ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год)

Рациональное использование

ресурсов

В одном пакете с Концепцией была принята Программа энергосбережения ОАО «Газпром» на

2011–2013 гг., которая обеспечивает реализацию управленческих решений, основанных на совершен-

ствовании контроля энергоэффективности производства, повышении экономической заинтересованно-

сти в результатах энергосбережения как отдельных работников, так и дочерних компаний в целом.

Основными задачами Программы являются:

совершенствование энергосбережения и повышение энергетической эффективности во всех
видах деятельности с учетом современных требований законодательно-нормативной базы;

формирование целевых показателей энергосбережения и повышения энергетической эффектив-
ности с учетом государственных и корпоративных требований;

планирование и проведение энергосбережения с учетом мероприятий, предусмотренных про-
граммами реконструкции и развития объектов добычи, транспорта, переработки и подземного

хранения газа;

реализация энергосберегающих мероприятий, обеспечивающих снижение расхода ТЭР

по наиболее значимым статьям затрат на собственные технологические нужды с учетом опыта

реализации предыдущих программ и достигнутого эффекта энергосбережения;

реализация высокоэффективных инновационных технологий во всех видах деятельности
Газпрома;

снижение (стабилизация) удельного расхода энергоресурсов на собственные технологические
нужды;

обеспечение частичной компенсации ввода новых мощностей в добыче газа на основе поэтапного
снижения энергоемкости добычных предприятий до экономически оправданного уровня;

снижение потерь энергоносителей и сокращение вредных выбросов в окружающую среду
на основе повышения КПД действующих энергетических установок и оборудования;

развитие форм и методов стимулирования деятельности дочерних обществ в сфере энергосбере-
жения и повышения энергетической эффективности.

Согласно Программе энергосбережения ОАО «Газпром» на 2011–2013 гг. планируемый показа-

тель суммарной экономии ТЭР компаниями газового сегмента составит 6,4 млн т у. т.

Другие направления деятельности по энергосбережению и энергоэффективности

В Группе Газпром нефть основная деятельность по энергосбережению в 2010–2011 гг. осуществлялась

в рамках реализации ряда среднесрочных программ повышения энергоэффективности по следующим

направлениям:

интенсификация теплообменных процессов и совершенствование сжигания топлива в нагрева-
тельных печах;

оптимизация системы рекуперации в процессе первичной переработки нефти и использование
энергетического потенциала вторичных энергоресурсов;

сокращение потребляемой электроэнергии насосами, аппаратами воздушного охлаждения
на трансформаторных подстанциях, компрессорами за счет установки энергосберегающего

оборудования, в том числе частотно-регулируемых приводов;

применение энергоэффективных установок электроцентробежных насосов;

оптимизация режимов работы погружного оборудования и дожимных насосных станций.

Параллельно в компаниях Группы Газпром нефть с 2010 г. создается постоянно действующая систе-

ма энергосбережения в целях обеспечения перехода от отдельных технических мероприятий к системным

решениям в области управления и технологий – Система энергетического менеджмента.

В Газпром энергохолдинге в перечень приоритетных задач входят внедрение энергосберегаю-

щих технологий и разработка и применение методик, основанных на принципах рационального исполь-

зования энергоресурсов. Программные документы по энергосбережению и энергоэффективности

в отчетном периоде действовали во всех компаниях Газпром энергохолдинга.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

В ОАО «Мосэнерго» выполнялась Программа энергосбережения на период 2010–2015 гг.

В ОАО «ТГК-1» выполнение мероприятий, направленных на рациональное использование энергетиче-

ских ресурсов, предусмотрено Экологической политикой, принятой Советом директоров компании в 2007 г.

В ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» мероприятия по энергосбережению и энергоэффективности осущест-

влялись в соответствии с программами энергосбережения обществ на 2011–2013 гг. После объединения

ОАО «ОГК-2» с ОАО «ОГК-6» была разработана новая Программа энергосбережения на 2012–2015 гг.

Результаты энергосбережения в 2010—2011 гг.

Компании газового сегмента

В результате реализации программ энергосбережения в 2010 г. получена экономия ТЭР в объеме

2,7 млн т у. т., в 2011 г. экономия ТЭР составила 2,8 млн т у. т.

Результаты реализации программы энергосбережения ОАО «Газпром»

Природный газ,

млн м

Электроэнергия,

млн кВт•ч

Тепловая энергия,

тыс. Гкал

Вид деятельности

2010

2011

2010

2011

2010

2011

Магистральный транспорт газа

2 062,0

2 100,1

150,4

166,1

89,3

48,6

Добыча газа, конденсата, нефти

216,3

269,3

11,3

3,9

8,8

26,9

Подземное хранение газа

12,5

10,9

2,1

2,5

1,1

0,0

Переработка газа, конденсата

16,9

9,9

17,8

21,6

100,1

27,4

Итого сэкономлено

2 037,7

2 390,2

181,6

194,1

199,3

102,9

Основная часть экономии ТЭР за отчетный период (89 %) была получена в магистральном транс-

порте газа, причем наиболее заметной является экономия природного газа – основного энергоносителя

для газотранспортных объектов.

Эффективность основных направлений экономии природного газа в магистральном
транспорте газа, млн м

2010 2011

Оптимизация технологических режимов магистрального транспорта

749,0

763,0

Сокращение затрат газа на технологические нужды КС, ЛЧ, ГРС

630,8

587,1

Реконструкция и модернизация технологического оборудования на КС, ЛЧ и ГРС

254,0

362,9

Улучшение технического состояния ГПА за счет их ремонта

242,3

249,4

Сокращение потерь газа на КС, ЛЧ и ГРС

126,8

44,3

Сокращение затрат газа на технологические нужды вспомогательного производства

37,0

27,6

Повышение гидравлической эффективности газопроводов

21,7

24,3

Компании Группы Газпром нефть

В 2010 г. удельная энергоемкость в добыче нефти была снижена по сравнению с 2009 г. на 3,4 % до

31,7 кВт•ч на 1 т жидкости. Соответствующая экономия электроэнергии составила 186,9 млн кВт•ч.

