NIS-ПАО «Газпром нефть». Годовой отчёт за 2018 год - часть 1

4

Группа НИС в 2018 году

53,7

Достигнут показатель EBITDA  

в размере 

млрд динаров

14%

выше, чем в 2017 году

В 2018 году пробурены 

Увеличение ресурсной базы на 

50

10

эксплуатационных

скважины  

поисковых 

скважин в Сербии

0,6%

Объем переработки нефти 

и полупродуктов составил 

3 836

тысяч тонн

6%

выше, чем в 

прошлом году 

5

Развитие розничной сети  

реконструкция 

АЗС

2

начало работы 

новых АЗС 

1

покупка 

одной АЗС 

Увеличение 

объема продаж на 

7%

что  составило 

3 748

тысяч 

тонн

2017

2018

2017 2018

55%

Рост инвестиций на 

2017 2018

Группа НИС в 2018 году

Годовой отчет за 2018 год

53,7

Достигнут показатель EBITDA  

в размере 

млрд динаров

14%

выше, чем в 2017 году

В 2018 году пробурены 

Увеличение ресурсной базы на 

50

10

эксплуатационных

скважины  

поисковых 

скважин в Сербии

0,6%

Объем переработки нефти 

и полупродуктов составил 

3 836

тысяч тонн

6%

выше, чем в 

прошлом году 

5

Развитие розничной сети  

реконструкция 

АЗС

2

начало работы 

новых АЗС 

1

покупка 

одной АЗС 

Увеличение 

объема продаж на 

7%

что  составило 

3 748

тысяч 

тонн

2017

2018

2017 2018

55%

Рост инвестиций на 

2017 2018

Спортивный союз города Зренянин вручил компа-
нии НИС награду «Спонсор-благотворитель 2017» 
в рамках вручения Ежегодных наград выдающим-

ся лицам, спортивным коллективам и спонсорам. 

Городская  администрация  города  Орадя  в  Румы-
нии  и  Агентство  по  местному  развитию  вручили 
«НИС Петролу» в Румынии награду за программу 
местной  социальной  ответственности  «Растущая 

руральная Румыния».

НИС получил престижную награду «Капитан Миша 

Анастасиевич» за лучшую компанию в Сербии.

В условиях конкуренции с большоим количеством 
отечественных  компаний  и  брендов,  компании 
НИС  вручен  диплом  «Победитель  №  1»  в  катего-
рии  «Энергия»  на  торжественном  вручении  на-

град  

Corporate Superbrands

 Сербия 2017/2018.

Компания НИС второй год подряд получила диплом 
за лучший корпоративный бренд в категории «Про-
мышленные  товары  и  деловые  услуги»  на  торже-

ственном вручении  наград «Лучшее из Сербии».

На  торжестве  в  Скупщине  Города  Белграда,  состо-
явшемся 7 февраля, вручены дипломы журнала "

PC 

Press

" за лучшие он-лайн достижения в 2017 году, а 

Специальная  награда  за  корпоративные  коммуни-

кации присуждена внутреннему порталу НИС.

НИС  в  шестой  раз  с  момента  учреждения  награ-
ды,  получил  Золотую  грамоту  Белградской  биржи 
за лучшие отношения с инвесторами в 2018 году, в 
конкурсе  принимали  участие  16  отечественных  и 

региональных компаний.  

Награды:

5

6

Реализация ключевых проектов 

Реализация ключевых проектов 

«Глубокая переработка»

 
Проект  «Глубокая  переработка  с  технологи-
ей  замедленного  коксования»  -  капитальная 
инвестиция  второго  этапа  модернизации  НПЗ 
в Панчево, в который будет вложено более 300 
млн евро. 

