ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год)

Профиль

Группы Газпром

В ноябре 2011 г. на базе ОАО «ОГК-2» завершился процесс объединения подконтрольных

Группе Газпром компаний ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6». В результате объединения была создана круп-

нейшая в тепловой генерации России компания с установленной мощностью порядка 18 ГВт.

Прочие виды деятельности

Обширная география производственно-технологической деятельности Группы Газпром и удаленность

месторождений от потребителей требуют развития обеспечивающих видов деятельности. Для этих целей

в Группе Газпром предусмотрены компании, специализирующиеся на оказании транспортных услуг

(ООО «Газпромтранс», ООО «Газпром авиа»), услуг связи (ООО «Газпром связь») и других видов услуг.

3.2. Газпром в России

Вклад Группы Газпром в формирование показателей топливно-энергетического
комплекса России в 2007— 2011 гг., %

2007

2008

2009

2010

2011

Контролируемые российские запасы газа

62,1

68,9

69,8

68,7

71,8

Добыча газа

83,9

82,7

79,2

78,1

76,5

Добыча нефти и газового конденсата

9,2

8,8

8,4

8,6

8,7

Переработка природного и попутного нефтяного газа

70,2

59,1

47,6

49,9

48,6

Первичная переработка нефти и стабильного газового конденсата

14,1

14,5

15,5

16,5

17,2

Выработка электроэнергии

3,1

10,5

13,9

16,9

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Значительный ресурсный потенциал Группы Газпром – одно из важнейших конкурентных преиму-

ществ Компании. На лицензионных участках Газпрома, расположенных преимущественно на территории

России, сосредоточено около 18 % мировых и около 72 % российских запасов газа.

В 2011 г. на территории Российской Федерации Газпромом добыто 513,2 млрд м

газа, 32,3 млн т

нефти, 12,1 млн т газового конденсата.

Газпром является крупнейшим поставщиком на внутреннем рынке, обеспечивая более 70 % всех

объемов поставок газа. В 2011 г. Газпром реализовал российским потребителям 265,3 млрд м

газа.

Занимая лидирующее положение в газовом хозяйстве Российской Федерации, Газпром обеспе-

чивает надежную и бесперебойную эксплуатацию газораспределительных систем. В собственности и об-

служивании дочерних и зависимых газораспределительных организаций Группы Газпром находится около

670 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку до конечных потреби-

телей 226,2 млрд м

природного газа.

Основу перерабатывающего комплекса Группы Газпром составляют заводы по переработке

газа и газового конденсата и мощности по нефтепереработке Газпром нефти. Мощности Группы

Газпром по переработке углеводородного сырья составляют 52,5 млрд м

природного газа и 75,4 млн т

нестабильного газового конденсата и нефти в год (в том числе мощности Группы Газпром нефть –

46,6 млн т нефти).

Основными продуктами переработки, реализуемыми Группой Газпром на российском рынке,

являются автомобильный бензин, дизельное топливо и мазут. По итогам 2011 г. Группа стала крупней-

шим поставщиком автобензинов в России, реализовав 9,4 млн т, продажи дизельного топлива составили

7,6 млн т.

Электроэнергетические активы Группы на территории России (ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1»,

ОАО «ОГК-2») консолидированы под управлением дочерней компании ООО «Газпром энергохолдинг».

Газпром энергохолдинг является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических гене-

рирующих активов, включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт.

Генерирующие мощности Газпрома расположены в регионах со стабильной платежеспособно-

стью, включая города Москву и Санкт-Петербург. В структуре активов есть как газовые, так и угольные

станции, что позволяет более гибко управлять топливным балансом. В Группу входят также гидроэлектро-

станции ОАО «ТГК-1».

Профиль

Группы Газпром

По итогам 2011 г. Группой (Газпром энергохолдингом и Каунасской ТЭС) произведено

173,2 млрд кВт•ч электроэнергии и 100,2 млн Гкал тепловой энергии. Вся электрическая энергия, произ-

водимая Газпром энергохолдингом, реализуется на оптовом рынке электрической энергии и мощности.

3.3. Газпром в мире

Вклад Группы Газпром в формирование показателей мировой газовой
промышленности в 2007— 2011 гг., %

2007

2008

2009

2010

2011

Запасы газа

16,5

18,0

17,6

18,3

Добыча газа

17,4

16,7

14,5

14,8

14,5

Мировая торговля газом

27,0

25,4

22,1

20,1

21,0

В настоящее время Группа Газпром осуществляет деятельность в Австрии, Алжире, Армении,

Беларуси, Болгарии, Боливии, Бразилии, Великобритании, Венгрии, Венесуэле, Вьетнаме, Германии,

Греции, Индии, Италии, Казахстане, Катаре, Китае, Кыргызстане, Латвии, Ливии, Литве, Молдове,

Нигерии, Нидерландах, Польше, Румынии, Сербии, Сингапуре, Словакии, США, Таджикистане, Туркме-

нистане, Турции, Узбекистане, Украине, Финляндии, Франции, Чехии, Швейцарии, Эстонии.

Представительства ОАО «Газпром» зарегистрированы в Алжире, Беларуси, Бразилии, Иране,

Казахстане, Катаре, Китае, Кыргызстане, Латвии, Молдове, Туркменистане, Украине.

Организация внешнеэкономической деятельности

Проведение внешнеторговых операций и участие в зарубежных проектах в Группе Газпром осущест-

вляют специализированные дочерние общества.

Основной объем функций на внешних рынках выполняют 100%-ные дочерние структуры

ОАО «Газпром» – ООО «Газпром экспорт» и Gazprom EP International B.V.

