Корпорация Ростех. Годовой отчёт за 2017 год - часть 3

МЛРД рублей

 СУММАРНЫЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ  

В 2017 ГОДУ

141

3.

« Ростех»: 

Партнер в развитии. 

10 лет устойчивого 

роста

Государственная 

корпорация «Ростех»: 

Партнер в развитии

3.1

Государственная корпорация «Ростех» за годы своего 

становления и развития не раз проявила себя надежным 

партнером для отечественных и иностранных компаний, 

а главное — стала надежным партнером государства 

как в области государственного оборонного заказа, так 

и в развитии отечественной промышленности. 
Организации Корпорации на протяжении многих лет 

являются поставщиками новейших образцов техники 

для нужд Министерства обороны Российской Федерации 

и обеспечивают ее техническое обслуживание. Во многом 

именно благодаря Корпорации уровень оснащенности 

войск современным вооружением по сравнению с 2012 

годом удалось повысить почти в четыре раза. К 2021 

году, по данным Министерства обороны Российской Фе-

дерации, оснащенность российской армии современным 

оружием и техникой превысит 70%. Кроме того, с учетом 

использования ресурсов АО АКБ «Новикомбанк», Госу-

дарственная корпорация «Ростех» финансирует ведущие 

отечественные промышленные предприятия-исполнители 

государственного оборонного заказа (ГОЗ), обеспечивая 

все необходимые технологии соблюдения режима кон-

фиденциальности.
За десять лет множество проектов были реализованы 

благодаря участию в них Корпорации и ее холдингов. 

Государственная корпорация «Ростех» гордится резуль-

татами этих проектов, ставших плодотворными не только 

для их участников, но и в целом для экономики России. 
Деятельность Корпорации позволила ей увеличить стои-

мость своих активов с момента их передачи в три раза до 

более 3 трлн рублей,  нарастить производство гражданской 

продукции в абсолютном выражении в четыре раза, а 

выручку поднять с 511 млрд рублей в 2009 году до почти 

1,6 трлн рублей в 2017 году. Сегодня продукция организа-

ций Корпорации поставляется в 100 стран мира, а объем 

военного экспорта АО «Рособоронэкспорт» увеличился 

за 10 лет более чем в два раза.
Слоган Корпорации «Партнер в развитии» был утвержден 

в 2012 году, однако на практике он реализовывался еще 

до этого. Уже в 2008 году Государственная корпорация 

«Ростех» стала партнером ООО «Скартел», совместно с ко-

торым был запущен бренд Yota. Сегодня под этим брендом 

работает один из федеральных операторов беспроводной 

связи. Кроме того, в 2015 году гонконгский холдинг RЕХ 

Global приобрел 30% компании Yota, блокпакетом которой 

владеет Государственная корпорация «Ростех».

шин — компанией Pirelli. Государственная корпорация «Ростех» 

и итальянская компания подписали соглашение о создании 

совместного предприятия Pirelli Tyre Russia. Производство было 

запущено на Воронежском шинном заводе, где создана новая 

линия, которая оборудована самой современной техникой. 
Цех  Воронежского  завода  под  названием  «Воронеж-2» 

представляет собой площадку полного производственного 

цикла. Встроенная интеллектуальная система управления 

производством дает возможность онлайн-проверки состояния 

и статуса оборудования. На «Воронеже-2» действуют такие же 

высокие стандарты, как и на остальных 22 предприятиях Pirelli 

в разных странах.
В сфере производства большегрузных автомобилей немец-

кий концерн Daimler на сегодняшний день является давним 

и надежным партнером ПАО «КАМАЗ». Завод по крупноузловой 

сборке среднетоннажных грузовиков Mitsubishi Fuso Canter, 

правом на производство которых обладает Daimler, начал 

работу в 2010 году на территории индустриального парка 

«Мастер» в Набережных Челнах, а уже в мае 2011 года из ворот 

предприятия выехал тысячный грузовик Canter.
Второе совместное предприятие — Mercedes-Benz Trucks 

Vostok — ПАО «КАМАЗ» и Daimler AG создали на паритетных 

началах также в 2009 году. Оно начало свою работу в начале 

2010 года и занимается производством грузовых и специальных 

автомобилей Mercedes-Benz, их реализацией и сервисным 

обслуживанием на территории России.
ПАО «КАМАЗ» стремится максимально локализовать совмест-

ные производства в России. Например, с 2013 года начался 

лицензионный выпуск кабин Daimler не только для своих 

нужд, но и для СП Mercedes-Benz Trucks Vostok. Сегодня ка-

бинами немецкой компании оснащено большинство новинок, 

например, магистральный тягач КАМАЗ-5490, седельный тягач 

КАМАЗ-65206, бортовой автомобиль КАМАЗ-65207 и другие. 
В области легкового автомобилестроения весомых результатов 

