содержание .. 30 31 32 33 ..

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 32

Газпром и Страна

Отчисления Газпрома в бюджеты всех уровней и доля в доходах

консолидированного бюджета Российской Федерации в 2012–2015 гг.

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

2012

2013

2014

2015

Отчисления Газпрома в бюджеты всех уровней, млрд руб.
Доля Газпрома в доходах консолидированного бюджета Российской Федерации, %

2 057

8,8

1 891

2 148

2 032

8,0

7,5

7,7

Вклад Газпрома в нефтегазовые доходы федерального бюджета

Российской Федерации в 2012–2015 гг.

2 500

2 000

1 500

1 000

500

2012

2013

2014

2015

Вклад Газпрома в нефтегазовые доходы федерального бюджета Российской Федерации, млрд руб.
Доля Газпрома в нефтегазовых доходах федерального бюджета Российской Федерации, %

17,5

1 248

1 365

1 293

18,4

22,1

19,1

1 131

Созданная прямая и распределенная экономическая стоимость в 2012–2015 гг.

2012

4 942

3 588

2013

5 343

3 620

2014

5 679

4 058

2015

6 305

4 487

Созданная прямая экономическая стоимость, млрд руб.
Распределенная прямая экономическая стоимость, млрд руб.

Более подробно об оценке

вклада Газпрома в экономику
страны см. в Приложении 2
к разделу «Газпром и Страна».

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.1.3.

Как Газпром взаимодействует

с бизнесом?

В рамках содействия целям импортозамещения Группа Газпром активно сотрудничает с российским

бизнесом. В 2015 г. ПАО «Газпром» и его дочерними обществами по итогам конкурентных закупок

было заключено более 17 тыс. договоров на сумму свыше 1 трлн руб. Взаимодействуя с крупным,

средним и малым бизнесом, Группа стабильно снижает долю импортных товаров в поставках,

оптимизируя свои затраты и получая высокотехнологичное оборудование. В свою очередь многие

отечественные предприятия заметно повысили качество и расширили ассортимент продукции,

разработали уникальные технические решения

Взаимодействие с крупным бизнесом

В настоящее время в Группе Газпром активизирована деятельность по привлечению промышлен-

ного потенциала российских регионов для производства отечественной продукции, используемой

или планируемой к применению компаниями Группы. В рамках основной деятельности Газпром

взаимодействует с производителями газового оборудования, в частности с ООО «Кировский

завод — Газовые технологии», ПАО ОМЗ, ЗАО «Амира», а также вкладывает средства в разви-

тие региональных предприятий. Регулярно обновляется перечень продукции, рекомендуемой

для освоения отечественным предприятиям, в 2015 г. в него вошли 527 наименований продукции.

Газпром активно стремится к расширению партнерских отношений с крупным бизнесом.

За отчетный период Компанией были заключены:

—

генеральное соглашение о стратегическом партнерстве с ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2014−2024 гг.;

—

соглашение о сотрудничестве с ПАО «КАМАЗ» о стратегических направлениях сотрудничества

по расширению российского газомоторного рынка;

—

договор с ПАО «Трубная металлургическая компания» и ООО «Томские технологии машиностро-

ения» на организацию серийного производства, поставок и обслуживания импортозамещающей

продукции.

С 2012 г. действует ассоциация производителей оборудования «Новые технологии газовой

отрасли», созданная при поддержке Группы с целью объединения усилий крупнейших отечественных

производителей в области разработки и внедрения инновационных технологий в области электро-

энергетики.

Вклад в развитие малого и среднего бизнеса

Группа Газпром ведет постоянную работу по повышению прозрачности своих закупок. Полная инфор-

мация о закупках публикуется в единой информационной системе в сфере закупок (zakupki.gov.ru)

и доступна неограниченному кругу лиц. В 2015 г. была введена в эксплуатацию Автоматизированная

система электронных закупок ПАО «Газпром», охватывающая весь цикл закупки от планирования

потребности до заключения договора. Доля электронных закупок в общем объеме конкурентных

закупок ПАО «Газпром» и его дочерних обществ превышает 95 %.

