NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год - часть 8

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..

 

 

NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год - часть 8

 

 

126

ся перед Ревизионной комиссией о результатах 
работы Функции по внутреннему аудиту и оцен-
ке системы внутреннего контроля и управления 
рисками в Обществе. В сферу компетенций Ре-
визионной комиссии, в частности, входит:  

• 

утверждение Положения о внутреннем ау-
дите;

• 

утверждение  Годового  плана  выполнения 
внутреннего аудита;

• 

предложение  назначения  и  остранения 
лица, отвечающего за внутренний надзор за 
деятельностью  Общества,  в  соответствии  с 
Законом «О хозяйствующих обществах», а 
Совет директоров Общества принимает Ре-
шение о назначении и остранении от долж-
ности указанного лица (которое, как прави-
ло, выполняет работы директора ФВА); 

• 

осуществление  проверки  возможного  на-
личия ограничений доступа к данным или 
ограничений ресурсов для выполнения ра-
бот внутреннего аудита; 

• 

проведение  мониторинга  существующих 
рисков  и  мер,  предпринимаемых  с  целью 
управления данными рисками. 

 

Внешний аудитор

 
Аудит финансовой отчетности

В соответствии с законодательством и Уставом 
Общества,  аудитор  Общества  избирается  Об-
щим  собранием  акционеров  по  предложению 
Совета  директоров.  Аудитор  Общества  изби-
рается на очередном годовом Общем собрании 
акционеров.  Согласно  Закону  «О  рынке  капи-
тала»,  и  с  учетом  факта,  что  «НИС  а.о.  Но-
ви-Сад»  является  публичным  акционерным 
Обществом,  юридическое  лицо,  осуществляю-
щее аудит, не может выполнять более пяти по-
следовательных аудиторских проверок годовой 
финансовой отчетности.

Аудиторские заключения о финансовой отчет-
ности  и  консолидированной  финансовой  от-
четности  Общества  за  2017  год  утверждены  21 
июня 2018 года на 10–ом очередном заседании 
Общего собрания акционеров в присутствии ау-
дитора  ООО  «PricewaterhouseCoopers»,  г.  Бел-

град,  который  в  соответствии  с  законодатель-
ством  в  обязательном  порядке  приглашается 
на  очередное  заседание  Общего  собрания.  На 
упомянутом заседании Общего собрания акци-
онеров, для аудиторской проверки финансовой 
отчетности  за  2018  год  было  переизбрано  ООО 
«PricewaterhouseCoopers», г. Белград.

 В соответствии с Законом Ревизионной комис-
сии  было  представлено  заявление  аудитора  о 
независимости, которым аудитор подтверждает 
свою независимость по отношению к Обществу, 
и  информирует  Ревизионную  комиссию  о  до-
полнительных услугах, которые аудитор предо-
ставлял  Обществу.  Упомянутое  заявление  было 
включено в состав материалов к 10–му очеред-
ному заседанию Общего собрания акционеров.

Другие услуги аудитора

Наряду с услугами аудита финансовой отчетно-
сти и консолидированной финансовой отчетно-
сти за 2017 год, ООО «PricewaterhouseCoopers», 
г.  Белград,  или  его  аффилированные  лица  в 
2018  году  оказывали  компании  НИС  и  допол-
нительные  услуги.  При  оказании  упомянутых 
услуг, имея в виду наличие необходимых зна-
ний  и  опыта,  компания  решила,  что  привле-
чение  ООО  «PricewaterhouseCoopers»  является 
более эффективным, чем привлечение любого 
третьего лица. 

Интегрированная система менеджмента

В Обществе сформулированы бизнес–процессы и 
произведена  их  классификация.  Маппирование 
определенных  бизнес–процессов  осуществля-
ется в соответствии с Планом маппирования, а 
порядок  реализации  бизнес–процессов  регла-
ментирован  соответствующими  нормативно–
методическими  документами  согласно  плану 
стандартизации.  Для  определенных  подобным 
образом бизнес–процессов устанавливаются КПЭ 
(ключевые показатели эффективности). 

В  Обществе  применяется  интегрированная 
система  менеджмента  (IMS)  в  соответствии  с 
требованиями международных стандартов си-
стемы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 
18001,  ISO  50001,  CAC/RCP  1).  Выстроенная  си-

Корпоративное управление

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

127

стема  IMS  внедряется  и  развивается  во  всем 
Обществе  в  соответствии  со  Стратегией  сер-
тификации,  контроль  за  реализацией которой 
осуществляется Советом по IMS.

Проверка  соответствия  указанным  междуна-
родным  стандартам  осуществляется  аккре-
дитованными  органами  по  сертификации, 
которые  по  результатам  проверки  выдают  со-
ответствующие сертификаты. 

Помимо  внешних  проверок  Обществом  про-
водятся и внутренние проверки бизнес–про-
цессов  и  внедренных  систем  менеджмента  в 
соответствии с годовой программой внутрен-
них проверок. 

Результаты данных проверок отражаются в от-
четах,  на  основании  которых  владельцы  биз-
нес–процессов  Общества  определяют  меры  по 
устранению  причин  выявленных  или  потен-
циальных несоответствий с целью постоянного 
развития ИСМ и деятельности в целом.

