содержание .. 27 28 29 30 ..

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 29

Группа Газпром: о главном коротко

Как выстроена система

управления Газпрома?

Система корпоративного управления ПАО «Газпром» построена в соответствии с общепризнанными

мировыми стандартами. Ее прозрачность и регулярная отчетность — залог партнерских взаимо-

отношений с акционерами, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами. Корпоративное

управление в Компании организовано так, чтобы права акционеров неукоснительно соблюдались,

независимо от конъюнктуры рынков и условий реализации производственных и коммерческих

проектов.

Ключевые документы ПАО «Газпром» в области корпоративного управления основаны на принципах

равнозначного отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества

принадлежащих им акций.

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Общее собрание акционеров

Исполнительные органы управления

Правление, Председатель Правления

Аппарат

Правления

Совет директоров

Секретариат

Совета

директоров

Комитет

по аудиту

Департамент

ПАО «Газпром»,

осуществляющий

функции

внутреннего аудита

Подразделения

внутреннего аудита

объектов вложений

ПАО «Газпром»

Ревизионная

комиссия

Объекты вложения ПАО «Газпром»

Департамент

ПАО «Газпром»,

осуществляющий

функции

управ ления

имуществом

и корпоративных

отношений

Подразделения,

осуществляющие

контроль

по обеспе чению

эффективности

долгосрочных

вложений

ПАО «Газпром»

Координационный комитет по взаимоотно-

шениям с акционерами и инвесторами

Комиссия по корпоративной этике

Внешний аудитор

Подчиненность/подотчетность
Взаимодействие

Административное руководство

Функциональное руководство

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Учитывая определяющее значение корпоративного управления для достижения лучших резуль-

татов деятельности, система корпоративного управления Компании постоянно совершенствуется.

Особое внимание уделяется изучению и использованию российских и международных стандартов,

опыта зарубежных компаний мирового уровня, передовых технологий мотивации персонала.

В ноябре 2014 г. был проведен сравнительный анализ действующих стандартов корпоративного

управления Компании, ключевых положений Кодекса корпоративного управления (далее — Кодекс),

одобренного Советом директоров Банка России 21 марта 2014 г. Результаты сравнительного анализа

показали, что практика корпоративного управления в Компании в значительной мере соответствует

рекомендациям Кодекса. Вместе с тем в 2015 г. работа по совершенствованию стандартов корпо-

ративного управления была продолжена.

Так, выполнены мероприятия, направленные на соблюдение рекомендаций Кодекса и обеспе-

чивающие раскрытие ПАО «Газпром» информации о дате составления списка лиц, имеющих право

на участие в годовом Общем собрании акционеров, не менее чем за семь дней до такой даты. Соот-

ветствующие изменения были внесены в новую редакцию Устава Компании, утвержденную годовым

Общим собранием акционеров 26 июня 2015 г.

В 2015 г. были разработаны и внедрены важные внутренние документы, в том числе:

—

Положение о внутреннем аудите ПАО «Газпром», основанное на рекомендациях Кодекса (утверж-

дено решением Совета директоров от 6 ноября 2015 г.);

—

Политика управления рисками ПАО «Газпром» (утверждена решением Совета директоров

от 30 октября 2015 г.);

—

Положение о системе управления рисками Группы Газпром (утверждено решением Совета

директоров от 26 ноября 2015 г.).

Кроме того, Компанией проведена работа, направленная на дальнейшее повышение прозрач-

ности деятельности.

В интересах акционеров и инвесторов осуществлена модернизация корпоративного интернет-

сайта ПАО «Газпром» с учетом рекомендаций The Bank of New York Mellon по итогам сравнительного

анализа сайтов крупнейших мировых компаний, проведенного по инициативе Компании.

Решением Совета директоров от 19 мая 2015 г. расширен перечень материалов, предостав-

ляемых акционерам к годовому Общему собранию акционеров. В перечень материалов вошли в том

числе отчеты об исполнении Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром» и о достижении

утвержденных ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Лучшие мировые методики учитываются и при разработке и применении инструментов мотивации

членов органов управления и контроля, а также руководящих работников.

В отчетном периоде продолжилась работа по совершенствованию систем мотивации руковод-

ства Компании

В целях развития системы материального стимулирования руководителей Компании решением

Совета директоров от 21 октября 2014 г. утверждено Положение о ключевых показателях эффектив-

ности ОАО «Газпром».

Данное Положение разработано с учетом действующих в ПАО «Газпром» КПЭ, а также методиче-

ских указаний, подготовленных Минэкономразвития России и Федеральным агентством по управ-

лению государственным имуществом.

Решением Совета директоров от 15 апреля 2015 г. была утверждена новая редакция Положения

о порядке определения размера вознаграждений членам Совета директоров ОАО «Газпром».

Данная редакция ориентирована на лучшие мировые практики и учитывает при расчете воз-

награждения, в том числе общекорпоративные КПЭ «Рентабельность инвестиций акционеров»

и «Рентабельность акционерного капитала», а также отражает более четкую структуру вознагражде-

ния (премиальная часть вознаграждения — за достижение КПЭ — выделена в отдельный сегмент).

Соотношение частей вознаграждения изменено: база для расчета премиальной части увеличена,

что мотивирует членов Совета директоров на дальнейшее повышение эффективности ПАО «Газпром».

Также решением Совета директоров от 9 декабря 2015 г. утверждено Положение о вознаграж-

дениях членам Ревизионной комиссии ПАО «Газпром».

В Компании и ее основных дочерних обществах выстроена система стимулирования ключевых

руководителей, включая членов исполнительных органов ПАО «Газпром». Ее составными элемен-

тами являются система годового бонуса и программа участия руководящих работников в уставном

капитале Компании. Система годового бонуса предусматривает использование единых принципов

и подходов к премированию руководящих работников, основанных на оценке результатов деятель-

ности путем установления зависимости размера вознаграждения от итогов достижения КПЭ.

Более детальная инфор-

мация о вознаграждении
руководства представ-
лена в Годовом отчете
за 2015 г.

Группа Газпром: о главном коротко

Как Газпром оценивает

свои риски?

