НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2015 рік) - 1

ФРАНЦІЯ

  

БЕЛЬГІЯ

НІДЕРЛАНДИ

НІМЕЧЧИНА

ІТАЛІЯ

ІСПАНІЯ

ПОРТУГАЛІЯ

ПОЛЬЩА

ПІВНІЧНИЙ ПОТІК 

УКРАЇНА

РОСІЯ

ПРЯМИЙ ПОТІК (УКРАЇНСЬКА ГТС)

БЛАКИТНИЙ ПОТІК

ЯМАЛ-ЄВРОПА

ГТС ОАО «ГАЗПРОМ

ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ»

РУМУНІЯ

ТУРЕЧЧИНА

ЧЕХІЯ

ШВЕЦІЯ

НОРВЕГІЯ

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

1,5

15,8

8,4

32,0

22,5

50,0

33,0

47,4

10,5

31,6

4,6

24,4

43,2

28,2

1,0

0,3

11,1

3,1

67

16 16

33

48

12

33

146

55

39

6,1

27,7

184,4

27,0

21,9

8,9

7,0

9,0

0,9

6,4

ВИДОБУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

млрд куб. м

Використання газу, млрд куб. м:

 

Продаж газу Групи Газпром в далеке зарубіжжя

 

Власного видобування та імпорт з інших країн

 Коридор транзиту російського газу, млрд куб. м/рік

 

Потужність транзиту в Європу

 

Обсяги транзиту в 2015 році

СЛОВАЧЧИНА

УГОРЩИНА

БОЛГАРІЯ

ГРЕЦІЯ

ДАНІЯ

2,0

0,8

0,1

6,0

2,9

3,8

0,6

0,7

2,5

УКРАЇНА НА ГАЗОВОМУ РИНКУ ЄВРОПИ

2015 рік

39

9 

НІМЕЧЧИНА

45

7 

ІТАЛІЯ

675

52 

НІДЕРЛАНДИ

95

6 

ПОЛЬЩА

11 

110

РУМУНІЯ

42 

206

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

604

УКРАЇНА

20 

1857

НОРВЕГІЯ

122 

№

4

Україна знаходиться

на 4 місці 

за обсягами

видобування газу

№

3

 

Україна посідає

3 місце 

за запасами

газу

№

7

Україна посідає

7 місце

 за обсягами

використання газу

№

8

Україна знаходиться

на 8 місці 

за обсягами

імпорту газу

№

1

Україна на першому

місці 

за обсягами

транзиту газу

№

1

Україна володіє

найбільшими в Європі

потужностями ПСГ

Обсяг доведених видобувних запасів

Обсяг видобування

Джерела: Enerdata, GIE, BP, Нафтогаз, Газпром

УКРАЇНА

НІМЕЧЧИНА

ІТАЛІЯ

ФРАНЦІЯ

УГОРЩИНА

АВСТРІЯ

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

СЛОВАЧЧИНА

ЧЕХІЯ

ПОЛЬЩА

ІСПАНІЯ

ДАНІЯ

30,9

24,6

16,6

12

6,3

8,3

5,0

3,1

3,5

2,7

4,1

1,0

ЗАГАЛЬНА

ПОТУЖНІСТЬ

ПІДЗЕМНИХ

СХОВИЩ ГАЗУ

млрд куб. м, станом на

квітень 2015 року

млрд куб. м 

продаж газу Групи Газпром 

в далеке зарубіжжя

ФРАНЦІЯ

  

БЕЛЬГІЯ

НІДЕРЛАНДИ

НІМЕЧЧИНА

ІТАЛІЯ

ІСПАНІЯ

ПОРТУГАЛІЯ

ПОЛЬЩА

ПІВНІЧНИЙ ПОТІК 

УКРАЇНА

РОСІЯ

ПРЯМИЙ ПОТІК (УКРАЇНСЬКА ГТС)

БЛАКИТНИЙ ПОТІК

ЯМАЛ-ЄВРОПА

ГТС ОАО «ГАЗПРОМ

ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ»