ООО «Газпром экспорт» располагает исключительным правом на экспорт газа Газпрома

и является крупнейшим мировым экспортером газа. Значительную роль на европейском рынке играет

Группа Газпром Германия, головная компания которой – Газпром Германия ГмбХ – на 100 % принадлежит

ООО «Газпром экспорт». В состав Группы Газпром Германия входят более 40 компаний, ведущих

деятельность более чем в 20 странах. Наряду с реализацией российского и среднеазиатского газа

в странах Европы, Группа Газпром Германия владеет долями в европейских газовых хранилищах

и трансъевропейских газопроводах. Группе Газпром Германия принадлежит также компания Gazprom

Marketing &Trading Ltd., проводящая трейдинговые и логистические операции с трубопроводным и сжи-

женным природным газом (СПГ), другими энергоносителями и электроэнергией не только на европей-

ском рынке, но и в глобальном масштабе

Компания Gazprom EP International B.V. управляет международными активами ОАО «Газпром»

в области разведки и добычи углеводородов в Алжире, Боливии, Великобритании, Ливии, а также ве-

дет проекты по поиску и разведке углеводородов во Вьетнаме, в Индии, Кыргызстане, Таджикистане,

Узбекистане.

В качестве реагирования на требования, предъявляемые органами Европейского союза к поставкам энергоресурсов в страны ЕС,
в 2012 г. в Газпроме проводилась оценка возможных вариантов действий по реструктуризации деятельности Группы на европейском
рынке. В частности, рассматривались шаги, связанные с выполнением положений Третьего энергетического пакета ЕС по управле-
нию торговлей и активами в сфере транспортировки и подземного хранения газа.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Основной объем экспорта нефти и нефтепродуктов в Группе Газпром осуществляется через

структуры Группы Газпром нефть (в частности Gazprom Neft Trading GmbH).

Кроме того, через структуры зарубежного холдинга Газпром нефть участвует в реализации

проектов разведки и добычи углеводородов в Венесуэле, Ираке, на Кубе и в Экваториальной Гвинее.

Результаты внешнеэкономической деятельности

Основными задачами Группы Газпром на международном рынке являются сохранение позиций, обеспе-

чение надежности газоснабжения и повышение эффективности сбытовой деятельности.

Газпром является одним из ключевых поставщиков природного газа европейским потребителям

и обеспечивает примерно треть суммарного импорта газа в Западную Европу. Группа Газпром реализу-

ет комплекс мер по повышению надежности поставок газа европейским потребителям, предусматрива-

ющий систематическую работу по заключению контрактов на бронирование новых газотранспортных

мощностей, оптимизацию и перераспределение уже забронированных мощностей, осуществление раз-

менных операций, минимизацию последствий остановок газопроводов и других нештатных ситуаций.

Одним из ключевых перспективных рынков сбыта для Группы Газпром является Азиатско-Ти-

хо-океанский регион (АТР), в котором наблюдается стремительный рост потребления газа. Для уси-

ления присутствия Группы Газпром на рынке стран АТР действует 100%-ная дочерняя компания

Gazprom Marketing and Trading Singapore Ltd., которая осуществляет поставки СПГ в Индию, Китай,

на Тайвань, в Южную Корею, Японию и другие страны региона.

В 2011 г. ОАО «Газпром» и южнокорейская Korea Gas Corporation (KOGAS) подписали Дорожную

карту по реализации проекта поставок природного газа из России в Республику Корею по трубопроводу.

Также был подписан Меморандум о взаимопонимании между ОАО «Газпром» и Министерством нефтяной

промышленности КНДР, предполагающий строительство газопровода на Корейский полуостров.

В январе 2011 г. ОАО «Газпром» и правительственное Агентство по природным ресурсам и энер-

гетике Японии заключили Соглашение о сотрудничестве для подготовки совместного технико-экономиче-

ского исследования вариантов использования природного газа в районе Владивостока, на основе кото-

рого в 2011 г. совместно с консорциумом японских компаний Japan Far East Gas Co., Ltd. было выполнено

предварительное технико-экономическое исследование по проекту строительства завода СПГ в районе

Владивостока с целью последующего экспорта СПГ в страны Восточной Азии, в частности в Японию.

ОАО «Газпром» детально проработаны этапы реализации проекта поставок природного газа

из Российской Федерации в КНР по западному маршруту (проект «Алтай»). Переход к стадии строи-

тельства газопровода будет возможен после достижения коммерческих договоренностей с китайской

China National Petroleum Corporation (CNPC) по условиям поставок газа.

Кроме осуществления поставок газа в страны АТР, Газпром изучает возможность сотрудничества

с компаниями региона в области развития в Российской Федерации газоперерабатывающих и газохими-

ческих производств в рамках реализации Восточной газовой программы.

Продажи газа в страны Европы в 2011 г., млрд м

Страна

Объем продаж

Страна

Объем продаж

Страна

Объем продаж

Германия

34,1

Венгрия

6,3

Болгария

2,5

Турция

26,0

Словакия

5,9

Сербия

2,1

Италия

17,1

Австрия

5,4

Словения

0,5

Великобритания

12,9

Нидерланды

4,5

Босния
и Герцеговина

0,3

Польша

10,3

Финляндия

4,2

Швейцария

0,3

Франция

8,5

Румыния

3,2

Македония

0,1

Чехия

8,2

Греция

2,9

Другие страны

1,3

Продажи газа в страны ближнего зарубежья в 2011 г., млрд м

Страна

Объем продаж

Страна

Объем продаж

Украина

44,8

Армения

1,6

Беларусь

23,3

Латвия

1,2

Казахстан

3,3

Эстония

0,7

Литва

3,2

Узбекистан

0,3

Молдова

3,1

Грузия

0,2

В 2011 г. объем экспорта нефтепродуктов, осуществляемого Группой Газпром нефть, вырос на 1,3 %

по сравнению с 2010 г. и составил 15,1 млн т. При этом объем реализации нефти на экспорт в 2011 г.

