АО «Ангарский электролизный химический комбинат». Годовой отчет за 2014 год - часть 3

 

  Главная      Учебники - Разные     Годовой отчет акционерного общества «Ангарский электролизный химический комбинат» за 2014 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..

 

 

АО «Ангарский электролизный химический комбинат». Годовой отчет за 2014 год - часть 3

 

 

1

2

3

4

5

6

7

Генеральный директор

в соответствии с уставом ао «аэхк» генеральный директор общества наделен всей полнотой необходимых полномочий 

для осуществления оперативного руководства текущей деятельностью общества и решения соответствующих вопросов, не отнесенных к 
компетенции общего собрания акционеров и совета директоров.

  целью  деятельности  генерального  директора  ао  «аэхк»  является  обеспечение  прибыльности  и  конкурентоспособности 

общества, его финансово-экономической устойчивости, обеспечение прав акционеров и социальных гарантий работников общества.

Генеральный директор общества избирается решением совета директоров общества. в своей деятельности Генеральный 

директор общества подотчетен общему собранию акционеров и совету директоров общества.

с 01.01.2014 по 26.08.2014 обязанности Генерального директора общества исполнял Гернер юрий константинович.

Краткие биографические данные

ГЕРНЕР

юРИй кОНСТАНТИНОВИЧ
Место и год рождения

г.Улан-Удэ Бурятской АССР, 1961 г.р.

Образование

Высшее профессиональное, Иркутский политехнический институт

Место работы и 

занимаемая должность

с 27 августа 2014 года по настоящее время – генеральный директор 

АО «Нзхк».

с февраля 2012 года по 26 августа 2014 года – генеральный 

директор ОАО «АЭхк».

с июня 2009 года по февраль 2012 года – главный инженер 

электролизного завода, главный механик комбината, начальник 

уранового производства ОАО «АЭхк».

2007-2009 годы – заместитель генерального директора – 

технический директор, зАО «центр по обогащению урана», 

г.Ангарск, Иркутской области.

в соответствии с решением совета директоров общества от 21.08.2014 на должность генерального директора общества из-

бран Петров игорь валентинович. 

Краткие биографические данные

ПЕТРОВ 

ИГОРЬ ВАЛЕНТИНОВИЧ
Место и год рождения

г.Электросталь Московской области, 1959 г.р.

Образование

высшее профессиональное, МГТУ им.Баумана. 

Место работы и 

занимаемая должность

с 27 августа 2014 года по настоящее время – генеральный директор 

АО «АЭхк».

с августа 2012 года по 26 августа 2014 года – генеральный директор 

ОАО «ЧМз».

с 2002 года по август 2012 года – технический директор 

ОАО »Машиностроительный завод»

за время трудовой деятельности Петров Игорь Валентинович был на-

граждён медалями «В память 850-летия Москвы» и «65 лет атомной 

отрасли России», знаками «Академик И.В.курчатов» 4 степени и «Ве-

теран атомной энергетики и промышленности», почётным дипломом 

АО «ТВЭЛ». Игорь Валентинович - лауреат заводской премии, участник 

программы «Отраслевой кадровой резерв Госкорпорации «Росатом».

Генеральный директор в уставном капитале ао «аэхк» не участвует, акциями общества не владеет, сделок по отчуждению/

приобретению акций общества не совершал.

Критерии определения вознаграждения

в соответствии с условиями трудового договора, за выполнение обязанностей, предусмотренных трудовым договором, ге-

неральному директору устанавливается ежемесячный должностной оклад и ежемесячная интегрированная стимулирующая надбавка. 
По итогам работы общества за год генеральному директору может быть выплачено вознаграждение в соответствии с решением совета 
директоров общества в зависимости от результатов достижения ключевых показателей эффективности (кПэ), утвержденных в установ-
ленном порядке. целевой размер вознаграждения, в соответствии с условиями трудового договора, может быть изменен в зависимости 
от результатов достижения кПэ. вознаграждение выплачивается по результатам достижения кПэ пропорционально времени, отрабо-
танному генеральным директором в указанной должности.

По решению совета директоров от 23 апреля 2014 года по результатам выполнения ключевых показателей эффективности 

общества за 2013 год генеральному директору Гернеру ю.к. было выплачено вознаграждение в соответствии с условиями трудового до-
говора, пропорционально отработанному в 2013 году времени.

единственным членом органов управления общества, который в течение 2014 года получал вознаграждение от общества, 

является единоличный исполнительный орган ао «аэхк» - генеральный директор. отдельно размер вознаграждения единоличного ис-
полнительного органа не раскрывается с учетом установленного в ао режима конфиденциальности в отношении сведений о вознаграж-
дении единоличного исполнительного органа.

размер компенсаций расходов единоличного исполнительного органа не раскрываются с учетом установленного в ао режи-

ма конфиденциальности в отношении сведений о компенсациях расходов единоличного исполнительного органа.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

40 

Годовой отчет  2014

Система контроля Общества

в ао «аэхк» действует система контроля финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающая эффективность функ-

ционирования ао «аэхк».

Система контроля, по состоянию на 31.12.2014 включала в себя:

- Ревизионную комиссию;

- Службу внутреннего контроля и аудита;

- Аудитора.

ОСНОВНыМИ зАДАЧАМИ СЛУЖБы ВНУТРЕННЕГО кОНТРОЛя И АУДИТА яВЛяюТСя:

- обеспечение защиты финансово-экономической деятельности общества от экономических преступлений, злоупотреблений 

со стороны должностных лиц и работников общества, а также сторонних организаций;

- осуществление мероприятий, препятствующих несанкционированному сбору информации об обществе и сведений, со-

ставляющих государственную и коммерческую тайну;

- проверка финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений общества и его дзо, в т.ч. законности осу-

ществляемых хозяйственных операций, правильности и полноты применения нормативно-распорядительных документов в области фи-
нансово-хозяйственной деятельности;

- проверка эффективности использования имущества и иных ресурсов общества.

служба внутреннего контроля и аудита осуществляет свою деятельность непосредственно и во взаимодействии с самостоя-

тельными подразделениями, ревизионными комиссиями и департаментом контрольно-ревизионной деятельности, управлением вну-
треннего аудита Госкорпорации «росатом», службой внутреннего контроля и аудита ао «твэл», аудиторскими организациями, а также 
органами государственной власти, осуществляющими контрольные и надзорные функции, органами местного самоуправления в уста-
новленном порядке.

в обществе принята к руководству «Политика в области внутреннего контроля Госкорпорации «росатом» и её организаций», 

утвержденная приказом Госкорпорации «росатом» 28.12.2011 № 1/1143-П, основанная на следующих принципах:

- общая вовлеченность;
- опережающее построение;
- открытость;
- законность;
- комплексность;
- фокусность;
- риск-ориентированность;
- разделение ответственности между субъектами контроля;
- иерархичность;
- сбалансированность развития;
- достаточность.
в отчетном периоде в обществе приняты 6 локальных нормативных актов Госкорпорации «росатом» в области внутреннего 

контроля и аудита.

в 2014 году в рамках внутреннего контроля и аудита проведено 11 проверок. По их итогам к различным видам ответственности 

привлечено 3 работника предприятия.

Ревизионная комиссия

в 2013-2014 гг. ревизионная комиссия являлась одним из основных органов в системе контроля над финансово-хозяйствен-

ной деятельностью общества.

ревизионная комиссия избирается ежегодно на годовом общем собрании акционеров. члены ревизионной комиссии не мо-

гут одновременно занимать иные должности в органах управления общества.

ревизионная комиссия осуществляла контроль финансово-хозяйственной деятельности общества, подтверждала достовер-

ность данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности общества, осуществляла проверки соответствия дея-
тельности и документов общества российскому законодательству и требованиям устава ао «аэхк».

При осуществлении своей деятельности ревизионная комиссия независима от органов управления общества, действовала в 

интересах акционеров общества и в своей деятельности была подотчетна только общему собранию акционеров общества.

члены ревизионной комиссии избирались ежегодно на годовом общем собрании акционеров. количественный состав реви-

зионной комиссии – не менее 3 (трех) человек.

РЕВИзИОННАя кОМИССИя АО «АЭхк», ОПРЕДЕЛЕННАя РЕшЕНИЕМ ГОДОВОГО ОБщЕГО СОБРАНИя АкцИОНЕРОВ 

ОБщЕСТВА ОТ 27.06.2013, ДЕйСТВОВАЛА ДО 27.06.2014 В СОСТАВЕ:

 Боброва Галина Ивановна,

– Сычев Александр Владимирович,

– Игнатовская Людмила Анатольевна.