РУМУНІЯ

ТУРЕЧЧИНА

ЧЕХІЯ

ШВЕЦІЯ

НОРВЕГІЯ

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

1,5

15,8

8,4

32,0

22,5

50,0

33,0

47,4

10,5

31,6

4,6

24,4

43,2

28,2

1,0

0,3

11,1

3,1

67

16 16

33

48

12

33

146

55

39

6,1

27,7

184,4

27,0

21,9

8,9

7,0

9,0

0,9

6,4

ВИДОБУВАННЯ ПРИРОДНОГО ГАЗУ

млрд куб. м

Використання газу, млрд куб. м:

 

Продаж газу Групи Газпром в далеке зарубіжжя

 

Власного видобування та імпорт з інших країн

 Коридор транзиту російського газу, млрд куб. м/рік

 

Потужність транзиту в Європу

 

Обсяги транзиту в 2015 році

СЛОВАЧЧИНА

УГОРЩИНА

БОЛГАРІЯ

ГРЕЦІЯ

ДАНІЯ

2,0

0,8

0,1

6,0

2,9

3,8

0,6

0,7

2,5

УКРАЇНА НА ГАЗОВОМУ РИНКУ ЄВРОПИ

2015 рік

39

9 

НІМЕЧЧИНА

45

7 

ІТАЛІЯ

675

52 

НІДЕРЛАНДИ

95

6 

ПОЛЬЩА

11 

110

РУМУНІЯ

42 

206

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

604

УКРАЇНА

20 

1857

НОРВЕГІЯ

122 

№

4

Україна знаходиться

на 4 місці 

за обсягами

видобування газу

№

3

 

Україна посідає

3 місце 

за запасами

газу

№

7

Україна посідає

7 місце

 за обсягами

використання газу

№

8

Україна знаходиться

на 8 місці 

за обсягами

імпорту газу

№

1

Україна на першому

місці 

за обсягами

транзиту газу

№

1

Україна володіє

найбільшими в Європі

потужностями ПСГ

Обсяг доведених видобувних запасів

Обсяг видобування

Джерела: Enerdata, GIE, BP, Нафтогаз, Газпром

УКРАЇНА

НІМЕЧЧИНА

ІТАЛІЯ

ФРАНЦІЯ

УГОРЩИНА

АВСТРІЯ

ВЕЛИКОБРИТАНІЯ

СЛОВАЧЧИНА

ЧЕХІЯ

ПОЛЬЩА

ІСПАНІЯ

ДАНІЯ

30,9

24,6

16,6

12

6,3

8,3

5,0

3,1

3,5

2,7

4,1

1,0

ЗАГАЛЬНА

ПОТУЖНІСТЬ

ПІДЗЕМНИХ

СХОВИЩ ГАЗУ

млрд куб. м, станом на

квітень 2015 року

млрд куб. м 

продаж газу Групи Газпром 

в далеке зарубіжжя

ЗМІСТ

ВСТУП

Місія та цінності ...............................................10
Як ми створюємо цінність: 6 капіталів .....12
Звернення наглядової ради ........................14
Звернення голови правління  ....................15
Важливі події звітного періоду ...................18

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМИ

Створення ефективного ринку газу ..........22
Надійність постачання ..................................28
Операційна ефективність ............................37
Досягнення газової незалежності .............44
Аналіз: перехід від прихованих до 
адресних субсидій ...........................................47
Корпоративне управління ...........................56

Правління та його винагорода ........62
Менеджери вищої ланки ....................64
Прозорість та підзвітність..................70

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Операційне середовище ..............................74
Структура бізнесу ............................................78
Запаси нафти та газу ......................................80
Видобування газу ............................................86
Імпорт та оптове постачання газу ............93
Транспортування магістральними 
газопроводами ................................................98
Підземне зберігання газу .......................... 106
Розподільний бізнес ................................... 108
Транспортування нафти ............................ 112
Видобування нафти ..................................... 116
Видобування нафти і газу за кордоном 120
Наслідки збройної агресії .......................... 122

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА 

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Корпоративна соціальна  
відповідальність ........................................... 128
Персонал ......................................................... 130
Корпоративна етика ................................... 134

Безпека праці  ............................................... 135
Розвиток місцевих громад ........................ 141
Екологія та безпека ...................................... 144
Енергоефективність  
та енергозбереження ................................. 151
Відповідальність перед  
споживачами ................................................. 154
Взаємодія із зацікавленими  
сторонами ....................................................... 157

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

Аналіз зауважень аудитора 2015 ............ 164
Основні показники діяльності групи ..... 166

