«НОРНИКЕЛЬ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2017 ГОД

Устойчивое финансовое положение
«Норникеля» подтверждается
кредитными рейтингами инвестици-
онного уровня от агентства Moody’s,
S&P Global и Fitch.

В 2017 году предприятиями Группы
в бюджеты различных уровней выпла-
чено штрафов в размере 40,7 млн руб.
Количество вынесенных предписаний
надзорных органов составило 375 шт.
(в 2016 году — 400 шт., в 2015 году —
608 шт.), в том числе за экологическое
воздействие — 18 шт., за несоблюде-
ние трудового законодательства
и законодательства в области
охраны труда — 61 шт., иные основа-
ния — 296 шт.

307-1

419-1

103-2

Принципы и процедуры взаимодей-
ствия с заинтересованными сторо-
нами формулирует Кодекс деловой
этики, утвержденный в 2012 году

Политика информационной открыто-
сти ПАО «ГМК «Норильский никель»
направлена на обеспечение заинте-
ресованных сторон достоверной
и полной информацией о деятель-
ности компании, а также получение
обратной связи.

Диалог с акционерами

и инвесторами

Уставный капитал ПАО «ГМК «Нориль-
ский никель» состоит из 158 245 476
обыкновенных акций, совокупная
рыночная стоимость которых составила
на 31.12.2017 29,7 млрд долл. США.
Обыкновенные акции компании
в основном торгуются на Московской
бирже, американские депозитарные
расписки — в системе электронных
торгов внебиржевых секций Лондон-
ской фондовой биржи.

102-5

102-10

В 2017 году изменений в структуре
акционерного капитала не было.
На конец 2017 года крупнейшими
владельцами акций являлись Olderfrey
Holdings Ltd (30,41%), UC Rusal Plс
(27,82%), Crispian Investments Ltd
(4,24%), в то время как 37,53%
находились в свободном обращении
и принадлежали институциональным
и частным инвесторам из Европы,
США, России, Азии и прочих стран.

Дивидендная политика

Компания остается одним из лидеров
в отрасли по дивидендной доходности.

Решение о выплате дивидендов
принимается Общим собранием
акционеров на основании рекоменда-
ций Совета директоров. В соответ-
ствии с дивидендной политикой
Совет директоров при определении
рекомендуемого размера дивидендов
ориентируется на то, что размер
годовых дивидендов по акциям
компании должен составлять не менее
30% от консолидированной прибыли
до вычета расходов по процентам,
налогу на прибыль, амортизации
(EBITDA), рассчитанной по Группе
«Норникель».

Взаимодействие

с заинтересованными

сторонами

Заинтересованные

стороны и механизмы

взаимодействия

Значимыми заинтересованными
сторонами ПАО «ГМК «Норильский
никель» являются работники компа-
нии, акционеры и инвесторы, бизнес-
партнеры, федеральные и региональ-
ные органы власти и местные
сообщества, российские и междуна-
родные некоммерческие организации.
Компания определяет круг заинтере-
сованных сторон с учетом степени
взаимного влияния и пересечения
интересов.

102-40

102-42

102-43

201

98,4

159,9

201

154,2

86,7

176,2

Выплаченные дивиденды,

млрд руб.

На конец 2017 года продолжается работа по актуализации Кодекса деловой этики в соответствии с задачами стратегии развития.

ЗаиНтеРеСоваННые
СтоРоНы

КлюЧевые иНтеРеСы
ЗаиНтеРеСоваННых СтоРоН

МехаНиЗМы
вЗаиМодейСтвия

КлюЧевые События
По вЗаиМодейСтвию

Персонал

Работники компании

Социальные льготы
и гарантии

Благоприятные условия
труда

Достойный уровень
заработной платы

Стабильность компании
как работодателя

Совместные комиссии,
комитеты, рабочие группы

Консультации с профсоюзами
и советами трудовых
коллективов

Приемные по производствен-
ным и социально-трудовым
вопросам

Опросы

Корпоративные СМИ,
брошюры, информационные
экраны, стенды

Корпоративные
интранет-порталы

Проведение корпоративного
форума «Лидерство — это
ответственность»

Заключение новых и продление
действующих коллективных
договоров по ряду крупных
предприятий Группы

акционеры и инвесторы

Акционеры и инвесторы

Инвестиционные банки
(брокеры)

Аналитические и
рейтинговые агентства

Рост стоимости акций

Выплата дивидендов

Информационная
прозрачность

Встречи (в том числе «один
на один»), конференц-звонки

Коммуникации по телефону

Переписка по электронной
почте

Поездки на производство

Проведение «Дня стратегии»
в Лондоне 20.11.2017

Конференц-звонки и роуд-шоу
после публикации отчетности
по МСФО

бизнес-партнеры

Поставщики и подрядные
организации

Потребители продукции
компании

Развитие конкурсных
процедур закупки

Профилактика
коррупционных действий

Качество продукции

Условия поставки

Сопровождение сделок

Стабильное развитие
рынков сбыта

Мониторинг
удовлетворенности
потребителей

Работа с жалобами
и обращениями

Встречи, приемы,
конференции, выставки

Анализ потребления
и перспектив развития
рынков сбыта

Конкурсные процедуры
закупки

Служба корпоративного
доверия

Совместные семинары

Участие в международной
отраслевой выставке
SFCHINA 2017

Проведение оценки деятельности
Заполярного филиала, Кольской
ГМК и Norils

Nic

el Harjavalta

на соответствие инициативе
TfS (Together for Sustainability)

Подписание Меморандума
о взаимодействии при реализа-
ции крупных инвестиционных
проектов на территории
Красноярского края с крупней-
шими промышленными
компаниями

Федеральные органы власти

Совет Федерации РФ

Государственная
Дума РФ

Правительство РФ

Федеральные министер-
ства, агентства и службы

Российская трехсторон-
няя комиссия по
регулированию
социально-трудовых
отношений

Совершенствование
законодательства
в различных сферах

Регулирование негатив-
ного воздействия на
окружающую среду

Поддержка отечествен-
ного производителя

Стабильность налоговой
системы

Содействие социальной
стабильности в регионах
деятельности компании

Рабочие и экспертные
группы, комиссии, комитеты

Публичные мероприятия

Разрешительная
документация

Межправительственные
комиссии

Успешное выполнение компанией
обязательств в рамках Года
экологии в Российской
Федерации

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗаиНтеРеСоваННые
СтоРоНы

КлюЧевые иНтеРеСы
ЗаиНтеРеСоваННых СтоРоН

МехаНиЗМы
вЗаиМодейСтвия

КлюЧевые События
По вЗаиМодейСтвию

Региональные органы власти и местные сообщества

Региональные органы
государственной власти

Органы местного
самоуправления

Территориальные
структуры федеральных
органов государственной
власти

Государственные
образовательные
учреждения территорий
деятельности компании

Население территорий
деятельности компании
и институты гражданского
общества

Стабильность налоговой
системы

Охрана окружающей
среды

Содействие социальной
стабильности в регионах
присутствия

Поддержка отечествен-
ного производителя

Рабочие и экспертные
группы, комиссии, комитеты,
советы

Соглашения
о сотрудничестве

Планы развития регионов
присутствия

Корпоративные и совместные
программы и проекты

Форумы, конференции,
выставки, круглые столы

Совместные рейды, учения,
тренировки

Подписание соглашения
о социально-экономическом
сотрудничестве между
ПАО «ГМК «Норильский никель»
и Правительством
Забайкальского края

Запуск Быстринского
горно-обогатительного
комбината

Проведение высокоскоростного
интернета в Норильск

Российские и международные некоммерческие организации

Бизнес-ассоциации

Отраслевые союзы

Некоммерческие
организации

Российские и междуна-
родные спортивные
организации

Информационный обмен

Устранение администра-
тивных барьеров

Поддержка отечествен-
ного производителя

Стабильность налоговой
системы

Охрана окружающей
среды и промышленная
экология

Совместные проекты

Мероприятия (заседания,
круглые столы, конференции,
конкурсы)

Участие в работе руководя-
щих органов и комитетов

Заключения, предложения,
обращения

Переизбрание компании
председателем комитета по
безопасности Международной
ассоциации металлов платиновой
группы на пятый срок

Избрание директора Департа-
мента маркетинга «Норникеля»
председателем Совета директо-
ров международного Института
никеля

Инициирование разработки
международной Хартии
информационной безопасности
критических объектов промыш-
ленности

ная профсоюзная организация
работников ПАО «ГМК «Норильский
никель», в которую входят территори-
альные профсоюзные организации и
профсоюзные организации компаний
Группы. Профсоюзные организации
предприятий транспортно-логистиче-
ского комплекса входят в Енисейскую
бассейновую профсоюзную организа-
цию работников водного транспорта
РФ (г. Красноярск).

В Норильском промышленном
районе и Мурманской области на
всех крупных предприятиях Группы
действуют социально-трудовые
советы, представляющие интересы
работников, которые не являются
членами профсоюзных организаций.

В компаниях Группы заключены и
действуют 17 коллективных догово-
ров, действие которых распространя-
ется на 80% от среднесписочной
численности работников Группы
«Норникель». В профсоюзах на конец
2017 года состоят 10,9% от общей

действовали 24 приемные, в которые
поступило свыше 54 тыс. обращений.
Преобладают обращения работни-
ков (77%) и бывших работников (22%),
обращения граждан составили 1%.