В переработке нефти удельная энергоемкость сохранилась на уровне 66 кВт•ч на 1 т нефтепродуктов.

Наиболее заметно снизилась удельная энергоемкость продажи нефтепродуктов – с 13,5 до

12,4 кВт•ч на 1 т нефтепродуктов. Экономия электроэнергии составила 7,92 млн кВт•ч.

В 2011 г. были получены следующие результаты выполнения основных программ в сфере энерго-

сбережения: экономия электроэнергии составила 45,7 млн кВт•ч, экономия жидкого топлива – 34 тыс. т,

экономия тепловой энергии – 155 тыс. Гкал. Введение системы мониторинга и выполнение мероприятий

по увеличению надежности энергоснабжения позволили снизить потери нефти с 96 до 22 тыс. т.

Рациональное использование

ресурсов

Компании Газпром энергохолдинга

В ОАО «Мосэнерго» в 2010–2011 гг. экономия ТЭР составила 76,4 млн м

газа (88,14 тыс. т у. т.),

131,6 млн кВт•ч электроэнергии и 68,2 тыс. Гкал тепловой энергии. Такая экономия была обусловлена

вводом в эксплуатацию современных парогазовых установок (ПГУ) на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-26, теплофикацион-

ной выработкой электроэнергии и осуществлением энергосберегающих мероприятий.

В ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» в 2011 г. экономия энергетических ресурсов составила

6,003 тыс. т у. т. и 0,831 млн кВт•ч.

Ввод ПГУ на ТЭЦ-14 и ТЭЦ-22 ОАО «ТГК-1», реализация проектов технического перевоору-

жения и реконструкции, а также ремонтные и организационно-технические мероприятия позволили

за 2010–2011 гг. сэкономить 156,9 тыс. т у. т.

7.2. Расширение использования газа

Использование попутного нефтяного газа

Большое значение для уменьшения выбросов парниковых газов и ресурсосбережения имеет деятель-

ность Газпрома по сокращению, а в перспективе и прекращению сжигания попутного нефтяного газа

(ПНГ), образуемого в процессе добычи нефти. ПНГ является ценным сырьем, которое можно использо-

вать. Традиционным методом обращения с ПНГ является факельное сжигание с образованием значи-

тельного количества вредных выбросов в атмосферу. Важной задачей Группы Газпром на ближайшие

годы является разработка рациональных способов утилизации и использования ПНГ. На данный момент

доля ПНГ в общем объеме добычи газа Группы составляет 1 %.

Группа Газпром ведет системную работу над решением задачи использования ПНГ. Реализация

мероприятий в этой области позволила увеличить использование ПНГ по Группе Газпром за 2007–2011 гг.

на 19 %. Уровень использования ПНГ по Группе Газпром в 2011 г. в среднем составил 68,5 %.

С 2008 г. Газпром нефть успешно реализует инвестиционную программу «Утилизация и по-

вышение эффективности использования ПНГ». Уровень использования ПНГ Газпром нефти в 2010 г.

вырос до 60,4 %, а в 2011 г. – до 64,5 % (с учетом совместных предприятий). Для дальнейшего повышения

эффективности использования ПНГ в ОАО «Газпром нефть» подготовлена соответствующая инвести-

ционная программа, рассчитанная на 2012–2015 гг. В 2015 г. Газпром нефть планирует достичь уровня

использования ПНГ около 93 %, что позволит обеспечить такой же уровень по Группе Газпром в целом.

Уровень использования ПНГ по месторождениям ОАО «Газпром» составил 86 %. При этом уровень

использования ПНГ в ООО «Газпром добыча Оренбург», ООО «Газпром переработка» уже сейчас достиг

100 %, по ЗАО «Газпром нефть Оренбург», «НК Магма» – 95 %. В ООО «Газпром добыча Уренгой» ввод в

эксплуатацию двух компрессорных станций, работающих на ПНГ, позволил поднять уровень его исполь-

зования до 95 %. Увеличение уровня использования ПНГ по месторождениям ОАО «Газпром» связано с

вводом в 2011 г. в эксплуатацию на месторождениях ОАО «Томскгазпром» объектов по проекту использо-

вания ПНГ: газокомпрессорной станции на 500 млн м

в год, газопровода длиной 206 км и газотурбинных

станций по выработке электроэнергии суммарной мощностью 7,5 МВт. С реализацией данного проекта

использование ПНГ на месторождениях ОАО «Газпром» в 2012 г. и последующие годы будет доведено

до уровня выше 95 %.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Месторождения с падающей добычей

По состоянию на 31 декабря 2011 г. из общего объема разведанных запасов газа категории А+В+С

Газпрома (35,1 трлн м

) 5,8 трлн м

запасов газа относятся к месторождениям, обеспечивающим стабиль-

ную добычу, а 6,4 трлн м

– к месторождениям с падающей добычей. Таким образом, большая часть раз-

рабатываемых месторождений ОАО «Газпром» находится на стадии падающей добычи. Эксплуатацион-

ный фонд скважин составляет сегодня более 7,5 тыс. скважин, и большинство из них также находится

на месторождениях с падающей добычей.

