NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год

Бизнес модель

Розничная торговля, опт, иностранные

активы, экспорт, услуги

Импорт готовой продукции

Разведка и

добыча

Блок Разведкa

и добыча

Downstream

Сервисы

Переработка

Сбыт

Дирекция Энергетика

НТЦ услуги

Геотермальная вода

Услуге третьим лицам

Внутренние услуги

Внешние услуги

Электроэнергия, КПГ и отечественный газ

Электроэнергия

Внутренние услуги

Электроэнергия и природный газ

КПГ опт

Природный газ

Нефтепродукты

Внутреннее

снабжение ГСМ

Внутреннее

снабжение ГСМ

Импорт сырой нефти и полуфабрикатов

Электроэнергия и природный газ

Природный газ

Отечественная нефть

СУГ и газовый бензин

Внутренние услуги

Внутреннее снабжение ГСМ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

Розничная торговля, опт, иностранные

активы, экспорт, услуги

Импорт готовой продукции

Разведка и

добыча

Блок Разведкa

и добыча

Downstream

Сервисы

Переработка

Сбыт

Дирекция Энергетика

НТЦ услуги

Геотермальная вода

Услуге третьим лицам

Внутренние услуги

Внешние услуги

Электроэнергия, КПГ и отечественный газ

Электроэнергия

Внутренние услуги

Электроэнергия и природный газ

КПГ опт

Природный газ

Нефтепродукты

Внутреннее

снабжение ГСМ

Внутреннее

снабжение ГСМ

Импорт сырой нефти и полуфабрикатов

Электроэнергия и природный газ

Природный газ

Отечественная нефть

СУГ и газовый бензин

Внутренние услуги

Внутреннее снабжение ГСМ

Продукты

• Природный газ
• Компримированный

природный газ

•  Моторные топлива
•  Авиатоплива
•  Бункеровочные топлива
•  Энергетические топлива
•  Масла и смазочные

материалы

•  Битум
•  Печное топливо
•  Нефтехимические

продукты

• Прочие продукты

Межсегментные цены

Концепция методологии межсегментных цен основыва

ется на рыночном принципе, а также принципе «один
продукт, одна трансфертная цена».

Принцип «один продукт, одна трансфертная цена» обо

значает, что «движение» одного продукта между разны

ми центрами прибыли внутри НИС оценивается по одной
цене, несмотря на то, между какими центрами прибыли
имело место данное движение.

В результате межсегментных цен, генерируются внутрен

ние доходы отдельных сегментов деятельности «НИС»;
данные цены отражают рыночное положение каждого на

правления деятельности.

• Межсегментная цена на нефть отечественного произ

водства определяется в соответствии с так называе

мым «экспортным паритетом».

• Межсегментная цена на природный газ соответствует

отпускной цене на природный газ, по которой НИС ре

ализует природный газ ГП «Сербиягаз».

• Межсегментные цены на нефтепродукты и продук

ты природного газа образуются согласно следующим
принципам:
1. Комбинированный импортно-экспортный паритет -

принцип при расчете межсегментных цен на нефте

продукты, режим импорта которых на внутренний
рынок является свободным, при наличии существен

ной доли экспортных каналов в структуре продажи.

2. Импортный паритет – это принцип, применяемый

при расчете межсегментных цен на свободно ввози

мые нефтепродукты, и продукты, в структуре кото

рых преобладает продажа на отечественном рынке.

3. Экспортный паритет – это принцип, применяемый

преимущественно к вывозимым нефтепродуктам.