После  строительства  и  начала  работы  новой 
установки,  которое  запланировано  на  третий 
квартал  2019  года,  ожидается  оптимальное 
использование  мощностей  НПЗ  и  повышение 
эффективности  переработки  нефти  в  НИС  с 
нынешних  86  процентов  на  99,2  процента.  В 
результате работы новой установки будет обе-
спечено  увеличение  объемов  производства 
высококачественного  бензина  и  дизельного 
топлива,  а  также  начало  производства  кокса, 
который  до  настоящего  момента  импортиро-

вался.  Реализацией  проекта  будет  также  ре-
шена проблема размещения мазута с высоким 
содержанием  серы,  поскольку  вместо  высоко-
сернистого мазута будут производиться допол-
нительные объемы светлых нефтепродуктов и 
кокс. Кроме того, важно напомнить, что реали-
зация проекта «Глубокая переработка» обеспе-
чит исполнение Сербией своих международных 
обязательств по снижению содержания серы в 
отдельных видах жидкого топлива. Ожидается 
также  достижение  максимального  значения 
показателя EBITDA за счет повышения глубины 
переработки и производства продукции с высо-
кой маржей, принимая во внимание потребно-
сти и ограничения на рынке.

7

Годовой отчет за 2018 год

Ветропарк Пландиште

 
Проект  реализуется  совместно  с  партнером. 
Доля НИС в этом проекте составляет 50%. 

Установленная  мощность  электростанции,  со-
стоящей  из  34  ветрогенераторов,  составит  102 
MВт.  Проект  реализовывается  в  самой  привле-
кательной части Сербии с точки зрения энерге-
тического потенциала ветра.  

На  данный  момент  компания,  занимающаяся 
проектированием, имеет статус предваритель-
ного  привилегированного  производителя  элек-
троэнергии, который, в зависимости от выпол-
нения  определенных  условий,  может  получить 
зеленый (feed-in) тариф в 92 €/МВт*ч. 

В  настоящее  время  ведутся  переговоры  с  не-
сколькими  ЕPC  подрядчиками  относительно 
строительства данного ветропарка. 

ТЭЦ Панчево

Строительство  ТЭЦ  Панчево,  суммарная  мощ-
ность  которой  составляет  196  МВт,  предусмо-
трено  производство  на  годовом  уровне  1  350 
ГВтч, осуществляется через компанию «Серб-
ская Генерация д.о.о. Нови-Сад», 49% акций ко-
торой принадлежат НИС.

Подписан  договор  о  проектном  финансирова-
нии.  Получено  Разрешение  на  строительство 
для  газотурбинной  установки.  Началось  из-
готовление  основного  оборудования  и  части 
вспомогательного  оборудования.  Завершено 
строительство  Информационного  центра.  Ве-
дется  разработка  технической  документации 
для  прицепного  распределительного  устрой-
ства  220  кВт,  измерительно-регулирующей 
станции  и  паровой  турбинной  установки,  а 
также  исполнительной  документации  для  га-
зотурбинной установки. 

Следующие этапы проекта включают получение 
разрешения  на  строительство  паротурбинной 
установки  и  условий  размещения  распредели-
тельного  устройства  220  кВт  и  измерительной 
станции,  а  также  завершение  подготовитель-
ных работ на строительной площадке.

Прогнозируемая  общая  стоимость  проекта  со-
ставляет €180 млн. Предполагаемый срок ввода 
в эксплуатацию – третий квартал 2020 года.

8

Реализация ключевых проектов

Дигитальная 

трансформация НИС

 
Под  эгидой  концепции  «Внедрение  цифровой 
трансформации в «НИС а.о. Нови-Сад» за про-
шедший год было определено около 70 проектов 
на уровне всех блоков и функций НИС, с целью 
повышения  эффективности  бизнеса  сисполь-
зованием новейших технологий.

Помимо  этого,  было  достигнуто  сотрудниче-
ство с ведущими мировыми компаниями в об-
ласти  информационных  технологий  и  нефтя-
ной промышленности (

BCG, Sarlux, MOL, Microsoft, 

E&Y

),  что  привело  к  повышению  компетенций 

сотрудников в области цифровой трансформа-
ции  и  внедрение  новейших  технологий  с  ис-
пользованием передовой мировой практики.

Мы хотели бы подчеркнуть использование ис-
кусственного  интеллекта  и  машинного  обу-
чения  в  следующих  областях:  прогнозируемое 
обслуживание  нефтеперерабатывающих  заво-
дов, изменения в способах продаж клиентам на 
заправочных станциях, разработка платформы 
для торговли электроэнергией и т. д.