Стадия падающей добычи на любом газовом месторождении характеризуется значительным сни-

жением пластовых давлений. В результате снижаются рабочие дебиты скважин, в скважинах скапливает-

ся жидкость, что приводит к еще большему снижению дебитов и остановке скважин. При определенных

условиях проведением ремонтно-изоляционных работ в сочетании с применением технологий интенси-

фикации притока (в основном гидроразрыва пласта) удается восстановить продуктивность скважины

Однако основными мероприятиями по удалению жидкости из скважин являются периодические продувки

на факел, что приводит к загрязнению окружающей среды и безвозвратным потерям газа. Кроме того,

такие скважины раньше положенного срока выбывают из эксплуатации, что может привести к снижению

коэффициента извлечения газа. В мировой практике на стадии падающей добычи применяются различ-

ные технологии эксплуатации обводняющихся скважин, но импортное серийное оборудование не может

использоваться на основных месторождениях Газпрома из-за их уникальных геолого-технических и кли-

матических условий.

Стратегия в области работы с районами с падающей добычей регулируется Программой геолого-

технических мероприятий на фонде скважин ОАО «Газпром» на период 2011–2015 гг. Геолого-техниче-

ские мероприятия (ГТМ) направлены на повышение эффективности эксплуатации скважин, сокращение

бездействующего фонда скважин, поддержание суточной производительности скважин на проектном

уровне, для чего предусмотрены замена труб лифта, использование колтюбинга для удаления из забоя

скапливающейся жидкости и песка, изоляция обводненных интервалов скважин, закрепление пород при-

забойной зоны и предотвращение образования песчаных пробок, применение технологий интенсифика-

ции притока и прочее.

Для решения проблемы эксплуатации скважин на поздней стадии разработки Компания привле-

кает собственные научные центры в рамках Программы научно-исследовательских и опытно-конструк-

торских работ, развивает программы сотрудничества с иностранными компаниями – лидерами отрасли и

содействует развитию отечественных компаний за счет импортозамещения.

В головном научном центре ОАО «Газпром» – ООО «Газпром ВНИИГАЗ» – создан уникальный

стенд по отработке технологий эксплуатации скважин на поздней стадии разработки, на котором воз-

можно проведение исследований одно-, двух- и трехфазных потоков в вертикальных и наклонных трубах

высотой 33 м, состоящих из насосно-компрессорных труб, которые в наибольшей степени распростра-

нены на скважинах месторождений ОАО «Газпром», в том числе диаметром 168 мм. Стенд позволяет

смоделировать все возможные условия, которые встречаются на месторождениях на поздней стадии.

В сотрудничестве с компаниями Sumitomo и Zedi Inc. как поставщиками оборудования проведены

успешные испытания технологии эксплуатации скважин по концентрическим лифтовым колоннам, раз-

работанной в ООО «Газпром ВНИИГАЗ». После чего на скважинах Ямбургского НГКМ были испытаны

управляющие комплексы для этой технологии, производимые НПО «Вымпел».

В сотрудничестве с компанией Siemens на скважинах Вынгапуровского газового месторождения

успешно прошли испытания мобильных компрессорных установок, устанавливаемых недалеко от устья

скважин. В настоящее время планируются испытания компрессорных установок российского производ-

ства.

Кроме перечисленных технологий были проведены испытания таких технологий, как плунжерный

лифт для скважин с лифтовыми колоннами больших диаметров, газлифт, устьевые эжекторы, скважин-

ные диспергаторы.

Применение различных технологий на поздней стадии разработки месторождений позволяет зна-

чительно продлить период эксплуатации скважин, а вместе с тем увеличить коэффициент газоотдачи

21 Примером является ООО «Газпром добыча Уренгой», где технология гидроразрыва пласта применяется с 2000 г. и успешность

применения этой технологии составляет около 60 %. Имеются газоконденсатные скважины, дебит которых удалось нарастить
с 0 до 300 тыс. м

в сутки.

Рациональное использование

ресурсов

месторождений. Кроме того, использование этих технологий позволяет значительно снизить безвозврат-

ные потери газа в атмосферу и уменьшить негативное влияние на состояние окружающей среды.

Биогаз: изучение возможностей

В настоящее время ОАО «Газпром» рассматривает биогаз в качестве одного из перспективных видов

возобновляемых энергоресурсов.

Несмотря на наличие в России значительных ресурсов органических отходов, в промышленных

масштабах газа из них не производится.

В настоящее время Газпромом ведется работа по изучению технологии производства биогаза и

созданию благоприятных условий для эффективной реализации соответствующих проектов. Так, со-

вместно с европейской газотранспортной компанией Gasunie, российскими ЗАО «Евротехника» и корпо-

рацией «БиоГазЭнергоСтрой» в 2011 г. Газпром заключил Меморандум о взаимопонимании по реализа-

ции совместного проекта по производству в России биогаза. В соответствии с Меморандумом стороны

рассмотрят возможность создания совместного предприятия в России, подготовят бизнес-план и обес-

печат условия для реализации пилотного проекта. Реализация данного проекта позволит Компании от-

работать технологию получения газа из возобновляемых источников. Предварительный суммарный объ-

ем поставок «зеленого» газа по данному пилотному проекту оценивается в размере 100 млн м

в год.

Производимое топливо будет поставляться как российским потребителям, так и на европейский

рынок. Для России, которая благодаря обилию пустующих сельскохозяйственных земель обладает зна-

чительным потенциалом для производства биогаза, достигающего по разным оценкам до 35 млрд м

год, «зеленое» топливо может в перспективе открыть новую главу в энергетическом сотрудничестве с

Европой, где «зеленая» энергетика становится неотъемлемой частью энергетического баланса. При этом

наличие в портфеле ОАО «Газпром» «зеленого» газа может обеспечить выход на новый сегмент энер-

гетического рынка и увеличить объемы экспорта газа в Европу с использованием системы «зеленых»

сертификатов

. Кроме того, развитие биоэнергетики – это вклад Газпрома в ООС и устойчивое развитие

сельскохозяйственной отрасли России.

