ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2016 год) - часть 8

 

  Главная      Учебники - Газпром     ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2016 год)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  6  7  8  9   ..

 

 

ПАО Газпром. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2016 год) - часть 8

 

 

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

65

Численность вахтового персонала и доля работников в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях  

в 2012–2016 гг.
Численность вахтового персонала, тыс. чел.

2012

30,4

2013

31,2

2014

32,9

2015

32,8

2016

34,6

Доля вахтового персонала, работающего в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним местностях, %

2012

96

2013

93

2014

93

2015

94

2016

95

Межрегиональная форма организации работ: структура вахтового персонала в 2012–2016 гг., тыс. чел.

2012

15,4

2013

16,1

2014

17,1

2015

17,4

2016

18,6

2012

2013

2014

2015

2016

Рабочие

9,8

11,0

11,8

11,8

12,7

Служащие

5,6

5,1

5,3

5,6

5,9

Внутрирегиональная форма организации работ: структура вахтового персонала в 2012–2016 гг., тыс. чел.

2012

15,0

2013

15,1

2014

15,8

2015

15,4

2016

15,9

2012

2013

2014

2015

2016

Рабочие

10,8

11,3

11,8

11,4

11,9

Служащие

4,2

3,8

4,0

4,0

4,0

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

66

Мотивация работников

2.2.

Газпром высоко ценит работу своих работников и старается  
создать оптимальные условия труда, в том числе за счет конкурен-
тоспособного уровня заработной платы, различных социальных 

выплат, а также материального и нематериального поощрения 
работников, особенно ярко проявивших себя в отчетном периоде.

Ключевые составляющие системы мотивации Группы Газпром
Материальная мотивация

Нематериальная мотивация

—  Постоянная часть вознаграждения  

(должностной оклад, доплаты и надбавки, установленные 
действующим законодательством, корпоративными 
стандартами)

—  Переменная часть вознаграждения  

(единовременные премии за результаты труда, премии  
к праздникам)

—  Социальная поддержка  

(медицинское обеспечение, жилищное обеспечение 
работников через механизм ипотечного кредитования, 
корпоративное пенсионное обеспечение, предоставление 
работникам материальной помощи, льгот и компенсаций)

—  Повышение мотивации персонала за счет проведения 

конкурсов профессионального мастерства, 
командообразующих и спортивных праздников

2.2.1.

Материальная мотивация

В 2016 г. была утверждена Политика управления оплатой труда 
работников организаций ПАО «Газпром» (далее — Политика), 
которая регулирует единый порядок оплаты труда и мотивации 
работников.

В соответствии с Политикой в дочерних обществах и орга-

низациях ПАО «Газпром» действует повременно-премиальная 
система оплаты труда на основании Единой тарифной сетки  
и повременно-индивидуальная система на основе схем долж-
ностных окладов. Помимо должностных окладов, для работников 
предусматриваются ежемесячное премирование за результаты  
их производственной деятельности, доплаты и надбавки в зави- 
симости от условий труда и объема выполняемых работ, едино- 

временное премирование за значительные достижения, возна-
граждение по итогам работы за год. Размер премиальных выплат 
зависит прежде всего от значимости вклада работника в дости-
жение поставленных целей. 

Для работников в районах Крайнего Севера и приравненных 

к ним местностях оплата производится с учетом районных коэф-
фициентов (до 1,8) и процентных надбавок к заработной плате 
(до 80 %) в зависимости от региона выполнения работ.

В начале 2016 г. было проведено повышение должностных 

окладов и тарифных ставок работников ПАО «Газпром», его 
дочерних обществ и организаций, расположенных на территории 
Российской Федерации, на 7,4 %.

2.2.2.

Нематериальная мотивация  

и социальное партнерство

Нематериальная мотивация и повышение лояльности персонала 
входят в число первоочередных задач кадровой службы Группы 
Газпром. Одним из наиболее эффективных механизмов реализа-
ции поставленных целей является социальное партнерство,  
в рамках которого выстраиваются равные отношения с работни-
ками Компании.

Деятельность Газпрома в области социально-трудовых отношений 
строится в соответствии с нормами трудового законодательства, 
отраслевыми соглашениями

(10)

, Генеральным коллективным до- 

говором ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2016–2018 гг., 
коллективными договорами и иными локальными нормативными 
актами дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

(10) Отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса на 2014–2016 гг. и отраслевое тарифное соглашение 

        в электроэнергетике Российской Федерации на 2013–2015 гг. (продлено на 2016–2018 гг.).

