-

СПРОМОЖНА

ЗАРОБІТНА

ПЛАТА

на

71%

вище у

порівнянні з зарплатою у
промисловості України

ЧИСТІ АКТИВИ

460

млрд грн

ЧИСТИЙ ПРИБУТОК

22,5

млрд грн

ЧИСТИЙ ГРОШОВИЙ

ПОТІК ВІД

ОПЕРАЦІЙНОЇ

ДІЯЛЬНОСТІ

47,3

млрд грн

СОЦІАЛЬНИЙ

РОЗВИТОК МІС-

ЦЕВИХ ГРОМАД

55,8

млрд грн

ВІДПОВІДАЛЬНА

КОРПОРАТИВНА

КУЛЬТУРА

ВЗАЄМОДІЯ З

ЗАЦІКАВЛЕНИМИ

СТОРОНАМИ

ПРИНЦИПИ І

ПРОЦЕДУРИ

ВНУТРІШНІ

СИСТЕМИ

УПРАВЛІННЯ

ТА КОНТРОЛЮ

ІНТЕЛЕКТУАЛЬ-

НА ВЛАСНІСТЬ

СИСТЕМА КОР-

ПОРАТИВНОГО

УПРАВЛІННЯ,

ЩО ВІДПО-

ВІДАЄ ПРИН-

ЦИПАМ КОР-

ПОРАТИВНОГО

УПРАВЛІННЯ

ОЕСР

СИСТЕМА

УПРАВЛІННЯ

РИЗИКАМИ

Запаси

газ:

304,8

млрд куб. м

нафта та газовий конденсат:

47,2

млн т

Ресурси

газ:

211,7

млрд куб. м

нафта:

98,8

млн т

ВАРТІСТЬ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ЗА СЕГМЕНТАМИ

Oцінка Нафтогазу на основі запасів, підрахованих компанією Ryder Scott Company

співробітників

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

ПРАВЛІННЯ

ТА ЙОГО ВИНАГОРОДА

Андрій Коболєв

Голова правління з 25 березня 2014 року
Починав кар’єру у міжнародній аудиторській та консалтинговій групі PwC, де
спеціалізувався на питаннях стратегічного управління та корпоративних пере‑
творень.

З 2002 по 2010 роки працював у Нафтогазі, де пройшов шлях від головного
фахівця до радника голови правління.

Згодом став співзасновником та партнером інвестиційно‑банківської групи AYA
Capital, де займався залученням боргового та акціонерного капіталу, реструкту‑
ризаціями кредитної заборгованості та реорганізацією корпоративної структури
великих підприємств і холдингів.

Отримав ступінь магістра міжнародних економічних відносин з відзнакою в
Інституті міжнародних відносин Київського національного університету імені
Тараса Шевченка.

Сергій Коновець

Фінансовий директор (заступник голови правління) з квітня 2014 року
Відповідає за фінансово‑економічний напрямок в компанії.

Має більш ніж 20‑річний професійний досвід роботи у міжнародних компаніях у
сферах розробки стратегії, розвитку бізнесу, фінансів та аудиту.

Працював партнером з аудиту у провідних аудиторських компаніях Deloitte
та EY. До призначення в Нафтогаз працював у міжнародній консалтинговій
групі Boston Consulting Group. Він відповідав за розвиток бізнесу та стратегічне
планування в міжнародному агрохолдингу Bunge у Швейцарії.

Здобув ступінь магістра управління бізнесом (MBA) в провідній міжнародній
бізнес‑школі IMD в Лозанні у Швейцарії.

Сергій Перелома

Перший заступник голови правління з серпня 2014 року
Очолює напрямки співробітництва з питань транспортування і постачання
природного газу, митного оформлення, реалізації газу та формування його
балансів.

Має більш ніж 15‑річний досвід роботи у нафтогазовій галузі.

Фахівець у сфері фінансів та банківської справи.

Отримав освіту в Інституті міжнародних відносин Київського національного
університету імені Тараса Шевченка.

Юрій Колбушкін

Член правління з лютого 1999 року
Працює в Нафтогазі з дня заснування компанії.

Відповідає за податкову та цінову політику, бюджетні розрахунки, формування
фінансових ресурсів та економічне регулювання.

До приходу в нафтогазову сферу 15 років працював в Міністерстві фінансів
України.

Закінчив Київський інститут народного господарства. Доктор економічних наук,
дійсний член (академік) Української нафтогазової академії.

Винагорода управлінського персоналу

Упродовж 2016 року управлінський персонал складався в середньому із чотирьох членів правління та шістьох директорів
(у 2015 році ‑ чотири члени правління та чотири директори). Компенсація управлінському персоналу, що входить до скла‑
ду інших операційних витрат, включала заробітну плату і додаткові поточні премії та становила 88 млн грн (у 2015 році ‑
7 млн грн). З декларацією про доходи голови правління Нафтогазу Андрія Коболєва за 2016 рік можна ознайомитися на
сайті компанії www.naftogaz.com в розділі Корпоративне управління.

