Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год - часть 5

 

  Главная      Учебники - Разные     Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год

 

поиск по сайту           правообладателям

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..

 

 

Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год - часть 5

 

 

  

Наблюдательным советом Государственной 

корпорации «Ростех» утверждена актуализиро-

ванная Стратегия развития Корпорации до 2025 

года. Основная задача — изменить российскую 

экономическую модель за счет увеличения доли 

высокотехнологичной гражданской продукции и 

несырьевого экспорта. 

  

Впервые была проведена оценка стоимости 

бренда Корпорации. Согласно выводам Assessa, 

его цена составляла 31,2 млрд рублей, сам бренд 

входит в топ-15 самых дорогих в России.

  

Государственная корпорация «Ростех» пред-

ставила новый бренд «Технодинамика». Проект 

ребрендинга реализован в сотрудничестве с меж-

дународной креативной командой дизайнеров 

агентства INTO Branding, которая участвовала 

в брендинговых проектах глобальных компаний, 

включая Sony Ericsson и Qatar Airways.

  

Государственная корпорация «Ростех» и Союз 

«Ворлдскиллс Россия» (официальный оператор 

международного некоммерческого движения 

WorldSkills International) заключили на три года 

соглашение о сотрудничестве, основным на-

правлением которого станет совместная работа 

по подготовке специалистов для высокотехно-

логичных отраслей промышленности. 

  

ООО «Национальный Центр Информатизации» 

становится одним из первых резидентов нового 

российского города Иннополис. В присутствии 

генерального директора Государственной кор-

порации «Ростех» Сергея Чемезова состоялась 

закладка камня технико-внедренческого центра, 

который сосредоточит ключевые компетенции 

Корпорации в области информационных тех-

нологий.

  

Издано  распоряжение  Правительства 

Российской Федерации об определении 

АО «Национальная иммунобиологическая 

компания» единственным поставщиком 

вакцин  для  национального  календаря 

профилактических прививок.

  

Государственная корпорация «Ростех» 

организовала самый большой пресс-тур 

зарубежных промышленных журналистов на 

международный авиационно-космический 

салон «МАКС» за всю историю существова-

ния выставки.

  

ОАО «АВТОВАЗ» начало серийное про-

изводство новых моделей — LADA Vesta 

и LADA XRAY. 

  

Генеральный директор Государственной 

корпорации «Ростех» Сергей Чемезов за-

явил о подписании АО «Рособоронэкспорт» 

первого экспортного контракта на поставку 

24 самолетов Су-35 в Китай. 

  

ООО «РТ – Глобальные ресурсы» выиграло 

конкурс на строительство газопровода 

«Север–Юг» в Пакистане протяженностью 

более тысячи километров.

  

Генеральный директор Государственной 

корпорации «Ростех» Сергей Чемезов пред-

ставил Президенту Российской Федерации 

Владимиру Путину отчет о предварительных 

итогах деятельности Корпорации за 2015 год 

и продемонстрировал новейшие разработки 

Корпорации.

  

Подписано соглашение между Россией 

и Индией о сотрудничестве в области вер-

толетостроения, в соответствии с которым 

Государственной корпорацией «Ростех» 

в Индии организовано производство вер-

толета Ка-226Т в количестве не менее 

200 единиц. 

  

Корпорация стала организатором первого 

Международного фестиваля фейерверков 

в России. Участниками пиромузыкального 

спектакля стали ведущие специалисты-пи-

ротехники из стран Европы, Азии, Латинской 

Америки и России. Ежедневная зрительская 

аудитория мероприятия превысила 200 тыс. 

человек, а всего фестиваль увидели более 

3 млн человек.

2015

1 140

     млрд рублей

  КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА КОРПОРАЦИИ ЗА ГОД

68

69

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   Эволюция развития

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  

Корпорация представила Владимиру Путину проект 

индустриально-креативного кластера на базе знаме-

нитого завода ПАО «Октава», который реализуется 

Корпорацией совместно с правительством Тульской 

области и частным инвестором М. Е. Шелковым. 

  

Корпорация выступила стратегическим партнером 

крупнейшей в России конференции по биотехнологи-

ям «Биотехмед». В рамках мероприятия Корпорация 

представила новейшие разработки своих холдингов: 

лазерный микроскоп МИМ-340, неинвазивный ин-

терфейс «мозг — компьютер», бионические протезы, 

не имеющие мировых аналогов.

