НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 3

 

  Главная      Учебники - Разные     НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..

 

 

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 3

 

 

Загалом грошові вимоги Нафтогазу до Газ-
прому в цьому провадженні складають до 
10,2 млрд дол. станом на кінець липня 2016 року.

У жовтні 2015 року Газпром в рамках про-
вадження за транзитним контрактом подав 
зустрічний позов до Нафтогазу. У своєму 
позові Газпром вимагає стягнути з Нафто-
газу вартість 5 млн куб. м газу, який сфор-
мувався у липні-листопаді 2014 року. Згідно 
з позицією Нафтогазу, цей газ використо-
вується в процесі надання Газпрому послуг 
з транзиту. Газпром вважає, що цей газ 
було безпідставно відібрано Нафтогазом. 
Загалом сума зустрічних вимог Газпрому в 
провадженні за контрактом з транзиту газу 
складає близько 6 млн дол., або менше 0,1% 
від суми претензій Нафтогазу.

У липні 2016 року Газпромом були заяв-
лені додаткові вимоги щодо стягнення з 
Нафтогазу переплати за послуги з транзиту 
за минулі періоди у випадку задоволення 
судом вимог Нафтогазу про перегляд ціни 
за контрактом на поставку газу.

ПІВНІЧНИЙ ПОТІК-2 – 
ТРОЯНСЬКИЙ КІНЬ 
ДЛЯ ЄВРОПИ

Протягом 2015 та 2016 років Росія та Газ-
пром активізували дії з просування проекту 
Північний потік-2. Цей проект є обхідним 
маршрутом, покликаним, в першу чергу, 
замістити транзит російського газу Прямим 
потоком – традиційним щляхом, який про-
ходить територією України та інших держав 
Центральної та Східної Європи (ЦСЄ). У 
випадку реалізації цього проекту Україна за-
знає значних втрат, але найбільшої шкоди 
він завдасть споживачам Газпрому в ЄС.

Наслідки реалізації 

Північного потоку-2 для 

України

За умови транспортування територією 
України достатніх обсягів російського газу, 
організації віртуального реверсу між Укра-
їною та ЄС та завершення реформи ринку 
газу в Україні стане можливим створення 
ліквідного та інтегрованого газового ринку 
в Енергетичному Співтоваристві фактично 
без жодних додаткових інвестицій.

Реалізація проекту Північний потік-2 робить 
цю мету нездійсненною через знищення 
транзиту газу українським маршрутом. Це, в 
свою чергу, нівелює зусилля демократичних 
країн щодо підтримки України та впрова-
дження санкцій проти Росії через її воєнну 
агресію у Криму та на Донбасі.

Наслідки реалізації 

Північного потоку-2 для 

країн ЄС

Північний потік-2 завдасть суттєвих збитків 
не лише Україні, а й іншим країнам Європи. 
Реалізація цього проекту становить без-
посередню загрозу енергетичній безпеці 
регіону, посилюючи залежність споживачів 
від одного джерела і маршруту постачання 
природного газу.

Спрямування потоків газу газопроводом 
Північний потік-2 спровокує суттєве падіння 
обсягів газу, які транспортуються наявними 
маршрутами через країни ЦСЄ, що призве-
де до швидкого занепаду цих маршрутів.

В результаті весь обсяг російського газу 
буде надходити до ЄС через північ Німеччи-
ни. Наявна газотранспортна інфраструктура 
між північною Німеччиною та країнами 
ЦСЄ, зокрема, газопровід OPAL, не зможе 
забезпечити транспортування необхідних 
обсягів газу у південному напрямку до цих 
країн.

Це суперечить інтересам країн ЦСЄ та Пів-
денної Європи, які значною мірою залежать 
від російського газу і мають обмежений 
доступ до альтернативних маршрутів його 
поставок.

Запуск Північного потоку-2 для цього 
регіону означатиме нові можливості для 
зловживань Газпромом своїм домінуючим 
становищем, в тому числі через вплив на 
критичний об’єкт інфраструктури.

Таким чином, завдяки реалізації проекту 
Північний потік-2 Газпром та Росія отрима-
ють додатковий інструмент для вчинення 
тиску на низку країн-членів ЄС не лише у 
газових питаннях, а і для штучного форму-
вання протиріч між державами-членами ЄС.

Просування проекту Північний потік-2 
відбувається, незважаючи на опір багатьох 
країн ЄС. Проти проекту вже виступили 

Італія, Польща, Чехія, Словаччина, Угорщи-
на, Румунія, Хорватія та країни Балтії. Свої 
заперечення висловила й Україна як член 
Енергетичного Співтовариства.

Підтримку Північного потоку-2 висловлює 
Німеччина, що можна пояснити очікуваною 
комерційною вигодою для країни від цього 
проекту. Однак він зачіпає також питання 
енергетичної безпеки, солідарності та гео-
політичної стабільності ЄС, які виходять на 
наднаціональний рівень.

Побудова Північного потоку-2 спричинить 
збереження високих цін на газ в краї-
нах ЦСЕ (наближених до рівня «хаб плюс 
вартість транспортування»). Окрім того, 
концентрація пунктів входу російського газу 
на півночі Німеччини може спричинити 
зростання ціни на газ для підприємств у кра-
їнах ЦСЄ, які зараз отримують його з боку 
України за коротшим та більш дешевим 
маршрутом. Таким чином, ці підприємства 
можуть бути поставлені у невигідне стано-
вище порівняно з аналогічними компаніями 
в Німеччині, які, навпаки, отримають додат-
кову конкурентну перевагу.

Для самої Німеччини проект несе безпе-
ковий ризик, оскільки країна додатково 
збільшує свою значну залежність від одного 
постачальника газу. Вже зараз поставки 
газу від Газпрому сягають 60% у викорис-
танні газу Німеччиною. У випадку реалізації 
проекту Північний потік-2, цей рівень збіль-
шиться щонайменше до 70%. 

Невідповідність Північного 

потоку-2 європейському 

законодавству

Північний потік-2 не може бути побудова-
ний без підтримки, сприяння та безпосе-
редньої участі європейських компаній і без 
відповідних дозвільних рішень кількох кра-
їн ЄС. В умовах режиму дотримання санкцій 
відносно РФ, неухильного виконання 
європейського енергетичного та антимоно-
польного законодавства, реалізація цього 
проекту є неможливою.

У теперішньому вигляді проект Північний 
потік-2 не відповідає законодавчим вимо-
гам, які застосовуються в Енергетичному 
Співтоваристві та ЄС (Третій енергетичний 
пакет). Зокрема, цей проект:

• 

може бути реалізований виключно за 
умови дотримання вимог про відокрем-
лення діяльності з транспортування 
природного газу від його постачання та 
видобутку (що унеможливлює участь у 
ньому Газпрому й інших постачальників 
з ЄС);

• 

не підпадає під критерії для отримання 
звільнення від вимог про відокремлення, 
оскільки не забезпечить ЄС доступ до но-
вих джерел газу і не є новим маршрутом 
його постачання;

• 

не відповідає антимонопольному законо-
давству ЄС через потенціал до фрагмен-
тації ринку, неконкурентної поведінки на 
основі попередньої змови між декіль-
кома гравцями або для зловживання 
окремим гравцем своїм домінуючим 
становищем, а також через перешкоди, 
які він створює для повноцінного функці-
онування єдиного ринку Енергетичного 
Співтовариства, що включає, зокрема, ЄС 
та Україну.

Позиція Євросоюзу 

є ключовою у питанні 

Північного потоку-2

Європейський Союз здатний проявити рішу-
чість щодо безкомпромісного дотримання 
свого енергетичного та антимонопольного 
законодавства, що означатиме неможли-
вість реалізації проекту Північний потік-2.

