ПАО "Аэрофлот". Годовой отчёт за 2017 год - часть 6

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО "Аэрофлот". Годовой отчёт за 2017 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

ПАО "Аэрофлот". Годовой отчёт за 2017 год - часть 6

 

 

160

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 161

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Система корпоративного управления

продолжение

Целевые значения КПЭ генерального директора ПАО «Аэрофлот» на 2017 год

Наименование показателя

Ед. изм.

2016

2017

Причины отклонения (факт 2017 года к плану 2017 года)

вес, %

цель

факт

уровень 
выполнения 
плана, %

вес, %

цель

факт

уровень 
выполнения 
плана,%

Суммарная 

доходность 

акционеров (TSR)

%

10,0

89,7

176

196,2

10,0

13,5

1,2

8,89

Снижение показателя обусловлено 

динамикой стоимости акций в результате: 

 

влияния макроэкономических 

факторов на показатели операционной 

рентабельности и чистой прибыли 

Компании;

 

динамики российского фондового 

рынка (в 2017 году индекс МосБиржи 

снизился на 5,5%, что относительно 

сопоставимо с изменением стоимости 

акций Аэрофлота – снижение на 9,4%).

ROIC

%

20,0

17,3

21,1

122,0

20,0

14,9

14,9

100,00

Долгосрочная 

задолженность / 

EBITDAR

5,0

1,3

1,0

123,1

5,0

0,93

0,86

107,53

Сокращение коэффициента долговой 

нагрузки обусловлено снижением курса 

доллара на конец 2017 года (план – 67 руб. 

за 1 долл. США, факт –  57,6 руб. за 

1 долл. США), что привело к сокращению 

рублевого эквивалента обязательств по 

финансовому лизингу. 

Интегральный 

ключевой 

показатель 

эффективности 

инновационной 

деятельности 

(ИКПЭИД)

%

10,0

80

96

119,7

10,0

80

80*

100,00

Эффективность 

инвестиционной 

программы

5,0

6,05

10,22 168,9

5,0

5,22

6,88

131,80

Эффективная отдача по инвестиционным 

проектам 2017 года при экономии 

инвестиционных затрат.

Снижение затрат 

на предельный 

пассажирооборот

%

5,0

2,0

2,0

100,0

Не применялся

Решением Совета директоров 

ПАО «Аэрофлот» показатель заменен 

на КПЭ «Затраты на предельный 

пассажирооборот (CASK) (по Группе 

«Аэрофлот»)» (подробнее см. выше)

Затраты на 

предельный 

пассажирооборот 

(CASK)

цент/ 

ккм

Не применялся

5,0

4,9

5,32

91,43

Укрепление курса рубля к доллару 

США за 2017 год привело к увеличению 

долларового эквивалента рублевых затрат, 

доля которых составляет около половины 

общих операционных расходов Группы 

«Аэрофлот».

Доля 

финансирования 

с господдержкой 

в общем объеме 

привлекаемого 

финансирования

%

5,0

0,0

0,0

100,0

5,0

0,0

0,0

100,0

Наименование показателя

Ед. изм.

2016

2017

Причины отклонения (факт 2017 года к плану 2017 года)

вес, %

цель

факт

уровень 
выполнения 
плана, %

вес, %

цель

факт

уровень 
выполнения 
плана,%

Пунктуальность 

рейсов

%

5,0

86,0

89,2

103,7

5,0

87,0

90,4

103,91

Проведение мероприятий компаниями 

Группы «Аэрофлот» по улучшению 

пунктуальности по отправлению 

воздушных судов:

 

выполнение рейсов Star Flight (рейсы с 

особым контролем);

 

работа с организацией воздушного 

движения по повышению 

пунктуальности прибытия рейсов и, как 

следствие, повышению пунктуальности 

по отправлению.

Уровень 

безопасности 

полетов 

ПАО «Аэрофлот»

%

15,0

99,957 99,975 104,2

15,0

99,957 99,972 103,49

Проведение эффективных мероприятий 

в области управления безопасностью 

полетов, таких как:

 

разработка и внедрение 

корректирующих мероприятий по 

снижению влияния опасных факторов;

 

реализация плана мероприятий 

по предупреждению повреждений 

воздушных судов в 2017 году;

 

дальнейшее внедрение и развитие 

системы управления безопасностью 

полетов в авиакомпании и 

производственных структурных 

подразделениях.

Процент занятости 

кресел

%

10,0

81,1

81,5

100,5

10,0

80,0

82,8

103,50

Повышение использования емкостей 

парка воздушных судов за счет:

 

сокращения частот и программ 

выполнения низкоэффективных 

рейсов;

 

оперативных модификаций по 

производственным причинам.

Производитель-

ность труда

млн 

ккм/ 

чел.

10,0

3,951

4,010 101,5

10,0

4,235 4,431

104,62

Повышение производительности труда 

по Группе «Аэрофлот» обусловлено 

выполнением фактических объемов 

работ 2017 года при сдерживании роста 

численности персонала.

Примечание. КПЭ на 2016 и 2017 год рассчитаны по Группе «Аэрофлот», кроме КПЭ «Уровень безопасности полетов ПАО «Аэрофлот».

Представленное значение соответствует минимально возможному достигнутому значению за 2017 год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

162

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 163

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Система корпоративного управления

продолжение

По результатам работы за 2017 год большая часть КПЭ 
ДПР / менеджмента ПАО «Аэрофлот» выполнены/перевы-
полнены, что обусловлено эффективной операционной 
деятельностью. Невыполнение показателей связано с 
влиянием макроэкономических факторов. 

Перечень, вес и целевые значения КПЭ генерального 
директора ПАО «Аэрофлот» на 2018 год утверждены 
Советом директоров ПАО «Аэрофлот» 21 декабря 2017 года 
(протокол № 7). Обновленные целевые значения КПЭ гене-
рального директора ПАО «Аэрофлот» на 2018 год утверж-
дены Советом директоров ПАО «Аэрофлот» 26 апреля 
2018 года (протокол № 13).

Целевые значения КПЭ генерального директора ПАО «Аэрофлот» на 2018 год 

Наименование показателя

Ед. изм.

Вес, %

Цель

Суммарная доходность акционеров (TSR)

%

10,0

20,0

ROIC

%

20,0

15,2

Долгосрочная задолженность / EBITDAR

5,0

0,67

Интегральный ключевой показатель эффективности инновационной деятельности 

(ИКПЭИД)

%

10,0

100,0

Эффективность инвестиционной программы

5,0

4,42

Затраты на предельный пассажирооборот (CASK)

цент/ккм

5,0

4,9*

Доля финансирования с господдержкой в общем объеме привлекаемого 

финансирования

%

5,0

0,0

Пунктуальность рейсов

%

5,0

87,0

Уровень безопасности полетов ПАО «Аэрофлот»

%

15,0

99,957

Процент занятости кресел

%

10,0

82,7

Производительность труда

млн ккм/чел.

10,0

4,334

Примечание. КПЭ кроме «Уровень безопасности полетов ПАО «Аэрофлот», рассчитываются по Группе «Аэрофлот».

Целевое значение 4,9 цента/ккм – минимально достигнутый уровень для Группы «Аэрофлот» в 2016 году.

Перечень и веса КПЭ генерального директора на 2018 год 
соответствуют «Методическим указаниям ФОИВ», специ-
фике и стратегическим приоритетам Компании. 

Вознаграждение Совета директоров 

и Правления в 2017 году

В 2017 году в соответствии с условиями долгосрочных 
программ мотивации выплачено вознаграждение по итогам 
двух отчетных периодов, обозначенных в программах: 
с 1 января по 30 июня 2016 года и с 1 июля 2016 года по 
30 июня 2017 года.

На годовом Общем собрании акционеров 26 июня 2017 года 
было принято решение:

 

выплатить членам Совета директоров ПАО «Аэрофлот» 
фиксированную часть вознаграждения за период с 
1 января по 30 июня 2016 года в сумме 38 769 470 руб.; 

 

утвердить размер фонда вознаграждения членов 
Совета директоров ПАО «Аэрофлот» по долгосрочной 
программе мотивации за период с 1 января по 30 июня 
2016 года в сумме 64,2 млн руб., из которых выплатить 
50% (32 118 180 руб.), оставшиеся 50% зарезервировать 
и отложить выплату на конец действия долгосрочной 
программы мотивации;

 

выплатить членам Совета директоров ПАО «Аэрофлот» 
фиксированную часть вознаграждения за период 
с 1 июля 2016 года по 30 июня 2017 года в сумме 
69 300 000 руб.

Вознаграждение членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот», выплаченное в 2017 году

Член Совета директоров

Вознаграждение за период с 01.01.2016 по 30.06.2016

Вознаграждение за период 

с 01.07.2016 по 30.06.2017

фиксированная часть 

вознаграждения, руб.

вознаграждение по 

долгосрочной программе 

мотивации, руб.

фиксированная часть 

вознаграждения, руб.

Андросов К. Г.

5 210 526

4 316 610

9 900 000

Алексеев М. Ю.

3 107 368

2 574 270

6 750 000

Германович А. А.

8 550 000

Каменской И. А.

4 547 368

3 767 220

10 350 000

Манасов М. Д.

4 232 368

3 506 260

Пахомов Р. В.

6 752 368

5 593 930

10 350 000

Песков Д. Н.

4 232 368

3 506 260

6 750 000

Савельев В. Г.

Сапрыкин Д. П.

Сидоров В. В.

6 632 368

5 494 520

10 350 000

Слюсарь Ю. Б.

3 107 368

2 574 270

4 500 000

Чемезов С. В.

947 368

784 840

1 800 000

Итого

38 769 470

32 118 180

69 300 000

Размер вознаграждения (заработная плата, дополни-
тельные компенсации и премии), выплаченного членам 
Правления ПАО «Аэрофлот», в 2017 году составил 
694 758 610 руб. (в 2016 году размер вознаграждения 

составил 598 825 846 руб.). В отчетном периоде также было 
выплачено вознаграждение по долгосрочной программе 
мотивации в размере 2 238 417 192 руб., в 2016 году данные 
выплаты не производились.

Вознаграждение членов Правления ПАО «Аэрофлот», выплаченное в 2017 году

Вид вознаграждения

Сумма, руб.

Заработная плата и дополнительные компенсации

410 171 226

Премии

281 439 324

Прочие доходы

3 148 060

Итого

694 758 610

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

164

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 165

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Страхование ответственности директоров 

и должностных лиц

В рамках организации страховой защиты ПАО «Аэрофлот» 
подписан договор страхования ответственности дирек-
торов, должностных лиц и Компании, а также лиц, являю-
щихся представителями ПАО «Аэрофлот» в органах управ-
ления дочерних обществ, по которому возмещаются убытки, 
причиненные другим лицам, возникшие в результате предъ-
явления другим лицом требования к застрахованному лицу 
в связи с его неверными действиями при осуществлении им 
управленческой деятельности. Страховым случаем также 
является предъявление Компании иска по ценным бумагам. 

Страховая сумма на каждое требование и в совокупности 
составляет 100 млн долл. США. Период страхования – один 
год. Страховая премия составляет 99 тыс. долл. США. 

Регулирование возможных конфликтов 

интересов органов управления 

ПАО «Аэрофлот»

В отношении регулирования конфликта интересов в 
ПАО «Аэрофлот» действуют следующие документы: 

 

Кодекс корпоративной этики ПАО «Аэрофлот»;

 

Порядок уведомления работодателя о возникновении 
личной заинтересованности, которая приводит или 
может привести к конфликту интересов;

 

Антикоррупционная политика Группы «Аэрофлот». 

Контроль и аудит

В Группе «Аэрофлот» организована централизованная 
функция внутреннего аудита, руководство которой 
осуществляет директор департамента внутреннего аудита 
ПАО «Аэрофлот», функционально подотчетный Совету 
директоров и Комитету по аудиту Совета директоров.

В подконтрольных организациях Группы в зависимости от 
масштабов бизнеса и присущих этому бизнесу рисков либо 
функция внутреннего аудита осуществляется департа-
ментом внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот», либо созда-
ется подразделение внутреннего аудита или вводится 
штатная должность внутреннего аудитора подконтрольной 
организации. Руководители подразделений внутрен-
него аудита подконтрольных организаций и внутренние 
аудиторы подконтрольных организаций функционально 
подчиняются директору департамента внутреннего аудита 
ПАО «Аэрофлот».

