ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год)

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

1.2.

Кто и как работает

в Газпроме?

Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России. По состоянию

на 31 декабря 2015 г. списочная численность персонала составляла более 462 тыс. человек, с учетом

численности организаций Группы Газпром, зарегистрированных за рубежом.

Численность персонала Группы Газпром в 2012−2015 гг., тыс. чел.

Дочерние общества основных видов деятельности

2012

222,5

2013

228,6

2014

233,3

2015

235,4

Прочие дочерние общества

2012

84,7

2013

77,0

2014

74,4

2015

76,7

Группа Газпром нефть

2012

58,6

2013

62,8

2014

66,4

2015

65,0

Газпром энергохолдинг

2012

26,5

2013

50,8

2014

45,5

2015

45,0

ПАО «Газпром», включая филиалы и представительства

2012

23,3

2013

24,1

2014

24,3

2015

24,8

ОАО «Газпром нефтехим Салават» и его дочерние общества

2012

15,6

2013

16,2

2014

15,7

2015

15,5

Газпром и Человек

Численность персонала в Группе неуклонно растет, причем большую часть составляют муж чины.

Это обусловлено спецификой деятельности предприятий и организаций Газпрома: некоторые про-

фессии работников могут быть связаны с повышенными физическими нагрузками.

Численность персонала Группы Газпром в разбивке по категориям и по полу

в 2012–2015 гг., тыс. чел.

Рабочие 54,8 %

2012

48,8

196,8

2013

56,4

199,9

2014

56,7

197,7

2015

52,4

200,9

Специалисты и другие служащие 31,5 %

2012

50,6

79,1

2013

61,1

80,6

2014

61,0

81,2

2015

61,0

84,7

Руководители 13,7 %

2012

12,2

43,7

2013

14,4

47,1

2014

15,0

48,0

2015

14,6

48,8

Женщины
Мужчины

Газпром стремится создать единую команду профессионалов-единомышленников, где опыт

старшего поколения сочетается с энергией и энтузиазмом молодых, где каждый может развивать

и реализовать свои навыки и умения, способствуя успешному выполнению поставленных задач.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Численность персонала Группы Газпром в разбивке по возрасту в 2015 г., тыс. чел.

Дочерние общества основных видов деятельности

40,0

136,9

58,5

Прочие дочерние общества

13,0

42,3

21,4

Группа Газпром нефть

16,4

38,3

10,3

Газпром энергохолдинг

6,9

21,0

17,1

ПАО «Газпром», включая филиалы и представительства

2,8

16,6

5,4

ОАО «Газпром нефтехим Салават» и его дочерние общества

3,9

8,1

3,5

  До 30 лет
  От 30 до 50 лет
  50 лет и старше

Газпром и Человек

По возрастной структуре в Группе Газпром преобладают работники от 30 до 50 лет — 57 %, доля

работников до 30 лет — 18 %.

Распределение персонала в газовом сегменте по видам деятельности

(дочерние общества основных видов деятельности) в 2015 г., %

На предприятиях по транспортировке газа

68,2

На предприятиях по добыче газа

26,1

На предприятиях по хранению газа

3,3

На предприятиях по переработке газа

2,4

Практически весь персонал Группы работает в форме полной занятости, доля работающих

в режиме частичной занятости или принятых на сезонные работы незначительна. На конец 2015 г.

количество работников в режиме частичной занятости составило 2,9 тыс. человек.

С большинством работников заключаются трудовые договоры на неопределенный срок. Срочные

трудовые договоры заключаются только для замещения основных работников на период нахождения

в отпуске по уходу за ребенком.

Значительная удаленность и суровые климатические условия на объектах заставляют Газпром

использовать вахтовые методы организации труда. Для вахтовиков предусмотрены особые условия

оплаты труда и социальные гарантии, пристальное внимание уделяется организации комфортного

быта и досуга.

Численность и структура вахтового персонала Группы Газпром

в 2012−2015 гг., тыс. чел.

