«НОРНИКЕЛЬ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2017 ГОД - часть 4

ский район Мурманской области, 
Тазовский район Ямало-Ненецкого 
автономного округа, Газимуро-Завод-
ской район Забайкальского края.  
В г. Саратове расположен Общий 
центр обслуживания компании.  
На территории Тверской области 
компания осуществляет строитель-
ство жилья для сотрудников  
по программам «Мой дом»  
и «Наш дом». 

103-2

Вклад в экономическое 

развитие

Платежи в бюджеты

Изменение величины налоговых  
и неналоговых платежей в 2017 году 
связано с увеличением налога на 
прибыль (из-за роста выручки), налога
на имущество (из-за увеличения 
объема капитальных вложений)  
и плановой индексацией фонда  
оплаты труда.

Обеспечение занятости  

населения

Компания, являясь крупнейшим 
работодателем в регионах  
деятельности, проводит активную 
профориентационную работу  
и способствует занятости населения,  
в том числе молодежи.

Для содействия трудоустройству 
безработных граждан между  
ПАО «ГМК «Норильский никель»  
и Центром занятости населения  
г. Норильска заключен договор  
об организации профессионального
обучения безработных граждан  
по востребованным рабочим  
профессиям.

Основная целевая аудитория профо-
риентационных мероприятий — дети  
и молодежь в возрасте до 35 лет. 
Компания взаимодействует с образо-
вательными учреждениями, вовле- 
кает молодых работников, активно 
поддерживает инженерное обра- 
зование и интерес к инженерным  
и рабочим профессиям.

1

Информация в разделе охватывает деятельность российских подразделений компании.

Налоговые и неналоговые платежи

2

 в бюджеты различных уровней, млрд руб.

бюдЖет

2013

2014

2015

2016

2017

Налоговые и неналоговые платежи, всего,  
в том числе:

72,3

79,2

88,7

91,5

100,3

федеральный бюджет

16,7

13,5

11,9

14,1

14,3

консолидированный бюджет Красноярского края

28,8

37,1

43,6

41,6

47,8

бюджет г. Норильска

3,7

4,1

5,5

4,7

5,0

бюджет Мурманской области

5,7

7,0

8,2

7,8

8,2

бюджет Забайкальского края

3

 

–

–

–

–

0,9

2

  В расчет налоговых и неналоговых платежей включены все выплаченные налоги, за исключением НДС и налогов на доходы, полученные в виде дивидендов, а также 

страховые взносы и таможенные пошлины.

3

Данные по выплатам в бюджет Забайкальского края показываются обособленно с 2017 года.

Социальные программы и льготы для персонала

Инвестиции в проекты социальной направленности и развитие 
объектов социальной инфраструктуры 

203-1

Содержание и ремонт объектов социальной  
инфраструктуры 

203-1

Прорывные инфраструктурные проекты

Благотворительность 

203-1

Спонсорство (спортивные проекты)

расходы на программы социальной направленности, благотворительность и развитие 

социальной инфраструктуры, млн руб. 

201

5

20

16

20

17

 п

ла

н

20

17

 ф

ак

т

201

8 п

ла

н

8 593

11 294

12 054

14 405

16 342

2 246

2 598

721

767

1 220

 1 303

1 738

2 019

1 138

1 514

1 555

1 329

1 538

1 582

1 200

1 044

1 407

1 220

1 349

1 150

3 536

18 276

23 616

21 834

25 979

26 023

5 250

4 281

6 738

4 597

Вклад в экономическое 

развитие

Платежи в бюджеты
Обеспечение занятости населения
Кооперационные связи
Функционирование пред- 
приятий жизнеобеспечения  
в составе Группы (энергетика, 
транспорт, розничная торговля 
продуктами питания)

Развитие  

инфраструктуры

Реконструкция мостов
Благоустройство территорий
Строительство жилых домов
Строительство и реконструкция 
спортивных, культурно- 
развлекательных, научно- 
исследовательских объектов
Проведение высокоскоростного 
интернета в г. Норильск

Развитие местных  

сообществ

Системные благотоворительные 
программы
Поддержка спортивных  
и культурных проектов
Корпоративное волонтерство
Содействие учреждениям 
профессионального образования
Агенство развития Норильска

рОлЬ кОМПаНии В разВитии реГиОНОВ деятелЬНОсти 

203-2

Градообразующий статус предприятий Группы

Соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с правительством Красноярского края,  
администрацией Мурманской области, Забайкальского края, Тверской области,  
Саратовской области, г. Норильска

«Норникель» является одним  
из крупнейших работодателей  
и налогоплательщиков России

1

. 

Компания вносит существенный вклад 
в развитие регионов деятельности  
и реализует комплекс социальных 
программ, направленных на решение 
текущих и перспективных задач.

Основные регионы деятельности 
компании в России — это города 
Норильск и Мончегорск, Таймырский 
Долгано-Ненецкий муниципальный 
район Красноярского края, Печенг-

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

106

107

Развитие кооперационных  

связей

Компания развивает кооперационные 
связи с предприятиями Красноярского 
края и Мурманской области в 
соответствии с заключенными  
в 2009 и 2016 годах Соглашениями о 
социально-экономическом сотрудни-
честве. Интеграция местных предпри-
ятий в производственную цепочку 
компании, как правило, через долго-
срочные контракты — весомый вклад 
в развитие регионов деятельности. 

Особое место занимает поддержка 
субъектов малого и среднего 
предпринимательства. В 2017 году 
компанией была разработана Поли-
тика в этой области, которая обоб-
щила накопленный опыт взаимодей-
ствия с предприятими малого  
и среднего бизнеса.

Сеть магазинов «Подсолнух»

Сеть магазинов «Подсолнух», входя-
щая в Группу компаний «Норникель», 
представлена на продовольственном 
рынке Норильского промышленного 
района девятью магазинами, в том 
числе одним гипермаркетом.  
В ассортименте сети представлены 
социально значимые товары (овощи, 
фрукты, крупы, молочная продукция,
мясо, консервация, яйца, сахар  
и другие), цены на которые суще-
ственно ниже, чем в других магазинах 
региона.

Ежедневно магазины сети «Подсол-
нух» посещают около 10—12 тыс. 
человек. Общий поток покупателей  
в 2017 году составил более 4 млн 
человек. Средний рост розничных  
цен в магазинах сети «Подсолнух»  
за 2017 год составил менее 1%,  
что существенно ниже уровня 
официальной инфляции.

Развитие  

инфраструктуры

Компания принимает активное 
участие в строительстве и рекон-
струкции объектов социальной 
инфраструктуры с целью создания
доступной и комфортной среды  
для работы и жизни в регионах.  
При поддержке компании проводятся 
работы по благоустройству обще-
ственных пространств, строительству 
и ремонту спортивных объектов, 
транспортной инфраструктуры,

ской области. Центр предлагает 
широкий спектр возможностей  
для творчества, саморазвития  
и общения. Это одновременно 
мастерская для деятелей искусства, 
выставочное пространство, площадка 
для творческих занятий, проведения 
лекций, мастер-классов, досуга  
и общения для жителей и гостей 
Печенгского района.

жилья, развитию образовательной 
инфраструктуры. Общие затраты
компании на основные проекты 
развития социальной инфраструк-
туры в 2017 году составили около 
0,7 млрд руб.

центр «вторая школа» 

В декабре 2017 года в пос. Никель 
открылся Центр «Вторая школа» —  
многофункциональное пространство,
миссия которого поддерживать и 
развивать социокультурные проекты 
жителей Печенгского района Мурман-

Показатели развития кооперационных связей

ПоКаЗатель

На теРРитоРии

КРаСНояРСКоГо 

КРая

МУРМаНСКой  

облаСти

Количество конкурсов на закупку продукции и услуг, 
проведенных компанией, шт.