27 июня 2014 года на годовом Общем собрании акционеров была избрана Ревизионная комиссия 

в следующем составе:

Боброва Галина Ивановна

Директор по внутреннему контролю и аудиту АО «ТВЭЛ»

комарова Ольга Владимировна

Главный эксперт АО «ТВЭЛ»

Николаева Марина Леонидовна

Главный специалист АО «ТВЭЛ»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

в феврале 2015 года в устав ао «аэхк» внесены изменения, исключающие наличие в обществе ревизионной комиссии. ор-

ганы управления общества организуют и осуществляют внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни в соответствии 
с внутренними и локальными нормативными актами общества.

Аудитор

для проведения независимой проверки бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности общества за 2014 год 

решением годового общего собрания акционеров в качестве внешнего аудитора было утверждено ооо «Фбк».

аудитор независим от органов управления общества, не связан с обществом и его акционерами имущественными интере-

сами.

размер оплаты услуг аудитора общества определен решением совета директоров общества (протокол от 07.07.2014 № 96) и 

составляет 1 522 200,00 рублей с учетом ндс.

аудиторское заключение по результатам финансово-хозяйственной деятельности общества является приложением к насто-

ящему отчету и открыто для всех заинтересованных лиц (см. Приложение).

5.1.5. основные корпоративные действия

Информация о совершенных в 2014 году крупных сделках

в 2014 году общество не совершало сделок, признаваемых в соответствии с главой X Федерального закона от 26.12.1995 № 

208-Фз «об акционерных обществах» крупными сделками.

Информация о совершенных в 2014 году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность

в 2014 году обществом был заключен ряд сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. в соответствии с тре-

бованиями п. 2 ст. 81 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-Фз «об акционерных обществах» в связи с тем, что в данных сделках 
были заинтересованы все акционеры общества, требования главы XI Федерального закона «об акционерных обществах» о предвари-
тельном одобрении на данные сделки не распространяются.

Информация об обязательном раскрытии Обществом информации

основными принципами раскрытия информации об обществе являются регулярность и оперативность ее предоставления, 

доступность информации для заинтересованных лиц, достоверность и полнота ее содержания.

деятельность ао «аэхк» в части соблюдения требований законодательства об обязательном раскрытии информации ре-

гулируется Порядком публичного раскрытия информации в ао «аэхк», Положением о раскрытии информации эмитентом эмиссион-
ных бумаг, утвержденным Приказом ФсФр россии от 04.10.2011 № 11-46/пз-н (утвержденным банком россии от 30.12.2014 №454-П (с 
17.03.2015)), Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-Фз «об акционерных обществах» и Гражданским кодексом российской Феде-
рации.

в соответствии с требованиями законодательства, информация об ао «аэхк», подлежащая обязательному раскрытию, раз-

мещена в информационно-телекоммуникационной сети «интернет» на официальной странице общества и на странице, предоставлен-
ной распространителем информации на рынке ценных бумаг зао »интерфакс»:

- устав ао «аэхк» в новой редакции от 11.02.2015;
- списки аффилированных лиц (изменения в список аффилированных лиц) ао «аэхк» за 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 годы;
- годовые отчеты ао «аэхк» за 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 годы;
- годовая бухгалтерская отчетность ао «аэхк» за 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 годы.
-  сообщения  о  проведении  общих  собраний  акционеров,  о  раскрытии  списков  аффилированных  лиц,  годовых  отчетов  и 

годовой бухгалтерской отчетности, об утверждении годовой бухгалтерской отчетности, об изменении адреса страницы в сети интернет, 
используемой обществом для раскрытия информации.

информация о размещении на странице в сети интернет отражается в ленте новостей и странице ао «аэхк», предоставлен-

ной информационным агентством зао »интерфакс».

Сведения о соблюдении рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Формирование и функционирование системы корпоративного управления ао »аэхк» осуществляется с учетом отдельных 

положений кодекса корпоративного управления, рекомендованного банком россии, содержащим целый ряд важнейших постулатов, 
адресованных как членам совета директоров, так и руководству общества. отчет о соблюдении принципов и рекомендаций кодекса 
корпоративного управления (в части касающейся общества) приведен в Приложении.

5.1.6. акционерный капитал

размер уставного капитала общества составляет 11 170 144 370 рублей и разделен на 11 170 144 370 штук обыкновенных акций 

номинальной стоимостью 1 рубль каждая. 

9 октября 2008 года ФсФр россии был зарегистрирован выпуск и отчет об итогах выпуска акций. Государственный регистра-

ционный номер выпуска акций 1-01-55413-е. акции были размещены в пользу российской Федерации.

до 1 ноября 2008 года единственным акционером ао «аэхк» являлась российская Федерация. Права акционера от имени 

российской Федерации осуществляла Государственная корпорация по атомной энергии «росатом».

с 1 ноября 2008 года по 10 декабря 2009 года единственным акционером  ао «ангарский электролизный химический комби-

нат» являлось открытое акционерное общество «атомный энергопромышленный комплекс».

с 11 декабря 2009 года до 15 сентября 2010 года единственным акционером ао «ангарский электролизный химический ком-

бинат» являлось открытое акционерное общество «объединенная компания «разделительно-сублиматный комплекс».

с 16 сентября 2010 года по настоящее время акционерами общества являются акционерное общество «объединенная компа-

ния «разделительно-сублиматный комплекс» и акционерное общество «твэл».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

42 

Годовой отчет  2014

Акционеры АО «АЭХК» по состоянию на 31.12.2014:

НАИМЕНОВАНИЕ

количество акций (шт.)

Доля в уставном капитале (%)

Акционерное общество «Объединенная компания «Разделительно-

сублиматный комплекс»

11 170 144 369

99,999999991

Акционерное общество «ТВЭЛ»

1

0,000000009

Итого:

11 170 144 370

100

5.1.7. дивиденды

дивидендная политика ао «аэхк» определяется уставом общества и решениями общего собрания акционеров в соответ-

ствии с рекомендациями совета директоров. 

дивидендная политика базируется на соблюдении принципов корпоративного поведения и баланса интересов общества и 

интересов акционеров.

Годовым общим собранием акционеров от 27 июня 2014 года было принято решение о выплате дивидендов по итогам 2013 

финансового года в размере 775 438 200 руб.:

ДИВИДЕНДНый ПЕРИОД

категория (тип) акций

Размер дивиденда на одну акцию, руб.

Всего начислено/ всего 

выплачено, руб.

2013 год

Обыкновенные

0,0694206067812

775 438 200

Планируемые направления распределения прибыли по итогам деятельности за 2014 год: формирование резервного фонда и 

выплата дивидендов акционерам общества.

5.2. управленИе фИнансамИ
5.2.1. финансовая политика

ао «аэхк» руководствуется финансовой политикой ао «твэл» и обществ, входящих в контур управления топливной компа-

нии, введенной в действие приказом генерального директора общества от 19.09.2014 № 10/101/3042-П.

Финансовая политика регулирует следующие процессы:
1) определение подходов во взаимоотношениях с финансовыми институтами, критериев отбора банков-партнеров;
2) управление расчетно-кассовым обслуживанием;
3) организация платежной функции общества;
4) размещение временно свободных денежных средств общества;
5) управление долговым портфелем общества;
6) проведение документарных, конверсионных операций, сделок хеджирования и других финансовых операций общества;
7) управление ликвидностью, построение системы концентрации и перераспределения денежных средств в контуре управ-

ления топливной компании.

в  рамках  финансовой  политики  ао  «аэхк»  основными  участниками  названных  процессов  являются  финансовый  отдел 

общества, заместитель генерального директора общества по экономике и финансам, управление казначейских операций ао «твэл», 
казначейство Госкорпорации «росатом».

Основными инструментами реализации Финансовой политики являются:
- согласование всех финансовых операций общества с управлением казначейских операций ао «твэл» и казначейством 

Госкорпорации «росатом» путем направления заявок, аналитических записок;

- предоставление в управление казначейских операций ао «твэл» регулярной отчетности по финансовым операциям, вклю-

чая  скользящий  прогноз  ликвидности  (платежный  календарь)  общества  и  предприятий  топливной  компании,  и  консолидированной 
платежной позиции топливной компании;

- контрольные процедуры и единая система отчетности по финансовым операциям.
в результате применения финансовой политики в 2014 осуществлялось обслуживание ао «аэхк» в опорных банках по вы-

годным единым тарифам и условиям, устанавливаемым банками для организаций Госкорпорации «росатом», в том числе общества и 
предприятий топливной компании.

