содержание .. 2 3 4 5 ..

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ПАО «РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ «ЭНЕРГИЯ» за 2015 год - часть 4

4.3. Перспективные космические комплексы и системы

Пилотируемый транспортный корабль

В соответствии с Государственным контрактом на выполнение опытно-конструкторской

работы на тему «Создание пилотируемого транспортного комплекса нового поколения» в

2015 году осуществлялся выпуск рабочей документации на опытные изделия и макеты

комплекса. Проводились опытно-конструкторские работы по следующим направлениям:

 конструкционные материалы и теплозащитные покрытия;

 эргономика и отработка действий экипажа;

 оптимизация конструкции, агрегатов и систем;

 аэро- и гидродинамика;

 подготовка задела для наземной отработки крупных элементов корабля.

Ряд результатов, достигнутых в ходе работ над перспективной пилотируемой

транспортной системой, был представлен на Международном авиационно-космическом

салоне МАКС-2015, проходившем в подмосковном Жуковском с 25 по 30 августа.

Центральное место в экспозиции Корпорации занимал доработанный проектно-

компоновочный макет (ПКМ) возвращаемого аппарата (ВА).

Также в экспозиции были представлены макет конструкции командного отсека ВА,

выполненный из композиционных материалов, а также макеты стыковочного агрегата и

блоков управления бортовым комплексом.

Общий вид экспозиции, посвященной ПТК

Интерьер командного отсека ВА

В 2015 году во исполнение решения о порядке проведения летных испытаний ПТК в

составе космических комплексов с РН тяжелого класса и РН тяжелого класса

повышенной грузоподъемности, Корпорацией проработан ряд мероприятий по снижению

массы ПТК. Показана принципиальная возможность доставки пилотируемого

транспортного корабля на окололунную орбиту с помощью двух пусков ракеты -носителя

тяжелого класса повышенной грузоподъемности.

Международная окололунная посещаемая платформа

С учетом рассматриваемых в настоящее время вариантов программ пилотируемых

полетов в окололунное пространство в РКК

«Энергия» проводится концептуальная

проработка международной посещаемой платформы в окололунном пространстве. В

частности, рассмотрены 2 варианта конфигурации платформы начального этапа (фаза 1):

 Платформа, состоящая на первой фазе из модулей (в том числе грузовых) массой

до 10 т, запускаемых на SLS совместно с кораблем «Орион». При этом, первый

модуль имеет герметичный отсек с системой жизнеобеспечения, позволяющей

проведение пилотируемой экспедиции длительностью до

30 дней

(с учетом

автономного полета корабля «Орион»).

 Платформа, состоящая на первой фазе из модулей (в том числе грузовых) массой

до 10 т, запускаемых на SLS совместно с кораблем «Орион». При этом, первый

модуль

(энергодвигательный модуль) имеет электроракетную двигательную

установку (ЭРДУ) и не имеет герметичного объема.

На второй фазе в обоих вариантах к платформе доставляется тяжелый двигательный

модуль (на грузовом запуске SLS) с энергодвигательной установкой мощностью не менее

150 кВт.

4.4. Средства выведения

Основные направления работ:

 обеспечение подготовки к пуску и пуска РБ типа ДМ;

 обеспечение подготовки контрактов на оказание пусковых услуг;

 авторское сопровождение изготовления и испытаний систем, агрегатов и РБ

на предприятиях кооперации;

 аналитическая интеграция и адаптация систем РБ для запуска КА различного

назначения;

 совершенствование массовых и повышение энергетических характеристик РБ;

 модернизация и унификация конструкции разгонных блоков;

 проведение НИОКР и ОКР по перспективным средствам выведения.

Обеспечение подготовки к пуску блоков типа ДМ на космодроме «Байконур» и «Плесецк»

Пуски разгонных блоков типа ДМ в 2015 году

Пятнадцатого сентября

2015 года по федеральной программе на ракете-носителе

«Протон-М» с использованием разгонного блока типа ДМ осуществлён запуск

космического аппарата «Экспресс-АМ8», который выведен на целевую орбиту с высокой

точностью.

Ракетно-космический комплекс «Морской старт»

В 2014 году, после успешного выполнения 27.05.2014 36-го запуска КА «Eutelsat-3B»,

комплекс «Морской старт» согласно решению Совета директоров компании «Sea Launch

AG» был переведен в режим консервации в

связи с тем, что возникли ограничения по

применению комплекса «Морской старт»

по назначению, вызванные отсутствием

заказов на предоставление пусковых услуг,

связанные в том числе со сложной

геополитической обстановкой на Украине.