1 704

808

Доля конкурсов на закупку продукции и услуг, проведен-
ных компанией и выигранных предприятиями региона, %

58,6

39,5

Затраты компаний Группы на закупки у предприятий  
и организаций региона, млн руб.,
в том числе:

14 864,0

1 553,0

на оплату услуг 

11 876,0

1 473,5

на закупку материальных ресурсов 

2 006,0

79,5

на закупку продовольственных товаров 

982,0

0,0

Основные проекты 2017 года по развитию социальной инфраструктуры

РеГиоН

НаПРавлеНие

ПРоеКты

Красноярский край

Благоустройство

 ΅

Благоустройство поймы реки Базаиха в Красноярске

 ΅

Благоустройство набережной озера Долгое в Норильске

 ΅

Благоустройство сквера в районе Талнах Норильска

 ΅

Благоустройство в рамках празднования 350-летия г. Дудинки

Спорт

 ΅

Проектирование многофункционального физкультурно-оздоровительного
комплекса для игровых видов спорта в Норильске

 ΅

Ремонт дворца спорта «Арктика» в Норильске

 ΅

Приобретение надувного крытого катка в поселке Светлогорск  
в Красноярском крае

 ΅

Строительство гольф-комплекса в Красноярске

Образование

 ΅

Создание «Центра-лаборатории по разработке динамической системы 
управления и контроля качества добычи и переработки минерального 
сырья» на базе Сибирского федерального университета

 ΅

Создание детского парка «Кванториум» в Красноярске

Транспорт

 ΅

Реконструкция автодорожных мостов в Норильске

Жилье

 ΅

Реализация проекта «Комфортный Таймыр» — строительство жилья  
в поселке Тухард Таймырского Долгано-Ненецкого района

Мурманская область

Спорт

 ΅

Строительство крытой спортивной площадки для круглогодичного занятия 
футболом и другими видами спорта в Мончегорске

 ΅

Строительство хоккейного корта в Заполярном

Образование

 ΅

Создание культурно-образовательного центра «Вторая школа»  
в поселке Никель

Забайкальский край

Благоустройство

 ΅

Реконструкция площади Декабристов в Чите

Ямало-Ненецкий  
автономный округ

Жилье

 ΅

Строительство домов на межселенной территории  
Тазовского района и другие

уровни безработицы в ключевых регионах  

деятельности компании

1

, % 

1,6

1,9

1,7

2,2

1,0

1,0

0,8

Мурманская область

г. Мончегорск

Красноярский край

Таймырский Долгано-Ненецкий 
муниципальный район

пгт Никель

г. Заполярный

г. Норильск

1

 На конец отчетного года.

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

108

109

ВЫС

ОК

ОСК

ОРОСТНОЙ

ИНТЕРНЕТ В НОРИЛЬСКЕ

Ра

нее

 с

вя

зь

 о

су

щ

ес

тв

ля

ла

сь

 че

ре

з 

спу

тни

-

ковы

е 

кан

ал

ы

 с

вя

зи.

 П

ро

ек

т 

ст

рои

те

ль

ст

ва

во

лок

он

но

-о

пт

ич

ес

ко

й 

ли

нии

 с

вя

зи

 г

. Н

овы

й 

Ур

енго

й 

—

 г. 

Н

ори

ль

ск 

ст

ои

м

ос

ть

ю 

2,

5 

м

лр

д 

ру

б.

реа

ли

зовы

ва

лс

я 

с 2

01

4 

год

а.

В 

се

нт

яб

ре

 2

01

7 

год

а 

во

лок

он

но

-о

пти

че

ск

ая

 

линия

 св

яз

и 

был

а 

за

пу

щ

ен

а 

в 

опытн

о-

пр

омыш

-

ле

нную

 эк

сп

лу

ат

ац

ию

. П

ро

тя

ж

енн

ос

ть

 линии

 

сос

та

вл

яе

т 95

6 

км

, и

з н

их 

ок

ол

о 

19

0 

км 

пр

ох

од

ят 

по 

те

рри

то

ри

и 

ве

чн

ой 

м

ер

зл

от

ы

, 3

,5 

км

 — 

по

дн

у 

ре

ки

 Е

ни

се

й.

 П

роп

ус

кн

ая

 с

пос

об

нос

ть

 

тр

ас

сы 

со

ст

ав

ля

ет 

40 

Гб

ит 

в 

се

ку

нд

у.

 Н

ач

ал

о 

пр

омыш

ле

нн

ой

 э

ксп

лу

ат

ац

ии

 п

ла

нир

уе

тс

я

во вт

ор

ом кв

ар

та

ле 2

01

8 г

од

а.

О

д

н

и

м и

з г

ла

вн

ы

х с

об

ы

ти

й в с

ф

ер

е

и

н

ф

о

р

м

ац

и

о

н

н

ы

х т

ех

н

ол

о

ги

й в 2

01

7 г

од

у с

та

ло

п

р

о

ве

д

ен

и

е в Н

о

р

и

ль

ск в

ы

со

кос

ко

р

ос

тн

о

го и

н

те

р

н

ет

а.

Ус

пе

ш

на

я р

еа

ли

за

ци

я п

ро

ек

та 

оз

на

ча

ет н

е т

ол

ьк

о о

бе

сп

еч

ен

ие 

по

тр

еб

но

ст

ей Г

ру

пп

ы к

ом

па

ни

й 

«Н

ор

ни

ке

ль

» в в

ы

со

ко

ск

ор

ос

тн

ой 

св

яз

и, н

о и п

ов

ы

ш

ен

ие к

ач

ес

тв

а 

ж

из

ни в Н

ор

ил

ьс

ко

м п

ро

м

ы

ш

ле

нн

ом 

ра

йо

не

, у

лу

чш

ен

ие к

ач

ес

тв

а 

пре

дос

та

вл

ен

ия

 гос

уд

арс

тв

ен

ны

х 

ус

лу

г в р

ам

ка

х с

ущ

ес

тв

ую

щ

их 

го

су

дар

ст

ве

нн

ы

х 

иници

ат

ив

 

(«

П

ор

та

л г

ос

уд

ар

ст

ве

нн

ы

х у

сл

уг

», 

«Э

ле

ктр

он

но

е 

пр

ави

те

ль

ств

о»

, 

«И

нт

ер

не

т в к

аж

ду

ю ш

ко

лу

»

и д

ру

ги

х)

.

П

ос

ле п

ро

ве

де

ни

я 

вы

сок

ос

ко

ро

стног

о 

инт

ер

не

та

в Н

ор

ил

ьс

к н

а р

уд

ни

ка

х З

ап

ол

яр

но

го 

ф

ил

иа

ла б

ы

ла в

не

др

ен

а с

ис

те

м

а 

ра

дио

св

яз

и 

и 

по

зи

цион

ир

ов

ан

ия

.

Си

ст

ем

а п

оз

во

ля

ет о

су

щ

ес

тв

ля

ть 

ди

сп

ет

че

рс

ки

й к

он

тр

ол

ь н

ах

ож

де

ни

я 

пе

рс

он

ал

а и т

ра

нс

по

рт

а в п

од

зе

м

ны

х 

го

рн

ы

х в

ы

ра

бо

тк

ах и и

м

ет

ь 

ин

ф

ор

м

ац

ию о п

ро

це

сс

ах

на р

уд

ни

ка

х в р

еж

им

е р

еа

ль

но

го 

врем

ен

и.

 В

не

дрен

ие

 с

ис

тем

ы

 

по

зв

ол

ило

 п

овы

си

ть

 у

ров

ен

ь 

бе

зо

пас

но

сти

 тр

уд

а 

сотр

уд

ни

ков

по

д 

зе

мле

й.

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

110

111

Развитие местных  

сообществ

Благотворительные  

программы

Стратегия «Норникеля» в сфере
благотворительности направлена  
на создание благоприятных условий  
и возможностей для устойчивого 
развития регионов деятельности. 
Компания нацелена на их превраще-
ние в территории, привлекательные 
для работы и жизни нынешних  
и будущих работников и членов  
их семей. 

Компания стремится развивать 
наиболее эффективные формы  
и подходы оказания благотворитель-
ной помощи. Основой благотвори-
тельной деятельности компании 
является программа «Мир новых 
возможностей».

Партнерство

Весной 2017 года компания выступила 
инициатором проведения Форума 
социальных технологий «Город —  
это мы!» в г. Норильске Красноярского 
края и г. Заполярном Мурманской
области — мероприятия, объединяю-
щего представителей городских 
сообществ для знакомства с тенденци-
ями и лучшими практиками в сфере
благотворительности и добровольче-

корпоративного волонтерства 
«Комбинат добра». Праздник  
проходил в формате открытой
уличной площадки с ярмаркой- 
демонстрацией проектов,  
тренингами, мастер-классами.