2012

30,4

29,2

2013

31,2

29,1

2014

32,9

30,6

2015

32,8

30,8

Численность вахтового персонала

Из них работающие в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним местностях

На конец 2015 г. вахтовый метод использовался в 33 компаниях Группы. Численность вахтового

персонала составила 32,8 тыс. человек, из которых 94 % работали на объектах, расположенных

в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

В структуре вахтового персонала основную долю традиционно составляют рабочие. Приме-

няются две формы вахтовой организации работ: межрегиональная (53,1 % от общей численности

вахтовиков) и внутрирегиональная (46,9 %).

Для внутрирегиональной вахты характерны перемещения работников на небольшие расстоя-

ния и непродолжительные периоды времени (одна-две недели), а также устойчивое транспортное

сообщение и связь между базовыми населенными пунктами и вахтовыми поселками.

При межрегиональном вахтовом методе работники преодолевают значительные расстояния

(иногда до нескольких тысяч километров), пересекая при этом различные климатические зоны

и часовые пояса. Продолжительность вахты при этом составляет до одного месяца.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Структура вахтового персонала Группы Газпром в разбивке по категориям персонала

и формам организации работ в 2012−2015 гг., чел.

Межрегиональная форма

2012

9 829

956

5 565

2013

11 027

1 796

5 117

2014

11 769

1 998

5 324

2015

11 771

1 935

5 632

Внутрирегиональная форма

2012

10 798

877

4 246

2013

11 281

1 802

3 817

2014

11 817

2 083

4 031

2015

11 363

1 980

4 014

Рабочие
Из них водители
Служащие

Коллектив Группы отличается высокой стабильностью. Так, текучесть кадров по Группе Газпром

в 2015 г. составила лишь 3,9 %.

Газпром и Человек

1.3.

На чем базируется социальное

партнерство и взаимодействие

руководства и трудовых

коллективов Газпрома?

Базовым механизмом реализации социальной политики ПАО «Газпром» и его дочерних обществ яв-

ляется механизм социального партнерства — конструктивного диалога работников и работодателей

по вопросам регулирования социально-трудовых отношений в рамках трудового законодательства.

Социальное партнерство обеспечивает достижение следующих целевых показателей:

—

формирование стабильных трудовых коллективов;

—

мотивация работников к длительному и эффективному труду;

—

обеспечение привлекательности работодателя на рынке труда;

—

минимизация рисков возникновения коллективных трудовых споров.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Компании осуществляется в соот-

ветствии с трудовым законодательством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по ор-

ганизациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового

комплекса на 2014–2016 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской

Федерации на 2013–2015 гг. (продленным на 2016–2018 гг.), Генеральным коллективным договором

ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2013–2015 гг. (продленным на 2016–2018 гг.), коллектив-

ными договорами и иными локальными нормативными актами дочерних обществ и организаций

ПАО «Газпром».

Совершенствование и развитие

механизма социального парт-

нерства в форме конструктивного

диалога сторон договора

Цели Генерального

коллективного договора

ПАО «Газпром»

Формирование единых подходов к решению

вопросов защиты интересов работников в сфере

оплаты труда, занятости, создание безопасных

условий труда, предоставление льгот, гарантий

и компенсаций

Создание действенного меха-

низма обеспечения социальной

стабильности в ПАО «Газпром»

и его дочерних обществах

Формирование заинтересованности работников

в повышении собственных показателей работы

и достижении плановых результатов деятельности

Интересы работников Компании представляет Межрегиональная профсоюзная организация

ПАО «Газпром» (МПО ПАО «Газпром»), входящая в Общероссийский профсоюз работников нефтя-

ной, газовой отраслей промышленности и строительства. По состоянию на конец 2015 г. в структу-

ру МПО ПАО «Газпром» входила 71 профсоюзная организация. Численность членов профсоюзов

составила 347 тыс. человек.

Контроль выполнения социальных обязательств реализуется с участием сторон социального

партнерства в формате отчетов и конференций.

В результате успешной реализации принципов социального партнерства конфликтные ситуа-

ции между работниками и дочерними организациями ПАО «Газпром», приводящие к забастовкам,

приостановке работы, трудовым спорам, отсутствуют.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

1.4.

