НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 6

Обсяг газу у ПСГ

на 31.12.2014

Укргазвидобування

 

13,5

(без СД)

1,1

СД, в яких Укргазвидобування

 є міноритарним учасником

Укрнафта 

1,5

Приватні видобувники 

3,8

з Європи 

9,2

з Росії 

6,1

Приватні імпортери з Європи 

1,1

Обсяг газу у ПСГ

на 31.12.2015

11,3

  Безпосередньо

населенню

НАСЕЛЕННЯ

ВИДОБУВАННЯ

ІМПОРТ

БЮДЖЕТНІ ТА РЕЛІГІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ

ПРОМИСЛОВІСТЬ

ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНІ ПОТРЕБИ

ПІДЗЕМНІ СХОВИЩА ГАЗУ

11,2

  Безпосередньо 

промисловим споживачам

5,9 

ТКЕ для населення

0,3

  ТКЕ для промислових

споживачів

0,02  

Релігійні організації, 

в т. ч. ТКЕ для релігійних організацій

1,4 

Бюджетні організації, 

в т. ч. ТКЕ для бюджетних організацій

ГАЗОВИЙ БАЛАНС УКРАЇНИ

2015 рік, млрд куб. м

НАДХОДЖЕННЯ

ГАЗУ

36,4

ВИКОРИСТАННЯ

ГАЗУ

36,4

19,9

 ВИДОБУВАННЯ

16,5

 ІМПОРТ

15,4

 НАФТОГАЗ

17,2 

НАСЕЛЕННЯ

11,5 

ПРОМИСЛОВІ

30,1

 СПОЖИВАЧАМ

3,3

ВТП

2,5

ПСГ

1,0

 Розподільні мережі

0,5

 Укргазвидобування

0,3

 Укрнафта

2,5

 Різниця відбір-закачування

0,4

 Неоформлені обсяги

1,5

 Укртрансгаз 

 

11,5

14,0

( в т. ч. використано 

споживачами 

у 2015 р. - 33,8)

РИНОК ГАЗУ УКРАЇНИ

2015 рік, млрд куб. м

1. Дані по АР Крим,  м. Севастополь та неконтрольованих українською владою територіях відсутні
2. Група Нафтогаз відновила контроль за Укрнафтою з 22.07.2015 та з цієї дати враховує показники товариства у звітності
3. Власний газ загальним обсягом 0,9 млрд куб. м, використаний на ВТП видобувних підприємств та в якості сировини для виробництва скрапленого газу, не 
надходить до зовнішніх газотранспортних мереж

4. ВТП Укртрансгазу додатково склали 1,5 млрд куб. м
5. Без врахування 0,4 млрд куб. м неоформлених обсягів газу. Без врахування можливих обсягів вторинного ринку
6. Діяльність з управління інфраструктурою, що має бути відокремленою від функцій постачання згідно Третього енергопакета ЄС

1,1

СД, де УГВ

є міноритарним

власником

67,1

Транзит

17,2

Для населення,

в т. ч.  ТКЕ для населення

7,1

ТКЕ для населення,

промисловості, бюджетних

установ та релігійних

організацій

2,4

ВТП Укртрасгазу

та газорозподільних мереж

2,4

Для промисловості

1,2

Для бюджетних установ,

в т. ч. ТКЕ для бюджетних установ

2,7

Для промисловості, 

в т. ч. ТКЕ для промисловості

2,4

Для виробничих потреб УТГ

та операторів розподільних мереж

30,9

Транспортування

в межах  України

Структура постачальників

природного газу

для промисловості,

млрд куб. м.

9,3

з Європи

6,1

з Росії

28,3 

до розподільчих мереж України

2,6 
до кінцевих споживачів України

67,1 

до Європи

12,8

УГВ для населення

0,7

УГВ для власних

виробничих потреб

Видобування

газу

Імпорт

газу

Транспортування

магістральними

газопроводами  

Підземне

зберігання

газу

Максимальний рівень 

за рік перед початком 

опалювального сезону 

в жовтні 2015 року

Потенційно – 

31,0 млрд куб. м

Оптова

торгівля

Транспортування

розподільними

мережами

Постачання

місцевим

споживачам

98,0

17,1

інші підприємтсва
підприємства групи Нафтогаз
червоною рамкою позначено сегменти ринку, які мають бути відокремленими 
від функцій постачання згідно з Третім енергопакетом ЄС

15,4

1,1

0,2

23,5

8,9

27,9

0,4

20,5

11,9

Нафтогаз тримає в облгазах від 

25%+1 акція або менше, за винятком 

Кіровоградгаз (51%). ВТП облгазів 

склали додатково 0,9 млрд куб. м

Нафтогаз,

за прямими 

договорами

2,4

Нафтогаз

22%

78%

8,6

Інші

Структура імпорту природного газу

в 2015 році, млрд куб. м.

9,3

Нафтогаз

з Європи

1,1

Інші компанії з Європи

6,1

Нафтогаз з Росії

0,6

Укрнафта

2, 3

6

4, 5

6

17,1 

         

ІНФРАСТРУКТУРА             

32,4

28,3

32,4

98,2

ІНФРАСТРУКТУРА             

ТОРГІВЛЯ

ДЖЕРЕЛА

ТОРГІВЛЯ

16,5

19,9

РАЗОМ ЗА СЕГМЕНТАМИ

млрд куб. м

1

15,1

4,8

2

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Протягом останніх 20 років інвестиції в роз-
робку нафтових і газових родовищ в Україні 
були обмеженими. Це не давало можливості 
для суттєвого нарощення обсягів видобутку 
газу завдяки застосуванню новітніх технологій 
розвідки та видобутку. В 2015 році в Україні було 
вироблено 19,9 млрд куб. м газу (в 2014 році – 
20,5 млрд куб. м) або 60% від загальних обсягів 
газу, використаних українськими споживачами. 
В 2015 році Україна імпортувала 16,4 млрд куб. м 
газу. При цьому обсяги газу в підземних схо-
вищах за рік збільшилися на 2,5 млрд куб. м. 
Скорочення обсягу виробництва газу склало 
0,6 млрд куб. м або 3%. 

Обсяг виробництва газу державною компанією 
Укргазвидобування скоротився на 4% – з 15,1 до 
14,5 млрд куб. м. Ці обсяги також включають 
видобуток в рамках договорів про спільну діяль-
ність та видобутий газ, використаний підпри-
ємством для власних виробничо-технологічних 
витрат.

Нафтогазовидобувна компанія Укрнафта в 
2015 році скоротила обсяг видобування газу на 
13% – з 1,7 до 1,5 млрд куб. м. 

