Северсталь. Отчет о корпоративной социальной ответственности за 2014 год - часть 4

51

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Коммуникационные мероприятия со школьниками, студентами и молодыми специалистами

Информирование студентов 

о возможностях карьерного 

развития в компании (желаемый 

профиль выпускника, карьерный 

трек, описание экспертного 

и линейного пути развития 

в компании, истории успеха, 

актуальная информация 

о компании)

Коммуникация в социальных 

сетях (группа для студентов 

и молодых специалистов 

в «ВКонтакте», корпоративные 

страницы в Facebook, 

Linkedin)

Игра «Мир профессий» 

в «ВКонтакте», интернет-

конкурс «Слово о стали», 

волонтерские мероприятия

Посещение предприятий 

Компании с целью 

ознакомления 

с производственным 

процессом и основными 

профессиями

Развитие 

сообщества молодых 

специалистов

Профориентация 

школьников

Экскурсии 

на предприятия

Презентации в вузах, 

гостевые лекции 

экспертов «Северстали», 

участие в студенческих 

технологических 

форумах

верхняя ступень высшего профессионального образования. Порядок 
и критерии отбора претендентов на обучение в высшие учебные 
заведения за счет средств Компании определены положением 
«О порядке заключения договоров на обучение в высших и средних 
профессиональных учебных заведениях за счет средств общества».

Важное направление профориентационной работы — знакомство 
молодежи с горной и металлургической отраслями, возможностями  
и привлекательностью работы в этих отраслях.

В качестве одного из профориентационных мероприятий Компания 
использует конкурс «Мир профессий «Северстали». Для привлечения 
ребят к профессиональному самоопределению часто используются 
привычные для них форматы, в том числе социальные сети и интернет.  
В 2014 году команды 29 череповецких школ приняли участие  
в интерактивной игре «Мир профессий» в «ВКонтакте». Выполняя 
творческие задания, школьники узнали об учебных заведениях 
металлургического профиля, действующих в городе, смогли на время 
перевоплотиться в сталевара, прокатчика, доменщика, коксохимика или 
агломератчика, сделав первый шаг к выбору профессии.

У латвийских школьников пользуется популярностью ежегодная 
акция в сфере карьерного образования «День теней». Цель акции — 
познакомить школьников с особенностями различных профессий  
и помочь им определиться с выбором. В ходе акции семеро школьников 

«тенью» следовали за сотрудниками различных подразделений 
«Северстальлата» и наблюдали за работой представителей 
заинтересовавших их профессий.

В рамках проекта Engineering School компания «Северсталь», 
Череповецкий государственный университет и Управление  
образования мэрии Череповца провели интернет-конкурс  
«Умная сталь» и олимпиаду «Металлург» для школьников  
11-х классов, а также выпускников учебных заведений начального  
и среднего профессионального образования. Олимпиада с заданиями 
по математике и физике прошла в виде письменной контрольной 
работы. Кроме того, ученики совершили виртуальную экскурсию  
по металлургическому заводу и приняли участие в виртуальной плавке 
металла. Участники интернет-конкурса «Умная сталь» выполняли 
творческие задания, параллельно объясняя физические явления или 
процессы и приводя законы, которые они использовали в процессе 
решения.

Для ЧерМК профильными учебными заведениями Череповца являются 
металлургический колледж, технологический техникум и Череповецкий 
государственный университет. В 2014 году на металлургические 
специальности в эти учреждения поступили более 600 человек.  
2 октября во Дворце металлургов Череповца состоялось посвящение  
в студенты первокурсников металлургического колледжа. С праздником 

52

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

студентов поздравил генеральный директор стального дивизиона 
Сергей Торопов. Выбрать металлургическую специальность в ведущем 
профильном учреждении, готовящем кадры для «Северстали», решили 
400 ребят.

«Олкон» учредил три поощрительных премии генерального директора 
по 10 тыс. рублей для учащихся технических специальностей 
Оленегорского горнопромышленного колледжа, которые не только 
отличатся в учебе и на производственной практике, но и решат прийти 
работать на комбинат.

С целью решения кадровых задач, стоящих перед предприятиями 
«Северстали», Компания развивает частно-государственное 
партнерство в сфере образования. Такое партнерство предусматривает 
создание полноценной системы профессиональной подготовки 
кадров, содержащей весь комплекс услуг — от получения базового 
образования до повышения квалификации. С этой целью Компания 
сотрудничает с Администрацией Вологодской области в сфере 
модернизации системы профессионального образования и кадрового 
обеспечения металлургической отрасли. Соответствующее Соглашение 
между сторонами было подписано в январе 2014 года.

С 1 января 2014 года по 31 декабря 2015 года «Северсталь» 
инвестирует в эту программу около 53 млн рублей.

Традиционными направлениями сотрудничества являются 
поддержка материальной базы учебных заведений, проведение 
профориентационных мероприятий, участие в разработке и внедрении 
новых образовательных программ по специальности «Металлургия», 
организация практики для студентов.

•  В 2014 году около 1 800 студентов учебных 

заведений прошли практику на российских 

предприятиях компании «Северсталь».

•  200 выпускников учебных заведений были 

приняты на работу в Компанию.

•  Более 2 000 школьников посетили 

профориентационные мероприятия.

Среди ключевых нововведений — создание центров прикладных 
квалификаций. В 2014 году такой центр начал работу на базе 
Череповецкого металлургического колледжа. В центре шесть 
специализированных лабораторий; обучение будет проходить  
по 85 программам, адаптированным к задачам ЧерМК. Здесь налажена 
профессиональная переподготовка, курсы повышения квалификации, 
получение дополнительных профессий. В учебных лабораториях также 
планируется проводить практические занятия для студентов.  
В 2014 году в центре уже прошли обучение около 10 тыс. работников 
дивизиона «Северсталь Российская сталь».

В свою очередь 13 преподавателей и мастеров производственного 
обучения Череповецкого металлургического колледжа прошли 
четырехмесячную стажировку на предприятиях дивизиона по пяти 
ключевым металлургическим и машиностроительным специальностям. 
Подобные стажировки организуют на предприятиях дивизиона 
ежегодно. Их цель — ознакомить преподавателей с технологическими 
процессами, скорректировать обучающие программы так, чтобы 
максимально приблизить учебный процесс к условиям производства, 
чтобы студенты изучали в теории и на практике именно то, что им 
пригодится в работе.

В 2014 году в Оленегорске в рамках сотрудничества с Оленегорским 
горнопромышленным колледжем ОГПК преподаватели общественных 
дисциплин, профессиональных модулей и мастера производственного 
обучения прошли курс на ОАО «Олкон» по проекту «Безопасность труда». 
Для учащихся колледжа проводятся профориентационные встречи  
с генеральным директором, производственными руководителями  
и специалистами, а также предоставляется возможность прохождения 
производственной и преддипломной практики.

Годом ранее в Костомукше было заключено соглашение  
о сотрудничестве между Министерством образования Республики 
Карелия, Костомукшским политехническим колледжем  
и ОАО «Карельский окатыш», которое предусматривает взаимодействие 
в развитии колледжа.

«Северсталь» развивает международное сотрудничество в сфере 
подготовки кадров. Компания сотрудничает с международными 
студенческими организациями, такими как BEST (Board of European  
Students of Technology) и Молодежный форум лидеров горного 
дела, а также учебными проектами, направленными на развитие 
инновационности стальной отрасли.

Информация о карьерных возможностях и мероприятиях Компании 
размещается в таких социальных сетях, как LinkedIn, Facebook, 
«ВКонтакте».

Ежегодно молодым сотрудникам предлагается принять участие  
в массовых общественных мероприятиях. Среди них: Фестиваль юмора 
молодежи, творческий конкурс «Поющая Северсталь», Туристическое 
соревнование, Фестиваль инноваций и творчества «Наше время», 
смотр-конкурс «Молодая семья металлургов», конкурс «Лучшая 
наглядная информация по работе с молодежью», спортивный праздник 
«Встреча поколений» (соревнования между студентами профильных 
учебных заведений и молодыми работниками), комплекс мероприятий 
«Посвящение в молодые металлурги» и т. д.