Руководство Компании понимает, что устойчивость бизнеса и соответствие стандартам устойчи-

вого развития в значительной степени зависят от его способности выявлять и оценивать риски

и неопределенности условий ведения бизнеса. Управление рисками в отчетный период стало одним

из важных направлений деятельности руководителей высшего звена, занимало соответствующее

место в повестке работы Совета директоров, исполнительных и контролирующих органов Компа-

нии. Управление рисками ведется с целью обеспечения достаточных гарантий достижения целей,

поставленных перед ПАО «Газпром» его органами управления, а также для соблюдения интересов

акционеров.

Система управления рисками ПАО «Газпром» — это совокупность организационной структуры,

локальных нормативных актов, норм корпоративной культуры, методик и процедур, направ -

ленная на обеспечение достаточных гарантий достижения целей ПАО «Газпром» и поддержку руко-

водства и работников структурных подразделений и дочерних обществ ПАО «Газпром» в принятии

решений в условиях неопределенности. Эта система охватывает все уровни управления и направ-

ления деятельности Компании.

Участниками системы управления рисками являются Совет директоров, Комитет Совета дирек-

торов по аудиту, Правление, структурные подразделения и дочерние компании Группы Газпром.

Владельцы рисков — структурные подразделения, дочерние компании Газпрома или работники,

ответственные за разработку, реализацию и мониторинг мероприятий по управлению рисками.

Структурные подразделения ПАО «Газпром», его дочерние организации выполняют идентифика-

цию рисков и возможностей развития Компании, их оценку, разработку и реализацию мероприятий

по управлению рисками, мониторинг рисков и мероприятий.

Основные принципы системы управления рисками Группы Газпром

Принцип системности

Принцип ответственности

Принцип соответствия целям

Принцип единой нормативной среды

Принцип разумной уверенности

Принцип оценки результатов

Принцип ресурсного обеспечения

Принцип структурирования

Принцип адаптивности

Принцип коллегиальности

Принцип непрерывности

Принцип экономической целесообразности

В 2015 г. были разработаны и внедрены основополагающие документы системы управления

рисками, в том числе «Политика управления рисками ПАО «Газпром» (утверждена решением Со-

вета директоров от 30 октября 2015 г.) и Положение о системе управления рисками Группы Газпром

(утверждено решением Совета директоров от 26 ноября 2015 г.).

Система управления рисками Группы Газпром учитывает ключевые риски в области устойчивого

развития и предусматривает меры по их минимизации.

Подробнее риски в области устойчивого развития приведены в Приложении 2 к настоящему

Отчету (Приложение к разделу «Группа Газпром: о главном коротко»). Ключевые риски в области

изменения климата рассмотрены в главе «Как Газпром оценивает свои риски в связи с изменением

климата?».

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Как Газпром планирует

бизнес в целях устойчивого

развития?

Пути к достижению целей устойчивого развития Группы Газпром раскрываются в программных

документах ПАО «Газпром».

Основным механизмом и инструментом, используемым при планировании деятельности на

долгосрочную перспективу, является Долгосрочная программа развития Компании.

Разработка Долгосрочной программы развития проводится ежегодно в соответствии с «Поряд-

ком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей (СЦП)

и с учетом «Методических рекомендаций по разработке долгосрочных программ развития страте-

гических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий,

а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых

в совокупности превышает пятьдесят процентов». Программа утверждается Советом директоров

Компании.

Целью Долгосрочной программы развития является разработка комплексного интегрирован-

ного плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие Компании, достижение

СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей.

К основным задачам Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром» относятся:

—

определение перспективных направлений развития ПАО «Газпром» с учетом тенденций развития

мирового и российского энергетических рынков и анализа конкурентной среды;

—

формирование вариантов развития и перечня приоритетных проектов ПАО «Газпром»;

—

финансово-экономическая оценка вариантов развития Компании;

—

качественная и количественная оценка стратегических рисков ПАО «Газпром»;

—

формирование рекомендаций и мероприятий, направленных на достижение стратегических

целевых показателей и устойчивое развитие ПАО «Газпром».

В рамках реализации миссии Компании, в подтверждение принципов устойчивого развития, для обес-

печения надежных и бесперебойных поставок газа, электро энергии, тепла потребителям Газпром

тщательно прорабатывает и реализует крупные и уникальные проекты по добыче, транспортировке,

переработке природного газа, разраба тывает и внедряет новые технологии, повышает эффектив-

ность и безопасность существующих промышленных объектов.

Приверженность Группы Газпром принципам устойчивого развития находит отражение в других

документах стратегического характера, повестках работы органов управления и контроля Компании,

а также в подходах к построению отдельных процессов, проектов и мероприятий.

В рамках развития производственной деятельности на территории России в разведке и добы-

че газа, наряду с поддержанием действующих месторождений, в ближайшие годы продолжится

освоение новых центров газодобычи на полуострове Ямал, континентальном шельфе, в Восточной

Сибири и на Дальнем Востоке. Это освоение Бованенковского месторождения, месторождений

Приразломное, Киринское, Южно-Киринское, создание Якутского и Иркутского центров газодобычи.

В транспорте газа одновременно с наращиванием объемов добычи и диверсификацией экс-

портных маршрутов поставок газа будет осуществляться дальнейшее развитие и модернизация

Единой системы газоснабжения (ЕСГ). Продолжится работа по развитию газотранспортной системы

(ГТС) на Востоке страны и наращиванию мощностей по хранению газа и производству сжиженного

природного газа (СПГ). Продолжится строительство системы магистральных газопроводов Бова-

ненково — Ухта и Ухта — Торжок, предназначенных для транспортировки газа с месторождений

полуострова Ямал, и газопровода «Сила Сибири», реализация проекта «Балтийский СПГ», строи-

тельство 3-й технологической линии проекта «Сахалин-2».

В сфере газопереработки и газохимии развитие Группы будет сопряжено с увеличением степени

извлечения ценных компонентов из природного газа, а также из попутного нефтяного газа (ПНГ) с их

эффективным использованием для дальнейшей переработки в ликвидную продукцию с высокой

добавленной стоимостью. Планируется модернизация действующих и создание новых газопере-

рабатывающих и газохимических производств, в том числе в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Ведется проектирование Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ), строительство установки

Более подробная

информация об использо-
вании СЦП приводится
в главе «Как организована
система реализации
стратегической цели
и приоритетов Газпрома?».