Україна, зі свого боку, послідовно доводить 
бажання та готовність виконувати вимоги 
європейського енергетичного законодав-
ства і надалі залишатися надійним транзи-
тером природного газу до ЄС. Більше того, 
на сьогодні українська газотранспортна 
система – єдиний транзитний коридор для 
постачання російського газу до Європи, 
непідконтрольний Газпрому. Це один із фак-
торів, який обмежує можливості Газпрому 
для посилення своїх позицій у Європі.

Частка газу Газпрому у сукупному споживан-
ні країн Європи вже зараз складає близько 
40%. Виправданою стратегією на цьому 
фоні виглядає прагнення Європи до реалі-
зації проектів, які дозволять європейським 
споживачам отримати доступ до альтерна-
тивних постачальників газу, зокрема з Азії 
та США.

Північний потік-2 

є політично 

вмотивованим 

проектом, основною 

метою якого 

є створення механізмів 

для формування 

внутрішніх протиріч 

у ЄС

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

34

35

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ІНВЕСТИЦІЙНІ 
МОЖЛИВОСТІ В УКРАЇНІ 
ВНАСЛІДОК ІНТЕГРАЦІЇ З 
ЄВРОПЕЙСЬКИМ РИНКОМ 
ГАЗУ 

Реформа ринку газу в Україні здійснюється за 
тими ж принципами, за якими цей ринок ре-
формувався в інших країнах Європи. Україна 
зацікавлена у взаємовигідному партнерстві та 
використанні практик організації ринку газу, 
які добре зарекомендували себе в ЄС.

Одним із стратегічних завдань Нафтогазу є 
максимальна допомога уряду України в реалі-
зації реформи газового ринку для його повної 
інтеграції з європейським. В результаті цієї 
реформи в Україні буде створено привабливі 
інвестиційні можливості на декількох ринках.

Постачання газу та зберігання 

газу

Україна залишається одним з найбільших 
ринків збуту природного газу в Європі: обсяг 
імпорту в 2015 році склав 16,5 млрд куб. м 
газу, споживання – 33,8 млрд куб. м. Зважа-
ючи на прагнення України диверсифікувати 
постачання газу в умовах російської збройної 
агресії, європейські постачальники мають 
можливість збільшити свою частку на цьому 
ринку. Протягом 2015 року обсяги газу, за-
везені до України приватними імпортерами, 
збільшилися у 7,5 раза (див. розділ Операцій-
на діяльність – Імпорт і оптове постачання 
газу).

Українські підземні газові сховища мо-
жуть містити понад 30 млрд куб. м газу та є 
найбільшими в Європі. Найпотужніші з них 
розташовані на кордоні України з ЄС. Завер-
шення реформи газового ринку в Україні 
має створити для постачальників зручні та 
надійні механізми завезення, зберігання та 
вивезення газу.

Транспортування

Україна зацікавлена в оптимальному ви-
користанні своєї газової інфраструктури і 
веде переговори з потенційними західними 
партнерами щодо спільного управління ГТС 
та підземними сховищами. Українська ГТС 
залишається зручним та надійним маршру-
том транспортування російського газу до ЄС: 
в 2015 році понад 40% російського газу було 
поставлено до Європи та Туреччини саме 
цим шляхом.

Крім того, українська ГТС здатна забезпечити 
транспортування газу від постачальників із 
Західної Європи до споживачів у Центральній, 
Східній та Південній Європі. Це дозволить 
поєднати інфраструктурно роз’єднані ринки 
та зміцнити енергетичну безпеку найбільш 
вразливих країн регіону (див. розділ Опера-
ційна діяльність – Транспортування газу).

Видобування газу

Україна володіє одними з найбільших дове-
дених запасів традиційного газу в Європі. 
Укргазвидобування є найбільшим гравцем на 
цьому ринку. Реформа ринку газу відкриє під-
приємству можливості для залучення інвести-
цій у збільшення ефективності видобування 
газу та розробки нових родовищ (див. розділ 
Операційна діяльність – Видобування газу).

Енергоефективність

Україна вкрай неефективно споживає газ 
та має значний потенціал зниження потре-
би в цьому ресурсі за умови використання 
сучасних технологій. Крім ринків, пов’язаних 
з торгівлею, транспортуванням та видобуван-
ням газу, започаткована реформа відкриває 
ще один важливий ринок для міжнародних 
компаній, а саме ринок енергозбереження. 
Зокрема, обсяг інвестицій у модернізацію 
житлово-комунального господарства оці-
нюється на рівні 36 млрд дол. (див. розділ 
Стратегія та реформа – Енергетична незалеж-
ність).

ОПЕРАЦІЙНА

ЕФЕКТИВНІСТЬ

Як постачальник Нафтогаз тепер закуповує 
газ за найбільш вигідною ціною без посе-
редників, залучаючи для цього якнайде-
шевші джерела фінансування, аби мінімізу-
вати собівартість газу для споживачів. 

Як корпоративний центр Нафтогаз вста-
новлює бізнес-цілі для кожного з напрямів 
роботи, що дозволяє збільшувати вартість 
активів, контролювати сплату податків до 
держбюджету, перераховувати дивіденди 
акціонеру та здійснювати обґрунтовані 
інвестиції. 

РЕФОРМА РИНКУ 
ДОПОМОГЛА 
ПЕРЕТВОРИТИ НАФТОГАЗ 
НА ДЖЕРЕЛО КОШТІВ 
ДЛЯ ДЕРЖБЮДЖЕТУ

Група Нафтогаз є найбільшим платником 
податків в Україні. За підсумками 2015 
року, три компанії зі складу групи входять 
до десятки найбільших платників: Укр-
газвидобування (№1), Нафтогаз (№2) та 
Укрнафта (№8). У 2014 році на підприємства 
групи Нафтогаз припадало 25% платежів 

серед 20 найбільших платників податків. 
У 2015 році цей показник збільшився до 
38%. Ще два підприємства групи, Укртранс-
газ та Укртранснафта, за обсягами спла-
чених податків увійшли до 30 найбільших 
платників.

Укргазвидобування

Крім того що у 2015 році група суттєво 
збільшила обсяги сплачених податків, об-
сяги чистих бюджетних трансфертів Нафто-
газу та прямі субсидії на газ для населення 
скоротилися у 10 разів. 

Очікується, що у 2016 році, завдяки рефор-
мам на ринку газу, Нафтогаз стане чистим 
донором бюджету. Вперше з 2006 року 
Нафтогаз не розраховує на отримання 
компенсацій від держави. 

Ще у 2014 році дефіцит Нафтогазу, по-
критий державою, перевищував решту 
дефіциту держбюджету і складав 6% ВВП. 
У 2016 році чисті надходження від групи 
Нафтогаз прогнозуються на рівні 10% дохо-
дів держбюджету.  

Очікується, що у 2016 році група заплатить 
більше податків, ніж держава витратить 
на сумарні газові субсидії для населення. 

Одним із стратегічних напрямків роботи Нафтогазу є підвищення операційної 
ефективності роботи групи. Нафтогаз прагне виконувати свої функції 
постачальника та корпоративного центру в інтересах українського народу 
сьогодні та у майбутньому.

Нафтогаз перетворився 

з чорної діри 

на джерело доходів 

для держбюджету 

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

36

37

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Навіть після виплати субсидій всім 
громадянам, яким складно оплачува-
ти газ за новими цінами, у держави 
має залишитися близько 25 млрд грн 
на оборону, медицину, освіту тощо.  
Це реальний ресурс держави, який 
можна направити на покращення 
якості життя громадян.   