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

67

Интересы работников Компании и ее дочерних обществ и орга-
низаций основных видов деятельности представляет Межрегио-
нальная профсоюзная организация «Газпром профсоюз», кото-
рая входит в Общероссийский профсоюз работников нефтяной, 
газовой отраслей промышленности и строительства.

Основным документом, регламентирующим социальную  

политику ПАО «Газпром» и 28 его дочерних обществ основных 
видов деятельности, является Генеральный коллективный  
договор, в соответствии с которым выделяются следующие  
направления социального партнерства:
—  совершенствование и развитие механизма социального пар-

тнерства в форме конструктивного диалога сторон договора;

—  создание на основе выполнения взаимных обязательств 

сторонами заинтересованности работников в повышении 
собственных показателей работы и достижении плановых 
результатов деятельности Компании;

—  формирование единых подходов к решению вопросов защиты 

интересов работников в сфере оплаты труда, занятости, 
создания безопасных условий труда, предоставления льгот, 
гарантий и компенсаций;

—  создание действенного механизма обеспечения социальной 

стабильности в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах.
В Компании действует специальная корпоративная про- 

грамма жилищного обеспечения, основанная на использовании  

механизма банковского ипотечного кредитования. В 2016 г. льготы 
по жилищному обеспечению были предоставлены 23,9 тыс. работ-
ников и пенсионеров, из них 2,9 тыс. работников стали новыми 
участниками программы.

Важной составляющей нематериальной мотивации персо-

нала является оздоровление и профилактика заболеваемости 
работников, а также членов их семей. Например, Компания пре-
доставляет возможность работникам пройти санаторно-курорт-
ное и реабилитационно-восстановительное лечение в случае 
наличия медицинских показаний. 

В Компании действует разработанная в соответствии с прин-

ципами Стратегии долгосрочного развития пенсионной системы 
Российской Федерации система корпоративного пенсионного 
обеспечения работников, основными условиями которого явля-
ются:
—  возникновение у работника права на включение в состав 

участников НПФ «ГАЗФОНД» при достижении возраста, 
дающего право на страховую пенсию по старости, и наличии 
десятилетнего стажа работы в системе ПАО «Газпром»;

—  зависимость размера негосударственной пенсии работника 

от стажа его работы в организации, полученных наград  
и постоянной части заработной платы;

—  перечисление пенсионного взноса за работника за счет 

средств работодателя.

144 586 человек
приняли участие в Корпоративной пенсионной программе  
в 2016 г. (+1 % по сравнению с 2015 г.)

126 813 человек
составила численность участников-пенсионеров  
в 2016 г. (+6 % по сравнению с 2015 г.)

В целях дополнительной мотивации, профессионального разви-
тия персонала и повышения престижа специальностей основных 
видов деятельности Газпром на постоянной основе проводит 
конкурсы профессионального мастерства, среди которых в 2016 г.  
можно выделить:
—  «Лучший монтер по защите подземных трубопроводов  

от коррозии ПАО «Газпром» — 2016» на базе ООО «Газпром 
трансгаз Екатеринбург»;

—  «Лучший электромонтер по ремонту и обслуживанию элек-

трооборудования ПАО «Газпром» — 2016» и «Лучший опера-
тор газораспределительной станции ПАО «Газпром» — 2016» 
на базе ООО «Газпром трансгаз Саратов»;

—  XVII конкурс ПАО «Газпром» по компьютерному проектиро- 

ванию и информационным технологиям на базе Филиала  
ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный институт»;

—  Конкурс экологических служб и экологов дочерних обществ 

ПАО «Газпром».

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

68

Группа Газпром уделяет особое внимание развитию корпоратив-
ной культуры. Для работников компаний Группы на постоянной 
основе проводятся профессиональные, творческие, спортивные  
и командообразующие мероприятия, основная цель которых —  
сплочение коллектива, создание комфортной рабочей атмо- 
сферы, повышение мотивации и интереса к работе. Основы 
корпоративной культуры Группы, в том числе ключевые корпора-
тивные ценности и принципы поведения работников, закреплены 
в кодексе Корпоративной этики ПАО «Газпром».

Для эффективного взаимодействия с персоналом в ПАО «Газпром» 
и его дочерних обществах действует развитая сеть корпоратив-
ных коммуникаций, в том числе:
—  официальные сайты ПАО «Газпром» и компаний Группы;
—  корпоративные издания (журналы «Газпром», «Газовая  

промышленность», научно-методический сборник «Кадры 
газовой промышленности», корпоративные региональные 
СМИ);

—  корпоративные информационно-справочные системы.