незначительно снизился по сравнению с предыдущим годом в связи с ростом объема переработки нефти

на НПЗ и составил 13,1 млн т. В страны СНГ в 2011 г. было поставлено 2,99 млн т нефти, остальной объем

был реализован в странах дальнего зарубежья.

3.4. Ключевые проекты

Мегапроект «Ямал»

Реализация мегапроекта «Ямал» осуществляется в соответствии с решениями Совета директоров

ОАО «Газпром» по поручению Президента и Правительства РФ

В настоящее время на полуострове Ямал и в прилегающих акваториях открыто 11 газовых

и 15 нефтегазоконденсатных месторождений, разведанные и предварительно оцененные запасы

газа которых составляют около 16 трлн м

, перспективные и прогнозные ресурсы газа – около

22 трлн м

. Запасы конденсата оцениваются в 230,7 млн т, нефти – в 291,8 млн т. Для обеспечения транс-

портировки ямальского газа в период до 2030 г. планируется создание уникальной газотранспортной

системы нового поколения, общая протяженность которой составит более 2 500 км.

Первоочередным объектом освоения на Ямале стало наиболее значительное по запасам

месторождение – Бованенковское. На конец 2011 г. на месторождении введено в эксплуатацию

112 объектов обустройства, завершены строительство и подключение всех эксплуатационных га-

зовых скважин, монтаж всего технологического оборудования первого пускового комплекса мес-

торождения.

Программой комплексного освоения месторождений полуострова Ямал и прилегающих аквато-

рий предусматривается развитие добычи на полуострове в 2020 г. до 125-168 млрд м

в год.

Профиль

Группы Газпром

Проект «Программы комплексного освоения месторождений полуострова Ямал и прилегающих акваторий» был разработан
ОАО «Газпром» совместно с Администрацией Ямало-Ненецкого автономного округа по поручению Президента и Правительства РФ
в 2002 г. Приказом Минэнерго России в 2010 г. данная программа утверждена в составе «Программы комплексного освоения место-
рождений углеводородного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края».

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Проекты Восточной газовой программы

Восточная Сибирь и Дальний Восток – стратегически приоритетные регионы организации газодобы-

чи на территории России. Газпром является координатором государственной Программы создания

в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газо-

снабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточной газо-

вой программы).

На Востоке России будут сформированы центры газодобычи в Красноярском крае (Собинское

месторождение), Иркутской области (Ковыктинское месторождение), Республике Саха (Якутия) (Чаян-

динское месторождение), Сахалинской области (проекты «Сахалин-2» и «Сахалин-3») и Камчатском крае

(Кшукское и Нижне-Квакчикское месторождения). В рамках Восточной программы параллельно будут

развиваться единая система транспортировки газа, газоперерабатывающие и газохимические произ-

водства, в том числе мощности по производству гелия и СПГ.

«Сахалин-2»

Проект «Сахалин-2» реализуется в соответствии

с Соглашением о разработке Пильтун-Астохско-

го и Лунского месторождений нефти и газа на

условиях раздела продукции, подписанным

в 1994 г. Российской Федерацией и Sakhalin

Energy Investment Company Ltd., представляю-

щей интересы консорциума иностранных ин-

весторов.

15 апреля 2007 г. ОАО «Газпром»

вошло в состав акционеров оператора про-

екта «Сахалин-2» – компании Sakhalin Energy

Investment Company Ltd., став ее основным

акционером. После вхождения ОАО «Газпром»

в проект и подписания нового Соглашения

акционеров компании Sakhalin Energy Investment

Company Ltd. доли участников проекта

«Сахалин-2» распределились следующим об-

разом: Gazprom Sakhalin Holdings B.V. (100%-ная

дочерняя компания ОАО «Газпром») – 50 % плюс

1 акция, Shell Sakhalin Holdings B.V. (дочернее

предприятие Royal Dutch Shell plc) – 27,5 % минус

1 акция, Mitsui Sakhalin Holdings B.V. (дочернее

предприятие Mitsui & Co. Ltd.). – 12,5 %, Diamond

Gas Sakhalin B.V. (дочернее предприятие

Mitsubishi Corporation) – 10 %.

В рамках проекта «Сахалин-2» предусмо-

трено поэтапное освоение Пильтун-Астохского

нефтяного и Лунского газового месторождений.

Суммарные извлекаемые запасы углеводородов

по проекту «Сахалин-2» составляют свыше

600 млрд м

газа и 170 млн т нефти и конденсата.

В ходе реализации проекта были установ-

лены первые в России морские нефтегазодо-

бывающие платформы, а также построен уни-

кальный завод по производству СПГ. В 2010 г.

завод вышел на проектную мощность – 9,6 млн т

СПГ в год.

Проект «Сахалин-2» ознаменовал собой

выход российского газа на энергетические

рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

Проект «Владивосток-СПГ»

По результатам подготовленного ОАО «Газпром»

в 2011 г. совместно с японскими компаниями

предварительного технико-экономического обо-

снования (ТЭО) проекта строительства завода

по сжижению природного газа в районе г. Вла-

дивостока подтверждена техническая реали-

зуемость проекта, наличие для него рыночной

ниши и определены экономические условия его

функционирования.