удалось добиться ПАО «АВТОВАЗ» в сотрудничестве с альянсом 

Renault-Nissan. Компании расширили модельный ряд: в продаже 

появились семейства автомобилей LADA Granta и Largus, LADA 

Kalina 2, LADA Vesta, LADA XRAY. На сегодняшний день ПАО 

«АВТОВАЗ» является уникальным предприятием, это крупнейший 

производитель альянса Renault-Nissan в России и один из круп-

нейших автозаводов в мире. Он является единственным из 46 

заводов альянса, который производит на заводах полного 

цикла автомобили под четырьмя брендами: LADA, Renault, 

Nissan и Datsun. В дальнейших планах — выпуск новых моделей, 

модернизация и увеличение производственных мощностей.
В двигателестроении и авиапроме Государственной корпорации 

«Ростех» удалось сформировать договоренности с мировыми 

лидерами отраслей. Организация АО «Вертолеты России», 

которая является крупнейшим в мире производителем во-

енных вертолетов, сотрудничает с AgustaWestland (дочернее 

предприятие итальянской компании Leonardo) в гражданской 

сфере. На совместном предприятии HeliVert в подмосковном 

поселке Томилино осуществляется выпуск многоцелевого 

вертолета AW139. 
На самолетах SSJ 100 успешно эксплуатируется двигатель 

SaM-146 совместной разработки АО «ОДК» и Safran. Он показал 

высокий уровень эксплуатационной надежности — готовность 

двигателей к вылету воздушного судна составила 99,89%.
Кроме того, в 2012 году Государственная корпорация «Ростех» 

и Safran создали совместное предприятие по производству 

навигационных систем.
Стоит уделить внимание работе Государственной корпорации 

«Ростех» по линии военно-технического сотрудничества. Так, 

сделка по приобретению правительством Перу 24 вертолетов 

Ми-171Ш на общую сумму 500 млн долларов стала одной из 

крупнейших в истории военно-технического сотрудничества 

двух стран. Важным событием 2015 года стало подписание по 

линии АО «Рособоронэкспорт» первого экспортного контракта 

на самолеты Су-35, первые 24 единицы которого были про-

даны в Китай.
В целом стоит отметить, что проекты, реализуемые Корпора-

цией с зарубежными партнерами, отличаются многообразием: 

создание совместных предприятий по производству высокотех-

нологичной продукции; привлечение зарубежных инвестиций 

в российские промышленные предприятия; обмен наукоемкими 

технологиями и ноу-хау.

Инвестиции в российские 

промышленные предприятия

АО «Концерн «Калашников» в 2016 году ввело в эксплуатацию 

обновленные цеха и новые корпуса производства стрелкового 

оружия, спецтехники и инструмента, а также логистический 

центр и административный комплекс. Стоимость строитель-

ства и технического переоснащения производственной 

базы составила 2,3 млрд рублей. Привлечeнные инвестиции 

позволили повысить гибкость и эффективность предприя-

тия. Корпорация как контролирующий акционер в рамках 

своей стратегии развития поддерживает проекты, направ-

ленные на повышение капитализации и производственной 

эффективности предприятий. В то же время руководство АО 

«Концерн «Калашников» делает ставку на внедрение иннова-

ционных технологий и запуск новых видов продукции: только 

по направлению «стрелковое оружие» ведется работа по 50 

Совместные проекты Корпорации и ее партнеров реализуются 

по следующим направлениям: 

• 

создание совместных предприятий по производству 

высокотехнологичной продукции;

• 

инвестиции в российские промышленные предприятия; 

• 

разработка сырьевых и инфраструктурных  

объектов;

• 

развитие наукоемких технологий и ноу-хау.

Совместные предприятия  

с российскими и иностранными 

партнерами

В 2016 году АО «Рампорт Аэро», совместное предприятие (СП) 

Государственной корпорации «Ростех» и Avia Solutions Group, от-

крыло четвертый аэропорт Московского авиаузла в подмосков-

ном Жуковском. Новый международный аэропорт подготовлен  

АО «Рампорт Аэро» для обслуживания классических и низко-

бюджетных пассажирских, грузовых и чартерных авиакомпаний. 