Члени правління 01.01.2016-31.12.2016

Фіксована винагорода (до оподаткування) членів правління за 2016 рік, млн грн

Андрій Коболєв

19,0

Юрій Колбушкін

10,2

Сергій Коновець

11,1

Сергій Перелома

10,5

Всього

50,8

Винагорода членів правління Нафтогазу за 2016 рік

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

МЕНЕДЖЕРИ ВИЩОЇ

ЛАНКИ

ЮРІЙ ВІТРЕНКО

Головний комерційний директор Групи Нафтогаз
Відповідає за розробку ефективної стратегії розвитку та реформування На‑
фтогазу, розвиток нових напрямів бізнесу та диверсифікацію поставок газу в
Україну. Контролює організацію зовнішньоекономічної діяльності компанії, нала‑
годження та розширення міжнародного співробітництва. Організує роботу з за‑
купівлі природного газу на європейських газових ринках. Працював в Нафтогазі
у 2002‑2003 роках та у 2005‑2010 роках. Відповідав за залучення кредитів від
міжнародних банків та реструктуризацію зобов’язань Нафтогазу, був штатним
та позаштатним радником голови правління. Розпочав кар’єру в 1998 році у
міжнародній аудиторській та консалтинговій групі PwC, де консультував най‑
більші компанії України з питань фінансового управління. Має 9‑річний досвід
роботи в інвестиційно‑банківській сфері та фінансах в Україні та за кордоном.
Працював в інвестиційному банку Merrill Lynch у Лондоні, також обіймав посаду
старшого віце‑президента та головного операційного директора міжнародного
інвестиційного фонду Amstar Europe. Співзасновник інвестиційно‑банківської
компанії AYA Capital; очолював цю компанію з 2010 до 2016 року. У 2004 році
закінчив програму MBA в бізнес‑школі INSEAD (Франція, Сінгапур). Здобув сту‑
пінь бакалавра та з відзнакою закінчив магістратуру факультету Міжнародних
економічних відносин Київського національного економічного університету.

З квітня 2014 року до червня 2016 року обіймав посаду директора з розвитку

бізнесу.

ВІТАЛІЙ ЩЕРБЕНКО

Директор з адміністративної діяльності та енергоефективності
Забезпечує організацію та планування програм групи Нафтогаз у сфері
капітальних інвестицій та непрофільних активів. Керує процесами залучення
інвестицій в проекти, пов’язані з використанням енергозберігаючих технологій,
зменшенням втрат і витрат природного газу, збільшенням частини викори‑
стання відновлюваних джерел енергії. Відповідає за організацію та здійснення
закупівель товарів, робіт і послуг, координує кадрову політику, питання соці‑
альної сфери та матеріально‑технічного забезпечення в компанії. Має більш
ніж 20‑річний досвід роботи на керівних посадах. Отримав освіту економіста у
Київському національному економічному університеті.

З квітня 2015 року до червня 2016 року обіймав посаду директора з питань

енергозбереження та матеріально‑технічного забезпечення.

ЯРОСЛАВ ТЕКЛЮК

Директор з юридичних питань
Відповідає за загальне юридичне забезпечення, взаємодію з органами вла‑
ди та за захист інтересів компанії в судах та інших установах. Має більш ніж
15‑річний досвід юридичної практики. Фахівець із захисту інтересів у корпора‑
тивних спорах, у судових справах в банківській, фінансовій та телекомунікацій‑
ній сферах, а також у справах про банкрутство. До початку кар’єри в Нафтогазі
8 років працював в юридичній фірмі «Василь Кісіль і Партнери», в тому числі
4 роки в якості партнера. Закінчив Інститут міжнародних відносин Київського
національного університету імені Тараса Шевченка, де здобув освіту за спеці‑
альністю Міжнародне право.

З квітня 2014 року до червня 2016 року обіймав посаду директора з правових

питань та взаємодії з органами влади.

РОМАН БІЛЯГА

Директор з закупівель Групи Нафтогаз
Очолює напрямок організації та формування єдиної політики підприємств групи
в сфері закупівель. Відповідає за розробку та затвердження єдиних стандартів,
регламентів і інфраструктури закупівель. Має більш ніж 10‑річний досвід роботи
на керівних посадах в сфері закупівель та логістики у нафтогазовому секторі
(переважно в ТНК‑ВР, одній з найбільших нафтових компаній). Отримав інже‑
нерну освіту у Вінницькому національному технічному університеті.

З березня 2017 року ‑ член правління Укртрансгазу.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

111, 138, 182), Глобального договору ООН
1999 року. Політику компанії щодо захи‑
сту прав людини розроблено відповід‑
но до положень зазначених вище актів.