Группа Газпром: о главном коротко

изомеризации пентан-гексановой фракции на Сургутском ЗСК, модернизация производства

моторных топлив на Астраханском ГПЗ.

Оперативное управление вопросами устойчивого развития осуществляется профильными

департаментами ПАО «Газпром» и воплощается в конкретные действия на местах руководителей

дочерних компаний Группы. Компании Группы могут разрабатывать собственные документы и про-

граммы в области устойчивого развития, которые соответствуют общим принципам Группы Газпром

и учитывают региональную и отраслевую специфику деятельности.

Ответственность за реализацию принципов устойчивого развития во многом закреп лена за дочер-

ними и зависимыми компаниями Группы, осуществляющими оперативное управление на местах

и непосред ственно взаимодействующими с представителями заинтересованных сторон.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Как построен диалог Газпрома

с заинтересованными

сторонами?

Приверженность компаний Группы принципам устойчивого развития наглядно раскрывается

в публичном и открытом диалоге со всеми заинтересованными сторонами. Группа Газпром видит

свой вклад в устойчивое развитие в максимально полном, при этом эконо мически и социально

обосно ванном, удовлетворении потребностей акционеров, общества, инвесторов, партнеров

и других заинтересованных сторон.

С целью повышения эффективности управления аспектами устойчивого развития в компаниях

Группы регулярно проводятся публичные мероприятия (консультации, переговоры, круглые столы,

конференции, выставки), на которых с заинтересованными сторонами обсуждается широкий

круг вопросов, включая технологические, экономические, экологические и социальные аспекты.

Это позволяет детально ознакомиться с мнением заинтересованных сторон относительно эффек-

тивности деятельности, а также минимизировать риски производственной деятельности за счет

обсуждения в форме диалога вопросов, волнующих заинтересованные стороны. Наиболее яркими

примерами таких публичных мероприятий являются ежегодно проводимый Газпромом День инве-

стора (подробнее см. в разделе «Газпром и Планета») и энергетические форумы в Санкт-Петербурге.

Принципы взаимодействия с заинтересованными сторонами
Существенность

Газпром взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами,

оказывающими на Группу существенное влияние или испытывающими

его на себе.

Вовлеченность

Газпром в ходе осуществления своей деятельности прислушивается

к мнению и учитывает интересы всех существенных заинтересованных

сторон.

Реагирование

Группа выстраивает систему реагирования на любые существенные

вопросы, поднимаемые заинтересованными сторонами.

В отчетный период Группа Газпром взаимодействовала со всеми категориями заинтересован-

ных сторон. В дочерних обществах Группы используются различные каналы коммуникации с заин-

тересованными сторонами, учитывающие региональную и отраслевую специфику, особенности

деятельности конкретных компаний. Одним из постоянно действующих механизмов взаимодействия

является порядок работы с запросами внешних заинтересованных сторон. Официально поступающие

жалобы и обращения регистрируются и контролируются в корпоративной системе документообо-

рота, которая обеспечивает непосредственное управление деятельностью Компании. В отдельных

дочерних обществах для прямой связи с населением организованы «телефоны доверия», даже

анонимные звонки по которым регистрируются и обрабатываются.

Группа Газпром: о главном коротко

Система управления аспектами устойчивого развития в Группе Газпром
Группа

заинтере сованных

сторон

Подразделение/орган,

ответственный

за взаимодействие

Механизмы

взаимодействия

Примеры взаимодействия

Акционеры

и инвесторы

—

Координационный комитет

по взаимоотношениям

с акционерами и инвесторами

—

Отдел по работе с акционерами

—

Отдел по работе с инвесторами

—

Реализация Плана работы

с акционерами и инвесторами

—

Проведение мероприятий

в очной и заочной форме

—

Раскрытие информации

—

Работа с обращениями

—

Годовое Общее собрание акционеров

—

День инвестора Газпрома (Лондон и Нью-Йорк в 2014 г., Гонконг и Сингапур в 2015 г.)

—

Ежеквартальные телеконференции, посвященные публикации консолидированной отчетности Группы по МСФО

—

Ежегодные пресс-конференции руководства в преддверии годового Общего собрания акционеров

—

Конференц-звонки и личные встречи с инвесторами с участием руководства и представителей Газпрома

—

Ежеквартальная публикация «Анализа руководством финансового состояния и деятельности компании» — приложения

к финансовой отчетности Группы, подготовленной в соответствии с МСФО

—

Публикация статистических справочников «Газпром в цифрах», «Справочник аналитика» (Газпром нефть), «Статистика

«Газпром нефти», «Группа компаний Газпром энергохолдинг в вопросах и ответах»

—

Выездные встречи руководства с аналитиками и инвесторами на ключевых производственных объектах Группы

—

Регулярное участие руководства и представителей Газпрома, Газпром нефти и Газпром энергохолдинга в инвестицион-

ных конференциях

—

Размещение в открытом доступе периодических корпоративных изданий, в том числе журнала «Газпром», корпоратив-

ного бюллетеня ООО «Газпром экспорт» — «BLUE FUEL»

—

Предоставление инвесторам и акционерам информации о Группе в Годовых отчетах

—

Раскрытие финансовой информации в виде отчетности по МСФО и РСБУ, Ежеквартальных отчетов эмитента, «Сущест-

венных фактов»

Деловые

партнеры

—

Профильные

подразделения

ПАО «Газпром»

—

Профильные

подразделения

дочерних обществ

—

Договорные отношения

—

Соглашения

о сотрудничестве

—

Конференции

—

Саммиты

—

Отраслевые союзы

и ассоциации

—

Саммит руководителей нефтегазовой отрасли России и стран СНГ (февраль 2015 г.)

—

Саммит глав государств и правительств стран — участниц Форума стран — экспортеров газа (ноябрь 2015 г.)

—

Петербургский международный экономический форум (июнь 2015 г.)

—

Петербургский международный газовый форум (октябрь 2015 г.)

—

26-й Мировой газовый конгресс (2015 г., Париж)

—

Ежегодные общие собрания Международного делового конгресса и заседания рабочих комитетов МДК (2014–2015 гг.)

