НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 5

ДЕРЖАВНА КОМПАНІЯ:

Підрозділ міністерства чи комерційна організація?

Профільне 

міністерство 

управляє 

діяльністю ДК

Саме 

підприємство 

є підконтрольним 

не кінцевому 

власникові 

(громадянам 

України), 

а політикам, які 

контролюють 

або мають вплив 

на міністерство

До керівних органів ДК призначаються представники різних 

лобістських груп, які конкурують між собою. Внаслідок цього 

знижується ефективність роботи підприємства, блокується 

розвиток, ускладнюється прийняття важливих рішень

Винагорода, яку отримує менеджмент 

ДК, є незіставною з рівнем 

відповідальності та в багато разів 

меншою, ніж отримують керівники 

аналогічних за розміром приватних 

підприємств. Це створює корупційні 

ризики

Вилучення ДК із правового поля, в якому 

працюють інші компанії, включаючи 

антимонопольне законодавство, законодавство 

у сфері банкрутства та цінних паперів – ДК 

отримують неправомірні переваги перед 

приватними компаніями, що, у свою чергу, 

створює підґрунтя для зловживань та 

викривлення конкурентного середовища

ДК можуть використовуватись для реалізації 

окремих компонентів зовнішньої політики 

держави, що зменшує ефективність їх роботи

ДК вимушена враховувати інтереси численних 

груп впливу під час повсякденної роботи – 

закупівлі, продажі товарів чи послуг  

Ризики, пов’язані з діяльністю державної компанії (ДК), яка управляється за старою корпоративною моделлю

Механізм роботи ДК, в якому застосовується практика корпоративного управління за стандартами ОЕСР

Відсутність у 

менеджменту 

повноважень 

оперативно приймати 

важливі комерційні 

рішення веде до 

зниження ефективності 

роботи підприємства 

(кожне важливе рішення 

вимагає багатьох та 

тривалих узгоджень, під 

час яких доводиться 

враховувати інтереси 

груп впливу)

Непрозора модель 

бізнесу ДК та 

системи закупівель

Роботі ДК притаманні 

корупційні ризики в 

інтересах контролерів та 

менеджменту 

Залежність 

керівництва ДК 

від політичних 

змін робить 

довгострокове 

планування та 

прийняття 

рішень 

неможливим

Завдяки реформі 

корпоративного управління ДК 

мають стати прозорими, 

підзвітними та управлятися в 

інтересах громадян як кінцевих 

власників

За стандартами ОЕСР створюється 

незалежна наглядова рада, яка має 

необхідні повноваження, компетенцію 

та об’єктивність, щоб якісно виконувати 

свої функції зі стратегічного керівництва 

та контролю за менеджментом в 

інтересах громадян як кінцевих 

власників

Членів наглядової 

ради відбирає та 

номінує 

номінаційний 

комітет, до складу 

якого входять 

представники як 

держави, так і 

професійного 

середовища

Більшість членів у 

складі наглядової ради 

є незалежними. 

Наглядова рада 

призначає 

менеджмент ДК, 

формуючи 

кваліфіковану фахову 

команду завдяки 

прозорій процедурі 

відбору 

Політику з 

винагороди 

менеджменту 

визначає незалежна 

наглядова рада

Менеджмент підприєм-

ства здійснює управлін-

ня ним відповідно до 

його мети, місії та 

стратегічних завдань 

в інтересах акціонерів 

під контролем незалеж-

ної та професійної 

наглядової ради

ДК повинні дотримуватись тих самих 

стандартів прозорості та тієї самої 

якості звітності, виконання законодав-

чих та регуляторних вимог і аудиту, 

що й компанії, акції яких торгуються 

на біржі

Прозорість полягає у 

тому, що всім 

громадянам буде 

зрозуміло, які 

реальні цілі 

поставлено перед 

компанією, а також, 

хто і як контролює 

реалізацію цих цілей

Гармонізація правового статусу ДК зі 

статусом компаній приватного сектору 

(стандарти ОЕСР передбачають, що 

юридичні та регуляторні вимоги для 

держпідприємства повинні забезпечу-

вати рівні умови діяльності та конку-

ренцію на ринку)

ДК діють в інтересах громадян та 

суспільства в цілому як сучасна і 

прозора комерційна компанія, 

водночас виконуючи покладені 

на них соціальні зобов’язання

Створюються корпоративні функції 

внутрішнього аудиту, комплаєнсу, 

протидії корупції та управління 

ризиками, які підпорядковуються не 

менеджменту, а наглядовій раді

ДК має можливість 

конкурувати за 

фахових спеціалістів 

з приватними 

компаніями

КОМУ ЗВІТУЄ?

В ЧИЇХ ІНТЕРЕСАХ ПРАЦЮЄ?

ХТО ПРИЗНАЧАЄ КЕРІВНИЦТВО?

ЧИ ВИНАГОРОДА Є ПРОЗОРОЮ, 

КОНКУРЕНТНОЮ ТА СПІВСТАВНОЮ 

З РІВНЕМ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ?

ЧИ МОЖЕ КОНКУРУВАТИ 

З КОМПАНІЯМИ ПРИВАТНОГО СЕКТОРУ?

ЧИ МОЖУТЬ БУТИ ВИКОРИСТАНІ 

У ПОЛІТИЧНИХ ЦІЛЯХ?

ЧИ Є ПРОЗОРІСТЬ ТА ПІДЗВІТНІСТЬ 

КІНЦЕВИМ ВЛАСНИКАМ?

ЧИ МОЖНА РОЗРОБИТИ 

ТА ВПРОВАДИТИ ДОВГОСТРОКОВУ СТРАТЕГІЮ?

