ПАО Группа ЛСР. Годовой отчёт за 2018 год

Годовой отчет 2018

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Содействие

развитию

регионов

присутствия

Охрана

окружающей

среды

Этика и противодействие

коррупции

Цели и задачи Группы

Улучшение качества

жизни населения за счет

создания комфортного

и доступного жилья.

Содействие повышению

уровня занятости в реги

онах присутствия.

Увеличение доходной

части региональных

бюджетов.

Содействие развитию

других отраслей эконо

мики за счет мультипли

кационного эффекта.

Участие в благоустрой

стве территорий, строи

тельстве и реконструк

ции важных социальных

объектов.

Забота о детях, сиротах

и людях с ограниченны

ми возможностями.

Поддержка социально

незащищенных групп

населения.

Поддержка культурных

проектов и восста

новление памятников

архитектуры.

Принципы ГД ООН

ПРИНЦИП 7.

Деловые

круги должны поддер

живать подход к эко

логическим вопросам,

основанный на принци

пе предосторожности.

ПРИНЦИП 8.

Деловые

круги должны предпри

нимать инициативы, на

правленные на повыше

ние ответственности за

состояние окружающей

среды.

ПРИНЦИП 9.

Деловые

круги должны содей

ствовать развитию

и распространению эко

логически безопасных

технологий.

Принципы ГД ООН

ПРИНЦИП 10.

Деловые

круги должны проти

востоять всем формам

коррупции, включая

вымогательство

и взяточничество.

Цели и задачи Группы

Внедрение современ

ных подходов и методов

управления экологи

ческим воздействием

Группы.

Рациональное исполь

зование природных

ресурсов.

Предотвращение за

грязнения окружающей

среды и восстановление

экосистем.

Снижение негативного

воздействия на окру

жающую среду путем

внедрения передовых

технологий и модерни

зации оборудования.

Обеспечение соответ

ствия деятельности

Группы и ее контраген

тов принципам честного,

открытого и этичного

ведения бизнеса.

Противодействие кор

рупции и корпоративно

му мошенничеству, выяв

ление и предупреждение

конфликта интересов.

Обеспечение доступа

заинтересованных

сторон к своевременной

и достоверной инфор

мации о деятельности

и результатах Группы.

Обеспечение прозрач

ности и объективности

процедуры выбора

контрагентов.

Организация монито

ринга и анализа деятель

ности контрагентов.

Организация работы

контактной линии

«Доверие».

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Управление вопросами устойчи

вого развития интегрировано в су

ществующую систему корпоратив

ного управления «Группы ЛСР»

и осуществляется на всех ее орга

низационных уровнях. На высшем

уровне Совет директоров ПАО

«Группа ЛСР», комитеты при

Совете директоров, Правление

и Генеральный директор опреде

ляют приоритетные направления

и осуществляют общее руковод

ство деятельностью «Группы

ЛСР», в том числе в области

устойчивого развития. Постановка

и реализация конкретных задач

и инициатив в области устойчи

вого развития находятся в зоне

ответственнос ти соответствую

щих централизо ванных структур

ных подраз де ле ний Группы.

В рамках совершенствования

подхода к управлению устойчивым

развитием в 2018 году в Компании

было создано отдельное подразде

ление, отвечающее за устойчивое

развитие, включая определение

задач и мероприятий, координа

цию и мониторинг деятельности

в области устойчивого развития,

разработку соответствующих

внутренних документов, взаимо

действие с заинтересованными

сторонами и профильными струк

турными подразделениями.

Руководители бизнесединиц

и предприятий «Группы ЛСР»,

координирующие их деятельность,

также несут ответственность за

различные направления устойчи

вого развития. Функциональные

структурные подразделения,

подотчетные руководителям,

непосредственно осуществляют

реализацию поставленных задач.

Годовой отчет 2018

В своей повседневной деятель

ности «Группа ЛСР» руковод

ствуется принципами честного,

открытого и этичного ведения

бизнеса. Группа ведет работу по

развитию единых внутренних

стандартов и правил корпоратив

ного поведения, предупреждению

конфликта интересов и предот

вращению совершения противо

правных действий.

В целях управления коррупци

онными рисками «Группа ЛСР»

разрабатывает правовые, органи

зационные и профилактические

меры по их минимизации или

устранению. По итогам года ка

ждая бизнесединица готовит от

чет о выполненных мероприятиях

и предоставляет его Дирекции

по экономической безопасности

для анализа. В 2018 году Группой

не было выявлено ни одного под

твержденного случая коррупции.

В «Группе ЛСР» функционирует

контактная линия «Доверие»,

которая является анонимным

инструментом для сбора и анализа

информации о возможных фактах

коррупционных и мошеннических

действий, нарушений прав челове

ка, неэтичного поведения и иных

злоупотреблений. В 2018 году

поступило 41 обращение, 7 из ко

торых относилось к теме корруп

ции. По итогам проверки инфор

мации ни по одному сообщению

коррупционная направленность

не была подтверждена. В отчетном

периоде оценка рисков, связанных

с коррупцией, была проведена

в 13 бизнесединицах Группы.

Деятельность по противодейст

вию коррупции охватывает

также процессы взаимодействия

с нашими подрядчиками. Группа

придерживается принципа

открытых и прозрачных закупок,

содействует развитию добросо

вестной конкуренции.

В 2018 году был осуществлен

запуск электронной торговой

площадки и внедрена информа

ционная система для управления

закупками. Эти изменения

по зволяют минимизировать

человеческий фактор при осу

ществлении закупок, повысить

эффективность и прозрачность

закупочного процесса. В допол

нение к этому в отчетном году мы

внедрили антикоррупционные

оговорки во все типовые формы

контрактов и договоров, приме

няемых Группой в отношениях

с контрагентами.

Кроме того, «Группа ЛСР» уделя

ет особое внимание информиро

ванию контрагентов и партнеров

о вопросах противодействия

коррупции, а также развитию

культуры нетерпимости к кор

рупции и неэтичному поведению

среди сотрудников Группы.

В 2018 году было проинфор

мировано 10 796 сотрудников

и 4135 контрагентов Группы.

Специальное обучение полити

кам и методам противодействия

коррупции прошли два профиль

ных специалиста Группы.

Этика и противодействие коррупции

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Персонал — один из основных стратегических ресурсов, определяющих высокий уровень

конкурентоспособности «Группы ЛСР». Наша задача — создать оптимальные условия для реализации

потенциала и профессиональных способностей наших сотрудников. Кадровая политика Группы включает

обеспечение достойного уровня оплаты труда и социальной поддержки сотрудников, а также их обучение

и содействие профессиональному и карьерному росту. Реализуя данные задачи, мы сохраняем высокий

уровень производительности и качества выполняемых работ и закладываем фундамент для будущих

достижений «Группы ЛСР».

Управление персоналом

11 677

3611

ЧЕЛОВЕК

СОТРУДНИКОВ

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ

ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

ПРОШЛИ

ОБУЧЕНИЕ

57 455

196

МЛН РУБ.

РУБ.

СРЕДНЯЯ

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

НАПРАВЛЕНО НА РЕАЛИЗАЦИЮ

СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ 2018 ГОДА

Годовой отчет 2018

Структура персонала

«Группа ЛСР» является одним из

крупнейших работодателей в от

расли и в регионах присутствия.

Среднесписочная численность

сотрудников Группы в 2018 году

составила 11 677 человек, спи

сочная численность сотрудников

Группы на 31 декабря 2018 года —

10 645 человек. Основная часть

сотрудников занята на предприя

тиях СевероЗападного региона,

19% — в остальных регионах

присутствия «Группы ЛСР».

В связи со спецификой деятельно

сти Группы 66% персонала состав

ляют сотрудники мужского пола.

При этом на категорию производ

ственного персонала «Группы

ЛСР» в 2018 году пришлось 75%,

а доли административного и ком

мерческого персонала составили

21% и 4% соответственно.

Подход к управлению персоналом

Мы стремимся внедрять единые

подходы в области кадровой

и социальной политики во всех

бизнесединицах, сохраняя при

этом за компаниями Группы воз

можность выстраивать процессы

управления персоналом с учетом

специфики их деятельности.

Единые требования закрепляют

ся в корпоративных стандартах

и регламентах, а также в локальных

нормативноправовых актах.

В 2018 году важным организацион

ным изменением стала централи

зация HRфункции предприятий

Группы в рамках Управляющей

компании. Данный проект был реа

лизован с целью роста эффектив

ности работы HRподразделений,

а также увеличения качества, до

стоверности и скорости информи

рования руководства о событиях

и результатах в области управле

ния персоналом.

В течение года проводятся еже

недельные совещания, а по итогам

года — встречи HRруководите

лей для обмена опытом и плани

рования на следующий год. По

основным показателям HR гото

вится еженедельная, квартальная

и годовая отчетность.

Мы строго следим за соблюде

нием в компаниях Группы прав

человека, которые закреплены

как в действующем российском

законодательстве, так и в меж

дународных документах. Кроме

того, в Группе действуют раз

личные механизмы защиты прав

и интересов работников. Так, для

представления своих интересов

сотрудники имеют право созда

вать профсоюзы. Также в «Группе

ЛСР» организован безопасный,

конфиденциальный и доступный

для всех способ подачи обраще

ний и жалоб (линия «Доверие»).

В 2018 году по итогам плановых

проверок Государственной инспек

цией по труду ряда предприятий

«Группы ЛСР» нарушений обна

ружено не было, а по результатам

внутренней проверки, проведен

ной Дирекцией по персоналу, даны

общие рекомендации об улучше

нии существующего кадрового

делопроизводства.

В краткосрочной

и среднесрочной перспективах

«Группа ЛСР» выделяет

следующие цели и задачи

по управлению персоналом:

разработка программы HR

брендинга Группы;

стандартизация HRпроцессов

на предприятиях Группы с уче

том проведенной централиза

ции функции;

оценка эффективности действу

ющих HRпроцедур;

развитие квалификации

работников.

11 677

10 645

человек

Среднесписочная

численность сотрудников

Списочная численность сотрудников

Группы на 31 декабря 2018

Санкт-Петербург

и Ленинградская область

Коммерческий

персонал

Административный

персонал

Гендерный состав

Остальные

регионы присутствия

«Группы ЛСР»

19%

81%

66%

34%

21%

75%

Производственный

персонал

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Обучение и развитие

Для всех новых сотрудников

действует специальная программа

адаптации, проводится ознакоми

тельный тренинг, на предприятиях

осуществляются ознакомительные

экскурсии. Мы уделяем особое

внимание развитию и повышению

квалификации сотрудников.

С целью реализации учебных

программ для специалистов

и линейных руководителей

действует корпоративный Центр

оценки и развития персонала

«Группы ЛСР». Корпоративная

система подготовки и обучения

специалистов включает програм

мы «Инструменты эффективной

деятельности», «Компетентный

менеджер» и другие. В 2018 году

силами сотрудников Центра

были разработаны и успешно

проведены новые программы:

«Осознанность публичных выс

туплений» и «Мас терская эффек

тивного руководства».

Помимо программ, проводимых

силами сотрудников «Группы

ЛСР», мы организуем обучение

с привлечением внешних препода

вателей и тренеров. В частности,

в 2018 году силами преподавателей

СанктПетербургского политех

нического университета Петра

Великого была проведена ставшая

уже традиционной программа

«Основы строительного дела».

Дополнительные семинары

и мастерклассы были организова

ны для топменеджеров Группы,

руководителей и специалистов

коммерческих подразделений.

Одной из приоритетных задач

является подготовка кадрового

резерва линейных руководите

лей. В 2018 году 90 сотрудников

Группы прошли оценку управлен

ческих и личностных компетен

ций, по ее результатам каждому из

них дана обратная связь, обсуж

дены пути совершенствования

и развития.

Помимо этого, в компаниях

Группы действуют лицензирован

ные учебные центры для обучения

по рабочим профессиям. Также

при необходимости за счет Группы

организуется прохождение обуче

ния во внешних образовательных

учреждениях.

Всего в 2018 году различные

программы обучения и повыше

ния квалификации прошло более

3,6 тыс. сотрудников российских

компаний Группы, в том числе

около 1,7 тыс. рабочих. Общие рас

ходы на реализацию всех программ

обучения в 2018 году составили

20 млн руб.

Привлечение молодых специалистов

В 2018 году был обновлен список

учебных заведений — партнеров

с учетом текущих потребностей

предприятий. В этот пул в основ

ном вошли средние специальные

учебные заведения Санкт

Пе тер бурга, Ленинградской

области, Республики Карелия

и Екатеринбурга. «Группа

ЛСР» принимает участие

в ярмарках вакансий для

студентов профильных учеб

ных заведений. Помимо этого,

сотрудники Группы выступа

ют экспертами в проводимых

учебными заведениями круг лых

столах и профессиональ ных

чемпионатах.

Взаимодействие со студентами

в отчетном периоде стало более

адресным, что, с одной стороны,

помогает более точно закрывать

существующие вакансии для сту

дентов и выпускников на пред

приятиях, обновлять младший

инженерный состав, а с другой —

дает учащимся возможность

получения полноценной произ

водственной практики, а в пер

спективе и трудоустройства.

Годовой отчет 2018

Социальная политика

Социальная политика «Группы

ЛСР» строится на создании ком-

фортной рабочей среды и повыше-

нии благополучия сотрудников

и их семей. Все это также способ-

ствует росту мотивации персона-

ла и эффективности его работы.

Основными направлениями

социальной политики «Группы

ЛСР» являются:

материальная помощь сотруд-

никам и их семьям;

компенсация питания произ-

водственного персонала;

обеспечение социально-быто-

вых условий рабочих;

медицинское страхование,

включающее неотложную меди-

цинскую помощь, медицинские

кабинеты на предприятиях или

договорные услуги ближай-

ших медицинских учрежде-

ний, ежегодную вакцинацию

сотрудников;

организация массовых кор-

поративных спортивных

мероприятий;

проведение корпоративных

мероприятий и программ для

детей сотрудников;

жилищная программа.

Мотивация сотрудников

В «Группе ЛСР» действует

развитая система материальной

мотивации, которая учитывает

результаты деятельности сотруд-

ников и обеспечивает предостав-

ление им конкурентоспособного

и справедливого вознагражде-

ния за труд. Мы гарантируем

сотрудникам стабильный доход

и свое временную оплату тру-

да. Средняя заработная плата

сотрудников Группы в 2018 году

составила 57 455 руб., что на 17%

выше уровня 2017 года. Всего

в 2018 году расходы на оплату

труда без учета отчислений на со-

циальные нужды составили около

9,7 млрд руб.

Система оплаты труда, которую

мы применяем, направлена на

повышение личной заинтересо-

ванности персонала в достижении

планов и бизнес-целей Группы.

Для рабочих профессий приме-

няется сдельная система оплаты

труда, при которой выплаты

напрямую зависят от результатов

работы. Заработная плата специа-

листов и линейных руководителей

состоит из оклада и переменной

(мотивационной) части. Размер

переменной части определяется

функциональными обязанно-

стями и зависит от результатов

работы за отчетный период. Это

позволяет связать уровень зара-

ботной платы с производительно-

стью труда.

Для руководителей высшего уров-

ня успешно работают программы

мотивации, в соответствии с ко-

торыми размер вознаграждения

зависит от достижения стратеги-

ческих целей Группы и выполне-

ния индивидуальных показателей

эффективности.

Всего в 2018 году количество

сотрудников, вознаграждение

которых включало переменную

(мотивационную) часть, зави-

сящую от оценки результатов

деятельности, составило 343 че-

ловека (руководители, линейные

руководители, часть сотрудников

уровня специалистов).

В качестве нематериальной мотива-

ции в Группе дважды в год присуж-

даются корпоративные награды,

с помощью которых мы поощряем

сотрудников за достижение высо-

ких производственных результатов.

В 2018 году 224 сотрудника были

отмечены корпоративными награда-

ми «Группы ЛСР», в том числе 5 из

них удостоены высшей корпоратив-

ной награды — золотого нагрудно-

го знака «Лучший в ЛСР».

Сотрудники «Группы ЛСР» также

получают различные ведомствен-

ные, городские и общественные

награды за заслуги в сфере

строительства, промышленности

или производства строительных

материалов. В 2018 году подоб-

ными наградами было удостоено

117 сотрудников.

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Жилищная программа

«Группы ЛСР»

В рамках жилищной программы

сотрудники могут приобре

тать в собственность жилье на

строящихся и готовых объектах

Группы. При этом мы предостав

ляем скидку в зависимости от ста

жа работы. Эта программа пользу

ется популярностью: в 2018 году

186 сотрудников воспользовались

льготами на приобретение жилья.

Программа «Растем вместе с ЛСР»

«Растем вместе с ЛСР» — корпо

ративная социальная программа,

которая направлена на популя

ризацию профессии строителя,

повышение узнаваемости бренда

«Группа ЛСР», рост уровня вовле

ченности через участие персонала

в корпоративных мероприятиях.

Программа реализуется во всех

регионах присутствия «Группы

ЛСР», в 2018 году на нее было

выделено 6,5 млн руб.

Целевой аудиторией программы

являются: сотрудники, клиенты,

партнеры и их дети; участники

благотворительных проектов

Группы; учащиеся образова

тельных учреждений высшего

и среднего профессионального

образования.

В 2018 году в рамках реализации

программы мы провели 24 меро

приятия: культурные и образо

вательные творческие конкурсы;

экскурсии для сотрудников и их

детей, в том числе на производ

ство; мастерклассы. Также мы

реализуем экскурсионноразвле

кательные программы на предпри

ятиях и строящихся объектах для

партнеров и клиентов «Группы

ЛСР».

Спортивные

мероприятия

«Группа ЛСР» поддерживает

здоровый образ жизни своих

сотрудников. В Группе действу-

ют корпоративные команды по

футболу и волейболу, сотрудни-

ки участвуют в разнообразных

спортивных состязаниях среди

строительных компаний, зача-

стую занимая первые места.

Всего на реализацию социальных программ «Группы ЛСР» в 2018 году

было выделено 196 млн руб., в том числе около 12,7 млн руб. —

на материальную помощь сотрудникам.

Годовой отчет 2018

Охрана труда и промышленная безопасность

КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ 2018 ГОДА

0 0,54

–71%

–59%

по сравнению

с 2017 годом

несчастных

случаев

на производстве

несчастных

случаев со

смертельным

исходом

коэффициент

частоты травм

с временной потерей

трудоспособности, LTIFR

по сравнению

с 2017 годом

«Группа ЛСР» осознает свою ответственность за обеспечение безопасных условий труда для работников и иных лиц,

взаимодействующих с Группой. Минимизация рисков и предупреждение ситуаций, угрожающих жизни и здоровью

сотрудников, являются приоритетом для Группы и важными факторами ее дальнейшего устойчивого развития.

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Подход к управлению охраной труда и промышленной безопасностью

«Группа ЛСР» обеспечивает

соответствие своей деятельности

требованиям законодательства

в области охраны труда и промыш

ленной безопасности (далее — ОТ

и ПБ) во всех странах и регионах

присутствия, а также принимает

во внимание международные

инициативы и руководства. Кроме

того, на бизнесединицы Группы,

оперирующие в строительной от

расли, распространяется действие

отраслевых соглашений, в которых

в том числе закреплены требова

ния в области ОТ и ПБ.

В 2018 году «Группа ЛСР» раз

ра ботала и приняла Политику

в области охраны труда, промыш

ленной и пожарной безопасности.

В данном документе руководст во

Группы выразило свою безого во

рочную ориентацию на неукос

нительное соблюдение законо

да тельства, государственных

нормативных требований и добро

вольно принятых обязательств

в области охраны труда, промыш

ленной и пожарной безопасности.

В Политике закреплены основные

цели, принципы и обязательства

Группы по данным направлениям.

Деятельность «Группы ЛСР»

в области охраны труда,

промышленной и пожарной

безопасности основывается

на следующих принципах:

приоритетность жизни и здоро

вья сотрудников над результата

ми деятельности Группы;

ответственность руководителей

за обеспечение безопасных

условий труда;

ответственность сотрудников

Группы и подрядных органи

заций за свою безопасность

и безопасность окружающих,

право вмешиваться в случае

несоблюдения требований

безопасности;

вовлеченность всех сотрудни

ков Группы в деятельность по

снижению количества несчаст

ных случаев, уровней производ

ственного травматизма и про

фессиональной заболеваемости;

приоритетность предупреждаю

щих мер по всем направлениям

охраны труда, промышленной

и пожарной безопасности.

На предприятиях «Группы ЛСР»

функционируют системы управле

ния охраной труда, которые помо

гают идентифицировать и снижать

риски травматизма, обеспечивать

безопасные условия труда для

работников и безопасную эксплу

атацию зданий и оборудования.

Требования к системам управле

ния охраной труда закреплены

в соответствующих внутренних

документах. На предприятиях

Группы регулярно проводятся

внутренние проверки и аудиты

в области ОТ и ПБ, осуществля

ется специальная оценка условий

труда. Кроме того, ежеквартально

составляется отчет о соблюдении

требований ОТ и ПБ, который

рассматривают члены Правления

Компании.

Требования безопасности рас

пространяются также и на наших

подрядчиков путем включения

соответствующих положений

в договоры. Кроме того, во всех

типовых договорах подряда,

заключенных начиная со второго

квартала 2018 года, установлена

ответственность подрядчиков

в виде штрафных санкций за

нарушение требований пожарной

и промышленной безопасности

и охраны труда. В случае неиспол

нения тре бований соблюдения

охраны тру да подрядные работы

при оста навливаются до устра

нения выявленных нарушений,

а к работникам и организациям

применяются соответствующие

меры, в том числе штрафные

санкции.

Годовой отчет 2018

Результаты деятельности в области ОТ и ПБ в 2018 году

Ежегодно компании Группы разра

батывают и реализуют программы

мероприятий по охране труда

и здоровья работников, профилак

тике и снижению общей и профес

сиональной заболеваемости. В эти

программы входят медицинские

обследования сотрудников, дни ох

раны труда и спортивные праздни

ки. Сотрудники Группы участвуют

в спартакиадах, велопробегах

и других мероприятиях, направ

ленных на формирование культуры

здорового образа жизни.

Важным направлением деятель

ности является систематический

контроль технического состоя

ния производственных объектов

Группы, проводимый с целью

обеспечения безопасной эксплуа

тации зданий и оборудования.

Мы стремимся развивать культуру

безопасности труда и личной от

ветственности каждого работника

как за собственную жизнь, так

и за жизнь и здоровье коллег. На

регулярной основе проводятся

инструктажи по технике безопас

ности, осуществляется информи

рование и обучение безопасным

методам работы. Выполнение ра

ботниками требований по охране

труда учитывается при начислении

им премий и переменной части

заработной платы.

Среди всего комплекса

мероприятий, реализованных

в 2018 году, значительные

усилия были сосредоточены

на следующих направлениях:

продолжение реализации проце

дур в соответствии с требовани

ями Системы трехступенчатого

контроля соблюдения требо

ваний охраны труда, техники

безопасности и пожарной

безопасности;

внесение изменений во внутрен

ние локальнонормативные акты

в связи с вступлением новых

(или изменением действую

щих) правил по охране труда

(Правила по охране труда на

автомобильном транспорте,

Правила по охране труда в стро

ительстве с изменениями на

31.05.2018 года и др.);

прохождение специалиста

ми Группы, отвечающими за

охрану труда и промышленную

безопасность, как регулярного

обучения, так и дополнительно

го в связи с законодательными

нововведениями.

В 2018 году в компаниях Группы

произошло 10 несчастных случаев.

Таким образом, их количество

снизилось на 71% по сравнению

с 2017 годом. Коэффициент ча

стоты травм с временной потерей

трудоспособности (LTIFR) сни

зился на 59% и составил 0,54.

В структуре травм преобладали

травмы с легкой степенью тяжести

(9 из 10), при этом отсутствовали

несчастные случаи со смертель

ным исходом.

Таких значительных результа

тов удалось достичь благодаря

функ ционированию со второго

полугодия 2017 года Системы

трехступенчатого контроля соблю

дения требований охраны труда,

техники безопасности и пожарной

безопасности. Система позволила

повысить контроль над соблюде

нием соответствующих требова

ний инженернотехническими

работниками, а также вовлекла

в данный контроль должностных

лиц Группы.

Мы планируем и в дальнейшем со

вершенствовать существующие под

ходы и механизмы управления без

опасностью. В частности, компании

Группы анализируют возможность

применения передовых технологий,

способствующих предупреждению

производственного травматизма

и минимизации рисков профес

сиональных заболеваний. Также

мы развиваем взаимодействие со

специализированными организаци

ями, государственными органами

и другими заинтересованными

сторонами с целью обмена опытом

и лучшими практиками.

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Вклад в социально-

экономическое развитие

регионов

«Группа ЛСР» осознает харак

тер и масштабы влияния своей

деятельности на социальноэко

номическое развитие регионов

присутствия. Наш ежедневный

труд непосредственно служит для

создания прочной основы разви

тия современного общества —

сильной экономики, высокого

уровня занятости и благоприят

ной социальнокультурной среды.

Вклад «Группы ЛСР» в социально-экономическое развитие

регионов выражается в следующем:

содействие повышению

уровня занятости в регионах

присутствия;

увеличение доходной части

региональных бюджетов за счет

исполнения налоговых и других

обязательств;

оживление инвестиционного

процесса и активизация других

отраслей экономики;

содействие улучшению

качества жизни населения за

счет создания комфортного

и доступного жилья;

поддержка социальных и благо

творительных проектов;

инвестиции в развитие

социальной инфраструктуры

и благоустройство городов

присутствия.

670 >330

МЛН

РУБ.

ДЕТЕЙ-СИРОТ

обрели любящую семью

Социальные

и благотворительные

проекты

В рамках сотрудничества

Группы с БФ «Дети ждут»

Развитие регионов присутствия

Эффективность достижения стратегических целей Группы непосредственно взаимосвязана с устойчи-

вым и динамичным ростом регионов, а также с наличием благоприятной социально-культурной среды

в городах, где реализуется продукция Группы. Поэтому мы уделяем особое внимание улучшению соци-

альной обстановки в регионах присутствия и способствуем росту потенциала местных экономик.

Годовой отчет 2018

Ключевые благотворительные проекты 2018 года

Поддержка деятельности

ассоциации общественных

объединений родителей

детей-инвалидов ГАООРДИ

Программа поддержки в ле

чении и реабилитации де

тейинвалидов «Помощь детям

Ленинградской области».

Программа «Поддержка

молодых людей с нарушениями

интеллектуального развития

в условиях группы дневного

пребывания».

Международный учебный курс

для врачейневрологов «Школа

миологии».

Дом сопровождаемого прожи

вания для людей с нарушения

ми интеллектуального и физи

ческого развития в ЖК «Новая

Охта».

Организация творческораз

влекательных и обучающих

мероприятий.

Подход к осуществлению

социальной

и благотворительной

деятельности

Наряду с вкладом, который вносят

предприятия «Группы ЛСР» как

крупные работодатели и налогопла

тельщики, компании активно включа

ются в решение приоритетных задач

развития территорий присутствия.

Мы направляем средства на поддерж

ку социальных и благотворительных

программ и принимаем участие в благо

устройстве территорий, строительстве

и реконструкции важных социальных

объектов. Всего за отчетный 2018 год

в реализацию данных задач «Группа

ЛСР» инвестировала 670 млн руб.

Значимой частью нашей социальной

деятельности является участие в про

ектах, направленных на улучшение

социальной среды и качества жизни

социально незащищенных слоев насе

ления. При выборе и разработке благо

творительных проектов мы ориенти

руемся на стратегические приоритеты

основной деятельности и ценности

нашей корпоративной культуры.

Политика «Группы ЛСР» в сфере

благотворительности базируется на

следующих ключевых принципах:

адресность;

результативность;

системность.

Основными направлениями

благотворительной деятельности

«Группы ЛСР» являются:

забота о детях;

поддержка социально незащи щен

ных граждан;

возрождение и сохранение культур

ного наследия страны.

Подробный отчет о результатах

реализации благотворительных

программ ежегодно предоставляется

Генеральному директору Компании.

Забота о детях

и поддержка социально

незащищенных граждан

«Группа ЛСР» активно взаимодейству

ет с некоммерческими организациями,

оказывая им консультационные услуги

и организуя совместные благотво

рительные проекты. При этом мы

направляем на реализацию проектов

как финансовые, так и нефинансовые

ресурсы (например, предоставляем

строительные материалы при наличии

соответствующих потребностей).

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Годовой отчет 2018

Возрождение

и сохранение культурного

наследия страны

В течение 2018 года Группа про

должала поддерживать восстанов

ление памятников архитектуры

и зодчества: выделяла необходи

мые строительные материалы,

принимала участие в финансиро

вании художественных, отделоч

ных и технических работ.

Особо стоит отметить наш

вклад в восстановление

и поддержку следующих

объектов:

музейусадьба

«Архангельское»;

музей архитектурной

керамики «Керамарх»;

Богородицкий Житенный жен

ский монастырь (Осташков);

подворье Оптиной пустыни;

Феодоровский Государев собор

в Пушкине;

храм Святого Апостола Андрея

Первозванного;

храм Тихвинской Иконы

Божьей Матери.

Благодаря «Группе ЛСР»

Благотворительный фонд сохра

нения духовного наследия пре

подобного Сергия Радонежского

реализует целый ряд проектов.

Примером являются меропри

ятия по реставрации корпусов

Московской духовной акаде

мии в ТроицеСергиевой лавре

и реставрации храма в усадебном

комплексе «Абрамцево».

Еще одним фокусом внимания

«Группы ЛСР» является развитие

современного искусства и под

держка культурных проектов.

На площадке «ЗИЛАРТхолл»

при непосредственном участии

Группы регулярно проводятся

разнообразные культурные

мероприятия.

У С Т О Й Ч И В О Е Р А З В И Т И Е

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Весомый вклад вносит «Группа

ЛСР» и в реализацию новых

образовательных проектов.

Наиболее значимую поддержку

по этому направлению

в 2018 году получили:

Московский государственный

строительный университет (со

здание профессорского клуба);

ИКИ РАН (научная конферен

ция «Космос: 60 лет по доро ге

открытий»);

Колядатеатр (фестиваль совре

менной драматургии на Урале);

издание книги «Мюнхен.

Пророчество президента

Бенеша».

Помимо этого, «Группа ЛСР»

регулярно оказывает финансовую

поддержку в проведении музы

кальных концертов для социально

незащищенных слоев населе

ния и людей с ограниченными

возможностями.

ПАО Группа ЛСР. Годовой отчёт за 2018 год - часть 4