Через окупацію Росією АР Крим та м. Севасто-
поль Україна минулого року не отримувала газ 
від іншого підприємства групи Нафтогаз – Чорно-
морнафтогазу. За перші два місяці 2014 року цією 
компанією було видобуто 0,3 млрд куб. м газу 
(у 2013 році – 1,7 млрд куб. м).

Водночас, приватні виробники збільшили ви-
добуток на 17% – з 3,3 до 3,9 млрд куб. м.

Уряд України прогнозує, що обсяг видобутку 
газу в Україні збільшиться до 27 млрд куб. м до 
2020 року. Ухвалення у 2015 році низки зако-
нопроектів у сфері енергетики відкрило нові 
можливості для покращення ситуації в галузі, 
але цих змін недостатньо для досягнення заяв-
леної мети.  

По-перше, перегляду вимагає фіскальна політи-
ка щодо рентних ставок. Незважаючи на змен-
шення з 1 січня 2016 року ренти на видобуток 
газу – для Укргазвидобування вона скоротилася 
з 70% до 50% – це високий рівень навантажен-
ня для реалізації нових проектів. 

По-друге, важливо ухвалити відповідні зако-
нодавчі акти, які б дозволили місцевій владі 
залишати частку рентних платежів у місцевих 
бюджетах для інвестування у потреби регіону 
(зараз 100% рентних платежів спрямовуєть-
ся до державного бюджету). Впровадження 
таких змін позитивно вплине на співпрацю 
між газовидобувними компаніями та місцевою 
громадою. Залученість місцевих громад є вкрай 
важливим фактором для успішного нарощуван-
ня виробництва.

По-третє, потрібно усунути всі регуляторні 
бар'єри, які досі стримують розвиток га-
лузі. Серед них ускладнена та непрозора 

ВИДОБУВАННЯ ГАЗУ

На відміну від багатьох країн Європи Україна має потенційну можливість 
повністю відмовитися від імпорту газу та забезпечувати свої потреби за рахунок 
внутрішніх ресурсів. Україна посідає четверте місце в Європі за обсягами 
видобутку і третє – за доведеними запасами природного газу, поступаючись 
лише Норвегії та Нідерландам. 

 процедура видачі спецдозволів, застарілі 
правила розробки нафтових та газових 
родовищ, відсутність централізованої 
бази геологічної інформації, необхідність 
отримувати права на земельну ділянку 
додатково до отримання спецдозволу. 
Нині для виконання робіт тривалістю 
шість місяців, наприклад, буріння, часто 
доводиться витрачати втричі більше 
часу на отримання погоджень і дозволів. 
Технічного врегулювання потребують 
і норми щодо оподаткування діяльності 
за угодами про розподіл продукції. 

Нафтогаз підтримує реалізацію необ-
хідних регуляторних змін, які прямо 
впливають на розвиток газової галузі та 
залучення інвестицій у видобуток газу 
в Україні. 

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ  

Дочірнє підприємство Нафтогазу Укр-
газвидобування (УГВ) є найпотужнішим 
гравцем на ринку видобування природ-
ного газу i газового конденсату в Україні. 
На УГВ припадає 73% загального обсягу 
видобутку українського газу. 

Частка підприємства у загальному 
видобутку нафти та конденсату складає 
500 тис. т або 21% ринку.

Станом на кінець 2015 року ресурсна 
база УГВ – 285 млрд куб. м доведених за-
пасів газу, що в 3-6 разів більше, ніж у по-
рівнюваних компаній посткомуністичних 
країн (Petrom, PGNiG, Romgaz, MOL). 

УГВ веде розробку газових, нафто-
газових і нафтогазоконденсатних 
родовищ у 11 областях України, хоча 
геологорозвідувальні роботи з пошуку 
нових родовищ вуглеводнів останніми 
роками були локалізовані в Дніпровсь-
ко-Донецькій западині та Карпатсь-
кому регіоні. 

Весь товарний газ, видобутий підпри-
ємствами, в яких Укргазвидобування 
здійснює контроль, закуповується 
Нафтогазом та постачається для потреб 
населення за ціною, встановленою 
державою.

На підприємствах Укргазвидобування 
працює близько 20 600 осіб.

КРИТИЧНИЙ РІК

Зменшення обсягів видобутку газу Укргаз-
видобуванням відбулося, зокрема, через 
тимчасову втрату контролю над активами, 
розташованими в зоні проведення АТО 
(185 млн куб. м), а також внаслідок значно-
го дефіциту коштів на розвідку нових площ 
та розробку родовищ протягом декількох 
років поспіль. 

Ресурсну базу компанії було виснажено: 
протягом семи років – з 2007 до 2013 – 
компанія отримала лише один спецдозвіл 
на розвідку нових площ замість орієн-
товно 100 необхідних. Для забезпечення 
зростання видобутку темп прирощування 
запасів має перевищувати обсяги видобу-
вання принаймні удвічі. 

Протягом 2013-2015 років Укргазвидобу-
вання видобуло близько 45 млрд куб. м 
газу, а приростило запасів лише на 
29 млрд куб. м. 

За 2015 рік підприємство виробило 
172 тис. т скрапленого газу, що на 8% 
менше показника 2014 року. Одночасно 
відбулось незначне зменшення обсягів 
реалізації нафтопродуктів. Так, в 2014 році 
було реалізовано 362,7 тис. т нафтопродук-
тів, а в 2015 році – 358,1 тис. т.

НОВА КОМАНДА –  
НОВА СТРАТЕГІЯ 

У червні 2015 року за рекомендацією 
Нафтогазу Кабінет Міністрів призначив но-
вого керівника Укргазвидобування Олега 
Прохоренка. До призначення в Укргазви-
добування він працював у міжнародній 
консалтинговій компанії McKinsey в Україні 
та в інших країнах, де консультував при-
ватні компанії та державні установи, допо-
магаючи їхньому реформуванню. З 2005 
до 2007 року навчався в школі державного 
управління імені Кеннеді в Гарвардському 
університеті (США), де отримав ступінь 
магістра в сфері державного управління та 
громадської політики.

Протягом декількох місяців було сформо-
вано нову команду керівників, які прийшли 
з приватних українських і міжнародних 
компаній. Загалом було змінено близько 
2/3 керівників структурних підрозділів.