согласно финансовой политике управление финансовыми рисками, возникающими в результате операционной и финансо-

вой деятельности ао «аэхк», осуществляется централизовано материнской компанией ао «твэл», а также ао «аэхк» путем выполне-
ния процедур по управлению риском ликвидности, валютным риском, процентным риском, кредитным риском.

управление риском ликвидности осуществляется путём формирования скользящих прогнозов ликвидности общества, опре-

деления набора необходимых инструментов денежного, кредитного и валютного рынков. основной целью формирования скользящего 
прогноза ликвидности является эффективное управление консолидированной ликвидностью предприятий топливной компании. одним 
из элементов управления риском ликвидности является участие общества в системе внутригруппового финансирования, которая обе-
спечивает устойчивую работу и финансовую стабильность ао «аэхк» и предприятий топливной компании.

5.2.2. учетные политики

Учетная политика Общества для целей бухгалтерского учета

учетная политика общества для целей бухгалтерского учета разработана в соответствии с единой учётной политикой Госкор-

порации «росатом» и на основании действующего законодательства российской Федерации, и устанавливает принятую совокупность 
принципов и правил, определяющих методологию и организацию бухгалтерского учёта в обществе.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

Единая учетная политика обеспечивает:
- единообразие и непротиворечивость применяемых политик, принципов, способов и методов при организации и ведении 

бухгалтерского учета, а также при формировании бухгалтерской отчетности в организациях Госкорпорации «росатом»;

- утверждение единообразных способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, 

текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

учетная  политика  общества  предполагает  соблюдение  требований  полноты,  осмотрительности,  приоритета  содержания 

перед формой, непротиворечивости и рациональности.

бухгалтерский учет осуществляется многофункциональным общим центром обслуживания (мФ оцо) Госкорпорации «роса-

том» и бухгалтерской службой общества - структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

неопределенности в отношении событий и условий, которые могут вызвать существенные сомнения в применимости допу-

щения непрерывности деятельности общества, нет. наличия факторов, которые обуславливают значительные сомнения в способности 
общества продолжать свою деятельность, нет.

в учетную политику общества в 2014 году были внесены изменения, связанные с изменением нормативных правовых актов, 

регулирующих вопросы бухгалтерского учета.

для формирования резерва под обесценение финансовых вложений изменены критерии определения устойчивого сниже-

ния финансовых вложений. внесены изменения в порядок формирования резерва по сомнительным долгам. 

с целью более достоверного представления фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и отчетности органи-

зации внесены изменения в положения учетной политики в части учета расходов по обычным видам деятельности в виде расширенной 
детализации коммерческих расходов.

Учетная политика Общества для целей налогового учета

учетная политика общества для целей налогового учета разработана в соответствии с требованиями законодательства о на-

логах и сборах российской Федерации, регламентирующих организацию и ведение налогового учета, а также на основе положений еди-
ной учетной политики Госкорпорации «росатом».

Учетной политикой Общества для целей налогового учета определяется:
- выбранная совокупность допускаемых налоговым кодексом российской Федерации способов (методов) определения, при-

знания, оценки и распределения доходов и (или) расходов, а также иных необходимых для целей налогообложения показателей финан-
сово-хозяйственной деятельности;

- позиция общества по вопросам, по которым законодательство о налогах и сборах российской Федерации не содержит 

конкретных способов начисления налогов, или содержит противоречия и неясности.

Учетная политика является документом, отражающим специфику ведения налогового учета в случаях, когда:
- законодательство о налогах и сборах содержит нормы, позволяющие делать выбор из нескольких вариантов, предусмо-

тренных законодательством;

- законодательство о налогах и сборах устанавливает только общие нормы, но не указывает конкретных способов ведения 

налогового учета или порядка исчисления и уплаты налога;

- законодательство о налогах и сборах содержит неоднозначные или противоречивые нормы.
в учетную политику общества в 2014 году были внесены изменения, связанные с изменением нормативных правовых актов, 

регулирующих вопросы налогового учета.

с 01.01.2015 года в налоговом учете безвозмездно полученные материальные ценности при списании их на материальные 

расходы учитываются в сумме внереализационного дохода, признанного на основании п.8 статьи 250 налогового кодекса российской 
Федерации. определены новые требования по учету курсовые разницы в целях налога на прибыль. исключены положения по учету сум-
мовых разниц. внесены изменения по учету процентов по долговым обязательствам. в целях налогового учета принимаются фактические 
расходы (доходы) по долговым обязательствам, за исключением контролируемых сделок. 

внесены изменения по учету ндс. изменился порядок ведения журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур, 

книг покупок и книг продаж. 

По налогу на имущество определено, что с 2015 года не признаются объектами налогообложения объекты основных средств, 

включенные в первую или во вторую амортизационную группу в соответствии с классификацией основных средств, утвержденной Пра-
вительством российской Федерации.

5.3. ИнвестИцИонная деятельность 

в соответствии с Положением об инвестиционной политике Госкорпорации «росатом» в обществе реализуется процесс инве-

стиционного планирования и управления инвестиционными проектами.

инвестиционную  деятельность  общество  проводит  в  рамках  инвестиционного  перечня  ао  «аэхк»,  утверждаемого  ао 

«твэл» и Госкорпорацией «росатом», включающего в себя все реализуемые инвестиционные проекты.

Процесс инвестиционного планирования общества в отчетном периоде осуществлялся во взаимосвязи с процессом средне-

срочного планирования.

Реализация инвестиционных 
программ и проектов необходима для 
решения следующих задач:

обеспечение реализации стратегии АО «АЭхк»;

повышение эффективности и прозрачности управления инвестиционной 

деятельностью Общества, уровня эффективности сотрудников Общества в области 

управления инвестициями;

достижение экономического, технологического, научно-технического, 

экологического и социального эффекта от инвестиций, в рамках целей деятельности 

Общества;

формирование и повышение инвестиционной привлекательности АО «АЭхк»;

формирование продуктового портфеля в области неядерных бизнесов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

44 

Годовой отчет  2014

В соответствии с одобренным Инвестиционным комитетом АО «ТВЭЛ» инвестиционным перечнем АО «АЭхк» на 

2014 год и перспективой до 2018 года в обществе реализуются инвестиционные проекты по следующим направлениям:

Направление 1. Программы развития ядерного производства
Направление 2. Программы развития неядерных производств
Направление 3. Программы развития инфраструктуры, инженерных коммуникаций
Направление 4. Выполнение мероприятий по обременению

осуществляемая в обществе инвестиционная деятельность направлена на модернизацию основного и вспомогательных про-

изводств и обеспечение их безопасности.

среднегодовой объем инвестиций составляет более 2,0 млрд руб.
инвестиционные проекты ао «аэхк» запланированы на долгосрочную перспективу вплоть до 2027 года.

5.4. управленИе качеством

в обществе разработана, внедрена и успешно функционирует интегрированная система менеджмента (исм), в состав кото-

рой включены система менеджмента качества (смк), система экологического менеджмента (сэм), система менеджмента охраны здо-
ровья и безопасности труда (смозибт), система энергетического менеджмента (сэнм).

исм общества функционирует в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 50001:2011, 

OHSAS 18001:2007, законодательных актов, федеральных, отраслевых норм и правил, корпоративной документации исм ао «твэл», 
нормативной документации исм общества.

смк общества является базовой частью исм общества. высшим руководством определена политика общества в области 

качества, соответствующая стратегическим целям развития общества, политике в области качества Госкорпорации «росатом», ао «твэл» 
и устанавливающая приоритет безопасности при осуществлении деятельности по производству и поставке продукции.

ежегодно разрабатываются цели в области качества, направленные на реализацию основных направлений политики в об-

ласти качества.

в  обществе  разработаны,  внедрены  и  постоянно  актуализируются  основные  процедуры,  требуемые  стандартом  ISO 

9001:2008, и руководство по качеству рк 06.00060–2014, содержащее описание смк.

в рамках смк идентифицировано 12 ключевых процессов, охватывающих весь жизненный цикл продукции. определены 

критерии результативности процессов и методы достижения установленных целей процессов, разработаны и внедрены 12 карт процес-
сов. ежегодно результативность процессов смк оценивается при проведении анализа смк со стороны руководства.

для различных видов деятельности, влияющих на безопасность, разработаны 15 программ обеспечения качества в соответ-

ствии с требованиями нП–090–11 «требования к программам обеспечения качества для объектов использования атомной энергии».

соответствие исм установленным требованиям подтверждается в ходе сертификационных и инспекционных внешних ау-

дитов, внутренних аудитов ао «твэл», внутренних комплексных аудитов, проводимых в обществе, а также по результатам проведения 
анализа исм со стороны руководства.

