содержание .. 107 108 109 110 ..

ОАО «ГАЗПРОМ». Годовой отчёт (2001-2014 год) - часть 109

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Структура продаж газа Газпрома в России по группам потребителей в 2014 г.
1

4 5

1 Электроэнергетика

24 %

2 Металлургия

4 %

3 Агрохимия

8 %

4 Цементная промышленность

3 %

5 Население

23 %

6 Коммунальный комплекс

15 %

7 Прочие

23 %

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации цены на газ

для конечных потребителей подлежат государственному регулированию и дифференциру-
ются как по категориям потребителей (для населения и промышленности), так и по ценовым
поясам с учетом дальности транспортировки газа от региона добычи до потребителя.
При этом оптовые цены на газ, поставляемый населению, на 20–22 % ниже, чем оптовые
цены для промышленных потребителей. Пересмотр регулируемых оптовых цен на газ осу-
ществляется регулирующим органом — ФСТ России — в соответствии с параметрами
Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации, разрабатывае мого
Минэкономразвития России.

Рост внутренних регулируемых цен на газ ограничивается Прогнозом социально-

экономического развития Российской Федерации, разработанным Минэкономразвития
России и одобренным Правительством в сентябре 2014 г.

Средневзвешенные параметры изменения внутренних цен на газ в 2015–2017 гг.,
увеличение в среднем за год к предыдущему году, %

2015

2016

2017

Средние регулируемые оптовые цены для всех категорий
российских потребителей, кроме населения

3,5

6,6

4,6

Средние регулируемые оптовые цены на газ
для последующей реализации населению

5,8

6,6

5,0

В целях снижения рисков, связанных с директивным установлением цен на газ,

ОАО «Газпром» продолжает вести работу с федеральными органами исполнительной вла-
сти по вопросам совершенствования ценообразования на газ, в том числе по формирова-
нию обоснованных принципов ценообразования, позволяющих ОАО «Газпром» иметь
устойчивые экономические условия поставок газа на внутренний рынок.

Рынки газа стран БСС

Рынки газа стран БСС занимают в бизнесе ОАО «Газпром» особое положение, поскольку
Группа является на них как поставщиком трубопроводного природного газа, так и его поку-
пателем, а некоторые из этих стран являются транзитерами газа ОАО «Газпром» и партне-
рами Группы по подземному хранению газа.

В 2014 г. объемы продаж газа Группы Газпром в страны БСС составили 48,1 млрд м

Выручка от продажи (за вычетом таможенных пошлин) — 417,0 млрд руб. В 2014 и 2013 гг.
продажи газа Группы Газпром в страны БСС составили соответственно 11 % и 13 % от объемов
реализованного природного газа и 14 % и 15 % выручки от продаж газа за указанные
периоды соответственно. Группа Газпром поставляет значительную часть объемов газа,
потребляемого в странах БСС. Крупнейшими потребителями являются Украина и Беларусь.

Обзор результатов деятельности

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Реализация газа Группы Газпром в странах БСС

Объем реализации,
млрд м

Средняя цена реализации
(за вычетом таможенных
пошлин), руб./1 000 м

Выручка от продажи
(за вычетом таможенных
пошлин), млрд руб.

2012

66,1

8 016,4

529,5

2013

59,4

7 132,8

423,5

2014

48,1

8 677,9

417,0

Поставки природного газа в страны БСС в 2014 г. снизились относительно 2013 г.,

что в основном обусловлено приостановкой отбора природного газа Украиной во II кв. 2014 г.
в связи с переводом украинской стороны по причине неплатежей на предоплату.

Общее потребление газа странами БСС — импортерами в 2014 г. также снизилось

в результате общеэкономической конъюнктуры и дальнейшего падения промышленного
производства, а также увеличения в топливно-энергетическом балансе доли угля и других
энергоресурсов.

Структура продаж газа Группы Газпром в страны БСС, млрд м

Литва

Латвия

Эстония

Беларусь

0,7 0,4

1,1 1,0

2,7 2,5

Россия

2,4 2,8

19,8 19,6

25,8

14,5

4,7 5,1

1,7 1,8

0,2 0,3

Молдова

Беларусь

Украина

Казахстан

Армения

Грузия

Узбекистан

Кыргызстан

Турция

Азербайджан

Туркменистан

Таджикистан

0,3 —

0,1

—

Россия

Продажи природного газа в 2013 г.
Продажи природного газа в 2014 г.

В общем потреблении стран БСС — импортеров газа доля Группы Газпром в 2014 г.

составила 58 %. При этом как и в предыдущие годы Группа Газпром в 2014 г. обеспечила
100 % потребления природного газа Молдовы, Латвии, Литвы и Эстонии.

Кроме России среди стран БСС экспортерами природного газа являются Туркменистан,

Узбекистан, Казахстан и Азербайджан. Общий объем экспорта газа указанными странами
составил в 2014 г. около 77 млрд м

Обзор результатов деятельности

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

В рамках сотрудничества в области маркетинга газа Группа Газпром в 2014 г. продолжи-

ла закупки газа в странах Центральной Азии и Азербайджане. Доля Группы Газпром в экс-
порте центральноазиатского и азербайджанского газа составила 38 %. Другим крупным
участником рынка закупок центральноазиатского газа является Китай.