Сделки, в совершении которых 
имеется заинтересованность 
и запрет на конкуренцию

Сделки, в совершении которых имеется за-
интересованность

 - Лицо, выполняющее в со-

ответствии  с  законодательством  специальные 
обязанности перед Обществом, должно безотла-
гательно уведомить членов Совета директоров о 
наличии  личной  заинтересованности  (или  за-
интересованности  его  аффилированных  лиц) 
в  совершении  заключаемых  Обществом  сделок 
или осуществляемых юридических действий. 

Общество  определяет  юридические  сделки  и 
действия с аффилированными лицами с целью 
обеспечения  их  заключения  только  при  отсут-
ствии  угроз  деятельности  Общества.  Юридиче-
ские  сделки  и  действия  с  аффилированными 
лицами утверждаются Советом директоров в со-
ответствии с действующим законодательством. 

Совет  директоров  на  годовом  Общем  собра-
нии  акционеров  озвучивает  информацию  об 
утверждении заключения сделок, в совершении 
которых имеется заинтересованность.

На основании поправок к Закону, которые при-
меняются с 1 октября 2018 года, Общество публи-
кует  на  своей  веб–странице  важную  информа-
цию о сделках и операциях, в которых существует 
личная  заинтересованность,  в  соответствии  с 
критериями, установленными Законом. 

Запрет на конкуренцию 

- В целях мониторин-

га соблюдения запрета на конкуренцию, Обще-
ство  проводит  ежеквартальный  опрос  членов 
Совета  директоров  об  их  текущих  обязанно-
стях и членстве в Совете директоров и Наблю-
дательных  советах  других  обществ.  Данные  о 
членстве в органах управления других обществ 
регулярно  публикуются  в  составе  Годового  и 
Ежеквартальных отчетов Общества.

Члены Совета директоров при заключении до-
говора с Обществом, регулирующего взаимные 
права и обязанности, дополнительно ознаком-
лены  с  обязанностью  информировать  Обще-
ство  о  заключении  юридических  сделок  с  Об-
ществом, а также с запретом на осуществление 
действий, которые могут составить конкурен-
цию Обществу, и с иными специальными обя-
занностями членов Совета директоров.

Сделки со связанными сторонами

В 2018 году Группа НИС вступала в деловые от-
ношения со связанными юридическими лица-
ми.  Наиболее  значительные  операции  со  свя-
занными юридическими лицами относились к 
покупкам/поставкам  сырой  нефти,  нефтепро-
дуктов и электроэнергии. Обзор сделок со свя-
занными  сторонами  приведен  в  примечаниях 
к финансовой отчетности. 

Инсайдерская информация  

Торговля  акциями  с  использованием  инсай-
дерской  информации  строго  запрещается  и 
преследуется  по  Закону  «О  рынке  капитала». 
По вышеуказанной причине Общество требует 
от  всех  лиц,  имеющих  постоянный  или  вре-
менный доступ к данной информации, строго 
соблюдать положения закона, подзаконных ак-
тов  и  документов  Общества,  касающихся  ин-
сайдерской и конфиденциальной информации. 

https://www.nis.
eu/en/about-
us/company-
information/code-
conduct 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

128

Критерии  на  основании  которых  определен-
ные  лица  считаются  инсайдерами,  их  права 
и обязанности, обязанности Общества по обе-
спечению  конфиденциальности  инсайдерской 
информации,  а  также  порядок  публикации 
инсайдерской  информации  и  правила,  каса-
ющиеся  составления,  ведения  и  обновления 
списка  инсайдеров,  отдельно  урегулированы 
внутренними документами Общества.

Кодекс деловой этики

Кодекс деловой этики НИС закрепляет корпора-
тивные ценности и определяет основанные на 
них  и  принятые  в  Обществе  наиболее  важные 
правила и нормы делового поведения при вза-
имодействии с коллегами, клиентами, бизнес–
партнерами, органами государственной власти 
и местного самоуправления, общественностью 
и конкурентами. 

Принципы, прописанные в Кодексе, представ-
ляют  собой  четкие  рекомендации  по  приня-
тию  сбалансированных  этических  решений  в 
самых  различных  ситуациях.  Кроме  этого,  в 
Кодексе  установлены  нормы  и  правила  пове-
дения, базирующиеся на корпоративных цен-
ностях и распространяющиеся на всех сотруд-
ников Общества.

Политика в области противодействия 
коррупции и мошенничеству

В Обществе принята и проводится Политика в 
области противодействия коррупции и мошен-
ничеству, направленная на предотвращение и 
соблюдение запрета на участие в любой форме 
коррупционного  поведения,  взяточничества, 
мошенничества и т.п.

В  Политике  прописаны  условия  и  механизмы 
для  своевременного  выявления,  предупреж-
дения  и  минимизации  рисков  незаконного, 
неправомерного,  коррупционного  поведения, 
базирующиеся на принципах единого стандар-
та  поведения,  ценностях,  принципах  ведения 
деятельности  в  соответствии  с  действующим 
законодательством, основных правилах борьбы 
против коррупции и мошенничества.

Корпоративное управление

В  соответствии  с  Политикой,  все  лица  обяза-
ны  при  появлении  обоснованных  сомнений 
и  подозрений  в  коррупционных  действиях  и 
мошенничестве  или  подготовке  к  проведению 
данных незаконных действий или их выявле-
нии  передавать  соответствующую  информа-
цию по защищенным каналам коммуникации, 
при гарантированном обеспечении конфиден-
циальности.  Политика  определяет  комплекс 
мер по защите лиц, предоставивших упомяну-
тую выше информацию, а также порядок при-
менения данных мер с целью защиты лица, за-
явившего об обнаружении коррупционных или 
мошеннических действий.