Всего в 2014 году было проведено более 50 различных мероприятий  
с участием молодежи.

linkedin.com/company/

severstal?trk=extra_biz_viewers_viewed

facebook.com/OAOSeverstal

hh.ru/employer/6041?dpt=severstal-6041-MAIN

53

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

В «Северстали» оценку с помощью комплексного метода обратной 
связи «360 градусов» ежегодно проходят все руководители  
от генерального директора до начальника участка, а также  
в упрощенной форме — специалисты и функциональные эксперты. 
Участникам предлагается не только оценить коллег  
по специальной шкале, но и отметить, что именно в их поведении  
не соответствует ценностям Компании, если такие случаи имели место, 
и прокомментировать конкретные примеры такого поведения.

Результаты обратной связи по ценностям и компетенциям используются 
в диалоге о целях — ежегодной беседе руководителя с сотрудником, 
в ходе которой обсуждаются результаты выполнения должностных 
обязанностей и достигнутых целей, а также планы на следующий год  
и необходимое для сотрудника развитие.

Итоги обратной связи «360 градусов» принимаются во внимание  
и в ходе заседаний кадровых комитетов, совещаний руководителей 
разного уровня, на которых коллегиально принимается решение  
об оценке результативности сотрудников, дальнейшей работе с ними,  
в том числе о включении в кадровый резерв.

Периодическая оценка результативности проводится для всех 
работников из числа руководящего и инженерно-технического состава 
вне зависимости от пола, а с 2014 года и для 100 % рабочих  
(в 2013 году — 30 %).

В компании «Воркутауголь» оценка рабочих была проведена дважды, 
в июне и в декабре. К процедуре оценки были привлечены начальники 
участков или бригадиры. Они использовали критерии, связанные  
с соблюдением техники безопасности и трудовой дисциплины. Итоговая 
оценка влияет на размер годовой премии, которая была выплачена  
в марте 2015 года.

В рамках подготовки к проведению диалогов в «Карельском окатыше» 
более 250 руководителей обучились в «Школе мастеров». Первая часть 
модуля «Школа мастеров» прошла в январе, когда мастера осваивали 
особенности проведения диалогов о целях с рабочими и критерии 
оценки личного вклада каждого сотрудника в общий результат 
предприятия.

Имеется процедура оценки и для самих мастеров. В 2014 году активное 
развитие получил проект «Оценка классности мастеров», реализация 
которого началась годом ранее.

Процедура проходит ежегодно и включает:

•   комиссионную оценку стажа работы в должности мастера, 

статистики несчастных случаев на участке, статистики поданных 
в течение года инициатив, направленных на повышение 
эффективности, безопасности и снижения затрат;

•  оценку непосредственным руководителем (совместно с экспертом  

по направлению) знаний и навыков мастера по технологии  
и оборудованию участка, знаний и применения методик  
и инструментов бережливого производства, знаний и соблюдения 
требований безопасности труда;

•  комиссионное рассмотрение результатов с участием руководителя 

производственного подразделения и итоговое присвоение классов 
мастерам — первого, второго или третьего.

В 2014 году 1 039 мастеров прошли  

процедуру оценки классности.

Оценка результативности сотрудников

Внедрение новой культуры поведения и взаимоотношений на основе 
ценностей требует периодической оценки сотрудников для поощрения 
правильных образцов поведения и коррекции отклонений.  
В ПАО «Северсталь» используются три основных инструмента оценки 
персонала: ежегодный диалог о целях, система кадровых комитетов  
и обратная связь по методу «360 градусов».

Система оценки результативности и карьеры  

в «Северстали»

Диалог о целях

Руководители, специалисты

рабочие

• Оценка выполнения целей прошлого года
• Оценка соответствия поведения сотрудника 

ценностям компании 

• Формулировка целей на будущее
• Корректировка индивидуального плана развития

360 градусов

Руководители, 

специалисты

• Получение обратной связи по корпоративной 

модели ценностей и компетенций 

Кадровые комитеты

Руководители

• Оценка итогов обратной связи по ценностям и компетенциям
• Оценка результативности
• Планирование мероприятий по развитию
• Зачисление в кадровый резерв

54

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Результаты оценки классности мастеров  

в 2014 году

Категория  

участников

Количество 

участников

Количество 

мастеров, 

получивших 

классность

Производственные  

мастера (технологи)

458

44 %

199

43 %

Мастера по ремонту 

оборудования

581

56 %

168

29 %

Всего:

1 039 чел.

367

35 %

По итогам оценки мастерам были установлены индивидуальные 
доплаты: I класс — 10 тыс. рублей, II класс — 7,5 тыс. рублей,  
III класс — 5 тыс. рублей и вручены корпоративные свидетельства  
и значки.

В 2014 году в Компании внедрена оценка 

рабочих. Итоговая оценка влияет на величину 

ежегодного повышения базовой части 

заработной платы и размер годовой премии.

С 1 января 2014 года в Компании внедрена оценка рабочих. Проводятся 
промежуточная (ежеквартальная) и годовая оценки. Мастер выставляет 
оценки по четырехбалльной шкале по утвержденным критериям: 
обязательным — соблюдение стандартов, и дополнительным —  
развитие себя и Компании. По результатам годовой оценки проводится 
диалог о целях с рабочим, где обсуждается оценка, ее влияние  
на вознаграждение и составляется план развития. Итоговая оценка влияет  
на величину ежегодного повышения базовой части заработной платы  
и размер годовой премии за участие в достижении корпоративных целей. 
По результатам анализа оценок за 2014 год Дирекция по персоналу 
сократила количество критериев и внесла уточнения в их описание.

•  В 2014 году линейные руководители и мастера «Карельского 

окатыша» впервые провели оценку рабочих. По итогам первого 
полугодия преобладающая часть работников комбината, 89 %, 

оправдывала возложенные на них ожидания. 5,2 % сотрудников 
превышали ожидания руководства, демонстрируя возможности для 
профессионального и карьерного роста. От части сотрудников (4,3 %) 
Компания ожидает большего вклада в общее дело.  
И только около 1,5 % сотрудников комбината, по мнению линейных 
руководителей, не справлялись со своими обязанностями и должны 
были значительно улучшить свои производственные показатели.

Профилактика коррупции, нарушений законодательства и правил 

внутреннего распорядка 

    

В 2012 году Компания расширила программу по снижению рисков 
коррупции, приняв «Политику противодействия коррупции  
ПАО «Северсталь» и связанных юридических лиц», направленную  
на обеспечение системной взаимосвязи с уже реализованными  
и применяемыми Компанией антикоррупционными стандартами  
и процедурами в целях максимального соответствия национальным  
и международным антикоррупционным нормам как в России,  
так и за рубежом. Принципы антикоррупционной программы 
разработаны с учетом лучших международных практик (в том числе 
руководящих принципов Transparency International), а также учетной 
политики, принятой ведущими компаниями всего мира.

Профессиональная честность и полное соответствие действующим 
законам и правилам — общее требование для всех, кто работает  
на предприятиях ПАО «Северсталь». Руководители всех уровней 
придают большое значение ведению бизнеса в соответствии  
с общепризнанными этическими стандартами и считают 
недопустимыми любые случаи взяточничества и коррупции со стороны 
своих сотрудников. В этих целях руководством Компании были приняты 
и применяются Кодекс делового партнерства и Стандарт поведения 
сотрудников.

При активной поддержке Генерального директора А. А. Мордашова  
в Компании действует Комитет по этике — внутренний орган Компании, 
реагирующий на любые обращения, связанные с несоблюдением 
ценностей Компании, злоупотреблениями, нарушениями стандартов 
поведения сотрудников Компании. Все решения Комитета 
рассматриваются и лично визируются генеральным директором.  
В 2014 году с электронным курсом «Политика противодействия 
коррупции» ознакомились 4 560 сотрудников Компании. 457 человек 
обучились принципам обработки персональных данных.

55

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Условия труда

Для Компании имеет первостепенное значение создание достойных 
условий труда. В «Северстали» действует Единый стандарт социально-
бытовых условий в административных и производственных помещениях 
предприятий ПАО «Северсталь», дополняющий требования СНиП, 
других нормативных правовых актов.

В результате внедрения единого стандарта с 2011 года:

•  отремонтированы или построены заново 1 635 социально-бытовых 

помещений (туалетные комнаты, душевые, гардеробные);

•  отремонтировано или построено 1 214 административных 

помещений;

•  установлен 1 621 кондиционер;

•  осуществлены комплексные ремонты 16 столовых; для работников, 

не имеющих возможности оставить на длительное время рабочие 
места, отремонтировано и оборудовано 180 комнат для приема 
пищи.