Взгляд Газпрома на альтернативные
источники газа

По современным представлениям, в будущем

всё более значительную роль в формирова-

нии мирового энергетического баланса будут

играть нетрадиционные источники углеводо-

родов (природные газогидраты, сланцевый газ

и газ угольных пластов), которые широко рас-

пространены в природе и имеют существен-

ный ресурсный потенциал. В настоящее время

наибольшие успехи достигнуты в промышлен-

ной добыче сланцевого газа.

Группа Газпром провела исследование

по оценке потенциала ресурсной базы нетради-

ционного углеводородного сырья, которое

позволило определить наиболее оправданную

стратегию развития Группы и выявить перспек-

тивные технологии разработки таких месторож-

дений.

Согласно оценкам специалистов

Газпрома, в мировой структуре нетрадиционных

ресурсов газа угольный газ и газ низкопроница-

емых коллекторов в совокупности превышают

оценочные ресурсы сланцевого газа. Исходя из

этого, Группа в приоритетном порядке занимает-

ся развитием технологии добычи угольного газа,

оставляя сланцевые ресурсы в качестве страте-

гического резерва для будущих поколений.

Использование потенциала нетрадиционного газа

В рамках выполнения поручений Президента РФ ОАО «Газпром» совместно с Администрацией Кемеров-

ской области реализует инновационный проект добычи метана из угольных месторождений в Кузбассе,

конечной целью которого является промышленная добыча метана угольных пластов.

Проект является одним из перспективных направлений в стратегии социально-экономического

развития Кемеровской области. Помимо экологического эффекта, связанного со снижением выбросов

парниковых газов, реализация проекта позволяет повысить безопасность труда шахтеров, улучшить эко-

логическую обстановку в регионе и создать новые рабочие места.

«Зеленые» сертификаты (или сертификаты возобновляемой энергии) подтверждают факт производства энергии из возобновляемо-
го источника.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

В перспективе проект может обеспечить замещение собственным газом поставок газа в Кемеров-

скую область из северных районов РФ в объеме до 4 млрд м

в год.

С января 2010 г. на Талдинской площади в режиме пробной эксплуатации работают шесть раз-

ведочных скважин, поставляющих газ для выработки электроэнергии на газопоршневые электростан-

ции общей мощностью около 2,4 МВт. Кроме того, газ поставляется в качестве газомоторного топлива.

В конце 2012 г. планируется перейти к опытно-промышленной разработке месторождения, начать строи-

тельство эксплуатационных скважин. Начиная с 2013 г. планируется промышленная добыча газа из

16 скважин.

Запасы метана в контуре Талдинского метаноугольного месторождения составят 74,2 млрд м

по категории С

+С

, из них извлекаемые запасы по категории С

+С

– 29,7 млрд м

, ресурсы метана ка-

тегории С

– 14,1 млрд м

На Нарыкско-Осташкинской площади ведется пробная эксплуатация 10 разведочных сква-

жин, пробуренных в 2010–2011 гг. К настоящему времени дополнительно к ним пробурены еще

10 разведочных скважин, а в 2012–2013 гг. планируется строительство еще 8 вертикальных

и 2 разведочных скважин с горизонтальным окончанием в угольных пластах. Таким образом, всего на На-

рыкско-Осташкинской площади в 2013 г. будет осуществляться пробная эксплуатация 30 разведочных

скважин.

При получении промышленных притоков газа из разведочных скважин значительная часть ресур-

сов метана в угольных пластах Нарыкско-Осташкинской площади может быть переведена в запасы про-

мышленных категорий, что позволит перейти к разработке технологической схемы опытно-промышлен-

ных работ на месторождении.

В соответствии с Постановлением Правления ОАО «Газпром» от 14 октября 2010 г.

№ 53 «О стратегии ОАО «Газпром» в области использования метановых газов угольных пластов»,

в 2013 г. планируется разработать «Обоснование инвестиций в промышленную разработку и использо-

вание метана угольных пластов».

Эволюция модели использования газа

В настоящее время преобладает использование природного газа в качестве энергоносителя. Тем не ме-

нее и в экспертных сообществах, и в обществе в целом растет понимание ценности природного газа как

уникального сырья для химической промышленности.

Перспективы дальнейшего развития газового сегмента бизнеса ОАО «Газпром» связаны с вводом

в разработку месторождений с многокомпонентным составом пластовой смеси, что приводит к необходи-

мости одновременно с освоением месторождений создавать перерабатывающие мощности (в том числе

в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке) для выделения из газа ценных компонентов и его подготовки

к транспорту, а также газохимические производства с целью производства продукции с высокой добав-

ленной стоимостью.

Таким образом, газо- и конденсатоперерабатывающие производства входят в общий технологиче-

ский цикл и являются не только неотъемлемой частью объектов газовой промышленности и важной подо-

траслью, обеспечивающей работу смежных подотраслей (добычи и транспорта газа), но и стимулируют

развитие других отраслей национальной экономики.

Для обеспечения транспортировки газа и конденсата в связи с вводом новых объектов в Западной

Сибири ОАО «Газпром» планирует проведение работ по расширению и реконструкции Уренгойского за-

вода по подготовке конденсата к транспорту с увеличением мощности к 2014 г. до 12 млн т деэтанизиро-

ванного конденсата в год; создание объектов подготовки и транспорта конденсата ачимовских залежей и

нефти; окончание строительства недостроенных участков конденсатопровода Уренгой – Сургут, а также

проведение работ по расширению и реконструкции Сургутского завода по стабилизации конденсата.

С производственно-технологической точки зрения ставятся задачи оптимизации загрузки произ-

водств углеводородным сырьем, расширения номенклатуры и улучшения качества получаемой продук-

ции, увеличения степени извлечения целевых компонентов – сырья химических производств.

