содержание .. 3 4 5 6 ..
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ПАО «РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ «ЭНЕРГИЯ» за 2015 год - часть 5
технологий, принято 27 молодых рабочих.
Для снижения утраты ключевых компетенций в Корпорации действует система
наставничества, направленная на передачу знаний молодым работникам.
Структура персонала Корпорации по образованию, чел.
5 295
6000
5000
3 046
4000
3000
1 775
1 308
2000
1 128
525
286
284
352
57
16
1000
5
0
Высшее
Среднее
Среднее общее
Основное общее
профессиональное
Руководители
Специалисты
Рабочие
5.2. Мотивация персонала
В Корпорации успешно применяется современная система оплаты труда, ориентированная
на зависимость уровня оплаты труда от результатов деятельности работников и
базирующаяся на принципах внешней конкурентоспособности и внутренней
справедливости заработной платы, а также простоты процесса ее администрирования.
Система оплаты труда в Корпорации является окладно-премиальной. Должностной оклад
(тарифная ставка) каждому работнику определяется на основании двадцатиразрядной
тарифной сетки.
Оплата работникам осуществляется на основании заключенных с ними трудовых
договоров с учетом итогов производственной деятельности и загрузки подразделений.
Индексация заработной платы работников Корпорации проводится в соответствии с
принятыми нормативными документами Российской Федерации, отраслевым,
трехсторонними региональным и городским соглашениями. Социальная защищенность
работников обеспечивается за счет финансовых средств Корпорации.
Для повышения производительности труда и улучшения качества выпускаемой
продукции в Корпорации введены системы оценки персонала и ежеквартального
премирования по результатам выполнения Программы работ.
Поощрение за профессиональные достижения в труде специалистов и рабочих
Корпорации являются одним из важнейших моральных и материальных стимулов.
Работники Корпорации представляются к государственным наградам, наградам
Федерального космического агентства, губернатора и правительства Московской области,
администрации г. Королева
(485 человек в
2015 году). Работникам Корпорации
присваиваются почетные звания согласно Кодексу Трудовой славы РКК «Энергия» с
выплатой денежной премии за профессиональные результаты труда.
49
5.3. Социальная политика
Социальная политика направлена на обеспечение социальной защищенности сотрудников,
тем самым способствуя решению стратегических целей Корпорации. Постоянный
мониторинг эффективности осуществляемых социальных мероприятий позволяет
проводить оптимизацию затрат на реализацию социальной политики.
Корпорация во внутренних и внешних коммуникациях стремится развивать свой имидж
как социально ответственного работодателя и поддерживать высокий уровень лояльности
сотрудников. Все наши работники имеют возможность воспользоваться социальным
пакетом Корпорации на равных условиях.
Корпорация
является
одним
из
градообразующих
предприятий
г. Королёва Московской области и постоянно участвует в реализации комплексных
социально-экономических программ города. Средства на развитие социальной
инфраструктуры выделяются в рамках заключенных соглашений с органами
исполнительной и муниципальной власти на основе взаимовыгодного сотрудничества.
В 2015 году продолжалась активная реализация следующих долгосрочных социальных
программ:
Строительство жилого микрорайона «Энергия» и благоустройство территории;
Развитие системы образования (участие в строительстве школы в новом жилом
микрорайоне «Энергия»)
Поддержка объектов культуры и спорта. Оказана благотворительная помощь в
размере 150 000 (сто пятьдесят тысяч) рублей на развитие шахматного спорта в
городском округе Королев (решение правления Корпорации № 24/2015 от 24.12.2015).
Реализация совместных проектов и программ с комитетом образования
администрации г. Королева в рамках профориентационной работы (Международная
космическая олимпиада, проект «Воздушно-инженерная школа «CanSat в России»,
научные конференции с участием учащихся школ города, экскурсии в музей
Корпорации и Центр развития технологий и подготовки кадров ЗАО «ЗЭМ» РКК
«Энергия»).
Направления социальной политики РКК «Энергия»
Поддержание имиджа Корпорации как надёжного и социально ответственного
работодателя.
Обеспечение безопасных и комфортных условий труда.
Сохранение наиболее востребованных социальных гарантий и компенсаций:
негосударственное пенсионное обеспечение и добровольное медицинское
страхование (ДМС).
Программа
«Здоровье», направленная на пропаганду здорового образа жизни,
поддержку и укрепление здоровья работников и членов их семей.