4. Характерным отличием остальных нефтепродуктов,

которые по своей специфике не принадлежат ни од

ной из указанных выше групп (комбинированный
импортно-экспортный паритет, импортный пари

тет, экспортный паритет), является то, что они реа

лизуются небольшому количеству известных поку

пателей, для которых отпускные цены определены
годовыми или долгосрочными договорами, и пред

ставляют собой альтернативу производству других
нефтепродуктов или перепроизводство.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Группа НИС

Представительства и

филиалы

Копоративный

центр

Блок

«Разведка и добыча»

Дивизия

Downstream

Дочерние общества

Представительства и филиалы

Группа административно

-документационной поддержки

Дирекция

энергетики

Департамент

метрологии

Блок

«Переработка»

Производственная

дирекция

Техническая

дирекция

Департамент

ПЭК

Департамент

развития и

инвестиций

Сектор по HSE

Сектор по МТ

и СО

Сектор по HR

Блок

«Сбыт»

Коммерческая

деятельность

Розничные

продажи

Дирекция

логистики

Развитие

Департамент

по координации

сбыта

Департамент ПЭК

Департамент по

организационным

вопросам

Департамент по

контролю качества

и метрологии

Сектор по МТ и СО

Сектор по ХСЕ

Цех Язак

Сектор по

сырой нефти

Департамент

планирования,

оптимизации и

анализа

производства и

коммерческой

деятельности

Филиалы в Сербии*
Представительство в Анголе
Представительство в Болгарии
Представительство в Хорватии
Представительство в Боснии и Герцеговине***
Представительство в Румынии
Представительство в Российской Федерации
Филиал в Туркменистане***

«Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин
«Нафтагас – Нефтянные сервисы» д.о.о. Нови-Сад
«Нафтагас – Транспорт» д.о.о. Нови-Сад
«НТЦ НИС Нафтагас» д.о.о. Нови-Сад
«О Зоне» а.д. Белград
- «НИС Энерговинд» д.о.о. Белград
OOO «НИС Оверсиз», Санкт-Петербург
«НИС Петрол» е.о.о.д. София
«НИС Петрол» с.р.л. Бухарест
«НИС Петрол» д.о.о. Баня-Лука
- «Г – Петрол» д.о.о. Сараево
«Панон Нафтагас» к.ф.т. Будапешт
«Ядран Нафтагас» д.о.о. Баня-Лука
«НИС-Светлост» д.о.о. Буяновац

Разведка и

добыча

Дирекция по добыче

нефти и газа

Департамент

планирования,

экономики и контроля

Департамент

перспективного развития и

реализации проектов

Департамент

геологоразведки и

разработки месторождений

Сектор по HSE

Сектор по HR

Сектор по закупкам

Группа административно

-документационной поддержки

В соответствии с положениями закона «О туризме» Республики Сербии, если основным видом
деятельности хозяйственного общества не является гостинично-ресторанный бизнес, для
осуществления такого вида деятельности оно обязано создать и в соответствующем реестре
зарегистрировать бизнес-единицу, то есть объекты за пределами головного офиса или в другом
порядке создать соответствующее структурное подразделение, подлежащее регистрации в
Реестре туризма. По этой причине Общество зарегистрировало все АЗС, на которых
осуществляется ресторанная деятельность, как отдельные бизнес-единицы. Перечень АЗС,
зарегистрированных в качестве бизнес-единиц, размещен на веб-сайте http://ir.nis.eu/ru/korpo-
rativnoe-upravlenie/struktura-gruppy/.

27.12.2018 года филиал в БиГ закрыт.

Начался процесс ликвидации.

***

Организационная

структура Группы НИС

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Представительства и

филиалы

Копоративный

центр

Блок

«Разведка и добыча»

Дивизия

Downstream

Дочерние общества

Представительства и филиалы

Группа административно

-документационной поддержки

Дирекция

энергетики

Департамент

метрологии

Блок

«Переработка»

Производственная

дирекция

Техническая

дирекция

Департамент

ПЭК

Департамент

развития и

инвестиций

Сектор по HSE

Сектор по МТ

и СО

Сектор по HR

Блок

«Сбыт»

Коммерческая

деятельность

Розничные

продажи

Дирекция

логистики

Развитие

Департамент

по координации

сбыта

Департамент ПЭК

Департамент по

организационным

вопросам

Департамент по

контролю качества

и метрологии

Сектор по МТ и СО

Сектор по ХСЕ

Цех Язак

Сектор по

сырой нефти

Департамент

планирования,

оптимизации и

анализа

производства и

коммерческой

деятельности

Разведка и

добыча

Дирекция по добыче

нефти и газа

Департамент

планирования,

экономики и контроля

Департамент

перспективного развития и

реализации проектов

Департамент

геологоразведки и

разработки месторождений

Сектор по HSE

Сектор по HR

Сектор по закупкам

Группа административно

-документационной поддержки

27.12.2018 года филиал в БиГ закрыт.