Все мероприятия, организованные 
компанией, способствовали повыше-
нию проектной культуры и культуры 
благотворительности в регионах 
присутствия, развитию партнерских 
проектов между некоммерческими 
организациями, муниципальными 
учреждениями и бизнесом. На 
конкурс социальных проектов, цель 
которого — поддержка общественных 
инициатив, в 2017 году поступило 
489 проектных заявок, по итогам 
экспертной оценки 116 проектов 
получили финансирование. Грантовый
фонд составил 125 млн руб.

инновации

Осенью 2017 года в Норильске и 
Мончегорске состоялись фестивали
научных открытий «Arctic Wave», в
рамках которых проходили мероприя-
тия, направленные на популяризацию 
науки и техники среди молодежи, 
поддержку креативных инженерных 
идей и инновационной активности 
школьников, демонстрацию развития 
современных научных технологий. 
Интерактивные площадки, конкурсы, 
научные опыты и эксперименты 
самого крупного научно-популярного 

ства, демонстрации успешных историй 
решения социальных проблем. 
Накануне форума состоялись встречи
горожан с интересными людьми, 
эксперты поделились идеями по 
воспитанию детей, поиску собствен-
ного пути, личностному развитию  
и другим. Участие в форумах приняли
около 2 тыс. жителей Норильска  
и Заполярного.

Компания стремится передать 
участникам программы новые знания 
и компетенции, вкладывается в 
формирование экспертного сообще-
ства в регионе. Уже третий год подряд 
компания организует обучение для 
общественных активистов в формате
«социально-конструкторского бюро»: 
трехдневная сессия, сочетающая 
теорию и практику — от идеи до 
воплощения. В Норильске, Дудинке, 
Мончегорске и Заполярном 138
участника за три дня разработали и 
реализовали 12 городских акций, 
охвативших более 2 500 горожан.

На День компании в Норильске, 
Мончегорске и Заполярном был
организован ПикNi

k

 «Город —  

это мы!» — праздник «со смыслом», 
организаторы которого — городские 
активисты, участники благотвори-
тельной программы «Мир новых 
возможностей» (победители конкурса 
социальных проектов, социальные 
предприниматели) и программы

Полуостров Таймыр

Кольский полуостров

Проекты-победители конкурса социальных проектов, шт. 

20

14

65

26

201

5

71

37

20

16

62

33

20

17

63

35

18

Чита*

* c 2017 года.

НАПРАВЛЕНИЕ 1
Партнерство —  

взаимодействие  

компании, органов 

власти, местного  

сообщества в целях 

решения социальных 

проблем регионов

Академия социального  
партнерства и развития 

Конкурс социальных  
проектов

Форум социальных 
технологий 
«Город — это мы!»

Социально-конструкторское 
бюро «Город — это мы!»

Праздник ПИКNIK 
«Город — это мы!»

НАПРАВЛЕНИЕ 2
Развитие —  

социальные  

инвестиции  

в развитие  

регионов

Обучающий курс 
«Социальное 
предпринимательство»

Инвестиционная сессия 
по итогам курса 
«Социальное 
предпринимательство» 

НАПРАВЛЕНИЕ 3
Инновации —  

вклад в развитие 

человеческого  

капитала регионов

Всероссийский 
фестиваль науки 
в Красноярске

Лаборатории научно- 
технического творчества  
FabLab в Норильске 
и Мончегорске 

Научно-технический  
марафон «Арктик.PRO»

Фестиваль научных  
открытий «Arctic Wave» 
в Норильске 
и Мончегорске

Школа городских  
компетенций

ГЕОГРАФИЯ

Красноярский край:

г. Норильск 
Таймырский Долгано- 
Ненецкий район

Мурманская область:

г. Мончегорск 
Печенгский район

Забайкальский край:

г. Чита

ЦЕЛЬ

Создание 

благоприятных условий 

и возможностей для 

устойчивого развития 

регионов 

деятельности

ЗАДАЧА 1

Поддержка 

и стимулирование 

общественных 

инициатив

ЗАДАЧА 2

Развитие 

социального 

партнерства

ЗАДАЧА 3

Внедрение 

новых социальных 

технологий

ЗАДАЧА 4

Развитие социальных 

компетенций местного 

сообщества

ПРИНЦИПЫ

•  Приоритет регионов 
 деятельности

•  Социальное 
 партнерство 
 

и общественная 

 активность

•  Конкурентность

•  Открытость, 
 прозрачность 
 

и отчетность

•  Эффективность

блаГОтВОрителЬНая ПрОГраММа «Мир НОВЫХ ВОзМОжНОстей»

Широкая аудитория

Школьники, студенты

Школьники

Компоненты:

Компоненты:

Компоненты:

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

113

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

112

события Заполярья прошли под
девизом «Дополняй реальность». 
Участниками фестивалей стали 
4,5 тыс. детей и взрослых.

Четыре года подряд для развития 
научно-технического творчества, 
инженерной мысли и познавательного 
интереса у детей и молодежи 
проводится научно-технический 
марафон «Арктик.PRO», его участни-
ками в 2017 году стали 1,3 тыс. 
школьников в возрасте 12—15 лет.  
20 ребят стали участниками Зимней
научно-технической школы в Казани. 

Третий год компания выступает 
генеральным партнером Всероссий-
ского фестиваля науки в Красноярске.
Впервые в истории проведения 
российских фестивалей науки была
организована специальная программа 
«Город открытий. Город профессий»,
которая позволила старшеклассникам 
пройти профориентационный тест,
ознакомиться с результатами анализа 
своих интересов и склонностей, 
получить рекомендации по направле-
ниям профессионального развития.

Профориентационные разделы:
«Биоинженерный трек», «Медицина  
и здравоохранение», «Тайга», «Цифро-
вая жизнь гуманитарных наук», 
«Информационные технологии и
связь. Ракетно-космическое машино-
строение», «Энергетика. Инженерия. 
Архитектура» включали интерактив-
ные экспозиции вузов и предприятий 
края, а также тематическую лекцион-
ную программу. За два дня фестиваль
посетили 15 тыс. школьников.

«Школа городских компетенций» —  
это партнерский проект компании 
«Норникель» и Комитета гражданских 
инициатив Фонда Кудрина, цель 
которого — развитие социальных 
компетенций школьников как 
будущих горожан. В 2017 году  
60 школьных команд приняли участие 
в публичной защите идей и стратегий 
улучшения городской среды. Участ-
ники проекта разработали и подали 

В 2017 году было проведено незави-
симое исследование благотворитель-
ной программы, включавшее более 
сотни интервью, анкетирование 
участников конкурса социальных 
проектов. Оценивалась, в частности, 
эффективность и результаты про-
граммы, система мониторинга и 
оценки финансируемых проектов.

Из независимого отчета об оценке 
Благотворительной программы  
«Мир новых возможностей»:

 ΅

«Программа «Мир новых возможно-
стей» сделала существенный вклад 
в повышение социальной активно-
сти жителей и организаций в 
городах присутствия компании». 

 

΅

«Респонденты отметили ряд 
изменений, которые в значитель-
ной степени или даже полностью 
зависели от программы «Мир 
новых возможностей: в обще-
ственную жизнь города вовлечено 
больше людей (молодежи), чем до 
2013 года». 

адресная благотворительная 
помощь

Компания сохранила практику 
оказания адресной благотворитель-
ной помощи по обращениям органи-
заций. Для рассмотрения обращений  
в Заполярном филиале компании и
Кольской ГМК с 2014 года действуют 
комитеты по благотворительности, 
помощь оказывается и по решениям 
руководства компании. Помощь 
оказывается организациям, представ-
ляющим интересы социально уязви-
мых категорий населения (ветеранов 
Великой Отечественной войны, 
инвалидов, многодетных семей, детей 
с ограниченными возможностями, 
малообеспеченных граждан), местным
некоммерческим организациям и 
учреждениям для участия в спортив-
ных соревнованиях, творческих 
конкурсах и на другие цели.

Сумма адресной благотворительной 
помощи Заполярного филиала и
Кольской ГМК составила в 2017 году 
337,7 млн руб. 

на Конкурс социальных проектов  
в специальную номинацию для 
школьников «Nеw Полюс» 13 соци-
ально значимых проектов, 10 из них 
получили гранты по 100 тыс. руб. 
на их реализацию.

