Кузбасская топливная компания. Годовой отчёт за 2010 год - часть 6

 

  Главная      Учебники - Разные     Кузбасская топливная компания. Годовой отчёт за 2010 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

Кузбасская топливная компания. Годовой отчёт за 2010 год - часть 6

 

 

Годовой отчет 2010

86

Капитальные вложения  

в оборудование в 2010 году

ния приобрела 45% акций ООО «Кузбасская Транспорт-

ная Компания». По условиям соглашения это предпри-

ятие будет наращивать парк железнодорожных вагонов 

для перевозки угля и будет предоставлять его в аренду 

КТК по цене, зафиксированной на 10 лет вперед.  Сумма 

сделки составила менее 1 млн. руб.

в 2011 – 2015 году Компания планирует произвести инве-

стиции в объеме около 8,6 млрд. руб., из которых на 2011 

год придется 2,3 млрд. руб. без учета ндС 

в  2011  году  продолжится  приобретение  современной 

горнотранспортной  техники  и  производственного  обо-

рудования и будет начато строительство второй обога-

тительной  фабрики  на  основе  технологии  КнС  и  тяже-

лосредного  обогащения.  По  планам  менеджмента,  фа-

брика будет введена в эксплуатацию в 2012 году.

Помимо  этого,  будут  произведены  значительные  инве-

стиции  в  железнодорожную  инфраструктуру:  планиру-

ется покупка локомотивов, а также строительство трех 

Инвестиционные планы на будущее

дополнительных путей на сортировочной станции «Уба», 

на которой происходит формирование составов для от-

правки покупателям. вложения должны увеличить про-

пускную способность станции с 12 до 15 млн. т угля в год 

для того, чтобы удовлетворить будущие потребности не 

только Компании, но и соседних угледобывающих пред-

приятий, которым она оказывает услуги по формирова-

нию составов и транспортировке угля до путей общего 

пользования РЖд. 

Остальные средства были потрачены на увеличение до-

лей владения в районных топливных компаниях, входя-

щих сбытовую сеть Компании в Западной Сибири.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

87

на конец 2010 года в Компании работало всего 3 765 че-

ловек, что на 4,6% больше, чем в предыдущем году. Ко-

личество персонала, связанного с производством угля, 

составило 1 949 человек, увеличившись на 8,1%. 

несмотря на плотную заселенность Кемеровской обла-

сти,  спрос  на  квалифицированный  персонал  остается 

высоким в связи с наличием на данной территории боль-

шого  количества  других  угледобывающих  компаний. 

для того, чтобы удержать собственные кадры и привле-

кать новые, Компания поддерживает заработную плату 

на конкурентоспособном уровне и стимулирует работни-

ков социальными гарантиями и выплатами.

Общая численность и заработная плата

УПРАвление ЧелОвеЧеСКим  

КАПиТАлОм

Структура и средняя численность персонала

 

2007

2008

2009

2010

Топ-менеджмент 

7

7

7

8

Персонал, связанный с производством угля: 

1 511

1 771

1 803

1 949

 Прирост

17,2%

1,8%

8,1%

 Специалисты 

264

310

302

307

 Прирост 

17,4%

2,6%

4,3%

 Рабочие 

1 247

1 443

1 501

1 642

 Прирост 

15,7%

4,0%

9,4%

 вспомогательный персонал: 

1 000

1 534

1 788

1 808

 Прирост 

53,4%

16,6%

1,1%

 Сбытовая сеть 

365

843

1 103

1 101

 Железнодорожная инфраструктура 

336

385

379

403

 Энергогенерации 

299

306

306

304

 итого 

2 518

3 312

3 598

3 765

Прирост

31,5%

8,6%

4,6%

в  2010  году  в  среднем  по  группе  компаний  расходы 

на оплату труда персонала выросли на 22% по сравне-

нию с предыдущими 2009 годом и составили 28 375 руб. 

в расчете на одного сотрудника.

Управление человеческим капиталом 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2010

88

динамика средних 

ежемесячных расходов 

на оплату труда и выплат 

персоналу группы компаний 

«Кузбасской Топливной 

Компании»

Средняя  зарплата  производственного  персонала  «Куз-

басской  Топливной  Компании»  выросла  по  сравнению 

с 2009 годом на 29% и достигла уровня 28 023 руб. в ме-

сяц.