Деятельность внутренних систем контроля направлена на 
обеспечение максимальной прозрачности, экономической 
эффективности и соответствия всех аспектов деятель-
ности компаний Группы «Аэрофлот» законодательным 
требованиям. 

Комитет по аудиту и его роль
Совет директоров ПАО «Аэрофлот» утверждает внутренние 
документы, регламентирующие общую политику в области 
управления рисками и внутреннего контроля, и определяет 
принципы и подходы к организации системы управления 
рисками и внутреннего контроля в ПАО «Аэрофлот».

Деятельность Комитета по аудиту Совета директоров 
ПАО «Аэрофлот» направлена на совершенствование 
системы контроля над финансово-хозяйственной деятель-
ностью в целях оптимизации капиталовложений, защиты 
интересов акционеров и роста активов ПАО «Аэрофлот». 

Комитет по аудиту во взаимодействии с исполнитель-
ными органами ПАО «Аэрофлот», Ревизионной комиссией 
и департаментом внутреннего аудита разрабатывает и 
направляет для рассмотрения Советом директоров реко-
мендации и предложения по следующим вопросам:

 

разработка и обеспечение исполнения финансово- 
хозяйственного плана;

 

установление и обеспечение соблюдения эффективных 
процедур внутреннего контроля;

 

обеспечение эффективной и прозрачной системы 
управления в ПАО «Аэрофлот», в том числе предупре-
ждение и пресечение злоупотреблений со стороны 
исполнительных органов и должностных лиц;

 

предупреждение, выявление и ограничение условий, 
способствующих возникновению финансовых и опера-
ционных рисков;

 

обеспечение достоверности финансовой информации, 
используемой либо раскрываемой ПАО «Аэрофлот»;

 

рассмотрение иных вопросов в соответствии с реше-
ниями Совета директоров ПАО «Аэрофлот».

Вопросы оценки эффективности системы управления 
рисками и системы внутреннего контроля на основании 
отчетов департамента внутреннего аудита Компании регу-
лярно рассматриваются Комитетом по аудиту Совета дирек-
торов. В ходе проводимых проверок департамент внутрен-
него аудита делает выводы об эффективности системы 
управления рисками и системы внутреннего контроля 
в отношении каждого проверяемого объекта. Также 
в целях повышения эффективности управления рисками 
в ключевых бизнес-процессах ПАО «Аэрофлот» Комитету 
по аудиту Совета директоров ежемесячно предоставляются 
отчеты с информацией о ключевых рисках Компании. 

Система корпоративного управления

продолжение

В ПАО «Аэрофлот» действует система конфиденциального 
информирования Совета директоров (Комитета по аудиту 
Совета директоров) «Горячая линия». В основе функциони-
рования «Горячей линии» лежат принципы конфиденциаль-
ности и анонимности. Поступившие обращения рассматри-
ваются департаментом внутреннего аудита.

Результаты оценки Комитетом по аудиту эффективности 
процесса проведения внутреннего и внешнего аудита 
в 2017 году
В течение 2017 года Комитет по аудиту Совета директоров 
Компании рассматривал информацию о текущей работе 
департамента внутреннего аудита и результатах проведенных 
аудитов. План работы департамента внутреннего аудита на 
2017 год был утвержден Комитетом по аудиту. Директором 
департамента внутреннего аудита проводились регулярные 
встречи с Комитетом по аудиту. Комитетом рассмотрены и 
утверждены результаты работы департамента внутреннего 
аудита за 2017 год и дана положительная оценка. 

Комитет по аудиту рассматривает результаты внеш-
него аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности 
ПАО «Аэрофлот», подготовленной в соответствии с РСБУ 
на ежегодной основе, и консолидированной финансовой 
отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО на 
ежеквартальной основе. Комитет по аудиту дал положи-
тельную оценку аудиторских заключений, подготовленных 
внешними аудиторами в 2017 году.

В течение 2017 года департаментом внутреннего аудита и 
подразделениями внутреннего аудита Группы «Аэрофлот» 
проведено более 40 проверок структурных подразделений 
и дочерних обществ, направленных на выявление рисков и 
проведение оценки эффективности системы внутреннего 
контроля значимых для Группы «Аэрофлот» направлений 
деятельности и бизнес-процессов.

По результатам проверок подготовлены более 400 реко-
мендаций по совершенствованию деятельности Группы 
«Аэрофлот», большая часть из которых принята и выпол-
нена менеджментом.

В 2017 году департаментом внутреннего аудита было проа-
нализировано более 1,5 тыс. обращений в рамках функцио-
нирования системы конфиденциального информирования 
Совета директоров (Комитета по аудиту Совета директоров) 
«Горячая линия» (далее – «Горячая линия»), по части из 
которых были проведены служебные расследования. 

Отчетность департамента внутреннего аудита о ходе испол-
нения годового плана работы, выполненных проверках, 
исполнении рекомендаций внутреннего аудита, а также о 
функционировании «Горячей линии» Совета директоров на 

регулярной основе предоставляется Комитету по аудиту и 
Совету директоров ПАО «Аэрофлот».

Департамент внутреннего аудита
Департамент внутреннего аудита является незави-
симым структурным подразделением, осуществляющим 
деятельность по предоставлению органам управления 
ПАО «Аэрофлот» независимых и объективных гарантий 
и консультаций, направленных на совершенствование 
деятельности ПАО «Аэрофлот» и компаний Группы 
«Аэрофлот», путем использования системного и последова-
тельного подхода к оценке и повышению эффективности 
процессов управления рисками, внутреннего контроля и 
корпоративного управления.

Независимость и объективность внутреннего аудита в 
Группе «Аэрофлот» достигается посредством разграни-
чения подотчетности: директор Департамента функцио-
нально подотчетен Совету директоров ПАО «Аэрофлот» и 
Комитету по аудиту Совета директоров и административно 
подчиняется генеральному директору ПАО «Аэрофлот».

Департамент ведет свою деятельность с учетом междуна-
родных профессиональных стандартов внутреннего аудита 
и руководствуется принципами независимости, объектив-
ности, компетентности и профессионального отношения 
к работе. Деятельность департамента внутреннего аудита 
направлена на обеспечение: экономической эффектив-
ности и результативности ПАО «Аэрофлот», достижения 
финансовых и операционных показателей, сохранности 
активов, достоверности информации о финансово- 
хозяйственной деятельности, соблюдения требований 
законодательства.

Департамент внутреннего аудита способствует достижению 
целей ПАО «Аэрофлот», используя систематизированный и 
последовательный подход к оценке и повышению эффек-
тивности процессов управления рисками, контроля и корпо-
ративного управления.

В 2017 году в целях оптимизации процесса проведения 
аудита и мониторинга исполнения рекомендаций, а также 
соблюдения требований Международных стандартов 
внутреннего аудита, в ПАО «Аэрофлот» была автоматизиро-
вана функция внутреннего аудита. Выбранное решение SAP 
Audit Management внедрено впервые на российском рынке, 
проделана большая работа по расширению стандартной 
функциональности SAP AM, которую группа разработ-
чиков SAP и проектная команда Аэрофлота осуществляли 
в тесном сотрудничестве. По результатам внедрения 
продукта процесс аудита существенно ускорился и стал 
более прозрачным, снизились операционные затраты на 
обеспечение качества внутреннего аудита. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

166

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 167

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Система корпоративного управления

продолжение

В целях повышения качества внутреннего аудита была 
актуализирована внутренняя методология по планиро-
ванию и проведению внутреннего аудита, оценке качества 
внутреннего аудита. Кроме того, в 2017 году были стандарти-
зированы более 15 типовых программ аудита по ключевым 
бизнес-процессам Компании, обеспечивающим унификацию 
проведения рискориентированного аудита. 

Ревизионная комиссия
Ревизионная комиссия осуществляет контроль над финан-
сово-хозяйственной деятельностью ПАО «Аэрофлот» с 
целью получения разумной уверенности в том, что деятель-
ность Общества строится в соответствии с интересами акци-
онеров и не противоречит действующему законодательству 
Российской Федерации. Ревизионная комиссия действует 
на основании Устава и Положения о Ревизионной комиссии 
ПАО «Аэрофлот».

В соответствии с Положением о Ревизионной комиссии 
проведена проверка данных, включаемых в годовую финан-
совую отчетность за 2017 год в соответствии с российскими 
стандартами бухгалтерского учета, в том числе отчета о 
финансовых результатах и иных документов, которые пред-
назначены для представления годовому Общему собранию 
акционеров. Ревизионная комиссия провела сравнительный 
анализ показателей, характеризующих эффективность 
финансово-хозяйственной деятельности Компании за 
период 2013–2017 годов, а также соблюдение Компанией 
действующего законодательства в 2017 году.

По результатам проведенной работы Ревизионная комиссия 
подготовила и утвердила соответствующее заключение, 
которое содержит анализ баланса, финансовых результатов. 
В заключении Ревизионная комиссия отразила изменения 
структуры баланса, основные факторы, повлиявшие на 
эти изменения, а также оценила ряд сфер финансово-хо-
зяйственной деятельности Компании (систему управления 

рисками и внутреннего контроля, соблюдение правовых 
норм). По результатам проверок по соблюдению законода-
тельства Ревизионной комиссией сформулированы реко-
мендации, направленные на повышение эффективности 
деятельности Компании с целью повышения доходности и 
сокращения издержек.

Заключение является положительным, Ревизионная 
комиссия выражает мнение о достоверности отчет-
ности в целом и не имеет существенных оснований для 
неподтверждения данных, содержащихся в бухгал-
терском балансе и отчете о финансовых результатах 
ПАО «Аэрофлот» по состоянию на 31 декабря 2017 года. 
В заключении также изложены рекомендации, сделанные 
Ревизионной комиссией в отношении эффективности 
финансово-хозяйственной деятельности Компании и соблю-
дения законодательства.

Решением годового Общего собрания акционеров 26 июня 
2017 года (протокол № 40 от 28 июня 2017 года) был избран 
следующий состав Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот»:

 

Беликов Игорь Вячеславович – директор 
НП «Российский институт директоров»;

 

Никитина Екатерина Сергеевна – советник президента 
ОАО «АК «Транснефть»;

 

Сорокин Михаил Владимирович – начальник отдела 
управления Росимущества;

 

Убугунов Сергей Ивстальевич – начальник отдела 
департамента Министерства транспорта Российской 
Федерации;

 

Шипилов Василий Петрович – заместитель директора 
департамента Министерства экономического развития 
Российской Федерации.

На годовом Общем собрании акционеров также было 
принято решение выплатить членам Ревизионной комиссии 
вознаграждение в общей сумме 3 375 671 руб.

Вознаграждение членов Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот», выплаченное в 2017 году 

Член Ревизионной комиссии

Сумма вознаграждения, руб.

Беликов И. В.

1 312 761

Михина М. В.

1 031 455

Никитина Е. С.

1 031 455

Убугунов С. И.

Шипилов В. П.

Итого

3 375 671

Внешний аудит
Для независимой оценки достоверности бухгалтерской 
(финансовой) отчетности ПАО «Аэрофлот» ежегодно 
привлекает внешних аудиторов. Аудиторы привлекаются на 
основании проводимых открытых конкурентных процедур, 
обеспечивающих объективный отбор по критериям, 
учитывающим опыт аудита, объем и время работ, а также 
специфику деятельности Компании. Кандидатура аудитор-
ской компании, победившей в ходе открытого конкурса по 
выбору аудитора бухгалтерской (финансовой) отчетности, 
рекомендуется Советом директоров годовому Общему 
собранию акционеров для утверждения в соответствии с 
установленным законодательством порядком.

Аудитором бухгалтерской (финансовой) отчетности 
ПАО «Аэрофлот» за 2017 год, подготовленной в соответ-
ствии с российскими стандартами бухгалтерского учета 
(РСБУ), решением годового Общего собрания акционеров 
утверждено ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит» (протокол № 40 от 
28 июня 2017 года). 