Таким чином, за два роки реформ На-
фтогаз перетворився з чорної діри на 
джерело доходів для держбюджету.

ВАЖЛИВІСТЬ 
ПРОДОВЖЕННЯ 
РЕФОРМИ РИНКУ 
ВАЖКО ПЕРЕОЦІНИТИ

Нафтогаз взяв на себе функції лідера 
реформування ринку газу, бо без кон-
курентного ринку неможливо зробити 
зміни у Нафтогазі сталими. 

Подальші трансформації як у компанії, 
так і в галузі дозволять зміцнити впев-
неність українців у тому, що Нафтогаз 
став ефективною, прозорою, підзвіт-
ною і некорумпованою комерційною 
організацією, на рівні європейських 
державних компаній.  

ВПРОВАДЖЕННЯ 
ЗАХОДІВ ЩОДО 
СТЯГНЕННЯ 
ДЕБІТОРСЬКОЇ 
ЗАБОРГОВАНОСТІ 

За результатами 2015 року Нафтогаз 
посів 15 місце за обсягами продажів 
серед 500 найбільших компаній Цен-
тральної та Східної Європи у рейтингу 
Deloitte. За цим показником група 
посідає 7 місце серед компаній енер-
гетичного сектору регіону та друге 
серед українських компаній. 

При цьому суттєвим викликом для 
ефективної роботи Нафтогазу є пи-
тання дебіторської заборгованості. 
У 2015 році на виконання меморанду-
му про співпрацю між урядом та МВФ 
компанія PricewaterhouseCoopers LLC 

провела діагностичний аналіз дебі-
торської заборгованості Нафтогазу. 
Цей аналіз дозволив керівництву На-
фтогазу підвищити прозорість та по-
кращити процес стягнення дебіторсь-
кої заборгованості з недобросовісних 
споживачів.

Впродовж 2015 року завдяки зусиллям 
компанії вдалося вирішити багато-
річну проблему із заборгованістю 
підприємств-виробників азотних 
добрив. 16 вересня 2015 року було 
укладено мирові угоди, затверджені 
судовими рішеннями, на виконан-
ня яких ПАТ «АЗОТ» (м. Черкаси) та 
ПАТ «Рівне азот» погасили заборго-
ваність перед Нафтогазом та Газом 
України (дочірнє підприємство, яке 
до 2011 року здійснювало реаліза-
цію споживачам газу, придбаного 
Нафтогазом) на загальну суму майже 
2,96 млрд грн. Станом на початок 
2015 року група Ostchem, до якої вхо-
дять ці підприємства, була найбіль-
шим боржником Нафтогазу. 

Втім, на промислові підприємства на 
початок звітного періоду припадало 
лише 18% заборгованості. Найбіль-
шою категорією боржників Нафтогазу 
були підприємства теплокомуненерго 
(51% заборгованості) та облгази (21% 
заборгованості). 

На початку 2015 року в українському 
законодавстві існувала низка пере-
шкод для стягнення боргів із певних 
категорій споживачів. З метою усунен-
ня цих перешкод та активізації роботи 
зі стягнення дебіторської заборгова-
ності за спожитий природний газ у 
травні 2015 року Верховна Рада Укра-
їни ухвалила зміни до деяких законів 
України, спрямовані на виправлення 
ситуації та стабілізацію фінансового 
стану Нафтогазу. Ухвалення цих змін 
було частиною зобов’язань України в 
рамках роботи за програмою МВФ.

Згідно з ухваленими рішеннями, було 
скасовано два мораторії, які захища-
ли енергетичні та інші компанії від 
застосування процедур примусового 
стягнення, а також вдосконалено про-
цедуру виконання рішень суду.

РЕФОРМУВАННЯ 

СИСТЕМИ ЗАКУПІВЕЛЬ 

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ. 

ЩО ЗРОБЛЕНО  

У  2015 РОЦІ

Чинні договори:

• 

Приведено рівень цін в договорах 
до рівня ринкових

• 

Укладені додаткові угоди про 
зниження вартості на суму близько 
140 млн грн

• 

Покращено умови оплати за 
укладеними договорами

 

Нормативна база закупівель:

Уніфіковано та регламентовано 
всі ключові кроки закупівельного 
процесу:

• 

Порядок закупівель

• 

Порядок придбання шляхом 
електронних закупівель

• 

Регламент взаємодії підрозділів при 
закупівлі товарів, робіт та послуг

• 

Інструкція з проведення 
кваліфікаційного відбору 
контрагентів

• 

Інструкція з формування стратегії 
контрактування

• 

Інструкція з визначення очікуваної 
вартості та договірної ціни робіт і 
послуг

• 

Антикорупційна процедура

Організаційна структура:

• 

Запроваджена єдина структура 
підрозділів закупівель

• 

Розділено напрямки закупівель 
(закупівля матеріально-технічних 
ресурсів та закупівля робіт/послуг)

• 

Впроваджено функцію 
«категорійних менеджерів»

• 

Організовано групу вхідного 
контролю

• 

Виділення окремої аналітичної 
функції

• 

Розподілена закупівля 
матеріально-технічних ресурсів на 
централізовану та самостійну

Зокрема, було скасовано мораторій на 
виконавче провадження та примусове 
виконання судових рішень щодо стягнення 
заборгованості відносно підприємств, вклю-
чених до реєстру підприємств паливно  - 
енергетичного комплексу, та мораторій на 
застосування примусової реалізації майна 
державних підприємств та господарських 
товариств з державною часткою в капіталі 
не менше 25%.

У результаті зазначених дій, Нафтогаз зміг 
регулярно отримувати від органів державної 
виконавчої служби грошові кошти, списані 
в примусовому порядку з рахунків таких 
боржників.

Загалом у 2015 році було порушено більше 
тисячі судових проваджень про стягнення 
заборгованості за поставлений природний 
газ, із яких більше половини вже розглянуто 
судами з ухваленням остаточних рішень.  

ВДОСКОНАЛЕННЯ 
СИСТЕМИ РОЗРАХУНКІВ 
ПІДПРИЄМСТВ 
ТЕПЛОКОМУНЕНЕРГО

Найбільш проблемною категорією 
боржників Нафтогазу залишаються 
підприємства теплокомуненерго (ТКЕ), які 
виробляють теплову енергію для постачання 
населенню, бюджетним організаціям та 
іншим установам. У 2011 році Верховна 

Рада ухвалила рішення про списання 
більше 20 млрд грн боргів ТКЕ перед 
Нафтогазом. На початок 2014 року вони знов 
накопичили 23,5 млрд грн заборгованості. 
Сумарні накопичені обсяги газу, відібраного 
та неоплаченого ТКЕ станом на 1 січня 
2014 року, дорівнювали 9,1 млрд куб. м.

Найгірша ситуація з платіжною дисципліною 
склалася у 2013 році. Протягом цього року 
підприємства ТКЕ не розрахувалися за 
6,7  млрд куб. м відібраного газу. З приходом 
до Нафтогазу нової команди у 2014 році 
платіжну дисципліну вдалося суттєво 
покращити, в тому числі завдяки ухваленню 
необхідних законодавчих актів Верховною 
Радою та іншими органами державної влади 
України. Суми боргів скоротилися, а рівень 
розрахунків покращився. 

Станом на 1 січня 2016 року сумарна 
залишкова заборгованість за 2011-2015 
роки без урахування штрафних санкцій 
складала 14,9 млрд грн, з урахуванням 
2,9 млрд грн накопичених штрафних 
санкцій – 17,8 млрд грн. Сумарні накопичені 
обсяги газу, відібраного та неоплаченого 
ТКЕ за 2011-2015 роки станом на 1 січня 
2016 року, дорівнювали 5,7 млрд куб. м.