Організація робочого процесу в компа‑
нії та регулювання трудових відносин
базується на таких принципах:

• свобода зібрань та колективних

переговорів;

• належні умови праці та оплата праці;

• заборона дискримінації за ста‑

тевою, політичною, релігійною,
національною чи віковою ознакою,
сексуальною орієнтацією, а також

Характеристики персоналу групи

Нафтогаз

Сьогодні на підприємствах групи
працюють люди з досвідом робо‑
ти у великих міжнародних компа‑
ніях, таких як ArcelorMittal, BCG,
Chevron, ConocoPhillips, Deloitte,
Dragon Capital, ExxonMobil, EY, KPMG,
McKinsey&Company, PwC, Shell та інших.

Нафтогаз є одним з найбільших ро‑
ботодавців України. На підприємствах,
що входять до групи Нафтогаз, працює
74 765 працівників, у тому числі керівни‑
ків – 8 466 осіб (11%), професіоналів та
фахівців – 12 537 осіб (17%), технічних служ‑

бовців – 493 особи (0,7%), кваліфікованих
та інших робітників – 53 269 осіб (71,3%).

У гендерній структурі підприємств групи
переважають чоловіки: 78% чоловіків
(58 190 осіб) та 22% жінок (16 575 осіб).

Із загальної чисельності керівників,
професіоналів, фахівців підприємств
групи (21 003 особи) повну вищу освіту,
неповну вищу та базову вищу мають
20 680 осіб або 98%. Кількість кандида‑
тів і докторів наук – 217 осіб, ще 22 особи
мають вчене звання.

Чисельність працівників віком до
35 років – 18 893 особи (25%), пра‑

цівники, яким до настання права на
пенсію за віком залишилось 5 і менше
років – 10 154 особи (14%), пенсіонерів
за віком – 2 055 осіб (3%), переваж‑
на частина працівників віком від
35 до 50 років (58%).

Політика у сфері прав людини

Як міжнародна компанія ми поважаємо
та захищаємо права людини в країнах,
де ми працюємо. Компанія здійснює
свою діяльність відповідно до принци‑
пів Загальної декларації прав людини,
конвенцій Міжнародної організації
праці (Конвенції №29, 87, 98, 100, 105,

ПЕРСОНАЛ

«Ми впроваджуємо справедливу, збалансовану, прозору та
орієнтовану на продуктивність систему оплати праці. Це ос-
новний інструмент для залучення та утримання кращих фа-
хівців з необхідними навичками, знаннями, компетенціями,
відповідними цінностями, які будуть ефективно працювати
на досягнення результатів відповідно до бізнес-стратегії
компанії та отримувати за це справедливу винагороду. Для
нас важлива мотивація та залученість співробітників до
змін всередині компанії».

Начальник Департаменту управління

персоналом та соціальної політики

Іван Синяков

ПРОФЕСІЙНА ДОСВІДЧЕНА КОМАНДА – ЦЕ ГОЛОВНИЙ АКТИВ ГРУПИ
НАФТОГАЗ, ВІД ЯКОГО ЗАЛЕЖИТЬ ДОСЯГНЕННЯ ОЧІКУВАНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ
БІЗНЕСУ ТА СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ ДЛЯ СУСПІЛЬСТВА. ПРОТЯГОМ ДВОХ
РОКІВ МИ ВПРОВАДЖУЄМО КРАЩІ ПРАКТИКИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА
РОБИМО МАКСИМАЛЬНО ПРОЗОРИМИ УСІ ПРОЦЕСИ ВСЕРЕДИНІ КОМПАНІЇ.
ЦЕ ДОЗВОЛИЛО ОБ’ЄДНАТИ НАЙКРАЩИХ ФАХІВЦІВ, ЯКІ ДОЛУЧИЛИСЯ ДО
ПЕРЕТВОРЕННЯ КОМПАНІЇ НА СУЧАСНИЙ ПРИБУТКОВИЙ ТА ПРОЗОРИЙ БІЗНЕС

Структура персоналу групи Нафтогаз у 2016 році

Кваліфіковані та інші робітники
Професіонали та фахівці
Керівники
Технічні службовці

категорії персоналу згідно з класифікатором професій України

53 269

12 537

8 466

493

Категорії

персоналу

Чоловіки
Жінки

78%

22%

Гендерна

структура

Від 35 до 50 років
Працівники, яким до пенсії залишолось
5 або меньше років
До 35 років
Пенсіонери

43 663

10 154

18 893

2 055

Вікова

структура

Видобуток газу/нафти
Транспортування газу
Інші види діяльності

32,6%

43,3%

24,1%

Кількість працівників

за основними

напрямами діяльності

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

примусової та дитячої праці. Упро‑
довж 2016 року в компанії випадки
дискримінації не зафіксовано.

Компанія гарантує, що законні права
співробітників у жодному разі не будуть
порушуватися. Компанія постійно
аналізує ризики, що можуть потенційно
призвести до порушення прав співро‑
бітників, та робить все можливе, щоб їм
запобігти.

Система оплати праці

В Нафтогазі діє справедлива та прозора
система оплати праці з дотриманням
норм і гарантій, передбачених чинним
законодавством України, генеральною та
галузевими угодами.

Середньомісячна заробітна плата штатних
працівників у цілому в групі Нафтогаз за
2016 рік зросла на 37% порівняно з 2015 роком.