Диалог с органами власти

и некоммерческими

организациями

103-2

Группа компаний «Норникель»
выстраивает отношения с органами
власти, местного самоуправления и
некоммерческими организациями на
основе строгого соблюдения законо-
дательства Российской Федерации,
региональных и муниципальных
нормативных правовых актов,
сотрудничества, учета взаимных
интересов, а также неукоснительного
соблюдения принципа социальной
ответственности.

В 2017 году была утверждена
Политика по работе с местными
сообществами ПАО «ГМК «Нориль-
ский никель», целью которой является
поддержание на территориях
регионов деятельности компании
благоприятной социальной обста-
новки и комфортной для проживания
среды.

Следуя принципу информационной
открытости, «Норникель» выступил
инициатором открытого диалога с
органами власти территорий деятель-
ности, направленного на конструктив-
ное и эффективное сотрудничество.
В декабре 2017 года Вице-президент —
Статс-секретарь — руководитель Блока
взаимодействия с органами власти
и управления — Елена Безденежных
в третий раз выступила на сессии
Законодательного собрания
Красноярского края с информацией
о предварительных итогах деятельно-
сти компании в 2017 году и планах
на 2018 год. В 2018 году подобную
практику планируется распространить
на другие регионы присутствия

численности работников Группы
«Норникель», 82% являются членами
социально-трудовых советов.

Свидетельством эффективности
выстроенного взаимодействия
и в целом социальной политики
«Норникеля» стало отсутствие
забастовок и локаутов с участием
работников компании.

исследование вовлеченности
персонала

С 2017 года Группа компаний «Норни-
кель» запустила цикл мероприятий
по управлению вовлеченностью
персонала. Программа по работе
с вовлеченностью проводится для
мониторинга изменений корпоратив-
ной культуры и оценки ее положитель-
ного влияния на бизнес-результаты.

В Группе компаний «Норникель» иссле-
дование вовлеченности проводится
под единым корпоративным брендом
«Услышать каждого! Что думаешь ты?».
В 2017 году исследованием было
охвачено свыше 73 тыс. работников
из 32 подразделений компании.

Работа приемных
по производственным
и социально-трудовым
вопросам

Работа с обращениями — важный
элемент прозрачного и эффективного
диалога компании с работниками
и местными сообществами. Наряду
со Службой корпоративного доверия
в Группе «Норникель» с 2003 года
функционируют приемные по произ-
водственным и социально-трудовым
вопросам. Основные функции прием-
ных — реагирование на обращения,
контроль их рассмотрения, оператив-
ное разрешение конфликтных ситуа-
ций. Приемные осуществляют ежеме-
сячный мониторинг социальной
ситуации в трудовых коллективах.
В 2017 году в подразделениях и
компаниях Группы на территории
Норильского промышленного района

Компания уделяет большое внимание
взаимодействию с акционерами и
инвесторами и предоставляет равный
доступ к существенной информации
в соответствии с законодательством
РФ и с использованием лучших
мировых практик.

В 2017 году команда Департамента
по работе с инвестиционным
сообществом продолжила работу
по диверсификации акционерной
базы и привлечению новых акционе-
ров. В 2017 году было проведено
387 встреч с институциональными
инвесторами, организован
День инвестора в Лондоне
с последующими роуд-шоу
в Европе и США.

Диалог

с сотрудниками

Система социального
партнерства

Cистема социального партнерства
на предприятиях «Норникеля»
направлена на согласование интере-
сов работников и работодателей
по вопросам регулирования
социально-трудовых отношений.
Компания исполняет все взятые
обязательства в рамках Трудового
кодекса Российской Федерации,
коллективных договоров предпри-
ятий и совместных решений.
В компании действует Политика
в области свободы объединений,
утвержденная Советом директоров.

102-41

103-2

103-3

Интересы работников в регулирова-
нии трудовых отношений представ-
ляют профсоюзные организации
и социально-трудовые советы. Также
на предприятиях действуют рабочие
органы коллегиального принятия
решений с участием представителей
работодателя, работников и проф-
союзных организаций: комиссии по
коллективному договору, комиссии по
трудовым спорам, комиссии/комитеты
по социальным выплатам, комиссии по
социальному страхованию, комиссии/
комитеты по охране труда, комиссии
по регулированию социально-
трудовых отношений и другие.

Интересы работников компаний
Группы «Норникель» на федеральном
уровне представляет Межрегиональ-

тематика поступивших

обращений в 2017 году, %

68,3

30,7

0,5

Социально-бытовые вопросы

Правовые вопросы

Производственные вопросы

Личные вопросы

26.01.2018 Е.С. Безденежных выступила на расширенном заседании Экономического совета при Губернаторе Мурманской области, 14.02.2018 Е.С. Безденежных

выступила на расширенном заседании Совета Законодательного собрания Забайкальского края.

102-42

102-44

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Программа переселения

С 2011 года компания участвует
в долгосрочной государственной
целевой программе по переселению
граждан из г. Норильска и г. Дудинки
в районы с благоприятными
природно-климатическими
условиями на территории России.

Программа предусматривает пересе-
ление в течение 10 лет более 11 тыс.
семей. Компания участвует в про-
грамме как благотворитель. Общая
сумма пожертвований компании
по программе составит 8,3 млрд руб.
С начала ее реализации компания
уже перечислила в бюджет Краснояр-
ского края 6,161 млрд руб., в том
числе 0,83 млрд руб. в 2017 году.

В 2011—2017 годах приобрели
квартиры и переселились в районы
с благоприятными природно-клима-
тическими условиями 6 515 семей

Диалог по вопросам

экологии

Вопросы экологии и снижения
негативного воздействия на окружа-
ющую среду неизменно находятся
в фокусе внимания компании
и заинтересованных сторон.
Экологическая тематика обязательно
присутствует в повестке внутренних
и публичных мероприятий.

В 2017 году «Норникель» принимал
участие в мероприятиях, приурочен-
ных к Году экологии и Году особо
охраняемых природных территорий
в России, а также продолжил взаимо-
действие с заинтересованными
сторонами в традиционных форматах:

С Правительством Мурманской
области было подписано соглаше-
ние о сотрудничестве, в рамках
которого компания финансирует
разработку и обустройство
экологических маршрутов и обеспе-
чение постоянного инспекторского

Компания представлена в 23 комите-
тах, комиссиях, экспертных и рабочих
группах, созданных органами
государственной власти с участием
бизнес-сообщества для реализации
общественно значимых проектов.
Представители компании принимают
участие в парламентских слушаниях
и работе круглых столов, организуе-
мых Советом Федерации, Государ-
ственной Думой Федерального
Собрания Российской Федерации,
Правительством Российской Федера-
ции, Российским союзом промышлен-
ников и предпринимателей, Торгово-
промышленной палатой Российской
Федерации, Межрегиональной
общественной организацией
«Ассоциация менеджеров»
и другими.

В 2017 году шесть предприятий
группы «Норникель» вступили
в Ассоциацию «Транспортная
безопасность».

Участвуя в экспертных и рабочих
группах, комиссиях и общественных
советах, созданных региональными

ной комиссии по экономическому,
промышленному и научно-техниче-
скому сотрудничеству, Смешанной
Российско-Норвежской комиссии
в области охраны окружающей
среды, Совета Баренцева /Евроар-
ктического региона. Встречи
проходили в г. Осло (Норвегия),
пгт Никель и г. Кировске
Мурманской области (Россия);
при поддержке компании
в пгт Никель прошли Дни россий-
ско-норвежского приграничного
сотрудничества.

Кольская ГМК вновь присоедини-
лась к всероссийской акции «Ноль
негативного воздействия на
окружающую среду». 02 декабря
2017 года на всю дневную смену
был остановлен плавильный
участок металлургического цеха.

Особое внимание традиционно
было уделено оказанию помощи
заповедникам и сохранению
биологического разнообразия
в регионах деятельности.

Диалоги по публичной

нефинансовой отчетности

102-43

102-46

Компания ежегодно с 2003 года
проводит диалоги с заинтересован-
ными сторонами и анкетирование,
приуроченное к подготовке отчета
об устойчивом развитии. С 2014 года
диалоги проводятся в ходе форума
социальных технологий «Город —
это мы!». Наряду с обсуждением
отчета в повестку диалогов включены
актуальные вопросы оценки деятель-
ности компании на соответствие
международным инициативам,
запросам местного населения,
органов власти и экспертного
сообщества. Диалоги, приуроченные
к подготовке публичного нефинансо-
вого отчета за 2017 год, позволили
выявить наиболее актуальные для
регионов и компании Цели и задачи
ООН в области устойчивого развития.

Петербург, партнер), Петербургский
международный экономический
форум (Санкт-Петербург, партнер),
Восточный экономический форум
(Владивосток, партнер по деловой
программе), Международная
выставка-форум «ЭКОТЕХ» (Москва,
официальный партнер), Мурманская
международная деловая неделя
(Мурманск, партнер).

В 2017 году компания приняла
участие в организации и проведении
мероприятий по празднованию
350-летия Дудинки и 80-летия
Мончегорска.

Соглашения
о сотрудничестве

В 2017 году был подписан ряд
соглашений с органами региональной
власти и органами местного само-
управления, а также крупными
российскими компаниями. Тематика
соглашений традиционно охватывала
широкий перечень вопросов соци-
ально-экономического развития
и реализации инфраструктурных
проектов.