Аналіз фінансових результатів ...... 168
Аналіз результатів в регульованих 
сегментах.............................................. 169
Аналіз результатів в нерегульованих 
сегментах.............................................. 174
Формування чистого збитку .......... 178
Аналіз балансу  
(фінансового стану) ........................... 179
Аналіз змін у капіталі ......................... 184
Аналіз руху грошових коштів ........ 185

Система управління ризиками ................ 187
Прогноз на 2016 рік .................................... 193

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Звіт незалежного аудитора ....................... 202
Баланс (звіт про фінансовий стан) ......... 206
Звіт про фінансові результати ................. 207
Звіт про зміни у власному капіталі ......... 209
Звіт про рух грошових коштів ................. 210
Примітки до фінансової звітності............ 212

ДОВІДКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Терміни та скорочення .............................. 259
Таблиця відповідності GRI ......................... 261
Контактна інформація ................................. 266

ВСТУП

8

9

МІСІЯ

Бути рушійною силою в реформі газового ринку та побудові 
конкурентного бізнес‑середовища за європейським зразком, 
а також забезпечувати надійність постачання газу на 
прийнятних  умовах для українських і європейських споживачів 
у фінансово сталий спосіб

НАШІ ЦІННОСТІ

Пасіонарність

Нафтогаз є локомотивом 
змін у газовій сфері, де 
спонукає до ліквідації 
корупційних та появи 
ринкових правил для 
всієї газової галузі і в міру 
просування реформ 
мінімізує свою роль на 
ринку від стану монополіста 
до рівноправного учасника 
ринку

Відповідальність

Нафтогаз створює 
додану цінність для 
своїх клієнтів та всього 
суспільства, намагаючись 
не завдавати шкоди 
жодному з шести капіталів 
(людському, соціальному, 
інтелектуальному/
творчому, індустріальному/
виробничому, природному 
та фінансовому)

Підзвітність

Нафтогаз керується у своїй 
діяльності стратегічно-
довготерміновими 
та тактично-
короткотерміновими 
інтересами всього 
українського суспільства 
як одночасно і власника, 
і вигодонабувача своєї 
діяльності

Ефективність

Нафтогаз здійснює 
свою діяльність таким 
чином, щоб досягати 
максимального результату 
мінімальними ресурсами

МІСІЯ ТА ЦІННОСТІ 

ВСТУП

10

ВНУТРІШНІ СИСТЕМИ

УПРАВЛІННЯ ТА

КОНТРОЛЮ

КОМАНДА

ПРОФЕСІОНАЛІВ 

СИСТЕМА 

УПРАВЛІННЯ

РИЗИКАМИ

СИСТЕМА

КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛІННЯ,

ЩО  ВІДПОВІДАЄ

ПРИНЦИПАМ

КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛІННЯ ОЕСР

СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ: 6 КАПІТАЛІВ

ПРИРОДНИЙ

Нафтогаз намагається мінімізувати вплив своєї

виробничої діяльності на навколишнє

природне середовище

ФІНАНСОВИЙ

Вартість активів групи Нафтогаз становить 

669,7 млрд грн. Нафтогаз має на меті забезпечити 

прозорість своєї діяльності та підвищення її 

операційної ефективності

ЛЮДСЬКИЙ

Нафтогаз – один з найбільших роботодавців України. 

На підприємствах, що входять до групи Нафтогаз,

працює 77 308 співробітників

СОЦІАЛЬНИЙ

Ми усвідомлюємо суспільну значимість результатів нашої діяльності

для економіки країни та українського суспільства і вважаємо,

що наша діяльність у сфері корпоративної соціальної

відповідальності – це наш внесок у сталий розвиток України

ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ

Інтелектуальний капітал – один зі стратегічних

активів групи Нафтогаз та наша конкурентна перевага

 

ТАНСПОРТУВАННЯ

СИРОЇ НАФТИ

16,8 МЛН ТОНН

ПРОФЕСІЙНИЙ

РОЗВИТОК

ПРАЦІВНИКІВ

БЕЗПЕЧНІ

УМОВИ ПРАЦІ

КОНКУРЕНТО-

СПРОМОЖНІ

УМОВИ

ОПЛАТИ

КВАЛІФІКОВАНІ

СПЕЦІЛАЛІСТИ 

ВИДОБУВАННЯ

 СИРОЇ НАФТИ

І ГАЗОВОГО

КОНДЕНСАТУ

2,2 МЛН ТОНН

ЗБЕРІГАННЯ

ПРИРОДНОГО ГАЗУ

16 МЛРД КУБ.М 

(НА ПОЧАТОК СЕЗОНУ 

ВІДБОРУ ГАЗУ)