Общая стоимость аудиторских услуг ЗАО «Эйч Эл Би 
Внешаудит» в соответствии с договором, составила 
3 301 тыс. руб. (без НДС). Согласно договору ЗАО «Эйч Эл 
Би Внешаудит» оказывает услуги по аудиту промежуточной 
и годовой отчетности за 2017 год. Договоры на оказание 
иных видов услуг с ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит» в 2017 году 
не заключались. 

Аудитором консолидированной финансовой отчет-
ности за 2017 год, подготовленной в соответствии с 
Международными стандартами финансовой отчетности 
(МСФО), решением годового Общего собрания акционеров 
утверждено АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (протокол 
№ 40 от 28 июня 2017 года). 

Общая стоимость аудиторских, сопутствующих аудиту и 
прочих услуг за 2017 год, оказанных международной сетью 
PricewaterhouseCoopers International Limited, составила 
67 416 тыс. руб. (без НДС). Согласно договорам основными 
услугами, оказанными в 2017 году, являются обзорная 
проверка промежуточной сокращенной консолидиро-
ванной финансовой отчетности по МСФО за 6 и 9 месяцев 
2017 года, аудиторская проверка консолидированной 
финансовой отчетности по МСФО за 2017 год, услуги по 
методологическому сопровождению, услуги, связанные 
со стандартизацией, автоматизацией, диагностикой 
бизнес-процессов. 

Противодействие коррупции

Группа «Аэрофлот» открыто заявляет о неприятии 
нечестных и противозаконных способов ведения бизнеса 
и добровольно принимает на себя дополнительные обяза-
тельства в области профилактики и предупреждения 
коррупции, рекомендованные международным и россий-
ским законодательством.

ПАО «Аэрофлот» придерживается принципов публич-
ности антикоррупционных мер, проведения прозрачных 
и открытых процедур закупок, отказа от незаконного 
получения преимуществ; создаются действенные каналы 
обратной связи, обеспечивается информационное проти-
водействие коррупции. В 2015 году ПАО «Аэрофлот» 
присоединилось к Антикоррупционной хартии российского 
бизнеса.

Советом директоров ПАО «Аэрофлот» 21 декабря 2015 года 
(протокол № 8) утверждена Антикоррупционная политика 
Группы «Аэрофлот», разработанная с целью формирования 
единого подхода к реализации требований Федерального 
закона от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодей-
ствии коррупции», касающихся деятельности по разработке 
и принятию мер по предупреждению и противодействию 
коррупции. 

В ПАО «Аэрофлот» организован порядок уведомления 
руководства о фактах коррупции и конфликте интересов.

В Компании также реализована утвержденная Советом 
директоров Дорожная карта по организации процессов 
управления рисками и внутреннего контроля в области 
предупреждения и противодействия коррупции в 
ПАО «Аэрофлот». Ведется работа по внедрению в деятель-
ность Методических рекомендаций по организации управ-
ления рисками и внутреннего контроля в области преду-
преждения и противодействия коррупции в акционерных 
обществах с участием Российской Федерации, утверж-
денных приказом Федерального агентства по управлению 
государственным имуществом от 2 марта 2016 года № 80.

Функции комплаенс-менеджера в ПАО «Аэрофлот» выпол-
няет заместитель директора департамента обеспечения 
экономической безопасности.

В ПАО «Аэрофлот» создан специально выделенный канал 
для информирования о фактах коррупции – okb@aeroflot.ru, 
информация о котором размещена на сайте Компании. При 
приеме и рассмотрении сообщений гарантируется конфи-
денциальность и не допускается преследование граждан, 
добросовестно сообщивших о фактах коррупции.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

168

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 169

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Система корпоративного управления

продолжение

Управление рисками

Раскрытие информации

В целях повышения инвестиционной привлекательности и 
прозрачности бизнеса Компания стремится обеспечивать 
своевременное и достоверное раскрытие существенной 
информации о своей деятельности. При раскрытии инфор-
мации Компания соблюдает требования и следует реко-
мендациям по раскрытию информации со стороны феде-
рального законодательства, Банка России, российских и 
зарубежных торговых площадок на которых обращаются 
ценные бумаги Компании, а также внутрикорпоративной 
документации (Положение о корпоративной информаци-
онной политике, Положение о порядке доступа к инсайдер-
ской информации).

Основными целями корпоративной информационной поли-
тики ПАО «Аэрофлот» являются:

 

обеспечение выполнения требований законодательства 
и регуляторов рынка ценных бумаг; 

 

повышение уровня открытости и доверия в отноше-
ниях между Компанией и ее акционерами, держателями 
ценных бумаг, инвесторами, кредиторами и иными 
заинтересованными сторонами, а также обеспечение 
соблюдения их прав и законных интересов; 

 

наиболее полное удовлетворение потребностей акци-
онеров, инвесторов, профессиональных участников 
рынка ценных бумаг и иных заинтересованных сторон 
в получении достоверной информации о Компании и ее 
деятельности;

 

обеспечение прав акционеров Компании на получение 
информации, значимой для принятия ими решений, 
связанных с их правами на участие в управлении 
Компанией;

 

поддержание профессиональных и доверительных 
отношений Компании с представителями средств 
массовой информации, основанных на свободном 
обмене достоверной информацией, не ущемляющем 
права и законные интересы акционеров, инвесторов и 
иных сторон;

 

защита конфиденциальной информации.

Информация о ПАО «Аэрофлот» оперативно доводится 
до максимально широкого круга лиц путем разме-
щения соответствующих сообщений, пресс-релизов 
в ленте новостей, обновляемой в режиме реального 
времени, на странице ПАО «Аэрофлот» (

http://disclosure.

skrin.ru/disclosure/7712040126

), на официальном сайте 

ПАО «Аэрофлот» в разделе «Акционерам и инвесторам» 
(

http://ir.aeroflot.ru

). 

Дополнительная информация о раскрытии информации 
приведена в разделе «Взаимодействие с инвесторами». 

Внутренние нормативные документы, являющиеся 
основанием для формирования годового отчета
Базовые внутренние нормативные документы, являющиеся 
основанием для формирования настоящего годового 
отчета, включая ключевые внутренние нормативные доку-
менты, регламентирующие функцию внутреннего аудита 
и вопросы деятельности системы управления рисками и 
внутреннего контроля:

 

Устав ПАО «Аэрофлот»,  

 

Кодекс корпоративного управления ПАО «Аэрофлот»,

 

Кодекс корпоративной этики ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение об общем собрании акционеров 
ПАО «Аэрофлот», 

 

Положение о Совете директоров ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение о Правлении ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение об исполнительном секретаре Совета дирек-
торов и аппарате Совета директоров ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям 
Совета директоров ПАО «Аэрофлот», 

 

Положение о Комитете по аудиту Совета директоров 
ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение о Комитете по стратегии Совета директоров 
ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот»,

 

Положением о внутреннем аудите в Группе «Аэрофлот»,

 

Положение о системе управления рисками Группы 
«Аэрофлот»,

 

Дивидендная политика ПАО «Аэрофлот»,

 

Положение о корпоративной информационной политике,

 

Положение о порядке доступа к инсайдерской 
информации, 

 

Антикоррупционная политика Группы «Аэрофлот»,

 

Положение о системе конфиденциального информиро-
вания Совета директоров (Комитета по аудиту Совета 
директоров) «Горячая линия»,

 

 Экологическая политика ПАО «Аэрофлот».

Система управления рисками

Политика Группы «Аэрофлот» в области управления рисками 
направлена на развитие комплексной системы, позволя-
ющей своевременно выявлять риски, воздействующие 
на компанию, оценивать их существенность и принимать 
меры по минимизации как в части вероятности реализации 
рисков, так и в части ущерба от реализации рисков.

Управление рисками в Группе регулируется Положением о 
системе управления рисками Группы «Аэрофлот», утверж-
денным в 2015 году и актуализированным в 2017 году. 

В документе определены основы единой методологии 
оценки и управления рисками: цели, задачи, принципы 
организации и функционирования корпоративной системы 
управления рисками (КСУР), подходы и принципы к распре-
делению прав, обязанностей и ответственности участников 
системы управления рисками ПАО «Аэрофлот», а также его 
подконтрольных организаций.

Управление рисками осуществляется на всех уровнях 
управления, а также по всем функциональным и проектным 
направлениям. Функции управления рисками распределены 
между Советом директоров и его комитетами (Комитетом 
по аудиту), Правлением и структурными подразделениями 
ПАО «Аэрофлот». В Обществе создано отдельное подраз-
деление (департамент управления рисками), функциями 
которого являются:

 

общая координация процессов управления рисками;

 

разработка методологических документов в области 
обеспечения процесса управления рисками;

 

организация обучения работников в области управ-
ления рисками и внутреннего контроля;

 

анализ портфеля рисков и выработка предложений по 
стратегии реагирования и перераспределения ресурсов 
в отношении управления соответствующими рисками;

 

формирование сводной отчетности по рискам;

 

осуществление оперативного контроля над процессом 
управления рисками подразделениями Компании и в 
установленном порядке подконтрольными обществами;

 

подготовка и информирование Совета директоров и 
исполнительных органов Компании об эффективности 
процесса управления рисками.

Структурные подразделения ПАО «Аэрофлот» совместно с 
департаментом управления рисками проводят комплексную 
работу по выявлению и оценке рисков, составляют реестр 
и карту рисков. В 2017 году генеральным директором 
ПАО «Аэрофлот» утвержден стандарт управления рисками, 
реализующий концепцию единой методологии управления 
рисками и внутреннего контроля. Советом директоров 
ПАО «Аэрофлот» ежегодно рассматриваются и утвержда-
ются реестр рисков, карта рисков и декларация риск- 
аппетита Группы «Аэрофлот». 

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью 
в ПАО «Аэрофлот» осуществляется Комитетом по аудиту 
Совета директоров, Ревизионной комиссией, департа-
ментом внутреннего аудита, департаментом управления 
рисками. Для проведения аудита бухгалтерской отчетности 
ПАО «Аэрофлот», подготовленной по российским стан-
дартам бухгалтерского учета, а также по Международным 
стандартам финансовой отчетности, привлекается незави-
симая аудиторская органи зация.

В подконтрольных организациях назначены лица, ответ-
ственные за взаимодействие с ПАО «Аэрофлот» по 
вопросам внедрения корпоративной системы управления 
рисками, осуществляются мероприятия по выявлению 
и оценке рисков.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

170

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УРОВЕНЬ  

ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

УРОВЕНЬ  

МЕНЕДЖМЕНТА

УРОВЕНЬ ОБЩЕГО

СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ

 

принятие решений, относящихся к компетенции 
Общего собрания акционеров.

 

определение основных параметров КСУР 
(цели, задачи, принципы функционирования, 
архитектура, уровень риск-аппетита и др.);

 

управление рисками, отнесенными к 
компетенции Совета директоров;

 

принятие решений об обеспечении участников 
КСУР необходимыми ресурсами;

 

оценка эффективности КСУР;

 

утверждение реестра и карты рисков.

 

создание КСУР, операционное управление и 

мониторинг функционирования КСУР;

 

принятие решений по управлению рисками, 
отнесенными к компетенции участников КСУР 
уровня менеджмента;

 

принятие решений по распределению ресурсов 
между участниками КСУР;

 

принятие решений в отношении определения 
инструментов и параметров сделок по 
хеджированию финансовых рисков;

 

принятие решений в отношении порядка 
выбора контрагентов по сделкам финансового 
хеджирования;

 

принятие решений в отношении функций, 
ответственности и порядка взаимодействия 
участников процесса финансового 
хеджирования уровня менеджмента и 

исполнителей.

 

исполнение процедур по управлению рисками, 
мониторинг их эффективности и непрерывное 
улучшение;

 

принятие решений по управлению рисками, 
отнесенных к уровню исполнителей.

УРОВЕНЬ СОВЕТА 

ДИРЕКТОРОВ

МЕНЕДЖМЕНТ

(заместители ГД по направлениям)

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Организационная схема управления рисками 

Схема управления рисками

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ 

АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТЫ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Комитет по аудиту 

Совета директоров

ПРАВЛЕНИЕ

Заместитель ГД по коммерции 

и финансам

...

...

...

Департамент корпоративных 

финансов

Департамент управления 

собственностью

Департамент управления 

рисками

Департамент внутреннего 

аудита

Подконтрольные организации 

ПАО «Аэрофлот»

Управление рисками

продолжение

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017 

    171

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА

Определение и описание элементов риска (в том 
числе источников, событий, причин, последствий).