ПАО «Газпром» продолжает осуществлять меры по расширению доступа малого и среднего

бизнеса к закупкам. В 2015 г. ПАО «Газпром» заключено с субъектами МСП более 1 000 договоров

на общую сумму 12,4 млрд руб. Контрагентами Компании являются около 700 субъектов МСП.

Реализуется Пилотная программа партнерства с субъектами малого и среднего бизнеса. Компания

стремится максимально упростить процедуру закупок — процесс переведен в электронную форму

с использованием функционалов электронной торговой площадки Газпромбанка (ЭТП-ГПБ),

Автоматизированной системы электронных закупок. Также сокращается необходимый для участия

в закупках перечень документов.

Для закупок товаров, работ и услуг малого объема в эксплуатацию введен электронный сервис

на ЭТП-ГПБ — Торговый портал закупок малого объема. Свои прайс-листы разместили на нем более

2 100 поставщиков по 47 000 номенклатурных позиций товаров, работ и услуг. Во втором полугодии

2015 г. ПАО «Газпром» проведены конкурентные закупки в электронной форме, к которым до-

пускались только субъекты МСП, определены победители на сумму более 42,5 млрд руб., по итогам

проведения закупок в 2015 г. заключены договоры на сумму свыше 4,5 млрд руб.

Более подробная инфор-

мация о механизмах
управления и внутреннего
контроля за закупочной
деятельностью представ-
лена на официальном
интернет-сайте Компании:
http://www.gazprom.
ru/f/posts/52/479048/
development-report-2012-
2013-rus.pdf.

Газпром и Страна

2.2.

Что делает Газпром для газо-

снабжения и газификации страны?

Группа является крупнейшим поставщиком природного газа на внутренний рынок. Газпром видит

свою миссию в обеспечении надежных и бесперебойных поставок природного газа промышлен-

ным и бюджетным потребителям, а также населению страны, повышении эффективности систем

газораспределения, росте уровня газификации страны. Ключевыми направлениями деятельности

в области газораспределения и газификации являются:

—

дальнейшее развитие газификации регионов России, направленное на достижение максималь-

ного экономически оправданного уровня газификации территорий, удовлетворение платеже-

способного спроса на газ, улучшение бытовых условий жизни населения и рост экономического

потенциала субъектов Российской Федерации;

—

совершенствование совместной работы Газпрома с администрациями субъектов Российской

Федерации, направленное на синхронизацию работ по созданию комплекса «газопровод —

потребитель» и загрузку построенных мощностей с момента их ввода в эксплуатацию;

—

газификация и газоснабжение регионов Дальнего Востока и Восточной Сибири.

Основная задача Группы — обеспечение безопасного, бесперебойного и безаварийного газо-

снабжения потребителей. Централизация управления газораспределительными организациями

является стратегической задачей Компании.

Важным направлением повышения эффективности деятельности Группы Газпром является

совершенствование бизнес-процесса «Диспетчерское управление», в рамках которого осуществ-

ляется регулирование потоков газа в ЕСГ в России и за рубежом. Для этого в Компании внедрена

Автоматизированная система диспетчерского управления (АСДУ ЕСГ), направленная на обеспе-

чение надежных и бесперебойных поставок газа потребителям. Система предусматривает сбор

и обработку до 1 млн параметров, поддержку 500 пользователей и непрерывную работу в режиме

реального времени, что обеспечивается за счет применения современных технологий.

Участие Группы в газификации регионов Российской Федерации — одно из наиболее масштаб-

ных и социально значимых направлений работы Компании на внутреннем рынке. В 2012–2015 гг.

на реализацию Программы газификации было направлено около 124,1 млрд руб.

В рамках Программы в 2014–2015 гг. завершено строительство 192 объектов газифика-

ции и газоснабжения общей протяженностью 2,7 тыс. км. Созданы условия для газификации

71,4 тыс. домовладений и квартир, 463 котельных.