Как организована работа

по управлению человеческими

ресурсами в Газпроме?

Основные направления политики управления человеческими ресурсами:

—

обучение и развитие персонала;

—

привлечение, отбор и адаптация молодых специалистов;

—

мотивация и социальное обеспечение;

—

корпоративные коммуникации.

На протяжении многих лет Группа Газпром занимает первое место в рейтингах привлекательности

среди российских работодателей.

1.4.1.

Какова мотивация работников

Газпрома?

Газпром является ответственным работодателем и обеспечивает своих работников достойной

заработной платой. Для мотивации персонала в Группе предусмотрено материальное и немате-

риальное стимулирование.

Материальное

Постоянная часть:

—

должностной оклад;

—

доплаты и надбавки, уста-

новленные действующим

законодательством, корпо-

ративными стандартами

Переменная часть:

—

единовременные премии

за результаты труда;

—

премии к праздничным дням

Социальный пакет

Социальная защита:

—

социальная поддержка различ-

ных категорий персонала путем

предоставления материальной

помощи, льгот и компенсаций;

—

жилищное обеспечение работ-

ников через механизм ипотеч-

ного кредитования;

—

медицинское обеспечение;

—

негосударственное пенсионное

обеспечение

Вознаграждение

Государственное:

—

награды;

—

звания;

—

почетные грамоты

Корпоративное:

—

высший знак отличия;

—

почетные звания;

—

почетные грамоты;

—

благодарности;

—

призы за победу в конкурсах

«Лучший в профессии»

Оплата труда

Нематериальное

Действующие системы оплаты труда предусматривают:

—

установление должных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств;

—

текущее премирование;

—

доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ;

—

единовременное премирование;

—

вознаграждение по итогам работы за год.

Каждый год в Группе проводится индексация заработной платы в соответствии с нормами

Генерального коллективного договора с учетом роста цен. Согласно Трудовому кодексу Россий-

Газпром и Человек

ской Федерации оплата труда работников Газпрома, занятых на работах в местностях с особыми

климатическими условиями, производится с учетом районных коэффициентов (до 1,8) и надбавок

к заработной плате (до 80 %) в зависимости от региона выполнения работ.

В рамках нематериального стимулирования проводятся конкурсы профессионального мастер-

ства, что позволяет:

—

оценить уровень знаний и профессионального мастерства участников;

—

оценить степень внедрения и использования современных приемов и методов организации

производственных процессов;

—

создать условия для обмена опытом и информацией, выявления и распространения передовых

методов и приемов труда.

В 2014−2015 гг. проводились конкурсы:

—

«Лучший оператор газораспределительной станции ОАО «Газпром» — 2014»;

—

«Лучший специалист противокоррозионной защиты ПАО «Газпром» — 2015»;

—

«Лучший сварщик ПАО «Газпром» — 2015»;

—

«Лучший кабельщик-спайщик связи ПАО «Газпром» — 2015»;

—

XV и XVI конкурсы ПАО «Газпром» по компьютерному проектированию и информационным техно-

логиям;

—

VI и VII Корпоративные конкурсы служб по связям с общественностью дочерних обществ и органи-

заций ПАО «Газпром»;

—

Конкурс экологических служб и экологов дочерних обществ ПАО «Газпром».

В целях поощрения персонала за значительный вклад в развитие Группы, достижение высоких

производственных, финансово-экономических показателей по представлению Компании ее работники

представляются к государственным наградам, наградам Министерства энергетики России и других

российских ведомств, а также к корпоративным наградам (Высший знак отличия ПАО «Газпром»,

«За особые заслуги», «Почетный работник ПАО «Газпром», «Ветеран ПАО «Газпром», Почетная гра-

мота ПАО «Газпром», Благодарность ПАО «Газпром», Благодарственное письмо ПАО «Газпром»).