Организация культурного досуга и спортивных мероприятий.
Обеспечение детей работников местами в корпоративных дошкольных
образовательных учреждениях.
Жилищная политика.
Молодежная политика.
Обеспечение социальной ответственности не только перед работника ми Корпорации,
но и жителями г. Королёва.
Оказание благотворительной помощи.
50
Социальная политика Корпорации реализуются через Коллективный договор. В рамках
социального партнерства в Корпорации ежегодно проходят конференции с участием
представителей работодателя, трудового коллектива и профсоюзного комитета, на
которых обсуждается ход выполнения и принятия коллективного договора на текущий
период.
В
2015 году обеспечивалось бесплатное медицинское обслуживание работников
Корпорации, в том числе амбулаторно-поликлиническое обслуживание на базе МСЧ-170,
стоматологическая помощь, реабилитационно-восстановительное лечение в соответствии
с договорами добровольного медицинского страхования.
В целях обеспечения социальных гарантий работникам при увольнении в связи с выходом
на пенсию по возрасту назначается негосударственная пенсия.
В целях обеспечения оздоровления работников и членов их семей предоставл яются
путёвки в здравницы Корпорации с частичной оплатой стоимости путёвки.
В летний период на базе здравниц Корпорации организуется отдых для детей работников
Корпорации.
Для детей работников Корпорации функционируют корпоративные детские сады,
расположенные в разных районах города.
В Корпорации успешно реализуется жилищная программа. Для перспективных
работников, высококвалифицированных специалистов, работников остродефицитных
профессий в рамках реализуемой в Корпорации жилищной программы предоставляется
служебное жилье и возможность приобретения квартиры по льготной цене путем участия
в долевом строительстве нового микрорайона в городе Королёве.
51
6.
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ.
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
6.1. Мероприятия по повышению энергоэффективности
В связи с перераспределением видов деятельности между Корпорацией и дочерними
предприятиями, в Корпорацию перешли некоторые виды деятельности и оборудование (в
том числе ТЭЦ), отсутствовавшие ранее, что обусловило специфику деятельности по
данному направлению в 2015 году. Первоочередными задачами в отчётном году являлись
обеспечение необходимой реконструкции и модернизации оборудования, оптимизация
системы и персонала.
Объем затрат
Эффект от реализации
Наименования
Цели мероприятия
в 2015 г.,
мероприятия,
мероприятия
млн руб.
ожидаемый эффект
Реконструкция газового
- приведение системы газоснабжения
17,31
- существенное снижение
оборудования, автоматики
котла в соответствие с
потребления газа в
безопасности и регу-
Федеральными нормами и правилами
последующие периоды.
лирования водогрейного
в области промышленной
Завершение в 2016 году
котла ПТВМ-100
№12
безопасности "Правила безопасности
тепловой
производи-
сетей газораспределения и
тельностью
100 Гкал/ч,
газопотребления»;
установленного в ТЭЦ
- автоматизация процесса горения
ОАО «РКК «Энергия», с
котла;
проведением комплекса
- обеспечение безопасности
режимно-наладочных
эксплуатации котла при работе на
работ систем автоматики
газе в любом режиме управления;
и процесса горения
- обеспечение возможности
удаленного управления котлом
Устройство автоматизиро-
- обеспечение
требований
2,1
-сокращение обслуживающего
ванного рабочего места
санитарных норм и правил к
(этап 1)
персонала
(после
полной
(АРМ) для машинистов
оборудованию
рабочих
мест
автоматизации);
котельного цеха с удален-
машинистов ТЭЦ;
- улучшение условий труда;
ным контролем и управле-
-организация
автоматизированной
-обеспечение
нием параметрами работы
информационной системы - вывода
оптимизированной и
энергооборудования ТЭЦ
и отображения на рабочем месте
безаварийной работы
ОАО «РКК «Энергия»
(кабина машиниста) информации от
оборудования
автоматизированных
систем
управления
технологическими
процессами АСУ ТП ТЭЦ, которая
впоследствии позволит сократить
штат ТЭЦ
Организация
системы
- осуществление учета холодного и
2,2
Ожидаемый эффект от
учета
холодного
и
горячего
водоснабжения
в
(1-я очередь)
реализации проекта (2016г.,
горячего водоснабжения
соответствии
с
требованиями
1-я и 2-я очередь):
объектов ОАО
«РКК
Федерального закона
№416-ФЗ «О
-осуществление коммерческого
«Энергия» по адресу:
водоснабжении и водоотведении»,
учета холодного и горячего
М.О., г. Королев, ул.