Прорабатываются варианты модернизации

комплекса

«Морской старт», развернута

работа по поиску и привлечению

инвесторов, заинтересованных в продолжении бизнеса по предоставлению пусковых

услуг с использованием ракетно-космического комплекса «Морской старт».

В ожидании решения о дальнейшем статусе комплекс продолжает находиться в Базовом

порту

(г. Лонг-Бич, Калифорния) в режиме консервации. Для сокращения текущих

финансовых затрат был реализован комплекс мер, направленных на уменьшение

расходов на:

 аренду и содержание Базового порта;

 содержание судов;

 содержание наземного технологического оборудования и летной матчасти

Ракетного сегмента и сегмента КА и БПГ;

 зарплату сотрудникам и страховые издержки.

Ракетно-космический комплекс

«Морской старт» продолжает находиться в

контролируемом работоспособном состоянии и в готовности адаптации применительно к

ожидаемым решениям о его статусе.

Ракетно-космический комплекс «Наземный старт»

Работы по проекту

«Наземный старт» в

2015 году проводились в соответствии с

договором с ФГУП «ЦЭНКИ» − филиал «НИИ стартовых комплексов им. В.П. Бармина»

(заказчик).

В 2015 году успешно завершены работы по изготовлению и испытаниям РБ ДМ-SLБ

№ 7Л на заводе-изготовителе.

4.5. Автоматические космические комплексы и системы

К основным работам направления «Автоматические космические комплексы и

системы» относятся:

 создание космических систем связи и вещания, дистанционного зондирования

Земли;

 создание опытно-экспериментальной системы персональной спутниковой связи;

 создание космических аппаратов оптико-электронного наблюдения высокого

разрешения;

 радиочастотное обеспечение действующих и перспективных проектов Корпорации;

 международно-правовая защита частотных присвоений действующих и

перспективных автоматических космических комплексов и систем;

 создание пользовательского наземного сегмента автоматических космических

комплексов и систем.

В 2015 году выполнялась разработка рабочей, эксплуатационной, технологической

документации на космическую систему связи и вещания, создаваемую в интересах

иностранного заказчика. Выполнены процедуры критических рассмотрений проектов

составных частей полезной нагрузки и полезной нагрузки в целом. Также в 2015 году

начата разработка документации на новый ракетно-космический комплекс для запуска

космического аппарата.

В отчётном году продолжены работы по разработке рабочей документации на опытно-

экспериментальную систему персональной спутниковой связи.

Космическая система оптико-электронного наблюдения высокого разрешения по

завершении лётных и демонстрационных испытаний 06 января 2015 года передана в

эксплуатацию заказчику.

В 2015 году завершены автономные отработочные и контрольные испытания платформы,

выполнена отработка эксплуатационной документации, осуществлена сборка

космического аппарата связи для высокоэллиптической орбиты и выполнены испытания.

В конце 2015 года состоялся успешный запуск космического аппарата.

Кроме того, в 2015 году начаты работы по определению проектного облика космического

аппарата связи для геостационарной орбиты. Подписано соглашение о сотрудничестве с

ФГУП

«Космическая связь». Разработаны технико-коммерческие предложения на

космические аппараты связи и вещания для ФГУП «Космическая связь» и ОАО «ОРКК».

Для иностранных заказчиков выполнена разработка технико-коммерческих предложений

по спутникам связи и дистанционному зондированию Земли.

В отчётном году завершена научно-исследовательская работа, в результате которой

разработана Программа специальных космических экспериментов (СКЭ), проведены 10

СКЭ, начата разработка научной аппаратуры для четырёх СКЭ и изготовлена научная

аппаратура для двух СКЭ.

В рамках развития бизнеса проведены работы 1-го этапа подготовки материалов для

участия в конкурсе на научно-исследовательскую работу по системе многоразового

высокоманевренного космического аппарата.

4.6. Использование космических технологий в интересах

некосмических производств

Комплекс средств протезирования

В 2015 году основным направлением работ по комплексу средств протезирования

оставались работы, определенные государственным контрактом от 22 мая 2013 года на

выполнение НИОКР

«Разработка технологии и организация производства

электромеханической кисти с тремя видами активных движений», заключенного с

Минпромторгом России в рамках ФЦП «Развитие фармацевтической и медицинской

промышленности Российской Федерации на период до

2020 года и дальнейшую

перспективу».