В исследовании базовая мощность завода

СПГ рассмотрена в объеме 10 млн т в год с воз-

можностью расширения. В качестве ресурсной

базы проекта рассматривается возможность

использования природного газа сахалинских

месторождений, а также месторождений Якутии.

«Северный поток»

Газопровод «Северный поток» (Nord Stream) является принципиально новым маршрутом экспорта рос-

сийского газа в страны Европы. «Северный поток» связывает крупнейшие в мире запасы газа, располо-

женные в России, с европейской газотранспортной системой в обход транзитных стран. Преимуществом

проекта является возможность диверсифицировать транспортные маршруты российского экспорта,

повысить надежность и увеличить объемы экспортных поставок, оптимизировать транспортные потоки.

С учетом значимости данного проекта, в декабре 2000 г. Европейская Комиссия присвоила

«Северному потоку» статус TEN (Трансъевропейская сеть), который был подтвержден в 2006 г. Данный

статус означает, что «Северный поток» является ключевым проектом по созданию важнейших транс-

Профиль

Группы Газпром

граничных транспортных мощностей, направленным на обеспечение устойчивого развития и энергети-

ческой безопасности Европы.

Строительство морского участка газопровода «Северный поток» осуществляла компания Nord

Stream AG. 8 ноября 2011 г. состоялся ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» произво-

дительностью 27,5 млрд м

газа в год. С этого дня начались коммерческие поставки российского газа

в страны ЕС напрямую, минуя транзитные страны.

«Южный поток»

В целях диверсификации маршрутов экспортных поставок природного газа ОАО «Газпром» реализует

проект строительства газопровода «Южный поток» через акваторию Черного моря и далее по террито-

рии Южной и Центральной Европы.

Для строительства и эксплуатации морского участка газопровода в 2011 г. создана совмест-

ная с иностранными партнерами проектная компания South Stream Transport AG. 16 сентября 2011 г.

состоялось подписание Соглашения акционеров компании South Stream Transport AG для реализации

морского участка проекта. В соответствии с документом доля участия ОАО «Газпром» в проекте морско-

го газопровода составляет 50 %, итальянской ENI – 20 %, немецкой компании Wintershall Holding GmbH

и французской EDF – по 15 %.

Реализация проекта «Южный поток» на территории стран Центральной и Южной Европы осу-

ществляется в соответствии с межправительственными соглашениями, подписанными Российской

Федерацией с Болгарией, Сербией, Венгрией, Словенией и Хорватией. В развитие межправительствен-

ных соглашений для строительства и эксплуатации сухопутного участка газопровода ОАО «Газпром»

и уполномоченными национальными компаниями на паритетной основе учреждены совместные проект-

ные компании: South Stream Bulgaria AD, South Stream Hungary Zrt. и South Stream Serbia AG, доля участия

ОАО «Газпром» в которых составляет 51 %.

В рамках реализации проекта осуществляется выбор трассы газопровода, проводятся инженер-

ные изыскания, процедуры территориального планирования и оценка воздействия на окружающую сре-

ду, проектирование линейной части газопровода и компрессорных станций.

В III кв. 2011 г. завершена разработка Сводного технико-экономического обоснования «Южного

потока», объединившего в себе ТЭО морского участка, а также ТЭО строительства национальных участ-

ков газопровода по территории стран Южной и Центральной Европы.

Ввод в эксплуатацию объектов первого этапа проекта запланирован на декабрь 2015 г., выход на

проектную мощность предполагается не позднее 2019 г.

Штокмановское газоконденсатное месторождение

Проект освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения (ГКМ), расположенного на шель-

фе российского сектора Баренцева моря, является стратегическим проектом в рамках формирования

на арктическом шельфе России нового региона газодобычи. В стратегии развития Группы Газпром

Штокмановскому месторождению отведена роль ресурсной базы для расширения географии и увеличе-

ния объемов поставок российского СПГ и трубопроводного газа на российский и международный рынки.

В отчетном периоде Shtokman Development AG проведена большая работа, направленная на при-

нятие окончательного инвестиционного решения: разработана проектная документация по международ-

ным и российским стандартам, проведен ряд тендеров на строительство морского добычного комплекса,

достигнут определенный прогресс в части оптимизации налогового окружения, проведена оценка капи-

тальных и операционных затрат и т. д.

В 2011 г. состоялись общественные слушания по вопросам материалов проектной документации

береговых объектов пускового комплекса проекта, в том числе главы «Перечень мероприятий по охра-

не окружающей среды, включая оценку воздействия на окружающую среду». Итогом обсуждения стало

одобрение представленных материалов.

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

4.1. Стратегия ОАО «Газпром»

Стратегическая цель и миссия

Стратегическая цель ОАО «Газпром» – становление как лидера среди глобальных энергетических ком-

паний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надеж-

ности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

При этом Компания видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспе-

чении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегия ОАО «Газпром» базируется на следующих принципах деятельности:

постоянное повышение эффективности производственной деятельности за счет использования
накопленного опыта и научно-технического потенциала;

эффективное управление имеющимися ресурсами (природными, человеческими, финансовыми,
инновационно-технологическими);

диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание
продуктов с высокой добавленной стоимостью;

повышение капитализации и кредитных рейтингов;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

совершенствование корпоративного управления;

повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Стратегия ОАО «Газпром» сформирована с учетом базовых принципов и приоритетов Энерге-

тической стратегии России на период до 2030 г., а также Генеральной схемы развития газовой отрасли

на период до 2030 г.