Клиентам предоставлен полный спектр таможенных и складских 

услуг на современном складском комплексе класса А, в том 

числе с применением технологий электронного декларирования 

и информирования. В аэропорту функционирует пункт пропу-

ска через государственную границу Российской Федерации.
Развивать отечественную металлургию совместно с крупнейши-

ми мировыми авиастроителями Государственная корпорация 

«Ростех» начала еще в 2009 году. Между ПАО «Корпорация 

ВСМПО-АВИСМА» и американским Boeing было подписано 

соглашение о создания на Урале совместного предприятия, 

которое сегодня осуществляет обработку штамповок для но-

вейших разработок американской компании: самолетов Boeing 

787 Dreamliner, 737 Next Generation и 737 MAX. ПАО «Корпорация 

ВСМПО-АВИСМА» — мировой лидер по производству титана и на 

текущий момент обеспечивает 40% потребностей Boeing, 60% 

потребностей Airbus и 100% потребностей Embraer в титане. 
Продолжая развивать проекты в партнeрстве с мировыми 

высокотехнологичными компаниями в гражданской сфере, 

Корпорация создала ряд совместных предприятий с привле-

чением иностранных инвесторов и продолжает плодотворное 

сотрудничество по ряду направлений. Тесное партнерство 

сложилось с одним из крупнейших мировых производителей 

38

39

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Государственная корпорация «Ростех»: Партнер в развитии

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

проектам. В модернизацию и развитие производства за по-

следние два года было инвестировано более 3 млрд рублей. 

Разработка сырьевых 

и инфраструктурных объектов

Государственная корпорация «Ростех» успешно развивает 

еще одно направление взаимодействия с партнерами — раз-

работка сырьевых и инфраструктурных проектов. Например, 

совместное предприятие Корпорации и группы ИСТ —  

ООО «ТриАрк Майнинг» — в 2013 году приступило к раз-

работке недр Томторского месторождения для разведки  

и добычи руд ниобия, редкоземельных металлов, скандия  

и попутных компонентов. В 2016 году совместное пред-

приятие ПАО «Полюс» и ООО «РТ-Развитие бизнеса» —  

ООО «СЛ Золото» — стало победителем аукциона на круп-

нейшее в России месторождение золота Сухой Лог.
АО «ВО «Технопромэкспорт» заключило в 2014 году контракт 

с Алжирской национальной генерирующей компанией  

на строительство дизельных электростанций. Стороны 

подписали соглашение после проведения международного 

открытого тендера, в котором победил АО «ВО «Техно-

промэкспорт», сделав наиболее конкурентоспособное 

технико-коммерческое предложение среди шести участни-

ков конкурса. В рамках контракта компания выполнит весь 

комплекс инжиниринговых услуг, включая проектирование, 

поставку оборудования, шеф-надзор за строительством  

и монтажом, проведет пусконаладочные испытания, вве-

дет энергообъекты в эксплуатацию, а также организует 

обучение персонала заказчика.

Развитие наукоемких 

технологий и ноу-хау

С 2013 года Корпорация участвует в реализации одного  

из наиболее масштабных проектов Российской Академии 

Наук в современной российской истории — создании 

Национального гелиофизического комплекса. Он бу-

дет способствовать развитию целого ряда направле-

ний фундаментальной науки. Предприятия, входящие  

в АО «Швабе», обладают всеми необходимыми компетен-

циями и современной производственной базой для участия 

в проекте, общая стоимость которого к моменту завершения  

в 2020 году превысит 17 млрд рублей.
В 2015 году Государственная корпорация «Ростех» успешно 

провела работы по созданию информационных систем 

Центра управления электроснабжением олимпийских 

объектов в Сочи, выполненные совместно с французской 

компанией Alstom Grid.
Кроме того, Корпорация назначена единственным исполни-

телем проекта по созданию IT-инфраструктуры чемпионата 

мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году. 

В рамках проекта будут использоваться в первую очередь 

отечественные технологии, а иностранные технологии будут 

применяться только при отсутствии российского аналога. 

Соревнования будут обеспечены каналами передачи дан-

ных, видеоконференцсвязью, фиксированной и мобильной 

связью, профессиональной радиосвязью, спутниковыми 

коммуникациями и кабельным телевидением.
Необходимо отметить, что уже сегодня некоторые парт- 

нeрские проекты Государственной корпорации «Ростех» 

оказались настолько успешны, что позволили Корпорации 

продать инвестору значительную долю в своих активах без 

опасений за дальнейшую судьбу активов. Примерами могут 

служить ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», АО «Концерн 

«Калашников», ПАО «АВТОВАЗ». 
Кроме того, инвестиционные проекты Государственной 

корпорации «Ростех» позволяют ей значительно нарастить 

свое отраслевое присутствие на рынке, открывают новые 

товарные позиции и экспортные возможности.
Анализируя прошедшее десятилетие с точки зрения резуль-

