Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год - часть 14

Внедрение 

Стратегии развития 

Государственной 

корпорации «Ростех» 

3.9

За 2017 год сформирована система управления  

и мониторинга реализации Стратегии Корпорации, 

завершен процесс ее декомпозиции в соответству-

ющие стратегии развития промышленных холдин-

говых компаний (ХК). Таким образом, принципы, 

заложенные  в  Стратегии  Корпорации,  рынки, 

определенные в рамках ее подготовки, и целевые 

показатели, устремленные к достижениям основных 

ее элементов, транслированы в документы более 

операционного уровня дифференцированно в зави-

симости от компетенций и возможностей холдингов, 

которые были одобрены Правлением Корпорации. 
Масштабный анализ, проведенный в рамках разра-

ботки стратегий развития холдинговых компаний, 

подтвердил амбициозность и реализуемость целей 

Стратегии Корпорации.
Для внедрения стратегий холдинговых компаний  

в 2017 году была актуализирована система планиро-

вания Корпорации, а также проведена разработка 

программ деятельности на среднесрочный период 

ХК и ОПУ, детализирующих направления и проекты, 

включающие, в том числе, мероприятия и показа-

тели, связанные с освоением новых технологий  

и продуктов, развитием производства гражданской 

продукции, повышением операционной эффектив-

ности, оптимизацией управления. 
Предварительные результаты деятельности холдин-

говых компаний в 2017 году, а также их программы 

деятельности на 2018-2020 годы и бюджеты на 2018 

год показывают, что в целом Стратегия Корпорации 

исполняется. Стоит отметить, что рентабельность 

по EBITDA выше, чем планы, предусмотренные 

Стратегией, что позволяет оказывать позитивное 

влияние на возможность финансирования инвести-

ционных проектов.
Внедрение Стратегии Корпорации непосредственно 

связано с эффективно функционирующей системой 

мотивации. Программа деятельности, основанная на 

Стратегии, становится основой для формирования 

ключевых показателей эффективности должностных 

лиц  Корпорации  и  их  системы  мотивации.  В  целях 

развития системы вознаграждения менеджмента ХК  

и ОПУ Наблюдательным советом Корпорации утвер-

ждена система показателей эффективности управ-

ления  головными  организациями  холдинговых 

компаний (интегрированных структур) Корпорации, 

сформированная в соответствии с целями, заложенными  

в Стратегии Корпорации. При этом предусмотрены два 

типа показателей:

 

�

производственно-экономические

 — показатели 

финансово-экономического и производственного 

характера, предусматривающие получение опре-

деленных экономических результатов или дости-

жение требуемых производственных или рыночных 

показателей. В число показателей включаются  

в  обязательном  порядке  консолидированная 

выручка, выручка от реализации гражданской про-

дукции, рентабельность по EBITDA, рентабельность 

по консолидированной чистой прибыли, выручка 

по основным продуктовым сегментам или рынкам, 

а также могут быть включены иные показатели  

в соответствии со спецификой деятельности хол-

динговой компании;

 

�

специфические

  —  показатели,  направленные  

на реализацию ключевых стратегических инициатив, 

ключевых проектов, включающие в себя специфиче-

ские нефинансовые проектные показатели (например, 

реализация стратегических инициатив, привлечение 

стратегического инвестора, реорганизация структуры 

активов, создание центров компетенций, планируемые 

доли на основных рынках, формирование системы 

продаж, исполнение ключевых проектов Корпорации, 

кластера, холдингов и другие).

Установление конкретного набора ключевых показате-

лей эффективности деятельности и определение веса 

каждого ключевого показателя эффективности проис-

ходит дифференцированно по решению генерального 

директора Корпорации в зависимости от целей и задач 

холдингов и Корпорации в целом. 
По итогам отчетного периода на основании резуль-

татов  оценки  выполнения  ключевых  показателей 

эффективности в установленном порядке принимаются 

соответствующие решения по системе оплаты труда 

и  мотивации  менеджмента  головных  организаций 

холдинговых компаний, кадровой ротации и развития 

руководителей.

Стратегия развития Корпорации на период до 2025 года была актуализирована решением 

Наблюдательного совета от 23 декабря 2015 № 9. Основными элементами Стратегии являются:

�

 

целевой среднегодовой рост выручки Корпорации в рублевом выражении – 17%. Данный 

показатель утвержден, в том числе, в целях достижения масштабов глобальных лидеров;

�

 

концентрация ресурсов на быстрорастущих мировых рынках высокотехнологичной 

гражданской продукции, в том числе путем привлечения «умного» капитала; 

�

 

достижение к 2025 году доли гражданской продукции в 50% от общего объeма выручки.

212

213

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Внедрение Стратегии развития Государственной корпорации «Ростех» до 2025 года

Корпоративное  

управление 

3.10

Корпорация осуществляет формирование холдинговых 

компаний на основе акционерных обществ, акциями 

которых она владеет, обеспечивает их развитие  

и проводит реструктуризацию в том случае, если этого 

требуют интересы развития имущественного комплек-

са и выполнения Стратегии развития Корпорации. 
В 2017 году Корпорацией продолжена работа по совер-

шенствованию системы корпоративного управления 

активами, разработаны и утверждены соответствую-

щие правовые акты Корпорации. Актуализирована 

Концепция управления активами, разработан Порядок 

управления непрофильными активами. Холдингами 

реализованы планы по трансформации системы корпо-

ративного управления в рамках дифференцированного 

подхода к корпоративному управлению холдинговыми 

компаниями в соответствии с решениями 2016 года, 

которыми все холдинги были разделены на страте-

гическую, инвестиционную и операционную модели 

корпоративного управления, трансформация системы 

управления которыми проводилась в 2017 году
В соответствии со Стратегией развития Корпорации  

в 2017 году продолжена работа по расширению полно-

мочий и повышению ответственности руководителей 

головных организаций холдинговых компаний за 

операционно-хозяйственную деятельность органи-

заций холдинга, усилению роли советов директоров 

в управлении организациями Корпорации. 
Сохранен директивный подход к решениям по ключе-

вым вопросам. К ним относятся, в частности, вопросы 

реорганизации и ликвидации общества, изменения 

величины уставного капитала, избрания генерального 

директора, выплаты дивидендов, контроля выполнения 

государственного оборонного заказа, утверждения 

бюджета и продажа непрофильных активов.
Помимо изменений в сфере совершенствования 

корпоративного управления, сама структура активов 

Корпорации постоянно корректируется. Прошлый 

год не стал исключением — пересмотрены контуры 

управления холдинговых компаний, созданы новые 

совместные предприятия, оптимизирован ряд суще-

ствующих производств.