Реализация нефти и газового конденсата

Выручка Группы от продажи нефти и стабильного газового конденсата (без НДС и анало-
гичных обязательных платежей) составила в 2014 г. 250,4 млрд руб. при объеме реализации
в 19,4 млн т.

Реализация нефти и газового конденсата Группой Газпром, млн т

Всего

Россия

2012

27,7

10,4

2013

21,8

8,4

2014

19,4

8,4

Дальнее зарубежье

Страны БСС

2012

14,8

2,5

2013

9,2

4,2

2014

9,8

1,2

Выручка от реализации нефти и газового конденсата
(без НДС и аналогичных обязательных платежей), млрд руб.

Всего

Россия

2012

351,0

116,2

2013

273,9

95,8

2014

250,4

92,8

Дальнее зарубежье

Страны БСС

2012

204,6

30,2

2013

128,0

50,1

2014

141,6

16,0

Сокращение объемов продаж жидких углеводородов в страны БСС обусловлено пре-

кращением реализации нефти Группой Газпром нефть в Казахстан. Высвободившиеся таким
образом объемы были реализованы на внутреннем рынке, а также направлены на перера-
ботку на НПЗ Группы в России и на экспорт в страны дальнего зарубежья. Кроме того, на
рост объемов продаж жидких углеводородов в дальнее зарубежье оказал влияние рост
добычи нефти на территории России.

В 2014 г. около 95 % стабильного газового конденсата ОАО «Газпром» было реализо-

вано на внутреннем рынке компаниям Группы (преимущественно ОАО «Газпром нефтехим
Салават»).

В 2014 г. цены на нефть Urals (среднее арифметическое Urals Mediterranean и Urals

Rotterdam), по данным PIRA, изменялись в диапазоне 53,4–112,4 долл./барр., снизившись
к концу года на 51 % до уровня 53,4 долл./барр.

В 2014 г. рублевые спотовые цены нефти на российском рынке были выше среднего

уровня цен 2013 г. примерно на 9 % (по данным агентства «Аргус»). Цены в 2014 г. изменя-
лись в диапазоне 12 200–14 900 руб./т с НДС (франко-трубопровод Нижневартовск),
достигнув минимальных значений в ноябре и снизившись на 18 % от годовых максимумов.

Обзор результатов деятельности

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Имея безусловную связь с изменениями цен на энергоносители на мировых рынках, цены
на нефть и стабильный газовый конденсат на российском рынке также во многом опреде-
ляются внутристрановыми факторами, например, такими как соотношение спроса и пред-
ложения в конкретный период, ремонты на НПЗ, ценовые тенденции на рынке продукции
переработки, а также курсом рубля, который в 2014 г. существенно снизился по отношению
к доллару.

Реализация продуктов переработки

Совокупный объем реализации продуктов нефтегазопереработки Группой Газпром
в 2014 г. составил 75,4 млн т, продемонстрировав увеличение на 10,4 % к уровню 2013 г.
Выручка от реализации продуктов нефтегазопереработки достигла 1 618,6 млрд руб. (без
НДС, акциза и аналогичных обязательных платежей), превысив на 19,8 % значение пред-
шествующего периода.

Объем реализации продуктов переработки Группой Газпром, млн т

Всего

Россия

2012

63,9

36,1

2013

68,3

38,4

2014

75,4

41,5

Дальнее зарубежье

Страны БСС

2012

22,6

5,2

2013

25,2

4,7

2014

29,9

4,0

Выручка от реализации продуктов переработки
(без НДС, акциза и аналогичных обязательных платежей), млрд руб.

Всего

Россия

2012

1 192,0

725,2

2013

1 350,7

725,2

2014

1 618,6

952,5

Дальнее зарубежье

Страны БСС

2012

393,5

73,3

2013

449,7

80,5

2014

586,2

79,9

Основные факторы увеличения объемов реализации продуктов переработки Группой Газпром в 2014 г.

— Увеличение общего количества действующих АЗС.
— Увеличение среднесуточной реализации через одну АЗС в России, обусловленное эффектом от ребрен-

динга, рекламной кампании и программы лояльности покупателей.

— Расширение сети аэропортов присутствия в России и за рубежом, в том числе за счет развития сотрудниче-

ства с Министерством обороны России, а также с увеличением доли Группы Газпром в ООО «Газпромнефть-
Аэро Шереметьево» до 100 % в марте 2014 г.

— Рост рынка бункеровки на Дальнем Востоке и Черном море, расширение клиентской базы в портах Балтики.
— Увеличение объемов производства продукции переработки.

Обзор результатов деятельности

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

В 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличены объемы продаж автомобильных бензинов,

реактивного топлива, СУГ и мазута. Также увеличены продажи минеральных удобрений
и полимеров. Увеличение связано в основном с ростом производства продуктов перера-
ботки и (или) с увеличением закупки у компаний, не входящих в Группу.

Структура продаж продуктов переработки Группой Газпром в 2014 г.