надзора на территории природного
парка «Полуострова Рыбачий
и Средний» в Печенгском районе.

С Правительством Забайкальского
края было подписано соглашение
о сотрудничестве по развитию
природного ландшафтного
заказника «Реликтовые дубы»
в Газимуро-Заводском районе.

Продолжались рабочие контакты со
Всемирным фондом дикой природы,
Экологическим правовым центром
«Белонна», Экологической палатой
России, Всероссийским обществом
охраны природы и другими
экологическими организациями.

При поддержке компании в
Архангельске, Санкт-Петербурге,
Владивостоке, Москве были
проведены 6 международных
и всероссийских конференций
и форумов, на которых обсужда-
лись вопросы охраны окружающей
среды.

Компания подписала Экологиче-
скую хартию Красноярского края.

Экологическая конференция
«Норникеля» «Охрана окружающей
среды и промышленная деятель-
ность на Севере» в 2017 году
прошла в Красноярске. В мероприя-
тии впервые приняли участие
представители федеральных и
региональных органов власти,
крупных финансово-промышленных
групп Сибири, научной и экологиче-
ской общественности.

Корпоративный семинар для
предприятий Группы «Проблемы
охраны окружающей среды в метал-
лургической промышленности»
традиционно прошел в Москве.

Были организованы визиты предста-
вителей федеральных и региональ-
ных органов власти для ознакомле-
ния с результатами реализации
экологических проектов компании
в регионах деятельности (октябрь —
г. Мончегорск, июль — г. Норильск).

Продолжилось участие компании
в мероприятиях Российско-
Норвежской межправительствен-

органами власти и органами местного
самоуправления, компания обеспечи-
вает представительство и выражение
своих интересов, участвует в решении
социальных и экономических вопро-
сов территорий.

«Норникель» принимает активное
участие в конференциях, форумах
и деловых встречах по широкому
спектру вопросов, проводимых
с участием органов законодательной
и исполнительной власти, формули-
рует конкретные практические
предложения по оптимизации
и развитию законодательства
и нормативной базы.

В течение 2017 года при поддержке
«Норникеля» были проведены
следующие международные
и всероссийские конференции
и форумы: Международный арктиче-
ский форум «Арктика — территория
диалога» (Архангельск, официальный
партнер), Красноярский экономиче-
ский форум (Красноярск, Генеральный
партнер), Невский международный
экологический конгресс (Санкт-

Данные на декабрь 2017 года.

ПаРтНеРы

СоГлашеНие

Правительство
Забайкальского края

Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. В соответствии с соглашением компания
обязуется направить на финансирование социальных проектов правительства региона и органов
местного самоуправления не менее 3,29 млрд руб. до 2027 года

Соглашение о сотрудничестве по развитию государственного природного ландшафтного заказника
регионального значения «Реликтовые дубы»

Администрация Таймырского
Долгано-Ненецкого муниципального
района Красноярского края,
АО АИКБ «Енисейский
объединенный банк»

Соглашение о сотрудничестве при строительстве, приобретении, модернизации и развитии
объектов инфраструктуры и жилищного фонда (проект «Комфортный Таймыр»)

Губернатор
Красноярского края

Соглашение о сотрудничестве по развитию системы образования для подготовки кадров для
горно-металлургических предприятий в образовательных организациях Красноярского края

Правительство
Мурманской области

Соглашение о сотрудничестве в рамках Года экологии и Года особо охраняемых природных
территорий

И.о. Губернатора Красноярского
края, Группа СУЭК-СПГ,
EN+ GROUP PLC

Меморандум о взаимодействии при реализации крупных инвестиционных проектов на территории
Красноярского края

Администрация
г. Красноярска

Соглашение о сотрудничестве по улучшению городской среды города Красноярска и наиболее
эффективной подготовке прилегающих к Фанпарку «Бобровый лог» территорий к проведению
Зимней Универсиады 2019

Министерство спорта Красноярского
края и ФГАОУ ВО «Сибирский
федеральный университет»

Соглашение о сотрудничестве по развитию физической культуры и спорта в Красноярском крае
и созданию уникального северного городского гольф-комплекса в г. Красноярске

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Снабжение

Значимость управления снабжением
компании определяется влиянием,
которое снабжение оказывает на:

Достижение стратегических целей
компании. Функция снабжения
играет одну из ключевых ролей
в реализации программы повыше-
ния эффективности и оптимизации
издержек компании.

Промышленную безопасность
и условия труда. Качество закупае-
мой продукции и своевременность
ее поставки в значительной степени
определяет условия труда работни-
ков компании, а также напрямую
связано с безопасностью промыш-
ленных объектов компании.

Окружающую среду. Воздействие
на окружающую среду происходит
на всех этапах жизненного цикла
закупаемой продукции (производ-
ство, транспортировка, хранение,
использование и утилизация)
и напрямую связано с планирова-
нием потребности, управлением
запасами и логистикой.

Экономику и финансовое состояние
предприятий в регионах присут-
ствия компании. Компания является
крупным потребителем разнообраз-
ной продукции — от строительно-
монтажных работ и оборудования
до продуктов питания. Для некото-
рых предприятий в регионах
присутствия компания является
единственным или основным
потребителем продукции. Взаимо-
действие с ПАО «ГМК «Норильский
никель» не только позволяет
обеспечить поставщикам
стабильную работу своих предпри-
ятий, но и дает им возможность
развития.

Из независимого отчета об оценке
Благотворительной программы
«Мир новых возможностей»:
«В Форумах «Город — это мы!»
участвуют сотни представителей
регионов присутствия и десятки
приглашенных экспертов. Форумы
ориентированы на то, чтобы
выявить активистов и тех, кто мог
бы ими стать, а затем создать
условия для их знакомства и общения
между собой, с привлеченными
экспертами и представителями
бизнеса и государственных
структур».

Управление цепочкой

поставок

Цепочка поставок — взаимосвязанные
ресурсы и процессы, задействованные
«Норникелем» на всех этапах созда-
ния стоимости — от получения
товаров, материалов и услуг до
поставки продукции покупателям.
Управление цепочкой поставок
«Норникеля» нацелено на обеспече-
ние бесперебойности функциониро-
вания компаний Группы, качества
продукции и надежности ее поставок
потребителям.

территориальная структура

участников анкетирования, %

Москва

Мурманская область

Норильский промышленный район

Внешние заинтересованные стороны — представители органов региональной, местной власти, местных сообществ, некоммерческих организаций;

внутренние заинтересованные стороны — руководители различного уровня из Главного офиса, Заполярного филиала, Кольской ГМК.

201

число участников

анкетирования

, чел.

Внешние ЗС

Внутренние ЗС

Планирование

потребности

и управление

запасами

Цель: бесперебойное
функцирование
компаний Группы

Бездефицитная модель
управления запасами

Снабжение

Закупочная

деятельность

Закупочная

деятельность

Регламентированные
процедуры и политики

Закупочный процесс
компании входит
в область сертификации
и соответствует
требованиям ISO 9001
и ISO 14001

Автоматизация закупоч-
ного процесса, расшире-
ние конкуренции

Противодействие
коррупции и другим
злоупотреблениям

Управление

качеством продукции

Логистика

Повышение
эффективности
использования
транспорта

Сбыт

Механизмы

обратной связи

Раздел
«Поставщикам»
на сайте

www.nornickel.ru

2018 год: конференция
для поставщиков

уПраВлеНие сНабжеНиеМ

ОсНОВНЫе ЭлеМеНтЫ ЦеПОчки ПОстаВОк «НОрНикеля»

Целью деятельности по снабжению
компании является своевременное,
эффективное и полное обеспечение
потребности в ресурсах для стабиль-
ной работы всех производственных
подразделений компании, в сочетании
с оптимальными условиями закупок.

Сотрудники «Норникеля» являются
членами организаций, которые
выявляют, формируют и развивают

высокие профессиональные стандарты
осуществления закупочной деятельно-
сти: Ассоциации содействия закупоч-
ных практик «Ассоциация директоров
по закупкам» и Общественного совета
премии «Лидер конкурентных закупок».

Компания уделяет большое внимание
развитию отношений с надежными
российскими поставщиками и подряд-
чиками. Иностранные поставщики

преимущественно привлекаются для
поставки уникального оборудования
или систем, не имеющих отечественных
аналогов. На конец 2017 года количе-
ство российских поставщиков соста-
вило 513, зарубежных — 37.

102-9

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Качество продукции

и надежность поставок

Группа компаний «Норникель»
осуществляет производство необхо-
димой обществу продукции наиболее
эффективным способом в соответ-
ствующих рыночному спросу
объемах, качестве и ассортименте

при безусловном соблюдении
законодательства, требований
к обеспечению экологической
и промышленной безопасности
и охране труда.

Цели и задачи в области качества
и экологии соответствуют стратеги-
ческим целям компании и формули-
руются в решении руководства по
результатам ежегодного анализа
функционирования корпоративной
интегрированной системы менедж-
мента. Достижение целей и решение
поставленных задач осуществляется
путем разработки и реализации

кации ГОСТ Р на соответствие
требованиям нормативных докумен-
тов на продукцию, а также зарегистри-
рованы на Лондонской бирже метал-
лов под брендом NORILSK.