  

Президент Российской Федерации Владимир Путин 

подписал указ о передаче Корпорации 100% акций 

АО «НПК «Уралвагонзавод». Необходимость перемен 

была вызвана сложным финансово-экономическим 

положением предприятия и угрозой выполнению 

работ по гособоронзаказу.

  

Состоялось открытие международного аэропорта 

«Жуковский», проект строительства которого реа-

лизовала Государственная корпорация «Ростех» со-

вместно с литовской компанией Avia Solutions Group.

1 266

     млрд рублей

  КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА КОРПОРАЦИИ ЗА ГОД

  

Корпорация начала процесс докапитализации 

АО АКБ «Новикомбанк» — опорного банка россий-

ской промышленности. В результате Корпорация 

и ее организации увеличили долю в Новикомбанке 

до 100%. Общий объем докапитализации составил 

45 млрд рублей.

  

В Иннополисе при поддержке Корпорации про-

шла первая в России и крупнейшая в Восточной 

Европе ИТ-конференция — «Цифровая индустрия 

промышленной России» (ЦИПР 2016).

  

На Петербургском международном экономическом 

форуме (ПМЭФ) Государственная корпорация 

«Ростех» заключила ряд соглашений на общую 

сумму свыше 2 млрд долларов, подписала более 

15 договоров с крупными компаниями и орга-

нами государственной власти, среди которых  

ПАО «Банк ВТБ», ПАО «НК «Роснефть», правитель-

ство Забайкальского края, WorldSkills.

  

Правительство Российской Федерации назначило 

Корпорацию единственным исполнителем проекта 

по созданию ИТ-инфраструктуры чемпионата мира 

по футболу 2018 года и Кубка конфедераций 

FIFA 2017 года.

  

Государственная корпорация «Ростех» заняла 7-е 

место по выручке среди 500 крупнейших компаний 

России. В первую сотню рейтинга РБК-500 попали 

также организации Корпорации: АО «Вертолеты 

России», ПАО «АВТОВАЗ», АО «КРЭТ» и АО «НПО 

«Высокоточные комплексы».

2016

70

71

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   Эволюция развития

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2017

В рамках международного 

форума «Цифровая индустрия 

промышленной России – 2017»

представлена новая организация Корпорации — компания RITE, которая будет 

заниматься продвижением российской высокотехнологичной продукции  

в сфере информационных технологий на зарубежных рынках.

  

Государственная корпорация «Ростех» официально 

начала процесс объединения АО «Российская элек-

троника» и АО «Объединенная приборостроительная 

корпорация», направленный на формирование радио-

электронной компании национального масштаба. В об-

щей сложности в состав новой компании войдут почти 

170 предприятий и научных организаций с совокупной 

выручкой около 180 млрд рублей в год.

  

Каскадирование актуализированной Стратегии развития 

Корпорации до 2025 года в Стратегии развития и про-

граммы деятельности холдинговых компаний и органи-

заций прямого управления в целом завершено. Прав-

лением Корпорации одобрены и Советами директоров 

холдингов утверждены Стратегии развития основных 

промышленных холдинговых компаний. Детальная 

проработка подтвердила реализуемость амбициозных 

целей, поставленных Стратегией Корпорации. Темпы 

роста выручки, EBITDA, производства гражданской 

продукции в стратегиях развития холдинговых компаний 

соответствуют целям Стратегии Корпорации.

  

При содействии Корпорации введен в эксплуатацию 

первый в России сборочно-испытательный комплекс 

газотурбинных агрегатов (ГТА) для морских судов на 

базе рыбинского предприятия ПАО «ОДК-Сатурн». Старт 

испытаниям ГТА дал Президент Российской Федерации 

Владимир Путин во время визита на предприятие.

  

Государственная корпорация «Ростех» и Государствен-

ная корпорация «Банк развития и внешнеэкономи-

ческой деятельности (Внешэкономбанк)» заключили 

соглашение о создании совместного предприятия — 

ООО «НПО Конверсия», которое обеспечит трансфер 

технологий и продукции предприятий оборонно-про-

мышленного комплекса в гражданские сегменты 

и продвижение высокотехнологичной гражданской 

продукции на внутреннем рынке. 

  

Государственная корпорация «Ростех» и Правительство 

Ярославской области подписали соглашение о наме-

рениях по реализации экосистемного проекта «Умный 

город». Предварительная оценка стоимости реализации 

проекта составляет порядка 3,5 млрд рублей.