ХТО ПЕРЕВІРЯЄ?

ПОЛІТИЧНА КОРУПЦІЯ

КОРУПЦІЯ НА ЗАКУПІВЛЯХ

КОРУПЦІЯ НА ЕТАПІ РЕАЛІЗАЦІЇ 

КОРУПЦІЙНЕ ВИКРИВЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНИХ СТИМУЛІВ

БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ

Як реформа корпоративного управління за стандартами ОЕСР 

допомагає перемогти корупцію

Викривлена 

бізнес-модель 

ДК призводить 

до зменшення 

вартості 

державних 

активів та 

втраченої 

вигоди 

платників 

податків

Використання ДК для 

досягнення нагальних 

політичних або 

соціальних цілей 

дозволяє обмеженому 

колу осіб отримати 

підтримку виборців, 

але вимагає витрат на 

рівні ДК 

Через виконання 

невластивих для 

комерційної компанії 

функцій, підприємство, 

як правило, є збитковим 

Накопичені 

збитки ДК 

покриваються 

коштами платни-

ків податків з 

державного 

бюджету, за 

рахунок інших ДК 

або за допомогою 

«друку грошей»

Кошти платнків 

податків 

використовутся 

раціонально, на 

безпосередню 

підтримку лише 

незаможних 

споживачів 

відповідно до 

соціальної 

функції 

держави 

ДК, як правило, є 

прибутковим та 

наповнює 

державний 

бюджет. Вартість 

активу, кінцевими 

власниками якого 

є громадяни, 

збільшується 

Незалежна наглядова рада 

має широкі повноваження 

та відповідальність щодо 

контролю за діяльністю 

менеджменту, що виклю-

чає зловживання та 

запобігає політичному 

втручанню в роботу 

компанії

Нова система сприяє 

позитивним регуляторним 

змінам, що приводять до 

притоку інвестицій, 

створення нових робочих 

місць та підвищення рівня 

життя широкого кола 

громадян

Нова система
Стара система

«Планова» збитковість 

ДК, політична 

залежність та 

відсутність ефективно-

го незалежного 

контролю призводять 

до корупційних втрат 

на закупівлях

ДК закуповує товари та послуги 

за цінами, що перевищують 

ринкові, у посередників, 

пов’язаних з політиками, 

групами впливу, менеджмен-

том, контролюючими органами

Недобросовісні постачальни-

ки ДК використовують 

залежність менеджменту, щоб 

неправомірно завищувати 

ціни або отримувати інші 

преференції, в тому числі, 

політичні

ДК не має 

стимулів 

диверсифікувати 

коло своїх 

постачальників

ДК не має стимулів 

диверсифікувати 

коло своїх покупців 

та боротися за нові 

ринки збуту

ДК продає свої 

товари або послуги 

за фіксованими 

цінами нижче 

ринкових 

або пов’язаним 

посередникам, 

які отримують 

необґрунтовану 

вигоду

Частина товарів або 

послуг, що продається за 

заниженою ціною для 

соціальних категорій 

споживачів, насправді 

нелегально постачається 

комерційним структурам

Через занижені ціни 

реалізації не розвиваються 

суміжні галузі, які 

дозволяють споживачам 

використовувати ресурси 

більш раціонально – 

наприклад, підвищення 

енергоефективності

ДК не має стимулів до 

зменшення видатків 

або модернізації 

виробництва, бо 

обирає постачальни-

ків не за економічни-

ми факторами, а за 

ознакою наближено-

сті до осіб, які 

впливають на 

менеджмент ДК

В результаті сучасні та 

високотехнологічні 

виробництва, які 

могли б забезпечити 

модернізацію 

діяльності ДК, не 

отримують замовлень 

від підприємства 

ДК працює як 

комерційна 

організація, що має 

на меті досягнення 

прибутку та 

використовує 

можливості для 

мінімізації витрат. 

Незалежна 

наглядова рада, 

підпорядковані їй 

функції контролю 

та незалежний 

аудит запобігають 

політичному 

втручанню та 

махінаціям на 

закупівлях на рівні 

менеджменту

Впроваджуються прозорі 

бізнес-процеси у підготовці 

тендерної документації. 

Закупівлі в електронній системі 

ProZorro дозволяють ДК 

купувати за ринковими цінами

Менеджмент ДК 

активно захищає 

інтереси підприємства 

у роботі з недобросо-

вісними контрагентами, 

в тому числі, у суді 

Система управління ризиками

вимагає від менеджменту ДК 

уникати надмірної залежності 

від одного контрагента

Незалежна наглядова 

рада, підпорядковані їй 

функції контролю та 

незалежний аудит 

запобігають політичному 

втручанню та махінаціям 

на реалізації на рівні 

менеджменту

Система управління 

ризиками вимагає 

від менеджменту ДК 

уникати надмірної 

залежності від 

одного контрагента

ДК працює як 

комерційна організа-

ція, що має на меті 

досягнення прибутку 

та зацікавлена у 

реалізації своєї 

продукції на 

ринкових умовах 

ДК має стимули та можливості інвестувати в 

модернізацію виробництва та більш 

ефективну роботу. Відповідно, впроваджує 

сучасні технологічні рішення, які дозволя-

ють збільшити вартість підприємства в 

інтересах громадян як кінцевих власників

Контрагенти ДК 

вмотивовані 

інвестувати у 

модернізацію 

власних 

виробництв, 

щоб отримати 

замовлення

Споживачі більш 

зважено ставляться 

до використання 

ресурсів, джерелом 

яких є ДК. Зокрема, 

енергоефективність 

стає економічно 

привабливою

ПРОЗОРІСТЬ   

ТА ПІДЗВІТНІСТЬ 

• 

регулярна статистична інформація 
про діяльність компанії, підприємств 
групи та ринку газу і нафти України 
(в агрегованому або розгорнутому 
вигляді, за рішенням менеджменту 
компанії), зокрема щодо залишків 
запасів газу в ПСГ, транспортуван-
ня газу територією України, обсягів 
видобування газу, обсягів та вартості 
закупівлі імпортованого газу, обсягів 
реалізації газу та динаміки розрахун-
ків за газ з боку споживачів тощо;