ТРАНСПОРТУВАННЯ

ПРИРОДНОГО ГАЗУ

98,5 МЛРД КУБ. М

ДОВЕДЕНІ

ЗАПАСИ НАФТИ, 

КОНДЕНСАТУ

ТА ГАЗУ

1618,6 МЛН 

БАРЕЛІВ Н.Е

.

ІМОВІРНІ

ЗАПАСИ НАФТИ, 

КОНДЕНСАТУ

ТА ГАЗУ

161,5 МЛН 

БАРЕЛІВ Н.Е

ОПЕРАЦІЙНА

ЕФЕКТИВНІСТЬ 

ФІНАНСОВІ

РЕЗУЛЬТАТИ

ІНВЕСТИЦІЙНІ

ПРОЕКТИ

ВЗАЄМОДІЯ

З ЗАЦІКАВЛЕНИМИ

СТОРОНАМИ

СОЦІАЛЬНИЙ

РОЗВИТОК 

МІСЦЕВИХ

ГРОМАД

КОРПОРАТИВНА 

КУЛЬТУРА

КОМАНДА

ПРОФЕСІОНАЛІВ 

Статистичні дані за 2015 рік

1,6 МЛН ТОНН — 

НАФТОПРОДУКТИ 

0,4 МЛН ТОНН —

СКРАПЛЕНИЙ 

НАФТОВИЙ

ГАЗ

ВАРТІСТЬ 

АКТИВІВ 

ГРУПИ 

НАФТОГАЗ

669,7 МЛРД ГРН

ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ

ПРИНЦИПИ 

І ПРОЦЕДУРИ

ВИРОБНИЧИЙ

Нафтогаз – провідне підприємство паливно-енергетичного комплексу,

одна з найбільших компаній України

стор.  133

стор.  120

стор.  151

стор.  130

стор.  56

стор.  130

стор.  80

стор.  106

стор.  116

стор.  98

стор.  112

стор.  116

стор.  80

стор.  187

стор.  60

стор.  135

стор.  134

стор.  141

стор.  157

стор. 162

стор.  199

стор.  37

стор.  135

стор.  133

стор.  132

ВИДОБУВАННЯ

ПРИРОДНОГО

ГАЗУ

16 МЛРД КУБ. М 

стор.  86

НАФТОПЕРЕРОБКА

ЧАС СТАТИ  
ПЛІЧ-О-ПЛІЧ

Сьогодні Україна стоїть перед випро-
буваннями, які випадали небагатьом 
країнам у Європі вже понад 70 років. 
У протистоянні цим викликам українці 
демонструють дивовижну наполегли-
вість і рішучість у будівництві нової 
країни. Ми горді, що допомагаємо 
Україні в цьому важливому завданні.

Вже той факт, що ви читаєте це 
звернення, є яскравим свідченням 
глибинних соціальних і політичних 
змін, котрі відбулися як в Україні, так і 
в Нафтогазі. Ще три роки тому інфор-
мація про комерційну та фінансову 
діяльність групи була здебільшого 
офіційно засекречена, а наглядова 
рада виконувала суто декоративні 
функції.

Нове керівництво розпочало необхідні, 
хоч подекуди і болючі, зміни в Нафто-
газі, які, крім інших переваг, зможуть 
слугувати взірцем для подальшого ре-
формування інших великих підприємств 
українського державного сектору.

З травня 2016 року в Нафтогазі діє сучас-
на наглядова рада. Заплановано, що до 
квітня 2017 року вона отримає весь обсяг 
повноважень та почне виконувати функ-
ції цілком відповідно до принципів ОЕСР 
для компаній у державній власності.

Відбулися серйозні зрушення, але 
реформи ще не завершено. Зокрема, 
всі українські компанії в державній 
власності чекають на ухвалення зако-
нодавчого підґрунтя, яке захистить їх 
від політичного втручання та дасть їм 
змогу працювати ефективно в інтересах 
усіх громадян України.