  

Государственная корпорация «Ростех» в лице АО «Элек-

тронный паспорт» стала исполнителем по внедрению 

электронного паспорта транспортного средства по 

заданию Министерства промышленности и торговли 

Российской Федерации. 

1 589

      млрд рублей

   КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА КОРПОРАЦИИ ЗА ГОД

72

73

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год 

 

Эволюция развития

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2009

Эволюция 

активов

Эволюция роста

17

НЕ ВЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

148

НАХОДИЛИСЬ В ПРЕДКРИЗИСНОМ  

ИЛИ КРИЗИСНОМ СОСТОЯНИИ

27

ЧАСТИЧНО УТРАТИЛИ ИМУЩЕСТВО

28

НАХОДИЛИСЬ В СТАДИИ БАНКРОТСТВА

18

ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

70

ОРГАНИЗАЦИЙ ПРЯМОГО УПРАВЛЕНИЯ

10

ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ДОЧЕРНИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

21

ГРАДООБРАЗУЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

>400

>700

64

организаций

 ИЗ НИХ:

ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХНОЛОГИИ»

организаций

В ТОМ ЧИСЛЕ:

В КОНТУР ГОСУДАРСТВЕННОЙ 

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ВХОДИТ

121

МЛРД рублей

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 

В 2017 ГОДУ

МЛРД рублей

УБЫТОК 

В 2009 ГОДУ

2008

2017

Государственная  

корпорация «Ростех»

•  

Занимает 7-е место по выручке  

среди 500 крупнейших 

компаний России

•  

Занимает 2-е место в мире 

по экспорту вооружений

• 

 Активы Корпорации находятся 

в 60 российских регионах

• 

 Продукцию организаций 

Корпорации закупают 

более 100 стран

• 

 Штат сотрудников Корпорации 

превышает 511 тыс. человек

СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА (

ТЫС. РУБ./МЕСЯЦ

)

14

2009

20

2010

26

2012

37

2014

24

2011

31

2013

41

2015

44

2016

47

2017

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (

МЛРД РУБ.

)

−64

15

2010

39

2012

34

2014

46

2011

40

2013

99

2015

88

2016

121

2017

ВЫРУЧКА (

МЛРД РУБ.

)

511 

*

2009

633

2010

931

2012

965

2014

817

2011

1 000

2013

1 140

2015

1 266

2016

1 589

2017

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

*  По данным годовых отчетов 

Государственной корпорации «Ростех»

Отраслевая  

география – 2017

  Радиоэлектроника 

 Авиастроение 

  Машиностроение

  Производство вооружений 

и военной техники

  Производство боеприпасов 

и спецхимии

  Двигателестроение 

  Автомобилестроение

  Металлургия

  Информационные технологии 

  Телекоммуникации 

  Робототехника

  Оптика

  Химия

  Композиционные и другие 

конструкционные материалы 

  Медицинская техника

  Фармацевтика 

  Приборостроение 

  Станкостроение и производство 

промышленного оборудования 

  Финансы

  Полезные ископаемые

   Безопасность

  Строительство

• 

 

Стоимость активов 

Корпорации с момента 

их передачи выросла  

в три раза, превысив  

3 трлн рублей

•  Производство 

гражданской продукции 

выросло в абсолютном 

выражении более 

чем в 4 раза

•  Выручка 

выросла  

с 511 млрд  

рублей  

(в 2009 году)  

до 1,6 трлн рублей 

в 2017

•  Объем военного 

экспорта увеличился 

с 6 млрд до 13,4 млрд 

долларов США

ЗА 10 ЛЕТ

74

75

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Эволюция развития

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интервью с первым 

заместителем генерального 

директора Государственной 

корпорации «Ростех» 

В. В. Артяковым

— Как бы вы оценили состояние основных активов 

Корпорации в момент ее формирования и сейчас?

— Я пришел в Корпорацию только в 2012 году, но 

состояние, в котором ей передавались первые орга-

низации в 2008 году, ни для кого не было секретом. 