Станом на 1 січня 2017 року заборгованість
із виплати заробітної плати на підпри‑
ємствах компанії відсутня. Керівництво
Нафтогазу постійно контролює своєчасну
виплату заробітної плати працівникам
підприємств компанії.

Реформування чинної системи оплати
праці відбувається згідно з передовими
міжнародними практиками на основі
грейдингового підходу. Така система відпо‑
відає бізнес–стратегії компанії, забезпечує
зовнішню та внутрішню справедливість
рівнів оплати праці, виключає можливість
суб’єктивізму в оплаті праці та є прозорою.

Соціальне забезпечення

працівників

Керівництво компанії та її підприємств
усвідомлює, що стабільне та ефективне
функціонування компанії та нафтогазової
галузі безпосередньо пов’язане з кліматом
у трудових колективах, вчасною виплатою
заробітної плати, створенням безпечних
умов праці, забезпеченням гідного рівня
життя та надійного соціального захисту
працівників.

Тому, незважаючи на складну економічну
та політичну ситуацію в країні, підпри‑
ємства компанії протягом минулого року
в межах фінансових можливостей вико‑
нували норми галузевої угоди та колек‑
тивних договорів, вживали заходів щодо
збереження рівня і обсягів гарантій, пільг,
компенсацій працівникам галузі, а також
прав трудових колективів.

Відповідно до положень галузевої угоди та
колективних договорів підприємства ком‑
панії забезпечували оздоровлення праців‑
ників та членів їх сімей, в тому числі дітей,
а також пенсіонерів за рахунок коштів
підприємств і профспілкових організацій.

За звітний період путівки отримало понад
8 тисяч працівників, що на дві тисячі біль‑
ше, ніж у 2015 році, та понад 8 тисяч дітей,
що відповідає минулорічному показнику.
Загальні витрати на їх оздоровлення скла‑
ли 95,6 млн грн. Це на 11% більше показни‑
ка за аналогічний період 2015 року.

Також забезпечується фінансування та
утримання об’єктів соціальної інфраструк‑
тури, що знаходяться на балансі підпри‑
ємств компанії та якими користуються
не лише працівники компанії, а й жителі

промисловість України
(згідно з даними Держcтандарту)
підприємства групи Нафтогаз

Середньомісячна зарплата на підприємствах групи Нафтогаз

порівняно з середньомісячною зарплатою у промисловості

України, 2014-2016, грн

10 091

4 789

7 388

3 988

6 597

5 902

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2016

2015

2014

Витрати підприємств групи Нафтогаз на соціальне забезпечення працівників у 2016 році, млн грн

Утримання об’єктів соціальної сфери
Медичне обслуговування
Матеріальна допомога
Оздоровлення працівників та членів їх сімей
Преміювання
Інші виплати та види соціальних пільг і гарантій
Житлове забезпечення

92,6

355,4

284,5

476,9

8,5

17,6

551,9

522,0

372,6

606,7

155,2

130,9

За основними категоріями витрат

За підприємствами групи

Укргазвидобування
Укртрансгаз
Укрнафта
Укртранснафта
Інші підприємства

населених пунктів за місцезнаходженням
підприємств та їх філій. До таких належать
об’єкти житлового фонду, заклади культури,
охорони здоров’я та харчування, спортивні
споруди, оздоровчі заклади тощо. Витрати
на їх утримання за звітний період скла‑
ли 355,0 млн грн, що на 28% більше, ніж
у 2015 році.

Система додаткових пільг і гарантій відпо‑
відно до колективного договору передба‑
чає витрати на:

• оздоровлення та відпочинок працівни‑

ків та членів їх сімей, у тому числі дітей;

• медичне страхування та/або компенса‑

ція вартості лікування;

• преміювання;

• інші матеріальні допомоги та виплати

(матеріальну допомогу при народженні
дитини, а також малозабезпеченим та
багатодітним сім’ям, виплати пенсіоне‑
рам та ветеранам та інші).

Система нематеріального стимулювання
включає в себе відзначення корпора‑
тивними нагородами (почесні звання та
грамоти). Також в компанії діє заохочення
шляхом надання можливості навчатися та
підвищувати свою кваліфікацію за рахунок
коштів компанії.

Соціальне партнерство у сфері

праці

Соціальне партнерство підприємств групи
базується на таких основних принципах:

• рівноправність сторін;

• повага і врахування інтересів сторін;

Кількість молодих спеціалістів останніх трьох років випуску, які працюють за направленням

навчальних закладів на підприємствах групи (станом на 31 грудня 2016 року), осіб

Укртрансгаз
Укртранснафта
Укргазвидобування
Укрнафта
Інші підприємства групи

118

129

4 2

За підприємствами групи

Керівники,
Професіонали, фахівці
Робітники

180

За посадами

1-2 рівня акредитації
3-4 рівня акредитації

194

За рівнем акредитації ВНЗ

Чисельність працівників Нафтогазу,

які підвищили кваліфікацію в 2016 році, осіб

Укргазвидобування
Укртрансгаз
Укрнафта
Укртранснафта
Інші підприємства групи Нафтогаз

9 092

3 429

304

865

5 953

За підприємствами групи

Керівники
Професіонали
Кваліфіковані та інші робітники

3 320

3 117

13 206

За категоріями працівників

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

• дотримання сторонами та їх представ‑

никами законів та інших нормативно–
правових актів;

• договірне регулювання соціально–тру‑

дових відносин;

• необхідність досягнення взаємо‑

прийнятних компромісів під час уз‑
годження умов колективного договору;

• свобода вибору під час обговорення

питань праці;

• добровільність прийняття сторонами на

себе зобов’язань.