Проблема галузі ТКЕ є застарілою та 
складною, вона вимагає комплексного 
рішення. Громадяни мають отримувати 
якісні та надійні послуги теплопостачання. 
Нафтогаз сподівається, що найближчим 

ProZorro – електронна 

система публічних 

закупівель, 

яка прийшла 

на зміну паперовим 

держтендерам

43

млрд грн

ГРУПА НАФТОГАЗ – НАЙБІЛЬШИЙ ПЛАТНИК ПОДАТКІВ В УКРАЇНІ

млрд грн

Південний ГЗК 

2,1

АТБ-Маркет 

2,1

ЕСКО-Північ 

2,2

Київстар 

2,4

УСД-Полтаванафтогаз 

2,9

Нафтогазвидобування 

2,9

Павлоградвугілля 

3

Укртатнафта 

3,4

Приватбанк 

3,8

Енергоатом 

3,9

УСД-Карпатигаз 

4,1

АрселорМіттал Кривий Ріг 

4,7

Imperial Tobacco в Укрaїні 

5,5

Енергоринок 

5,6

JTI Україна

 6,2

В.А.Т- Прилуки 

6,3  

Philip Morris Україна 

7,7

УКРНАФТА 

5,3

НАФТОГАЗ 

17,7

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ 

19,8

Компанії групи Нафтогаз,

що війшли до найбільших 

платників

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

39

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

часом на розгляд Верховної Ради буде 
винесено урядовий законопроект, який 
запропонує комплексні шляхи вирішення 
накопичених проблем у галузі виробництва 
теплової енергії.

ЗАЛУЧЕННЯ КРЕДИТНИХ 
РЕСУРСІВ ВІД 
МІЖНАРОДНИХ ДОНОРІВ  

У 2015 році Нафтогаз отримав кредит ЄБРР у 
розмірі 300 млн дол. на закупівлю природно-
го газу з європейського напрямку.

Кредит був наданий за гарантійним зобов'я-
занням уряду щодо проведення реформи 
корпоративного управління у Нафтогазі 
відповідно до принципів ОЕСР для компаній 
у державній власності. Банк виставив жорсткі 
умови щодо закупівель за цією позикою: 
застосування власних правил ЄБРР для за-
купівель; попередній відбір постачальників 
за погодженими критеріями; проведення 
процедур закупівель за обов’язковою недис-
кримінаційною процедурою. 

Всього за 2015 рік Нафтогаз використав 
близько 48,7 млн дол. кредитних коштів 
ЄБРР на закупівлю 241 млн куб. м газу для 
проходження опалювального сезону 2015-
2016. Решта коштів була використана у січні 
2016 року. Нафтогаз частково фінансував 
за власний рахунок договори, укладені за 
результатами процедур закупівлі за кредитні 
кошти ЄБРР.

Позика ЄБРР є поновлювальним кредитом 
на 3 роки. Протягом цього строку Нафтогаз 
може погашати і знову позичати кошти в ме-
жах цієї суми, щоб профінансувати авансові 
закупівлі газу перед зимовими періодами. 

Крім того, Нафтогаз вів переговори зі Світо-
вим банком щодо організації фінансування у 
вигляді відкриття акредитивних/кредитних лі-
ній комерційних банків під гарантії Міжнарод-
ного банку реконструкції та розвитку (МБРР) 
у розмірі до 500 млн дол. Також проводиться 
робота з Міжнародною фінансовою корпора-
цією (МФК) з метою залучення кредитних ре-
сурсів на суму до 200 млн дол. Нафтогаз веде 
переговори щодо залучення фінансування 
також з іншими фінансовими установами. 

В рамках співпраці Нафтогазу з європейсь-
кими постачальниками природного газу 
в 2015 році тривав перехід до роботи за 
загальноприйнятним для європейського 
ринку рамковим договором про поставку та 
прийом природного газу EFET.

ПІДВИЩЕННЯ 
КОНКУРЕНТО-
СПРОМОЖНОСТІ  
КОМПАНІЇ НА РИНКУ 
ПРИРОДНОГО ГАЗУ

Після впровадження нового Закону України 
«Про ринок природного газу» відбулась лі-
бералізація цін на газ для всіх категорій спо-

За обсягом економії 

на ProZorro у 2016 році 

група Нафтогаз 

 обійшов Міноборони

Взаєморозрахунки групи Нафтогаз з бюджетом у 2014-2016 роках, млрд грн

2013

2015

2016

(прогноз)

Сплата податків групою 
(без ПАТ «Укрнафта»)
Інші витрати бюджету (різниця 
в тарифах, пільги та субсидії)
Рекапіталізація Нафтогазу
Чисті трансферти з бюджету (-)/
перевищення податкових 
платежів витрат бюджету на 
дотації газу (+)

17,1

-96,6

-94,4

-8,6

+25,1

-29,7

-35,1

-17,1

-14,9

38,2

60,2

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

ЗАБОРГОВАНІСТЬ ТКЕ

млрд грн

млрд куб. м

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

Заборгованість за газ,

відібраний ТКЕ

Структура залишкової заборгованості ТКЕ

за періодом виникнення, станом на 1 січня 2016 року

Структура заборгованості ТКЕ за типом

споживача теплової енергії, станом на 1 січня 2016 року

Обсяги газу, відібрані та неоплачені ТКЕ

протягом відповідного року

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для населення

Обсяги відібраного та неоплаченого газу,

використаного ТКЕ для виробництва тепла

для бюджетних та інших організацій

2011

2012

2013

2014

2015

0,2

 

за 2011

1,7

6,8

1,2

8,0

2,6

 

за 2012

3,0

 

за 2013

3,7

 

за 2014

за 2015  

5,4

Накопичені

штрафні

санкції за 2011-2014

 

2,9

4,2

8,2

17,9

6,5

5,4

2011

2012

2013

2014

2015

2,1

2,7

3,9

2,6

1,7

2011

2012

2013

2014

2015

0,4

0,3

0,6

2,4

0,1

0,5

0,4

0,1

0,5

1,1

2,8

0,6

0,2

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

Заборгованість за рік, що 
існувала станом на кінець 
відповідного року та була 
погашена до 1 січня 2016 року

Залишкова заборгованість за рік 
на 1 січня 2016 року

4

5,6

14,9

2,8

3,7

3,0

2,6

0,2

Нараховані штрафні
санкції за газ для 
виробництва тепла 
для бюджетних та 
інших організацій

Заборгованість за 
контрактами на газ 
для виробництва 
тепла для населення

Накопичені та неоплачені 

штрафні санкції за 

контрактами на газ для 

виробництва тепла 

для населення

Заборгованість за 

контрактами на газ 

для виробництва 

тепла для бюджетних 

та інших організацій

2011

2,5

2012

3,9

2013

6,7

2014

3,2

2015

1,9

2,3

0,4

0,9

1,1

3

1,5

Сумарні накопичені обсяги відібраного та неоплаченого газу за 
контрактами на газ для виробництва тепла для бюджетних 
та інших організацій, а також власних потреб ТКЕ, станом на 
1 січня 2016 року: 1,6 млрд куб. м 

Сумарні накопичені обсяги відібраного та неоплаченого газу 
за контрактами на газ для виробництва тепла для населення станом 
на 1 січня 2016 року: 4,1 млрд куб. м

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

40

41

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

живачів, крім населення та ТКЕ для потреб 
населення. Законом передбачено, з одного 
боку, державне регулювання ринків природ-
них монополій (транспортування, розподілу, 
зберігання, послуг установки LNG), з іншого – 
розвиток вільної добросовісної конкуренції 
на товарному ринку природного газу.