ОЦЕНКА РИСКА

Анализ риска, его последствий и способов 
воздействия с точки зрения влияния на достижение 
целей Группы «Аэрофлот».

РАЗРАБОТКА, РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ 
МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Разработка, реализация и контроль мероприятий 
по управлению рисками для обеспечения достижения 
целей Группы и системы управления рисками, а также 
соответствия рисков допустимым значениям.

МОНИТОРИНГ

Наблюдение за идентификацией, оценкой, 
реализацией и контроль мероприятий по управлению 
рисками.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

172

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 173

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление рисками

продолжение

Развитие системы управления рисками 

В рамках развития комплексного управления рисками в 
2017 году в ПАО «Аэрофлот»:

 

Советом директоров ПАО «Аэрофлот» утверждены 
актуализированные реестр и карта рисков Группы 
«Аэрофлот», подготовленные с учетом требований, 
заданных в Стандарте управления рисками; 

 

Советом директоров ПАО «Аэрофлот» утверждена 
декларация риск-аппетита Группы «Аэрофлот»;

 

проведено обучение работников ПАО «Аэрофлот» в 
области управления рисками и внутреннего контроля;

 

инициировано внедрение Стандарта управления 
рисками в деятельность подконтрольных организаций.

В целях повышения эффективности управления рисками 
в Группе «Аэрофлот» на регулярной основе проводится 
оценка эффективности функционирования КСУР как в 
рамках текущей деятельности, так и путем проведения 
внутренней самооценки или внешней независимой оценки. 
Менеджменту, Комитету по аудиту Совета директоров и 
Совету директоров регулярно предоставляются отчеты в 
области управления рисками и эффективности функциони-
рования КСУР в Группе «Аэрофлот».

Основные риски и действия по управлению рисками

Наименование

Описание (обоснование)

Действия 

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Рыночные риски

Риски возникновения 

неблагоприятных отклонений 

при достижении целей компании 

(финансовых, операционных, 

стратегических и др.), обусловленных 

изменениями валютных курсов, цен 

закупаемых товаров, процентных 

ставок.

Для снижения зависимости финансового результата от 

рыночного риска ПАО «Аэрофлот» стремится сбалансировать 

поступления и обязательства по каждой из валют. Ввиду 

ограниченных возможностей применения операционного 

(естественного) хеджирования применяется диверсификация 

долговых обязательств по валютам и долговым инструментам, 

а также регулярно анализируются варианты финансового 

хеджирования через производные финансовые инструменты 

(ПФИ) на авиатопливо и курсы валют. На постоянной основе 

рассматриваются возможности хеджирования процентного 

риска. В 2017 году операций по хеджированию курсового риска 

и риска стоимости топлива не осуществлялось. 

Кредитный риск

Риск убытков, обусловленный 

неисполнением контрагентом-

дебитором своих финансовых 

обязательств в отношении компаний 

Группы «Аэрофлот».

Для управления кредитным риском используется системный 

подход, направленный на предотвращение реализации риска и 

минимизацию финансовых потерь при его реализации. Данные 

мероприятия включают в себя: 

 

требование финансового обеспечения по договорам 

оказания услуг, предусматривающим отсрочку платежа;

 

лимитирование объемов продаж агентов, размера авансовых 

платежей, а также установление лимитов на дебиторскую 

задолженность контрагентов;

 

регулярную оценку кредитного качества контрагентов 

(кредитные рейтинги и вероятности дефолтов);

 

регулярный пересчет размера финансового обеспечения, 

необходимого для покрытия кредитного риска;

 

регулярный мониторинг индикаторов кредитного риска, 

которые служат сигналом потенциальных дефолтов и 

позволяют компании заблаговременно реагировать на такие 

события;

 

установление лимитов кредитного риска на банки и 

финансовые компании.

Наименование

Описание (обоснование)

Действия 

Риск ликвидности

Риск возникновения убытков 

вследствие неспособности 

организации обеспечить 

своевременно и в полном объеме 

исполнение своих обязательств.

Для снижения риска потери ликвидности проводятся следующие 

мероприятия:

 

ведется планирование графика входящих и исходящих 

денежных потоков с целью выявления возможного 

дефицита и своевременного привлечения краткосрочного 

финансирования от кредитных учреждений – партнеров;

 

установлен контроль над использованием оборотных 

средств – налажена оперативная система, позволяющая 

заблаговременно выявлять возможные кассовые разрывы, 

формировать достаточный запас ликвидности, оперативно 

привлекать денежные средства на денежном рынке 

и максимально эффективно использовать свободные 

денежные средства; 

 

постоянно пересматриваются лимиты на совершение 

кредитно-депозитных и конверсионных сделок с 

финансовыми институтами.

Риски доступности капитала Риски убытков, связанные с 

отсутствием возможностей у Группы 

привлекать заемный капитал 

для осуществления финансово-

хозяйственной деятельности на 

приемлемых условиях.

Проводится мониторинг рыночной ситуации, организована 

конкурентная среда между кредитными учреждениями, 

проводятся мероприятия по повышению инвестиционной 

привлекательности Группы, ведется работа с кредитными 

рейтинговыми агенствами. 

БИЗНЕС-РИСКИ

Стратегические риски

Риски возникновения убытков в 

результате ошибок (недостатков), 

допущенных при принятии 

решений, определяющих стратегию 

деятельности и развития Группы.

Реализуются мероприятия по минимизации уровня рисков, 

связанных со Стратегией развития Группы «Аэрофлот» В рамках 

этого принимаются необходимые решения по оптимизации 

операционной деятельности, сокращению затрат, повышению 

эффективности использования ресурсов.

Риск угрозы терроризма, 

военных конфликтов

Риски убытков, связанных 

с военными конфликтами, 

террористическими актами или 

угрозой их совершения.

Совместно со службами безопасности аэропортов, 

авиапредприятиями и правоохранительными органами 

реализуется комплекс мероприятий по авиационной 

и транспортной безопасности в целях предотвращения актов 

незаконного вмешательства в деятельность авиакомпании, 

а также обеспечения безопасности жизни и здоровья 

пассажиров и работников.

Риск эпидемий, техногенных 

катастроф, стихийных 

бедствий

Риски убытков, имеющие внешние 

(не зависящие от предприятия) 

причины и обусловленные 

эпидемиями, стихийными 

бедствиями, техногенными 

катастрофами.

Принимаются необходимые меры реагирования, в том 

числе приостановка полетов, изменение маршрутов из-за 

необходимости облета опасных территорий, введение 

дополнительных мер для повышения уровня безопасности 

полетов и обеспечения авиационной безопасности, усиление 

санитарно-эпидемиологического контроля.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

174

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 175

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Наименование

Описание (обоснование)

Действия 

Отраслевые риски

Риски убытков, связанных 

с изменениями в отрасли 

пассажирских и грузовых 

авиаперевозок.

Снижение уровня отраслевых рисков достигается за счет:

 

высокочастотной магистральной сети;

 

использования хабовой модели в базовом аэропорту; 

 

самого молодого в Европе парка воздушных судов;

 

ориентации на обслуживание премиального сегмента 

пассажиров (удобное время вылета и прибытия, высокое 

качество сервиса);

 

использования инноваций во всех видах деятельности;

 

высокого уровня безопасности полетов;

 

оперативной корректировки действующих тарифов, 

проведения маркетинговых мероприятий и различных акций;

 

подбора объема воздушных судов в соответствии с 

пассажиропотоком по направлению;

 

расширения сети маршрутов в страны всесезонной 

привлекательности для туристов;

 

заблаговременного запроса слотов и прогнозирования 

ограничительных факторов;

 

проведения гибкой сезонной тарифной политики, 

позволяющей максимизировать доходы, в том числе с 

применением невозвратных тарифов.

Экологические риски

Вероятность возникновения 

негативных изменений в 

окружающей природной среде 

или отдаленных неблагоприятных 

последствий этих изменений, 

вызванных антропогенным 

воздействием.

Группа «Аэрофлот» осознает свою ответственность 

перед обществом и будущими поколениями и стремится к 

обеспечению устойчивого экологического равновесия во 

всех сферах своей деятельности. Ключевым направлением 

является повышение топливной эффективности эксплуатации 

воздушных судов. Экологическая политика направлена 

на улучшение инструментов обеспечения экологической 

энергоэффективности конечного продукта авиакомпании:

 

разработана и внедрена система расчета выбросов СО2, 

осуществляется сбор и анализ необходимых данных, 

подготовка отчетов по выбросам парниковых газов и тонно-

километрам (весь парк соответствует нормам ICAO по шуму и 

по выбросам загрязняющих веществ в атмосферу);

 

осуществляется управление отходами с целью минимизации 

их воздействия на окружающую среду с акцентом на 

вторичную переработку сырья как наиболее эффективный 

метод утилизации отходов;

 

проводится регулярный контроль мест накопления отходов, 

ведется учет образования и движения отходов, заключаются 

договоры на передачу отходов на утилизацию и захоронение;

 

проводится инструментальный контроль и регулировка 

топливных систем автотранспорта, контроль эффективности 

работы вентиляционных систем производственных и 

офисных помещений;

 

регулярно выполняются работы, связанные с 

осуществлением водоохранной и водохозяйственной 

деятельности.

Риск качества

Риск убытков из-за возможного 

отказа потребителей от 

приобретения товаров и услуг 

компаний Группы, а также услуг, 

переданных на аутсорсинг, причиной 

которого является несоответствие 

предлагаемых компаниями 

продуктов и услуг требованиям 

потребителей к качеству.

Организован процесс получения информации от клиентов по 

различным каналам, своевременное и полное рассмотрение 

всех поступающих обращений и претензий, ведется мониторинг 

востребованности предлагаемых услуг, проводятся мероприятия 

по улучшению качества предлагаемых услуг, повышению уровня 

потребительской лояльности и удовлетворенности, контролю 

исполнения сотрудниками нормативных документов.

Управление рисками

продолжение

Наименование

Описание (обоснование)

Действия 

Репутационные риски

Риски возникновения у 

организации убытков вследствие 

снижения ценности бренда или 

неблагоприятного восприятия 

имиджа организации клиентами, 

контрагентами, акционерами 

(участниками), деловыми партнерами, 

регулирующими органами и др.

Для Группы «Аэрофлот» крайне важна репутация качественного 

и безопасного перевозчика, надежного делового партнера, 

поэтому предпринимаются все необходимые шаги для 

защиты репутации, честности и эффективности менеджмента, 

обеспечения положительного восприятия имиджа клиентами, 

контрагентами, акционерами и деловыми партнерами.

Постоянно уделяется внимание вопросам анализа и 

совершенствования сервиса и внедрения новейших технологий 

обслуживания пассажиров.

Ведется постоянный мониторинг и анализ информационной 

среды вокруг Группы «Аэрофлот», поддерживается 

коммуникация с общественными организациями, организованы 

процессы контроля исполнения технологических графиков, 

нормативных документов.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Риски авиационной 

безопасности

Риски убытков вследствие актов 

незаконного вмешательства в 

области авиации.

Проводится мониторинг, анализ и принятие корректирующих 

мер по обеспечению безопасности в базовом аэропорту и 

аэропортах назначения, организуется периодический аудит 

аэропортов, организован мониторинг состояния авиационной 

безопасности в аэропортах назначения, организован контроль 

за исполнением нормативных документов, привлекаются 

независимые эксперты, ведется круглосуточный контроль 

состояния пропускного и внутриобъектного режима.

Риски безопасности полетов Прогнозируемые вероятность и 

тяжесть последствий проявления 

одного или нескольких факторов 

опасности, связанных с авиационной 

деятельностью, относящейся к 

эксплуатации воздушных судов или 

непосредственно обеспечивающей 

такую эксплуатацию (летную 

и наземную, коммерческую и 

техническую).

Проводится контроль состояния авиатехники, контроль за 

выполнением технического обслуживания авиатехники, 

контроль деятельности врачебного здравпункта в части 

процесса медицинского освидетельствования летного 

персонала, замены медицинского оборудования; 

осуществляется постоянный мониторинг производственной 

деятельности и технологических процессов.