Постановления Правительства РФ от
водоснабжения;
Пионерская, д. 4А
04.09.2013 № 776 «Об утверждении
- оплата ресурсов в
Правил организации коммерческого
соответствии с объемом их
учета воды, сточных вод»;
потребления;
- обеспечение
условий
для
- исключение переплаты за
повышения
энергетической
потребление ресурсов до 13
эффективности производства в
млн. руб./год, в случае если в
соответствии с
Федеральным
отношении организации-
законом
№261-ФЗ
«Об
абонента будет применен
энергосбережении и повышения
расчетный метод учета воды.
энергетической эффективности и о
- возможность контроля
внесении изменений в отдельные
выполнения оптимизации
законодательные акты Российской
водопотребления на
Федерации»
производственные и
хозяйственно-бытовые нужды,
с последующим снижением
затрат
52
Организация
системы
-осуществление учета водоотведения
1,6
Ожидаемый эффект от
учета
водоотведения
в соответствии с требованиями
реализации проекта с 2016г.:
(стоков) от объектов
Федерального закона № 416-ФЗ «О
- осуществление
Корпорации
на
1-й
водоснабжении и водоотведении»,
коммерческого учета
территории по адресу:
Постановления Правительства РФ от
водоотведения;
М.О., г. Королев, ул.
04.09.2013 № 776 «Об утверждении
- оплата ресурсов в
Ленина, д. 4А
Правил организации коммерческого
соответствии с объемом их
учета воды, сточных вод»;
потребления;
- обеспечение условий для
- исключение переплаты до 22
повышения энергетической
млн. руб./год за потребление
эффективности производства в
ресурсов, в случае если в
соответствии с Федеральным
отношении организации-
законом № 261-ФЗ «Об
абонента будет применен
энергосбережении и повышения
расчетный метод учета сточных
энергетической эффективности и о
вод;
внесении изменений в отдельные
- снижение платы за отведение
законодательные акты Российской
сточных вод в связи с
Федерации»
получением данных по
фактическому балансу
водоотведения Корпорации;
- возможность выполнения
процессов оптимизации
водопотребления на
производственные и
хозяйственно-бытовые нужды с
последующим снижением
затрат
Гидравлическая наладка
- обеспечение гидравлического
1,0
Совместно с заменой насосного
систем горячего водо-
режима работы сетей ГВС
оборудования ведет к годовому
снабжения (ГВС) 1-й и 2-
потребителей в соответствии
снижению
потребления
й территорий Корпорации
оптимальными параметрами.
электроэнергии на перекачку
по
адресам:
М.О.,
Ожидаемый эффект от реализации
до 1 млн руб.
г. Королев, ул. Ленина,
мероприятий в 2016г.;
д. 4А, ул. Грабина, д. 1А
- исключение риска предъявления
штрафных санкций сторонними
потребителями (неисполнение
условий договоров горячего
водоснабжения);
- снижение объема циркуляции
горячей воды во внутренних
системах потребителей Корпорации
Оптимизация
расхода
- оптимизация расхода тепловой
-
Достигнуто снижение расхода
тепловой энергии (отопле-
энергии у потребителей
теплоносителя
в
системе
ние) потребителями на 2-
отопления на
100 м3/час, что
ой территории ОАО «РКК
составляет
5,5% от общего
«Энергия по адресу: М.О.,
объема системы отопления 2-й
г. Королев, ул. Грабина,
территории
д.1А
Изменение принципиаль-
- оптимизация количества
18,9
Выполнение данных мероприя-
ной схемы горячего водо-
обслуживающего персонала
(совместно с
тии совместно с комплексом
снабжения и пароснабже-
промкотельной;
закупкой
работ по монтажу котла ДЕ
ния потребителей
2-й
- обеспечение надежного снабжения
оборудовани
25/24-380 №3 в составе ТЭЦ с
территории по адресу:
потребителей энергоресурсами
я котла ДЕ
планируемым сроком ввода
М.О., г. Королев, ул. Гра-
25/24-380
котла в эксплуатацию в 2016г.
бина, д.1А, с закрытием и
№3)
позволит поэтапно произвести
консервацией
паровой
сокращение персонала про-
части
промышленной
мышленной котельной. В пе-
котельной
риод с
2014 по
2015гг.