Учитывая, что процесс начат  в прошлом году, 
мы  ожидаем,  что  в  предстоящий  период  НИС 
будет  использовать  весь  потенциал,  который 
могут  предложит  новые  технологии,  и  полно-
стью трансформирует свой бизнес.

Програма социальной 

ответственности 

«Сообществу сообща»

 
В  2018  году  НИС  отметил  10-летие  реализа-
ции  программы  социальной  ответственности 
«Сообществу  сообща»,  посредством  которой 
сотрудничает  с  местными  сообществами  по 
всей  Сербии  и  способствует  общему  благосо-
стоянию  общества.  Чтобы  отметить  юбилей,  в 
2018  году  компания  организовала  караван  со-
циальной  ответственности,  который  пересек 
тысячи километров и посетил все местные со-
общества,  которые  участвовали  в  программе  в 
Сербии (Белград, Нови-Сад, Ниш, Чачак, Зреня-
нин,  Панчево,  Кикинда,  Канижа,  Нови-  Бечей, 
Србобран, Житиште и Пожаревац). За это деся-
тилетие в 12 местных сообществах было реали-
зовано более 900 проектов на сумму более одно-
го миллиарда динаров, и в течение следующего 
периода компания продолжит через программу 
социальной  ответственности  улучшение  усло-
вий жизни граждан по всей Сербии.

Годовой отчет за 2018 год

9

Доступ Agile во 

внедрении проектов

 
В  течение  предыдущего  года  было  внедрено 
управление  проектами  с  гибким  доступом  на 
уровне  НИС,  которое  инициировало  измене-
ние внутренних процедур (закупки, культура, 
бюджетирование...)  и  обучение  около  300  со-
трудников  из  всех  организационных  подраз-
делений компании.

В  предыдущий  период  был  создан  Agile-центр 
с целью быстрого одобрения и запуска иници-
атив,  выдвигаемых  сотрудниками,  с  постоян-
ным мониторингом, наставничеством и помо-
щью в использовании гибкого доступа.

Используя  этот  подход,  были  реализованы 
проекты:  «Waste  management»  (программное 
обеспечение  для  управления  промышленны-
ми  отходами),  «Silent  Signing»  (платформа 
для  цифровой  подписи  всех  типов  докумен-
тов, используемых компанией), а проект «Drive 
Through»  (оплата  через  мобильный  телефон) 
нааходится на этапе реализации.

HR инициативы

 
В 2018 году было предпринято много усилий в 
области развития бренда работодателя. Эта де-
ятельность  проводится  Сектором  рекрутмэнта 
и  отбора.    Концепция  стратегии  работодателя 
была представлена и одобрена. План меропри-
ятий в этой области был разработан. В качестве 
одного  из  ключевых  направлений  деятельно-
сти  был  запущен  проект  «Диагностика  куль-
туры, ценностей и создание EVP».

Был  проведен  детальный  анализ  процессов 
и  инструментов  интегрированного  управле-
ния талантами в НИС. В результате появилась 
инициатива  по  внедрению  в  компании  уни-
кальной  цифровой  платформы  для  управле-
ния талантами.

16

Отчет о деятельности

Отчет независимой 

аудиторской компании о 

соответствии Отчета о 

деятельности финансовой 

отчетности 

1.01

Важные события

Важные события

1.02

Январь-Март

• 

Начат проект проектирования и строитель-
ства комплекса для подготовки газа на ме-
сторождении Жомболь в Румынии.

• 

Завершены работы по реконструкции и ре-
брендингу  АЗС «Багрдан», которая введе-
на в экслуатацию 14 марта 2018 года.

• 

Установлена  система  для  регулирования 
расхода мазута в Энергоблоке Панчево, бла-
годаря чему обеспечена существенная эко-
номия энергоресурсов.

• 

Завершен  ребрендинг  на  2  АЗС:  «12  фев-
раля» (бренд НИС) и «Войводы Мишича» 
(бренд «Газпром»). 

• 

Внедрена новая платежная функция карты 
«Нам по пути».

• 

НИС  и  Министерство  образования,  науки 
и  технологического  развития  Республики 
Сербии  подписали  Меморандум  о  сотруд-
ничестве, предусматривающий совместные 
действия в области науки и образования.