в Компании принята тарифная система оплаты труда, с 

помощью которой осуществляется дифференциация за-

работной платы работников различных категорий в за-

висимости от условий, интенсивности, характера труда, 

сложности выполняемой работы. 

Основу тарифной системы оплаты труда составляют:

 

тарифные ставки и тарифно-квалификационные ха-

рактеристики работ и профессий рабочих,

 

схемы  должностных  окладов  и  должностные  ин-

струкции  руководителей,  специалистов  и  других 

служащих, 

 

доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам.

Система оплаты  

и социальные гарантии

в 2010 году Компания заключила коллективный договор 

с профсоюзной организацией, которая признается Ком-

панией полномочным представителем всех своих работ-

ников, по которому Компания предоставляет своим ра-

ботникам следующие гарантии и компенсации:

 

выдача  денежной  компенсации,  эквивалентной  0,5 

литра молока за смену, 

 

выдача бесплатного угля на бытовые нужды или ча-

стичную компенсацию расходов работников по опла-

те  отопления  в  стоимости  жилищно-коммунальных 

услуг,

 

единовременное  вознаграждение  за  стаж  работы 

в  угольной промышленности,

 

ежемесячное вознаграждение за выслугу лет,

 

возмещение  работнику  и  двум  членам  его  семьи 

один раз в три года стоимости проезда в пределах 

Российской Федерации к месту использования еже-

годного отпуска и обратно любым видом транспорта, 

в том числе личным легковым, кроме такси,

 

оплата стоимости оздоровления детей работников,

 

оплата санаторно – курортного лечения (оздоровле-

ния)  по  медицинским  показаниям  работников  и  их 

детей в пределах выделенного бюджета,

 

единовременное  вознаграждение  работникам,  вы-

ходящим на пенсию.

в случае увечья или гибели работника в результате не-

счастного случая на производстве Компания выплачи-

вает:

 

единовременную компенсацию по утрате професси-

ональной  трудоспособности  вследствие  производ-

ственной травмы или профессионального заболева-

ния,

 

материальную помощь на ритуальные услуги, 

 

компенсацию морального вреда семье погибшего, 

 

единовременное пособие каждому члену семьи, на-

ходившемуся на иждивении погибшего, 

 

ежемесячное пособие детям погибшего до достиже-

ния ими 18 лет.

Согласно  условиям  коллективного  договора,  Компания 

также обязуется до 2012 года увеличить долю условно-

постоянной части заработной платы работников (тариф-

ная ставка, оклад, сдельный заработок, компенсацион-

ные выплаты, не связанные с результатами труда работ-

ника) до 70%.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

89

динамика средней зарплаты промышленно-производственного 

персонала на угледобывающих компаниях Кемеровской области

Структура фонда оплата труда персонала Компании, занятого 

на производстве угля

источник: Кемеровский территориальный комитет «Росуглепрофа» 

Управление человеческим капиталом 

в 2010 году около 200 работников из числа производ-

ственного персонала за счет Компании повысили свою 

квалификацию в Беловском Политехническом колледже 

и  Учебном центре ОАО «Управляющая компания  

«Кузбассразрезуголь». 

Компания  планирует  и  далее  финансировать  обучение 

своих сотрудников. в 2011 году запланировано повыше-

ние квалификации 32 инженерно-технических сотрудни-

ков.

Обучение и повышение  

квалификации

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Какой уголь продается 

в России, а какой 

экспортируется?

в России и за рубежом потребляются одни и те же марки угля, 
однако калорийность угля, идущего на внутренний рынок и на 
экспорт, различается. в Китае и Южной Корее потребляется 
уголь с калорийностью 5 500 ккал / кг, япония и Западная ев-
ропа используют уголь калорийностью 6 000 ккал / кг.  в За-
падной европе применяется стандарт качества SCOTA terms 
(Standard Coal Trading Agreement), соблюдение которого обя-
зательно для торговли на рынке. если уголь не соответствует 
данной спецификации он либо не будет продаваться, либо бу-
дет продаваться со значительными скидками. 