произведено сокращение
25
штатных единиц, что соот-
ветствует снижению затрат по
фонду оплаты труда до
10,5
млн руб. в год
53
Оптимизация установив-
- оптимизация режимов
-
В 2015г. достигнуто снижение
шихся режимов электри-
электрических сетей с целью
объемов потребления электро-
ческих сетей, снижение
снижения энергопотребления
энергии Корпорацией на сумму
расхода
электрической
Корпорации
3,7 млн руб. за счет отключения
энергии на «собственные
недогруженных
транс-
нужды» электроустановок
форматоров
и
перевода
нагрузки на другие группы
оптимально
загружаемых
трансформаторов
Внедрение
контроля
- проведение контроля качества
1,6
В 2015г. на ТП-304 произведен
качества электрической
электрической энергии
монтаж установок контроля
энергии
качества электрической энер-
гии. Оценка экономического
эффекта от мероприятий будет
произведена в течение 2016г.
Замена светильников
- замена светильников уличного
-
Снижение затрат на оплату
уличного освещения 1-й и
освещения 1-й и 2-й территорий
электроэнергии в 2016г.
2-й территорий
Корпорации на энергосберегающие
Корпорации
Реализация указанных мероприятий привела к экономии энергетических ресурсов в
процессе производства в 2015 году по сравнению с 2010 годом на 10,4%
Целевые показатели энергетической эффективности работы ТЭЦ ОАО «РКК «Энергия» в
2015 году.
− показатель экономии газа
(изменение планового
(нормативного) показателя к
фактическому уровню) составил 49,2 млн руб., что соответствует годовой экономии 9 951
тыс. м3 газа.
− показатель удельного расхода топлива на отпуск
1 Гкал тепловой энергии от
теплоисточника снизился на 9,9% по отношению к плановому (нормативному) показателю
2015 года и составил 151,1 кг у.т./Гкал.
54
6.2. Информация об объеме использованных Корпорацией в 2015 году
видов топливно-энергетических ресурсов в натуральном и денежном
выражении в сравнении с предыдущим годом
2014 год
2015 год
Наименование
Объем
Стоимость, руб.
Объем
Стоимость, руб.
Электроэнергия
19 141 600 кВт*час
76 766 295,18
14 101 739 кВт*час
53 534 403,23
Теплоэнергия
103 876,59 Гкал
119 840 415,59
78 616,16 Гкал
105 961 653,30
Пар
617 Гкал
771 620,11
601 Гкал
849 016,49
Воздух н/д
162 000 м³
654 807,12
162 000 м³
599 101,13
Воздух в/д
20 000 м³
633 179,28
20 000 м³
632 717,79
Холодная вода
603 181 м³
9 946 454,69
555 705 м³
9 911 840,10
Бензин автомобильный
907 т
28 117 000,00
431 т
17 993 223,81
Топливо дизельное
130 т
4 030 000
93 т
3 152 786,35
Дополнительные сведения об обеспечении энергоэффективности РКК «Энергия»
содержатся в пп. 3.3. Приложения 11 к годовому отчёту.
6.3. Экологическая эффективность
Расчет экологической эффективности
Объем, т
Экологическая
эффективность по
Наименование загрязнений
сравнению с данными за
2014 г.
2015 г.
2014 г., %
Ливневые стоки
121,353
202,583
- 66,94*
Сбросы сточных
вод
Фекальные стоки
385,475
334,963
13,1
Выбросы загрязняющих веществ в
588,031
588,031
0**
атмосферу
Твердые отходы
1 647,725
1514,394
8,09
Итого
2 742,584
2639,971
3,74
* - разница годового количества загрязняющих веществ (ливневые стоки) обусловлена изменением количества
контролируемых показателей (в 2014 году контроль велся по 6 основным загрязняющим веществам, нормируемым
разрешением на допустимый сброс, а в 2015 году − по 13, согласно требованиям Постановления Правительства РФ
№ 644 от 29.07.2013 «Об утверждении правил холодного водоснабжения и водоотведения» и Роспотребнадзора).
** - данные приведены в соответствии с проектами предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ в
атмосферный воздух) ОАО «РКК «Энергия» и АО «Тепло РКК»
Корректировка показателя экологической эффективности в целом возникла в связи с перераспределением видов
деятельности и учетной политики между ОАО «РКК «Энергия» и ее дочерними обществами
АО «Тепло РКК «Энергия» и ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия» и в связи с включением в состав Корпорации энергетического
комплекса в 2015 году.