Из активов, переданных тогда Корпорации, 148 были 

в предкризисном и кризисном состоянии, 28 — на 

стадии банкротства, 17 предприятий не осуществляли 

хозяйственную деятельность, а 27 частично утратили 

свое имущество либо имели значительный риск 

его утраты. Были разрушены производственные 

цепочки, изношены основные фонды, ощущалась 

острая потребность в эффективном менеджменте, 

инжерно-технических и рабочих кадрах.
Для решения этих проблем и была создана Государ-

ственная корпорация «Ростех». Насколько тогда это 

было правильным решением, можно долго спорить, 

приводя различные доводы, но, на мой взгляд, факты 

говорят сами за себя. Сегодня в Государственную 

корпорацию «Ростех» входит более 700 организаций, 

часть из них объединена в 18 холдинговых компаний, 

еще 70 являются организациями прямого управления, 

а 10 — инфраструктурными дочерними организациями. 

Стоимость активов Корпорации за 10 лет выросла 

в три раза, превысив 3 трлн рублей, выручка —  

с 511 млрд рублей в 2009 году до почти 1,6 трлн рублей 

в 2017 году. Объем военного экспорта десять лет назад 

составлял порядка 6 млрд долларов, а в 2017 году — 

уже 13,4 млрд долларов. Сейчас мы прочно занимаем 

второе место по экспорту вооружений в мире.

— Государство и сейчас возлагает на Корпорацию 

задачи по оздоровлению проблемных активов, 

а иногда и целых промышленных групп. Каков мас-

штаб этой работы?

— Десять лет назад, когда создавалась Государ-

ственная корпорация «Ростех», мы получили наряду 

с работающими предприятиями и большое количество 

организаций, находящихся в неустойчивом финансо-

вом положении. Нам удалось создать холдинговую 

структуру управления и существенно улучшить фи-

нансовые результаты этих холдингов. В настоящее 

время в контуре Корпорации 94 проблемных пред-

приятия. При этом в 2017 году шесть предприятий 

были включены в реестр проблемных предприятий, 

а четыре — исключены. Это перманентный процесс: 

кто-то попадает в этот список, а кто-то из него ис-

ключается. В среднем около десяти предприятий 

в год покидают проблемную зону, но на их место 

приходят другие, с которыми мы начинаем работу. 

С уверенностью можно сказать следующее: во всех 

МЫ СТРЕМИМСЯ ЗАНЯТЬ НИШУ В НОВОМ ГЛОБАЛЬНОМ 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УКЛАДЕ

Артяков Владимир Владимирович —

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 

Сегодня в 

Государственную 

корпорацию 

«Ростех» входит 

более 700 

организаций, часть 

из них объединена 

в 18 холдинговых 

компаний, еще 

70 являются 

организациями 

прямого 

управления

3.3.2

Интервью с руководителями 

Государственной корпорации «Ростех»

76

77

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с руководителями

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

направлениях деятельности есть прогресс. Это касается в 

том числе таких важных областей, как совершенствование 

технологических процессов, обновление оборудования, 

принятие инвестиционных и управленческих решений.

— Какие из проблемных активов сейчас требуют повышен-

ного внимания?

— Сейчас у всех на слуху наш новый актив — АО «НПК 

«Уралвагонзавод» (УВЗ). Это мощнейший промышленный 

комплекс, находящийся в достаточно тяжелом финансовом 

положении. УВЗ нам был передан осмысленно, в расчете 

на то, что, перегруппировав финансовые, организационные 

и другие ресурсы, мы достигнем позитивного результата, 

а именно — стабильности в работе предприятия. 
В настоящее время по решению Правительства России 

Корпорация занимается оздоровлением концерна «Трактор-

ные заводы» (КТЗ), который также находится не в лучшем 

состоянии. Мы занимаемся операционным управлением КТЗ, 

получили контроль над процедурами банкротства и создали 

структуры, в которые мы будем, в хорошем смысле, «выгру-

жать» очищенные от проблем активы, которые уже будут 

работать на развитие бизнеса и решение стратегических 

задач. Основным кредитором является Государственная 

корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятель-

ности (Внешэкономбанк)», с которой мы находимся в тесном 

контакте. Я думаю, что совместными усилиями на горизонте 

двух-трех лет мы получим качественный результат по КТЗ. 

Впоследствии, скорее всего, встанет вопрос о том, чтобы 

«очищенные» предприятия КТЗ были переданы в Корпорацию 

и интегрированы в какой-либо холдинг.

— За счет каких средств Корпорация занимается оздоров-

лением проблемных активов?