Видобування 

газу в Україні 

у 2014-2015 роках, 

млрд куб. м

20,5

19,9

2014

2015

3,3

3,9

0,3*

1,7

1,5

15,1

14,5

СТРУКТУРА 

ВИРОБНИЧОГО 

ЦИКЛУ УГВ 

ТА ОСНОВНІ 

ВИРОБНИЧІ 

ПОКАЗНИКИ 

ЗА 2015 РІК

Геологічна розвідка
72% розвідки в Україні
141 родовище розвідане та в 

розробці 
у 5 разів (порівняно з 2014 роком) 

збільшено обсяги сейсмічних робіт
285 млрд куб. м доведених запасів 

газу

Буріння
69 свердловин введено в 

експлуатацію
63 продуктивні свердловини 

добудовано  
67 свердловин виведено з 

недіючого фонду
177 свердловин – проведено 

капітальний ремонт
173 068 м – обсяг експлуатаційного 

та пошуково-розвідувального 

буріння

Найбільша технологічна база:
2441 газова свердловина
194 нафтові свердловини
82 одиниці – парк бурових 

установок

Видобуток
14,5 млрд куб. м природного газу
393,6 тис. т газового конденсату
117,9 тис. т нафти

Переробка
1 млн т/рік потужності (номінальна)
172 тис. т скрапленого газу
390 тис. т  світлих нафтопродуктів
Виробництво дизельного палива, 

бензину, скрапленого газу, мазуту 

та ін.

Реалізація
Природний газ реалізується через 

Нафтогаз
358,1тис. т нафтопродуктів (бензин, 

дизельне паливо) – реалізовано 

на комерційних аукціонах та через 

власну мережу АЗС

* Дані за 2014 рік – за 2 місяці
** Валовий видобуток 
(включно з видобутком за 
договорами про спільну 
діяльність та виробничо-
технологічними потребами)

Приватні підприємства
ДАТ «Чорноморнафтогаз»
ПАТ «Укрнафта»
ПАТ «Укргазвидобування»**

86

87

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Першочерговим завданням нової команди стало 
запобігання критичному скороченню видобутку 
УГВ, яке було неминучим через ситуацію, в якій 
компанія працювала протягом попереднього 
десятиліття.

У 2015 році Укргазвидобування отримало 
20 спецдозволів, в т. ч. 4 – на нові родовища, 
та вп’ятеро збільшило обсяги сейсмічних робіт. 

Завдяки збільшенню надходжень та заходам з 
підвищення фінансової ефективності підприєм-
ству вдалося інтенсифікувати роботи з експлуа-
таційного та пошуково-розвідувального буріння, 
а також ввести в експлуатацію три дотисні 
компресорні станції. 

Виконання першочергової програми дій 
дозволило уникнути значного падіння обсягів 
виробництва у 2015 році. У 2016 році обсяги 
виробництва вдалося стабілізувати та започатку-
вати їхнє поступове зростання.

Окрім вирішення найбільш нагальних точкових 
проблем, новий менеджмент УГВ розробив 
довгострокову стратегію розвитку, план заходів, 
провів реорганізацію, суттєво змінив та підсилив 
технічний персонал, у тому числі залучивши 
міжнародних фахівців. 

Спільно з командою Нафтогазу новий менедж-
мент визначив шість ключових напрямків, які 
допоможуть впровадити сучасні європейські 
стандарти у роботу Укргазвидобування:

• 

боротьба з корупцією

• 

збільшення обсягів видобутку та переробки

• 

нарощення запасів

• 

оптимізація операційної моделі

• 

реформування внутрішніх функцій

• 

дерегуляція та вдосконалення законодавства

СТРАТЕГІЯ 20/20

Укргазвидобування впроваджує програму 
«Стратегія 20/20», реалізація якої за п’ять років 
має вивести обсяги видобування газу на рівень 
20 млрд куб. м на рік. Загальна вартість інвест-
програми складає понад 80 млрд грн. 

Для обґрунтування інвестпрограми було розпо-
чато низку заходів з технічного аудиту, зокрема, 
проведено аудит геологічних запасів компані-
єю Ryder Scott, аудит ключових управлінських 
процесів та аудит стану наземної інфраструктури 
компанією Deloitte, аудит кількості та потенціалу 
скорочення викидів компанією Petrad. 

Більшість родовищ, які сьогодні експлуатують-
ся, майже вичерпані. Тому, щоб здійснювати 
видобуток газу з виснажених родовищ, компа-
нія робить акцент на інтенсифікації видобут-
ку. Цей метод дозволяє за рахунок сучасних 
технологій, у тому числі проведення гідророз-
риву пласта (ГРП), здійснювати видобуток газу 
значно дешевше порівняно з бурінням нової 
свердловини. 

Інвестиції в сейсмічну розвідку за другу полови-
ну 2015 року перевищили чотирирічний бюджет 
попередніх років, очікується, що це дозволить 
до кінця 2016 року розробити 3D моделі для 
20 пріоритетних родовищ та вийти на 100 опе-
рацій ГРП на рік. 

Для реалізації стратегії збільшення обсягів видо-
бутку Укргазвидобуванню необхідно інвестувати 
у технічне переоснащення,  заходи інтенсифіка-
ції видобутку, розвідку нових родовищ, буріння 
нових свердловин. 

ПРОЗОРІСТЬ ЗАКУПІВЕЛЬ

Станом на кінець 2015 року нова команда 
Укргазвидобування заощадила на закупівлях 
близько 500 млн грн. Це стало можливим 
завдяки ліквідації корупційних схем та переза-
вантаженню всієї системи закупівель. Загальний 
ефект від економії на закупівлях та фінансових 
витратах, впровадження електронних аукціонів 
склав більше 1 млрд грн. 

Зокрема, усі можливі закупівлі з серпня 
2015 року було переведено до системи елек-
тронних державних закупівель ProZorro, що 

дозволило до кінця року провести 300 тендерів 
на суму майже 500 млн грн. Економія завдяки 
ProZorro за цей період склала 54 млн грн.  

Ті закупівлі, які не можна було провести через 
електронні торги, було організовано за новою 
прозорою процедурою. Завдяки усуненню 
посередників за ключовими поставками – труби, 
долота, метанол та інше –  компанія заоща-
дила близько 420 млн грн у другому півріччі 
2015 року. Окрім того, в компанії впроваджено 
антикорупційну процедуру, яка сприяє моніто-
рингу контрагентів у ході виконання договорів 
на предмет дотримання антикорупційних 
обов'язків.

ЕФЕКТИВНІСТЬ РЕАЛІЗАЦІЇ 
ПРОДУКЦІЇ

Укргазвидобування послідовно підвищує 
ефективність продажу своїх продуктів. В 2015 
році компанія провела прозорий публічний 
конкурс з відбору бірж для продажу нафтопро-
дуктів та почала реалізовувати продукцію через 
електрон ні аукціони. Це дозволило підвищити 
конкуренцію за нафтопродукти компанії та заро-
бити для Укргазвидобування додаткову маржу 
від реалізації.

Спеціальні аукціони з продажу частини ресур-
су державних компаній проводилися і раніше, 
але відбувалося це через «кишенькову» біржу, 
на якій основну частину нафтопродуктів вику-
повували великі торговці за «соціальною» ці-
ною, а  потім перепродавали за комерційною.

