содержание .. 2 3 4 5 ..

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ПАО «РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ «ЭНЕРГИЯ» за 2017 год - часть 4

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ.

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

4.1. Мероприятия по повышению энергоэффективности

Энергосбережение в ПАО «РКК «Энергия» является одной из приоритетных задач. Это

связанно с постоянным ростом стоимости электроэнергии и прочими энергоносителями.

Энергосберегающие мероприятия, реализуемые в Корпорации, позволят сократить

затраты на энергоносители и тем самым положительно повлиять на техническо-

экономические показатели работы предприятия. Благодаря энергосбережению

увеличивается рентабельность за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Работы по энергосбережению ведутся по следующим направлениям:

 Модернизация оборудования;

 Применение энергосберегающих технологий;

 Уменьшение потерь электроэнергии;

 Регулирование режимов работы оборудования;

По результатам проведенного энергетического обследования в ПАО «РКК «Энергия»

составлен энергетический паспорт предприятия, в котором разработаны мероприятия по

энергосбережению до 2022 года.

В течение

2017 года проводились работы по реализации мероприятий по

энергосбережению. В числе реализованных мероприятий:

1. Проект по замене светильников наружного освещения с лампами типа ДРЛ, на

светодиодные светильники.

Данным проектом предусматривается замена светильников с лампами типа ДРЛ на

светодиодные светильники аналогичные или близкие по уровню освещенности.

В ходе реализации проекта предлагается произвести полную замену светильников с

лампами типа ДРЛ без внесения конструктивных изменений в систему освещения в

целом.

Применение энергоэффективных ламп, обладающих высоким светотехническим КПД,

позволит значительно снизить установленную мощность системы освещения, сократить

потребление электроэнергии и увеличить освещенность.

Годовая экономия электроэнергии при реализации мероприятий составит:133733,43 кВт∙ч.

2. Замена существующего трансформатора ТМ-1000 кВА (1941 года выпуска) на РТП-215

на новый трансформатор ТМ-1000 кВА.

Значительное количество потерь энергии происходит в энергосистемах и в

промышленности по причине износа оборудования. Использование оборудования,

выработавшего свой ресурс, снижает надежность системы электроснабжения, требует

дополнительных средств на ремонт и эксплуатацию. Энергетические характеристики

оборудования, выпущенного более

10 лет назад, часто на

20%-30% ниже, чем у

современного оборудования. Поэтому, проводя модернизацию, необходимо стремиться

устанавливать наиболее современное оборудование для снижения эксплуатационных

затрат.

Вместо трансформаторов с большим сроком эксплуатации предлагается установить

эффективные энергосберегающие трансформаторы, обладающие более высокими КПД и

коэффициентом мощности.

Экономический эффект от внедрения мероприятия за 2017 год

Единица

Наименование показателя

Формула для расчета

Значение

измерения

Экономия электроэнергии за счет

W W

исх

W

новый

Тыс. кВт*ч

20,734

снижения потерь

Э  W  Ц

ЭЛ.ЭН.

Экономия денежных средств при оплате

Средний тариф на

тыс. руб.

58,822

за электроэнергию

электроэнергию

2 836,9733 руб. / тыс. кВт ч

Экономия денежных средств от снижения

затрат на обслуживание трансформатора

Э

тыс. руб.

180

ОБСЛ

(необходимый ремонт)

Итоговая экономия

Э

Э

Э

тыс. руб.

238,82

СУММ

обсл

4.2. Информация об объеме использованных Корпорацией в 2017 году

видов топливно-энергетических ресурсов в натуральном и денежном

выражении в сравнении с предыдущим годом

2016 год

2017 год

Наименование

Объем

Стоимость, руб.

Объем

Стоимость, руб.

Атомная энергия

Электроэнергия

14 851 480 кВт*час

57 184 041,36

13 479 100 кВт*час

57 490 544,04

Теплоэнергия

63 945,00 Гкал

90 148 674,12

59 287 Гкал

86 602 846,85

Электромагнитная энергия

Нефть

Пар

581 Гкал

904 142,90

632 Гкал

1 018 409,86

Воздух н/д

162 000 м3

512 303,49

162 000 м3

522 155,45

Воздух в/д

20 000 м3

631 522,39

20 000 м3

651 708,10

Холодная вода

532 648 м3

10 144 336,22

630 260 м3

12 563 467,79

Стоки

976 458 м3

22 819 190,25

1 036 963 м3

25 334 099,70

Бензин автомобильный

341 т

10 553 837,66

315 т

10 393 659,1

Топливо дизельное

105 т

3 057 326,78

121 т

3 769 069,02

Мазут топочный

Природный газ

Уголь

Горючие сланцы

Торф

4.3. Экологическая эффективность

Расчет экологической эффективности

Объем, т.