На реализацию мероприятий по проекту 

улучшения социально-бытовых условий  

в Компании с 2011 года выделено  

4,1 млрд рублей.

Работники «Северстали» обеспечены полноценным питанием.  
Более 15 тыс. металлургов ежедневно посещают заводские столовые. 
42 предприятия питания (32 — на промышленной площадке,  
10 — в черте города) оснащены современными технологическими 
линиями с максимально удобным для металлургов сервисом, 
приближенным к рабочему месту. В 2014 году запущена в эксплуатацию 
Фабрика-кухня. На корпоративном портале в режиме онлайн доступно 
меню всех столовых, действует интернет-магазин для заказа продукции 
домой и в офис.

Для доставки работников до рабочих мест на ЧерМК организовано  
16 автобусных маршрутов. Вблизи предприятия организованы 
бесплатные парковки для личного транспорта сотрудников.  
В 2014 году проведены работы по благоустройству и расширению 
парковок на 300 дополнительных машино-мест.

В мае 2014 года «Воркутауголь» завершила 

строительство здания нового бытового 

комбината для сотрудников шахты 

«Заполярная». Современное трехэтажное 

здание соответствует всем стандартам 

социально-бытовых условий, принятых  

в компании «Северсталь», а также требованиям 

безопасности. В комбинате установлена 

современная система вентиляции и пожарной 

сигнализации. Внутри разместились новые 

парилки, душевые, фотарии, комнаты для 

уборочного инвентаря и приема спецодежды. 

Корпус из сэндвич-панелей полностью 

отвечает требованиям суровых климатических 

условий Заполярья. Новый бытовой комбинат 

рассчитан на 850 человек. Он соединен при 

помощи галереи с административно-бытовым 

комплексом ЦОФ «Печорская». Общая 

стоимость проекта — более 150 млн рублей.

Более миллиона рублей Компания также направила на оснащение 
горных выработок биотуалетами. Все пять шахт Воркуты 
были оснащены современным гигиеническим оборудованием, 
расположенным в местах наибольшего скопления людей, в частности 
вблизи камер ожидания подземного транспорта.

56

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Социальная поддержка персонала

Основные принципы и подходы в области социальной поддержки 
персонала регулируются коллективными договорами и соглашениями, 
принятыми на предприятиях Компании. Социальный пакет 
предоставляется всем работникам Компании. Структура социального 
пакета включает пособия, предусмотренные законодательством,  
и материальную помощь в соответствии с коллективным договором 
(постоянные и единовременные выплаты). Состав и объем социального 
пакета на различных предприятиях Компании может различаться, 
отражая специфику деятельности предприятия и региональных 
условий.

Здоровье сотрудников

«Северсталь Российская сталь»

Приоритетным направлением социальной деятельности «Северстали» 
является забота о здоровье сотрудников.

В Компании реализуется комплексная программа «Здоровье 
«Северстали», разработанная на Череповецком металлургическом 
комбинате в 2002 году. Программа направлена на создание условий 
для сохранения здоровья работников, повышение доступности 
и качества здравоохранения и предполагает развитие системы 
первичной медико-санитарной помощи, оказание эффективной 
медицинской помощи с применением новейших технологий на этапе  
до госпитализации, а также профилактику заболеваний.

Медсанчасть «Северстали» на ЧерМК является одним из ведущих 
лечебных учреждений Северо-Запада России. Здесь работает  
1 828 медицинских работников, оказывающих помощь по большинству 
медицинских профилей. Ее услугами пользуются свыше 50 тыс. человек, 
что составляет около 20 % взрослого населения Череповца.

В состав медсанчасти входит более 50 фельдшерских здравпунктов,  
26 из которых расположены непосредственно на промплощадке  
ПАО «Северсталь» (13 из них работают в круглосуточном режиме), две 
поликлиники, стационар и родильный дом с женской консультацией. 
В 2014 году в Череповце на базе здравпунктов было проведено более 
30 тыс. профессиональных медицинских осмотров. На производстве 
действует также 17 стоматологических кабинетов, которые 
обеспечивают сотрудникам Компании максимально удобный доступ  
к получению стоматологической помощи.

К услугам работающих на предприятии женщин — уникальный лечебно-
диагностический комплекс, включающий женскую консультацию, 
акушерский стационар и гинекологическое отделение. Родильн ый дом 
работает по принципу современных клинических центров. В акушерском 
стационаре ежегодно рождается более 1 900 детей. В послеродовый 
период ведется патронаж по системе «Мать и дитя».

С марта до конца лета в медсанчасти ЧерМК проводится вакцинация 
сотрудников от клещевого энцефалита. Сделать прививку металлурги 
могут в любом здравпункте, в прививочном кабинете поликлиники № 1, 
а также в поликлинике по месту жительства. С сентября до декабря 
проводится сезонная прививочная кампания против гриппа. Средства 
на приобретение вакцины выделяются в рамках системы добровольного 
медицинского страхования и из федерального бюджета. Вакцина 
предназначена для сотрудников предприятий дивизиона «Северсталь 
Российская сталь», пенсионеров и медицинских работников.

Финансирование здравпунктов осуществляется за счет средств ДМС  
и составляет 374 млн рублей. Корпоративная программа ДМС включает 
амбулаторно-поликлиническую, стоматологическую, стационарную 
помощь, а также реабилитационно-восстановительное лечение. 
Только на покупку оборудования для медсанчасти «Северстали» было 
выделено около 15 млн рублей.

Работники ЧерМК и «ССМ-Тяжмаша» приобретают путевки в детские 
лагеря (включая оплату проезда) за 10 % от их полной стоимости. 
Сотрудники «Северсталь-Промсервис» имеют возможность выкупить 
путевки для детей в лагеря Вологодской области за 10 % от цены,  
а в южном направлении — за 30 %.

«Северсталь Ресурс»

В ОАО «Воркутауголь» также действует корпоративная программа 
добровольного медицинского страхования сотрудников. Финансирование 
программы в 2014 году возросло на 6 % по сравнению с предыдущим 
периодом и составило 131 млн рублей. В Воркуте медицинские услуги 
предоставляет поликлиника «Росгосстрах-Медицина», где горняков 
на постоянной основе принимают 19 врачей-специалистов. В рамках 
корпоративной программы ДМС сотрудники «Воркутауголь» получают 
качественные медицинские услуги за счет Компании не только  
по месту жительства, но и в ведущих медучреждениях Республики Коми, 
Москвы и Санкт-Петербурга. В отчетном году медицинскими услугами 
воспользовались 6 614 сотрудников «Воркутауголь», им оказано около 
63 тыс. различных услуг.

Корпоративная программа ДМС в ОАО «Олкон» включает амбулаторно-
поликлиническую, стоматологическую и стационарную помощь, 
реабилитационно-восстановительное лечение. За прошедший год 
услугами корпоративной программы ДМС воспользовались около  
400 работников ОАО «Олкон». Медицинские услуги оказывались  
в учреждениях Мурманска, Москвы, Санкт-Петербурга.

Обеспечение здоровья сотрудников на «Карельском окатыше» 
предполагает амбулаторно-поликлиническое обслуживание, 
проведение специализированных программ, посвященных женскому 
и мужскому здоровью, а также заболеваниям ног и позвоночника, 
медицинские осмотры и вакцинацию, стоматологическую помощь  
и стационарное обслуживание, включая проведение операций.  
В 2014 году общие расходы на здоровье сотрудников составили  
64 097 тыс. рублей, включая расходы на санаторно-курортное  
и реабилитационно-восстановительное лечение.

В рамках программы добровольного медицинского страхования 
работников «Карельского окатыша» врачи-флебологи из Санкт-
Петербурга по приглашению страховой компании «Согаз» провели 
осмотр 100 работников комбината. Внедрение программы  
по флебологии на «Карельском окатыше» позволяет экономить 
средства работникам, нуждающимся в оперативном лечении. Операция 
обходится им на 10–15 % дешевле, чем в Санкт-Петербурге, при этом 
80 % стоимости лечения оплачивает страховая компания по договору 
о добровольном медицинском страховании с комбинатом, и лишь 20 % 
оплачивает сам сотрудник. Применение высокотехнологичных методов 
лечения на базе Северо-Западного медицинского центра в Костомукше 
позволяет сократить продолжительность пребывания на больничном. 
Это в свою очередь дает экономию комбинату, поскольку один день 
нетрудоспособности работника обходится предприятию примерно  
в 2,5 тыс. рублей.