99% працівників підприємств групи
Нафтогаз є членами профспілки. Двічі на
рік проводяться спільні засідання органів
роботодавця та профспілок стосовно
підсумків виконання галузевих угод.

Норми колективних договорів та галузевої
угоди поширюються на всіх працівників
підприємств групи, у тому числі на тих,
які працюють на умовах тимчасової або
неповної зайнятості.

Професійний розвиток

працівників

Нафтогаз впроваджує політику, спрямовану
на підвищення рівня професійної підготов‑
ки персоналу і розвиток кадрового потен‑
ціалу. Відповідно до завдань та пропозицій
підрозділів компанії реалізовується єдиний
план розвитку та вдосконалення професій‑
них навичок та знань.

Також проводяться корпоративні програми
навчання в рамках впровадження інтегро‑
ваної системи менеджменту відповідно

до вимог міжнародних стандартів ISO
9001, ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 18001 (ISO
45001) та SA 8000 в сферах якості, екології,
енергозбереження і соціальної відпові‑
дальності.

У 2016 році підвищили кваліфіка‑
цію 19 643 працівника групи проти
17 428 працівників у 2015 році. З них
основну частину становлять технічні
службовці та кваліфіковані працівники
робітничих спеціальностей (13 206).
Навчено новим професіям (підготов‑
ка, перепідготовка, суміжні профе‑

сії) – 2 235 працівників. У 2016 році
219 співробітників навчалися на курсах
англійської мови.

Робота зі студентами

та молодими спеціалістами

Робота з талановитою молоддю
є одним з найважливіших пріоритетів
Нафтогазу, який системно працює
над тим, щоб забезпечити стабільне
щорічне поповнення підприємств
групи кращими фахівцями покоління
Y. У цьому напрямку Нафтогаз тісно
співпрацює з фаховими ВНЗ: студенти
Івано–Франківського національного
технічного університету нафти і газу,
Полтавського національного технічного
університету, Дрогобицького коледжу
нафти і газу, інших ВНЗ та навчальних
центрів мають можливість навчатися
за дуальною системою, коли учень
одночасно отримує теоретичні знання
у ВНЗ і практичні – на підприємствах
групи. Студенти повністю занурюються
у виробниче середовище зі специфі‑
каціями, плануванням, щотижневими
звітами, контролем якості, вчаться
працювати в команді.

У кожного студента на час практики
є наставник (керівник практики) – спів‑
робітник підрозділу, який допомагає
оволодіти професією та адаптуватися,
познайомитися з робочим процесом.

У разі успішного проходження практи‑
ки студенти виробничих професій, як
правило, отримують пропозицію щодо
роботи на підприємствах групи після
закінчення ВНЗ.

Підприємства групи охоче приймають
на роботу випускників і, більш того, го‑
тові інвестувати в їх розвиток і навчан‑
ня, сприяти в побудові успішної кар’єри.
«Навчання роботою» є основною,
а не додатковою частиною навчального
процесу.

16 червня 2016 року Укргазвидобу‑
вання та Ініціатива «Професійний
Уряд» підписали Меморандум про
співробітництво з метою залучення
висококваліфікованих кандидатів.
За організаційної підтримки з боку
Професійного уряду будуть ініційо‑
вані короткострокові стажування
в компанії, спрямовані на підготовку
фахівців для Укргазвидобування,
державних підприємств і державної
служби.

Найважливіші завдання на

2017 рік

Група визначила для себе основні
завдання з управління персоналом на
2017 рік:

1. Завершення впровадження

системи оплати праці на основі
«грейдів» (на усіх рівнях) для
всіх категорій персоналу, а та‑
кож системи оцінки/управління
за цілями. Це дозволить зв’яза‑
ти систему оплати праці та цілі
бізнесу (результат виконання/
досягнення цілей), створити умови
для побудови послідовної політики
оплати праці та системи заохо‑
чення, що відповідає міжнародним
практикам та стандартам, а також
мати загальне розуміння про зміст
і внесок кожної посади в досяг‑
нення стратегічних цілей компанії.