Продукты переработки

Россия

Дальнее

зарубежье

Страны БСС

Автомобильный бензин, млн т

11,2

1,3

1,0

Дизельное топливо, млн т

9,3

6,2

1,8

Авиационное топливо, млн т

3,0

0,8

0,1

Мазут топочный, млн т

2,9

8,1

0,2

Масла, млн т

0,2

0,1

СУГ, млн т

2,9

2,4

0,1

Cера, млн т

2,0

3,2

0,3

Гелий газообразный, млн м

2,5

–

0,2

Гелий жидкий, млн л

0,2

0,9

–

Минеральные удобрения, млн т

0,3

0,4

0,0

Полимеры, млн т

0,2

0,0

Прочие продукты переработки, нефте-
и газохимии, млн т

9,5

7,4

0,4

Около 13 % совокупного объема продаж продуктов переработки Группой Газпром при-

шлось в 2014 г. на реализацию через сеть АЗС Группы Газпром нефть, объем которой достиг
9,9 млн т (в 2013 г. — 9,2 млн т). Рост объемов продаж обусловлен модернизацией и опти-
мизацией собственной сети АЗС, повышением эффективности станций, а также развитием
собственного национального бренда с высокой узнаваемостью и степенью доверия к каче-
ству продукции. Всего по состоянию на 31 декабря 2014 г. Группа Газпром нефть владела
разветвленной сетью из 1 810 действующих АЗС в России, странах БСС и Восточной Европы.

В 2014 г. мировые долларовые котировки на основные экспортные товарные позиции

Группы Газпром демонстрировали понижательную динамику. Снижение по отношению
к 2013 г., по данным агентства Platts, по мазуту составило 10 %, по дизельному топливу —
9 %. При этом экспортные цены на СУГ, по данным агентства «Аргус», на основном экспорт-
ном направлении (Польша) практически не изменились, увеличившись менее чем на 1,5 %
по сравнению с 2013 г. Цены на серу в зависимости от типа сделок (спотовые или контракт-
ные) на ключевом для Газпрома экспортном рынке Северной Африки увеличились, по дан-
ным агентства «Аргус», от 16 % до 30 % по сравнению с прошлым периодом. Цены на ми-
неральные удобрения, по данным агентства Fertecon, в 2014 г. снизились в зависимости от
вида и географических рынков на 1,5–6 %.

На внутреннем рынке в 2014 г. отмечалась разнонаправленная динамика цен на

нефтепродукты Группы. Так, например, средняя цена франко-НПЗ бензинов Аи-92 вырос-
ла на 6,8 % до уровня 31 350 руб./т, бензинов Аи-95 — на 4,5 % до уровня 32 150 руб./т.
При этом снижались цены на дизельное топливо (на 5 % до уровня 28 850 руб./т), мазут
(на 30 % до уровня 6 100 руб./т). Цены на СУГ на внутреннем рынке выросли в среднем
на 25 % по сравнению с прошлым годом, при этом устанавливаемые ФСТ России цены
реализации СУГ в регулируемом государством секторе продаж («балансовые задания»)
в рассматриваемом периоде выросли на 9,2 %.

Обзор результатов деятельности

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Лидерство Газпрома на мировом энергетическом рынке во многом обусловлено
широким применением инновационных технологий и оборудования. Компания
активно использует накопленный научно-технический потенциал, инвестирует зна-
чительные средства в НИОКР и повышение уровня собственной технологичности.

В современном мире устойчивое развитие и долговременный успех в бизнесе определя-
ются способностью компании к инновациям. Поэтому инновации составляют важнейшую
часть корпоративной культуры Газпрома.

Группа является одним из крупнейших в мире поставщиков энергоресурсов, и ее сегод-

няшнее положение достигнуто во многом благодаря широкому использованию на всех
этапах развития достижений научно-технического прогресса.

Компания, реализуя новые уникальные и стратегически значимые для экономики Рос-

сии проекты добычи и поставки углеводородов в районах Заполярья, шельфа Охотского
моря, Восточной Сибири и Дальнего Востока, является генератором передовых инноваци-
онных решений и одновременно крупнейшим отечественным потребителем инноваций.

Программным документом долгосрочного планирования и управления инновационной

деятельностью Компании является Программа инновационного развития ОАО «Газпром»
на период до 2020 г., утвержденная в июне 2011 г. В документе, в котором определены
и систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности, охватывающие
все аспекты инновационного цикла, установлены показатели инновационного развития на
планируемый период.

Программа инновационного развития ОАО «Газпром» формируется на десятилетний

период. Она охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес Группы;
содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и внедре-
ние новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уров-
ню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности
как в ОАО «Газпром», так и в смежных областях промышленного производства России. Про-
грамма является основным инструментом повышения технологического уровня Компании
для поддержания позиций технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе.

Приоритетными направлениями инновационного развития являются:

— технологии поиска и разработки месторождений, в том числе освоение ресурсов

в районах вечной мерзлоты и на континентальном шельфе;

— технологии добычи на действующих месторождениях, в том числе на завершающей

стадии разработки;

— технологии, обеспечивающие повышение эффективности магистрального транспорта

и хранения газа;

— технологии реализации и использования газа;
— технологии газопереработки и нефтегазохимии.

Премия ОАО «

азпром» в области науки и техники

В целях стимулирования научно-технического развития с 1998 г. присуждаются премии
ОАО «Газпром» в области науки и техники. Выдвигаемые на соискание премии работы рас-
сматриваются экспертной группой, сформированной из специалистов ОАО «Газпром» и его
дочерних обществ, которые оценивают актуальность, новизну и научно-технический уро-
вень (наукоемкость) разработок, масштаб и экономическую эффективность их использо-
вания Газпромом, возможность коммерциализации, степень применения отечественных
материалов, технологий и оборудования.