Преимуществом и особенностью стратегии ОАО «Газпром» является ее адаптивность. Благодаря

диверсификации рынков сбыта, обеспечению надежности поставок, росту эффективности деятельно-

сти, использованию научно-технического потенциала, Компания имеет возможность адекватно и опера-

тивно реагировать на любые изменения внутренней и внешней среды.

Стратегические цели ОАО «Газпром» определяют направления развития Группы Газпром, их до-

стижение является критерием оценки деятельности Компании.

В ходе стратегического планирования интегрируются задачи инвестиционной, финансовой

и операционной деятельности, в результате чего формируется долгосрочная программа развития.

В системе бюджетирования планы детализируются на период от одного до трех лет, что позволяет обес-

печить сбалансированность бюджетных показателей и ориентировать их на достижение стратегических

целей Компании.

Ряд стратегических целевых показателей (СЦП) соответствует задачам, имеющим непосредствен-

ное отношение к целям устойчивого развития, а именно:

показатели, отражающие эффективность мер по энергосбережению и сбережению ресурсов
(коэффициент восполнения запасов, удельные технологические потери природного газа);

экологические показатели (уровень эмиссии загрязняющих веществ и парниковых газов);

показатели, характеризующие уровень промышленной безопасности (частота аварийности
и несчастных случаев);

социально значимые показатели (данные по обучению сотрудников).

Достижение поставленных целей на основе СЦП учитывается при оценке деятельности высшего

руководства и руководителей структурных подразделений Компании.

В 2010–2011 гг. в Компании велась активная работа по дальнейшему развитию системы планиро-

вания с использованием СЦП. В частности, начата работа по распространению системы планирования

с использованием СЦП на зарубежную деятельность, нефтяной и электроэнергетический бизнес.

Эффективное управление

деятельностью

Прогнозирование спроса на природный газ в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Тенденция роста численности населения и повышение уровня жизни способствуют увеличению спроса

на энергетические ресурсы в мире в долгосрочной перспективе. По оценкам специалистов, мировое

потребление энергии вырастет к 2030 г. на 40 % по сравнению с текущим уровнем, при этом доля газа

в структуре мирового топливно-энергетического баланса может превысить 25 %. Ожидается, что миро-

вой спрос на газ к 2030 г. вырастет на 50 % по сравнению с уровнем 2010 г. При этом рост потребления

газа ожидается на всех целевых рынках Газпрома.

На приоритетном для ОАО «Газпром» российском рынке потребление газа в соответствии с

Энергетической стратегией России на период до 2030 г. может увеличиться до 605-641 млрд м

в 2030 г.

Прогностически спрос на природный газ в странах Европы в 2030 г. составит 670-730 млрд м

. На рынках

стран СНГ начинают сказываться результаты деятельности по энергосбережению, однако с учетом роста

региональных экономик ожидается постепенное увеличение спроса на газ, который в 2030 г. может дос-

тичь 260 млрд м

. Рынки стран АТР рассматриваются в качестве перспективного экспортного рынка для

расширения поставок СПГ и экспорта трубопроводного российского газа, и к 2030 г. потребление газа

в АТР может увеличиться более чем в два раза. По мере развития производства СПГ у Газпрома появится

возможность для поставки российского газа и в другие перспективные регионы мира.

Стратегия по сегментам деятельности Группы Газпром и направления ее реализации

Газовый сегмент: стратегия

Приоритет стратегии ОАО «Газпром» в газовом бизнесе – надежное, эффективное и сбалансированное

обеспечение потребителей природным газом. Для поддержания устойчивого газоснабжения в России,

выполнения с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа и диверсифика-

ции направлений экспортных поставок газа Газпром осваивает новые регионы добычи и реализует новые

газотранспортные проекты.

Задачи обеспечения необходимых уровней добычи газа в среднесрочной перспективе будут ре-

шаться за счет эксплуатации действующих месторождений, а также вывода на проектную производи-

тельность Харвутинской площади Ямбургского месторождения и Ныдинской площади Медвежьего ме-

сторождения, увеличения добычи из сеноманских и валанжинских залежей Заполярного месторождения,

ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Компания планирует ввести в разработку валанжин-

ские залежи Песцового месторождения, расположенного вблизи действующей инфраструктуры, что

предопределяет экономическую эффективность его эксплуатации.

Стратегически важным регионом добычи газа на долгосрочную перспективу является полуостров

Ямал, освоение которого ведется с 2008 г. Приоритетным направлением деятельности Компании также

будет являться освоение газовых ресурсов шельфа северных морей, Восточной Сибири и Дальнего Вос-

тока, потенциал которых позволяет сформировать ряд крупных газодобывающих центров.

В этих же регионах будут сосредоточены основные геолого-разведочные работы, направленные

на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы ОАО «Газпром»: в Надым-Пур-Тазовском регионе

(включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского

и Карского морей, в Восточной Сибири, на шельфе Сахалина и Камчатки.

Выход Газпрома в новые регионы будет способствовать решению задач поддержания устойчи-

вого газоснабжения в России и диверсификации направлений экспортных поставок газа. При этом

стратегия Компании в освоении перспективных месторождений заключается в осуществлении инве-

стиций в объекты добычи газа в соответствии с очередностью, которая определяется с учетом эконо-

мической эффективности комплексного синхронного развития мощностей по добыче, транспортиров-

ке, переработке и хранению газа. Такой подход позволяет избежать ввода избыточных мощностей,

рационально использовать инвестиционные ресурсы Компании и оптимизировать затраты на транс-

порт газа.