татов, можно с уверенностью утверждать, что партнерские 

отношения выгодны как самой Корпорации, так и всем 

тем, кто сотрудничает с ней. Именно поэтому Корпорация 

намерена продолжать эту политику и выступать надежным 

партнером в различных проектах, направленных на развитие 

отечественной промышленности и страны в целом.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ» И ООО «СКАРТЕЛ» (БРЕНД YOTA)

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХНОЛОГИИ»,  

ОАО «КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА» И BOEING

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ», ОАО «КАМАЗ» И DAIMLER 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ»  

И PIRELLI 

2008

2009

2010

Государственная корпорация «Ростех»: 

ключевые партнерства 2008–2017

40

41

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Государственная корпорация «Ростех»: Партнер в развитии

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ», ОАО «АВТОВАЗ»  

И RENAULT–NISSAN

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ», АО «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ» 

И FINMECCANICA

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ» И SAFRAN 

2011

2012

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ»,  

АО «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ» И ПРАВИТЕЛЬСТВО ПЕРУ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ»,  

АО «РОСОБОРОНЭКСПОРТ» И ПРАВИТЕЛЬСТВО КИТАЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХ» И ПАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО» 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ 

КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ», 

ПРАВИТЕЛЬСТВО 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

И FIFA  

2014

2015

2016

2017

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ 

«РОСТЕХНОЛОГИИ», ООО «РТ – ГЛОБАЛЬНЫЕ 

РЕСУРСЫ» И ГРУППА ИСТ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ  

КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХНОЛОГИИ»,  

АО «ШВАБЕ» И РОССИЙСКАЯ  

АКАДЕМИЯ НАУК

2013

42

43

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Государственная корпорация «Ростех»: Партнер в развитии

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Интервью с генеральным 

директором Государственной 

корпорации «Ростех» 

С. В. Чемезовым

— Государственная корпорация «Ростех» в 2017 году 

отпраздновала свое десятилетие. Насколько вы 

в целом довольны проделанной за эти годы работой?

— Десять лет – это достаточно молодой возраст 

для такой крупной корпорации, можно сказать, мы 

подошли к этапу «взросления». В первые годы работы 

к нам присматривались, оценивали способности, 

создавали необходимые условия для качественного 

развития. Теперь же мы окрепли и уже добились 

значительных результатов, обеспечив выполнение 

тех задач, которые были поставлены при основании 

Корпорации.

— В каком состоянии находились активы, которые 

Корпорация получила под свое управление в момент 

основания?

— У большинства переданных Корпорации пред-

приятий были серьезные проблемы: изношенность 

оборудования, разрушенные производственные 

цепочки, недостаточная загрузка мощностей, кон-

фликты и разногласия между директорами. Более 

30% предприятий находились в предкризисном 

состоянии, 6% – в стадии банкротства, 4% не вели 

деятельность, а 6% и вовсе утратили свое имущество. 

Теперь в результате тяжелой работы многие из этих 

предприятий показывают прибыль.
Крайне важно также, что Корпорация выстрои-

ла единую стратегию, создала ряд холдинговых 

структур по направлениям деятельности, постоянно 

вводит новые производственные площадки. Все это 

в результате привело к тому, что в России появились 

целые кластеры высокотехнологичных производств.
Хочу подчеркнуть, что мы не смогли бы этого достичь 

без высокого профессионализма всех сотрудников 

предприятий Корпорации: рабочих, инженеров и  ру-

ководящего состава. Только благодаря качественной 

экспертизе, самоотдаче и таланту специалистов 

Государственная корпорация «Ростех» переломила 

нисходящий тренд в российской промышленности.

— Как вы оцениваете успехи Корпорации за 10 лет?

— Общая стоимость активов Корпорации с момента 

их передачи выросла в три раза, превысив 3 трлн 

рублей. При этом надо понимать, что сегодня ка-

чество наших активов – совсем иное, чем в 2008 

году. Десять лет назад 1 трлн рублей составляла 

всего лишь балансовая стоимость тех предприятий, 

которые были переданы Корпорации, на деле же 

многие активы не стоили тех денег, которые были 

отражены в документах.
Другой пример: в развитие наших предприятий за 

10 лет было инвестировано более 1 трлн рублей. 

В 2017 году наша выручка достигла почти 1,6 трлн 

рублей (в 2016 году выручка составила 1,27 трлн 

рублей). Существенно выросла консолидированная 

чистая прибыль Корпорации: если в 2016 году она 

составляла 88 млрд рублей, то по итогам 2017 года 

уже 121 млрд рублей. Доля гражданской продукции 

увеличилась с 25,1% в 2016 году до 29,1% в 2017 году. 