Рациональное использование

ресурсов

ОАО «Газпром» и его дочерние компании участвуют в разработке и развитии проектов, связанных

с изменением существующей модели использования природного газа. В частности, ведется разработка

технологического процесса глубокого извлечения фракции С

+ из природного газа и технических требо-

ваний к соответствующему оборудованию.

Компания также рассматривает варианты модернизации других существующих производств. В на-

стоящее время на гелиевом заводе ООО «Газпром добыча Оренбург» осуществляется выделение этана

из природного газа Оренбургского и Карачаганакского месторождений. Выделенный этан направляется

на дальнейшую переработку на заводы ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «Газпром нефтехим Салават».

Однако используемые на гелиевом заводе технологии не позволяют выделить максимальный объем эта-

на из перерабатываемого сырья. Для увеличения извлечения этана необходимы реконструкция суще-

ствующих гелиевых блоков и строительство новых блоков выделения этана и широкой фракции легких

углеводородов.

Целесообразность строительства на базе ООО «Газпром добыча Оренбург» новых блоков для вы-

деления этана и широкой фракции легких углеводородов и/или реконструкции существующих гелиевых

блоков будет рассмотрена в рамках «Обоснования инвестиций в развитие Оренбургского газохимиче-

ского комплекса до 2030 г.», которое должно быть подготовлено в 2012 г.

Совместный проект «ТрансВалГаз»

ОАО «Газпром» совместно с ЗАО «Сибур

Холдинг» и американской компанией Dow

Chemical Company прорабатывает проект

использования ценных компонентов, со-

держащихся в газах валанжинских залежей

месторождений северных районов Тюменской

области – проект «ТрансВалГаз».

В 2010 г. было подписано трехсторон-

нее соглашение, регламентирующее конфи-

гурацию проекта. В настоящее время выпол-

няется обоснование инвестиций в создание

газоперерабатывающих и газохимических

комплексов, по результатам которого будет

принято решение о целесообразности реали-

зации проекта «ТрансВалГаз».

В настоящее время ОАО «Газпром» через свое дочернее предприятие ООО «Новоуренгойский

газохимический комплекс» реализует проект завершения строительства Новоуренгойского газохи-

мического комплекса (НГХК) по производству полиэтилена низкой плотности мощностью до 400 тыс. т

в год. Компания также рассматривает возможности по развитию в регионе ресурсной базы для

газохимии и увеличения объемов производства полиолефинов на площадке НГХК дополнительно

на 1 млн т в год.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

8.1. Принципы и система управления
персоналом

Принципы управления персоналом

Руководствуясь требованиями Конвенций Международной организации труда, ратифицированных Рос-

сийской Федерацией, ОАО «Газпром» применяет на практике международные принципы и стандарты в

сфере труда: свободы ассоциаций и признания права на ведение коллективных переговоров, исключе-

ния всех форм принудительного или обязательного труда, недопущения дискриминации в области труда

и занятости. Компания признает права работников на достойные условия труда, справедливое возна-

граждение за труд, защиту от профессиональных рисков, возможность карьерного роста, право на отдых

и свободное время, на индивидуальное развитие, охрану материнства и другие социальные гарантии.

В соответствии с действующей Политикой управления человеческими ресурсами

персонал

Компании и ее дочерних обществ рассматривается в качестве одного из главных стратегических ресур-

сов Газпрома, обеспечивающих конкурентоспособность Компании и способствующих ее успеху в до-

стижении поставленных целей.

Система управления персоналом

На уровне головной компании Группы Газпром управление персоналом находится в компетенции заме-

стителя Председателя Правления ОАО «Газпром» и Департамента по управлению персоналом. К основ-

ным задачам работы Департамента по управлению персоналом относятся реализация и совершенство-

вание единых подходов к управлению человеческими ресурсами на всех уровнях управления и по всем

направлениям работы с персоналом в соответствии с общей стратегией развития ОАО «Газпром», все-

сторонняя методологическая поддержка служб по управлению персоналом дочерних компаний, а также

эффективный обмен опытом и лучшими практиками.

В качестве основных бизнес-процессов управления персоналом выделяются:

организационное проектирование и организация труда;

подбор, оценка и использование персонала;

администрирование и учет персонала;

обучение и развитие;

мотивация персонала;

социальная политика;

корпоративные коммуникации;

управление результативностью деятельности персонала на всех уровнях.

Реализация перечисленных бизнес-процессов осуществляется с применением инструментов и

современных технологий управления, среди которых управление по целям, управление рисками, управ-

ление эффективностью (внедрение

КПЭ), управление затратами на человеческие ресурсы, отчетность и

анализ, информационные сервисы.

В основе Модели бизнес-процессов лежат цели и задачи Группы Газпром в области управления

персоналом. Одной из основных целей является привлечение и удержание высококвалифицирован-

ных специалистов, которые разделяют корпоративные ценности, стратегические цели и задачи Группы.

В рамках реализации данной цели Группа совершенствует системы мотивации, формирует и использует

системы оценки результативности и эффективности работы персонала, применяет мировой опыт и луч-

шие практики управления человеческими ресурсами.

Персонал – один из ключевых источников долгосрочного конкурентного преимущества Компании

на глобальном энергетическом рынке. Именно поэтому планирование и координация функционирования

системы управления человеческими ресурсами являются принципиально важными элементами корпора-

тивного планирования.

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций утверждена в 2006 г.

Управление

персоналом

8.2. Характеристики персонала Газпрома

По состоянию на 31 декабря 2011 г. численность персонала компаний, входящих в границы Отчета,

составила 315,66 тыс. человек (на 31 декабря 2010 г. – 318,02 тыс. человек). Среднесписочная чис-

ленность за 2010 и 2011 гг. составила соответственно 317,76 тыс. человек и 311,01 тыс. человек.