Так, з 1 жовтня 2015 року Нафтогаз поста-
чає газ промисловим споживачам та іншим 
суб’єктам господарювання на ринкових 
умовах, самостійно визначаючи ціни та 
умови реалізації природного газу. Ці ціни 
щомісяця публікуються на корпоративному 
веб-сайті Нафтогазу.

З метою встановлення конкурентоспро-
можних цін в компанії розроблені відповід-
ні нормативні документи та процедури, що 
мають на меті покращення позиції Нафто-
газу на ринку природного газу.

ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ 
ПРОЗОРОСТІ ТА 
ПІДЗВІТНОСТІ 

 

Нафтогаз вже другий рік поспіль проводить 
повний аудит фінансових результатів за 
міжнародними стандартами та оприлюд-
нює їх на офіційному веб-сайті. Проведено 
незалежну оцінку основних засобів ком-
панією Ernst&Young та запасів вуглеводнів 
компанією RyderScott. 

У транспортуванні газу оператор газотран-
спортної системи Укртрансгаз, який є 
природним монополістом, за рішенням на-
ціонального регулятора НКРЕКП перейшов 
на європейську методологію визначення 
тарифів, що робить ці тарифи зрозумілими 
та обґрунтованими.

В межах компетенції компанія брала участь 
у забезпеченні вимог чинного законодав-
ства України щодо доступу до публічної 
інформації та забезпечення прозорості 
діяльності компаній групи Нафтогаз, у тому 
числі Закону України «Про ринок природ-
ного газу», Закону України «Про доступ до 
публічної інформації», Закону України «Про 
внесення змін до деяких законодавчих 
актів України щодо забезпечення прозоро-
сті у видобувних галузях», Закону України 
«Про особливості доступу до інформації у 
сферах постачання електричної енергії, 
природного газу, теплопостачання, цен-
тралізованого постачання гарячої води, 
централізованого питного водопостачан-
ня та водовідведення», Закону України 
«Про відкритість використання публічних 
коштів».

Цей рівень прозорості та підзвітності 
дозволяє компанії заручитися підтримкою 
широкого кола стейкхолдерів як в Україні, 
так і за її межами та запобігати спробам 
політичного втручання. 

У грудні 2015 року в Нафтогазі розпочато 
реформу корпоративного управління за 
стандартами ОЕСР для компаній у держав-
ній власності. Зокрема, у травні 2016 року 
відбулося перше засідання незалежної 
наглядової ради Нафтогазу. Впроваджені 
зміни покликані забезпечити групі мож-
ливість діяти як комерційній організації 
та бути ефективно захищеною від непра-
вомірного політичного втручання (див. 
розділ Стратегія та реформа – Корпоратив-
не управління).

ЗАСТОСУВАННЯ 
ПРОЗОРИХ ПРОЦЕДУР 
ЗАКУПІВЕЛЬ ТОВАРІВ 
ТА ПОСЛУГ  

В рамках реформування групи Нафтогаз та 
у зв'язку з необхідністю перегляду процесів 
закупівель, наявних процедур та механіз-
мів контролю, у 2015 році було розпочато 
реінжиніринг системи закупівель, що має 
на меті побудову системи керування заку-
півлями в компаніях групи на основі прозо-
рих бізнес-процесів відповідно до законо-
давства України, а також довгострокову 

У 2015 році в системі 

ProZorro група 

Нафтогаз провела:

•  578 процедур 

закупівель

•  очікувана вартість – 

710 млн грн

•  економія –  

92,1 млн грн

1 липня 2015 року Нафтогаз подав першу заявку щодо проведення 

закупівлі «приладдя канцелярського або шкільного пластмасового» 

через державну систему електронних торгів ProZorro. Очікувана 

вартість закупівлі складала 118 тис. грн з ПДВ. Участь у електронних 

торгах взяли п’ять компаній: ТОВ «Група Компаній «ПейпаТрейд 

Україна», ТОВ «Бумвест», Папірус Гурт Збут, ТОВ «Український папір» 

та ТОВ «Паперова». За результатами третього раунду торгів було 

обрано компанію ТОВ «Паперова», яка надала найбільш вигідну 

пропозицію, вартістю близько 80 тис. грн, що виявилася майже у 

півтора раза нижче за очікувану.

доступність МТР та послуг за мінімальними 
цінами з постійним покращенням якості та 
зростанням рівня клієнтського сервісу, що 
базується на управлінні ефективністю та 
незалежному контролі.

У 2015 році група Нафтогаз долучилась до 
проведення електронних закупівель через 
державну систему ProZorro. Це дозволило 
забезпечити ефективне та прозоре прове-
дення закупівель товарів і послуг. 

Основна мета цієї системи – забезпечення 
прозорого та ефективного витрачання 
державних коштів, а також запобігання 
корупції завдяки громадському контролю 
та розширенню кола постачальників. Га-
рантом прозорості розробки та роботи сис-
теми виступає ГО Transparency International 
Ukraine, яка погодилась утримувати систе-
му під час пілотного проекту та до моменту 
її передачі державі.

Нафтогаз очікує, що використання ProZorro 
допоможе залучити до участі у тендерах 

більшу кількість зацікавлених учасників, 
збільшити довіру бізнесу до процедури 
закупівель та значно зменшить витрати. 

Група Нафтогаз прагне унеможливити 
корупцію під час тендерних закупівель, 
тому є лідером з переведення закупівель 
на електронну платформу ProZorro серед 
компаній у державній власності та держав-
них установ. 

Впровадження системи ProZorro в Укргазвидобуванні

Укргазвидобування стало однією з перших компаній групи 

Нафтогаз, де реалізовано пілотний тендер через систему 

відкритих електронних державних закупівель ProZorro. Так, 

у серпні 2015 року, після апробації системи управлінням 

закупівель товарів, робіт та послуг Укргазвидобування в 

тестовому режимі, компанія подала першу заявку щодо 

проведення закупівлі «кислоти соляної інгібованої» через 

державну систему електронних торгів. Очікувана вартість 

закупівлі становила 970 000 грн. Необхідна кількість – 200 т. 

Вартість закупівлі в результаті торгів виявилася на 22% 

нижче очікуваної.

Основні завдання 

компанії на 2016 рік 

щодо системи 

закупівель:

• 

Аналіз наявних ризиків та процесів 
під час закупівлі товарів, виробничих 
послуг та робіт у компанії;

• 

Перегляд процедур, формування 
пропозицій щодо змін з 
урахуванням ризиків, законодавства 
України та специфіки чинних бізнес-
процесів на підприємствах компанії;

• 

Підготовка пропозицій з 
реформування системи/структури 
закупівель;

• 

Затвердження та імплементація 
оновлених процедур, початок 
роботи відповідно до структурних 
змін у системі закупівель.

Компанія розраховує отримати такі 
результати:

• 

Створення єдиного центру 
моніторингу закупівель;

• 

Зростання прозорості ухвалення 
рішень;

• 

Перегляд системи повноважень;

• 

Робота згідно з європейськими 
стандартами та  законодавством 
України;

• 

Використання синергетичного 
ефекту для створення  додаткової 
цінності компанії;

• 

Покращення виробничих та 
фінансових показників компанії.