Проведен большой объем испытаний опытных образцов кисти на функционирование,

акустический шум, электромагнитную совместимость, прочность и ресурс. В ходе

проведения предварительных испытаний улучшена конструкция электромеханической

кисти, что позволило успешно провести приемочные испытания и выполнить НИОКР по

данной теме.

За счет инвестиций Корпорации осуществлено изготовление установочной партии кисти в

количестве

15 штук, проведены квалификационные испытания. Ведутся работы по

подготовке серийного производства электромеханической кисти.

Осуществлялась реализация модулей пилотных партий протезов верхних конечностей

(ПВК) и ортопедических аппаратов на нижние конечности (ОАНК).

Продолжались работы по снижению себестоимости серийных модулей ПОИ для

повышения их конкурентоспособности.

Объем реализованной в

2015 году продукции протезно-ортопедического назначения

составил 53,97 млн руб., в том числе разработанной и изготовленной РКК «Энергия» 37,74

млн руб.

Корпорация приняла участие в работе международной выставки реабилитационного

оборудования и технологий «Интеграция. Жизнь. Общество», состоявшейся 22-24 апреля

2015 года в Москве, в Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр». На стенде

коллективной экспозиции Минпромторга РФ были представлены модули и узлы ПОИ

разработки и производства Корпорации, которыми традиционно заинтересовались многие

посетители выставки. По окончании работы выставки от имени оргкомитета РКК

«Энергия» награждена грамотой ООО «Мессе Дюссельдорф Москва».

4.7. Международная деятельность Корпорации

Работы по международным программам и контрактам охватывают значительную часть

тематики РКК

«Энергия». Широкий спектр работ включает разработку и поставку

космической техники различного назначения, полеты в космос, услуги на орбите,

эксперименты в космосе, предоставление пусковых услуг и др. Взаимодействие с

зарубежными партнерами осуществляется на различных уровнях: государств,

космических агентств, государственных и частных промышленных компаний, научно -

исследовательских организаций и физических лиц.

В связи с событиями на Украине западные страны в 2015 году продолжили режим

санкций. Формально они не касались основной части работ Корпорации по пилотируемой

тематике - программы Международной космической станции (МКС), однако проблем всё-

таки добавляли. И показательно, что сложные вопросы решались совместными усилиями

партнёров.

Важнейшей задачей корпорации в этих условиях является сохранение кооперации и

сотрудничества, достигнутых за двадцать предшествующих лет. Вместе с тем, это

стимулирует поиск новых партнёров и новых рынков. В 2015 году проведён целый ряд

встреч с представителями космического кругов Китая, Индии, Саудовской Аравии и

других стран. Идёт процесс выяснения приоритетов и возможностей взаимовыгодного

сотрудничества.

Корпорация участвовала в ряде совместных предприятий. Проводились регулярные

встречи и переговоры с зарубежными специалистами, постоянно функционировали

совместные рабочие группы. На российском сегменте МКС работал интегрированный

экипаж, а на Земле - интегрированный Центр управления полетом.

Сотрудничество с зарубежными партнерами по программе «Международная

космическая станция»

2015 году выполнялись работы по международной интеграции программы

Международной космической станции. Обеспечивалось предоставление материалов для

проведения ежегодно нескольких встреч глав агентств, а также заседаний органов

управления программой

- контрольных советов MCB и SSCB, в рамках которых

рассматривались и решались текущие вопросы реализации программы, включая

изменения конфигурации, учет и баланс вкладов, прав и обязательств, другие

программные и коммерческие аспекты.

В рамках работ по интеграции и эволюции МКС была обеспечена поддержка работы 45

технических групп,

35 контрольных советов и комиссий, проведено

4 встречи по

контрактному менеджменту.

Проведена работа по анализу и обеспечению возможности продления работы МКС до

2024 года и далее. В феврале 2015 года научно-технический совет Роскосмоса одобрил

использование Международной космической станции до 2024 года, в июле 2015 года было

принято соответствующее решение Правительства РФ.