—

12-я Международная выставка и конференция по освоению ресурсов нефти и газа Российской Арктики и континенталь-

ного шельфа стран СНГ (RAO/CIS Offshore) (сентябрь 2015 г.)

—

Совещание с опорными вузами и вузами — специальными партнерами Газпрома (27 ноября 2015 г., встреча в Санкт-

Петербургском государственном экономическом университете)

Персонал

—

Департамент, отвечающий

за работу по управлению

персоналом

—

Система внутренних

коммуникаций

—

Обратная связь

—

Выступления высшего

менеджмента перед

работниками

—

Исследования

удовлетворенности

—

Согласование и утверждение Генерального коллективного договора ПАО «Газпром» и его дочерних обществ

на 2016–2018 гг.

—

Проведение семинаров-совещаний работников служб по управлению персоналом дочерних обществ и организаций

ПАО «Газпром»

—

«Горячая линия» по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе Газпром

—

Регулярные встречи представителей трудовых коллективов и руководства, посвященные решению актуальных вопросов

взаимодействия Газпрома и его работников

—

Культурные и спортивные мероприятия Группы (Спартакиады ПАО «Газпром», ежегодный туристический слет, корпора-

тивный фестиваль «Факел»)

—

Мероприятия в формате круглых столов в Оренбурге и Муравленко (2014 г.), в Томске и Ноябрьске (2015 г.) (Газпром нефть)

Государственные

и муниципальные

органы власти

Российской Федерации

—

Комиссия по региональной

политике

—

Департамент, отвечающий

за работу с органами

государственной власти

Российской Федерации

—

Разработка проектов

норма тивных правовых актов

—

Подписание соглашений

с регио нами Российской

Федерации

—

Презентация деятельности

Группы Газпром для руково-

дителей органов власти

—

Взаимодействие, оформлен-

ное деловыми контрактами,

договорами и соглашениями

о сотрудничестве

—

Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке» (апрель 2014 г., 2015 г.)

—

XII Международный форум «Газ России» (декабрь 2014 г.) и XIII Международный форум «Газ России» (декабрь 2015 г.)

—

Парламентские слушания Комитета Государственной Думы по земельным отношениям и строительству на тему

«О проекте федерального закона «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации в части совер-

шенствования порядка предоставления земельных участков, находящихся в государственной и муниципальной соб-

ственности» (апрель 2014 г.)

—

Парламентские слушания Комитета Государственной Думы по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего

Востока на тему «О государственной программе Российской Федерации «Социально-экономическое развитие Дальнего

Востока и Байкальского региона» (июнь 2014 г.)

—

Парламентские слушания Комитета Государственной Думы по земельным отношениям и строительству на тему

«Проблемы практики деления земель на категории и пути перехода к территориальному зонированию» (май 2015 г.)

—

Участие в работе круглого стола Комитета по энергетике Государственной Думы Федерального Собрания Российской

Федерации с привлечением представителей федеральных и муниципальных органов власти на тему «Совершенство-

вание законодательства в целях освоения ресурсов углеводородного сырья на континентальном шельфе Российской

Федерации» (Южно-Сахалинск, апрель 2015 г.)

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Система управления аспектами устойчивого развития в Группе Газпром
Группа

заинтере сованных

сторон

Подразделение/орган,

ответственный

за взаимодействие

Механизмы

взаимодействия

Примеры взаимодействия

Акционеры

и инвесторы

—

Координационный комитет

по взаимоотношениям

с акционерами и инвесторами

—

Отдел по работе с акционерами

—

Отдел по работе с инвесторами

—

Реализация Плана работы

с акционерами и инвесторами

—

Проведение мероприятий

в очной и заочной форме

—

Раскрытие информации

—

Работа с обращениями

—

Годовое Общее собрание акционеров

—

День инвестора Газпрома (Лондон и Нью-Йорк в 2014 г., Гонконг и Сингапур в 2015 г.)

—

Ежеквартальные телеконференции, посвященные публикации консолидированной отчетности Группы по МСФО

—

Ежегодные пресс-конференции руководства в преддверии годового Общего собрания акционеров

—

Конференц-звонки и личные встречи с инвесторами с участием руководства и представителей Газпрома

—

к финансовой отчетности Группы, подготовленной в соответствии с МСФО

—

«Газпром нефти», «Группа компаний Газпром энергохолдинг в вопросах и ответах»

—

Выездные встречи руководства с аналитиками и инвесторами на ключевых производственных объектах Группы

—

ных конференциях

—

ного бюллетеня ООО «Газпром экспорт» — «BLUE FUEL»

—

Предоставление инвесторам и акционерам информации о Группе в Годовых отчетах

—

Раскрытие финансовой информации в виде отчетности по МСФО и РСБУ, Ежеквартальных отчетов эмитента, «Сущест-

венных фактов»

Деловые

партнеры

—

Профильные

подразделения

ПАО «Газпром»

—

Профильные

подразделения

дочерних обществ

—

Договорные отношения

—

Соглашения

о сотрудничестве

—

Конференции

—

Саммиты

—

Отраслевые союзы

и ассоциации

—

Саммит руководителей нефтегазовой отрасли России и стран СНГ (февраль 2015 г.)

—

Саммит глав государств и правительств стран — участниц Форума стран — экспортеров газа (ноябрь 2015 г.)

—

Петербургский международный экономический форум (июнь 2015 г.)

—

Петербургский международный газовый форум (октябрь 2015 г.)

—

26-й Мировой газовый конгресс (2015 г., Париж)

—

Ежегодные общие собрания Международного делового конгресса и заседания рабочих комитетов МДК (2014–2015 гг.)

—

ного шельфа стран СНГ (RAO/CIS Offshore) (сентябрь 2015 г.)

—

Совещание с опорными вузами и вузами — специальными партнерами Газпрома (27 ноября 2015 г., встреча в Санкт-

Петербургском государственном экономическом университете)

Персонал

—

Департамент, отвечающий

за работу по управлению

персоналом

—

Система внутренних

коммуникаций

—

Обратная связь

—

Выступления высшего

менеджмента перед

работниками

—

Исследования

удовлетворенности

—

Согласование и утверждение Генерального коллективного договора ПАО «Газпром» и его дочерних обществ

на 2016–2018 гг.