— В структуре Корпорации есть Фонд финансового оздо-

ровления, средства из которого направляются на помощь 

проблемным активам, а также есть средства государственной 

поддержки, но по объективным причинам государство пока 

не может увеличивать объемы этой поддержки.
За период с 2008 года 38 нашим организациям предоставле-

ны бюджетные субсидии для предупреждения их банкротства 

на общую сумму более 10 млрд рублей. На сегодняшний день 

в реестре проблемных активов числятся 18 предприятий, 

получивших субсидии. Вместе с тем системная работа по 

поддержке проблемных предприятий, помимо выделения 

субсидий, займов, предоставления поручительств, может 

осуществляться  только  при  одновременной  загрузке 

производственных мощностей. И эта загрузка должна 

планироваться на системной основе с учетом принципов 

кооперации производств, в рамках распределения ГОЗ, 

выполнения ВТС и ФЦП.

— Фонд финансового оздоровления Государственной кор-

порации «Ростех» пополняется за счет собственных средств 

Корпорации? Каков его объем?

— Фонд пополняется за счет доходов Корпорации. По резуль-

татам распределения прибыли за текущий год принимается 

решение об объеме средств, которые будут направлены 

в  Фонд. Кроме того, в каждом холдинге Корпорации тоже 

созданы аналогичные фонды, которые пополняются в том 

числе за счет продажи непрофильных активов. 

Конкретно в Корпорации на эти цели с учетом текущей 

ситуации направляется не более 1 млрд рублей. Мы стара-

емся в указанных границах оказывать поддержку нашим 

предприятиям, которые выполняют программу финансового 

оздоровления. Это сложный процесс: холдинг и предприятия 

должны убедить специально созданную рабочую группу 

в том, что эти деньги должны быть выделены. На уровне 

Правительства создана комиссия по предупреждению 

банкротства стратегических предприятий, возглавляемая 

Д.О. Рогозиным.
Как показывает практика, за прошедшие два года 80–85% 

предприятий, получивших средства поддержки, вышли из 

состояния проблемного предприятия. 

— Недавно в Государственной корпорации «Ростех» был 

создан Центр компетенций системы управления качеством. 

Что представляет собой эта структура и в чем ее задачи?  

— Центр компетенций обеспечит единый подход к управле-

нию качеством производимой продукции. Мы рассчитываем, 

что это позволит снизить к 2025 году на 25% затраты на 

устранение дефектов, а также вдвое сократит количество 

неисполненных контрактов по причине ненадлежащего 

качества. Внедрение единой системы управления качеством 

является стратегической инициативой Корпорации.
Создание  новой  структуры  вызвано  необходимостью 

выработки единого подхода к реализации общей модели 

управления качеством, вне зависимости от отраслевой 

принадлежности предприятий. Это позволит сформировать 

единую картину состояния качества продукции всех орга-

низаций в составе Государственной корпорации «Ростех» 

и повысить эффективность функционирования систем 

управления качеством.
Эффективная система управления качеством существенно 

повышает конкурентоспособность прежде всего граждан-

ской продукции, которая к 2025 году должна обеспечить 

50% от общего объeма выручки Корпорации. Требования 

международных стандартов системы управления качеством 

мы планируем внедрить на всех предприятиях Корпорации 

уже к 2020 году.

— В Стратегии развития Государственной корпорации «Ростех» 

до 2025 года делается акцент на стратегическом партнерстве, 

в том числе в области разработки и производства высоко-

технологичной продукции. Какие шаги предпринимаются 

сегодня в этом направлении?

— Мы предпринимаем в этом направлении значительные 

усилия. Одним из последних шагов стало подписание согла-

шения о размещении партнерского центра на территории 

Инновационного центра «Сколково». Центр создается для 

реализации перспективных инвестиционных проектов, раз-

работки и производства высокотехнологичной продукции. 

Проекты будут инициированы холдинговыми компаниями 

Государственной корпорации «Ростех», резидентами инно-

вационного центра «Сколково», а также международными 

партнерами Корпорации. Финансирование проектов будет 

осуществляться как за счет собственных средств Корпорации, 

так и за счет средств частных инвесторов. 
В Стратегии Корпорации заложено не просто привлечение 

технологических партнeров, а инициирование совместных 

проектов для роста выручки от продаж гражданской про-

дукции. В рамках партнерского центра мы планируем вести 

совместные гражданские разработки в области аддитивных 

технологий, синтетической биологии, обработки материалов, 

электроники и прочих приоритетных для нас направлений. 