В результате реализации Программы газификации регионов Российской Федерации с 2005

по 2015 г. средний уровень газификации природным газом в России увеличился с 53,3 % до 66,2 %.

Компания использует диверсифицированный подход к газификации регионов Российской Феде-

рации с учетом возможности использования альтернативных энергоносителей — СПГ и сжиженных

углеводородных газов (СУГ) в небольших и удаленных от магистральных трубопроводов населенных

пунктах. В 2014 г. Газпромом реализован первый проект автономной газификации — построен ком-

плекс СПГ в Пермском крае, в состав которого вошли мини-завод по производству СПГ, а также три

станции приема, хранения и регазификации природного газа.

Основным источником газа для газификации Хабаровского, Приморского краев и Сахалинской

области является газ проектов «Сахалин-1», «Сахалин-2» и газ, который поставляется по магистраль-

ному газопроводу Сахалин — Хабаровск — Владивосток. В перспективе планируется покрывать

возрастающую потребность в газе потребителей Дальневосточного федерального округа ресурсами

проекта «Сахалин-3».

Приоритетные объекты газификации Дальнего Востока:

—

территории опережающего социально-экономического развития в Приморском и Хабаровском

краях;

—

судостроительный комплекс «Звезда»;

—

космодром «Восточный» в Амурской области.

В Камчатском крае система газоснабжения полностью автономна. В связи с тем, что действую-

щие объекты потребляют здесь весь добываемый газ, дополнительная газификация возможна лишь

при условии расширения ресурсной базы.

В Программу газификации на 2016 г. включены 67 регионов России, предусмотрены инвестиции

в объеме 25 млрд руб.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.3.

Какими видами моторного

топлива Газпром снабжает

потребителей в России?

2.3.1.

Снабжение традиционными

моторными топливами

Группа Газпром нефть владеет обширной сбытовой сетью в 28 регионах России, количество АЗС

постоянно увеличивается. Объем реализации автомобильных бензинов и дизельного топлива

в России в 2015 г. составил 16,45 млн т. Объем реализации нефтепродуктов через собственную

розничную сеть компании в 2015 г. составил 10,16 млн т, что выше уровня 2014 г. на 2,5 % (9,91 млн т).

Основные инвестиции в области сбыта нефтепродуктов в 2014–2015 гг. были направлены на раз-

витие сети АЗС: продолжается реализация программы их строительства, реконструкции и ребрен-

динга. В 2015 г. введено в эксплуатацию 39 АЗС.

Количество АЗС Группы Газпром нефть в 2012–2015 гг., шт.

2012

1 060

205

344

2013

1 111

228

408

2014

1 150

239

421

2015

1 189

243

420

Россия
Страны БСС
Европа

Клиентоориентированность является первоочередной задачей Группы Газпром нефть. Для обеспе-

чения эффективного и максимально комфортного обслуживания потребителей на АЗС «Газпромнефть»

разработаны различные стандарты качества нефтепродуктов и обслуживания, а также внедрены

системы мониторинга.

Стандарт

Метод исполнения

Контроль функционального качества АЗС

—

Выездные проверки на АЗС

Контроль соблюдения стандартов

обслуживания на АЗС

—

Тайный покупатель с применением

технологии CRMSensor

—

Выездные проверки на АЗС

Контроль соблюдения стандартов

розничных брендов

—

Выездные проверки

—

Удаленный мониторинг

Управление обращениями клиентов

—

Единый центр поддержки клиентов

Газпром и Страна

К 2025 г. Газпром нефть намерена увеличить общий объем продаж моторных топлив в Российской

Федерации и СНГ в основном за счет 20 % роста в розничном канале сбыта. Для этого планируется

дальнейшее расширение сети АЗС.

Основными поставщиками авиационного топлива и услуг по обеспечению воздушных судов

горюче-смазочными материалами в составе Группы Газпром являются ПАО «Газпром газэнергосеть»

и дочернее общество ПАО «Газпром нефть» — ЗАО «Газпромнефть-Аэро». «Газпромнефть-Аэро» —

лидер на российском рынке авиатопливообеспечения. Группа Газпром нефть стремится к нара-

щиванию присутствия на российском рынке авиатоплива, обеспечивая рост доли его реализации.

