Асинхронный электропривод лифта (Бакалаврская работа) - часть 6

81 

 

Продолжение таблицы  17 – Параметры рассматриваемых систем  

 

6.  Питание: 

 

 

 

а) вид 

U=380 В 

U=380 В 

 

б) мощность 

P=4 кВт 

P=4 кВт 

 

7. Габариты 

 

Меньше  в 2 раза 

 

8. Масса 

 

Легче в 2 раза 

 

 
Для проведения сравнения выбираем следующие показатели: 

 

1. уровень капитальных вложений; 
2. уровень надежности; 
3. уровень обслуживания; 
4. завышение мощности электропривода; 

5. уровень затрат на эксплуатацию; 
6. генерирование помех. 

В таблице 18 приведены коэффициенты весомости критериев сравнения. 

Таблица 18 – Коэффициенты весомости критериев сравнения 

Преобразователь 

частоты 

№ Критерия сравнения 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

ЭлесиESD-TCL-7,5  

0,5 

0,7 

1 

0,8 

0,7 

0,9 

OmronA1000 

0,7 

0,8 

1 

0,7 

0,8 

0,9 

ABBACS880 

0,9 

0,9 

1 

0,7 

0,9 

0,9 

ВесперE3-9100 

0,6 

0,7 

1 

0,8 

0,8 

0,9 

 
По каждому критерию устанавливаем оценку степени обеспечения цели 

(таблица 19). 
Таблица 19 – Оценка степени обеспечения цели 

Уровень цели 

Низкий 

Средний 

Высокий 

Оценка 
обеспечения цели      

0 

0,5 

1 

82 

 

Проанализировав  результаты  расчета,  по  оценке  качества  систем 

управления  насосными  агрегатами,  можно  судить  о  необходимости  замены 
старой системы на систему частотного управления.  

 

5.5. Планирование комплекса работ на создание проекта 

Комплекс работ по созданию проекта включает в себя 2 этапа: 
- проектировка электропривода лифта; 
- пуско-наладочные работы электропривода лифта. 
Проект  электропривода  лифта  будут  разрабатывать  2  человека: 

руководитель проекта и инженер-разработчик. 

Пуско-наладочные работы будут осуществлять руководитель и бригада 

электромонтеров, один из которых будет выполнять обязанности бригадира. 

5.5.1 Определение трудоемкости работ 
Расчет  трудоемкости  работ  проводится  опытно-статистическим 

методом, основанным на определении ожидаемого времени выполнения работ 
в человеко-днях по формуле: 

𝑡𝑡

ож𝑖𝑖

=

3∗𝑡𝑡

min 𝑖𝑖

+2∗𝑡𝑡

m𝑎𝑎x 𝑖𝑖

5

, 

где t

mini

– минимальная возможная трудоемкость выполнения заданной i-

ой операции (оптимистическая оценка), чел.-дн.; 

t

max i

 – максимальная возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой 

операции (пессимистическая оценка), чел.-дн.. 

Разработка технического задания на проектирование: 

𝑡𝑡

ож𝑖𝑖

=

3∗4+2∗2

5

 = 3 чел.-дн. 

Остальные  расчеты  пунктов  трудоемкости  работ  выполняются 

аналогичным способом и приведены в таблице 20. 

 
 
 

83 

 

Таблица 20 – Содержание проектных работ 

№ 

Содержание работ 

Продолжительность 

работ, чел.-дн. 

t

min

 

t

max

 

t

ож

 

1  Разработка технического задания на 

проектирование 

2 

4 

3 

2  Разработка плана работ и технико-

экономическое обоснование проекта 

2 

4 

3 

3  Описание объекта модернизации 

7 

14 

10 

4  Разработка структурной схемы ЭП 

4 

8 

6 

5  Кинематическая схема механизма 

7 

15 

10 

6  Расчет мощности и выбор электродвигателя 

2 

4 

3 

7  Выбор системы и алгоритма управления. 