ПЕРЕЛІК ДОГОВОРІВ СД 

Рік 

укладання 

договору

ТОВ «Карпатигаз» і компанія «МісенЕнтерпрайзіс АБ»

2002

ТОВ Фірма «ХАС»

2004

ТОВ «Цефей»

2004

ТОВ ВКФ «Діон»

2004

ТОВ «Карпатинадраінвест»

2004

ТОВ «Техпроект» та ТОВ «Карпатигаз»

2004

ТОВ «Надра Геоцентр»

2007

Укргазвидобування 

має намір збільшити 

обсяги видобування 

газу до 20 млрд куб. м 

на рік у 2020 році за 

програмою «Стратегія 

20/20» 

Завдяки усуненню 

посередників компанія 

заощадила близько 

420 млн грн у другому  

півріччі 2015 року 

Чому втримати обсяги видобування у 2015-2016 роках було непросто

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016П

94

28

14

29

41

1

4

9

1

3

9

14

4

-3

128

145

140

140

177

173

150

136

152

138

132

146

146

99

79

92

120

 1 новий дозвіл за 7 років

обсяги буріння

скоротилися

майже вдвічі

Нові спеціальні дозволи 
на геологічне вивчення 
нових площ

Виконано пошуково-розвідувального
буріння, тис. м

Нарахована рентна плата за газ Укргазвидобування, млрд грн

2013

2014

2015

2016 (прогноз)

Відповідно до Закону України 
«Про внесення змін до 
Податкового кодексу України 
щодо перегляду ставок 
окремих податків і зборів» 
встановлено тимчасові ставки 
рентної плати за користування 
надрами для видобування 
газу природного, що 
використовується для потреб 
населення, видобутого на 
глибині до 5000 метрів:

*на період з 1 квітня 2015 року 
до 1 квітня 2016 року – 70% 
вартості бази оподаткування

**на період з 1 квітня 2016 
року до 31 грудня 2016 року – 
50% вартості бази 
оподаткування

природний газ, 
видобутий
на глибині

до 5000 м

понад 5000 м

1,4

20%

14%

14%

14%

14%

20%

58%

(середня)

20%-70% *

70%-50% **

55%

(середня)

1,4

11,6

22,8

Ставка податку для УГВ, %

Укргазвидобування – 

це вертикально 

інтегрований 

видобувник газу 

та нафти з повним 

виробничим циклом

88

89

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Крім того, Укргазвидобування припинило продаж 
деетанпропанбутанізованого конденсату (ДЕПБК), 
технологічного бензину, який був джерелом 
сировини для випуску кустарних нафтопродуктів. 
Нині з відфільтрованого конденсату методом 
подальшої переробки УГВ отримує високоокта-
новий компонент, який є базою для виробництва 
бензину, що відповідає стандарту Євро-5. 

У 2015 році було зменшено розміри лотів, що 
дозволило розширити ринок збуту і залучити до 
участі в аукціонах не тільки середні мережі, а й 
дрібних приватних торговців. Тепер в Україні 
продукція Укргазвидобування продається на 
конкурентних біржових торгах три-чотири рази 
на місяць. Завдання компанії на перспективу – 
щоденні біржові онлайн-торги.

Завдяки спрощеній процедурі реалізації мотор-
ного палива, з вересня 2015 року Укргазвидобу-
вання почало за прямими контрактами постачати 
низькооктановий бензин власного виробництва 
для потреб Міноборони та Держрезерву. 

Укргазвидобування також активно працює разом 
з представниками Міненерговугілля над питан-
ням переведення аукціонів з продажу скрапле-
ного газу в електронний формат. Для того, щоб 
почати проводити торги в електрон ному форма-
ті, необхідно внести зміни до застарілої постано-
ви Кабінету Міністрів №570, яка не передбачає 
електронних торгів для скрапленого газу.

Іншим важливим кроком стало розширення 
каналів експорту готової продукції – від прямих 
контрактів з міжнародними трейдерами до 

відкритих конкурсів на експорт. Крім того, було 
впроваджено технологію, яка дозволяє порівня-
ти ціни на внутрішньому ринку і зовнішніх хабах 
і обрати найвигідніший варіант: продавати в 
Україні або за кордон.

Ця стратегія допомогла Укргазвидобуванню вий-
ти на прямі контракти з головними трейдерами 
енергетичного ринку, які раніше відмовлялися 
від співпраці через сумнівних посередників. 
У 2016 році відбулася перша поставка найбіль-
шому незалежному нафтотрейдеру в світі  – 
VitolGroup BV (обіг якого за підсумками 2015 
року склав 167 млрд дол.) моторного бензину 
за прямим контрактом. Сьогодні УГВ працює 
на експорт із 10–12 світовими трейдерами за 
спотовими контрактами. Ще одним прогре-
сивним кроком, який був завершений вже у 
2016 році, стала модернізація Шебелинського 
газопереробного заводу, який належить УГВ. 
Це дозволило запустити в серійне виробництво 
бензин стандарту Євро-4.  У третьому кварталі 
2016 року УГВ запустила виробництво бензину, 
що відповідає стандарту Євро-5. Виробництво 
дизельного палива Євро-4 передбачене з IV 
кварталу 2016 року.   

ОПТИМІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ 
МОДЕЛІ

Окрім виробництва газу, нафти та конденсату, 
компанія на сьогодні має цілу низку непрофіль-
них активів. Це – підсобні сільські господарства, 
будинки відпочинку, лікувально-оздоровчі 

Ринкова вартість 

 непрофільних активів 

Укргазвидобування 

оцінюється у понад 

0,6 млрд грн

Статус розгляду справ  

станом на 09.09.2016

Відповідач

Сума/суть спору

Результат станом на 09.09.2016

ТОВ «Виробничо- 
комерційна фірма 
«Діон»

про розірвання 
договору

Рішенням Господарського суду м. Києва від 22.03.2016 в задоволенні позову 
відмовлено. 01.04.2016 ПАТ «Укргазвидобування» подано апеляційну скаргу. 
Справа знаходиться на розгляді в Київському апеляційному господарському 
суді.

ТОВ «Цефей»

про розірвання 
договору

У справі призначено судово-економічну експертизу. Рішення у справі не 
ухвалено.

ТОВ Фірма «ХАС»

про розірвання 
договору

Рішенням Господарського суду Київської області від 20.05.2016 позов 
задоволено повністю, договір розірвано. 18.07.2016 ТОВ Фірма «ХАС» подано 
апеляційну скаргу. Ухвалою Київського апеляційного господарського 
суду від 22.07.2016 апеляційну скаргу повернуто скаржнику без розгляду. 
Ухвалою суду від 15.08.2016 поновлено строк оскарження та прийнято 
апеляційну скаргу до розгляду.  