—

Проведение семинаров-совещаний работников служб по управлению персоналом дочерних обществ и организаций

ПАО «Газпром»

—

«Горячая линия» по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе Газпром

—

взаимодействия Газпрома и его работников

—

тивный фестиваль «Факел»)

—

Государственные

и муниципальные

органы власти

Российской Федерации

—

Комиссия по региональной

политике

—

Департамент, отвечающий

за работу с органами

государственной власти

Российской Федерации

—

Разработка проектов

норма тивных правовых актов

—

Подписание соглашений

с регио нами Российской

Федерации

—

Презентация деятельности

Группы Газпром для руково-

дителей органов власти

—

Взаимодействие, оформлен-

ное деловыми контрактами,

договорами и соглашениями

о сотрудничестве

—

Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке» (апрель 2014 г., 2015 г.)

—

XII Международный форум «Газ России» (декабрь 2014 г.) и XIII Международный форум «Газ России» (декабрь 2015 г.)

—

Парламентские слушания Комитета Государственной Думы по земельным отношениям и строительству на тему

«О проекте федерального закона «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации в части совер-

ственности» (апрель 2014 г.)

—

Востока и Байкальского региона» (июнь 2014 г.)

—

Парламентские слушания Комитета Государственной Думы по земельным отношениям и строительству на тему

«Проблемы практики деления земель на категории и пути перехода к территориальному зонированию» (май 2015 г.)

—

Федерации с привлечением представителей федеральных и муниципальных органов власти на тему «Совершенство-

Федерации» (Южно-Сахалинск, апрель 2015 г.)

Группа Газпром: о главном коротко

Группа

заинтере сованных

сторон

Подразделение/орган,

ответственный

за взаимодействие

Механизмы

взаимодействия

Примеры взаимодействия

Государственные

и муниципальные

органы власти

Российской Федерации

(продолжение)

—

Участие в работе круглого стола Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации на тему

«Ресурсы российского континентального шельфа: технологические вызовы, проблемы инвестиций, импортозаме-

щение. Роль трудноизвлекаемых углеводородных ресурсов в системе нефтегазодобычи в условиях секторальных

санкций» (май 2015 г.)

—

Участие в работе круглого стола Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации на тему

«Законодательное обеспечение добычи углеводородного сырья, в том числе на российском участке дна Каспийского

моря» (Астрахань, май 2015 г.)

—

Участие в работе круглого стола Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации на тему

«Морское пространственное планирование как инструмент стратегического развития Арктической зоны Российской

Федерации и ее континентального шельфа» (сентябрь 2015 г.)

—

Участие в обсуждении проектов нормативных правовых актов в области использования природного газа в качестве

моторного топлива, развития газодобычи на континентальном шельфе России, совершенствования налогового,

земельного, природоресурсного и природоохранного законодательства и других

—

Соглашения о сотрудничестве с 81 регионом Российской Федерации

—

67 договоров о газификации регионов

—

Соглашения о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива с 45 субъектами

Российской Федерации

—

Мероприятия в формате круглых столов в Оренбурге и Муравленко (2014 г.), в Томске и Ноябрьске (2015 г.)

(Газпром нефть)

Местные

сообщества

—

Экологические службы

дочерних обществ

—

Подразделения дочерних

обществ по связям

с общественностью

—

Комиссия по региональной

политике

—

Открытые общественные

слушания

—

Информационные центры

—

Раскрытие информации

—

Благотворительные и спонсор-

ские проекты

—

Комплекс образовательно-

просветительских экологи-

ческих мероприятий

—

Исследования общественного

мнения в рамках Группы

и в регионах ее присутствия

—

Информационные центры, созданные на базе библиотек и расположенные вдоль трассы транссахалинской трубо-

проводной системы («Сахалин Энерджи»)

—

Проведение общественных слушаний по вопросам оценки воздействия на окружающую среду

—

Реализация программы социальных инвестиций «Родные города» (Газпром нефть)

—

Проведение общественных слушаний и консультаций, благотворительная и волонтерская деятельность (ежегодная

поддержка выступления оркестровых коллективов и Московского Синодального хора; реализация проекта «Футбол

для дружбы»; ежегодная акция ПАО «Газпром» для детей, нуждающихся в социальной поддержке; помощь детским

и юношеским спортивным школам и клубам)

—

Мероприятия в формате круглых столов в Оренбурге и Муравленко (2014 г.), в Томске и Ноябрьске (2015 г.) (Газпром

нефть)

—

Сотрудничество с представителями коренных малочисленных народов Севера

Регуляторы стран ЕС

и других участников

рынка

—

Департамент, отвечающий

за внешнеэкономическую

деятельность

—

Департамент, отвечающий

за перспективное развитие

—

Международные энергетиче-

ские конференции и работа

международных организаций

—

Участие в разработке «дорож-

ных карт»

—

Формирование нормативных

регламентирующих документов

в сфере энергетики

—

Переговоры по вопросам поставок, обеспечения бесперебойности и безопасности транспортировки природного газа,

строительства новых объектов трансграничной энергетической инфраструктуры и их регулирования

—

Участие в международной конференции «Энергодиалог: Россия — Европейский союз. Газовый аспект» (май 2014 г.)

—

Ежегодные общие собрания Международного делового конгресса и заседания рабочих комитетов МДК (2014–2015 гг.)

—

8-я Европейская ежегодная газовая конференция (январь 2015 г.)

Общественные

организации

—

Экологические службы

дочерних обществ

—

Подразделения дочерних

обществ по связям

с общественностью

—

Социальные службы

и под разделения

—

Совместные программы

и исследования

—

Открытые общественные

слушания

—

Раскрытие информации

—

Членство в общественных

и экспертных ассоциациях

—

Участие в инициативе The Carbon Disclosure Project (CDP) — международного сообщества инвесторов по раскрытию

информации о выбросах парниковых газов и рисках, связанных с изменением климата

—

Двустороннее взаимодействие по широкому кругу вопросов, в том числе по поддержке социально незащищенных

слоев населения, строительству и развитию объектов спортивной, социально-экономической инфраструктуры,

поддержке культуры и возрождению духовности

СМИ

—

Департамент, отвечающий

за информационную политику

—

Пресс-конференции

—

Пресс-туры, посещение

объектов Группы Газпром

—

Встречи высшего менеджмента

с представителями СМИ

—

Пресс-релизы

—

Официальные пресс-релизы — 246 (2014 г.) и 259 (2015 г.)