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

42

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Протягом найближчих 5 років Україна 
може відмовитись від імпорту газу. Це 
складна, але досяжна мета. Якщо для до-
сягнення газової незалежності українські 
компанії, які займаються видобутком газу, 
повинні нарощувати своє виробництво 
(див. розділ Операційна діяльність – ви-
добування газу), то найбільші споживачі: 
промисловість, населення та комунальна 
теплоенергетика, – повинні, навпаки, ско-

рочувати використання газу за рахунок 
підвищення енергоефективності.

Енергоефективність є важливою складовою 
реформи газового ринку і одним з найваж-
ливіших факторів успіху групи Нафтогаз у 
майбутньому. 

За оцінками міжнародних інституцій, 
Україна вдвічі поступається країнам ЄС за 
енергоефективністю теплозабезпечення – 

ДОСЯГНЕННЯ ГАЗОВОЇ 

НЕЗАЛЕЖНОСТІ 

УКРАЇНИ 

Продовження реформування енергетичного сектору – одне з найважливіших для 
української держави нагальних завдань.

середнє значення енергоефективності 
опалення і гарячого водопостачання 
по країні становить 60% від рівня 
країн ЄС. При цьому скоригована на 
структуру економіки енергоємність в 
Україні в 1,7 раза перевищує середнє 
значення для ЄС.

За минуле десятиріччя Україна 
витратила понад 54 млрд дол. на 
прямі та крос-субсидії на газ для 
населення. При цьому загальний 
бюджет на комплексну модернізацію 
українського житлово-комунального 
господарства (ЖКГ) за попередні-
ми розрахунками складає близько 
36 млрд дол. 

Таким чином, якби Україна відмовилась 
від крос-субсидій на користь адрес-
ної підтримки незаможних громадян 
десять років тому, за цей час держава 
могла б профінансувати левову частку 
видатків бюджету на енергомодерні-
зацію ЖКГ за рахунок грошей, які були 
витрачені на непрямі субсидії на газ 
для населення. 

Варто зазначити, що встановлення 
енергоефективних опалювальних 
котлів, запропонованих Нафтогазом, 
забезпечує покриття лише 7% від за-
гального бюджету енергомодернізації. 
Іншими напрямками енергомодерніза-
ції є програми з утеплення багатоквар-
тирних та приватних будинків, мо-
дернізації мереж ТКЕ,  вдосконалення 

у 6 разів

українські домогосподарства  

поступаються польским за  

енергоефективністю

54 млрд дол.

витратила Україна на прямі 

та крос-субсидії на газ для

населення за останні 

10 років

60 млрд дол.

Нафтогаз заплатив 

російським постачальникам 

газу у 2006-2015 роках

Системи опалення 

для приватних будинків та ТКЕ

Утеплення приватних

будинків

* за умови переоснащення 3,1 млн

систем індивідуального опалення

Модернізація мереж ТКЕ

Облік та терморегуляція

для багатоквартирних

будинків

Утеплення багатоквартирних

будинків

$2,4

$3,3

$3,7

$2,0

$1,7

$2,4

$15,9

$10,3

$14,0

$3,7

$18,3

Програма Нафтогазу

забезпечить 7% від

необхідного загального

бюджету*

Нафтогаз працюватиме 

з категоріями споживачів,

найменш привабливими

для приватних компаній

ТКЕ

Приватні будинки

Багатоквартирні будинки

6 млн

осіб отримають допомогу 

від держави

35 млрд

куб. м газу буде 

зекономлено

2,4 млрд дол.

вартість проекту

5,8 млрд дол.

позитивний ефект 

для держбюджету

Державний бюджет

Скорочення видатків на субсидії 

на 4,7 млрд дол. та додаткові податкові 

надходження 1,2 млрд дол. 

за 15 років дії програми

Органи влади

Програма охоплює мало- 

забезпечених споживачів,

дозволяє збалансувати вплив

відмови від крос-субсидування

та поступово скоротити обсяги 

державних витрат на субсидії

Економіка України

Старт конкурентного ринку 

енергосервісних послуг та виробництва 

сучасних котлів. Замовлення 

на внутрішньому ринку на понад 1 млрд дол.

Споживачі-учасники

Отримують нове якісне безпечне

обладнання та знижують витрати

на опалення. Не треба нікуди ходити,

 шукати фінансування та докладати

зусиль

Активні громадяни

Реальні зміни в державі,

боротьба з корупцією,

зменшення енергозалежності,

ефективність державних витрат,

нові робочі місця для людей

та замовлення для компаній

Нафтогаз

Нова перспективна діяльність

після скорочення частки на ринку газу.

Рентабельний проект

Бюджет на комплексну модернізацію ЖКГ України   

складає близько 36 млрд дол.

Оновлення систем індивідуального опалення (СІО)    

у найбідніших громадян: ефект та стейкхолдери програми

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

44

45

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

обліку та терморегуляції для бага-
токвартирних будинків та ін. 

РЕАЛІЗАЦІЯ 
ПРОГРАМИ 
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ 
В РАМКАХ КРЕДИТНОЇ 
УГОДИ З КИТАЄМ 

Нафтогаз працює над розробкою 
масштабної програми енергомодер-
нізації систем опалення у приватних 
помешканнях громадян України. 
Одним із можливих джерел фінан-
сування цієї програми є кредитна 
лінія Державного банку розвитку КНР 
(ДБР КНР). У разі реалізації проекту 
він стане наймасштабнішою інвести-
цією в енергоефективність за роки 
незалежності.

Ще в грудні 2012 року Нафтогаз уклав 
кредитну угоду з Державним банком 
розвитку КНР обсягом 3,65 млрд дол. 
під державні гарантії для реалізації 
проектів заміщення природного газу 
водовугільним паливом та будівництва 
заводів з газифікації вугілля. Пізніше, у 
зв'язку з втратою державного контролю 
над вугільною промисловістю Донбасу, 
з китайською стороною було досягнуто 
домовленості щодо зміни цільового 
призначення кредиту. 

Найбільший обсяг інвестицій Нафтогаз 
запропонував спрямувати на модерні-
зацію систем індивідуального опалення 
в приватних будинках малозабезпече-
них споживачів. Крім того, до переліку 
включено два проекти з будівництва 
теплоелектростанцій у м. Києві та 
Львівській області, а також закупівлю 
бурового та допоміжного обладнання 
для Укргазвидобування.

Впровадження енергоефективних тех-
нологій за рахунок державних програм 
є раціональним способом провести 
енергомодернізацію житла соціально 
вразливих споживачів, яким держава 

надає адресні субсидії на оплату кому-
нальних послуг.

Реалізація цього проекту передбачає 
безкоштовну заміну систем опалення 
для 6 млн малозабезпечених громадян. 
Це не лише дозволить знизити витрати 
на газ безпосереднім користувачам 
комунальних послуг, але й посилить 
енергобезпеку країни в цілому. 

При вартості проекту 2,4 млрд дол. 
очікується довгостроковий позитивний 
ефект для держбюджету в обсязі близь-
ко 5,8 млрд дол. (за рахунок скорочення 
видатків на субсидії на 4,6 млрд дол. та 
додаткових податкових надходжень у 
розмірі 1,2 млрд дол.). Очікується, що 
реалізація проекту дозволить зеконо-
мити 35 млрд куб. м газу за 15 років дії 
програми.

Згідно з розробленою моделлю На-
фтогаз має відповідати за взаємодію з 
усіма суб’єктами процесу (державою, 
кредитором, постачальниками котлів, 
конвекторів та іншого обладнання, 
енергосервісними компаніями,  домо-
господарствами), своєчасно виконувати 
усі зобов’язання та звітувати перед 
державними органами, кредитором 
та суспільством про стан виконання 
програми.   