Необходимо отметить, что наряду с ротацией экипажей на кораблях «Союз ТМА-М»

оказывались услуги по обеспечению спасания астронавтов, а также доставлялись на

орбиту как российские, так и иностранные грузы. Порядка 200 кг в кораблях «Союз» было

возвращено на Землю, отходы утилизировались на кораблях «Прогресс».

Некоторые российские грузы доставлялись на станцию на грузовых кораблях партнёров -

это корабли США Dragon (SpX-5, SpX-6) и Cygnus (Orb-4), а также японский HTV-5

«Конотори».

В связи с неудачными запусками грузовых кораблей Cygnus CRS Orb-3 (29.10.2014),

«Прогресс М-27М»

(28.04.2015), а также SpaceX CRS-7

(28.06.2015) в

2015 году

потребовались дополнительные меры по анализу последствий этих событий и выработке

сценариев, которые в результате обеспечили бесперебойное функционирование станции в

пилотируемом режиме. Таким образом были наглядно продемонстрированы

преимущества сотрудничества и интеграции.

Ряд совместных работ с NASA и фирмами США по программе МКС выполняются на

коммерческой основе в рамках прямых контрактов РКК «Энергия» с NASA и компанией

Boeing. Они включают в себя поставки и услуги в обеспечение функционирования

российского ассенизационно-санитарного устройства (АСУиК) на АС МКС, поддержку

средств разработки и интеграции бортового ПМО, тренажера российского сегмента и ряд

других работ.

Среди наиболее значительных документов - модификации контракта с NASA на поставку

расходных материалов для АСУиК на период до 2016 года и на работы по средствам

очистки атмосферы станции, тренажеру RST-10; контракты с компанией Boeing на работы

и услуги по стыковочному адаптеру АС МКС, инженерной поддержке летной

эксплуатации АСУиК, поддержке российских компонентов в лаборатории разработки и

интеграции ПМО и др.

Международное сотрудничество по исследованию дальнего космоса

В 2014 году главами космических агентств-партнеров по МКС был подписан План по

изучению возможностей МКС для дальнейшего освоения космоса и создана рабочая

группа для его реализации (IECST). В 2015 году РКК «Энергия» оказывала поддержку

деятельности Роскосмоса в рамках рабочей группы IECST, специалисты Корпорации

участвовали в разработке и согласовании документов группы, в телеконференциях и 4

совещаниях группы в Японии, США и Европе.

Основная задача группы

− разработка концепции международной программы

исследовательских полетов за пределы низкой околоземной орбиты в период между

2020 и

2030 гг. Предполагается, что программа будет сформирована исходя из

использования опыта партнёров по МКС, их возможностей по предоставлению элементов

космической инфраструктуры, а также с учетом национальных приоритетов каждого из

агентств-партнёров.

К настоящему времени международная рабочая группа одобрила предполагаемый

сценарий построения и эксплуатации международной окололунной посещаемой

платформы (МПП).

Основными целями международного проекта являются:

 развитие сотрудничества по исследованию космоса;

 отработка технологий для полетов за пределами низкой околоземной орбиты;

 использование платформы в интересах национальных программ стран-партнеров, в

том числе - в поддержку программ на поверхности Луны;

 научные исследования в окололунном пространстве.

В 2015 году были подписаны контракты РКК «Энергия» с компаниями «Локхид Мартин

Космические Системы» (LMSSC) и «Боинг» (The Boeing Company) в рамках которых РКК

«Энергия» совместно с компаниями-партнерами ведет разработки по полетам за пределы

никой орбиты в поддержку планов национальных агентств.

Промышленная рабочая группа ICM, созданная лидирующими космическими компаниями

с целью разработки предложений в поддержку планов национальных агентств по

исследованию дальнего космоса, в

2015 году представила на Международном

астронавтическом конгрессе

(IAC’2016) очередной совместный доклад

«Концепции,

предлагаемые международной промышленностью для ранних пилотируемых миссий за

пределы низкой околоземной орбиты».

Автоматические космические аппараты

В рамках развития программы Корпорации по созданию спутников связи и

дистанционного зондирования Земли продолжилась работа совместного предприятия

(СП) с европейской компанией Airbus Defense&Space − ООО «Энергия Спутниковые

технологии» («Энергия-CAT»).