—

Пресс-конференции, брифинги — 10 (2014 г.) и 9 (2015 г.)

—

Интервью руководства ПАО «Газпром» — 35 (2014 г.) и 47 (2015 г.)

—

Пресс-туры в районы добычи и на объекты газотранспортной инфраструктуры ПАО «Газпром» — 20 (2014 г.) и 8 (2015 г.)

—

Разъяснения, комментарии и ответы на вопросы журналистов — более 1 500 ежегодно в 2014–2015 гг.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Группа

заинтере сованных

сторон

Подразделение/орган,

ответственный

за взаимодействие

Механизмы

взаимодействия

Примеры взаимодействия

Государственные

и муниципальные

органы власти

Российской Федерации

(продолжение)

—

Участие в работе круглого стола Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации на тему

«Ресурсы российского континентального шельфа: технологические вызовы, проблемы инвестиций, импортозаме-

щение. Роль трудноизвлекаемых углеводородных ресурсов в системе нефтегазодобычи в условиях секторальных

санкций» (май 2015 г.)

—

Участие в работе круглого стола Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации на тему

моря» (Астрахань, май 2015 г.)

—

Участие в работе круглого стола Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации на тему

Федерации и ее континентального шельфа» (сентябрь 2015 г.)

—

моторного топлива, развития газодобычи на континентальном шельфе России, совершенствования налогового,

земельного, природоресурсного и природоохранного законодательства и других

—

Соглашения о сотрудничестве с 81 регионом Российской Федерации

—

67 договоров о газификации регионов

—

Соглашения о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива с 45 субъектами

Российской Федерации

—

Мероприятия в формате круглых столов в Оренбурге и Муравленко (2014 г.), в Томске и Ноябрьске (2015 г.)

(Газпром нефть)

Местные

сообщества

—

Экологические службы

дочерних обществ

—

Подразделения дочерних

обществ по связям

с общественностью

—

Комиссия по региональной

политике

—

Открытые общественные

слушания

—

Информационные центры

—

Раскрытие информации

—

Благотворительные и спонсор-

ские проекты

—

Комплекс образовательно-

просветительских экологи-

ческих мероприятий

—

Исследования общественного

мнения в рамках Группы

и в регионах ее присутствия

—

Информационные центры, созданные на базе библиотек и расположенные вдоль трассы транссахалинской трубо-

проводной системы («Сахалин Энерджи»)

—

Проведение общественных слушаний по вопросам оценки воздействия на окружающую среду

—

Реализация программы социальных инвестиций «Родные города» (Газпром нефть)

—

Проведение общественных слушаний и консультаций, благотворительная и волонтерская деятельность (ежегодная

поддержка выступления оркестровых коллективов и Московского Синодального хора; реализация проекта «Футбол

для дружбы»; ежегодная акция ПАО «Газпром» для детей, нуждающихся в социальной поддержке; помощь детским

и юношеским спортивным школам и клубам)

—

Мероприятия в формате круглых столов в Оренбурге и Муравленко (2014 г.), в Томске и Ноябрьске (2015 г.) (Газпром

нефть)

—

Сотрудничество с представителями коренных малочисленных народов Севера

Регуляторы стран ЕС

и других участников

рынка

—

Департамент, отвечающий

за внешнеэкономическую

деятельность

—

Департамент, отвечающий

за перспективное развитие

—

Международные энергетиче-

ские конференции и работа

международных организаций

—

Участие в разработке «дорож-

ных карт»

—

Формирование нормативных

регламентирующих документов

в сфере энергетики

—

строительства новых объектов трансграничной энергетической инфраструктуры и их регулирования

—

Участие в международной конференции «Энергодиалог: Россия — Европейский союз. Газовый аспект» (май 2014 г.)

—

Ежегодные общие собрания Международного делового конгресса и заседания рабочих комитетов МДК (2014–2015 гг.)

—

8-я Европейская ежегодная газовая конференция (январь 2015 г.)

Общественные

организации

—

Экологические службы

дочерних обществ

—

Подразделения дочерних

обществ по связям

с общественностью

—

Социальные службы

и под разделения

—

Совместные программы

и исследования

—

Открытые общественные

слушания

—

Раскрытие информации

—

Членство в общественных

и экспертных ассоциациях

—

Участие в инициативе The Carbon Disclosure Project (CDP) — международного сообщества инвесторов по раскрытию

информации о выбросах парниковых газов и рисках, связанных с изменением климата

—

Двустороннее взаимодействие по широкому кругу вопросов, в том числе по поддержке социально незащищенных

слоев населения, строительству и развитию объектов спортивной, социально-экономической инфраструктуры,

поддержке культуры и возрождению духовности

СМИ

—

Департамент, отвечающий

за информационную политику

—

Пресс-конференции

—

Пресс-туры, посещение

объектов Группы Газпром

—

Встречи высшего менеджмента

с представителями СМИ

—

Пресс-релизы

—

Официальные пресс-релизы — 246 (2014 г.) и 259 (2015 г.)

—

Пресс-конференции, брифинги — 10 (2014 г.) и 9 (2015 г.)

—

Интервью руководства ПАО «Газпром» — 35 (2014 г.) и 47 (2015 г.)

—

Пресс-туры в районы добычи и на объекты газотранспортной инфраструктуры ПАО «Газпром» — 20 (2014 г.) и 8 (2015 г.)

—

Разъяснения, комментарии и ответы на вопросы журналистов — более 1 500 ежегодно в 2014–2015 гг.

Группа Газпром: о главном коротко

Система управления аспектами устойчивого развития в Группе Газпром

Совет директоров ПАО «Газпром»

—

Рассматривает и принимает к сведению информацию по вопросам УР (внедрение энергосберегающих технологий,

реализация Программы газификации регионов и т. д.)