57

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Организация санаторно-курортного лечения работников  

и их детей

В комплексе лечебно-профилактических мероприятий, направленных 
на укрепление здоровья человека, особое место занимает санаторно-
курортное лечение и оздоровление.Традиционные места отдыха  
в течение многих лет — санатории и пансионаты, детские санаторные 
лагеря в Анапе, Сочи, на Северном Кавказе, а также в Ленинградской, 
Псковской, Московской, Ярославской и Вологодской областях.

На организацию оздоровительной кампании 2014 года предприятия 
дивизиона «Северсталь Российская сталь» направили более 148 млн 
рублей. По льготным путевкам отдохнули 8 539 сотрудников дивизиона 
и их детей.

 «Северсталь» имеет ведомственную базу отдыха — дом отдыха 
«Торово», где ежегодно отдыхают и укрепляют здоровье более  
20 тыс. металлургов и членов их семей. Причем доля оплаты для 
работников комбината и членов их семей составляет 20% от стоимости 
путевки. В соответствии с коллективным договором из года в год 
увеличивается объем выделяемых средств на приобретение путевок  
за счет прибыли комбината.

В детских оздоровительных лагерях в 2014 году отдохнули 1 700 детей 
(1 455 в 2013 году). При этом работники оплачивают 10 % от стоимости 
путевки.

Бесплатно выдаются путевки:

•  детям из многодетных семей работников (3 и более детей до 18 лет);

•  детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, 

имеющих опекунов — работников (или пенсионеров) Компании;

•  детям работников, погибших на производстве, получивших 

инвалидность вследствие трудового увечья при работе в Компании.

Компания оказывает благотворительную помощь, выделяя льготные 
путевки для детей работников бюджетных предприятий и детей-сирот 
из детского дома.

В июне 2014 года в Воркуте открылся профилакторий «Жемчужина 
Севера», который будет обслуживать сотрудников «Воркутауголь». 
Основное направление его деятельности — лечение и профилактика 
профессиональных заболеваний горняков, в частности болезней 
органов дыхания и опорно-двигательной системы. В 2015 году здесь 
также начнет работу процедурный и стоматологический рентген-
кабинет. Оздоровительный комплекс одновременно может разместить 
20–25 человек. За время функционирования профилактория его 

услугами уже воспользовались более 400 человек, которые получили 
необходимый курс лечения и реабилитации, а также смогли отдохнуть. 
В 2014 году на территории профилактория неоднократно проходили 
культурно-массовые мероприятия для сотрудников Компании  
и горожан.

В рамках корпоративной программы ДМС 26 детей работников  
ОАО «Олкон» отдохнули летом в детском санатории в Анапе.

Жилищная программа

ПАО «Северсталь» помогает сотрудникам улучшать жилищные 
условия. Работники Компании приобретают жилье на условиях 
долевого строительства по льготной ставке ипотечного кредитования. 
Предприятие, в свою очередь, обеспечивает более низкую стоимость 
квадратного метра. Для отбора участников программы проводится 
конкурс, учитываются стаж работы и другие критерии. Ипотечная ставка 
для участников корпоративной жилищной программы на 2–2,5 % ниже 
среднерыночной. За десять лет реализации этой программы улучшили 
жилищные условия 2 300 семей металлургов.

В 2014 году по просьбам работников Компания упростила условия 
участия в корпоративной жилищной программе. Стаж для участия  
в конкурсе на получение квартиры снижен до одного года, а размер 
площади, приходящейся на одного члена семьи, больше не учитывается. 
Теперь на доступное жилье могут претендовать не только работники 
с большим стажем, но и молодежь. Воспользоваться программой для 
переселения в Череповец могут также пенсионеры «Воркутауголь». 
Работники, которые нарушили трудовую дисциплину и правила 
внутреннего трудового распорядка в течение года, предшествующего 
подаче заявки, к конкурсу не допускаются.

В рамках второго этапа корпоративной жилищной программы  
ПАО «Северсталь» в отчетном году в Череповце был сдан новый 
12-этажный дом, 288 работников «Северстали» стали новоселами.  
Еще два дома на 295 квартир строятся и будут сданы в 2015 году.

В 2014 году на площадках городов Череповца, Балаково, Колпино 
свои жилищные условия улучшили около 900 сотрудников, 133 семьям 
металлургов квартиры были переданы бесплатно.

С июля 2007 года жилищная программа действует в ОАО «Карельский 
окатыш». Целью программы является привлечение и удержание 
высококвалифицированных и перспективных специалистов.  
На выплату первоначального взноса и компенсаций процентов  
по ипотеке перечислено 6,757 млн рублей.

58

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Поддержка пенсионеров и ветеранов 

В Компании действуют корпоративные программы пенсионного 
обеспечения и поддержки пенсионеров, осуществляемые  
в сотрудничестве с негосударственным пенсионным фондом 
«СтальФонд» и благотворительным фондом «Благо». Неработающим 
пенсионерам оказывается материальная помощь, предоставляются 
медико-социальные услуги и адресная благотворительная помощь, 
проводятся оздоровительные и культурно-массовые мероприятия.

В 2014 году с целью создания комфортной среды для ветеранов и более 
эффективного использования благотворительных средств Компании 
Дирекция по персоналу реализовала проект «Адресная помощь 
ветеранам». Основные результаты проекта:

•  санаторием «Родник» оказаны новые услуги на базе дома отдыха 

«Торово» (воспользовались 662 ветерана, 15 тыс. человеко-дней);

•  обеспечены питанием нуждающиеся пенсионеры;

•  проведено обучение для председателей цеховых советов ветеранов 

по программе «Эффективное общение»;

•  изменены порядок рассмотрения заявлений, критерии отбора  

и выделения помощи пенсионерам с акцентом на ее адресность;

•  организовано чествование ветеранов к Дню пожилых людей  

(вечера встречи, 1 500 подарков для маломобильных пенсионеров);

•  ветераны вовлечены в клубную и кружковую деятельность.

Социальные гарантии и льготы для семей

Поддержка семьи — одно из важных направлений социальной 
политики Компании. Работницы «Северстали» имеют право уйти  
в декретный отпуск сразу после постановки на учет по беременности  
в женской консультации. До назначения пособия по беременности  
и родам им сохраняется средний заработок. На эти цели в 2014 году 
Компания направила 78,8 млн рублей. Для работников, находящихся  
в отпуске по уходу за детьми, по их заявлению может быть 
предоставлено неполное рабочее время.

Для семей предусмотрены выплаты, среди которых*:

работнику (одному из родителей)  

по случаю рождения ребенка

от 2 000 до 15 000 рублей

работникам, находящимся в отпуске  

по уходу за ребенком, до достижения 

им трехлетнего возраста, ежемесячно

от 500 до 1 500 рублей

работникам (одному из родителей), 

имеющим на иждивении четырех  

и более детей в возрасте до 18 лет,  

на каждого иждивенца, ежемесячно

от 500 до 1 000 рублей

вдовам (вдовцам), имеющим  

на иждивении детей в возрасте  

до 18 лет, с момента подачи 

заявления (при условии невступления 

в повторный брак), на ребенка, 

ежемесячно

от 300 до 850 рублей

опекунам, работающим в Компании, 

на каждого ребенка до 18 лет, 

ежемесячно

от 300 до 850 рублей

* Размер выплат варьируется в зависимости от предприятия.

По случаю важных семейных событий коллективными договорами 
предусмотрено предоставление дополнительных отпусков 
работникам. Так, на «Карельском окатыше» дополнительные отпуска 
предоставляются:

•  на 1 сентября родителям первоклассников;

•  в день проводов сына в армию;

•  отцу в случае рождения ребенка;

•  в случае свадьбы работника или его детей;

•  в связи с юбилейной датой;

•  в случае смерти близкого родственника.
Ответственная реструктуризация 
Заботясь о своих сотрудниках при перераспределении персонала 
Компании, в том числе при сокращении штатов, «Северсталь» 
придерживается ключевого принципа «уважение к людям».  
Для этого в Компании принимаются следующие меры:

•  при планировании численности одновременно с планами 

сокращения штатных единиц анализируется количество 
предполагаемых вакансий (вследствие текучести);

•  в первую очередь на вакансии, согласно законодательству, 

рассматриваются кандидаты из числа высвобождаемых в результате 
оптимизации на предприятии. В случае, если есть кандидат  
с соответствующей квалификацией, он принимается на работу.  
Также возможно дополнительное обучение кандидатов 
профессиональным навыкам, требуемым для выполнения работы.