Подбор оборудования для управления (ПЧ, 

контроллер, датчики) 

5 

10 

7 

8  Создание скалярных систем управления, 

согласно з. Костенко. 

Компенсация потерь 

6 

11 

8 

9  Разработка математической модели системы 

АУ ЭП 

8 

15 

11 

10  Разработка программы имитационного 

моделирования 

8 

15 

11 

11  11. Вопросы безопасности и экологичности 

проекта  

5 

10 

7 

12  Технико-экономические расчеты 

6 

11 

8 

13  Составление пояснительной записки 

18 

24 

20,5 

14  Разработка графического сопровождения 

проекта 

5 

10 

7 

 

Итого: 

85 

155 

116,5 

 
Для  установления  продолжительности  работы  в  рабочих  днях 

используем формулу: 

T

pi

= 

𝑡𝑡

ож 𝑖𝑖

Ч

𝑖𝑖

, 

Где Ч

i

 – численность исполнителей, выполняющих одновременно одну 

и ту же работу на данном этапе, чел. 

Разработка технического задания на проектирование: 

T

pi

 = 

𝑡𝑡

ож 𝑖𝑖

Ч

𝑖𝑖

 = 

3
2

 = 1,5дн. 

84 

 

Остальные  расчеты  пунктов  продолжительности  работ  выполняются 

аналогичным способом и приведены в таблице 21. 
Таблица 21 – Продолжительность проектных работ 

№ 

Содержание работ 

Продолжительность 

работ, дни 

t

ож

 

Ч

i 

T

p 

1  Разработка технического задания на 

проектирование 

3 

2 

1,5 

2  Разработка плана работ и технико-

экономическое обоснование проекта 

3 

1 

3 

3  Описание объекта модернизации 

10 

2 

5 

4  Разработка структурной схемы ЭП 

6 

2 

3 

5  Кинематическая схема механизма 

10 

2 

5 

6  Расчет мощности и выбор электродвигателя 

3 

1 

3 

7  Выбор системы и алгоритма управления. 

Подбор оборудования для управления (ПЧ, 

контроллер, датчики) 

7 

2 

3,5 

8  Создание скалярных систем управления, 

согласно з. Костенко. 

Компенсация потерь. 

8 

2 

4 

9  Разработка математической модели системы АУ 

ЭП 

11 

2 

5 

10  Разработка программы имитационного 

моделирования 

11 

2 

5,5 

11  Вопросы безопасности и экологичности проекта  

7 

2 

3,5 

12  Технико-экономические расчеты 

8 

2 

4 

13  Составление пояснительной записки 

20,5 

1 

20,5 

14  Разработка графического сопровождения 

проекта 

7 

2 

3,5 

 

Итого: 

116,5 

 

70 

Для  удобства  построения  календарного  план-графика,  длительность 

этапов в рабочих днях переводится в календарные дни и рассчитывается по 
следующей формуле: 

Т

ki

 = T

pi

 * k, 

где  k  –  коэффициент  календарности,  предназначенный  для  перевода 

рабочего времени в календарное, который рассчитывается по формуле: 

k= 

Т

КГ

Т

КГ

−Т

ВД

−Т

ПД

, 

85 

 

где Т

КГ

 – количество календарных дней в году; 

      Т

ВД

–количество выходных дней в году; 

      Т

ПД

 – количество праздничных дней в году; 

k = 

Т

КГ

Т

КГ

−Т

ВД

−Т

ПД

 =

365

365−104−10

 = 1,45, 

тогда при расчете длительности этапов в рабочих днях расчетную величину 
продолжительности работ Т

к

 нужно округлить до целых чисел.  

 

Разработка  технического  задания  на  проектирование  (в  календарных 

днях): 

Т

ki

 = 1,5 * 1,45 = 2. 