В 2014 г. отмечена высокая актуальность и практическая значимость работ, выдвинутых

на конкурс ООО «Газпром ВНИИГАЗ» и ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» создана система оценки работоспособности кольцевых

сварных соединений магистральных газопроводов, основанная на уникальной, унифици-

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

рованной иерархической структуре расчетных моделей и критериев оценки прочности кон-
струкций.

Использование результатов данной работы при строительстве морских газопроводов

ОАО «Газпром» обеспечило требуемые темпы строительства, позволило существенно сни-
зить объемы необоснованных ремонтов при полном соблюдении требований к прочности
и надежности сварных соединений.

В ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» созданы технология и уникальное технологи-

ческое оборудование малотоннажного производства и хранения СПГ.

На газораспределительной станции ГРС-4 г. Екатеринбурга введен в эксплуатацию ком-

плекс по производству СПГ производительностью 3 т в час.

Созданы передвижные и стационарные автозаправочные комплексы для потребителей

газомоторного топлива — автомобильного транспорта, газотурбовозов.

Внедрение результатов работы позволило реализовать проекты автономной безтрубо-

проводной газификации жилищно-коммунального сектора п.г.т. Староуткинск Свердлов-
ской области, резервного и автономного газоснабжения социально значимых и категори-
рованных объектов городов Каменска-Уральского и Кургана.

Научно-технический потенциал

ОАО «Газпром» обладает собственным мощным научно-техническим комплексом (НТК),
включающим как научно-исследовательские организации, так и специализированные про-
ектные институты. История НТК ОАО «Газпром» берет свое начало в 30–40-х годах прошло-
го века, когда одновременно с формированием газовой промышленности были созданы
первые отраслевые проектные и научно-исследовательские организации. Основной зада-
чей этих институтов стала комплексная разработка эффективных технологий добычи, транс-
портировки и использования природного газа, реализация полученных технических реше-
ний в проектах для достижения высокой системной надежности развивающейся газовой
отрасли. Высокие требования к безопасности и эффективности, закладывавшиеся еще
на стадии научной проработки технических и проектных решений, и в настоящее время
обеспечивают высокую устойчивость ЕСГ к воздействию негативных природных и эконо-
мических факторов. За время работы организаций НТК ОАО «Газпром» сформировались
не имеющие аналогов научные школы в области геологии, разработки месторождений,
создания многоуровневых систем транспорта газа и др.

Объем НИОКР,
выполненных
по заказу Газпрома
в 2014 г., достиг
исторического
максимума —
10,82 млрд руб.

Управление инновационной и научно-технической деятельностью ОАО «Газпром»

Председатель Правления

Департамент, отвечающий за
вопросы перспективного развития

Дочерние общества
газового бизнеса

ОАО «Газпром нефть»

ООО «Газпром энергохолдинг»

Научно-технический совет

Производственные
департаменты

Научные организации
и подразделения

Партнеры
по инновационной деятельности

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Уникальные природно-климатические и горно-геологические особенности осваивае-

мых и планируемых к освоению месторождений углеводородов в Восточной Сибири,
на полуострове Ямал, на шельфе дальневосточных и арктических морей обусловливают
необходимость разработки новых решений для экономически выгодной добычи сырья
в этих регионах.

В современных условиях перед НТК ОАО «Газпром» стоит задача широкомасштабного

выполнения комплексных НИОКР по созданию новых технологий и подготовке научно
обоснованных проектных решений в области добычи, транспорта, подготовки и переработ-
ки газа с учетом максимально быстрого реагирования на основные тенденции развития
как мирового рынка углеводородов в целом, так и компаний-конкурентов.

Технологические разработки

Отвечая на возникающие технологические вызовы, в отчетном году Газпром существенно
увеличил объем средств, направляемых на НИОКР, — до 10,82 млрд руб. (без НДС),
что явилось историческим максимумом (в 2013 г. — 6,8 млрд руб.).

ОАО «Газпром» проводит целенаправленную политику в области эффективного управ-

ления интеллектуальной собственностью, постоянно совершенствуя ее с учетом лучших
отечественных и мировых практик, в том числе правоприменительных.

Показатели в области управления интеллектуальной собственностью Группы являются

одними из показателей эффективности реализации Программы инновационного развития
ОАО «Газпром» до 2020 г.

На 31 декабря 2014 г. организациям Группы Газпром принадлежал 2 131 патент на

объекты патентных прав (из них 218 было получено в отчетном году). В 2014 г. в производ-
стве использован 351 объект патентных прав. Право использования 33 объектов патентных
прав предоставлено третьим лицам по лицензионным договорам. Экономический эффект
от использования объектов патентных прав в производстве составил более 3,1 млрд руб.

Геолого-разведочные работы

Технологические разработки в области геологоразведки способствуют повышению точно-
сти прогнозов нахождения залежей углеводородов. Группа имеет уникальные разработки
геологических моделей продуктивных объектов и методов оценки перспектив нефтегазо-
носности, которые в настоящее время применяются не только в Российской Федерации,
но и за ее пределами, в частности на Африканском континенте.