Резкое падение цен на железорудный концентрат на мировом рынке, 
начавшееся в середине 2014 года, осложнило ситуацию со сбытом 
продукции «Олкона», которая в значительной мере ориентирована  
на экспорт. По этой причине Компания была вынуждена снизить объемы 
производства, остановить проходку и вывести из эксплуатации затратное 
оборудование. Была также сокращена инвестиционная программа 
предприятия на 2015 год. Чтобы снизить себестоимость продукции, 
были приостановлены работы на самом затратном карьере — имени 
15-летия Октября. Остановлена проходка в подземном руднике, решается 
вопрос о приостановке работ на карьере Куркенпахк. Продолжат 
работу Оленегорский, Восточный, Кировогорский и Комсомольский 
карьеры. Принятые меры повлекли за собой высвобождение некоторого 
количества рабочих мест. Компания готова выплачивать достойное 
выходное пособие тем, кто планировал в ближайшем будущем 
поменять работу, место жительства или готов переехать в другой город 
области. Также предлагается возможность переобучения по другим 
специальностям, чтобы обеспечить занятость тех, чьи профессии не будут 
востребованы при оптимизации.

59

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ

  БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Физическая культура и спорт

С целью оздоровления работников и сохранения высокого уровня 
их работоспособности в структурных подразделениях дивизиона 
«Северсталь Российская сталь» ведется активная пропаганда 
здорового образа жизни, физической культуры и спорта. Основу всей 
этой деятельности составляет внутрицеховая работа. В распоряжении 
металлургов в Череповце находятся: физкультурно-оздоровительный 
комплекс, стадион «Металлург», лыжная база и лыжный стадион, 
спортивный комплекс «Юбилейный», Дом физкультуры  
с плавательным бассейном, стрелковый тир. На городских спортивных 
сооружениях металлургам предоставляется удобное время для 
проведения внутрицеховых мероприятий — тренировочных занятий, 
соревнований, внутрицеховых спартакиад и спортивных праздников. 
Такой формат организации позволяет охватить максимальное 
количество работников занятиями физической культурой и спортом. 
В 2014 году цеховыми коллективами проведено около двухсот 
соревнований и спортивных праздников. На регулярной основе в них 
приняло участие более 4 тыс. человек.

Помимо спортивных соревнований работникам предоставляется 
возможность бесплатно пользоваться плавательным бассейном 
(по медицинским показаниям), а также за половину стоимости 
приобретать абонементы в фитнес- и тренажерный зал.  
Большой популярностью у металлургов, членов их семей и жителей 
города пользуется «Тропа здоровья» по маршруту Череповец —  
Городище. Десятикилометровая пешеходная (летом и зимой)  
и лыжная (зимой) трасса благоустроена и поддерживается  
в надлежащем состоянии. Каждый год ее регулярно посещают  
более 7 тыс. человек.

В ежегодной спартакиаде, которая проводится по 13 видам спорта, 
принимают участие представители 23 предприятий и структурных 
подразделений дивизиона.

На протяжении трех последних лет проводится спортивный конкурс 
«Спорт. Здоровье. Безопасность», в котором сочетаются спортивные 
состязания, тренировки навыков безопасного поведения и элементы 
развлекательного действия. В 2014 году конкурс проходил в три  
этапа — зимой, весной и осенью и вызвал наибольший интерес  
у участников: за право называться сильнейшими соревновались  
27 коллективов.

В течение 2014 года было проведено 11 турниров, чемпионатов, 
первенств по самым популярным видам спорта. Ко Дню металлурга 
состоялся красочный спортивно-развлекательный праздник «Баскет-
Фест». Для любителей туризма в течение года были проведены два 
туристических слета с выездом за пределы Вологодской области.  
Всего в течение 2014 года в различных соревнованиях приняло 
участие более 6 тыс. металлургов.

Вышедшие на пенсию работники также не прекращают занятия  
на спортивных площадках. Для ветеранов созданы группы здоровья,  
в которых занимается около 400 человек. Для них проводятся 
регулярные занятия в зале и на свежем воздухе, предоставляются 
бесплатные абонементы для посещения плавательного бассейна.

Средства, затраченные на организацию и проведение спортивно-
массовых мероприятий дивизиона «Северсталь Российская сталь»  
в 2014 году, составили более 25 млн рублей.

«Северсталь Ресурс»

В компании «Воркутауголь» поощряют работников, которые следят  
за своим здоровьем, занимаются спортом и ведут здоровый образ 
жизни. 40 денежных сертификатов на сумму 25 тыс. рублей были 
разыграны среди 1 664 сотрудников всех структурных подразделений, 
которые за три года ни разу не оформляли лист временной 
нетрудоспособности.

Администрация «Карельского окатыша» предоставляет своим 
работникам транспорт для выезда на соревнования Спартакиады среди 
подразделений по Республике Карелия. Для сотрудников частично 
оплачиваются билеты в бассейн. В 2014 году на это было выделено  
3 млн рублей.

В 2014 году в ОАО «Олкон» в рамках Спартакиады среди работников 
структурных подразделений комбината на Кубок генерального 
директора было проведено 13 соревнований — по бадминтону, 
баскетболу, волейболу, лыжным гонкам, мини-футболу, плаванию, 
дартсу, настольному теннису, спортивному многоборью, велосипедному 
спорту, легкоатлетический кросс. Всего в спортивных мероприятиях 
приняли участие 482 работника ОАО «Олкон» и членов их семей.

В Оленегорске в рамках работы по внедрению единого стандарта 
социально-бытовых условий «Северстали» в мае 2014 года был 
открыт новый спортивный комплекс для работников «Олкона». 
Универсальная площадка со специальным покрытием предназначена 
для игр в волейбол, баскетбол, бадминтон, мини-футбол и настольный 
теннис в летний период. В раздевалке для спортсменов имеются 
индивидуальные шкафчики, пол с подогревом. Есть душевая, комната 
для хранения спортивного инвентаря и комфортные места для 
болельщиков. Всего спорткомплекс за прошедшее время посетило  
2 502 человека.

60

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Безопасность труда и охрана 

окружающей среды  

61

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Повышение уровня безопасности труда и экологической 

безопасности производства «Северсталь» рассматривает  

как важную составляющую своей социальной ответственности  

и одновременно как фактор долгосрочной конкурентоспособности 

и эффективности текущей деятельности. 

Проекты в сфере охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды интегрированы  
в «Бизнес-систему «Северстали». Компания внедряет современные технологии и управленческие решения, 
направленные на повышение уровня охраны труда и экологической безопасности, рациональное использование 
энергии и природных ресурсов по всей производственной цепочке — от добычи угля и руды до выпуска 
высокотехнологичной продукции.

Основные принципы в области охраны здоровья, труда  

и окружающей среды зафиксированы в общекорпоративных 

политиках — Политике в области охраны труда и промышленной 

безопасности и Политике в области охраны окружающей среды

1

. 

Действие Политик распространяется на все предприятия  

и подразделения компании «Северсталь».

Системы управления безопасностью труда и охраной окружающей среды в Компании включают проведение 
качественной экспертизы промышленной безопасности и специальной оценки условий труда

2

, проведение 

независимых экологических оценок и внутренних аудитов систем управления, направленных на превентивное 
выявление рисков и разработку эффективных корректирующих действий.

В 2001 году «Северсталь» стала первой металлургической 
компанией, на российских активах которой была принята система 
экологического менеджмента, соответствующая требованиям 
международного стандарта ISO 14001. По результатам прошедшей 
в 2014 году сертификационной проверки, проведенной компанией 
«Бюро Веритас Сертификейшн Русь», система экологического 
менеджмента «Северсталь» признана соответствующей требованиям 
международного стандарта ISO 14001:2004. На ЧерМК и «Карельском 
окатыше» успешно пройден ресертификационный аудит системы 
управления охраной труда и промышленной безопасностью  
на соответствие требованиям международного стандарта  
ОHSAS 18001:2007.