• 

Представители  НИС  вручили  Институту  по 
охране здоровья детей и молодежи Воеводи-
ны в Нови-Саде пожертвование на приобре-
тение нового медицинского оборудования.

18

Апрель - Июнь

• 

Проведена первая Научно-техническая кон-
ференция Блока «Разведка и добыча» и НТЦ.

• 

Начат  проект  2D  сейсмики  «Теремия  Се-
вер» в Румынии.

• 

Начат проект проектирования и строитель-
ства  комплекса  для  подготовки  нефти  на 
месторождении Теремия в Румынии.

• 

Завершен  проект  3D  сейсмики  «Южный 
Банат 2».

• 

Начат  проект  3D  сейсмики  на  блоке  ЕХ-3 
в Румынии.

• 

Начат новый проект 3D сейсмики в Сербии 
«Турия IV».

• 

Протестирована  переработка  новой  нефти 
«Iran Heavy».

• 

Установка  системы  для  добавления  приса-
док  на  ТС  и  начало  снабжения  и  продажи 
ОПТИ топлива на АЗС «Газпром».

• 

Расширеные  «reseling»  мероприятия  в 
сфере продаж авиатоплива.

• 

В Нише открыта 20-я по счету в Сербии АЗС 
«Газпром», которая относится к премиаль-
ному бренду розничных объектов. Отремон-
тирована установка по производству битума

Годовой отчет за 2018 год

19

Ию

ль – Сент

ябрь

 

• 

Началось бурение двух поисковых скважин в 
Румынии.

• 

Выход партнера Zeta Petroleum из концессии 
в блоке Жомболь, с передачей доли в пользу 
«НИС Петрол».

• 

Завершены  работы  по  строительству  2  АЗС: 
«Суботица» и «Лазаревац».

• 

Обеспеченые технологические условия под-
ключения  ТЭЦ  Панчево  к  имеющимся  ли-
ниям на территории НПЗП.

• 

Шестой год подряд НИС выплатил дивиден-
ды  своим  акционерам,  в  этих  целях  всего 
выделено  6,95  млрд  динаров,  или  25%  от 
прошлогодней чистой прибыли Общества.

• 

На  НПЗ  Панчево  успешно  завершена  уста-
новка  негабаритного  оборудования  в  рам-
ках реализации проекта строительства ком-
плекса глубокой переработки с технологией 
замедленного коксования. В этой связи Де-
партамент  внешних  коммуникаций  орга-
низовал визит ведущих отечественных СМИ 
на стройплощадку НПЗ.

20

Важные события

Окт

ябрь - Декабрь

• 

Отмечен  юбилей  50-летия  нефтяного  ме-
сторождения Велебит.

• 

Завершен  проект  3D  сейсмики  в  Сербии 
«Турия IV».

• 

В  рамках  проекта  «Глубокая  переработка» 
завершен подробный проект, а также обще-
строительные работы. Поставлено 95% обо-
рудования  и  материалов  по  проекту.  Уста-
новлено  все  негабаритное  и  критическое 
оборудование.

• 

В  октябре  достигнуто  рекордное  производ-
ство и отгрузка битума (54 тыс. тонн).

• 

В  ноябре  достигнут  максимальный  ежеме-
сячный объем переработки и доработки (387 
тыс. тонн) за последние 10 лет.

• 

В Нови-Саде проведена первая международ-
ная научно-техническая конференция НИС 
- одно из самых значимых событий, посвя-
щенных  разведке  и  добыче  нефти  и  газа  в 
2018 году.

• 

НИС выпустил на рынок Сербии воду «Язак» 
в  новой  упаковке,  которая  отличается  со-
временным дизайном и улучшенными эко-
логическими характеристиками тары.

• 

В  Белграде  состоялось  итоговое  празднова-
ние  по  случаю  десятилетия  существования 
программы  социальной  ответственности 
НИС «Сообществу сообща».

• 

В Белграде торжествено отмечено 50-летие с 
начала производства на НПЗ Панчево.