ИТ-риски

Риски убытков, связанных 

с применением компанией 

информационных технологий.

Налажено взаимодействие с поставщиками и разработчиками 

ИТ-систем, проводится резервирование каналов связи, 

резервное копирование данных, организован набор 

квалифицированных сотрудников и их обучение, проводится 

анализ причин сбойных ситуаций в работе ИТ-систем.

Кадровые риски

Группа рисков, источником или 

объектом которых является 

персонал Группы (или отдельный 

работник), в том числе отсутствие 

требуемого/надлежащего 

количества персонала, 

определяемого текущими и 

перспективными бизнес-планами, 

а также реализуемыми бизнес-

процессами. 

Организован процесс эффективного набора сотрудников, 

проводится их обучение, организуются мероприятия по 

повышению профессиональной квалификации, проводится 

мониторинг соответствия уровня зарплат сотрудников 

рыночным условиям, предоставляются социальные льготы и 

гарантии.

Риски качества закупаемых 

запчастей, агрегатов, 

компонентов и материалов

Риски убытков, обусловленных 

качеством и аутентичностью 

(подлинностью) закупаемых Группой 

«Аэрофлот» запчастей и агрегатов, 

а также компонентов и материалов, 

обеспечивающих основную 

деятельность.

Проводится мониторинг и анализ качества поставок и 

деятельности поставщиков, проводятся мероприятия по 

совершенствованию процессов закупок и выбора поставщиков.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

176

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 177

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление рисками

продолжение

Наименование

Описание (обоснование)

Действия 

Риски экономической 

и информационной 

безопасности

Риски убытков, связанные с 

изменениями во внутренней и 

внешней среде организации, 

которые могут привести к потере 

экономической стоимости предмета 

безопасности.

Ведется мониторинг, эффективное и систематическое 

выявление угроз, уязвимостей, их локализация 

и предотвращение, контроль за соблюдением сотрудниками 

требований по экономической и информационной безопасности, 

проводятся на постоянной основе работы по выявлению 

и пресечению нарушений.

Риски охраны труда

Риски убытков, связанных 

с факторами финансово- 

хозяйственной деятельности Группы, 

способные нанести вред здоровью 

или жизни человека на рабочем 

месте.

Разработаны и внедрены локальные нормативные акты по 

охране труда, проводится контроль соответствия и исполнения 

законодательных требований.

КОМПЛАЕНС-РИСКИ

Налоговые риски

Риски убытков, связанные с 

возможностью неправильной 

интерпретации законодательства в 

отношении операций по финансово-

хозяйственной деятельности и 

приводящие к неопределенности 

финансовых последствий этих 

операций после уплаты налогов.

С целью исключения нарушений налогового законодательства 

осуществляется регулярный мониторинг изменений 

в налоговом законодательстве Российской Федерации и 

странах присутствия Компании, анализ судебной практики в 

области налогообложения, анализ заключаемых договоров на 

предмет исключения положений, учет которых может привести к 

ошибкам и неточностям при налогообложении соответствующих 

операций, регулярная независимая проверка используемого 

порядка налогообложения при проведении ежегодного аудита.

Правовые и регуляторные 

риски

Риски убытков, которые могут 

возникнуть при несоблюдении 

законодательства, изменениях 

законодательства и негативно 

повлиять на финансово-

хозяйственную деятельность, а 

также риски убытков, возникающие 

вследствие предусмотренных 

законом или иным нормативным 

правовым актом прямых или 

косвенных возможностей 

применения воздействий 

ограничительного характера со 

стороны регулирующих органов к 

Группе «Аэрофлот».

При осуществлении авиаперевозок учитываются требования 

законодательства каждой страны, в которую выполняются 

рейсы, требования и рекомендации регулирующих органов 

в сфере авиации, многочисленные и частые изменения 

в иммиграционной политике, таможенном и валютном 

законодательстве, лицензионные требования.

Осуществляется комплекс мероприятий, направленных 

на снижение вероятности возникновения неблагоприятных 

последствий для бесперебойности функционирования 

деятельности авиакомпании, включая мониторинг 

законодательства, обобщение и анализ судебной практики, 

мониторинг практики заключения и исполнения договоров 

и соглашений с контрагентами.

Принимается активное участие в работе государственных 

и международных организаций, а также в подготовке проектов 

нормативно-правовых актов, которые могут оказывать 

влияние на развитие нормативно-правового регулирования 

деятельности авиаперевозчиков.

Коррупционные риски

Возможности совершения 

работниками коррупционных 

правонарушений.

Группа «Аэрофлот» не приемлет любых проявлений 

коррупции и следует принципам ведения открытого и честного 

бизнеса, проведения прозрачных и открытых процедур 

закупок, отказа от незаконного получения преимуществ. 

На постоянной основе совершенствуется нормативная 

база компании, разрабатываются и внедряются правила и 

процедуры, обеспечивающие недопущение коррупционных 

правонарушений, принимаются меры по повышению 

информированности и просвещения работников по вопросам 

предупреждения и противодействия коррупции, созданы 

действенные каналы обратной связи. В 2014 году Аэрофлот 

присоединился к Антикоррупционной хартии российского 

бизнеса и активно участвует в рамках хартии в пропаганде 

противодействия коррупции. Утверждена Антикоррупционная 

политика Группы «Аэрофлот», создана комиссия по 

противодействию коррупции и урегулированию конфликта 

интересов.

Информация о влиянии реализации в 2017 году ключевых 

финансовых рисков

Наиболее значимые финансовые риски Группы «Аэрофлот» 
связаны с изменением курсов валют (EUR/RUB, USD/RUB, EUR/
USD), стоимости авиакеросина (на российском и междуна-
родных рынках) и процентных ставок (прежде всего LIBOR). 

При этом данные риск-факторы, в первую очередь курс 
рубля по отношению к иностранным валютам и стоимость 
авиакеросина, связанная со стоимостью нефти, находятся 
во взаимосвязи друг с другом. 

Влияние изменения курса валют и изменения стоимости керосина на EBITDA Группы «Аэрофлот»

МЛН РУБ.

Без учета курсового эффекта.

Существенные изменения в динамике указанных риск- 
факторов оказали значительное влияние на результаты 
Группы в 2017 году. Прежде всего это связано с сильным 
изменением валютных курсов и стоимости топлива. 

В 2017 году средний курс рубля по отношению к доллару 
США укрепился на 13,1% по сравнению с предыдущим годом. 
По отношению к евро рубль укрепился на 11,2% за тот же 
период. Таким образом, средний курс EUR/USD изменился 
на 2,1%. Данные факторы оказали давление на доходы 
компании в иностранной валюте, однако динамика доллара 
к евро имела положительное влияние на компанию в связи 
с тем, что валютные затраты компания несет преимуще-
ственно в долларах, тогда как валютные доходы получает 
преимущественно в евро. 

Мировые цены на нефть показали сильный рост в 
2017 году – цена марки Brent в среднем за год выросла на 
21,3%. При этом, как указано выше, укрепление рубля к 
доллару составило только 13,1%. Таким образом, изменение 
стоимости нефти в рублях составило 5,6%, что определило 
рост стоимости авиакеросина в рублях на 7,6%.  

Валютный и ценовой риски

Подверженность Группы «Аэрофлот» валютному риску 
обусловлена зависимостью значительной части доходов и 
расходов компании от динамики курса рубля по отношению 
к евро и доллару США:

 

выручка от продажи билетов на международные рейсы 
собирается либо в иностранной валюте (зарубежные 
рынки, трансферные пассажиры), либо тарифицирована 
в евро, но собирается в рублях, при этом по основным 
рынкам, на которых работает Группа, ключевая валюта 
выставления тарифа – евро;

 

затраты на авиатопливо, лизинговые платежи и техни-
ческое обслуживание (основные валютные затраты, 
составляющие соответственно 24,9, 13,4 и 7,4% операци-
онных затрат Группы) номинированы в долларах США, 
ряд операционных расходов номинирован в евро и 
рублях. 

EBITDA

2016 год

Объем

Курсовой 

эффект

на выручку

Фактор объема 
и доходных ставок
Σ = 75 870 млн руб.

Чистый
курсовой эффект
Σ = –5 492 млн руб.

Фактор объема и цен
Σ = –92 367 млн руб.

Топливо*

Обслуживание ВС

и пассажиров*

EBITDA

2017 год

78 004

67 036

Доходные

ставки

7 744

Прочее

1 090

–38 815

Курсовой 

эффект

на затраты

33 324

–32 336

Персонал*

–18 380

–13 868

Операционный

лизинг

–14 852

Прочие

операционные

расходы*

–12 923

56 015

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

178

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 179

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Динамика курса рубля к доллару и евро и курса евро к доллару в 2017 году

Динамика ставок LIBOR в 2017 году

Динамика курса рубля к доллару и стоимости нефти в 2017 году

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

50

65

60

55

70

75

80

1,25

1,20

1,15

1,00

1,05

1,00

0,95

EUR/RUB (левая шкала)

EUR/USD (правая шкала)

USD/RUB (левая шкала)

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

50

65

60

55

70

75

80

6M LIBOR

3M LIBOR

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

40

45

50

55

65

40

70

65

60

55

50

45

60

Brent (долл., правая шкала)

USD/RUB (руб., левая шкала)

Управление рисками

продолжение

Основная задача управления валютным риском – снизить 
влияние валютных риск-факторов на Группу. Группа 
«Аэрофлот» проводит политику сбалансированности посту-
плений и обязательств по каждой из валют. 

Ценовой риск Группы «Аэрофлот» возникает по дого-
ворам закупки авиатоплива, так как контрактная формула 
ценообразования привязана к мировым ценам на нефть. 
Традиционно Группа использует инструменты хеджирования 
для управления ценовыми рисками. В 2016–2017 годах таких 
сделок не заключалось, и риски на 2018 год, по состоянию 
на 31 декабря 2017 года, не хеджировались. 

Процентный риск
Подверженность Группы процентному риску связана с изме-
нением процентных ставок на рынке долгового капитала, что 
влияет на стоимость кредитов и займов, а также на эскалацию 
платежей по операционному лизингу. Так, расходы по лизин-
говым контрактам Группы «Аэрофлот» привязаны к рыночным 
процентным ставкам LIBOR на шесть и три месяца. В 2017 году 
шестимесячные ставки LIBOR выросли с 1,31 до 1,83%, а трех-
месячные ставки LIBOR увеличились с 1,00 до 1,69% по срав-
нению с 2016 годом (по состоянию на 31 декабря).

Одним из распространенных вариантов снижения процент-
ного риска является заключение сделок «процентный 
своп». Данный риск-фактор имеет ограниченную материаль-
ность для Группы, и перевод плавающей ставки в фиксиро-
ванную на текущий момент не осуществлялся. 

Страхование операционных рисков

Группа «Аэрофлот» использует страхование в качестве 
эффективного инструмента управления рисками. Группа 
«Аэрофлот» исходит из принципа обеспечения возможно 
полного страхового покрытия по всем видам рисков.

Основные производственные риски Группы подлежат 
страхованию. В общей структуре расходов на страхование в 
Группе более 60% приходится на авиационные риски, такие 
как риски гибели (полной или конструктивной), пропажи 
без вести, повреждения воздушного судна, его частей и/
или агрегатов, риски, связанные с ответственностью авиа-
перевозчика/эксплуатанта за причинение вреда жизни, 
здоровью, имуществу пассажиров, третьих лиц, военные 
риски.

Также в рамках организации страховой защиты 
ПАО «Аэрофлот» застраховало риск ответственности 
директоров, должностных лиц и компании ПАО «Аэрофлот» 
с лимитом ответственности 100 000 000 долл. США. 

Помимо этого Группа «Аэрофлот» реализует различные 
программы страхования, покрывающие широкий спектр 
неавиационных операционных рисков обеспечивающей 
деятельности, включая все виды обязательного и многие 
виды добровольного страхования гражданской ответствен-
ности, страхование автотранспорта, имущественное страхо-
вание (недвижимость, авиационные тренажеры, ИТ-техника), 
личное страхование (добровольное медицинское страхо-
вание работников, членов их семей и пенсионеров Группы 
Аэрофлот; от несчастного случая; страхование риска 
потери профессиональной трудоспособности летного 
состава; выезжающих за рубеж). 