 

Дальнейший расчет пунктов продолжительности работ в календарных 

днях выполняется аналогично и результаты приведены в таблице 22. 
Таблица 22 – Продолжительность проектных работ (в календарных днях) 

№ 

Содержание работ 

Продолжительно

сть работ, к.дни 

T

р

 

k

 

T

к 

1  Разработка технического задания на проектирование 

1,5  1,45 

2 

2  Разработка плана работ и технико-экономическое 

обоснование проекта 

3 

1,45 

4 

3  Описание объекта модернизации 

5 

1,45 

7 

4  Разработка структурной схемы ЭП 

3 

1,45 

4 

5  Кинематическая схема механизма 

5 

1,45 

7 

6  Расчет мощности и выбор электродвигателя 

3 

1,45 

4 

7   Выбор системы и алгоритма управления. Подбор 

оборудования для управления (ПЧ, контроллер, 

датчики) 

3,5  1,45 

5 

8  Создание скалярных систем управления, согласно з. 

Костенко. 

Компенсация потерь. 

4 

1,45 

6 

9  Разработка математической модели системы АУ ЭП 

5 

1,45 

7 

10  Разработка программы имитационного 

моделирования 

5,5  1,45 

8 

11  Вопросы безопасности и экологичности проекта  

3,5  1,45 

5 

12  Технико-экономические расчеты 

4 

1,45 

6 

13  Составление пояснительной записки 

20,5  1,45  30 

14  Разработка графического сопровождения проекта 

3,5  1,45 

5 

 

Итого: 

70 

 

100 

86 

 

Результаты  расчетов  временных  показателей  разработка  проекта 

приведены в таблице 23. 

Таблица 23 – Временные показатели разработки проекта 

№ 

раб. 

Исполнители 

Продолжительность работ 

t

min

,чел.-

дн. 

t

max

,чел.-

дн. 

t

ож

,чел.-

дн. 

Т

р

, 

раб. 

дн. 

Т

к

, 

кол.дн. 

У

i

, %  Г

i

, % 

1 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

2 

4 

3 

1,5 

2 

2 

2 

2 

Инженер-

разработчик 

2 

4 

3 

3 

4 

4 

6 

3 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

7 

14 

10 

5 

7 

7 

13 

4 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

4 

8 

6 

3 

4 

4 

17 

5 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

7 

15 

10 

5 

7 

7 

24 

6 

Инженер-

разработчик 

2 

4 

3 

3 

4 

4 

28 

7 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

5 

10 

7 

3,5 

5 

5 

33 

8 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

6 

11 

8 

4 

6 

6 

39 

9 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

8 

15 

11 

5 

7 

7 

46 

10 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

8 

15 

11 

5,5 

8 

8 

54 

 
 
 
 
 
 
 
 

87 

 

Продолжение таблицы  23 – Временные показатели разработки проекта 

11 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

5 

10 

7 

3,5 

5 

5 

59 

12 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

6 

11 

8 

4 

6 

6 

65 

13 

Инженер-

разработчик 

18 

24 

20,5 

20,5 

30 

30 

95 

14 

Руководитель, 

Инженер-

разработчик 

5 

10 

7 

3,5 

5 

5 

100 

Итого 

 

100 

 

 
 

Далее  в  таблице  24  приведен  календарный  план  разработки  проект  в 

форме диаграмм Ганта. 
 
Таблица 24 – Календарный план разработки проекта 

#  Вид работы 

Исполнители  Т

К 

Февраль  Март  Апрель 

Май 

Июнь 

1 

Разработка 
технического 
задания 

на 

проектирование 

Руководитель, 
Инженер-
разработчик 

2 

 

                                     

2 

Разработка 
плана  работ  и 
технико-
экономическое 
обоснование 
проекта 

Инженер-
разработчик 

4                                     

 
 

   

3 

Описание 
объекта 
модернизации 

Руководитель, 
Инженер-
разработчик 

7                                         

4 

Разработка 
структурной 
схемы ЭП 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

4                                         

 
 
 

88 

 

Продолжение таблицы  24 – Календарный план разработки проекта 

5 

Кинематическая 
схема 
механизма 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