Экологическая эффективность по

Наименование загрязнений

2016 г.

2017 г.

сравнению с данными за 2016 г., %

Сбросы сточных

Ливневые стоки

61,466

60,510

1,55

вод

Фекальные стоки

350,818

399,527

- 13,88

Выбросы загрязняющих веществ в

583,390

664,810

- 13,95

атмосферу

Твердые отходы

972,342

835,430

14,08

Итого

1968,02

1960,28

0,393

5. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

5.1. Кадровая политика

Профессиональный, высококвалифицированный и мотивированный на эффективную

работу персонал - один из ключевых активов Корпорации и залог её будущего развития.

Постоянное совершенствование кадровой политики относится к основным приоритетам

деятельности Корпорации.

Принципы кадровой политики Корпорации:

 верность традициям, заложенным Главным конструктором академиком

С.П. Королёвым: быть первыми в освоении космоса, идти вперёд, несмотря на

трудности и временные неудачи;

 единство и сплоченность коллектива в решении поставленных задач,

согласованность целей Корпорации и работников;

 высокий профессионализм и ответственность работников за результаты своего

труда, обеспечивающие эффективность производства перспективной ракетно-

космической техники и конкурентоспособность на рынке космических услуг;

 повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении высоких

производственных результатов;

 предоставление возможности для максимального раскрытия потенциала

человеческих ресурсов - важнейшего конкурентного преимущества Корпорации;

 формирование условий для жизни и обеспечение социальной защищенности

работников и членов их семей, а также содействие формированию удовлетворения

от работы в Корпорации и чувства гордости за принадлежность к ней.

Основные задачи кадровой политики:

 Удовлетворение потребностей Корпорации в трудовых ресурсах необходимого

качества и количества и перевод кадрового потенциала на качественно новый

уровень:

o привлечение в Корпорацию талантливых и перспективных работников,

стимулирование их профессионального роста;

o сохранение преемственности поколений в разработках ракетно-космической

техники;

o проведение ротации кадров, в том числе назначение молодых руководителей из

кадрового резерва;

o оптимизация соотношения численности основного производственного и

административно-управленческого персонала;

o обеспечение служебного роста и продвижения в Корпорации только благодаря

высокому уровню профессионализма, достижению стабильно высоких

результатов труда, приверженности корпоративным ценностям.

 Мотивация каждого работника к достижению целей Корпорации и повышение

производительности труда за счет:

o обучения персонала перспективным технологиям разработки ракетно-

космической техники;

o современного оснащения рабочих мест;

o стимулирования персонала на основе ежегодной оценки результативности

деятельности работников.

 Построение системы управления персоналом, при которой Корпорация имела бы

стабильный статус социально ответственного работодателя, предоставляющего

конкурентоспособный социальный пакет в регионе и отрасли.

 Достижение уровня социальной ответственности Корпорации и социальной

защищенности работников, способствующих решению стратегических целей РКК

«Энергия».

В 2017 году средняя численность работников в РКК «Энергия» составила 7 791 человек, в

2016 году - 7 989. Штатная численность работников в РКК «Энергия» в 2017 году

составила 7 823 единиц, в 2016 году 8 478,9 единиц. Основным фактором, определяющим

численность персонала, является объём работ, выполняемых Корпорацией.

2017

году количество молодых работников до

лет составило

1 915 человек. При этом в основной численности преобладали возрастные группы 51 - 60

лет - 3 820 работника и свыше 61 года - 2 926 работников. В других возрастных группах

численность работников предприятия сравнительно одинакова: от 31-40 лет - 2 656

работников и от 41-50 лет - 2 264 работников.

Структура персонала Корпорации

(включая ЗАО «ЗЭМ «РКК «Энергия») по возрасту, чел.

4500

4000

3820

3500

3000

2656

2419

2264

2500

1915

2000

1500

1000

507

500

30 лет и

31-40 лет

41-50 лет

51-60 лет

61-70 лет

старше 71

моложе

года

Средний возраст работников Корпорации в течение последних лет остаётся стабильным и

составил в 2017 году - 47,8 года, 2016 году - 47,8 года, в 2015 году - 47,6 года.