Результаты сертификации

исм общества сертифицирована органом по сертификации T

ÜV Thüringen e.v. в составе исм ао «твэл» на соответ-

ствие требованиям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. сертификаты соответствия № 15 100 52672/12, 
№ 15 104 10699/12, № 15 116 11266/12 действуют до 28.11.2015.

По  условиям  сертификации  ежегодно  проводятся  инспекционные  и  раз  в  три  года  ресертификаци-

онные  аудиты.  в  2014  г.  экспертами  ооо  «интерсертифика  –  тюФ»  проведен  инспекционный  аудит  исм  обще-
ства  на  соответствие  требованиям  ISO  9001:2008,  ISO  14001:2004,  OHSAS18001:2007.  в  ходе  аудита  выявлено  4 
несоответствия, повторно выявленных несоответствий не зарегистрировано, что свидетельствует о результативности коррек-
тирующих действий по предыдущему аудиту.

Внутренние проверки АО «ТВЭЛ»

в соответствии с планом проведения аудитов предприятий топливной компании в 2014 году специалистами ао «твэл» про-

ведён  аудит  исм  общества  на  соответствие  требованиям  ISO  9001:2008,  ISO  14001:2004,  OHSAS  18001:2007,  а  также  корпоративным 
требованиям. аудитом ао «твэл» выявлено 6 несоответствий.

Динамика выявленных несоответствий по результатам внешних аудитов:

 

количество несоответствий, шт.

2012 год                                            2013 год                                                          2014 год

16

14

12

10

8

6

4

2

0

16

6

11

2

7

2

4

1

6

3

несоответствия по исм (интерсертифика-тюФ)

несоответствия по смк (интерсертифика-тюФ)

несоответствия по исм  ао «твэл»

несоответствия по смк  ао «твэл»

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

По результатам аудитов разработаны планы корректирующих действий, отчёты о выполнении направлены в ао «твэл». По 

итогам инспекционного аудита сертификационным органом сделано заключение, что исм общества адекватна, пригодна, результатив-
на, соответствует установленным требованиям, развивается в соответствии с принципом постоянного улучшения. за отчётный период 
рекламаций от потребителей на качество выпускаемой продукции не поступало.

Внутренний аудит ИСМ Общества

в  соответствии  с  графиком  внутренних  аудитов  в  2014  г.  внутренними  аудиторами  общества  проведено  45  комплексных 

внутренних аудитов в рамках исм, включая аудит высшего руководства.

в ходе аудитов зафиксировано 369 наблюдений (290 несоответствий и 79 замечаний), из которых 103 наблюдения относится 

к ISO 9001:2008, 76 – к ISO 14001:2004 и 190 – к OHSAS 18001:2007.

Динамика наблюдений за 2012–2014 гг.:

         количество наблюдений, шт.

увеличение  количества  наблюдений  (несоответствий  и  замечаний)  аудита  в  2014  году  вызвано  тем,  что  в  ком-

плексные  аудиты  исм  были  включены  все  подразделения  общества  в  соответствии  с  трехгодичным  циклом  аудитов  по  
стП 277–2014 «интегрированная система менеджмента. внутренний аудит». общее количество аудитов в 2014 году увеличилось в 3 раза, 
аудиты по OHSAS 18001:2007 во многих подразделениях проводились впервые, как следствие, количество наблюдений по итогам аудитов 
увеличилось.

временное увеличение количества наблюдений не носит системного характера и не оказывает существенного влияния на 

результативность исм.

ЦЕЛИ И зАДАчИ, ПЛАНы НА ПЕРСПЕКТИВУ

Главные стратегические цели и основные направления Общества в области качества, экологии, охраны здоровья и 

безопасности труда (ОзиБТ), энергоменеджмента отражены в политике Общества в области качества, экологической полити-

ке, политике в области ОзиБТ, энергетической политике, на основе которых формируются ежегодные цели и задачи Общества 

в СМк, СЭМ, СМОзиБТ и СЭнМ.

В развитие целей в области качества АО «ТВЭЛ» планируется:
- создание в рамках ИСМ Общества системы менеджмента безопасности цепи поставок в соответствии с требованиями 

ISO 28000:2007 «Технические условия для системы менеджмента безопасности цепи поставок» (поэтапное внедрение на предприяти-
ях, входящих в корпоративную ИСМ ОАО «ТВЭЛ», в период 2014–2016 гг.;

- проведение полного круга внутреннего аудита системы энергоменеджмента с целью подтверждения соответствия её 

стандарту ISO 50001:2011, корпоративным требованиям;

- подтверждение соответствия ИСМ Общества требованиям ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 50001:2011, OHSAS 

18001:2007, а также корпоративным требованиям при проведении очередного ресертификационного аудита ООО «Интерсертифика–
ТюФ» и внутреннего аудита АО «ТВЭЛ», запланированных к проведению в 2015 году.

5.5. управленИе ИнформацИоннымИ технологИямИ

 в 2014 году основные работы по направлению «управление информационными технологиями» велись в рамках реализации 

Программы трансформации Фэб и ит Госкорпорации «росатом», планов развития информационных технологий ао «твэл» и общества.

в апреле 2014 г. завершились работы по Проекту B-ER3-4 «тиражирование типового решения системы управления ресурсами 

предприятия на базе SAP ERP». Проект был реализован с экономией по срокам и бюджету, что было отмечено руководством Госкорпора-
ции. адаптация бизнес-процессов общества под корпоративный финансовый шаблон (кФШ) в рамках SAP ERP тк потребовала значи-
тельной доработки имеющихся локальных систем в части интеграции. 

одновременно с внедрением системы SAP ERP тк запущен новый сценарий еосдо «электронный архив бухгалтерских до-

кументов». в процессе перехода на новую корпоративную систему соблюдены все сроки предоставления бухгалтерской и управленческой 
отчетности.

Замечания по ISO 14001

несоответствия по ISO 14001          

Замечания по ISO 9001  

несоответствия по ISO 9001 

Замечания по OHSAS 18001  

несоответствия по OHSAS 18001

2012 год 

                                                  2013 год 

                                                       2014 год

160

140

120

100

80

60

40

20

0

12

14

30

38

27

23

19

12

22

23

80

23

63

147

13

43

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

46 

Годовой отчет  2014

основной результат внедрения SAP ERP тк в обществе – стандартизация операционной деятельности, унификация и оптими-

зация бизнес-процессов в рамках топливной компании, переход на единый кФШ.

в соответствии с проектом по созданию единой отраслевой системы информационной безопасности Госкорпорации «роса-

том» (еосиб) в 2014 году выполнен комплекс работ по созданию «автоматизированной системы в защищенном исполнении оао «аэхк» 
(далее асзи) и приведению её к соответствию отраслевым требованиям по безопасности информации Госкорпорации «росатом».

асзи в составе 762 рабочих мест в 2014 г. была введена в промышленную эксплуатацию.
система аттестована по требованиям безопасности информации по классу защищенности от нсд – 1Г, исПдн – 4 уровня 

защищенности. на основании информации, получаемой от внедренных подсистем, строятся актуальные отчеты, позволяющие контроли-
ровать асзи на соответствие отраслевым требованиям по безопасности информации Госкорпорации «росатом».

Создание АСзИ и получение Аттестата соответствия требованиям безопасности информации позволили:
- подключить все рабочие места персонала общества к ресурсам информационных систем Госкорпорации «росатом» (корпо-

ративные проекты еосдо, SAP ERP, еос нси, SAP HCM, и др.);

-  обрабатывать  на  аттестованных  рабочих  местах  документацию,  содержащую  информацию  ограниченного  распростра-

нения, но не содержащую сведений, составляющих государственную тайну: служебную информацию ограниченного распространения 
(информацию подлежащую обработке с ограничительной меткой «для служебного пользования»); коммерческую тайну; персональные 
данные работников общества;

- выполнить безопасное подключение к сети интернет и электронной почте с рабочих мест персонала общества.
в целях соблюдения отраслевых требований по безопасности информации Госкорпорации «росатом» был создан выделен-

ный сегмент «автоматизированной системы в защищенном исполнении оао «аэхк», в который вошли арм персонала ао «цПти». дан-
ная работа позволила подключить персонал ао «цПти» к информационным ресурсам общества и Госкорпорации «росатом» с учетом 
всех требований по безопасности информации.