Социальная политика Газпрома предусматривает решение комплекса вопросов: от адаптации

молодых специалистов, профилактики профессиональных заболеваний, комплексных мер соци-

альной поддержки до негосударственного пенсионного обеспечения.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Система корпоративных ценностей и предоставляемых социальных гарантий и медицинских услуг

Социальное обеспечение

Корпоративная пенсионная система

—

действует в соответствии с принципами Стратегии

долгосрочного развития пенсионной системы

Российской Федерации;

—

осуществляется в зависимости от финансово-

экономической возможности организации,

на основании пенсионных договоров, заключа е мых

с Негосударственным пенсионным фондом

«ГАЗФОНД»;

—

дает работникам права на получение негосударст-

венной пенсии из НПФ «ГАЗФОНД» по дости жении

возраста, дающего право на страховую пенсию

по старости, в том числе досрочную или по инва-

лидности

Массовые физкультурно-оздоровительные

мероприятия

—

физическое и нравственное развитие работников

и членов их семей, пропаганда здорового образа

жизни, а также сохранение корпоративных тради-

ций ПАО «Газпром»;

—

спартакиады:

—

зимняя: ежегодно участвуют до 1,5 тыс. чел.;

—

летняя: ежегодно участвуют до 2,5 тыс. чел.

Корпоративная программа жилищного

обеспечения

—

действует на основе принципа софинансирова-

ния: за счет средств работников с привлечением

средств Газпрома с использованием механизма

банковского ипотечного кредитования;

—

позволяет обеспечить конкурентные преимуще-

ства на рынке труда

Медицинское обеспечение и профилактика

заболеваемости работников и членов их семей

—

санаторно-курортное и реабилитационно-восстано-

вительное лечение;

—

наличие собственных здравпунктов и медицинских

учреждений

Выплаты социального характера

—

всем категориям работников:

—

организация санаторно-курортного отдыха;

—

различные виды материальной помощи;

—

отдельным категориям работников:

—

работающим женщинам и другим лицам

с семейными обязанностями;

—

работникам дочерних обществ, расположенных

в районах Крайнего Севера и приравненных

к ним местностях;

—

другим категориям работников

1.4.2.

Кто приходит на работу

в Газпром?

В Газпроме за многие годы сложилась отработанная система управления персоналом, обеспечи-

вающая процесс обновления кадров. В ее основе лежит конкурсный отбор всех без исключения

категорий рабочих, специалистов и руководителей. Открытость и публичность конкурсной системы

обеспечивают подбор специалистов с необходимыми знаниями и опытом на всех предприятиях и во

всех организациях Группы. На интернет-сайтах компаний практически всегда имеются объявления

о вакансиях. Требования к кандидатам на замещение вакантных должностей достаточно высоки,

особенно для категорий руководителей.

Кроме профильного образования, специфика деятельности Группы требует от работников про-

фессиональных навыков и личных качеств, таких как ответственность, инициативность и воспри-

имчивость к инновациям.

Среди приходящих на работу в Газпром молодых специалистов приоритетом пользуются выпуск-

ники профильных вузов из числа опорных вузов Газпрома, студенты, прошедшие целевое обучение,

специалисты высшей квалификации.

При приеме на работу учитываются также прохождение практики на предприятиях и в организа-

циях Группы, стажировки в зарубежных энергетических компаниях, наличие дипломов участников

научных и образовательных мероприятий организаций Группы.

Газпром и Человек

1.4.3.

С какими вузами сотрудничает

Газпром?

Многолетний опыт отбора кадров на предприятиях и в организациях Газпрома продемонстриро-

вал необходимость его непосредственного участия в подготовке кадров, особенно специалистов

с высшим образованием. С этой целью Группа Газпром:

—

поддерживает процессы обучения в профильных высших и средних специальных учебных за-

ведениях;

—

имеет в своей структуре вузы и средние специальные учебные заведения.

Газпром уже несколько лет реализует специальные программы сотрудничества с ведущими

профильными вузами. Это сотрудничество заключается в целевой подготовке специалистов и совер-

шенствовании образовательных программ, чтобы минимизировать время и затраты на адаптацию

молодых специалистов на новых рабочих местах.