102-2

Продукция АО «Кольская ГМК» —
никель электролитный, порошок
никелевый карбонильный, дробь
никелевая карбонильная, медь
электролитная, кобальт электролит-
ный, кобальтовый концентрат, концен-
траты драгоценных металлов, серная
кислота — не подлежит обязательной
сертификации и не сертифицирована
на соответствие требованиям норма-
тивных документов РФ. Маркировка
продукции осуществляется в соответ-
ствии с ГОСТ и ТУ. В то же время про-
дукция АО «Кольская ГМК» — никель
катодный брендов SEVERONICKEL
COMBINE H-1Y и SEVERONICKEL
COMBINE H-1 — зарегистрирована
на Лондонской бирже металлов
и Шанхайской фьючерсной бирже.

планов, программ, контроля достиже-
ния целевых параметров и оценки
результативности.

В 2017 году ПАО «ГМК «Норильский
никель» успешно прошло ресерти-
фикационный аудит систем
менеджмента, АО «Кольская ГМК»,
ООО «Институт Гипроникель», Norils

Nic

el Harjavalta — надзорные аудиты.

Вопросам менеджмента качества
были обучены 182 сотрудника, в том
числе 14 — в Главном офисе и 168 —
на предприятиях Группы.

Товарная продукция Заполярного
филиала ПАО «ГМК «Норильский
никель»: катоды медные, селен
технический в виде порошка,
концентраты платиновых металлов
в виде порошка, серебро черновое
в порошке, сера техническая комовая,
файнштейн медно-никелевый в виде
слитков. Катоды медные марки М00к
сертифицированы в Системе сертифи-

Техническое задание: отражает законодательные,
нормативные, обязательные и желательные
требования компании к продукции и услугам,
в том числе наличие свидетельств, разрешений,
лицензий, сертификатов и так далее

Закупочная документация: содержит требование
к отсутствию признаков банкротства, задолженности
по уплате налогов и сборов, судимости у высших
должностных лиц

Закупочные политики по отдельным группам
продукции устанавливают также принципы
обеспечения качества закупаемой продукции

Квалификационный отбор поставщиков: оценка
риска неисполнения поставщиком обязательств
и соответствия предложений исходным требованиям
(техническим заданиям, техническим условиям
и других требований) компании

Проверка Блоком корпоративной защиты: деловой
репутации, благонадежности и платежеспособности
потенциальных контрагентов

Анализ и оценка предложений участников
закупочных процедур: оценка опыта реализации
аналогичных проектов, квалификации ключевого
персонала

Корпоративный стандарт «Система управления
промышленной безопасностью и охраной труда.
Порядок организации и выполнения работ
повышенной опасности»: контроль соблюдения
подрядными организациями норм и правил
охраны труда

Контроль соблюдения исходных требований
компании (технических заданий, технических
условий и других требований), норм и правил
охраны окружающей среды в процессе
осуществления работ и их приемки

Включение в договор антикоррупционной
оговорки

Техническое задание содержит требования
к продукции и услугам

Инициирование

закупок

кОНтрОлЬ НефиНаНсОВЫХ фактОрОВ
При ВзаиМОдейстВии с ПОстаВщикаМи

103-2

Проведение

закупочных

процедур

Выполнение

поставщиками

условий

договоров

Заключение

договоров

Качество продукции, работ, услуг

Охрана окружающей среды

Охрана труда
и промышленная безопасность

Соблюдение законодательства

Ключевые нефинансовые факторы:

Собственная эффективная
система планирования
и контроля поставок
готовой продукции

Сертификация системы
менеджмента компаний
Группы «Норникель»
по стандартам ISO

Тесное взаимодействие
сбытовых подразделений
с подразделениями,
занятыми в производстве
и поставках продукции

Обратная связь с клиентами,
позволяющая оперативно
реагировать на их
предложения, запросы,
жалобы

Наличие собственного
транспортного флота

Высокая квалификация
персонала

фактОрЫ, ОбесПечиВающие НадежНОстЬ и бесПеребОйНОстЬ
ПОстаВОк ПрОдукЦии ГруППЫ «НОрНикелЬ»

За всю историю компаний Группы «Норникель» не допущено

ни одного случая срыва обязательств по поставке продукции потребителям

Продукция компании относится к категории, характеризующейся практически полным изменением свойств и характеристик при целевом использовании: никель

используется в виде сплавов; медь применяется в основном в строительстве и в производстве электрических и электронных приборов; платина и палладий в виде

соединений используются преимущественно в производстве автокатализаторов; соли никеля применяются в различных отраслях промышленности.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основным критерием положительной
результативности является поддержа-
ние или улучшение целевого уровня
удовлетворенности потребителей не
ниже 2,50 по трехбалльной шкале.
Степень охвата ключевых клиентов
при анкетировании должна состав-
лять не менее 50% общего объема
реализуемой продукции. По результа-
там анкетирования в 2017 году
оценка удовлетворенности потреби-
телей составила 2,58 балла.

В 2017 году поступили 39 претензий
и обращений потребителей по
вопросам качества готовой продук-
ции и услуг компании, которые были

успешно урегулированы с учетом
интересов потребителей в досудеб-
ном порядке (в 14 случаях претензии
были признаны несостоятельными).
По всем обоснованным обращениям
были разработаны корректирующие
действия.

Взаимодействие

с бизнес-партнерами

Компания активно участвует
в формировании инфраструктурной
и методической базы ответственного
потребления драгоценных металлов
и металлосодержащей продукции.

Так, «Норникель» как член междуна-
родного Института никеля (Nic

Institute) участвовал в формировании
базы данных Института для оценки
экологического следа продукции
из никеля и ферроникеля.

В 2015—2016 годах «Норникель»
участвовал в разработке российских
информационно-технических
справочников по наилучшим доступ-
ным технологиям: «Производство
никеля и кобальта», «Производство
меди», «Добыча и обогащение руд
цветных металлов», «Добыча и
обогащение железных руд», «Сжига-
ние топлива на крупных установках

Перспективные для целей устойчивого
развития направления применения
металлов, производимых «Норнике-
лем» — это литийионные аккумулятор-
ные батареи, электрические двигатели
на транспорте, водородные топливные
элементы и медицина.

Товарная продукция Norils

Nic

Harjavalta Oy — никель катодный,
никелевые брикеты, порошок
никелевый, соли никеля, сульфат
кобальта. Никель брендов NORILSK
NICKEL HARJAVALTA CATHODES
и NORILSK NICKEL HARJAVALTA
BRIQUETTES зарегистрирован
на Лондонской бирже металлов.

Существенных штрафов, наложенных
за несоблюдение законодательства и
нормативных требований, касающихся
поставок продукции, в 2017 году
в компании не зафиксировано.

компании составляет порядка 400,
в подавляющем большинстве это
промышленные потребители. Компа-
ния поставляет свою продукцию на
все значимые рынки, географический
охват по итогам 2017 года составил
34 страны.

102-4

102-6

Мониторинг
удовлетворенности
потребителей

Компания ежегодно проводит
анкетирование для анализа и оценки
удовлетворенности потребителей
основной продукции и анкетирование
потребителей серной кислоты — один
раз в три года. Контроль и анализ
исполнения контрактных обяза-
тельств осуществляется на постоян-
ной основе.

В 2017 году успешно завершен первый
аудит по оценке деятельности
производственных предприятий
Заполярного филиала, АО «Кольская
ГМК» и Norils

Nic

el Harjavalta Oy

на соответствие инициативе TfS —
Together for Sustainability (Вместе к
устойчивому развитию). Инициатива
TfS формулирует, исходя из лучших
мировых практик, требования в
области охраны окружающей среды,
охраны здоровья и труда, условий
труда и прав человека, менеджмента
и корпоративного управления к членам
Международной некоммерческой
ассоциации TfS и их поставщикам.

Сбытовая политика

В области сбытовой деятельности
компания нацелена на долгосрочные
стратегические отношения с основ-
ными участниками рынка. Общее
количество покупателей продукции

структура поставок основных металлов по регионам в 2017 году, %

Европа

Азия

Северная и Южная Америка

Российская Федерация и СНГ

Палладий

31,5

32,2

34,6

1,7

Медь

91,9

0,3

7,8

Никель

46,3

30,8

13,6

9,3

Платина

71,4

15,3

13,3

Постоянный рост эффективности бизнеса

Обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг

Гарантия безопасности производства, качества и надежности
поставок продукции

Удовлетворение требований и пожеланий потребителей

Политика в области качества*

Экологическая политика*

Политика в области промышленной безопасности и охраны труда

Внутренние стандарты компаний Группы «Норникель»

ГОСТ Р

ISO 9001:2008, ISO 9001:2015, ISO 14001:2004, ISO 14001:2015,
OHSAS 18001:2007

Требования и положения Европейского союза, Всемирной
торговой организации, Лондонской биржи металлов
и Шанхайской фьючерсной биржи

Цель внедрения

корпоративной

интегрированной

системы

менеджмента

Характеристика кОрПОратиВНОй иНтеГрирОВаННОй
систеМЫ МеНеджМеНта

Основные

документы

Основные

российские и

международные

стандарты

* Обновлены в 2017 году.