Попереду ще багато роботи. Водночас, 
нам приємно зазначити, що в Україні на 
всіх рівнях є люди, які можуть і хочуть 
вкладати свій інтелектуальний потен-
ціал та енергію в роботу, необхідну для 
досягнення успіху. Приєднавшись до 
наглядової ради Нафтогазу, одного з 
найбільших підприємств у державній 
власності, ми маємо за честь зробити 
свій внесок у складні, але дуже необхід-
ні Україні перетворення.

Цей річний звіт демонструє, що за 
два з половиною роки керівництву 
Нафтогазу вдалося зробити важли-
ві кроки для істотного поліпшення 
ситуації. Західна філософія прозорості 
й підзвітності поступово стає нормою 
для компанії.

Ми разом із правлінням свідомі того, що 
довіру суспільства та партнерів треба 
здобувати щодня, наполегливо долаю-
чи корупцію та підвищуючи ефектив-
ність роботи групи.

Ми не можемо досягти успіху самотуж-
ки. Нам важлива підтримка української 
влади, міжнародної спільноти, експер-
тів, ЗМІ та громадськості.

Ми впевнені, що працюючи разом, 
зможемо збудувати сучасну європей-
ську компанію, яка буде здатна забезпе-
чувати енергетичну безпеку України та 
працювати в інтересах свого кінцевого 
акціонера – українського народу.

ЗВЕРНЕННЯ

НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Юлія Ковалів, 

голова наглядової ради 

Пол Ворвік, 

заступник голови  

наглядової ради

Андрій Коболєв 

голова правління 

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИ

ПРАВЛІННЯ

Шановні читачі!

Кінцевим власником НАК «Нафтогаз України» 
є український народ. Прозорість та підзвітність – 
основний інструмент ефективного контролю 
акціонерів за будь-яким бізнесом, тим більше – 
державним. 

Довгий час наш власник був позбавлений 
можливості отримувати підтверджену, прозору 
та повну інформацію щодо діяльності Нафтогазу. 
Тому забезпечення такої прозорості є одним 
із найважливіших завдань, над якими працює 
нова управлінська команда групи Нафтогаз. 

Звіт, який ви зараз тримаєте  в руках, базується 
на консолідованій фінансовій звітності групи 
Нафтогаз за 2015 рік, перевіреній незалежним 
аудитором – компанією ПрАТ «Делойт енд Туш 
ЮСК». Окрім стандартного звіту за минулий 2015 
рік, цей документ також містить інформацію 
щодо діяльності групи за перше півріччя 2016 
року.  

Мета нашої нової управлінської команди – зро-
бити Нафтогаз ефективною сучасною компа-
нією, яка приносить вигоду своєму кінцевому 
власнику – народу України. Ми активно долу-
чилися до реформи ринку газу, адже без змін у 
роботі ринку неможливо змінити Нафтогаз. 

НАД ЧИМ МИ 
ПРАЦЮВАЛИ

Реформа Нафтогазу є складним процесом, 
який реалізується у декілька етапів. 

У 2014 та на початку 2015 років нашим 
ключовим завданням і здобутком було 
створення можливостей зменшити критич-
ну залежність України від Газпрому та Росії. 

Ми мусили змінюватися, аби отримати 
шанс на майбутнє. На відміну від старого 
Нафтогазу ми стали відкритими, прозори-
ми, чесно визнавали неприємну правду та 
неухильно дотримувалися своїх зобов’я-
зань. Це дозволило нам завоювати довіру 
та необхідну підтримку як в Україні, так і за 
кордоном. 

Результати тієї роботи дозволили нам 
вперше за всі роки незалежності України 
пройти зиму 2015-2016 років, не купуючи 
газ у Росії.

У 2015-2016 роках наші зусилля зосере-
джені, передусім, на наведенні ладу в 
Нафтогазі та у його відносинах із кон-
трагентами. Ми активно працюємо над 
відстоюванням своїх позицій в міжнарод-
них судах, викорінюємо корупцію, впрова-
джуємо реформу корпоративного управ-
ління компанії – робимо Нафтогаз краще 
керованим та більш ефективним. 

Оновлений Нафтогаз став рушійною силою 
у реформі українського ринку газу. Ми 
також провокуємо зміни у низці суміжних 
секторів. Наша команда долучилася до роз-
робки та впровадження в Україні європей-
ського газового законодавства, яке робить 
ринок більш ефективним та прозорим.