в соответствии с планом мероприятий по развитию информационных технологий в обществе в 2014 году выполнены работы 

по созданию и вводу в эксплуатацию новой высокопроизводительной терминальной фермы серверов взамен существующего сервера 
асзи. данная работа позволила увеличить производительность при работе с ресурсами информационных систем Госкорпорации «роса-
том» (корпоративные проекты еосдо, SAP ERP, еос нси, SAP HCM, и др.), а также создать единый отказоустойчивый узел для подклю-
чения к информационным корпоративным системам.

в рамках создания нового центра обработки данных (цод) в комбинатоуправлении общества были завершены работы по 

наладке вспомогательного оборудования цод (системы пожаротушения, кондиционирования и вентиляции, охранной и пожарной сиг-
нализации), после чего цод был введен в промышленную эксплуатацию. в составе вычислительного оборудования введено в эксплуата-
цию: 16 серверов, 4 маршрутизатора, коммутатор, дисковая система хранения данных, система бесперебойного питания. 

в 2014 году в обществе продолжены работы по обновлению парка средств вычислительной техники (свт): только персо-

нальных компьютеров было установлено более 100 шт. снижение среднего возраста свт позволило получить значительную экономию на 
обслуживании, а также обеспечить бесперебойную работу пользователей, чьи должностные обязанности зачастую связаны с использо-
ванием Пк.

летом 2014 года были проведены монтажные работы по прокладке резервной линии для узла ксПд. После завершения мон-

тажных и наладочных работ было проведено тестирование узла ксПд и проведена опытная эксплуатации резервного канала. резервный 
канал узла ксПд введён в промышленную эксплуатацию. это позволило сократить до минимума риски простоя руководителей и специ-
алистов общества при работе с централизованными сервисами.

в 2014 году были завершены работы по внедрению в промышленную эксплуатацию транзитно-кэширующего сервера в рам-

ках системы кФнтд (корпоративный фонд нормативной и технической документации по закупочной деятельности и документации ин-
тегрированной системы менеджмента качества, экологии и безопасности труда топливной компании), реализованной на базе Norma CS.

в 2014 году успешно решались задачи сопровождения и поддержки локальных ит-систем предприятия. выполнены работы 

по  развитию  автоматизированной  системы  контроля  и  учета  ядерных  материалов  (асуик  ям),  разработан  программно-аппаратный 
комплекс «доска производственного анализа» цеха риу, направленный на автоматизацию ведения производственного анализа работ, 
выполняемых в процессе эксплуатации оборудования. система учета ит-активов переведена на единую платформу локальных инфор-
мационных систем – ERP BAAN. в рамках перевода автоматизированный бизнес-процесс претерпел значительные изменения: создана 
многопользовательская система ведения сведений для обеспечения актуальности данных паспорта по информационной безопасности, 
реализована система контроля лицензионной чистоты.

в 2015 году планируется перенос продуктивных задач с вычислительных мощностей действующего коммутационного центра 

на оборудование нового цод, начало работ по созданию резервного цод, модернизация системы контроля информационной безопас-
ности, изменение топологии сети в рамках проекта освобождения здания укП, оптимизация использования корпоративных сервисов, 
развитие асуик ям, обеспечение функционирования локальных информационных систем, продолжение работ по адаптации процессов 
и оптимизация миграционных потоков с SAP ERP тк, снижение сроков замены расходных материалов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

5.6. управленИе рИскамИ

управление рисками является одним из важнейших элементов стратегического развития предприятия, поскольку позволяет 

выявить возможные последствия  в случае возникновения того или иного негативного события, которое с определенной степенью вероят-
ности может оказать воздействие на деятельность общества.

в  настоящее  время  управление  рисками  в  ао  «аэхк»  ориентируется  на  принятую  в  Госкорпорации  «росатом»  политику 

управления рисками.

Ключевыми рисками Общество считает для себя:

                      

Отраслевые риски или риски, связанные с основной деятельностью

Производственно-технологические 

риски

Связаны с убытком от остановки (снижения темпов) производства вследствие различных факторов: несво-
евременный заказ и поставка оборудования, сырья и материалов; увеличение сроков поставки товаров, 
работ,  услуг;  невыполнение  договорных  обязательств;  сбои  оборудования,  нарушение  технологических 
процессов и т.п. 
Эффективными инструментами управления данным видом риска являются:

инвестиционная деятельность Общества, направленная на модернизацию производства, на обеспечение 
ядерной и радиационной безопасности, совершенствование и модернизация энергетического хозяйства;
система менеджмента качества, распространяющаяся на все стадии производственного процесса;
система внутреннего контроля и аудита, осуществляющая деятельность по защите активов Общества.

Экологические риски

Связаны с основной деятельностью Общества и факторами, оказывающими влияние на окружающую сре-
ду.

Экологическая политика Общества (утвержденная в 2013 году), основанная на жестких законодательных 
требованиях в области охраны окружающей среды, направлена на безусловное соблюдение нормативов 
и активное снижение возможного негативного воздействия производства и повышение его экологической 
безопасности. забота об окружающей среде дает ощутимые конкурентные преимущества, позволяет из-
бежать убытков и работает на репутацию.

Риски в области безопасности и 

охраны труда

Связаны со спецификой деятельности Общества.

Безопасность и охрана труда - один из главных приоритетов Общества. Для исключения данного вида ри-
ска проводится комплексная работа по улучшению условий труда, сокращению факторов, влияющих на 
количество нештатных ситуаций и ситуаций, угрожающих жизни и здоровью персонала. В Обществе раз-
работан план по повышению и поддержанию квалификации работников, обучению специальным видам 
деятельности, регулируемым надзорными органами, повышению ответственности и дисциплины в обла-
сти охраны труда на период до 2020 года.

              Риски, связанные с развитием неурановых бизнесов

Риски, связанные с требованиями 

ст.31 Фз №170

- В соответствии со ст.31  федерального закона №170 запрещено размещение производств, не предусмо-
тренных проектом санитарно-защитной зоны и не относящихся к функционированию ядерной установки. 
Данные ограничения не позволяют привлекать на площадку Общества внешних резидентов и размещать 
новые производства по критерию «Иметь отношение к деятельности АО «АЭхк».

Для соблюдения законадательства необходимо и достаточно внесения и согласования изменений в проект 
санитарно-защитной зоны. Для соблюдения СП ТВЭЛ -013 – достаточно согласования с территориальным 
органом ФМБА.

В настоящее время не определён достаточный критерий «отношений».

Риски, связанные с режимными 

требованиями и требованиями по 

обеспечению антитеррористической 

защищенности

В соответствии с требованиями Протокола заседания Национального антитеррористического комитета от 
02.2009 г. «запрещается размещение на территории важных государственных объектов предприятий, уч-
реждений и организаций, являющихся самостоятельными юридическими лицами (независимо от форм 
собственности) и не имеющих отношения к деятельности указанных объектов». Данные ограничения не 
позволяют привлекать на площадку Общества внешних резидентов и размещать новые производства.

Для  соблюдения  требований  Протокола  и  нивелирования  ограничений  особого  статуса  объекта  непро-
фильным (сторонним резидентам/инвесторам) необходимо «Иметь отношение к АО «АЭхк». 

В настоящее время не определён достаточный критерий «отношений».

Финансовые риски

Риск ликвидности

Связан  с  возможностью  утраты  способности  финансировать  текущую  деятельность  и  исполнять  обяза-
тельства перед бюджетом и внешними контрагентами в срок.

Управление риском ликвидности осуществляется путем формирования скользящих прогнозов ликвид-
ности Общества, определения набора необходимых инструментов денежного, кредитного и валютного 
рынков. Одним из элементов управления риском ликвидности является участие Общества в системе вну-
тригруппового  финансирования,  обеспечивающее  устойчивую  работу  и  финансовую  стабильность  АО 
«АЭхк» и предприятий Топливной компании  «ТВЭЛ».

Риск недостаточности собственных 

средств

Общество  проводит  сбалансированную  политику  в  области  использования  собственных  и  заемных 
средств, осуществляя процедуры детального бюджетирования, регулярного финансового планирования 
и контроля.

кредитные риски

– связаны с неисполнением или несвоевременным исполнением контрагентами своих обязательств. Об-
щество на постоянной основе проводит работу по ликвидации дебиторской задолженности. В целях сни-
жения риска неплатежей со стороны покупателей работ и услуг применяется авансовая система оплаты 
по договорам, выбор контрагентов из числа финансово устойчивых и крупных предприятий, применение 
конкурентных процедур в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок (Положением о закуп-
ках) Госкорпорации «Росатом».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

48 

Годовой отчет  2014

ценовые риски

Связаны с изменением рыночных цен на продукцию или сырье, материалы, услуги. Повышение нерегу-
лируемых  тарифов  на  энергоресурсы,  железнодорожные  перевозки,  повышение  экологических  плате-
жей, платы за воду увеличивают расходы Общества, что приводит к росту себестоимости продукции. Для 
снижения данного вида риска Общество активно проводит мероприятия по энергосбережению, оптими-
зации производственных площадей, модернизации производств.