Начался процесс ликвидации.

***

Организационная структура

«НИС а.о. Нови-Сад»

Годовой отчет за 2018 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Переработка

Развитие переработки НИС пу-
тем модернизации НПЗ в Панче-
во и повышения энергетической
и операционной эффективно-
сти в данном сегменте – одна из
главных задач НИС до 2025 года.
На НПЗ в Панчево уже началось

строительство  установки  глубокой  переработ-
ки  с  технологией  замедленного  коксования.
Речь  идет  о  проекте  стоимостью  свыше  300
миллионов евро и одной из самых крупных ин-
вестиций  в  Сербии  в  ближайшие  годы.  Новые
установки помогут увеличить глубину перера-
ботки,  будет  также  диверсифицирована  и  из-
менена структура продукции в пользу светлых
нефтепродуктов, вырастут объемы продукции,
отвечающей европейским стандартам качества.

Сбыт

Стратегия предусматривает модернизацию роз-
ничной  сети  и  повышение  ее  рентабельности
путем  увеличения  продаж  брендированного
топлива  и  развития  сопутствующего  бизне-
са,  а  также  повышение  эффективности,  объе-
ма  оптовых  продаж  и  развитие  на  зарубежных
рынках сбыта. В последующем периоде НИС со-
средоточится на развитии и улучшении специ-
ализированных  продуктовых  направлений  –
авиатоплива,  масел  и  бункеровочного  топлива
путем  повышения  уровня  специальных  видов
логистики  и  улучшения  качества  продукции  и
сопутствующих услуг.

Энергетика

Увеличение  объемов  производства  электро-
энергии  и  повышение  эффективности  энер-
гетического  блока  –  основные  цели  НИС  в
области  энергетики.  Ключевыми  проекта-
ми  в  данном  сегменте  деятельности  станут
строительство  новой  теплоэлектроцентра-
ли  Панчево,  дальнейшее  увеличение  объе-
мов  производства  электроэнергии  на  малых
электростанциях  и  развитие  проекта  ветро-
генерации. Запланирован значительный рост
торговли электроэнергией.

Стратегия

Основные

стратегические
цели НИС:

• сохранение показателей добычи и роста

ресурсной базы,

• увеличение глубины и эффективности

переработки,

• увеличение объемов реализации

нефтепродуктов через собственные
сбытовые каналы и модернизация
розничной сети,

• диверсификация деятельности за счет

строительства новых мощностей для
производства электроэнергии и

• оптимизация операционных показателей.

Стратегия 2025

В 2017 году была принята новая интегрирован-
ная корпоративная Стратегия 2025, которая
обеспечит дальнейший рост, а также рента-
бельность для акционеров, сотрудников и более
широкое социальное сообщество.

Разведка и добыча

Основная часть инвестиций, запланированных
НИС  до  2025  года,  будет  направлена  на  область
разведки  и  добычи.  В  предстоящем  периоде
компанию НИС ожидает небольшое сокращение
базовой  добычи  нефти  и  газа  по  сравнению  с
предыдущим годом, но оно будет компенсиро-
вано за счет разработки существующих место-
рождений, геологоразведочных работ в Сербии,
дальнейшего  развития  наиболее  прибыльных
концессий  за  рубежом,  прежде  всего,  в  Румы-
нии,  а  также  путем  непрерывного  повышения
операционной эффективности.

Информация
о статусе
проекта
«Глубокая
переработка» –
на странице 65

Стратегия

1.04

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Управление рисками

1.05

Интегрированная система

управления рисками

Риск  –  вероятное  событие  в  будущем,  кото-
рое  может  оказать  отрицательное  или,    по-
ложительное  воздействие  на  достижение  по-
ставленных  целей  Общества  на  всех  уровнях
управления.  Управление  рисками  –  постоян-
ный  и  системный  бизнес–процесс,  обеспе-
чивающий  поддержку  в  процессе  принятия
управленческих  решений  в  условиях  подвер-
женности рискам.

