Асинхронный электропривод лифта (Бакалаврская работа) - часть 5

 

  Главная      Учебники - Разные     Асинхронный электропривод лифта (Бакалаврская работа) - 2017 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..

 

 

Асинхронный электропривод лифта (Бакалаврская работа) - часть 5

 

 

65 

 

 

 

66 

 

 

67 

 

 

68 

 

 

69 

 

 

 
 
 
 

70 

 

 

 
 

71 

 

 

 
 

72 

 

 

 

73 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

74 

 

ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА                                                                             

«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И 

РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ» 

Группа 

ФИО 

З-5Г2А1 

Железов Дмитрий Алексеевич 

 

Институт 

Институт электронного 

обучения (ИнЭО) 

Кафедра 

 

Уровень  

образования 

Бакалавриат

 

Направление/специальность 

Электроэнергетика и 

электротехника

 

Исходные данные к разделу «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и 

ресурсосбережение»: 

1. 

Стоимость 

ресурсов 

проектной 

работы: 

материально-технических, 

энергетических, 

финансовых, 

информационных и человеческих 

-Проект выполняется по заказу ООО «Кузнецклифт», 

- Приблизительная сумма затрат на выполнение проекта 

составляет 1 миллион рублей, 

-В  реализации  проекта  задействованы  5  человек: 

руководитель 

проекта, 

инженер-разработчик, 

электромонтера;

 

 

2. 

Нормы  и  нормативы  расходования 

ресурсов 

- Проект выполняется в соответствии с ГОСТ 14.322-83 

«Нормирование расхода материалов» и ГОСТ Р 51541-99 

«Энергосбережение.  Энергетическая  эффективность»  В 

соответствии с ГОСТ 14.322-83 «Нормирование расхода 

материалов»  и  ГОСТ  Р  51541-99  «Энергосбережение. 

Энергетическая эффективность» 

 

3. 

Используемая 

система 

налогообложения,  ставки  налогов, 

отчислений, 

дисконтирования 

и 

кредитования 

- Отчисления по страховым взносам - 30% от ФОТ 

 

Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке: 

1. 

Оценка коммерческого потенциала, 

перспективности и альтернатив 

проведения проектной работы с позиции 

ресурсоэффективности и 

ресурсосбережения 

-  Инициализация  проекта  и  его  технико-

экономическое обоснование, 

- Потенциальные потребители результатов НТП, 

-  Анализ  конкурентных  технических  решений  с 

позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 

2. 

Планирование и формирование бюджета 

проектной работы 

- Планирование работ по проекту, 

-Расчет  бюджета  затрат  на  проектирование,  в  т.  ч. 

расчет капитальных вложений в основные средства 

3. 

Определение ресурсной 

(ресурсосберегающей), финансовой, 

бюджетной, социальной и экономической 

эффективности исследования 

-  Определение  ресурсной  и  экономической 

эффективности исследования 

- Определение научно-технической эффективности 

Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей): 

1.График Ганта, 

2.Смета затрат 

Дата выдачи задания для раздела по линейному графику 

 

Задание выдал консультант: 

Должность 

ФИО 

Ученая степень, 

звание 

Подпись 

Дата 

Доцент 

Фигурко Аркадий Альбертович 

к.э.н, доцент 

 

 

Задание принял к исполнению студент: 

Группа 

ФИО 

Подпись 

Дата 

З-5Г2А1

 

Железов Д. А.

 

 

 

75 

 

5. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и 

ресурсосбережение. 

Темой

 

дипломного  проекта  является  «частотно-регулируемый 

электропривод  лифта»

Данный  проект  подходит  для  пассажирских  лифтов, 

где  регулирование  скорости  подъема  кабины  лифта  осуществляется  при 
помощи релейно-контакторной системы управления на основе асинхронного 
двигателя  с  короткозамкнутым  ротором.  Не  смотря  на  простоту  данного 
метода,  он  имеет  ряд  существенных  недостатков:  низкую  энергетическую 
эффективность,  низкий  КПД  установки,  а  также  ведет  к  увеличению 
механических нагрузок на установку. 

Целью  раздела  «Финансовый  менеджмент,  ресурсоэффективность  и 

ресурсосбережение»  является  определение  перспективности  и  успешности 
проекта,  оценка  его  эффективности,  уровня  возможных  рисков,  разработка 
механизма управления и сопровождения конкретных проектных решений на 
этапе реализации.