Для повышения эффективности работ и точности прогноза разработки залежей в 2014 г.:

— проведена оценка ресурсного потенциала и обоснование главных направлений фор-

мирования ресурсной базы ОАО «Газпром» в Ямальском регионе (в том числе Обская
губа и акватория Карского моря);

— разработана поэтапная стратегия освоения ресурсов углеводородов шельфа Арктики;
— разработана технология оценки углеводородного потенциала на больших глубинах —

до 6 км;

— разработаны рекомендации по применению технологии магнитной томографии пластов

для повышения информативности геофизических исследований скважин;

— проведен прогноз зон нефтегазонакопления в слабоизученных регионах и стратигра-

фических комплексах на шельфе Баренцева, Карского и Охотского морей.

Каждый десятый
патент,
принадлежащий
организациям
Группы, был получен
в 2014 г.

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Разработка месторождений

В области добычи разработаны оборудование и технологии работы на шельфе для подлед-
ной добычи, аналогов которым в мире не существует. Среди инновационных разработок
Группы также технологии эксплуатации месторождений с минимальным присутствием
человека, в том числе системы дистанционного управления и контроля кустовых скважин,
жизнеобеспечения газовых промыслов, а также решения по биологической рекультивации
с использованием биопрепаратов и биополимеров.

В целях повышения эффективности разработки месторождений, в том числе в новых

регионах газодобычи и на шельфе северных морей, осуществлены следующие меро-
приятия.
— Реализован проект обустройства шельфового Киринского ГКМ с использованием

методов подводного заканчивания скважин. Реализация проекта способствовала по-
вышению обеспеченности Дальневосточного региона Российской Федерации энерге-
тическими ресурсами;

— Создан способ разработки газоконденсатных месторождений с нефтяными оторочка-

ми, базирующийся на сохранении постоянного градиента пластового давления между
газо- и нефтенасыщенными зонами месторождения в процессе выработки запасов за
счет регулирования темпов отбора газа и нефти. Основным фактором эффективности
разработки является повышение нефтеотдачи оторочек и снижение интенсивности про-
рывов свободного газа к забоям нефтяных скважин;

— Разработана технология, обеспечивающая устойчивую работу фонда скважин в усло-

виях низких пластовых и устьевых давлений и наличия пластовой жидкости в их продук-
ции, на основе распределенного компримирования с использованием модульных ком-
прессорных установок, размещаемых на кустах газовых скважин. Применение
технологии позволило увеличить период рентабельной разработки месторождений при
снижении пластового давления;

— Разработана технология водогазового воздействия на пласт с целью извлечения

конденсата из низконапорных коллекторов и нефти из нефтяных оторочек ГКМ с исполь-
зованием насосно-эжекторных систем. Применение технологии позволило увеличить
объемы добычи углеводородного сырья.

Транспортировка и подземное хранение газа

В целях обеспечения высоких показателей надежности и бесперебойности газоснабжения
Газпром постоянно совершенствует технологии и оборудование, применяемые для транс-
портировки газа. Продолжается развитие системы управления техническим состоянием
и целостностью газопроводов, создаются современные средства диагностики и ремонта,
энергоэффективное оборудование и технологии компримирования газа.

В 2014 г. завершена разработка внутритрубного снаряда-дефектоскопа с поисковой

системой, в основе которой лежит метод электромагнитной акустики (ЭМА-метод).
Инновационным решением является использование в конструкции снаряда-дефектоскопа
мотор-генераторов-колес, позволяющих регулировать его скорость в заданном диапазоне
вне зависимости от скорости газового потока и углов наклона газопровода и обеспе-
чивающих электропитанием энергоемкие ЭМА-преобразователи. Эффективность разра-
ботки определяется возможностью проведения инспекции при любых режимах работы
газопровода, достижением более высокого, чем при использовании традиционных техно-
логий, уровня выявляемости дефектов металла труб, а также точностью оценки их пара-
метров.

Реализуется проект по созданию газотурбинного привода простого цикла единичной

мощности 32 МВт с эффективным КПД 39–40 % для транспортировки природного газа.
Создаваемая газотурбинная установка, помимо высокой энергоэффективности, обладает

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

малой массой и сравнительно меньшей стоимостью жизненного цикла по сравнению
с существующими аналогами.

Продолжаются исследования по использованию в качестве добавок к топливному газу

водородосодержащего синтез-газа, получаемого путем термической конверсии из природ-
ного газа. Результаты исследований направлены на снижение расхода топлива и токсич-
ности выхлопных газов газотурбинных приводов ГПА при реализации проектов модерни-
зации КС и при организации разработок газотурбинных установок нового типа с узлом
регенерации энергии выхлопных газов.

Переработка углеводородного сырья и производство продукции газо- и нефтехимии

В целях рационального освоения ресурсов гелийсодержащих месторождений Восточной
Сибири и Дальнего Востока разработана технология мембранного выделения гелиевого
концентрата из природного газа.

Технология будет использована при разработке Чаяндинского НГКМ для выделения

гелиевого концентрата и обеспечения его долгосрочного хранения в продуктивном пласте.

Для Оренбургского гелиевого завода разработана новая мембранно-криогенная энер-

госберегающая технология переработки природного газа с получением товарного гелия,
этана, широкой фракции легких углеводородов.

Применение мембранно-криогенной технологии взамен традиционной (криогенной)

позволит снизить энергопотребление на 60 %, капитальные вложения — на 50 %, эксплуата-
ционные затраты — на12 %.