В июле 2015 года подписано два важных соглашения о сотрудничестве в сфере

производства автоматических космических аппаратов. РКК «Энергия» совместно с ООО

«Газком космические технологии» («Газком КТ») намерены расширять и углублять

сотрудничество в области развития орбитальных группировок «Ямал» и «Смотр», в том

числе опираясь на опыт успешной совместной работы по созданию системы спутниковой

связи «Ямал» (проекты «Ямал-100» и «Ямал-200»). В рамках соглашения РКК «Энергия»

будет использовать для создаваемых космических аппаратов различного назначения

полезные нагрузки, разрабатываемые «Газком КТ». В свою очередь «Газком КТ» будет

использовать платформы разработки РКК

«Энергия» для создаваемых космических

аппаратов различного назначения. Создание КА «Ямал-501» рассматривается как первый

совместный проект.

В июле 2015 года подписано соглашение с ФГУП «Космическая связь» (ГП КС) о

сотрудничестве в области создания перспективных спутниковых систем связи и вещания.

Планируется разработать технические требования к перспективным системам

спутниковой связи и вещания, в том числе к создаваемым в интересах ГП КС. Ожидается,

что объединение усилий двух предприятий позволит более эффективно использовать

имеющиеся у сторон ресурсы.

Сотрудничество с зарубежными компаниями по перспективным проектам

В 2015 году продолжилось двухстороннее сотрудничество с зарубежными партнерами. С

компанией Boeing велись переговоры по созданию посещаемой инфраструктуры в около -

лунном пространстве в поддержку планов национальных агентств и потенциальной

международной программы, по определению возможности совместного создания

межорбитального солнечного буксира, по взаимодействию при изготовлении

перспективных пилотируемых кораблей РКК «Энергия» и Boeing. С компанией Lockheed

Martin рассматривались вопросы совместимости интерфейсов между кораблем Orion и

российскими модулями, а также создания посещаемой платформы в окрестности Луны.

Осуществлялось взаимодействие с компанией Space Applications Systems (Бельгия) по

созданию индивидуальных вспомогательных средств управления для экипажей

пилотируемых кораблей.

Велись работы в рамках Меморандума о взаимопонимании (MOU) с компанией Nano

Racks по расширению целевого использования РС МКС и разработке форм

сотрудничества в реализации целевых, научных и образовательных программ на МКС.

Были выполнены работы в соответствии с контрактом с компанией Swiss Space Systems

Holdding S.A. (S3, Швейцария) по исследованию технической реализуемости создания

разгонного блока для системы воздушного старта, разрабатываемой компанией S3.

Проводились испытательные и отладочные работы с установленными на борт РС МКС

оптическими телескопами

(система СОТ), позволяющими получать фото/видео

изображения поверхности Земли.

Международные выставки, симпозиумы, встречи

В 2015 году РКК «Энергия» приняла участие в следующих международных выставках и

конференциях:

• 10-я Латиноамериканская выставка и конференция по авиакосмическим и оборонным

технологиям LAAD Defence&Security-2015, 14-17 апреля, г. Рио-де-Жанейро, Бразилия;

• Международный авиационно-космический салон International Paris Air Show Le Bourget

2015, 15-21 июня, Ле Бурже, г. Париж, Франция;

• Международный военно-технический форум «Армия-2015», 16-19 июня, г. Кубинка,

Россия;

• XII Международный авиационно-космический салон

«МАКС-2015», 25-30 августа,

г. Жуковский, Россия. Были представлены перспективные разработки Ракетно-

космической корпорации

«Энергия» в области пилотируемой космонавтики,

автоматических космических комплексов и средств выведения;

Ознакомление с макетом возвращаемого

аппарата перспективного транспортного

корабля нового поколения (слева направо):

В.Л. Солнцев, И.А. Комаров, В.В. Путин,

Д.О. Рогозин

•

66-й Международный астронавтический конгресс IAC-2015,

12-16 октября,

г. Иерусалим, Израиль;

• Выставка в Музее науки «Космонавты: рождение космической эры», 18 сентября 2015

года - 13 марта 2016 года, г. Лондон, Великобритания.

5. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

5.1. Кадровая политика

Важнейшим фактором устойчивого развития РКК

«Энергия» является слаженная и

ответственная работа всех работников Корпорации.

Профессиональный, высококвалифицированный и мотивированный на эффективную

работу персонал - один из ключевых активов Корпорации и залог её будущего развития.

Поэтому постоянное совершенствование кадровой политики относится к основным

приоритетам нашей деятельности.