Структура численности персонала компаний, входящих в границы Отчета, %

На 31.12.2010 г.

На 31.12.2011 г.

ОАО «Газпром» и его дочерние общества

72,20

73,86

Группа Газпром нефть

19,66

18,23

Газпром энергохолдинг

8,14

7,91

Компания выделяет следующие основные категории персонала: руководители, специалисты

и рабочие.

В 2011 г. показатель текучести кадров в ОАО «Газпром» составил 1,3 % (в 2010 г. – 1,6 %). Текучесть

кадров по совокупности дочерних обществ в 2010–2011 гг. не превышала 2 %.

В качестве основания приема на работу на должность любого уровня компании Газпрома руковод-

ствуются исключительно профессиональными характеристиками претендентов, избегая любых форм

дискриминации по полу и возрасту.

В 2011 г. не наблюдалось существенных изменений в гендерной структуре персонала по сравне-

нию с 2010 г.

Для снижения риска нехватки квалифицированного персонала в среднесрочной и долгосрочной

перспективе Компания разрабатывает и внедряет комплекс мероприятий, направленных на привлечение

молодых специалистов.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Привлечение и поддержка молодых
специалистов

«Школа подготовки молодых специалистов
ОАО «Газпром» – трехступенчатая программа
послевузовского обучения, направленная на
сокращение сроков адаптации молодых спе-
циалистов, понимание корпоративных традиций,
повышение квалификации, а также позволяю-
щая проводить отбор наиболее перспективных
сотрудников для подготовки по программе
«Перспективный менеджер», языковой под-
готовки по специализированным программам и
зарубежных стажировок. В 2011 г. на семинарах

программы прошли обучение 218 человек.

В 34 дочерних компаниях Группы действу-

ют Советы молодых специалистов, основной
целью которых является привлечение молодых
специалистов к активному участию в произ-
водственной и научной деятельности. Советы
осуществляют общественный контроль за со-
блюдением прав и интересов молодых ученых и
специалистов и организуют проведение научных
семинаров, научно-практических конференций
и культурно-массовых мероприятий.

На 31 декабря 2011 г. средний возраст работников компаний, входящих в границы Отчета, состав-

лял 41,2 года (41,4 года на 31 декабря 2010 г.).

В 2011 г. 18 компаний газового сегмента применяли вахтовый метод организации работ. Числен-

ность вахтового персонала в них составила 23,3 тыс. человек, из которых 22,2 тыс. человек (95,3 %)

работало на объектах, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Основную долю (около 75 %) в структуре вахтового персонала составляют рабочие. Основны-

ми районами набора персонала на работы, выполняемые вахтовым методом, на протяжении многих лет

остаются Республика Башкортостан, Удмуртская Республика, Краснодарский край, Белгородская, Мо-

сковская области и другие регионы РФ.

Вахтовый метод выполнения работ также применяется в компаниях Группы Газпром нефть, в 2011 г.

численность вахтового персонала составляла 1 427 человек (в 2010 г. – 1 655 человек).

8.3. Мотивация, развитие и удержание
сотрудников

Обучение и развитие персонала

Основной целью системы управления персоналом ОАО «Газпром» является обеспечение аппаратов

управления и производственных объектов компаний высококвалифицированным персоналом, способ-

ным быстро адаптироваться к условиям изменяющейся внешней среды, возрастающему уровню конку-

ренции, повышающемуся уровню сложности техники и технологий, а также разделяющим стратегиче-

ские цели и задачи ОАО «Газпром». Именно поэтому особое внимание уделяется таким важным навыкам,

как восприимчивость к инновациям, ответственность, способность проявлять творческий подход и ини-

циативу.

Решение задач по обеспечению компаний персоналом, отвечающим предъявляемым профессио-

нальным и личностным требованиям, обеспечивается не только в процессе набора персонала, но и в

рамках Системы непрерывного фирменного профессионального образования персонала (СНФПО)

ОАО «Газпром», которая основывается на следующих принципах:

ориентация на задачи ОАО «Газпром» и работников;

непрерывность образования;

комплексный подход;

индивидуальный подход при обучении работника;

эффективность образования.

Управление

персоналом

В СНФПО ОАО «Газпром» реализуются:

обязательное обучение – обучение для обеспечения необходимого уровня профессиональной
подготовки работника, выполнения требований государственных и локальных нормативных актов,

регламентирующих вопросы предоставления допуска к работе на опасных производственных объ-

ектах ОАО «Газпром»;

целевое (опережающее) обучение – профессиональная подготовка, переподготовка и повышение
квалификации работников в соответствии с возрастающими требованиями производства, совер-

шенствованием бизнес-процессов, вводом новых производственных объектов, внедрением новой

техники и технологий, а также в связи с предстоящим назначением на другую должность или из-

менением профиля деятельности;

периодическое обучение – обучение персонала, осуществляемое в целях поддержания профес-
сиональной квалификации работников, получения дополнительных профессиональных знаний,

умений и навыков.

В составе СНФПО функционируют четыре негосударственных образовательных учреждения

(НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром», НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром», НОУ СПО «Новоуренгой-

ский техникум газовой промышленности» и НОУ СПО «Волгоградский колледж газа и нефти»), а также

23 образовательных подразделения в составе дочерних обществ газового сегмента.

Образовательные подразделения дочерних обществ газового сегмента имеют лицензии на обу-

чение по 260 рабочим профессиям, в том числе по 139 профессиям, контролируемым Ростехнадзором.

На базе образовательных подразделений ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастер-

ства по основным профессиям рабочих.

Обучение в рамках общей корпоративной системы обучения и развития персонала Газпром энер-

гохолдинга реализуется на базе Учебного центра ОАО «ТГК-1» и Центра подготовки кадров ОАО «Мос-

энерго».