Взаимодействие с заинтересованными 
сторонами и социально 
ответственная деятельность

При  взаимодействии  с  заинтересованными 
сторонами НИС способствует постоянной ком-
муникации, взаимному доверию, партнерству 
и  открытому  диалогу.  Особое  значение  для 
НИС имеет понимание потребностей и ожида-
ний заинтересованных сторон.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

129

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Naziv poglavlja

130

Наш Корпоративный 

университет в качестве 

преподавателей посетили 

многие авторитеты из мира 

бизнеса и других областей, а 

в программах Университета 

приняло участие наибольшее 

число коллег к настоящему 

времени - целых  

2 500 

человек!

Зная, что счастливые и мотивированные 
сотрудники - это ключ успеха любой 
компании, мы продолжаем из года в 
год улучшать свою практику в области 
человеческих ресурсов, способствуя 
развитию HR-сообщества в Сербии.

Непрерывное развитие 

персонала - это основа 

современного бизнеса. Только в 

2018 году в развитие навыков и 

знаний наших сотрудников мы 

вложили  

237  

 

миллионов динаров. 

Сотрудники - 

это движущая 

энергия

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

131

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

132

Человеческие ресурсы

Человеческие 

ресурсы

1.11

Миссия  НИС  –  обеспечивать  людей  энергией, 
необходимой для движения к лучшему, а энер-
гия,  которая  движет  компанией  НИС  –  это  ее 
сотрудники, которые и есть ключ нашего успе-
ха. Для осуществления подобной синергии НИС 
создает особую рабочую среду, в которой каж-
дый  сотрудник  может  реализовать  весь  свой 
потенциал  при  полном  соблюдении  прав  со-
трудников,  предусмотренных    Трудовым  ко-
дексом,  Коллективным  договором/Правилами 
внутреннего  распорядка,  внутренними  доку-
ментами, а также международными докумен-
тами,  такими  как  Декларация  ООН  о  правах 
человека  и  Декларация  Международной  орга-
низации  труда  «Об  основополагающих  прин-
ципах и правах в сфере труда».

В 2018 году было предпринято много усилий в 
области  развития  бренда  работодателя,  и  эта 
деятельность  управляется  Секцией  рекрутин-
га и отбора. Концепция стратегии работодателя 
была представлена и одобрена. План мероприя-
тий в этой области был разработан. В качестве 
одного  из  ключевых  направлений  деятельно-
сти был запущен проект «Диагностика культу-
ры, ценностей и создание EVP».

Состоялась четвертая конференция C&B, кото-
рая годами успешно собирала HR специалистов 
из Сербии и мира.

Был  реализован  следующий  этап  проекта 
«Путь  карьеры»  в  Блоке  «Переработка  »,  в 
ходе  которого  84  сотрудника  сдали  экзамены 
и  овладели  знаниями  и  навыками  для  пере-
хода на следующую должность в своей карьере. 
Также произошла категоризация операторов в 
блоке  «Разведка  и  добыча»,  а  именно  опера-
торов по добыче нефти и газа и операторов по 
подготовке и отгрузке нефти и газа. Категори-
зация определяет целевой заработок для опре-
деленного уровня оператора.

Был  проведен  детальный  анализ  процессов  и 
инструментов  интегрированного  управления 
талантами в НИС. В результате была запущена 
инициатива  по  внедрению  уникальной  циф-
ровой  платформы  для  управления  талантами 
в компании.

Чтобы помочь новым коллегам как можно бы-
стрее  вписаться  в  наше  сообщество  НИС,  был 
запущен проект «НИС хозяин» целью которого 
является интеграция новых сотрудников в ра-
бочую среду.

Команда  HR  продолжала  активно  проводить 
внутренние  семинары  с  менеджерами  «Кофе 
с HR», в которых участвовали сотрудники всех 
функций,  и  где  обсуждались  различные  темы 
из области HR.

С  учетом  того,  что  непосредственные  руково-
дители  представляют  собой  первый  источник 
информации  для  сотрудников,  был  создан  Гид 
для  руководителей,  который  призван  помочь 
менеджерам в решении повседневных вопросов 
из разных областей управления сотрудниками.

Профессиональное 

развитие персонала

Мировые практики ведения бизнеса в области 
человеческих  ресурсов  во  многом  отличаются 
друг  от  друга,  но  они  согласны  в  одном  –  по-
стоянное  развитие  сотрудников  является  им-
перативом современных бизнес–экосистем.

Чтобы  сотрудники  НИС  могли  реагировать  на 
вызовы  бизнеса,  НИС  вкладывает  средства  в 
развитие своих сотрудников, способствует по-
вышению  потенциала  сотрудников  и,  таким 
образом,  работает  над  развитием  кадровых 
ресурсов всей группы НИС. 237 миллионов ди-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

133

наров было инвестировано в развитие знаний, 
умений и навыков работников в 2018 году.