Сотрудничество Группы Газпром с вузами имеет многолетние традиции. В рамках Программы

инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г. заключены соглашения о сотрудничестве

с ведущими вузами, в числе которых:

—

Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина;

—

Санкт-Петербургский государственный экономический университет;

—

Национальный исследовательский Томский политехнический университет;

—

Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»;

—

Казанский национальный исследовательский технологический университет;

—

Ухтинский государственный технический университет;

—

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана;

—

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова;

—

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;

—

Уфимский государственный нефтяной технический университет;

—

Тюменский государственный нефтегазовый университет;

—

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет.

В период с 2012 по 2015 г. в дочерние общества и организации ПАО «Газпром» было принято

более 8 500 выпускников образовательных организаций высшего и среднего профессионального

образования.

Количество целевых студентов Газпрома и выпускников,

принятых на работу в 2012−2015 гг., чел.

Количество целевых студентов

2012

932

2013

1 054

2014

1 396

2015

1 576

Количество выпускников, принятых на работу

2012

1 790

2013

1 830

2014

2 409

2015

2 553

Программа целевой подготовки студентов реализуется на основе заключения договора о целе-

вом обучении и включает:

—

участие в корпоративных программах обучения и прохождение практики в компаниях Группы;

—

поощрение студента по результатам сдачи сессий;

—

возможность трудоустройства в компаниях Группы.

Для повышения качества подготовки будущих специалистов по инициативе Группы Газпром

в опорных вузах создаются базовые кафедры. Цель организации базовых кафедр — передача

практических знаний и формирование дополнительных компетенций у студентов. На базовых

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

кафедрах преподают ведущие специалисты Группы, передающие не только теоретические,

но и практические знания студентам. Работники Группы Газпром ведут лекции и семинарские заня-

тия, мастер-классы, руководят дипломными и курсовыми работами, практиками и стажировками,

привлекают студентов к выполнению проектов и исследований.

Развитие партнерства с крупнейшими нефтегазовыми вузами России — одно из приоритетных

направлений деятельности Группы Газпром. Например, сотрудничество Ухтинского государст-

венного технического университета (УГТУ) и ООО «Газпром ВНИИГАЗ» продолжается в течение

нескольких десятилетий. Выпускники университета составляют кадровую основу ухтинского филиала

ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ученые которого читают в УГТУ спецкурсы. Кроме того, на базе филиала

открыты базовые кафедры.

Для повышения качества учебного процесса Группа Газпром оказывает содействие учреждениям

высшего профессионального образования в части согласования учебных программ, формирования

лабораторной и тренажерной базы, организации практики студентов и привлечения руководителей

и ведущих специалистов в качестве преподавателей.

В период с 2014 по 2015 г. в дочерних обществах и организациях ПАО «Газпром» прошли произ-

водственную и преддипломную практику около 24 тыс. студентов вузов и учащихся, получающих

среднее профессиональное образование.

Студенты, успешно прошедшие практику, имеют возможность участвовать в конкурсе вакансий

и претендовать на зачисление в штат в случае наличия соответствующих вакантных мест.

1.4.4.

Где Газпром готовит кадры

высшей квалификации?

Развитие газовой отрасли тесно связано с внедрением наукоемких технологий, базирующихся

на достижениях фундаментальных наук. В связи с этим особое внимание уделяется в Группе Газпром

подготовке кадров высшей квалификации — кандидатов и докторов наук. В ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

и АО «Газпром Промгаз» организованы и действуют аспирантуры, созданы два диссертационных

совета, которые принимают к защите диссертационные работы на соискание ученых степеней

кандидата и доктора наук.

В Группе учреждены именные гранты для обучения в аспирантуре и докторантуре по актуальным

для отрасли тематикам, а также специализированные конкурсные стипендии для студентов вузов.

1.4.5.

Какие формы работы

для привлечения молодежи в отрасль

использует Газпром?