Выручка от реализации гражданской продукции по 

итогам 2017 года составила более 548 млрд рублей. 

ЭФФЕКТ МАСШТАБА, КОТОРОГО УДАСТСЯ ДОСТИЧЬ 

ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ, ПОЗВОЛИТ КОРПОРАЦИИ 

ЗАКРЕПИТЬСЯ В ЛИДЕРАХ МИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1,59 

ТРЛН рублей 

В 2017 ГОДУ КОНСОЛИДИРОВАННАЯ  

ВЫРУЧКА КОРПОРАЦИИ ДОСТИГЛА

Чемезов Сергей Викторович —

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

3.2

44

45

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с генеральным директором С.В. Чемезовым

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

Сегодня на предприятиях Государственной корпорации 

«Ростех» трудится свыше полумиллиона сотрудников. Сред-

няя зарплата у наших сотрудников выше, чем в среднем по 

стране — около 47 тыс. рублей.
И наконец, налоговые отчисления наших предприятий 

в  бюджет за 2017 год составили 136 млрд рублей. 
Я доволен такими результатами.

— Какие цели сейчас стоят перед Корпорацией?

— Перед нами сейчас стоит главная стратегическая цель, 

обозначенная Президентом России Владимиром Путиным: 

добиться паритета между выпуском гражданской и военной 

продукции к 2030 году. Причем мы в Стратегии развития 

Корпорации ставим перед собой еще более амбициозную 

задачу — достичь 50% доли гражданской продукции в вы-

ручке уже к 2025 году. А что такое гражданская продукция? 

Это свободный рынок, где потребители голосуют своими 

деньгами: они либо будут отдавать предпочтение нашим 

продуктам, либо нет. Качество продукции организаций 

Корпорации должно быть не только не хуже, но даже лучше 

зарубежных аналогов. Более того, мы должны первыми в 

мире создавать уникальные «умные» продукты, которые 

позволят России сделать технологический рывок и стать 

мировым лидером в ряде направлений. И у нас есть все 

возможности для достижения этих амбициозных целей. В 

первую очередь я говорю о той синергии, к которой мы 

должны прийти для усиления эффекта взаимодействия пред-

приятий, входящих в контур Государственной корпорации 

«Ростех». Ведь именно для этой синергии мы и объединяли 

разрозненные некогда предприятия и ставили на ноги почти 

развалившуюся промышленность. Государственная корпо-

рация «Ростех» становится международным брендом, сила 

которого в качестве его продукции. Чтобы сформировать 

доверие у наших партнеров и покупателей, мы готовы нести 

ответственность за каждое наше изделие.

— За счет чего увеличивается доля гражданской продукции 

в выручке Корпорации? 

— Государственная корпорация «Ростех» представлена 

в очень многих гражданских отраслях. Кстати, западные 

санкции заставили нас взглянуть на собственное развитие 

совершенно по-новому: санкции стали катализатором про-

граммы импортозамещения в таких отраслях, как двигате-

лестроение, авиация, авионика, электроника, электронная 

компонентная база, информационные технологии. 
Сегодня санкции накладывают запрет на поставки в Россию им-

портного оборудования для генерации электроэнергии. А что, 

если завтра запрет распространится на еще более критические 

и чувствительные продукты или целые отрасли — вакцины, 

медицинскую технику, IT-продукты? В ответ на эти угрозы 

мы активно развиваем производство высокотехнологичного 

оборудования для медицины. Так, инновационные разработки 

нашего АО «Швабе» применяются в реанимации, онкологии, 

кардиологии, офтальмологии, ортопедии, неонатологии, 

диагностике и лабораторных исследованиях. При этом они 

востребованы не только в России, но и за рубежом. Изделия 

АО «Швабе» экспортируются в 95 стран мира.
А в перинатальных центрах, строительство которых Корпора-

ция ведет в регионах России, — более 60% отечественного 

оборудования, в том числе производства АО «Швабе». Кста-

ти, медтехника этого холдинга уже заменила зарубежные 

аналоги в 700 медучреждениях страны (в основном это 

аппараты для реанимации и интенсивной терапии). В неко-

торых отраслях доля отечественного медоборудования еще 

выше. Важно, что все оно высокого качества и не уступает 

по ключевым техническим характеристикам западным ана-

логам, а подчас и превосходит их.

Рост выручки по гражданской продукции у АО «Швабе» — 

51% по итогам 2017 года. 

—

 Какое значение в развитии Корпорации сегодня имеют 

инновации?

— На сегодняшний день необходимость инноваций очевидна. 