Электроэнергетика

Генерирующие компании Группы Газпром реализуют крупные инновационные проекты
по созданию инновационной парогазовой установки мощностью 800 МВт на базе суще-
ствующей паровой турбины К-300 по схеме «дубль-блок» (на площадке Киришской ГРЭС
ОАО «ОГК-2») и угольного энергоблока единичной мощностью 660 МВт (на площадке
Троицкой ГРЭС ОАО «ОГК-2»).

Применение на Киришской ГРЭС инновационной ПГУ с повышенным с 38 % до 55 %

КПД позволило снизить на 32 % удельный расход топлива на выработку электроэнергии.

Внедрение современного угольного энергоблока на Троицкой ГРЭС существенно

повысит эффективность и надежность работы электростанции.

Нефтяной бизнес

Инновационные разработки ОАО «Газпром нефть» направлены на реализацию его техно-
логических приоритетов в области увеличения нефтеотдачи на истощенных месторожде-
ниях, освоения шельфовых месторождений, развития нефтепереработки и нефтехимии.

В 2013 г. ОАО «Газпром нефть» реализовало инновационный проект освоения Прираз-

ломного месторождения в Печорском море.

В целях обеспечения экономически рентабельной и энергоэффективной добычи угле-

водородного сырья из истощенных месторождений разработана технология сода-ПАВ-
полимерного заводнения. Эта технология проходит пилотные испытания на Салымской
группе месторождений. Применение данной технологии позволит повысить коэффициент
извлечения нефти на 8–25 % (в зависимости от геологических условий).

В рамках развития нефтепереработки и нефтехимии Омский НПЗ (Группа Газпром

нефть) разработал и освоил производство бицеолитного катализатора крекинга марки М,
что позволило заменить на установках каталитического крекинга Омского и Московского
НПЗ катализатор импортного производства.

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Сотрудничество в научно-технической сфере

Сотрудничество с вузами

В 2014 г. продолжилось сотрудничество с опорными вузами ОАО «Газпром», определенны-
ми Программой инновационного развития до 2020 г. К числу девяти опорных вузов доба-
вился в качестве специального партнера Тюменский государственный нефтегазовый уни-
верситет. Для обеспечения своевременной и эффективной научной и инжиниринговой
поддержки деятельности ОАО «Газпром» со стороны опорных вузов приказом ОАО «Газпром»
от 4 сентября 2014 г. № 422 утверждено Положение о взаимодействии ОАО «Газпром» и его
дочерних обществ с опорными вузами. Реализуются программы научных исследований
и разработок для ОАО «Газпром» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Казанского националь-
ного исследовательского технологического университета, Национального исследователь-
ского Томского политехнического университета, Национального минерально-сырьевого
университета «Горный».

Сотрудничество с зарубежными компаниями

В 2014 г. продолжено научно-техническое сотрудничество ОАО «Газпром» с ведущими за-
рубежными компаниями энергетического сектора: E.ON SE, BASF/Wintershall Holding GmbH,
VNG-Verbundnetz Gas AG (Германия); N.V. Nederlandse Gasunie (Нидерланды); GDF SUEZ
(Франция), Statoil ASA (Норвегия), Kogaz (Южная Корея), CNPC (КНР), Petrovietnam (Вьет-
нам), а также Агентством природных ресурсов и энергетики Министерства экономики,
торговли и промышленности Японии.

Разработаны и подписаны программы научно-технического сотрудничества с компа-

ниями Statoil ASA и E.ON SE. Разработаны и находятся на согласовании программы
с GDF SUEZ, Kogaz, CNPC, Агентством природных ресурсов и энергетики Министерства
экономики, торговли и промышленности Японии.

С целью рассмотрения достигнутых результатов и планирования дальнейшей работы

были организованы и проведены 14 заседаний координационных советов и комитетов,
экспертных групп, совещаний руководителей научно-технического сотрудничества, а также
более 70 деловых встреч и семинаров специалистов.

Учитывая позитивные результаты сотрудничества, ОАО «Газпром» и его партнеры пла-

нируют и далее развивать взаимодействие в научно-технической сфере по направлениям,
представляющим взаимный интерес, в том числе:
— технологии извлечения гелия в промысловых условиях в районах Восточной Сибири

и Дальнего Востока;

— технологии распределенного компримирования для повышения эффективности

эксплуатации месторождений на завершающей стадии разработки;

— использование газа в качестве моторного топлива;
— гармонизация национальных и международных стандартов и норм для газовой отрасли,

включая качество поставляемого газа;

— защита окружающей среды, энергосбережение и энергоэффективность.

Сотрудничество с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса

Реализуя государственную политику по развитию малого и среднего предпринимательства,
ОАО «Газпром» осуществляет взаимодействие с инновационными компаниями малого
и среднего бизнеса.

Во исполнение распоряжения Правительства Российской Федерации от 29 мая 2013 г.

№ 867-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Расширение доступа
субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

и компаний с государственным участием», а также решения Совета директоров
ОАО «Газпром» от 4 февраля 2014 г. № 2304 «О мерах, направленных на расширение
доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к осуществляемым закупкам»
разработана Пилотная программа партнерства ОАО «Газпром» с субъектами малого
и среднего предпринимательства.