Конкурсы профессионального
мастерства

Конкурсы профессионального мастерства по

основным профессиям рабочих на звание

«Лучший по профессии» ОАО «Газпром»

проводятся ежегодно: по нечетным годам

проводится конкурс профессионального

мастерства на звание «Лучший сварщик

ОАО «Газпром», по четным – конкурс профес-

сионального мастерства на звание «Лучший

по профессии» ОАО «Газпром» по основным

профессиям.

В 2010 г. на базе филиала ООО «Газпром

трансгаз Москва» Курское УМГ был проведен

смотр-конкурс профессионального мастер -

ства «Лучший машинист трубоукладчика

ОАО «Газпром». В конкурсе приняли участие

победители отборочных этапов из 16 дочерних

газотранспортных обществ Газпрома.

В 2011 г. также на базе Учебно-произ-

водственного центра филиала ООО «Газпром

трансгаз Москва» Первомайское УМГ

был проведен смотр-конкурс профессио -

нального мастерства «Лучший сварщик

ОАО «Газпром» – 2011». В Конкурсе приняли

участие победители отборочных этапов

из 24 газодобывающих и газотранспортных

дочерних обществ.

В нефтяном сегменте Газпрома конкурсы

профессионального мастерства в 2011 г.

проведены по следующим профессиям: опера-

тор по добыче нефти и газа, оператор обезво-

живающей и обессоливающей установки

и машинист технологических насосов.

В 2011 г. в электроэнергетическом

сегменте Газпрома были проведены конкурсы

профессионального мастерства оперативного

персонала ТЭС и ГЭС в ОАО «ТГК-1» (более

20 станций), а команда ОАО «Мосэнерго»

заняла 2-е место во Всероссийских соревно-

ваниях оперативного персонала.

Примерами реализации корпоративных целевых программ обучения являются:

специальная двухгодичная программа для молодых специалистов и специалистов, впервые при-
нятых на работу в газовую отрасль, позволяющая адаптировать специалиста к отрасли, опреде-

лить его профессиональные качества и привить корпоративные традиции. Программа предус-

матривает стажировку молодых специалистов в различных подразделениях дочерних обществ

ОАО «Газпром» в сочетании с обучением в Корпоративном институте ОАО «Газпром» с отрывом от

производства и ежегодную их аттестацию;

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

подготовка резерва кадров на руководящие должности ОАО «Газпром», которая производится
в сжатый двухлетний период, связанный с подготовкой специалиста или руководителя для заме-

щения вышестоящей должности. В промежутках между учебными семинарами, а также в процес-

се самостоятельного обучения предусматривается проведение тестирования персонала с целью

оценки профессиональных деловых и личностных качеств специалиста, для определения управ-

ленческого потенциала, оптимизации и индивидуальной корректировки программы обучения.

В целях адаптивности действующей системы обучения руководителей и специалистов к требова-

ниям постоянно модернизирующихся технологий производственного процесса, внедрения в дочерних

обществах и организациях единых стандартов реализации и совершенствования бизнес-процессов

ежегодно по заявкам обществ и организаций формируется и реализуется централизованный Гра-

фик повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов

ОАО «Газпром». Основу Графика составляют технические семинары и семинары управленческой, эко-

логической и финансово-экономической направленности.

В течение отчетного периода руководители и специалисты компаний Группы прошли обучение в

соответствии с установленной периодичностью и требованиями СНФПО по программам повышения ква-

лификации и профессиональной переподготовки.

Результаты обучения по программам повышения квалификации и профессиональной
переподготовки

2010

2011

Категории персонала

Количество

обучающихся, чел.

Время

обучения, ч

Количество

обучающихся, чел.

Время

обучения, ч

Дочерние общества

Руководители и специалисты

42 400

3 300 000

47 600

3 700 000

Рабочие

74 900

17 200 000

83 800

17 000 000

Группа Газпром нефть

Руководители и специалисты

12 230

195 680

13 120

209 920

Рабочие

7 950

318 000

7 800

312 000

Газпром энергохолдинг

Руководители и специалисты

6 650

365 130

7 236

376 510

Рабочие

6 790

294 699

5 623

263 280

Международный тренинг-центр
Gazprom International Training B.V.

С целью обеспечения высокого уровня обучаю-
щих программ в 2011 г. в Нидерландах была соз-
дана специализированная компания Gazprom
International Training B.V, которая проводит
краткосрочные семинары и курсы повышения
квалификации по пяти основным направлениям:
техника и технология, коммуникации, управле-
ние, коммерция и профессиональная подготов-
ка – с последующей выдачей сертификатов и
дипломов международного образца.

В настоящее время основными слуша-

телями программ тренинг-центра являются со-
трудники компании Gazprom EP International B.V.

Так, в 2011 г. проведены тренинги и семинары
по личностному и карьерному росту, системам и
методам управления, логистике, техническим и
экологическим аспектам работы на сухопутных
участках и морских шельфах.

К 2014 г. тренинг-центр Gazprom

International Training B.V. планирует получить
квалификационные свидетельства Междуна-
родной ассоциации буровых подрядчиков (IADC)
и Центра подготовки специалистов по нефтега-
зодобыче на континентальном шельфе (OPITO)
и стать центром передового опыта и квалифика-

ции для Группы Газпром в целом.

Управление

персоналом

В компаниях энергетического сегмента Группы успешно реализуется программа профес-

сиональной переподготовки «Экономика и управление на предприятии (в электроэнергетике)».

В рамках программы рассматриваются в числе прочих такие дисциплины, как «Основы организации

электроэнергетики», «Промышленные технологии производства электроэнергии и тепла, оборудова-

ние, устройство ТЭС», «Единая национальная электрическая сеть», «Рынки электроэнергии, мощности»,

«Промышленные технологии производства электроэнергии и тепла. Лучшие практики технического ме-

неджмента».