ТОВ «Карпатигаз», 
ТОВ НВФ «Техпроект»

про розірвання 
договору

Рішенням Господарського суду м. Києва від 18.04.2016 в задоволенні позову 
відмовлено. 29.04.2016 подано апеляційну скаргу. Постановою від 31.08.2016 
року апеляційну скаргу УГВ задоволено, позов задоволено, договір 
розірвано.

ТОВ «Надра 
Геоцентр»

про розірвання 
договору 

Рішенням Господарського суду  Київської області від 05.04.2016 у 
задоволенні позову відмовлено. 20.04.2016 подана апеляційна скарга. 
Постановою Київського апеляційного господарського суду від 09.08.2016 
апеляційну скаргу УГВ задоволено, позов задоволено, договір розірвано. 
ТОВ «Надра Геоцентр» подано касаційну скаргу.

ТОВ «Природні  
ресурси +»

про розірвання 
договору

Рішенням Господарського суду м. Києва від 24.05.2016 в задоволенні позову 
відмовлено. Подано апеляційну скаргу. Справа знаходиться на розгляді в 
Київському апеляційному господарському суді.

ТОВ 
«Карпатнадраінвест»

про розірвання 
договору (додаткова 
угода №2)

Рішенням Господарського суду Харківської області від 19.08.2016 позов 
задоволено, додаткову угоду №2 розірвано. ТОВ «Карпатнадраінвест» 
подано апеляційну скаргу.

Більшість
міжнародних
компаній
виводять певні
виробничі
процеси
на аутсорсинг

Ключові фактори, 

що визначають 

операційну модель 

Міжнародні компанії 
визначають, які 
виробничі процеси 
необхідно лишити в 
рамках компанії за 
наступними 
факторами:

Стратегічна 
значимість та 
економічна 
доцільність для 
бізнесу

Можливість 
заміщення послуги 
на ринку

Ліквідність бізнесу і 
його готовність до 
продажу

Sanda Aramco

NIOC

CNPC

ONGC

PDVSA

Pertamina

Statoil

Gazprom

Rosneſt

Surguneſtogas

EGPC

Petrobras

KPC

Pemex

Sonatrach

Libya NOC

ADNOC

Qatar Petroleum

Sinopec

Petronas

INOC

Eni

NNPC

Total

Chevron

BP

Royal Dutch Shell

ConocoPhillips

Exxon Mobil

Lukoil

УГВ

Стратегічна важливість

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Так

Ні

Ні

Ні

Ні

Ні

Ні

Ні

Так

Етап наявний
Етап відсутній

Державна

Розвідка

та розробка Видобуток

Переробка

Збут

Сервіси

Компанія

висока

висока

висока

 висока (75%) низька (75%)

заклади, магазини, заклади громадського харчу-
вання, будинки культури, об’єкти виробництва 
продуктів харчування тощо.  

В 2015 році було проведено інвентаризацію 
непрофільних активів і майна. За попе-
редньою оцінкою, ринкова вартість непро-
фільних активів Укргазвидобування складає 
понад 0,6 млрд грн. Ці активи сумарно гене-
рують близько 30 млн грн збитків щомісяця, 
в обслуговуванні таких активів задіяно більше 
1700 співробітників.

Укргазвидобування має намір у майбутньому 
вийти з низки непрофільних активів і зосере-
дитись на основній діяльності – нарощуванні 
видобутку газу.

СТАН ТА ДІЇ З РОЗІРВАННЯ 
ДОГОВОРІВ СД

Від початку роботи нової команди договори про 
спільну діяльність (СД) були однією з найбільш 
проблемних ділянок. На підприємства СД при-

падає приблизно 8% загального видобутку газу 
УГВ.

Станом на 2015 рік діяло 8 договорів про спільну 
діяльність за участю Укргазвидобування, які 
було укладено з 2002 до 2014 року, причому 
5 з них було укладено у 2004 році. Офіційною 
метою створення СД було забезпечення необ-
хідного рівня інвестицій, який був недоступний 
УГВ через зафіксовані на низькому рівні ціни 
реалізації газу. 

Спільна діяльність організована таким чином, 
що УГВ не має оперативного контролю над 
цими активами. Кількість голосів УГВ у вищому 
органі управління за всіма договорами СД скла-
дає не більше 50%, внаслідок чого УГВ позбав-
лене можливості самостійно приймати рішення 
з питань діяльності СД. У багатьох випадках 
партнери УГВ у СД блокують прийняття таких 
рішень. Укладені угоди мають асиметричний 
розподіл прав та обов'язків не на користь УГВ.

Згідно з умовами цих договорів, внеском УГВ, 
здебільшого, є право користування свердло-

90

91

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

винами, а вкладами інших учасників – в ос-
новному грошові кошти. Також за умовами 
договорів, партнери УГВ у СД зобов’язані були 
профінансувати та забезпечити капітальний 
ремонт свердловин, право користування якими 
передано до СД, та встановити вузли комерцій-
ного обліку природного газу. Результатом такої 
спільної діяльності мало бути отримання прибут-
ку за рахунок реалізації вуглеводнів, видобутих 
з відремонтованих свердловин.

В результаті аудиту договорів СД, проведеного 
новим менеджментом, було виявлено, що УГВ 
повністю виконало свої зобов’язання за усіма 
договорами СД, проте жоден з контрагентів 
не виконує своїх інвестиційних та виробничих 
зобов’язань за цими договорами в повній мірі. 

Зокрема, невиконання плану видобутку за 
2015 рік становило 360 млн куб. м газу (було 
видобуто лише 1,16 млрд куб. м при плані 
видобутку 1,5 млрд куб. м).  У багатьох випадках 
партнери УГВ у СД не зробили у повному обсязі 
свої грошові внески, не виконали та не профі-
нансували роботи з капітального ремонту сверд-
ловин і не облаштували свердловини вузлами 
комерційного обліку.

Крім того, деякі з партнерів у СД приховують від 
УГВ свою звітність. Майже всі вони відмовилися 
перейти на МСФЗ та гармонізувати системи 
обліку з УГВ. Окремі СД мають заборгованість 
перед державним бюджетом, в той час як 
чинним законодавством передбачена солідар-
на відповідальність учасників договорів СД за 
зобов’язаннями СД. Також аудитом договорів 
СД було встановлено, що деякі партнери УГВ у 
СД здійснювали реалізацію вуглеводнів, видобу-
тих в межах СД, за заниженими цінами.