В 2017 году все договоры страхования Группы возобнов-
лялись в плановом режиме. Учитывая, что по всем видам 
страхования осуществлялась консолидированная закупка 
услуг страхования, тарифы и премии для компаний Группы 
по многим видам были снижены.

Дочерние авиакомпании ПАО «Аэрофлот» включались в 
консолидированное перестраховочное покрытие, резуль-
татом чего явилось снижение тарифов по страхованию 
авиационных рисков на 10%. Таким образом, несмотря 
на увеличение парка воздушных судов общая премия 
по страхованию авиационных рисков практически оста-
лась неизменной по сравнению с предыдущим периодом 
страхования.

Прогноз и планы на 2018 год

Группа «Аэрофлот» ведет планомерную работу по совер-
шенствованию корпоративной системы управления 
рисками. В рамках развития и повышения эффективности 
корпоративной системы управления рисками в 2018 году 
особое внимание планируется уделить совершенствованию 
подходов к количественной оценке рисков, внедрению 
системы ключевых индикаторов риска и оптимизации 
информационных потоков, инфраструктуры, каналов комму-
никации, обеспечивающих раннюю идентификацию рисков, 
анализ и контроль мероприятий по их минимизации.

Источник: Bloomberg.

Источник: Bloomberg.

Источник: Bloomberg.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

180

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 181

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

51,2%

0,1%

40,0%

3,5%

5,2%

Российская Федерация
ГК «Ростех»
Менеджмент
Институциональные
инвесторы
Физические лица

Акционерный капитал 

и взаимодействие 

с инвесторами

Акционерный капитал

Уставный капитал ПАО «Аэрофлот» по состоянию на 
31 декабря 2017 года состоял из 1 110 616 299 обыкно-
венных именных бездокументарных акций номинальной 
стоимостью 1 руб. каждая. Привилегированные акции 
Компанией не размещались.

Государственные регистрационные номера выпусков 
обыкновенных акций ПАО «Аэрофлот»: № 73-1 «п»-5142 
от 22 июня 1995 года и № 1-02-00010-А от 1 февраля 
1999 года. Распоряжением ФКЦБ России от 23 января 
2004 года № 04-168/р вышеуказанные выпуски ценных 
бумаг ПАО «Аэрофлот» были объединены, в результате 
чего выпускам обыкновенных именных бездокументарных 
акций ПАО «Аэрофлот» присвоен государственный реги-
страционный номер 1-01-00010-А от 23 января 2004 года.

Информация о крупнейших держателях акций ПАО «Аэрофлот»

Держатели

Статус*

По состоянию на 31 декабря  

2016 года

По состоянию на 31 декабря  

2017 года

Изменение 

доли в 

уставном 

капитале, 

п. п.

Количество 

акций, шт.

Доля в уставном 

капитале, %

Количество 

акций, шт.

Доля в 

уставном 

капитале, %

Юридические лица

 

1 048 923 212

94,45

1 053 301 607

94,84

0,39

в том числе:

Российская Федерация в лице ФАУГИ 

(Росимущество)

Вл.

568 335 339

51,17

568 335 339

51,17

НКО ЗАО «Национальный расчетный 

депозитарий»

НД

387 462 361

34,89

445 556 945

40,12

5,23

ООО «Аэрофлот-Финанс»**

Вл.

53 716 189

4,84

–4,84

ООО «РТ-Развитие бизнеса»

Вл.

16 720 724

1,51

16 720 724

1,51

ООО «Авиакапитал-Сервис»***

Вл.

22 688 599

2,04

22 688 599

2,04

Физические лица****

Вл.

61 693 087

5,55

57 314 692

5,16

–0,39

Вл. – владелец, НД – номинальный держатель.

** 

Доля акций ООО «Аэрофлот-Финанс» указана с учетом доли, находящейся у номинальных держателей, количество квазиказначейских акций оставалось 
неизменным с 2014 по 2016 год.

*** 

Доля акций ООО «Авиакапитал-Сервис» указана с учетом доли, находящейся у номинальных держателей.

**** 

Частично с учетом менеджмента и членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот».

Дополнительно к уже разме-
щенным акциям Компания вправе 
выпустить 250 млн обыкновенных 
именных акций (объявленные 
акции). В 2017 году дополни-
тельных выпусков акций не 
размещалось.

Общее количество лиц, заре-
гистрированных в реестре 
акционеров ПАО «Аэрофлот» на 
31 декабря 2017 года, составило 
11 101 (на 31 декабря 2016 года – 
11 377), большая часть из которых – 
физические лица.

Реестр владельцев акций 
ПАО «Аэрофлот» ведет акцио-
нерное общество «Независимая 
регистраторская компания» 
(номер лицензии Банка России 
045-13954-000001), информация о 
регистраторе приводится в прило-
жении «Контактная информация» к 
настоящему годовому отчету. 

Акции

На фондовом рынке торгуются 
акции и депозитарные расписки 
на акции ПАО «Аэрофлот». На 
российском рынке обращаются 
обыкновенные акции, на зару-
бежных рынках – глобальные 
депозитарные расписки (ГДР).

Акции Компании обращаются на 
Московской бирже (тикер – AFLT) 
и включены по состоянию на 
31 декабря 2017 года в Первый 
уровень котировального списка. 
Бумаги торгуются в режиме торгов 
T+2. Акции включены в состав 
основных российских фондовых 
индексов: Индекс МосБиржи, 
Индекс Широкого рынка (рубли и 
доллары США), Индекс Транспорт 
(рубли и доллары США), Индекс 
ММВБ 10 и Индекс РТС.

Примечание. Доля акций в свободном обращении (free-float) оценивается как 
акции, не принадлежащие государству или компаниям с государственным 
участием, непосредственно Компании или дочерним компаниям Группы, 
а также менеджменту Компании.

Структура акционерного капитала ПАО «Аэрофлот» 
на 31 декабря 2017 года

45,2%

акций в свободном 

обращении

Динамика котировок акций ПАО «Аэрофлот» и индекса МосБиржи в 2017 году

Котировки акций ПАО «Аэрофлот» и объем торгов в 2017 году

Динамика котировок акций ПАО «Аэрофлот» и индексов авиакомпаний Bloomberg 
в 2017 году

Январь Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

-20%

10%

0%

-10%

20%

-5,5%

-9,4%

30%

40%

50%

Индекс МосБиржи

Аэрофлот

29,5%

59,8%

-9,4%

Январь Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

Индекс европейских авиакомпаний (BEUAIRL Index)

Аэрофлот
Индекс мировых авиакомпаний (BWAIRL Index)

-20%

60%

80%

40%

20%

0%

Январь Февраль

Март

Апрель

Май

Декабрь

Ноябрь

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Июнь

Цена акции, руб. (правая шкала)

Объем торгов, млн руб. (левая шкала)

1 500

250

200

150

50

0

100

1 200

900

600

300

0

Источник: Bloomberg.

Источник: Bloomberg.

Источник: Bloomberg.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

182

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 183

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Взаимодействие с инвесторами,  

акционерный и долговой капитал

продолжение

По состоянию на 31 декабря 
2017 года капитализация 
ПАО «Аэрофлот» составила 
153,8 млрд руб. и снизилась по 
сравнению с 31 декабря 2016 года 
на 9,4%.

На динамику котировок 
ПАО «Аэрофлот» значительное 
влияние оказала общая динамика 
российского фондового рынка: 
по итогам года акции Компании 
показали относительно сопо-
ставимую динамику с индексом 
МосБиржи (снижение на 9,4 и 5,5% 
соответственно). Дополнительное 
давление на цену акций было в 
основном обусловлено внешними 
факторами, повлиявшими на 
финансовые результаты Группы, 
в частности ростом стоимости 
топлива из-за увеличения 
котировок нефти на мировом 
рынке и укреплением рубля в 
отчетном периоде по отношению к 
мировым валютам (по сравнению с 
2016 годом).

Индексы акций авиакомпаний в 
2017 году показали позитивную 
динамику на фоне улучшения 
финансовых результатов ряда 
компаний, а также общего улуч-
шения на ряде региональных 
рынков. Таким образом, данный 
рост происходил на фоне пони-
женной базы прошлых лет. Кроме 
того, котировки компаний сектора 
были поддержаны положительным 
взглядом инвесторов на перспек-
тивы отрасли авиаперевозок в 
среднесрочной перспективе.

Среднедневной объем торгов акций ПАО «Аэрофлот» на Московской бирже

Максимальные и минимальные котировки акций ПАО «Аэрофлот», 

РУБ.

2013

2014

2015

2016

2017

4 638

4 193

4 911

5 079

2 235

817

383

209

264

130

Среднедневной объем, тыс. шт.

Среднедневной объем, млн руб.

2013

2014

2015

2016

2017

83,2

56,1

152,9

56,2

143,1
138,5

33,2

32,2

46,2

83,8

Значения цены акции ПАО «Аэрофлот», 

РУБ.

2013

2014

2015

2016

2017

Цена первого торгового дня

46,2

83,2

33,2

56,2

143,1

Максимум

85,1

88,0

61,0

158,4

225,0

Минимум

46,2

29,9

32,5

50,4

137,0

Цена последнего торгового дня

83,8

32,2

56,1

152,9

138,5

За пределами Российской Федерации 
акции ПАО «Аэрофлот» обращаются в виде 
глобальных депозитарных расписок (ГДР) 
на внебиржевом рынке Франкфуртской 
фондовой биржи. Одна ГДР соответ-
ствует 5 обыкновенным акциям Компании. 
Функции банка-депозитария выполняет 
Deutsche Bank Trust Company Americas, 
а функции банка-кастоди – ООО «Дойче 
Банк». По состоянию на 31 декабря 2017 года 
в ГДР конвертировано 8 527 895 акций; 
что составляет 0,8% от уставного капитала, 
акций, конвертированных в АДР, не было. 
По состоянию на 31 декабря 2017 года 
стоимость одной депозитарной расписки 
составила 9,91 евро, снизившись за 2017 год 
на 14,6%.

Кредитные рейтинги

ПАО «Аэрофлот» имеет кредитный рейтинг 
от международного рейтингового агент-
ства Fitch Ratings. В ноябре 2017 года агент-
ство подтвердило долгосрочный рейтинг 
Компании в иностранной и национальной 
валютах на уровне «B+», поставив рейтинг на 
пересмотр с позитивным прогнозом.

В марте 2018 года Fitch Ratings повысило 
кредитный рейтинг ПАО «Аэрофлот» до 
уровня «BB-» и присвоило рейтингу прогноз 
«Стабильный».

Повышение кредитного рейтинга отражает 
благоприятные тенденции на рынке россий-
ских перевозок, операционные и финан-
совые результаты Компании, а также переход 
на использование обновленной методологии 
присвоения кредитного рейтинга, учитыва-
ющей специфику компаний с участием госу-
дарства в капитале. При принятии решения 
рейтинговым агентством Fitch были учтены 
сильные стороны Компании, в частности 
развитая и диверсифицированная марш-
рутная сеть, успешная стратегия развития 
хаба, конкурентоспособный уровень затрат 
и сильные позиции авиаперевозчика на 
российском рынке.

Дивидендная политика

Дивидендная политика – один из 
важнейших элементов корпоратив-
ного управления, ключевой показа-
тель соблюдения компанией прав ее 
акционеров.

В ПАО «Аэрофлот» действует 
Положение о дивидендной поли-
тике, направленное на обеспе-
чение наибольшей прозрачности 
механизма определения размера 
дивидендов и порядка их выплаты в 
интересах акционеров и инвесторов. 
Положение определяет подход 
Совета директоров к выработке 
рекомендаций Общему собранию 
акционеров о распределении 
прибыли, в том числе о выплате 
дивидендов.

Основные принципы дивидендной 
политики ПАО «Аэрофлот»:

 

базой для расчета дивидендных 
выплат является консолидиро-
ванная чистая прибыль Группы 
«Аэрофлот» по Международным 
стандартам финансовой отчет-
ности (МСФО);

 

решение о размере дивидендов 
принимается на основании 
специально разработанной 
системы коэффициентов-инди-
каторов, учитывающей резуль-
таты отчетного года, долговую 
нагрузку и среднесрочный 
финансовый план Группы 
«Аэрофлот»;

 

целевой уровень выплат закре-
плен в размере 25% от чистой 
прибыли Группы «Аэрофлот» по 
МСФО.