Производственная деятельность Компании со-
пряжена  с  разного  рода  рисками,  реализация
которых может серьезно воспрепятствовать до-
стижению намеченных целей. Компания отда-
ет себе отчет о существовании рисков, в связи с
чем прилагаются усилия в области управления
рисками  на  системной  основе.  Эффективное
управление  рисками  обеспечивает  Компании
непрерывность  производственной  деятельно-
сти, причем утвержденные рамки управления
рисками  представляет  собой  основу  для  при-
нятия деловых решений.

НИС установил свои цели в области управления
рисками и разработал интегрированную систе-
му  управления  рисками  (ИСУР).  Целью  Обще-
ства  в  области  управления  рисками  является
повышение  эффективности  и  результативно-
сти управленческих решений путем анализа со-
провождающих их рисков, а также обеспечение
максимальной  эффективности  и  результатив-
ности  мероприятий  по  управлению  рисками  в
ходе реализации принятых решений.

ИСУР – это совокупность этапов, методологи-
ческой базы, инструментов, направленных на
обеспечение эффективности и результативно-
сти процесса управления рисками в НИС.

Цели Общества в области

управления рисками

достигаются

за счет:

• создания культуры управления рисками в

Обществе с целью обеспечения общего
понимания основных принципов и подхода
к управлению рисками со стороны
руководства и сотрудников,

• формулирования и введения системного

подхода к выявлению и оценке рисков,
возникающих как в рамках деятельности
всего Общества, так и в отдельных ее
областях,

• стимулирования обмена информацией

о рисках между структурными
подразделениями Общества и путем
совместного установления мероприятий
по управлению рисками и

• представления систематизированной

информации о рисках органам управления
Общества.

Схема бизнeс–процессов

ИСУР в НИС

Основным  принципом  данной  системы  явля-
ется  ответственность  за  управление  рисками,
назначена  владельцам  рисков,  т.е.  владельцам
бизнес-процессов в Обществе. Подобный подход
позволяет установить зоны ответственности за
управление и мониторинг рисков на всех уров-
нях управления, а также обеспечить подготов-
ку  соответствующих  планов  мероприятий  по
управлению  рисками  на  уровне  структурных
подразделений, т.е. НИС в целом.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

В материнском Обществе сформирована Служ-
ба мониторинга системы управления рисками,
которая координирует и постоянно развивает
данный бизнес–процесс.

При этом интегрированные системы управле-
ния, организационная структура, стандарты и
другие внутренние нормативные акты, кодекс
корпоративного управления и кодекс деловой
этики вместе формируют систему внутреннего
контроля, которая представляет собой базу для
осуществления деятельности НИС и эффектив-
ного управления связанными с ней рисками.

В компании НИС идентификация и оценка ри-
сков выполняются путем  анализа источников
данных  (внутренних  и  внешних  баз  данных,
KRI),  собеседований,  риск-сессий  и  т.д.,  а  их
ранжирование выполняется по уровням, в со-
ответствии  с  Матрицей  рисков,  определенной
на основании склонности к рискам (Ключевой
риск  Общества,  Ключевой  риск  Дивизии/Бло-
ка/Функции,  риск  Дивизии/Блока/Функции).
Оценка может выполняться качественным или
количественным методами.

Анализ р

ассм

атр

ива

ем

ого

бизнес

-про

цес

са

От

че

тн

ост

ь о

ри

ска

он

то

ри

ре

ал

за

ци

ер

уп

ра

вл

ен

ск

ам

де

ти

ка

ри

ск

ов

по

уп

рав

лен

ию р

исками

Оп

ре

дел

ен

ие с

трат

егии и м

ер

оцен

ка р

ис

ко

Ана

лиз

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Управление рисками

Интеграция ИСУР в процессe

бизнес-планирования

Ключевые  риски,  связанные  с  целями  обще-
ства,  подтверждаются  Советом  директоров  в
ходе  утверждения  бизнес-планов.  Оценка  ри-
сков  является  неотъемлемой  частью  процесса
бизнес-планирования,  а  информация  о  клю-
чевых  рисках:  прогноз  финансового  влияния
рисков,  мероприятия  по  управлению  рисками

и необходимые финансовые ресурсы для реа-
лизации мероприятий – неотъемлемая часть
утвержденных бизнес–планов.