Развитие

Весной на Инвестиционной сессии 
было представлено 12 социальных 
бизнес-проектов, 5 бизнес-проектов 
получили поддержку компании  
в виде беспроцентных займов  
на сумму 2,12 млн руб. 8 проектов 
слушателей курса «Социальное 
предпринимательство» стартовали 
самостоятельно без финансовой
поддержки компании. Продолжают 
работу два клуба социальных 
предпринимателей.

При поддержке «Норникеля» в 
Мурманске состоялась Конференция
«Франчайзинг — инструмент развития 
сектора услуг и торговли Норильска» 
с Ярмаркой франшиз. Участники
мероприятия обсудили перспективы 
развития франчайзинга и рынка
коммерческой недвижимости, 
использование мирового опыта при 
создании инфраструктуры торговли  
и гостеприимства, пути решения 
логистических проблем, а также 
состоялась презентация франшиз  
в различных отраслях — в сфере
торговли, услуг, индустрии здоровья  
и прочих. 

Впервые в 2017 году в Норильске 
состоялся Слет социальных предпри-
нимателей Севера. Участники и 
эксперты обсудили тренды и перспек-
тивы развития социального предпри-
нимательства в северных регионах, 
меры поддержки социального 
бизнеса, передовой опыт в этой 
области как в России, так и за рубе-
жом. Накануне мероприятия для 
экспертов и участников из других 
регионов был организован квест-
путешествие «Норильск предприни-
мательский» для знакомства с кейсами 
социальных предпринимателей 
Норильска.

Содействие учреждениям 
профессионального  
образования

Заполярный филиал ежегодно
оказывает благотворительную 
помощь учреждениям высшего  
и среднего профессионального
образования г. Норильска. Компания 
закупает литературу и специализиро-
ванное оборудование, помогает  
в проведении ремонтов, способствуя, 
таким образом, повышению качества 
подготовки учащихся. Основное 
внимание уделяется востребован- 
ным в компании направлениям 
подготовки. 

В результате сотрудничества с 
компанией Политехнический колледж 
Норильского государственного 
индустриального института получил  
в 2017 году высокие оценки независи-
мых экспертов: колледж стал лауреа-
том всероссийского конкурса  
«100 лучших организаций среднего 
профессионального образования
России». В конкурсе принимали 
участие учебные заведения из  
55 регионов РФ, оценивался уровень 
их материально-технического оснаще-
ния и организация учебного процесса.

Программа корпоративного 

волонтерства 

Волонтерское движение является 
значимым элементом корпоративной 
культуры компании, так как позволяет 
выявить и развить компетенции 
работников, отвечающие целям 
устойчивого развития — мобильность, 
ответственность и лидерство. За два
года существования программы 
корпоративного волонтерства 
«Комбинат добра» было проведено 
более сотни благотворительных акций 
в Москве, Норильске, на Кольском 
полуострове. В 2017 году действие 
программы распространилось  
и на г. Читу.

Мероприятия, проводимые с участием 
волонтеров, — это экологические 

на основании которых была состав-
лена дорожная карта его работы.

Среди результатов 2017 года —  
налаживание партнерских отношений 
с институтами развития и экспертами 
по малому и среднему предпринима-
тельству в России и за рубежом, 
инициирование маркетинговых 
исследований, запуск проекта 
«Городской конструктор» для 
обсуждения городских задач в форме
лекций и мастерских, запуск сайта 

https://www.arnorilsk.ru

. 

Поддержка спортивных 

проектов

Наряду с реализацией программы 
спортивных мероприятий для 
сотрудников компания «Норникель» 
оказывает спонсорскую помощь 
крупным российским и международ-
ным спортивным организациям,  
а также направляет средства на 
реконструкцию спортивных сооруже-
ний, строительство спортивных школ 
и площадок, проекты, нацеленные  
на развитие массовой физической
культуры и спорта.

«Норникель», будучи Партнером 
Олимпийского комитета России, 
Олимпийской команды России, 
Команды олимпийских атлетов  
из России, оказывает поддержку 
молодежному спорту и спорту 
высших достижений, включая 
содействие реализации олимпийских 
образовательных программ Россий-
ского международного олимпийского 
университета.

Компания является официальным
партнером Российского футбольного
союза и сборной России по футболу,
генеральным спонсором Профессио-
нального баскетбольного клуба 
ЦСКА, мини-футбольного клуба
«Норильский никель», генеральным 
партнером Ассоциации мини-футбола
России. «Норникель» поддерживает 
Ночную хоккейную лигу — ведущую 

акции по уборке территорий, мастер-
классы и другие обучающие меропри-
ятия, больничная клоунада, благотво-
рительные забеги, спектакли и 
ярмарки. В компании также действует 
программа личных пожертвований 
работников.

В 2017 году программа «Комбинат 
добра» была отмечена наградами 
значимых российских и международ-
ных конкурсов, что свидетельствует  
о ее высокой оценке экспертным 
сообществом.

Агентство развития  

Норильска

Результатом успешной реализации 
региональной социальной политики 
стало создание в апреле 2017 года 
«Агентства развития Норильска», 
миссия которого — создание условий 
для опережающего развития сервис-
ной экономики города в целях 
повышения качества жизни в Нориль-
ске, а также продвижение локальных 
продуктов и услуг на «внешние» 
рынки. Это долгосрочный партнер-
ский проект «Норникеля», админи-
страции г. Норильска и Благотвори-
тельного фонда Владимира Потанина.

Основные направления деятельности 
Агентства:

 ΅

«Бизнес» (Норильск — город
развитой сервисной экономики);

 ΅

«Девелопмент» (Норильск — город 
современных торговых площадей);

 ΅

«Туризм» (Норильск — город, 
привлекательный для туристов);

 ΅

«Социокультурные проекты» 
(Норильск — город, насыщенный 
общественной и культурной 
жизнью).

В августе 2017 года в «Агентстве 
развития Норильска» состоялась 
форсайт–сессия, где совместно с
экспертами, представителями власти 
и некоммерческого сектора были 
обсуждены приоритетные направ- 
ления деятельности Агентства,  

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

114

115

российскую любительскую спортив-
ную организацию, проводящую 
Всероссийский Фестиваль по хоккею 
среди любительских команд,  
и Федерацию керлинга России. 

В 2017 году «Норникель» начал 
взаимодействие со Всероссийской 
федерацией танцевального спорта  
и акробатического рок-н-ролла, 
направленное на поддержку и 
популяризацию данных видов спорта. 
Одним из направлений сотрудниче-
ства является создание и развитие 
клуба акробатического рок-н-ролла  
в г. Норильске.

XXIX всемирная зимняя  
универсиада в Красноярске

Компания, являясь Генеральным 
партнером XXIX Всемирной зимней 
универсиады 2019 года в Краснояр-
ске, продолжает успешно и своевре-
менно выполнять принятые на себя  
в 2015 году обязательства в рамках 
подготовки к предстоящему миро-
вому спортивному событию,  
среди них:

 ΅

масштабная модернизация  
Фанпарка «Бобровый лог»;

 ΅

создание благоустроенной  
парковой зоны в пойме реки 
Базаиха в г. Красноярске;

 ΅

поддержка обучения управляющих 
и менеджеров высшего звена, а 
также волонтеров, задействован-
ных в подготовке и проведении 
Универсиады;

 ΅

информационное продвижение
Универсиады — 2019.

Поддержка Зимней универсиады — 2019 
способствует модернизации спортив-
ной инфраструктуры, укреплению
имиджа г. Красноярска и Краснояр-
ского края, пропаганде здорового 

Поддержка культурных 

проектов

Культурные проекты — неотъемле- 
мый элемент политики компании  
по повышению качества жизни  
в регионах деятельности. Наряду с 
корпоративными праздничными меро-
приятиями и конкурсами, которые 
ежегодно привлекают десятки тысяч 
сотрудников и членов их семей, 
компания поддерживает культурные 
проекты, которые становятся значи-
мыми событиями общероссийского 
масштаба. В 2017 году при поддержке 
компании прошли:

 ΅

Арктический фестиваль «Притяже-
ние Таймыра», посвященный 
сохранению культурного наследия 
КМНС (г. Дудинка);

 ΅

Выставка «Российское застолье», 
приуроченная к 350-летию г. Дудинки 
и 80-летию Дудинского морского 
порта. С этой выставки стартовал 
трехгодичный выставочный проект 
компании, посвященный русскому 
Северу и приуроченный  
к 100-летию открытия Норильского 
рудного месторождения;

 ΅

Выставка современного искусства 
«Спутник над Мончегорском. Космос 
в работах художников XXI века»;

 ΅

Выставка фотографии «Лето на
плато Путорана» на предприятиях 
Заполярного филиала;

 ΅

Фотовыставка «ОБЪЕКТИВная
благотворительность» Ассоциации 
грантодающих организаций «Форум 
Доноров»;

 ΅

Забайкальский международный
кинофестиваль (г. Чита);

 ΅

Международный кинофестиваль
документального кино и киномара-
фон «Северный характер»  
(г. Норильск, г. Мончегорск);

 ΅

Международный поэтический фести-  
валь «Табуретка» (г. Мончегорск);

 ΅

Фестиваль «Золотая маска»  
(г. Норильск, г. Дудинка);

 ΅

Фестиваль северной ягоды  
(г. Норильск);

 ΅

Фестиваль цветов «Сибирский 
первоцвет» (г. Красноярск) и другие
культурные события.