В  сотрудничестве  с  внешними  провайдера-
ми  в  2018  году  было  организовано  2  221  обу-
чение,  с  участием  7  288  человек,  а  внутри-
корпоративные  тренинги  посетили  более  4 
000  сотрудников.  Поддержку  в  расширении 
профессиональных  знаний  наших  сотруд-
ников  обеспечивали  ведущие  мировые  ком-
пании  в  области  разведки  и  добычи  (NExT 
Schlumberger,  PricewaterhouseCoopers),  менед-
жмента  (

Roscongress, Aspentech, Energy Institute, 

IFP trainings, Cotrugli Business school

)  и  лучшие 

отечественные  компании: 

Puzzle Software, 

Центр экономических исследований, Белград, 
Форум Медиа, Мокрогорская школа управления, 
Центр управления проектами, GI group, Omega 
Consalting, DCT

  (Дейл  Карнеги)  и  многие  дру-

гие. Обучение поспособствовало развитию как 
профессиональных  и  личностных  качеств, 
так  и  навыков,  необходимых  для  успешного 
управления командами.

В 2018 году НИС постоянно работал над повыше-
нием эффективности – в приоритетных струк-
турных  подразделениях  были  организованы 
тренинги  Lean  Six  Sigma,  а  также  программы, 
связанные с надежностью оборудования.

В соответствии с проектом дигитализации ком-
пании, более 150 студентов прошли основы Agile, 
а также были сертифицированы первые участ-
ники программы Scrum Master и Product owner.

Программа  «Изучение  иностранных  языков» 
предназначена для улучшения знаний англий-
ского,  русского  или  сербского  языков,  с  целью 
более эффективной работы. В групповых и ин-
дивидуальных  занятиях  в  2018  году  было  за-
действовано более 200 сотрудников.

Професиональное развитие 

сотрудников в бизнес–блоках 

Для  развития  своих  навыков  и  создания  ко-
мандного  духа  сотрудники  НИС  принимают 
участие в многочисленных конкурсах и демон-
стрируют заметные результаты. Соревнования 
проходят  в  самой  компании  НИС,  а  также  на 
уровне Группы «Газпром нефть».

В 2018 году в Блоке «Разведка и добыча» про-
шел  конкурс  «Лучший  по  профессии»  по  че-
тырем  специальностям:  оператор  по  добыче 
нефти  и  газа,  оператор  по  подготовке  нефти 
и  газа,  оператор  по  исследованию  скважин  и 
техник–технолог. В конкурсе приняли участие 
34  человека.  Сотрудники,  показавшие  лучшие 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

134

результаты, были направлены на общее сорев-
нование «Газпром нефти» в Ноябрьске, на ко-
тором два наших сотрудника получили специ-
альные  награды.  Впервые  в  этом  году  в  Блоке 
«Разведка и добыча» был организован конкурс 
«Лучший технолог», в котором приняли уча-
стие 116 сотрудников. 

В  Нови–Саде  10–ого  октября  состоялось  тор-
жественное  открытие  первой  Международной 
научно–технической  конференции  под  эги-
дой компании НИС, одного из самых важных в 
этом году мероприятий, посвященных развед-
ке и добыче нефти и газа. Целью трехдневной 
Конференции,  проходившей  в  Корпоративном 
центре компании в городе Нови–Саде, был об-
мен знаниями и опытом научных и отраслевых 
учреждений в области применения и развития 
новых научных методов разведки и эксплуата-
ции месторождений нефти и газа.

На  конференции  присутствовали  около  200 
участников,  которые  заслушали  68  научных 
работ  из  области  разведки  нефти  и  газа.  Сре-
ди  тем  Конференции  были  разработка  место-
рождений, геофизика и геология, современные 
технологии и IT в нефтяной промышленности, 
моделирование углеводородных систем.

Помимо представителей компании НИС и На-
учно–технологического центра (НТЦ), на Кон-
ференции  участвовали  специалисты  ведущих 
компаний, научных и образовательных учреж-
дений  из  Сербии,  России,  Хорватии,  Герма-
нии,  Франции,  Греции,  Нидерландов  и  других 
стран. На этом мероприятии были представле-
ны работы специалистов таких компаний, как: 
«Газпром  нефть»,  «Лукойл»,  Schlumberger, 
DEA,  Wintershell,  INA,  а  также  работы  пред-
ставителей  Технического  факультета  имени 
Михайло  Пупина  Университета  в  Нови-Саде, 
Московского  государственного  университета 
имени  Ломоносова,  Государственного  универ-
ситета  в  Санкт–Петербурге,  Института  наук  о 
Земле в Париже и других. В рамках Конферен-
ции  состоялись  также  два  профессиональных 
семинара, которые провели специалисты ком-
паний Delft Inversion и Schlumberger о развитии 
и применении новых технологий в сейсмиче-
ской и петрофизической разведке.

Помимо  вышеназванных  соревнований,  для 
Блока «Разведка и добыча» в 2018 году также 
важными являлись следующие мероприятия:

• 

В ноябре 2018 года началось строительство 
центра обучения в городе Элемире. Окон-
чание намечено на май 2019 года.

• 

Обеспечен  симулятор  для  оператора  до-
бычи нефти и газа, таким образом созда-
на  возможность  практического  обучения 
операторов по разным аспектам работы на 
разнообразных скважинах компании НИС 
(ЭЦН,  погружной  насос,  газлифт,  газ). 
Центр  обучения  помимо  этого  обладает 
ЭЦН и скважинами с погружными насоса-
ми на местах.