в России в основном пользуется популярностью уголь кало-
рийностью  около  5  100  ккал  /  кг.  Такая  ситуация  объясняет-
ся изношенностью энергогенерирующих мощностей в России 
и в процессе модернизации энергетической отрасли и ввода 
новых генерирующих мощностей спрос на высококалорийный 
уголь в России может начать расти.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основные потребители

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2010

92

Корпоративная  социальная  ответственность  является 

неотъемлемой  составляющей  деятельности  ОАО  «Куз-

басская  Топливная  Компания».  Это  обусловлено  мно-

жеством факторов, но прежде всего тем, что продукция 

Компании  носит  ярко  выраженный  социальный  харак-

тер. Электричество и тепло, производимые с использо-

ванием угля Компании, составляют основу нормальной 

жизнедеятельности десятков тысяч людей. Помимо это-

го,  за  счет  уплаты  налогов  и  создания  достойно  опла-

чиваемых рабочих мест Компания вносит свой вклад в 

развитие Кемеровской области и других регионов свое-

го присутствия. 

в  феврале  2010  года  между  ОАО  «Кузбасская  Топлив-

ная  Компания»  и  Администрацией  Кемеровской  об-

ласти  было  подписано  соглашение  о  социально-

экономическом сотрудничестве на 2010 год.

Целями соглашения являлись:

 

взаимодействие  по  реализации  государственных 

программ в сфере образования, здравоохранения и 

жилищного строительства в Кемеровской области,

 

создание  благоприятных  условий  для  социально-

экономического  развития  Кемеровской  области  и 

Компании,

 

координация действий Администрации и Компании 

в выполнении требований промышленной безопас-

ности,

 

экономическое и социальное развитие Компании на 

основе разработки и реализации совместных проек-

тов Администрации и Компании,

 

координация действий Администрации и Компании 

в выполнении социальных программ области,

 

координация действий Администрации и Компании 

при  решении  основных  вопросов  обеспечения  по-

требителей области углем,

 

обеспечение  полноты  и  своевременности  расчетов 

потребителей  за  уголь  и  теплоэнергоносители,  по-

ставленные Компанией.

в рамках этого соглашения Компания обязалась сохра-

нить  в  2010  году  высококвалифицированный  персонал, 

обеспечить его занятость в производственном процессе 

и сохранить средний уровень заработной платы, достиг-

нутый Компанией в 2009 году. Фактически в связи с ро-

стом производства в 2010 году Компания увеличила чис-

СОЦиАльнАя ПОлиТиКА 

и БлАГОТвОРиТельнОСТь

ленность персонала на 4,6%, а также провела индекса-

цию  заработной  платы  в  соответствии  с  коллективным 

договором,  заключенным  с  работниками  в  прошедшем 

году. 

в целях социальной защищенности трудящихся и пен-

сионеров Компании обеспечила финансирование расхо-

дов на социальные нужды в сумме 25,5 млн. руб., в том 

числе:

 

оздоровление работников в объеме 15,0 млн. руб.,

 

оздоровление пенсионеров в объеме 2,5 млн. руб.,

 

оздоровление  детей  работников  в  объеме  7,5  млн. 

руб., 

 

финансовая  поддержка  детей  из  семей  погибших 

шахтеров,  очно  обучающихся  в  вузах,  включая  тех, 

кто продолжает учебу в возрасте старше 23 лет, на 

общую сумму 0,5 млн. руб.,

 

финансовая  поддержка  (по  5  000  руб.  каждому) 

участникам  великой  Отечественной  войны,  труже-

никам  тыла,  узникам  концлагерей  и  бывшим  жите-

лям блокадного ленинграда из числа бывших работ-

ников предприятий Компании в связи с 65-летием со 

дня Победы, а также оказание помощи в проведении 

ремонта жилья.

Компания принимала финансовое участие в следующих 

программах и мероприятиях: 

 

государственные программы в сфере образования и 

жилищного строительства на территории Кемеров-

ской области  в объеме 14,5 млн. руб.,

 

социальные программы Кемеровской области в объ-

еме 17,6 млн. руб.

Компания обеспечила благотворительную поставку со-

ртового угля в объеме 3,5 тыс. т для 1 800 семей пенси-

онеров, ветеранов и инвалидов великой Отечественной 

войны.