В целях реализации Федерального закона «Об отходах производства и потребления» №
89-ФЗ от 24.06.1998 разработан и согласован в департаменте Федеральной службы по
надзору в сфере природопользования по Центральному Федеральному округу «Проект
55
нормативов образования отходов и лимитов на их размещение» и получен документ об
утверждении нормативов образования отходов и лимитов на их размещение
№
52/2289МО от 14.10.2015 сроком на 5 лет. Документ позволяет снизить платежи за
негативное воздействие на окружающую среду в 5 раз. Данный вопрос актуален для
производственных подразделений Корпорации, включая дочернее общество ЗАО «ЗЭМ»
РКК «Энергия», занимающее единую производственную территорию с Корпорацией.
Для организации работ по охране окружающей среды в соответствии с требованиями
международных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 14000 внедрена и поддерживается в
рабочем состоянии система экологического менеджмента. В рамках системы
экологического менеджмента высшим руководством определена Экологическая политика,
установлены цели и задачи для достижения экологической результативности, а также
разработана и утверждена экологическая программа на 2011-2015 гг.
В рамках экологической программы на
2011-2015 гг. реализованы мероприятия по
снижению вредного воздействия на окружающую среду, касающиеся в первую очередь
значимых экологических аспектов. В течение
2015 года осуществлялись монтаж и
обслуживание газо-пылеулавливающих установок в производственных цехах. В
настоящее время в план технического перевооружения на
2015-2018 гг. включена
разработка и реализация проекта по модернизации очистных сооружений гальванического
производства. Реализация указанных мероприятий позволила добиться снижения
негативного воздействия на окружающую среду по сравнению с 2010 годом на 12,5%
По входным данным аудитов и контролю выполняемых корректирующих мероприятий
была проведена оценка экологической результативности (согласно ИН 304.484.25.00768 -
2012 «Система экологического менеджмента. Оценка экологической результативности»).
Анализ экологической результативности свидетельствует о том, что система
экологического менеджмента функционирует в соответствии с установленными
требованиями. Коэффициент экологической результативности по итогам
2015 года
составляет 0,92.
Дополнительные сведения об обеспечении экологической эффективности
РКК «Энергия» содержатся в пп. 3.4. Приложения 11 к годовому отчёту.
56
7. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
7.1. Принципы и структура корпоративного управления Корпорации
Система корпоративного управления ОАО «РКК «Энергия» представляет собой
совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль деятельности
Корпорации. Эти процессы охватывают отношения между акционерами, советом
директоров и исполнительными органами и направлены на гармонизацию интересов всех
участников корпоративных отношений, включающих не только акционеров и органы
управления, но потенциальных инвесторов и широкий круг других заинтересованных
сторон - заказчиков услуг, работников Корпорации, контрагентов, кредиторов, партнеров,
государство и местные сообщества.
РКК «Энергия» рассматривает корпоративное управление как средство повышения
эффективности своей деятельности, укрепления репутации и роста инвестиционной
привлекательности.
С целью систематизации и обеспечения преемственности практики корпоративного
управления в Корпорации решением Совета директоров утвержден Кодекс
корпоративного поведения ОАО «РКК «Энергия»
(протокол
№11 от
29.04.2013 г.).
Данный Кодекс отвечает требованиям законодательства и передовым стандартам
корпоративного управления, в том числе российского Кодекса корпоративного
управления, рекомендованного Банком России.
Подробные сведения о соблюдении Корпорацией положений Кодекса
корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России
(письмо Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного
управления»), представлены в Приложении 5 к годовому отчету.
Корпорация является публичным акционерным обществом и выполняет все
обязательные требования законодательства по раскрытию информации на рынке
ценных бумаг. Соответствующая информация доступна всем заинтересованным
лицам в сети Интернет на официальном сайте Корпорации: www.energia.ru и на странице
Корпорации в
«Центре раскрытия корпоративной информации»: http://www.e-
disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1615.
Акционеры ОАО «РКК «Энергия» имеют возможность получать полную и достоверную
информацию о Корпорации по месту нахождения её исполнительного органа: Московская
область, г. Королёв, ул. Ленина, д.4А.
Акционеры Корпорации обеспечены надёжными и эффективными способами учёта их
прав собственности на акции. Указанную деятельность осуществляет профессиональный
участник рынка ценных бумаг - регистратор. Акционеры имеют право участвовать в
управлении РКК «Энергия» путём принятия решений по вопросам деятельности
Корпорации на Общем собрании акционеров.