Виконання програми базується на 
принципах адресності (найбільш враз-
ливі категорії населення), публічності 
(періодичне звітування перед стейкхол-
дерами та суспільством), екологічності 
(зменшення викидів вуглекислого  газу 
у навколишнє середовище та збільшен-
ня енергоефективності) та найкращому 
світовому досвіді (аналогічні програми 
з безкоштовної для реципієнтів заміни 
опалювального обладнання здійсню-
ються в США, Австралії та Великобри-
танії).

Для фінансування запропонованої 
програми Нафтогаз розглядає можли-
вості залучення коштів з інших джерел, 
зокрема міжнародних фінансових 
інституцій.

Адресність

Програма охоплює найбільш 
вразливих громадян, які не 
можуть організувати процес 
самостійно

Світова практика

Уряди США, Австралії, 
Великобританії здійснюють 
аналогічні програми із заміни 
неефективного обладнання

Публічність

Публічна реформа з 
швидкими позитивними 
результатами – зброя проти 
популістів

Надійність та довіра

Нафтогаз має позитивну 
репутацію в міжнародному 
співтоваристві та 
організаційно спроможний 
реалізувати програму

Екологічність

Зменшення викидів СО

2

 у 

навколишнє середовище та 
енергоефективність

ПЕРЕХІД ВІД 
ПРИХОВАНИХ

ДО АДРЕСНИХ

СУБСИДІЙ

ЧОМУ БУЛО НЕОБХІДНО 
ПЕРЕХОДИТИ ДО 
АДРЕСНИХ СУБСИДІЙ 

Перехід від прихованих субсидій до адрес-
них у постачанні газу для населення Украї-
ни – давно назрілий крок. До початку цього 
процесу у 2014 році ціни на газ для населення 
були у 10 разів нижчими за ціни для промис-
ловості. Це створювало колосальні корупційні 
стимули приписувати газ населенню та вико-
ристовувати його у комерційних цілях.

Крім того, занижена ціна на газ стала 
підґрунтям більш складних процесів. Це 
марнотратство, патерналізм, недоцільність 
інвестицій у енергозбереження та модерні-
зацію, занепад видобування газу в Україні 
і багато інших негативних явищ. 

Рахунок йшов на величезні суми. Лише за 
останні чотири роки на прямі та непрямі 
субсидії на природний газ для населен-
ня державний бюджет витратив майже 
360 млрд грн

1

.

1

 Інвентаризація енергетичних субсидій в 

країнах Східного партнерства ЄС:  Україна 
(проект, 21 квітня 2016 року). ОЕСР, 2016.

Багаторічне відкладання цінової лібералізації 
в цій сфері породило величезну «діру» в дер-
жавних фінансах. Це, в свою чергу, справило 
масштабний негативний вплив на стабіль-
ність гривні. 

Населення витрачало газ неефективно, бо 
не мало мотивації до його заощадження. Газ 
витрачався в колосальних обсягах. Низькі 
ціни робили більшість заходів з підвищення 
ефективності використання газу фінансово 
непривабливими. Людям було простіше 
і дешевше купувати газ, замість того щоб 
замінити старий котел на більш ефективний, 
утеплити будинок чи просто змінити свої 
звички. В результаті це призвело до технічної 
та технологічної деградації інфраструктури 
та ЖКГ.

Частина газу, використаного населенням, 
видобувалась в Україні, а частина імпортува-
лась за високою ціною з Росії. Щоб утримува-
ти низькі середні ціни на газ для населення, 
держава встановлювала мізерні закупівельні 
ціни на газ українських державних газовидо-
бувних компаній. 

В Україні 2/3 громадян не користуються 
газом або використовують його в малих 
обсягах, лише для приготування їжі. Через 

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

47

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

занижені ціни на український газ ці гро-
мадяни не отримали належної компен-
сації за десятки мільярдів кубометрів 
газу, який був видобутий за ці роки із 
надр, що належать кожному громадяни-
ну України за Конституцією. 

Заниження ціни для українських дер-
жавних видобувників означало також 
недофінансування робіт із розвідки та 
інтенсифікації видобування. Як наслі-
док – виснаження родовищ та скоро-
чення видобутку. При цьому кошти на 
оплату імпортованого газу виходили з 
національної  економіки, не створюючи 
робочі місця, бюджет втрачав податкові 
надходження. Таким чином ми підтри-
мували російську видобувну галузь 
замість власної.

Чому нічого не було 

зроблено раніше, щоб 

зупинити марнування 

сотень мільярдів гривень? 

Відповідь проста та складна одно-
часно – на цьому робилися багато-
мільярдні статки, за які можна було 
купити все: майно, закон, популярність 
виборців. 

Для українців «дешевий газ» був де-
шевим лише на папері. Все, що було 
заплачено додатково до ціни в кви-
танції, – навкруги нас. Це занедбані та 
енергонеефективні будинки; старі та 
проржавілі теплотраси; недофінансо-
вані медицина, освіта та наука; мізерні 
пенсії; падіння гривні, яка декілька 
років штучно утримувалася на стабіль-
ному рівні за рахунок кредитів; шалена 
інфляція. А найстрашніше –  зневіра 
людей, що підігрівається політиками, які 
раніше заробляли свої статки на різниці 
в ціні на газ.  

ЯКІ ЦІЛІ ПЕРЕХОДУ ДО 
НОВОЇ СИСТЕМИ?

Перехід до нової системи, за якої грома-
дяни з великими статками сплачують 
повну ціну на газ, а середньозабезпе-
чені  та незаможні родини отримують 
адресну допомогу від держави, – це 

складний, але необхідний та відпові-
дальний крок. Він має декілька цілей.

1. Знищення підґрунтя для корупції 

Різні ціни на газ для різних груп спо-
живачів – підґрунтя для отримання 
тіньового прибутку від перепродажу 
«дешевого» газу споживачам «дорого-
го» газу. Завищені норми використання 
газу населенням, відсутність повного 
його обліку, завищені технологічні нор-
ми списання газу, несанкціонований 
відбір – це не повний перелік інстру-
ментів реалізації моделі перетворення 
«дешевого» газу в «дорогий».  

Тепер ціни для різних споживачів 
знаходяться на однаковому рівні, цю 
можливість для корупції ліквідовано.

2. Створення фінансової мотивації 
кінцевого споживача до заощадження 
газу

Низькі ціни знищували мотивацію 
людей до заощадження газу. Не було 
сенсу ані ощадливо ставитися до нього, 
ані, тим більше, вживати заходи, які 
потребують витрат, наприклад уте-
плення будинку, заміна газового котла 
на більш ефективний чи встановлення 
теплової помпи. Держава витрачала 
мільярди доларів на оплату російсько-
го газу замість того, щоб запустити 
програми модернізації житла в Україні 
і позбавитися необхідності купувати газ 
за кордоном.

Тепер українці вмотивовані економити 
газ, утеплювати свої будинки та модер-
нізувати системи опалення, а держава 
пропонує допомогу у фінансуванні 
таких робіт.

3. Створення підґрунтя для конкурен‑
ції на ринку газу для населення

Через те, що 9/10 вартості газу спла-
чував держбюджет у вигляді дотацій, 
жодній приватній компанії не було 
сенсу намагатися продавати газ насе-
ленню. Тому багато років боротьба на 
«ринку» газу для населення відбува-
лась не за споживача, а за доступ до 
«дешевого» газу та державних дотацій. 
Хто отримав доступ до цього ресурсу, 
той міг заробляти на різниці в цінах 

ЧОМУ «ДЕШЕВИЙ» 

ГАЗ – ЦЕ КОРУПЦІЯ

Штучне заниження цін на газ – 

причина неефективності, бідності 

та залежності від російського газу.