Корпоративные ценности ПАО «Газпром»
Профессионализм 

Глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение 
задач, постоянное совершенствование знаний и умений

Инициативность 

Активность и самостоятельность работников в оптимизации производственного 
процесса

Бережливость

Ответственный и бережный подход к использованию активов Компании, к собственному 
рабочему времени и рабочему времени других работников

Взаимное уважение

Командный дух в работе, доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе 
решения поставленных задач

Открытость к диалогу

Открытый и честный обмен информацией, готовность совместно выработать 
оптимальное решение

Преемственность

Уважение к труду и опыту старших поколений, общение начинающих с ветеранами 
труда, профессиональное обучение и наставничество

Имидж

Использование приемов и стратегий, направленных на создание позитивного мнения  
о Компании

Корпоративная культура  

и коммуникации

2.3.

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

69

2.4.1.

Система непрерывного фирменного 

профессионального образования

Обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки 
персонала является одним из приоритетных направлений кадро-
вой политики Группы Газпром. 

В ПАО «Газпром» действует Система непрерывного фир-

менного профессионального образования (СНФПО), в основе 
которой лежат следующие принципы: ориентация на задачи 
Компании, непрерывность образования, комплексный и инди- 
видуальный подход при обучении работника, эффективность  
полученного образования. В рамках СНФПО выделяется три 
вида обучения: 
—  обязательное обучение — обеспечение необходимого 

уровня профессиональной подготовки работников для 
соответствия набору компетенций определенной должности 
(профессии) и требованиям государственных и локальных 
нормативных актов;

—  целевое (опережающее) обучение — повышение квалифи-

кации работников в связи с совершенствованием произ-
водственных бизнес-процессов, вводом новых производ-
ственных объектов, внедрением новой техники и технологий, 
предстоящим назначением на другую должность, а также 
программой адаптации молодых специалистов;

—  периодическое обучение — получение дополнительных 

профессиональных знаний и навыков, повышение уровня 
развития компетенций работника.

В 2016 г. более 337 тыс. работников Группы Газпром прошли 
обучение по программам повышения квалификации и профес-
сиональной переподготовки. В ПАО «Газпром» программы  
повышения квалификации работников проводятся в том числе 
на базе образовательных организаций высшего и среднего 
профессионального образования. В 2016 г. количество специа- 
листов, принявших участие в подобных программах, увеличи-
лось по сравнению с прошлым годом на 13 % и составило  
10 454 человека. Среднегодовое количество часов обучения  
на одного работника дочерних обществ основных видов  
деятельности составило 88,9 часа для рабочих и 36,5 часа для 
специалистов и других служащих (в 2015 г. — 85,7 и 37,1 часа 
соответственно).

Корпоративное обучение проводится в четырех образо-

вательных организациях: ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный 
институт», ЧУ ДПО «Газпром ОНУТЦ», ЧПОУ «Газпром техникум 
Новый Уренгой», ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград». В 23 до-
черних обществах основных видов деятельности функционируют 
учебно-производственные центры, которые имеют лицензии  
на обучение по 236 рабочим профессиям, из них 130 профессий 
связаны с выполнением работ на опасных производственных 
объектах. Собственные образовательные подразделения также 
функционируют в Группе Газпром нефть и Газпром энергохол-
динге, а также в ряде других дочерних предприятий

(11)

Работники Группы Газпром, прошедшие обучение по программам повышения квалификации  

и профессиональной переподготовки в 2012–2016 г., тыс. чел.

Категории персонала

2012

2013

2014

2015

2016

Изменение 

по сравнению 

с 2015 г.

Руководители, специалисты и другие служащие

91,8

155,8

128,5

142,6

161,2

+13 %

Рабочие 

87,1

106,0

136,6

151,5

176,3

+16 %

Сотрудничество с международными нефтегазовыми компаниями по вопросам обучения 
Газпром активно сотрудничает с международными нефтегазовыми компаниями, в числе которых Uniper, Wintershall Holding GmbH,  
Nederlandse Gasunie B.V., ENGIE, Royal Dutch Shell, PetroVietnam, Linde AG, DNV, по вопросам совершенствования системы корпоратив-
ного обучения. Обмен опытом ведется в рамках комитета Международного делового конгресса «Человеческие ресурсы, образование 
и наука». Компании реализуют около 30 совместных образовательных программ, участниками которых в 2016 г. стали 270 специалистов 
ПАО «Газпром». Для работников компаний Uniper, ENGIE, PetroVietnam организуются стажировки на предприятиях Газпрома.