В транспортировке газа Компания продолжает работы по реконструкции и модернизации действу-

ющих мощностей, созданию новых газотранспортных систем для вывода газа из новых регионов добычи,

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

расширению существующих газотранспортных коридоров, а также диверсификации маршрутов транс-

портировки. Будут поэтапно реализованы такие проекты по строительству магистральных газопроводов,

как строительство газопроводов Бованенково – Ухта, Ухта – Торжок, Починки – Грязовец, Грязовец –

Выборг, расширение газопровода Заполярное – Уренгой, доввод компрессорных станций на газопрово-

де СРТО – Торжок и другие.

ОАО «Газпром» продолжит реализацию проектов газопроводов «Северный поток» и «Южный

поток» – принципиально новых маршрутов транспортировки природного газа в Западную Европу. Строи-

тельство газотранспортной системы в обход третьих стран позволит Газпрому повысить надежность

экспортных поставок природного газа европейским партнерам.

В целях обеспечения бесперебойности и гибкости поставок газа потребителям в периоды повы-

шенного спроса в зимний период и проведения ремонтных работ на газотранспортной системе Компания

будет и дальше развивать системы подземного хранения газа как на территории Российской Федерации,

так и на территории стран-импортеров и стран-транзитеров российского газа в Европе, отдавая предпоч-

тение созданию собственных мощностей хранения.

Поставки газа на внутренний российский рынок остаются приоритетной задачей для

ОАО «Газпром», при этом основным направлением экспортной стратегии ОАО «Газпром» является

диверсификация рынков сбыта. ОАО «Газпром» активно изучает рынки газа стран АТР, имеющие значи-

тельный потенциал роста. Правительство России назначило ОАО «Газпром» координатором по реали-

зации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транс-

портировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР.

Компания предлагает использовать комплексный подход при освоении месторождений углеводородов

в этом регионе, осуществлять глубокую переработку сырья, обеспечивать газоснабжение российских

потребителей в приоритетном порядке, а поставки газа в страны АТР осуществлять через единый экс-

портный канал.

Стратегически важным для ОАО «Газпром» является увеличение объемов СПГ в портфеле Компании,

что обеспечит значительное расширение спектра новых доступных рынков. Основная часть объемов СПГ

может быть обеспечена за счет реализации российских проектов, в том числе Штокмановского проекта.

Также изучаются возможности расширения мощностей по производству СПГ на Дальнем Востоке.

Основными задачами Газпрома в области газопереработки и газохимии являются модернизация

действующих и создание новых газоперерабатывающих и газохимических производств, соответствую-

щих мировым стандартам в области экологии и безопасности, в целях увеличения степени извлечения

ценных компонентов природного газа и попутного нефтяного газа, а также обеспечения эффективности

их использования для дальнейшей переработки в высоколиквидную продукцию с высокой добавленной

стоимостью.

Нефтяной сегмент: стратегия

Газпром намерен увеличивать объемы добычи при сохранении текущего паритета запасов и добычи.

Также предполагается расширение фонда месторождений за счет приобретения участков нераспреде-

ленного фонда и покупки активов на российском рынке, активное развитие зарубежных проектов.

В области нефтепереработки предполагается рост объемов и повышение эффективности пере-

работки нефти за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России и нара-

щивания мощностей за рубежом.

Повышение эффективности переработки сырой нефти за рубежом планируется обеспечить

за счет долевого участия в перерабатывающих мощностях, а также с помощью долгосрочных контрактов

процессинга. Одновременно будет осуществляться реализация программ повышения качества моторно-

го топлива, глубины переработки нефти, а также технического оснащения всех НПЗ Группы в России.

В области маркетинга нефтепродуктов стратегической целью Группы является увеличение преми-

альных продаж через мелкооптовые и розничные сети, в том числе за счет расширения сети заправочных

станций в России и за рубежом.

Капитальные вложения Группы Газпром нефть в поддержание традиционных активов в 2011 г.

составили более 4,0 млрд долл. (около 117,5 млрд руб.

), что на 22 % выше показателя 2010 г. Инвести-

ции в добычу нефти составили около 2,2 млрд долл. (64,6 млрд руб.) – по сравнению с 2010 г. произошло

Данные за 2011 г. здесь и далее по подразделу пересчитаны по среднегодовому курсу ЦБ 29,39 руб. за 1 долл.

Эффективное управление

деятельностью

сокращение инвестиций на 8 % в связи с оптимизацией программы бурения и программы развития

инфраструктуры.

В нефтепереработку в 2011 г. было направлено 0,7 млрд долл. (20,5 млрд руб.), что на 61 % пре-

вышает сумму, выделенную на развитие этого направления в 2010 г. В реализацию нефтепродуктов

было инвестировано 0,5 млрд долл. (14,7 млрд руб.) – прирост в 68 % по сравнению с 2010 г. – в связи

с приобретением крупных сетей АЗС в Краснодарском крае, Нижегородской, Новосибирской и Челя-

бинской областях.

Суммарный объем инвестиций в неорганический рост

составил 1,5 млрд долл. (44,1 млрд руб.), из

них в приобретение активов было вложено около 1,0 млрд долл. (29,4 млрд руб.), а инвестиции в зарубеж-

ные проекты и проекты развития новых активов составили около 0,5 млрд долл. (14,7 млрд руб.).

Объем инвестиций в 2012–2013 гг. в размере более 10 млрд долл. будет направлен на решение,

в частности, следующих задач:

разработка новых месторождений в России и за рубежом;

реконструкция НПЗ с целью выполнения требований Технического регламента (переход на Евро-4
с 2015 г., на Евро-5 – с 2016 г.) и увеличение выпуска высокооктановых бензинов;

завершение строительства комплекса гидрокрекинга на НПЗ NIS;

реконструкция и ребрендинг АЗС;

развитие собственной инфраструктуры бункерного бизнеса;

приобретение битумных производственных активов в России и странах СНГ.