Для обновления кадрового состава Корпорация ведет плановую работу с

образовательными организациями среднего профессионального и высшего образования

по подготовке и привлечению талантливой молодежи:

 на базовых кафедрах Корпорации в ведущих технических вузах Москвы обучаются

446 студентов;

 по Программе подготовки инженерных кадров для предприятий ОПК в 2017 году

по целевому набору от РКК «Энергия» в ведущие вузы поступило 202 выпускника

школ, в настоящее время в 20 вузах по данной Программе обучаются 1 005

студентов-целевиков;

 по Программе «Новые кадры ОПК» РКК «Энергия» участвует в конкурсе с 2

вузами:

o МГТУ им. Н.Э. Баумана - на 10 мест (выпуск 2018 года), на 23 места (выпуск

2019 года);

o МФТИ - на 5 мест (выпуск 2018 года).

 реализуется

сетевая

магистерская

программа

Томским

политехническим университетом;

 организованы все виды практики и дипломное проектирование студентов;

 осуществляется прием на работу студентов очной формы обучения на 0,5 ставки с

целью скорейшей адаптации и вхождения в должность. В 2017 году принято в

Корпорацию 118 студентов;

 осуществляется подготовка рабочих на базе Профессионального техникума имени

С.П. Королева и Колледжа космического машиностроения и технологий, в 2017

году принято 23 молодых рабочих.

Для снижения утраты ключевых компетенций в Корпорации действует система

наставничества, направленная на передачу знаний молодым работникам.

Структура персонала Корпорации

(включая ЗАО «ЗЭМ «РКК «Энергия») по образованию, чел.

5298

6000

4000

2964

1706

2000

993

1178

557

321

245

255

Руководители

Специалисты

Рабочие

5.2. Мотивация персонала

В Корпорации успешно применяется современная система оплаты труда, ориентированная

на зависимость уровня оплаты труда от результатов деятельности работников и

базирующаяся на принципах внешней конкурентоспособности и внутренней

справедливости заработной платы, а также простоты процесса ее администрирования.

Система оплаты труда в Корпорации является окладно-премиальной. Должностной оклад

(тарифная ставка) каждому работнику определяется на основании двадцатиразрядной

тарифной сетки.

Оплата работникам осуществляется на основании заключенных с ними трудовых

договоров с учетом итогов производственной деятельности и загрузки подразделений.

Индексация заработной платы работников Корпорации проводится в соответствии с

принятыми нормативными документами Российской Федерации, отраслевым,

трехсторонними региональным и городским соглашениями. Социальная защищенность

работников обеспечивается за счет финансовых средств Корпорации.

Для стимулирования долгосрочного и устойчивого развития основных направлений

деятельности в Корпорации введена система Ключевых показателей эффективности.

Основной целью внедрения системы КПЭ является перевод стратегии и долгосрочной

программы развития Корпорации в форму конкретных показателей оперативного

управления, оценка текущего состояния их достижения и создание основы для принятия

управленческих решений в долгосрочной и среднесрочной перспективе. Система

ключевых показателей эффективности применяется для мотивации топ-менеджмента,

руководителей

3-го уровня и работников Корпорации по результатам выполнения

Программы работ за год.

Для повышения производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции

в Корпорации введена система премирования за результаты работы с учетом выполнения

графиков работ и качества выполнения работ по проектам в отчетном периоде.

Поощрение за профессиональные достижения в труде специалистов и рабочих

Корпорации являются одним из важнейших моральных и материальных стимулов. В

течение года работники Корпорации в установленном порядке представлялись к

Государственным наградам, наградам Федерации космонавтики России, Губернатора и

Правительства Московской области, Администрации г. Королёва. В

2017 году

471

работник Корпорации отмечен наградами и званиями Российской Федерации,

Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству России, Федеральной

службы по техническому и экспортному контролю России, Губернатора Московской

области,

Правительства

Московской

области,

Московской

областной

Думы, Администрации городского округа Королёв, Федерации космонавтики России.

Кроме того, в 2017 году наградами Корпорации (медали и почётные грамоты) к 110-летию

со дня рождения С.П. Королёва и к 60-летию со дня запуска первого искусственного

спутника Земли были отмечены 2 038 работников.

Работникам Корпорации также присваиваются почетные звания по кодексу Трудовой

Славы РКК «Энергия» с выплатой денежной премии за профессиональные результаты

труда. В

2017 году были награждены

1 199 работников Корпорации, общая сумма

денежных премий составила 20,3 млн. рублей.

5.3. Социальная политика

Социальная политика РКК

«Энергия» направлена на привлечение и закрепление

высококвалифицированных кадров, формирование мотивации у работников к повышению

производительности и качества труда, а также обеспечение социальной защищенности

работников.

ПАО «РКК «Энергия» является одним из градообразующих предприятий г.о. Королёв

Московской области и постоянно участвует в реализации комплексных социально-

экономических программ города.

Основными направлениями социальной политики являются:

 негосударственное пенсионное обеспечение;

 добровольное медицинское страхование;

 жилищная программа;

 отдых и оздоровление работников Корпорации и членов их семей;

 дошкольное образовательное учреждение;

 молодёжная политика;

 спортивная программа;

 оказание благотворительной помощи;

 патриотическое воспитание граждан в пределах полномочий Корпорации;

 оказание социальной помощи работникам Корпорации.

Социальная политика реализуется через Коллективный договор.

Ежегодно проходят конференции с участием представителей работодателя, профсоюзного

комитета и трудового коллектива, на которых обсуждается ход выполнения

коллективного договора в отчетном периоде, доводятся до работников изменения,

принятые в отчетном периоде.

В 2017 году в рамках договоров добровольного медицинского страхования (далее - ДМС)

предоставлялось бесплатное медицинское обслуживание работников Корпорации, в том

числе амбулаторно-поликлиническое обслуживание на базе ФГБУЗ МСЧ № 170 ФМБА

России, лечебно-профилактических учреждениях

(ЛПУ) г. Байконур, г. Кисловодск,

г. Туапсе, г. Самара, г. Москва.

В целях обеспечения социальных гарантий

работникам

Корпорации

на предприятии действует Программа негосударственного пенсионного обеспечения

(далее - НПО) (в редакции от 2016 года), которая включила в себя следующие программы:

«Ветеран», «Паритет»,

«Ключевой работник», «Руководитель». Основным принципом

программ «Паритет», «Ключевой работник», «Руководитель» является совместное участие

работников (на добровольной основе) и Корпорации в формировании будущей пенсии

работника.

В целях обеспечения отдыха и оздоровления работников, членов их семей, ветеранов

Корпорации предоставляются путёвки в здравницы РКК

«Энергия» с частичной

компенсацией стоимости путёвки. В летний период на базе здравниц Корпорации

организовывается отдых для детей работников Корпорации, в течение года в детских

оздоровительных лагерях отдохнули 594 ребенка. Также, в течение учебного года, в

период весенних, осенних и зимних каникул для детей работников РКК «Энергия» в

детском оздоровительном лагере «Восход» организовываются дополнительные заезды с

тематическими сменами.

Для детей работников Корпорации функционирует корпоративный детский сад на 290

мест, имеющий отделения, расположенные в разных районах г.о. Королёв.

Жилищная программа РКК «Энергия» представляет собой многовариантную систему

обеспечения нуждающихся в жилье работников Корпорации: это и предоставление

служебного жилья, и возможность проживания иногородних в гостинице Корпорации, и

участие в строительстве собственного жилья на условиях долевого участия.

Для перспективных работников, высококвалифицированных специалистов, работников

остродефицитных профессий в рамках реализуемой жилищной программы

предоставляется служебное жилье и возможность приобретения квартир по льготной цене

путем участия в долевом строительстве.

Корпорация во внутренних и внешних коммуникациях стремится развивать свой имидж

как социально ответственного работодателя и поддерживать высокий уровень лояльности

работников.

6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

6.1. Принципы и структура корпоративного управления Корпорации

Система корпоративного управления ПАО

«РКК

«Энергия» представляет собой

совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль деятельности

Корпорации. Эти процессы охватывают отношения между акционерами, Советом

директоров и исполнительными органами и направлены на гармонизацию интересов

всех участников корпоративных отношений, включающих не только акционеров и

органы управления, но потенциальных инвесторов и широкий круг других

заинтересованных сторон - заказчиков услуг, работников Корпорации, контрагентов,

кредиторов, партнеров, государство и местные сообщества.

РКК «Энергия» рассматривает корпоративное управление как средство повышения

эффективности своей деятельности, укрепления репутации и роста инвестиционной

привлекательности.

С целью систематизации и обеспечения преемственности практики корпоративного

управления в Корпорации решением Совета директоров утвержден Кодекс

корпоративного поведения (протокол №11 от 29.04.2013). Данный Кодекс отвечает

требованиям законодательства и передовым стандартам корпоративного управления, в

том числе российского Кодекса корпоративного управления, рекомендованного

Банком России.

Подробные сведения о соблюдении Корпорацией положений Кодекса

корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России

(письмо Банка России от

10.04.2014

№ 06-52/2463

«О Кодексе

корпоративного управления»), представлены в Приложении 4 к настоящему

годовому отчету.

Корпорация является публичным акционерным обществом и выполняет все

обязательные требования законодательства по раскрытию информации на рынке

ценных бумаг. Соответствующая информация доступна всем заинтересованным лицам

в сети Интернет на официальном сайте Корпорации: www.energia.ru и на странице

Корпорации в «Центре раскрытия корпоративной информации»:

http://www.e disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1615.

Акционеры ПАО

«РКК

«Энергия» имеют возможность получать полную и

достоверную информацию о Корпорации по месту нахождения её исполнительного

органа: Московская область, г. Королёв, ул. Ленина, д.4А.

Советом директоров утверждено Положение о предоставлении информации по

требованию акционеров ПАО «РКК «Энергия» (протокол №1 от 07.08.2017)

Акционеры Корпорации обеспечены надёжными и эффективными способами учёта их

прав собственности на акции. Указанную деятельность осуществляет

профессиональный участник рынка ценных бумаг - регистратор. Акционеры имеют

право участвовать в управлении РКК «Энергия» путём принятия решений по вопросам

деятельности Корпорации на Общем собрании акционеров.

Подробные сведения о регистраторе, осуществляющем учёт прав на ценные

бумаги Корпорации содержатся в пункте 9.2. раздела 9 настоящего годового

отчета.

Корпоративное управление ПАО «РКК «Энергия»

Общее собрание

акционеров

Генеральный

Ревизионная комиссия

Формирование органов

директор

управления и контроля

Контроль за финансово-

Корпорации,

Руководство текущей

хозяйственной

утверждение годового

деятельностью

отчёта, отчётности,

Корпорации

распределение прибыли

и др.

Совет директоров

Правление

Общее руководство

Руководство текущей

деятельностью компании

деятельностью Корпорации

Комитеты Совета

Внутренний аудит

директоров

Оценка методик, положений и

Комитет по аудиту

процедур в Корпорации в

Комитет по кадрам и

целях обеспечения

эффективного управления

вознаграждениям

Комитет по

стратегическому

планированию,

модернизации и

инновационному развитию

Предварительное

рассмотрение наиболее

важных вопросов повестки

дня заседания Совета

директоров и подготовка

рекомендаций по ним

избрание

подотчётность

Заявление Совета директоров ПАО «РКК «Энергия» о соблюдении принципов

корпоративного управления, закрепленных кодексом корпоративного управления

ПАО «РКК «Энергия» признает ценность принципов корпоративного управления,

закрепленных Кодексом корпоративного управления, для успешного ведения бизнеса в

долгосрочной перспективе и обеспечения должного уровня подотчетности акционерам.

ПАО «РКК «Энергия» обеспечивает равное и справедливое отношение ко всем

акционерам при реализации ими права на участие в управлении Корпорацией. Система

и практика корпоративного управления обеспечивают равенство условий для всех

акционеров

- владельцев акций одной категории

(типа), включая миноритарных

(мелких) акционеров и иностранных акционеров, и равное отношение к ним со стороны

Корпорации, что обеспечивается:

 существованием надежной и эффективной системы учета прав собственности на

акции независимым регистратором;

 возможностью свободно распоряжаться и отчуждать принадлежащие им акции;

 заблаговременным оповещением акционеров о проведении общих собраний

акционеров, а также обеспечением всех акционеров возможности ознакомления

с информацией

(материалами) к собраниям, в том числе посредством

размещения на веб-сайте Корпорации в сети Интернет;

 беспрепятственной возможностью участия лично или через своих

представителей в общем собрании акционеров, с правом голоса по вопросам

повестки дня в соответствии с законодательством и Уставом Корпорации;

 реализацией возможности на регулярное и своевременное получение

информации о деятельности Корпорации и ознакомления с документами

Корпорации в порядке, установленном законодательством, Уставом и

внутренними документами Корпорации;

 возможностью осуществления контроля за действиями органов управления;

 возможностью осуществлять иные права, предусмотренные законодательством,

Уставом Корпорации и решениями общего собрания акционеров, принятыми в

рамках его компетенции.

Корпорация стремится к обеспечению прозрачности своей деятельности для

акционеров, инвесторов и иных заинтересованных лиц. Корпорация выполняет

требования законодательства о раскрытии информации публичными акционерными

обществами. Корпорацией создан и поддерживается собственный сайт в сети Интернет,

включая версию на английском языке. На сайте представлены контактные данные

(телефон, факс, адрес электронной почты), по которым заинтересованные лица могут

связаться для запроса информации и обсуждения различных вопросов.

Акционерам предоставлена равная и справедливая возможность участвовать в прибыли

Корпорации посредством получения дивидендов.

Совет директоров определяет основные стратегические ориентиры деятельности

Корпорации на долгосрочную перспективу, ключевые показатели деятельности,

осуществляет стратегическое управление, контролирует деятельность исполнительных

органов, а также реализует иные ключевые функции.

Решения по наиболее важным вопросам деятельности принимаются на заседаниях

Совета директоров, большинством в 2/3 или большинством от всех избранных членов

Совета директоров.

Вопросы, выносимые на рассмотрение Совета директоров, открыто и всесторонне

обсуждаются на заседаниях. Уставом Корпорации, с учетом особенностей

деятельности, установлен дополнительный перечень сделок, рассмотрение которых

относится к компетенции Совета директоров.

Совет директоров создал и формирует комитеты для предварительного рассмотрения

наиболее важных вопросов деятельности Корпорации.

В Корпорации создана система управления рисками и внутреннего контроля,

направленная на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед

Корпорацией целей.

В Корпорации создано подразделение внутреннего аудита, функционально

подчиненное Совету директоров. Деятельность подразделения регламентируется

Положением об Отделе внутреннего аудита, утвержденным решением Совета

директоров в новой редакции (Протокол от 30.01.2017 №11).

В целях принятия действенных мер по предотвращению и урегулированию конфликта

интересов, а также в целях обеспечения единых корпоративных стандартов в

Корпорации утверждена Антикоррупционная политика, а также иные документы в её

развитие (в том числе Кодекс этики и служебного поведения работников Корпорации,

Положение о конфликте интересов, Положение о Комиссии по соблюдению

требований к служебному поведению работников и урегулированию конфликта

интересов, Положение о «телефоне доверия» по вопросам противодействия коррупции

в Корпорации). РКК «Энергия» присоединилась к Антикоррупционной хартии. В

течение отчетного периода проводились мероприятия, направленные на

противодействие корпоративному мошенничеству и коррупции. На сайте Корпорации

размещены телефоны для обратной связи для сообщений о фактах коррупции.

Корпорация придерживается позиции о не привлечении широкого круга независимых

директоров в компаниях, работающих в сфере оборонно-промышленного комплекса

России.

Размер вознаграждения членов Совета директоров рассчитывается на основании

Положения, утвержденного общим собранием акционеров, которое предусматривает

выплату вознаграждения из двух частей - базовой и переменной. Переменная часть

зависит от финансовых результатов Корпорации за соответствующий год. Размер

вознаграждения членов Совета директоров дифференцирован в зависимости от объема

обязанностей директора в Совете директоров общества, с тем чтобы отразить

дополнительные временные затраты, сопряженные с выполнением функций

председателя Совета директоров, члена комитета, председателя комитета. В отношении

членов Совета директоров не применяются никакие иные формы краткосрочной

мотивации и дополнительного материального стимулирования.

6.2. Сведения о проведении Общего собрания акционеров Корпорации

Годовое Общее собрание акционеров ПАО «РКК «Энергия» было проведено

24.06.2017 в форме совместного присутствия акционеров

(протокол

№ 31 от

28.06.2017). Федеральным законом «Об акционерных обществах» для акционерных

обществ с числом акционеров более 1 000 (число акционеров ПАО «РКК «Энергия»

превышает

8 000) установлена следующая форма проведения общего собрания

акционеров: совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки

дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование, с

предварительным направлением

(вручением) бюллетеней для голосования до

проведения годового общего собрания акционеров.

содержание .. 2 3 4 5 ..