рынок и объемы производства*

РыНоК

2017 Год

КРатКоСРоЧНый
ПРоГНоЗ

СРедНеСРоЧНые
ФУНдаМеНтальНые
ФаКтоРы

долГоСРоЧНые
ФУНдаМеНтальНые
ФаКтоРы

объеМ
ПРоиЗводСтва
КоМПаНии
в 2017 ГодУ

хаРаКтеРиСтКа
РыНКа

диНаМиКа
цеНы

Рынок никеля

Дефицит

Высокая
волатильность

Дефицит

217 112 тонн

Рынок палладия

Дефицит

Существенный
рост

Дефицит

2 780 тыс.
тройских унций

Рынок платины

Сбалансированный

Снижение

Сбалансированный

670 тыс.
тройских унций

Рынок меди

Слабый
дефицит

Существенный
рост

Сбалансированный

401 083 тонн

* Подробное описание рынков металлов, производимых компанией, представлено в Годовом отчете за 2017 год.

ГО-2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

в целях производства энергии»,
«Горнодобывающая промышленность.
Общие процессы и методы», «Произ-
водство драгоценных металлов»
и ряда других.

«Норникель» активно взаимодействует
с Международной ассоциацией
металлов платиновой группы (МПА/IPA)
и Межрегиональным исследователь-
ским институтом ООН по вопросам
преступности и правосудия (ЮНИКРИ/
UNICRI) для борьбы с незаконным
оборотом драгоценных металлов.

На форуме информационной безопас-
ности в Гармиш-Партенкирхене
(Германия) «Норникель» выступил с
инициативой разработки международ-
ной Хартии информационной безопас-
ности критических объектов промыш-
ленности — этического кодекса
поведения в киберсреде. Инициатива
была одобрена участниками форума
и впоследствии получила поддержку
в ходе международной конференции
«Киберстабильность: подходы,
перспективы, вызовы», проходившей
в декабре 2017 года в Москве.
В развитие указанных инициатив
под эгидой «Норникеля» в октябре
2017 года был создан межотраслевой
клуб «Безопасность информации
в промышленности», объединивший
руководителей подразделений
информационной безопасности
ведущих российских компаний
индустриального сектора экономики.

Информационная

открытость

ПАО «ГМК «Норильский никель»
в своей деятельности руководствуется
принципом повышения прозрачности
и информационной открытости.
В 2016 году Совет директоров утвер-
дил новое «Положение об информаци-
онной политике» «Норникеля».
В соответствии с ним компания приняла
на себя обязательство предоставлять
заинтересованным лицам существен-

экологии, развитии территорий
присутствия. Рост интенсивности
освещения деятельности компании
в СМИ за 2017 год составил: 49% —
в региональных СМИ, 43% — в зарубеж-
ных СМИ и 8,5% — в федеральных СМИ.

Повышенный интерес СМИ к Норильску
и «Норникелю» вызвал проект про-
кладки волоконно-оптической линии
связи из Нового Уренгоя в Норильск.
Большое внимание было уделено
запуску Быстринского горно-обогати-
тельного комбината. По масштабу и
срокам его строительство сопоставимо
с грандиозными стройками периода
индустриализации страны. Объем
инвестиций компании в его строитель-
ство составил более 90 млрд руб.
Комбинат уникален по своим характе-
ристикам. Передовые технологии,
используемые на производстве,
сохраняя природу Забайкалья,
обеспечат усовершенствование
технологической базы, создание новых
высокопроизводительных рабочих
мест, что, в свою очередь, повлияет
на улучшение инвестиционного
климата в регионе и будет способство-
вать долгосрочному устойчивому
экономическому развитию региона.

В сфере внимания СМИ традиционно
находились и благотворительные
проекты «Норникеля». Большое
внимание было уделено программам
«Наш дом» и «Мой дом», которые
направлены на поддержку компанией
наиболее ценных сотрудников, а также
благотворительной программе «Мир
новых возможностей». Среди спонсор-
ских проектов компании большой
интерес вызвало сотрудничество
«Норникеля» с фестивалем «Золотая
маска» и музеями из девяти регионов
России в рамках совместного проекта
«Освоение Севера: тысяча лет успеха».
Среди спортивных проектов следует
выделить спонсорство Зимней Универ-
сиады 2019 в Красноярске, где компа-
ния является Генеральным партнером
и тесно сотрудничает с FISU (Междуна-
родной организацией студенческого
спорта).

ную информацию и подтвердила
обязательство не ограничиваться
раскрытием обязательной информации
в соответствии требованиями россий-
ского законодательства.

Основными принципами информацион-
ной политики являются: регулярность,
оперативность, доступность, достовер-
ность, полнота, сбалансированность
и объективность, защищенность
информационных ресурсов. Компания
раскрывает информацию о стратегии
и миссии, политиках, ключевых
событиях и результатах деятельности,
публикует отчеты об устойчивом
развитии и годовые отчеты.

Компания публикует информацию
на официальном интернет-сайте
и на корпоративных страницах
в социальных сетях, проводит пресс-
конференции, брифинги, телеконфе-
ренции. В 2017 году был запущен
обновленный корпоративный сайт

www.nornickel.ru

, получивший высокие

оценки экспертного сообщества.
Выстроено сотрудничество со СМИ,
в том числе ведущими бизнес-издани-
ями страны и мира, крупнейшими
мировыми информационными агент-
ствами и новостными телеканалами.

Важным направлением в 2017 году
стало продолжение работы по каче-
ственному улучшению работы с
социальными сетями, где представлены
официальные страницы компании.
Это позволяет не только продвигать
принцип открытости, но и нивелировать
территориальные различия в источни-
ках информации, обеспечивая равную
возможность каждому пользователю
Интернета получать прямой доступ
к информации о «Норникеле».

Всего за 2017 году в СМИ было
опубликовано более 96 тыс. материа-
лов, посвященных деятельности
компании, порядка 50 интервью
руководства «Норникеля». Это
производственные и финансовые
новости о компании, публикации о
планах развития, социальных проектах,

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Соблюдение

Глобального

договора

ООН

Права человека

62 Политика по соблюдению

прав человека

62 Взаимодействие с коренными

малочисленными народами Севера

Трудовые отношения

67 Персонал и социальная политика

79 Охрана труда

и промышленная безопасность

83 Улучшение социально-

бытовых условий труда

Окружающая среда

84 Система экологического менеджмента

85 Показатели результативности

93 Сохранение биоразнообразия

95 Воздействие транспорта

97 Воздействие зарубежных

производственных активов

97 Энергосбережение

и энергоэффективность

100

Противодействие коррупции

100 Предупреждение и противодействие

коррупции

102 Служба корпоративного доверия

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Права человека

Политика по соблюдению

прав человека

Принципы Глобального

договора ООН

Принцип 1:

Деловые круги должны
поддерживать и уважать
защиту провозглашенных
на международном уровне
прав человека.

Принцип 2:

Деловые круги не должны
быть причастны к нарушениям
прав человека.

Соблюдение прав человека — один
из основополагающих принципов
деятельности «Норникеля». Компания
способствует реализации прав
человека как социально ответственный
бизнес, крупный работодатель,
налогоплательщик, ведущий деятель-
ность на территориях с развитой
правовой культурой. Компания не
осуществляет операций в районах,
затронутых военными конфликтами.

Компания «Норникель» соблюдает
законодательство Российской Федера-
ции и других стран, где она осущест-
вляет свою деятельность, а также
международные стандарты по защите
прав человека и трудовые стандарты,
которые закреплены в Международной
хартии прав человека, Декларации
Международной организации труда
об основополагающих принципах

устойчивости глобальной экосистемы
нашей планеты.

Снижение воздействия на окружаю-
щую среду в арктическом регионе —
неизменный приоритет компании.
За период с 2013 года выбросы
в атмосферу были снижены на 12%,
существенно сократились выбросы
в черте города Норильска в результате
закрытия Никелевого завода.

«Норникель» активно развивает исполь-
зование возобновляемых источников
энергии в Арктике: модернизация
каскада Таймырских ГЭС — в числе
крупнейших инвестиционных проектов
компании.

Компания признает права коренных
малочисленных народов Севера
на сохранение традиционного
образа жизни и природопользования
и учитывает их потребности
в достойных условиях жизни.

«Норникель» стремится выстроить
конструктивное взаимодействие
с другими участниками развития
региона в рамках Государственной
комиссии по вопросам развития
Арктики, членом которой является
топ-менеджер компании.

«Норникель» с уважением относится
к правам, традициям, исконным
ценностям и интересам коренных
малочисленных народов Севера
(КМНС), проживающих в регионах
деятельности компании. Подразделе-
ния и компании Группы «Норникель»,
расположенные на территориях
проживания КМНС или смежных
с такими территориями, включают
Заполярный транспортный филиал,
АО «Норильскгазпром», АО «Таймыр-
газ», АО «Норильсктрансгаз». Ключевые
обязательства «Норникеля» по
укреплению и развитию взаимовы-
годных связей с КМНС закреплены
в Политике в отношении прав корен-
ных народов

103-2

и правах в сфере труда, и одобренные
ООН «Руководящие принципы
предпринимательской деятельности
в аспекте прав человека».

«Норникель» принимает меры
для предотвращения и устранения
нарушений прав человека, в случае
их выявления, на всех предприятиях
и во всех подразделениях.

Принцип соблюдения прав человека
зафиксирован во внутренних докумен-
тах «Норникеля», относящихся к работе
с персоналом, природоохранной
деятельности, социальным и другим
вопросам.