2. Побудова ефективної системи

внутрішніх комунікацій в групі
Нафтогаз. Система комунікацій
включатиме в себе комплекс
каналів та засобів для обміну
інформацією з різними цільовими
групами. Цілісна система буде
працювати постійно у єдиних
стандартах, що дасть можливість
кожному співробітнику отриму‑
вати оперативну та достовірну
інформацію про цілі, стратегію,
результати компанії, підприємств

та окремих співробітників. Також
буде налаштовано систему зво‑
ротного зв’язку для співробітників
через виділені канали та систему
опитувань з можливістю залучен‑
ня співробітників до планування
роботи компанії та безпосеред‑
нього впливу на процеси всере‑
дині.

3. Створення єдиної системи управ‑

ління знаннями, розвитку лідерства
і талантів групи Нафтогаз на базі
Корпоративного університету, мета
якого – розвиток бізнесу через
єдиний комплекс заходів з розвит‑
ку ключових навичок, компетенцій
та управлінського потенціалу
співробітників групи Нафтогаз.

4. Створення об’єднання роботодавців

України як уповноваженого органу
для представлення та захисту прав
та законних інтересів роботодавців
галузі в економічній, соціальній, тру‑
довій та інших сферах, у тому числі
в їх відносинах з іншими сторонами
соціального діалогу, а також під час
укладання галузевої угоди.

5. Впровадження єдиної кадрової

політики в групі Нафтогаз, у якій
будуть закріплені єдині стандарти,
принципи та правила управління
персоналом і взаємовідносинами
співробітника та компанії на усіх
рівнях та підприємствах.

• Реалізовано перший етап проекту щодо впровадження системи

оплати праці на основі грейдів – поєднання логічних груп посад
з рівнями оплати праці, що має на меті оптимізувати управління
фондом оплати праці та підвищити інвестиційну привабливість
та конкурентоспроможність компанії на ринку праці.

• Проведено оптимізацію організаційної структури компанії в рам‑

ках проекту з формування нової моделі управління та підвищен‑
ня ефективності бізнесу.

• Впроваджено систему медичного страхування співробітників

компанії.

Що зроблено

у 2016 році

«Зараз в компанію прийшло багато молоді. Рівень заробітної
плати гідний. У нас ще є вакансії, не раджу нехтувати будь-
якою роботою. Тому що крім знань та бажання працювати в
престижній компанії, треба ще здобути необхідний стартовий
досвід».

Головний геолог Укргазвидобування Михайло Мачужак

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

БЕЗ

ПЕКА ПР

АЦІ

Політика групи Нафтогаз у сфері

гігієни та безпеки праці

Працівники групи Нафтогаз експлуатують
складне обладнання та виконують значну
кількість робіт підвищеної небезпеки.
Розуміючи, що це створює загрозу виник‑
нення нещасних випадків на виробництві
та професійних захворювань, компанія
бере на себе зобов’язання щодо їх
відвернення.

Стратегія групи Нафтогаз у сфері гігієни
та безпеки праці визначає політику, мету,
цілі, ключові принципи і напрями діяльно‑
сті компанії у сфері створення належних
і безпечних умов праці, недопущення
нещасних випадків, професійних захво‑
рювань, дорожньо‑транспортних пригод
та аварій на виробництві.

Безпека та здоров’я працівників є не‑
від’ємною частиною соціального компо‑
нента діяльності компанії. Прагнення до
безпечних умов праці не лише вимагає
реалізації відповідної економічної
політики, а й дозволяє забезпечити одне
з основних прав людини.

Компанія, усвідомлюючи всю міру
відповідальності за здоров’я та безпеку
працівників на підпорядкованих виробни‑
чих об’єктах нафтогазової галузі, керується
принципами європейського права у цій
сфері та найкращими світовими практи‑
ками.

Зниження виробничого травма-

тизму. Аналіз показників охорони

праці та техніки безпеки

Нафтогаз проводить цілеспрямовану
роботу щодо зниження виробничого
травматизму на підприємствах групи.

У 2016 році на підприємствах групи сталося

Цілі компанії в сфері гігієни
та безпеки праці полягають у
зменшенні кількості:
- нещасних випадків та

травматизму працівників
на виробництві, днів непра-
цездатності працівників
унаслідок нещасних випад-
ків на виробництві;

- випадків смерті працівників

під час виконання трудових
обв’язків унаслідок рапто-
вого погіршення здоров’я,
спричиненого загальними
захворюваннями;

- ДТП за участю автотран-

спортних засобів компанії;

- професійних захворювань

та аварій на виробництві.

«Безпека на виробництві,
зокрема дотримання правил
дорожнього руху працівника-
ми наших підприємств, зале-
жить від свідомого ставлення
керівників усіх рівнів до цих
питань. Ситуація в цій сфері
буде покращуватись, головне
нам постійно перебувати в ак-
тивному діалозі між собою».