Налоговые риски

Связаны с введением новых видов налогов и сборов, возможностью изменения уровня налоговых ставок, 
сроков и порядка уплаты налоговых платежей, а также с практикой применения правил определения на-
логооблагаемой базы и порядка уплаты налогов.
Общество  осуществляет  постоянный  мониторинг  изменений,  вносимых  в  налоговое  законодательство, 
оценивает и прогнозирует степень возможного влияния таких изменений на деятельность.
Вероятность возникновения рисков, связанных с введенными и возможными изменениями налогового 
законодательства, оценивается Обществом как несущественная.
Вероятность возникновения рисков, связанных со спорами с налоговыми органами по порядку примене-
ния и срокам уплаты налогов существует вследствие различного определения налогооблагаемой базы (в 
том числе установленных законодательно), различного толкования законодательных норм.

Правовые риски

Связаны с применением действующего законодательства, его изменениями и возможными неблагопри-
ятными последствиями его несоблюдения. Управление рисками:
Общество  соблюдает  нормы  действующего  законодательства  во  всех  сферах  производства,  постоянно 
осуществляет мониторинг изменений, вносимых в законодательные акты и своевременно применяет их 
на практике, вследствие чего его вовлеченность в судебные процессы на стороне ответчика малозначи-
тельна.
Вероятность возникновения рисков, связанных с введенными и возможными изменениями налогового 
законодательства, оценивается Обществом как несущественная.
В 2014 году Общество не привлекалось в качестве ответчика в хозяйственные, налоговые и иные споры, 
связанные с производственной деятельностью.
Общество считает данный вид риска для себя незначительным.

Рыночные риски

Риск зависимости от монопродукта

Связан с жесткой зависимостью и привязке к основному виду выпускаемой продукции. В условиях конку-
ренции Общество стремится к диверсификации продукции путем поиска и реализации новых направле-
ний развития неядерных производств.

Нефинансовые риски

Риск изменения климата

Связан с возможностью изменения климатических систем и погодных условий. Для АО «АЭхк» указанный 
вид риска отсутствует.

Риск потери деловой репутации

Связан с формированием у общественности негативного представления о финансовой устойчивости Об-
щества, качестве и безопасности оказываемых услуг, влиянии производственного процесса на окружаю-
щую среду. В рамках управления данными видами риска Общество придерживается принципов корпора-
тивной социальной ответственности - принципов открытости и прозрачности, четко определяет зоны от-
ветственности и добровольно принимает на себя конкретные обязательства по снижению нефинансовых 
рисков, улучшению имиджа и деловой репутации. Руководством проводятся встречи со СМИ, с трудовыми 
коллективами  подразделений  по  вопросам  проводимых  преобразований,  информация  о  деятельности 
Общества размещена и регулярно обновляется как на внутреннем сайте АО «АЭхк», так и на странице в 
сети Интернет, где, в том числе, размещаются ежегодные отчеты АО «АЭхк» по производственной, фи-
нансовой, экологической деятельности для широкого круга пользователей. Общество стремится поддер-
живать деловую репутацию, занимая активную социальную позицию. АО «АЭхк» проводит масштабную 
благотворительную  деятельность,  оказывает  поддержку  социальной  инфраструктуры  города  Ангарска, 
финансирует природоохранные мероприятия.

Сейсмические риски

Связаны с возможными последствиями землетрясений. В Обществе проводятся мероприятия по снижению 
сейсмических рисков, осуществляется постоянный мониторинг сейсмического состояния территории, ис-
пытания сейсмозащиты основного оборудования, инженерно-сейсмометрические исследования, реали-
зуются программы по усилению сейсмостойкости зданий. Сегодня можно констатировать, что Общество 
является безопасным производством в плане возможных последствий природных катаклизмов и опасно-
сти для здоровья работников и местных жителей не представляет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

Социальные риски

Связаны с возможностью возникновения и роста социальной напряженности вследствие неудовлетворен-
ности персонала системой мотивации и социальной поддержки.
В целях управления социальными рисками реализуется система материальной и нематериальной моти-
вации работников и социальная политика, проводимая в соответствии с Единой отраслевой социальной 
политикой  Госкорпорации  «Росатом»  в  рамках  корпоративных  социальных  программ:  добровольного 
медицинского  страхования  работников,  добровольного  страхования  от  несчастных  случаев  и  болезней, 
санаторно-курортного лечения работников и их детей, детского отдыха, оказания помощи работникам 
в улучшении жилищных условий, негосударственного пенсионного обеспечения, поддержки неработаю-
щих пенсионеров, организации спортивных и культурных мероприятий.
Система  мер,  применяемых  Обществом  для  побуждения  работников  к  постоянному  улучшению  своих 
производственных показателей совместно с системой социальной поддержки, способствует формирова-
нию положительного имиджа Общества и созданию необходимых условий для удержания персонала.
В Обществе действует коллективный договор между работодателем и работниками в лице их предста-
вителей  –  первичной  профсоюзной  организации  под  руководством  председателя.  На  конференции  ра-
ботников и работодателя принят коллективный договор на 2014-2015 годы. коллективный договор явля-
ется правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в Обществе, права и обязанности 
сторон в рамках социального партнерства, направленного на повышение эффективности производства, 
повышения качества выпускаемой продукции и снижения её себестоимости, повышение производитель-
ности труда на основе внедрения новой техники и технологии, прогрессивных форм организации и оплаты 
труда, в основе которых лежат нормы законодательства и Отраслевого соглашения по атомной энергети-
ке, промышленности и науке на 2012-2014 годы. Работодатель и работники договариваются строить свои 
взаимоотношения на принципах корпоративной этики, сотрудничества, уважения интересов друг друга, 
признании и уважении прав каждой из сторон. Профсоюз и работодатель берут на себя ряд обязательств, 
результатам выполнения которых по окончании года дается оценка на расширенном заседании, где под-
водятся итоги выполнения коллективного договора. По результатам подведения итогов принимается со-
вместное решение, отражающее качество исполнения пунктов коллективного договора. Делается акцент 
на  наиболее  важные  и  значимые  аспекты  совместной  деятельности  для  повышения  в  следующем  году 
уровня эффективности управления регламентированными коллективным договором процессами.
В связи с принятием решения об останове в 2014 году сублиматного производства и проводимыми в связи 
с этим структурными преобразованиями, в Обществе возросла вероятность увеличения социального на-
пряжения, вызванного необходимостью уменьшения численности персонала.
В рамках управления указанными социальными рисками Обществом, по согласованию с Первичной про-
фсоюзной организацией, в 2014 году производились дополнительные материальные выплаты – выходные 
пособия работникам, попавшим под сокращение, в целях их социальной защиты в связи с проведением 
соответствующих мероприятий.
АО «АЭхк» активно взаимодействует с центром занятости г. Ангарска в целях поиска и предложения сво-
им сокращаемым работникам подходящей работы.
Вероятность социальных рисков Обществом оценивается как реальная.

в обществе ведется постоянная работа по выявлению степени влияния рисковых событий, их оценки и предотвращению их 

негативных последствий.

Учитывая  особое  значение  развития  инновационного  потенциала  Общества  и  Топливной  компании,  серьезное 

внимание уделяется выявлению причин недостаточной динамики и поиску мер по повышению эффективности развития не-

урановых проектов:

ПРИЧИНы

Меры по повышению эффективности

Малое количество перспективных 

предложений по инициации 

проектов

Расширение сферы поиска проектов за счет более активного взаимодействия с бизнес-структурами, 

общественными организациями, органами власти, технопарками и бизнес-инкубаторами

Организация деятельности по развитию площадки и коммерциализации компетенций Общества

Отсутствует эффективный механизм 

поиска новых проектов

Определены новые направления поиска и оценки потенциальных идей

Совмещение функций развития 

основного производства и развития 

неядерных бизнесов

Создана новая функциональная организационная структура – блок развития неядерных бизнесов

5.7. проИзводственная сИстема «росатом»

В течение 2014 года на предприятии развитие Производственной системы «Росатом» (далее – ПСР) реализовыва-

лось как переход от процедуры завершения развития элементов ПСР до процедуры внедрения элементов ПСР в производ-

ственные и офисные процессы.