—

Одобряет документы высшего уровня, регулирующие отдельные аспекты УР (например, Экологическую политику)

Правление ПАО «Газпром»

Осуществляет общее руководство аспектами УР

Профильные департаменты и управления

Осуществляют оперативное управление аспектами УР

в сфере своих компетенций (Департамент, осуществ-

ляющий функции по управлению персоналом;

Управление, отвечающее за энергосбережение

и экологию и т. д.)

Дочерние общества Группы Газпром

—

Разрабатывают собственные документы, регули-

рующие отдельные аспекты УР

—

Реализуют на местах программы и инициативы

Координационный комитет по вопросам ООС

и энергоэффективности

Обеспечивает комплексный подход и координацию

деятельности структурных подразделений и дочерних

обществ в области ООС и энергоэффективности

Острые вопросы взаимодействия аппарата руководства компаний, входящих в Группу, с пер-

соналом призвана разрешить система мер внутреннего контроля, предотвращения коррупции,

независимого аудита и корпоративной этики.

Независимый аудит

В целях обеспечения открытости и прозрачности по инициативе Компании проведен независимый

аудит корпоративного управления в подконтрольных компаниях, акции которых свободно обращаются

на организованном рынке ценных бумаг и (или) которые осуществили или осуществляют публич-

ное размещение облигаций и иных ценных бумаг. С учетом результатов аудита подконтрольными

компаниями разработан и реализуется поэтапный план мероприятий по совершенствованию кор-

поративного управления. В феврале 2014 г. Советом директоров был рассмотрен вопрос о Кодексе

корпоративного управления и принято решение о подготовке изменений к действующему Кодексу

корпоративного управления (поведения).

Предотвращение коррупции

Газпром не приемлет коррупцию во всех ее проявлениях: борьба с коррупцией ведется во всех

сферах деятельности, во всех бизнес-процессах.

В рамках законодательства Российской Федерации и нормативных документов Компании Служба

корпоративной защиты ПАО «Газпром» и подразделения корпоративной защиты дочерних обществ

проводят работу по предупреждению и выявлению случаев коррупционных проявлений в Группе Газпром.

Так, в ПАО «Газпром» разработаны и приняты меры по предупреждению коррупции, которые включают:

—

определение подразделений, ответственных за профилактику коррупционных и иных право-

нарушений;

—

организацию сотрудничества с правоохранительными органами;

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

—

разработку и внедрение в практику процедур, направленных на обеспечение добросовестной

работы организации;

—

предотвращение и урегулирование конфликта интересов;

—

недопущение составления неофициальной отчетности и использования поддельных документов.

С 2014 г. в ПАО «Газпром» функционирует «Горячая линия» по вопросам противодействия мошенни-

честву, коррупции и хищениям в Группе Газпром. На территории Центрального офиса ПАО «Газпром»,

а также зданий и сооружений компаний Группы установлены специальные почтовые ящики для

оперативного информирования о возможных фактах коррупционных проявлений.

Система внутреннего контроля

и корпоративная этика

Система внутреннего контроля ПАО «Газпром» — важный элемент защиты интересов акционеров

и инвесторов, представляющий собой совокупность органов и методов внутреннего контроля, норм

поведения и действий работников по достижению корпоративных целей.

Субъектами внутреннего контроля являются Совет директоров, Комитет Совета директоров

по аудиту, Ревизионная комиссия, исполнительные органы (Правление, Председатель Правления),

руководители структурных подразделений и иные работники Компании, осуществляющие внутрен-

ний контроль в рамках возложенных на них полномочий:

—

Совет директоров и исполнительные органы Компании ответственны за создание в Компании

надлежащей контрольной среды и внедрение культуры внутреннего контроля;

—

Совет директоров и Комитет Совета директоров по аудиту отвечают за установление корпора-

тивной политики Компании в области внутреннего контроля;

—

Ревизионная комиссия осуществляет свою деятельность в соответствии с компетенцией, опре-

деленной Уставом ПАО «Газпром»;

—

Председатель Правления Компании организует разработку и эффективное функционирование

системы внутреннего контроля путем утверждения локальных нормативных актов о содержании

и порядке реализации процедур внутреннего контроля подразделениями Компании по направ-

лениям их деятельности;

—

руководители и работники структурных подразделений по направлениям деятельности

несут ответственность за разработку, документирование, внедрение, выполнение, мониторинг

и совершенствование процедур внутреннего контроля.

Развитием системы внутреннего контроля Компании является механизм контроля за использо-

ванием должностными лицами ПАО «Газпром» предоставленных им полномочий. Контроль осущест-

вляется с учетом подотчетности Председателя Правления (единоличного исполнительного органа)

и Правления Компании (коллегиального исполнительного органа) Совету директоров Компании

и Общему собранию акционеров.

Система контроля за использованием должностными лицами предоставленных им полномочий

осуществляется в рамках реализации норм Положения о ключевых показателях эффективности

ПАО «Газпром», Положения о системе годового бонуса руководящих работников ПАО «Газпром»,

Методических указаний по использованию индивидуальных целей в системе годового бонуса

ПАО «Газпром». Эти документы предусматривают следующие обязательные индивидуальные

цели:

—

обеспечение достижения уровня исполнительской дисциплины по контрольным поручениям

Председателя Правления и Аппарата Правления;

—

обеспечение достижения целевых значений показателей Программы инновационного развития

ПАО «Газпром»;

—

обеспечение достижения целевых значений показателей по доле закупок товаров, работ, услуг

у субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), включая закупки инновационных

товаров (работ, услуг), научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических

работ.

В целях принятия мер по предотвращению и устранению конфликта интересов либо мер,

направленных на ограничение конфликта интересов и его последствий, в ПАО «Газпром» создана

Комиссия по корпоративной этике, в состав которой входят представители различных структурных

подразделений ПАО «Газпром».

В 2014–2015 гг. Комиссией по корпоративной этике организовано подписание руководите-

лями Компании обязательств о соблюдении Кодекса корпоративной этики, проводилась работа

Группа Газпром: о главном коротко

по реализации его разделов, касающихся совместной работы родственников, отношений с кон-

курентами и контрагентами, а также положений о рассмотрении Комиссией ситуаций конфликта

интересов у единоличных исполнительных органов подконтрольных ПАО «Газпром» организаций.