Директор департаменту з

охорони праці, екологічної

та промислової безпеки

Нафтогазу

Віталій Заєць

ГРУПА НАФТОГАЗ, УСВІДОМЛЮЮЧИ ВЛАСНУ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ЗБЕРЕЖЕННЯ ЖИТТЯ
І ЗДОРОВ’Я СВОЇХ ПРАЦІВНИКІВ, РОЗГЛЯДАЄ
ОХОРОНУ ПРАЦІ ЯК ГОЛОВНУ СКЛАДОВУ
ЗАГАЛЬНОЇ КОРПОРАТИВНОЇ СИСТЕМИ
УПРАВЛІННЯ

Втрати часу в зв’язку з нещасними випадками,

пов’язаними з виробництвом, людино-дні

2015 рік
2016 рік

100

200

300

400

500

600

700

Інші

Укртранснафта

Укрнафта

Укргаз-

видобування

Укртрансгаз

357

179

351

229

523

677

101

181

106

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РІЧНИЙ

ЗВІТ

2016

Я К М И П Р А Ц Ю Є М О

24 нещасні випадки (у 2015 році – 22),
зокрема три групові (у 2015 році – 2), трав‑
мовано 27 працівників (у 2015 році – 24).

Упродовж останніх трьох років спостері‑
гається тенденція до зниження кількості
потерпілих від нещасних випадків із смер‑
тельними наслідками: якщо в 2014 році за‑
гинуло вісім працівників, то в 2015 – п’ять
працівників і в 2016 – двоє працівників.
Смертельні випадки в 2016 році сталися
внаслідок дорожньо‑транспортних пригод.

Для контролю умов праці на робочих
місцях в Нафтогазі щорічно проводиться
ідентифікація небезпек та оцінка ризиків
виникнення нещасних випадків. За
результатами оцінки було складено та ре‑
гулярно переглядається Загальний реєстр
небезпек та оцінювання ризиків.

Втрати часу в зв’язку з нещасними
випадками, пов’язаними з виробни‑
цтвом, скоротилися на 13% у 2016 році до
1 292 людино‑днів, порівняно з 1 477 люди‑
но‑днями в 2015 році.

Коефіцієнт частоти нещасних випадків на
підприємствах групи Нафтогаз за 2016 рік
становив 0,350 (за 2015 рік – 0,323),
коефіцієнт частоти

нещасних випадків

зі смертельним наслідком – 51,68 (за
2015 рік – 77,74).

Результати перевірок охорони

праці в 2016 році

На підприємствах групи своєчасно
розглядаються й аналізуються випадки
виробничого травматизму та вживаються
необхідні запобіжні заходи. У 2016 році
служби охорони праці та постійно
діючі комісії підприємств групи провели
12 210 перевірок (за 2015 рік – 10 240). За
виявлені порушення 2 034 працівники
позбавлені премії, 177 – оголошено догану,
1 – звільнено.

До основних видів порушень у сфері охо‑
рони праці належать порушення під час
організації робочих місць, порушення ве‑
дення оперативної документації з охорони
праці, виконання робіт без використання
засобів індивидуального захисту (за їх
наявності), відсутність інструкцій з охоро‑
ни праці на робочих місцях. За появу на
роботі в нетверезому стані було звільнено
машиніста бульдозера.

Крім того, впродовж 2016 року на під‑
приємствах групи органами Держпраці
проведено 117 перевірок стану охорони
праці (за 2015 рік проведено 69 перевірок)
та притягнуто до адміністративної відпо‑

Показники виробничого травматизму на підприємствах

групи Нафтогаз за 2014-2016 роки

Втрати часу в зв’язку з нещасними випадками,

пов’язаними з виробництвом, людино-дні

Укртрансгаз
Укргазвидобування

Укрнафта
Укртранснафта

Укрнафтогазкомплект
Нафтогаз

Кількість нещасних випадків

Кількість потерпілих від нещасних випадків, осіб

Кількість потерпілих від нещасних випадків із смертельними наслідками, осіб

2015 рік
2016 рік

2014

2015

2016

2014

2015

2016

2014

2015

2016

1 2 1 1

1 1

357

179

351

229

523

677

101

181

106

100

200

300

400

500

600

700

Інші*

Укрнранснафта

Укрнафта

Укргаз-

видобування

Укртрансгаз

Коефіцієнт частоти

нещасних випадків зі смертельним наслідком

на підприємствах групи Нафтогаз, в окремих галузях економіки

та Україні загалом

Коефіцієнт частоти

травматизму на підприємствах

групи Нафтогаз, в окремих галузях економіки та Україні загалом

2015 рік
2016 рік

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

Україна

Хімія

Металургія

Група Нафтогаз

0,3

0,35

1,1

1,22

0,42

0,39

0,5

0,59

Коефіцієнт частоти травматизму (нещасних випадків зі смертельним наслідком) визначається за

формулою: Кч.т.=N*1000/Ч де N — кількість врахованих нещасних випадків на виробництві за звітний
період з утратою працездатності на один і більше днів (зі смертельним наслідком); Ч — середньооблікова
чисельність працівників за звітний період. Цей показник визначається на 1000 осіб облікової чисельності
працівників