В рамках развития авиатопливного бизнеса приобретены доли в топливно-заправочном комплексе

(ТЗК) в аэропортах Москвы (аэропорт Шереметьево) и Омска, продолжается проект реконструкции

ТЗК Министерства обороны Российской Федерации.

Наличие собственной инфраструктуры позволяет ЗАО «Газпромнефть-Аэро» обеспечить совре-

менные технологии заправки воздушных судов и бесперебойные поставки авиатоплива в аэропорты.

Показатели деятельности Группы Газпром нефть на рынке

авиатоплива в Российской Федерации в 2012–2015 гг.

2012

2013

2014

2015

Объемы реализации авиатоплив, млн т
Доля на рынке авиатоплив Российской Федерации, %

21,3

3,35

3,73

3,52

25,2

26,3

22,7

2,90

Группа Газпром нефть стремится наращивать присутствие и на рынке бункерного топлива в России.

Группа увеличивает объемы реализации судовых топлив, а также количество судов-бункеровщиков.

Реализацией судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта занимается

дочерняя компания ПАО «Газпром нефть» — ООО «Газпромнефть Марин Бункер». Эта компания

является лидером розничного бункерного рынка Российской Федерации, ее доля по итогам 2015 г.

составляет 21 %.

Показатели деятельности Группы Газпром нефть на рынке

бункерного топлива в Российской Федерации в 2012–2015 гг.

2012

2013

2014

2015

Объемы реализации судовых топлив, млн т
Доля на бункерном рынке Российской Федерации, %

18,6

2,80

3,68

3,54

18,5

21,0

18,6

2,31

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.3.2.

Снабжение газомоторным

топливом

Группа Газпром способствует расширению доступа потребителей к топливу на основе природного газа

путем производства и дистрибуции газомоторного топлива, производства компримированного

природного газа (КПГ), СПГ.

Одно из перспективных направлений Группы Газпром — развитие рынка газомоторного топлива.

Предполагается создание газозаправочной инфраструктуры, стимулирование спроса на природ-

ный газ в качестве моторного топлива и техническое развитие газомоторной отрасли. Доля Группы

на рынке российского газомоторного топлива (без СУГ) в 2015 г. составила более 90 %. Постоянный

прирост объемов реализации КПГ сетью Группы Газпром составляет 5-8 % в год. В 2015 г. факти ческая

реализация природного газа Группы Газпром в качестве моторного топлива в России составила

435,9 млн м

КПГ, в том числе ООО «Газпром газомоторное топливо» реализовано 5,8 млн м

КПГ.

Продажи Группой Газпром газомоторного топлива

в Российской Федерации в 2012–2015 гг.

500

400

300

200

100

2012

2013

2014

2015

Количество действующих АГНКС, ед.
Объем реализации газомоторного топлива в Российской Федерации, млн м

348,9

202

212

217

406,1

435,9

374,1

198

Газпром занимается реализацией КПГ, предоставляя его в качестве моторного топлива. В целях

развития этого рынка была сформирована специализированная компания «Газпром газомоторное

топливо», которой присвоен статус единого оператора.

Преимущества газомоторного топлива

Экономичность

Природный газ — это фактически готовое моторное топливо, поэтому

он гораздо дешевле бензина и дизельного топлива. Стоимость

при родного газа, используемого на транспорте, в среднем по России

(на АГНКС Группы Газпром) составляет 12 руб. за 1 м

Экологичность

Двигатель транспортного средства, работающего на природном газе,

соответствует стандарту Евро-5. При использовании природного газа

вместо нефтяного топлива выброс токсичных веществ в окружающую

среду значительно снижается.

Безопасность

Согласно классификации горючих веществ по степени чувствительности

МЧС России, природный газ отнесен к самому безопасному, IV классу.