За останні 10 років Україна ви-

тратила майже 60 млрд дол. на 

фінансування «дешевого» газу 

для населення. За ці кошти можна 

було б двічі модернізувати все 

житло в країні.

Удавана дешевизна газу сти-

мулювала його неефективне 

використання населенням – нащо 

економити, якщо дешево?

Україна відстала від сусідів у сфері 

енергоефективності ЖКГ – у дер-

жави не було грошей, а у спожи-

вачів – стимулу вкладати в модер-

нізацію.

Заможні споживачі отримували в 

декілька разів більше державної 

допомоги, бо використовували 

більше газу, дотованого держа-

вою.

2/3 споживачів використовують 

малі обсяги газу або не користу-

ються ним взагалі. Через занижені 

ціни на український газ вони не 

отримали належної компенсації за 

десятки мільярдів кубометрів газу, 

видобутого з надр, які належать 

народу України за Конституцією.

Державні видобувники не змогли 

інвестувати десятки млрд дол. у 

збільшення видобування, резуль-

тат – залежність від російського 

газу.

Уряд був змушений залучати кре-

дити для газових дотацій Нафто-

газу замість того, щоб отримувати 

ренту і інші податки з видобув-

ників. Кредити за спалений газ 

доведеться віддавати майбутнім 

поколінням українців.

та надавати неякісні послуги на правах 
монополіста. 

З 1 травня 2016 року ціни на газ для різних 
категорій зрівнялися. Постачання газу для 
населення стає економічно привабливим для 
приватних компаній. Це створило підґрунтя 
для справжньої конкуренції за споживача.

4. Заощадження публічних фінансів

Різницю між «дешевим» газом та його 
справжньою вартістю компенсувала дер-
жава, забираючи гроші з оборони, освіти, 
медицини тощо. Частину газу доводилось 
купувати за кордоном, витрачаючи величезні 
обсяги валюти на підтримку чужої економіки 
замість власної. 

Тепер імпорт газу скоротився в рази. Україна 
вже майже рік не купує газ в Росії. Нафтогаз 
вперше за 10 років не отримає допомоги 
з держ бюджету. Навпаки, планується що у 
2016 році Нафтогаз заплатить 60 млрд грн по-
датків, а це близько 10% доходів держбюджету. 
Очікується, що навіть виплативши субсидії тим, 
кому важко оплачувати газ за новою ціною, 
держава матиме ще 25 млрд грн на інші нагаль-
ні потреби: пенсії, медицину, оборону тощо.

5. Розвиток видобування українського газу 

Державне Укргазвидобування не мало коштів 
на розвиток видобутку газу. Відтак не створю-
вались нові робочі місця, не було замовлень 
українським виробникам, сплачувалось 
менше податків, більше коштів вимивалося 
з економіки через імпорт газу.

Тепер Укргазвидобування отримало кошти 
для інвестицій у розвиток виробництва. Вже 
отримали замовлення українські виробники 
обладнання, відновлюються занедбані за бага-
то років виробничі потужності. Тендери прово-
дяться відкрито у системі ProZorro, постачати 
Укргазвидобуванню може будь-який виробник, 
який здатний поставити якісний товар або 
послугу за найбільш конкурентною ціною.

Зав’язаний «дешевим» газом гордіїв вузол 
проблем був настільки масштабним, що 
лише розрубавши його, усунувши першопри-
чину, можна було сподіватися на краще.

ЯКІ РЕЗУЛЬТАТИ 
ПЕРЕХОДУ ДО НОВОЇ 
СИСТЕМИ?

1. Обсяги використання газу населенням 
суттєво знизились

Порівняно із середнім рівнем споживання 
у 2012-2014 роках, у 2015 році населення 
використало на 5 млрд куб. м газу менше. 
Якщо забрати з цього обсягу зменшення, 
пов‘язане із окупацією частини території 
України, воєнними діями у зоні АТО, а також 
скоригувати фактичний результат на теплі-
шу зиму, то економія все одно буде більше 
2 млрд куб. м газу.

Цей величезний обсяг був зекономлений 
рівномірно по всіх регіонах, оскільки спожи-
вачі стали ощадливіше використовувати цей 
ресурс, бо його ціна у квитанції стала вищою. 

СУБСИДІЇ

СКІЛЬКИ НАСПРАВДІ КОШТУВАВ ГАЗ,

спожитий населенням (вкл. ТКЕ для населення) за 10 років, млрд дол.

МЕНШЕ

СПОЖИВАННЯ,

МЕНШЕ ІМПОРТУ

млрд куб. м

ЗБІЛЬШЕННЯ

ДОХОДІВ

БЮДЖЕТУ (БІЛЬШЕ

ПОДАТКІВ)

млрд дол.

ДЕРЖАВА БІЛЬШЕ

НЕ ВИТРАЧАЄ

НА НАФТОГАЗ

СКОРОЧЕННЯ

ВИДАТКІВ

БЮДЖЕТУ (МЕНШІ

СУМАРНІ СУБСИДІЇ)

млрд дол.

ХТО НАСПРАВДІ ЗАПЛАТИВ ЗА ГАЗ,

спожитий населенням за 2006-2015 роки, млрд дол.

0,0

1,2

2,4

3,6

4,8

6,0

2014

2016

Держава

більше не

витрачає

на Нафтогаз

Натомість

незаможні

отримали

адресні

субсидії

Фінансування

оборони

за цей час

зросло

у 2,5 рази

33,4

5,9

25,2

43

108

2,1

1,5

0,9

0,8

0,2

97

10

46

2006

2007

2008

2009

2014

факт

2015

без підняття

цін

2015

факт

2015

за умови

ринкових цін

2015

без підняття 

цін

2015

факт

2015

ринкові

ціни

2015

факт

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1,4

22,1

17,2

0,9

2,0

1,1

1,7

2,5

3,5

3,7

4,2

5,7

5,3

3,6

1,8

1,1

1,7

2,5

3,5

3,7

4,2

5,7

5,3

3,6

1,8

0,4

1,2 0,7

1,7 0,7

1,9 0,4

2,6 0,6

3,1 0,7

4,5 0,7

4,1 0,7

2,5 0,4

2,3 0,6

Нафтогаз
УГВ

НАФТОГАЗ

Субсидії

ОБОРОНА (МО та МВД)

Заплачено за імпортований газ

Заплачено за український газ

Різниця в ціні* за український газ

*обсяг українського газу для потреб населення, помножений на різницю між середньозваженою 

ціною імпортованого природного газу та ціною придбання власного газу Нафтогазом. 

Ціна газу, імпортованого з РФ в 2010-2015 роках, оскаржується в суді.

28,7

не отримали

укр видобувники

12,0

компенсація різниць, втрати НАК

3,4 компенсація різниць ТКЕ

10,9 Заплатили споживачі

2,1 Економія

Сумарні

субсидії

5,0

3,8

3,3

4,8 субсидії за газ громадянам

4,7

податки, не отримані

бюджетом

ВАРТІСТЬ ГАЗУ

НЕГРОШОВІ ДЖЕРЕЛА

ГРОШОВІ ДЖЕРЕЛА

не сплачено за український газ

сплачено за український газ

сплачено за імпортний газ

Факт

Погода, нормативи, інше 

АТО, Крим

субсидії за газ громадянам
сплатили споживачі

Компенсації з бюджету, втрати НАК та ТКЕ

не отримали укр видобувники
податки, не отримані бюджетом

ЕФЕКТ ПІДВИЩЕННЯ ЦІН

0,4

          

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

49

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..