Згідно з даними Держпраці України

2015 рік
2016 рік

Україна

Хімія

Металургія

Група Нафтогаз

6,4

2,59

6,8

5,74

3,82

3,39

6,97

4,08

Коефіцієнт частоти травматизму визначається за формулою: Кч.т.=N*10000/Ч,

де N — кількість врахованих нещасних випадків на виробництві за звітний період зі смертельним
наслідком; Ч — середньооблікова чисельність працівників за звітний період. Цей показник визначається
на 10000 осіб облікової чисельності працівників

Згідно з даними Держпраці України

Коефіцієнт частоти

нещасних випадків зі смертельним наслідком

на підприємствах групи Нафтогаз, в окремих галузях економіки

та Україні загалом

Коефіцієнт частоти

травматизму на підприємствах

групи Нафтогаз, в окремих галузях економіки та Україні загалом

2015 рік
2016 рік

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

Україна

Хімія

Металургія

Група Нафтогаз

0,3

0,35

1,1

1,22

0,42

0,39

0,5

0,59

Коефіцієнт частоти травматизму (нещасних випадків зі смертельним наслідком) визначається за

Згідно з даними Держпраці України

2015 рік
2016 рік

Україна

Хімія

Металургія

Група Нафтогаз

6,4

2,59

6,8

5,74

3,82

3,39

6,97

4,08

Коефіцієнт частоти травматизму визначається за формулою: Кч.т.=N*10000/Ч,

Згідно з даними Держпраці України

Аналіз нещасних випадків за видами подій, 2014-2016 роки

Вибухи суміші та автоцистерни (7/4 "С")
Падіння потерпілого (5/1"С")
Навмисна травма, заподіяна іншою особою (4/1"С")
ДТП (2/1"С")
Дія предметів, що рухаються (2)
Подія на транспорті у зоні АТО (1"С")
Пожежа на автотранспорті (1)
Падіння устаткування (1)

Кількість нещасних випадків – 23,
у т. ч. зі смертельним наслідком - 8
*С – нещасні випадки зі смертельним наслідком

Падіння потерпілого (5/1"C")
ДТП (4/1"С")
Дія предметів, що рухаються (3/2"С")
Навмисна травма, заподіяна іншою особою (3)
Падіння устаткування (2)
Дія токсичних речовин (2)
Обвалення грунту (1 "С")
Перекидання технологічних ТЗ (1)
Інші (3)

ДТП (10/2"С")
Падіння потерпілого (5)
Дія предметів, що рухаються (3)
Навмисна травма, заподіяна іншими особами (3)
Контакт з тваринами (укус собаки) (1)
Погіршення стану здоров'я (1)
Газодинамічне явище (2)
Дія предметів, що перебувають під тиском (1)
Падіння устаткування (1)

Кількість нещасних випадків - 24,
в т.ч. зі смертельними наслідками -5
*С – нещасні випадки зі смертельним наслідком

Кількість нещасних випадків - 27,
в т.ч. зі смертельними наслідками -2
*С – нещасні випадки зі смертельним наслідком

1 1

2014

2015

2016

Причини нещасних випадків, 2014-2016 роки

організаційні

2014

2015

2016

технічні

психофізіологічні

інші

відальності 68 працівників (у 2015 році –
182 працівники).

Проведено аудит ефективності виробни‑
чої та фінансово‑господарської діяльно‑
сті низки підприємств групи та їх філій,
структурних і виробничих підрозділів,
зокрема Укртрансгазу, Укргазвидобуван‑
ня, Укртранснафти, Укрспецтрансгазу,
Укравтогазу. Представник американської
страхової компанії OPIC провів технічний
аудит окремих підземних сховищ газу
УМГ «Львівтрансгаз» та УМГ «Прикарпат‑
трансгаз», Укртрансгазу.

Підприємства групи отримали інформа‑
ційні та директивні листи щодо організа‑
ції роботи з охорони праці, запобігання
нещасним випадкам на виробництві,

створення належних та безпечних умов
праці.

Інвестиції в охорону праці

У 2016 році фактичні інвестиції в охо‑
рону праці та здоров’я працівників
компанії збільшилися на 12,5% і склали
155,9 млн грн проти 136,4 млн грн роком
раніше.

До складу інвестицій в охорону праці
входять не лише витрати на виконання
обов’язкових вимог законодавства, а й
цільові корпоративні програми, орієнто‑
вані на зниження травматизму.

Всі працівники підприємств, які працю‑
ють за трудовою угодою (контрактом),
застраховані від нещасних випадків на

виробництві та професійних захворю‑
вань, забезпечуються згідно з норматива‑
ми санітарно‑побутовими приміщеннями,
засобами індивідуального та колективно‑
го захисту (у т. ч. від радійційних і хімічних
наслідків можливиїх аварій).

У 2016 році на придбання сучасних сертифі‑
кованих засобів індивідуального захисту
Укрнафта витратила 25,89 млн грн, Укртран‑
сгаз – 17,06 млн грн, Укргазвидобування –
13,33 млн грн, Укртранснафта – 8,24 млн грн.

Заходи з охорони праці та про-

мислової безпеки в 2016 році

У 2016 році в компанії продовжувалася
системна робота з підвищення рівня
безпеки на підприємствах групи.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 3 ..