Протягом 2015 року нове керівництво УГВ вело 
досудові переговори з кожним із партнерів 
щодо виправлення ситуації. Ці переговори не 
привели до позитивних зрушень у СД. Напри-
кінці 2015 року Укргазвидобування подало до 
суду сім позовних заяв про розірвання договорів 
СД та ініціювало повернення контролю над 
свердловинами, право користування якими було 
передано в СД.

Крім того, у 2016 році після тривалих досудових 
переговорів, УГВ вимушене було звернутися до 
Арбітражної палати м. Стокгольм з позовом про 
розірвання договору СД з ТОВ «Карпатигаз» та 
компанією  «МісенЕнтерпрайзіс АБ», оскільки 
партнери УГВ ухиляються від виконання своїх 
зобов’язань за договором СД. Новий менедж-

мент не укладав і на сьогодні не планує укладати 
нові угоди про спільну діяльність щодо видобут-
ку газу, оскільки такий формат партнерства себе 
не виправдав. 

ПОСИЛЕННЯ ТЕХНІЧНИХ 
КОМПЕТЕНЦІЙ ПЕРСОНАЛУ 
ТА АУТСОРСИНГ

З метою координації роботи з інтенсифікації 
видобутку в 2015 році було закладено фунда-
мент під переформатування технічної команди. 
Вперше в історії компанії вдалося залучити 
іноземних фахівців зі значним досвідом роботи 
з проведення операцій ГРП. 

У структурі Укргазвидобування є багато послуг, 
які більшість міжнародних видобувних компаній 
виводить на аутсорсинг. В перспективі компанія 
має намір визначити, які непрофільні виробничі 
процеси слід передати аутсорсеру.

До складу Укргазвидобування входить найбіль-
ше бурове підприємство України Укрбургаз. 
Однак через багаторічне недофінансування 
технології та обладнання, використовувані ком-
панією, застаріли. Укргазвидобування планує 
залучати до роботи зовнішніх підрядників для 
постачання нового обладнання, матеріалів та 
послуг там, де це доцільно. Вихід на ці ринки 
такого нового потужного замовника як УГВ 
фактично створює нову екосистему сервісних 
компаній і може зменшити собівартість таких 
операцій в рази, від чого виграють всі видобувні 
компанії в Україні. 

ЕКОЛОГІЯ

Укргазвидобування дотримується жорстких 
вимог до екологічної безпеки виробництва та 
його впливу на довкілля. Технології видо-
бутку, які використовуються при проведенні 
операцій ГРП, відповідають сучасним євро-
пейським екологічним стандартам та нормам 
і не становлять загрози навколишньому 
середовищу. 

Компанія активно розширює та впроваджує ряд 
проектів співробітництва з міжнародними та 
національними організаціями, такими як ЄБРР, 
Світовий банк, Державний департамент США 
та Міністерство енергетики США тощо. Проекти 
мають на меті залучення до Укргазвидобування 
кращих міжнародних практик видобутку, інвести-
цій та технічної підтримки міжнародних фахівців. 

Протягом 2015 року  

на користь Укргаз-

видобування вирішено  

73 судові справи  

на загальну суму  

1,5 млрд грн

СКОРОЧЕННЯ РИНКУ  
В 2015 РОЦІ  

У 2015 році обсяг використання природ-
ного газу в Україні зменшився на 21% – до 
33,8 млрд куб. м (без урахування обсягів 
використання газу в АР Крим та з березня 
2015 року – у зоні проведення АТО) порівняно 
з 42,6 млрд куб. м у 2014 році. 

Починаючи з лютого 2015 року, передача при-
родного газу споживачам, які знаходяться у 

зоні проведення АТО на територіях, не підкон-
трольних українській владі, не здійснюється.

Попит на газ скоротився в усіх регіонах 
України та за всіма категоріями  споживачів. 
Найбільше скорочення попиту відбулося 
в сегменті побутових споживачів.  

У 2015 році побутові споживачі (без ураху-
вання обсягів споживання газу в АР Крим 
та з березня 2015 року в зоні проведення 
АТО) використали на 25% менше газу, ніж 

ІМПОРТ ТА ОПТОВЕ

ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ

Україна посідає сьоме місце в Європі (включно з Туреччиною) за обсягами 
використання природного газу. У 2015 році українські споживачі використали 
33,8 млрд куб. м газу. Близько половини цього обсягу (16,4 млрд куб. м) було 
імпортовано. За 2015 рік державні та приватні компанії видобули в Україні 
близько 19,9 млрд куб. м газу. Протягом року запаси газу в ПСГ збільшилися на 
2,5 млрд куб. м. 

Вищі ціни на газ 

спонукали споживачів 

вперше за багато років 

ощадливіше  ставитися 

до цього джерела 

енергії

ТОП-10 

європейських країн за обсягом використання газу в 2015 році, млрд куб. м

80,4

72,6

67,5

Німеччина

Італія

Франція

Україна

Білорусь

Великобританія

Туреччина

Нідерланди

Іспанія

Польща

48,8

42,1

40,3

33,3

28,2

19,1

17,8

Джерело: Enerdata (щорічні дані енергетичної статистики за 2015 рік, за методологією Enerdata), білоруське державне інформагентство БелТА (дані 
щодо обсягів використання газу в Білорусі)

92

93

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

роком раніше: 11,3 млрд куб. м порівняно 
з 15,1 млрд куб. м. 

Порівняно з попередніми 10 роками це пер-
ше суттєве скорочення використання газу в 
цій категорії: за період з 2004 до 2013 року 
попит з боку населення зменшився лише 
на 1%. 

Очевидними причинами скорочення попиту на 
газ з боку побутових споживачів є воєнні дії на 
Донбасі, які призвели до припинення поста-
чання споживачам у зоні проведення АТО з 
лютого 2015 року, порівняно теплі зими у 2014 та 
2015 роках, а також зміни у нормативах спожи-

вання для абонентів, які не мають лічильників 
газу. 

Однак цими факторами неможливо пояснити 
усі обсяги скорочення споживання у 2015 році. 
Принаймні 2 млрд куб. м газу у загальному 
скороченні попиту з боку населення пояс-
нюються передусім скороченням непрямого 
субсидіювання цін на газ для побутових спожи-
вачів з державного бюджету, що призвело до 
підвищення роздрібних цін на газ та тепло для 
населення.

Підприємства теплокомуненерго за минулий рік 
скоротили використання газу для виробництва 
тепла для всіх категорій споживачів на 17%.

Враховуючи те, що фактичні дані щодо темпе-
ратури в різних регіонах України не підтвер-
джують, що зимові місяці 2015 року були в 
середньому суттєво теплішими за зимові місяці 
2014 року, скорочення використання в цих 
категоріях, ймовірно, можна пояснити більш 
ощадливим використанням газу. 