Кроме того, продолжается передача Корпорации 

пакетов акций ключевых производственных активов 

в качестве имущественного взноса Российской 

Федерации. Отдельное внимание уделяется их опе-

ративной интеграции в структуру и бизнес-процессы 

Корпорации. В 2017 году в рамках завершения ис-

полнения Указа Президента Российской Федерации  

от 10 июля 2008 года №1052 и постановления Прави-

тельства Российской Федерации от 21 ноября 2008 года  

№ 873 в собственность Корпорации переданы акции 

АО «Научно-практический комплекс «Здоровье»  

и АО «Московский завод радиотехнической аппа-

ратуры». 
В соответствии с Указом Президента Российской 

Федерации от 29 марта 2017 года № 132 и распо-

ряжением Правительства Российской Федерации  

от 19 апреля 2017 года № 732-р в 2017 году в соб-

ственность Корпорации переданы акции девяти 

авиационных ремонтных заводов.
В соответствии с Указом Президента Российской 

Федерации от 27 декабря 2016 года № 715 и распо-

ряжением Правительства Российской Федерации  

от 31 января 2017 года № 163-р в 2017 году в собствен-

ность Корпорации переданы акции АО «Муромское 

специальное конструкторское бюро», АО «Томский 

электротехнический завод», АО «Омский завод транс-

портного машиностроения», АО «Уральское конструк-

торское бюро транспортного машиностроения»,  

АО «Научно-исследовательский институт двигателей», 

АО «Уральский завод транспортного машиностроения», 

АО «Центральный научно-исследовательский институт 

материалов», АО «Центральный научно-исследователь-

ский институт «Буревестник», АО «Научно-производ-

ственное объединение «Электромашина».
В соответствии с Указом Президента Российской 

Федерации от 31 октября 2016 № 580 в 2017 году 

в  собственность  Корпорации  переданы  акции  

АО «Институт пластмасс имени Г.С. Петрова».
В соответствии с Указом Президента Российской Фе-

дерации от 26 июля 2017 года № 341 и распоряжением 

Правительства Российской Федерации от 16 августа 

2017 года № 1752-р в 2017 Корпорация осуществляет 

права акционера от имени Российской Федерации в отноше-

нии ОАО «Монтажно-технологическое управление «Альтаир»  

и АО «Особое конструкторское бюро «Салют».
В соответствии с Указом Президента Российской Фе-

дерации от 16 ноября 2017 № 554 и распоряжением 

Правительства Российской Федерации от 12 декабря 2017 

№ 2782-р Корпорация осуществляет от имени Российской 

Федерации права собственника имущества в отношении 

федерального государственного унитарного предприятия 

«Научно-технический центр «Атлас».
В соответствии с постановлением Правительства Россий-

ской Федерации от 22 марта 2017 г. № 324 издан приказ 

Минпромторга России от 27 сентября 2017 г. № 3313, на 

основании которого Корпорация осуществляет от имени 

Российской Федерации права акционера в отношении 

пакетов акций 17 акционерных обществ. 
Особо стоит отметить, что в Корпорации постоянно проводит-

ся работа по изучению и внедрению лучших отечественных  

и зарубежных практик корпоративного управления, 

приведению правовых актов Корпорации в соответствие 

с изменениями законодательства, а также по повышению 

эффективности корпоративных процедур и оптимизации 

внутренних процессов в целом. Таким образом, система 

корпоративного управления Корпорации — это постоянно 

совершенствующийся элемент. Баланс между осущест-

влением  систематического  акционерного  контроля 

и доверием к органам управления дочерних обществ 

является основой системы корпоративного управления 

активами Корпорации. 
Как и в 2017 году, в 2018 году будет развиваться как 

структура корпоративного управления, так и глубина 

акционерного взаимодействия Корпорации с холдингами 

в зависимости от их принадлежности к той или иной модели. 

Кроме того, особое внимание направлено на комфортную 

и эффективную интеграцию переданных в 2017 году акти-

вов в существующие стандарты и практики Корпорации.

Внутренний аудит

Департамент внутреннего аудита находится в непосред-

ственном подчинении генерального директора Государ-

ственной корпорации «Ростех». В состав Департамента 

внутреннего аудита входит два направления:

 

�

аудита, ревизий и методологии 

организаций Корпорации;

 

�

внутреннего аудита Корпорации.

Основной задачей направления аудита, ревизий и мето-

дологии организаций Корпорации является повышение 

эффективности деятельности входящих в нее организаций. 

Для достижения этой цели сотрудники направления со-

ставляют рекомендации по итогам проведения проверок 

и ревизий финансово-хозяйственной деятельности, а также 

разрабатывают и контролируют внедрение утвержденной 

методологии.

В 2017 году проведена процедура составления объ-

ективного представления об объекте инвестирования 

в отношении десяти предприятий военного дивизиона 

ООО «Компания корпоративного управления «Концерн 

«Тракторные заводы» и проведены проверки финансово-хо-

зяйственной деятельности организаций группы АО «НПК 

«Уралвагонзавод». Результаты проведенных мероприятий 

позволили своевременно выявить нарушения и принять 

меры по снижению финансовых и репутационных рисков 

Корпорации.
В течение 10 лет существования Государственной кор-

порации «Ростех» проделана значительная работа по 

организации управления активами. Первостепенное 

внимание уделялось декриминализации хозяйственной 

деятельности на предприятиях, перешедших в управ-

ление Корпорации. В результате проверок, в том числе 

проведенных Департаментом внутреннего аудита, было 

возбуждено более 200 уголовных дел.
Основные задачи определены в «Политике в области 

внутреннего аудита Корпорации»:

 

�

построение системы внутреннего аудита, в том числе 

подготовка стратегии внутреннего аудита, разработка  

и совершенствование методологии в области вну-

треннего аудита;

 

�

оценка эффективности системы внутреннего контроля, 

управления рисками и корпоративного управления;

 

�

предоставление гарантий заказчикам услуг 

внутреннего аудита;

 

�

консультирование и содействие сотрудникам Кор-

порации в разработке и мониторинге исполнения 

процедур и мероприятий по совершенствованию 

системы внутреннего контроля, управления рисками 

и корпоративного управления.

На сегодняшний день комплексное развитие функции 

внутреннего аудита является одной из наиболее важных 

задач, связанных с достижением стратегических целей 

Государственной корпорации «Ростех». В Корпорации и ее 

организациях создана централизованная функция внутрен-

него аудита. В соответствии с приоритетами Корпорации 

формируется план аудита на каждый финансовый год. 

В 2016 году АО «КПМГ» провело анализ и оценку текущей 

деятельности функции внутреннего аудита Корпорации, 

а также разработало практические рекомендации по 

совершенствованию такой деятельности, которые были 

реализованы в 2017 году.
2017 год стал ключевым в продвижении задач вну-

треннего аудита. Направлением внутреннего аудита 

проведена  работа  по  самостоятельной  разработке 

методологии внутреннего аудита в Корпорации и ее 

холдингах, включая внутренние нормативные акты, 

регламентирующие выполнение аудиторских заданий, 

соответствующие стандартам Института внутреннего аудита. 

Методология внутреннего аудита в 2017 году внедрена  

в 13 основных холдингах Корпорации, совокупная выручка 

которых по МСФО за 2016 год составила 1 028 млрд руб.

В Государственной корпорации «Ростех» за последние несколько лет выстроена  

эффективная система управления, основанная на применении базовых типовых  

моделей корпоративного управления холдингами и организациями прямого управления.

214

215

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Корпоративное управление 

Участники процесса управления рисками и их функции:

ПРАВЛЕНИЕ

 

�

утверждает политику в области системы управления рисками (Политика);

 

�

утверждает перечень ключевых рисков Корпорации;

 

�

одобряет модель управления ключевыми рисками Корпорации;

 

�

одобряет меры по управлению ключевыми рисками;

 

�

утверждает приемлемый (предпочтительный) уровень риска Корпорации;

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

 

�

отвечает за эффективное управление рисками;

 

�

ставит задачи перед первым заместителем (заместителями) генерального директора,  

исполнительным директором и руководителями структурных подразделений Корпорации  

и определяет пути решения этих задач;

 

�

утверждает реестр рисков Корпорации;

 

�

утверждает отчеты по управлению рисками и принятие соответствующих мер;

 

�

 утверждает правовые акты и другие документы Корпорации, связанные с управлением рисками  

и разрабатываемые в дополнение к Политике.

СТРУКТУРНЫЕ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ 

(ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ)

 

�

реализуют Политику и обеспечивают соответствующий контроль соблюдения ее положений в рамках 

подотчетного структурного подразделения;

 

�

своевременно выявляют и оценивают риски, присущие их бизнес-процессам;

 

�

разрабатывают и формируют механизмы, направленные на минимизацию соответствующих рисков  

и отражаемые в соответствующих правовых актах Корпорации;

 

�

осуществляют мониторинг рисков;

 

�

реализуют план мероприятий по управлению рисками в пределах своей компетенции;

 

�

определяют потребность подчиненных работников в обучении в области управления рисками.

РИСК-КООРДИНАТОРЫ 

СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 

(ВЛАДЕЛЬЦЕВ РИСКОВ)

 

�

координируют процесс идентификации рисков соответствующего структурного подразделения;

 

�

координируют процесс оценки рисков соответствующего структурного подразделения;

 

�

консолидируют информацию о рисках соответствующего структурного подразделения;

 

�

формируют реестр рисков соответствующего структурного подразделения;

 

�

направляют паспорта и реестр рисков в аппарат генерального директора.

ДЕПАРТАМЕНТ ПО РИСКАМ 

И ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ

 

�

осуществляет общую координацию процессов управления рисками;

 

�

 разрабатывает и совершенствует методологические документы в области обеспечения процесса 

управления рисками;

 

�

участвует в организации обучения работников Корпорации и холдинговых компаний Корпорации  

в области управления рисками;

 

�

обеспечивает методологическую и консультационную поддержку работникам Корпорации по вопросам 

управления рисками;

 

�

анализирует портфель рисков Корпорации и вырабатывает предложения по стратегии реагирования  

и перераспределению ресурсов в отношении управления соответствующими рисками;

 

�

разрабатывает и формирует сводную отчетность по рискам для предоставления на рассмотрение 

Правления;

 

�

принимает решение о степени и глубине автоматизации системы управления рисками;

 

�

 осуществляет мониторинг процесса управления рисками структурными подразделениями Корпорации  

и в установленном порядке холдинговыми компаниями и ОПУ в части, касающейся существенных 

рисков;

 

�

информирует Правление об эффективности процесса управления рисками, о существенных 

отклонениях от установленных процессов управления рисками.

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ 

ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ

 

�

проводит независимый мониторинг и оценку эффективности системы управления рисками.

Система управления  

рисками

Государственная корпорация «Ростех» заинтересована в том, 

чтобы все риски, сопровождающие деятельность Корпорации 

и ее организаций, своевременно выявлялись. Для этого в 2017 

был сформирован Департамент по рискам и внутреннему кон-

тролю, утверждена актуализированная политика управления 

рисками, дополненная разделом о ключевых рисках. Также 

была продолжена разработка нормативно-методологической 

базы риск-менеджмента.
Сформирован перечень ключевых рисков и меры по их управ-

лению, а также определен предпочтительный риск (приемлемый 

уровень риска) Корпорации.
К ключевым рискам отнесены риски, которые превышают пред-

почтительный риск (приемлемый уровень риска) Корпорации, 

определяемый на основе низкой вероятности превышения 

приемлемого отклонения от целевых показателей.
Основные цели системы управления рисками:

 

�

обеспечение разумной гарантии достижения Корпорацией 

целей, определяемых в Стратегии развития;

 

�

эффективное и результативное использование ресурсов;

 

�

достоверность бухгалтерской (финансовой) 

и управленческой отчетности;

 

�

соблюдение применимых законодательных 

и нормативных актов.

Организационные изменения  

2017 года

В связи с тем, что эффективное построение и внедрение 

процесса управления рисками является важным эле-

ментом достижения стратегических целей Корпорации, 

функция управления рисками и внутреннего контроля 

была усилена и был образован департамент по рискам и 

внутреннему контролю.
С учетом того, что приоритетом развития страны в течение 

ближайших 10–15 лет станет переход к передовым цифро-

вым технологиям, роботизированным системам и способам 

конструирования, созданию систем обработки больших 

объемов данных, машинного обучения и искусственного 

интеллекта, в Корпорации была введена должность 

«Управляющий директор по науке и технологиям».

216

217

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Корпоративное управление 

Корпоративные финансы 

и деятельность Казначейства

3.11

Корпоративные финансы

В 2017 году продолжилось усиление ключевой роли 

фондов Корпорации как механизма целевого пере-

распределения средств между кластерами и холдин-

говыми компаниями.
На начало года общий объем средств, сконцентри-

рованных в целевых фондах Корпорации, достиг 

19,3 млрд рублей. 
На докапитализацию фондов в 2017 году направлена 

часть прибыли Корпорации за 2016 год в сумме 24,5 

млрд рублей, что составляет более 87% от средств, 

поступивших в Корпорацию в виде дивидендов ор-

ганизаций. Это свидетельствует о решении задачи 

концентрации ресурсов кластеров с целью их дальней-

шего перераспределения между целевыми фондами.
На уровне корпоративного центра принимались 

решения о финансировании приоритетных проектов 

с учетом инвестиционных потребностей, а также 

стоящих перед Корпорацией задач по антикризис-

ному  управлению,  финансовому  оздоровлению 

и  финансированию социальных программ, на общую 

сумму более 18,7 млрд рублей (профинансировано 

в 2017 году порядка 9,5 млрд руб.), без учета целевого 

финансирования инвестиционных проектов АО «ОДК» 

в рамках исполнения распоряжения Правительства 

Российской Федерации от 26.05.2016 №1019-рс за счет 

средств, поступающих от продажи медесодержащего 

сырья, полученного в виде имущественного взноса 

Российской Федерации в Корпорацию.
Таким образом, 76% средств кластеров, перераспре-

деленных на докапитализацию целевых фондов в 2017 

году, использованы через фонды на финансирование 

приоритетных проектов и адресную финансовую 

поддержку организаций Корпорации.
Механизм перераспределения финансовых ресур-

сов между кластерами и холдинговыми компаниями 

разработан и реализован также на базе специально 

созданной организации Корпорации — АО «РТ-Финанс», 

выступающей пул-лидером Корпорации и осуществля-

ющей финансирование.
В рамках выполнения задачи по повышению эффектив-

ности управления временно свободными денежными 

средствами Корпорации в 2017 году АО «РТ-Финанс» 

существенно увеличило объемы внутригруппового фи-

нансирования (привлечения и предоставления займов 

от организаций Корпорации).
Среднемесячный объем (портфель) привлеченных АО 

«РТ-Финанс» займов вырос с 7,5 млрд руб. (за 1 квартал 

2017 года) до 13,5 млрд руб. (за 4 квартал 2017 года). 

Привлечение средств от организаций Корпорации осу-

ществлялось АО «РТ-Финанс» по ставкам, соответствующим 

наиболее высоким ставкам уполномоченных банков, что 

позволило обеспечить организациям Корпорации макси-

мально эффективное размещение временно свободных 

денежных средств и максимизацию доходов.
Среднемесячный объем выданных АО «РТ-Финанс» займов 

вырос со 195 млн руб. (за 1 квартал 2017 года) до 587 млн 

руб. (за 4 квартал 2017 года).
Предоставление займов организациям Корпорации осу-

ществлялось по ставкам ниже ставок уполномоченных 

банков, что позволило организациям Корпорации полу-

чить существенную экономию на процентных расходах. 

Приведенные выше показатели отражают позитивную 

динамику использования внутригруппового финансиро-

вания как механизма перераспределения ресурсов между 

кластерами и холдинговыми компаниями. 
В целях повышения качества и скорости принимаемых 

решений в рамках финансового управления Государ-

ственной корпорацией «Ростех» в 2017 году иницииро-

вано развитие информационно-аналитических ресурсов 

финансового блока.
С учeтом задач Корпорации и функциональных характе-

ристик требуемой системы в результате конкурентных 

процедур реализуется проект автоматизации следующих 

бизнес-процессов: управление финансовыми потоками 

и ликвидностью, управленческий учет и бюджетирова-

ние, управление закупочной деятельностью, управление 

договорной деятельностью.
В качестве пилотной зоны проекта определены Госу-

дарственная корпорация «Ростех», АО «Вертолеты Рос-

сии», АО «ОДК», АО «Технодинамика», ООО «РТ-Информ»  

и ООО «РТ-Комплектимпекс». В случае успешной реа-

лизации пилотный проект будет тиражирован на все 

организации Корпорации.
Создание автоматизированной системы управления финан-

сами и закупочной деятельностью Корпорации позволяет 

существенно продвинуться в оптимизации и синхронизации 

бюджетного, инвестиционного и закупочного процессов, 

повышении эффективности управления финансами, 

обеспечивает сближение контуров бюджетирования 

и МСФО и перераспределение финансовых ресурсов 

между кластерами.
В рамках проекта запланированы необходимые меро-

приятия по автоматизации закупочной деятельности, 

результаты которых будут использованы при разработке 

Единой информационной системы закупок в масштабах 

государства.

Деятельность Казначейства

В 2017 году Государственной корпорацией «Ростех» в рам-

ках Единого корпоративного Казначейства (ЕКК) продол-

жена работа, направленная на повышение эффективности 

управления денежными потоками путем:

 

�

выстраивания прозрачных процедур реализации 

казначейских бизнес-процессов (в т.ч. совершения 

финансовых сделок, планирования и управления 

ликвидностью), формирования системы управления 

финансовыми рисками Корпорации и организаций 

Корпорации и др., зафиксированных в соответствующих 

регламентах ЕКК;

 

�

автоматизации ключевых казначейских бизнес-про-

цессов посредством автоматизированной системы 

Единого корпоративного Казначейства (АС ЕКК);

 

�

взаимодействия с внешними организациями в целях 

улучшения условий банковского обслуживания, оптими-

зации взаимодействия с Федеральным Казначейством, 

Министерством обороны России по вопросам сопро-

вождения исполнения государственных контрактов 

и эффективности использования организациями 

Корпорации целевых средств.

Методология реализации 

казначейских операций

В Государственной корпорации «Ростех» создана и действует 

система централизованного Казначейства, реализованная  

в вертикали «Корпорация — холдинговая компания 

Корпорации — организация холдинга» и предусматрива-

ющая исполнение требований и процедур, утвержденных 

едиными методологическими документами ЕКК по всем 

основным казначейским бизнес-процессам.
Реализуемые в настоящее время этапы проекта построения 

единого централизованного Казначейства Корпорации уже 

218

219

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Корпоративные финансы и деятельность Казначейства 

позволяют осуществлять перераспределение средств  

на межхолдинговом уровне, осуществлять контроль 

исполнения бюджетов организаций Корпорации на 

уровне Корпорации и т. д.
В 2017 году проводилась работа по повышению эф-

фективности всех бизнес-процессов, регулируемых 

действующими регламентами ЕКК, в том числе:

 

�

операций по привлечению внешнего финансиро-

вания в части формирования подходов к выбору 

наиболее эффективных источников финансиро-

вания различных групп расходов организаций 

Корпорации, в том числе с использованием меха-

низма централизованного привлечения денежных 

средств, установления кредитных и документарных 

лимитов в уполномоченных банках на Корпорацию 

и организации Корпорации;

 

�

операций внутригруппового финансирования как  

на базе пул-лидера Корпорации — АО «РТ-Фи-

нанс», так и на базе локальных пул-лидеров 

в части изменений подхода к методике внутри-

группового финансирования.

На основании процесса заблаговременного планиро-

вания поступлений и платежей, предусмотренного ре-

гламентом оперативного планирования и управления 

ликвидностью Корпорации и организаций Корпорации 

разработан новый эффективный механизм управления 

ликвидностью за счет использования механизма тар-

гет-бэлэнсинг (аккумулирование остатков денежных 

средств организаций на едином счете). В 2017 году 

запущен опытный этап данной технологии в рамках 

пилотного холдинга.

Автоматизация казначейских 

бизнес-процессов

Автоматизация казначейских бизнес-процессов в Го-

сударственной корпорации «Ростех» и ее организациях 

осуществляется на базе единого централизованного 

методологического и информационно-технологиче-

ского решения, а также путем внедрения во всех 

организациях специализированной IT-системы, инте-

грируемой с платежными системами обслуживающих 

банков — автоматизированной системы Единого 

корпоративного Казначейства (АС ЕКК).
В 2017 году продолжена работа по увеличению функ-

циональности АС ЕКК. На конец 2017 года автоматизи-

рованы основные шесть казначейских бизнес-процес-

сов: кредиты, депозиты, минимальный неснижаемый 

остаток, проценты на остаток, документарные операции 

(банковские гарантии), лицевые счета в Управлении 

Федерального казначейства.
Работы по настройке автоматизации ключевых биз-

нес-процессов Казначейства и их совершенствованию 

проводятся на постоянной основе.

В 2017 году проведена разработка и подготовка 

к внедрению блока управления ликвидностью Го-

сударственной корпорации «Ростех» и организаций 

Корпорации в рамках автоматизированной системы 

финансовой и закупочной деятельности Корпорации 

и организаций Корпорации (АС ФЗД).

Взаимодействие с внешними 

организациями

Банки

В целях обеспечения сохранности денежных средств 

организаций Государственной корпорации «Ростех» 

и сокращения банковских расходов Казначейством 

Корпорации в 2017 году продолжена работа по 

аккумулированию денежных средств и операций 

организаций Корпорации в наиболее надежных и фи-

нансово-устойчивых банках. Продолжена активная 

работа по оптимизации взаимодействия организаций 

с обслуживающими банками в части улучшения усло-

вий совершения финансовых операций организаций 

Корпорации, сокращения срока предоставления 

банками условий совершения финансовых сделок 

и других мероприятий.
Продолжена работа по следующим направлениям:

 

�

унификация и внедрение единых льготных тари-

фов обслуживания для организаций Корпорации 

в отдельных банках;

 

�

повышение  эффективности  использования 

денежных средств Корпорации;

 

�

снижение процентных ставок и оптимизация ко-

венантов по кредитам организаций Корпорации 

(только на уровне Корпорации при согласовании 

заключаемых кредитных соглашений и банковских 

гарантий, не считая проведенную комплексную 

работу с банками по улучшению условий об-

служивания и сокращению расходов организа-

ций, удалось получить экономию в сумме более  

4 млрд рублей).

Федеральное Казначейство

Казначейством Государственной корпорации «Ростех» 

в 2017 году обеспечено эффективное казначейское 

сопровождение операций Корпорации, отлажены 

процедуры взаимодействия с Федеральным казначей-

ством по вопросам открытия и сопровождения лице-

вых счетов Корпорации в Управлении Федерального 

казначейства (УФК) по г. Москве, санкционирования 

осуществляемых Корпорацией операций. Кроме того, 

Казначейством Корпорации организован непрерывный 

контроль и мониторинг своевременного финанси-

рования федеральных целевых и государственных 

программ посредством проведения централизованного 

администрирования средств федерального бюджета, опе-
рации по которым осуществляются через лицевые счета 
территориальных органов Федерального казначейства, 

посредством АС ЕКК.

Управление финансовыми рисками

В современных условиях одними из основных видов 

рисков для Государственной корпорации «Ростех» и ее 
организаций  являются  финансовые  риски,  система 

управления которыми в Корпорации уже внедрена и 

функционирует. Система управления финансовыми риска-
ми (СФР) Корпорации и ее организаций является частью 

ЕКК и общей системы управления рисками. В рамках ЕКК 

сформирована единая для Корпорации и ее организаций 
методологическая и нормативная база по управлению 

различными видами финансовых рисков: кредитными, 

валютными, процентными, рисками ликвидности, а также 
рисками при размещении временно свободных средств 
Корпорации и ее организаций. 

В целом каждый бизнес-процесс ЕКК в вертикали «Кор-

порация — организация Корпорации» построен и функци-

онирует таким образом, чтобы реализовать управление 

соответствующим видом финансовых рисков. СФР и ЕКК 

интегрированы в систему управления Корпорации, что 

позволяет оценивать и минимизировать финансовые риски 

в процессе принятия органами управления Корпорации 

управленческих решений.
В СФР действует инструментарий управления следующими 

финансовыми рисками:

 

�

кредитными рисками, связанными с предоставлением 

займов и поручительств; 

 

�

кредитными и рыночными рисками при размещении 

временно свободных средств;

 

�

кредитными рисками неисполнения обязательств 

поставщиками продукции и услуг в адрес Корпорации 

и ее организаций. В Корпорации и ее организаци-

ях реализован институт банков-гарантов, гарантии 

которых принимаются в обеспечение договорных 

обязательств поставщиков;

 

�

валютными рисками — осуществляется расчет и оценка 

валютной позиции организаций Корпорации.

220

221

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Корпоративные финансы и деятельность Казначейства 

Научная деятельность

3.12

Реализация программы научно-

технического развития (НТР)

В 2017 году в рамках реализации Программы НТР-

2020 запущен процесс подготовки Прогноза развития 

науки, техники и технологий в сферах деятельности 

Корпорации на период до 2030 года и дальнейшую 

перспективу (далее — Прогноз-2030).
В рамках исследований холдинговыми компаниями (ХК) 

и организациями прямого управления (ОПУ) Корпора-

ции проводится оценка уровня их технологического 

развития. В частности, будет дана сравнительная 

оценка текущего и прогнозного научно-технического и 

технологического уровня организаций по отношению 

к отечественным и зарубежным компаниям-аналогам. 

Сопоставление осуществляется как в части продукто-

вых технологий, так и в части базовых промышленных 

технологий. Формирование и утверждение Прогно-

за-2030 планируется завершить до конца 2018 года.
На основе Прогноза–2030 будут сформированы прио-

ритеты научно-технической деятельности Корпорации, 

а также перечень важнейших прогнозируемых науч-

но-технических результатов на период до 2030 года 

в целях развития производства высокотехнологичной 

инновационной продукции.
Большая часть инновационных продуктов, обеспечи-

вающих сегодня конкурентоспособность Корпорации 

на мировом рынке инновационной продукции, создана  

в результате проведенных в Корпорации исследований 

и разработок. Значительное количество прогнозируе-

мых результатов исследований и разработок позволит 

Корпорации сохранить лидерские позиции на рынке 

высокотехнологичной промышленной продукции.

Разработка и внедрение перспективных продуктовых 

и производственных технологий позволит предприя-

тиям Корпорации обеспечивать необходимые темпы 

технического и технологического перевооружения 

производств.
В соответствии с Правилами разработки и реализации 

государственной программы вооружения проводилась 

разработка прогноза развития науки и техники в целях 

обеспечения обороны страны на 15-летний период. 

Целью составления данного прогноза является со-

здание научно-технической и технологической основы 

для разработки основных направлений развития 

ВВСТ (вооружение, военная и специальная техника) 

и других документов для подготовки государствен-

ной программы вооружений. Прогноз обеспечивает 

возможности выявления объективных современных 

тенденций развития науки, техники и технологий,  

а также формирования научно-обоснованных предло-

жений в части развития отечественных образцов ВВСТ.
В 2017 году сформированы сводные предложения 

Корпорации в проект Государственной программы 

развития ОПК на 2017–2018 годы в части НИОКР по 

разработке промышленных базовых и критических 

технологий и инвестиционных проектов по их вне-

дрению, а также техническому перевооружению 

производств. Указанные предложения включают 

около 580 мероприятий по разработке и внедрению 

промышленных базовых и критических технологий.

Реализация программы 

инновационного развития 

Корпорации

В 2017 году проведена корректировка программ инноваци-

онного развития (ПИР) 15 холдингов и организаций прямого 

управления Корпорации, которые были согласованы с феде-

ральными органами исполнительной власти (Минпромторгом, 

Минэкономразвития и Минобрнауки России) и утверждены сове-

тами директоров холдингов. Актуализирована ПИР Корпорации 

на период до 2020 года, изменения в которой согласованы 

с федеральными органами исполнительной власти, одобрены 

межведомственной комиссией по технологическому развитию 

президиума Совета при Президенте Российской Федерации по 

модернизации экономики и инновационному развитию России 

и утверждены Наблюдательным светом Корпорации.
Основные программные мероприятия ПИР в 2017 году были 

направлены на решение следующих основных задач:

 

�

овладение новыми компетенциями и повышение квали-

фикации сотрудников, занятых в сфере инновационного 

развития;

 

�

проведение прикладных исследований и разработок, в пер-

вую очередь в целях обеспечения выполнения ФЦП и ГОЗ; 

 

�

разработка и внедрение передовых промышленных тех-

нологий и инновационных продуктов;

 

�

осуществление технологической модернизации организа-

ций в целях создания и производства конкурентоспособных 

высокотехнологичных продуктов с новыми потребитель-

скими свойствами;

 

�

освоение новых технологий для повышения энергоэффек-

тивности и экологичности производства, внедрение новых 

систем контроля качества;

 

�

формирование современной инфраструктуры инноваци-

онной деятельности на уровне Корпорации, холдинговых 

компаний и организаций Корпорации;

 

�

создание системы коммерциализации перспективных 

технологий организаций Корпорации и прав на результаты 

интеллектуальной деятельности;

 

�

привлечение вузов, научных организаций, компаний малого 

и среднего бизнеса к реализации инновационных проектов 

организаций Корпорации;

 

�

организация взаимодействия с отечественными институтами 

развития и инвестиционными фондами.

НИОКР в 2017 году проводились по приоритетным направлениям 

инновационного развития организаций Корпорации. Суще-

ственная часть проектов НИОКР выполнялась организациями 

Корпорации в рамках ФЦП и ГОЗ, то есть основным содержанием 

инновационной деятельности организаций Корпорации по-преж-

нему остается выполнение исследований и разработок для 

государственных нужд. Затраты на НИОКР в 2017 году составили 

110 млрд рублей, из них собственных (включая привлеченные) 

средств организаций Корпорации — около 40 млрд рублей.

Мероприятия по технологической модернизации были на-

правлены на расширение технологических возможностей 

организаций Корпорации, снижение производственных издер-

жек, рост производительности труда и повышение качества 

выпускаемой продукции.
В результате реализации НИОКР и мероприятий по технологи-

ческой модернизации создано 160 инновационных продуктов 

и 120 инновационных технологий. Внедрено в производство 60 

базовых и критических промышленных технологий, разработан-

ных организациями Корпорации. В организациях Корпорации 

внедрено (локализовано) 150 иностранных производственных 

технологий, получено 870 патентов и 1 300 ноу-хау, продано 

200 и приобретено 140 прав на результаты интеллектуальной 

деятельности.
В 2017 году выручка Корпорации от реализации инновационной 

продукции составила 630 млрд рублей (44% от совокупной 

выручки холдинговых компаний и организаций по контуру 

ПИР), в том числе выручка от реализации гражданской инно-

вационной продукции в размере 110 млрд рублей и выручка 

от экспорта в размере 225 млрд рублей. По сравнению с 2016 

годом выручка от реализации инновационной продукции по 

контуру ПИР увеличилась в 2017 году на 15,8%, в том числе: 