с целью ускорения процессов внедрения, в Госкорпорации «росатом» был открыт проект «трансформация производствен-

ных отношений» (в дальнейшем – тПо), реализация которого рассчитана на период 2014 – 2015 гг. Проектом тПо предусматривается 
повышение эффективности развития общества по двенадцати основным направлениям с помощью встраивания в производственные 
отношения элементов Пср.

В 2014 году в целом по Обществу завершилось формирование порядка построения организационных и производ-

ственных взаимоотношений, основанных на развитых до надлежащего уровня основных элементов ПСР, таких как: 

- Развитие института МГ, 

- Стандартизированная работа, 

- Вытягивающая система, 

- Упорядочение 5С, 

- картирование ПСц, 

- Интегрированная система управления производством (ИСУП),

- Производственный анализ. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

50 

Годовой отчет  2014

более 

170

 работников общества, 

в том числе руководителей и специалистов, прошли обучение и повысили свои компетенции  в вопросах практического при-

менения элементов Пср. 

успешно проводилась методическая работа и работа по управлению процессами внедрения элементов Пср в производствен-

ные процессы. 

Продолжено  развитие  организационно-нормативной  базы  общества  по  вопросам  надлежащего  функционирования  Пср. 

ряд производственных процессов функционирует в контуре локальных тянущих систем. в системе аудитов по направлениям смк и от 
успешно применяются элементы Пср (5с, картирование Псц и др.).

в 2014 году получена хорошая практика улучшения производственных и офисных процессов через проектную деятельность 

с обязательным применением инструментов Пср. в течение года были открыты (или прологированы) и реализованы шесть основных 
отчётных проектов в контуре общества (проекты подразделений), в развитие которых поэтапно открывалось значительное количество 
подпроектов в контуре подразделений. одним из ключевых этапов проектной деятельности стало открытие в контуре ао «твэл» и обще-
ства личных проектов руководителей. во втором полугодии 2014 года был открыт и успешно реализован первый этап личного проекта 
генерального директора ао «аэхк»: «выявление резервов (избыточных процессов, площадей, объемов используемого оборудования, 
запасов и ресурсов) в конверсионном, разделительном и фабрикационном переделах Госкорпорации «росатом» при производстве ура-
носодержащей продукции».

основными целями и целевыми показателями проектной деятельности в 2014 году определены: снижение времени проте-

кания производственных процессов (не менее, чем на 30 %); снижение уровня незавершённого производства (не менее, чем на 30 %); 
повышение производительности труда (не менее, чем на 10 %); сокращение площадей; снижение всех видов затрат; повышение эффек-
тивности потоков создания ценностей. в результате реализации открытых проектов в 2014 году были достигнуты целевые показатели, 
установленные для общества.

отдельно следует указать достижение обществом интегрального целевого значения эффективности развития направлений 

проекта тПо, установленного для ао «аэхк», 85 баллов в соответствии с регламентом проведения оценки трансформации производ-
ственных отношений и процесса реализации проектов повышения эффективности на предприятиях, входящих в контур управления то-
пливной компании», вошедшего в перечень ключевых показателей эффективности (кПэ) работы руководителей и специалистов обще-
ства.

Продолжались работы по определению и повышению значимости каждого работника в системе управления и развития про-

изводства, по усилению роли лидеров малых групп производственных подразделений как первичного звена в цепочке управления рабо-
чим коллективом.

Показателями надлежащей вовлечённости персонала производственных и офисных структур в процессы развития Пср и ин-

теграции управления обществом стали: достижение всеми подразделениями целевого уровня развития системы 5с (5 баллов); достиже-
ние целевого уровня по количеству поданных и внедрённых предложений по улучшениям на каждого работника, включая руководителей 
всех уровней (5 и 7 предложений соответственно); загрузка рабочих общества ежедневной работой в объёме, не ниже 95 % рабочего 
времени, с обеспечением положительной динамики загрузки полезной работой.

РЕзУЛьТАТы УСПЕшНОй РЕАЛИзАЦИИ КЛЮчЕВыХ ПОКАзАТЕЛЕй РАзВИТИя ПСР 

Достижение целевой загрузки персонала в 2014 году (не ниже 95), %:

Достижение целевых показателей по подаче и внедрению ППУ:

100

80

60

40

20

0

     I кв. 

II кв. 

IIIкв. 

IV кв. 

       2014 год

загрузка, % факт 

отклонения, % факт 

загрузка, %  план 

отклонения, % цель

%

95,1

95,6

95,8

95,8

13,2

10,0

10,0

8,0

«Подано,  

цель»

«Подано,  

факт»

Принято

внедрено

6600

6500

6400

6300

6200

6100

6000

1000

100

10

ед.

%

100%

101%

100%

95%

6532

6570

6542

6215

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

по итогам 2014 года за счёт реализации предложений по улучшениям 
в обществе получен экономический эффект более 

41

 млн руб.

достижение установленных целевых показателей в контуре развития Пср и значений ключевых показателей эффективности 

развития направлений проекта тПо обеспечивалось постоянно действующей системой мониторинга в трёх уровнях управления, включая 
генерального директора, и постоянным методическим сопровождением реализации улучшений со стороны компетентных руководите-
лей и специалистов по всем направлениям повышения эффективности.

5.8. внутреннИй контроль И аудИт 

в течение 2014 года службой внутреннего контроля и аудита общества было проведено 11 плановых проверок. По результатам 

проверок к различным видам ответственности привлечено 3 работника. основным видом нарушений явилось неисполнение требований 
нормативно-правовых актов рФ, локальных нормативных актов Госкорпорации «росатом», внутренних локальных актов общества.

По исполнению требований единой отраслевой системы закупок (еосз) было проведено 3 проверки, выявлено 7 наруше-

ний, к ответственности привлечено 3 работника (замечание – 2, снижение исн – 1). осуществлялся ежедневный мониторинг соблюдения 
порядка заключения договоров с помощью ас Lotsia PDM Plus и единой отраслевой системы документооборота (еосдо). в адрес ао 
«аэхк» поступило 2 жалобы от контрагентов по проведенным конкурентным процедурам, которые впоследствии были отозваны заяви-
телями.

5.9. антИкоррупцИонная деятельность

деятельность общества в области антикоррупционной деятельности представляет собой систему внешнего и внутреннего 

мониторинга различных экономических угроз, в т.ч. прозрачности и обоснованности закупочных и тендерных процедур, осуществления 
хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также противодействие возможным коррупционным проявлениям.

Антикоррупционная деятельность

деятельность  по  противодействию  коррупции  в  обществе  осуществляется  в  соответствии  с  Федеральным  законом  от 

25.12.2008 № 273-Фз «о противодействии коррупции».

В Обществе сформировано подразделение – отдел защиты активов, отвечающее за экономическую безопасность и 

проведение мероприятий, направленных на противодействие коррупции, в том числе:

- разработка и внедрение комплексной программы противодействия коррупции и хищениям;
- обеспечение деятельности комиссии Госкорпорации «росатом» по противодействию коррупции;
- проведение внутренней экспертизы, в том числе антикоррупционной, проектов нормативных и организационно-распоря-

дительных документов, планов и программ деятельности общества, договоров, соглашений и контрактов в части выявления факторов и 
условий возникновения угроз в сфере защиты активов.

- сбор сведений о доходах должностных лиц общества, отраженных в перечне должностей, имеющих коррупционные риски.
сотрудники подразделения проходят подготовку и переподготовку по вопросам противодействия кор рупции на протяжении 

отчетного периода, в том числе по программам комплексных мероприятий по обеспечению экономической безопасности и противо-
действию коррупции на предприятиях Государственной корпорации росатом. доля сотрудников подразделения защиты активов, про-
шедших обучение антикоррупционным политикам и процедурам в 2014 году составила 33%.

случаев увольнения или наказания сотрудников общества, а также невозобновления контрактов с деловыми партнерами 

из-за нарушений, связанных с коррупцией, в 2014 году не зарегистрировано.

кадровый состав подразделения по защите активов в 2014 году обновился на 33%.
По направлению антикоррупционной деятельности налажено взаимодействие с прокуратурой города ангарска, иркутской 

прокуратурой по надзору за исполнением законодательства на особо важных и режимных объектах, межрегиональным отделом мвд 
россии на особо важных и режимных объектах, управлением мвд россии по г. ангарску, Главным управлением мвд россии по ир-
кутской области, отделом в г. ангарске регионального управления Фсб россии по иркутской области, другими правоохранительными 
органами, а также органами местного самоуправления.