Главный императив нашей Стратегии развития до 2025 года — 

выход на российский и на международный рынки «умной» 

гражданской продукции. Такие рынки развиваются вдвое 

быстрее традиционных, на которых присутствует Корпорация. 

Добавленная стоимость продукции на таких рынках более 

чем на половину формируется за счет интеллектуальных 

инвестиций в технологии. Особо перспективными мы счи-

таем рынки медицинского оборудования, биотехнологий, 

энерго- и ресурсосберегающего оборудования, телекомму-

никационного оборудования, информационных технологий, 

электроники, новых материалов, робототехники и систем 

управления. Эффект масштаба, которого удастся достичь 

за счет реализации Стратегии, позволит Корпорации закре-

питься в лидерах мировой промышленности на горизонте 

следующих 15–20 лет. 
Сегодня у нас уже есть комплексные проекты по цифрови-

зации российской экономики. ООО «Национальный центр 

информатизации» и АО «Швабе», входящие в структуру 

Корпорации, а также наше совместное предприятие с Внешэ-

кономбанком — ООО «НПО «Конверсия» уже реализуют ряд 

значимых проектов в рамках этой программы. В частности, 

такие глобальные инфраструктурные проекты как «Умный го-

род», «Умное здравоохранение», «Электронное образование».

—

 На ваш взгляд, какова роль инноваций в традиционной 

промышленности?

— Традиционные отрасли не должны отставать в разработках. 

Взять хотя бы газотурбинные установки. В Рыбинске мы со-

здали отечественную базу морского газотурбостроения. Там 

же мы работаем над созданием собственного генерирующего 

оборудования большой мощности. Так, в завершающей 

стадии находится проект создания ГТД-110М — первого 

в России газотурбинного двигателя мощностью более 

110 МВт. До последнего времени такая техника поставлялась 

в  Россию только из-за рубежа. 
Не секрет, что сейчас все большие турбины в мире произво-

дятся западными компаниями. А потребность в электростан-

циях у нашей страны огромная. Очевидно, что в условиях 

санкций нам необходимо срочно уходить от этой зависимости. 

Корпорация ведет разработку современнейших двигателей, 

проводит исследования в области фотоники и в других 

сферах. Все это — технологии будущего.
Что касается военной продукции, мы также постоянно 

предлагаем инновационную продукцию с собственным 

программным обеспечением. В прошлом году на выстав-

ке вооружений и боевой техники IDEX-2017 организации 

Корпорации представили около 750 экспонатов. Многие 

из них не имеют аналогов в мире, прежде всего, благодаря 

своим уникальным решениям. Мы можем гордиться своими 

разработками. 

Основные задачи первого 

этапа развития Корпорации 

состояли в сохранении 

полученных предприятий, 

формировании 

сбалансированной 

структуры активов 

Корпорации через создание 

холдинговых компаний 

и интегрированных структур

29,1

%

ДОЛЯ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ  

В ВЫРУЧКЕ В 2017 ГОДУ

46

47

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с генеральным директором С.В. Чемезовым

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

13,4 

МЛРД долл. США

 ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ ВОЕННОГО 

  НАЗНАЧЕНИЯ АО «РОСОБОРОНЭКСПОРТ»

—

 Как западные санкции повлияли на объем экспорта?

— Для нас санкции — это проверка на прочность. Они 

сказываются на нашем взаимодействии с зарубежными 

партнерами. Некоторые рынки и возможности для нас 

оказались закрыты. Но в то же время санкции стимулируют 

нас искать новые рынки, развивать науку и разрабатывать 

новые технологии.
В принципе, санкции — это не что иное, как попытка ограни-

чить наши конкурентные преимущества и вытеснить с рынков, 

где мы можем выигрывать, особенно это касается рынка 

вооружений. Но когда для нас закрыли рынки Северной 

Америки, Австралии и Евросоюза, мы переориентирова-

лись на другие рынки и укрепили свои позиции в Южной 

и Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке и в Латинской 

Америке. России удалось сохранить второе место в мире 

по экспорту продукции военного назначения. В результате 

география экспорта нашей продукции только расшири-

лась. Достаточно назвать цифры только по АО «Концерн 

«Калашников»: после введения против него санкций США 

портфель заказов концерна вырос в 6,5 раз — с 46 до 300 

млн долларов США.

—

 Корпорация планирует и дальше расширять рынки 

сбыта или есть планы сконцентрироваться на развитии 

уже имеющихся?