Ответственность за соблюдение
прав человека в «Норникеле» несет
Президент, Председатель Правления.
Руководители всех уровней в
компании обязаны соблюдать права
человека и исполнять требования
российского и международного права
и внутренних документов в области
прав человека. В компании действует
четкая управленческая вертикаль, по
которой значимые вопросы соблюде-
ния прав человека доводятся до
сведения руководства.

Информация о случаях нарушений
прав человека собирается через
Службу корпоративного доверия,
компания обеспечивает сохранение
анонимности заявителям. Статистика
обращений в Службу ежеквартально
направляется в Комитет Совета
директоров по аудиту и устойчивому
развитию и в подразделения компании.

Взаимодействие с коренными

малочисленными народами

Севера

Два производственных подразделения
Группы «Норникель», Заполярный
филиал и Кольская ГМК, расположены
в Арктике — регионе, играющем
важнейшую роль в обеспечении

Основные политики «Норникеля» по соблюдению прав человека

доКУМеНт

облаСть
вЗаиМоотНошеНий

оСНовНые
ЗатРаГиваеМые
ЗаиНтеРеСоваННые
СтоРоНы

ГРаНицы
дейСтвия

оРГаН,
УтвеРдивший
доКУМеНт

Кодекс деловой этики

Трудовые права работников

Отсутствие дискриминации

Благоприятные и безопасные

условия труда

Соблюдение прав человека на всех

территориях деятельности компании

Все заинтересованные

стороны

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика по защите

прав человека

Соблюдение прав человека

во всех аспектах деятельности,

подразделениях и на всех территориях

присутствия «Норникеля»

Все заинтересованные

стороны

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика в отношении

прав коренных народов

Соблюдение прав коренных народов,

качество их жизни, развитие

Коренные народы,

затрагиваемые

деятельностью компании

Для компаний

Группы, поставщиков

и подрядчиков

Совет

директоров

Политика по условиям

труда

Условия труда

Отсутствие использования принуди-

тельного и обязательного труда

Работники компаний

Группы

Поставщики, подрядчики

Для компаний

Группы, поставщиков

и подрядчиков

Совет

директоров

Политика в области

промышленной

безопасности

и охраны труда

Условия труда

Сохранение жизни и здоровья

Работники компаний

Группы

Поставщики, подрядчики

Для компаний

Группы

Правление

Кадровая программа

равных возможностей

Прием на работу

Отсутствие дискриминации

Спортивное и культурное развитие

Трудоустройство лиц с ограниченными

возможностями, представителей соци-

ально незащищенных групп населения

Работники компаний

Группы

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика в области

обработки персональных

данных

Обработка персональных данных

Все заинтересованные

стороны

Для компаний

Группы

Президент,

Председатель

Правления

Политика в области свободы

объединений

Свобода выбора профессиональных

объединений

Работники компаний

Группы

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика по работе

с местными сообществами

Качество жизни

Местные сообщества

Для компаний

Группы, поставщиков

и подрядчиков

Совет

директоров

Экологическая политика

Охрана окружающей среды, снижение

негативного воздействия на нее

Все заинтересованные

стороны

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика по оценке

воздействия

на окружающую среду

Благоприятная экологическая

обстановка, комфортная среда

проживания

Работники компаний

Группы

Местные сообщества

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Политика ПАО «ГМК

«Норильский никель» о

сохранении биологического

разнообразия

Сохранение природного

разнообразия экосистем

Все заинтересованные

стороны

Для компаний

Группы

Совет

директоров

Представители компаний Группы
участвуют в работе комиссий по
делам и защите традиционного образа
жизни КМНС при местных органах
власти.

ММ6

основные направления
взаимодействия с КМНС

Компания поддерживает проекты,
направленные на улучшение качества

жизни коренного населения Таймыра:
по строительству, ремонту жилья,
благоустройству в малых и удаленных
поселениях Таймыра, перевозкам
грузов благотворительной помощи
для КМНС, обеспечению питанием
детей оленеводов и другие проекты.

Для содействия сохранению нацио-
нальных традиций и культуры

коренных малочисленных народов
Севера компания ежегодно участвует
в организации и проведении профес-
сиональных праздников жителей
тундры — Дня оленевода и Дня рыбака.

В 2017 году в деятельности компании
не отмечено случаев нарушений,
затрагивающих права коренных
малочисленных народов.

Утверждена решением Совета директоров в феврале 2018 года.

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РАЗВИТИЕ АРКТИКИ

ва

пр

зв

од

ст

ве

нны

од

аз

де

ле

ни

Гр

уппы

ник

ель

»,

За

ол

яр

й ф

ли

ал и К

ол

ьс

ка

я Г

, р

ас

ол

ож

ен

ы в А

кт

ке —

ег

е, и

гр

аю

ем в

аж

ей

ую р

ол

ь в о

ес

еч

ен

ус

то

чи

вос

ти г

ло

ба

ль

ой э

кос

ст

ем

ы н

аш

ей п

ла

ет

Сни

ени

во

зде

йс

тв

ия

на

ок

ру

жаю

ую

ре

ду

рк

ти

че

ск

ом

ре

ги

он

е — н

еи

зм

ен

ны

й п

ри

ори

те

т к

ом

па

ни

и. За п

ери

од с 2

3 г

од

вы

бр

ос

ат

ос

фе

ру

бы

ли

сн

иж

ен

на

, с

ущ

ес

тв

ен

но

со

кр

ат

и-

ли

сь

бр

осы

ер

те

го

род

ор

иль

ска

ез

уль

та

те

ак

рыти

ик

ел

ев

ог

за

во

да

«Н

ор

ник

ель

ак

тив

но

аз

вив

ае

исп

оль

зо

ва

ни

во

зо

бн

ов

ля

ем

ых

ис

то

чн

ик

ов

эн

ерг

ии

Арк

ти

ке

: м

од

ерн

из

ац

ия

ка

ска

да

аймыр

ск

их

ЭС

—

чи

сл

кр

упн

ейш

их

инв

ес

тиц

ио

нны

пр

ое

кт

ов

омп

ании

. К

омп

ания

пр

из

на

ет

пр

ав

кор

енны

ал

очи

с-

ле

нн

нар

од

ов

ев

ера

со

хран

ен

ие

ра

ди

ци

он

ного

бра

за

жи

зн

пр

ир

од

оп

оль

зо

ва

ния

читы

вае

их

по

тре

бнос

ти

до

ст

ой

ных

ус

ло

ви

ях

жи

зн

и.

«Н

орн

ик

ел

ь»

ст

рем

ит

ся

вы

ст

ро

ит

ко

нс

тр

ук

тив

но

вз

аим

оде

йс

тв

ие

руг

ими

ча

ст

ника

ми

аз

ви

тия

ре

гио

на

ам

ка

Гос

уд

арс

тве

нно

ко

ис

си

по

оп

рос

ам

аз

ви

ти

Арк

ти

ки

, ч

лен

ом к

от

ор

ой я

вл

яе

тс

я т

оп

-м

ен

ед

ер к

ом

па

ни

и.

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Доведение Политики по защите прав человека до сведения всех
заинтересованных сторон

Информирование и привлечение к эффективному сотрудничеству лиц,
на которых оказывает влияние деятельность компании

Регулярная оценка потенциального воздействия деятельности
компании на права человека

Разработка процедур комплексной экспертизы соблюдения прав
человека в бизнес-процессах, в том числе оценка воздействия

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в процессе
оценки и устранения нарушений

Раскрытие информации о соблюдении прав человека в годовом отчете
и отчете об устойчивом развитии

Регулярная актуализация внутренних нормативных документов
по защите прав человека в соответствии с российскими
и международными стандартами

Сотрудничество с государственными и правоохранительными
органами по вопросам соблюдения прав человека

Своевременное и объективное рассмотрение всех поступивших
в Службу корпоративного доверия сообщений

Устранение нарушений прав человека

Внедрение и реализация программ, направленных на создание
безопасных и благоприятных условий труда

Совершенствование стандартов и практик в области
соблюдения прав человека

Регулярный контроль с целью предотвращения возможных нарушений
прав человека в компании

Отслеживание изменений в законодательстве и международных
стандартах

Взаимодействие

ПрОЦедурЫ ПО защите ПраВ
челОВека В кОМПаНии «НОрНикелЬ»

Анализ и оценка

Отчетность

Актуализация

Устранение

нарушений

Контроль

Трудовые отношения

Принципы Глобального

договора ООН

Принцип 3:

Деловые круги должны
поддерживать свободу
объединения и реальное
признание права на заключение
коллективных договоров.

Принцип 4:

Деловые круги должны
выступать за ликвидацию
всех форм принудительного
и обязательного труда.

Принцип 5:

Деловые круги должны
выступать за полное
искоренение детского труда.

Принцип 6:

Деловые круги должны
выступать за ликвидацию
дискриминации в сфере
труда и занятости.

Кадровый состав

Среднесписочная численность
персонала предприятий Группы
в 2017 году составила 77 991 чело-
век по российским предприятиям,
959 человек — по зарубежным.

Снижение среднесписочной числен-
ности сотрудников российских
предприятий в 2017 году на 3,8% по
сравнению с 2016 годом обусловлено
продажей непрофильных активов,
реализацией программы повышения
производительности труда и сниже-
ния издержек.