(11) ООО «Газпром энерго», ООО «Газпром центрремонт», ООО «Газпром ВНИИГАЗ» и ООО «Газпром флот».

Профессиональное 

развитие 

2.4.

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

70

Группа Газпром нефть уделяет особое внимание развитию систе-
мы корпоративного обучения, на постоянной основе наращивая 
объемы обучения и совершенствуя образовательную инфра-
структуру. В частности, в 2016 г.:
—  создан Корпоративный университет, состоящий из факуль-

тетов и кафедр, формируемых на базе профессиональных 
сообществ экспертов и внутренних тренеров (за год было 
открыто 10 кафедр, в дальнейшем планируется открыть еще 
20 кафедр);

—  проведены первый Корпоративный форум «Образовательная 

среда» (150 участников) и первая конференция «Территория 
знаний» (100 участников);

—  запущена программа по изучению передовых российских  

и зарубежных практик работы на шельфовых месторождениях 
«ШельфПроджект» (50 участников);

—  обучено 2 547 человек в Центре профессионального роста 

при Блоке разведки и добычи (на 14 % больше, чем в 2015 г.);

—  продолжена реализация трехступенчатой программы раз-

вития проектных компетенций в области разведки и добычи 
«PRОдвижение» (81 участник), за которую Компания получила 
премию Московской школы управления СКОЛКОВО в 2016 г.;

—  продолжено развитие Системы управления знаниями и 

инновациями, информирующей работников о возможностях 

обучения (60 тыс. человек использовали портал в отчетном 
периоде).
Газпром энергохолдинг также реализует различные обу-

чающие и развивающие мероприятия для своих работников, 
совершенствует систему корпоративного обучения и развития 
персонала:
—  начат проект внедрения новой единой системы дистанцион- 

ного обучения и развития персонала, позволяющей в буду-
щем стать единой платформой для подключения более чем 
45 000 работников Газпром энергохолдинга для организации 
и проведения обязательного обучения, обучения по управ-
ленческим и личностно-деловым компетенциям, оценки 
персонала, управления знаниями и идеями, создания элек-
тронной библиотеки;

—  открыты корпоративные новые программы «Школа главного 

инженера», «Внутренние тренеры»;

—  более 17 000 работников прошли обучение во внутренних 

образовательных подразделениях и организациях;

—  команда филиала ПАО «Мосэнерго» — ТЭЦ-26 заняла  

1-е место на открытых Всероссийских соревнованиях опера-
тивного персонала ТЭС.
В 2016 г. были проведены стажировки для специалистов ком-

паний KOGAZ, PetroVietnam и ENGIE.

2.4.2.

Формирование кадрового резерва  

и подготовка высших кадров

В целях планомерного замещения свободных управленческих 
должностей кандидатами, обладающими высоким уровнем  
профессиональной квалификации и лидерскими навыками,  
в Группе на постоянной основе ведется работа по формирова-
нию кадрового резерва.

В соответствии с Политикой управления человеческими 

ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций 
назначение руководителей всех уровней управления осущест-
вляется преимущественно за счет кандидатов из состава резер-
ва кадров для выдвижения на руководящие должности. 

В 2016 г. осуществлялось целевое обучение по двухгодичным 

программам подготовки резерва кадров на руководящие долж-
ности ПАО «Газпром»:
—  «MBA Газпром: Управление нефтегазовой корпорацией  

в глобальной среде» на базе Санкт-Петербургского государ-
ственного экономического университета;

—  «MBA Газпром. Управление человеческими ресурсами» на 

базе ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный институт»; 

—  «Управление глобальной энергетической компанией»,  

«Школа резерва кадров», «Менеджмент организации» на 
базе ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный институт».
В Группе Газпром нефть в 2016 г. также велась активная работа 

по формированию кадрового резерва. С этой целью проводятся 
заседания Комитета по талантам, где рассматриваются кандидату-
ры талантливых работников и представляются результаты их  
работы за год. В отчетном периоде процесс оценки персонала был 
усовершенствован и охватил 14,2 тыс. работников. В результате 
утверждены 2 020 резервистов на 990 руководящих должностей. 
Только в Корпоративном центре было одобрено 85 резервистов 
на ключевые позиции, а еще 60 человек получили повышение.