образа жизни и вовлечению  
населения в занятия спортом, 
улучшению уровня жизни  
жителей Красноярского края. 

Совокупный вклад компании  
в подготовку и проведение  
Зимней универсиады — 2019  
по текущим оценкам составит  
около 2 млрд руб.

 

Международная федерация 
студенческого спорта 

«Норникель» выступает партнером 
Международной федерации студен-
ческого спорта (FISU) и оказывает
содействие развитию международ-
ного студенческого спортивного 
движения. При поддержке  
«Норникеля» в июле 2017 года 
прошел первый в истории Междуна-
родный форум «FISU Volunteer  
Leaders Academy», участниками
которого стали лидеры волонтер- 
ского движения из более чем  
90 стран — членов FISU, предста- 
вители спортивных делегаций и 
функционеров в области студен- 
ческого спорта. 

Проведение форума позволило
организовать в преддверии  
XXIX Всемирной зимней универсиады  
2019 года в городе Красноярске 
эффективную коммуникацию
волонтеров и членов национальных 
федераций студенческого спорта,
обмен знаниями и опытом реализации 
крупных международных спортивных 
мероприятий. Полученные волонте-
рами опыт и знания будут успешно 
применяться во время проведения 
Зимней универсиады — 2019  
в г. Красноярске и станут ценным 
вкладом в развитие Красноярска  
и Красноярского края. 

Исследование уровня  

удовлетворенности  

жилищными программами 

«Наш дом», «Мой дом»  

в Заполярном филиале

Результаты проведенного в 2017 году 
исследования были рассмотрены 
профильными подразделениями
компании и Старшим вице-президен-
том — руководителем Блока кадро-
вой, социальной политики и связей  
с общественностью. По результатам 
анализа были внесены корректировки 
в действующие положения, в жилищ-
ные программы были включены новые 
предприятия, была увеличена 
гибкость программ путем введения 
льготного жилищного кредитования. 

Оценка эффективности 

социальных программ

Сильная социальная политика 
«Норникеля» включает систему 
социальных программ и льгот, во 
многом превосходящую минимально 
установленный законодательством 
объем. Социальные программы и 
льготы «Норникеля» разрабатываются 
и реализуются с учетом мнений 
заинтересованных сторон и всесто-
роннего анализа ситуации и потенци-
альных эффектов.

103-2

 

103-3

Мониторинг социальной 
ситуации в трудовых 
коллективах через  
Приемные по социально-
трудовым вопросам

Целевые  
исследования 2017 

исследование уровня  
вовлеченности персонала
комплексное исследование 
пилотных предприятий  
на предмет вовлеченности, 
удовлетворенности персонала, 
качества корпоративной 
культуры
исследование уровня  
удовлетворенности жилищными 
программами «Наш дом», «Мой 
дом» в Заполярном филиале

Запрос персонала
Социальный вызов

Оценка  

возможностей  

компании

Предложения  
по изменению

Реализация

Ежемесячный отчет  
о социальной ситуации  
на территории  
Норильского  
промышленного района

Ежегодные опросы  
участников социальных 
программ

по санаторно-курортному 
лечению
по детскому отдыху
по корпоративным подаркам
по культурным,  
развлекательным,  
спортивным мероприятиям

Участие компании  
в различных  
конкурсах,  
общественное  
признание

Оценка эффективности 
социальных проектов 
программы «Мир 
новых возможностей»

на стадии принятия  
решения о финансировании
в ходе мониторинга  
реализации проектов

ОЦеНка ЭффектиВНОсти сОЦиалЬНЫХ ПрОГраММ

С 2013 года в Норильске реализуется 
совместный проект ПАО «ГМК 
«Норильский никель» и медиакомпа-
нии «Северный город» — клуб-
лекторий «Обогатительная фабрика».
Лекции для жителей проводят 
российские и зарубежные эксперты, 
ученые с мировым именем, социологи, 
политики, бизнесмены и журналисты.

Медиашкола Игоря Попова, организо-
ванная при поддержке компании «Нор- 
никель» и медиакомпании «Северный 
город», стала обладателем премии 
Ассоциации менеджеров России за 
2017 год «Чемпионы добрых дел». 
Организаторы отметили важность 
работы школы для профориентации:
школа готовит учеников старших клаc- 
сов к осознанному поступлению на 
факультеты журналистики, PR и рекламы.

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

116

117

Обеспечение  

транспортной  

доступности

Надежная и современная транспорт-
ная инфраструктура «Норникеля»
обеспечивает решение самых 
сложных задач грузовой логистики, 
является основой стабильной работы 
предприятий и жизни населения  
в регионах деятельности. 

АО «ЕРП» выступает оператором по 
поставке социально-значимых грузов  
в муниципальные районы Краснояр-
ского края. Пароходство в короткий 
период весеннего половодья завозит 
горюче-смазочные материалы, 
продовольственные и прочие грузы  
в пункты с ограниченной транспорт-
ной доступностью на реках Подкамен-
ная Тунгуска, Нижняя Тунгуска,  
других направлениях, в том числе  
в самый северный населенный пункт 
России — Диксон. Доля АО «ЕРП»  
в объеме северного завоза Краснояр-
ского края составляет более 90%. 
Пароходство располагает собствен-
ным аварийно-спасательным флотом
и участвует в ликвидации чрезвычай-
ных ситуаций, возникающих на 
внутренних водных путях Енисейского 
бассейна. 

Местные перевозки по реке Енисей 
между поселками, расположенными 
на берегах реки, осуществляются 
сухогрузными судами Красноярского 
транспортного филиала ПАО «ГМК
«Норильский никель». Обеспечива-
ется завоз социально значимых грузов 
из Дудинки, на обратном пути 
вывозится сельскохозяйственная 
продукция, также перевозятся грузы 
МЧС для борьбы с последствиями 
чрезвычайных ситуаций.

В соответствии с Федеральной 
целевой программой «Развитие 
транспортной системы России 
(2010-2020 годы)» и Соглашением  
о намерениях, подписанным между 
ПАО «ГМК «Норильский никель»  
и Федеральным агентством воздуш-
ного транспорта, была продолжена 
реконструкция аэропорта «Норильск» 
(«Алыкель»). В 2017 году компанией
было инвестировано в проект  
более 900 млн руб. На период 
2018—2019 годов инвестиции заплани- 
рованы в объеме 1,4 млрд руб. Общий 
объем инвестиций с 2014 года 
составит 3,3 млрд руб. Проект играет 
ключевую роль в развитии Арктиче-
ской зоны Российской Федерации и 
сохранении бесперебойного авиасо-
общения в Норильском промышлен-
ном районе. Особенностью проекта 
является то, что реконструкция 
аэропорта осуществляется без  
его закрытия, с сохранением  
бесперебойного круглогодичного 
авиасообщения. 

В 2017 году «Норникель» завершил 
один из крупнейших инвестицион- 
ных проектов по развитию транс- 
портной инфраструктуры в Арктике.  
В Мурманском транспортном  
филиале открылся новый перегрузоч-
ный терминал. Мощность порта  
в Мурманске была увеличена вдвое.

Быстринский транспортный филиал
обеспечивает содержание и обслужи-
вание железнодорожной инфраструк-
туры на железнодорожном участке 
«Нарын (Борзя) — Газимурский завод»
в Забайкальском крае протяженно-
стью 227 км.