В отчетном году инспекционный аудит интегрированной системы 
менеджмента охраны труда, промышленной безопасности  
и экологического менеджмента на соответствие международным 
стандартам OHSAS 18001:2007 и ISO 14001:2004 успешно прошло  
ЗАО «Ижорский трубный завод».

Сегодня системы экологического менеджмента сертифицированы  
на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001 
на четырех предприятиях. По сравнению с 2013 годом количество 
сертифицированных предприятий уменьшилось в связи с проведенной 
реструктуризацией активов (слияние ряда предприятий, продажа 
американских активов).

«Северсталь» развивает конструктивный диалог с органами 
государственной власти и трудовыми коллективами, деловыми 
партнерами и общественностью, экспертными организациями  

в решении задач в области охраны труда, промышленной безопасности 
и охраны окружающей среды. Руководители и эксперты Компании 
участвуют в работе Комитета РСПП по экологической, промышленной 
и технологической безопасности, НП «Консорциум «Русская сталь». 
Компания сотрудничает со Всемирной ассоциацией производителей 
стали (World Steel Association).

1

  Тексты данных корпоративных политик размещены на сайте Компании: 

http://www.severstal.ru/files/1208/hs_rus.pdf; http://www.severstal.ru/files/1207/eco_rus.pdf

2

  Специальная оценка условий труда — единый комплекс последовательно осуществляемых  

мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной  

среды и трудового процесса и оценке уровня их воздействия на работника.

62

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Безопасность труда

Безопасность труда относится к числу приоритетных ценностей 
компании «Северсталь» и важнейшей составляющей ее бизнес-
системы. Наша стратегическая цель — на основе внедрения лучших 
международных практик в области охраны труда и промышленной 
безопасности полностью исключить смертельный травматизм, стать 
лучшей компанией в России по основным показателям безопасности.

В 2014 году на мероприятия в области охраны труда и промышленной 
безопасности было направлено 3 841 млн рублей.

Политика и управление 

Основные принципы корпоративной политики «Северстали» в области 
охраны труда и промышленной безопасности:

•  здоровые и безопасные условия труда являются приоритетом при 

достижении производственных и экономических результатов;

•  система управления охраной труда и промышленной безопасностью 

является частью единой бизнес-системы Компании;

•  соблюдение требований нормативных актов в области охраны труда 

и промышленной безопасности — обязательное условие работы;

•  любые травмы, аварии и иные происшествия на производстве могут 

и должны быть предупреждены;

•  безопасное поведение работников поддерживается и поощряется;
•  показатели по безопасности труда открыты и доступны.
Стратегические решения в области охраны и безопасности труда 
вырабатывает и принимает Комитет по охране здоровья, безопасности 
труда и охране окружающей среды при Совете директоров, 
сформированный в 2013 году. Непосредственная реализация этих 
решений осуществляется через руководителей предприятий  
и руководителей служб по охране труда, промышленной безопасности  
и экологии. Система менеджмента в сфере безопасности труда  
на каждом предприятии включает управление рисками, разработку 
плана действий в чрезвычайных ситуациях и мер по ликвидации  
их последствий, систему информирования о происшествиях  
и извлеченных уроках, обучение персонала согласно требованиям 
федерального законодательства, систему корпоративного электронного 
дистанционного обучения и тренинги, другие мероприятия.

Повышение уровня безопасности труда включено в число ключевых 
показателей эффективности «Северстали».

Цели в области безопасности труда:
• повысить культуру безопасности посредством 

системного применения эффективных 

инструментов проекта «Безопасность труда»;

• выйти по коэффициенту частоты травматизма 

на лучший российский уровень (подземная 

добыча, карьерная добыча, металлургия),  

а в долгосрочной перспективе — на мировой 

уровень.

Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей 
среды определил следующие задачи на 2014 год:

•  повышение лидерства руководителей в вопросах безопасности;
•  выявление, анализ и устранение очагов опасности;
•  повышение вовлеченности персонала в вопросы безопасности труда;
•  работа с нарушителями требований безопасности;
•  обмен лучшими практиками.

Проект «Безопасность труда» в 2014 году 

  

В целях формирования культуры безопасной деятельности, основанной 
на личной приверженности и ответственности, в Компании реализуется 
проект «Безопасность труда». Это один из ключевых проектов «Бизнес-
системы «Северстали» (БСС). Для оценки системы управления охраной 
труда на предприятиях используются аудиты по безопасности труда, 
включенные в систему объединенных аудитов БСС. Предприятия 
разработали комплексные программы по повышению вовлеченности 
работников в вопросы безопасности, включающие встречи 
руководителей всех уровней по вопросам безопасности и травматизма, 
анкетирование работников для выявления очагов опасности и работ, 
которые невозможно выполнить безопасно, проведение конкурсов, 
приуроченных к Всемирному дню охраны труда.

«Сегодня перед нами стоит глобальная задача — 

найти новые инструменты, позволяющие сделать 

большой шаг вперед в улучшении ситуации  

с травматизмом. Я считаю, что эти инструменты 

лежат в области изменения сознания людей: 

отношение к самим себе и к производству.  

Мы должны добиться того, чтобы сознание людей 

изменилось в сторону постоянной оценки рисков 

и возможности их полного исключения. Понимаю, 

что это очень трудно, но у нас просто нет другого 

выхода. Мы будем повышать обеспечение 

работников средствами индивидуальной 

защиты, призывать участвовать их в разных 

рабочих группах по выработке новых методов 

и приемов. К тому же будем жестче обращаться 

с нарушителями трудовой дисциплины. Такие 

люди должны покинуть наш коллектив. Наша 

цель — добиться того, чтобы все работники 

возвращались домой живыми и здоровыми»

Алексей Мордашов

63

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

«Северсталь Российская сталь»

•  На ЧерМК инструменты проекта «Безопасность труда» — 

«Поведенческий аудит безопасности», «Аудит безопасности 
производственных операций», «Доска решения проблем» — 
интегрированы в систему производственного контроля. Основу 
поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) составляет обязательная 
беседа аудитора с работником, в ходе которой не только выясняется 
причина допущенного опасного действия/нарушения, но и совместно 
определяется, что нужно сделать для предотвращения подобного 
в будущем. Для быстрого и удобного оформления отчетов создан 
единый программно-прикладной комплекс (ППК) «ПАБ», к которому 
подключено около 4 тыс. руководителей. Все результаты «ПАБ» 
хранятся в электронном виде, ведется автоматизированный 
реестр опасных действий, вносятся результаты анализа «ПАБ» 
и разработанные корректирующие мероприятия, контролируется 
проведение мероприятий в установленные сроки.

•  На всех предприятиях компании «Северсталь» эффективно работает 

система мониторинга обратной связи от работников по вопросам 
безопасности. Информация из различных источников аккумулируется 
в едином реестре. Все предложения аккумулируются в единой базе, 
которая позволяет всем желающим просматривать поступившие 
предложения, а руководителям — отслеживать их реализацию,  
а также оперативно реагировать на выявленные проблемы  
и принимать соответствующие меры.

•  Работа по сбору, обмену и тиражированию лучших практик в области 

безопасности производства базируется на проекте «Фабрика 
идей», который предусматривает стимулирование работников 
за интересные и полезные предложения в области повышения 
безопасности и эффективности производства (подробнее см. раздел 
«Фабрика идей»). По новым правилам поощрение предусмотрено  
не только для авторов принятых идей, но и для тех, кто их реализовал.

За 2014 год в дивизионе «Российская сталь» 

было реализовано 96 инициатив, которые  

были признаны лучшими практиками  

по безопасности труда и взяты на вооружение 

другими подразделениями и предприятиями 

Компании.

•  В 2014 году в рамках проекта все предприятия провели работу  

по выявлению и анализу очагов опасности. С этой целью  
в структурных подразделениях предприятия был проанализирован 
травматизм и проведен опрос работников о существующих рисках 
на рабочих местах. По результатам этой работы были разработаны 
мероприятия, которые будут реализованы в течение 2015 года.

•  Для более эффективного обеспечения безопасности персонала при 

выполнении газоопасных работ Череповецким металлургическим 
комбинатом было закуплено 449 автоматических газоанализаторов 
и 170 самоспасателей. Программа по оснащению современными 
средствами защиты будет завершена в 2015 году.

•  На ЧерМК проведена работа по визуализации опасностей: 

разработано и размещено 6 000 табличек по смертельным 
опасностям, маркировано 90 мест, где в период с 2009 по 2014 годы 
произошли травмы.