Среди наиболее важных событий в Блоке «Сер-
висы» в 2018 году следует выделить: День друж-
бы и спорта, День на воде, конкурс «Водитель-
ский  вызов»  -  традиционное  соревнование  в 
рамках  «Недели  безопасности  дорожного  дви-
жения»,  конкурс  «Лучший  в  профессии»  – 
обмен  опытом  среди  лучших  представителей 
профессии, а также конкурс «Лучший в профес-
сии»,  проходивший  в  России,  где  наш  коллега 
занял первое место на тестах.

Ключевые события в Блоке «Переработка»:

• 

В июле 2018 года состоялось соревнование 
«Лучший в профессии», в котором в двух 
группах  участвовали:  операторы  Группы 
установок  и  операторы  Товарно–сырье-
вого  цеха.  Четыре  оператора,  достигшие 
лучших  результатов,  получили  возмож-
ность  принимать  участие  на  соревнова-
нии,  проходившем  на  Нефтеперерабаты-
вающем заводе в Омске, в России. Помимо 
теоретических  и  практических  задач  из 
области  переработки  на  нефтеперераба-
тывающем  заводе  и  производства,  опе-
раторы  продемонстрировали  знания  в 
области  HSE,  оказания  первой  помощи  и 
пожаротушения. В соревновании участво-
вали  все  крупные  нефтяные  компании 
России, а команда Блока Переработка про-
демонстрировала  большую  самоотдачу  и 
представила компанию в лучшем свете.

Человеческие ресурсы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

135

• 

Внедрена  система  внутренних  тренеров, 
обучающих  сотрудников  Дирекции  по 
производству  в  целях  увеличения  коли-
чества тренингов для сотрудников в сме-
нах,  поддержки  обмена  знаниями  и  уве-
личения  компетентности  сотрудников. 
Помимо этого, начато внедрение системы 
технических  тренингов  в  Технической 
дирекции. 

• 

В  сентябре  2018  года  в  среднем  профес-
сионально–техническом  училище  «23-
е  Мая»  в  городе  Панчево  сформирован 
класс для обучения образовательного про-
филя – техник переработки нефти и газа. 
Программа  обучения  была  разработана 
при  поддержке  инженеров  Блока  «Пере-
работка» в целях лучшей подготовки уче-
ников для будущей работы на нефтепере-
рабатывающем  заводе  или  учебы  в  вузах 
по  специальности  нефтяного  и  петрохи-
мического инжиниринга.

• 

Начат  процесс  внедрения  системы  e–
learning  в  обучении  операторов  и  инже-
неров.  Внедренная  E–learning  платформа 
обеспечивает уникальную базу знаний из 
области  переработки  на  нефтеперераба-
тывающем заводе с возможностью выяв-
ления  недостатков  в  знаниях,  проверки 
знаний и составления отчетов.

• 

Завершена первая фаза процессов выбора 
поставщиков  OTS  симуляторов  для  опре-
деленных установок в Блоке «Переработ-
ка».  С  помощью  симуляции  стандартных 
операций процесса – запуска и остановки, 
симуляция  поломок  оборудования,  соз-
дания  возможных  сценариев,  симуляция 
виртуальных операций на установке, обе-
спечивается  безопасное  обучение  опера-
торов пункта управления.

Лучшие сотрудники Блока «Сбыт» в этом году 
приняли участие в многочисленных конкурсах, 
в  общей  сложности  929  сотрудников  приня-
ли  участие  в  конкурсе  «Лучший  в  профессии 
2018», для которого характерно большое коли-
чество заявок, из которых:

• 

Розничные  продажи  Блока  «Сбыт»и 
Г-Петрола – 742 сотрудника

• 

Логистика (Начальники складов и водите-
ли АЦ) – 187 сотрудников

На  межрегиональном  соревновании,  состояв-
шемся в Екатеринбурге (Россия), был достигнут 
крупный успех, а именно – 2 первых места.

Один  из  самых  заметных    –    Турнир  перего-
ворщиков, на участие в котором заявки подали 
свыше 55 сотрудников. 16 лекций было прове-
дено по теме переговоров.

 
Корпоративный университет НИС

 
Корпоративный  университет  НИС  продолжил 
в  2018  году  развивать  систему  непрерывного 
обучения,  совершенствования  управленче-
ских и лидерских навыков и развития компе-
тенций  сотрудников  в  соответствии  с  миро-
выми стандартами.

С помощью комбинированного подхода (Blended 
Learning approach), который помимо стандарт-
ных занятий в учебном кабинете (in class), под-
разумевает применение современных инстру-
ментов и таких методик работы как: e–learning, 
семинары,  сессии,  бизнес–симуляция,  разви-
вающие мероприятия, обучение полностью от-
вечает реальным потребностям персонала.

В 2018 году программы Корпоративного универ-
ситета  НИС  посетило  наибольшее  количество 
сотрудников,  а  в  многочисленных  тренингах 
приняло участие свыше 2 500 сотрудников, за-
нимающих должности от директора дирекции 
до специалиста.

В 2018 году в программе Корпоративного универ-
ситета акцент делался на увеличении количества 
тем  учебных  программ  и  разработке  учебного 
плана. Содержание каждого тренинга - результат 
сотрудничества  с  передовыми  бизнес–школа-
ми страны и региона, партнерами по обучению 
и развитию и ведущими преподавателями про-
вайдера.Чтобы  соответствовать  мировым  тен-
денциям, сотрудники компании имели возмож-
ность слушать всемирно известных лекторов по 
таким  темам,  как:  управление  изменениями, 
Agile, Design Тhinking Дигитальная трансформа-
ция,  дигитальное  лидерство,  мировые  тенден-
ции четвертой промышленной революции и.т.д.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

136

Мы  продолжим  развивать  культуру  коучин-
га  и  наставничества  путем  проведения  тре-
нингов,  прошедших  сертификацию  в 

Academy 

of Executive Coаching UK

,  Лондон,  (Coaching  Skills 

Certificate)  и 

Coaching and Mentoring International 

(CMI)

, Лондон (Mentoring Competences Certificate 

for mentors).