Кроме того, природный газ в два раза легче воздуха, поэтому в случае

утечки он быстро улетучивается.

Технологичность

Использование природного газа в качестве моторного топлива умень-

шает износ двигателя на 35–45 %. Этому способствует состав при-

родного газа, который при сгорании не только не образует отложений

в двигателе, но и не смывает масляную пленку со стенок цилиндров,

тем самым снижая трение и уменьшая износ двигателя.

Газпром и Страна

Работа ООО «Газпром газомоторное топливо» направлена на создание прозрачности и удобства

при переводе транспорта на природный газ. Этому способствует развитие газозаправочной инфра-

структуры, адаптация отраслевого законодательства и стимулирование спроса. С целью развития

рынка газомоторного топлива ведется работа с производителями газомоторной техники по увели-

чению ассортимента производимой продукции и налаживанию выпуска транспортных средств,

работающих на газомоторном топливе. В частности, в 2015 г. ПАО «КАМАЗ» ввело в эксплуатацию

цех по производству газомоторного автотранспорта мощностью 8 000 единиц в год, действует

соглашение о сотрудничестве, направленное на расширение ассортимента и повышение качества

выпускаемой заводом продукции. Кроме того, подписана «дорожная карта» по реализации пилотного

СПГ-проекта, в рамках которого предусмотрена разработка и организация серийного производства

автотранспорта серии КАМАЗ на СПГ.

ООО «Газпром газомоторное топливо» в сотрудничестве с ОАО «АВТОВАЗ» реализует проект

по налаживанию выпуска легковых автомобилей на КПГ. В рамках проекта планируется выпуск

пилотной партии объемом в 300 единиц автомобилей LADA Largus на природном газе. Сегодня парк

газомоторных автомобилей в России составляет около 110 тыс. единиц. ПАО «Газпром» располагает

самым большим газомоторным автопарком в России — более 20 % от общего автомобильного парка

Компании (6 899 единиц техники) работает на природном газе. Стоит отметить, что работа по пере-

оборудованию автомобилей для использования природного газа в рамках специальной программы

по переводу собственного транспорта на природный газ сейчас осуществляется практически во всех

дочерних компаниях Газпрома, специализирующихся на добыче и транспортировке газа.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.4.

Что делает Газпром

для обеспечения потребителей

России электрической и тепловой

энергией?

2.4.1.

Электроснабжение

Развитие электроэнергетического бизнеса является стратегической задачей Газпрома. Группа

является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Мощности

основных генерирующих активов (ПАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ПАО «ОГК-2», ПАО «МОЭК»,

ОАО «Газпром нефтехим Салават») составляют около 38,7 ГВт, или 16 % от общей установленной

мощности российской энергосистемы.

Производство электроэнергии компаниями Газпром энергохолдинга

в 2012–2015 гг., млрд кВт•ч

ПАО «ОГК-2»

2012

2013

2014

2015

ПАО «Мосэнерго»

2012

2013

2014

2015

ОАО «ТГК-1»

2012

2013

2014

2015

ПАО «МОЭК»

2012

2013

2014 0

2015 0

Газпром и Страна

Реализация электроэнергии компаниями Газпром энергохолдинга по федеральным

округам Российской Федерации в 2014–2015 гг., млн кВт•ч

Наименование округа

2014

2015

1 Центральный федеральный округ

62 978

59 082

2 Южный федеральный округ

13 024

11 172

3 Северо-Западный федеральный округ

36 287

35 003

4 Сибирский федеральный округ

4 346

4 407

5 Уральский федеральный округ

26 627

24 976

6 Северо-Кавказский федеральный округ

8 496

8 708

Всего

151 758

143 348

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.4.2.

Теплоснабжение

Входящие в Группу Газпром компании, помимо электроэнергии, предоставляют тепловую энергию

тем регионам страны, в которых размещены генерирующие мощности дочерних компаний.

Газпром энергохолдинг осуществляет теплоснабжение 12 субъектов Российской Федерации.