Эта программа согласована Минэнерго России, объединением предпринимателей ма-

лого и среднего бизнеса (Ассоциация производителей оборудования «Новые технологии
газовой отрасли»), институтом развития ООО «УК «РОСНАНО» и утверждена приказом
ОАО «Газпром» от 15 января 2015 г. № 7.

Программа определяет комплекс мероприятий, направленных на активное вовлечение

в деятельность ОАО «Газпром» инновационных субъектов малого и среднего предпри-
нимательства (МСП), расширение взаимодействия ОАО «Газпром» с инновационными
субъектами МСП, формирование сети квалифицированных и ответственных поставщиков
(подрядчиков, исполнителей) из числа субъектов МСП, поставляющих товары (выполняю-
щих работы, оказывающих услуги) ОАО «Газпром».

В целях упрощения взаимодействия МСП с ОАО «Газпром», повышения транспарент-

ности и предсказуемости бизнес-процессов, связанных с допуском инновационной
продукции к применению в ОАО «Газпром», в 2014 г. начаты работы по созданию системы
«одного окна».

Развитие взаимодействия с инновационными компаниями малого и среднего биз-

неса осуществляется в тесном контакте с государственным институтом развития

ООО «УК «РОСНАНО». Сторонами реализуется Программа стимулирования спроса
на инновационную, в том числе нанотехнологическую, продукцию в газовой отрасли.

В 2014 г. в рамках этой Программы выполнялись работы:

— по оценке соответствия инновационной продукции компаний малого и среднего биз-

неса корпоративным требованиям;

— по разработке технической и нормативной документации для использования указанной

продукции в производственной деятельности ОАО «Газпром»;

— по реализации пилотных проектов внедрения инновационной техники и технологий

в области ресурсосбережения и промышленной безопасности.

Инновационная деятельность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Высокопрофессиональный коллектив — важное конкурентное преимущество Газпрома.
Группу Газпром выгодно отличает постоянное развитие систем мотивации персонала
и непрерывного образования, а также продуманная социальная политика.

Руководствуясь конвенциями Международной организации труда, Группа Газпром

соблюдает принципы, касающиеся основополагающих прав, которые являются предметом
Конвенций, а именно:
— свободу объединения и действенное признание права на ведение коллективных пере-

говоров;

—   упразднение всех форм принудительного или обязательного труда;
—   действенное запрещение детского труда;
—   недопущение дискриминации в области труда и занятий.

Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам заработной платы, продол-

жительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социаль-
ного страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и прочие.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе Газпром в 2014 г.

было реализовано в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглаше-
нием между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объеди-
нениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглаше-
нием по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства
объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными норматив-
ными актами организаций Группы Газпром.

Система управления персоналом

«Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ
и организаций» — основополагающий документ, регулирующий деятельность Компании
в области управления персоналом.

В рамках Политики работники рассматриваются в качестве одного из главных страте-

гических ресурсов Компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способствую-
щих успеху в достижении поставленных целей.

Комплексная программа реализации «Политики управления человеческими ресурсами

ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2011–2015 гг.» направлена
на дальнейшее совершенствование работ по управлению персоналом. Цель Программы —
определение основных направлений развития человеческих ресурсов и реализация
мероприятий по формированию конкурентоспособного, высокопрофессионального,

ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего задачи, стоящие перед
Компанией.

Социальная и экологическая ответственность

Персонал

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Структура персонала

Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников обществ Группы
составила 459,6 тыс. человек, что соответствует уровню показателя по состоянию

на 31 декабря 2013 г.

Структура персонала Группы Газпром по обществам Группы по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 ОАО «Газпром» (с учетом филиалов и представительств)

5 %

2 Основные дочерние общества Группы Газпром по добыче, транспортировке,

подземному хранению и переработке газа

51 %

3 Газпром нефтехим Салават

3 %

4 Группа Газпром нефть

15 %

5 Газпром энергохолдинг

10 %

6 Прочие компании

16 %

Структура персонала Группы Газпром по категориям по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 Руководители

14 %

2 Специалисты

26 %

3 Рабочие

55 %

4 Прочие специальности

5 %

Структура персонала Группы Газпром по возрасту по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 До 30 лет

18 %

2 От 30 до 40 лет

29 %

3 От 40 до 50 лет

27 %

4 Старше 50 лет

26 %

Возрастная структура персонала Группы сбалансирована: работники в возрасте

до 30 лет составляют 18 %, 50 лет и старше — 26 %.

Коллектив компаний Группы Газпром отличается высокой стабильностью. Так, текучесть

кадров в дочерних обществах, осуществляющих добычу, транспортировку, переработку
и хранение газа, в отчетном году составила всего 2,4 %.

Профессиональное развитие и работа с молодыми специалистами

В Газпроме на базе корпоративных учебных заведений действует система непрерывного
образования. Она нацелена на развитие работников с учетом возрастающих требований
производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов
присутствия Группы.

Подробные сведения
о возрастной структуре персонала
Группы Газпром представлены
в справочнике «Газпром в цифрах
2010–2014».

Социальная и экологическая ответственность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Структура персонала

на 31 декабря 2013 г.