В целом объем инвестиций в разведку и добычу увеличится на 13 %, в нефтепереработку – на 58 %,

в реализацию нефтепродуктов – на 12 %. В развитие новых активов и реализацию крупных проектов по

добыче нефти планируется вложить более 0,7 млрд долл. (20,5 млрд руб.).

Энергетический сегмент: стратегия

Газпром нацелен на качественное повышение операционной эффективности генерирующих компаний

Группы. Изучаются возможности реализации электроэнергетических проектов в ряде стран Европы

и Северо-Восточной Азии.

В сфере электроэнергетики Компанией определены следующие стратегические цели: диверси-

фикация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергети-

ческого эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание

планируется уделять строительству новых высокоэффективных парогазовых электростанций комбини-

рованного цикла, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетиче-

ских потребностях российской экономики.

Газпром изучает возможности инвестирования в электроэнергетические активы в Европе и Азии.

Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими значительной клиент-

ской базой и комплексом технологий, которые помогут увеличить присутствие Группы на международном

рынке электроэнергии.

В настоящее время Группа Газпром через Газпром энергохолдинг реализует ряд инвестиционных

проектов договоров о предоставлении мощности (ДПМ), которые являются основным приоритетным на-

правлением Группы в сфере энергетики.

Газпром планирует осуществить ввод 9 ГВт генерирующих мощностей по ДПМ. На 2012–2013 гг.

запланированы строительство пяти энергообъектов и модернизация четырех объектов генерирующих

мощностей.

Также планируется реализация новых проектов по вводу мощностей, помимо ДПМ. В настоящее

время определенный прогресс достигнут по проектам строительства электростанций для нужд промыш-

ленных объектов в Астраханской и Калужской областях.

Неорганический рост бизнеса – рост за счет приобретений активов (слияний и поглощений).

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Стратегия информатизации
ОАО «Газпром»

Опыт ведущих мировых нефтегазовых компаний

показывает, что использование информацион-

ных технологий играет важную роль в обеспече-

нии конкурентоспособности компании, особен-

но на фоне усложняющихся геологических и

географических условий работы, в управлении

эффективностью и рисками. Информационные

технологии обеспечивают поддержку принятия

решений на всех уровнях управления, прозрач-

ность и оперативность формирования отчетно-

сти от первичных источников до ключевых

показателей эффективности корпоративного

уровня.

Основным документом, определяющим

вектор развития Компании в применении

информационных технологий, является утверж-

денная Правлением ОАО «Газпром» в 2008 г.

Стратегия информатизации ОАО «Газпром»,

определяющая набор приоритетных инициатив в

области информационных технологий и обеспе-

чивающая повышение качества информацион-

ной поддержки принятия управленческих

решений за счет согласованного и скоордини-

рованного развития информационно-технологи-

ческого комплекса Газпрома на базе единых

требований всеми структурными подразделени-

ями и дочерними обществами.

Стратегия информатизации

ОАО «Газпром» направлена на создание

единого информационного пространства за

счет обеспечения вертикальной и горизонталь-

ной интеграции различных информационных

систем. Это позволяет аккумулировать данные

обо всех видах бизнеса и деятельности в едином

хранилище и обеспечить поддержку бизнес-про-

цессов на всех этапах управления, включая

планирование, оперативное управление и

контроль.

Создаваемое единое информационное

пространство охватывает следующие элементы:

информационно-управляющие системы

уровня предприятия, которые базируются на

типовых решениях по видам деятельности и

приводят процессы управления дочерними

обществами в соответствие с требованиями

головной компании;

вертикально интегрированные решения

для поддержки процессов управления газовым

бизнесом на уровне корпоративного центра;

система управления эффективностью с

использованием ключевых показателей эффек-

тивности на базе Корпоративного хранилища

данных;

общесистемные решения, обеспечиваю-

щие технологическую и информационную

интеграцию компонент системной архитектуры:

Корпоративное хранилище данных, Отраслевой

банк данных нормативно-справочной информа-

ции и корпоративный интернет-портал.

Реализация Стратегии информатизации

ОАО «Газпром» осуществляется в соответствии

с ежегодно утверждаемыми планами. Утверж-

денный портфель включает более 20 масштаб-

ных IT-проектов.

В 2011 г. введены в эксплуатацию систе-

мы, поддерживающие корпоративные бизнес-

процессы управления производством по виду

деятельности «Транспортировка газа и газового

конденсата», а также управления расчетами,

формирования консолидированной финансовой

отчетности, управления персоналом; внедрен

шаблон информационно-управляющей системы

для газотранспортных обществ в ООО «Газпром

трансгаз Самара» (первый этап), началось его

тиражирование в других дочерних обществах.

Кроме того, велась работа по созданию типовых

решений для дочерних обществ остальных

видов деятельности газового сегмента бизнеса,

а также компаний электроэнергетического

сегмента.

Внедряемые решения позволят обеспе-

чить на регулярной основе формирование на

базе единой программной платформы и пред-

ставление руководству Газпрома отчетности,

характеризующей эффективность всех направ-

лений деятельности Группы.