География полетов авиакомпании
NordStar (АО «АК «НордСтар»)
охватывает более 30 городов в России 
и странах СНГ. Авиакомпания выпол-
няет регулярные и чартерные рейсы, 
осуществляет перевозку пассажиров 
по субсидируемым из бюджета 
межрегиональным маршрутам, что 
позволяет предлагать пассажирам 
билеты по сниженным тарифам.

«Норильск Авиа» является единствен-
ным авиационным предприятием, 
способным реагировать на чрезвы-
чайные ситуации во всех сферах
производственной и социальной 
жизни Норильского промышленного  
и Таймырского Долгано-Ненецкого 
муниципального районов. Компания 
обеспечивает потребность региона  
в воздушных перевозках, в том числе 
в срочных санитарных полетах  
и полетах в ходе поисково-спасатель-
ных операций в радиусе 280 км  
от аэропорта «Норильск». Согласно 
нормативам это является необходи-
мым условием осуществления всех 
полетов в регионе, включая полеты 
магистральных воздушных судов.

ОбесПечеНие траНсПОртНОй дОстуПНОсти

Мурманский 
транспортный филиал

Мурманский терминал, 
6 судов усиленного класса

Заполярный 
транспортный филиал

Порт Дудинка

Красноярский 
транспортный филиал
Красноярский речной  
порт

Архангельский 
транспортный филиал

Аэропорт Норильска
Норильск Авиа

Лесосибирский порт

АО «Енисейское 
речное пароходство»

Быстринский 

транспортный филиал

Собственный морской флот: 6 судов усиленного 
ледового класса

Собственный речной флот: 555 единиц (в том числе 
164 единицы самоходных судов, 391 единица 
несамоходных судов)

Собственный железнодорожный парк: 118 фитинговых 
платформ, 1 маневровый локомобиль, 1 электровоз 
«Ермак», 1 тепловоз 2М62

Эксплуатируемый авиапарк: 18 вертолетов 
(эксплуатант АО «Норильск Авиа»)

Транспортно–логистический комплекс 
Компании включает в себя:

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

119

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

118

Приложение 1 Указатель содержания GRI

1

 

102-55

 

102-56

 

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

102-26

30

–

–

102-27

32

–

4

102-28

32

Годовой отчет за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам 

и акционерам/Отчеты и результаты/2017

–

102-29

32

–

16

102-30

37

–

–

102-31

32

–

–

102-32

Обратная сторона 

типульного листа

–

–

102-33

32

–

–

102-34

32

–

–

102-35

32, 33

–

–

102-36

32, 33

–

–

102-37

33

–

16

102-38

–

Не раскрывается, исходя из соображений защиты  

персональной информации

–

102-39

–

–

взаимодействие с заинтересованными сторонами

102-40

40 

–

102-41

42

–

8

102-42

40, 43

–

–

102-43

40, 47

–

–

102-44

43, 103 

–

–

Практика отчетности

102-45

–

Консолидированная финансовая отчетность за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам и акционерам/ 

Отчеты и результаты/2017

–

102-46

47, 128, 130

С точки зрения соблюдения принципов GRI компания  

выполняла требования стандарта GRI 101

–

102-47

130

102-48

Обратная сторона 

типульного листа

Наиболее существенное формальное изменение  

по сравнению с прошлым годом — выделение из состава  

прочих подразделений Группы Забайкальского края

–

102-49

Обратная сторона 

типульного листа

Отсутствуют

–

102-50

Обратная сторона 

типульного листа

–

–

102-51

–

Июнь 2017 года

–

102-52

–

Ежегодный

–

102-53

148

–

–

102-54

Обратная сторона 

типульного листа

–

–

102-55

122

–

–

102-56

122, 142, 146

–

–

Экономическая результативность

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 38

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

GRI 201: 
Экономическая 
результативность 
(2016)

201-1

39 

–

2, 5, 7, 8, 9

201-2

–

Финансовая оценка климатических рисков не проводится

13

201-3

75

–

–

201-4

–

Группа не получала существенные суммы государственных  

субсидий за 12 месяцев, заканчивающихся 31.12.2017

–

1

Расширенная версия Указателя GRI в интерактивной версии Отчета также содержит информацию о раскрытии Базовых индикаторов результативности РСПП и тем

ISO 26000:2010 и ГОСТ Р ИСО 26000-2012.

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

GRI 101: Принципы (2016)

GRI 102: 
Стандартные  
элементы (2016)

Профиль организации

102-1

10

–

–

102-2

10, 53

–

–

102-3

148

–

–

102-4

11, 54

–

–

102-5

40

–

–

102-6

54

–

–

102-7

8

Консолидированная финансовая отчетность за 2017 год,  

www.nornickel.ru

/Инвесторам и акционерам/ 

Отчеты и результаты/2017

–

102-8

8, 67 

–

8

102-9

49

–

–

102-10

11, 40

Консолидированная финансовая отчетность за 2017 год,  

www.nornickel.ru

/Инвесторам и акционерам/ 

Отчеты и результаты/2017

–

102-11

84

–

–

102-12

19

–

–

102-13

19 

–

–

Стратегия

102-14

4

–

–

102-15

37 

–

–

Этика и добросоветность

102-16

22

–

16

102-17

102

Кодекс деловой этики ОАО «ГМК «Норильский никель»

www.nornickel.ru

/Инвесторам и акционерам/Внутренние  

документы и политики

–

Корпоративное управление

102-18

31, 34

–

–

102-19

32

–

–

102-20

31, 34

–

–

102-21

32

http://csr2016.nornik.ru

/management/#corporate-governance,

G4-37

–

102-22

–

Годовой отчет за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам  

и акционерам/Отчеты и результаты/2017

5, 16

102-23

–

Годовой отчет за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам  

и акционерам/Отчеты и результаты/2017

16

102-24

–

Отчет о КСО за 2017 год 

www.nornickel.ru

/ Устойчивое  

развитие/Отчетность/2017, стр. 36

5, 16

102-25

32

Годовой отчет за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам  

и акционерам/Отчеты и результаты/2017

16

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

122

123

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

Присутствие на рынках 

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 102

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

GRI 202: 
Присутствие  
на рынках (2016)

202-1

73

–

1, 5, 8

202-2

70

–

8

Непрямые экономические воздействия

GRI 103: 
Подходы 
в области 
менеджмента 
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 102, 106 

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 43, 140

–

–

GRI 203:  
Непрямые  
экономические  
воздействия  
(2016)

203-1

107

–

–

203-2

106

–

–

антикоррупционные практики 

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 100, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 205:  
Антикорруп- 
ционные  
практики (2016)

205-1

102

–

16

205-2

102 

–

16

205-3

–

Отсутствуют

16

Энергия

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 85, 97

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 302: 
Энергия (2016)

302-1

97, 136

–

–

302-2

–

Учет не ведется в связи с отсутствием законодательных  
требований

7, 8, 12, 13

302-3

97

–

7, 8, 12, 13

302-4

–

Годовой отчет за 2017 год, 

www.nornickel.ru

/Инвесторам  

и акционерам/Отчеты и результаты/2017

7, 8, 12, 13

302-5

–

Неприменимо к продукции компании

7, 8, 12, 13

вода

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 85, 90, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 303:  
Вода (2016)

303-1

132

–

6

303-2

132

–

6

303-3

134

–

6, 8, 12

биоразнообразие

–

–

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 85, 93, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

GRI 304: 
Биоразнообразие 
(2016)

304-1

94

–

6, 14, 15

304-2

94

–

6, 14, 15

304-3

94

–

6, 14, 15

304-4

95 

–

6, 14, 15

–

MM1

94

–

3, 12, 14, 15

–

MM2

–

Такие площадки отсутствуют

6, 14, 15

выбросы

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 85, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 305:  
Выбросы (2016)

305-1

90

–

3, 12, 13, 14, 15

305-2

–

Учет не ведется в связи с отсутствием з 
аконодательных требований

3, 12, 13, 14, 15

305-3

–

3, 12, 13, 14, 15

305-4

90

–

13, 14, 15

305-5

–

Не рассчитывается в связи с отсутствием  
законодательных требований

13, 14, 15

305-6

90

Выбросы несущественны

3, 12, 13

305-7

89, 134

–

3, 12, 13, 14, 15

Сбросы и отходы

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 85, 92, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 306:  
Сбросы  
и отходы (2016)