В процессе своей работы Группа подвергает-
ся операционным, политическим, рыночным,
финансовым и репутационным рискам.

Операционные риски

Описание риска

Меры по управлению рисками

Проектные риски

Целью Группы НИС в области ге-
ологоразведочных работ являет-
ся наращивание ресурсной базы
и  объемов  добычи.  Достижение
данной цели в большой мере за-
висит  от  успешности  геолого-
разведочных  работ,  направлен-
ных на развитие фонда скважин
в стране и за рубежом.

Главным риском в области раз-
ведки и добычи нефти и газа
является неподтверждение про-
гнозных запасов, что приводит к
невыполнению планового при-
роста ресурсной базы НИС.

Для снижения рисков применяются следующие меры: прове-
дение новых сейсморазведочных работ 3D путем применения
самых  современных  беспроводных  технологий,  выбор  сква-
жин-кандидатов для поисково-разведочного бурения на ос-
новании  комплексной  интерпретации  сейсмогеологических
данных,  экспертиза  программы  геологоразведочных  работ
мажоритарным акционером, выбор наиболее перспективных
скважин  с  применением  самых  современных  методов  раз-
ведки. С целью снижения рисков особое внимание уделяется
тщательной  разработке  проектов  и  качественному  монито-
рингу в ходе проведения геологоразведочных работ.

Для снижения лицензионных рисков геологоразведочные ра-
боты проводятся в соответствии с графиком, установленным
в Проектах геологоразведочных работ и положениями закона
«О горном деле и геологоразведке», который, в том числе, ре-
гламентирует область разведки и добычи нефти и газа.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

Рыночные риски

Описание риска

Меры по управлению рисками

Ценовой риск

Из-за специфики своего
основного направления
деятельности

Группа

НИС  подвергается  цено-
вым  рискам,  в  частно-
сти,  рискам  изменения
цен  на  сырую  нефть  и
нефтепродукты, которые
влияют  на  стоимость
запасов  и  размер  маржи
при  переработке  нефти,
что  в  дальнейшем  ска-
зывается на будущих де-
нежных потоках.

Часть указанных рисков устраняется путем приведения отпускных цен на нефте-
продукты в соответствие с изменениями цен на нефть и нефтепродукты. На уровне
Группы «Газпром нефть» осуществляется оценка необходимости применения опре-
деленных инструментов хеджирования товарных рисков для дочерних обществ Груп-
пы, включая и «НИС а.о. Нови-Сад» в качестве дочернего общества.

В целях сокращения потенциального отрицательного влияния данного риска также
применяются следующие меры:
• годовое планирование с использованием нескольких сценариев, мониторинг планов и

своевременная корректировка оперативных планов закупки сырой нефти;

• регулярные заседания Комиссии «НИС а.о. Нови-Сад» по закупкам/продажам сырой

нефти для рассмотрения всех наиболее важных вопросов, как в процессе закупки,
так и в процессе продажи сырой нефти (продажи нефти из Анголы – сырая нефть
Palanca);

• тенденция заключения долгосрочных договоров на закупку сырой нефти на наи-

более выгодных коммерческих условиях с более длительными сроками оплаты, на
основе открытого счета, а также заключения договоров купли–продажи, на осно-
вании которых согласно подписанным межгосударственным соглашениям «НИС
а.о. Нови-Сад» освобождается от обязательств по оплате таможенных пошлин при
импорте в связи с получением преференциального статуса;

• расширение перечня поставщиков, успешное сотрудничество с компаниями из

ЕС, все более высокая конкурентность тендерной процедуры по закупке импорт-
ной продукции и более заметные результаты, свидетельствующие о прогрессе в
части закупочных цен;

• расширение/диверсификация корзины сортов импортной нефти, обеспечение проб

сортов нефти, которые до настоящего времени не перерабатывались на Нефтепере-
рабатывающем заводе Панчево;

• постоянная работа по оптимизации процесса и стремление к достижению еще более

высоких экономических эффектов и показателей;

• проведение периодического бенчмаркинга в целях изучения рынка, динамики

цен и рассмотрения коммерческих возможностей наиболее крупных потенциаль-
ных поставщиков сырой нефти, известных мировых компаний, являющихся на-
дежными и ведущими операторами в области торговли сырой нефтью.

Политический риск

Описание риска

Меры по управлению рисками

Риск введения со стороны ЕС и США экономических ограничительных мер в отношении Группы «Газпром нефть»

В результате введения со
стороны  ЕС  и  США  эко-
номических  ограничи-
тельных  мер  в  отноше-
нии  Группы  «Газпром
нефть»  возник  риск  от-
носительно  возможно-
сти долгосрочного разви-
тия  из–за  ограничения
возможности  получения
долгосрочных  кредитов
от коммерческих банков,
принадлежащих  к  бан-
ковским  группам,  штаб-
квартиры  которых  рас-
положены в ЕС и США.

НИС регулярно следит за событиями, происходящими на международной арене,
оценивает последствия, сказывающиеся на деятельности компании. Помимо этого,
в соответствии с допустимыми исключениями из режима санкций (долгосрочное
кредитование возможно, только если предназначено для финансирования импор-
тируемой продукции и услуг из ЕС) деятельность НИС постоянно корректируется с
учетом данной возможности, путем увеличения объема импорта продукции и ус-
луг, закупаемых у ЕС–поставщиков. Таким образом, обеспечиваются средства для
финансирования долгосрочного развития НИС несмотря на ограничения санкци-
онного режима.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые риски

Описание риска

Меры по управлению рисками

Валютный риск

Группа НИС работает в меж-
дународной  среде  и  подвер-
гается  валютному  риску,
который  обусловлен  опе-
рациями  с  использовани-
ем  различных видов валют,
прежде  всего,  доллара  США
и  евро.  Риск  проистекает  из
будущих  торговых  операций
и признанных средств и обя-
зательств.

Часть  риска,  связанная  с  влиянием  изменения  курса  национальной  валюты  к
доллару  США,  нейтрализуется  посредством  естественного  хеджирования  от-
пускных  цен  на  нефтепродукты,  которые  корректируются  с  учетом  курсовых
изменений. Помимо этого, применяются и такие инструменты управления ри-
сками,  как  форвардные  операции  на  валютном  рынке,  которые  способствуют
уменьшению  влияния  отрицательных  курсовых  разниц  в  ситуации  снижения
курса национальной валюты по отношению к доллару США или евро. К осталь-
ным мерам относятся: обеспечение сбалансированности валютного платежного
баланса в части приведения валюты для оплаты экспорта в соответствие с ва-
лютой  валютных  обязательств,  управление  валютной  структурой  кредитного
портфеля и т. п.

Риск процентной ставки

Группа  НИС  подвергает-
ся  процентному  риску,  как
в  области  привлечения  де-
нежных  средств  от  банков,
так и в области размещения
средств.

Кредитование «НИС а.о. Нови-Сад» в коммерческих банках в основном проис-
ходит с использованием переменных или фиксированных процентных ставок,  в
зависимости от прогнозов изменений базовых процентных ставок на денежном
рынке. Размещение денежных средств в качестве внутрикорпоративных креди-
тов/займов, выданных третьим лицам, осуществляется только по переменным
или  фискированным  процентным  ставкам,  а  размещение  денежных  средств  в
виде срочных вкладов и вкладов до востребования осуществляется по фиксиро-
ванным процентным ставкам. Размещение денежных средств в виде депозитов
осуществляется по методике расчета кредитных лимитов коммерческих банков
(согласно принципу взаимности средства размещаются только в ключевых ком-
мерческих  банках,  которые  предоставляют  «НИС  а.о.  Нови-Сад»  кредиты  или
кредитные/документарные линии). В данной ситуации доходы и денежные по-
токи по банковским депозитам обычно не зависят от изменений базовых про-
центных  ставок,  однако  в  случае  размещения  средств  в  виде  кредитов/займов
подверженность риску изменения базовых процентных ставок (EURIBOR, LIBOR
и т.п.) возрастает.