Структура персонала Группы Газпром по обществам Группы по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 ОАО «Газпром» (с учетом филиалов и представительств)

5 %

2 Основные дочерние общества Группы Газпром по добыче, транспортировке,

подземному хранению и переработке газа

51 %

3 Газпром нефтехим Салават

3 %

4 Группа Газпром нефть

15 %

5 Газпром энергохолдинг

10 %

6 Прочие компании

16 %

Структура персонала Группы Газпром по категориям по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 Руководители

14 %

2 Специалисты

26 %

3 Рабочие

55 %

4 Прочие специальности

5 %

Структура персонала Группы Газпром по возрасту по состоянию на 31.12.2014 г.
1

1 До 30 лет

18 %

2 От 30 до 40 лет

29 %

3 От 40 до 50 лет

27 %

4 Старше 50 лет

26 %

Возрастная структура персонала Группы сбалансирована: работники в возрасте

до 30 лет составляют 18 %, 50 лет и старше — 26 %.

Коллектив компаний Группы Газпром отличается высокой стабильностью. Так, текучесть

Профессиональное развитие и работа с молодыми специалистами

Используемые Газпромом подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют

эффективно управлять знаниями персонала и формировать кадровый потенциал, способ-
ный обеспечить достижение целей инновационного развития.

В 2014 г. по программам повышения квалификации и профессиональной переподго-

товки обучено 265,1 тыс. работников Группы Газпром.

Работа с резервом кадров является одной из приоритетных задач по обеспечению

успешного функционирования Компании. Эта работа проводится в целях своевременно-
го планомерного замещения вакантных управленческих должностей кандидатами, обла-
дающими высоким уровнем профессиональной квалификации и управленческими ком-
петенциями.

В резерве кадров для выдвижения на руководящие должности всех уровней управле-

ния состоит около 14 тыс. человек. Назначенные из состава резерва кадров кандидаты
составили более 65 % от числа всех назначенных на руководящие должности.

Особое внимание Газпром уделяет работе с молодыми специалистами.
Компании Группы — одни из наиболее привлекательных работодателей для молодежи

и студентов ведущих российских вузов (1-е место в рейтинге самых привлекательных ра-
ботодателей Топ-100, проведенном в мае 2014 г. компанией Universum).

В 2014 г. на работу в Группу Газпром было принято 2 409 молодых специалистов, окон-

чивших образовательные учреждения среднего профессионального и высшего образо-
вания. Производственную и преддипломную практику в компаниях Группы прошли
10 628 студентов вузов, техникумов и колледжей.

Газпром реализует комплекс мероприятий, направленных на создание и совершенство-

вание условий для обеспечения высокого качества профессиональной подготовки специ-
алистов по основным направлениям деятельности. По состоянию на 31 декабря 2014 г.
ОАО «Газпром» заключены соглашения о сотрудничестве с ведущими вузами, в числе
которых Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Санкт-
Петербургский государственный экономический университет, Национальный исследова-
тельский Томский политехнический университет, Национальный минерально-сырьевой
университет «Горный», Казанский национальный исследовательский технологический уни-
верситет, Ухтинский государственный технический университет, Московский государствен-
ный университет им. М.В. Ломоносова, Московский государственный технический универ-
ситет им. Н.Э. Баумана, Национальный исследовательский университет «Высшая школа
экономики».

Система мотивации персонала и оплата труда

Система мотивации работников Группы Газпром создает условия для привлечения и удер-
жания квалифицированного персонала посредством предоставления работникам конку-
рентоспособного материального вознаграждения и нематериального поощрения за труд.

Действующие системы оплаты труда предусматривают установление должностных

окладов, тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирова-
ние за результаты производственной деятельности, доплаты и надбавки в зависимости
от условий труда и объема выполняемых работ, вознаграждение по итогам работы за год
и единовременное премирование.

Для оценки конкурентоспособности уровня заработной платы работников Группы

Газпром регулярно проводится сравнительный анализ с рыночным уровнем оплаты труда
по данным обзоров заработных плат компании EY. Проведенный анализ показывает, что
уровень заработной платы работников Группы Газпром сопоставим с рыночным уровнем.

Социальная и экологическая ответственность

Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2014 год

Социальное обеспечение и система социального партнерства

Социальная политика ОАО «Газпром» является конкурентным преимуществом Компании,
повышает ее привлекательность на рынке труда и направлена на привлечение и долгосроч-
ное удержание высококвалифицированных работников.

Базовым принципом социальной политики является социальное партнерство, которое

осуществляется через предоставление работникам различных видов выплат социального
характера, личного страхования, медицинского, жилищного и дополнительного пенсион-
ного обеспечения.

Компания осуществляет социальную защиту и поддержку ветеранов Великой Отече-

ственной войны из числа пенсионеров, состоящих на учете в ОАО «Газпром», его дочерних
обществах и организациях.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в Генеральном

коллективном договоре ОАО «Газпром», а также в коллективных договорах его дочерних
обществ.

В целях привлечения и закрепления ключевых и молодых высококвалифицированных

работников в Компании реализуется корпоративная программа жилищного обеспечения.
Программа осуществляется за счет средств работников с привлечением средств Компании
с использованием механизма банковского ипотечного кредитования (на основе принципа
софинансирования).

Таким образом, проводимая социальная политика позволяет решать задачи мотивации

и повышения эффективности работы персонала.

Социальная и экологическая ответственность

содержание .. 107 108 109 110 ..