306-1

91, 134

–

3, 6, 12, 14

306-2

92, 134

–

3, 6, 12

306-3

Отсутствуют

3, 6, 12, 14, 15

306-4

–

Такие отходы и перевозки отходов отсутствуют

3, 12

306-5

132

–

6, 15

Соответствие требованиям экологического законодательства

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 40, 85, 102

–

16

103-3

36, 140

–

–

GRI 307: 
Соответствие  
требованиям 
экологического 
законодательства 
(2016)

307-1

40, 85 

–

16

Экологическая оценка поставщиков

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

52

–

16

103-3

36, 140

–

–

Занятость

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 42, 67, 102, 117 

–

16

103-3

36, 42, 67, 117 

–

–

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

124

125

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

GRI 401:  
Занятость (2016)

401-1

67 

–

5, 8

401-2

137

–

8

401-3

Не раскрыта информация о количестве работников,  
взявших отпуск по материнству/отцовству, о количестве  
и доле оставшихся работать в компании после выхода  
из отпуска по материнству/отцовству в разбивке по признаку 
пола, о коэффициентах возвращения и удержания в связи  
с отсутствием централизованного учета

5, 8

Здоровье и безопасность на рабочем месте

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 42, 67, 79, 102 

–

16

103-3

36, 42, 67, 140 

–

–

GRI 403: Здоровье 
и безопасность 
на рабочем месте 
(2016)

403-1

80

–

8

403-2

82 

Коэффициенты травматизма не раскрыты в разбивке  
по полу в связи с отсутствием централизованного учета

3,8

403-3

83 

–

3, 8

403-4

–

8

обучение и образование

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 42, 67, 70, 102 

–

16

103-3

36, 42, 67, 117, 140 

–

–

GRI 404: Обучение 
и образование 
(2016)

404-1

70

Не раскрыта информация в разбивке по полу в связи  
с отсутствием централизованного учета

4, 5, 8

404-2

70

–

8

404-3

36 

–

5, 8

Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 42, 67, 102 

–

5, 8, 16

103-3

36, 42, 67, 140 

–

–

GRI 407:  
Свобода  
ассоциации  
и ведения  
коллективных 
переговоров (2016)

407-1

–

Отсутствуют

8

Права коренных и малочисленных народов

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

62, 102

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

GRI 411:  
Права коренных 
и малочисленных 
народов (2016)

411-1

–

Отсутствовали

2

–

MM5

–

Подразделения Группы не имеют формальных  
договоренностей с КМНС

1, 2

Местные сообщества

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 102, 106

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

СтаНдаРт  
GRI

НоМеР  
ПоКаЗателя

СтРаНица

иСКлюЧеННая иНФоРМация/  
КоММеНтаРии

цель ооН в облаСти 
УСтойЧивоГо 
РаЗвития

GRI 413:  
Местные  
сообщества (2016)

413-1

–

Такие программы есть у 4 из 77 (5,2%) организаций корпо- 
ративной структуры на территории РФ (Главный офис ГМК,  
АО «Кольская ГМК», Заполярный филиал и ООО «Норникель —
Общий центр обслуживания»), входящих в границы Отчета.

–

413-2

85

–

1, 2

–

MM6

63

Отсутствовали

1, 2

–

MM7

–

Споры отсутствовали

1, 2

оценка поставщиков и подрядчиков по социальным критериям

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

52

–

5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

Государственная политика

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 43

–

5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

GRI 415: 
Государственная 
политика (2016)

415-1

–

Отсутствовали

16

Социально-экономический комплаенс

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 40

–

5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

GRI 419: 
Социально-
экономический 
комплаенс (2016)

419-1

40 

–

16

Готовность к чрезвычайным ситуациям

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

26, 83

–

16

103-3

36, 140

–

–

–

MM3

92

–

3, 6, 12

Планы по прекращению деятельности

GRI 103:  
Подходы  
в области  
менеджмента  
2016

103-1

128, 130

См. также Приложение 2 в интерактивной версии Отчета 

–

103-2

106

–

1, 5, 8, 16

103-3

36, 140

–

–

–

MM10

–

В отчетности по МСФО отражен резерв по выводу  
основных средств из эксплуатации по Заполярному филиалу,  
АО «Кольская ГМК», ООО «ГРК «Быстринское», ООО «Северная
хромовая компания», ООО «Печенгастрой», АО «Таймыргаз»  
и Norils

k

 Nic

k

el Harjavalta (9% подразделений Группы компаний 

«Норникель», входящих в границы Отчета), на 31.12.2017 г.
величина указанного резерва составляет 24 336 млн руб.

–

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

126

127

Приложение 2 Границы сбора информации

1

 

102-46

 

103-1

теМы GRI

ГоловНой  
оФиС ГМК

ЗаРУбеЖНые  
аКтивы

2

 

ГеолоГо- 
РаЗведоЧНый  
КоМПлеКС

ПРоиЗводСтвеННый 
КоМПлеКС

НаУЧНый  
КоМПлеКС

обеСПеЧивающий  
КоМПлеКС

ПРоЧие  
ПодРаЗделеНия  
(едиНицы) ГРУППы

тоПливНо- 
ЭНеРГетиЧеСКий  
КоМПлеКС

тРаНСПоРтНо- 
лоГиСтиЧеСКий  
КоМПлеКС

Экономическая результативность

3

Присутствие на рынках

4

 

Непрямые экономические воздействия

Энергия

5

 

Вода

Биоразнообразие

Выбросы

Сбросы и отходы

Соответствие экологическим требованиям

Экологическая оценка поставщиков

Занятость

6

 

Здоровье и безопасность на рабочем месте

Подготовка и образование

7

 

Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров

Права коренных и малочисленных народов

Местные сообщества

Противодействие коррупции

Оценка поставщиков по социальным критериям

Соответствие социально-экономическим требованиям

Планы по прекращению деятельности

Готовность к чрезвычайным ситуациям

1

Границы сбора информации определены таким образом, что Отчет описывает все наиболее значимые воздействия Группы компаний «Норникель».  

По сравнению с предыдущим отчетным периодом границы сбора информации существенно не менялись. По каждому аспекту показатели приводятся  

по всем компаниям, входящим в границы сбора информации.

2

Под зарубежными активами для целей сбора информации для данного отчета понимается Norils

k

 Nic

k

el Harjavalta.

3

  В части сведений о пенсионных планах в границы включаются только структурные единицы Группы, участвующие в программе «Накопительная долевая пенсия».

4

  В части гражданства в границы включаются все структурные единицы Группы.

5

В части сведений об энергосбережении в границы включаются Заполярный филиал, АО «Кольская ГМК» и АО «НТЭК».

6

В части сведений о льготах, предоставляемых сотрудникам, в границы включаются только Заполярный филиал и АО «Кольская ГМК».

7

В части оценки персонала в границы включаются только Главный офис, Заполярный филиал, АО «Кольская ГМК» и ООО «Печенгастрой».

Информация собирается по всем предприятиям, входящим в комплекс

Информация собирается по наиболее существенным предприятиям, входящим в комплекс

Подробная версия таблицы с указанием наименований предприятий и филиалов компаний Группы размещена  

в интерактивной версии Отчета. 

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

128

129

Приложение 3 Карта существенных тем GRI

1

 

102-46

 

102-47

 

103-1

1

  Для актуализации карты существенных тем компания на ежегодной основе проводит анкетирование внутренних и внешних заинтересованных сторон, 

мониторинг сообщений о компании в средствах массовой информации, результатов диалогов с заинтересованными сторонами, интервью с руководителями.

1.  Экономическая результативность

2.  Присутствие на рынках

3.  Непрямые экономические воздействия

4.  Противодействие коррупции

5. Энергия

6. Вода

7.  Биоразнообразие

8.  Выбросы диоксида серы и твердых веществ

2

 

9.  Выбросы парниковых газов

10. Выбросы озоноразрушающих веществ

11. Выбросы прочих веществ

12. Сбросы

3

 

13. Отходы

14. Экологическая оценка поставщиков

15. Соответствие требованиям экологического законодательства

16. Занятость

17.  Здоровье и безопасность на рабочем месте

18. Обучение и образование

19. Свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров для персонала

20. Права человека: Права коренных и малочисленных народов

4

21. Местные сообщества

22. Оценка поставщиков и подрядчиков по социальным критериям

23. Государственная политика

24. Социально-экономический комплаенс

25. Готовность к чрезвычайным ситуациям

26. Планы по прекращению деятельности 

2

Темы №№ 8—11 соответствуют теме из стандартов GRI «Выбросы».