Центр станет единым окном для всех наших предприятий 

и будет способствовать воплощению в жизнь российских 

идей и наработок «Индустрии 4.0» в условиях реальных 

производств. Объем средств, выделяемых Корпорацией 

на финансирование деятельности партнерского центра, 

составит 300 млн рублей на период до 2020 года. При реа-

лизации проектов будет осуществляться научно-техническая 

экспертиза и использоваться уникальные компетенции 

предприятий, входящих в контур Корпорации. Также рас-

сматривается возможность использования экспертного 

потенциала Фонда «Сколково».

— Какой бы вы хотели видеть Корпорацию через 10 лет? 

— Это одновременно простой и очень сложный вопрос. 

Простой ответ заключается в том, что наше будущее в целом 

описано в Стратегии развития Государственной корпо-

рации «Ростех» до 2025 года. Там подробно рассказано, 

что мы стремимся создать себе нишу в новом глобальном 

технологическом укладе, который формируется сейчас. 

В перспективе Корпорация станет ядром технологического, 

а значит, экономического и социального развития страны. 

К 2035 году Корпорация рассчитывает стать глобальным 

игроком на высокотехнологичных рынках подобно корпора-

циям Samsung, Siemens и GE, а также стать мировым лидером 

как минимум в двух–трех сегментах. Основными драйверами 

роста Корпорации будут: операционная эффективность, 

трансфер технологий между военной и гражданской сферой, 

освоение быстрорастущих рынков, эффективный маркетинг 

и продвижение технологий, товаров и услуг. 
Сложность вопроса заключается в том, что мы живем в неве-

роятно быстро меняющемся мире. Электричество охватило 

планету всего за 30 лет, телефон изменил коммуникации за 

два десятилетия, интернету потребовалось 15 лет, а план-

шетный компьютер завоевал мир всего за 4 года. Мы стоим 

на пороге очередной технологической революции, которая 

в корне изменит всю нашу жизнь.
Корпорация реагирует на технологические вызовы времени. 

Так, сегодня наши силы сконцентрированы на разработке 

и создании «умных» систем, которые приведут к улучшению 

в планировании производства, управлении ресурсами, 

анализе эффективности процессов. Мы ясно понимаем, 

что победителем станет тот, кто предложит не просто тех-

нологии, а комплексные продукты с высокой добавленной 

стоимостью, такие как «Умный город», «Промышленный ин-

тернет», телемедицина, электронное образование и другие. 

Эти проекты интегрируют сотни технологических решений 

и продуктов, производимых предприятиями Корпорации. 

При этом Корпорация, безусловно, останется все это время 

надежным партнером государства в вопросах исполнения 

гособоронзаказа.

78

79

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год

   Интервью с руководителями

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

За десятилетие 

развития 

в Корпорации 

создана вертикаль 

управления 

и централизованы 

силы обеспечения 

информационной 

безопасности, 

позволяющие 

объективно оценить 

возникающие  

угрозы

Интервью с заместителем 

генерального директора 

Государственной  

корпорации «Ростех»   

Н. А. Волобуевым

— Какие ключевые изменения, произошедшие за 

десять лет в Корпорации, вы считаете наиболее 

важными?

— Наиболее важным я считаю не сами изменения, 

а то, что был выбран правильный курс, направленный 

на совершенствование корпоративного управления 

и своевременное привлечение существенных инве-

стиций для реализации инфраструктурных проектов 

по основным направлениям деятельности. Именно 

они привели к положительной динамике роста фи-

нансовых показателей и модернизации производства 

организаций, входящих в состав Государственной 

корпорации «Ростех». 
Трансформация и ряд реорганизаций центрального 

аппарата способствовали формированию оптималь-

ной модели управления активами Корпорации, что, 

в свою очередь, позволило достичь более высоких 

показателей операционной эффективности, рента-

бельности и выручки.

— Что вы считаете своим собственным главным 

достижением за годы работы в Корпорации?

— В свое время Корпорация стояла перед выбором 

варианта развития системы закупок: развивать цен-

трализованную систему или предоставить организа-

циям Корпорации право самостоятельно определять 

варианты дальнейшего развития данной сферы.
Мной, совместно с курируемыми структурными под-

разделениями, отвечающими за вопросы закупок 

и безопасности, было подготовлено предложение 

о создании в контуре Корпорации централизованной 

системы, единой для всех организаций Корпорации. 