Олимпиады, конкурсы и другие образовательные и крупные общественные мероприятия периоди-

чески организуются ПАО «Газпром» и его дочерними обществами с участием опорных вузов. Показа-

тельным примером такого мероприятия является Молодежный день, проведенный в 2015 г. в рамках

V Петербургского международного газового форума опорным вузом ПАО «Газпром» — Санкт-Петер-

бургским государственным экономическим университетом, отвечающим за подготовку руководящих

кадров для Компании. В этот день на форуме впервые была организована международная молодежная

секция «Молодежный день: диалог поколений», в которой приняли участие лучшие студенты россий-

ских вузов, европейских университетов и руководители ведущих нефтегазовых компаний-партнеров.

Участие в таких мероприятиях позволяет студентам повышать свой образовательный уровень

и расширяет возможности для их дальнейшего трудоустройства в Группу. Молодежный день был

нацелен на привлечение в отрасль наиболее талантливых студентов и выпускников ведущих рос-

сийских и зарубежных вузов.

Газпром продолжает совершенствовать работу по отбору и закреплению в организациях

Группы выпускников высших и средних профессиональных образовательных учреждений и регулярно

проводит Ярмарки вакансий и Дни Газпрома.

Для отбора инициативных и талантливых работников открываются в школах «Газпром-классы» —

сформированные на конкурсной основе группы учащихся 10–11-х классов для углубленной профиль-

ной подготовки в целях последующего обучения в опорных вузах ПАО «Газпром» с перспективой

Газпром и Человек

трудоустройства на предприятия Газпрома. При наборе в классы приоритет отдается молодым людям,

которые имеют среднегодовые оценки не ниже четырех баллов, являются участниками олимпиад

и конференций, а также склонны к изучению предметов, необходимых для освоения инженерных

профессий. Выпускники «Газпром-классов» по результатам сдачи ЕГЭ могут быть рекомендованы

конкурсной комиссией к поступлению в вузы-партнеры в качестве целевых абитуриентов путем

выдачи рекомендательных писем.

1.4.6.

Чему и как обучают работников

Газпрома?

Обучение персонала играет важную роль в повышении эффективности деятельности предприятий

и организаций Группы и ее конкурентоспособности.

Использование Системы непрерывного фирменного профессионального образования персонала

(СНФПО) является одним из приоритетных направлений Политики управления человеческими

ресурсами и осуществляется с целью повышения эффективности и качества труда работников

на основе гарантированного обеспечения уровня профессиональных компетенций, соответствующих

определенной должности (профессии), развития у каждого работника положительной мотивации

к профессиональной деятельности, выполнению поставленных задач.

СНФПО базируется на следующих принципах:

—

ориентация на задачи Компании;

—

непрерывность образования;

—

комплексный и индивидуальный подход при обучении работника;

—

эффективность образования.

Непрерывность процесса фирменного образования достигается планомерностью обучения

работников в течение всей их профессиональной деятельности по заранее разработанным учебным

программам с применением специальных учебно-методических материалов.

Виды обучения, реализованные в рамках СНФПО
Обязательное

обучение

Обучение для обеспечения необходимого уровня профессиональной

подготовки работника, соответствующего требованиям и профилю

компетенций определенной должности (профессии), выполнения

требований государственных и локальных нормативных актов, регла-

ментирующих вопросы предоставления допуска к работе на опасных

производственных объектах.

Целевое

(опережающее)

обучение

Повышение квалификации работников, организуемое в целях обеспечения

соответствия уровня развития их компетенций изменяющимся требо-

ваниям производства в связи с:

—

совершенствованием производственных бизнес-процессов;

—

вводом новых производственных объектов;

—

внедрением новой техники и технологий;

—

предстоящим назначением на другую должность, расширением

(изменением) профиля деятельности, а также программы адаптации

молодых специалистов.

Периодическое

обучение

Обучение персонала, осуществляемое в целях поддержания профес-

сиональной квалификации работников, получения ими дополнитель-

ных профессиональных знаний, умений и навыков, повышения уровня

развития их компетенций.

Образовательные организации в рамках СНФПО:

—

Газпром корпоративный институт;

—

Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр Газпрома;

—

ЧПОУ «Газпром техникум Новый Уренгой»;

—

ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград».