Численность штатных работников

по российским предприятиям
Группы на конец 2017 года составила
76 900 человек. Большая часть
работников российских предприятий
работают на условиях полной занято-
сти (>99%) и бессрочных трудовых
договоров (>96%). Численность
работников российских предприятий,
занятых по гражданско-правовым
договорам, на конец 2017 года
составила 598 человек.

102-8

Компания является крупным работо-
дателем в Норильском промышлен-
ном районе и на территории
Кольского полуострова, поэтому
оказывает значимое воздействие
на формирование рынка труда этих
регионов. В компании отсутствует
политика по преимущественному
найму местных сотрудников, отбор

Персонал и социальная

политика

Человеческий капитал — один из
главных факторов успешного развития
компании. Осознавая это, руководство
Группы компаний «Норникель»
стремится создавать условия,
способствующие повышению эффек-
тивности деятельности персонала
и его вовлеченности в реализацию
корпоративных задач, а также
обеспечивает комплексный подход
к управлению персоналом.

103-2

В основе деятельности Группы
компаний «Норникель» лежит
уважение к каждому работнику
и его правам.

оценка эффективности
управления персоналом

Для оценки управления и принятия
эффективных кадровых решений
в компании постоянно осуществля-
ется мониторинг показателей
по персоналу, анализ структуры
расходов на персонал, производи-
тельности труда, итогов реализации
социальных, адаптационных
и других программ. Планируется
проведение постоянного монито-
ринга вовлеченности и удовлетворен-
ности персонала. Комплексную
оценку эффективности управления
персоналом компания планирует
осуществлять, начиная с итогов
за 2018 год.

103-2

Основные показатели движения персонала

401-1

ПоКаЗатель

2013

2014

2015

2016

2017

Количество принятых на работу сотрудников, чел.

10 103

13 220

15 607

15 166

11 262

Коэффициент оборота по приему

, %

12,2

16,5

19,1

18,8

14,6

Количество уволенных сотрудников, чел.

13 738

12 812

14 277

15 413

15 232

Текучесть кадров

, %

12,1

11,3

10,7

10,5

10,3

Оборот по выбытию

, %

16,7

15,6

17,1

19,2

20,0

Включая списочный состав и внешних совместителей.

По российским предприятиям Группы.

Отношение количества принятых на работу сотрудников к общей численности сотрудников на конец периода.

Отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной

численности персонала за год.

Отношение количества увольнений по всем основаниям к общей численности персонала на конец периода.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Принципы и нормы международного права, стандарты
Международной организации труда, национальное
законодательство стран ведения бизнеса

Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ

Кадровая программа равных возможностей

Политика «Норникеля» в области свободы объединений

Политика «Норникеля» по условиям труда

Политика «Норникеля» в области обработки персональных данных

Положение о системе корпоративного обучения

Положение о формировании кадрового резерва

Регламент проведения оценки результативности работников

Комитет Совета директоров по корпоративному управлению,
кадрам и вознаграждениям — утверждение приоритетов, политик,
контроль результативности компании

Президент — внедрение и реализация кадровой стратегии

Старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной
политики и связей с общественностью — внедрение и реализация
кадровой стратегии

департамент кадровой политики — разработка и реализация кадровой
политики, участие в разработке и реализации социальной политики

департамент социальной политики — разработка и реализация
социальной политики, социальных и благотворительных программ

Службы персонала предприятий — реализация кадровой
и социальной политики

Формирование высокопрофессионального и сбалансированного
кадрового состава

Создание кадрового резерва

Совершенствование системы мотивации

Обучение и развитие персонала

Реализация социальной политики

Регулирование

уПраВлеНие ПерсОНалОМ В «НОрНикеле»

Ответственность

Направления

структура персонала

по полу

, %

70.9

29.1

Мужчины

Женщины

Здесь и далее в разделе, если иное не оговорено, показатели приведены по российским предприятиям Группы.

структура персонала

по категориям, %

69.7

16.5

13.8

Рабочие

Специалисты и служащие

Руководители

структура персонала

по уровню образования, %

0.3

19.5

18.2

Среднее общее

Высшее

Неполное высшее

Среднее профессиональное

Начальное профессиональное

территориальная

структура персонала

Группы, %

численность сотрудников

зарубежных предприятий

Группы, чел.

6,0

16,7

67,3

597

4,2

320

4,6

1,2

Зарубежные предприятия Группы

Промышленный район Кольского
полуострова (Мурманский район)

Москва и прочие регионы России

Европа

Норильский промышленный район (НПР)

Азия

Красноярский край (кроме НПР)

Северная Америка

Забайкальский край

Австралия

Африка (ЮАР)

Африка (Ботсвана)

происходит на основе профессио-
нальных качеств потенциальных
работников, их опыта, квалификации
и образования.

103-2

В 2017 году из других регионов
России в компанию было принято
на постоянные рабочие места
1 029 человек.

В 2017 году начат активный подбор
персонала на Быстринский ГОК
в Забайкальском крае.

В ходе масштабной рекрутинговой
кампании, охватившей 26 регионов
Российской Федерации, более
9 млн человек были проинформи-
рованы о строительстве нового
предприятия, потребностях
в квалифицированном персонале
и об условиях работы. Действовала
бесплатная телефонная горячая
линия по вопросам трудоустройства.
За 9 месяцев было нанято 1 900 высоко-
квалифицированных рабочих,

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

инженерно-технических работников
и руководителей. Восемьдесят
процентов персонала Быстринского
ГОК, введенного в эксплуатацию
в 2017 году, составили жители
Забайкальского края.

Доля руководителей высшего ранга,
нанятых из числа представителей
местного сообщества, на российских
предприятиях составила в 2017 году
98,0%. Доля граждан России в целом
по российским предприятиям
составила 99,5%.

202-2

Развитие персонала

обучение

Обучение — одно из важных направ-
лений деятельности «Норникеля»
в области развития персонала.
Программы обучения персонала
реализуются по всем функциональ-
ным блокам — производство, ремонт
и обслуживание оборудования,
закупки, продажи, финансы, ИТ и
другим. В обучение вовлечены все

программ по работе с внедряемым
программным обеспечением
(SAP HCM, SAP ERP и другим).

В 2017 году в рамках подготовки
специалистов для работы на Быст-
ринском ГОКе проведено обучение
по 70 программам, как очно — на базе
учебных заведений Забайкальского
края и корпоративных учебных
центров компании, так и дистанци-
онно. Среднегодовой объем обучения
в расчете на одного работника
компании, прошедшего обучение,
составил в 2017 году 70 часов.
Снизить период обучения удалось
благодаря использованию современ-
ных дистанционных технологий.
В 2018 году внедрение новых форма-
тов обучения будет продолжено.

Совместный проект компании
«Норникель» и Сибирского федераль-
ного университета, R&D-центр ГМК
«Норильский никель», вошел в число
финалистов Российской горной
награды в номинации «Кадровый

и является для работников бесплатным.
К обучению привлекаются внешние
провайдеры: вузы, институты повыше-
ния квалификации, научно-исследо-
вательские институты, учебные
центры и консультанты. Также
обучение проходит на базе корпора-
тивных учебных центров. Главные
образовательные центры Группы —
ЧОУ ДПО «Корпоративный универси-
тет «Норильский никель» (Норильск)
и НОУ «Кольский центр развития
персонала» (Мончегорск), на базе
которых ежегодно обучаются более
52 тыс. работников.

По результатам прохождения
обучения предусмотрено получение
обратной связи по программам
обучения.

В 2017 году было обучено
95 тыс. сотрудников

. Рост относи-

тельно 2016 года обусловлен
реализацией комплексных программ
по риск-контролю, повышению
квалификации, а также прикладных

понятного и доступного обучения
на рабочем месте к свободному
выбору ресурсов профессиональ-
ного развития.

В течение 2017 года была продолжена
работа над проектом автоматизации
управления кадровым резервом на
базе программного продукта SAP HCM.
Внедрение автоматизированной
системы управления кадровым
резервом позволит придерживаться
единой методологии кадрового
резервирования и консолидировать
данные о резервистах в единую базу,
повысить эффективность формирова-
ния кадрового резерва.

В 2018 году планируется продолжить
тиражирование системы управления
кадровым резервом на предприятиях
Группы «Норникель» в Норильском
регионе.

категории сотрудников — от топ-
менеджеров до рабочих на производ-
стве. Обучение персонала имеет
непрерывный характер и осуществля-
ется на протяжении всей трудовой
деятельности работника для последо-
вательного расширения и углубления
знаний и компетенций, повышения
профессионального мастерства
в соответствии с потребностями
развития компании.

103-2

404-2

В ПАО «ГМК «Норильский никель»
действует Типовое положение
«Об организации профессиональ-
ного обучения персонала ОАО «ГМК
«Норильский никель», по аналогии
с которым предприятия Группы
формируют локальные нормативные
документы, регламентирующие
процесс обучения персонала.

Профессиональное обучение
персонала (подготовка, переподго-
товка, повышение квалификации,
стажировка) осуществляется за счет
бюджета предприятий Группы

проект года». На базе Центра прохо-
дят обучение более 70 студентов
старших курсов и аспирантов
горно-металлургических специально-
стей. В Центре могут пройти курсы
повышения квалификации и профес-
сиональной переподготовки специ-
алисты «Норникеля» и других
предприятий Группы.