7                                         

6 

Расчет 
мощности 

и 

выбор 
эл.двигателя 

Инженер-
разработчик 

4                                         

7 

Выбор  системы 
и 

алгоритма 

управления. 
Подбор 
оборудования 
для  управления 
(ПЧ, 
контроллер, 
датчики) 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

5                                         

8 

Создание 
скалярных 
систем 
управления, 
согласно з. 
Костенко. 
Компенсация 
потерь. 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

6                                         

9 

Разработка 
математической 
модели системы 
АУ ЭП 

Руководитель, 
Инженер-
разработчик 

7                                         

10 

Разработка 
программы 
имитационного 
моделирования 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

8                                         

11 

Вопросы 
безопасности  и 
экологичности 
проекта 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

5                                         

 
 

89 

 

Продолжение таблицы  24 – Календарный план разработки проекта 

12 

Технико-
экономические 
расчеты 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

6                                         

13 

Составление 
пояснительной 
записки 

Инженер-
разработчик 

30                                         

14 

Разработка 
графического 
сопровождения 
проекта 

Руководитель, 

Инженер-
разработчик 

5                                         

 

 

 

 

      - инженер – разработчик   

 

 

 

- руководитель 

Календарный  план  разработки  проекта  составлен  с  учетом  всех 

выходных и праздничных дней. На разработку данного проекта потребуется 
100 рабочих дней. 

 

5.5.2 Планирование пуско-наладочных работ (ПНР) 
Пусконаладочные  работы  —  это  комплекс  мероприятий  по  вводу  в 

эксплуатацию смонтированного на объектах оборудования. 

Целью  проведения  пусконаладочных  работ  является  настройка 

установленного  оборудования,  выявление  недостатков  электроустановки  и 
несоответствий проекту электроснабжения, способных негативно повлиять на 
безопасность использования электрического оборудования а также проверка 
готовности функционирования системы. 

Для  правильной  работы  оборудования,  после  монтажа  требуется 

провести  пусконаладочные  работы.  Пусконаладочные  работы  помогают 
выявить  возможные  нарушения  при  монтаже,  недостатки  в  работе 
оборудования  до  начала  его  эксплуатации,  а  также  обеспечат  его 
бесперебойную работу на протяжении всего времени эксплуатации. 

В таблице 25 составлена структура ПНР 
 

90 

 

Таблица 25 – Структура ПНР 

№ 

Состав работы 

Трудоемкость, дни 

1  Подготовительные работы 

15 

2  Пуско-наладочные работы 

35 

3  Комплексное опробование 

10 

4  Оформление отчётной документации; сдача объекта в 

эксплуатацию 

10 

  Общий срок монтажа 

70 

Далее в таблице 26 представлен список ПНР 

Таблица 26 – Содержание ПНР 

№ р. 

Содержание работы 

Исполнитель 

Дни 

1 

1,1 ознакомление с 
документацией проекта; 

- руководитель проекта; 
- бригада электромонтеров 

3 

1,2 

составление графика ПНР, а 

также графика испытаний и 
наладки объекта

 

- руководитель проекта; 
- бригада электромонтеров 

7 

1,3 подготовка оборудования и 
инструмента 

- бригада электромонтеров 

3 

1,4 осмотр электрооборудования и 
проверка соответствия 
технических характеристик 

- бригада электромонтеров 

2 

2 

2,1 монтаж оборудования 

- бригада электромонтеров  15 

2,2 

настройка параметров 

двигателя и системы в 
преобразователе частоты

 

- бригада электромонтеров 

5 

 
 

91 

 

Продолжение таблицы  26 – Содержание ПНР 

 

2,3 монтаж и проверка защитных 
блокировок и сигнализации 

- бригада электромонтеров  10 

2,4 проверка системы управления 
без нагрузки (в холостую); снятие 
необходимых характеристик СУ 

- руководитель проекта; 
- бригада электромонтеров 

5 

3 

3,1 проверка системы управления 
под нагрузкой с пульта 
управления 

- руководитель проекта; 
- бригада электромонтеров 

5 

3,2 корректировка параметров СУ  - бригада электромонтеров 

5 

4 

4,1 составление протоколов ПНР  - руководитель проекта; 