Результатом стало утверждение в 2015 году Единого 

Положения о закупке Государственной корпорации 

«Ростех».
По прошествии нескольких лет, в течение которых 

мы поэтапно распространили нормы Единого Поло-

жения о закупке на организации Государственной 

корпорации «Ростех», можно смело сказать, что 

наше решение было абсолютно верным. Система 

закупок в организациях Корпорации стала одним из 

эффективных механизмов корпоративного управле-

ния и в значительной степени способствовала росту 

финансовых показателей Корпорации.
К Единому Положению о закупке присоединилось уже 

более 550 организаций, занятых в самых различных 

отраслях производства — от выпуска военной продук-

ции до лекарственных препаратов, от оказания фи-

нансовых услуг до производства тракторной техники.
За два года только по итогам процедур закупок мы 

получили экономию на сумму более 20 млрд рублей, 

что сопоставимо с годовыми бюджетами таких субъек-

тов Российской Федерации, как Костромская область 

и Республика Ингушетия.

— Какие вызовы в области безопасности стоят сейчас 

перед Корпорацией?

— С изменением международной обстановки ослож-

няются условия внешнеэкономической деятельности 

Корпорации и ее организаций. Деятельность ряда 

В КОРПОРАЦИИ ВЫСТРОЕНА ЖЕСТКАЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ 

СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И СОХРАННОСТИ 

РЕЖИМА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ТАЙНЫ

Волобуев Николай Анатольевич —

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 

80

81

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с руководителями

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

иностранных организаций, включая спецслужбы, направ-

лена на вытеснение Государственной корпорации «Ростех» 

и ее организаций с мирового рынка высокотехнологичной 

продукции, в том числе продукции военного назначения.
Вызовами для безопасности Корпорации и ее организаций 

также являются противоправная деятельность криминальных 

структур и элементов, юридических и частных лиц, занимаю-

щихся промышленным шпионажем и мошенничеством, угрозы 

проведения террористических актов, а также чрезвычайные 

ситуации техногенного характера в районах расположения 

объектов Корпорации. 
Нельзя не отметить обострение международной конкуренции 

за обладание информационными технологиями и ресурсами, 

стремление ряда стран к доминированию и ущемлению 

интересов других стран в мировом информационном про-

странстве. Также существует опасность компьютерных атак 

на информационные ресурсы.
В настоящее время Корпорация осуществляет свою деятель-

ность по большинству направлений, влияющих на состояние 

информационной безопасности в России и охваченных Док-

триной информационной безопасности. Одним из важных 

направлений деятельности Корпорации в области использо-

вания информационных технологий является обеспечение 

информационной безопасности в автоматизированных 

системах и противодействие кибератакам.

Созданная в Корпорации собственная высокотехнологич-

ная ИТ-инфраструктура с высоким уровнем защищенности 

позволила автоматизировать ряд бизнес-процессов в целях 

обеспечения экономической безопасности и антикоррупци-

онной деятельности.

— Как в Корпорации выстроена работа по противодействию 

коррупции?

— Основные организационные и координационные функции 

по линии антикоррупционной деятельности осуществляются 

образованным в марте 2014 года подразделением — направ-

лением по противодействию коррупции, которое штатно входит 

в Департамент безопасности, за исключением вопросов мони-

торинга, выявления и урегулирования конфликта интересов. 

Данная функция в Корпорации в настоящее время возложена 

на Департамент комплаенс. Также Департамент комплаенс 

осуществляет контроль за исполнением антикоррупционного 

законодательства и правовых актов в сфере антикоррупци-

онной деятельности.
В Корпорации организована централизованная функция вну-

треннего аудита. В число его основных задач входят оценка 

эффективности систем управления внутреннего контроля, 

управления рисками и корпоративного управления, а также 

сопровождение «горячей линии» по противодействию хище-

ниям, мошенничеству и коррупции.
Среди профилактических мер, направленных на противо-

действие коррупции в Корпорации, стоит выделить созда-

ние и обеспечение функционирования «горячей линии»  