Эффективное управление

деятельностью

4.2. Подход к устойчивому развитию

Приверженность ОАО «Газпром» принципам устойчивого развития – одна из основных составляющих

ведения бизнеса на мировых энергетических рынках. Среди элементов подхода Компании к устойчивому

развитию: прогнозирование и анализ долгосрочных условий функционирования, отслеживание мировых

тенденций повышения экологической эффективности, мониторинг прямого и косвенного социально-эко-

номического воздействия на регионы присутствия.

Подход к устойчивому развитию ОАО «Газпром» основан на понимании ответственности всех вхо-

дящих в Группу Газпром компаний за воздействие принимаемых ими решений на персонал, общество

и окружающую среду. Руководство ОАО «Газпром» осознает значимость вклада компаний Группы

в устойчивое развитие, включая обеспечение комфортных условий жизни и рост благосостояния обще-

ства. Полное соответствие применимому законодательству и международным нормам поведения, учет

разумных ожиданий заинтересованных сторон – основа деятельности Газпрома.

При взаимодействии с заинтересованными сторонами ОАО «Газпром» стремится выстроить эф-

фективный и конструктивный диалог, позволяющий анализировать аргументированные позиции всех

участников. Компания выделяет следующие категории заинтересованных сторон:

акционеры и инвесторы;

деловые партнеры, клиенты;

персонал;

государственные и муниципальные органы власти РФ;

органы власти ЕС и стран – участников рынка природного газа;

местные сообщества;

общественные организации;

СМИ;

регуляторы стран – импортеров газа.

Выбор перечисленных групп заинтересованных сторон определяется существенностью и масшта-

бом оказываемого влияния и зависимости компаний Группы от ожиданий заинтересованных сторон.

В настоящем Отчете представлена информация по вопросам, важным для ключевых заинтересо-

ванных сторон, и основные результаты взаимодействия с ними.

Раскрытие в Отчете информации по существенным для заинтересованных сторон
вопросам и результатам взаимодействия с ними

Категория

Существенные вопросы

Главы Отчета, раскрывающие
информацию по существенным
вопросам и результатам взаимодействия
с заинтересованными сторонами

Акционеры
и инвесторы

Повышение стоимости Компании
и повышение доходности акций

5.1. Ключевые финансовые показатели

отчетного периода

5.2. Результаты операционной деятельности

Расширение масштабов деятельности

3.4. Ключевые проекты
10.2. Перспективные инновационные технологии

и проекты

10.3. Результаты деятельности в сфере НИОКР

в 2010–2011 гг.

Эффективное управление рисками

4.4. Риски в области устойчивого развития

Соблюдение законодательных требований

4.3. Система корпоративного управления

Следование международным стандартам
и кодексам поведения

4.2. Подход к устойчивому развитию
4.3. Система корпоративного управления
5.3. Экономическая эффективность

и аспекты ценообразования

6.3. Изменение климата

Развитие инвестиционного климата

4.2. Подход к устойчивому развитию
4.3. Система корпоративного управления

Раскрытие информации и прозрачность

4.3. Система корпоративного управления

Отчет ОАО «Газпром»

о деятельности в области устойчивого развития 2010

– 2011

Категория

Существенные вопросы

Деловые партнеры,
клиенты

Обеспечение надлежащих условий
взаимодействия

9.3. Координация деятельности поставщиков

и подрядчиков

Соблюдение условий договоров

4.2. Подход к устойчивому развитию
11.1. Вклад в социально-экономическое

развитие регионов

Своевременность, надежность,
стабильность поставок

5.2. Результаты операционной деятельности
5.3. Экономическая эффективность

и аспекты ценообразования

7. Рациональное использование ресурсов
11.2. Газификация регионов

Противодействие коррупции

4.3. Система корпоративного управления

Исключение конфликта интересов

4.3. Система корпоративного управления

Научно-техническое сотрудничество

6.3. Изменение климата
10. Инновационная деятельность

Персонал

Соблюдение трудового законодательства

8.2. Характеристики персонала Газпрома
8.3. Мотивация, развитие и удержание сотрудников

Защита прав человека, отсутствие дискриминации

8.2. Характеристики персонала Газпрома

Обучение и развитие

8.3. Мотивация, развитие и удержание сотрудников

Улучшение условий труда

8.4. Социальная политика

Социальная политика и социальное
обеспечение

8.4. Социальная политика

Программы стимулирования

8.3. Мотивация, развитие и удержание сотрудников

Государственные
и муниципальные
органы власти РФ

Соблюдение законодательных
требований

4.2. Подход к устойчивому развитию
11.1. Вклад в социально-экономическое

развитие регионов

11.2. Газификация регионов

Экономическое, культурное, научное,
спортивное развитие регионов присутствия

11.3. Поддержка коренных малочисленных народов
11.4. Социальные и благотворительные программы

Охрана окружающей среды

6.5. Характеристика воздействия

на окружающую среду

6.6. Защита уязвимых экосистем
7.1. Энергосбережение и энергоэффективность

Социальные программы

11.1. Вклад в социально-экономическое развитие

регионов

11.3. Поддержка коренных малочисленных народов
11.4. Социальные и благотворительные программы

Обеспечение занятости

8.2. Характеристики персонала Газпрома

Частно-государственное партнерство

11.2. Газификация регионов
11.4. Социальные и благотворительные программы

Органы власти ЕС
и стран – участников
рынка газа

Эффективное функционирование
рынка газа
и энергетическая безопасность

5.3. Экономическая эффективность

и аспекты ценообразования

Поддержание конкуренции,
доступ к газотранспортной
инфраструктуре

5.2. Результаты операционной деятельности
5.3. Экономическая эффективность

и аспекты ценообразования

ОАО «Газпром». Отчёты о деятельности в области устойчивого развития (2008-2015 год) - часть 8