для  коммунально-бытовых  нужд  Кемеровской  области 

Компанией  было  поставлено  около  миллиона  т  угля  по 

фиксированным ценам.

в январе 2011 года с Администрацией Кемеровской об-

ласти было подписано аналогичное соглашение на 2011 

год. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

93

ОХРАнА ТРУдА, ПРОмыШлен-

нАя БеЗОПАСнОСТь и ЗАщиТА 

ОКРУЖАЮщеЙ СРеды

Система управления охраной труда ОАО «Кузбасская То-

пливная Компания» функционирует в соответствии с за-

коном  РФ  «О  промышленной  безопасности»  и  глубоко 

интегрирована в общее управление Компанией, что яв-

ляется основой для осуществления мер, обеспечиваю-

щих  высокий  уровень  эффективности  и  безопасности 

производства. 

Производственная  деятельность  Компании  ведется 

в  строгом  соответствии  с  проектами,  разработанными 

специализированными  проектными  организациями.  в 

штате  Компании  существуют  специальные  службы,  от-

вечающие за соблюдение правил техники безопасности 

и проводящие регулярные маршрутные проверки, про-

водится обучение персонала и регулярное медицинское 

освидетельствование  в  виде  предсменных  и  послес-

менных медицинских контролей, а также медицинского 

осмотра с установленной законодательством периодич-

ностью. 

Компания  страхует  производственный  персонал  от  не-

счастных  случаев,  а  также  страхует  свою  ответствен-

ность  как  владельца  опасного  объекта  за  причинение 

вреда  в  результате  аварии  на  опасном  объекте  перед 

третьими лицами.

все  работники  Компании  в  полном  объеме  обеспечи-

ваются  современной  специальной  одеждой,  обувью 

и средствами защиты. 

Соблюдение  норм  охраны  труда  контролируется  служ-

бой  по  охране  труда  и  технике  безопасности,  которая 

Руководство Компании считает, что низкий уровень про-

изводственного  травматизма  и  профессиональных  за-

болеваний является существенным конкурентным пре-

имуществом. 

Статистика несчастных случаев

Охрана труда и промышленная безопасность

2007

2008

2009

2010

несчастные случаи

1

1

1

Смертельные исходы

1

2*

* дорожно-транспортное происшествие, произошедшее не на производстве, а при доставке персонала с места работы до места жительства.

подчиняется  главному  инженеру  предприятия.  на  каж-

дом горном участке за производственную безопасность 

отвечает заместитель начальника участка. 

в 2010 году Компанией выделялись средства:

 

на проведение «научным Центром востнии По Без-

опасности Работ в Горной Промышленности» и про-

верок (технических аудитов) предприятий Компании 

по добыче и переработке каменного угля по вопро-

сам  улучшения  состояния  промышленной  безопас-

ности,

 

на  разработку  нормативно-технической  документа-

ции, применимой к современным условиям безопас-

ной добычи угля и отмеченной по результатам рас-

следования аварий на шахтах Кемеровской области,

 

на повышение квалификации руководителей и спе-

циалистов организаций по добыче и переработке ка-

менного угля,

 

на  подготовку,  переподготовку  специалистов  рабо-

чих профессий в количестве, необходимом для даль-

нейшего развития производства,

 

на организацию практики цеховых врачей и прове-

дение  всеобщей  диспансеризации  в  целях  преду-

преждения  развития  профессиональных  заболева-

ний у горняков (работников).

Охрана труда, промышленная безопасность и защита окружающей среды

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2010

94

Защита окружающей  

среды

деятельность  Компании  связана  с  производственны-

ми  процессами,  оказывающими  негативное  воздей-

ствие  на  окружающую  среду.  Это  проявляется  в  нару-

шении и изъятии земель при ведении горных работ по 

добыче и вскрыше, размещении значительных объемов 

вскрышной породы во внешних отвалах, а также выбро-

сах загрязняющих веществ в атмосферу и сбросу недо-

очищенных вод.

Компания в полной мере осознает свою роль в сохране-

нии окружающей среды для будущих поколений и при-

лагает все усилия для минимизации своего негативно-

го воздействия. 

Охрана воздушной среды

Каждые пять лет Компания получает разрешения от го-

сударственных органов на предельно допустимые объе-

мы выбросов в атмосферу. 

для снижения пыльности дорог, породных и угольных от-

валов проводится их регулярное орошение водой в лет-

ний период. нормы выброса горнотранспортного обору-

дования рассчитываются и учитываются в общих объе-

мах выбросов. Помимо этого, замена устаревшей техни-

ки на самые современные и более экологически чистые 

образцы  в  ходе  проводимой  Компанией  модернизации 

горнотранспортного  парка  снижает  общий  объем  за-

грязняющих выхлопов. на оборудование тепло- и энер-

гогенерируюших производственных единиц в плановом 

порядке устанавливаются очистные фильтры. 

Охрана и рациональное использование 

водных ресурсов

Одним  из  ключевых  направлений  этой  работы  являет-

ся замена устаревших и малоэффективных технологий, 

связанных  с  эксплуатацией  отстойных  прудов  и  филь-

трующих  массивов,  на  очистку  воды  современными 

насосно-фильтрующими станциями. 

Первая  такая  станция  должна  быть  введена  в  строй 

в апреле 2011 года. всего в течение нескольких следую-

щих лет запланировано построить четыре станции. 

Утилизация и вторичное использование 

отходов

в Компании произведена паспортизация 25 видов опас-

ных  отходов  (таких,  как  аккумуляторы,  ртутные  лампы, 

шины и др.), по которым заключены договоры с подряд-

ными организациями по их безопасной утилизации.

начиная  с  2009  года,  ОАО  «Каскад-Энерго»  проводит 

многократную очистку турбинного масла теплогенерато-

ров, тем самым уменьшая объем утилизации загрязнен-

ных масел. 

Рекультивация земель

Площади  нарушенных  земель  под  рекультивацию,  на-

правления  рекультивации,  а  также  календарный  план 

и состав работ по восстановлению нарушенных земель 

определяются проектной документацией перед началом 

освоения участков добычи. 

Перед началом любых промышленных работ, нарушаю-

щих поверхность земельного участка, с него снимается 

плодородный слой толщиной в 30 см, который затем хра-

нится на специально отведенных площадках до момента 

начала рекультивации.

Рекультивация  нарушенных  земель  осуществляется 

в 2 этапа:

 

Технический этап – наполнение участка добычи по-

родой, выравнивание и подготовка поверхности для 

биологического этапа;

 

Биологический  этап  –  нанесение  плодородного 

слоя, внесение в него удобрений и посев многолет-

них трав.

Технический этап первой рекультивации согласно про-

екту  начнется  в  2014  году  на  разрезе  «Караканский-

Южный».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

95

Корпоративное управление

КОРПОРАТивнОе УПРАвление

Система корпоративного управления, порядок 

ее формирования и функционирования

ОАО  «Кузбасская  Топливная  Компания»  уделяет  значи-

тельное внимание совершенствованию корпоративного 

управления как одному из ключевых составляющих эф-

фективности  бизнеса  Компании.  Система  корпоратив-

ного управления ОАО «Кузбасская Топливная Компания» 

основывается на нормах российского законодательства, 

при этом Компания также стремится соответствовать со-

временным мировым стандартам корпоративного управ-

ления и применять лучшую мировую практику.

высокие  стандарты  корпоративного  управления,  при-

нятые  ОАО  «Кузбасская  Топливная  Компания»,  обеспе-

чивают акционерам и инвесторам уверенность в соблю-

дении их законных прав и интересов, позволяют совер-

шенствовать  процесс  принятия  управленческих  реше-

ний, направленных на сохранение активов, максимиза-

цию прибыли и капитализации Компании.

Система  корпоративного  управления  ОАО  «Кузбас-

ская Топливная Компания» основывается на следующих 

принципах:

 

равное отношение к акционерам Компании, соблю-

дение и защита их прав в соответствии с действую-

щим законодательством;

 

обеспечение  эффективной  системы  внутреннего 

контроля и аудита;

 

обеспечение  информационной  и  финансовой  про-

зрачности Компании;

 

соблюдение этических норм делового поведения;

 

эффективное взаимодействие с сотрудниками Ком-

пании в решении социальных вопросов и обеспече-

нии необходимых условий труда;

 

информационная открытость.

на сегодняшний день основополагающими внутренними 

нормативными документами ОАО «Кузбасская Топливная 

Компания» в области корпоративного управления явля-

ются:

 

Устав;

 

Положение об Общем собрании акционеров;

 

Положение о Совете директоров;

 

Положение о генеральном директоре;

 

Положение о комитете по аудиту;

 

Положение о внутреннем контроле;

 

Положение о комитете по кадрам и вознаграждени-

ям;

 

Положение об инсайдерской информации;

 

 Кодекс делового поведения;

 

Положение о дивидендной политике.

Электронные версии этих документов представлены 

на сайте ОАО «Кузбасская Топливная Компания»   

www.oaoktk.ru.

в  процессе  совершенствования  практики  корпоратив-

ного  управления  ОАО  «Кузбасская  Топливная  Компа-

ния»  следует  рекомендациям  Кодекса  корпоративного 

поведения, рекомендованного к применению Федераль-

ной комиссией по ценным бумагам Российской Федера-

ции (ФКЦБ РФ). информация о соблюдении ОАО «Кузбас-

ская Топливная Компания» рекомендаций Кодекса кор-

поративного  поведения,  рекомендованного  к  примене-

нию ФКЦБ РФ, представлена в Приложении № 1 к насто-

ящему годовому отчету.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Насколько добыча 

угля в России 

конкурентоспособна?

Российская угольная отрасль уже более 15 лет работает без ак-
тивного  присутствия  государства,  полностью  приватизирова-
на и регулируется рынком. драйвером активного  роста инве-
стиций в угольную отрасль стало повышение глобальных цен 
на уголь, начавшееся с 2003 года. После временного спада ин-
вестиционной активности, наблюдавшегося в 2009 году, круп-
ные  Российские  угольные  компании  продолжили  вкладывать 
средства в расширение производства и увеличение эффектив-
ности добычи. ежегодный рост объемов экспорта российского 
угля в среднем на 23% в год с 2000 по 2010 год подтверждает 
его конкурентоспособность на мировом рынке. 

Затраты на производство угля в России одни из самых низких 
в  мире.  Затраты  «Кузбасской  Топливной  Компании»  являют-
ся низкими как по отношению к большинству российских, так 
и международных конкурентов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Средние производственные денежные 

затраты на добычу одной тонны угля 

в 2010 году, в долларах США

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2010

98

Структура корпоративного управления

Комитет по 

аудиту

Совет директоров

(участие двух независимых 

директоров)

общЕЕ собРаНиЕ 

аКциоНЕРоВ

ГенеРАльныЙ 

диРеКТОР

Первый заместитель 

генерального директора

Заместитель 

генерального 

директора

Заместитель 

генерального 

директора по 

коммерческой 

деятельности

Заместитель 

генерального 

директора 

по правовым 

вопросам

Заместитель 

генерального 

директора по 

региональному 

развитию

Заместитель 

генерального 

директора по 

производству

Заместитель 

генерального 

директора по 

капитальному 

строительству

Заместитель 

генерального 

директора по 

экономике и 

финансам

Технический 

директор

Комитет по кадрам  

и вознаграждениям

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

99

Корпоративное управление

в соответствии с Федеральным законом «Об акционер-

ных обществах» и Уставом ОАО «Кузбасская Топливная 

Компания»  система  органов  управления  Компании  со-

стоит из следующих уровней:

 

Общее собрание акционеров;

 

Совет директоров;

 

Генеральный директор.

высшим органом управления Общества является общее 

собрание акционеров. Один раз в год Общество прово-

дит  годовое  общее  собрание  акционеров.  Проводимые 

помимо  годового  общие  собрания  акционеров  являют-

ся внеочередными. 

К компетенции общего собрания акционеров относятся 

следующие вопросы:

1.  внесение  изменений  и  дополнений  в  Устав  Обще-

ства, утверждение Устава в новой редакции;

2.  Реорганизация Общества;

3.  ликвидация  Общества,  назначение  ликвидаци-

онной  комиссии  и  утверждение  промежуточного 

и    окончательного ликвидационных балансов;

4.  Образование  исполнительного  органа  Общества  — 

Генерального директора, и досрочное прекращение 

его полномочий;

5.  Определение  предельного  количества,  номиналь-

ной стоимости, категории (типа) объявленных акций 

и прав, предоставляемых этими акциями;

6.  Увеличение  уставного  капитала  Общества  путем 

увеличения  номинальной  стоимости  акций  или  пу-

тем размещения дополнительных акций;

7.  Уменьшение  уставного  капитала  Общества  путем 

уменьшения номинальной стоимости акций, приоб-

ретения  Обществом  части  акций  в  целях  сокраще-

ния  их  общего  количества  или  погашения  не  пол-

ностью и оплаченных акций в случаях, установлен-

ных Федеральным законом «Об акционерных обще-

ствах»;

8.  избрание членов Ревизионной комиссии Общества 

и досрочное прекращение их полномочий;

9.  Утверждение Аудитора Общества;

10.  Утверждение  годовых  отчетов,  годовой  бухгалтер-

ской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и 

убытках  (счетов  прибылей  и  убытков)  Общества,  а 

также распределение прибыли, в том числе выпла-

та (объявление) дивидендов, и убытков Общества по 

результатам финансового года;

11.  Определение порядка ведения Общего собрания ак-

ционеров;

12.  избрание  членов  счетной  комиссии  и  досрочное 

прекращение их полномочий;

13.  Принятие решений о дроблении и консолидации ак-

ций;

14.  Принятие решений об одобрении сделок в случаях, 

предусмотренных  ст.  83  Федерального  закона  «Об 

акционерных обществах»;

15.  Принятие  решений  об  одобрении  крупных  сделок 

в случаях, предусмотренных ст. 79 Федерального за-

кона «Об акционерных обществах»;

16.  Приобретение и выкуп Обществом размещенных ак-

ций, облигаций и иных ценных бумаг;

17.  Принятие решений об участии Общества в холдинго-

вых  компаниях,  финансово-промышленных  группах 

и иных объединениях коммерческих организаций;

18.  Утверждение  внутренних  документов,  регулирую-

щих деятельность органов Общества;

19.  Решение о передаче полномочий единоличного ис-

полнительного органа Общества управляющей орга-

низации или управляющему;

20.  Размещение акций (эмиссионных ценных бумаг Об-

щества,  конвертируемых  в  акции)  посредством  от-

крытой и закрытой подписки;

21.  Размещение Обществом облигаций и иных эмисси-

онных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Фе-

деральным законом «Об акционерных обществах»;

22.  использование  резервного  и  иных  фондов  Общес-

тва.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет 2010

100

Совет директоров 

 

Совет  директоров  является  коллегиальным  органом 

управления  Общества,  осуществляет  общее  руковод-

ство  его  деятельностью,  за  исключением  решения  во-

просов,  отнесенных  российским  законодательством 

и Уставом Общества к компетенции общего собрания ак-

ционеров. 

Члены совета директоров избираются общим собрани-

ем  акционеров  на  срок  до  следующего  общего  собра-

ния  акционеров.  если  годовое  общее  собрание  акцио-

неров не было проведено в сроки, уставленные уставом 

Общества, то полномочия совета директоров прекраща-

ются, за исключением полномочий по подготовке, созы-

ву и проведению общего собрания акционеров. 

в соответствии с Кодексом корпоративного поведения, 

рекомендованным к применению ФКЦБ РФ, в совет ди-

ректоров  Общества  с  2010  года  избираются  независи-

мые директора.

Предыдущий  состав  Совета  директоров  ОАО  «Кузбас-

ская Топливная Компания» был избран годовым общим 

собранием акционеров 24 апреля 2009 года (протокол № 

б/н от 07.05.2009) в следующем составе:

 

данилов вадим владимирович, председатель; 

 

Алексеенко Эдуард владимирович; 

 

Гептинг иван владимирович;

 

Прокудин игорь Юрьевич;

 

Фридман Юрий Абрамович.

нынешний  состав  совета  директоров  ОАО  «Кузбасская 

Топливная  Компания»  избран  годовым  общим  собра-

нием  акционеров  16  апреля  2010  года  (протокол  №  б/н 

от 16.04.2010) в следующем составе:

вадим  владимирович  данилов  родился  в  1968  году. 

Окончил новосибирский гуманитарный институт со сте-

пенью бакалавра по направлению «Экономика».

до прихода в Общество занимал должности заместите-

ля  директора  по  коммерции,  вице-президента  по  ком-

мерции, генерального директора. 

За  добросовестный  труд  в  угольной  отрасли  Кемеров-

ской  области  награждён:  медалью  «За  особый  вклад 

в развитие Кузбасса» III степени; медалью «За служение 

Кузбассу», медалью «За бизнес во имя созидания», ме-

жотраслевым знаком «Горняцкая слава» III степени.

является гражданином РФ. в 2010 году судебных исков 

не имел. 

С декабря 2002 года — заместитель генерального дирек-

тора. Контролирует на 31 декабря 2010 года через пря-

мое и бенефициарное владение 16,27% акций Общества.

Вадим  

Данилов 

председатель совета директоров

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

101

председатель совета директоров

Корпоративное управление

Игорь  

Прокудин

член совета директоров

игорь  Юрьевич  Прокудин  родился  в  1955  году.  в  1982 

году  окончил  Кузбасский  политехнический  институт, 

специальность  горный инженер, в 2006 году присужде-

на ученая степень кандидата экономических наук.

Работал: горным мастером, главным технологом, началь-

ником горного участка, зам. директора по производству, 

главным инженером на разрезе «Черниговский». С 1991 

по 1995 год — первым заместителем главы Администра-

ции области. С 1997 по 2000 год — заместителем гене-

рального директора, вице-президентом ОАО «Холдинго-

вая компания «Кузбассразрезуголь». в 2000 году возгла-

вил  государственное  унитарное  предприятие  «Кузбас-

ская Топливная Компания». 

в 2004 году Администрация области присвоила ему по-

чётное звание «Заслуженный шахтёр Кузбасса».

в 2008 году Постановлением Губернатора Кемеровской 

области был награждён почётным знаком «Золотой знак 

«Кузбасс». 

За долголетнюю и плодотворную работу в угольной про-

мышленности Кузбасса игорь Юрьевич награждён зна-

ками  «Шахтёрская  слава»  III,  II,  I  степеней,  медалью 

«Трудовая  слава»  III  степени,  медалью  Кемеровской 

области  «За  особый  вклад  в  развитие  Кузбасса»  трёх 

степеней,  ему  присвоено  звание  «Почётный  работник 

угольной  промышленности»,  почётное  звание  «Заслу-

женный шахтёр Кузбасса», почётное звание «Почётный 

работник Топливно-энергетического комплекса», почёт-

ное звание «Заслуженный шахтер Российской Федера-

ции», также является лауреатом золотого знака «Горняк 

России».

в марте 2010 года Указом Президента РФ г-ну Прокудину 

присвоено почетное звание «Заслуженный шахтер Рос-

сийской Федерации».

является гражданином РФ. в 2010 году судебных исков 

не имел. 

в Обществе занимает должность генерального директо-

ра. Контролирует на 31 декабря 2010 года через прямое 

и бенефициарное владение 49,34% акций Общества. 

Эдуард владимирович Алексеенко родился в 1976 году. 

Окончил Кузбасский государственный технический уни-

верситет  по  специальности  «Экономика  и  управление 

на предприятиях горной промышленности и геологораз-

ведки».

С  1997  по  2000  год  работал  ведущим  инженером  отде-

ла  финансово-экономического  анализа  департамента 

финансово-экономической деятельности, главным эко-

номистом отдела финансового планирования и анализа, 

начальником отдела финансового планирования и ана-

лиза на ОАО «Холдинговая Компания «Кузбассразрезу-

голь».

в августе 2000 года был принят на работу в ОАО «Куз-

басская Топливная Компания» начальником финансово-

экономической дирекции, в 2001 году переведён заме-

стителем генерального директора по финансам. С 2006 

года занимал пост заместителя генерального директора 

по экономике и финансам. в 2009 году был назначен пер-

вым заместителем генерального директора.

За  добросовестный  труд  в  угольной  отрасли  Кемеров-

ской  области  награждён  медалью  «За  особый  вклад 

в  развитие  Кузбасса»  III,  II  степеней,  межотраслевым 

знаком «Горняцкая Слава» III степени.

является гражданином РФ. в 2010 году судебных исков 

не имел. 

Акциями Общества на 31 декабря 2010 года не владел. 

Эдуард  

Алексеенко 

член совета директоров

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..