3

Темы №№ 12—13 соответствуют теме из стандартов GRI «Сбросы и отходы».

4

Тема № 20 соответствует теме из стандартов GRI «Права коренных народов».

тема существенна,  
ее приоритет наивысший

тема существенна

тема несущественна,  
но релевантна

интегральная оценка 
существенности для 
заинтересованных сторон и 
существенности воздей-
ствий компаний группы

экономический аспект 

экологический аспект

социальный аспект

существенность аспекта 
повышена по результатам 
анкетирования

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

130

131

Приложение 4 Показатели GRI

Показатели экологической результативности

Общее количество забираемой воды 

303-1

Филиалы и оРГаНиЗации КоРПоРативНой СтРУКтУРы, 
входящие в ГРУППУ КоМПаНий «НоРНиКель»
Показатель, млн м

3

вСеГо По ГРУППе

в тоМ ЧиСле:

ЗаПоляРНый Филиал  
и Филиал «НоРильСКЭНеРГо»

ао «НтЭК»

ао «КольСКая ГМК»

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

Общее количество забираемой воды, в том числе:

352,78

351,96

348,52

328,5

335,64

86,48

95,02

102,49

96,41

100,14

277,43

274,00

267,87

249,93

251,99

35,92

30,16

27,93

35,53

31,73

из поверхностных водных объектов

267,33

258,93

254,92

230,45

233,46

0,01

0,02

0,02

0,02

0,02

250,44

242,84

239,21

216,68

220,42

13,76

13,04

12,84

12,39

11,60

из подземных источников

27,02

31,16

28,66

33,24

31,88

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

26,99

31,16

28,66

33,24

31,57

0

0

0

0

0,30

сточные воды других организаций

15,22

21,07

21,15

15,42

20,67

9,77

15,38

15,48

9,78

15,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,24

0,13

0,12

0,11

0,04

естественный водоприток

33,71

31,84

34,84

40,82

40,59

21,07

23,57

28,60

26,15

29,44

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

12,59

8,22

6,19

14,63

11,11

из муниципальных и других систем водоснабжения (кроме сетей АО «НТЭК»)

9,51

8,96

8,94

8,51

9,04

0,00

0,00

0,00

0,001

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9,33

8,77

8,79

8,40

8,68

из сетей АО «НТЭК»

1

94,01

94,08

96,44

98,99

93,58

55,62

56,05

58,39

60,46

55,61

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1

  Учтено в объеме воды, забираемой АО «НТЭК»

Объекты водопользования 

303-2

 

306-5

 

Филиалы и оРГаНиЗации КоРПоРативНой СтРУКтУРы,  
входящие в ГРУППУ КоМПаНий «НоРНиКель»

оцеНКа СУщеСтвеННоСти воЗдейСтвия 
водоЗабоРа КоМПаНий ГРУППы

оцеНКа СУщеСтвеННоСти воЗдейСтвия 
СбРоСов КоМПаНий ГРУППы

Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»

Водозабор из водных систем (бассейна р. Енисей и водных объектов 
Норило-Пясинской системы, бассейна Карского моря) не оказывает
существенное влияние на окружающую среду, не может изменить 
способность экосистемы выполнять ее функции

Объектами водопользования для сброса сточных вод являются водные 
объекты бассейна р. Енисей и Норило-Пясинской водной системы

Заполярный транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»

Красноярский транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»

ООО «Норильскникельремонт»

ООО «ЗСК»

ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»

ООО «Норильскгеология»

АО «ТТК»

АО «Таймыргаз»

АО «ЕРП»

ООО «Аэропорт «Норильск»

АО «НТЭК»

ООО «Норильскпромтранспорт»

ООО «НТПО»

Мурманский транспортный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»

На источники воды (водные объекты бассейна Баренцева моря)  
водозаборы организации существенного влияния не оказывают

Сброс сточных вод осуществляется в водные объекты бассейна 
Баренцева моря

АО «Кольская ГМК»

ГРУППА КОМПАНИЙ 

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

 2017

132

133

доля и общий объем многократно и повторно используемой воды 

303-3

Филиалы и оРГаНиЗации КоРПоРативНой СтРУКтУРы,  
входящие в ГРУППУ КоМПаНий «НоРНиКель»
Показатель, млн м

3

вСеГо По ГРУППе

в тоМ ЧиСле:

ЗаПоляРНый Филиал  
и Филиал «НоРильСКЭНеРГо»

ао «НтЭК»

ао «КольСКая ГМК»

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

Общее количество используемой воды, в том числе:

1 347,96

1 417,80

1 421,41

1 463,81

1 342,07

564,32

567,04

574,17

533,67

512,32

569,59

634,12

634,9

719,02

620,74

172,18

175,38

171,32

170,52

169,64

на хозяйственно-бытовые нужды

27,28

25,02

21,29

20,72

18,53

12,47

11,41

12,51

12,09

11,81

7,11

6,96

2,34

1,79

1,00

2,45

1,93

1,79

1,9

1,79

на производственные нужды, из них:

1 320,69

1 392,75

1 400,12

1 443,09

1 323,54

551,84

555,63

561,66

521,58

500,51

562,47

627,15

632,56

717,24

619,74

169,72

173,45

169,53

168,62

167,85

объем повторно используемой воды

39,37

39,41

40,13

36,73

32,64

37,39

37,38

37,7

34,43

30,49

0,88

0,93

0,89

1,03

1,05

0,00

0,00

0,00

0,17

0,00

объем оборотной (многократно используемой) воды

1 202,54

1 269,55

1 275,62

1 219,70

1 105,40

471,30

473,59

478,07

442,82

426,18

458,17

525,9

537,68

607,85

503,43

150,44

150,48

146,67

150,72

157,47

Доля повторно и многократно используемой

 

воды, %

92,2

92,3

92,6

85,8

84,8

90,1

90,1

89,8

89,4

89,1

80,6

83,1

84,8

84,7

81,3

87,4

85,8

85,6

88,5

92,8

Объем повторно и многократно используемой воды в целом по Группе составляет 339,1% от объема забранной воды. Это отношение является наибольшим  

для Заполярного филиала (456,0%) и АО «Кольская ГМК» (496,28%), для АО «НТЭК» оно составляет 200,21%.

Общий объем сбросов сточных вод

1

 и масса загрязняющих веществ 

306-1

Филиалы и оРГаНиЗации КоРПоРативНой СтРУКтУРы,  
входящие в ГРУППУ КоМПаНий «НоРНиКель»
Показатель, млн м

3

 или тыс. тонн

вСеГо По ГРУППе

в тоМ ЧиСле:

ЗаПоляРНый Филиал и Филиал  
«НоРильСКЭНеРГо»

ао «НтЭК»

ао «КольСКая ГМК»

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

Общий объем сброса сточных вод, млн м

3

, в том числе:

146,17

145,62

140,45

143,55

147,55

33,09

36,20

39,52

38,67

45,29

84,57

80,31

73,55

77,77 

78,16

24,47

25,44

23,48

22,59

22,27

недостаточно очищенных

30,09

30,8

29,71

29,81

27,8

5,81

5,94

6,01

6,42

6,28

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

24,06

24,60

23,48

22,59

22,25

загрязненных без очистки

26,09

26,4

27,73

26,94

33,52

25,22

25,43

27,54

26,83

33,40

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,40

0,84

0,00

0,00

0,02

нормативно очищенных на очистных сооружениях

2,37

4,4

5,92

5,26

7,0

2,05

4,13

5,18

4,71

4,96

0,00

0,00

0,00

0,003

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

нормативно чистых (без очистки)

87,62

84,0

77,10

81,54

79,26

0,01

0,70

0,1

0,73

0,66

84,57

80,31

73,55

77,77

78,15

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Сброс загрязняющих веществ в составе сточных вод, тыс. тонн

139,43

140,52

153,1

192,99

216,63

76,93

67,47

76,92

71,83

73,0

0,1

0,27

0,48

1

0,392

61,80

72,68

75,62

119,32

142,925

1

  Учет объема отведенной воды определяется инструментальными методами по показаниям аттестованных средств измерений, а также исходя из «Расчетов  

водопотребления и водоотведения», а также косвенными методами по согласованию с территориальным органом Федерального агентства водных ресурсов.

Выбросы в атмосферу NO

х

, SО

х

 и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы

2

 

305-7

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..