Завдяки зусиллям Нафтогазу щодо створення 
маршрутів та джерел постачання, альтернатив-
них Росії, ціни закупівлі імпортованого газу для 
України знизилися до європейського рівня на 
початку 2015 року і продовжують коливатися 
відповідно до цін на газ у ЄС. 

Доступ України до європейського ринку відіграв 
значну роль у реформі внутрішнього ринку газу. 
Коли навесні 2016 року ціни на газ на європейсь-
кому ринку досягли своїх багаторічних мініму-
мів, ціна імпортного паритету для газу в Україні 
також знизилася. 

Використання природного газу в Україні, 2004-2015 роки (млрд куб. м.)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Промисловість 

-43%

-1%

-40%

-17%

-51%

-42%

-33%

-14%

-41%

-23%

Населення

ТКЕ та ТЕЦ 

Бюджетні

організації

Витрати газу

на транспортування,

добування 

Використання газу в Україні 

млрд куб. м

2014 2015 +/– %

Населення 

15,1

11,3

-25%

ТКЕ для населення

7,1

5,9

-17%

Релігійні організації та ТКЕ для релігійних 
організацій

0,02

0,02

-27%

Разом за регульованими сегментами

22,1

17,2

-22%

Бюджетні установи

0,7

0,5

-20%

ТКЕ для бюджетних установ

1,1

0,9

-21%

Промисловість

14,2

11,2

-21%

ТКЕ для промисловості

0,4

0,3

-26%

Виробничо-технологічні потреби, в т.ч.

3,7

3,3

-9%

Разом за нерегульованими* сегментами

20,1

16,2

-19%

Несанкціонований відбір, неоформлені 
обсяги

0,4

0,4

0%

РАЗОМ ВИКОРИСТАННЯ ГАЗУ

42,6

33,8

-21%

*Ці сегменти є нерегульованими з 1 жовтня 2015 року внаслідок впровадження Закону України  
«Про ринок природного газу»
Результати обчислень можуть не збігатися через математичне округлення чисел

Таким чином, в країні склалася сприятлива 
ситуація для вирівнювання цін на газ для 
побутових споживачів із рівнем цін для про-
мисловості: різниця була набагато меншою, 
ніж до створення Нафтогазом можливості 
імпортувати газ з ліквідного європейського 
ринку.

ІМПОРТ ГАЗУ 

Диверсифікація джерел поставок газу в Укра-
їну залишалася одним з пріоритетів роботи 
Нафтогазу в 2015 році. Відповідно до зменшення 
попиту на газ в Україні скоротився й імпорт цьо-
го ресурсу. Порівняно з 2014 роком у 2015 році 
він зменшився майже на 20%: з 19,5 млрд куб. м 
до 16,4 млрд куб. м. 

При цьому обсяги імпорту газу з Європи 
збільшилися удвічі: з 5 млрд куб. м в 2014 році 
до 10,3 млрд куб. м в 2015 році, а з Російської 
Федерації, навпаки, скоротилися у 2,3 раза 
порівняно з 2014 роком: з 14,5 млрд куб. м до 
6,1 млрд  куб.  м. 

Таким чином, у 2015 році Україна закупила 37% 
імпортованого газу у Газпрому, решту – у євро-
пейських постачальників. 

Диверсифікація дозволила Україні знизити 
надмірну залежність від одного  постачальника, 
яка у минулі роки робила газ інструментом 
політичного та економічного тиску на Україну 
(див. розділ Стратегія та реформа: Надійність 
постачання).

Щойно Нафтогаз продемонстрував, що може 
забезпечувати стабільні обсяги постачання 
імпортованого газу від альтернативних поста-
чальників, Газпром змінив свою цінову тактику 
та став пропонувати ціни на тому ж, а деколи 
й нижчому рівні, що й постачальники з ЄС. 
Після завершення 1 кварталу 2015 року цінові 
 пропозиції, які Нафтогаз отримує з кожного 
напряму, суттєво зблизилися. 

За умови, що діє додаткова угода, яка регулює 
спірні питання в контракті на постачання газу 
до завершення арбітражного провадження між 
Нафтогазом та Газпромом, Нафтогаз обирає 

Частка російських 

 поставок 

у внутрішньому 

використанні газу 

в Україні зменшилася 

з 34% у 2014 році 

до 18% у 2015 році

2012

2013

2014

2015

Травень 2016*

Середня ціна імпорту для Нафтогазу*
Населення
ТКЕ (тепло для населення)

 96

97

64

40

81

57

196

196

43  

43  

424,5

397,0

293,8

277,1

210,5

Ціна природного газу 

як товару для населення, дол./тис. куб. м

Джерело: Нафтогаз
* Ціна імпорту в травні 2016 року дорівнює середньозваженій ціні за перший квартал 2016 року (оскільки в другому кварталі 2016 року газ не 
імпортувався), включно з тарифом за вхід в ГТС України (12,47 дол./тис. куб. м)

Середньозважена ціна імпортованого газу,  

поквартально, дол./тис. куб. м

Період, в якому був 
поставлений газ

Середньозважена вартість 

газу, імпортованого з усіх 

напрямів, виключно з тран-

спортуванням до кордону 

України, дол./тис. куб. м

Середньозважена вартість 

газу, імпортованого з 

Європи, включно з тран-

спортуванням до кордону 

України, дол./тис. куб. м

Середньозважена ціна 

закупівлі газу в Європі  

(в пункті поставки),  

дол./тис. куб. м

IV кв. 15

228

232

224

III кв. 15

266

266

258

II кв. 15

268

275

267

I кв. 15

315

301

293

94

95

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

джерело постачання виключно за ціною на 
поточний момент.

Завдяки можливості контрактувати газ на 
ліквідному європейському ринку та тому, що 
Газпром намагався конкурувати з європей-
ськими постачальниками, Нафтогаз у повній 
мірі скористався зниженням цін на газ в ЄС. 
Середньозважена вартість газу, імпортова-
ного з усіх напрямків, включно з транспор-
туванням до кордону України, знизилася з 
315 дол./тис. куб.  м у 1 кварталі 2015 року до 
228 дол./тис. куб. м у 4 кварталі 2015 року.

У 2015 році Нафтогаз був основним імпортером 
газу з російського та європейського напрямків. 
При цьому частка приватних компаній (трейде-
рів та кінцевих споживачів) в імпорті з країн ЄС 
збільшилася з 3% у 2014 році до 7% у 2015 році. 

Ця зміна стала можливою завдяки тому, що з 
1 жовтня 2015 року почав діяти Закон «Про ри-
нок природного газу», та іншим крокам, спря-

мованим на створення в Україні відкритого та 
конкурентного ринку газу.