•  Для определения факторов, которые влияют на небезопасное 

поведение сотрудников, и выявление работников, склонных  
к чрезмерному риску, на ЧерМК в порядке эксперимента проведены 
беседы психолога с пострадавшими при несчастных случаях. Изучен 
опыт других компаний, которые успешно проводят психологические 
исследования персонала и определяют людей, склонных к риску. 
Такая работа дает положительные результаты, поэтому обсуждается 
внедрение подобного подхода во всех подразделениях.

•  Новым инструментом воздействия на сотрудников, склонных 

к чрезмерному риску, является «Письмо в семью», когда 
подразделения сообщают об опасных действиях работников 
их близким родственникам. Такой подход применяется на всех 
предприятиях Компании.

•  180 работ прислали работники подразделений и предприятий 

стального дивизиона на конкурс плакатов по безопасности 
пешеходного движения. Лучшие работы были отмечены  
денежными премиями и используются в качестве агитплакатов  
в производственных помещениях.

•  48 работников «Северсталь Российская сталь» получили  

в 2014 году благодарственные письма за безопасный труд  
от генерального директора стального дивизиона.

«Северсталь Ресурс»

•  Дирекция по охране труда, производственному контролю и экологии 

«Воркутауголь» провела анализ травматизма на предприятии, 
который показал, что чаще всего травмам подвержены сотрудники 
со стажем работы до трех лет, а также опытные специалисты, 
проработавшие более 15 лет, в том числе наставники, обучающие 
молодых работников. По результатам анализа в Компании 
разработана программа специального семинара «Осознанное 
отношение к безопасности» для молодых сотрудников подземных 
специальностей. Также принято решение преимущественно 
использовать в качестве наставников квалифицированных 
специалистов, имеющих стаж от 7 до 12 лет.

•  Компанией «Воркутауголь» был реализован комплекс 

организационно-технических мероприятий, направленных  
на повышение безопасности труда, среди которых:

монтаж магнитно-импульсных обрушителей зависшего 
угля на приемных бункерах вагоноопрокидователей, что 
исключило налипание горной массы на стенках бункеров  
и необходимость выполнения работ в закрытых емкостях  
для зачистки стенок от горной массы;

применение пневмопередвижчиков SHARF для доставки 
горно-шахтного оборудования в очистных забоях, что снизило 
тяжесть трудового процесса и позволило увеличить скорость 
доставки оборудования.

64

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

•  Для предприятия «Воркутауголь» были приобретены автоматические 

осланцеватели GERKULES общей стоимостью 25,6 млн рублей, 
позволяющие достичь высокой эффективности пылевзрывозащиты 
горных выработок. В целях предупреждения пожаров внедрена 
система раннего обнаружения тления GESO стоимостью  
20,7 млн рублей, обеспечивающая непрерывный контроль  
за нагревом узлов магистральных конвейеров.

•  В компании «Воркутауголь» подвели итоги конкурса идей, 

направленных на повышение безопасности работы предприятия. 
Всего за год жюри рассмотрело 471 предложение.

•  Подразделения «Олкона» выявили свои «очаги опасности». 

Наиболее травмоопасными оказались пять профессий: водитель 
автомобиля, машинист и помощник машиниста экскаватора, слесарь 
и электрослесарь дежурный и по ремонту оборудования.

•  На «Олконе» ежегодно проводится конкурс «Лучшее 

производственное подразделение по соблюдению требований 
охраны труда и промышленной безопасности». При подведении 
итогов учитывается количество имевших место происшествий, 
несчастных случаев, своевременность прохождения послеотпускных 
инструктажей и ряд других показателей.

Пять подразделений «Северстали» получили 

благодарственные письма от Генерального 

директора компании Алексея Мордашова  

за большой объем работы, проделанной  

в области охраны труда и производственной 

безопасности в 2014 году, и за бережное 

отношение к человеческой жизни, в их числе:
• Оленегорский подземный рудник, «Олкон»;
• шахта «Воргашорская», «Воркутауголь»;
• филиал «Волгоградский» компании  

«Радаелли ССМ»;

• цех отделки металла № 3 производства 

плоского проката, ЧерМК;

• Управление железнодорожного транспорта, 

«Карельский окатыш».

Обучение

В Компании продолжается проект «Безопасность труда» — один  
из ключевых проектов «Бизнес-системы». Проект направлен  
на формирование культуры безопасной деятельности, основанной 
на личной приверженности и ответственности, активном участии всех 
работников «Северстали» в предупреждении рисков для жизни  
и здоровья людей.

«Северсталь Российская сталь»

•  В 2014 году на ЧерМК было обучено по ОТиПБ  

в специализированных организациях 2 367 работников, затраты  
на обучение составили 4 945,6 тыс. рублей.

•  На предприятии ООО «Северсталь-Вторчермет» разработана  

и внедрена новая программа обучения машинистов безопасным 
приемам работы с использованием двухместной кабины МПМ  
и непосредственным участием инструкторов в процессе обучения.

•  Специалисты стального дивизиона ежеквартально готовят 

видеоролики по травматизму. В них приводится статистика 

несчастных случаев, рассказывается об их причинах и мерах 
дисциплинарного воздействия на нарушителей. Видеоролики 
демонстрируются на сменно-встречных и рабочих собраниях.

«Северсталь Ресурс»

•  В 2014 году начала работу учебная шахта на Оленегорском 

подземном руднике, и тренировки персонала теперь проходят  
в условиях, максимально приближенных к реальным. В комплекс 
входят терренкур, тепловая камера, склад с противопожарным 
оборудованием, коммуникации.

•  На предприятиях «Воркутауголь» провели обучающие семинары 

для 515 проходчиков по предотвращению опасных ситуаций 
при креплении кровли подготовительных забоев, в ходе которых 
работники приобрели необходимые навыки оценки рисков.

•  На «Карельском окатыше» организован специализированный класс 

по обучению ремонтного и технологического персонала безопасным 
приемам работы при проведении слесарно-ремонтных работ.  
За 2014 год специальное обучение прошли 204 работника, в том 
числе 130 слесарей по обслуживанию и ремонту оборудования  
и 74 электрогазосварщика. Кроме того, на предприятии организован 
специализированный класс по обучению работам на высоте.  
На эти цели было потрачено 2,5 млн рублей. За 2014 год прошли 
специальное обучение 30 работника.

В результате реализации мероприятий, направленных на повышение 
безопасности труда, за последние пять лет коэффициент частоты 
травм с утратой трудоспособности в целом по «Северстали» был 
снижен на 18 %. В 2014 году он составил 1,1, что почти вдвое ниже 
среднеотраслевого мирового уровня (около 1,39 пункта, по данным 
World Steel Association). В настоящее время Компания ставит задачу  
в среднесрочной перспективе уйти от смертельного травматизма.

За последние пять лет коэффициент частоты 

травм с утратой трудоспособности в Компании 

был снижен на 18 %. На 13 предприятиях 

дивизиона «Северсталь Российская сталь»  

в течение 2014 года не было ни одного случая 

производственного травматизма.

Коэффициент частоты травм с утратой 

трудоспособности в 2010–2014 годах в целом  

по Компании

1,35

2010

1,33

2011

1,27

2012

1,38

2013

1,11

2014

65

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

1

  http://rospotrebnadzor.ru/upload/iblock/22c/gd_2014_seb_dlya-sayta.pdf, стр. 87.

Коэффициент частоты травм с утратой 

трудоспособности в 2010–2014 годах  

по дивизионам

В 2014 году на ЧерМК произошла смертельная травма с машинистом 
ленточного конвейера. По результатам анализа травматизма  
на предприятии за 5 лет конвейерное хозяйство является одним  
из очагов опасности. Для предотвращения подобных несчастных 
случаев Компания реализует программу технических мероприятий  
по повышению уровня безопасности ленточных конвейеров, 
рассчитанную на 2015–2017 годы.

«Воркутауголь» в 2014 году отработала без случаев смертельного 
травматизма, техногенных аварий, а коэффициент частоты травм  
с утратой трудоспособности был снижен на 62 % по сравнению  
с 2013 годом.

Снижение профессиональной заболеваемости

Работа по профилактике профессиональных заболеваний включает 
комплекс организационных, санитарных, медицинских и технических 
мероприятий. На основных предприятиях Компании наблюдается 
снижение количества выявленных профессиональных заболеваний.