— Мы учитываем все современные вызовы. Сегодня рынок 

вооружений переходит от чистых поставок к комплексному 

сотрудничеству, в основе которого лежит трансфер техно-

логий и совместная разработка новых решений.
Кроме того, если раньше продавалась лишь военная техника, 

то теперь востребован комплекс услуг: ее обслуживание, 

модернизация, ремонт и утилизация отслужившего свой 

век оружия. Во многих странах, которые покупают у нас 

вооружение, мы создали ремонтные базы, сервисные 

центры, обеспечиваем модернизацию, обучаем боевой 

и технический персонал.

— Вы уже упомянули о Стратегии развития Корпорации 

до 2025 года. Как сейчас реализуются основные цели 

и задачи данной Стратегии?

— На данный момент основные задачи первого этапа 

развития Корпорации выполнены. Но этого мало, нужно 

двигаться вперед: мир сегодня находится на пороге нового 

технологического уклада, и нам нужно быть на передовых 

рубежах. Мы приняли решение актуализировать Страте-

гию развития Корпорации. В 2015 году мы разработали 

«Стратегию-2025», которая предполагает агрессивный 

выход на новые рынки — те, которые только еще форми-

руются или появятся в ближайшем будущем. Это не только 

военные рынки, но и нейротехнологии, и робототехника, 

и беспилотные системы. 
Мы ставим амбициозную цель — войти в число мировых 

лидеров на рынках высокотехнологичной продукции. 

И это не только вопрос конкурентоспособности, это задача 

завоевания и сохранения позиций России как мирового 

технологического лидера.
По объему выручки Государственная корпорация «Ростех» 

к этому сроку, по нашим прогнозам, должна войти в десятку 

крупнейших мировых корпораций. Эти планы, хоть и выглядят 

весьма амбициозно, на самом деле вполне реалистичны: 

опыт 10-летней работы убеждает, что они для нас выполнимы.

— Каковы успехи Корпорации в привлечении частных 

инвесторов?

— Наша цель — использовать имеющиеся активы для 

привлечения частных инвесторов в отрасли нашей ответ-

ственности. С самого начала мы стремились к тому, чтобы 

Корпорация стала фабрикой по созданию высокотехноло-

гичных производств и активов, которые были бы интересны 

инвесторам. Поначалу таких активов было немного — я упо-

мянул, в каком состоянии было большинство предприятий. 

Но когда актив достигает определенного уровня развития, 

к нему начинают проявлять интерес инвесторы, и мы этого 

добились. Сегодня уже продано 75% акций ПАО «АВТО-

ВАЗ» (Корпорация сохранила за собой блокирующий пакет 

акций), такая же доля ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» 

принадлежит частным акционерам. Доля частных инвесто-

ров в АО «Концерн «Калашников» совсем недавно увели-

чена до 75% минус одна акция. Блокирующий пакет акций 

(25% плюс одна акция) остается у Корпорации. На очереди, 

уверен, АО «Высокоточные комплексы». Некоторые активы 
могут быть проданы полностью, однако это касается только 
предприятий гражданского сектора.

— Насколько частные инвесторы заинтересованы в парт- 

нерстве с Корпорацией?

— Работа с инвесторами и государственно-частное партнер-
ство — одно из основных направлений Стратегии Корпорации. 
Мы уверены, что это реальный механизм развития промыш-
ленных активов, где возможности государства и частный 
капитал обеспечивают синергетический эффект. Многие 
бизнесмены сегодня выводят средства из западных банков 
и стремятся найти объекты для инвестиций. А приносящие 
прибыль промышленные предприятия — это хорошие 
инвестиции. При этом нам важна не столько сама сделка 
и выручка от продажи пакета, сколько перспективы, которые 
открывает такое партнерство: модернизация мощностей, 
освоение новых производств и видов продукции, а также 
рост выручки и повышение рентабельности компании.

В Стратегии развития Корпорации мы утвердили амбициоз-
ную задачу по ежегодному росту выручки на 17% и, замечу, 
что даже в условиях санкций мы показываем хорошие 
результаты.

— Среди предприятий Корпорации немало тех, которые 

являются градообразующими. Учитывается ли этот фактор 

при планировании развития предприятий? 

— В контур Корпорации входит более 20 градообразующих 

предприятий, и нами большое внимание уделяется социаль-

ной ответственности. Только один пример: в 2017 году мы 

потратили почти 1 млрд рублей на выкуп долгов Савеловского 

машиностроительного завода, чтобы сохранить социальную 

стабильность в городе Кимры, где данное предприятие 

является градообразующим. 

— Какие усилия предпринимаются в Корпорации в эколо-

гической сфере?