• 

інформація про угоди на постачання 
товарів або послуг з пов’язаними 
особами, тобто компаніями, які не 
входять до групи Нафтогаз, але влас-
никами/співвласниками яких є члени 
правління Нафтогазу або члени 
правління його дочірніх підприємств, 
за винятком випадків, коли такі угоди 
укладаються за результатами відкри-
того конкурсу або торгів в системі 
електронних державних закупівель 
Prozorro;

• 

інформація про зміни в складі прав-
ління Нафтогазу або підприємств 

групи, вартість активів яких переви-
щує 5% від вартості активів групи в 
останній опублікованій консолідова-
ній річній звітності;

• 

щорічна декларація про майновий 
стан та доходи голови правління 
Нафтогазу;

• 

інформація, що не є суттєвою для 
фінансових показників компанії або 
реалізації її стратегії, але, на думку 
менеджменту, має або може мати 
значний суспільний резонанс.

Не підлягає публічному розкриттю:

1.  інформація, визначена як конфіден-

ційна у договорах з контрагентами. 
Компанія розкриває інформацію ор-
ганам контролю та статистики згідно 
з чинним законодавством;

2.  інша інформація, що не є обов’язко-

вою для публікації згідно з чинним 
законодавством, та розкриття якої, 
на обґрунтовану думку менеджменту, 
може зашкодити інтересам компанії 
в процесі переговорів або ведення 
господарської діяльності.

Нафтогаз має на меті створити прозору 
систему розкриття інформації відповідно до 
Принципів корпоративного управління для 
державних підприємств, визначених Орга-
нізацією економічного співробітництва та 
розвитку (ОЕСР). Згідно зі стандартами ОЕСР, 
група Нафтогаз, як державна компанія, здійс-
нює свою діяльність в інтересах громадськос-
ті. Тому відкритий доступ громадськості до 
ключових показників ефективності компанії 
є основою для забезпечення підзвітності та 
запобігання можливому політичному втру-
чанню у діяльність компанії. 

Політика прозорості та 

розкриття інформації

Компанія у 2015 році розробляла Політику 
прозорості та розкриття інформації, яка була 
ухвалена у 2016 році. 

Критерії суттєвості для 

розкриття інформації

Компанія розкриває інформацію відповідно 
до вимог розкриття інформації, встановлених 
чинним законодавством України, а також за 
стандартами встановленої практики ОЕСР для 
державних підприємств.

Публічному розкриттю підлягає інформація, що 
відповідає наступним критеріям:

1.  інформація є обов’язковою для  розкриття 

згідно з чинним законодавством України. 

Зокрема, це фінансова та статистична звітність, 
інформація щодо проведення понадпорогових 
закупівель товарів, робіт та послуг, дані, що 
підлягають розкриттю згідно із законодавством 
про доступ до публічної інформації та ін., або 

2.  інформація, що розкривається Нафтогазом 

на добровільній основі:

• 

інформація про дії та події, що мають суттє-
вий вплив на операційні доходи або активи 
групи (можуть призвести до зменшення 
або збільшення операційних доходів або 
активів групи більше ніж на 10% від відпо-
відного показника групи згідно з останньою 
опублікованою консолідованою річною 
звітністю);

• 

інформація про рішення або події, що, на 
думку менеджменту, мають або можуть мати 
суттєвий вплив на реалізацію будь-якого з 
ключових напрямів стратегії холдингової 
компанії або будь-якого з підприємств групи;

Дотримання високого рівня прозорості та підзвітності – один із пріоритетів 
групи Нафтогаз. Компанія усвідомлює, що її діяльність значною мірою впливає 
на енергетичну безпеку України та її сталий розвиток. Своєчасне інформування 
всіх зацікавлених сторін щодо операційної діяльності, фінансових показників та 
суспільно значимих аспектів є важливою складовою відповідальності компанії.

ОСНОВНІ 

ПРИНЦИПИ 

РОЗКРИТТЯ 

ІНФОРМАЦІЇ:

Прозорість
Компанія відкрита для зацікавлених сторін, 

в обов'язковому порядку розглядає ініціа-

тиви, зауваження, пропозиції, запити, на-

дані у встановленому порядку, обов'язково 

та своєчасно забезпечує зворотній зв'язок 

про вжиті заходи з наданням відповідної 

інформації.

Підзвітність
Компанія розкриває  фінансову та нефі-

нансову інформацію шляхом підготовки 

якісної, актуальної та достовірної звітності 

про результати своєї діяльності та консолі-

дованої фінансової звітності групи Нафто-

газ відповідно до міжнародних стандартів 

фінансової звітності. 

Систематичність
Компанія належним чином на регулярній 

основі надає своїм акціонерам та іншим 

зацікавленим сторонам інформацію про 

свою діяльність.

Оперативність
Компанія у найкоротший термін інформує 

зацікавлених осіб про істотні події та фак-

ти, що стосуються їх інтересів та діяльності 

компанії.

Доступність
Компанія доносить суттєву інформацію до 

акціонерів та інших зацікавлених сторін 

у доступний спосіб, що забезпечує їм 

вільний та необтяжливий доступ до такої 

інформації.

Вірогідність
Компанія інформує та надає своїм акціо-

нерам та іншим зацікавленим сторонам 

достовірну перевірену інформацію, що 

відповідає дійсності.

Повнота
Компанія надає про себе інформацію, 

достатню, щоб сформувати вичерпне усві-

домлення зацікавлених осіб щодо питань, 

які їх цікавлять.

Збалансованість
Компанія виходить з оптимального балан-

су відкритості та прозорості, з одного боку, 

та конфіденційності, з іншого.

Рівноправність
Компанія забезпечує рівні права і можли-

вості в одержанні та доступі до інформації 

для всіх зацікавлених сторін. 

Захищеність
Компанія застосовує належні засоби 

захисту інформації, що становить дер-

жавну та комерційну таємницю, службо-

вої інформації, а також конфіденційної 

інформації щодо персональних даних її 

співробітників.

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

70

Канали та інструменти 

розкриття інформації

Для розкриття інформації Нафтогаз ви-
користовує власні ресурси: корпора-
тивні веб-сайти www.naftogaz.com та 
www.naftogaz-europe.com, а також офіційні 
сторінки компанії в соціальних мережах 
Facebook та Twitter. Офіційні повідомлення 
компанії також надсилаються прес-службою 
з адреси press@naftogaz.com. 

Згідно з рекомендаціями ОЕСР для реаль-
ної підзвітності та ефективного процесу 
ухвалення рішень компанія готує річний 
звіт, який є актуальним документом про 
діяльність групи Нафтогаз та містить консо-
лідовану фінансову звітність. Починаючи з 
2014 року у річному звіті компанії містить-
ся також розділ, присвячений діяльності 
компанії у сфері корпоративної відповідаль-
ності. 

Інформація, що подається за запитом в 
органи контролю та статистики, складається 
з урахуванням раніше поданої інформації, 
контексту запиту та специфічних вимог до 
подання такої інформації. Як наслідок, вона 
може бути неповною та нерепрезентативною. 
З цих причин менеджмент компанії не опри-
люднює таку інформацію, але готовий опера-
тивно надавати коментарі щодо таких даних, 
аби уникнути викривлення фактів та сприяти 
об’єктивній інтерпретації такої інформації.

Компанія також розкриває інформацію із 
залученням ЗМІ та громадських організа-
цій. Ключовим каналом зовнішніх комуніка-
цій для Нафтогазу є ЗМІ. 

Співпраця з професійною 

спільнотою та галузеві 

платформи прозорості

Нафтогаз відкритий до участі в провід-
них платформах прозорості, пов'язаних з 
діяльністю компанії або її підрозділів. Після 
набрання чинності Закону України «Про 
ринок природного газу», що відповідає ви-
могам Третього енергетичного пакета ЄС, 
компанія взяла на себе зобов’язання про-
водити інформаційно-просвітницькі заходи 
щодо роз’яснення  нових правил функціо-
нування газового ринку. До таких заходів 

належить проведення прес-конференцій і 
зустрічей керівництва компанії з цільовою 
аудиторією: профільними журналістами та 
редакторами інформагенцій та централь-
них ЗМІ; експертним співтовариством та га-
лузевими відомствами; посадовцями вищої 
та середньої ланки, які ухвалюють рішення; 
представниками дипломатичного корпусу 
та міжнародних організацій; зацікавленими 
вітчизняними та іноземними інвесторами.  

Протягом 2015 року Нафтогаз брав участь 
у низці релевантних подій, в тому числі, у 
Мюнхенській конференції з безпеки; засі-
данні Комісії Україна-НАТО в Брюсселі; Між-
народній конференції допомоги Україні у Ки-
єві; Українсько-американській інвестиційній 
конференції в США; Українсько-німецькому 
економічному форумі в Берліні та ін.

 Компанія працює над посиленням прозо-
рості в галузі енергетики. З метою подаль-
шої імплементації механізмів прозорості у 
2015 році Укртрансгаз, 100% дочірнє підпри-
ємство Нафтогазу, відкрив доступ спостері-
гачам Європейської комісії до об'єктів ГТС, 
в тому числі до газовимірювальних станцій, 
для моніторингу транспортування природ-
ного газу територією України. Крім надання 
фізичного доступу моніторинговій місії на 
об'єкти української ГТС, Укртрансгаз почав 
щоденне оприлюднення даних щодо заявок 
на транспортування російського газу для 
європейських споживачів, фактичних обсягів 
надходження російського газу в Україну і 
фактичних обсягів транспортування газу для 
ЄС і України. Максимальна прозорість забез-
печується за рахунок публікації у відкритому 
доступі на платформі асоціації операторів ГТС 
Європи Entsog  https://transparency.entsog.eu 
та на офіційному сайті Укртрансгазу що-
денної звітності про роботу ГТС України з 
європейськими партнерами. Заявки євро-
пейських країн-імпортерів природного газу 
публікуються на платформі прозорості Укр-
трансгазу за адресою: utg.ua/live. Компанія 
відкрита до участі в інших провідних плат-
формах прозорості, пов'язаних з діяльністю 
компанії або її підрозділів.

На момент публікації цього звіту компанія 
бере участь у розробці та активно під-
тримує просування проекту закону щодо 
прозорості у видобувних галузях. 

Впродовж 2015 року: 

 

Опубліковано  

прес-релізів –  

більше 220
Надано інтерв’ю ЗМІ –  

більше 20
Проведено прес-

конференцій, брифінгів 

та виступів на 

телебаченні – 18

Нафтогаз  

у соціальних  

мережах 

 

Facebook  

(українською мовою): 

https://www.facebook.

com/NaftogazUA

Twitter  

(англійською мовою): 

https://twitter.com/

NaftogazUkraine

Twitter  

(українською мовою): 

https://twitter.com/

NaftogazUK 

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Операційне середовище

Структура бізнесу

Видобування газу

Імпорт та оптове постачання газу

Розподільний бізнес

Транспортування нафти

Видобування нафти

Наслідки збройної агресії

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

72

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ОПЕРАЦІЙНЕ 

СЕРЕДОВИЩЕ

частку ризикових активів, до яких 
також належать і сировинні ринки 
(commodity markets). 

Падіння цін на нафту спостерігалося 
навіть попри зростання геополітичної 
напруженості на Близькому Сході, що 
створило підстави для закріплення 
ринкових очікувань щодо сценарію 
збереження низьких цін на нафту 
протягом довгого періоду (lower for 
longer). 

Разом із падінням цін на нафту ціни 
на природний газ також знижували-
ся. Динаміка цін на альтернативне 
паливо стала додатковим фактором 
здешевлення газу: ціни на вугілля

1

 

знизилися на 12% з серпня 2015 року 
в тандемі з падінням цін на нафту. 

За інших рівних умов низькі ціни на 
викопне паливо зазвичай викликають 
позитивний відгук попиту, що супро-
воджується відновленням економіч-
ного зростання. Однак у 2015 році цих 
«рівних умов» не було: ціни на інші 
сировинні товари також знизилися, 
тим часом як прогнози економічного 
зростання світової економіки були 
знижені. 

Окрім зниження цін на альтернативні 
енергоносії, ціни на основних газових 
ринках, як-от Великобританія (National 
Balancing Point, NBP), США (Henry Hub, 

HH) і Східна Азія (Japan/Korea Marker, 
JKM), різко впали через надлишкову 
пропозицію зрідженого природного газу 
LNG, а також зменшення використання 
в зимовий період через відхилення 
фактичної температури від прогнозо-
ваної. Через зменшення споживання в 
Азії ринок Європи став для LNG «ринком 
останньої надії». 

В результаті очікуваний сплеск поставок 
СПГ, викликаний декількома новими 
проектами, може привести до більш 
активної конкуренції з російськими або 
іншими постачальниками трубопровід-
ного газу в Європу. У той же час, азіатські 
покупці шукають поступки з боку про-
давців в питаннях ціноутворення та гнуч-
кості у своїх довгострокових контрактах.

 Довгострокові очікування щодо ролі 
природного газу майже не змінилися – 
це паливо може бути надійною і доступ-
ною альтернативою для вугілля, зокрема 
в Азії, враховуючи те, що світ прагне 
досягти зменшення негативного впливу 
в сфері зміни клімату. 

Майбутнє світової газової галузі в 
середньо строковому періоді також 
залежатиме від цін на нафту, еволюції 
китайського попиту на енергію і впливу 
COP21

2

  на національні енергетичні полі-

тики. З огляду на відносну екологічність і 
великі запаси, природний газ може грати 
ключову роль в якості «перехідного па-

лива» від традиційних до поновлюваних 
джерел енергії. 

ПОЛІТИЧНА 
ВОЛАТИЛЬНІСТЬ ТА 
МАКРОЕКОНОМІЧНЕ 
СЕРЕДОВИЩЕ В 
УКРАЇНІ

В 2014 році та на початку 2015 для Укра-
їни була характерна значна політична 
нестабільність на фоні воєнного конфлікту 
на сході країни та окупації АР Крим та 
м. Севастополь, що призвело до погір-
шення стану публічних фінансів, вола-
тильності на фінансових ринках, майже 
повної відсутності ліквідності на внутрішніх 
ринках капіталу, високої інфляції й істот-
ного зниження курсу української гривні 
відносно основних іноземних валют. В су-

ПАДІННЯ СВІТОВИХ ЦІН 
НА ВУГЛЕВОДНІ 

Після стагнації 2014 року світовий попит на 
газ повернувся до зростання в 2015 році. 
Однак, незважаючи на збільшення попи-
ту на газ, темпи зростання залишилися 
значно нижчими історичного середнього 
рівня. Так, за даними IEA, в 2013-2015 роках 
світовий попит на газ зростав всього на 
1,0% на рік (в 2015 – на 1,4%) у порівнянні 
з 2,2% в 2006-2015 роках. Сповільнення 

зростання попиту на газ, як і на всі інші 
види викопного палива, було зумовлене як 
уповільненням зростання попиту на пер-
винну енергію через нижчі темпи зростан-
ня світової економіки, так і продовженням 
зниження загального рівня енергоємності 
світової економіки. 

 Ціни на нафту в 2015 році продовжували 
зниження (-32% за рік) за рахунок значної 
пропозиції від членів ОПЕК і зменшення 
схильності до ризику на фінансових рин-
ках – інвестори не бажають збільшувати 

01.01.2015

08.08.2016

ціна марки брент, дол./барель
ціна газу на хабі TTF, дол./МВт год
ціна вугілля (API2), дол./т

30

60

90

120

150

2011

2020

2015

факт
на жовтень 2014
на квітень 2015

на жовтень 2015
на квітень 2016

3

4

5

01.01.2015

08.08.2016

ціна газу на Henry Hub, дол./MMBTU
ціна газу на хабі TTF, дол./МВт год
ціна газу на хабі NBP, дол./терм
ціна газу на хабі NCG, дол./МВт год

40

60

80

100

120

13,5

14,5

13,0

11,1

2014

2015

Порівняння темпів падіння 

 

промислового виробництва та падіння обсягів 

використання газу промисловістю на територіях, 

повністю контрольованих українською владою 

Відносна динаміка цін на енергоносії  

 

з початку 2015 року (ціна станом на 1 січня 2015 

року = 100)

Еволюція прогнозів МВФ   

 

щодо зростання світового ВВП протягом  

2014-2016 років

Відносна динаміка цін на газ    

 

на різних ринках з початку 2015 року (ціна ста-

ном на 1 січня 2015 року = 100)

темпи падіння промислового виробництва, % рік до року
темпи падіння використання газу в промисловості, % рік до року

Джерело: НАК «Нафтогаз України»,  

Державна служба статистики України

1

 Середній рівень для цін на вугілля 

з  Австралії та Південної Африки

2

 Двадцять перша конференція ООН 

з питань клімату, яка проходила в Пари-
жі 29 листопада – 12 грудня 2015 року. 
Конференція уклала Паризьку угоду 
в межах Рамкової конвенції ООН про 
зміну клімату, основні положення якої 
зводяться до утримання підвищення 
температури на рівні не вище за 1,5 °C та 
зобов'язання щодо скорочення викидів

74

75

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

купності це призвело до зниження суверенних 
рейтингів України міжнародними рейтинговими 
 агентствами. 

Однак у 2015 році українському уряду вда-
лося досягти макроекономічної стабілізації, 
реструктуризувати суверенний борг, а також 
залучити необхідну фінансову і технічну 

допомогу з боку міжнародних донорів та 
кредиторів. 

11 березня 2015 року був узгоджений пакет фі-
нансування з боку МВФ в розмірі 17,5 млрд дол. 
на чотири роки. Умови цього нового пакета 
фінансування передбачали ряд податкових і 
економічних реформ, в тому числі реформи 
в банківському та енергетичному секторах 
(зокрема, цінова реформа та реформа системи 
субсидій на газовому ринку). 

Протягом 2015 року Україна отримала перший і 
другий транші в рамках програми фінансування 
в розмірі 5 млрд дол. і 1,7 млрд дол. відповідно. 
Подальші отримання траншів від МВФ залежать 
від реалізації реформ українським урядом, а та-
кож інших економічних, правових та політичних 
чинників. 

У жовтні 2015 року Україна досягла угоди з 
більшістю своїх кредиторів щодо реструк-
туризації частини державного зовнішнього 
боргу в розмірі 15 млрд дол. В результаті, на 
фоні макроекономічної стабілізації та по-
кращення стану публічних фінансів, напри-
кінці 2015 року суверенні рейтинги України 
 покращилися. 

Істотна девальвація української гривні протя-
гом 2015 року (відносно до долара США курс 
знизився з 15,8 грн/дол. на 1 січня 2015 року 
до 24,0 грн/дол. на 31 грудня 2015 року) була 
одним з найбільш негативних макроеконо-
мічних факторів для групи Нафтогаз, оскіль-
ки ціни на газ для побутових споживачів в 
2015 році були зафіксовані в гривні, а для 

формування ресурсу газу для цього сектору 
компанія закуповувала імпортований газ за 
цінами, деномінованими або в євро, або в 
доларах. 

ЗНИЖЕННЯ ПРОМИСЛОВОГО 
ВИРОБНИЦТВА ТА ПОПИТУ 
НА ГАЗ 

Протягом 2015 року ВВП України знизився 
на 9,9%, а річна інфляція пришвидшилась до 
28,5%. Зниження промислового виробництва 
в результаті економічних проблем в Україні 
сприяло слабкості попиту і низьким цінам 
на газ в сегменті ринку постачання газу для 
промислових споживачів. 

Падіння промислового виробництва було 
пов’язане з помірним зростанням світової 
економіки, слабким зовнішнім попитом та 
подальшим зниженням цін на сировину 
(зокрема, через падіння цін на такі важливі 
складові українського експорту, як металургій-
на продукція і залізна руда), які зумовлювали 
в цілому несприятливі зовнішні умови для 
економіки України. 

Несприятлива ринкова кон’юнктура, в свою 
чергу, вплинула на зменшення обсягів викори-
стання газу промисловим сектором.

У грудні 2015 року падіння промислового вироб-
ництва сповільнилося до 3,3%, а в січні-травні 
2016 року фіксувалося його зростання. Подаль-
ше зростання промислового виробництва, 
особливо у металургійній та хімічній галузі, може 
збільшити використання газу промисловістю у 
2016 році порівняно з 2015 роком.

Загалом, у 2015 році використання газу в Україні 
скоротилося на 8,8 млрд куб. м порівняно з 
2014 роком: з 42,6 до 33,8 млрд куб. м, або -21% 
рік до року (див. розділ Імпорт та оптове поста-
чання газу). 

Навіть з урахуванням зниження обсягів спожи-
вання енергоносіїв в Україні існує величезний 
попит на енергію при одночасному дефіциті 
місцевого видобутку. 

Внутрішнє виробництво газу у 2015 році склало 
19,9 млрд куб. м (див. розділ Видобування газу). 
За базовими очікуваннями Нафтогазу, розрив 
між попитом та виробництвом газу збережеться 
в Україні в найближчому майбутньо му, хоча 
поступово він скорочуватиметься.

Зміна довгострокових суверенних 

рейтингів України  

в іноземній валюті в 2014-2016 роках

Рейтингове агентство

Рейтинг

Дата зміни 

рейтингу

S&P

B-

19.10.2015

 

SD

25.09.2015

 

CC

10.04.2015

 

CCC-

19.12.2014

 

CCC

21.02.2014

 

CCC+

28.01.2014

Moody's

Caa3

19.11.2015

 

Ca

24.03.2015

 

Caa3

04.04.2014

Caa2

31.01.2014

Fitch

CCC

18.11.2015

 

RD

06.10.2015

 

C

27.08.2015

 

CC

13.02.2015

 

CCC

07.02.2014

січень

2014

2015

60

80

100

лютий  березень квітень травень червень липень серпень вересень жовтень листопад грудень

Джерело: Державний комітет статистики України

Джерело: розрахунки Національного банку України   

 

Джерело: ДССУ   

 

Індекс промислової продукції    

 

(наростаючим підсумком у % до відповідного періоду попереднього року)

01.15

04.15

07.15

10.15

01.16

03.16

ЕСРІ (12. 2004 = 1)
ЕСРІ (річна зміна, %, права шкала)

0.6

0.9

1.2

1.5

-30

-25

-20

-15

-10

-5

ІІ.11 IV.11 ІІ.12 IV.12 ІІ.13 IV.13 ІІ.14 IV.14 ІІ.15 IV.15

видобувна  

                   переробна

           постачання електроенергії

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

Індекс зміни світових цін 

 

на товари українського експорту (ЕСРІ)

Валова додана вартість   

 

окремих видів промисловості, % річна зміна

76

77

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

1 

Нафтогаз почав отримувати показники 

фінансової звітності Укрнафти для скла-
дання консолідованої фінансової звіт-
ності групи починаючи з 22 липня 2015 
року, дати фактичної передачі Нафтога-
зу контролю над своїм дочірнім підпри-
ємством. Укрнафта не консолідується 
у звітності групи станом на 31 грудня 
2013 року та 31 грудня 2014 року.

2 

В результаті окупації АР Крим Ро-

сійською Федерацією в 1 кварталі 
2014 року Нафтогаз наразі не здійснює 
 контроль над активами в АР Крим.

3 

Нафтогаз є стороною контракту з 

Газпромом на транспортування росій-
ського газу європейським споживачам. 
Цей контракт не відповідає вимогам 
Третього енергетичного пакета, який 
впроваджує Україна. Нафтогаз вимагає 
в суді змін до цього контракту відповід-
но до чинного законодавства та міжна-
родних зобов’язань України, а також до 
сучасних ринкових практик, що склали-
ся на ринку Енергетичного Співтовари-
ства, членом якого є Україна. 

4 

Нафтогаз володіє міноритарними паке-

тами акцій в деяких з цих підприємств, 
за винятком Кіровоградгазу, де Нафтога-
зу належить 51% акцій.

5 

Нафтогаз володіє міноритарним паке-

том акцій.

Близько 90% вартості активів та виручки 
групи припадає на газовий бізнес. Кожен 
напрям бізнесу обслуговують окремі ком-
панії. 

В 2015 році Нафтогаз поставив на ринок 
України обсяг газу еквівалентний 5% обсягу 
споживання газу в Європі.

Укртрансгаз оперує газотранспортною 
системою з пропускною здатністю на вході 
302,1 млрд куб. м/рік, на виході в напрямку 
європейських країн – 178,5 млрд куб. м/рік. 
Річний обсяг транзиту газу до Європи 
у 2015 році – 67,1 млрд куб. м.

Укртрансгаз також є оператором найбіль-
шого в Європі комплексу з 12 підземних 
газосховищ із загальною ємністю близько 
31 млрд куб. м (понад чверть загальноєвро-
пейських обсягів) і щоденною потужністю 
закачування до 280 млн куб. м.

Укргазвидобування є найбільшою в Україні 
компанією за обсягом видобування при-
родного газу. В 2015 році загальний обсяг 
видобутку дорівнював 14,5 млрд куб. м газу, 
або 76% всього видобування в Україні. 

Нафтогаз є однією з найбільших груп 
України за низкою показників, зокрема за 
виручкою та вартістю активів.

Нафтогаз – це вертикально інтегрована група, що охоплює газовий бізнес від 
видобування до реалізації. Компанії, в яких Нафтогазу належать пакети акцій, 
є значними учасниками ринку газу та нафти в Україні.

СТРУКТУРА 

БІЗНЕСУ 

Газ

Нафта

ВИДОБУВАННЯ

Укргазвидобування (УГВ)

Укрнафта

1

Чорноморнафтогаз

2

ВИДОБУВАННЯ

Укрнафта

1

Закордоннафтогаз

Укргазвидобування (УГВ)

Чорноморнафтогаз

2

ТРАНСПОРТУВАННЯ

Нафтогаз України

3

Укртрансгаз (УТГ)

3

 

Укрнафта

1

Укрспецтрансгаз

ТРАНСПОРТУВАННЯ

Укртранснафта

Чорноморнафтогаз

2

ПЕРЕРОБКА

Укргазвидобування (УГВ)

Укрнафта

1

ПЕРЕРОБКА

Укрнафта

1

Укртатнафта

5

Укргазвидобування (УГВ)

ЗБЕРІГАННЯ

Укртрансгаз (УТГ) 

Укрнафта

1

ЗБЕРІГАННЯ

Укртранснафта 

Укрнафта

1

РОЗПОДІЛ

Регіональні розподільчі компанії

4

ТОРГІВЛЯ ТА ПОСТАЧАННЯ

Нафтогаз

Укравтогаз

ТОРГІВЛЯ

Укрнафта

Чорноморнафтогаз

Укргазвидобування

Основні напрямки діяльності

78

79

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Доведені та ймовірні запаси 

нафти та газу 

групи Нафтогаз станом 

на 31 грудня 2014 року, без АР Крим

Нафта та 

конденсат 

(млн т)