 

Для  достижения  обозначенной  цели  необходимо  решить  следующие 

задачи: 
 

-  оценить  коммерческий  потенциал  и  перспективность  разработки 

проекта; 
 

- осуществить планирование этапов выполнения исследования; 

 

- рассчитать бюджет проекта; 

 

- произвести оценку экономической эффективности исследования. 

В связи с этим данный проект решает вопрос о модернизации системы 

управления и электропривода подъема кабины лифта. 

 

5.1 Потенциальные потребители проекта. Инициализация проекта и 

его технико-экономическое обоснование 

Потенциальными  потребителями  проекта  являются  жилые  и  офисные 

дома и комплексы, гостиницы и коттеджи. Данный проект был выполнен по 
заказу  ООО  «Кузнецклифт»  для  оказания  жилищно-коммунальных  услуг  в 
жилых домах г. Новокузнецка. 

76 

 

В  связи  с  бурным  развитием  лифтостроения  проектные  и  пуско-

наладочные  работы  проводятся  на  всех  объектах,  где  осуществляется 
реконструкция  или  модернизация  действующего  электрооборудования. 
Стоимость электрооборудования и его монтаж составляет большой удельный 
вес в общей стоимости реализации проекта. 

Организация  и  планирование  пуско-наладочных  работ  производятся 

параллельно  с  проектированием  в  соответствии  с  нормативными  актами. 
Пусконаладочные  работы  при  монтаже  электроприводов  и  их  установке 
являются  завершающей  стадией  процесса  строительно-монтажных  работ. 
Высокий уровень развития систем управления в лифтостроении, повышенные 
требования  к  качеству  увеличивают  объём  ПНР  и  выделяют  их  в 
самостоятельный  вид  деятельности.  От  качества  проведения  ПНР  зависит 
бесперебойность  работы,  безопасность  и  экономичность  обслуживания 
электрооборудования лифта. Финансирование ПНР осуществляется из фонда 
заказчика.  Средства  выделяются  на  основе  рассчитываемой  сметы  на 
проведения ПНР. 

 

Изменения в конструкции 

Настройка 

существующего 

электропривода  

Замена 

электропривода, их 

настройка 

Замена устройства, 

настройка 

электропривода 

Дли

т

ель

но

ст

ь 

эк

сп

лу

ат

ац

ии

, л

ет

 

1-5  

 

 

 

5-10  

 

 

 

Более 10  

 

 

 

 

 

Ремонтная 

служба 

предприятия 

 

Сервисная 

компания по 

ремонту 

производственног

о оборудования 

 

Фирма - 

производитель 

оборудования  

 

Рисунок 55. Карта сегментирования рынка услуг по разработке  

и внедрению в производстве электропривода: 

77 

 

В  данной  части  выпускной  квалификационной  работы  будут 

рассмотрены  расчет  затрат  на  проектные  и  ПНР  при  вводе  в  эксплуатацию 
электропривода лифта. 

Сегментировать рынок услуг по разработке и внедрению в производстве 

электропривода можно по следующим критериям: изменение в конструкции 
существующих лифтов, длительность эксплуатации оборудования (рис. 55). 

 

5.2 Обоснование выбранного оборудования и принятого способа 

управления агрегатами. 

Выбор  системы  преобразователь  частоты  (ПЧ)  →  асинхронный 

двигатель  (АД)  основывался  на  технологических  возможностях  и 
соответствующей стоимости установки. 

При  разработке  технологических  системы  ПЧ→АД  выбор  делался  на 

возможность работать с заданной технологической нагрузкой без изменения 
конструкции и механических узлов установки.  

При выборе данной системы были рассмотрены как отечественные, так 

и зарубежные марки приводов. 

Выбор  ПЧ  проводился  из  условия  соответствия  уровня  мощности  и 

необходимой величины допустимого тока ПЧ и тока двигателя 5АИ112МВ6 
при учете выбранного частотного способа регулирования и соответствующей 
стоимости преобразователя. 

Целесообразно проводить данный анализ с помощью оценочной карты 

(см.  табл.12).  Для  этого  необходимо  проанализировать  не  менее  3-4 
конкурентных товаров. 

При  выборе  ПЧ  были  рассмотрены  варианты  таких  фирм  как 

Omron,ABBAC,Веспер,    Элеси,  но  ПЧ  марки    Элеси  на  данный  диапазон 
мощностей и при соответствующих функциональных возможностях оказались 
ниже по стоимости. Поэтому выбор был остановлен на ПЧ данной марки. 

 
 

78 

 

Таблица 12 – Стоимость ПЧ 

Производитель ПЧ 

Стоимость 

OmronA1000 

48550 

ABBACS880 

53590 

ВесперE3-9100 

42085 

 ЭлесиESD-TCL-7,5  

38200 

    5.3 Анализ и оценка научно-технической уровня проекта 
    Для  определения  научно  -  технического  уровня  проекта,  его  научной 
ценности, технической значимости и эффективности необходимо, рассчитать 
коэффициент научно-технического уровня (НТУ). 
    Коэффициент  НТУ  рассчитывается  при  помощи  метода  балльных 
оценок.  Суть  метода  состоит  в  присвоении  каждому  из  признаков  НТУ 
определенного числа баллов по принятой шкале. Общую оценку приводят по 
сумме балов по всем показателям с учетом весовых характеристик.  
    Формула для  определения общей оценки: 

НТУ = ∑ 𝑘𝑘

𝑖𝑖

∗ П

𝑖𝑖

𝑛𝑛

𝑖𝑖=1

 

          где k

i

 – весовой коэффициент i – го признака; 

         П

i

 – количественная оценка i – го признака. 

Таблица 13 - Весовые коэффициенты НТУ 

Признаки НТУ 

Весовой коэффициент 

Уровень новизны 

0,6 

Теоретический уровень 

0,4 

Возможность реализации 

0,2 

Таблица 14 -  Шкала оценки новизны 

Баллы 

Уровень 

1-4 

Низкий НТУ 

5-7 

Средний НТУ 

8-10 

Сравнительно высокий НТУ 

11-14 

Высокий НТУ 

79 

 

Таблица 15 -  Значимость теоретических уровней 

Характеристика значимости теоретических уровней  

Баллы 

Установка законов, разработка новой теории  

10 

Глубокая разработка проблем, многосторонний анализ, 
взаимозависимость между факторами 

Разработка способа (алгоритм, устройство, программы) 

Элементарный анализ связей между факторами (наличие гипотезы, 
объяснение версий, практические рекомендации) 

Описание отдельных факторов (вещества, свойств, опыта, 
результатов) 

0.5 

 Таблица 16 -  Возможность реализации по времени и масштабам 

Время реализации 

Баллы  

В течение первых лет 

10 

От 5 до 10 лет 

Свыше 10 лет 

Масштабы реализации 

Баллы 

Одно или несколько предприятий 

Отрасль  

Народное хозяйство 

10 

Расчет  НТУ: 

НТУ = ∑ 𝑘𝑘

𝑖𝑖

∗ П

𝑖𝑖

𝑛𝑛

𝑖𝑖=1

 

 

где k

1

 = 0,6; k

2

 = 0,4; k

3

 = 0,2; k

4

 = 0,2; 

      П

1

 = 9; П

1

 = 6; П

1

 = 10; П

1

 = 4. 

НТУ = 0,6*9+0,4*6+0,2*10+0,2*4= 10,6. 

По полученным значениям коэффициент научно-технического уровня 

(НТУ)  можно  сказать  о  достаточно  высоком    научно  -  техническом  уровне 
проекта, его научной ценности, технической значимости и эффективности. 

 
 

80 

 

5.4 Анализ конкурентных технических решений 

Проведем сравнения существующей системы управления(СУ) привода 

подъема лифта с проектируемой системой частотного управления. 

Существующая  СУ:  электропривод  с  асинхронным  двигателем  с 

короткозамкнутым ротором с релейно-контакторной системой управления. 

Проектируемая  СУ:  частотно-регулируемый  электропривод  с 

асинхронным двигателем с короткозамкнутым ротором. 

В таблице 17 приведем основные параметры рассматриваемых систем. 

Таблица 17 – Параметры рассматриваемых систем  

 

Варианты 

Примечания: 

(преимущества 

недостатки) 

Существующая СУ  Проектируемая СУ 

 

1. Общее количество 

составных частей 

 

 

2.  Количество типов 

элементов 

 

 3. Количество 
оригинальных 
элементов 

 

 

4.  Стоимость 

покупных 

комплектующих 

 

Стоимость в 2 раза 

больше 

Снижение 
энергопотребления 

 

5.  Показатели 

надежности 

 

Плавное изменение 
производительности, 
а как следствие 
защита от 
механических 
перегрузок. Защита 
от перегрузки, от к.з. 
на землю, сверхтоков, 
тепловая защита 
двигателя, 
токоограничение и 
ограничение 
перенапряжения. 

Отсутствие 
щеточного 
аппарата 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..