В рамках корпоративной программы «Школа менеджмента» в компаниях Газпром энергохолдинга

проводится обучение для менеджеров, кадрового резерва и перспективных работников. Программа на-

правлена на овладение технологиями и инструментами, которые позволяют раскрыть потенциал для про-

фессионального и личностного роста.

ОАО «Газпром» представлен в Специальной рабочей группе «Кадровые ресурсы» (СРГ-1) Между-

народного газового союза и является активным участником комитета Европейского делового конгресса

(ЕДК) «Человеческие ресурсы, образование, наука», благодаря которому проводится работа по разви-

тию международного сотрудничества в сфере управления человеческими ресурсами и обмену опытом

с ведущими европейскими энергетическими компаниями – членами ЕДК. В 2010–2011 гг. более 850 руково-

дителей и специалистов Газпрома приняли участие в 86 совместных программах с такими зарубежными

нефтегазовыми компаниями, как E.On Ruhrgas, Wintershall Holding GmbH, Gasunie, GDF SUEZ, DNV.

Юбилей сотрудничества ОАО «Газпром»
и Wintershall Holding GmbH

10 июня 2011 г. Департамент по управлению

персоналом ОАО «Газпром» провел конферен-

цию, посвященную 20-летнему юбилею сотруд-

ничества ОАО «Газпром» и Wintershall

Holding GmbH в области обучения и развития

персонала. В мероприятии приняли участие

руководители и специалисты Газпрома, а также

представители Wintershall Holding GmbH.

В 1990 г. между Газпромом и Wintershall

Holding GmbH был подписан договор о сотруд-

ничестве в газовом бизнесе, в 1991 г. начались

переговоры о возможности проведения совмест-

ных мероприятий в области повышения квалифи-

кации персонала. Для повышения результатив-

ности взаимодействия в 1994 г. компании создали

Комитет по повышению квалификации кадров.

Всего за годы партнерства ОАО «Газпром»

и Wintershall Holding GmbH повышение

квалификации в рамках совместных программ

прош ли около 5 300 сотрудников компаний.

В течение 2010–2011 гг. более 100 представителей KOGAS, GDF SUEZ, E.On Ruhrgas, Wintershall

Holding GmbH и других зарубежных компаний прошли стажировки и приняли участие в ознакомительных

программах на производственных объектах Группы.

Компания постоянно расширяет и совершенствует форматы взаимодействия с вузами, которое

имеет многолетние традиции. Компании Группы оказывают содействие вузам при согласовании учебных

программ, формировании лабораторной и тренажерной базы, организации практики студентов и при-

влечении для преподавательской деятельности руководителей и ведущих специалистов.

Подготовка специалистов с высшим образованием по специальностям, представляющим интерес

для Газпрома, осуществляется более чем в 50 высших учебных заведениях. С целью более тесной инте-

грации образования, науки и производства компании Группы создают базовые кафедры в вузах.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Базовые кафедры компаний Газпрома в вузах

Вуз

Компания

Базовая кафедра

РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

ОАО «Газпром промгаз»

«Экономика энергосбережения»

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Газовые технологии и ПХГ»

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Исследование нефтегазовых
пластовых систем»

ОАО «Гипроспецгаз»

«Проектирование систем
транспорта газа»

ОАО «Газпром нефть»

«Углеводородные системы»

Государственный университет управления

ООО «НИИгазэкономика»

«Экономика и управление
в нефтегазовом комплексе»

Ухтинский государственный
технический университет

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Проектирование и эксплуатация
магистральных газонефтепроводов»

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Разработка и эксплуатация нефтяных
и газовых месторождений и подземная
гидромеханика»

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Геофизические методы, геоинформа-
ционные технологии и системы»

ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

«Геология нефти и газа»

Помимо организации базовых кафедр специалисты компаний Газпрома привлекаются в качестве

преподавателей профильных дисциплин. Так, в 2010–2011 гг. более 60 работников Газпрома препода-

вали в 14 вузах страны, среди которых РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, МГУ им. М.В. Ломоносова,

МГТУ им. Н.Э. Баумана, РХТУ им. Д.И. Менделеева, МИФИ, МЭИ.

В 2011 г. по договорам с ОАО «Газпром» и дочерними обществами по программам высшего про-

фессионального образования обучались 1 337 человек, в том числе 895 человек – по целевым договорам.

В соответствии с Положением об именных стипендиях ОАО «Газпром» 25 наиболее спо-

собных и перспективных студентов очной формы обучения российских образовательных учреж-

дений высшего профессионального образования ежегодно получают именные стипендии. Также

Компания предоставляет широкий перечень возможностей для прохождения студентами практики.

В 2010–2011 гг. более 14,3 тыс. студентов образовательных учреждений высшего и среднего професси-

онального образования прошли практику на производственных объектах Газпрома.

Мотивация труда

Одной из основных задач управления человеческими ресурсами Газпрома является привлечение и удер-

жание квалифицированного персонала путем предоставления конкурентоспособного материального

вознаграждения и нематериального поощрения за труд.

В соответствии с Типовым положением об оплате труда работников организаций ОАО «Газпром»

и Типовым положением об оплате труда работников организаций ОАО «Газпром», занятых на освоении

морских нефтегазовых месторождений, в компаниях Группы применяются повременно-премиальная си-

стема оплаты труда на основе Базовой единой тарифной сетки и повременно-индивидуальная система

оплаты труда на основе Схем должностных окладов.

Действующие системы оплаты труда предусматривают:

установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых
качеств;

текущее премирование работников за результаты их производственной деятельности;

доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ;

единовременное премирование (за ввод в действие производственных мощностей и объектов

строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей

углеводородов и др.);

вознаграждение по итогам работы за год;

материальную помощь к отпуску.

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 12