В структуре 23 дочерних обществ основных видов деятельности созданы образовательные подраз-

деления (учебно-произ водственные центры). Также образовательные подразделения функционируют

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

в ООО «Газпром энерго», ООО «Газпром центрремонт», ООО «Газпром ВНИИГАЗ» и ООО «Газпром

флот», в группах компаний ООО «Газпром энергохолдинг» и ПАО «Газпром нефть».

Качество учебно-методической базы, уровень материально-технической оснащенности корпо-

ративных образовательных организаций и учебно-производственных центров дочерних обществ

соответствуют требованиям для лицензирования, государственной аккредитации или корпоратив-

ной аттестации их образовательной деятельности, требованиям Системы менеджмента качества

образовательных организаций.

В процессе обучения широко используются новые методы и принципы обучения, позволяющие

не только активизировать сам образовательный процесс, но и приблизить его к решению профес-

сиональных задач обучающегося за счет использования тренажеров-имитаторов, разнообразных

деловых игр и тренингов.

Основной акцент при планировании, реализации и анализе результатов обучения делается

на практическую направленность и эффективность образовательных программ, на конкретные знания

и навыки, которые участники программ смогут применить в своей профессиональной деятельности.

В 2015 г. по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки обучено

294,1 тыс. человек, что составляет более 60 % работников Группы.

Работники Группы Газпром, прошедшие обучение по программам

повышения квалификации и профессиональной переподготовки в 2012−2015 гг., чел.

2012

91 843

87 085

2013

155 769

106 011

2014

128 523

136 597

2015

142 641

151 485

Обучение по программам дополнительного профессионального образования руководителей, специалистов и других служащих

Профессиональное обучение рабочих

Среднегодовое количество часов обучения, приходящееся на одного работника дочерних

обществ основных видов деятельности, в 2014 г. составило для рабочих 78,5 часа, для руководи-

телей, специалистов и других служащих — 38,6 часа; в 2015 г. — 85,7 и 37,1 часа соответственно.

Используемые Газпромом подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют форми-

ровать кадровый потенциал, способный обеспечить достижение целей инновационного развития.

В 2013 г. значительный

рост показателя обучен-
ных вызван изменением
подходов к учету обучения
в связи с вступлением
в силу Федерального
закона «Об образовании
в Российской Федерации»
№ 273-ФЗ от 29.12.2012 г.
(минимальное количество
часов по программам
повышения квалификации
снижено до 16 часов),
внедрением дистанцион-
ных и выездных форм
обучения персонала.

Газпром и Человек

1.4.7.

Как формируется кадровый

резерв Газпрома?

Группа Газпром работает над выявлением перспективных работников, их профессиональным раз-

витием и продвижением на ключевые управленческие позиции. Для Группы это гарантия своевре-

менного и полного удовлетворения кадровых потребностей и роста эффективности бизнеса, а для

работников — возможность развития и карьерного роста.

В Газпроме создана система подготовки кадрового резерва, который формируется из перспек-

тивных работников, обладающих высоким уровнем практических знаний, личностных и профес-

сиональных качеств.

Определение потребности

Центр оценки

Новая должность

—

Результаты центра оценки

—

Результаты ежегодной

оценки

Обучение

Руководитель-куратор

Специалисты HR-службы

Программы обучения

—

МВА

—

Корпоративный институт

ПАО «Газпром»

—

Семинары

—

Конференции

—

Самообучение

Индивидуальные

планы развития

—

Ротации

—

Проекты

—

Тренинги

—

Развивающие мероприятия

—

Коуч-сессии

Оценка прогресса развития

Центр оценки

Совещание по резерву

—

Результаты центра оценки

—

Результаты ежегодной

оценки

—

Результаты обучения

—

Результаты ротаций

—

Результаты проектной

деятельности

Система подготовки кадрового резерва

В 2015 г. целевое обучение велось по двухгодичным программам подготовки резерва кадров

на руководящие должности ПАО «Газпром»:

—

«МБА Газпром: Управление нефтегазовой корпорацией в глобальной среде» на базе Санкт-

Петербургского государственного экономического университета;

—

«МБА Газпром. Управление человеческими ресурсами» на базе «Газпром корпоративный

институт»;

—

«Управление глобальной энергетической компанией», «Школа резерва кадров», «Менеджмент

организации» на базе «Газпром корпоративный институт».