Годовым Общим собранием акци-
онеров 26 июня 2017 года принято 
решение о выплате дивидендов по 
результатам 2016 финансового года 
на уровне 50% от чистой прибыли 
Группы «Аэрофлот» по консолиди-
рованной отчетности в стандартах 
МСФО. Размер дивидендов составил 
17,48 руб. на акцию, что является 
рекордным уровнем выплат в 
новейшей истории Компании.

Программа депозитарных расписок

Характеристики программы ГДР ПАО «Аэрофлот»

Тип программы

Спонсируемые глобальные депозитарные расписки 

первого уровня по Положению S и Правилу 144А

Соотношение (акции:ГДР)

5:1

Тикер

AETG

ISIN

US69343R1014

Характеристики программы АДР первого уровня ПАО «Аэрофлот»

Тип программы

Спонсируемые американские депозитарные 

расписки первого уровня

Соотношение (акции:АДР)

5:1

Тикер

AERZY

ISIN

US69343R3093

Рекомендации аналитиков по акциям ПАО «Аэрофлот»

Дата

Рекомендации

Консенсус-прогноз 

Bloomberg, руб.

Диапазон 

целевых цен, руб.

Количество 

аналитиков

31.12.2017

 

186,0

132,0 – 233,0

13

31.12.2016

 

158,0

121,0 – 184,0

12

Покупать

Держать

Пересмотр

31%

46%

23%

75%

17%

8%

Источник: Bloomberg.

Источник: Bloomberg.

Примечание. Среднедневной объем рассчитан на основе цены закрытия.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

184

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 185

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Информация о выплате дивидендов по акциям ПАО «Аэрофлот»

2012

2013

2014

2015

2016

Размер дивидендов, начисленных на одну акцию, руб.

1,16

2,50

17,48

Общий размер дивидендов, тыс. руб.

1 292 313

2 774 195

19 413 018

Общая фактически выплаченная сумма, тыс. руб.

1 292 149

2 773 621

19 411 718

Доля от чистой прибыли, %

26,0

25,0

50,0

Стандарт учета для определения чистой прибыли

РСБУ

РСБУ

МСФО

МСФО

МСФО

Форма и иные условия выплаты объявленных 

дивидендов

В денежной 

форме

В денежной 

форме

В денежной 

форме

Взаимодействие с инвесторами,  

акционерный и долговой капитал

продолжение

Взаимодействие с инвесторами

Взаимодействию с текущими акционерами и потенци-
альными инвесторами в Компании придается важное 
значение. При общении с инвестиционным сообществом 
ПАО «Аэрофлот» придерживается принципа предоставления 
объективной, достоверной и непротиворечивой инфор-
мации о своей деятельности, а также соблюдает совре-
менные стандарты раскрытия информации и стремится к 
максимальному уровню информационной прозрачности.

Компания поддерживает непрерывный диалог с акционе-
рами и инвесторами с целью обеспечения полной инфор-
мированности участников рынка ценных бумаг о своей 
деятельности. Существенная информация о деятельности 
Компании своевременно раскрывается в форме пресс-ре-
лизов и существенных фактов через авторизованные 
сервисы раскрытия информации в полном соответствии с 
требованиями законодательства Российской Федерации. 
Компания регулярно раскрывает финансовую отчетность 
по МСФО и РСБУ и размещает на сайте презентации для 
инвесторов.

В декабре 2017 года был проведен День инвестора и 
аналитика с участием менеджмента ПАО «Аэрофлот» и 
руководителей дочерних авиакомпаний Группы. В меропри-
ятии приняли участие свыше 50 представителей инвестици-
онного сообщества, еще 30 участников воспользовались 
возможностью подключиться к видеовебкасту.

Участники Дня инвестора позитивно восприняли предостав-
ленные долгосрочные стратегические цели, операционные 
прогнозы на 2018 год, а также раскрытие дополнительной 
информации о дочерних компаниях, в том числе о финан-
совых результатах авиакомпании «Победа».

В целях повышения уровня прозрачности и удобства для 
представителей инвестиционного сообщества в июле 
2017 года на IR-секции сайта был запущен справочник 
инвестора (Databook). Справочник содержит публичную 
информацию о бизнесе Группы «Аэрофлот» и рынке авиа-
перевозок и направлен на упрощение анализа результатов 
Группы инвесторами и аналитиками.

МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ИНВЕСТИЦИОННЫМ СООБЩЕСТВОМ ПАО «АЭРОФЛОТ» 
 
 

конференц-звонки 
для инвесторов с 
участием руководства 
Компании

регулярные встречи 
с инвесторами и 
акционерами

участие в крупных 
конференциях инве-
стиционно-брокер-
ских организаций

организация 
выездных встреч на 
производственные 
объекты Компании

проведение специа-
лизированных меро-
приятий для инве-
сторов и акционеров 
с участием руко-
водства Компании 
(День инвестора и 
аналитика)

Наиболее значимые мероприятия в области взаимодействия с инвесторами в 2017 году 

ЯНВАРЬ

Встречи с инвесторами в рамках роудшоу – 
Сан-Франциско, Чикаго, Нью-Йорк, Майами, Тампа, 
Бостон.

ФЕВРАЛЬ

Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции UBS Russia Corporate Day – Москва.

МАРТ

Раскрытие результатов деятельности Компании за 
2016 год.
Конференц-звонок для инвесторов с участием 
менеджмента Компании.
Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции Goldman Sachs CEEMEA Corporate 
Days – Франкфурт.
Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции Raiffeisen Cenrobank Institutional 
Investor Conference – Цурс.
Встречи менеджмента с инвесторами в рамках 
роудшоу – Лондон.

АПРЕЛЬ

Встречи с инвесторами в рамках инвести-
ционной конференции «Форум Московской 
биржи» – Москва.

МАЙ

Встречи с инвесторами в рамках роудшоу – 
Таллин, Хельсинки, Стокгольм, Копенгаген, Бостон, 
Нью-Йорк.
Выступление менеджмента в рамках конференции 
East Capital – Москва.

ИЮНЬ

Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции Renaissance Capital –Москва.
Годовое Общее собрание акционеров.

ИЮЛЬ

Выступление на вебинаре Московской биржи для 
розничных инвесторов – Москва.
Запуск справочника инвестора Группы «Аэрофлот» 
(Databook).

АВГУСТ

Раскрытие результатов деятельности Компании за 
шесть месяцев 2017 года.
Конференц-звонок для инвесторов с участием 
менеджмента Компании.

СЕНТЯБРЬ

Выступление представителей Компании в рамках 
конференции Verno Capital – Москва.
Выступление менеджмента в рамках конференции 
Prosperity – Москва.

ОКТЯБРЬ

Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции VTB Capital «Россия зовет!» (Москва).
Поездка инвесторов на производственные 
объекты Компании в аэропорту Шереметьево.

НОЯБРЬ

Раскрытие результатов деятельности Компании за 
девять месяцев 2017 года.
Конференц-звонок для инвесторов с участием 
менеджмента Компании.

ДЕКАБРЬ

Встречи с инвесторами в рамках инвестиционной 
конференции Wood & Co EME Conference – Прага.
Встречи менеджмента с инвесторами в рамках 
инвестиционной конференции «Форум Московской 
биржи» – Лондон.
Встречи с инвесторами в рамках инвести-
ционной конференции «Транспортный день 
АТОНа» – Москва.
Встречи менеджмента с инвесторами и аналити-
ками в рамках Дня инвестора и аналитика Группы 
«Аэрофлот».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

    

187

186

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

Взаимодействие с инвесторами,  

акционерный и долговой капитал

продолжение

Продажа квазиказначейского 

пакета акций ПАО «Аэрофлот»

В сентябре 2017 года при помощи механизма предложения 
акций через ускоренное построение книги заявок (ABB) 
был успешно реализован квазиказначейский пакет акций 
ПАО «Аэрофлот» в размере 4,84% капитала Компании. Среди 
покупателей были широко представлены как международные 
инвесторы из Великобритании и континентальной Европы, так и 
российские инвестиционные фонды.

Цена предложения, которая определялась на основе 
собранной книги заявок, составила 182 руб. за одну акцию, что 
соответствует дисконту около 4,2% к цене закрытия торгов в 
день запуска сделки. После реализации предложения доля 
акций ПАО «Аэрофлот» в свободном обращении увеличилась 
до 45,2%.

Количество встреч с инвесторами, акционерами и другими 
стейкхолдерами ПАО «Аэрофлот»

География инвестиционных фондов – инвесторов 
ПАО «Аэрофлот» в 2017 году

2014

2015

2016

2017

257

296

205

166

Великобритания и Ирландия
Российская Федерация
Континентальная Европа
Северная Америка
Другие регионы

30,1%

16,0%

24,9%

28,6%

0,4%

  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В 2017 ГОДУ КОМПАНИЯ БЫЛА 
УДОСТОЕНА РЯДА НАГРАД В ОБЛАСТИ 
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ИНВЕСТОРАМИ

Взаимодействие с инвестиционным 

сообществом

Команда по связям с инвесторами (IR) Аэрофлота 
получила 

гран-при премии IR Magazine Russia & CIS 

за успешную работу с инвесторами (топ-3), а также 
четвертый год подряд была признана лучшей в 
транспортном секторе. 

Команда по связям с инвесторами Аэрофлота полу-
чила 

премию издания IR Magazine Europe в номи-

нации IR Rising Star. Руководитель IR Аэрофлота – 
единственный представитель России, Восточной 
Европы и развивающихся рынков среди пяти номи-
нантов в секции Rising Star.

Годовой отчет

Годовой отчет ПАО «Аэрофлот» за 2016 год стал 
победителем в номинации 

«Лучший годовой 

отчет компании с капитализацией от 40 до 
200 млрд руб.»
 ежегодного конкурса годовых 
отчетов Московской биржи.

Годовой отчет ПАО «Аэрофлот» за 2016 год получил 
ряд наград на международном конкурсе Vision 
Awards, организованном Лигой американских 
профессионалов в сфере коммуникаций (LACP), 
в частности:

 

высшую награду – платиновую медаль – в кате-
гории «Транспорт и логистика»;

 

вошел в 

топ-100 лучших годовых отчетов 

в мире;

 

вошел в 

топ-20 лучших годовых отчетов в 

регионе Европа, Ближний, Средний Восток и 
Африка;

 

вошел в 

топ-20 лучших годовых отчетов 

в России.

Приложения

Консолидированная финансовая отчетность  
по МСФО 196
Информация об участии ПАО «Аэрофлот» 
в коммерческих и некоммерческих
организациях 260
Крупные сделки и сделки с заинтересованностью  263
Сведения о результатах исполнения поручений 
и указаний Президента Российской
Федерации и поручений Правительства  
Российской Федерации 

264

Сведения о соблюдении принципов  
и рекомендаций Кодекса корпоративного
управления, рекомендованного к применению  
Банком России 

283

Информация о программе отчуждения  
непрофильных активов 

300

Операционная статистика  

301

Указатель содержания GRI 

305

Словарь терминов и сокращений 

308

Контактная информация 

310

ПРИЛОЖЕНИЯ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

188

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 189

ПРИЛОЖЕНИЯ

Заявление об ответственности 

руководства за подготовку

и утверждение консолидированной 

финансовой отчетности за 2017 год

Нижеследующее заявление, которое должно рассматриваться совместно с описанием обязанностей аудитора, содержащимся в представленном 
далее аудиторском заключении, сделано с целью разграничения ответственности аудитора и руководства в отношении консолидированной финан-
совой отчетности Публичного акционерного общества «Аэрофлот – российские авиалинии» и его дочерних предприятий (далее – «Группа»).

Руководство Группы отвечает за подготовку консолидированной финансовой отчетности, достоверно отражающей во всех существенных аспектах 
финансовое положение Группы по состоянию на 31 декабря 2017 г., а также финансовые результаты ее деятельности, движение денежных средств и 
изменения капитала за 2017 год в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (далее – «МСФО»).