по противодействию хищениям, мошенничеству и коррупции 

и проведение антикоррупционной пропаганды посредством под-

готовки и направления тематических информационных писем 

Корпорация жестко 

регламентирует выбор 

средств защиты информации, 

серверного и периферийного 

оборудования, программного 

обеспечения для применения 

в своих информационных 

системах, делая при этом 

акцент на российских 

производителях

с использованием специализированного адреса электронной 

почты, а также наполнения и актуализации официального 

сайта Корпорации.
Важным инструментом противодействия коррупции стала ра-

бота Комиссии Корпорации по рассмотрению жалоб в сфере 

закупочной деятельности. За короткое время данный институт 

превратился в действенный механизм разрешения споров по 

закупкам, способствующий снижению рисков коррупционных 

проявлений и обеспечивающий эффективное разрешение 

конфликтных ситуаций, неизбежно возникающих при прове-

дении закупок. 
За 2017 год в адрес Комиссии поступило более 100 обраще-

ний о возможных нарушениях при закупках, что, безусловно, 

подтверждает эффективность ее работы. 

— Как строится взаимодействие с государственными органами 

в области борьбы с коррупцией?

— В результате проведенных совместно с ФСБ, МВД и Генераль-

ной прокуратурой России мероприятий выявлены и пресечены 

ряд преступлений в отношении Корпорации и ее организаций. 

Так, на основании материалов Корпорации, направленных 

в правоохранительные органы, возбуждено 13 уголовных дел. Во 

взаимодействии с подразделениями безопасности организаций 

Корпорации возвращены активы и возмещен материальный 

ущерб в размере более 560 млн рублей, предотвращенный 

ущерб составляет более 4 млрд рублей. 
Всего в рамках вертикально интегрированной системы безопас-

ности Корпорации возмещен ущерб на сумму около 3,5 млрд 

рублей, предотвращено нанесение ущерба на сумму более 

5,2 млрд рублей.

— Какие усилия предпринимаются в Корпорации для обеспе-

чения экономической безопасности?

— В настоящее время для достижения стабильности функцио-

нирования организаций, входящих в состав Государственной 

корпорации «Ростех», обеспечение экономической безопасно-

сти является наиболее актуальной и важной задачей. Сегодня 

мы можем уверенно сказать, что в Корпорации выстроена 

жесткая и эффективная вертикально интегрированная система 

экономической безопасности и сохранности режима государ-

ственной тайны. Четкое понимание и реализация поставленных 

задач в Корпорации находят положительную оценку со стороны 

органов государственной безопасности.
За десять лет работы большая часть допущенных нарушений 

со стороны холдинговых компаний Корпорации выявлялась 

и пресекалась силами собственных подразделений, входящих 

в центральный аппарат Корпорации, в том числе Департамен-

том безопасности, с последующей передачей материалов 

в правоохранительные органы. 

— Какой вы видите Корпорацию через десять лет?

— Уверен, что в будущем мы будем также уверенно развиваться 

и оставаться лидерами в своей отрасли. Государственная кор-

порация «Ростех» — мощная конкурентоспособная компания, 

которая по своим показателям через десять лет будет сопо-

ставима по выручке с мировыми промышленными гигантами, 

сохраняя при этом высокий уровень социальной защищенности 

и обеспеченности своих сотрудников.

— Какие меры принимаются в Государственной корпорации 

«Ростех» для улучшения информационной безопасности?

— За десятилетие развития в Корпорации создана вер-

тикаль управления и централизованы силы обеспечения 

информационной безопасности, позволяющие объективно 

оценить возникающие угрозы. Также выстроены механизмы 

своевременного выявления, прогнозирования, локализации 

и оперативного реагирования на возникающие угрозы.
Помимо этого, разработана нормативно-методическая база, 

содержащая документы всех уровней, — от концепции и стра-

тегии, определяющих единую точку взглядов на построение 

комплексной системы информационной безопасности,  

до регламентов и инструкций, определяющих порядок вы-

полнения требований и норм регуляторов в данной области. 

Систематический контроль за выполнением нормативных 

актов позволяет эффективно управлять данной системой 

и  применять превентивные меры для ее совершенствования 

с учетом рисков новых угроз.
Корпорация жестко регламентирует выбор средств защиты 

информации, серверного и периферийного оборудования, 

программного обеспечения для применения в своих инфор-

мационных системах, делая при этом акцент на российских 

производителях. Применение сертифицированных средств 

защиты и российского программного обеспечения снижает 

риск незаконного использования информационных ресурсов.

82

83

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с руководителями

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     3      4      5      6     ..