ВСТУП

14

15

ЯК МИ БОРЕМОСЯ 
З КОРУПЦІЄЮ

За роки свого існування Нафтогаз 
заробив репутацію збиткової не-
ефективної організації, яка працює у 
корупційних інтересах олігархів. Ми 
розуміємо, що змінити це ставлення 
можна лише кропіткою щоденною 
роботою, прозорістю та реальними 
результатами. Для того, щоб Нафто-
газ позбувся цієї ролі назавжди, необ-
хідно було змінити не лише менедж-
мент та підходи до роботи, а й саму 
систему, в якій працює група.

Одним із найважливіших кроків у цій 
системній боротьбі з корупцією стала 
реформа корпоративного управлін-
ня, започаткована в Нафтогазі на-
прикінці 2015 року. Вперше за свою 
історію група отримала наглядову 
раду, більшість директорів у якій 
мають багаторічний досвід роботи у 
великих міжнародних нафтогазових 
компаніях та є незалежними від дер-
жави. Якщо цю реформу буде доведе-
но до кінця, Нафтогаз працюватиме 
як комерційна організація, захищена 
від політичного втручання. Окремі 
групи впливу не матимуть неправо-
мірного доступу до Нафтогазу для 
забезпечення «політичного балансу» 
та «домовленостей». 

Ще одним системним ударом по 
корупції став поетапний перехід 
України від крос-субсидій до адрес-
них субсидій населенню на оплату 
комунальних послуг, який завершив-
ся у 2016 році. Цей крок уряду зламав 
хребет системі газових дотацій, на 
якій багато років живилася багато-
мільярдна корупція. Ще у 2014 році 
ціна на газ для населення була в 10 
разів нижчою ніж ціна для промис-
ловості. Тепер вони є практично од-
наковими. Нині немає жодного сенсу 
приписувати побутовим споживачам 
зайві обсяги газу, щоб скористатися 
державними дотаціями для власного 
бізнесу. Тепер державна допомога 
йде безпосередньо на особовий ра-
хунок споживачів, які її потребують. 

Крім того, ми докорінно змінили під-
хід до закупівель в компаніях групи 
Нафтогаз. Раніше підприємства групи 
купували у «потрібних» контрагентів 
застаріле обладнання за ціною в рази 
вище ринкової. Тепер ми купуємо 
лише те, що є дійсно потрібним, та 
виключно за прозорими ринковими 
цінами. Наша група є лідером з обся-
гів закупівель та економії в системі 
ProZorro. Ми провели у цій системі 
понад 5 тисяч тендерів та зекономи-
ли більше 1 млрд грн.

ЩО ПЛАНУЄМО 
НАДАЛІ

У першій половині 2016 року, впер-
ше з 2011 року, Нафтогаз отримав 
прибуток. Вперше за останні 10 років 
Нафтогаз не отримує компенсацій 
від держави. Ще у 2014 році дефіцит 
Нафтогазу, покритий державою, 
перевищував решту дефіциту держ-
бюджету і становив 6% ВВП. Тепер 
ситуацію змінено докорінно. За 
поточними прогнозами, у 2016 році 
Нафто газ сплатить більше податків, 
ніж держава витратить на сумарні 
газові субсидії для населення. Очіку-
ється, що податкові надходження від 
групи Нафтогаз у 2016 складуть 10% 
доходів держбюджету. 

Ми очікуємо, що на початку 2017 
року завершиться кількарічна робота 
щодо двох арбітражних проваджень 
проти Газпрому у Стокгольмському 
арбітражі. Ці процеси є надзвичайно 
важливими як для майбутнього групи, 
так і для створення ефективного 
ринку газу в Україні. Ставка цієї битви 
становить близько 50 мільярдів дола-
рів. Ми та юридична команда процесу 
докладаємо до перемоги всіх можли-
вих зусиль. 

Триває антикорупційна реформа кор-
поративного управління. Згідно із за-
твердженим планом реформи з квітня 
2017 року наглядова рада Нафтогазу 
отримає повні повноваження відпо-
відно до стандартів корпоративного 
управління ОЕСР. Держава як влас-

ник Нафтогазу визначатиме ключові 
завдання та показники ефективності 
роботи компанії. Наглядова рада буде 
забезпечувати реалізацію стратегії 
для виконання цих завдань, контро-
лювати менеджмент, затверджувати 
бюджети та фінансові плани.  