В ПАО «Газпром» действует Кодекс корпоративной этики, который разработан на основе стандар-

тов корпоративного управления, с учетом лучших практик российских и зарубежных компаний.

В феврале 2014 г. Совет директоров Компании утвердил Кодекс корпоративной этики в новой

редакции.

Изменения в Кодексе корпоративной этики связаны с уточнением ряда положений, необходимость

внесения которых обусловлена практикой внедрения принципов деловой этики в ПАО «Газпром»

и его подконтрольных обществах.

Газпром и Человек

Вся деятельность Группы

Газпром направлена

на обеспечение человека

жизненно необходимыми

энергией, светом и теплом.

На эту миссию нацелены

все виды бизнеса Группы:

газовый, нефтяной

и электроэнергетический.

Отчет ПАО «Газпром» о деятельности в области устойчивого развития 2014–2015 гг.

Приоритетом политики Группы Газпром в сфере управления персоналом и взаимодействия с заин-

тересованными сторонами является качественное развитие человеческой личности. Инвестиции

в человеческий капитал направлены на мотивацию и поддержку работников, создание гаран-

тий социальной защищенности и производственной безопасности. Обеспечение уверенности

в завтрашнем дне работников предприятий Группы Газпром, клиентов и потребителей продукции

руководство Компании рассматривает как один из главных принципов своей деятельности в области

устойчивого развития.

Одним из значимых факторов успешного развития и весомым конкурентным преимуществом

Группы Газпром является высокий профессионализм и накопленный десятилетиями профес-

сиональный опыт работников.

Главная цель кадровой политики Газпрома — сохранение и периодическое обновление уже

созданной команды высококвалифицированных специалистов, способных эффективно решать как

текущие, так и стратегические задачи. Для достижения поставленной цели особенно важна поддержка

профессионального развития работников, в связи с чем значительное внимание уделяется обучению

персонала, приобщению работников к новым знаниям и технологиям. С этой целью разработана

и внедрена Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала.

Газпром ценит и уважает своих работников и ожидает от каждого из них высокой самоотдачи,

вклада в поступательное развитие Компании, максимального раскрытия творческого потенциала.

Внимание к потребностям персонала, уважение к труду каждого стимулирует высокий уровень

лояльности работников и заинтересованности в конечных результатах общего труда.

Пристальное внимание в Газпроме уделяется созданию оптимальных условий для адаптации

молодых специалистов, формированию у них производственных навыков и развитию организатор-

ских талантов, стимулированию профессионального роста и новаторской деятельности.

Охрана труда и промышленная безопасность имеют для Газпрома первостепенное значение.

В Группе ведется постоянная работа, направленная на снижение травматизма и минимизацию

вредного воздействия факторов производства на здоровье работников.

Газпром заботится не только о своих собственных работниках, но и способствует созданию

благоприятных условий для жизнедеятельности населения регионов присутствия, осуществляя

поставки экологически чистого топлива в каждый дом, реализуя инфраструктурные проекты,

создавая центры занятости, участвуя в социальных программах и поддерживая культуру коренных

малочисленных народов Севера.

Значительные организационные и материальные ресурсы Газпром выделяет на социальные про-

граммы в сфере охраны здоровья граждан. Приоритет отдается популяризации здорового образа

жизни, развитию физической культуры и массового спорта. Для молодого поколения создаются

условия для физического самосовершенствования, поддержания и укрепления здоровья.

Кроме того, Газпром реализует проекты в сфере культуры и духовного развития, оказывает

поддержку музеям, театрам и прочим объектам социальной инфраструктуры. Цель — сохранение

и укрепление национальных культурных и нравственных ценностей.

Газпром

Персонал

Профессио-

нальное разви-

тие и обучение

Безопасные

условия труда

Материальное

и нематериаль-

ное вознаграж-

дение

Социальные

льготы

и гарантии

Население

Поддержка

общественных

мероприятий

Газификация

населенных

пунктов

Поддержка

коренных мало-

численных

народов Край-

него Севера

Поддержка

спорта

Газпром и Человек

1.1.

Каковы цели и принципы

работы в сфере управления

чело веческими ресурсами

в Газпроме?

Целью управления человеческими ресурсами является обеспечение максимальной отдачи от

инвестиций в персонал на основе:

—

обеспечения стабильного статуса «предпочтительного работодателя»;

—

комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Группы;

—

создания и развития объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого

работника.

Управление человеческими ресурсами в Группе Газпром нацелено на формиро вание профес-

сиональной и мотивированной команды, способной эффективно решать текущие и перспективные

задачи. Такая команда является несомненным конкурентным преимуществом Группы.

Политика управления человеческими ресурсами в Газпроме основана на ряде принципов:

—

максимальная гибкость в управлении персоналом;

—

постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами;

—

способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических

и внешних экономических факторов;

—

профессионализм персонала;

—

эффективность в управлении человеческими ресурсами;

—

непрерывность планирования управления персоналом;

—

преемственность, прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами.

Применение принципов, изложенных в «Политике управления человеческими ресурсами

ПАО «Газпром», способствует успешному развитию Компании и достижению стратегических целей.

Основные задачи Газпрома в области управления человеческими ресурсами в 2014–2015 гг.:

—

совершенствование системы оплаты труда работников;

—

повышение эффективности организационных структур Группы Газпром;

—

планирование трудовых ресурсов;

—

разработка системы профессиональных стандартов;

—

работа с молодыми специалистами.

В Компании разработан комплекс документов по управлению человеческими ресурсами:

—

«Политика управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром»;

—

Комплексная программа повышения эффективности управления человеческими ресурсами

ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2016–2020 гг.;

—

«Политика управления оплатой труда работников организаций ПАО «Газпром»;

—

Генеральный коллективный договор.

Газпром поддерживает международные стандарты в области труда, регламентирующие вопросы

заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, трудового вознаграждения,

социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска и охраны труда.

Руководство регулярно доводит до сведения работников видение, стратегию, основные цели

и задачи Группы, чтобы каждый из них понимал, к чему стремится Группа Газпром в своем развитии

и каковы ее требования и ожидания по отношению к работникам.

содержание .. 27 28 29 30 ..