В  2018  году  стартовала  четвертая  программа 
развития  «Лидер»,  направленная  на  повы-
шение  лидерского  потенциала  сотрудников.  В 
этом  году  участниками  этой  программы  были 
26 сотрудников из всех организационных под-
разделений Компании.

Программа  «Лидер»  предоставляет  участни-
кам  образование  в  области  актуальных  биз-
нес–тем,  способствуя  тем  самым  повышению 
профессиональных знаний и лидерских навы-
ков, прежде всего посредством взаимодействия 
с международными лекторами, обучения через 
опыт, наставничества и коучинга.

Е-Learning программы

Следуя мировым трендам, в 2018 году мы про-
должили  разрабатывать  современные  элек-
тронные виды обучения для сотрудников ком-
пании – Е-learning инструктажи. Современные 
и эффективные технологии обеспечивают по-

дачу  учебного  материала  в  увлекательном  и 
интерактивном формате.

Преимущества  инструктажа  Е–learning  были 
в  первую  очередь  отмечены  в  области  охраны 
труда и здоровья, а также при работе с новыми 
сотрудниками  компании.В  соответствии  с  со-
временными мировыми трендами частью вво-
дного  инструктажа  является  образовательный 
фильм «Добро пожаловать в НИС», который с 
помощью  34  учебных  фильмов  позволяет  со-
трудникам знакомиться с НИС со своего рабо-
чего места. 

Развитие талантов

Процесс Ежегодной аттестации сотрудников по 
компетенциям был усовершенствован, а имен-
но  в  рамках  аттестации  был  также  добавлен 
шаг  оценки  сотрудников,  у  которых,  согласно 
Матрице  функциональной  взаимосвязи,  име-
ется  также  функциональный  начальник.  Это 
изменение  системно  поддержано,  и  вместе  с 
изменениями, принятыми Инструкцией, сво-
евременно доведено до сведения сотрудников. 

В  течение  года  было  организовано  10  Центров 
оценки  и  развития  с  участием  свыше  155  со-
трудников.  Центры  были  организованы  с  це-
лью  оказания  содействия  Блокам  и  Функциям 

Человеческие ресурсы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

137

в  удовлетворении  их  потребностей  в  области 
развития и бизнеса, а также в целях выявления 
и развития лидерских потенциалов талантов в 
компании НИС и кроме того Центры подключа-
лись к процессу отбора сотрудников, выдвига-
емых на руководящие позиции. Помимо этого, 
был начат первый международный проект про-
ведения мероприятий в рамках Центра оценки 
и развития по инициативе Представительства 
компании НИС в Болгарии. 

На  протяжении  2018  года  был  проведен  тща-
тельный  анализ  процессов  и  инструментов, 
применяемых в рамках объединенного управ-
ления  талантами  в  компании  НИС.  По  итогам 
анализа была выдвинута инициатива по циф-
ровой трансформации HR процессов Компании. 
В  рамках  этой  инициативы,  весьма  важной, 
как  для  HR,  так  и  для  Компании  в  целом  и  ее 
сотрудников,  в  течение  года  были  организо-
ваны  семинары  под  названием  «SAP  Success 
Factors» для сотрудников HR отдела и коман-
ды IT, был проведен тщательный анализ бизнес 
потребностей, на основании чего был разрабо-
тан Business Case NIS HR Digital Transformation. 
В  предстоящий  период  он  станет  основой  для 
реализации  проекта  HR  цифровой  трансфор-
мации компании НИС.

Социальное обеспечение 

сотрудников

НИС обеспечивает для своих сотрудников уро-
вень  социальной  защиты,  регламентирован-
ный Коллективным договором и внутренними 
документами, который превышает требования 
законодательства.

Коллективный договор и внутренние докумен-
ты предусматривают следующие льготы:

• 

специальная защита лиц с инвалидностью и 
работников в случае выявления у них про-
фессиональных  заболеваний,  профилакти-
ческое восстановление работников, занятых 
на работах с особыми условиями труда и на 
работах,  предусматривающих  льготное  ис-
числение  трудового  стажа,  с  целью  преду-
преждения возникновения профессиональ-
ных заболеваний и инвалидности;

• 

право  на  получение  солидарной  помощи 
(закупка лекарств, оплата медицинских рас-
ходов,  возмещение  расходов  на  похороны 
работника и/или близких членов семьи);

• 

возмещение  работникам  ущерба,  вызван-
ного  уничтожением  или  повреждением 
жилых  объектов  вследствие  возникнове-
ния  стихийных  бедствий  и  иных  чрезвы-
чайных происшествий;

• 

предоставление  стипендий  детям  погиб-
ших  и  умерших  сотрудников  в  период  их 
обязательного обучения; 

• 

коллективное  медицинское  страхование 
сотрудников на случай возникновения тя-
желых  заболеваний  и  хирургических  вме-
шательств; 

• 

коллективное  страхование  сотрудников  от 
несчастных случаев;

• 

решение жилищных вопросов сотрудников 
путем  предоставления  субсидий  на  жи-
лищные кредиты;

• 

добровольное пенсионное страхование и

• 

профилактическое  восстановление  работ-
ников.