Проводится работа по совершенствованию методов антикоррупционной деятельности, в том числе направленной на про-

верку кандидатов на замещение должностей в обществе, связанных с коррупционными рисками.

в рамках Программы по борьбе с хищениями и мошенничеством на предприятии с 2010 года действует «горячая линия» 

- инструмент общественного контроля, с помощью которого можно сообщить об известных фактах мошенничества и финансовых на-
рушениях. 

в течение 2014 года антикоррупционная деятельность общества проверена комиссией Госкорпорации «росатом», а также 

прокуратурой иркутской области по надзору за соблюдением законодательства на особо режимных объектах. деятельность общества 
в целом и ответственного подразделения по противодействию коррупции – отдела защиты активов в частности, признаны соответству-
ющими  требованиям  Федерального  закона  №  273-Фз  «о  противодействии  коррупции».  По  итогам  2014  года  отдел  защиты  активов 
ао «аэхк» в очередной раз признан лучшим среди подразделений защиты активов ао «твэл», в т. ч. и по антикоррупционному на-
правлению деятельности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

52 

Годовой отчет  2014

5.10. закупочная деятельность

закупочная деятельность ао «аэхк» осуществляется в соответствии с действующими законодательными, нормативными до-

кументами и требованиями единого отраслевого стандарта закупок (Положение о закупке) Госкорпорации «росатом», утвержденного 
решением наблюдательного совета Госкорпорации «росатом» от 07.02.2012 № 37. обеспечение открытости и прозрачности размещения 
заказов осуществляется путем проведения открытых процедур закупок, размещаемых на официальном сайте Госкорпорации «росатом» 
(http://zakupki.rosatom.ru) и электронных торговых площадках ооо «Фабрикант.ру» (http://www.fabrikant.ru) и «аукционный конкурс-
ный дом» (http://www.a-k-d.ru).

Доля открытых конкурентных процедур закупок в общем объеме закупок в 2014 году составила 

98,1 

%

 

(согласно утвержденной Госкорпорацией «росатом» методики расчета показателя), в денежном выражении –

1257,48

 млн руб.

Доля конкурентных процедур закупок, проведенных на электронных торговых площадках, в общем объеме за-

купок в 2014 году составила 

100 

%

 

(согласно утвержденной Госкорпорацией «росатом» методики расчета показателя), в денежном выражении –

1322,83 

млн руб.

в результате проведения открытых конкурентных процедур закупок объем экономии денежных средств в 2014 году составил – 

94,78 

млн руб.

действующий порядок договорной деятельности ао «аэхк» полностью исключает заключение договоров без раскрытия или 

с ограниченным раскрытием сведений о контрагенте, цепочке его собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных).

в ао «аэхк» разработан и принят ряд нормативных документов, направленный на недопущение нарушений в сфере закупок 

и усиление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

54 

Годовой отчет  2014

6.1. полИтИка в областИ устойчИвого развИтИя

Гибкость взаимодействия и обратная связь – процесс, способствующий достижению поставленных целей.
важнейшие задачи, решаемые в ходе этой деятельности, – формирование позитивного имиджа, достижение доверительных 

отношений с партнерами, заинтересованными лицами и создание высокой репутации, которая бы работала на имидж общества и при-
носила конкретные результаты.

Поддержание эффективных и постоянных связей с общественностью – это один из ключевых моментов управления корпо-

ративной репутацией. Формированию репутации общества в значительной степени способствует его публичность. это формируется с 
широким использованием сми и представляет внешнюю известность предприятия.

взаимодействие с некоммерческими организациями региона осуществляются при реализации социальной политики обще-

ства в виде совместных благотворительных акций, мероприятий, профинансированных ао «аэхк». так, например, в 2014 году при под-
держке общества благотворительным фондом «близко к сердцу» была проведена акция «врачи-волонтеры против рака», направленная 
на раннее выявление онкологических заболеваний у населения пригородных поселков ангарска.

с органами муниципальной и региональной власти общество взаимодействует в работе по поиску инвесторов для реализа-

ции неядерных проектов на территории ао «аэхк».

6.2. публИчная позИцИя общества в областИ устойчИвого развИтИя

Поддержание эффективных и постоянных связей с общественностью – 

это один из ключевых моментов управления корпоративной репутацией. 

Формированию репутации Общества в значительной степени способствует 

его публичность. Это формируется с широким использованием СМИ и 

представляет внешнюю известность предприятия. 

Для достижения публичности Общество проводит следующие мероприятия, впоследствии широко освещаемые в 

СМИ и укрепляющие его репутацию:

- проведение акций, рассчитанных на целевую аудиторию;
- благотворительная деятельность, меценатство;
- спонсорская поддержка конференций, семинаров, форумов, концертов;
-  организация  визитов  на  предприятие  высоких  делегаций,  приемов  представителей  государственных  органов 

власти, зарубежных коллег;

- организация экскурсий заинтересованных лиц на промплощадку АО «АЭхк»;
-  использование  внутрикорпоративных  каналов  передачи  информации  (плазменные  панели,  радио,  интернет, 

встречи в формате «без галстуков»);

- участие в выставках;
- создание профессиональных ассоциаций.

6.3. управленИе персоналом

ао «аэхк» сохраняет за собой позиции одного из самых привлекательных работодателей иркутской области.
Привлекать и удерживать лучших специалистов на предприятии позволяют:
- конкурентоспособная заработная плата;
- система мотивации на достижение результата;
- cоциальный пакет, направленный на привлечение и удержание работников; 
- возможности для реализации профессионального и карьерного потенциала;
- возможности для обучения и развития;
- сильная корпоративная культура.
стратегия управления персоналом в 2014 году была направлена на реализацию приоритетных задач по повышению эффек-

тивности деятельности предприятия и ориентирована на то, чтобы, с одной стороны, работники были заинтересованы показывать высо-
кие результаты, а с другой – чтобы они были удовлетворены работой в ао «аэхк». 

ключевые цели Общества в области управления персоналом:
- повышение производительности труда;
- обеспечение бизнеса квалифицированным персоналом;
- обеспечение лояльности и вовлеченности персонала.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

2

3

4

5

6

7

6.3.1. численность и кадровый состав персонала

в ходе реализации мероприятий, предусмотренных программой реструктуризации, численность работников общества за 

2014 год сократилась с 1354 человек до 1217 человек или на 11,25%.

 

2012 год

2013 год 

2014 год

 Численность (человек) 

1512

1354

1217

в своей деятельности общество признает и неукоснительно соблюдает права и свободы человека и гражданина независимо 

от пола, расы, национальности, возраста, вероисповедания и политических убеждений.

Списочная численность персонала по категориям:

 (по состоянию на конец отчетного периода)

2012 

год

2013 

год

2014 

год

Основные рабочие

674

604

514

Вспомогательные рабочие

54

20

18

Руководители

145

112

108

Специалисты

598

588

543

Служащие

41

30

34

Всего

1 512

1 354

1 217

Основная часть персонала является сотрудниками 

производственного сектора.

Списочная численность персонала 

по гендерному признаку:

 (по состоянию на конец отчетного периода)

2012 

год

2013 

год

2014 

год

мужчины

1 064

963

865

женщины

448

391

352

Всего

1 512

1 354

1 217

в процентном соотношении мужская часть персонала 
составляет  71,1 %, обусловлено спецификой производства.

Списочная численность персонала по возрасту:

Средний возраст персонала - 43,33 года 
Доля персонала до 40 лет составляет - 42,9 %
Детский труд в Обществе не используется.

в 2014 году на работу в общество принято 32 работника. комплектование кадрами осуществлялось в соответствии с утверж-

денным штатным расписанием. основными источниками пополнения кадров являлись высококвалифицированные работники (дефи-
цитные профессии).

По состоянию на 31.12.2014 с 1191 работниками общества заключен бессрочный трудовой договор, с 24 работниками - сроч-

ный трудовой договор и 2 работника являются внешними совместителями.

В 2014 году из Общества уволено 169 человек (в 2013 году - 196 человек), из них по основаниям:

По собственному желанию работника

30

В связи с уходом на пенсию

2

По сокращению численности или штата работников

6

В связи с истечением срока договора

18

По соглашению сторон

100

По переводу в ДО

2

По иным причинам

11

71%

29%

63

192

267

381

304

10

женщины                                                           мужчины                                          

руководители 8,9%  

        

специалисты 45%  

          

вспомогательные 

рабочие  1%   

      

служащие 3%

основные 

рабочие 42,2%

19-30 лет 

31-35 лет 

36-40 лет 

41-50 лет 

51-60 лет 

более 60 лет 

400

300

300

200

100

0

чел.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..