Принципы кадровой политики Корпорации:

 Верность традициям, заложенным Главным конструктором, академиком

С.П. Королёвым: быть первыми в освоении космоса, идти вперёд, несмотря на

трудности и временные неудачи.

 Единство и сплоченность коллектива в решении поставленных задач, согласованность

целей Корпорации и работников.

 Высокий профессионализм и ответственность работников за результаты своего труда,

обеспечивающие эффективность производства перспективной ракетно-космической

техники и конкурентность на рынке космических услуг.

 Повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении высоких

производственных результатов.

 Предоставление возможности для максимального раскрытия потенциала

человеческих ресурсов - важнейшего конкурентного преимущества Корпорации.

 Формирование нормальных условий для жизни и обеспечение социальной

защищенности работников и членов их семей, а также содействие формированию

удовлетворения от работы в Корпорации и чувства гордости за принадлежность к ней.

Основные задачи кадровой политики:

 Удовлетворение потребностей Корпорации в трудовых ресурсах необходимого

качества и количества и перевод кадрового потенциала на качественно новый

уровень:

o привлечение в корпорацию талантливых и перспективных работников,

стимулирование их профессионального роста доля развития Корпорации;

o сохранение преемственности поколений в разработках ракетно-космической

техники и управления Корпорации;

o проведение ротации кадров, в том числе назначение молодых руководителей из

перспективного кадрового резерва;

o оптимизация соотношения численности основного производственного и

административно-управленческого персонала;

o обеспечение служебного роста и продвижения в Корпорации только благодаря

высокому уровню профессионализма, достижению стабильно высоких

результатов труда, приверженности корпоративным ценностям.

 Мотивация каждого работника к достижению целей Корпорации и повышение

производительности труда за счет:

o обучения персонала перспективным технологиям разработки ракетно-

космической техники;

o современного оснащения рабочих мест;

o стимулирования персонала на основе ежегодной оценки результативности

деятельности работников.

 Построение системы управления персоналом, при которой Корпорация имела бы

стабильный статус социально ответственного работодателя, предоставляющего

конкурентоспособный социальный пакет в регионе и отрасли.

 Достижение уровня социальной ответственности Корпорации и социальной

защищенности работников, способствующих решению стратегических целей РКК

«Энергия».

Штатная численность работников по состоянию на 31.12.2015 года в РКК «Энергия»

составила 9 049,4 единиц. Основным фактором, определяющим численность персонала,

является объем работ, выполняемых Корпорацией.

Количество молодых работников до 30 лет составило 2 285 человек. При этом в основной

численности преобладали возрастные группы 51-60 лет -

4 293 работника и свыше

61 года

2 973 работника. В других возрастных группах численность работников

предприятия сравнительно одинакова: от 31-40 лет - 2 302 работника и от 41-50 лет -

2 224 работника.

Структура персонала Корпорации по возрасту, чел.

5000

4293

4500

4000

3500

3000

2459

2285

2302

2224

2500

2000

1500

1000

514

500

30 лет и

31-40 лет

41-50 лет

51-60 лет

61-70 лет

старше 71 года

моложе

Средний возраст сотрудников Корпорации в течение последних лет остаётся стабильным

и составил в 2015 году - 47,6 года, в 2014 году - 47,8 года, в 2013 году - 47,5 года.

Для обновления кадрового состава и привлечения талантливой молодежи Корпорация

ведет плановую работу с высшими и средними специальными учебными заведениями:

o на базовых кафедрах Корпорации в ведущих технических вузах Москвы

обучаются более 400 студентов;

o по Программе подготовки инженерных кадров для предприятий оборонно-

промышленного комплекса (ОПК) в 2015 году по целевому набору от РКК

«Энергия» в ведущие вузы поступило 250 выпускников школ, в настоящее время

в 22 вузах по данной Программе обучаются 1 064 студента-целевика;

o по государственной программе

«Новые кадры ОПК» в 2015 году успешно

закончили обучение и трудоустроены в РКК «Энергия» 6 студентов;

o организовываются все виды учебных практик студентов;

o осуществляется прием на работу студентов очной формы обучения на 0,5 ставки с

целью скорейшей адаптации и вхождения в должность. В 2015 году принято в

Корпорацию 111 студентов;

o осуществляется подготовка рабочих на базе Профессионального техникума имени

С.П. Королева и Королёвского колледжа космического машиностроения и

содержание .. 2 3 4 5 ..