• 

В  рамках  модернизации  розничной  сети 
НИС открыл отремонтированные АЗС «НИС 
Петрол» в Нови-Саде и Ковине, тогда как на 
АЗС  «Газпром»  «Жарково-2»  в  Белграде 
начались розничные продажи компримиро-
ванного природного газа.

Важнейшие события, 

произошедшие после 

окончания финансового года

• 

В  г.  Панчево  торжественным  мероприяти-
ем  отмечено  начало  строительства  тепло-
электроцентрали  (ТЭЦ)  Панчево,  которая 
реализуется  в  партнерстве  между  НИС  и 
«Газпром энергохолдинг».

• 

Подписание  Меморандума  о  сотрудниче-
стве компании НИС и Министерства здоро-
вья Республики Сербия в рамках программы 
социальной  ответственности  «Сообществу 
сообща».

21

Годовой отчет за 2018 год

22

Группа НИС

Группа НИС

1.03

Группа НИС - одна из крупнейших вертикаль-
но  интегрированных  энергетических  систем 
в  Юго-Восточной  Европе,  в  которой  работает 
около 11 000 сотрудников. 

Основными  направлениями  деятельности 
НИС являются: разведка, добыча, переработка 
нефти и природного газа, сбыт широкого ас-
сортимента нефтепродуктов и продуктов пе-
реработки газа, а также реализация проектов 
в области нефтехимии и энергетики. 

Основные  производственные  мощности  НИС 
находятся  в  Республике  Сербия,  а  зависимые 
общества  и  представительства  открыты  в  не-
скольких странах мира.

Страны 
присутствия – 
на странице 29

Направления 
деятельности

Бизнес-деятельность  Группы  НИС  организо-
вана  в  рамках  материнской  компании  «НИС 
а.о. Нови-Сад», через Блок «Разведка и добы-
ча»

1

 и дивизию DOWNSTREAM.

2

Блок Разведка и добыча

Разведка и добыча

НИС  -  единственная  компания  в  Сербии,  ко-
торая  занимается  разведкой  и  добычей  неф-
ти  и  газа.  Деятельность  НИС  в  этом  сегмен-
те  также  включает  оперативную  поддержку 
добычи,  управление  запасами  нефти  и  газа, 
управление разработкой нефтегазовых место-
рождений, а также крупные проекты в области 
разведки  и  добычи.  Большая  часть  нефтяных 
месторождений НИС находится в Сербии, а ге-
ологоразведочные  работы  компания  ведет  и 
в  Румынии  и  в  Боснии  и  Герцеговине.  Самая 
первая  концессия  компании  НИС  за  рубежом 
находится  в  Анголе,  где  добыча  нефти  нача-
лась в еще в 1985 году.

В рамках этого сегмента бизнеса работает и цех 
по  подготовке  природного  газа,  производству 
СУГ  и  газолина  и  удалению  CO

2

,  расположен-

ный  в  Элемире,  проектная  производитель-
ность которого составляет 65 тыс. тонн СУГ и 
газолина  в  год.  В  Элемире  также  находится  и 
установка аминовой очистки природного газа, 
в  которой  применяется  технология  HiPACT 

1 «Разведка и добыча» и ДО – НТЦ Нафтагас, «Нафтагас – Не-

фтяные сервисы» и «Нафтагас Транспорт». 

2 Блок «Переработка», «Блок Сбыт», Департамент Энергетика и 

ДО «Нафтагас – Технические сервисы». 

Цель компании НИС 
- стать крупнейшей 
быстрорастущей 
энергетической системой 
в регионе и примером 
для других в плане 
эффективности бизнеса 
и динамики устойчивого
развития, а также в сложных 
макроэкономических 
условиях обеспечить 
новые ценности своим 
акционерам, сотрудникам и 
сообществу, в котором она 
осуществляет свою 
бизнес-деятельность.

Годовой отчет за 2018 год

23

(High  Pressure  Acidgas  Capture  Technology). 
Установка  в  Элемире  является  первой  HiPACT 
установкой подобного типа в Европе, а приме-
няемая  технология  переработки  газа  полно-
стью  предотвращает  попадание  углекислого 
газа в атмосферу.

В рамках проекта «Трансформация» был соз-
дан  производственный  цех  «Энергетика», 
который занимается производством электри-
ческой и тепловой энергии, а также производ-
ством сжатого газа.