В эксплуатации общества находится более 70 производственных, производственно-отопительных

и отопительных котельных суммарной установленной мощностью более 1 700 МВт и около 600 км

тепловых сетей.

Производство тепла компаниями Газпром энергохолдинга

в 2012–2015 гг., млн Гкал

ПАО «Мосэнерго»

2012

2013

2014

2015

ОАО «ТГК-1»

2012

2013

2014

2015

ПАО «МОЭК»

2012

2013

2014

2015

ПАО «ОГК-2»

2012

2013

2014

2015

Газпром и Страна

Реализация тепловой энергии компаниями Газпром энергохолдинга

по федеральным округам Российской Федерации, тыс. Гкал

Наименование округа

2014

2015

1 Центральный федеральный округ

134 303

133 698

2 Южный федеральный округ

254

219

3 Северо-Западный федеральный округ

25 694

24 420

4 Сибирский федеральный округ

992

943

5 Уральский федеральный округ

2 079

1 943

6 Северо-Кавказский федеральный округ

Всего

163 382

161 283

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.5.

Каким образом управляют

инновациями в Газпроме?

2.5.1.

Как осуществляется

управление инновационной

деятельностью?

Ключевые направления инновационного развития Группы Газпром обозначены и систематизирова-

ны в Программе инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 г. Основной целью Программы

является постоянное улучшение используемых технологий для сохранения Газпромом позиций

лидера в мировом энергетическом бизнесе при соблюдении высокого уровня экологической и про-

мышленной безопасности. Инновационное технологическое развитие способствует увеличению

конкурентоспособности, экономической эффективности и капитализации Группы.

Бизнес-

сегмент

Технологические

приоритеты

Основные направления НИОКР

(в соответствии с приоритетами)

Газовый

бизнес-сегмент

—

Технологии поиска и разведки

месторождений углеводородов,

включая освоение нетрадиционных

ресурсов

—

Освоение ресурсов углеводородов

в районах вечной мерзлоты

и на континентальном шельфе

—

Технологии добычи углеводородов

на действующих месторождениях

—

Повышение эффективности

магистрального транспорта газа,

технологические пути диверси-

фикации способов поставок газа

потребителям

—

Повышение эффективности

хранения газа

—

Инновационные технологии

газопереработки, нефтегазохимии,

реализации и использования газа

—

Создание и усовершенствова-

ние технологий поиска, разведки

и добычи нетрадиционных

ресурсов

—

Повышение эффективности

действующих месторождений

—

Улучшение транспортировки

и поставки газа

Нефтяной

бизнес-сегмент

—

Технологии сейсморазведки

—

Технологии наклонно-горизонталь-

ного бурения и многостадийного

гидроразрыва пласта

—

Развитие технологий освоения

нетрадиционных запасов углеводо-

родов для разработки баженовской

свиты на территории ХМАО и ЯНАО

—

Повышение коэффициента из-

влечения нефти на зрелых место-

рождениях

—

Разработка роторных управляемых

систем в бурении в рамках меро-

приятий по импортозамещению

—

Технологии глубокой переработки

нефти

—

Технологии освоения нетради-

ционных углеводородов

—

Увеличение эффективности

зрелых месторождений

—

Содействие целям импортоза-

мещения

Газпром и Страна

Бизнес-

сегмент

Технологические

приоритеты

Основные направления НИОКР

(в соответствии с приоритетами)

Энергетический

бизнес-сегмент

—

Модернизация генерирующего

оборудования

—

Применение парогазовых устано-

вок при строительстве ТЭС с КПД

более 55 %

—

Внедрение блоков с циркулирую-

щим кипящим слоем при строи-

тельстве и техническом перевоору-

жении угольных ТЭС

—

Модернизация существующих

мощностей

—

Применение инновационных

технологий при строительстве

новых блоков

В реализации инновационного развития Группы активно задействован ее научно-техни ческий

комплекс (НТК). Он включает в себя научные и проектные организации, в нем заняты более

12 тыс. человек, в том числе 72 доктора наук и 584 кандидата наук. Организациями НТК Газпрома

созданы не имеющие аналогов научные школы в области геологии, разработки месторождений,

а также создания многоуровневых систем транспорта газа.