- бригада электромонтеров 

3 

4,2 внесение изменений в ПНР, 
выявленных во время работ 

- бригада электромонтеров 

2 

4,3 сдача объекта в эксплуатацию  - руководитель проекта; 

- бригада электромонтеров 

5 

 

5.5.3 Состав бригады для проведения ПНР 

Количество членов бригады регламентируется требованиями к ПНР: 
1. ПНР оборудования лифта характеризуются узкой специализацией. 
2.  По  правилам  эксплуатации  и  настройки  электрооборудования 

напряжением до 1000 В  запрещаются работы на оборудовании, находящемся 
под напряжением, менее чем двум членам бригады. 

Состав бригады, проводящей ПНР, приведён в таблице 27. 

Таблица 27 – Состав бригады, выполняющей ПНР 

 

Состав бригады 

Категория 

1  электромонтер – бригадир 

5 

2  электромонтер 

4 

3  электромонтер 

4 

Далее в таблице 28 приведен календарный план ПНР. 

92 

 

Таблица 28 – Календарный план ПНР 

№  Содержание работы  Исполнители  Т

К

  Июнь 

Июль 

Август 

1 

Ознакомление с 
докуметацией проекта; 
характеристик 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

3                         

Составление  графика 
ПНР,  а  также  графика 
испытаний  и  наладки 
объекта

 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

7                         

Подготовка 
оборудования 

и 

инструмента 

- 

бригада 

электромонтеров 

3                         

Осмотр 
электрооборудования  и 
проверка  соответствия 
технических 
характеристик 

- 

бригада 

электромонтеров 

2                         

2 

Монтаж оборудования 

- 

бригада 

электромонтеров 

15                         

Настройка  параметров 
двигателя  и  системы  в 
преобразователе 
частоты

 

- 

бригада 

электромонтеров 

5                         

Монтаж  и  проверка 
защитных блокировок и 
сигнализации 

- 

бригада 

электромонтеров 

10                         

Проверка 

системы 

управления 

без 

нагрузки  (в  холостую); 
снятие 

необходимых 

характеристик СУ 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

5                         

 

93 

 

Продолжение таблицы  28 – Календарный план ПНР 

3 

Проверка 

системы 

управления 

под 

нагрузкой  с  пульта 
управления 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

5                         

корректировка 
параметров СУ 

- 

бригада 

электромонтеров 

5                         

4 

Составление 
протоколов ПНР 

- 

бригада 

электромонтеров 

3                         

Внесение  изменений  в 
ПНР,  выявленных  во 
время работ 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

 
2 

                       

Сдача 

объекта 

в 

эксплуатацию 

-  руководитель 
проекта; 
- 

бригада 

электромонтеров 

5                         

 
  - бригада электромонтеров;                     - руководитель проекта. 

Календарный  план  ПНР  составлен  с  учетом  выходных  праздничных 

дней. На пуско-наладочный работы потребуется 70 рабочих дней. Результат 
испытаний ПНР обеспечивают работу электрооборудования в соответствии с 
действующими  правилами  устройства  электроустановок,  технической 
документацией предприятия-изготовителя. 

Всего  на  разработку  и  ПНР  проекта  потребуется  170  рабочих  дней, 

которые выполнят 5 человек: руководитель проекта, инженер-конструктор и 
бригада электромонтеров. 
 

 

 
 

94 

 

5.6. Бюджет проектной работы 

Осуществление  проектной  работы  потребует  расчеты  следующих 

пунктов затрат: 

- материальные затраты (затраты на канцелярию и на литературу); 
-  капитальные  затраты  (необходимое  специальное  и  дополнительное 

оборудование,  стоимость  монтажных  и  пусконаладочных  работ,  а  также 
транспортные расходы); 

- расчет заработной платы исполнителей проекта; 
- расчет пенсионных и страховых расходов; 
- расчет накладных расходов; 
- расчет расходов при эксплуатации электропривода лифта; 
- расчет амортизационных отчислений; 
- расчет заработной платы обслуживающего персонала. 
 
5.6.1 Расчет бюджета проектной работы 

 

Расчет материальных затрат осуществляется по следующей формуле: 

З

м

 = (1+k

т

) * ∑ Ц

𝑚𝑚

𝑖𝑖=1

i

 * N

расхi

, 

где  m  –  количество  видов  материальных  ресурсов,  потребляемых  при 
разработке проекта; 
N

расхi

  –  количество  материальных  ресурсов  i-го  вида,  планируемых  к 

использованию при разработке проекта 
Ц

i

–цена приобретения i-го вида потребляемых материальных ресурсов; 

k

Т

  –  коэффициент,  учитывающий  транспортно-заготовительные  расходы 

(15 % от стоимости). 

З

м

 = (1+0,15)*(1*200 + 1*1000 + 2*50 + 4*10 +10*10 + 4*1000) = 6256 руб. 

 

В таблице 18 указаны материальные затраты проектной работы. 

 
 
 
 

95 

 

Таблица 29 – Материальные затраты проектной работы 

Наименование 

Кол-во 

Цена за ед., руб. 

Затраты З

м

, руб 

1 

2 

1 

2 

1 

2 

Бумага печатная 

200 

- 

1 

- 

230 

- 

Картридж 

1 

- 

1000 

- 

1150 

- 

Тетрадь общая 

1 

1 

50 

50 

57,5 

57,5 

Продолжение таблицы 29 – Материальные затраты проектной работы 

Ручка 

1 

3 

10 

10 

11,5 

34,5 

Мел 

- 

10 

- 

10 

- 

115 

Литература 

2 

2 

1000 

1000 

2300 

2300 

Итого 

 

6256 

1 – Инженер разработчик 
2 – Бригада электромонтеров 

 

Получаем  сумма  материальных  затрат  надля  обеспечения  бригады 

монтажников составила 6256 руб. 
 
 

5.6.2 Расчет капитальных затрат 
Данный  расчет  включает  в  себя  такие  затраты,  как  контрольно-

измерительное  оборудование,  программное  обеспечение,  непосредственно 
проектируемое оборудование и др., рассчитывается по аналогичное формуле 
расчета бюджета проектной работы. 

В таблице 30 приведены данные о капитальных затратах выполняемой 

работы. 

 
 
 
 
 

96 

 

Таблица 30 – Капитальные затраты 

№ 

Наименование 

Цена за ед., руб. 

1 

- программное обеспечение; 
- электродвигатель

1

; 

- преобразователь частоты

2

; 

- датчики

3,4

; 

- лифтовая станция

5

; 

- пускорегулирующая аппаратура 
- прочие расходы (кабеля, изолирующие материалы, 
клеммы, метизы и др.) 

15000 
13680 
38200 
11081 
50000 
18120 

 

10000 

Итого по разделу 1 

156081 

2 

-  стоимость  монтажных  и  пусконаладочных  работ 
(15% от р.1) 

23412 

Продолжение таблицы  30 – Капитальные затраты 

3 

- транспортные расходы (15% от р.1+р.2) 

26924 

 

Общая  стоимость  проекта  по  закупке,  монтажу  и 
доставке оборудования 

206417 

1

http://www.etm.ru/cat/nn/6475168/ 

2

http://elesy.ru/ 

3

http://amitron.promportal.su/goods_1001968.htm 

4

http://www.compel.ru/infosheet/LEM/LA55-P/ 

5

http://www.elprom-rit.com/production/lift/ 

Расчет капитальных вложений проводился с учетом цен действительных 

на 16.02.16г. 

Итоговая  сумма  капитальных  затрат  на  приобретение  необходимого 

оборудования составила 206417 руб. 

 
5.6.3 Расчет заработной платы исполнителей проекта 

 

Заработная плата начисляется за отработанное время и включает в себя 

дополнительные  надбавки  (премия,  районный  коэффициент  и  надбавки  за 
сложность проекта).