Во  всех  сегментах  бизнес-деятельности  ком-
пания НИС ориентируется на постоянное тех-
нологическое  развитие  и  внедрение  иннова-
ций  в  бизнесе.  В  области  разведки  и  добычи 

научно-технологическую поддержку оказыва-
ет Научно-технологический центр (НТЦ) НИС 
Нафтагас д.о.о. Нови-Сад. 

Сервисы

НИС  располагает  собственными  сервисными 
мощностями,  которые  полностью  удовлетво-
ряют потребностям Группы и оказывают услу-
ги третьим лицам. Сервисы оказывают сервис-
ные услуги в области разведки и добычи нефти 
и  газа  путем  проведения  геофизических  ис-
следований,  строительства,  оснащения  и  ре-
монта  скважин,  а  также  проведением  специ-
альных операций и измерений в скважинах. 

24

Группа НИС

Помимо этого, оказывают и услуги по техни-
ческому  обслуживанию  средств  для  работы, 
строительству  и  техническому  обслужива-
нию нефтегазовых систем и объектов. Наряду 
с  перевозкой  грузов  и  привлечением  рабочих 
машин,  Сервисы  также  осуществляют  пасса-
жирские  перевозки  и  сдает  в  аренду  транс-
портные средства. 

Целью в данном сегменте бизнес-деятельности 
является укрепление присутствия в регионе и 
на международном рынке, в связи с чем при-
оритетом  является  модернизация  оборудова-
ния, обеспечение наилучшего качества предо-
ставляемых  услуг,  повышение  технической  и 
технологической эффективности и рост заня-
тости в НИС и других компаниях.

Дивизия Downstream

Переработка

НИС  управляет  Нефтеперерабатывающим  за-
водом  в  Панчево  с  максимальной  проектной 
мощностью  4,8  млн  тонн  в  год.  НПЗ  Панчево 
после  ввода  в  эксплуатацию  комплекса  MHC/
DHT  в  2012  году  выпускает  моторные  топлива 

стандарта  «Евро-5»

3

,  авиатопливо,  сжижен-

ный  углеводородный  газ,  сырье  для  нефтехи-
мической  промышленности,  печное  топливо, 
битумы  и  прочие  нефтепродукты.  Постоян-
ная  модернизация  перерабатывающих  мощ-
ностей НИС позволила наладить в Сербии вы-
пуск топлива, соответствующего европейскому 
стандарту  качества,  и  обеспечила  Группе  НИС 
стратегически важную позицию лидера на ре-
гиональном рынке нефтепродуктов. 

На  НПЗ  Панчево  продолжается  строительство 
установки  глубокой  переработки  с  технологи-
ей замедленного коксования - ключевого про-
екта второго этапа модернизации завода. Ввод 
комплекса в эксплуатацию ожидается в треть-
ем  квартале  2019  года.  После  завершения  это-
го  проекта  НПЗ  в  Панчево  будет  производить 
больше  самых  качественных  нефтепродуктов, 
в первую очередь дизельного топлива, а также 
начнет  производство  кокса  -  продукта,  кото-
рый сейчас импортируется в Сербию.

3 После завершения в 2012 году строительства установки 

мягкого гидрокрекинга/гидроочистки дистиллята (MHC/
DHT), компания НИС полностью переходит на производство 
моторного топлива европейского стандарта качества.

Годовой отчет за 2018 год

25

Сбыт

Структура  оборота  компании  НИС  включает 
в себя экспортные и внутренние оптовые по-
ставки  сырой  нефти,  газа  и  нефтепродуктов, 
а  также  розничную  продажу  готовых  нефте-
продуктов,  сжиженного  углеводородного  газа 
и  ряда  сопутствующих  продуктов.  Все  виды 
топлива проходят строгий и регулярный лабо-
раторный контроль и удовлетворяют требова-
ниям сербских и международных стандартов.
 