Расширяется практика реализации значимых научно-исследовательских проектов в формате

комплексных целевых научно-технических программ. В числе примеров можно назвать программу

энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Газпром», комплексные про-

граммы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи, транспорта, подземного

хранения и переработки газа. Группа постоянно работает над увеличением эффективности научных

разработок и расширением сферы их применения.

2.5.2.

Какие результаты приносит

инновационная деятельность?

Группа Газпром вкладывает значительные средства в научно-исследовательские и опытно-конструк-

торские работы (НИОКР). В 2015 г. Группа инвестировала 9,9 млрд руб. в новые разработки, что на

46 % больше, чем в 2013 г. Показатель экономического эффекта от использования НИОКР также

демонстрирует положительную динамику.

Инвестиции Газпрома в НИОКР и экономический эффект от использования

их результатов в 2012–2015 гг., млн руб.

2012

7 721

3 825

2013

6 782

4 738

2014

10 819

5 125

2015

9 897

9 583

Объем инвестиций в НИОКР
Экономический эффект от использования результатов НИОКР в дочерних обществах

Группа активно сотрудничает с научными организациями, которые не входят в ее состав. В 2015 г.

в выполнении исследований и разработок участвовало 63 организации, 40 из которых являются

внешними институтами и исследовательскими центрами. Газпром обеспечивает надлежащую

правовую охрану разработок, учитывая перспективы их промышленного использования.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Экономический эффект от использования патентов

по Группе Газпром в 2012–2015 гг.

2 400

6 000

2 200

5 500

2 000

5 000

1 800

4 500

1 600

4 000

1 400

3 500

1 200

3 000

1 000

2 500

800

2 000

600

1 500

400

1 000

200

500

2012

2013

2014

2015

Использование патентов дочерних и зависимых обществ ПАО «Газпром» в производстве, ед.
В т. ч. патентов, дающих экономический эффект, ед.
Экономический эффект, полученый от использования патентов, млн руб.

1 136

328

350

351

356

126

109

140

130

1 827

3 120

6 112

2.5.3.

Ведется ли в Газпроме

работа по замещению импортной

продукции?

Группа Газпром активно содействует целям импортозамещения и локализации технологий.

В 2014–2015 гг. в закупочной деятельности Компания провела ряд мероприятий по нивелирова-

нию и минимизации возможных последствий введенных санкций со стороны Европейского союза

(ЕС) и США. При прочих равных условиях Группа стремится выбирать товары, работы и услуги

российского происхождения. Газпром также осуществляет обширную поддержку российских про-

мышленных предприятий — подписаны стратегические соглашения с крупнейшими российскими

производителями

. Обеспечивается участие российских производителей в разработке и освоении

производства новых видов изделий, а также приоритетное включение заказов предприятий Группы

в соответствующие производственные программы производителей. Комиссия по замене материально-

технических ресурсов, в том числе в целях импортозамещения, занимается созданием условий

для реализации мероприятий, направленных на импортозамещение товаров, работ и услуг. В свою

очередь Управляющий комитет ПАО «Газпром» по импортозамещению и локализации производства

на территории Российской Федерации работает над следующими задачами:

—

определение вектора развития импортозамещения;

—

утверждение стратегии альтернативного замещения;

—

обеспечение технологической независимости в оборудовании и программном обеспечении;

—

взаимодействие с организациями Группы по вопросам разработки стратегий импортозамещения

и внедрению технологий с целью создания в России требуемых производств;

—

взаимодействие с организациями Группы по вопросам выявления проблемных зон, эксперт-

ной поддержки в разработке стратегий импортозамещения и внедрения импортозамещающих

решений.

Подробнее

с  информа цией
можно ознакомиться
в главе «Как Газпром
взаимодействует
с бизнесом?».