Управление рисками

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет за 2018 год

Финансовые риски

Описание риска

Меры по управлению рисками

Риск невзыскания задолженности

Возникает в связи с исполь-
зованием  наличных  денеж-
ных  средств  и  их  эквива-
лентов,  при  осуществлении
вкладов  в  банках  и  финан-
совых учреждениях, в связи
с  предоставлением    нутри-
корпоративных

кредитов/

займов  третьим  лицам,  а
также  из–за  подверженно-
сти  риску  при  осуществле-
нии  оптовых  и  розничных
продаж,  учитывая,  в  том
числе,  непогашенную  деби-
торскую  задолженность  и
возложенные обязательства.

Управление кредитным риском осуществляется на уровне Группы НИС. По кре-
дитным лимитам банки ранжируются согласно установленным методикам и
классифицируются как ключевые и прочие банки, в целях определения макси-
мальной суммы задолженности «НИС а.о. Нови-Сад» перед банками (на основа-
нии депозитов, документарных инструментов: банковских гарантий, аккреди-
тивов и т.д., выданных в пользу «НИС а.о. Нови-Сад»).

Когда речь идет о дебиторской задолженности, применяется разработанная
методика кредитных лимитов, на основании которой определяется степень
подверженности риску при работе с определенными клиентами, в зависимости
от их финансовых показателей.

Риск ликвидности

Риск  ликвидности  –  это
риск,  связанный  с  трудно-
стями,  с  которыми  Группа
НИС может столкнуться при
выполнении  своих  обяза-
тельств.  Речь  идет  о  риске
отсутствия  соответствую-
щих    источников  для  фи-
нансирования  деятельности
Группы НИС.

Группа НИС осуществляет непрерывный мониторинг ликвидности в целях обе-
спечения достаточного объема наличных денежных средств для ведения опе-
рационной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для этого постоянно
заключаются договоры и обеспечивается достаточное количество доступных
кредитных и документарных линий при соблюдении максимально допустимого
кредитного лимита и исполнении обязательств по договорам с коммерческими
банками (финансовый ковенант).

С середины сентября 2014 года «НИС а.о. Нови-Сад» подвергается риску ограни-
чения возможностей для внешнего финансирования из-за введения со стороны
ЕС и США секторальных санкций в отношении крупнейших энергетических ком-
паний с российским капиталом и их дочерних обществ, созданных за пределами
ЕС. В частности, санкции не допускают предоставление банками из ЕС или США
кредитов для «НИС а.о. Нови-Сад» на срок более 30 или 60 дней. Санкциями ЕС
предусмотрено исключение, когда допускается финансирование со стороны бан-
ков ЕС на срок более 30 дней в случаях, когда кредит предоставляется для оплаты
импорта продукции или услуг из ЕС, не подпадающих под режим санкций.

В целях обеспечения необходимых финансовых средств на будущий период ком-
пания НИС вела переговоры/подписала договоры стоимостью более 700 милли-
онов  евро  об  открытии  новых  кредитных  линий  с  сербскими,  российскими  и
арабскими  банками  для  получения  финансирования  (неограниченное  приме-
нение), а также с европейскими банками со штаб-квартирами в Сербии для фи-
нансирования импорта из ЕС (финансирование на срок более 30 дней допускает-
ся, если предметом финансирования является импорт продукции или услуг из
ЕС) и, таким образом, обеспечила необходимые средства для регулярной выпла-
ты кредита на 2018 год и на 2019 год, но и преждевременные выплаты невыгод-
ных кредитов в целях улучшения характеристик кредитного портфеля (сниже-
ние средней цены финансирования и продление средней срочности портфолио).
Помимо  улучшенных  характеристик  портфеля,  реструктуризация  кредитного
портфеля,  проведенная  в  2018  году,  позволила  высвободить  денежный  поток  в
течение следующих четырех лет для реализации запланированных инвестици-
онных вложений и нормального оперативного ведения бизнеса компании.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год - часть 2