Кадровый резерв

В области формирования кадрового
резерва основное внимание
в 2017 году было сосредоточено
на разработке и внедрении программы
обучения и развития резервистов
и их кураторов. В течение года
полный курс обучения прошли
99 кураторов, разработана новая
комплексная программа развития
кадрового резерва с применением
современных технологий обучения.

Система обучения предусматривает
смешанный формат: очные тренинги
и дистанционные курсы. Принцип
выбора форматов — движение от

Основные показатели по обучению персонала

404-1

ПоКаЗатель

2013

2014

2015

2016

2017

Количество сотрудников, прошедших обучение, в том числе
по программам профессиональной подготовки, переподготовки
и повышения квалификации

, тыс. чел.

47,9

54,1

63,1

70,0

95,0

из них рабочие

26,6

31,5

35,3

из них руководители

13,6

13,8

18,2

из них специалисты и служащие

7,7

8,8

9,5

Объем обучения — всего, тыс. человеко-часов

5 250,5

5 079,2

5 824,1

5 666

6 630

Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника,
прошедшего обучение, часов

109,6

93,8

92,2

80,8

70,0

Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника
среднесписочной численности, часов

63,3

63,5

71,2

69,8

из них рабочие

–

77,9

из них руководители

–

72,4

из них специалисты и служащие

–

31,9

Затраты на профессиональное обучение, млн руб.

608,9

661,5

669,1

760

896

Затраты на обучение на одного обученного работника, руб.

12 711

12 220

10 589

10 841

9 459

Проекты по развитию целевых групп персонала

целевые ГРУППы

ПРоеКт

НаПРавлеНия

аУдитоРия
в 2017 ГодУ, Чел.

Высококвалифицированные
рабочие

«Академия
наставника»

Конкурсы профессионального мастерства

Обучение и подготовка наставников

Корпоративный форум наставников «Признание»

Участие лучших рабочих «Норникеля» в чемпионате
«WorldS

ills Russia»

> 6 300

Линейные руководители
(мастера)

«Университет
мастера»

Конкурс «Мастер года»

Интеллектуальные турниры мастеров

> 4 100

Молодые работники
от 18 до 35 лет

Движение молодых
специалистов
«Лидер»

«Норма NN» (активные формы досуга)

НИКоNN (интеллектуальные игры, конкурсы,
квесты)

«Творчество» (конкурсы, фестивали и КВNN)

«Адаптация и профориентация» (шефство над
молодыми работниками, встречи со школьниками)

«Инициативы» (разработка проектов по решению
социально значимых задач)

Ежегодный конкурс «Лидер года» среди сильнейших
команд молодых специалистов

> 17 000

Показатель за 2017 год превышает среднесписочную численность в связи с тем, что один сотрудник мог участвовать в течение года более чем

в одном обучающем мероприятии.

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Профориентация, взаимодействие
с учебными заведениями

Профориентационные мероприятия
компании интегрированы в регио-
нальные программы профориентации
и нацелены на детей и молодежь
в возрасте до 35 лет.

Ежегодно для образовательных
учреждений г. Норильска и педагогов,
активно участвующих в профориен-
тационной работе, проводится
конкурс, цель которого — распростра-
нение инновационного педагогиче-
ского опыта по профориентации.

К профориентационной работе
привлекаются молодые специалисты
компании, что позволяет организо-
вать прямой диалог со школьниками,
сформировать позитивное отношение
к перспективе работы в «Норникеле».

Компания активно взаимодействует
с учебными заведениями. «Профессио-
нальный старт» — корпоративная
программа привлечения студентов для

«Норникель» уделяет большое
внимание развитию инженерного
образования в России и повышению
интереса к инженерным специально-
стям. При поддержке компании
в 2017 году прошли всероссийские
чемпионаты по решению бизнес-
кейсов среди студентов техничес-
ких вузов «CUP Misis Case»,
«CUP Technical». Студенты решали
кейсы, связанные с деятельностью
«Норникеля», погружались в бизнес-
процессы компании.

Система мотивации

Для достижения бизнес-целей
компании и реализации ее стратегии,
получения максимальной отдачи от
инвестиций в персонал, привлечения
и удержания в компании лучших
специалистов в 2017 году продолжи-
лась работа по внедрению системы

грейдов, предполагающей позицио-
нирование должности и определение
уровня оплаты труда в соответствии
со значимостью данной позиции для
бизнес-процессов. Грейдирование
производится на основе балльно-
факторного метода оценки должно-
сти, учитывающего знания и умения,
сложность решаемых вопросов
и ответственность. В 2017 году
на всех предприятиях Группы
оценено 93% должностей руково-
дителей, специалистов и служащих.
В 2018 году планируется закончить
внедрение системы грейдов
в компании.

прохождения оплачиваемой производ-
ственной и преддипломной практики
на предприятиях компании. Соглаше-
ния о сотрудничестве по Программе
заключены с 25 вузами по всей России.
В 2017 году практику по программе
«Профессиональный старт» прошли
400 студентов, лучшие из них полу-
чили корпоративную стипендию
«Норникеля». 88 участников
Программы по окончании вуза были
приняты на работу в компанию. Всего
производственную и преддипломную
практику в компаниях Группы прошли
более 700 учащихся образовательных
учреждений. На работу в 2017 году
было принято 106 выпускников вузов.

Деловая игра «Покорители Севера»
основана на участии студентов
в решении реальных задач бизнеса.
«Норникель» стал первой компанией
в горно-металлургической отрасли
России, применившей такой метод
работы со студентами. В течение
двух летних месяцев участникам про-
граммы предлагается пройти практи-

ческую подготовку и многоэтапную
деловую игру по командному решению
актуальных задач развития компании.
Участникам помогают менторы из
числа сотрудников компании.

Приоритетные для «Норникеля»
направления подготовки студентов:

Подземная разработка рудных
месторождений;

Маркшейдерское дело;

Обогащение полезных ископаемых;

Электрификация и автоматизация
горного производства;

Шахтное и подземное строительство;

Промышленное и гражданское
строительство;

Наземно-транспортные технологи-
ческие средства, подъемно-транс-
портные строительные и дорожные
машины;

Горные машины и оборудование;

Электроэнергетика и электро-
техника;

Эксплуатация транспортно-
технологических машин
и комплексов.

цели КоМПеНСациоННой ПолитиКи

ПРиНциПы КоМПеНСациоННой ПолитиКи

Привлечение персонала

Удержание сотрудников в компании

Стимулирование производительного поведения

Административная эффективность и простота

Соответствие требованиям законодательства

Применение прогрессивного подхода в системе вознаграждения
персонала на основе грейдов

Единый подход к оплате труда работников

Мотивация работников на достижение поставленных задач
и целей путем повышения эффективности деятельности

Конкурентоспособность заработной платы на рынке труда

Укрепление имиджа компании как ответственного и надежного
работодателя

Основные показатели по оплате труда

202-1

РеГиоН

КоМПеНСациоННый

ПаКет, тыС. РУб.

СРедНяя

ЗаРаботНая Плата,

тыС. РУб. в МеСяц

доля ФоНда

оПлаты тРУда

РеГиоНа в общеМ

ФоНде оПлаты

тРУда, %

отНошеНие

МиНиМальНоГо

РаЗМеРа

оПлаты тРУда

К оФициальНоМУ

МРот

, %

УРовеНь,

На КотоРоМ

УСтаНовлеН МРот

В целом по Группе «Норникель»

–

104,1

–

Промышленный район
Кольского полуострова
(Мурманская область)

82,7

77,2

12,4

1,00

14 281

Красноярский край (кроме НПР)

51,3

50,0

2,4

1,17

10 592

Москва и прочие регионы России

286,0

276,9

14,6

1,81

18 742

Норильский промышленный
район (НПР)

111,7

102,2

68,1

1,46

16 130

Забайкальский край

77,3

75,4

2,6

2,09

8 947

Минимальный размер оплаты труда в компании не зависит от пола работника.

Выставки
и экскурсии

Профориентационные
конкурсы: «Добавь городу
красок», «Работа моих
родителей — безопасная»,
«Я б в рабочие пошёл!»,
«Мечтая о будущей карьере!»

Деловая игра «Покорители
Севера» для студентов,
проходящих практику

Интеллектуальные игры
«Что? Где? Когда?»

Дни открытых дверей
и открытые лекции

Программы
дополнительного
образования
для студентов
профильных вузов

Школьные и студенческие
трудовые отряды

Фестиваль научных
открытий «Arctic Wave»

Специальные обучающие
уроки: «Урок компании»,
«Норильский никель —
мечта с продолжением»

Программа
производственной
практики для студентов
«Профессиональный старт»

Программы социальной
практики для
старшеклассников

Научно-технический
марафон «Арктик.PRO»

ОсНОВНЫе ПрОфОриеНтаЦиОННЫе МерОПриятия

средняя заработная плата по

Группе компаний «Норникель»,

тыс. руб. в месяц

Фонд заработной платы по Группе
компаний «Норникель» в 2017 году
составил 97 861 млн руб.

201

75,3

75,4

201

84,9

94,2

104,1

ГРУППА КОМПАНИЙ

«НОРНИКЕЛЬ»

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

2017

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«НОРНИКЕЛЬ». ОТЧЁТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2017 ГОД - часть 2