Подробные сведения о регистраторе, осуществляющем учёт прав на ценные
бумаги Корпорации содержатся в пункте 10.2. раздела 10 годового отчета.
57
Корпоративное управление ОАО «РКК «Энергия»
Общее собрание
акционеров
Президент
Ревизионная комиссия
Формирование органов
управления и контроля
Руководство текущей
Контроль за финансово-
Корпорации,
деятельностью
хозяйственной
утверждение годового
Корпорации
деятельностью
отчёта, отчётности,
Корпорации
распределение прибыли
и др.
Совет директоров
Правление
Общее руководство
Руководство текущей
деятельностью компании
деятельностью Корпорации
Комитеты Совета
Внутренний аудит
директоров
Оценка методик, положений и
Комитет по аудиту
процедур в Корпорации в
Комитет по кадрам и
целях обеспечения
вознаграждениям
эффективного управления
Комитет по
стратегическому
планированию,
модернизации и
инновационному развитию
Предварительное
рассмотрение наиболее
важных вопросов повестки
дня заседания Совета
директоров и подготовка
рекомендаций по ним
избрание
подотчётность
58
Заявление Совета директоров ОАО «РКК «Энергия» о соблюдении принципов
корпоративного управления, закрепленных кодексом корпоративного управления
ОАО «РКК «Энергия» признает ценность принципов корпоративного управления,
закрепленных Кодексом корпоративного управления, для успешного ведения бизнеса в
долгосрочной перспективе и обеспечения должного уровня подотчетности акционерам.
ОАО «РКК «Энергия», обеспечивает равное и справедливое отношение ко всем
акционерам при реализации ими права на участие в управлении Корпорацией. Система и
практика корпоративного управления обеспечивают равенство условий для всех
акционеров - владельцев акций одной категории (типа), включая миноритарных (мелких)
акционеров и иностранных акционеров, и равное отношение к ним со стороны
Корпорации, что обеспечивается:
o существованием надежной и эффективной системы учета прав собственности на
акции независимым регистратором;
o возможностью свободно распоряжаться и отчуждать принадлежащие им акции;
o заблаговременным оповещением акционеров о проведении общих собраний
акционеров, а также обеспечением всех акционеров возможности ознакомления с
информацией (материалами) к собраниям, в том числе посредством размещения на
веб-сайте Корпорации в сети Интернет;
o беспрепятственной возможностью участия лично или через своих представителей в
общем собрании акционеров, с правом голоса по вопросам повестки дня в
соответствии с законодательством и Уставом Корпорации;
o реализацией возможности на регулярное и своевременное получение информации о
деятельности Корпорации и ознакомления с документами Корпорации в порядке,
установленном законодательством и Уставом Корпорации;
o возможностью осуществления контроля за действиями органов управления;
o возможностью осуществлять иные права, предусмотренные законодательством,
Уставом Корпорации и решениями общего собрания акционеров, принятыми в рамках
его компетенции.
Корпорация стремится к обеспечению прозрачности своей деятельности для акционеров,
инвесторов и иных заинтересованных лиц. Корпорация выполняет требования
законодательства о раскрытии информации публичными акционерными обществами.
Корпорацией создан и поддерживается собственный сайт в сети Интернет, включая
версию на английском языке. На сайте представлены контактные данные (телефон, факс,
адрес электронной почты), по которым заинтересованные лица могут связаться для
запроса информации и обсуждения различных вопросов.
Акционерам предоставлена равная и справедливая возможность участвовать в прибыли
Корпорации посредством получения дивидендов.
Совет директоров определяет основные стратегические ориентиры деятельности
Корпорации на долгосрочную перспективу, ключевые показатели деятельности,
осуществляет стратегическое управление, контролирует деятельность исполнительных
органов, а также реализует иные ключевые функции.
Решения по наиболее важным вопросам деятельности принимаются на заседании Совета
директоров, проводимых в очной форме, большинством в 2/3 или большинством от всех
избранных членов Совета директоров.
Вопросы, выносимые на рассмотрение Совета директоров, открыто и всесторонне
обсуждаются на заседаниях. Уставом Корпорации, с учетом особенностей деятельности,
установлены более низкие, чем предусмотренные законодательством минимальные
критерии отнесения сделок общества к компетенции Совета директоров.
59
содержание .. 3 4 5 6 ..