ОПТОВА ТОРГІВЛЯ ГАЗОМ 

У 2015 році Нафтогаз як окрема юридична особа 
реалізував 23,5 млрд куб. м газу. Таким чином, 
частка Нафтогазу на ринку оптового постачання 
газу в Україні складала 73%. 

При цьому обсяг ринку оптової реалізації 
газу для промисловості та інших споживачів, 
які оплачували газ за ціною для промисло-
вості протягом 2015 року та які не є підпри-
ємствами групи Нафтогаз, становив близько 
13,9 млрд куб. м. 

До цих категорій належить газ, придбаний 
промисловими та комерційними підприєм-
ствами, бюджетними організаціями, ТКЕ для 
виробництва тепла для бюджетних організацій 
та промисловості, а також газ для виробничо- 
технологічних потреб газорозподільних мереж. 

Частка Нафтогазу на цьому ринку склала близько 
35%: реалізований обсяг дорівнює 4,9 млрд куб. м. 
Інші постачальники поставили цим категоріям 
споживачів близько 9,1 млрд куб. м газу.

Укргазвидобування та Укрнафта, газовидо-
бувні підприємства групи Нафтогаз, викори-
стали з власного ресурсу для своїх виробни-
чих та технологічних потреб 0,5 млрд куб. м 
та 0,3 млрд куб. м відповідно. Ще близько 
0,4 млрд куб. м газу було несанкціоновано 
відібрано в зоні бойових дій або не оформ-
лено. Ці осбяги були забезпечені з ресурсу 

У 2015 році приватні 

імпортери поставили 

1,1 млрд куб. м газу – 

у 7,5 раза більше,  

ніж у 2014 році 

Обсяги імпорту природного газу в 

Україну за напрямами 

2014-2015 роки, млрд куб. м 

2014

2015

Всього:

19,5

16,4

з РФ

14,5

6,1

з європейського ринку, всього: 

5,0

10,3

з території Словаччини (ГВС Будінце)

3,6

9,7

з території Угорщини (ГВС Берегдароц)

0,6

0,5

з території Польщі (ГВС Германовичі)

0,9

0,1

Результати обчислень можуть не збігатися у десятковому розряді через математичне 
округлення

Обсяги імпорту газу в Україні, млрд куб. м

Обсяг імпорту з Росії

Обсяг імпорту з Європи

33

32,9

25,8

2,1

14,5

5

10,3

6,1

0,1

99,7%

92,5%

7,5%

74,4%

25,6%

62,8%

37,2%

0,3%

99,7%

92,5%

7,5%

74,4%

25,6%

62,8%

37,2%

0,3%

27,9

19,5

16,4

2012

2013

2014

2015

Нафтогазу та відображені у складі збитків 
компанії.

Нафтогаз реалізує газ власного видобутку та 
імпортований газ газорозподільним підпри-
ємствам (облгазам) для подальшої реаліза-
ції усім побутовим споживачам України та 
релігійним організаціям. Нафтогаз також по-
стачає газ теплогенеруючим підприємствам 
(ТКЕ) за прямими контрактами. У 2015 році 
компанія була єдиним постачальником ре-
сурсу для цих категорій споживачів.

Для потреб населення Нафтогаз поставив 
11,3 млрд куб. м для індивідуального викори-
стання та 5,9 млрд куб. м для використання ТКЕ 
з метою централізованого виробництва тепла 
для населення. Ще близько 1,2 млрд куб. м газу 
було поставлено Нафтогазом підприємствам ТКЕ 
для виробництва тепла бюджетним організаці-

ям та промисловості. Обсяг газу, поставлений 
для потреб релігійних організацій та ТКЕ для 
релігійних організацій, склав 0,02 млрд куб. м 
(17,2 млн куб. м) газу.

Крім того, Нафтогаз забезпечив 100% газу для 
власних потреб та виробничо-технологічних 
потреб (ВТП) Укртрансгазу (1,5 млрд куб. м), а та-
кож близько 90% газу для ВТП газорозподільних 
підприємств (1,0 млрд куб. м). Цей газ реалізу-
ється за ціною, встановленою для промислових 
споживачів.

Для потреб бюджетних організацій Нафтогаз 
поставив 0,3 млрд куб. м газу, що склало близько 
60% від загального обсягу використання газу 
цим сегментом ринку. 

На ринку промислових споживачів у 2015 році 
Нафтогаз реалізував 2,4 млрд куб. м газу. Частка 
Нафтогазу на цьому ринку склала 22%.

У 2015 році більше 

1300 підприємств 

купували газ 

безпосередньо 

в Нафтогазу. Укладено 

близко 1800 договорів

Частка Нафтогазу на оптовому 

ринку газу України 

2015 рік, млрд куб. м

Всього

Реалізація 

Нафтогазом як 

окремою юридичною 

особою

Частка Нафтогазу

Населення 

11,3

11,3

100%

ТКЕ для населення

5,9

5,9

100%

ТКЕ для релігійних організацій

0,02

0,02

100%

Разом за регульованими сегментами

17,2

17,2

100%

Бюджетні установи

0,5

0,3

60%

ТКЕ для бюджетних установ

0,9

0,9

100%

Промисловість

11,2

2,4

22%

ТКЕ для промисловості

0,3

0,3

100%

Виробничо-технологічні потреби, в т.ч.:

3,3

2,4

72%

Укртрансгаз

1,5

1,5

100%

Розподільні мережі

1,0

1,0

91%

Газовидобувні підприємства групи*

0,8

0,0

0%

Інші підприємства*

0,1

0,0

0%

Разом за нерегульованими** сегментами

16,2

6,3

39%

Разом за нерегульованими** сегментами, 
споживачі за межами групи Нафтогаз

13,9

4,9

35%

Несанкціонований відбір, неоформлені обсяги***

0,4

0,0

0%

РАЗОМ ОПТОВИЙ РИНОК ГАЗУ

32,5

23,5

73%

РАЗОМ ВИКОРИСТАННЯ ГАЗУ

33,8

* Для забезпечення власних потреб газовидобувні підприємства використовують газ власного видобутку, а не купують його на ринку.  
Обсяги, використані газовидобувними підприємствами, не враховуються в розрахунку частки Нафтогазу на ринку оптового постачання
**Ці сегменти є нерегульованими з 1 жовтня 2015 року внаслідок впровадження Закону України «Про ринок природного газу».
*** Обсяги газу, що було несанкціоновано відібрано у зоні бойових дій, та неоформлені обсяги газу (близько 0,4 млрд куб. м) не враховуються в 
розрахунку частки Нафтогазу на ринку оптового постачання
Результати обчислень можуть не збігатися у десятковому розряді через математичне округлення

96

97