НИС владеет самой крупной розничной сетью 
на рынке Сербии, а автозаправочные станции 
компании работают и в Боснии и Герцеговине, 
Болгарии  и  Румынии.  НИС  в  Сербии  и  регио-
не  управляет  сетью,  в  состав  которой  входят 
более  400  объектов  розничных  продаж,  а  на 
рынке она представлена двумя брендами: НИС 
Петрол  и  премиум  бренд  автозаправочных 
станций  –  «Газпром».  В  качестве  отдельных 
бизнес-направлений  НИС  развивает  постав-
ки  авиатоплива,  бункеровку  судов  топливом, 
сбыт смазочных материалов и битума. 

Продуктовое  направление  смазочных  мате-
риалов является одной из ключевых областей 
«non-fuel»  бизнеса  компании  НИС  и  имеет 
большое значение для повышения узнаваемо-
сти бренда и лояльности потребителей. Эта об-
ласть включает в себя производство, продажу, 
развитие и маркетинг смазочных материалов 
и технических жидкостей.

Энергетика

НИС  занимается  производством  электриче-
ской  и  тепловой  энергии  из  традиционных  и 
возобновляемых  источников,  производством 
и  сбытом  компримированного  природного 
газа, сбытом природного газа, торговлей элек-
троэнергией, разработкой и внедрением стра-
тегически  важных  энергетических  проектов, 
а также развитием и внедрением проектов по 
повышению энергоэффективности.

С  2013  года    компания  НИС  на  нефтегазовых 
месторождениях  в  Сербии  ввела  в  эксплуата-
цию    малые  электростанции,  максимальной 
мощностью  14,5  МВт.  Экологическое  преиму-
щество  использования  этих  мини-электро-

станций  состоит  в  производстве  электриче-
ской  и  тепловой  энергии  из  газа,  который  до 
этого не использовался из-за большого содер-
жания углекислого газа и азота, или его вало-
ризация, несмотря на хорошее качество, была 
невозможна,  по  причине  отсутствия  газовой 
инфраструктуры.  НИС  развивает  и  торговлю 
электроэнергией  и,  помимо  сербского  рынка, 
присутствует  на  рынках  Боснии  и  Герцегови-
ны,  Черногории,  Румынии,  и  торгует  на  гра-
нице с БЮР Македонией. 

Ключевой  задачей  в  этом  сегменте  биз-
нес-деятельности  в  будущем  станет  стро-
ительство  дополнительных  мощностей  по 
производству электроэнергии. В сотрудниче-
стве с компанией «Газпром энергохолдинг», 
НИС реализует проект строительства тепло-
электроцентрали (ТЭЦ) Панчево на террито-
рии  Нефтеперерабатывающего  завода  (мощ-
ностью  196  MВтэ),  и  в  то  же  время  вместе  с 
партнерами  разрабатывает  проект  ветроге-
нерации (мощностью 102 MВтэ).

Поддержку  основным  бизнес-направлениям 
оказывают 9 Функций, входящих в состав ма-
теринской  компании  –  «НИС  а.о.  Нови-Сад». 
Из  этих  поддерживающих  Функций  пять  ча-
стично  децентрализованы  и  имеют  в  своем 
функциональном  подчинении  подразделения 
в  блоках.  Это:  Функция  по  финансам,  эконо-
мике,  планированию  и  бухгалтерскому  уче-
ту,  Функция  по  стратегии  и  инвестициям, 
Функция  по  материально-техническому  и 
сервисному  обеспечению  и  капитальным  ин-
вестициям, Функция по организационным во-
просам  и  Функция  по  HSE.  Остальные  четыре 
Функции централизованы: Функция по право-
вым и корпоративным вопросам, Функция по 
корпоративной защите, Функция по внешним 
связям  и  отношениям  с  государственными 
органами  и  связям  с  общественностью  и  PR, 
Функция  внутреннего  аудита

4

.  Один  из  заме-

стителей  генерального  директора  отвечает  за 
нефтехимическую деятельность.

4 Функция внутреннего аудита находится в подчинении у 

Генерального директора, а лицо, отвечающее за внутренний 
контроль, представляет отчеты в Ревизионную комиссию при 
Совете директоров.

Годовой отчет за 2018 год

29

Переработка

Разведка и добыча

Сервисы

Сбыт

Энергетика

Босния и 

Герцеговина

Сербия

Болгария

Румыния