выручка от реализации инновационной продукции военного 

назначения выросла на 22,4%; выручка от реализации инно-

вационной продукции гражданского назначения увеличилась 

на 29,9%; выручка от экспорта инновационной продукции 

выросла на 23,4%.
Значительные усилия инновационных подразделений были 

сосредоточены на формировании эффективной системы 

управления инновационной деятельностью на трех уровнях 

(Корпорация, холдинговые компании и организации Корпо-

рации), а также на создании инновационной команды Кор-

порации, включающей первого заместителя генерального 

директора Корпорации, председателя Научно-технического 

совета Корпорации, заместителей руководителей холдингов 

по инновационному развитию, руководителей и сотрудников 

структурных подразделений инновационного развития Кор-

порации, холдинговых компаний и организаций Корпорации.
В целях совершенствования системы управления инноваци-

онным развитием в Корпорации в 2017 году была проведена 

актуализация корпоративной нормативно-методической 

документации по вопросам управления ПИР.
В отчетном периоде существенное внимание было уделено 

коммерциализации перспективных разработок организаций 

Корпорации в рамках малого и среднего инновационного биз-

неса на основе широкого применения механизмов открытых 

инноваций и реализации в холдинговых компаниях пилотных 

проектов по формированию корпоративной инновационной 

инфраструктуры. Расширилась кооперация организаций 

Корпорации с вузами и научными организациями при прове-

дении НИОКР.
Были предприняты серьезные усилия по дальнейшему внедре-

нию модели открытых инноваций в практическую деятельность 

организаций Корпорации, формированию элементов иннова-

ционной инфраструктуры (системы управления инновацион-

ными компетенциями, центра открытых инноваций и других). 

222

223

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Научная деятельность

Центр открытых инноваций (ЦОИ) Корпорации на базе 

корпоративных кафедр в РЭУ им. Г. В. Плеханова  

и РУДН оказывает помощь организациям в вопросах 

внедрения и развития систем открытых инноваций  

и их отдельных элементов посредством проведения 

исследовательских, консультационных, образова-

тельных, коммуникационных и других программ  

и мероприятий, включая подготовку и сопровождение 

соответствующих управленческих решений.

Взаимодействие с вузами  

и научными учреждениями

В течение 2017 года холдинговые компании и органи-

зации Корпорации осуществляли активное взаимодей-

ствие с вузами как по вопросам подготовки кадров, так 

и по проведению прикладных научных исследований 

и НИОКР. В отечественных вузах Корпорацией открыто 

уже около 380 базовых кафедр. В 2017 году прошли 

переподготовку и повышение квалификации в вузах 

8,5 тыс. сотрудников Корпорации. Высшие учебные 

заведения привлекались Корпорацией в качестве 

соисполнителей  при  выполнении  исследований 

в рамках госпрограмм или инициативных НИОКР. 

Затраты на такие исследования и разработки в 2017 

году составили 4,5 млрд рублей.
В рамках программы «Цифровая экономика Россий-

ской Федерации», утвержденной Правительством 

Российской Федерации, планом мероприятий по 

направлению «Формирование исследовательских 

компетенций и технологических заделов», утвержден-

ным правительственной комиссией по использованию 

информационных технологий для улучшения качества 

жизни и условий ведения предпринимательской 

деятельности, в 2018 году предусмотрено создание 

магистерских и аспирантских школ по каждому на-

правлению «сквозных» технологий на базе ведущих 

вузов и научных организаций, а также предоставление 

целевой финансовой поддержки аспирантским и ма-

гистерским школам. Организациями-исполнителями 

указанных мероприятий определены Государственная 

корпорация «Ростех» и Госкорпорация «Росатом».   
В данный момент особенно важна координация дей-

ствий всех заинтересованных сторон для концентрации 

ресурсов с целью выполнения актуальных задач 

развития цифровой экономики. 
С этой целью созданы центры компетенций, которые 

возглавили, соответственно, директор по особым 

поручениям Государственной корпорации «Ростех» 

В. Ю. Бровко и первый заместитель генерального 

директора, директор блока по развитию и между-

народному бизнесу Государственной корпорации 

«Росатом» К. В. Комаров. 
В 2018 году планируется организация работы про-

ектного офиса по формированию исследовательских 

компетенций и технологических заделов. В контур 

исследования проектного офиса будут включены 

ведущие технические и экономические вузы страны. 

Сегодня Корпорация совместно с вузами возрождает 

интеллектуальную и научную культуру профессио-

налов, проявляющуюся в возрастающем интересе 

к новым технологиям.
Важным направлением развития компетенций в Кор-

порации являются фармакология и биомедицина. Это 

передовые, быстрорастущие и перспективные отрасли 

экономики. В настоящее время в России развитие 

биомедицинской науки в области создания инноваци-

онных лекарств, лечебных и диагностических техно-

логий требует преодоления ряда системных проблем. 

В первую очередь это отсутствие взаимосвязи научных 

подразделений, занимающихся фундаментальными 

исследованиями в области разработки лекарственных 

средств, с фармацевтическими фирмами, произво-

дящими лекарства. Усугубляет данную проблему 

острая нехватка специалистов, способных создавать 

и продвигать на рынок отечественные разработки 

инновационных препаратов и технологий.
Для решения этих проблем нужны новые подходы 

к организации разработки лекарственных средств, 

обеспечивающие полный цикл по созданию и выведе-

нию на рынок оригинальных отечественных продуктов. 

В связи с этим целесообразно организовать в составе 

биологического факультета МГУ имени М. В. Ломоносо-

ва Центр иммунологии и молекулярной биомедицины 

(далее — Центр), основной задачей которого станет 

формирование эффективной научно-образовательной 

среды, необходимой для разработки инновационных 

продуктов для медицины и сельского хозяйства.
Работа Центра может быть интегрирована в систему 

подготовки кадров и повышения квалификации для 

биомедицинской и биотехнологической отрасли 

в рамках высшего профессионального образования 

биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоно-

сова. Полномасштабное функционирование Центра 

позволит обеспечить организацию и проведение 

прикладных научных исследований в области имму-

нологии и молекулярной биомедицины, трансфер 

инновационных биомедицинских технологий с целью 

их коммерциализации, проведение научно-организа-

ционных мероприятий в интересах обеспечения наци-

ональной биобезопасности Российской Федерации.
В этих же целях создан Попечительский совет при 

Российском национальном исследовательском меди-

цинском университете имени Н.И. Пирогова. Предсе-

дателем Попечительского совета избран генеральный 

директор Государственной корпорации «Ростех» 

С.В. Чемезов. Топ-менеджмент Корпорации рассчиты-

вает на расширение сотрудничества с университетом 

в области подготовки, переподготовки и повышения 

квалификации специалистов, прежде всего для  

АО «Национальная иммунобиологическая компания» 

и входящего в его состав АО «НПО «Микроген». 