Ми продовжимо боротьбу за системні 
зміни на ринку газу. Зокрема, споді-
ваємося на ухвалення законодавства, 
яке створить умови для роботи неза-
лежного регулятора ринку, а також 
завершить впровадження норм євро-
пейського енергетичного законодав-
ства в Україні. Ми підтримуватимемо 
вдосконалення роботи галузі, яка 
виробляє теплову енергію, покращен-
ня системи субсидій з поступовою 
монетизацією. 

Газова незалежність України є однією 
із найважливіших цілей нашої роботи. 
Тому одним із ключових пріоритетів 
групи залишається збільшення обся-
гів власного видобування газу. Ми та-
кож вітаємо ініціативи, що спрямовані 
на енергомодернізацію в Україні, та 
плануємо запропонувати побутовим 
споживачам власну програму з підви-
щення енергоефективності житла.

У 2016 та протягом декількох наступ-
них років ми плануємо продовжити 
роботу над реструктуризацією групи. 
Найбільшим пріоритетом для нас в 
цьому питанні є завершення у 2017 
році повного відокремлення від На-
фтогазу функції транспортування газу 
шляхом створення нового оператора 
газотранспортної системи, у чіткій 
відповідності з планом, який затвер-
джено Кабінетом Міністрів України у 
липні 2016 року та узгоджено з Секре-
таріатом Енергетичного Співтовари-
ства, ЄБРР та іншими міжнародними 
партнерами України.

Серед наших завдань також фінан-
сове, технологічне та управлінське 
вдосконалення групи Нафтогаз. Це 
включає вирішення накопичених 
за попередні роки спірних питань з 
контрагентами та заповнення критич-
них розривів у ланцюжках створення 
вартості. 

Ми маємо перетворити групу на ефектив-
ного та соціально відповідального гравця 
ринку та роботодавця. Зокрема, для цього 
ми плануємо зробити бізнес-модель групи 
більш сфокусованою та зрозумілою, в тому 
числі за рахунок виходу з непрофільних 
активів. Кінцевою метою цієї трансформації 
є операційна досконалість групи.

Важливо розуміти, що реформами на ринку 
газу та у Нафтогазі ми вражаємо стару 
корумповану систему у саме серце і поз-
бавляємо її повітря. Вона люто опирається 
таким змінам. Аби здолати її, потрібна на-
полегливість, сфокусованість на результаті, 
воля, консолідація зусиль всіх реформатор-
ських кіл, а також вірність європейським 
цінностям свободи, верховенства права та 
інтересів країни.

Реформуючи ринок газу та сам Нафтогаз, 
Україна вже досягла значних результатів, 
на які раніше мало хто міг сподіватися. 
Наша команда робить свій внесок у цей ре-
зультат завдяки комбінації чіткого страте-
гічного фокусу та збільшення операційної 
ефективності групи. 

ПОДЯКА

Я щиро вдячній команді Нафтогазу. Ми 
присвятили останні два з половиною роки 
меті змінити газовий ринок, компанію й 

себе. Самовіддана робота кожного з нас 
дозволяє продовжувати цю боротьбу і 
перемагати у надскладних умовах. 

Я вдячний уряду України, нашим парт-
нерам в країні та за кордоном. Разом ми 
робимо справу, результати якої мають 
створити нову, європейську Україну та 
змінити життя людей на краще.

Я вдячний громадянському суспільству. 
Завдяки вашому контролю та рекомендаці-
ям ми маємо можливість вдосконалювати 
свою роботу, бачити і вчасно виправляти 
свої помилки. Без вашої участі процес 
реформування ринку газу та Нафтогазу був 
би однобічним та недосконалим.

Щиро бажаю усім учасникам процесу 
якнайшвидше пройти трансформацію від 
старого та неефективного ринку до сучас-
ного та конкурентного. Робота в нових 
умовах вимагає докорінних змін та збіль-
шення власної конкурентоспроможності 
від кожного з нас.

Ми залишаємося відкритими до спілку-
вання та сподіваємося на вашу підтримку, 
конструктивну співпрацю і мудрість. 

Разом переможемо!  

З повагою 

Андрій Коболєв

ВСТУП

16

17