— Экология — это одно из важнейших направлений развития 

Корпорации на ближайшее будущее. У нас запланирован 

ряд проектов с экологической составляющей. Один из 

них — проект, одобренный Правительством Российской 

Федерации, по строительству мусороперерабатывающих 

заводов, призванный оперативно решить проблему свалок 

и утилизации отходов в стране. В настоящее время в России 

образуется порядка 60 млн тонн твердых коммунальных 

отходов в год. Из них перерабатывается только 7–15%. Мы 

понимаем, что строительство мусороперерабатывающих 

заводов — это не панацея. Однако проблема отходов 

Мы ставим 

амбициозную цель — 

войти в число мировых 

лидеров на рынках 

высокотехнологичной 

продукции

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с генеральным директором С.В. Чемезовым

48

49

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА

достигла катастрофических размеров и требует решения 

прямо сейчас. Именно поэтому мусороперерабатывающие 

заводы — это срочный и вынужденный шаг. Наша главная 

задача — забота об экологии. Мы можем решить проблему 

сбора отходов, если все вместе объединимся и станем 

ответственно относиться к их переработке.

— Какие меры принимаются в Корпорации для привлечения 

молодых сотрудников?

— В Корпорации уделяется большое внимание молодежи. 

Мы стараемся сформировать у молодых людей интерес  

к техническим наукам, стремимся привлекать молодых специ-

алистов в машиностроение. Например, совместно с Союзом 

машиностроителей России (при поддержке Министерства 

образования и Росмолодежи) мы регулярно проводим 

многопрофильную инженерную Олимпиаду «Звезда», фо-

рум «Инженеры будущего». Победители олимпиад имеют 

преимущество при поступлении в ведущие технические 

вузы страны, а наиболее перспективные участники форума 

включаются в  процессы решения практических инженер-

но-управленческих задач по ключевым направлениям 

в реализации стратегии машиностроительного комплекса 

Российской Федерации.
Мы видим эффект — интерес молодежи к технической 

сфере растет: на соискание премии им. Владимира Ревунова 

в 2017 году было подано 130 заявок, в то время как в 2016 

году — всего 27. 
В Корпорации с каждым годом снижается средний возраст 

рабочего на предприятиях. Кадровый вопрос — один из клю-

чевых для качественного роста. 

— С вашей точки зрения, удается ли Корпорации оставаться 

гибкой в тактических решениях, отвечать требованиям 

времени и рынка?

— Корпорация — это не одно предприятие-гигант, на котором 

нужно долго перестраивать все оснащение под изменяю-

щиеся требования. Каждое из предприятий Корпорации 

выполняет собственную задачу. Поэтому с точки зрения 

тактики едва ли можно говорить о недостатке гибкости.
Мы предприняли ряд изменений в кадровой политике с це-

лью сделать управление как можно более эффективным. 

И с  2016 года мы вносим ряд изменений в систему управления 

Корпорацией. В частности, был внедрен дифференцирован-

ный подход: все холдинги разделены на стратегическую, 

инвестиционную и в меньшей степени операционную модели 

корпоративного управления. 
Руководителям головных организаций холдинговых компаний 

передается все больше полномочий. Но также повышается 

и их ответственность за операционные и хозяйственные 

результаты организаций холдинга. Например, в последнее 

время были существенно расширены компетенции руково-

дителей холдингов в части совершаемых ими сделок.
Помимо этого, в Корпорации постоянно корректируется сама 

структура активов: мы регулярно пересматриваем контуры 

управления холдинговых компаний, создаем совместные 

предприятия, оптимизируем ряд существующих производств.
Важно помнить, что процесс передачи Корпорации пакетов 

акций ключевых производственных активов (имущественный 

взнос Российской Федерации) еще продолжается. Все эти 

предприятия предстоит оперативно интегрировать в структуру 

и бизнес-процессы Корпорации. 

— Каково ваше видение Корпорации через 5-10 лет? 

— Оно в разы оптимистичнее того, что было 10 лет назад. 

У генерального директора разные задачи в разных циклах 

жизни компании. Наша задача 10 лет назад заключалась 

в том, чтобы заставить промышленность снова работать. 

Сейчас перед нами новый вызов, и он гораздо более 

амбициозный — повышение качества жизни людей через 

создание «умных» продуктов. Уверен, через 5–10 лет Госу-

дарственная корпорация «Ростех» будет в числе лидеров 

промышленных корпораций мира.

Мы стараемся 

сформировать 

у молодых 

людей интерес 

к техническим 

наукам, 

стремимся 

привлекать 

молодых 

специалистов

Годовой отчет Государственной корпорации «Ростех» за 2017 год   

Интервью с генеральным директором С.В. Чемезовым

50

51

«РОСТЕХ»: ПАРТНЕР В РАЗВИТИИ

 

10 ЛЕТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА