Кузбасская топливная компания. Годовой отчёт за 2010 год - часть 3

Годовой отчет 2010

38

Горнорудные работы

Компания  добывает  уголь  открытым  способом  из  трех 

разрезов:

 

> «Караканский-Южный», состоящий из трех ли-

цензионных участков («Караканский-Южный», 

«Караканский-Южный 1» и «Караканский-

Южный 2»),

 

> «виноградовский»,  состоящий  из  двух  лицензион-

ных  участков  («виноградовский»  и  «виноградов-

ский 2»),

 

> «Черемшанский», состоящий из одного лицензион-

ного участка «Черемшанский». 

Разрезы  «Караканский-Южный»  и  «виноградовский» 

находятся  в  Беловском  районе,  а  разрез  «Черемшан-

ский»    в  Прокопьевском  районе  Кемеровской  области, 

примерно в 200 км от города Кемерово, где располага-

ется головной офис ОАО «Кузбасская Топливная Компа-

ния».  все  три  разреза  являются  частью  Караканского 

угольного месторождения, которое, в свою очередь, рас-

положено в ерунаковском геолого-экономическом райо-

не Кузбасского угольного бассейна. 

все три разреза представляют собой единый технологи-

ческий комплекс с проектной мощностью 11 млн. т угля в 

год, включающий помимо разрезов:

 

> угольные склады с сортировочными установками, 

 

> обогатительную фабрику на основе технологии кру-

тонаклонной  сепарации  мощностью  2  млн.  т  угля  в 

год,

 

> общий административно-хозяйственный комплекс, 

 

> единый парк горного оборудования и автотранспор-

та, 

 

> общие  механизированные  ремонтные  помещения 

и обслуживающее хозяйство, 

 

> железнодорожную  инфраструктуру,  принадлежа-

щую дочернему предприятию — ООО «Транспортно-

Экспедиционная Компания «мереть».

Карта разрезов Компании

39

Структура добычи по разрезам

Прогноз увеличения производства и выхода на проектную мощность

Обзор операционной деятельности

Годовой отчет 2010

40

Разрезы

Разработка  участка  «Караканский-Южный»  заверше-

на  в  2009  году,  горные  работы  перенесены  на  участки 

«Караканский-Южный  1»  и  «Караканский-Южный  2». 

новые участки отрабатываются с использованием ана-

логичного оборудования, использовавшегося на участ-

ке «Караканский-Южный», для вскрышных работ широ-

ко используются драглайны.

Основные производственные 

параметры разреза 

«Караканский-Южный» 

Проектная мощность, млн. т в год

3

Технология вскрыши

Комбинированная 

(бестранспортная и 

транспортная)

Угол падения пластов

3-8°

Расстояние перевозки вскрыши в 

2010 году, км

1,7

Расстояние перевозки угля до склада 

в 2010 году, км

4,6

 

Виноградовский разрез

Разрез  «виноградовский»  состоит  из  двух  лицензион-

ных  участков    «виноградовский»  и  «виноградовский 

2».  Производство  угля  на  участке  «виноградовский» 

началось  в  2004  году,  планируется,  что  производство 

на участке «виноградовский 2» начнется в 2012 году.

Основные производственные 

параметры разреза 

«виноградовский» 

Проектная мощность, млн. т в год

3

Технология вскрыши

Транспортная

Угол падения пластов

20°

Расстояние перевозки вскрыши в 2010 

году, км

3,3

Расстояние перевозки угля до склада в 

2010 году, км

2,6

 

Черемшанский разрез

Разведочные  работы  на  разрезе  «Черемшанский»  на-

чались в 2006 году. в 2008 году был произведен первый 

уголь. 

Основные производственные 

параметры разреза 

«Черемшанский»

Проектная мощность, млн. т в год

5

Технология вскрыши

Транспортная 

Угол падения пластов

80-90°

Расстояние перевозки вскрыши в 2010 

году, км

2,7

Расстояние перевозки угля до склада в 

2010 году, км

2,9

Караканский-Южный  

разрез

41

Парк горного оборудования 

 

Парк оборудования Компании состоит из 31 экскаватора, 

89 самосвалов, 24 бульдозеров, 34 погрузчиков, 3 буро-

вых агрегатов. в основном, это техника таких известных 

фирм, как Komatsu, P&H, Ingersoll Rand и БелАЗ. из-за 

географической близости большая часть оборудования 

может использоваться на всех разрезах.

За 2010 год было приобретено 7 бульдозеров, 1 грейдер, 

22  самосвала  БелАЗ,  13  погрузчиков,  2  сортировочных 

машины и 2 гидравлических экскаватора.

в 2010 году был введен в действие ремонтный бокс для 

большегрузных машин, расходы на строительство бокса 

составили 178 млн. руб. без ндС.

Обогатительная фабрика

в 2010 году Компания ввела в строй обогатительную фа-

брику  «Каскад»  на  основе  технологии  крутонаклонной 

сепарации мощностью 2 млн. т угля в год для переработ-

ки разубоженной горной массы и угля высокой зольно-

сти, которые раньше вывозились в отвал как производ-

ственные потери. Также к фабрике был пристроен кры-

тый склад для хранения обогащенного угля. 

Производственные  

угольные склады

добытый на разрезах уголь перевозится на склады, на-

ходящиеся  непосредственно  на  станциях  собственной 

железнодорожной инфраструктуры. Текущая суммарная 

производительность складов составляет 730 тыс. т в ме-

сяц. Склады оборудованы статическими и динамически-

ми весами, 4 сортировочными и 2 дробильными установ-

ками, погрузочными комплексами и железнодорожными 

тупиками.

Транспортировка

 

Транспортировкой  угля  от  разрезов  до  путей  общего 

пользования ОАО «РЖд» занимается ООО «Транспортно-

Экспедиционная компания «мереть», входящая в группу 

компаний ОАО «Кузбасская Топливная Компания».

Рядовой, рассортированный и обогащенный уголь с про-

изводственных  складов  и  склада  обогатительной  фа-

брики  доставляется  по  собственной  железнодорожной 

дороге на внутреннюю станцию «Уба», где производит-

ся сортировка вагонов, затем сформированные составы 

перевозятся до станции РЖд «мереть», где происходит 

смена локомотивов на электровозы ОАО РЖд и они от-

правляются к покупателям. 

на конец года «ТЭК «мереть» владела 5 углесборными 

и  одной  сортировочной  станциями,  74  км  железнодо-

рожной инфраструктуры, 5 локомотивами, еще 6 находи-

лось в аренде. 

Помимо  перевозок  собственного  угля,  Компания  также 

перевозит  уголь  сторонних  производителей,  разрезы 

которых  находятся  вблизи  от  ее  производственных  ак-

тивов. 

В 2010 году Компания ввела в строй обога-

тительную фабрику «Каскад» на основе тех-

нологии  крутонаклонной  сепарации  мощ-

ностью 2 млн. т угля в год.

Обзор операционной деятельности

Годовой отчет 2010

42

Схема железнодорожных путей транспортных предприятий, 

примыкающих к станциям «мереть» и «Белово» ОАО РЖд 

43

Объемы грузоперевозок ООО «ТЭК «мереть» на станцию «мереть» 

ОАО РЖд и в других направлениях

2009 год, млн. тонн

2010 год, млн. тонн

изменение, %

1. Перевозки до станции «мереть» ОАО РЖд
ОАО «Кузбасская Топливная Компания» 

6,056

6,398

5,6

ОАО УК «Кузбассразрезуголь»

1,018

1,127

10,8

ООО «Разрез «Задубровский»

0,539

0,439

-19,0

ЗАО «Разрез «евтинский»

0,317

0,290

-8,5

ООО «Шахта «Колмогоровская2»

1,741

0,720

-58,6

итого до станции «мереть»

9,670

8,974

-7,2

2. Услуги по инфраструктуре и перевозке по другим направлениям
ОАО «Беловская ГРЭС»

0,172

ООО «Беловопромжелдортранс»

0,744

0,499

-33,0

вСеГО

10,415

9,645

-7,4

ООО «Кузбасская  

Транспортная Компания» 

За счет участия в капитале ассоциированного предпри-

ятия ООО «Кузбасская Транспортная Компания» у Ком-

пании  появилась  возможность  получать  транспортные 

услуги  по  перевозке  угля  по  стоимости,  базирующейся 

на  арендной  плате  за  вагоны,  зафиксированной  на  10 

лет вперед. Таким образом ОАО «Кузбасская Топливная 

Компания» страхует риски повышения арендной платы 

за вагоны и несвоевременной отгрузки экспортных объ-

емов, вызванной дефицитом вагонов на рынке.

К  концу  2010  года  в  парке  «Кузбасской  Транспортной 

Компании»  находилось  около  2,2  тыс.  вагонов,  в  2011-

2012 годах планируется увеличить парк до 5,5 тыс. ваго-

нов,  чтобы  полностью  обеспечить  текущие  экспортные 

потребности Компании. 

Производство тепловой 

и электрической энергии 

Генерацией  тепла  и  электричества  занимается 

ОАО  «Каскад-Энерго»,  расположенное  в  г.  Анжеро-

Судженске Кемеровской области. ТЭЦ является стабиль-

ным поставщиком тепловой и электрической энергии для 

организаций жилищно-коммунальной, социальной сфе-

ры и промышленных предприятий Анжеро-Судженска. 

Обзор операционной деятельности

Годовой отчет 2010

44

Объемы продаж тепловой и электрической энергии  

ОАО «Каскад-Энерго»

Объемы потребления энергии всей Компанией 

 

2007

2008

2009

2010

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

Тепловая энергия (тыс. Гкал)

208,5

121,4

211

131,1

219,8

163,7

267,4

217,0

Электроэнергия 

(тыс. квт. час)

40 734

27,1

49 755

36,6

49 062

39,4

34 949

19,1

Энергоэффективность  

производства

Затраты  на  дизельное  топливо  являются  самой  суще-

ственной  статьей  расходов  на  энергоносители,  потре-

бляемые Компанией. в 2010 году ее доля в общей струк-

туре затрат на топливо, энергию и тепло составила 83%.

С 2007 по 2010 год энергоэффективность производства 

угля, тепловой и электрической энергии увеличилась на 

27,4%.  Энергоэффективность  рассчитана  как  отноше-

ние  суммы  произведенного  угля,  тепла  и  электроэнер-

 

2007

2008

2009

2010

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

в нату-

ральном 

выраже-

нии

млн. руб.

Тепловая энергия  

(тыс. Гкал)

19,8

0,5

20,6

0,5

23,3

0,5

23,5

0,5

Электроэнергия  

(тыс. квт. час)

39 598,0

17,8

43 908,1

28,4

47 128,1

18,9

57 211,6

25,7

Уголь, тонн

111 078,3

76,4

112 350,9

85,6

111 948,7

104,6

120 075,7

115,6

Бензин, тонн

797,4

12,6

844,7

16,0

898,2

15,7

902,6

18,7

дизельное топливо, тонн

21 451,7

306,4

31 328,5

618,1

36 209,6

495,1

41 084,6

774,9

иТОГО

413,7

748,7

634,8

935,3

гии, переведенных в тонны условного топлива, к сумме 

затрат тепла, электроэнергии и других энергоносителей, 

необходимых для такого производства, также выражен-

ных в тоннах условного топлива. 

45

Энергоэффективность производства Компании (отношение объемов 

произведенного угля, тепловой и электроэнергии к общим затратам 

энергоресурсов, в т условного топлива)

Управление земельными ре-

сурсами

ООО  «Каскад  Гео»  управляет  земельными  ресурсами 

ОАО  «Кузбасская  Топливная  Компания».  Эта  компания 

владеет земельными участками в пределах горных отво-

дов (пока не используемых в производстве «Кузбасской 

Топливной Компанией», а также приобретает земельные 

участки  под  перспективные  месторождения,  которые, 

скорее всего, будут выставляться в будущем на аукцио-

ны, что дает конкурентное преимущество в таких аукци-

онах и позволяет экономить на арендной плате. 

в 2010 году всего было приобретено земельных участков 

на сумму 82,8 млн. руб.

В 2010 году всего было приобретено земель-

ных участков на сумму 82,8 млн. руб.

Обзор операционной деятельности

Что такое коэффициент 

вскрыши и как он влияет 

на затраты?

Коэффициент  вскрыши  —  показатель,  используемый  при 

открытой  разработке  месторождений  полезных  ископа-

емых.  в  случае  с  угольными  компаниями,  коэффициент 

вскрыши – это объем пустой породы (в куб. м), который не-

обходимо переработать, чтобы добыть одну тонну угля. Ко-

эффициент  вскрыши  является  главным  фактором,  влия-

ющим  на  производственные  затраты  угольных  компаний. 

Чем  больше  коэффициент  вскрыши,  тем  дороже  добыча 

угля  одной  тонны  угля.  изменение  коэффициента  вскры-

ши  напрямую  влияет  на  затраты  на  горючее,  персонал 

и взрывные работы, а также отражается на объемах пере-

возки пустой породы до отвалов.

Средний коэффициент вскрыши по трем разрезам «Кузбас-

ской Топливной Компании» в 2010 году составил 7,3 куб. м 

на  тонну.  При  этом,  два  разреза  из  трех    еще  находятся 

в наиболее дорогой, начальной стадии своего развития. 

По планам менеджмента коэффициент вскрыши достигнет 

пика в 2010-2011 годах, а затем может начать постепенно 

снижаться по мере разработки трех существующих разре-

зов и вывода их на проектную мощность добычи.

Пустая порода (куб. м) 

/

 уголь (т) = 

7,3. куб. м / т

куб. м / т

7,3

Годовой отчет 2010

48

СиСТемА СБыТА

Большая часть выручки Компании (96% в 2010 году) свя-

зана с продажей угля, оставшиеся 4% приходятся на до-

ходы от услуг по транспортировке угля, складских услуг 

и тепло-  и энергогенерации. 

Первоначально ОАО «Кузбасская Топливная Компания» 

развивалось как предприятие, ориентированное на роз-

ничный сбыт и небольшую долю оптовых поставок, преи-

мущественно в Сибирском федеральном округе. 

По мере того как уровень добычи угля рос, Компания на-

чала экспортные продажи, что позволило ей диверсифи-

цировать рынки сбыта и дало возможность получать це-

новую премию за высококачественный уголь, пользую-

щийся спросом за рубежом, при этом продолжая укре-

плять позиции на более стабильном внутреннем рынке. 

Такая стратегия помогла Компании снизить негативный 

эффект от значительного падения спроса и цен на энер-

гетический уголь на мировых рынках в кризисном 2009 

году. 

 

Распределение выручки 

по типам операционной 

деятельности 2010 году

Распределение объема продаж 

на экспорт и внутренние 

продажи в 2010 году

Распределение объема продаж 

на собственный и покупной 

уголь в 2010 году

Маркетинг и продажи

49

Распределение продаж в 2010 году

Продажа угля сторонних произ-

водителей

Помимо  продажи  собственного  угля,  Компания  продает 

уголь, произведенный сторонними производителями, вклю-

чая «СУЭК», «Кузбассразрезуголь» и другие крупные уголь-

ные компании Кузбасса.

Система сбыта

источник: Компания
(1) Средняя цена транспортировки тонны угля Компании в 2010 году, переведенная из руб. в доллары по среднему обменному курсу ЦБР в 2010 – 30,4 руб. /доллар
(2) Объемы продаж в 2010 (включая перепродажу угля)

Годовой отчет 2010

50

в 2000 году Компания начинала свои операции в каче-

стве угольного трейдера, поставляя на рынок около 80% 

покупного угля. По мере развития собственной добычи 

доля покупного угля постепенно снижалась. 

Тем не менее, Компания полагает, что продажи сторон-

него  угля  дают  возможность  строить  более  гибкую  си-

стему  сбыта  и  сглаживают  колебания  объемов  произ-

водства и реализации собственного угля в течение года. 

Кроме того, покупной уголь дает Компании дополнитель-

ные объемы продаж для поддержания лидерских пози-

ций в Западной Сибири, одновременно позволяя реали-

зовывать весь объем собственного высококалорийного 

угля на экспортных рынках. 

Продажи на внутреннем  

рынке

Продажи Компании на внутреннем рынке в 2010 году со-

ставили 4,8 млн. тонн, большая часть этого объема при-

шлась на розничную реализацию.

Большинство российских клиентов Компании находятся 

в Сибирском федеральном округе, на который в 2010 году 

пришлось 97% всех внутренних продаж.

Розничные продажи

Компания осуществляет розничные продажи через соб-

ственную сбытовую сеть дочерних компаний, охватыва-

ющую несколько сибирских регионов: Кемеровскую, но-

восибирскую, Омскую области и Алтайский край.

ОАО  «Кузбасстопливосбыт»  принадлежит  Компании  на 

100%, в остальных дочерних обществах Компания вла-

деет контрольным пакетом акций.

всего  розничная  сбытовая  сеть  насчитывает  65  точек 

и  является  основным  инструментом  продажи  угля  на-

селению,  муниципальным  и  областным  организаци-

ям, а также предприятиям жилищно-коммунального хо-

зяйства. драйвером быстрого роста сбытовой сети яви-

Распределение внутренних 

продаж в 2010 году

лась потребность регионов Западной Сибири в стабиль-

ном поставщике качественного угля, оказывающем пол-

ный спектр услуг по его продаже и доставке до потреби-

телей, а также обладающем ресурсами, чтобы удовлет-

ворить дополнительный спрос, возникающий при очень 

холодных  зимах.  важным  является  тот  факт,  что  Ком-

пания  предложила  розничному  рынку  новый  продукт, 

с 2008 года начав продавать сортовой уголь, обладаю-

щий более высокими потребительскими качествами по 

сравнению с рядовым углем, распространенным на этом 

рынке. Сейчас каждая точка сети реализует как рядовой, 

так и сортовой уголь, который начал пользоваться боль-

шой  популярностью  среди  населения,  несмотря  на  бо-

лее высокую цену. По оценкам Компании, ее розничная 

сеть является крупнейшей в Западной Сибири.

Компания  планирует  расширять  свою  розничную  сеть 

внутри  уже  охваченных  регионов,  а  также  развивать 

продажи в примыкающих областях на основе сотрудни-

чества и кооперации со сторонними компаниями, зани-

мающимися торговлей углем. 

51

Распределение продаж розничной сети по дочерним сбытовым 

компаниям в 2010 году

Схема розничной сбытовой сети

Система сбыта

Годовой отчет 2010

52

Продажи генерирующим 

компаниям

Основными  покупателями  угля  среди  генериру-

ющих  компаний  являются  ТГК-5  ,  ТГК-6  ,  ТГК-9 

(крупные  пакеты  акций  принадлежат  ЗАО  «Ком-

плексные энергетические системы») и ТГК-14 (ООО 

«Энергопромсбыт»).

Кроме  этого,  Компания  продает  уголь  собствен-

ной  ТЭЦ  «Каскад-Энерго»,  являющейся  основ-

ным поставщиком тепла и электричества в городе 

Анжеро-Судженске. 

Экспортные продажи

Компания  осуществляет  экспорт  в  страны  Юго-

восточной  Азии  и  восточной  европы.  С  2007  по 

2010 год доля экспорта в общих продажах Компа-

нии увеличилась с 28% до 44%.

динамика экспорта

динамика экспорта по странам

2009

2010

53

Крупнейшими экспортными рынками для Компании яв-

ляется Польша, Китай и Южная Корея. 

Продажи  в  Польшу  осуществляются,  в  основном,  че-

рез  компании  Krex,  Energo,  Barter  S.  A.,  уже  в  тече-

ние  нескольких  лет  являющиеся  партнерами  Компа-

нии на польском рынке, в Китай и Южную Корею – че-

рез  лидирующего  международного  трейдера  Glencore 

International AG.

Экспортируемый  в  страны  Юго-восточной  Азии  уголь 

потребляется в основном энергетическими компаниями 

и производителями цемента, в то время как в Польше – 

розничными потребителями сортового угля.

По мере увеличения выпуска и улучшения качества обо-

гащенного угля Компания планирует выйти на новые для 

себя экспортные рынки, среди которых могут быть Тай-

вань, Сингапур, Гонконг, япония, а также страны Запад-

ной европы, традиционно предъявляющие самые высо-

кие требования к потребляемому углю.

Основными  конкурентами  на  этих  рынках  станут  дру-

гие российские, а также австралийские, индонезийские 

и  южно-африканские  угледобывающие  компании,  од-

нако Компания полагает, что более гибкая организация 

поставок,  готовность  доставлять  уголь  в  соответствии 

с  потребностями  каждого  клиента,  а  также  репутация 

стабильного и надежного продавца поможет ей занять 

свою рыночную нишу и иметь стабильно высокий спрос 

на весь объем экспортного угля. 

Компания  планирует,  что  после  ввода  в  эксплуатацию 

обогатительных  фабрик  с  использованием  тяжелос-

редной технологии обогащения угля в продуктовой ли-

нейке может появиться угольный концентрат с зольно-

стью  до  5%  и  теплотой  сгорания  до  6  000  ккал/кг  Этот 

продукт  может  реализовываться  и  как  энергетический 

уголь, и как сырье для неэнергетических отраслей про-

мышленности.

Цикличность и цены

во  внутренних  продажах  наблюдается  цикличность: 

меньше всего продается во II квартале, более всего – IV 

квартале. Такая ситуация обусловлена тем, что с прихо-

дом весеннего потепления спрос на уголь в России на-

чинает  сокращаться:  потребители  предпочитают  ис-

пользовать все запасы угля, сформированные в течение 

зимы и расчистить угольные склады. новый цикл фор-

мирования запасов, как правило, начинается с середи-

ны лета и достигает своего пика с приходом зимы.

динамика экспортных цен в 2009 и 2010 годах отража-

ет временной лаг заключения контрактов и фактической 

поставки угля: в I квартале 2009 года экспортный уголь 

продолжал отгружаться по контрактам, заключенным по 

высоким ценам 2008 года, в то время как в начале 2010 

года  его  отгрузки  продолжали  осуществляться  по  це-

нам кризисного 2009 года. Тем не менее, в течение года 

средняя цена продаж от квартала к кварталу непрерыв-

но росла в связи с восстановлением мирового спроса на 

уголь и заключением контрактов по более высоким це-

нам.

С  2007  по  2010  год  доля  экспорта  в  общих 

продажах  Компании  увеличилась  с  28% 

до 44%.

Система сбыта