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

1.4.8.

Как Газпром работает

с молодыми специалистами?

Группа постоянно стремится не только к привлечению молодых квалифицированных кадров,

но и дает им возможности для дальнейшего развития.

Предприятие

Вуз, техникум, колледж

Статус «Молодой специалист»

—

Сокращение сроков адаптации

—

Знакомство с отраслью

и производством

—

Знакомство с традициями

Газпрома

—

Обучение специалиста

—

Определение потенциала

Основные направления работы с молодыми специалистами

Традиционным стало мероприятие «Посвящение в молодые специалисты», проводимое два

раза в год.

Проходят также иные мероприятия по работе с молодыми специалистами:

—

семинар-совещание представителей Советов молодых ученых и специалистов;

—

корпоративная модульная программа послевузовского обучения «Школа подготовки молодых

специалистов ПАО «Газпром»;

—

научно-практические конференции молодых специалистов.

В Группе Газпром научно-технические конференции молодых работников и специалистов стали

корпоративной традицией, способствующей активизации трудовой и творческой деятельности,

повышению профессионального уровня, выявлению научного и интеллектуального потенциала

молодых представителей газовой отрасли.

Вхождение молодых специалистов в коллектив и включение в его деятельность начинается

с процесса адаптации. Наставничество рассматривается как взаимодействие опытных работников

с молодыми специалистами в процессе овладения ими необходимыми навыками для выполнения

производственных задач, ознакомления с особенностями работы, коллективными традициями,

общими правилами поведения на предприятии. В целях методической подготовки наставников

в Группе Газпром создана программа семинара «Подготовка наставников на производстве».

От введения наставничества пользу получают все участники процесса. Наставник развивает

навыки управления, повышает свой статус в компании, укрепляет свою репутацию профессионала

и авторитет среди коллег, принимает участие в формировании профессиональной команды. Моло-

дой работник получает своевременную помощь на этапе интеграции в Группу, поддержку в профес-

сиональном и карьерном развитии.

Программы адаптации работников в Группе Газпром нефть

Добро пожаловать

в Газпром нефть

Процесс построен таким образом, чтобы новый работник в наиболее

короткий срок в максимально удобной форме адаптировался на новом

месте работы в коллективе, узнал всё необходимое о компании, бизнес-

процессах, грамотно спланировал свою работу на испытательный срок.

Три рубежа

Комплексная трехлетняя программа включает блок по адаптации

молодого специалиста к первому месту работы. В него входят вводный

курс о компании и дочернем обществе, система наставничества,

командообразующее мероприятие «Посвящение в нефтяники»,

составление индивидуального плана развития и другие мероприятия.

Газпром и Человек

1.4.9.

Что такое корпоративные

коммуникации в Газпроме?

Группа Газпром уделяет особое внимание развитию корпоративных коммуникаций и эффективному

обмену информацией, осуществляемому как по вертикали, так и по горизонтали, обеспечивающему

активное и открытое общение между работниками на всех уровнях управления.

Корпоративные коммуникации — это внутренняя и внешняя информация, которую руководство

Группы адресует своим работникам, целевой аудитории, а также ключевым партнерам. Эта систе-

ма управления информационными потоками нацелена на создание, в частности, имиджа Группы

Газпром. К корпоративным коммуникациям относятся официальные интернет-сайты Компании

и ее дочерних обществ

, корпоративные информационно-справочные и информационно-управля-

ющие системы, корпоративные журналы и периодические издания (журналы «Газпром» и «Газовая

промышленность», научно-методический сборник «Кадры газовой промышленности», корпора-

тивные региональные СМИ).

Корпоративные коммуникации направлены на ясное, открытое, своевременное и имеющее

обратную связь информирование работников, деловых партнеров, общества в целом по вопросам

деятельности Группы, затрагивающим их интересы.

http://www.gazprom.ru.

http://www.gazprom.ru/

about/subsidiaries/
list-items.

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 30