В рамках реализации государственной программы «Цифровая 

медицина» будет развиваться сотрудничество университета 

с  ООО «Национальный Центр Информатизации», обладающим 

широкими компетенциям в сфере информационных технологий.
Сохраняется уже ставшая традиционной задача подготовки 

и проведения курсов повышения квалификации сотрудников 

Государственной корпорации «Ростех» по программе «Управ-

ление инновационным развитием компаний с государствен-

ным участием» на базовых кафедрах РЭУ им. Г. В. Плеханова 

и Российского университета дружбы народов.
Активно развиваются программы поддержки талантливых 

школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых, которые 

формируют кадровый потенциал инновационной экономики 

России. Например, АО «НПО «Микроген» совместно с биологиче-

ским факультетом МГУ реализует два научно-образовательных 

проекта в гимназии МГУ:

 

�

бактериофаги (цель проекта — выбор наиболее перспек-

тивных лекарственных форм препаратов бактериофагов);

 

�

аллергены (цель проекта — создание новых востребованных 

«коктейлей» аллергенов и определение их эффективно-

сти, повышение стабильности существующих препаратов, 

стандартизация неотработанных процедур). 

В проектах участвуют учащиеся 11 класса гимназии.
Специалисты Корпорации активно участвуют в реализации 

и совершенствовании магистерских программ. Ведется 

подготовка научных статей для публикации в журналах, 

индексируемых в базах Scopus, Web of Science, российского 

индекса научного цитирования и включенных в перечень 

высшей аттестационной комиссии.

Особое внимание уделяется внешним открытым конкур-

сам на выполнение НИОКР для повышения эффективности 

деятельности Корпорации, НИИ и вузов. Хорошим приме-

ром является Дальневосточный федеральный университет 

(ДВФУ), который стал флагманом российского образования 

в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Участвуя в программах 

инновационного развития Дальнего Востока и обеспечивая 

подготовку квалифицированных кадров, ориентированных на 

решение современных научных и производственных задач, 

ДВФУ стал ведущим центром международного сотрудничества 

в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
ДВФУ победил в конкурсе на предоставление грантов на 

государственную поддержку центров Национальной техноло-

гической инициативы (НТИ) по нейротехнологиям, технологиям 

виртуальной и дополненной реальности. «Сквозные технологии» 

в области нейротехнологий, дополненной и виртуальной ре-

альности являются базой для формирования рынка Нейронет. 

Центр НТИ, созданный на базе ДВФУ как инженерно-образова-

тельный консорциум, реализует исследовательские программы 

по преодолению технологических разрывов дорожных карт 

НТИ в кооперации с индустриальными партнерами.
На базе тесного сотрудничества ДВФУ и Корпорации будут 

эффективно решаться наиболее актуальные проблемы соз-

дания инновационной платформы, позволяющей существенно 

упростить процесс разработки продуктов для рынка Нейронет.
На базе сотрудничества Корпорации и ведущих вузов страны 

будут эффективно решаться наиболее актуальные проблемы 

в области создания инновационных платформ, позволяющих 

существенно упростить процесс разработки высокотехнологич-

ной продукции военного, двойного и гражданского назначения, 

конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынках.

224

225

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Научная деятельность

Бренд и коммуникации

3.13

Повышение узнаваемости бренда, забота о его репутации, наполнение имени Корпорации 

смыслами, соответствующими новой Стратегии развития, — ключевые задачи 

 коммуникационной политики Государственной корпорации «Ростех». 

Корпорация активно расширяет присутствие в инфор-

мационном поле, делая свою работу более открытой 

и прозрачной для государства, партнеров и общества 

в целом. Информирование о ключевых событиях — 

научных и производственных достижениях, сделках, 

управленческих решениях и других значимых фак-

тах  — осуществляется в ежедневном режиме. 
В отчетном периоде пресс-служба осуществляла 

весь комплекс мероприятий по информационному 

продвижению Корпорации, включая формирование 

текущей медийной повестки, обработку запросов 

СМИ, предоставление журналистам экспертных мне-

ний, комментариев руководителей и специалистов  

по профильным для Корпорации вопросам. 

В целях максимально широкого информирования 

о деятельности Корпорации использовались раз-

личные форматы работы, в том числе проводились 

интервью с топ-менеджерами, обеспечивался доступ 

представителей СМИ на предприятия, организовыва-

лись пресс-мероприятия с участием должностных лиц 

Корпорации и организаций Корпорации. 

Ключевые показатели

Курс на информационную открытость обусловил рост медийной 

представленности Корпорации и холдингов в 2017 году на 52%: 

в отчетном периоде зафиксировано 475 235 публикаций в рос-

сийских и зарубежных СМИ. При этом совокупный медиаиндекс, 

характеризующий позитивное восприятие, узнаваемость и силу 

брендов Корпорации, продемонстрировал увеличение более 

чем в три раза. Рост медиаиндекса и количества упоминаний 

Сравнение с высокотехнологичными 

госкорпорациями (российские СМИ)

 

Публикации

 Индекс информационного благоприятствования (ИИБ)

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

0

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ»

ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ»

ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСКОСМОС»

АО «РОСНАНО»

АО «КОНЦЕРН ВКО 

«АЛМАЗ-АНТЕЙ»

ПАО «ОБЪЕДИНЕННАЯ 

АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ  

КОРПОРАЦИЯ»

38 113

115 347,37

20 222

143 997,04

45 641

388 911,90

120 479

452 756,90

1 095 336,68

95 976

1 211 406,58

154 488

Государственной корпорации «Ростех» в информационном 

поле наблюдается все последние годы, причем динамика 

постоянно усиливается. Это подтверждает, что в течение не-

скольких лет в медийном пространстве сложился устойчивый 

положительный образ Корпорации.
Высокие показатели информационной работы уже несколько 

лет подряд обеспечивают Корпорации лидирующие позиции 

в рейтинге компании ООО «Медиалогия» среди крупнейших 

высокотехнологичных корпораций России. 

Динамика показателей

за 2012–2017 годы

Медиаиндекс российских 

высокотехнологичных корпораций

 

ИИБ 

 

6 131 120,59

 

Публикации 

475 235

2013

524 060,45

148 586

2014

27 454,64

229 193

2015

1 462 691,93

278 011

2016

2 029 384,67

312 618

2017

6 131 120,59

475 235

2012

27 454,64

1 205

226

227

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Бренд и коммуникации