Природний 

газ (млрд  

куб. м)

Нафта та 

конденсат 

(млн баре-

лів)

1

                                                       

Природний газ 

(млн барелів 

нафтового екві-

валенту)

2

Разом вуг-

леводнів 

(млн барелів 

нафтового 

еквіваленту)

Доведені запаси нафти та газу

Доведені розроблені

Україна (без врахування АР Крим)

3,62

256,03

26,35

1 514,94

1 541,30

Укргазвидобування

3,52

255,70

25,60

1 513,02

1 538,62

Нафтогаз

0,10

0,33

0,75

1,92

2,67

Єгипет

0,47

0,30

3,40

1,75

5,16

Разом доведені розроблені

4,09

256,32

29,76

1 516,70

1 546,45

Доведені нерозроблені

Україна (без врахування АР Крим)

0,40

11,14

2,94

65,91

68,85

Укргазвидобування

0,18

11,13

1,30

65,88

67,18

Нафтогаз

0,23

0,00

1,64

0,03

1,67

Єгипет

0,35

0,12

2,57

0,69

3,26

Разом доведені нерозроблені

0,76

11,26

5,51

66,60

72,11

Доведені розроблені та нерозроблені

Україна (без врахування АР Крим)

4,02

267,16

29,29

1 580,85

1 610,15

Укргазвидобування

3,70

266,83

26,90

1 578,90

1 605,81

Нафтогаз

0,33

0,33

2,39

1,95

4,34

Єгипет

0,82

0,41

5,97

2,44

8,41

Разом доведені розроблені та нерозроблені

4,84

267,58

35,27

1 583,30

1 618,56

Імовірні запаси нафти та газу  

Україна (без врахування АР Крим)

2,16

24,07

15,70

142,43

158,13

Укргазвидобування

0,59

23,91

4,32

141,45

145,78

Нафтогаз

1,56

0,16

11,38

0,98

12,36

Єгипет

0,31

0,19

2,27

1,11

3,38

Разом імовірні

2,47

24,26

17,97

143,54

161,51

Доведені та імовірні запаси нафти та газу 

Україна (без врахування АР Крим)

6,18

291,23

45,00

1 723,28

1 768,28

Укргазвидобування

4,29

290,74

31,23

1 720,36

1 751,59

Нафтогаз

1,89

0,49

13,77

2,92

16,69

Єгипет

1,13

0,60

8,24

3,55

11,79

Разом доведені та імовірні

7,31

291,83

53,24

1 726,83

1 780,07

Доведені та ймовірні запаси 

нафти та газу 

групи Нафтогаз в 

АР Крим станом

 

на 31 грудня 2013 року

3

Нафта та 

конденсат 

(млн т)

Природний 

газ (млрд  

куб. м)

Нафта та 

конденсат 

(млн баре-

лів)

1

                                                       

Природний газ 

(млн барелів 

нафтового екві-

валенту)

2

Разом вуг-

леводнів 

(млн барелів 

нафтового 

еквіваленту)

Доведені розроблені

0,43

14,02

3,11

82,99

86,10

Доведені нерозроблені

4,27

13,25

31,07

78,43

109,50

Разом доведені

4,70

27,28

34,18

161,41

195,60

Імовірні 

1,39

14,20

10,14

84,01

94,15

Разом доведені та імовірні

6,09

41,48

44,32

245,43

289,75

1

 Для переводу обсягів нафти і газового 

конденсату в барелі використано коефі-
цієнт 7,28 бареля за 1 метричну тонну 
нафти

2

 Для переводу обсягів природного газу в 

нафтовий еквівалент використано коефі-
цієнт 169 куб. м на барель

3

 Оцінити запаси станом на кінець 

2014 року було неможливо через окупа-
цію АР Крим Російською Федерацією

Джерело: Звіт з оцінки доведених, ймо-
вірних та можливих запасів вуглеводнів 
(SPE-PRMS) групи Нафтогаз, підготов-
лений компанією Ryder Scott Company. 
Оцінка запасів Укрнафти не входила в 
цей звіт.

У 2015 році підприємства групи Нафто газ 
приростили запаси промислових катего-
рій (код класів 111+121+122 відповідно до 
Класифікації запасів і ресурсів корисних 
копалин державного фонду надр, за-
твердженої постановою КМУ від 05.05.97 
№432):

Укргазвидобування: 4 291 млн куб. м 
природного газу (25,39 млн барелів 
нафтового еквіваленту), 92 тис. т нафти 
та 130 тис. т конденсату (1616 тис. 
барелів);

Укрнафта: 1 083 млн куб. м природного 
газу  (6,41 млн барелів нафтового екві-
валенту),  349 тис. т нафти та 120 тис. т  
конденсату (3414 тис. барелів).

Нафтогаз та Чорноморнафтогаз у 2015 році 
приростів запасів промислових категорій 
не отримали. При цьому підприємства 
групи Нафтогаз у 2015 році видобули (код 
класу 111):

• 

Укргазвидобування: 
14 528,06 млн куб. м природного газу 
(85,96 млн барелів нафтового еквівален-
ту), 117,96 тис. т нафти та 393,62 тис.  т 
конденсату  (3724 тис. барелів).

• 

Укрнафта: 1 502,98 млн куб. м природ-
ного газу (8,83 млн барелів нафтового 
еквіваленту), 1577,36 тис. т нафти та 93,3  
тис. т  конденсату (12162 тис. барелів).

Нафтогаз у 2015 році не видобував вугле-
водні.

80

81