Газпром и Страна

В рамках реализации стратегии импортозамещения Группа совместно с органами государствен-

ной власти субъектов Российской Федерации разрабатывает и подписывает «дорожные карты»,

предусматривающие максимальное использование региональных ресурсных возможностей. Группа

подписала «дорожные карты» по расширению использования высокотехнологичной импортозаме-

щающей продукции с Республикой Башкортостан, Республикой Мордовией, Республикой Татарстан,

Северо-Кавказским федеральным округом, Кировской и Нижегородской областями.

Закупки МТР Группой Газпром нефть в России и за рубежом в 2012–2015 гг., %

2012

2013

2014

2015

2012

2013

2014

2015

Закупки в Российской Федерации

Закупки за рубежом

Группа проводит презентации для представителей органов законодательной и исполнительной

власти регионов, активную работу также ведет специальная Комиссия по региональной политике.

Комиссия работает с региональными объединениями в интересах консолидации промышленников

и предпринимателей.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

2.6.

Как Газпром экономит

энергию?

2.6.1.

Каковы показатели

энергосбережения

и энергоэффективности?

Группа Газпром играет ключевую роль в долгосрочном снижении энергоемкости российской

экономики. Группа реализует целенаправленную энергосберегающую политику в соответствии

с основополагающими законодательными актами Российской Федерации.

Основа политики Группы в области энергосбережения:

—

Энергетическая стратегия России;

—

Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261 «Об энергосбережении и о повышении

энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты

Российской Федерации»;

—

Указ Президента Российской Федерации от 4 июня 2008 г. № 889 «О некоторых мерах по повы-

шению энергетической и экологической эффективности российской экономики»;

—

«Концепция энергосбережения и повышения энергоэффективности ПАО «Газпром» на 2011–

2020 гг.».

В соответствии с требованиями действующего законодательства компании Группы Газпром

(Газпром нефть, Газпром энергохолдинг, Газпром нефтехим Салават) разрабатывают собствен-

ные программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности и не

включаются в Программу энергосбережения ПАО «Газпром». Разрабатываемые ими програм-

мы базируются на общих принципах политики энергосбережения и повышения энергетической

эффективности Группы Газпром, которые установлены с учетом требований федерального законо-

дательства и определены в «Концепции энергосбережения и повышения энергоэффективности

ОАО «Газпром» на период 2011–2020 гг.».

Группа ведет активную работу по внедрению инновационных энергосберегающих технологий

в производственный процесс.

Ключевым направлением в сфере энергосбережения является повышение эффективности использо-

вания невозобновляемых энергоресурсов за счет внедрения инновационных энерго сберегающих

технологий. Это направление обеспечивает сохранность природных ресурсов и одновременно

сокращает нагрузку на окружающую среду.

Газовый бизнес

В утвержденной Советом директоров Компании «Концепции энергосбережения и повышения

энергетической эффективности ОАО «Газпром» на 2011–2020 гг.» определены стратегические цели

и задачи энергосберегающей политики, а также направления деятельности в области повышения

энергоэффективности ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ.

Стратегическими целями энергосберегающей политики ПАО «Газпром» на период 2011–2020 гг.

являются:

—

эффективное использование энергетических ресурсов для устойчивого роста Компании;

—

повышение энергетической эффективности и конкурентоспособности;

—

укрепление внешнеэкономических позиций ПАО «Газпром».

Задачи энергосберегающей политики ОАО «Газпром» на период 2011–2020 гг.:

—

снижение удельного потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на собственные

нужды в период до 2020 г. — не менее 1,2 % в год от предыдущего года;

—

снижение удельных расходов природного газа на собственные технологические нужды (СТН)

и потери в основных видах деятельности — не менее 11,4 % за период 2011–2020 гг.;

—

сокращение выбросов парниковых газов — не менее 48,6 млн т СО

-эквивалента за период

2011–2020 гг.

Потенциал энергосбережения ПАО «Газпром» на период 2011–2020 гг. оценен в 28,2 млн т у. т.

содержание .. 30 31 32 33 ..