 

Материальная и 

нематериальная мотивация

 
Для  повышения  эффективности  работы  НИС 
продолжает развивать систему поощрения со-
трудников  и  обеспечивает  условия,  способ-
ствующие  тому,  чтобы  компания  оставалась 
одним из самых привлекательных работодате-
лей в регионе.

В  Компании  существует  три  основные  систе-
мы поощрения сотрудников: переменная часть 
заработной  платы  в  производственно–техни-
ческих  подразделениях,  переменная  часть  за-
работной платы в продажах, переменная часть 
заработной  платы  и  годовой  бонус  в  админи-
страции. Помимо этого, в НИС существует си-
стема  премирования  за  особые  достижения,  а 
также  система  проектных  премий,  позволяю-
щая наградить сотрудников за успешную рабо-
ту над проектами.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

138

В  современных  условиях  ведения  бизнеса  не-
материальная  мотивация  приобретает  все 
большее значение в общей мотивации персона-
ла по сравнению с материальной мотивацией. 
Цель нематериальной мотивации заключается 
в  том,  чтобы  через  чувство  самореализации, 
уважения  и  принадлежности  к  компании  со-
трудники получали свое социальное и профес-
сиональное  признание.  Создавая  позитивную 
рабочую  атмосферу,  посредством  открытой 
коммуникации и корпоративной культуры ру-
ководитель  мотивирует  сотрудников,  и таким 
образом, способствует достижению более высо-
ких результатов.

В рамках системы нематериальной мотивации 
были разработаны программы: «Браво–награ-
да»,  «Система  скидок»,  «Лучший  работник 
месяца/года»,  «У  меня  есть  идея»  и  другие 
программы, дающие работникам возможность 
принимать  активное  участие  в  деятельности 
компании, проявлять творческий потенциал и 
инициативу.

Рекрутинг и отбор кадров

Политика  человеческих  ресурсов  НИС  базиру-
ется  на  принципах,  гарантирующих  всем  со-
трудникам  или  потенциальным  сотрудникам 
НИС равные возможности вне зависимости от 
пола,  религии,  политических  убеждений,  на-
циональной  или  социальной  принадлежности 
и  исключающих  возможность  проявления ка-
кого–либо  вида  дискриминации  во  всех  про-
цессах.  Любое  решение  о  соискателе  должно 
быть  основано  на  объективных  и  существен-
ных критериях, т.е. исходить из того, насколько 
кандидат  отвечает  требованиям  и  стандартам 
по соответствующей должности. В 2018 году ко-
мандой Сектора по рекрутингу и отбору кадров 
было  привлечено  порядка  1  500  кандидатов 
различных специальностей. 

НИС  продолжил  в  этом  в  году  традицию  про-
ведения  профессиональных  стажировок  для 
самых талантливых и амбициозных студентов. 
В  результате  детального  отбора  в  рамках  про-
граммы  Летней  стажировки  были  отобраны 
110 человека - студенты последних курсов или 
недавние  выпускники  вузов.  Среди  отобран-

ных  кандидатов  преобладали  будущие  горные 
инженеры,  инженеры  в  области  машиностро-
ения,  технологии,  электротехники,  студенты 
экономики и права. Летняя студенческая прак-
тика традиционно организуется в нашей ком-
пании с 2012 года в сотрудничестве с универси-
тетами с целью обмена ресурсами и знаниями 
и развития науки и исследований. С помощью 
этой  программы  мы  мотивируем  студентов, 
желающих приобрести новый опыт и знания и 
познакомиться с передовыми мировыми опы-
том.  После  завершения  программы  этого  года 
более  15  лучших  практикантов  приступили  к 
работе в НИС. 

В течение 2018 года была усилена медиа–кам-
пания многолетней программы НИС «Возвра-
щение в Сербию», и в результате десятки кол-
лег  получили  возможность  вернуться  в  свою 
страну.  Запустив  эту  программу  и  установив 
сотрудничество с рядом организаций, которые 
объединяют  экспертов  из  разных  областей,  а 
также со всеми лицами, заинтересованными в 
продолжении своей профессиональной карьеры 
в нашей компании, мы продолжали содейство-
вать возвращению высококвалифицированных 
специалистов  в  Сербию,  готовых  занять  руко-
водящие  должности  иприменить  свои  знания 
и навыки в НИС.

Укреплению  позиции  НИС  как  привлекатель-
ного  работодателя  поспособствовало  успешное 
участие в нескольких ярмарках вакансий, кон-
ференциях, семинарах и круглых столах, среди 
которых следует отметить TOP Job 2018, Career 
Days 2018,  Вивальди форум, HRеsurs програма, 
Форум молодых лидеров Сербии и другие.

Ставя  перед  собой  амбициозные  цели  в  обла-
сти  управления  человеческим  капиталом,  мы 
обеспечиваем  результаты,  которые  заслужен-
но  ставят  нас  в  один  ряд  с  лучшими,  а  наши 
успешные практики становятся примером для 
других компаний.

Человеческие ресурсы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

139

Численность и структура персонала

2018

2017

Структурное подразделение

Напрямую

Лизинг

Всего

Напрямую

Лизинг

Всего

«НИС а.о. Нови-Сад»

4 059

3 594

7 653

4 088

3 563

7 651

Блок «Разведка и добыча»

858

216

1 074

802

220

1 022

Блок «Сервисы»

1

0

0

0

88

24

112

Дивизия Downstream

2

2 062

2 944

5 006

Блок «Переработка»

3

956

30

986

836

32

868

Блок «Сбыт»

4

999

2 899

3 898

965

2 799

3 764

Дирекция Энергетика

5

41

5

46

248

26

274

остаток Дивизии Downstream

6

66

10

76

Корпоративный центр

1 094

434

1 528

1 089

462

1 551

Представительства и филиалы

45

0

45

60

0

60

ДЗО в Сербии

1 571

1 767

3 338

1 366

1 699

3 065

«Нафтагас – Нефтянные сервисы» д.о.о. 
Нови-Сад

7

991

1 267

2 258

569

889

1 458

«Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. 
Зренянин

174

126

300

391

488

879

«Нафтагас – Транспорт» д.о.о. Нови-Сад

81

338

419

97

292

389

«НТЦ НИС Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад

325

36

361

309

30

339

Зарубежные ДЗО 

73

1

74

70

1

71

«НИС Петрол» е.о.о.д. София (Болгария)

35

0

35

35

0

35

«НИС Петрол» с.р.л. Бухарест (Румыния)

29

0

29

26

0

26

«НИС Петрол д.о.о.» – Баня–Лука (БиГ)

6

0

6

5

0

5

«Ядран–Нафтагас» д.о.о. Баня–Лука (БиГ)

3

0

3

4

0

4

«Панон Нафтагас к.ф.т. г.» Будапешт (Венгрия)

0

1

1

0

1

1

Другие ДЗО, входящие в консолидацию

442

123

565

545

110

655

«О Зоне а.о.» Белград

4

123

127

5

110

115

ООО «НИС Оверсиз» Москва (Российская 
Федерация)

4

0

4

114

0

114

«НИС Светлост» д.о.о. Буяновац

0

0

0

 0

0

0

«Г Петрол» д.о.о. Сараево (Босния и Герцеговина)

434

0

434

426

0

426

ИТОГО:

6 145

5 485

11 630

6 069

5 373

11 442

1  По состоянию на 31.12.2018 г. числятся 7 сотрудников в Блоке «Сервисы», однако, они находятся в процессе перехода в «Нефтянные сервисы», поэто-

му они указаны в таблице по НФС.

2  С июля 2018 г. начинается переход сотрудников в новые структуры Дивизии Downstream, который завершается в сентябре.  
3  Блок «Переработка» становится подчиненным новой Дивизии.
4  Блок «Сбыт» становится подчиненным новой Дивизии.
5  Вследствие реорганизации и создания новой Дивизии, Блок «Энергетика» прекращает свое существование, остается только Дирекция Энергетика 

в составе Дивизии, тогда как прочие подразделения децентрализуются в блоки «Разведка и добыча», «Переработка» и «Сбыт»

6  К остатку Дивизии Downstream относятся: Офис директора Дивизии, Сектор сырой нефти, Департамент планирования, оптимизации и анализа 

производства и коммерческой деятельности, Департамент  метрологии и Группа административно-документационной поддержки 

7  В том числе и сотрудники филиалов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

140

Квалификационная, 

половая и возрастная 

структура персонала

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Включает штатных работников и работников, нанятых на 

основании лизинга для работы в «НИС а.о. Нови-Сад», 
включая представительства и филиалы, дочерние общества 
в стране и за рубежом, кроме остальных дочерних обществ, 
входящих в консолидацию.

Квалификационная структура персонала

Д-Р

Сред. 

спец.

ВО

BK

ПК

М-Р

НС

Высш. шк.

КВ

НК

0%

1%

29%

7%

38%

1%

3%

22%

0%

0%

21

4 078

3 196

355

121

107

717

2 451

14

5

Половая структура персонала

Мужчины

Женщины

8 137

74%

2 928

26%

Возрастная структура персонала

20-40

до 20

40-60

старше 60

78

1%

5 831

53%

363

3%

4 793

43%

Человеческие ресурсы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

141

Основания для прекращения 

трудовых отношений 

 
В  2018  году  компанию  НИС

2

:  покинули  284 

человек:  37  сотрудников  вышли  на  пенсию, 
48  человек  покинули  компанию  по  взаим-
ному  согласию,  а  с  199  сотрудниками  трудо-
вые  отношения  были  прекращены  на  другом

 

2 «НИС а.о.Нови-Сад» с дочерними обществами «Нафтагас – 

Нефтесервисы» д.о.о. Нови-Сад, «Нафтагас – Технические 
сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транспорт» д.о.о. 
Нови-Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад.

Основания для прекращения 

трудовых отношений

«НИС а.о. Нови-Сад»

1

Дочерние 

общества

2

Выход на пенсию

23

14

Прекращение трудовых отношений по 
соглашению сторон

42

6

Прочее

146

53

Итого

211

73

1  В т.ч. представительства и филиалы. От общего числа уходов - 14 случаев ухода из представительств и филиалов.
2  «Нафтагас – Нефтянные сервисы» д.о.о. Нови-Сад, «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – 

Транспорт» д.о.о. Нови-Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад.

основании  (расторжение  трудового  договора, 
прекращение трудовых отношений по иници-
ативе  работника,  сокращение  штата,  смерть 
работника и т.д).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..