В Газпром энергохолдинге разработана новая модель управ-

ленческих и личностно-деловых компетенций с учетом подхода 
ПАО «Газпром», включающая 5 единых корпоративных компетен-
ций, 16 дополнительных компетенций по пяти кластерам должно-
стей, в том числе для специалистов и рабочих. С целью выбора 
значимых компетенций проведены опросы 3 345 работников 
всех компаний Газпром энергохолдинга, проведена апробация 
модели в ПАО «МОЭК».

2.4

Профессиональное развитие 

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

71

2.4.3.

Развитие национальной системы  

квалификаций 

Развитие национальной системы квалификаций является  
одним из важнейших направлений деятельности ПАО «Газпром»,  
в рамках которого Компания ведет разработку стандартов для 
отечественного нефтегазового комплекса, а также организует 
мероприятия по их применению.

В 2016 г. Министерством труда и социальной защиты Рос-

сийской Федерации были утверждены стандарты по следующим 
профессиям, разработанные при поддержке ПАО «Газпром»:
—  оператор технологических установок по переработке газа;

—  работник по эксплуатации оборудования по добыче нефти, 

газа и газового конденсата;

—  работник по эксплуатации оборудования подземных храни-

лищ газа;

—  работник по эксплуатации технологических установок реду-

цирования, учета и распределения газа.
В отчетном периоде вклад Газпрома в развитие националь-

ной системы квалификаций нефтегазовой отрасли был отмечен 
наградой Министерства энергетики Российской Федерации. 

Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы Газпром за 2016 год

72

Возможности для молодежи

2.5.

Одним из ключевых направлений кадровой политики Группы 
Газпром является привлечение молодых специалистов в нефте-
газовую отрасль, раскрытие их профессионального и личностного 
потенциала, а также содействие развитию науки в Российской 
Федерации. 

Группа Газпром активно сотрудничает с крупнейшими рос- 

сийскими вузами, в том числе создает в них базовые кафедры.  
При поддержке Группы действует 26 базовых кафедр в 13 вузах

(12)

Для привлечения молодых специалистов и ученых к научно- 
техническому творчеству в дочерних обществах и организациях 
ПАО «Газпром» созданы Советы молодых ученых и специалистов.

Благодаря активной поддержке высшего образования 

количество студентов, прошедших производственную и предди-
пломную практику на предприятиях ПАО «Газпром» и дочерних 
обществ основных видов деятельности, ежегодно увеличивается: 
в 2016 г. практику прошли 14 278 человек.

Вузы-партнеры Группы Газпром в 2016 г.

(13)

 

—  Российский государственный  

университет нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

—  Санкт-Петербургский государственный  

экономический университет

—  Национальный исследовательский  

Томский политехнический университет

—  Ухтинский государственный  

технический университет

—  Казанский национальный  

исследовательский технологический университет

—  Санкт-Петербургский горный университет

—  Московский государственный  

технический университет имени Н.Э. Баумана

—  Национальный исследовательский университет  

«Высшая школа экономики»

—  Тюменский индустриальный университет
—  Уфимский государственный  

нефтяной технический университет

—  Санкт-Петербургский государственный  

морской технический университет

—  Московский государственный  

университет имени М.В. Ломоносова

Количество целевых студентов и выпускников, принятых на работу в Газпром в 2012–2016 гг., чел.

2012

2013

2014

2015

2016

Изменение 

по сравнению 

с 2015 г.

Количество выпускников, принятых на работу

1 790

1 830

2 409

2 553

2 743

+7 %

Количество целевых студентов

932

1 054

1 396

1 576

1 922

+22 %

Прекрасно понимая, насколько тяжело происходит процесс 
адаптации специалистов, только начинающих карьерный путь, 
Группа Газпром формирует культуру наставничества. С этой  
целью в ПАО «Газпром» реализуется программа «Школа  
подготовки молодых специалистов». Новые работники изучают 
корпоративные традиции и получают необходимые для  
работы знания и навыки. В Группе Газпром нефть действует 
Трехлетняя программа адаптации для молодых специалистов 
«Три рубежа».

Для молодых работников на постоянной основе проводятся 
различные мероприятия, в числе которых конкурсы, форумы и 
конференции. В 2016 г. Газпром выступил партнером проведения 
Молодежного дня в рамках Петербургского международного 
газового форума, участие в котором приняли представители 
крупнейших компаний энергетического сектора и более 200 сту- 
дентов из 20 вузов. При поддержке Группы Газпром нефть про-
шел Всероссийский форум «Будущие интеллектуальные лидеры 
России».

(12) Подробнее см. Приложение 2 к разделу «Газпром — ответственный работодатель».

(13) В соответствии с Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  6  7  8  9   ..