По данным Роспотребнадзора, среди различных видов экономической 
деятельности наиболее высокие показатели профессиональной 
заболеваемости в России (32,4 случая на 10 тыс. работающих) 
регистрируются в сфере добычи полезных ископаемых

1

. Этим 

объясняется значительное превышение количества случаев 
профессиональных заболеваний на предприятиях ОАО «Воркутауголь».

Количество случаев профессиональных 

заболеваний, 2010–2014

«Северсталь Ресурс»

«Северсталь Российская сталь»

2010

2,95

0,9

4,75

0,7

2011

3,5

0,61

2012

4,05

0,58

2013

2,02

0,62

2014

2010

2011

2012

2013

2014

«Воркутауголь»

222

202

121

213

148

«Карельский  

окатыш»

16

17

14

10

8

ЧерМК

13

11

8

9

5

2010

2011

2012

2013

2014

ЧерМК

117

121

125

122

106

«Воркутауголь»

47

62

34

134

143

Сотрудничество с профсоюзами в сфере охраны труда 

В решении задач безопасности труда Компания систематически 
взаимодействует с профсоюзными организациями. Взаимные 
обязательства в этой сфере зафиксированы в коллективных договорах. 
При участии профсоюзных комитетов ведется разработка инструкций 
по охране труда, проводится специальная оценка условий труда, 
расследование несчастных случаев и профессиональных заболеваний. 
Сотрудники Компании активно участвуют в работе по обеспечению 
безопасности труда через такие механизмы, как комитеты (комиссии) 
по охране труда и институт уполномоченных (или доверенных) лиц  
по охране труда. Комитеты (комиссии) по охране труда формируются  
на паритетной основе из представителей работодателя, 
профессиональных союзов и непосредственных представителей 
трудового коллектива.

«Северсталь Российская сталь»

•  На ЧерМК действует институт уполномоченных по охране труда.  

В 2014 году в нем насчитывалось около 350 человек.

В 2014 году трое представителей дивизиона 

«Северсталь Российская сталь» стали 

победителями областного этапа заочного 

смотра-конкурса «Лучший уполномоченный 

по охране труда Федерации независимых 

профсоюзов России», двое работников — 

победителями отраслевого этапа конкурса.

•  В конце 2014 года на ЧерМК началось проведение специальной 

оценки условий труда на рабочих местах, которая будет завершена 
до конца 2016 года. Процедура предусматривает учет мнения самих 
работников путем анкетирования. На всех этапах оценки в ней 
участвовали представители профсоюза. Спецоценка была введена 
в 2014 году вместо действовавшей до этого системы аттестации 
рабочих мест по условиям труда. Она предполагает переход  
от «списочного» подхода к предоставлению гарантий  
и компенсаций работникам вредных и опасных производств к учету 
фактического воздействия на организм сотрудника вредных и (или) 
опасных факторов производственной среды и трудового процесса. 
Договоренности о порядке предоставления льгот и компенсаций 
работникам по результатам спецоценки приняты на отраслевом 
уровне в результате переговоров Горно-металлургического 
профсоюза и работодателей отрасли. Необходимые дополнения, 
касающиеся спецоценки, внесены в коллективный договор.

Затраты на лечебно-профилактические  

и оздоровительные мероприятия, млн рублей

66

Северсталь

Отчет об устойчивости развития  

за 2014 год

О КОМПАНИИ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛ  

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 

ОБ ОТЧЕТЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ

•  Предметом взаимодействия с профсоюзами является оптимизация 

системы обеспечения средствами индивидуальной защиты  
и улучшение их качества. Так, на промплощадке Ижорского трубного 
завода совместно с представителями компаний — производителей 
средств индивидуальной защиты (СИЗ) был организован опрос для 
выявления потребностей рабочих. Мнения и пожелания работников 
были проанализированы, и на их основе разработаны конкретные 
предложения по улучшению качества обеспечения СИЗ.

«Северсталь Ресурс»

•  В компании «Воркутауголь» действует Комитет по охране труда, 

избранный из числа работников, состоящих в профсоюзах.  
На основе предложений членов Комитета разрабатываются 
программы совместных действий работодателя, выборных органов 
первичных профсоюзных организаций, а также представителей 
трудового коллектива по обеспечению соблюдения государственных 
нормативных требований охраны труда, предупреждению 
производственного травматизма и профессиональной 
заболеваемости. По результатам проверок состояния условий 
и охраны труда на рабочих местах руководству структурных 
подразделений выносятся предложения по улучшению условий 
и охраны труда. Члены комитета по охране труда информируют 
работников о состоянии условий и охраны труда на рабочих местах.

•  На «Карельском окатыше» по просьбам работников комбината  

начат переход на новый вид спецодежды повышенной комфортности. 
При активном участии профсоюзного комитета были собраны  
и учтены пожелания работников по покрою костюмов, выбору ткани 
и использованию сигнальных вставок, позволившему отказаться 
от обязательного применения сигнальных жилетов. В Компании 
стартовал также кросс-функциональный проект, в рамках которого 
планируется провести анализ всех средств индивидуальной защиты, 
которые применяют в подразделениях Компании, и разработать 
единую систему обеспечения защитными средствами. В состав 
рабочей группы вошли представители служб охраны труда, 
промбезопасности и экологии и дирекций по закупкам основных 
производственных предприятий. Это не скажется на качестве СИЗ,  
но за счет унификации планируется оптимизировать затраты.

Основные направления и мероприятия по обеспечению 

готовности к чрезвычайным ситуациям

«Северсталь Российская сталь»

•  Поддерживаются договорные отношения с профессиональными 

аварийно-спасательными формированиями: ФКУ «8-й отряд  
ФПС ГПС ГУ МЧС России по Вологодской области»,  
ООО «Группа компаний «Техноспас» (филиал в Череповце),  
МБУ «Спасательная служба» (Череповец), ОАО «Центр аварийно-
спасательных и экологических операций» (Москва, филиал  
в Ярославле).

•  По сравнению с 2013 годом увеличено количество учебных тревог  

на 13 %, при этом количество неудовлетворительных оценок 
снизилось на 25 %.

•  Поддерживается в готовности введенная в 2013 году локальная 

система оповещения, которая обеспечивает информирование 
персонала при чрезвычайных ситуациях

•  Совместно с ГУ МЧС России по Вологодской области проведено 

комплексное учение согласно Плану действий по предупреждению 
и ликвидации аварийных разливов нефтепродуктов на АЗС 
Белоручейского рудоуправления.

«Северсталь Ресурс»

ОАО «Воркутауголь»

•  Организовано обучение правилам оказания первой помощи 

при несчастных случаях на производстве, осуществляемое 
специалистами вспомогательных горноспасательных служб МЧС 
России с отработкой практических навыков на тренажере.

•  Проведена проверка готовности вспомогательных 

горноспасательных служб шахт к ведению горноспасательных работ 
при чрезвычайных ситуациях.

•  В каждом структурном подразделении дважды за год проведены 

пожарные тренировки.

•  Проведены учебно-тренировочные занятия по плану ликвидации 

аварий с отработкой позиций плана локализации аварий.

•  Проведены обучающие семинары по применению страховочных 

систем, полнолямочных привязей при работе на высоте, средств 
индивидуальной защиты органов дыхания.

•  На шахте «Северная» введена в эксплуатацию компьютерная 

система оповещения о возникновении нештатных ситуаций. 
Программное обеспечение будет напоминать диспетчеру шахты 
о необходимости выполнить то или иное действие, а также 
автоматически оповещать об аварии специалистов, задействованных 
в ее ликвидации, и горняков, находящихся под землей. В дальнейшем 
новое программное обеспечение будет внедрено на других шахтах 
Компании.

ОАО «Карельский окатыш»

•  Проведена учебная тренировка Главного управления МЧС  

по Республике Карелия по ликвидации очага возгорания и эвакуации 
персонала в административно-бытовом комплексе рудоуправления.

•  Сформирована вспомогательная горноспасательная команда.

•  Установлена промышленная система видеонаблюдения в корпусах  

и на территории, прилегающей к объектам Управления производства 
концентрата и окатышей и Управления железнодорожного 
транспорта.

•  Оборудованы видеорегистраторами 200 единиц техники (городские 

и вахтовые автобусы, легковые автомобили, грузовые машины  
на перевозке опасных грузов).