При подготовке консолидированной финансовой отчетности Группы руководство несет ответственность за:

 

выбор надлежащих принципов бухгалтерского учета и их последовательное применение;

 

применение обоснованных оценок и допущений;

 

констатацию соблюдения Группой требований МСФО и раскрытие всех существенных отступлений от требований МСФО в примечаниях к 
консолидированной финансовой отчетности; и

 

подготовку консолидированной финансовой отчетности, исходя из допущения, что Группа будет продолжать свою деятельность в обозримом 
будущем, за исключением случаев, когда такое допущение неправомерно.

Руководство также несет ответственность за:

 

разработку, внедрение и обеспечение функционирования эффективной системы внутреннего контроля на всех предприятиях Группы;

 

поддержание системы бухгалтерского учета, позволяющей в любой момент подготовить с достаточной степенью точности информацию о 
финансовом положении Группы, а также ее финансовых результатах и движении денежных средств, и обеспечивающей соответствие консо-
лидированной финансовой отчетности требованиям МСФО;

 

обеспечение соответствия бухгалтерского учета требованиям законодательства и стандартов бухгалтерского учета тех стран, в которых 
расположены предприятия Группы;

 

принятие мер в пределах своей компетенции для обеспечения сохранности активов Группы; и

 

предотвращение и выявление недобросовестных действий и прочих злоупотреблений.

 
Консолидированная финансовая отчетность Группы за 2017 год (представленная на страницах 196-259), была утверждена 28 февраля 2018 года и от 
имени руководства ее подписали:

В. Г. Савельев
Генеральный директор

Ш. Р. Курмашов
Заместитель генерального директора
по коммерции и финансам

Акционерам и Совету  

директоров ПАО «Аэрофлот»: 

 

Мнение

 

По нашему мнению, прилагаемая консолидированная финансовая отчетность отражает достоверно во всех существенных отношениях 
консолидированное финансовое положение ПАО «Аэрофлот» и его дочерних обществ (далее – «Группа») по состоянию на 31 декабря 
2017 года, а также его консолидированные финансовые результаты и консолидированное движение денежных средств за год, закончив-
шийся на указанную дату, в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Предмет аудита

Мы провели аудит консолидированной финансовой отчетности Группы, которая включает:

 

консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2017 года;

 

консолидированный отчет о прибылях и убытках за год, закончившийся на указанную дату;

 

консолидированный отчет о совокупном доходе за год, закончившийся на указанную дату;

 

консолидированный отчет об изменениях капитала за год, закончившийся на указанную дату;

 

консолидированный отчет о движении денежных средств за год, закончившийся на указанную дату;

 

примечания к консолидированной финансовой отчетности, включая основные положения учетной политики и прочую поястельную 
информацию. 

Основание для выражения мнения

Мы провели аудит в соответствии с Международными стандартами аудита (МСА). Наша ответственность в соответствии с этими стандартами 
описана далее в разделе «Ответственность аудитора за аудит консолидированной финансовой отчетности» нашего заключения. 

Мы полагаем, что полученные нами аудиторские доказательства являются достаточными и надлежащими, чтобы служить основанием 
для выражения нашего мнения. 

Независимость

Мы независимы по отношению к Группе в соответствии с Кодексом этики профессиональных бухгалтеров Совета по международным стан-
дартам этики для бухгалтеров (Кодекс СМСЭБ) и этическими требованиями Кодекса профессиональной этики аудиторов и Правил незави-
симости аудиторов и аудиторских организаций, применимыми к нашему аудиту консолидированной финансовой отчетности в Российской 
Федерации, и нами выполнены прочие этические обязанности в соответствии с этими требованиями и Кодексом СМСЭБ. 

Наша методология аудита

Краткий обзор

 

Существенность на уровне финансовой отчетности Группы в целом: 5 340 миллионов российских 
рублей (млн руб.), что составляет 1% от суммы выручки за отчетный год

 

Мы провели работу по аудиту на трех компаниях Группы: ПАО «Аэрофлот», АО «АК «Россия» и 
ЗАО «Аэромар»;

 

Наш аудит также включал проведение процедур по отдельным значимым показателям финан-
совой отчетности по компании ООО «АК «Победа»;

 

В отношении прочих компаний Группы были проведены, главным образом, аналитические 
процедуры;

 

Объем аудита покрывает 99% выручки Группы и 96% прибыли Группы до налогообложения.

 

Ключевой вопрос аудита № 1 – классификация договоров аренды воздушных судов;

 

Ключевой вопрос аудита № 2 – оценка обесценения гудвила.

Аудиторское заключение 

независимого аудитора 

Существенность

Объем аудита

Ключевые 

вопросы аудита

Консолидированная финансовая отчетность  по МСФО

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

190

 

    

ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

    ПАО «Аэрофлот»   Годовой отчет 2017

 

   

 191

ПРИЛОЖЕНИЯ

Наша методология аудита предполагает определение существенности и оценку рисков существенного искажения консолидированной 
финансовой отчетности. В частности, мы проанализировали, в каких областях руководство выносило субъективные суждения, например, в 
отношении значимых бухгалтерских оценок, что включало применение допущений и рассмотрение будущих событий, с которыми в силу их 
характера связана неопределенность. Мы также рассмотрели риск обхода средств внутреннего контроля руководством, включая, помимо 
прочего, оценку наличия признаков необъективности руководства, которая создает риск существенного искажения вследствие недобросо-
вестных действий.

Существенность

На определение объема нашего аудита оказало влияние применение нами существенности. Аудит предназначен для получения разумной 
уверенности в том, что консолидированная финансовая отчетность не содержит существенных искажений. Искажения могут возникать 
в результате недобросовестных действий или ошибок. Они считаются существенными, если разумно ожидать, что по отдельности или в 
совокупности они повлияют на экономические решения пользователей, принимаемые на основе этой консолидированной финансовой 
отчетности.

Основываясь на своем профессиональном суждении, мы установили определенные количественные пороговые значения для существен-
ности, в том числе для существенности на уровне консолидированной финансовой отчетности Группы в целом, как указано в таблице ниже. 
С помощью этих значений и с учетом качественных факторов, мы определили объем нашего аудита, а также характер, сроки проведения и 
объем наших аудиторских процедур и оценили влияние искажений (взятых по отдельности и в совокупности), при наличии таковых, на консо-
лидированную финансовую отчетность в целом.

Существенность на уровне консолидированной  

финансовой отчетности Группы в целом

5 340 млн руб.

Как мы ее определили

1% от суммы выручки за отчетный год

Обоснование примененного уровня существенности

Мы приняли решение использовать в качестве базового показа-
теля для определения уровня существенности выручку. Учитывая 
волатильность финансовых результатов Группы, показатель выручки 
является более надлежащим индикатором размера бизнеса и 
рисков искажения отчетности, нежели показатель прибыли до 
налогообложения. Мы установили существенность на уровне 1% 
от базового показателя, что попадает в диапазон приемлемых 
количественных пороговых значений существенности, применимых 
для компаний, ориентированных на получение прибыли в данном 
секторе.

Ключевые вопросы аудита 

Ключевые вопросы аудита – это вопросы, которые, согласно нашему профессиональному суждению, являлись наиболее значимыми для 
нашего аудита консолидированной финансовой отчетности за текущий период. Эти вопросы были рассмотрены в контексте нашего аудита 
консолидированной финансовой отчетности в целом и при формировании нашего мнения об этой отчетности, и мы не выражаем отдельного 
мнения по этим вопросам.

Аудиторское заключение независимого аудитора 

(продолжение)

Ключевой вопрос аудита

Какие аудиторские процедуры были выполнены в отношении 

ключевого вопроса аудита

Классификация договоров аренды  

воздушных судов 

См. Примечания 2, 28, 40

Компании Группы приобретают и используют воздушные суда 
(ВС) на условиях финансовой и операционной аренды. 

По состоянию на 31 декабря 2017 г. в отчете о финансовом 
положении Группы учтены обязательства и активы по дого-
ворам финансовой аренды ВС в сумме 96 265 млн руб. и 
66 485 млн руб. соответственно.

Недисконтированная сумма обязательства по нерасторжимым 
договорам операционной аренды ВС на отчетную дату соста-
вила 660 581 млн руб. 

Для определения классификации договоров аренды, Группа 
анализирует условия договоров по критериям МСФО (IAS) 
17 «Аренда». Анализ проводится для каждого отдельного 
договора.

Факторы, принимаемые во внимание Группой при класси-
фикации договоров аренды, включают, но не ограничены 
следующими:

 

переход права собственности на ВС к Группе в конце 
срока аренды;

 

право на покупку ВС по цене, которая, как ожидается, 
будет настолько ниже справедливой стоимости на дату 
реализации этого права, что на дату начала арендных 
отношений можно с достаточной уверенностью ожидать 
реализацию этого права;

 

распространение срока аренды на значительную часть 
срока экономического использования ВС, даже если 
права собственности не передаются;

 

отношение приведенной стоимости минимальных 
арендных платежей к справедливой стоимости ВС, явля-
ющегося предметом аренды на дату начала арендных 
отношений. Для классификации аренды в качестве 
операционной данное отношение не должно превышать 
установленное значение при тестировании классифи-
кации аренды по внутренним процедурам Группы. 

В качестве показателя справедливой стоимости ВС Группа 
использует стоимость ВС, согласованную в договоре аренды, 
если нет факторов, свидетельствующих об обратном. 

В 2017 году для оценки классификации новых договоров 
аренды, в случае наличия индикаторов, что согласованная стои-
мость в договоре может отличаться от справедливой стоимости, 
Группа привлекала независимого эксперта для определения 
справедливой стоимости ВС.

Мы уделили особое внимание данному вопросу в связи с тем, 
что классификация договоров аренды на финансовую и опера-
ционную предполагает использование значительных суждений 
и оценок в отношении указанных факторов. 

Руководство провело оценку классификации договоров аренды ВС, 
заключенных в течение 2017 года, на финансовую и операционную, и 
предоставило нам результаты проведенной оценки. Мы рассмотрели 
предоставленную нам оценку руководства и на выборочной основе 
проанализировали договоры аренды ВС, заключенные в течение отчет-
ного периода, на предмет:

 

перехода права собственности на ВС к Группе по окончании 
срока аренды; 

 

существования у Группы возможности приобрести ВС по цене, 
которая настолько ниже справедливой стоимости на дату 
реализации этого права, что на дату начала арендных отношений 
можно с достаточной уверенностью ожидать реализации этого 
права; 

 

соотношения срока аренды ВС и срока службы воздушного 
судна.

Мы также провели независимые расчеты для оценки разумности 
процентной ставки, определенной как ставка, заложенная в договоре 
аренды, либо как ставка привлечения дополнительных заемных средств 
Группой. Мы проверили превышает ли стоимость минимальных арендных 
платежей 90% справедливой стоимости арендуемого ВС.  

Для подтверждения справедливой стоимости ВС типа Аэробус А320 и 
А321, арендованных Группой в 2017 году, руководством был привлечен 
внешний независимый оценщик. На основании информации о стоимости 
ВС, согласно предоставленному отчету независимого оценщика, а также 
выводов по анализу прочих условий, указанные договоры были класси-
фицированы Группой в качестве операционной аренды. 

Мы изучили компетентность и объективность независимого оценщика, 
оценили адекватность объема выполненных им работ. В том числе нами 
были выполнены следующие процедуры: 

 

анализ методологии, которая была использована при опреде-
лении стоимости с учетом влияния внешних факторов;

 

анализ соответствия технических характеристик оцениваемых 
объектов и объектов-аналогов;

 

проверка математической корректности расчетов;

 

мы также провели тестирование данных о типе и годе выпуска 
приобретенных ВС и стоимости установленного дополнительного 
оборудования, которые руководство предоставило внешнему 
оценщику.

В случае, когда по результатам проверки договоров аренды, попавших в 
выборку, соотношение приведенной стоимости минимальных арендных 
платежей к справедливой стоимости ВС находилось в пределах от 80% 
до 95% нами был проведен детальный анализ всех условий таких дого-
воров по критериям, перечисленным в МСФО (IAS) 17 «Аренда».

Мы проверили соответствующие раскрытия в консолидированной 
финансовой отчетности на соответствие требованиям МСФО (IAS) 17 
«Аренда».

Ни одна из вышеуказанных процедур не выявила несоответствий в 
классификации договоров аренды или другой существенной ошибки в 
представлении информации в консолидированной финансовой отчет-
ности Группы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..